第一篇：電商流程化管理之采購到貨上架、電商企業(yè)的初次采購管理

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電商流程化管理之采購到貨上架、電商企業(yè)的初次采購管理

一、采購到貨上架

采購到貨上架的流程如圖 2-9所示。

1．商品與庫位的匹配

根據(jù)大貨到貨前期準(zhǔn)備時完成的商品與庫位的匹配方法，將商品放入對應(yīng)的庫位上。

2．整倉堆場、零倉上架

為了保證最大的庫房利用率，很多店鋪使用零倉、整倉法的庫房規(guī)劃方式（此規(guī)劃方式將會在第3章進(jìn)行詳細(xì)闡述）。整倉堆場的表現(xiàn)形式為商品以整箱的方式進(jìn)行堆放，在整箱堆放時有三個關(guān)鍵點(diǎn)：第一，每一箱中只能存放同款同規(guī)格的商品，不能混放。第二，每一箱的商品數(shù)量都一樣，主要是方便調(diào)倉以及盤點(diǎn)的統(tǒng)計。移倉和盤點(diǎn)確認(rèn)數(shù)量的時候，只要數(shù)箱數(shù)就可以了。如果整倉裝箱很隨意，就必須要進(jìn)行開箱清點(diǎn)，將極大地降低工作效率。第三，整倉的取貨或者移倉，既然是以箱存放的，必須以箱為單位進(jìn)行取貨，也是為了盤點(diǎn)或移倉統(tǒng)計效率而需要采取的必要措施。

零倉上架，電子商務(wù)倉庫最大的特點(diǎn)就是零倉配貨，從零倉角度來講，零倉的商品庫存量的計算是零倉庫房規(guī)劃的一個關(guān)鍵點(diǎn)，零倉庫存量過大會導(dǎo)致零倉面積過大，零倉面積過大會導(dǎo)致配貨線路過長，導(dǎo)致配貨效率降低。如果零倉面積過小，導(dǎo)致零倉商品庫存量過少，以及從整倉到零倉的補(bǔ)貨頻率過于頻繁，這樣同樣會導(dǎo)致配貨效率下降。一般零倉的庫存量約等于該商品日銷售量的 1.5倍為佳，既保證了一天的配貨量需求，每天一次的補(bǔ)貨操作和倉儲效率也得到了保障。

店鋪上架環(huán)節(jié)，商品入倉后，就可以根據(jù)入倉合格品的準(zhǔn)確數(shù)量更新店鋪店存。特別需要注意的是，如果是預(yù)售商品庫存更新，店鋪商品店存數(shù)量在現(xiàn)貨的基礎(chǔ)上還需要增加在途商品數(shù)量。在途商品數(shù)量就是已經(jīng)確認(rèn)采購訂單，而未到貨的商品數(shù)量。由于在途商品存在著晚貨期、實際到貨與預(yù)計到貨數(shù)量不符、次品率等不可預(yù)知的問題，因此在途數(shù)一定會存在數(shù)量上的風(fēng)險，一般不作 100%的計算，這個風(fēng)險的數(shù)據(jù)把控根據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行控制。

二、電商企業(yè)的初次采購管理

電子商務(wù)供應(yīng)鏈的一個特點(diǎn)就是產(chǎn)品的開發(fā)是跟隨性的開發(fā)，也就是從前端市場驅(qū)動后端的產(chǎn)品開發(fā)，而前端市場驅(qū)動就一定離不開市場的分析。

第二篇：電商流程化管理之電商企業(yè)供應(yīng)商管理[定稿]

由http:///nd.jsp?id=194&moduleId=498&fromColId=4責(zé)任編輯

電商流程化管理之電商企業(yè)供應(yīng)商管理

現(xiàn)實中，很多電商企業(yè)在供應(yīng)商管理中還是野蠻粗暴型的管理。供應(yīng)商的取舍，全憑采購人員對供應(yīng)商的個人印象，這樣就很有可能發(fā)生與某個供應(yīng)商成功合作99 次，但最近一次出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問題，從此就不再合作了。或者與某供應(yīng)商合作了99 次，每次都有一些小問題，雖然都對店鋪造成了一定的影響，但影響都不大，而近期的一次合作非常好，超過了采購人員對他的預(yù)期，采購人員因此對這個供應(yīng)商的印象變得很好。這樣的供應(yīng)商管理風(fēng)險會比較大。

供應(yīng)商的管理關(guān)鍵是對供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行管理。供應(yīng)商的質(zhì)量分析簡單來說包含 3 個考核標(biāo)準(zhǔn)。

（1）供應(yīng)商入庫質(zhì)檢退貨率。在前面采購基本流程中采購入庫檢驗報告就是提供此考核標(biāo)準(zhǔn)的原始依據(jù)。采購?fù)素浡矢叩墓?yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量往往不穩(wěn)定。

（2）產(chǎn)品銷售的退換貨率。在采購入庫檢驗環(huán)節(jié)已經(jīng)提到采購入庫的檢驗并不是對技術(shù)層面的品質(zhì)檢驗，而以是消費(fèi)者的眼光去對商品特別受顧客關(guān)注的地方進(jìn)行檢驗，這樣可能會導(dǎo)致該商品在顧客使用過程中發(fā)生的隱性質(zhì)量問題，例如，衣服的色牢度是檢驗入倉不可能檢驗出來。所以在后期銷售訂單的退貨流程中，需要詳細(xì)記錄退貨入庫的商品以及商品退貨類型。如果因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的退貨率高的商品，需要計算到供應(yīng)商的考核標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

（3）由于電子商務(wù)對供應(yīng)商的響應(yīng)時間、生產(chǎn)周期要求比較高。因此，供應(yīng)商的一次到貨率以及延期到貨率同樣也是供應(yīng)商考核的重要指標(biāo)。特別是生產(chǎn)型采購的到貨，以實際的情況來說，預(yù)計到貨數(shù)量經(jīng)常與實際的到貨數(shù)量存在差異。如果說某供應(yīng)商一次到貨率為 80%，采購人員只能按預(yù)計到貨期的采購訂單 80%的采購數(shù)據(jù)來計算庫存支撐銷售天數(shù)。

如果某供應(yīng)商平均到貨延期 3 天，就意味著該供應(yīng)商所提供商品追單時間需要提前 3天進(jìn)行計算。3天的延期對于傳統(tǒng)企業(yè)來說影響可能并不大，但對于電商企業(yè)來說，影響可能會非常大，也許就因為這 3 天，熱銷的商品開始斷碼，由于斷碼或被迫進(jìn)入預(yù)售，導(dǎo)致商品的流量轉(zhuǎn)化率下滑，此商品的熱銷勢頭就此終止。3天后入庫的商品成了庫存商品。

談到供應(yīng)商管理，就不得不談到供應(yīng)商的采購結(jié)算管理，這與傳統(tǒng)企業(yè)的采購結(jié)算管理基本相同，本節(jié)不做詳細(xì)闡述。只提醒幾個關(guān)鍵點(diǎn)，電商企業(yè)的供應(yīng)商結(jié)算管理往往屬于商貿(mào)型供應(yīng)商結(jié)算管理，與生產(chǎn)型企業(yè)的材料供應(yīng)商結(jié)算管理不同。第一個關(guān)鍵點(diǎn)，商貿(mào)型的供應(yīng)商結(jié)算是按照實際入庫的合格品貨值來結(jié)算的。第二個關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)算賬期的后結(jié)算型（定期結(jié)算型），以及先訂金后結(jié)算型。管理是按照實際到貨批次貨值進(jìn)行結(jié)算。供應(yīng)商賬期的常見類型有：先款后貨型，全部到貨

第三篇：電商采購年終總結(jié)

電商采購年終總結(jié)

電商采購年終總結(jié)1

新的一年即將到來，回顧來到公司已經(jīng)4個月的時光了，8月份進(jìn)入萬商臺電子商務(wù)公司的電子商務(wù)事業(yè)部。光陰如梭，我們告別了起步的20xx，迎來了充滿希望的20xx。在過去的一年，我們有付出也有收獲，我們有歡笑也有辛酸。在過來的4個月里，在同事們的積極支持和大力幫助下，對公司的業(yè)務(wù)從陌生到熟悉，對公司的集團(tuán)化發(fā)展思路也有了清晰透徹的認(rèn)知，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這么一個美好的發(fā)展舞臺，期望自己在以后的成長之路中與公司同進(jìn)步，共發(fā)展，有作為。下面我總結(jié)一下近4個月以來的工作情況：

發(fā)展前期，主要是針對萬商臺進(jìn)行一個常規(guī)性的優(yōu)化，例如標(biāo)題，關(guān)鍵詞，URL鏈接等等，在搜索引擎方面能得到更多的提升價值，還有就是圖片美化，網(wǎng)站訪問速度。增加網(wǎng)站的用戶體驗。

站內(nèi)優(yōu)化主要是輔助技術(shù)組完成。接下來開展了站外推廣與優(yōu)化，目的就是把萬商臺這個網(wǎng)站通過各種資源與平臺推廣出去，萬商臺是一個綜合性的電子商務(wù)平臺，不僅商品多元化，商業(yè)運(yùn)營模式也分3大類，B2C購物模式，B2B批發(fā)模式，O2O上下線結(jié)合交易模式。所以推廣渠道也是五花八門的，有批發(fā)類型網(wǎng)站，客戶群體都是一些找商機(jī)，找批發(fā)的，也有一些零售類型網(wǎng)站，集合了經(jīng)常購物而對商品進(jìn)行評論的人群。推廣的方式不僅是發(fā)表文章引起大家的共鳴，還經(jīng)常組織線上促銷活動，以便聚攏人氣，

推廣渠道除了SNS社區(qū)，垂直網(wǎng)站論壇，綜合性論壇外，交友社區(qū)也是必不可少的，我們 在微博，微信QQ群等一些交友社區(qū)發(fā)表一些萬商臺的促銷活動，還有近期的品牌效應(yīng)過程。讓更多的用戶了解萬商臺，進(jìn)駐萬商臺。

發(fā)展中期，萬商臺舉行了很多線下宣傳展會。有廣東專業(yè)市場協(xié)會主辦的專業(yè)市場年會，展會囊括了廣東省內(nèi)知名的專業(yè)市場負(fù)責(zé)人。我主要工作是配合部門為展會搭建平臺，展會過程中與專業(yè)市場負(fù)責(zé)人洽談，介紹萬商臺的業(yè)務(wù)與運(yùn)營模式。萬商臺在會上介紹了專業(yè)市場目前的窘?jīng)r與未來走進(jìn)的電商的必要性，同時也展示了萬商臺為專業(yè)市場走進(jìn)電商的優(yōu)勢。 接著的珠海航空展會萬商臺占據(jù)了一個展位，同時萬商臺也舉辦了一次送現(xiàn)活動，在航展期間，注冊萬商臺賬號均送20元現(xiàn)金劵，可以再萬商臺消費(fèi)。成績斐然，再一次的為萬商臺線上推廣埋下了伏筆。

發(fā)展后期，工作主要放在了APP客戶端，與萬商平臺相連接，建立APP客戶端的功能，開發(fā)APP的展示方式。現(xiàn)在萬商臺在功能與美化上不斷得到了提升，開拓了APP客戶端，萬商貸等等增值服務(wù)。與世界級極限格斗比賽—昆侖決，攜手一起打造萬商盛宴。再次向廣大群眾烙上萬商臺深刻印記。同時實現(xiàn)線上推廣，樹立萬商臺品牌知名度。

線上推廣實現(xiàn)免費(fèi)推廣，策劃線上付費(fèi)推廣，配合昆侖決極限格斗比賽實現(xiàn)萬商臺品牌價值最大化。

20xx年過去了，萬商臺建設(shè)已經(jīng)告一段落也漸漸地邁入新的臺階，以后的萬商臺除了不斷地推廣，還有不斷的更新，努力推向市場的巔峰。現(xiàn)在的我比萬商臺老，但我希望在下一年萬商臺通過快速的成長從而達(dá)到比我老，比我壯的效果。

自身方面也有很多不足的地方，工作的結(jié)果而忽略了過程的發(fā)展，做事還是有局限性，思想上還是不夠活躍。每天都有新發(fā)現(xiàn)，每天都有新更正，希望現(xiàn)在的我能給自己的人生創(chuàng)造更多的亮點(diǎn)與美好的回憶。

電商采購年終總結(jié)2

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多>收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

1)熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)>會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。

2)年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。

3)參與erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4)參與盤點(diǎn)工作。讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

XX年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!

電商采購年終總結(jié)3

回望過去，時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回睨過去的一年，內(nèi)心不禁升起感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個之坎。

作為醫(yī)療行業(yè)，銷售額是公司的關(guān)鍵之一，醫(yī)療的網(wǎng)絡(luò)營銷在這幾年處于火熱狀態(tài)，加上很多網(wǎng)民是通過網(wǎng)絡(luò)來了解疾病知識，想要占領(lǐng)醫(yī)療市場份額，在于良好的營銷模式。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)全力協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出各個目標(biāo)展開工作，緊跟項目組各項工作部署。在網(wǎng)絡(luò)推廣方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

收藏昨天，把握今日，工作的.風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作及時做好，要落實到位，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行反思，不斷地對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣引入有效流量，如何提高轉(zhuǎn)化率，盡量使整個項目組的各個工作程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化、!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，只有不斷地對自己進(jìn)行反思，這樣的開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己更好的前行。

我提出的改進(jìn)措施與建議，也許在短期內(nèi)不能實現(xiàn)，但這也是xx公司發(fā)展的必經(jīng)之路。我愿意和xx公司一起成長。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1、我們正生活在電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。電子商務(wù)在新世紀(jì)里為我們提供良好的服務(wù)，如今已滲透到生活中的各個細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為服務(wù)顧客為中心，來為顧客提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個服務(wù)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和項目組各成員保持良好的溝通。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)部門制度。今年的電子商務(wù)的比較火熱的時代，各個行業(yè)想在電商市場大撈一把，作為醫(yī)療行業(yè)的電商人員，網(wǎng)絡(luò)推廣作為企業(yè)網(wǎng)站宣傳的先鋒，不斷地關(guān)注搜索引擎的變化，不斷地調(diào)整策略，以適應(yīng)搜索引擎市場的變化，與同部門其他人員同舟共濟(jì)，為整個項目組的月目標(biāo)不斷努力。

不足之處：對于網(wǎng)站的品牌宣傳不是很到位，有一定的滯后性，很好的理念沒有及時落實到實踐中，爭取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

3、站內(nèi)優(yōu)化。自從搜索引擎變化之后，項目組幾個站被降權(quán)之后，開始著手開始做新站，新站在上線之前，進(jìn)行關(guān)鍵詞的選擇和網(wǎng)站框架的選擇，在這種過程，網(wǎng)站的排名不斷地的波動，所以不斷地加強(qiáng)站內(nèi)優(yōu)化小細(xì)節(jié)的維護(hù)。

不足之處：網(wǎng)站首頁經(jīng)常變動，站內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量不高。

4、站外推廣。站外推廣是作為網(wǎng)站與外界進(jìn)行交流的窗口之一，去年的下半年，整個外推市場就開始緊縮，此時就開始找平臺，比如最近的新聞源、全球網(wǎng)等平臺，作為宣傳的手段。

不足之處：很多外推的文章沒辦法得到良好的質(zhì)量控制，就不知道發(fā)外鏈能不能產(chǎn)生轉(zhuǎn)化率，尋找高質(zhì)量的平臺還是很重要。

5、推廣策略：

(1)、分散流量是網(wǎng)站推廣的重要事情之一

SEO是網(wǎng)絡(luò)營銷方式之一，只有與SEM、EDM、事件營銷等相結(jié)合，項目組主要靠360、百度、搜狗等搜索引擎，至于其他搜索引擎引流不是很多，根據(jù)去年的一年的時間的關(guān)注，目前愛民網(wǎng)站日PV：1000-20xx之間，IP:700-1000,這樣的流量屬于偏少階段，同期相比下降很多，這說明我們現(xiàn)在推廣宣傳力度還不夠，進(jìn)而影響產(chǎn)生咨詢量。

(2)、注重用戶體會

在上年里，搜索引擎不斷地變化，對于網(wǎng)站運(yùn)營，我們有時候要從用戶者角度來考慮事情，只有用戶體驗做好，把用戶當(dāng)做顧客，始終堅持“顧客是上帝”，做好服務(wù)，這樣對于網(wǎng)站才具有生命活力，才能獲得源源不斷的流量。

(3)、推廣方式

在做外推的時候，要堅持以多樣性為主，這樣才能獲得更多的流量，比如：多樣性你的錨點(diǎn)文字鏈接、多樣性的頁面連結(jié)、多樣性你的流量來源、多樣性你的網(wǎng)絡(luò)營銷方式等，不斷地引進(jìn)新的營銷方式，最終應(yīng)用營銷整合，才能使網(wǎng)站處于搜索引擎界不敗之地。

(4)、SEO優(yōu)化

如今seo優(yōu)化不在是靠技術(shù)可以打天下，seo優(yōu)化的網(wǎng)站運(yùn)營的核心，也是網(wǎng)站運(yùn)營長久的靈魂，seo優(yōu)化與網(wǎng)站策劃是相同的，只不過優(yōu)化是一個長久馬拉松賽，要根據(jù)不同階段來進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)在考慮的事是使用者到底在想什么?使用者到底需要什么?不再是指針對搜索引擎的算法的分析，而是去分析用戶者的需求，這好比是計劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。只有找到精準(zhǔn)的關(guān)鍵詞，這樣你才能獲得最高的流量，最終產(chǎn)生咨詢。

(5)、網(wǎng)絡(luò)推廣新群體

隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，移動客戶端用戶將是未來的新生力量，如何做好的這個領(lǐng)域，有待于我們的考驗，如今是移動SEO將是網(wǎng)站很重要的議題，面對現(xiàn)在的市場，只有善于去挖掘，這能獲得源源不斷的財富，移動SEO將會在新的一年里刮起一個新的潮流。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階。

網(wǎng)絡(luò)推廣能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在告別昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

電商采購年終總結(jié)4

一：20xx年主要工作內(nèi)容

1：6月份在荀總的指導(dǎo)下，對賬戶關(guān)鍵詞進(jìn)行篩選，剔除掉了方案，標(biāo)志，等展現(xiàn)量高，轉(zhuǎn)化率低的關(guān)鍵詞，并將匹配模式從廣泛改成精準(zhǔn)，提高關(guān)鍵詞排名。

2：10月份，路燈類關(guān)鍵詞停止競價，賬戶預(yù)算增加，在荀總指導(dǎo)下，百度推廣后臺設(shè)置蹊徑，鳳巢圖文，動態(tài)創(chuàng)意，及分批配模式出價，賬戶從十一月份開始

3：11月中，在荀總指導(dǎo)下，天拓關(guān)鍵詞調(diào)詞軟件，自動排名傾向，關(guān)鍵詞調(diào)詞4：詞共：1016個。賬戶惡意，無效點(diǎn)擊降低。

5：b2b信息發(fā)布，20個b2b平臺注冊，每天5條左右信息，共900條左右，長沙劃線類長尾詞排名首頁位置。

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二：總結(jié)

在過去的工作中有很多不足和需要改正的地方

競價方面：對賬戶結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)調(diào)整，計劃單元細(xì)分不到位，創(chuàng)意不夠完善，競價預(yù)算，推廣時間及關(guān)鍵詞排名出價沒有分配好。

B2B方面：信息發(fā)布量少，長尾關(guān)鍵詞排名低。

三：20xx年推廣規(guī)劃

任務(wù)規(guī)劃：

鼎遠(yuǎn)企業(yè)網(wǎng)站完善、劃線工程及交通設(shè)施產(chǎn)品推廣覆蓋

1：網(wǎng)站完善：手機(jī)網(wǎng)站和企業(yè)網(wǎng)站。

手機(jī)網(wǎng)站已經(jīng)出來了，后臺完善整理一下就可以了，pc網(wǎng)站改版一個月左右。

2：競價：

1）百度賬戶整理完善，關(guān)鍵詞細(xì)分，創(chuàng)意優(yōu)化，單元圖文整理

2）建議開啟360、搜狗付費(fèi)推廣，以工程類，批發(fā)，廠家類關(guān)鍵詞為主，賬戶搭建用時一個月左右，費(fèi)用預(yù)算不超過2萬（不含技術(shù)服務(wù)費(fèi)及認(rèn)證費(fèi)用）（市場份額占據(jù)底，但相對應(yīng)點(diǎn)擊價格也底）

3：SEO：從百度統(tǒng)計中得出的用戶搜索詞進(jìn)行百度SEO優(yōu)化，讓其能夠在百度等搜索第一頁展現(xiàn)出來，更加方便用戶的訪問及查找。

同時會利用百度知道、文庫、新聞源等手段進(jìn)行覆蓋。

3：微信平臺推廣

開啟微信公眾平臺，方便老客戶聯(lián)系和新產(chǎn)品推廣。

4：淘寶優(yōu)化

主要是淘寶頁面美工，產(chǎn)品完善。針對零售客戶，適當(dāng)優(yōu)化。

來鼎遠(yuǎn)7個月的工作中受益良多，總結(jié)和規(guī)劃有不完善的地方請荀總指導(dǎo)。

電商采購年終總結(jié)5

20xx年即將過去，總結(jié)工作中的經(jīng)驗與心得，同時提出本崗位改進(jìn)的方案，為xx公司提出合理化建議，讓xx公司走的更快，是每個員工應(yīng)該思索的問題。

一、工作情況

1、了解公司及規(guī)章制度

從最初的對公司不了解，到熟知公司情況及規(guī)章制度，在這樣一個大家庭里確實讓我學(xué)到了很多，本崗位的職責(zé)及指標(biāo)都牢記在心中。

2、熟悉工作流程

上一份工作也是在公司的電子商務(wù)部，但由于公司太小加之管理及流程不健全，所以學(xué)習(xí)的流程也有所局限，本著學(xué)習(xí)更多經(jīng)驗的想法，進(jìn)入了xxxx大家庭的電子商務(wù)部，學(xué)習(xí)一整套的電子商務(wù)流程，讓我受益匪淺，也讓我更熱愛電子商務(wù)這一行業(yè)。

3、部門之間的溝通與協(xié)作

物流部庫房需要與采銷聯(lián)系入庫事宜及貨物的特殊狀態(tài)(貨物損壞采購?fù)素?，與運(yùn)輸了解貨物的在途狀態(tài)，與客服了解貨物的調(diào)換與投訴，與技術(shù)及時處理出入庫ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題。

二、工作中存在的不足以及改進(jìn)措施

1、庫房衛(wèi)生打掃。

庫房的衛(wèi)生打掃不及時，導(dǎo)致庫房場面混亂，再以后的工作中出現(xiàn)垃圾及時清理保證庫房清潔及各項工作的順利進(jìn)行。

2、部門之間溝通有待加強(qiáng)。

由于庫房遠(yuǎn)離總部，導(dǎo)致庫房信息與采銷，運(yùn)輸，客服，調(diào)度等相關(guān)部門和人員流通不暢。以后的工作中應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作。

3、繼續(xù)加強(qiáng)發(fā)貨準(zhǔn)確率。

保證出庫的準(zhǔn)確性，認(rèn)真做好發(fā)貨前的核實工作。

三、20xx年部門改進(jìn)措施以及建議

1、固定崗位

庫管收貨，入庫，掃描，出庫，打包，售后固定崗位，流水作業(yè)，并在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)每個環(huán)節(jié)操作人員的信息，出現(xiàn)問題可以追根溯源，責(zé)任明確，有問題及時解決與處理。

目前實現(xiàn)崗位分工所遇到的問題：

(1)訂單數(shù)量有限。目前每日的訂單都能夠及時處理。

(2)人員不足。崗位分工其實在工作中已經(jīng)初步體現(xiàn)，每個人亦有分工，但訂單激增，休假等情況出現(xiàn)時，也要幫助其他崗位完成工作。

2、輪換崗位，學(xué)習(xí)。

工作過程中對本崗位的熟練是必要的。同樣了解關(guān)聯(lián)崗位的工作情況與職能也顯得尤為重要，作為一個一個全面發(fā)展的物流人來說，輪崗學(xué)習(xí)經(jīng)驗了解流程與職能，有利于更好的開展本崗位的工作，并能與關(guān)聯(lián)職位做到更好地鏈接。更是培養(yǎng)管理人才所必不可少的環(huán)節(jié)。

3、減少庫存積壓，加快資金流轉(zhuǎn)，提高庫存周轉(zhuǎn)率

倉庫中貨品積壓的情況不少，有的貨品積壓時間長達(dá)四五個月之久，雖然貨品價值不高，但也不符合，庫房對貨品的管理原則，造成庫存的積壓，庫位占用，降低了庫存周轉(zhuǎn)率，減緩了資金的流轉(zhuǎn)速度。

從電子產(chǎn)品的實效性而言，造成電子產(chǎn)品的過時與淘汰，最終的結(jié)果是促銷清倉。

改進(jìn)建議：

(1)對積壓庫存進(jìn)行定義。分清積壓庫存，避免不必要的資金與庫房占用。計算庫存周轉(zhuǎn)率。做好后期積壓庫存的處理。

(2)提高訂貨準(zhǔn)確率，及時了解滯銷產(chǎn)品。對訂單及市場做好預(yù)測，合理制定采購數(shù)量。

四、個人發(fā)展方向展望

逆水行舟，不進(jìn)則退。安于現(xiàn)狀等于倒退。為了學(xué)習(xí)更多的物流知識，增長物流經(jīng)驗，希望學(xué)習(xí)運(yùn)輸、采購等關(guān)聯(lián)部門的相關(guān)知識，熟悉工作流程。也是為了部門之間更好的合作，工作中發(fā)現(xiàn)問題也就能夠很快的解決。

總結(jié)下來：在這半年的工作中接觸到了許多新事物，新同事，學(xué)習(xí)到了許多新知識，新經(jīng)驗，當(dāng)然也產(chǎn)生了許多新問題，我要做的是及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有一個新的提高和進(jìn)一步的完善。年終了，為自己畫上20xx年并不算很完滿的句號，但我相信xx公司在20xx年里會有一個高速的發(fā)展。

第四篇：電商采購新模式操作手冊

<集團(tuán)物資網(wǎng)絡(luò)競價采購>

操作手冊

中鐵十七局集團(tuán)有限公司

2016年1月

目 錄

1、新模式運(yùn)行概況.............................................3

2、賬號注冊及認(rèn)證.............................................5

3、子賬號權(quán)限設(shè)置...........................................21

4、發(fā)布詢價信息..............................................26

5、選擇供應(yīng)商................................................31

6、下單操作...................................................32

7、提取付款單................................................33

8、付款操作...................................................36

9、發(fā)票的收取................................................42

10、確認(rèn)收貨及售后事宜....................................43

11、邀約既有供應(yīng)商..........................................45 附件一：.......................................................47

1、新模式運(yùn)行概況

1.1手冊目的

應(yīng)集團(tuán)公司傳真電報16-5號文件要求，網(wǎng)絡(luò)競價采購模式進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，于2016年2月1日起實施。本手冊旨在明確新模式下的集團(tuán)物資網(wǎng)絡(luò)競價采購的使用者,指導(dǎo)使用者正確地、有效地來使用這些功能，規(guī)范新模式下的網(wǎng)絡(luò)采購業(yè)務(wù)流程。1.2手冊范圍

本手冊的使用范圍是中鐵十七局集團(tuán)有限公司。1.3.新模式流程簡述

網(wǎng)絡(luò)競價采購新模式流程：項目部發(fā)布詢價單，待報價完畢后填寫網(wǎng)絡(luò)競價采購付款申請書并提交子分公司審核，子分公司審核無誤后在阿里巴巴平臺下單，同時項目部根據(jù)審批通過的網(wǎng)絡(luò)競價采購申請單在財務(wù)共享系統(tǒng)上提交付款單。共享中心審核通過后，子分公司財務(wù)部根據(jù)財務(wù)共享系統(tǒng)的付款通知書在阿里巴巴平臺和網(wǎng)銀頁面制單付款，項目財務(wù)部在網(wǎng)銀頁面復(fù)核后，該筆訂單支付完畢。待項目部收到貨物后，對貨物和發(fā)票進(jìn)行驗收，合格的請子分公司物資部在阿里巴巴平臺確認(rèn)收貨，不合格的請子分公司物資部 在阿里巴巴平臺做售后處理。

中鐵十七局網(wǎng)絡(luò)競價采購新模式流程圖

2、賬號注冊及認(rèn)證

由子（分）公司物資部在阿里巴巴平臺注冊，具備對各項目部的網(wǎng)上競價、成交、到貨、支付、確認(rèn)付款等信息的監(jiān)督、操作功能。子（分）公司賬號是獨(dú)立的阿里巴巴企業(yè)賬號，需綁定企業(yè)支付寶，具有最高權(quán)限,。子（分）公司阿里巴巴賬號申請好之后需將賬號及密碼報電子商務(wù)中心備案。

2.1阿里巴巴賬號的注冊及認(rèn)證 2.1.1阿里巴巴賬號的注冊

1)點(diǎn)擊阿里巴巴首頁（www.tmdps.cn:8003/

2)輸入用戶名密碼及驗證碼登陸，進(jìn)入主界面。

3)選擇上方的報賬系統(tǒng)，并雙擊打開付款單頁面

4)填寫付款單

【支付方式】填寫【0107第三方電子平臺支付】 【收款人類別】填寫【供應(yīng)商】

【業(yè)務(wù)大類】填寫【預(yù)付賬款類的支付】 【科目】填寫【預(yù)付賬款預(yù)付購貨款】 【供應(yīng)商】填寫網(wǎng)絡(luò)訂單的發(fā)貨供應(yīng)商 【金額】填寫需和訂單金額一致

【銀行賬號】填寫阿里巴巴交易訂單號 【收款人戶名】填寫訂單供應(yīng)商全稱

【賬戶類型】、【銀行大類】、【收款省份】、【收款地市】、【收

款行名稱】均不填寫。

5)隨后填寫附件張數(shù)及付款行信息，保存提交即可。掃描時需附上以下資料作為單據(jù)附件：

? 子（分）公司審批通過的網(wǎng)絡(luò)競價采購付款申請書（附件一）

? 阿里巴巴平臺上打印出的訂單詳情

注意：僅限于網(wǎng)絡(luò)采購付款單可以一個付款單支付多筆訂單；僅限于網(wǎng)絡(luò)采購付款單預(yù)付款不需附承諾函；僅限于網(wǎng)絡(luò)采購付款單不需引用采購合同。

8、付款操作

目前支持支付寶的企業(yè)網(wǎng)銀銀行有：中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行六家銀行，支付限額以在銀行設(shè)置的限額為準(zhǔn)。請各項目部在實施付款前開通企業(yè)網(wǎng)銀的網(wǎng)上支付功能，確保網(wǎng)絡(luò)訂單順利支付。8.1支付方式

項目部開戶行為上述六大行。在公司物資部下單后，由項目財務(wù)部在財務(wù)共享中心提交付款申請單，待付款申請單審批通過后，項目財務(wù)部登錄阿里巴巴賬號，對該訂單點(diǎn)擊

付款。

項目部開戶行不是上述六大行。需提付款申請單付款到公司本級賬戶，由公司本級財務(wù)人員登錄阿里巴巴賬號，點(diǎn)擊付款。

8.2具體付款操作流程

1)在【我的阿里】下的【已買到貨品】找到訂單，點(diǎn)擊【付款】。

2)在支付界面選擇【使用企業(yè)網(wǎng)銀】并進(jìn)行選擇，選擇【登錄到網(wǎng)上銀行付款】

3)在界面中輸入客戶識別碼。（注：用戶識別號是網(wǎng)銀端登陸的號碼）

4)輸入客戶識別號，確認(rèn)信息無誤后，選擇【立即支付】

5)支付時登錄網(wǎng)上銀行B2B系統(tǒng)

6)在【電子商務(wù)】——【網(wǎng)上支付】——【網(wǎng)上支付制單】下進(jìn)行操作，若訂單內(nèi)容正確，點(diǎn)擊【確定】進(jìn)行制單，若不正確，【刪除該筆單據(jù)】，重新制單。

7)制單成功標(biāo)識；

8)復(fù)核員登錄網(wǎng)上銀行B2B系統(tǒng)。

9)在【電子商務(wù)】——【網(wǎng)上支付】——【網(wǎng)上支付復(fù)核】下選擇訂單進(jìn)行復(fù)核。

10)復(fù)核員核對信息無誤，復(fù)核通過，則支付過程結(jié)束，網(wǎng)上支付完成；若信息有誤，選擇復(fù)核不通過，并通知機(jī)關(guān)財務(wù)部重新制單。

9、發(fā)票的收取

項目相關(guān)人員應(yīng)聯(lián)系供應(yīng)商索要合法有效的票據(jù)并附上相應(yīng)發(fā)貨清單。

9.1營改增前可收取的發(fā)票： 1)17%的增值稅普通發(fā)票 2)13%的增值稅普通發(fā)票 3)3%的增值稅普通發(fā)票 4)通用機(jī)打發(fā)票

9.2營改增后可收取的發(fā)票

1)17%的增值稅普通發(fā)票（發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)）2)13%的增值稅普通發(fā)票（發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)）3)3%的增值稅普通發(fā)票（發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)）

9.3注意事項

1)如果發(fā)票票面不能打印全部物資明細(xì)，應(yīng)附上相應(yīng)發(fā)票清單。

2)請項目人員準(zhǔn)確填寫所在單位的發(fā)票信息，專票需填寫企業(yè)名稱、稅號、地址和開戶行信息。

3)營改增前收取低稅率增值稅普通機(jī)打發(fā)票可以降低采購成本；營改增后應(yīng)盡量收取17%的增值稅專用發(fā)票，增值稅普通發(fā)票和其他稅率的專用發(fā)票會減少公司可抵扣進(jìn)項，無形中增加采購成本。

4)營改增后，如項目部在詢價單注明需開具17%的增值稅專用發(fā)票并且后期與供應(yīng)商協(xié)商確定開具17%的增值稅專用發(fā)票而供應(yīng)商無法開具相應(yīng)發(fā)票的情況，項目部應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商退回稅差，降低采購成本。

10、確認(rèn)收貨及售后事宜

貨到現(xiàn)場后,項目部現(xiàn)場業(yè)務(wù)人員及時驗貨、確認(rèn)數(shù)量、質(zhì)量，填寫物資驗收記錄。發(fā)現(xiàn)與訂單不符，有數(shù)量、質(zhì)量問題的，要在物資驗收記錄標(biāo)明清楚，及時和供應(yīng)商溝通、協(xié)商處理，并同時通知子（分）公司物資部網(wǎng)上退貨并申請退款處理。

10.1確認(rèn)收貨

1)在【我的阿里】下的【已買到的貨品】中，對訂單進(jìn)行【確認(rèn)收貨】、【申請退款】等操作。

2)確認(rèn)收貨的產(chǎn)品，點(diǎn)擊【確認(rèn)收貨】，此時會跳轉(zhuǎn)到支付寶的輸入支付密碼頁面。由子分公司物資部核實后進(jìn)行付款確認(rèn)。

10.2售后事宜

申請退款的產(chǎn)品，點(diǎn)擊“申請退款”，根據(jù)實際情況選擇退款貨品，并提供相應(yīng)的憑證進(jìn)行退款。

注意：項目退款或退貨前需與供應(yīng)商溝通協(xié)商達(dá)成一致，方可實施操作；如遇到糾紛無法解決，可提交退款或退貨申請后，請阿里巴巴客服介入?yún)f(xié)調(diào)處理。

11、邀約既有供應(yīng)商

為滿足發(fā)布規(guī)則【需求信息在線上完成采購】的要求，可邀請既有線下供應(yīng)商參與網(wǎng)絡(luò)采購報價。在采購管理中選擇【供應(yīng)商管理】，對供應(yīng)商進(jìn)行報價邀請。供應(yīng)商一旦報價，報價視為響應(yīng)需求，報價有效。

注意事項：

1)既有供應(yīng)商要先注冊阿里巴巴免費(fèi)賬號，并且注冊企業(yè)支付寶。

2)注冊好后點(diǎn)擊新增供應(yīng)商，然后可以定向發(fā)送詢價單。

附件一：

ⅹⅹ項目網(wǎng)絡(luò)競價采購付款申請書

ⅹⅹ公司：

我單位（項目或單位名稱）（物資品種）網(wǎng)絡(luò)競價采購，2015年 月 日已報價結(jié)束，已確定供應(yīng)商，為由低到高報價排名第X名的（供應(yīng)商名稱），總價（不是最低價的供應(yīng)商需在此注明原因），請審批。

發(fā)票信息(各單位視自己情況選擇填寫)： 名 稱 納稅人識別號 地址、電話 開戶行及賬號

審批結(jié)果（子分公司填寫）：

審批通過 審批不通過

訂單號： 原因為： 子（分）公司物資部公章 子（分）公司物資部公章

XXXX年X月X日

第五篇：電商采購助理工作總結(jié)

當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。下面就是小編給大家?guī)淼碾娚滩少徶砉ぷ骺偨Y(jié)范文，希望能幫助到大家!

電商采購助理工作總結(jié)范文篇一

20xx年即將過去，總結(jié)工作中的經(jīng)驗與心得，同時提出本崗位改進(jìn)的方案，為****公司提出合理化建議，讓****公司走的更快，是每個員工應(yīng)該思索的問題。

一、工作情況

1、了解公司及規(guī)章制度

從最初的對公司不了解，到熟知公司情況及規(guī)章制度，在這樣一個大家庭里確實讓我學(xué)到了很多，本崗位的職責(zé)及指標(biāo)都牢記在心中。

2、熟悉工作流程

上一份工作也是在公司的電子商務(wù)部，但由于公司太小加之管理及流程不健全，所以學(xué)習(xí)的流程也有所局限，本著學(xué)習(xí)更多經(jīng)驗的想法，進(jìn)入了**大家庭的電子商務(wù)部，學(xué)習(xí)一整套的電子商務(wù)流程，讓我受益匪淺，也讓我更熱愛電子商務(wù)這一行業(yè)。

3、部門之間的溝通與協(xié)作

物流部庫房需要與采銷聯(lián)系入庫事宜及貨物的特殊狀態(tài)(貨物損壞采購?fù)素?，與運(yùn)輸了解貨物的在途狀態(tài)，與客服了解貨物的調(diào)換與投訴，與技術(shù)及時處理出入庫ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題。

二、工作中存在的不足以及改進(jìn)措施

1、庫房衛(wèi)生打掃。

庫房的衛(wèi)生打掃不及時，導(dǎo)致庫房場面混亂，再以后的工作中出現(xiàn)垃圾及時清理保證庫房清潔及各項工作的順利進(jìn)行。

2、部門之間溝通有待加強(qiáng)。

由于庫房遠(yuǎn)離總部，導(dǎo)致庫房信息與采銷，運(yùn)輸，客服，調(diào)度等相關(guān)部門和人員流通不暢。以后的工作中應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作。

3、繼續(xù)加強(qiáng)發(fā)貨準(zhǔn)確率。

保證出庫的準(zhǔn)確性，認(rèn)真做好發(fā)貨前的核實工作。

三、20xx年部門改進(jìn)措施以及建議

1、固定崗位

庫管收貨，入庫，掃描，出庫，打包，售后固定崗位，流水作業(yè)，并在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)每個環(huán)節(jié)操作人員的信息，出現(xiàn)問題可以追根溯源，責(zé)任明確，有問題及時解決與處理。

目前實現(xiàn)崗位分工所遇到的問題：

(1)訂單數(shù)量有限。目前每日的訂單都能夠及時處理。

(2)人員不足。崗位分工其實在工作中已經(jīng)初步體現(xiàn)，每個人亦有分工，但訂單激增，休假等情況出現(xiàn)時，也要幫助其他崗位完成工作。

2、輪換崗位，學(xué)習(xí)。

工作過程中對本崗位的熟練是必要的。同樣了解關(guān)聯(lián)崗位的工作情況與職能也顯得尤為重要，作為一個一個全面發(fā)展的物流人來說，輪崗學(xué)習(xí)經(jīng)驗了解流程與職能，有利于更好的開展本崗位的工作，并能與關(guān)聯(lián)職位做到更好地鏈接。更是培養(yǎng)管理人才所必不可少的環(huán)節(jié)。

3、減少庫存積壓，加快資金流轉(zhuǎn)，提高庫存周轉(zhuǎn)率

倉庫中貨品積壓的情況不少，有的貨品積壓時間長達(dá)四五個月之久，雖然貨品價值不高，但也不符合，庫房對貨品的管理原則，造成庫存的積壓，庫位占用，降低了庫存周轉(zhuǎn)率，減緩了資金的流轉(zhuǎn)速度。

從電子產(chǎn)品的實效性而言，造成電子產(chǎn)品的過時與淘汰，最終的結(jié)果是促銷清倉。

改進(jìn)建議：

(1)對積壓庫存進(jìn)行定義。分清積壓庫存，避免不必要的資金與庫房占用。計算庫存周轉(zhuǎn)率。做好后期積壓庫存的處理。

(2)提高訂貨準(zhǔn)確率，及時了解滯銷產(chǎn)品。對訂單及市場做好預(yù)測，合理制定采購數(shù)量。

四、個人發(fā)展方向展望

逆水行舟，不進(jìn)則退。安于現(xiàn)狀等于倒退。為了學(xué)習(xí)更多的物流知識，增長物流經(jīng)驗，希望學(xué)習(xí)運(yùn)輸、采購等關(guān)聯(lián)部門的相關(guān)知識，熟悉工作流程。也是為了部門之間更好的合作，工作中發(fā)現(xiàn)問題也就能夠很快的解決。

總結(jié)下來：在這半年的工作中接觸到了許多新事物，新同事，學(xué)習(xí)到了許多新知識，新經(jīng)驗，當(dāng)然也產(chǎn)生了許多新問題，我要做的是及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有一個新的提高和進(jìn)一步的完善。年終了，為自己畫上20xx年并不算很完滿的句號，但我相信****公司在20xx年里會有一個高速的發(fā)展。

電商采購助理工作總結(jié)范文篇二

回望過去，時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回睨過去的一年，內(nèi)心不禁升起感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個之坎。

作為醫(yī)療行業(yè)，銷售額是公司的關(guān)鍵之一，醫(yī)療的網(wǎng)絡(luò)營銷在這幾年處于火熱狀態(tài)，加上很多網(wǎng)民是通過網(wǎng)絡(luò)來了解疾病知識，想要占領(lǐng)醫(yī)療市場份額，在于良好的營銷模式。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)全力協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出各個目標(biāo)展開工作，緊跟項目組各項工作部署。在網(wǎng)絡(luò)推廣方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

收藏昨天，把握今日，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作及時做好，要落實到位，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行反思，不斷地對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣引入有效流量，如何提高轉(zhuǎn)化率，盡量使整個項目組的各個工作程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化、!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，只有不斷地對自己進(jìn)行反思，這樣的開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己更好的前行。

我提出的改進(jìn)措施與建議，也許在短期內(nèi)不能實現(xiàn)，但這也是****公司發(fā)展的必經(jīng)之路。我愿意和****公司一起成長。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

回首20xx1、我們正生活在電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。電子商務(wù)在新世紀(jì)里為我們提供良好的服務(wù)，如今已滲透到生活中的各個細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為服務(wù)顧客為中心，來為顧客提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個服務(wù)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和項目組各成員保持良好的溝通。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)部門制度。今年的電子商務(wù)的比較火熱的時代，各個行業(yè)想在電商市場大撈一把，作為醫(yī)療行業(yè)的電商人員，網(wǎng)絡(luò)推廣作為企業(yè)網(wǎng)站宣傳的先鋒，不斷地關(guān)注搜索引擎的變化，不斷地調(diào)整策略，以適應(yīng)搜索引擎市場的變化，與同部門其他人員同舟共濟(jì)，為整個項目組的月目標(biāo)不斷努力。

不足之處：對于網(wǎng)站的品牌宣傳不是很到位，有一定的滯后性，很好的理念沒有及時落實到實踐中，爭取XX年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

3、站內(nèi)優(yōu)化。自從搜索引擎變化之后，項目組幾個站被降權(quán)之后，開始著手開始做新站，新站在上線之前，進(jìn)行關(guān)鍵詞的選擇和網(wǎng)站框架的選擇，在這種過程，網(wǎng)站的排名不斷地的波動，所以不斷地加強(qiáng)站內(nèi)優(yōu)化小細(xì)節(jié)的維護(hù)。

不足之處：網(wǎng)站首頁經(jīng)常變動，站內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量不高。

4、站外推廣。站外推廣是作為網(wǎng)站與外界進(jìn)行交流的窗口之一，去年的下半年，整個外推市場就開始緊縮，此時就開始找平臺，比如最近的新聞源、全球網(wǎng)等平臺，作為宣傳的手段。不足之處：很多外推的文章沒辦法得到良好的質(zhì)量控制，就不知道發(fā)外鏈能不能產(chǎn)生轉(zhuǎn)化率，尋找高質(zhì)量的平臺還是很重要。

5、推廣策略：

(1)、分散流量是網(wǎng)站推廣的重要事情之一

SEO是網(wǎng)絡(luò)營銷方式之一，只有與SEM、EDM、事件營銷等相結(jié)合，項目組主要靠360、百度、搜狗等搜索引擎，至于其他搜索引擎引流不是很多，根據(jù)去年的一年的時間的關(guān)注，目前愛民網(wǎng)站日PV：1000-2000之間，IP:700-1000,這樣的流量屬于偏少階段，同期相比下降很多，這說明我們現(xiàn)在推廣宣傳力度還不夠，進(jìn)而影響產(chǎn)生咨詢量。

(2)、注重用戶體會

在上年里，搜索引擎不斷地變化，對于網(wǎng)站運(yùn)營，我們有時候要從用戶者角度來考慮事情，只有用戶體驗做好，把用戶當(dāng)做顧客，始終堅持“顧客是上帝”，做好服務(wù)，這樣對于網(wǎng)站才具有生命活力，才能獲得源源不斷的流量。

(3)、推廣方式

在做外推的時候，要堅持以多樣性為主，這樣才能獲得更多的流量，比如：多樣性你的錨點(diǎn)文字鏈接、多樣性的頁面連結(jié)、多樣性你的流量來源、多樣性你的網(wǎng)絡(luò)營銷方式等，不斷地引進(jìn)新的營銷方式，最終應(yīng)用營銷整合，才能使網(wǎng)站處于搜索引擎界不敗之地。

(4)、SEO優(yōu)化

如今seo優(yōu)化不在是靠技術(shù)可以打天下，seo優(yōu)化的網(wǎng)站運(yùn)營的核心，也是網(wǎng)站運(yùn)營長久的靈魂，seo優(yōu)化與網(wǎng)站策劃是相同的，只不過優(yōu)化是一個長久馬拉松賽，要根據(jù)不同階段來進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)在考慮的事是使用者到底在想什么?使用者到底需要什么?不再是指針對搜索引擎的算法的分析，而是去分析用戶者的需求，這好比是計劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。只有找到精準(zhǔn)的關(guān)鍵詞，這樣你才能獲得的流量，最終產(chǎn)生咨詢。

(5)、網(wǎng)絡(luò)推廣新群體

隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，移動客戶端用戶將是未來的新生力量，如何做好的這個領(lǐng)域，有待于我們的考驗，如今是移動SEO將是網(wǎng)站很重要的議題，面對現(xiàn)在的市場，只有善于去挖掘，這能獲得源源不斷的財富，移動SEO將會在新的一年里刮起一個新的潮流。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階。

網(wǎng)絡(luò)推廣能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在告別昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

電商采購助理工作總結(jié)范文篇三

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多>收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

1)熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)>會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。

2)年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。

3)參與erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

4)參與盤點(diǎn)工作。讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

XX年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!