第一篇：工程技術管理工作總結與工程技術部組長述職報告

工程技術管理工作總結

目錄

外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設計，有的對原圖做了重大修改，對現場管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負責工程的技術管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預定任務，表現了應有的大局意識和技術素養，同時，深感還有很多不足之處，現總結如下：

一、統籌兼顧，協調重要網絡銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業對接，在標段間結合、監理結合的基礎上，堅持主導工序的安排必須通過業主整體審核和把握的原則，實現了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協調下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現了現場目標的階段性突破。

根據工程特點，現場形成了周一碰頭會，周末例會的協調制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握 安全問題處理、技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節點上，不循私情，守住底線，把好關口，把領導意見和現場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執行。堅持每天深入施工一線，發現問題矛頭，把握現場動態，及時和監理、企業管理人員，反饋現場情況，探討解決有關技術問題。每次工程例會，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態，提出當前應注意的技術問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數據說話的觀點，不斷提高現場判斷和處臵能力。在內部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統計”的材料管理建議下，積極統計材料設備清單，配合工作，形成合力。

基于業主現場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結合部的協調.不定期的召集監理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現出發，從減少宏觀耗費出發，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協同工作的自覺性。在監理與施工企業項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現。

在晉總帶領下，參與處理的主要技術環節包括：

----降水與主體工程的結合----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結構檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協調塔吊的交叉，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局；

------二期方案與一期施工的預安排

------防水工程與主導工序的協調結合------場區土方調配的均衡

------場區道路調整安排及東段支護工程方案

------用線性規劃的方法指導地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現場通道防護設臵

------三號樓停車場方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場地統籌

------標段間及標段內承包范圍的細分

------配合質監站安監站處理質量安全隱患

----現場用水用電管理；

----讀圖、辯圖及圖紙技術核定要求

----觀光電梯的現場后對接

----有關分包工程招標的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協調

----地下室內設備管線的綜合處理及標高處理

----圖紙優化與設計單位的協調

----臨街安全防護方案

----安裝工程專業間協調等

二、很抓細節，做好工序技術管理。

全年共發出技術核定單、設計變更單及聯系通知單100余份。對于疑難點堅持深入一線，反復斟酌，多方溝通，不斷優化處理方案。在處理技術問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術經濟和安全間的平(更多請搜索)衡。對重點和關鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領導原則意見后，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調查研究后，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時召開部門會議，制定內部監控要點，尋找盲點，形成共識，規范和引導現場工作。消除工程斷點和缺陷點。應該說，工程中的細節問題，大量的出現在后期安裝階段，6月6日，項目部全體會議，前看成績，后看任務，我總結工程新特點是：工序選擇性強，用戶關注度大，涉及使用功能多，專業配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術管理要求：讀圖辨圖，優化設計；多角度處理現場問題（專業間、場內場外、一期二期、質量造價）；慎重對待銷售承諾；做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術管理定了調。處理了大量的細節問題（附博文一篇，不再詳述）。

三、強化責任，提高質量安全水平。

在做好各項配合工作的基礎上，工程部落實“說得清；擺得正；管得住”的工程管理要求，統一現場管理理念，并細化到各環節---首先在進度管理上，要求保節奏，促銜接，保證現場鏈條運轉正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期，現場一度因為買不來鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯系渠道，現場管理及時調整工作重點，創造了良好的內部施工環境；在工序質量管理上，要求依標準，擠水分，督促施工單位及時制定通病防治計劃，按照分戶驗收要求，進行質量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結果中州杯已

經通過驗收；在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎上，經常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監控，配合省安監站，治理現場安全隱患，通過了創文明城市檢查，和三部委組織的學校周邊環境檢查，在省直工程安全工作會議上，五家企業受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價因素的處理上，要求有依據，站住腳，慎重對待簽證，及時爭取審計意見，學習政府造價管理的新規定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術處理的經濟性。在項目部內部，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結。針對具體問題，召開專題會議，強化了合同意識、成本意識、質量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數據說話的觀點，不斷提高現場判斷和處臵能力。工作中深入一線，跟蹤現場進展，掌握一手資料，在技術核定、圖紙變更、檢查驗收等關節點上，不循私情，把好關口。在主體砼澆筑過程中，工程技術人員同監理一道，晝夜堅持在現場，24小時對工程不間斷監督，保證了工程結構質量。進入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細的特點，帶領工程部同志，制定控制要點，堅持樣板引路，支持監理人員按照合同、圖紙和規范要求，對現場實施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過例會等形式，確立起監理的現場管理地位，增強了現場管理體系的有序性。

四、及時總結，反思現場工作得失。

瑞園工程地處中心，臨路、臨學校、臨高層建筑，場地內兩棟樓結構不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協調的因素多。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風險加大。該項目承載著全體報業人的期望，成功與否，不僅關系著經濟效益，更關系著集團的影響力和公信力。作為一個現場管理者，深感責任重大，容不得一點疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以

后才能繼續入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經歷和感悟，為以后深入總結，留下了豐富的一手資料。

打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己，加強思想作風建設。認真領會集團領導對現場的指示精神，謙虛謹慎，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權利面前不越位”。在工作實踐中，不斷培養自己

程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調配、鋼材供應緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協調下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現了現場目標的階段性突破。

根據工程特點，現場形成了周一碰頭會，周末例會的協調制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領會領導意見，以身做責，跟蹤現場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握 探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調配、設備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現出發，從減少宏觀耗費出發，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協同工作的自覺性。在監理與施工企業項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現。

在晉總帶領下，參與處理的主要技術環節包括：

----降水與主體工程的結合----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結構檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協調塔吊的交叉，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局；

------二期方案與一期施工的預安排

------防水工程與主導工序的協調結合------場區土方調配的均衡

------場區道路調整安排及東段支護工程方案

------用線性規劃的方法指導地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現場通道防護設臵

------三號樓停車場方案的制定

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比如220kv古坑變電站創優工程及500kv鵬城變電站創全國一流工程的施工質量就贏得了各方的好評。公司以此為起點，施工精益求精，力爭做得更好；組織有關技術人員對施工方案進行討論研究，充分優化方案，然后精心組織施工。從500kv橫瀝變電站的施工工藝來看，比以往又有所提高，比如防火墻、構支架基礎及設備基礎等的施工，其清水砼觀感效果良好，各級領導到工地檢查工作，對我們的施工給予充分的肯定。

四、對掛靠隊伍的管理。在深圳方向有幾個110kv變電站工程是由掛靠隊伍施工的，局委托我們公司進行管理，我們公司認真對待，開工前對工地進行質量、安全技術交底，讓他們按我們企業的要求進行策劃、組織施工；施工過程中加強監控力度，做得不好馬上讓其整改，使之滿足各方要求，使我們企業的形象不受影響。

指導安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程，學習了設計中的很多規范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過程中，我的專業知識和技能得到長足的提高。我付出了很多，同樣收獲也不少，通過工作和學習，我感受到做為一名工程管理人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學習和設計相關、和專業相關的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

2、對公司內部的工作。按公司及項目部的規定要求，每月月底統計出當月的實際施工產值及成本分析情況。對于施工階段的預算書

以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為公司及項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按項目部的規章制度進行值班等每項工作。

3、對外甲方和監理的工作。每月月底向甲方和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促甲方支付上月的工程進度款，保證工程順利進行。及時向甲方進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向甲方和監理報價，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好甲方、監理方的關系。對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問題記下來以吸取經驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領導請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。

二、業務學習與培訓

隨著社會的發展，人們對設計質量的要求越來越高，質量是一個企業生存和發展的堅實基礎，質量的提高全靠員工的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質、高水平的專業技術和管理人員是公司的重點。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。

三、工作成績

1、河北泛亞龍騰紙業廢紙處理車間工程施工管理；

2、河北二十一世紀教育投資有限公司12#--17#教工公寓施工管理；

3、東方城市花園b組團施工管理。

四、申報理由

1、我具有大專學歷，在工程管理崗位上工作已經滿3年；

2、在施工管理工作崗位上，通過大量的工作實踐，讓我有了一定的工作業績，具有完成管理工作的實際能力，符合初級職稱評審申報資格條件；

3、綜上所述，經本人自評，基本符合石家莊市建設局職稱改革領導小組辦公室XX年度建設工程系列初級職稱評審條件。

總結人： XX年9月27日

公司的信息化建設，少走彎路，特邀浙江大學信息化專家王建江教授進行信息化建設指導和合作，并簽暑了信息化建設的技術咨詢合同，現集團公司信息化建設的部分硬件設備（主機）建設已基本完成，其他相關工作正在穩步有序地展開。

4、加強施工組織設計及專項方案的審核，提升各項方案的執行力。為了使施工組織設計和專項方案具有針對性，并在實際施工中得到進一步的貫徹落實，我們嚴格按照建設部建質[XX]87號文件關于《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》、建設部建質[XX]254號文件關于《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》及相關規定進行審核，對有的不符合有關規范、規程要求，照搬照套類似工程，未進行認真編寫與驗算，漏洞百出，無法起到指導施工生產作用的施工組織設計和專項方案，及時給予指出存在的問題，嚴格把關，盡可能提高施工方案的質量，使其具有針對性、可操作性。對于超過一定規模分部分項工程的專項方案，及時給予危險性較大方案的編制指導，并參與專家論證工作。

5、按照三個體系標準要求建立與實施，確保集團公司三個管理體系的正常有效運行和持續改進。在集團公司范圍內開展了三個體系

宣貫工作，加強對質量、環境和職業健康安全一體化管理體系運行的領導，推動集團公司質量、環境和職業健康安全管理體系的正常有效運行和持續改進，對集團公司各職能處室和夢展花園等項目部按三個體系標準要求進行了交底落實，對不符合要求的項目部開展了pdca 活動，得到持續改進，及時處理了和職業健康安全管理有關問題。經過大家共同努力，集團公司三個體系XX年年度審核認證工作獲得一次性通過。

6、積極推進工程質量創優，努力做好創優工程的服務工作。參加了金華市建筑業管理局組織的XX年度工程創優工作會議，認真聽取了省建協領導、專家對浙江省XX年度創錢江杯工作的指導，根據會議精神要求，對集團公司正在工

程質量創優的項目進行了落實。

二、XX年集團公司工程技術管理工作總體思路和設想

1、加強集團公司工程技術管理隊伍。XX年必須加大技術管理人員的引進、招聘力度，增強集團公司整體技術管理人員隊伍。一方面是加強項目管理的需要，有許多工程項目部沒有按公司要求配臵與工程項目規模相匹配的工程項目技術管理人員，從而難以保證工程項目保質、保量、如期的完成。在新開工的工程項目，必須嚴格按 “四部一室”的要求配臵相應的既有上崗證書又有實際技術管理能力的技術人員，確保工程項目正常、有序、高效的運轉。另一方面是建立企業技術中心的需要，根據省部級企業技術中心標準的要求：高級職稱以上工程技術管理人員不少于25人和國家注冊的一級建造師等工程

技術管理人員不少于50人。對照前述標準要求，還有相當的距離，所以我們必須加強工程技術管理人員隊伍建設，以增強集團公司科技研發力度。

2、加強工程項目施工組織設計和專項方案的審核。工程項目技術負責人應在工程開工前結合工程實際情況編制補充和完善投標施工組織設計；在施工過程中，根據實際情況分階段編制各類專項施工方案。編完施組設計和專項方案后必須由項目經理進行審核簽認，然后上報公司審核和審批。對于危險性較大工程專項施工方案必須按照建設部建質[XX]87號文件關于《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求組織專家論證工作，只有在與會專家一致同意方案通過，經公司批準后，方可實施。避免因指導性文件的錯誤給工程施工帶業風險。

3、加強集團公司科技創新力度。XX年我們集團公司要繼續加強與浙江大學合作，開展自主知識產權的研究工作，計劃申報實用型專利和發明型專利四項。加強集團公司與浙江大學和城建九公司赤峰項目部合作，計劃聯合申報省級工法二項。加強集團公司與浙江建設職業技術學院合作，計劃聯合申報省級工法二項。

加強與兄弟單位的合作，計劃聯合申報省級工法四項。

4、加強集團公司信息化建設。公司將繼續與浙江大學合作，進行集團公司工程管理系統軟件的開發，計劃在今年內建成一個平臺，六大系統。

5、加強集團公司的工程質量創優工作。對設計樣式新型、結構

有特色、工程規模符合創優條件的公建項目，積極開展工程質量創優指導和申報工作。如永康市國稅務局綜合辦公樓工程，我們集團公司相關職能部門將努力協助該項目部爭取獲得雙龍杯的同時，積極進行錢江杯的申報工作。

6、加強三個體系標準要求建立與實施。今年三個管理體系認證證書已到期，需要重新貫標認證。因此，在集團公司范圍內開展了三個體系宣貫工作，加強對質量、環境和職業健康安全一體化管理體系運行的領導，推動集團公司質量、環境和職業健康安全管理體系的正常有效運行和持續改進。

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工程技術部組長述職報告

文章標題：工程技術部組長述職報告

XX年是部門成立后的 展情況，個人的成長情況，以及對他們提出的疑問進行指導和解答，從中尤其以sg這位新員工給我的印象最深刻，成長也最為迅速，已經通過上崗證考試，在此給予重點表揚。

總的來說，今年是很艱巨的一年，產品線的工程量委瑣，公司的市場份額也沒能得到有效的拓展，我們應該著眼未來，立足國內，走向國外。抓緊新員工的成長工作，使我們在來年3g來臨之時能夠更有效的搶占市場。

從個人的角度，今年是自己的工作全面開展并上一個臺階的階段，受制于各方面原因，我的精力有所分散，沒有能夠在一個區域或者一個領域做出比較大的成績，還希望產品線和部門理解，并繼續給予我足夠信任，在來年，用我的經驗和能力，繼續為部門扭轉現在不利的局面做出貢獻。

在此對在XX年內給予我工作上支持和幫助的各位領導，同事，組員表示衷心的感謝，希望大家攜手同心，共度難關！

放眼美好的XX！xx公司yy工程技術部 zz組組長 qinling XX年12月13日

《工程技術部組長述職報告》來源于范文搜網工程技術部組長述職報告。對國內外部工程技術服務領域，按局要求及工程技術部的具體安排，國內外部市場工程技術服務隊伍整合到井下作業公司及興隆臺工程技術處，同時也撤銷了工程技術部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設臵的項目管理部，國內外部市場的開發管理工作重點是協助各二級單位，抓好現有市場的管理，開發有效益有前景的新市場；工作調整后，及時轉變思路，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀況，市場信息網絡，掌握市場動態，及時調整或關閉虧損的項目，加大推廣業績好的項目，XX年取得了較好的成績。

工作回顧

XX在國內外部市場，xx油田有井下作業公司、興隆臺工程技術處、華油公司、鉆采院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業、油水井中小修井作業、回收壓縮天然氣、連續油管作業、鉆采技術服務及產品銷售等主要業務，經過相關人員的努力，國內外部市場產值達8.0億。

具體工作，一是XX年4月中旬，xx油田公司對工程技術服務系統進行重組整合，工程技術部的任務是組織國內外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領導的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務的原沈陽工程技術處、曙光工程技術處的12支試油、中小修作業隊合并給興隆臺工程技術處，為確保工作的順利，工程技術部4位領導親臨前線，曙工、沈工、興工的領導也全力配合，在現場進行人員、資產、業務的交接，順利完成交接任務的同時，也沒有影響冀東油田的生產運行；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內外部市場的開發管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優越性，要熟悉服務對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現有的市場進行分析，及時和甲方取得聯絡，掌握隊伍的情況，為領導進一

步調整國內外部市場結構提供依據；四是7月份，油田公司領導到長慶油田調研及慰問長慶市場服務的xx油田隊伍，作為國內外部市場的管理部門，部領導高度重視，先行派出主管具體業務的主任帶領一個小組，策劃領導慰問行程，反復探測慰問路線，仔細推敲行程中的細節，較好地完成了各項任務，得到油田公司領導及二級單位的好評；五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對在長慶油田服務的隊伍進行了安全大檢查，一方面檢查現場的施工情況，同時對隊伍的駐地，人員設備情況也進行了檢查，發現問題，要求隊伍及時進行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，發展潛力，在長慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領導的安排，對xx油田從事國內外部市場的二級單位進行了走訪，了解XX年的整體工作情況，與他們一起分析XX年的市場前景，研究具體工作對策，為部里XX年國內外部市場整體規劃提供依據。

前景展望

XX年年底，改革繼續深入，國內外部市場的主力軍原井下作業公司，興隆臺工程技術處的帶壓作業及連續油管等業務劃撥給了長城公司，xx油田的國內外部市場主要有鉆采院、總機械廠、華油公司組織的相關業務，服務的領域主要為發揚技術優勢，處于制造領先的各行業。

1、鉆采院以過硬的技術、優質的產品、一流的服務闖市場、站穩市場到擴大市場，代表了 遼河人銳意進取的精神，XX年站穩水平井、蒸汽驅，注汽等配套技術在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓 精神與山東易高油母頁巖開發公司簽訂了泰安油頁巖開發項目總承包的技術服務合同，總額達8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發公司簽訂了吉林鎮賫北溝-大崗油砂礦開發項目戰略合作框架協議，需要跟進，會取得良好的業績。

總機械廠合理調整了駐外銷售機構，強化營銷理念，立足目標市場，發揮特色優勢，推動抽油開采配套裝臵，站穩了老市場，又與中原油區簽訂了6臺注汽鍋爐，產值達到11000萬元，奠定了國內外部市場龍頭的位臵。

華油公司在勝利油田的注汽市場很穩定，在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。

深入學習

思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學習程度密不可分的，作為一名機關的科級干部，要培養道德立于世間，就不能放松學習及對自己的要求，要提升素質適應改革大潮的沖擊，也要求自己進行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作，主要做好國內外部市場調查分析，建立市場信息網絡，掌握市場動態，為油田公司國內外部市場開發決策提供信息支持。

總之，有xx油田領導的高度重視，有工程技術部領導的具體指導，有二級單位的全力推進，輔以良好的激勵政策，國內外部市場前景很廣闊。

的使用壽命，節約成本。認真查找設備發生故障的原因，讓設備時刻正常運轉，降低故障率，保證單體的節目保持良好的演出效果。

二、按照公司制度要求，做好庫房管理工作。

在領導的指導下，根據公司和技術部的庫房管理制度，編制所管理庫存物品的電子臺賬和手工賬本，每天都有出入庫記載，領取物品必須簽字，及時更新數據并核對庫存，做到賬實相符，月底盤點。確保每月的庫房盤點無差錯無出入。積極配合完成了XX年度集團財務對部門庫房的審計工作。

三、其他方面工作。

在領導的指導下，完善和優化了運營部相關單體的操作員運行操作手冊和運行日記，并客觀公正的完成了操作員月度考核和相關單體新上崗操作員的考試出題工作。較好的完成了黃金周支援景點和配合安保消防檢查工作。

四、克服不足，提升自我，做好接下來的工作。在工作中，我還存在一些不足之處，主要體現在：

1、在工作中有時考慮不夠周全，出現了一些小疏忽。

2、本職工作范圍內的業務知識還需要進一步學習。

在今后的工作中，我將在公司和部門領導的正確領導下，嚴格要求自己，堅決服從領導的工作安排，更加認真學習，積累工作中的經驗，養成嚴謹的工作態度，虛心請教，做好與同事的溝通和交流。多看，多問，多學，多練，努力提高自己的技能水平。與同事們密切合作，以最良好的精神面貌，最積極的工作態度，出色的完成領導交給的每一項工作任務！

技術部 劉 偉 XX.10.24 述職報告 生技部:*** 各領導、同事大家好!XX年緊張而繁忙的年已過，在局領導班子的帶領下，在各部門的配合下，生產技術部全體同志圍繞年初確定的XX年度工作目標和上級部門下達的各項生產任務，扎扎實實開展工作現將一年來主要工作開展情況作如下速職，敬請各位領導審議，不當之處，請批評指正。

一、主要指標完成情況

1、電量完成情況:

2、供電可供率完成情況:

3、供電可供率完成情況: 綜合電壓合格率70.85%。其中a類79.767%、b類65.550%、c類73.814%、d類46.439%；

二、XX年主要工作完成情況:

1、組織開展了XX年農網大修、技改工程；

XX年**供電局技改項目18個，投入資金377.9萬元；檢修項目15個，投入資金254.9萬元。共新增10kv線路46.7km、0.4kv線路 1 18.4km、配變增容53臺、配變新增25臺；現已完成技改項目10個、檢修項目8個。計劃在XX年1月底全面完工，隨著該工程的全面完工，對我局部份農村用戶的供電可靠率、電壓合格率都將會有很大的提高和改善；

2、組織開展了我局變電站纜覆蓋工程，計劃總長108.11km, 現已完成95.916km的架設，計劃在12月底全面完成；

3、配合**供電局完成了110kv青坑變2號主變擴建及110kv甕青ⅰ回間隔改

造工程、110kv永和變及出線的順利投入運行；

4、配合開展了對龍馬黃磷廠、巖根河水電站、擦耳巖水電站、成黔公司二期工程、夏安磷礦等相關技術指導工作，并配合順利的投運；

5、我局自籌資金73萬元完成了9個臺區配變增容、新增6臺配變，解決了部份電壓質量不合格的問題；

7、配合完成528個臺區、5條10kv聯絡點四分計量工程的安裝和528個臺區配變低壓出線的更換工作，保證了計量的準確率，減少了變壓器故障率；

8、組織做好了35kv中白線、中草線、天席技改工程開工的相關工作，該工程的完工投運，將有效地改善我局35kv網架結構，該工程計劃在XX年1月中旬全面完工；

9、完成了10kv線路設施資產清理工作；

10、為配合**供電局開展了生產管理系統的應用工作，我局自籌資金與**電信合作租用其光纖開通了所有供電所、變電站的生產管理系統、**供電局信息網、oa系統等，現我局光纖覆蓋率已達100%；完成了我局35kv部份資產的清理工作共計9447條，變電資產2304條，輸電資產清理7143條，保證了數據的準確性和合理性，系統實現0缺陷；

11、在全局范圍內開展了安全隱患的排查及缺陷處理共178條投入資金57.7萬元，確保了電網設備的安全穩定運行，有效防止了人身、設備事故的發生；

12、為提高供電可靠率，減少配變的故障率。開展了配電變壓器(公變)避雷器輪換工作，目前已完成67個臺區的更換；

13、為有效的減少雷擊對10kv線路的跳閘，進展了10kv線路防雷措施工程(XX年全共跳閘166次，其中雷擊影響81次)；

14、為有效地提高變壓器的利用率，投入資金62.4余萬元，將54臺煙房變

壓器進行負荷重新調整，接入供電質量較低一戶一表用戶約560戶，提高了這些用戶的用電質量；

15、為防止誤登桿事故的發生，投入資金50.8萬元完善了35kv、10kv線路的安健環設施；

16、XX年的防訊工作按照**供電局要求，結合我局實際情況，制定了“**供電局防訊應急預案”，通過周密布署防訊方案，嚴格落實各種防訊物資，圓滿完成了防汛工作；

17、主動承擔更多社會責任，積極配合當地黨委、政府: 1)、在“抗旱保供電、保民生”的戰役，我局共投入資金約46萬元 用于應急人畜飲水電用工程，共新安裝變壓器6臺及附屬工程；

2)、配合**政府入資金15萬元完成**至永和公路建設沿線電力線路改道工程；投入資金36.55萬元配合完成了縣政府新區建設和舊城遷改電力線路設施的遷改；配合**鎮政府完成珠藏至高水、珠藏至木引公路建設沿線電力線路改道工程；

二、主要存在的問題

1、技術監督工作沒有按標準、要求開展，至使我局該工作開展滯后；

2、大修技改項目的整體推進沒有計劃，沒按流程實施，完成情況沒有及時跟蹤，從而導致我局大修技改工作在的開展無序，影響了全局是資金計劃；

3、對線路的跳閘、變壓器的損壞原因沒作祥細分析，沒到現場進行調查，沒采取有效的防范措施，導致我局線路跳閘頻繁，變壓器損壞頻繁；

4、設備異動管理工作基本未開展，影響了我局設備、固定資產的管理；

5、在工作中與同事一些工作方式、交流方式不對，影響工作質量，思想還沒完成解放；自身對某些工作流程理解不徹底，影響了全局工作的開展，特別是大修技改工作今年開展特別混亂；對本部門職工的幫助力度不夠，引導不夠，導

致本部門主要工作開展被動；工作方式不夠動主，有等、靠的現象；在明年的工作中我一定克服不足，理清工作思路，努力完成各項工作。

三、XX年主要工作計劃:

1、加強電網設備的健康管理，以缺陷管理為主線規范作業流程，對同類缺陷統計分析得出解決的方法，以確保安全生產和電網安全穩定運行；

3、嚴格要求相關部門按“設備巡視管理辦法”開展巡查工作，以保證有序的開展設備維護和消缺工作；

4、加大力度開展電力線路通道清理工作，以減少線路故障率，特別是線路跳閘次數；

5、按照**供電局要求，積極配合開展專業垂直化管理工作，開展安全風險管理體系工作，推廣作業指導書的應用；特別是110kv變電站的管理和檢修、維護；

6、完善我局的電壓檢測系統，便于掌握各電壓等級運行的電壓質量，為改善電壓質量工作方法提供依據；繼續開展解決農網配電變壓器過負荷、電壓質量低問題；

7、開展XX年農網大修、技改工作，加強項目管理，加強節點控制確保計劃完成，同時編制3年滾動大修技改計劃；

8、擬定局檢修管理規定及考核辦法，停電平衡會會議管理制度，每月嚴格按照管理制度執行，切實做到工作閉環，從“綜合檢修”、“安全高效”的原則上，加強同步協調，減少重復停電；

9、擬定我局設備損壞管理辦法（主要是變壓器），要求各所嚴格按照負荷測量記錄表上報，對過負荷（大電流、小電壓）的變壓器進行負荷調整，全面檢查配變接地電阻是否符合有關規定，高、低壓引線是否有松弛，要求好驗收關；

10、在跳閘中，數據統計不準確，真實力不夠，對重復跳閘的線路沒有解決措施，分類不明確。下一步嚴格按照統一格式要求各所上報跳閘線路，做認真的分析并找出原因，擬定XX年跳閘率目標降低20%；對供電半徑大、用戶多的線路是否考慮加裝分段斷路器，以減少跳閘影響更多的用戶，要求各所嚴格按照巡視作業指導書來開展巡線工作，不能只報數據不去開展工作，（樹枝引起、檢查砍青是否徹底）對已更換避雷器的線路進行追蹤，有條件是否推廣使用故障指示器，縮短查找故障的時間。

11、建立網絡設備及個人計算機的臺賬，建立網絡設備及個人計算機運行維護管理制度，明確運行維護人員職責；做好我局ip資源及信息安全，嚴禁未經登錄的設備接入我局局域網；

13、建議購買10kv配電網絡管理軟件，建立10kv配電網絡詳細臺賬，加強對配網缺陷的管理；

14、做好召開各種專題會制度，提高會議質量，通過專題會的召開，總結出專業管理中出現問題解決辦法；

15、規范大修技改流程，嚴格按流程來推進工作，將大修技改流程推廣到各部門，嚴格按計劃、流程開展工作；

16、規范《**供電局設備異動管理辦法》、《**供電局新設備投運管理辦法》、《**供電局大修技改管理辦法》并嚴格指行。

XX **供電局生技部 年12月20日

一、本月度主要工作

1、技術支撐完成情況

2、培訓執行情況

3、其他方面進展情況（包括對公司的發展建議，論壇文章供稿、內參文章供稿、日常制度建議等）

二、本月度工作自我評價

1、工作態度(責任心、協助和服務精神)

2、工作能力（創新能力、組織協調能力、解決問題能力）

3、學習能力（學習和培訓情況、總結能力）

三、本月度工作經驗總結、在過去工作中的亮點、自身需要改善的方面

四、下月工作計劃

1、下月主要支撐任務設想指標（請針對公司對技術部的支撐任務要求，對售前方案支撐、內部信息化維護、設備選型和采購、售后技術維護、網站建設、培訓、技術室相關管理文檔編制等方面，制定技術部門的08年發展目標和要求）

2、下月重點工作及實施計劃

3、對公司及管理的要求、其他方面的要求等。

4、對自身職位的發展意向 述職人： 日期：

第二篇：工程技術部組長述職報告

文章標題：工程技術部組長述職報告

2008年是部門成立后的第2個年頭，整個行業也陷入了3G來臨前的最后黑暗。在經歷了部門成立的頭一年的人員儲備及技術培訓后，第2年的行業不景氣，造成了部門的效益下降，大家的情緒也受到很大的影響，在這樣一個關鍵時期，作為部門的老員工之一，我更應該承擔起一份責任。

從今年年初，承接05年的工作，在YN各地開展核心網工程，先后負責并完成了A、B、C、D四個核心網工程項目，工程實施順利，并驗收合格。其中數次割接均屬于####公司重點項目，受辦事處和客戶重點關注，最后都順利完成，得到各方面的認可和好評。從這4個工程中，我不但提升了自身的技術水平，管理與協調能力，也開始著手帶領本組新員工進行實習，指導他們學習理論知識以及進行工程中的實踐。這一批年輕人給我的感覺是基礎不錯，但是心態有些沒有擺得太好，跟我們剛到部門的時候不一樣，也許是現在條件給他們好了，反而更不能激發起大家艱苦努力的決心，這方面，希望在來年，從產品組長到產品經理到整個部門一起努力改變這個局面，讓年輕人盡快成長起來，好面臨來年3G上馬帶給我們的歷史機遇。

進入下半年，我曾參與&&&&項目督導的答辯并順利通過，被任命為**公司一級重點項目**區域的工程督導。但由于公司和部門的海外戰略需要，我又被臨時派往Cuba參與**公司在那邊的一個公司級重點項目，作為4名中方人員之一，與世界第一大通信廠家Ericsson正面“肉搏”，激烈競爭Cuba的無線通信市場，為期3個多月時間。期間，我在努力完成好自己的工作情況下，協助各方面人員，努力多干，實干，得到**公司領導的好評與認可。我在海外期間也同時兼顧國內本組所實施中的項目，每周審查新員工的周報，并提出指導意見，掌握工程的進展情況，個人的成長情況，以及對他們提出的疑問進行指導和解答，從中尤其以SG這位新員工給我的印象最深刻，成長也最為迅速，已經通過上崗證考試，在此給予重點表揚。

總的來說，今年是很艱巨的一年，產品線的工程量委瑣，公司的市場份額也沒能得到有效的拓展，我們應該著眼未來，立足國內，走向國外。抓緊新員工的成長工作，使我們在來年3G來臨之時能夠更有效的搶占市場。

從個人的角度，今年是自己的工作全面開展并上一個臺階的階段，受制于各方面原因，我的精力有所分散，沒有能夠在一個區域或者一個領域做出比較大的成績，還希望產品線和部門理解，并繼續給予我足夠信任，在來年，用我的經驗和能力，繼續為部門扭轉現在不利的局面做出貢獻。

在此對在2008年內給予我工作上支持和幫助的各位領導，同事，組員表示衷心的感謝，希望大家攜手同心，共度難關！

放眼美好的2008！

XX公司YY工程技術部

ZZ組組長

QinLing

2008年12月13日

《工程技術部組長述職報告》來源于范文搜網，歡迎閱讀工程技術部組長述職報告。

第三篇：工程師辭職報告與工程技術部組長述職報告

工程師辭職報告范文

電氣工程師的辭職報告 尊敬的h總、s部長： 你們好！

在藍迪公司工作的近三年時間里，我從一個剛走出校門的學生，到如今對電氣設計有初步了解的電氣工程師，專業上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開藍迪公司各位領導和同事們的信任和傾心的指導與幫助。

然而在應該對公司做出回報的時候，經過慎重考慮，我還是提出辭職申請。主要原因：首先，我與丈夫mjh同處一個單位，公司員工不多，兩個部門之間還經常配合，感覺在開展工作中有諸多不便；其次，基于家庭經濟方面考慮，夫妻在一個單位，抗風險能力太差。

提出辭職，經過了很長時間的考慮，有太多的不舍。我忘不了s部長在工作中對我的信任和生活上對我的關照，忘不了師傅zcy對我的傾心指導與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個充滿人情味的集體，年長師傅對新人的指導和愛護毫無保留，年輕同事之間知識共享的毫無保留，都是我所感謝和懷念的。

現在，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開這個集體，但是我心懷感激。感謝藍迪公司，感謝電氣部，感謝領導和同事們，是藍迪公司培養了我！在藍迪公司的三年將是我人生的一筆寶貴財富。

在此，我自愿申請辭去在一汽藍迪自動化工程有限公司的一切職

務，敬請批準。

在離開之前，我會認真做好一切的交接工作。

祝愿藍迪公司的事業蓬勃發展。藍迪公司的領導、同事們身體健康、事業順心。

x x x 20xx年x月x日

不希望看到敷衍了事的員工。

施是合理的、可理解的。曾經和領導說過，這會有惡性循環的隱患，到現在，我坦言的說，我已不會拿出百分之百的熱情來投入工作，只要能完成工作要求，只要付出相應于公司給予回報的勞動就夠了，因為尊重和重視是相互的。

其二，是關于公司的調薪制度，我初來公司時試用期是三千，試用期限三個月，(推薦訪問..)實際執行三個半月，公司給予的解釋是冠冕堂皇，暫不提。轉正后是三千九，如果不找領導協商就是三千七，但記得開始時某領導許諾過是四千到四千五，也許我的工作一直不令公司滿意吧。到現在，到了轉正已半年多，公司本有考核調薪制度，但因公司業務繁忙而無暇顧及，做為一個新成立的公司，在成立初期，一些制度的執行允許不盡人意，因為會有個適應期，但一年后現在，有些制度的執行應該很成熟了，不應該光顧著開展業務而忘記制度的執行，有些事情還需要員工主動提出來，有責任心的話是完全可以避免的。

說到這兒，我提一下上一家公司的情況，初去時，試用期才兩千五，試用期三個月，而且是整三個月，所以在轉正那個月里前半月是試用期薪水，后半月是轉正后的薪水，轉正后是四千二，一年調一次薪，但因客戶方原因，所有項目全部終止，公司也就沒了。公司是臺灣企業，企業文化鮮明獨特，制度執行正規清晰。雖說是臺灣人，但對員工很善于感情投資，大家工作得很愉快，在公司關閉后，以前的技術主任還每隔幾月招集在北京的員工聚餐，只要那時他在北京。其實我們不是要公司領導請客吃飯，而是公司領導重視我們，在公司關閉前可以認為公司是用小恩小惠來收買人心，但在公司關閉以后，應

該看得出來，是大家懷念那份在一起工作時的快樂感情。

手臂肌肉疼痛(至今沒有緩過勁來)，仍堅持在一線。但周5依然要求我加班到周末，確實太強人所難。

住地沒有網絡聯系，導致很多事無法進行，因為在當地手機接聽都是漫游，手機費都要打爆了，當地沒網絡，工作時間把白天全占了，連找個充值有票的地方都成問題。晚上本就睡眠不足，蚊子還鋪天蓋地，身上數十個蚊子包可以作證。

當公司周末要求要么選擇留在北京，要么選擇提交辭職報告。我只得無奈的選擇提交辭職，根據我與公司的合同，目前我們開始進入辭職期，在此期間我會完成與公司的各類交接，并且配合公司安排新的接手的工程師。

辭職人：

網絡、磁盤存儲、文件系統、用戶、交換分區、系統日志以及管理邏輯和物理設備等工作，并編寫安裝報告;

4、ha軟件安裝，主要任務包括規劃配置ha環境，安裝ha軟件等工作，并編寫安裝報告;

5、應用軟件安裝，主要任務包括安裝數據庫軟件、備份、監控和應用軟件等，并編寫安裝報告。

6、與產品規劃人員溝通，掌握產品需求及變更，具有項目進度規劃和管理，技術難點公關，各項性能優化能力)，希望對交接人員有所幫助。

最后，祝愿公司發展越來越來，同事們事事順心。辭職申請人：

工程技術部組長述職報告

文章標題：工程技術部組長述職報告

XX年是部門成立后的 期間，我在努力完成好自己的工作情況下，協助各方面人員，努力多干，實干，得到**公司領導的好評與認可。我在海外期間也同時兼顧國內本組所實施中的項目，每周審查新員工的周報，并提出指導意見，掌握工程的進展情況，個人的成長情況，以及對他們提出的疑問進行指導和解答，從中尤其以sg這位新員工給我的印象最深刻，成長也最為迅速，已經通過上崗證考試，在此給予重點表揚。

總的來說，今年是很艱巨的一年，產品線的工程量委瑣，公司的市場份額也沒能得到有效的拓展，我們應該著眼未來，立足國內，走向國外。抓緊新員工的成長工作，使我們在來年3g來臨之時能夠更有效的搶占市場。

從個人的角度，今年是自己的工作全面開展并上一個臺階的階段，受制于各方面原因，我的精力有所分散，沒有能夠在一個區域或者一個領域做出比較大的成績，還希望產品線和部門理解，并繼續給予我足夠信任，在來年，用我的經驗和能力，繼續為部門扭轉現在不利的局面做出貢獻。

在此對在XX年內給予我工作上支持和幫助的各位領導，同事，組員表示衷心的感謝，希望大家攜手同心，共度難關！

放眼美好的XX！xx公司yy工程技術部 zz組組長 qinling XX年12月13日

《工程技術部組長述職報告》來源于范文搜網工程技術部組長述

職報告。

單位項目組合并及撤離，在部領導的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務的原沈陽工程技術處、曙光工程技術處的12支試油、中小修作業隊合并給興隆臺工程技術處，為確保工作的順利，工程技術部4位領導親臨前線，曙工、沈工、興工的領導也全力配合，在現場進行人員、資產、業務的交接，順利完成交接任務的同時，也沒有影響冀東油田的生產運行；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內外部市場的開發管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優越性，要熟悉服務對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現有的市場進行分析，及時和甲方取得聯絡，掌握隊伍的情況，為領導進一步調整國內外部市場結構提供依據；四是7月份，油田公司領導到長慶油田調研及慰問長慶市場服務的xx油田隊伍，作為國內外部市場的管理部門，部領導高度重視，先行派出主管具體業務的主任帶領一個小組，策劃領導慰問行程，反復探測慰問路線，仔細推敲行程中的細節，較好地完成了各項任務，得到油田公司領導及二級單位的好評；五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對在長慶油田服務的隊伍進行了安全大檢查，一方面檢查現場的施工情況，同時對隊伍的駐地，人員設備情況也進行了檢查，發現問題，要求隊伍及時進行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，發展潛力，在長慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領導的安排，對xx油田從事國內外部市場的二級單位進行了走訪，了解XX

年的整體工作情況，與他們一起分析XX年的市場前景，研究具體工作對策，為部里XX年國內外部市場整體規劃提供依據。

前景展望

XX年年底，改革繼續深入，國內外部市場的主力軍原井下作業公司，興隆臺工程技術處的帶壓作業及連續油管等業務劃撥給了長城公司，xx油田的國內外部市場主要有鉆采院、總機械廠、華油公司組織的相關業務，服務的領域主要為發揚技術優勢，處于制造領先的各行業。

1、鉆采院以過硬的技術、優質的產品、一流的服務闖市場、站穩市場到擴大市場，代表了 遼河人銳意進取的精神，XX年站穩水平井、蒸汽驅，注汽等配套技術在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓 精神與山東易高油母頁巖開發公司簽訂了泰安油頁巖開發項目總承包的技術服務合同，總額達8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發公司簽訂了吉林鎮賫北溝-大崗油砂礦開發項目戰略合作框架協議，需要跟進，會取得良好的業績。

總機械廠合理調整了駐外銷售機構，強化營銷理念，立足目標市場，發揮特色優勢，推動抽油開采配套裝置，站穩了老市場，又與中原油區簽訂了6臺注汽鍋爐，產值達到11000萬元，奠定了國內外部市場龍頭的位置。

華油公司在勝利油田的注汽市場很穩定，在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。

深入學習

思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學習程度密不可分的，作為一名機關的科級干部，要培養道德立于世間，就不能放松學習及對自己的要求，要提升素質適應改革大潮的沖擊，也要求自己進行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作，主要做好國內外部市場調查分析，建立市場信息網絡，掌握市場動態，為油田公司國內外部市場開發決策提供信息支持。

總之，有xx油田領導的高度重視，有工程技術部領導的具體指導，有二級單位的全力推進，輔以良好的激勵政策，國內外部市場前景很廣闊。

理庫存物品的電子臺賬和手工賬本，每天都有出入庫記載，領取物品必須簽字，及時更新數據并核對庫存，做到賬實相符，月底盤點。確保每月的庫房盤點無差錯無出入。積極配合完成了XX集團財務對部門庫房的審計工作。

三、其他方面工作。

在領導的指導下，完善和優化了運營部相關單體的操作員運行操作手冊和運行日記，并客觀公正的完成了操作員月度考核和相關單體新上崗操作員的考試出題工作。較好的完成了黃金周支援景點和配合安保消防檢查工作。

四、克服不足，提升自我，做好接下來的工作。在工作中，我還存在一些不足之處，主要體現在：

1、在工作中有時考慮不夠周全，出現了一些小疏忽。

2、本職工作范圍內的業務知識還需要進一步學習。

在今后的工作中，我將在公司和部門領導的正確領導下，嚴格要求自己，堅決服從領導的工作安排，更加認真學習，積累工作中的經驗，養成嚴謹的工作態度，虛心請教，做好與同事的溝通和交流。多看，多問，多學，多練，努力提高自己的技能水平。與同事們密切合作，以最良好的精神面貌，最積極的工作態度，出色的完成領導交給的每一項工作任務！

技術部 劉 偉 XX.10.24 生技部:*** 各領導、同事大家好!XX年緊張而繁忙的年已過，在局領導班子的帶領下，在各部門的配合下，生產技術部全體同志圍繞年初確定的XX工作目標和上級部門下達的各項生產任務，扎扎實實開展工作現將一年來主要工作開展情況作如下速職，敬請各位領導審議，不當之處，請批評指正。

一、主要指標完成情況

1、電量完成情況:

2、供電可供率完成情況:

3、供電可供率完成情況: 綜合電壓合格率70.85%。其中a類79.767%、b類65.550%、c類73.814%、d類46.439%；

二、XX年主要工作完成情況:

1、組織開展了XX年農網大修、技改工程；

XX年**供電局技改項目18個，投入資金377.9萬元；檢修項目15個，投入資金254.9萬元。共新增10kv線路46.7km、0.4kv線路 1 18.4km、配變增容53臺、配變新增25臺；現已完成技改項目10個、檢修項目8個。計劃在XX年1月底全面完工，隨著該工程的全面完工，對我局部份農村用戶的供電可靠率、電壓合格率都將會有很大的提高和改善；

2、組織開展了我局變電站纜覆蓋工程，計劃總長108.11km, 現已完成95.916km的架設，計劃在12月底全面完成；

3、配合**供電局完成了110kv青坑變2號主變擴建及110kv甕青

ⅰ回間隔改造工程、110kv永和變及出線的順利投入運行；

4、配合開展了對龍馬黃磷廠、巖根河水電站、擦耳巖水電站、成黔公司二期工程、夏安磷礦等相關技術指導工作，并配合順利的投運；

5、我局自籌資金73萬元完成了9個臺區配變增容、新增6臺配變，解決了部份電壓質量不合格的問題；

7、配合完成528個臺區、5條10kv聯絡點四分計量工程的安裝和528個臺區配變低壓出線的更換工作，保證了計量的準確率，減少了變壓器故障率；

8、組織做好了35kv中白線、中草線、天席技改工程開工的相關工作，該工程的完工投運，將有效地改善我局35kv網架結構，該工程計劃在XX年1月中旬全面完工；

9、完成了10kv線路設施資產清理工作；

10、為配合**供電局開展了生產管理系統的應用工作，我局自籌資金與**電信合作租用其光纖開通了所有供電所、變電站的生產管理系統、**供電局信息網、oa系統等，現我局光纖覆蓋率已達100%；完成了我局35kv部份資產的清理工作共計9447條，變電資產2304條，輸電資產清理7143條，保證了數據的準確性和合理性，系統實現0缺陷；

11、在全局范圍內開展了安全隱患的排查及缺陷處理共178條投入資金57.7萬元，確保了電網設備的安全穩定運行，有效防止了人身、設備事故的發生；

12、為提高供電可靠率，減少配變的故障率。開展了配電變壓器

(公變)避雷器輪換工作，目前已完成67個臺區的更換；

13、為有效的減少雷擊對10kv線路的跳閘，進展了10kv線路防雷措施工程(XX年全共跳閘166次，其中雷擊影響81次)；

14、為有效地提高變壓器的利用率，投入資金62.4余萬元，將54臺煙房變壓器進行負荷重新調整，接入供電質量較低一戶一表用戶約560戶，提高了這些用戶的用電質量；

15、為防止誤登桿事故的發生，投入資金50.8萬元完善了35kv、10kv線路的安健環設施；

16、XX年的防訊工作按照**供電局要求，結合我局實際情況，制定了“**供電局防訊應急預案”，通過周密布署防訊方案，嚴格落實各種防訊物資，圓滿完成了防汛工作；

17、主動承擔更多社會責任，積極配合當地黨委、政府: 1)、在“抗旱保供電、保民生”的戰役，我局共投入資金約46萬元 用于應急人畜飲水電用工程，共新安裝變壓器6臺及附屬工程；

2)、配合**政府入資金15萬元完成**至永和公路建設沿線電力線路改道工程；投入資金36.55萬元配合完成了縣政府新區建設和舊城遷改電力線路設施的遷改；配合**鎮政府完成珠藏至高水、珠藏至木引公路建設沿線電力線路改道工程；

二、主要存在的問題

1、技術監督工作沒有按標準、要求開展，至使我局該工作開展滯后；

2、大修技改項目的整體推進沒有計劃，沒按流程實施，完成情況沒有及時跟蹤，從而導致我局大修技改工作在的開展無序，影響了

全局是資金計劃；

3、對線路的跳閘、變壓器的損壞原因沒作祥細分析，沒到現場進行調查，沒采取有效的防范措施，導致我局線路跳閘頻繁，變壓器損壞頻繁；

4、設備異動管理工作基本未開展，影響了我局設備、固定資產的管理；

5、在工作中與同事一些工作方式、交流方式不對，影響工作質量，思想還沒完成解放；自身對某些工作流程理解不徹底，影響了全局工作的開展，特別是大修技改工作今年開展特別混亂；對本部門職工的幫助力度不夠，引導不夠，導致本部門主要工作開展被動；工作方式不夠動主，有等、靠的現象；在明年的工作中我一定克服不足，理清工作思路，努力完成各項工作。

三、XX年主要工作計劃:

1、加強電網設備的健康管理，以缺陷管理為主線規范作業流程，對同類缺陷統計分析得出解決的方法，以確保安全生產和電網安全穩定運行；

3、嚴格要求相關部門按“設備巡視管理辦法”開展巡查工作，以保證有序的開展設備維護和消缺工作；

4、加大力度開展電力線路通道清理工作，以減少線路故障率，特別是線路跳閘次數；

5、按照**供電局要求，積極配合開展專業垂直化管理工作，開展安全風險管理體系工作，推廣作業指導書的應用；特別是110kv變電站的管理和檢修、維護；

6、完善我局的電壓檢測系統，便于掌握各電壓等級運行的電壓質量，為改善電壓質量工作方法提供依據；繼續開展解決農網配電變壓器過負荷、電壓質量低問題；

7、開展XX年農網大修、技改工作，加強項目管理，加強節點控制確保計劃完成，同時編制3年滾動大修技改計劃；

8、擬定局檢修管理規定及考核辦法，停電平衡會會議管理制度，每月嚴格按照管理制度執行，切實做到工作閉環，從“綜合檢修”、“安全高效”的原則上，加強同步協調，減少重復停電；

9、擬定我局設備損壞管理辦法（主要是變壓器），要求各所嚴格按照負荷測量記錄表上報，對過負荷（大電流、小電壓）的變壓器進行負荷調整，全面檢查配變接地電阻是否符合有關規定，高、低壓引線是否有松弛，要求好驗收關；

10、在跳閘中，數據統計不準確，真實力不夠，對重復跳閘的線路沒有解決措施，分類不明確。下一步嚴格按照統一格式要求各所上報跳閘線路，做認真的分析并找出原因，擬定XX年跳閘率目標降低20%；對供電半徑大、用戶多的線路是否考慮加裝分段斷路器，以減少跳閘影響更多的用戶，要求各所嚴格按照巡視作業指導書來開展巡線工作，不能只報數據不去開展工作，（樹枝引起、檢查砍青是否徹底）對已更換避雷器的線路進行追蹤，有條件是否推廣使用故障指示器，縮短查找故障的時間。

11、建立網絡設備及個人計算機的臺賬，建立網絡設備及個人計算機運行維護管理制度，明確運行維護人員職責；做好我局ip資源及信息安全，嚴禁未經登錄的設備接入我局局域網；

13、建議購買10kv配電網絡管理軟件，建立10kv配電網絡詳細臺賬，加強對配網缺陷的管理；

14、做好召開各種專題會制度，提高會議質量，通過專題會的召開，總結出專業管理中出現問題解決辦法；

15、規范大修技改流程，嚴格按流程來推進工作，將大修技改流程推廣到各部門，嚴格按計劃、流程開展工作；

16、規范《**供電局設備異動管理辦法》、《**供電局新設備投運管理辦法》、《**供電局大修技改管理辦法》并嚴格指行。

XX **供電局生技部 年12月20日

的方面

四、下月工作計劃

1、下月主要支撐任務設想指標（請針對公司對技術部的支撐任務要求，對售前方案支撐、內部信息化維護、設備選型和采購、售后技術維護、網站建設、培訓、技術室相關管理文檔編制等方面，制定技術部門的08年發展目標和要求）

2、下月重點工作及實施計劃

3、對公司及管理的要求、其他方面的要求等。

4、對自身職位的發展意向 述職人： 日期：

第四篇：工程技術部述職報告

工程技術部述職報告

工程技術部述職報告

各位領導：

按照要求，現在由我做述職，20xx年，工程技術部國內外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展，4月份，對各工程技術服務單位進行了重組整合，針對國內外部工程技術服務領域，按局要求及工程技術部的具體安排，國內外部市場工程技術服務隊伍整合到井下作業公司及興隆臺工程技術處，同時也撤銷了工程技術部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設置的項目管理部，國內外部市場的開發管理工作重點是協助各二級單位，抓好現有市場的管理，開發有效益有前景的新市場；工作調整后，及時轉變思路，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀況，市場信息網絡，掌握市場動態，及時調整或關閉虧損的項目，加大推廣業績好的項目，20xx年取得了較好的成績。

工作回顧

20xx在國內外部市場，xx油田有井下作業公司、興隆臺工程技術處、華油公司、鉆采院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業、油水井中小修井作業、回收壓縮天然氣、連續油管作業、鉆采技術服務及產品銷售等主要業務，經過相關人員的努力，國內外部市場產值

達億。

具體工作，一是20xx年4月中旬，xx油田公司對工程技術服務系統進行重組整合，工程技術部的任務是組織國內外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領導的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務的原沈陽工程技術處、曙光工程技術處的12支試油、中小修作業隊合并給興隆臺工程技術處，為確保工作的順利，工程技術部4位領導親臨前線，曙工、沈工、興工的領導也全力配合，在現場進行人員、資產、業務的交接，順利完成交接任務的同時，也沒有影響冀東油田的生產運行；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內外部市場的開發管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優越性，要熟悉服務對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現有的市場進行分析，及時和甲方取得聯絡，掌握隊伍的情況，為領導進一步調整國內外部市場結構提供依據；四是7月份，油田公司領導到長慶油田調研及慰問長慶市場服務的xx油田隊伍，作為國內外部市場的管理部門，部領導高度重視，先行派出主管具體業務的主任帶領一個小組，策劃領導慰問行程，反復探測慰問路線，仔細推敲行程中的細節，較好地完成了各項任務，得到油田公司領導及二級單位的好評；五是10月份，按照總公

司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對在長慶油田服務的隊伍進行了安全大檢查，一方面檢查現場的施工情況，同時對隊伍的駐地，人員設備情況也進行了檢查，發現問題，要求隊伍及時進行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，發展潛力，在長慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領導的安排，對xx油田從事國內外部市場的二級單位進行了走訪，了解20xx年的整體工作情況，與他們一起分析20xx年的市場前景，研究具體工作對策，為部里20xx年國內外部市場整體規劃提供依據。

前景展望

20xx年年底，改革繼續深入，國內外部市場的主力軍原井下作業公司，興隆臺工程技術處的帶壓作業及連續油管等業務劃撥給了長城公司，xx油田的國內外部市場主要有鉆采院、總機械廠、華油公司組織的相關業務，服務的領域主要為發揚技術優勢，處于制造領先的各行業。

1、鉆采院以過硬的技術、優質的產品、一流的服務闖市場、站穩市場到擴大市場，代表了 遼河人銳意進取的精神，20xx年站穩水平井、蒸汽驅，注汽等配套技術在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓 精神與山東易高油母頁巖開發公司簽訂了泰安油頁巖開發項目總承包的技術服務合

同，總額達8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發公司簽訂了吉林鎮賫北溝-大崗油砂礦開發項目戰略合作框架協議，需要跟進，會取得良好的業績。

總機械廠合理調整了駐外銷售機構，強化營銷理念，立足目標市場，發揮特色優勢，推動抽油開采配套裝置，站穩了老市場，又與中原油區簽訂了6臺注汽鍋爐，產值達到11000萬元，奠定了國內外部市場龍頭的位置。

華油公司在勝利油田的注汽市場很穩定，在XX市場、新疆市場還需做大量的工作。

深入學習

思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學習程度密不可分的，作為一名機關的科級干部，要培養道德立于世間，就不能放松學習及對自己的要求，要提升素質適應改革大潮的沖擊，也要求自己進行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作，主要做好國內外部市場調查分析，建立市場信息網絡，掌握市場動態，為油田公司國內外部市場開發決策提供信息支持。

總之，有xx油田領導的高度重視，有工程技術部領導的具體指導，有二級單位的全力推進，輔以良好的激勵政策，國內外部市

場前景很廣闊

第五篇：工程技術部述職報告

工程技術部述職報告

各位領導：

按照要求，現在由我做述職，2011年，工程技術部國內外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展，4月份，對各工程技術服務單位進行了重組整合，針對國內外部工程技術服務領域，按局要求及工程技術部的具體安排，國內外部市場工程技術服務隊伍整合到井下作業公司及興隆臺工程技術處，同時也撤銷了工程技術部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設置的項目管理部，國內外部市場的開發管理工作重點是協助各二級單位，抓好現有市場的管理，開發有效益有前景的新市場；工作調整后，及時轉變思路，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀況，市場信息網絡，掌握市場動態，及時調整或關閉虧損的項目，加大推廣業績好的項目，2011年取得了較好的成績。

工作回顧

2011在國內外部市場，xx油田有井下作業公司、興隆臺工程技術處、華油公司、鉆采院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業、油水井中小修井作業、回收壓縮天然氣、連續油管作業、鉆采技術服務及產品銷售等主要業務，經過相關人員的努力，國內外部市場產值達8.0億。

具體工作，一是2011年4月中旬，xx油田公司對工程技術服務系統進行重組整合，工程技術部的任務是組織國內外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領導的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務的原沈陽工程技術處、曙光工程技術處的12支試油、中小修作業隊合并給興隆臺工程技術處，為確保工作的順利，工程技術部4位領導親臨前線，曙工、沈工、興工的領導也全力配合，在現場進行人員、資產、業務的交接，順利完成交接任務的同時，也沒有影響冀東油田的生產運行；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內外部市場的開發管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優越性，要熟悉服務對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現有的市場進行分析，及時和甲方取得聯絡，掌握隊伍的情況，為領導進一步調整國內外部市場結構提供依據；四是7月份，油田公司領導到長慶油田調研及慰問長慶市場服務的xx油田隊伍，作為國內外部市場的管理部門，部領導高度重視，先行派出主管具體業務的主任帶領一個小組，策劃領導慰問行程，反復探測慰問路線，仔細推敲行程中的細節，較好地完成了各項任務，得到油田公司領導及二級單位的好評；五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對在長慶油田服務的隊伍進行了安全大檢查，一方面檢查現場的施工情況，同時對隊伍的駐地，人員設備情況也進行了檢查，發現問題，要求隊伍及時進行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，發展潛力，在長慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領導的安排，對xx油田從事國內外部市場的二級單位進行了走訪，了解2011年的整體工作情況，與他們一起分析2012年的市場前景，研究具體工作對策，為部里2012年國內外部市場整體規劃提供依據。

前景展望

2011年年底，改革繼續深入，國內外部市場的主力軍原井下作業公司，興隆臺工程技術處的帶壓作業及連續油管等業務劃撥給了長城公司，xx油田的國內外部市場主要有鉆采院、總機械廠、華油公司組織的相關業務，服務的領域主要為發揚技術優勢，處于制造領先的各行業。

1、鉆采院以過硬的技術、優質的產品、一流的服務闖市場、站穩市場到擴大市場，代表了 遼河人銳意進取的精神，2012年站穩水平井、蒸汽驅，注汽等配套技術在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓 精神與山東易高油母頁巖開發公司簽訂了泰安油頁巖開發項目總承包的技術服務合同，總額達8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發公司簽訂了吉林鎮賫北溝-大崗油砂礦開發項目戰略合作框架協議，需要跟進，會取得良好的業績。

總機械廠合理調整了駐外銷售機構，強化營銷理念，立足目標市場，發揮特色優勢，推動抽油開采配套裝置，站穩了老市場，又與中原油區簽訂了6臺注汽鍋爐，產值達到11000萬元，奠定了國內外部市場龍頭的位置。

華油公司在勝利油田的注汽市場很穩定，在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。

深入學習

思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學習程度密不可分的，作為一名機關的科級干部，要培養道德立于世間，就不能放松學習及對自己的要求，要提升素質適應改革大潮的沖擊，也要求自己進行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作，主要做好國內外部市場調查分析，建立市場信息網絡，掌握市場動態，為油田公司國內外部市場開發決策提供信息支持。

總之，有xx油田領導的高度重視，有工程技術部領導的具體指導，有二級單位的全力推進，輔以良好的激勵政策，國內外部市場前景很廣闊。