第一篇：LEGO供應(yīng)商行為準(zhǔn)則-第五版

LEGO集團(tuán)行為準(zhǔn)則

版本5.0

介紹

“只有最好才足夠好”是引領(lǐng)LEGO集團(tuán)的歷史發(fā)展并被運(yùn)用在所有領(lǐng)域商業(yè)活動(dòng)中的一個(gè)核心原則。就如同這句格言，在認(rèn)識(shí)到我們對(duì)社會(huì)和環(huán)境事項(xiàng)有很強(qiáng)大的影響時(shí)，我們也致力于在責(zé)任感和可持續(xù)性領(lǐng)域證明這一承諾。

對(duì)于LEGO集團(tuán)來(lái)說(shuō)那些直接或者間接參與到LEGO產(chǎn)品生產(chǎn)的員工，不論是在我們自己的工廠或者是在供應(yīng)商的工廠，獲得尊重與尊嚴(yán)，有良好的工作條件和參與到環(huán)境友好的生產(chǎn)過(guò)程是很重要的。通過(guò)在我們供應(yīng)鏈中推廣LEGO集團(tuán)的行為準(zhǔn)則，我們想要以一種符合道德倫理的，有責(zé)任感的方式向LEGO集團(tuán)的供應(yīng)商及那些生產(chǎn)零組件和提供供應(yīng)服務(wù)的次級(jí)分包商做出承諾。

LEGO集團(tuán)的行為準(zhǔn)則是基于《基本人權(quán)宣言》，《公民及政治權(quán)利公約》，《經(jīng)濟(jì)公約》，《社會(huì)與文化權(quán)利》，國(guó)際勞動(dòng)組織（ILO）的八大核心公約及其他聯(lián)合國(guó)和ILO的相關(guān)適用公約。準(zhǔn)則確立了一系列的最低標(biāo)準(zhǔn)并且應(yīng)用了“商業(yè)有尊重人權(quán)的責(zé)任”這一原則，如：必須避免侵害人權(quán)因此必須要做合適的盡職調(diào)查。

應(yīng)用

LEGO集團(tuán)堅(jiān)守行為準(zhǔn)則的基本原則，要求我們的供應(yīng)商以及商業(yè)伙伴建立公司政策及適合部門及公司規(guī)模的管理系統(tǒng)來(lái)保證LEGO集團(tuán)的行為準(zhǔn)則被滿足。

供應(yīng)商有責(zé)任保證其生產(chǎn)及次級(jí)供應(yīng)商遵守LEGO集團(tuán)的行為準(zhǔn)則或者適格的準(zhǔn)則（可比性準(zhǔn)則）。這意味為了適用性準(zhǔn)則的遵守，需要加入到與供應(yīng)商的談話和監(jiān)管相應(yīng)的供應(yīng)商（如：戰(zhàn)略性的及高風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商）?！斑m格的準(zhǔn)則”指至少是基于《基本人權(quán)宣言》，《公民及政治權(quán)利公約》，《經(jīng)濟(jì)公約》，《社會(huì)與文化權(quán)利》及覆蓋了童工，強(qiáng)制勞工，免歧視，免社團(tuán)及集體議價(jià)，遵守國(guó)內(nèi)法規(guī)義務(wù)等議題的ILO核心公約。另外，準(zhǔn)則應(yīng)包含與LEGO集團(tuán)行為準(zhǔn)則具有可比性的反腐敗，健康&安全，環(huán)境與工作條件條款。適格性準(zhǔn)則的評(píng)估需要依據(jù)LEGO集團(tuán)的個(gè)別評(píng)價(jià)。

法律服從

供應(yīng)商必須遵守所有的適用性國(guó)內(nèi)法律，法規(guī)及產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商應(yīng)該始終執(zhí)行這些條款的最嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)國(guó)內(nèi)法律及LEGO集團(tuán)行為準(zhǔn)則出現(xiàn)沖突時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)立即咨詢LEGO集團(tuán)。

在例外情形中，國(guó)內(nèi)法律不是由國(guó)家來(lái)執(zhí)行且這一情形被相關(guān)股東廣泛地認(rèn)知時(shí)，LEGO集團(tuán)將會(huì)執(zhí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并且同時(shí)逐步地滿足國(guó)內(nèi)的法律要求。

溝通

供應(yīng)商必須采取合適的行為來(lái)保證LEGO集團(tuán)行為準(zhǔn)則或適格準(zhǔn)則的內(nèi)容及對(duì)原則的認(rèn)知，通過(guò)相關(guān)的溝通和培訓(xùn)被傳遞給員工。

童工及年輕工人

童工不得被（牽入）從事或成為獲益來(lái)源。

全職雇員的最低年齡不得少于義務(wù)教育完成的年齡，在任何情形下，不得少于15歲（或者14歲，依據(jù)符合ILO發(fā)展中國(guó)家免除條款而制定的當(dāng)?shù)胤伤?guī)定的）。低于18歲的雇員不得參與從事危險(xiǎn)性工作或者夜晚的工作，不論工作的時(shí)長(zhǎng)。

從事輕量工作（指不妨礙義務(wù)教育且不威脅健康，安全及兒童的發(fā)展）雇員的最低年齡不低于13歲（或12歲，依據(jù)符合ILO發(fā)展中國(guó)家免除條款而制定的當(dāng)?shù)胤伤?guī)定的）。

如果一個(gè)低于最低全職雇員年紀(jì)限制的兒童被供應(yīng)商雇傭，這個(gè)兒童不能被解雇并且需在工作同時(shí)為其提供業(yè)余教育。如果一個(gè)低于最低國(guó)內(nèi)輕量工作年紀(jì)限制的兒童被雇傭，必須提供解雇津貼給該兒童或者其家人用于教育。LEGO集團(tuán)將會(huì)協(xié)助供應(yīng)商實(shí)施社會(huì)性的責(zé)任糾正行動(dòng)計(jì)劃，且保留涉入當(dāng)?shù)鼗蛘邍?guó)際組織的權(quán)利來(lái)確保一個(gè)正當(dāng)?shù)难a(bǔ)救過(guò)程。

在所有類型的工作中，供應(yīng)商必須確立工作類型，工作時(shí)間表及勞動(dòng)強(qiáng)度，尤其是對(duì)低于18歲的年輕工人。

LEGO集團(tuán)基本鼓勵(lì)符合國(guó)內(nèi)法律法規(guī)的學(xué)徒項(xiàng)目。強(qiáng)制勞工及行動(dòng)自由

被迫的、抵押的及強(qiáng)制的勞工，包含現(xiàn)代模式的奴隸如拐賣，不得被使用或者作為獲益來(lái)源。

被迫的、抵押的及強(qiáng)制的勞工，定義為違背人們的意愿或者在面臨威脅或者懲罰的壓力下強(qiáng)迫人們進(jìn)行工作。

強(qiáng)迫雇員進(jìn)行超時(shí)工作，或者扣留個(gè)人文件，儲(chǔ)蓄或賠償是強(qiáng)制勞工的微妙形式，需要被避免。這包含不適當(dāng)?shù)馁J款及預(yù)付的薪資將工人約束到工作場(chǎng)所去。

雇員必須擁有在匹配其職能的工作場(chǎng)所移動(dòng)的自由。守衛(wèi)的使用只能出于正常的安全原因來(lái)保護(hù)雇員及公司的財(cái)產(chǎn)。約制及紀(jì)律措施（強(qiáng)制及懲戒措施）

體罰，暴力威脅，騷擾（含性騷擾），或其他形式的精神或身體強(qiáng)制及濫用，禁止被使用。

金錢處罰或者扣除傭金作為一種紀(jì)律性的方式，只有在國(guó)內(nèi)法律允許且適用的勞資協(xié)議條款同意時(shí)才能被使用。

系于因損壞公司產(chǎn)品或設(shè)備的扣除是不允許的，除非證明該雇員確實(shí)有責(zé)。因工作生產(chǎn)及產(chǎn)出原因的扣除也不被允許。

扣除必須被限制使用，因此雇員的工資凈額能夠足以保障基本生活收入且至少需滿足國(guó)內(nèi)法律所規(guī)定的最低工資要求。

[參考來(lái)源：ILO C95] 歧視

歧視，直接的或間接的，在雇傭決策中，包含雇傭，升值，解雇，工資及基于種族，膚色，性別，語(yǔ)言，宗教，政治或者其他觀點(diǎn)，年齡，國(guó)籍，社會(huì)或種族來(lái)源，財(cái)產(chǎn)，性取向，出生，健康狀況，貿(mào)易聯(lián)盟會(huì)員關(guān)系，精神或肢體殘疾，或者其他形態(tài)的有利通道是不允許涉及或者被支持。

雇員不應(yīng)被支配去做與工作職能無(wú)關(guān)的強(qiáng)制性的健康測(cè)試（如HIV/AIDS 或懷孕）。弱勢(shì)群體，如移民工人，受限于國(guó)內(nèi)法律較少的保護(hù)，應(yīng)該提供其如同國(guó)內(nèi)員工平等的好處及機(jī)會(huì)。

[參考來(lái)源：ILO C100, C111, C143, C158, C159] 工資，福利及假期

需要支付雇員至少當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)工作周，或者工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的最低工資，后者往往更高。工資需要足夠支付食物及住房費(fèi)用和其他雇員及他/她的家屬基本的需求，且要提供一些自由決定的工資。

工資必須以法定貨幣直接支付給雇員且至少以每月的頻率支付。工資單應(yīng)以雇員易理解的語(yǔ)言概要所有相關(guān)的工資信息。

所有的福利，如養(yǎng)老金，當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)要求的生病及請(qǐng)假條款需要被提供，包括年假，病假及產(chǎn)假。

當(dāng)不是一個(gè)要求時(shí)，LEGO集團(tuán)鼓勵(lì)供應(yīng)商提供至少3周的帶薪年假及14周的帶薪產(chǎn)假，如同ILO的標(biāo)準(zhǔn)一樣。[ILO C26, C95, C117, C131, C132, C183] 工作時(shí)間

依據(jù)國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)及保障雇員健康及安全，LEGO集團(tuán)要求每周所允許的最高工作時(shí)間不應(yīng)常常超過(guò)48小時(shí)，每周最高有效工作時(shí)間不超過(guò)60小時(shí)，包括加班，然而扣除午餐及休息時(shí)間，或者以一個(gè)更低的標(biāo)準(zhǔn)，如被國(guó)內(nèi)法律所通過(guò)。

加班必須是自愿的，除非這是按照計(jì)劃或者與相應(yīng)國(guó)內(nèi)法律或勞資協(xié)議條款一致同意的。加班不能常常被要求且必須在一種保障安全的工作條件的方式下安排。加班補(bǔ)償必須以不低于每小時(shí)正常報(bào)酬的1.25倍支付或者依據(jù)國(guó)內(nèi)法律規(guī)定的更高標(biāo)準(zhǔn)?；蛘?，依據(jù)國(guó)內(nèi)法律為雇員調(diào)休而不是支付加班補(bǔ)償。

雇員每7天的一個(gè)周期內(nèi)需要有不少于24小時(shí)的連續(xù)休息時(shí)間，或者依據(jù)國(guó)內(nèi)法律提供更多的休息時(shí)間。

[ILO C1, C14, C30] 雇用條款

需要提供給雇員紙版的雇用確認(rèn)，以雇員可理解的語(yǔ)言列出雇用條款的綱要。這應(yīng)該包括工作時(shí)間，薪資及支付條款等信息。除此之外，LEGO集團(tuán)應(yīng)該鼓勵(lì)供應(yīng)商列出所有適用于特定雇員的重要信息，如休假時(shí)間，福利等。

為了避開依據(jù)勞工或普通雇傭的社會(huì)安全規(guī)定下對(duì)雇員的義務(wù)，過(guò)度使用固定條款合同，勞工限定合同或者次級(jí)合同必須避免。

結(jié)社自由和集體談判權(quán)

所有員工建立，管理上加入（或不加入）貿(mào)易聯(lián)盟，選擇自己的代表及集體談判的權(quán)利不應(yīng)該被干涉或限制。

如果貿(mào)易聯(lián)盟不被法律允許或被限制，或只有國(guó)家授權(quán)的組織被允許，供應(yīng)商需要推進(jìn)替代措施的設(shè)立以保障雇員能夠獨(dú)立地集結(jié)及討論工作相關(guān)的事項(xiàng)。

[ILO C87, C98, C135, C154] 表達(dá)自由

為了阻止雇員表達(dá)他們對(duì)工作條件的不滿，不得使用報(bào)復(fù)措施。

雇員需要被允許在沒(méi)有任何報(bào)復(fù)下，當(dāng)監(jiān)管者來(lái)訪時(shí)去告知監(jiān)管者任何對(duì)準(zhǔn)則的背離。申訴程序

供應(yīng)商需設(shè)有適合其規(guī)模及事業(yè)部門的申訴程序，保障雇員能夠提交關(guān)于工作條件的申訴。申訴機(jī)制應(yīng)該以一種機(jī)密的機(jī)制對(duì)所有雇員開放。需要有一個(gè)建立好的推進(jìn)申訴的程序，這些程序的決策結(jié)果應(yīng)該被接受和遵守。

居住

如果公司提供雇員住宿，必須保證設(shè)施安全，是可負(fù)擔(dān)的且有基本設(shè)施（水，衛(wèi)生，食用及烹飪?cè)O(shè)施）及滿足工人需求的合適的空間。

健康與安全

必須提供符合國(guó)內(nèi)法律法規(guī)的安全健康的工作環(huán)境。為了遵守以下要求，供應(yīng)商需要有適合其規(guī)模及事業(yè)部門的管理系統(tǒng)。

需采取適當(dāng)?shù)拇胧楣蛦T提供安全健康的工作設(shè)施，保護(hù)其不受工作相關(guān)的危險(xiǎn)及工作場(chǎng)所預(yù)期的危險(xiǎn)。所有相關(guān)的個(gè)人保護(hù)設(shè)備應(yīng)該覆蓋所有相關(guān)工作流程的雇員。為了能夠安全地執(zhí)行工作任務(wù)，雇員需要被提供足夠的信息及培訓(xùn)。

一個(gè)或者更多的管理代表就健康，安全，福利及基本設(shè)施，包括為了保障合規(guī)的系統(tǒng)，負(fù)責(zé)建立政策及程序。

需備有一個(gè)有雇員參加的，適合公司規(guī)模的健康安全委員會(huì)。[ILO C148, C155, R164, C170, R190, C148] 環(huán)境

需遵守國(guó)內(nèi)所有的環(huán)境法規(guī)。為了保證持續(xù)提高及防止、減小、補(bǔ)救其活動(dòng)及產(chǎn)品所帶來(lái)的有害環(huán)境影響，供應(yīng)商應(yīng)該有適合其發(fā)展規(guī)模及事業(yè)部門的管理系統(tǒng)。尤其是，供應(yīng)商需保證其管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)：

以一種環(huán)境安全的方式處理化學(xué)物質(zhì)；

以一種環(huán)境安全的方式處理，儲(chǔ)存及丟棄危險(xiǎn)廢棄物； 避免污染的日常活動(dòng).另外，供應(yīng)商應(yīng)該持續(xù)提高其表現(xiàn)且依據(jù)以下各項(xiàng)設(shè)立目標(biāo)： 減少?gòu)U棄物，能源及對(duì)空氣，土地及水的排放物； 對(duì)物料和產(chǎn)品的回收及再利用的貢獻(xiàn)； 實(shí)施環(huán)境友好的科技.腐敗及賄賂

供應(yīng)商必須通過(guò)配需及適合其規(guī)模的管理系統(tǒng)來(lái)保證賄賂不被提供，承諾，給予，接受，寬恕，周知的有利來(lái)源，或被要求。監(jiān)管和評(píng)價(jià)

LEGO集團(tuán)將會(huì)積極地監(jiān)管及通過(guò)第三方審計(jì)特定類別的供應(yīng)商來(lái)判斷對(duì)LEGO集團(tuán)行為準(zhǔn)則的遵循。

所有的供應(yīng)商必須提供L及臀及其指定的代表充分的現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括暗訪；對(duì)所有的可能決定符合或不符合LEGO集團(tuán)行為準(zhǔn)則的記錄的取得；在監(jiān)督探訪時(shí)有權(quán)隨機(jī)選擇雇員進(jìn)行秘密采訪。

探訪檢查所發(fā)現(xiàn)的不遵守LEGO集團(tuán)行為準(zhǔn)則的，也將被包括在與供應(yīng)商行為準(zhǔn)則談話中。

所有的監(jiān)督訪問(wèn)將會(huì)被記錄在一份監(jiān)督報(bào)告中。如果現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不遵守守則的行為，樂(lè)高集團(tuán)將進(jìn)入與供應(yīng)商的質(zhì)詢建設(shè)性談話以改善情形，LEGO集團(tuán)將會(huì)要求足夠的不遵守行為修改行動(dòng)計(jì)劃，會(huì)采取跟蹤的檢查來(lái)證明是否有得到提高。當(dāng)LEGO集團(tuán)沒(méi)有為供應(yīng)商的不遵守行為準(zhǔn)則進(jìn)行負(fù)責(zé)，LEGO集團(tuán)承諾將參與到供應(yīng)商的能力建設(shè)及培訓(xùn)中，強(qiáng)調(diào)遵守LEGO集團(tuán)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)面臨的挑戰(zhàn)。

如果供應(yīng)商證明了不遵守LEGO集團(tuán)行為準(zhǔn)則，盡管通過(guò)建設(shè)性對(duì)話來(lái)強(qiáng)調(diào)，或證明的類似重大不遵守的特質(zhì)，LEGO集團(tuán)保有立即終止商業(yè)關(guān)系的權(quán)利。

LEGO集團(tuán)將會(huì)有規(guī)律性地公開LEGO集團(tuán)行為準(zhǔn)則的遵守信息。

第二篇：2014農(nóng)商行面試應(yīng)注意哪些社交禮儀

農(nóng)商行、建設(shè)銀行馬上開始面試了，你準(zhǔn)備好了嗎？天梯張老師為你準(zhǔn)備了面試小技巧，你一定要看哦！

臨場(chǎng)沉著穩(wěn)重地發(fā)揮

1、記得微笑,這是自信的表現(xiàn),別笑得特別僵硬,可以事先對(duì)著鏡子試試

2、用適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)速,不要太快,評(píng)委聽不清;不要過(guò)慢,感覺(jué)你思維不行

3、聲音宏亮一點(diǎn),別象只蚊子一樣,這也是自信的表現(xiàn)

4、別不經(jīng)意就來(lái)些抓頭,挖鼻孔,掩嘴笑,咬指頭,一堆小動(dòng)作.5、如果有手勢(shì),請(qǐng)不要夸張,幅度過(guò)大

6、聽好問(wèn)題,一般只一遍,可以邊聽邊在面試準(zhǔn)備的紙上寫下問(wèn)題的關(guān)鍵詞

7、眼睛別看天花板,或是想在地上找評(píng)委掉的錢！!眼光可以適當(dāng)與每一個(gè)評(píng)委眼光交流.表現(xiàn)出你的自信與對(duì)他人的尊重,但不要盯一個(gè)人眼睛太久,那就是挑釁了.8、注意言語(yǔ)的禮節(jié),入場(chǎng)問(wèn)好,最后的謝謝,但不要過(guò)于,來(lái)個(gè)大鞠躬什么的.9、女生說(shuō)話別太嗲,這不是選美。

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1、報(bào)名方式：聯(lián)系電話：*** 張老師QQ：19124766262、機(jī)構(gòu)地址：南京市鼓樓區(qū)廣州路5號(hào)君臨國(guó)際大廈B座402室（南京大學(xué)廣州路校門對(duì)面）

2、交通指南：地鐵1號(hào)線、1號(hào)線南延線（珠江路站1號(hào)口斜對(duì)面），公交16路、1路、25路、34路、35路、38路、100路（珠江路站），6路、48路、65路。

第三篇：改制農(nóng)商行應(yīng)注意的問(wèn)題

農(nóng)村信用社在組建農(nóng)商行過(guò)程中

應(yīng)注意的問(wèn)題

根據(jù)新疆銀監(jiān)局的工作計(jì)劃，從2012年1月30日開始，新疆銀監(jiān)局抽調(diào)銀監(jiān)局部分干部職工和全疆各聯(lián)社干部職工對(duì)烏魯木齊市農(nóng)村信用合作聯(lián)社和烏魯木齊市米市東區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社聯(lián)合成立新疆天山農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行了驗(yàn)收，此次工作主要驗(yàn)收檢查組工作是否履行了相關(guān)法律程序，中介機(jī)構(gòu)是否按照《清產(chǎn)核資實(shí)施方案》的要求，獨(dú)立完成了各項(xiàng)清產(chǎn)核資工作。這也是新疆農(nóng)信社第一家進(jìn)行改制成立農(nóng)村商業(yè)銀行的農(nóng)村信用合作聯(lián)社。

隨著農(nóng)村信用社多年的發(fā)展和壯大，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村信用社現(xiàn)在的體制和經(jīng)營(yíng)模式已不能適應(yīng)信用社的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，所以我們要對(duì)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改革，以便適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村信用社發(fā)展的需要。

農(nóng)村信用社改制的必要性：一是體制更為健全，原先的集體所有制很難在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用；二是資金實(shí)力更為雄厚。原先資本金積累主要靠盈余，現(xiàn)在改制后，可以通過(guò)募股，積累更多資金，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，搶占市場(chǎng)份額；三是公司治理架構(gòu)得到完善，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 三權(quán)分立，更符合現(xiàn)代金融企業(yè)的組織架構(gòu)

組建農(nóng)商行不同于統(tǒng)一法人改革，是一次完全按照股份制要求，對(duì)產(chǎn)權(quán)組織模式進(jìn)行徹底改造的根本性變革。要樹立正確的

改制理念，堅(jiān)決擯棄“換牌”思想，一定要把改制過(guò)程中的各項(xiàng)工作做實(shí)做牢。

農(nóng)村信用社籌建商業(yè)銀行階段工作中，銀監(jiān)局要重點(diǎn)審核以下方面的內(nèi)容；

一是審核農(nóng)村信用社在籌建階段各項(xiàng)工作是否符合法律程序，有無(wú)逆程序操作現(xiàn)象；

二是審核農(nóng)村信用社的各項(xiàng)指標(biāo)是否都已達(dá)到銀監(jiān)局改制的要求，并進(jìn)行測(cè)算；

三是審核中介機(jī)構(gòu)對(duì)信用社的各項(xiàng)資產(chǎn)及負(fù)債的核實(shí)清況，重點(diǎn)核實(shí)對(duì)各項(xiàng)存款及貸款核實(shí)的真實(shí)性，從而摸清家底，充分做好準(zhǔn)備工作；

四是抵債資產(chǎn)核查時(shí)需關(guān)注核算范圍的準(zhǔn)確性、抵債資產(chǎn)入賬基礎(chǔ)及所屬權(quán)狀況是否準(zhǔn)確；

五是籌建申請(qǐng)材料是否符合銀監(jiān)會(huì)合作部組建工作指引和銀監(jiān)2008年第3號(hào)令及申請(qǐng)材料目錄及格式的要求，材料要完整，內(nèi)容要完備，不能有所遺漏，對(duì)各個(gè)階段或環(huán)節(jié)的工作情況應(yīng)詳盡描述和反映。對(duì)應(yīng)補(bǔ)充說(shuō)明的要進(jìn)行說(shuō)明，銀監(jiān)局對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行組建各項(xiàng)工作進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)是法律程序、清產(chǎn)核資、凈資產(chǎn)分配工作。

農(nóng)村信用社在組建工作中需要注意的其他問(wèn)題

（一）組建工作需要把握的重點(diǎn)：組建程序是否依法合規(guī)；清產(chǎn)核資結(jié)果是否客觀公允；凈資產(chǎn)分配是否符合要求；新老股東的權(quán)益是否得到保障。

（二）溢價(jià)發(fā)行股份

采取溢價(jià)發(fā)行股份的，同次發(fā)行的同種股份每股發(fā)行條件和價(jià)格應(yīng)當(dāng)相同，任何單位或個(gè)人對(duì)所認(rèn)購(gòu)的股份每股應(yīng)當(dāng)支付相同價(jià)款，不得僅向新征集的發(fā)起人或股東采取溢價(jià)方式發(fā)行股份。

在下一步改制中，擬改制的農(nóng)村信用社還應(yīng)注意以下問(wèn)題，首先要根據(jù)銀監(jiān)局的驗(yàn)收要求，自己將工作做扎實(shí)，做細(xì)，這樣中介機(jī)構(gòu)在清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估時(shí)就會(huì)比較容易開展工作，同時(shí)在中介機(jī)構(gòu)和銀監(jiān)局開展工作時(shí)，改制社要多與中介機(jī)構(gòu)及銀監(jiān)局同志溝通，遇到問(wèn)題可隨時(shí)整改，這樣可提高工作的進(jìn)度，從而使改制社能盡早地改制成功。

供稿：聯(lián)社審計(jì)部

2012年2月28日

第四篇：面試第五階段應(yīng)注意哪些問(wèn)題

南方網(wǎng)訊 考生完成第四階段面試后，意味著IELTS口語(yǔ)測(cè)試已接近尾聲。在面試的第五階段，面試官會(huì)講一些客套話，感謝考生的參與，并總結(jié)整場(chǎng)面試的情況。在這階段，考生應(yīng)對(duì)面試官的工作表示感謝，并和其禮貌道別。在IELTS面試第五階段，考生應(yīng)注意以下方面：

一、繼續(xù)保持積極的應(yīng)試態(tài)度，直至離開考場(chǎng)；

二、不管前面考試情況如何，都要自信地與面試官握手道謝：“Thank you very much for your time。I enjoyed talking with you。Goodbye。（非常感謝您的工作，很高興能與您交談來(lái)說(shuō)，再見(jiàn)。）”千萬(wàn)要記住，對(duì)面試官最后印象和第一印象同樣重要。

三、測(cè)驗(yàn)完成后，考生不要隨意向面試官表示很高興考試已完成，也不應(yīng)在面試官面前評(píng)論自己的表現(xiàn)，更不要打聽自己的成績(jī)。

第五篇：新組建的農(nóng)商行應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理

新組建的農(nóng)商行應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理

近年來(lái)，在銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管引領(lǐng)下，各地經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)較好的農(nóng)聯(lián)社、農(nóng)合行紛紛加大股份制改造的力度，通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革組建農(nóng)村商業(yè)銀行，初步構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行的運(yùn)行架構(gòu)。筆者認(rèn)為，在大變革的時(shí)代，農(nóng)商行面臨著各種挑戰(zhàn)，應(yīng)在組建初期就通過(guò)加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，來(lái)制定決策、實(shí)施管理，從而對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境靈活應(yīng)對(duì)，促進(jìn)農(nóng)商行持續(xù)健康地發(fā)展。

農(nóng)商行在戰(zhàn)略規(guī)劃管理上存在的不足

戰(zhàn)略是一種模式或計(jì)劃，它將一個(gè)組織目的、政策與活動(dòng)按照一定的順序結(jié)合成一個(gè)緊密的整體。一個(gè)制定完善的戰(zhàn)略有助于農(nóng)商行組織內(nèi)部根據(jù)自己的劣勢(shì)、優(yōu)勢(shì)和環(huán)境中的預(yù)期變化，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)而合理地配置自己的資源。在由農(nóng)聯(lián)社或農(nóng)合行改制組建農(nóng)商行的過(guò)程中，在農(nóng)商行創(chuàng)立大會(huì)召開之前，各法人單位基本都制定了類似于戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)劃的相關(guān)三年規(guī)劃，如《經(jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（草案）》、《支持“三農(nóng)”發(fā)展和今后三年涉農(nóng)貸款比例規(guī)劃（草案）》等，從形式上初步具備了戰(zhàn)略規(guī)劃的雛形，但仍然存在以下不足。

一是戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容上存在模仿照搬的現(xiàn)象。二是戰(zhàn)略制定的方式上存在閉門造車的現(xiàn)象。三是戰(zhàn)略目標(biāo)的確定上存在主觀臆斷的現(xiàn)象。四是戰(zhàn)略執(zhí)行的管理上存在簡(jiǎn)單應(yīng)付的現(xiàn)象。

對(duì)加強(qiáng)農(nóng)商行戰(zhàn)略規(guī)劃管理的對(duì)策建議

根據(jù)《中國(guó)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于印發(fā)商業(yè)銀行公司治理指引的通知》等文件規(guī)定，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)兼顧股東、存款人和其他利益相關(guān)者合法權(quán)益，制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和良好的價(jià)值準(zhǔn)則，并確保得到有效貫徹。農(nóng)商行作為農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)更要緊密結(jié)合自身的實(shí)際，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)則的制定與過(guò)程管理。

閆維維——北京大學(xué)心理系人力資源管理專業(yè)研究生，美國(guó)人力資源協(xié)（SHRM）會(huì)員，中央人民廣播電臺(tái)《城市之聲》特邀嘉賓清華紫荊女性俱樂(lè)部理事會(huì)理事、資深講師，現(xiàn)任天下伐謀咨詢高級(jí)合伙人、禮儀學(xué)院副院長(zhǎng)！一要明確責(zé)任抓好戰(zhàn)略規(guī)劃管理。銀監(jiān)會(huì)頒布的商業(yè)銀行公司治理指引規(guī)定，商業(yè)銀行董事會(huì)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略的制定并向股東大會(huì)報(bào)告，并且要求董事會(huì)要設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)督、檢查經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案的執(zhí)行情況。因此，農(nóng)商行的董事會(huì)及其戰(zhàn)略委員會(huì)作為本行戰(zhàn)略規(guī)劃管理的責(zé)任部門，應(yīng)建立全面的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系與制度安排，對(duì)農(nóng)商行的戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作進(jìn)行全面的規(guī)劃、組織、管理與監(jiān)督執(zhí)行，即從戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施、過(guò)程的控制，到動(dòng)態(tài)地調(diào)整，全方位、全過(guò)程中地加強(qiáng)管理。

二要改進(jìn)方法開展戰(zhàn)略澄清。戰(zhàn)略澄清是戰(zhàn)略規(guī)劃管理的前提。農(nóng)商行要建立有效的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系，定期開展戰(zhàn)略澄清工作。通過(guò)戰(zhàn)略澄清，建立與完善適合本行發(fā)展實(shí)際的專業(yè)化、特色化、社區(qū)化發(fā)展戰(zhàn)略。要按照農(nóng)商行的“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)“三農(nóng)”、中小企業(yè)和社區(qū)金融的市場(chǎng)定位，從對(duì)環(huán)境、使命、能力假設(shè)入手，強(qiáng)化內(nèi)外部環(huán)境分析，明晰自身的戰(zhàn)略定位，形成符合農(nóng)商行管理特色的愿景、使命和價(jià)值觀。要全面組織市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)和客戶，明晰主攻市場(chǎng)、維持市場(chǎng)和退出市場(chǎng)，確定核心客戶、重點(diǎn)客戶和保留客戶，不斷調(diào)整、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，建立主業(yè)優(yōu)化、輔業(yè)提升的多層次、多元化盈利模式。要結(jié)合農(nóng)商行自身不同階段內(nèi)部實(shí)力的辯證分析，在考慮市場(chǎng)容量外調(diào)整各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，使得三假設(shè)既符合實(shí)際、相互匹配，又動(dòng)態(tài)調(diào)整、適時(shí)修正，從而形成上下共識(shí)、積極投入、靈活適應(yīng)的農(nóng)商行發(fā)展戰(zhàn)略。

三要明晰內(nèi)容做好綜合規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃不是簡(jiǎn)單的口號(hào)式文化，更不是一個(gè)形式上的材料，是一個(gè)駕馭全行發(fā)展走向的管理性、目標(biāo)性、制度性、綱領(lǐng)性文件。要在進(jìn)行戰(zhàn)略澄清的基礎(chǔ)上，制定好清晰完整的公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理，主要包含以下8個(gè)方面內(nèi)容：

戰(zhàn)略目標(biāo)。要綜合分析本行所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)承受能力和自身比較優(yōu)勢(shì)，制定好本單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)一般按照中期目標(biāo)（三年一屆）和長(zhǎng)期目標(biāo)（五至十年）兩個(gè)層面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)定，既要具有競(jìng)爭(zhēng)性與前瞻性，又要具備務(wù)實(shí)性與可行性。

市場(chǎng)定位與經(jīng)營(yíng)理念。主要是不喊空洞的口號(hào)，明確具體的要求，既有方向性、導(dǎo)向性的，又有具體、實(shí)在的內(nèi)容，比如業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)等方面要有具體的定位與數(shù)量質(zhì)量要求。

資本管理戰(zhàn)略。要充分考慮本行的風(fēng)險(xiǎn)狀況及發(fā)展趨勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)管理水平及承受能力、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量、資本補(bǔ)充渠道以及長(zhǎng)期補(bǔ)充資本的能力等，制定一個(gè)長(zhǎng)期的補(bǔ)充計(jì)劃，使得資本的增長(zhǎng)與規(guī)模的擴(kuò)張同步，持續(xù)滿足監(jiān)管要求。

風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。要根據(jù)本行風(fēng)險(xiǎn)狀況、發(fā)展規(guī)模和速度，制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、政策和程序，判斷本行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，確定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)偏好，有效地識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、控制并及時(shí)處置面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

信息科技戰(zhàn)略。圍繞建立健全組織架構(gòu)和技術(shù)成熟、運(yùn)行安全穩(wěn)定、應(yīng)用豐富靈活、管理科學(xué)高效的信息科技體系目標(biāo)制定，確保信息科技建設(shè)對(duì)本行經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控的有效、全面支持。

人力資源配置戰(zhàn)略。圍繞建立健全人才招聘、培養(yǎng)、評(píng)估、激勵(lì)、使用和規(guī)劃的科學(xué)機(jī)制的總要求來(lái)分項(xiàng)、分步規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源配置的市場(chǎng)化。

聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)處置戰(zhàn)略。要針對(duì)小法人大市場(chǎng)這一客觀實(shí)際，分析可能給農(nóng)商行帶來(lái)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的種類和危害，分別明確處置危機(jī)、保證運(yùn)行的相關(guān)要求。

對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的評(píng)估與審議。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，明確對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略定期進(jìn)行評(píng)估與審議修訂的方式要求，確保發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境變化始終相適應(yīng)