第一篇：西工辦事處服務業發展情況自查報告

西工辦事處服務業發展情況自查報告

結合辦事處實際，按照《西工區服務業發展考核辦法》要求，現將我單位今年以來服務業工作開展情況自查如下：

一、服務業招商引資情況

1、總部型企業

去年西工辦事處認定總部型企業6家，今年任務是8家。現已經上報1家，洛陽市八方卓越電器有限公司。正在洽談9家，洛陽市光瑞農業科技有限公司、洛陽眾志商貿有限公司、洛陽龍聚源商貿有限公司、河南德景實業股份有限公司、洛陽香榭里珠寶銷售有限公司、洛陽坤瑞實業有限公司、洛陽歌德酒店管理有限公司、河南居居安消防裝備商貿有限公司、費加洛婚紗攝影。

2、金融機構 1）中信銀行

2）洛陽郊區信用聯社凱旋路分社

3、信息產業企業

1）洛陽上源信息科技有限公司 2）洛陽睿翼網絡科技有限公司 3）洛陽攸米信息技術有限公司 4）洛陽捷創電子科技有限公司

4、新提供招商項目

1)洛陽市光瑞農業科技有限公司 2)洛陽眾志商貿有限公司

二、樓宇經濟情況

1、完成商務樓宇上繳區級稅收 上半年完成商務樓宇上繳區級稅收2380萬元。占全年的51%。

2、完成培育單棟商務樓宇年繳納稅金的各項指標任務 1）新培育年納稅稅金500-800萬元樓宇3棟，分別是楓葉國際廣場、中基大廈、城市杰座。

2）新培育年納稅稅金800-1000萬元樓宇1棟，為博大城。

3、對商務樓宇日常管理服務 1）健全樓宇組織機構

結合實際，制定辦事處樓宇經濟工作領導小組，落實“一把手”責任制，每名副科級領導都要分包樓宇，每個樓宇都有一名專職樓宇聯絡員，要做到樓宇信息“一口清”。

2）大力宣傳樓宇優惠政策

辦事處不斷加大與物業的交流合作，將我區的樓宇優惠政策盡可能全面的普及到樓宇入駐企業中。在政策宣傳上，我們先后制訂了“一卡”、“一欄”、“一指南”。“一卡”即為樓宇聯絡員名片卡，名片上印有樓宇聯絡員的姓名、聯系電話、服務事項等內容，使企業享受到專人服務，方便企業與聯絡員的溝通，實現了一樓一專員。“一欄”即為樓宇經濟宣傳欄，我們在轄區主要樓宇的顯著位置分別設置了樓宇經濟宣傳欄，內容涵蓋優惠政策、聯絡員制度、分包樓宇責任人等情況，使進出商務樓的企業可以直觀的了解到我區的各項樓宇經濟優惠政策，從而口口相傳，逐步增加樓宇的入駐率和品牌效應。“一指南”即為《樓宇經濟服務指南》，服務指南內容涉及了樓宇優惠政策、辦事處概況、辦事處各部門服務事項及電話等信息，方便了企業的問詢。

3）落實樓宇分包責任制度

辦事處樓宇實行“三層三人”分包模式。“三層”即為辦事處層面，社區層面，物業管理公司層面；“三人”即為辦事處分包領導、樓宇聯絡員、物業公司聯系人。從而形成多角度，全方位，立體式的工作模式，將入駐企業緊緊的包圍在辦事處營造的“服務圈”內，及時、積極的為入駐企業提供盡可能全面的服務。

三、服務業重點項目

1、建業凱旋城市綜合體

年度目標：建成投用；協助大商、成龍院線等知名企業做好手續報批等工作，力爭年底開始營業。

最新進展：以建業凱旋城市綜合體為總部型依托，對外招商引進總部型企業進駐，現已引進大商、成龍院線等，內部水、電、氣、暖開始安裝。

2、總部企業招商

年度目標：年內引進全口徑稅收達到200萬元以上總部型企業入駐8家

最新進展：現已經上報1家，洛陽市八方卓越電器有限公司。正在洽談9家，洛陽市光瑞農業科技有限公司、洛陽眾志商貿有限公司、洛陽龍聚源商貿有限公司、河南德景實業股份有限公司、洛陽香榭里珠寶銷售有限公司、洛陽坤瑞實業有限公司、洛陽歌德酒店管理有限公司、河南居居安消防裝備商貿有限公司、費加洛婚紗攝影。

3、電子商務推廣

年度目標：完成全區電子商務發展規劃，發展電子商務企業4家。

最新進展：轄區4家公司已開展電子商務業務，打算向手機終端發展，協助做好優化，2家有意向的企業，做好支持和幫助。

4、國貿中心招商項目

年度目標：按發展規劃要求招商到位開業營業。最新進展：正在和西安民生集團等企業洽談中。

5、洛陽酒家項目

年度目標：打造高端文化餐飲名店；年底前開業經營。最新進展：主體基本完工，正在進行外地面的防水和保溫施工，同時內部正在進行水電中央空調消防設施等安裝。

四、綜合服務

1、服務業重點企業（項目）人員分包到位

1）建業凱旋城市綜合體項目分包負責人為辦事處主任郝凱。

2）總部企業招商項目、電子商務推廣項目分包負責人為辦事處副主任陳紅海。

3）國貿中心招商項目和洛陽酒家項目分包負責人為經濟辦副主任岳軍

2、轄區商貿企業服務情況。轄區全部規模以上大型商貿企業，全部由副科級以上領導擔任聯絡員，為企業協調解決在經營中出現的各類問題。

3、按時上交各類資料報表。

4、認真落實一站式服務。

結合實際，制定辦事處服務業經濟工作領導小組，落實“一把手”責任制，每名副科級領導都要分包項目，要做到一站式服務。

5、辦事處榮譽

2013年被區委區政府授予服務業提升工程先進單位。

第二篇：西工辦事處考勤制度

西工辦事處考勤制度

1、辦事處所有在職人員都必須參加考勤，每日上午、下午分兩次考勤。

2、參加考勤人員不得遲到或早退，違者每次罰款5元。

3、一般同志因公外出或開會，必須在考勤前報告分管領導并由分管領導通知辦公室登記備案；分管領導因公外出或開會，須經主要領導同意并通知辦公室登記備案。

4、因事、因病或休假不能上班，必須在簽到前寫請假條，經領導批準后，將假條交辦公室留存。

5、沒有及時參加考勤，又沒有經領導批準的請假條，視為曠工；一次曠工半天者罰款20元；曠工1天扣50元工資；曠工3天（不含3天）以上者待崗，待崗期間按有關規定處理。

6、辦公室將不定期檢查在崗情況，發現不在崗、領導也不知去向者，一次處罰5元。

7、辦公室要認真負責，公正考勤，如發現有不真實、不公正現象及故意隱瞞實情者每次處罰有關人員10元。

8、分包社區領導每周要至少檢查一次社區考勤情況，并將考勤結果及時反饋給辦公室登記備案。

9、辦公室月底應及時公布考勤情況，對違反規定者按制度拿出處罰意見，報領導批準后交財務室落實。

10、全年處罰總金額達到500元以上者，扣發年終第13個月獎勵工資。

第三篇：服務業發展自查報告

關于促進服務業發展的自查報告

服務經濟發展是工商部門的第一要務，是工商工作的出發點和落腳點。多年以來，我局為促進服務業發展，專門組織實施了小老板創業、支持服務業連鎖經營和物流業發展等一系列活動，制定出臺了《關于在全局干部職工中開展“工商幫扶助，創業道路寬”活動的意見》、《＊＊工商分局關于促進全區服務業發展的實施方案》、《＊＊工商分局關于三產剝離工作的意見》，對＊政發?2006?14號、＊政發?2010?92號、＊政發?2010?93號文件進行全面貫徹落實，采取卓有成效的工作措施，從服務業市場主體的出生、發展、壯大等方面開展工作，為我區服務業蓬勃發展輸送了大量合格的市場主體。

一、放寬登記條件，降低準入門檻。認真梳理現有的登記法律、法規和上級登記機關文件，在法律、政策允許的范圍內最大限度地降低準入門檻，為我區服務業企業的發展提供方便，使全區服務業向現代化、多門類的方向發展。在經營范圍方面，只要法律和行政法規未禁止企業進入經營的行業，即允許企業登記注冊；連鎖經營企業可按照方便的原則自主選擇登記機關，對其設立的分支機構允許其在分支機構所在地登記機關憑自身前置許可證件登記或增加經營范圍，也可以由總公司統一辦理。在注冊資本方面，為一人有限公司和3萬元有限責任公司敞開大門，鼓勵服務業小企業遍地開花，再逐步發展壯大；允許公司分期繳納注冊資本，不管新設立公司還是公司增資，只要首期出資達到全部注冊資本的20%、其余出資約定在兩年內繳足，即可辦理工商登記。在住所證明方面，對無法提交房產證明的服務業企業允許其提交當地村委會、居委會出具的產權證明代替房產證，為服務業企業提供實實在在的方便。在章程制定等材料方面，專門制作合法、規范、嚴謹的格式文本，為企業提供可以借鑒的范本，縮短企業材料準備時間。

二、縮短登記時限，實行首辦責任制。為進一步提高服務業企業登記效率，我局承諾：對符合登記條件、提交材料齊全、符合法定形式的企業登記申請實行當場受理，當場審核，當場登記；對不能當場登記的，在其提交材料齊全后3個工作日內登記完畢。對區里的重點項目、優質項目、急辦項目，提供靠前服務，快審快批，對需到省、市工商機關辦理手續的，派出專人陪同企業辦理。繼續實行首辦責任制，首次接待的工作人員負責對所辦事項全程服務，直到企業領取營業執照，從而減少轉辦環節，提高辦事效率。

三、簡化登記環節，縮短工作流程。為切實減少登記環節，將對不涉及前置許可的企業登記改“一審兩核”為“一審一核”，縮短企業審批流程；個體工商戶登記審核權限全部下放到工商所審批，使申辦個體工商戶的服務業從業人員，尤其是在農村從事服務業經營的人員，可以在當地工商所當場領到營業執照。在登記注冊大廳開辟專門的服務業企業注冊、港澳居民申辦個體工商戶登記“綠色通道”，為服務業企業登記提供專門的快速通道。同時，置備辦事指南等服務材料，使申請人申請企業登記時一看便知、一問便明、一查就懂、一辦就成。在登記窗口推行“三清三辦”制度，即回答咨詢一口清、發放資料一手清、辦理執照一次清和資料齊全馬上辦、資料不齊引導辦、緊急情況加班辦。

四、支持服務業領域所有制結構調整。放寬領域限制，優化服務業所有制結構。鼓勵采取獨資、參股、控股、合作等方式，支持各類投資者參與交通、環衛、城市基礎設施項目的建設和經營，參與教育、文化、衛生、體育旅游等事業的發展。支持后勤服務機構采取轉讓、出售、出讓、承包、租賃等方式與隸屬機關（單位）徹底脫鉤，成為獨立服務業實體。

五、繼續實施“小老板”創業工程，千方百計擴大服務業總量。對從事服務業的下崗失業人員、大中專畢業生和農戶進行重點扶持，積極進行政策引導和咨詢服務，發揮其專業和特長，發展一批技術含量高、有創意、有特色的服務業“小公司”、“小企業”。為使支持服務業發展更具針對性和實效性，決定在全局干部職工中開展“幫一個下崗職工，助一戶農民，扶一名大中專畢業生”的幫、扶、助活動，簽訂幫扶責任書，實行工商干部與服務業主的一對一幫扶，并列入干部考核內容，力求實效。

六、全面實施商標戰略，支持服務業創品牌。以 “創企業品牌、創商品品牌、創服務品牌”為重點，幫助具有一定知名度的服務企業爭創著名商標和馳名商標。制定實施服務業商標規劃，采取培育一批、發展一批、儲備一批的辦法，在商業物流、文化旅游等行業，培育一批有影響力的馳名和著名商標。積極引導“中華老字號”企業加強品牌保護意識，爭創馳名、著名商標。

七、著力培育一批骨干市場。積極參與市場規劃布局的論證和政府流通政策的制定，提出市場建設方案和實施意見，搞好指導和服務。按照建設現代批發市場的要求，依托現有專業批發市場以及區域特色經濟，按照交易主體組織化、交易方式現代化、交易商品標準化的要求，重點培育一批特色鮮明、輻射力強的中高檔批發市場，加快形成一批功能完善、設施齊全、交易方式先進的現代化市場。

第四篇：服務業自查報告

重點服務業自查報告

為進一步保證源頭數據質量，鞏固四大工程建設成果，我們認真落實了國家和省統計局一套表聯網直報工作中違法違規和不規范報送行為專項整治工作視頻會議精神，對全區重點服務業開展了聯網直報數據質量專項檢查工作，現將整改情況匯報如下：

一、自查情況

（一）IP地址重復現象。根據調查顯示，地址重復的企業都為同一集團，辦公地址在同一局域網內，因此對外顯示IP為重復。

（二）冒名報送和指令報送等違法違規情況。根據調查顯示，我區不存在指令報送，不過存在偶爾一次違法代填代報行為。由于企業報送人員有事或出差在外，在規定的報表時間內無法按時報表，只能傳真或發郵件，由園區、街辦統計人員代為上報。

（三）兼職統計員情況。全區重點服務業企業共20家，均為聘任專業會計兼職統計人員。因為兼職人員均為會計人員，聯網直報的報表時間集中在季末月中，而會計人員結賬一般都在月末，因此對聯網直報工作影響不大。

二、整改措施

綜合上述自查發現的問題，針對服務業報表中存在的代填代報行為提出如下整改措施，對企業管理及統計人員加大統計法和企業一套表的宣傳力度，強調統計報表工作的重要性，加強對（兼職）統計人員的培訓力度，確保統計人員無法按時上報時有后備人員代為報送報表。

第五篇：海關辦事處自查報告

從去年以來，我辦在工作中面臨新的挑戰和機遇。在科學發展觀的指導下，我們對辦事處工作進行了全面、深入調研，對當前不符合或者不完全符合辦事處科學發展的問題，在深入查找其主要原因的基礎不斷有效探索研究解決。現將出現的問題報告如下：

一、當前存在的不符合辦事處科學發展的問題及其原因

（一）思想政治

工作和隊伍建設基礎還比較薄弱。主要表現在工作中存在大局意識不強、不到位的情事和科級領導班子的能力建設還無法滿足新形勢下順利開展海關工作的需要。

主要原因：一是隨著社會的發展，各種文化思潮和新思想、多種價值觀念不斷滲透到海關工作中，思想政治工作和隊伍建設的難度越來越大、工作要求越來越高；二是辦事處存在執法風險和廉政風險壓力不大的錯誤觀念，思想政治工作的切入點不夠深；三是二級班子建設特別是科級領導班子的自身能力建設力度不大，滿足于完成具體工作任務，自覺學習和主動學習的能動性還比較低，有些關員大局意識不足、不到位；有些關員“大窗口”、“大接待”、“大通關監管”意識不夠強，工作熱情高，但爭創一流的思想基本沒有；意識理念和工作能力還有可提升的空間。

（二）業務基礎工作薄弱。主要表現在：業務規范化程度低、業務工作中存在監管不到位的情事。

主要原因：一是業務工作人員責任心不強，不嚴格按照業務規章制度落實業務操作規程，造成業務工作中存在監管不到位的情事；二是辦事處業務量小，業務種類較單一，有不太重視業務工作“執法風險”和“廉政風險”的思想和做法；三是業務理論、知識技能水平不高，業務清晰度低，業務規范程度不高；四是業務工作人力資源不足。綜合業務科只有2名關員。

（三）香格里拉辦事處籌建工作中面臨的問題。主要表現在基礎設施建設和業務開展兩方面。

主要原因一是基礎設施建設資金還沒有到位；二是基礎設施規劃、審批等前期準備工作及相應工作機制還不到位、不完善；導致香格里拉辦事處機構設置、人員編制還沒有完全落實到位，暫由麗江辦事處駐香格里拉籌備工作組3人開展；總署要求暫不開展業務，香格里拉辦事處的業務規劃、業務拓展等還沒有明確的目標和計劃。

（四）麗江國際機場口岸預計明年開通后海關工作中面臨的挑戰和問題，主要表現在機場業務機制和后勤保障機制不完善、人力資源不足。

主要原因：一是麗江國際機場口岸準確的開通時間不明，只是預計明年開通，因此麗江機場口岸海關機構設置和人員編制不明，海關在機場開展旅檢工作、貨運監管、綜合辦公、后勤服務用房還沒有明確；同時，機場口岸開通后，當前麗江辦事處的工作用地、工作用房無法滿足機構增設和人員增多的需要，辦公及生活用地和用房及建設資金無著落。后勤保障機制還沒有明確。二是麗江辦事處雖然有多次臨時客包機和專機監管經驗，但受制于業務基礎工作薄弱和人力資源不足，在解決人力資源不足的同時完善和規范旅檢工作機制和貨運監管需要多方面共同努力。

以上，是我辦事處工作中確實存在的不符合或者不完全符合新形勢下以人為本、全面協調可持發展的主要問題及其原因，我們以統籌兼顧的方法正在逐步、有效地解決這些問題。

二、解決方法

（一）找準工作中的切入點，扎實開展思想政治、隊伍建設和黨風廉政建設等工作。

1、強化科學發展觀教育，切實樹立和完善科學的世界觀、人生觀和價值觀，整體提高分析問題和解決問題的方法和能力；完善自學為主、積極參與討論和集中學習解決疑難問題為輔的學習型海關建設，進一步鞏固崗位練兵和“基層基礎建設討論”活動成果，打造一支“政治堅強、業務過硬、值得信賴”的準軍事化海關紀律部隊。服從命令聽指揮，令行禁止。

2、完善“發展海關、成就關員、與人為本”的科學治關理念，政治上和工作中充分肯定和鼓勵關員，重視關員的發展需求，結合個體實際制定發展規劃；密切關注和積極有效幫助解決關員工作、生活、學習中急需解決的困難和問題；共同營造工作、生活中互相幫助互相關心和原則問題上互相監督互相提醒的團結干事氛圍，構建和諧的內部執法環境；

3、切實加強大局意識和工作能力建設，針對科級干部及個體差異，采取不同的方法和措施，創建和完善切實能夠有效增強關員大局意識、提升個體工作能力的機制，把科級干部領導意識水平的高低、分析問題和解決問題的方法和能力水平作為二級班子建設的基本標準。

4、結合工作實際扎實扎實開展思想政治、隊伍建設和黨風廉政建設等工作，確保有效防范業務和后勤保障工作中“兩個風險”，深入貫徹落實“大窗口”、“大接待”、“大通關監管”，爭創一流。

（二）、立足于加強前期介入、溝通對話，不斷完善溝通聯絡機制，建設有利于海