第一篇：崗位述職報(bào)告

崗位述職報(bào)告

2017年已然結(jié)束，沉心靜思，回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難與挫折時(shí)的惆悵。不知不覺中，充滿希望的2017年伴隨著新年伊始的臨近而飄然而去。2017年是錦聯(lián)公司推行改革、銳意創(chuàng)新、科技強(qiáng)企、拓展市場(chǎng)、為高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，現(xiàn)就本年度主要工作情況述職如下：

一、改變觀念，虛心學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)能力

近一年來，將自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，虛心學(xué)習(xí)，努力提升自身能力和素質(zhì)，力求適應(yīng)公司發(fā)展和形勢(shì)任務(wù)的需要，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望。

回顧近一年來的情況，為提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓生產(chǎn)部門滿意，積極參與各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和學(xué)習(xí)，全面提升自己，力爭(zhēng)在協(xié)調(diào)能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐，既開闊了眼界，又豐富了知識(shí)，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提升自身能力素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平。

二、立足本職，注重工作效率

在工作中，總結(jié)摸索工作規(guī)律，與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便有效開展各項(xiàng)工作。隨時(shí)掌握各部門的工作動(dòng)向及公司動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決不違背公司政策，為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。堅(jiān)持正常的工作程序，保證工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，提升工作效率。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作

部門作為公司生產(chǎn)指揮、計(jì)劃編制、設(shè)備管理、能源管理、科技創(chuàng)新的綜合職能部門。本著以“指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)”為宗旨，克服成立時(shí)間短、人員專業(yè)結(jié)構(gòu)不完備等問題，通過邊工作邊學(xué)習(xí)的形式彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，充分發(fā)揮承上啟下、銜接公司及各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一調(diào)度公司資源，充分發(fā)揮公司各種物資資源，為生產(chǎn)平穩(wěn)、安全運(yùn)行提供了保障。

1、鋁廠生產(chǎn)工藝的監(jiān)控：根據(jù)各類報(bào)表及指標(biāo)完成情況，兼顧生產(chǎn)工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)下發(fā)整改措施，保證技術(shù)條件的平穩(wěn)，最終保障生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。

2、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序物流的指揮協(xié)調(diào)：每天認(rèn)真安排調(diào)度巡視員值班工作內(nèi)容，及時(shí)到達(dá)生產(chǎn)、物流現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問題。

3、大宗物資庫存管理：根據(jù)班報(bào)表，分析大宗物資的數(shù)量、質(zhì)量情況，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)聯(lián)系商務(wù)部、物流公司，建立合理庫存，保證生產(chǎn)需求外，減少資金占?jí)旱耐瑫r(shí)保證庫存風(fēng)險(xiǎn)。

4、技術(shù)創(chuàng)新和技改大修：確定了今后重大科技創(chuàng)新、節(jié)能減排項(xiàng)目26項(xiàng)，已經(jīng)著手開展工作；匯總電廠鋁廠技改大修項(xiàng)目共16項(xiàng)，為公司技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能減排工作奠定了基礎(chǔ)，為帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。

5、鋁廠、電廠供電關(guān)系協(xié)調(diào):召開多次會(huì)議，協(xié)調(diào)供電聯(lián)絡(luò)問題，確定了初步工作關(guān)系和聯(lián)系口令，尤其是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供電系統(tǒng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)預(yù)案的檢查和演練督促，為平穩(wěn)供電奠定了一定的基礎(chǔ)。

6、職能部門、后勤、生產(chǎn)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過程中發(fā)生的問題，職能部門職責(zé)不明確的問題，召開了14次專題會(huì)議，并在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、跟蹤，緩解了生產(chǎn)矛盾。

7、匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)、編制各類報(bào)表、處理上報(bào)數(shù)據(jù)、外報(bào)數(shù)據(jù)：及時(shí)編制生產(chǎn)班報(bào)、日?qǐng)?bào)、月報(bào)，搜集行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)，匯總分析上報(bào)、外報(bào)的數(shù)據(jù)，按時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)、外報(bào)各類數(shù)據(jù)和報(bào)表。

8、備品備件采購：根據(jù)相關(guān)制度選擇優(yōu)質(zhì)供貨廠家，源頭跟進(jìn)，強(qiáng)把質(zhì)量關(guān)，供貨廠家及時(shí)溝通，確保到貨及時(shí)率。保障正常生產(chǎn)供應(yīng)和大修技改的正常推進(jìn)。

四、存在的問題

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了很大努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和干部職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作中深入實(shí)際調(diào)查研究不夠，不夠接地氣;

2、生產(chǎn)單位工藝控制偏離未及時(shí)修正；

3、工作上不夠大膽，處理工作有時(shí)過于片面;

4、工作缺乏全面計(jì)劃，經(jīng)常顧此失彼，不能統(tǒng)籌謀劃；

5、對(duì)某些工作性質(zhì)（輕重緩急、必要性等）判斷不夠準(zhǔn)確，工作忙亂疲憊；

五、2018年工作計(jì)劃

總結(jié)2017年存在的問題，我將在今后的工作中努力加以解決。爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，堅(jiān)持理論實(shí)踐相結(jié)合，不斷學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)日益復(fù)雜的工作環(huán)境。當(dāng)好參謀助手，并增強(qiáng)自己獨(dú)當(dāng)一面的能力

2.從工作的實(shí)際出發(fā)，克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒，遇到困難要敢于面對(duì)，并積極尋求解決辦法，正確處理好生產(chǎn)管控與服務(wù)職工的關(guān)系。

3.培養(yǎng)全局管理能力，提高對(duì)臨時(shí)工作性質(zhì)的分析判斷能力，有的放矢，精準(zhǔn)處理，提高工作效率。

4.放下包袱，拋開手腳，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的職能干部。首先明確擺正自己的位置，完成好自己分管范圍內(nèi)的工作任務(wù)，和班子成員搞好團(tuán)結(jié)，顧全大局，把組織和職工的利益放在首位。

5.嚴(yán)格要求，廉潔自律，作好表率，決不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，決不干有損于集體和廣大職工們的事情。清清白白做人，堂堂正正辦事，敢于反對(duì)、抵制各種歪風(fēng)邪氣。

6.不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析水平，不斷深入分析內(nèi)外部環(huán)境和政策形勢(shì)，剖析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題和不足，提出科學(xué)合理的措施和建議。同時(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的量化分析基礎(chǔ)上，增加各部門重點(diǎn)工作總結(jié)分析，引導(dǎo)其結(jié)合自身工作，對(duì)應(yīng)公司整體經(jīng)營(yíng)情況找原因、提措施，不斷加強(qiáng)各部門協(xié)作意識(shí)，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素處于最佳組合狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化；

7.全面開展公司能源管理工作，貫徹和落實(shí)能源管理制度，在加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理工作基礎(chǔ)上，全面提升能源管理水平，建立能源管理網(wǎng)絡(luò)，從提高全員節(jié)能意識(shí)為突破口，進(jìn)一步通過工藝創(chuàng)新、改進(jìn)，減少能源消耗，挖掘節(jié)能潛力。

8.備件組轉(zhuǎn)變備品備件采購模式，向分類集中采購、代儲(chǔ)代備方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)降低庫存、降低費(fèi)效比工作；扎實(shí)做好倉庫基礎(chǔ)管理工作，確保倉庫備品備件帳物卡相符，與采購做好動(dòng)態(tài)配合，在安全庫存的前提下提高資金周轉(zhuǎn)效率；推進(jìn)與周邊工廠的聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備工作，推進(jìn)規(guī)?；少徆ぷ?。引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，共同開發(fā)外部市場(chǎng)，以資源共享降低采購成本、確保產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)標(biāo)先進(jìn)，為生產(chǎn)部門引進(jìn)、利用低費(fèi)效比產(chǎn)品；引進(jìn)行業(yè)優(yōu)秀資源合作商，在我公司提供研發(fā)機(jī)會(huì)，共同為鋁電行業(yè)創(chuàng)新技術(shù)或產(chǎn)品；為公司降低成本的同時(shí)，共同開拓新市場(chǎng)，分享市場(chǎng)利益。

9.科技創(chuàng)新工作要從基礎(chǔ)抓起，務(wù)虛務(wù)實(shí)工作同時(shí)進(jìn)行，組織材料，積極開展科技創(chuàng)新工作，努力申報(bào)各類獎(jiǎng)項(xiàng)，奠定科技創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)；大力推進(jìn)各類科技創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施工作，為企業(yè)帶來切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)力，最終把錦聯(lián)鋁材打造成國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

第二篇：崗位述職報(bào)告

崗位述職報(bào)告

在XX年銷售管理工作中，我按照公司制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的決策指示精神，在做好公司內(nèi)部管理的同時(shí)，平時(shí)注重對(duì)部門員工的職業(yè)道德和日常工作的教育、引導(dǎo)和監(jiān)督，規(guī)范合同評(píng)審程序，嚴(yán)格對(duì)用戶單位的資信審核把關(guān)，規(guī)避企業(yè)貨物和資金風(fēng)險(xiǎn)，合理利用崗位平臺(tái)，加強(qiáng)和業(yè)務(wù)員和用戶單位的溝通、跟蹤，穩(wěn)定了公司原有客戶群體，認(rèn)真聽取反饋意見，協(xié)調(diào)化解供需間的分歧和矛盾，切實(shí)維護(hù)公司形象和利益，對(duì)公司一些沉淀性應(yīng)收款及原材料采購中出現(xiàn)的一系列問題，密切和公司法律顧問配合，運(yùn)用法律手段，保障公司的合法權(quán)益。并參與各級(jí)主管機(jī)關(guān)和客戶的接待工作，在交流過程中，充分了解每位客人的的特點(diǎn)，靈活機(jī)動(dòng)，接待好各個(gè)層次的客人，最大程度地讓每位客人滿意。要讓客戶對(duì)企業(yè)感興趣，讓企業(yè)深入人心，必先讓其了解企業(yè)，感知企業(yè)。為此，我盡可能地給每位客戶灌輸企業(yè)文化、宗旨、理念。讓客戶真切感受我們金塔企業(yè)積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)的可靠性、誠信度和責(zé)任感。讓他們了解與時(shí)俱進(jìn)的，意氣風(fēng)發(fā)的金塔企業(yè)，更好的讓企業(yè)與各界拉近距離。同時(shí)充分利用公司資源，廣泛和同行業(yè)間的接觸，及時(shí)了解掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，積極參與和一些國有大型企業(yè)、電力系統(tǒng)的招投標(biāo)，拓寬和開發(fā)了部分市場(chǎng)和同行業(yè)間的合作渠道，為增加公司銷售份額出謀劃策，添磚加瓦。

不足之處

在過去的一年中，由于職能轉(zhuǎn)型及對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺，自身存在諸多問題和不足，對(duì)部分小額訂單監(jiān)管判斷疏忽，從而影響公司貨款資金的按時(shí)回籠。

XX年的工作計(jì)劃和改進(jìn)措施

在新的一年的工作中，我將調(diào)整工作思路，努力鞏固XX年的銷售成果，把企業(yè)發(fā)展作為首要中心任務(wù)，通過走出去，引進(jìn)來的工作方針，充分挖掘社會(huì)資源和自身潛能，吸引更多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員和市場(chǎng)用戶群體，加盟和選擇金塔企業(yè)。蔣總在XX年工作總結(jié)會(huì)議上提出了XX年公司新的銷售目標(biāo)，我將把蔣總的要求作為新的起點(diǎn)，為爭(zhēng)取有所突破而不遺余力。同時(shí)在工作中努力提高辯知能力，舉一反三，加強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在學(xué)習(xí)中不斷充實(shí)完善自我，虛心向優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，以問道而明道，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身業(yè)務(wù)水平和能力，明確工作方向和職責(zé)，樹立高度的企業(yè)主人翁思想。以企業(yè)興而榮，更好的服務(wù)于企業(yè)。

對(duì)公司和部門的合理化建議、生產(chǎn)部和質(zhì)檢部需明確崗位職責(zé)，完善崗位責(zé)任制，加大監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)問題互相推諉。造成公司產(chǎn)品市場(chǎng)信譽(yù)度下降，增加售后服務(wù)成本。就本而已，出現(xiàn)類似現(xiàn)象較多，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作人員責(zé)任性。防漸杜微，把可能出現(xiàn)的問題排除在產(chǎn)品出廠前。

2、公司技術(shù)部業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心有待提高，標(biāo)書制作過程應(yīng)落實(shí)復(fù)核措施，徹底杜絕因制作人員的疏忽、粗心出現(xiàn)失誤，造成廢標(biāo)現(xiàn)象的再度發(fā)生。同時(shí)，對(duì)技術(shù)部標(biāo)書制作人員實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，重大項(xiàng)目投標(biāo)，中標(biāo)后對(duì)標(biāo)書制作人員予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，因標(biāo)書制作中技術(shù)、商務(wù)出現(xiàn)問題而造成流標(biāo)、廢標(biāo)的應(yīng)予以處罰。

個(gè)人對(duì)XX的總體工作情況自我評(píng)價(jià)

能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)待工作熱情，負(fù)責(zé)。能團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力。能以身作則，起到帶頭表率作用。同時(shí)完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)。

第三篇：崗位述職報(bào)告

崗位述職報(bào)告

在XX年銷售管理工作中，我按照公司制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的決策指示精神，在做好公司內(nèi)部管理的同時(shí)，平時(shí)注重對(duì)部門員工的職業(yè)道德和日常工作的教育、引導(dǎo)和監(jiān)督，規(guī)范合同評(píng)審程序，嚴(yán)格對(duì)用戶單位的資信審核把關(guān)，規(guī)避企業(yè)貨物和資金風(fēng)險(xiǎn)，合理利用崗位平臺(tái)，加強(qiáng)和業(yè)務(wù)員和用戶單位的溝通、跟蹤，穩(wěn)定了公司原有客戶群體，認(rèn)真聽取反饋意見，協(xié)調(diào)化解供需間的分歧和矛盾，切實(shí)維護(hù)公司形象和利益，對(duì)公司一些沉淀性應(yīng)收款及原材料采購中出現(xiàn)的一系列問題，密切和公司法律顧問配合，運(yùn)用法律手段，保障公司的合法權(quán)益。并參與各級(jí)主管機(jī)關(guān)和客戶的接待工作，在交流過程中，充分了解每位客人的的特點(diǎn)，靈活機(jī)動(dòng)，接待好各個(gè)層次的客人，最大程度地讓每位客人滿意。要讓客戶對(duì)企業(yè)感興趣，讓企業(yè)深入人心，必先讓其了解企業(yè)，感知企業(yè)。為此，我盡可能地給每位客戶灌輸企業(yè)文化、宗旨、理念。讓客戶真切感受我們金塔企業(yè)積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)的可靠性、誠信度和責(zé)任感。讓他們了解與時(shí)俱進(jìn)的，意氣風(fēng)發(fā)的金塔企業(yè)，更好的讓企業(yè)與各界拉近距離。同時(shí)充分利用公司資源，廣泛和同行業(yè)間的接觸，及時(shí)了解掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，積極參與和一些國有大型企業(yè)、電力系統(tǒng)的招投標(biāo)，拓寬和開發(fā)了部分市場(chǎng)和同行業(yè)間的合作渠道，為增加公司銷售份額出謀劃策，添磚加瓦。

不足之處

在過去的一年中，由于職能轉(zhuǎn)型及對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺，自身存在諸多問題和不足，對(duì)部分小額訂單監(jiān)管判斷疏忽，從而影響公司貨款資金的按時(shí)回籠。

XX年的工作計(jì)劃和改進(jìn)措施

在新的一年的工作中，我將調(diào)整工作思路，努力鞏固XX年的銷售成果，把企業(yè)發(fā)展作為首要中心任務(wù)，通過走出去，引進(jìn)來的工作方針，充分挖掘社會(huì)資源和自身潛能，吸引更多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員和市場(chǎng)用戶群體，加盟和選擇金塔企業(yè)。蔣總在XX年工作總結(jié)會(huì)議上提出了XX年公司新的銷售目標(biāo)，我將把蔣總的要求作為新的起點(diǎn)，為爭(zhēng)取有所突破而不遺余力。同時(shí)在工作中努力提高辯知能力，舉一反三，加強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在學(xué)習(xí)中不斷充實(shí)完善自我，虛心向優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，以問道而明道，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身業(yè)務(wù)水平和能力，明確工作方向和職責(zé)，樹立高度的企業(yè)主人翁思想。以企業(yè)興而榮，更好的服務(wù)于企業(yè)。

對(duì)公司和部門的合理化建議、生產(chǎn)部和質(zhì)檢部需明確崗位職責(zé)，完善崗位責(zé)任制，加大監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)問題互相推諉。造成公司產(chǎn)品市場(chǎng)信譽(yù)度下降，增加售后服務(wù)成本。就本而已，出現(xiàn)類似現(xiàn)象較多，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作人員責(zé)任性。防漸杜微，把可能出現(xiàn)的問題排除在產(chǎn)品出廠前。

2、公司技術(shù)部業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心有待提高，標(biāo)書制作過程應(yīng)落實(shí)復(fù)核措施，徹底杜絕因制作人員的疏忽、粗心出現(xiàn)失誤，造成廢標(biāo)現(xiàn)象的再度發(fā)生。同時(shí)，對(duì)技術(shù)部標(biāo)書制作人員實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，重大項(xiàng)目投標(biāo)，中標(biāo)后對(duì)標(biāo)書制作人員予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，因標(biāo)書制作中技術(shù)、商務(wù)出現(xiàn)問題而造成流標(biāo)、廢標(biāo)的應(yīng)予以處罰。

個(gè)人對(duì)XX的總體工作情況自我評(píng)價(jià)

能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)待工作熱情，負(fù)責(zé)。能團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力。能以身作則，起到帶頭表率作用。同時(shí)完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)。

第四篇：崗位述職報(bào)告

崗位述職報(bào)告

在XX年銷售管理工作中，我按照公司制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的決策指示精神，在做好公司內(nèi)部管理的同時(shí)，平時(shí)注重對(duì)部門員工的職業(yè)道德和日常工作的教育、引導(dǎo)和監(jiān)督，規(guī)范合同評(píng)審程序，嚴(yán)格對(duì)用戶單位的資信審核把關(guān)，規(guī)避企業(yè)貨物和資金風(fēng)險(xiǎn)，合理利用崗位平臺(tái)，加強(qiáng)和業(yè)務(wù)員和用戶單位的溝通、跟蹤，穩(wěn)定了公司原有客戶群體，認(rèn)真聽取反饋意見，協(xié)調(diào)化解供需間的分歧和矛盾，切實(shí)維護(hù)公司形象和利益，對(duì)公司一些沉淀性應(yīng)收款及原材料采購中出現(xiàn)的一系列問題，密切和公司法律顧問配合，運(yùn)用法律手段，保障公司的合法權(quán)益。并參與各級(jí)主管機(jī)關(guān)和客戶的接待工作，在交流過程中，充分了解每位客人的的特點(diǎn)，靈活機(jī)動(dòng)，接待好各個(gè)層次的客人，最大程度地讓每位客人滿意。要讓客戶對(duì)企業(yè)感興趣，讓企業(yè)深入人心，必先讓其了解企業(yè)，感知企業(yè)。為此，我盡可能地給每位客戶灌輸企業(yè)文化、宗旨、理念。讓客戶真切感受我們金塔企業(yè)積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)的可靠性、誠信度和責(zé)任感。讓他們了解與時(shí)俱進(jìn)的，意氣風(fēng)發(fā)的金塔企業(yè)，更好的讓企業(yè)與各界拉近距離。同時(shí)充分利用公司資源，廣泛和同行業(yè)間的接觸，及時(shí)了解掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，積極參與和一些國有大型企業(yè)、電力系統(tǒng)的招投標(biāo)，拓寬和開發(fā)了部分市場(chǎng)和同行業(yè)間的合作渠道，為增加公司銷售份額出謀劃策，添磚加瓦。

不足之處

在過去的一年中，由于職能轉(zhuǎn)型及對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺，自身存在諸多問題和不足，對(duì)部分小額訂單監(jiān)管判斷疏忽，從而影響公司貨款資金的按時(shí)回籠。

XX年的工作計(jì)劃和改進(jìn)措施

在新的一年的工作中，我將調(diào)整工作思路，努力鞏固XX年的銷售成果，把企業(yè)發(fā)展作為首要中心任務(wù)，通過走出去，引進(jìn)來的工作方針，充分挖掘社會(huì)資源和自身潛能，吸引更多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員和市場(chǎng)用戶群體，加盟和選擇金塔企業(yè)。蔣總在XX年工作總結(jié)會(huì)議上提出了XX年公司新的銷售目標(biāo)，我將把蔣總的要求作為新的起點(diǎn)，為爭(zhēng)取有所突破而不遺余力。同時(shí)在工作中努力提高辯知能力，舉一反三，加強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在學(xué)習(xí)中不斷充實(shí)完善自我，虛心向優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，以問道而明道，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身業(yè)務(wù)水平和能力，明確工作方向和職責(zé)，樹立高度的企業(yè)主人翁思想。以企業(yè)興而榮，更好的服務(wù)于企業(yè)。

對(duì)公司和部門的合理化建議、生產(chǎn)部和質(zhì)檢部需明確崗位職責(zé)，完善崗位責(zé)任制，加大監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)問題互相推諉。造成公司產(chǎn)品市場(chǎng)信譽(yù)度下降，增加售后服務(wù)成本。就本而已，出現(xiàn)類似現(xiàn)象較多，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化工作人員責(zé)任性。防漸杜微，把可能出現(xiàn)的問題排除在產(chǎn)品出廠前。

2、公司技術(shù)部業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心有待提高，標(biāo)書制作過程應(yīng)落實(shí)復(fù)核措施，徹底杜絕因制作人員的疏忽、粗心出現(xiàn)失誤，造成廢標(biāo)現(xiàn)象的再度發(fā)生。同時(shí)，對(duì)技術(shù)部標(biāo)書制作人員實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，重大項(xiàng)目投標(biāo)，中標(biāo)后對(duì)標(biāo)書制作人員予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，因標(biāo)書制作中技術(shù)、商務(wù)出現(xiàn)問題而造成流標(biāo)、廢標(biāo)的應(yīng)予以處罰。

個(gè)人對(duì)XX的總體工作情況自我評(píng)價(jià)

能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)待工作熱情，負(fù)責(zé)。能團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力。能以身作則，起到帶頭表率作用。同時(shí)完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)。

第五篇：崗位述職報(bào)告

崗位述職報(bào)告

（2002學(xué)）

2002學(xué)年，我服從學(xué)校的分工安排，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。遵紀(jì)守法，為人師表，嚴(yán)格要求自己，積極上進(jìn)；堅(jiān)持黨的教育方針，愛校愛生，工作中任勞任怨，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，02學(xué)年被評(píng)為校上等級(jí)先進(jìn)個(gè)人。近一年的職教工作，均能較好地完成學(xué)校的各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的教育教學(xué)工作總結(jié)如下：

一、基本情況：

2002學(xué)年第一學(xué)期，我擔(dān)任高一（1）、（10）、（11）、（12）四個(gè)班的語文教學(xué)，以及02電子中專班的副班主任；2002學(xué)年第二學(xué)期，我除了繼續(xù)擔(dān)任高一（10）、（11）、（12）三個(gè)班的語文教學(xué)外，還新接手擔(dān)任高一（2）的語文科任工作，以及02電子中專班的副班主任，四月開始接手02機(jī)電職高班的班主任工作。

二、主要工作和成績(jī)：

（一）、教學(xué)工作：

我始終按照科組制定的語文學(xué)科管理制度嚴(yán)格管理學(xué)生，注意培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。在教學(xué)中，始終以一個(gè)新教師的身份要求自己，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的教師學(xué)習(xí)，切實(shí)做好一切的教學(xué)常規(guī)工作，尤其是在備、講、批、輔、結(jié)方面，兢兢業(yè)業(yè)，從不敷衍了事，并堅(jiān)持做好培優(yōu)扶差工作，每期常規(guī)檢查都得到肯定。

做好備課工作。在教學(xué)中，我始終堅(jiān)持預(yù)先備好課，課前再重新復(fù)習(xí)一遍教案的做法。由于所教的四個(gè)平行班，雖然教材相同，教學(xué)目的任務(wù)相似，但學(xué)生的差異卻非常大。高一2是升大班，高一10是職高班，而高一11、12則是中專班，學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)習(xí)慣等各方面都有較大的差異。在教學(xué)中我歸納了以下幾點(diǎn)備課原則：扣大綱，抓重點(diǎn)；備教材、備學(xué)生、備教法；能圍繞本課時(shí)教學(xué)目的、要求，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，把復(fù)雜的內(nèi)容進(jìn)行變換，取其精華，有取有舍；環(huán)節(jié)齊，有后記等等。

上好每一節(jié)課。課堂教學(xué)能做到：教學(xué)目的明確，能認(rèn)真鉆研教材，了解學(xué)生，研究教法，突破重難點(diǎn)，善于創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)情境，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，能有序地開展教學(xué)活動(dòng)，體現(xiàn)分層教學(xué)，各類學(xué)生主動(dòng)地發(fā)展。嚴(yán)把課堂教學(xué)質(zhì)量關(guān)等。

作業(yè)布置做到合理，習(xí)題精練，有代表性和啟發(fā)性，注重學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，重復(fù)死板的作業(yè)不做。能及時(shí)批改作業(yè)，并押上日期，字跡工整，并做好成績(jī)登記。

抓好培優(yōu)扶差工作。我認(rèn)識(shí)到要想提高教學(xué)質(zhì)量，培優(yōu)扶差工作至關(guān)重要，只有把優(yōu)生培養(yǎng)好了，優(yōu)秀率才能升高，班級(jí)才有榜樣；也只有把差生的轉(zhuǎn)化工作做好，才能提高合格率，并為營(yíng)造一個(gè)良好的班集體掃清障礙，利于班級(jí)良好學(xué)風(fēng)的形成。因此，我堅(jiān)持做到有計(jì)劃、有效果、有記錄、有輔導(dǎo)、有鼓勵(lì)、努力提高合格率和優(yōu)秀率。

加強(qiáng)學(xué)生成績(jī)管理，使用好成績(jī)冊(cè)。對(duì)學(xué)生的作業(yè)情況、提問效果、課前活動(dòng)、等等表現(xiàn)都做出公正、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)、登記，并以此來調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，鼓勵(lì)學(xué)生不斷進(jìn)步。

通過教學(xué)，我所帶班級(jí)成績(jī)穩(wěn)中有升，學(xué)科學(xué)風(fēng)良好，按質(zhì)按量完成了學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)教學(xué)指標(biāo)。在教學(xué)工作中，我始終將素質(zhì)教育放在首位，所上公開課《關(guān)雎》獲好評(píng)，不僅在課堂上積極進(jìn)行教改，我更注重在平時(shí)、課外引導(dǎo)學(xué)生積極拓展視野，豐富知識(shí)內(nèi)涵，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)語文學(xué)習(xí)的興趣，如鼓勵(lì)學(xué)生訂閱報(bào)紙、進(jìn)行課外隨筆教學(xué)等，輔導(dǎo)學(xué)生積極參加各類征文比賽，成績(jī)都較好。

在認(rèn)真完成本職教學(xué)常規(guī)工作的同時(shí)，我不忘充實(shí)自己，不斷深入學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，努力掌握現(xiàn)代教育手段，能靈活地運(yùn)用電教手段教學(xué)。

（二）、班主任工作：

在任副班主任工作期間，我始終堅(jiān)持跟班制度，虛心向班主任學(xué)習(xí)管班經(jīng)驗(yàn)，做到每次班會(huì)校會(huì)出席，并做好記錄；有空就到班里走走，了解學(xué)生，做學(xué)生的知心朋友，受到學(xué)生的歡迎和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。

由于各方面的原因，按照學(xué)校的要求，四月我開始接手02機(jī)電職高的班主任工作。擔(dān)作職高班主任后，在教育教學(xué)上都面臨著一個(gè)嶄新的挑戰(zhàn)，我能迅速調(diào)整心態(tài)，學(xué)習(xí)新的管理理念，制定班級(jí)規(guī)劃，關(guān)心了解每一位學(xué)生。工作中，我堅(jiān)持動(dòng)之以情、曉之以理、導(dǎo)之以行的疏導(dǎo)方針，從不挖苦諷刺、體罰或變相體罰學(xué)生，尤其是對(duì)后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，制訂詳細(xì)的幫帶計(jì)劃，努力做到“四個(gè)一”：每周找?guī)蛶?duì)象談一次話，每周發(fā)現(xiàn)并表揚(yáng)幫帶對(duì)象一個(gè)閃光點(diǎn)，每周給幫帶對(duì)象提供一次成功的機(jī)會(huì)，每期與幫帶對(duì)象家長(zhǎng)聯(lián)系一次，匯報(bào)其進(jìn)步情況。通過努力，所帶班級(jí)各項(xiàng)管理工作逐步進(jìn)入正軌，在學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)中都能獲得較好的成績(jī)，初步形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛、積極向上的班集體，該月并獲得“衛(wèi)生流動(dòng)紅旗”的稱號(hào)，全班同學(xué)受到鼓舞。

三、存在不足：

（一）、教學(xué)方面：

1、班級(jí)發(fā)展不平衡，高一11班的紀(jì)律還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，高一10班的教學(xué)成績(jī)?nèi)匀磺吠怀?，還需提高；

2、培優(yōu)扶差工作做得不夠扎實(shí)，培優(yōu)目標(biāo)不明確；

3、科研促教力度開展不夠；不能及時(shí)總結(jié)工作中的得失。

4、教學(xué)以傳統(tǒng)方法為主缺少創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育不夠成功。

（二）、班主任工作方面：

班工作中出現(xiàn)一些問題：班干部工作還不夠主動(dòng)，個(gè)別班干部不能做到以身作則。少數(shù)學(xué)生有不團(tuán)結(jié)的表現(xiàn)，特別有欺負(fù)弱小同學(xué)的現(xiàn)象。個(gè)別學(xué)生值日工作不負(fù)責(zé)，馬虎行事，有畏難情緒，早上甚至不參與勞動(dòng)、破壞勞動(dòng)規(guī)則及紀(jì)律，有損班集體利益。課堂紀(jì)律有待于進(jìn)一步提高，少部分同學(xué)仍有上課開小差、伏頭睡覺的現(xiàn)象；部分同學(xué)在儀容儀表方面做得不夠好，還存在留長(zhǎng)發(fā)，戴手飾等現(xiàn)象；有些同學(xué)還沒形成做眼保健操的習(xí)慣，在做眼保健操的時(shí)候出現(xiàn)睡覺的現(xiàn)象。

四、今后設(shè)想

（一）、教學(xué)方面： 繼續(xù)更新觀念，努力實(shí)踐主體教學(xué)；積極運(yùn)用多媒體電化教學(xué)手段，提高教學(xué)質(zhì)量；加大科研促教的力度，努力撰寫有較高質(zhì)量的教學(xué)論文；繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）、班主任工作方面：

繼續(xù)抓好學(xué)風(fēng)和課堂紀(jì)律，加強(qiáng)與科任老師的溝通了解，對(duì)一些不良的人、事要根據(jù)具體情況，有區(qū)別對(duì)待，對(duì)個(gè)別頑固分子要敲警鐘，嚴(yán)肅處理，以樹正氣，實(shí)行跟蹤制度，督促檢查。勤下班，多接觸，多了解情況，多樹立正面典型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)歪風(fēng)邪氣和不良現(xiàn)象，及時(shí)處理解決。繼續(xù)抓好清潔衛(wèi)生和兩操的工作，規(guī)范眼保健操制度。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)班干部的培養(yǎng)，多給機(jī)會(huì)他們鍛煉，充分發(fā)揮學(xué)生的主體能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)學(xué)生大積極性。開展有教育意義的主題班會(huì)，組織一些能增強(qiáng)同學(xué)們集體凝聚力的活動(dòng)。此外，繼續(xù)加強(qiáng)班主任工作教育理論和教育藝術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自已的管理水平，克服自已的弱點(diǎn)，努力和學(xué)生進(jìn)行感情交流。根據(jù)本班實(shí)際情況，大膽嘗試，努力創(chuàng)新，想盡方法去解決存在問題。積極探索新時(shí)期班主任工作的新思路、新方法，力爭(zhēng)使自已的班級(jí)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

經(jīng)過一學(xué)年的努力，工作有得有失，不管是在班主任工作中，還是在科任工作上，我都還需要與學(xué)生進(jìn)一步溝通、了解，工作中存在的困難，還需要努力去克服。今后我一定會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取做得更好。