第一篇：項目工程竣工工作總結報告.

景德鎮樂華片石擋土墻項目工程竣工驗

收工作總結報告

首先我代表景德鎮樂華陶瓷潔具有限公司對各位單位領導、代表和到場的貴賓能在百忙中抽出時間來對我公司的片石擋土墻工程進行驗收表示感謝！

樂華公司片石擋土墻，承建設單位景德鎮樂華陶瓷潔具有限公司，浮梁縣建筑設計院設計，施工單位韋樹賢建筑隊，片石擋土墻總長170m，本工程采用MU40無風化毛石，M10水泥沙漿灌砌，擋土墻正面采用1:3水泥砂漿勾凸縫，壓頂采用C20素砼現澆，基礎埋深不少于1.8米，坐落在中風化巖層，背面回填土按分層夯實（密實度95%），滲水管頭用15*15密目鋼絲網罩封口，再填卵石滲水層，沉降縫每隔15米自上而下斷開縫寬為10CM—6CM。

本項目2014年1月10日正式開始施工，在各級領導的關心支持下于2014年6月30日完成合同內全部工程量。經過三方初步驗收，對存在的缺陷進行了整改、驗收，今天進行竣工驗收，交付使用。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的后勁，特對該項目過去的工作總結如下：

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設

1.工程項目成立后，根據本項目工程的特點和規模，公司決定由籌建辦張貴清主管擔任項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在公司副總經理仝元東同志的直接領導下，從組織結構上入手，做好

組織建設工作。

2.項目在張貴清主管領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是零工傷。進度目標是：按合同工期為170日，工程竣工交付使用。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。3.目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

二、做好工序事前控制

1、工期事前控制：

工期目標確定后，籌建辦按要求編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，報給公司副總經理進行審核，經審批后施工。

2、質量事前控制：

1）材料：凡材料進場經過現場驗收，按規定進行見證取樣復檢。2）施工班組在進場時，籌建辦嚴把施工班組進場人員資質關，并要求施工班組帶班人員編制職責表并附有聯系方式，在施工過程中保持聯系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。

3）質量目標確定后，籌建辦要求施工班組在工程未施工前認真閱讀施工方案及技術交底文件。同時對質量控制要點，認真掌握，以達到監督和運用的目的。

4）工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在

施工中能正確監督和指導。

5）對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，籌建辦協同計劃部認真審核，辦理會簽。

三、施工工序事中控制

1、基礎工程 1)模板工程

模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，我們要求施工作業人員認真按我們籌建辦給定的大樣圖裝模；必須經過籌建辦主管成員同意，明確了拆側模在上層結構澆筑24小時后，砼梁板拆模在報告合格后，方可拆模。經過嚴格執行檢查，模板工程的質量，在模板施工中行得到嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準。2)砼工程

混凝土工程均采取先驗收后澆筑，為了保證砼的質量，我籌建辦采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的砼進入施工現場，在施工現場執行交接混凝土制度，嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的質量。我項目工程砼質量全部滿足設計及砼規范要求，全部為合格。3）砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環節： ○1嚴格按砂漿的配合比下料，使用合格的毛石。

○2嚴格核實每一層的定位放線。

四、工程總結

（一）、質量標準：景德鎮樂華陶瓷潔具有限公司片石擋土墻項目經過在施工全過程中，沒有發生任何安全、質量事故。質量方面，均滿足了設計圖紙要求和施工驗收規范標準。經三方綜合驗收，自評合格。

（二）、安全指標：工傷率為0。

我公司籌建組織在實際工程管理中，克服了重重困難，取得了一定成績；但還是存在著一定的缺點（如因施工外腳手架不能滿足施工要求而延誤施工）我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我。

景德鎮樂華陶瓷潔具有限公司

2016-10-11 4

第二篇：項目工程竣工工作總結報告.

項目工程總結報告

桂林市耀和榮裕商住小區5#、6#、8#、9#樓

項目工程竣工驗收工作總結報告

首先我代表福建省來寶建設工程有限公司桂林分公司對各單位領導、代表和到場的貴賓能在百忙中抽出時間來對我司承建的工程進行驗收表示感謝！

由我公司承建的桂林市耀和榮裕商住小區北區地下室及5#、6#、8#、9#樓項目，為桂林市耀和置業有限公司開發商住樓項目，由桂林礦產地質研究院工程勘察院負責地質勘察，桂林市建筑設計研究院負責設計，廣西高質建設監理有限公司負責現場監督，桂林市建設工程質量監督站監察，現5#、6#、8#、9#樓已完成合同內所有施工內容。

本項目工程地下室1～17/A～W軸；樓長1～17軸122.556m，寬A～W軸119.52米；地下建筑占地面積為18418.20㎡；地上5-1～5-25×5-A～5-w軸、6-1～6-25×6-A～6-w軸、8-1～8-25×8-A～8-w軸、9-1～9-25×9-A～9-w軸四個區域設置為5#、6#、8#、9#樓四棟商業住宅，地上15層，二至十五層為商住樓，住宅部分房屋建筑總面積：30184.48㎡。

本項目工程一層層高3.8米,二層以上住宅層高為2.80米，地上每棟、每層設一個樓梯間及二個電梯間，地上分為5#、6#、8#、9#樓四棟商業住宅，十五層檐高為43.0m；房屋最高處48.2M。住宅建筑物±0.000相當于絕對標高152.60M，室外標高：-0.15m，室內外高差150㎜。

桂林市耀和榮裕商住小區5#、6#、8#、9#樓項目工程從2011年5月26日開工，至2013年4月10日完成合同內全部工程量。經過三方初步驗收，對存在的缺陷進行了整改、驗收，今天進行竣工驗收，交付使用。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的后勁，特對該項目過去的工作總結如下：

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設

1.工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規模，公司決定由林澤興經理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理黃競忠同志的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，負責工程建設管理工作。

2.項目部在黃競忠經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：按合同工期為750日，工程竣工，交付使用。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

3.目標確定后，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規工程名稱:桂林市耀和榮裕商住小區5#、6#、8#、9#樓施工單位:福建省來寶建設工程有限公司桂林分公司 1

章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

二、做好工序事前控制

1、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部按要求編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，報給甲方、監理部及項目指揮部進行審核，經審批后施工。

2、質量事前控制：

1）材料：凡材料進場會同監理單位經過現場驗收，按規定進行見證取樣復檢。

2）施工班組在進場時，項目部嚴把施工班組進場人員資質關，并要求施工班組帶班人員編制職責表并附有聯系方式，在施工過程中保持聯系和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。

3）質量目標確定后，項目部要求施工班組在工程未施工前認真閱讀施工方案及技術交底文件。同時對質量控制要點，認真掌握，以達到監督和運用的目的。

4）工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。組織設計單位、監理單位、施工單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。

5）對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節點大樣圖、統一了做法，下發施工班組，如：基礎工程、防水工程、商品混凝土澆筑、墻體砌筑工程、屋面工程、內墻抹灰、外墻涂料，水電安裝等等，并取得良好的效果。

三、施工工序事中控制

1、基礎工程

根據地質資料表明，本項目工程地質情況差，工程質量要求嚴格。工程地基采用人工挖孔樁及沖孔灌注樁進行基礎地基處理。樁基礎樁徑從?800～?1800，因地質原因，完成人工挖孔樁15根，沖擊成孔灌注樁157根，經過檢測，樁端錨入完整基巖石大于500㎜，巖石承載力特徑值fak=3000Kpa以上，經過檢測滿足上部荷載傳導要求,合格。

我項目部在5#、6#、8#、9#樓項目工程基礎施工過程中，無任是樁基混凝土、地基墊層混凝土、承臺、地圈梁、地下室底板、框剪柱、墻、頂板等混凝土工程，都按設計要求對澆筑的砼嚴格把關，控制水灰比、坍落度，施工現場見證取樣送檢，從而保證了

基礎工程的質量。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部嚴格按設計要求對準軸線位，達到設計及相關規范標準要求后，方進入下道工序的施工。樁基礎、地圈梁、框剪柱、墻、地下室頂梁板施工，在施工時認真檢查各部位的幾何尺寸，并對鋼筋規格、間距、質量、數量嚴格檢查，并做好實點實量隱蔽記錄等來保證基礎工程的質量。本項目工程：2011年11月10日基礎通過驗收，合格。地下室于2012年6月29日通過結構驗收，合格。

2、主體工程

1）基礎施工完成后，進入主體施工階段。經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

2）在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲方指定單位供材，指定品牌由材料部門采購，保證了鋼材合格的可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求業主代表、監理單位及幢號監管對關鍵部位進行旁站監理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規范要求。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規范要求。

3）模板工程

模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，我們要求施工作業人員認真按我們項目部給定的大樣圖裝模；必須經過項目部主管成員同意，明確了拆側模在上層結構澆筑24小時后，商品砼梁板拆模在報告合格后，方可拆模。經過嚴格執行檢查，模板工程的質量，在模板施工中行得到嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準。

4）砼工程

混凝土工程均采取先驗收后澆筑，監理全程現場旁站監督。為了保證商品砼的質量，我項目部采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現場，在施工現場執行交接混凝土制度，嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質量。我項目工程砼質量全部滿足設計及砼規范要求，全部為合格。

5）砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環節：

○1嚴格按砂漿的配合比下料，使用合格的多孔磚。

○2嚴格核實每一層的定位放線。

○3使用皮桿尺，按設計及規范要求，五皮一拉結，放置墻體拉結筋，置于墻中不少于1000㎜，并增加直角彎鉤。收到了良好的效果。

○4在5#樓底層框架層墻體砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現，砌筑時，不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間7天后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。

本項目工程：

5#樓于2011年7月30日進行主體結構施工至2012年7月13日全部完成；2012年7月27日通過主體結構驗收，合格。

9#樓于2011年10月10日進行主體結構施工至2012年7月18日全部完成；2012年7月27日通過主體結構驗收，合格。

8#樓于2011年8月12日進行主體結構施工至2012年8月12日全部完成；2012年9月10日全部通過主體結構驗收，合格。

6#樓于2011年11月11日進行主體結構施工至2012年9月5日全部完成；2012年9月10日全部通過主體結構驗收，合格。

3、裝飾工程

1）室內抹灰工程：為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患，我們協同監理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質量得到了保證。更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發生質量問題的可靠保證。

2）外墻飾面磚、涂料

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工作業人員必須把抹灰的基層處理好，混凝土脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網，經過驗收，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在刷涂料前先檢查底層是否有空鼓現象，發現空鼓及時整改，來保證外墻面磚及涂料的施工質量。5#、8#、9#、6#樓外墻磚及涂料相繼通過驗收，合格。

3）樓地面工程：本項目工程為水泥砂漿地面工程。完成廁所找平層→防水隔離層→水泥煤渣回填層→40厚C15混凝土墊層→水泥砂漿找平地面層后，開始房間、陽臺等部位的水泥砂漿地面層，經過驗收合格。

4）門窗工程：門、窗制作、安裝由甲方指定有資質生產單位承擔施工任務，通過驗收，基本符合設計及施工規范規定要求。

4、屋面工程

本項目屋面工程設計為：現澆C25鋼筋砼屋面板；→20㎜厚1：2.5水泥砂漿找平層；→4㎜厚SBS改性瀝青防水卷材；→20㎜厚1：3水泥砂漿保護層；→40㎜厚聚苯板保溫隔熱層，→配?4@300㎜×300㎜鋼筋網做40㎜的細石混凝土層；→20mm水泥砂漿結合層壓光。

○1屋面防水：清理基層→蓄水試驗→涂刷基層處理劑→卷材防水層4㎜厚→接頭密封→做保護層→蓄水試驗。

屋面防水工程是屋面工程的關鍵所在。最易發生滲漏，是常見的質量通病。為防止此類質量通病的出現，在總結其它工程經驗的基礎上，要求監理進行全過程旁站監理。我標段在屋面找平層完成后進行注水試驗，防水工程施工完畢后又進行注水試驗。對8#樓西南邊樓梯間出現的滲水點，經過板面打凹槽、采用防水補強的辦法進行了滲水處理，按規范進行注水試驗，沒有漏水點，全部合格。為達到規范施工要求，項目部在施工現場經對屋面工程做了專項施工方法講解。項目工程5#、8#、9#、6#樓屋面工程于2012年12月至2013年元月相繼通過驗收，合格。

5、水、電安裝工程

1）根據桂林市耀和榮裕工程自身的特點，重點突出以下二方面的內容：一是施工準備工作；二是策劃施工活動過程。施工工種配合多：該項目工程由多家施工組同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內裝飾裝修組等多家施工隊組密切配合，以確保工程施工進度和質量符合合同規定的要求。

2）為提高施工準備工作的質量，加快施工準備工作的進度，加強建設單位、設計單位、監理單位及土建施工隊四者之間的協調工作，并做到步調一致，共同做好施工準備工作。

3）技術準備：項目部專業人員在黃經理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設計者的意圖，結合水、電、通風與空調及相關的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯系，使水、電、通風專業相結合、相對照。以保證安裝工程施工安全和施工質量符合規范規定要求。通過各項驗收，水、電分部工程合格。

6、建筑節能工程

根據設計要求及《廣西壯族自治區居住建筑節能驗收標準》2007年規范的規定執行，我們積極協調建設單位，按要求基本完成了節能工程施工，節能工程經過檢測驗收，各項指標滿足設計考核標準的要求，2013年4月28日節能工程通過驗收，合格。

四、工程總結

（一）、質量標準：由福建省來寶建設工程有限公司桂林分公司承建的桂林市耀和榮裕商住小區5#、6#、8#、9#樓項目工程，按施工合同及現行驗收規范規定要求完成了設計圖紙范圍內的工程量：地基與基礎工程分部、主體結構分部工程、裝飾分部工程、屋面分部工程、建筑給、排水分部工程、電氣安裝分部工程、節能分部工程七個分部工程，其中基礎、主體、電氣安裝、節能分部工程質量均為優良，5#、6#、8#、9#樓經過綜合驗收，自評合格。

（二）、安全指標：年工傷輕傷頻率控制在2‰以內，死亡為0。

根據以上兩項指標的控制顯示，我項目組織在實際工程管理中，克服了重重困難（異地求發展,人、地生疏、墊資力度大等困難），取得了一定成績；但還是存在著一定的缺點（如因施工外腳手架不能滿足施工要求而延誤施工、外墻施工與內墻施工不協調相互拆毀安全防護、門窗安裝不能到位而延期節能驗收等）我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，來回報上級對我們的支持和信任，回報廣大業主和社會，為建設我們更加美好的家園和現代化住宅貢獻我們的力量。

在此特別感謝桂林市耀和置業有限公司領導的幫助和支持!

謝謝!

福建省來寶建設工程有限公司

桂林分公司耀和榮裕項目部

二0一三年六月五日

第三篇：工程竣工總結報告

東特新中環34#樓精裝修工程總結報告

一、工程基本情況：

1、工程類型：小戶型精裝修工程

2、承包區建筑面積（含售樓處）9655㎡

3、開竣工時間：2009年2月15日---2009年6月1日

4、建設單位：大連東特房地產開發公司

5、監理單位：大連宏達工程監理有限公司

東特新中環34#樓裝飾工程自2009年2月12日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現的經驗和教訓，值得深思。如能為企業在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創建項目管理規范化、程序化，提供借鑒依據，為增進項目部之間相互交流學習提供素材，是整個參與東特精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。

二、業務拓展與實際

從公司基于企業業務和經營多方面發展，進入東特項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應該說比較充分，完全應該避免今后錯誤的發生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。

1、對精裝修項目經驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現問題時的無從適應，這已經從管理人員及施工班組中體現出來、問題出現后解決起來沒有經驗可以借鑒。

三、外部環境

大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監理、業主，其它分包單位的協調關系中，與實際情況產生偏差主要體現為：

1）土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協調力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。

2）甲方組織協調：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協調，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協調中往往很難解決問題。

3）監理與業主在工程項目上的微妙關系，這體現在施工工藝上，監理想定定不了，業主想管又不知道怎么管，所以出現樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統一性協調性，問題百出。業主有時要求裝修單位將問題上報協調，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。

4）運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛飛去協調，到后來逐漸過渡到翟清明落實協調，花費現場管理人員時間精力較多。

5）甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。

內部環境：

1、項目部技術管理，質量管理脫節，交底不全。總體技術、質量管理不能勝任精裝修工程要求。

2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術素質良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質量的優良性和連貫性。

3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。

并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應方式，所以在向業主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預算員重復核實工程量，沒有提前對材料進行細部預算，對施工工藝方法缺乏論證，不能科學、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。

4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。

5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產過程中控制很難把握，優秀的生產員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產成本增加。

6、質量管理方面，形成的原因較多，出現問題較多，處理成本高。

1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應選派有經驗的專職質檢人員，有條例、有章程的進行各工種質量過程控制，而不能采用原有兼管形式。

2）施工技術與交底不清導致的返工。

3）施工人員素質較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質量。

4）各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。

7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優勢，更有說服力。

8、現場文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現場清掃責任區的劃分、監管、處罰、臨時解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但

總體我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經驗。使之成為現場成熟管理中的一部分。

9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預算、采購、保管、存放、使用等各個環節，均沒有一定規定和措施，盡管在東特工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償等，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應該在這個方面加以系統管理。

項目管理

1、從剛開始進場就建立項目管理組織機構表，我認為可以成為公司將來

項目部管理的一種常態加以鞏固，它可以有效克服項目部內部職權不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務和權利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調整。

2、上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導地位，但他能夠讓員工知

道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標。在東特項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。

3、工程例會制度，在東特項目中雖然沒有做到每周一次，但已經作為一

種制度加以常態化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協調，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現場的實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。

4、現場安全文明生產日檢查制度，每日有現場經理以張榜的形式檢查記

錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經收到成效。

5、工程進度款由現場經理按月根據進度審核完成量，項目經理根據合同

審核批準進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權，促進公司正規化建設具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執行權利。

6、班組材料超量使用扣罰，由于該項是一個系統工程，涉及到公司預算

部門，現場技術主管，材料采購，倉庫進出庫等各部門，東特項目部只是做了一些嘗試，具體還沒有落實到各個施工班組，建議公司出臺更完善的配套措施，來規范這個系統工程，降低材耗，增加效益。資料圖紙

1、由于甲方是一個從事房地產開發的企業，對施工單位資料要求比較嚴

格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補充，基本完備。

2、圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監理的要求，配套同步完成。

3、內業往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。

4、工程管理人員之間工作調動后，需要交接的手續比較完備，將來可以作

為其他項目部參考依據。

5、工程技術聯系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預算部分已經完

備。

設備器具出入庫管理

1、東特項目部從工程進場開始至今，都進行了設備器具出入庫登記，有經

手人簽字，項目部負責收集審核，由于工程尚未結束，目前無法對整體耗損情況作出有效統計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責，沈永紅主管。

團隊精神

東特項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責、任務不同，但都能團結協作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。結束語：

就要離開東特項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。

江蘇南通三建集團有限公司東特裝飾項目部總結人：沈靜輝2009-6-10

第四篇：工程竣工總結報告范文

工程竣工總結報告

建設單位：xxxxxxxx 監理單位：xxxxxxxx 施工單位：xxxxxxxxxxx 年 月 日正式開工，在xxxx的親切關懷下，在xxxx各處室的堅強而有效的統一指揮下，在xx監理全過程監督協調下，xxxx的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務，工程已順利竣工。在這里我們衷心地感謝部隊各級領導、和xxxxxxxxxxx！

現將我們xxxx工程的施工情況匯報給您們。

一、履行合同情況

自

年 月 日正式開工至工程竣工，歷時17個多月時間，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃: 首先，從公司抽調了精干的管理干部和高級的技術人才。施工高峰期有高級管理和技術人才 x名，中級職稱以上人員 x名。

其次，強化管理。公司均已通過ISO9000質量、ISO18000安全和ISO14000環境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環境體系標準進行程序化的管理。我們編制了《xxxx工程質量安全環境管理體系文件》，并且得到了有效地運行。我部在執行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了34個專用體系文件。

第三、施工計劃科學周密。各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。履行合約情況如下：

1、按期開工

我們克服了進場交接時間極短（4天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產中。按照合同約定，年 月 日我們做到了按期開工。

2、月產量指標

開工以后完成了設計要求月進度計劃，在開工后的第三個月，即 年 月份完成石料開采出運 萬m3，超額完成合同要求月產量 萬m3的計劃指標。①施工期間我們遭遇了3次大臺風的影響，由于我們采取了積極主動的防范措施，所以災害之后很快地恢復了生產，保證了防波堤工程石料供應。②在季風季節各航局裝運船只不足，特別是在工程后期，各航務局日裝船需求量在1～2船、每日施工時間在1～3小時的情況下，我項目部采用多種措施，在極其窩工、經濟上嚴重虧損的情況下穩定施工隊伍，一如既往地保證各航務局的石料供應。到

年 月 日裝運完最后一船石料，鐵爐港采石場二期工程石料開采出運完工。

3、日產量指標

合同要求日最大生產能力為3萬m3，我項目部于 年 月 日首次突破3萬m3，進入

年 月份后又多次連續地超過 萬m3/日。

4、施工質量

從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系，又專門制訂了《石 料質量控制措施》、《規格石的質量保證措施》。除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外，施工二處、質監站、監理也在現場嚴格監督質量，每周定期進行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產的石料質量還是滿足了各航務局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。

5、安全生產

我們制訂了安全目標和各項規章制度，安全組織機構人員到位，制訂了 專項安全防護措施。沒有發生安全事故，經檢查發現幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。

6、文明施工貫穿于工程的全過程

加強綜合治理，沒有發生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區和施工區秩序井然。注重生活區和辦公區、施工區的環境衛生工作，施工全過程做到了文明施工。

7、保密工作

遵守國家、軍隊有關保密法規，嚴守發包人的有關保密要求，加強工作人員的保密意識教育。開工至今，未發生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進入施工現場拍照的人，全部移交給部隊保衛部處理。

8、業主、監理工程師指令執行情況

嚴格遵守與執行了業主和監理工程師發出的一切工作指令。

二、工程完成情況

1、根據各航局的要求，完成了規格石開采出運117.08萬m3，堤心石開采出運384.85萬m3，合計完成石料開采出運501.93萬m3；

2、完成了覆蓋層、強風化帶剝離及排土218.48萬m3；

3、石料儲存及出運60.61萬m3；

4、修建上山公路及其它公路2212m；

5、完成了截排洪溝砌筑2399m(超額775m)；

6、完成了排土場坡腳護坡砌筑1032米；

7、完成了攔石壩砌筑170米；

8、已按部隊要求完成了復墾綠化，面積31.2萬m2。

我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有xxxx、xxxx親自現場辦公是達不到的。我們有困難、進度上不去時，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現場代表指導我們工作。還有質監站、監理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。

xxxxxxx工程項目部

年 月日

第五篇：工程竣工總結報告

濟南熱力有限公司漿水泉廠房維修

工程項目

竣

工 總 結

江蘇雙信建筑工程有限公司

二0一七年七月

濟南熱力有限公司漿水泉廠房維修工程項目自2017年6月30日正式開工，在建設單位、監理單位等的親切關懷下，在各級部門的堅強而有效的統一指揮下，在監理單位全過程監督協調下，在參建各方的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務，工程 已順利竣工。履行合同情況

自2017年6月30日正式開工至工程竣工，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃:首先，從公司抽調了精干的管理干部和高級的技術人才。施工高峰期有高級管理和技術人才2名，中級職稱以上人員4名。其次，強化管理。公司均已通過ISO9000質量、ISO18000安全和ISO14000環境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環境體系標準進行程序化的管理。第三、施工計劃科學周密。各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。履行合約情況如下：

1、按期開工

我們克服了進場交接時間極短（4天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產中。按照合同約定，2014年1月2日我們做到了按期開工。

2、施工質量

從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系，又專門制訂了《石 料質量控制措施》、《規格石的質量保證措施》。除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外，施工二處、監理也在現場嚴格監督質量，每周定期進行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產的石料質量還是滿足了各航務局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。

5、安全生產

我們制訂了安全目標和各項規章制度，安全組織機構人員到位，制訂了

專項安全防護措施。沒有發生安全事故，經檢查發現幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施并得到整改。

6、文明施工貫穿于工程的全過程

加強綜合治理，沒有發生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區和施工區秩序井然。注重生活區和辦公區、施工區的環境衛生工作，施工全過程做到了文明施工。

7、保密工作

遵守國家、軍隊有關保密法規，嚴守發包人的有關保密要求，加強工作人員的保密意識教育。開工至今，未發生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進入施工現場拍照的人，全部移交給部隊保衛部處理。

8、業主、監理工程師指令執行情況

嚴格遵守與執行了業主和監理工程師發出的一切工作指令。

一、工程基本情況

1、主要工程有：漿砌石渠道GQ3，長度1065米。完成了現澆砼渠GQ7，長度127米，GQ8，長度24米。

2、修建泥結石機耕路 DL4長1065米，DL5長245米，DL6長198米。

3、新修水閘2座。

石橋泮橋煙水配套工程于2014年1月2日批準開工。

二、工程完成情況

本工程位于嘉禾縣石橋鎮泮橋村，根據合同和建設單位的要求，完成了渠道工程:漿砌石渠道GQ3，長度1065米。完成了現澆砼渠GQ7，長度127米，GQ8，長度24米。

2、修建泥結石機耕路 DL4長1065米，DL5長245米，DL6長198米。

三、建設管理機構情況

1、建設單位成立了以許央國副局長為組長，李朝輝、李珍、劉芳、李學軍成員的工程建設班子，在施工現場，由李朝輝和聘請師傅王寧同志主抓現場施工管理。

2、建設單位為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了菜園中學運動場改造工程管理的相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。

3、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、對工程設計、監理、施工單位的評價

設計單位能參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；完成合同所約定的內容；出具設計單位工程質量檢查報告。

監理單位項目監理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料；完成合同所約定的內容；出具監理單位工程質量評估報告。

施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；完成合同所約定的內容；出具施工單位工程質量自評報告。

五、工程造價管理情況

1、本工程實行公開招標，共有3家具有國家資質的施工企業投標，中標價為112萬元。

2、本工程合同價112萬元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設單位與施工單位一次結清。目前工程結算工作正在審核、審計之中。

六、質量管理情況

1、本工程由嘉禾縣建筑工程質量監督站進行質量監督。

2、本工程于2014年1月3日召開技術交底會，建設、設計、監理和施工單位的專業技術人員參加。

3、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。

4、本工程未發生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、施工質量均符合規范及設計要求，有防水要求的主席臺無滲漏現象。

七、安全文明施工及建設工期管理情況

1、本工程安全文明施工管理情況：工程為了杜絕不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理。

2、建設工期管理情況：工程計劃于2013年11月2日開工，計劃竣工時間為2014年4月30日，由于建設單位施工方案的變更，實際開工日期為2014年1月2日，工程于2014年5月16日通過竣工驗收。

八、竣工驗收結論

本工程于2014年5月16日進行正式竣工驗收，經設計、監理、施工、建設單位及使用管理單位有關人員共同驗收，認為該工程建設基本符合設計及規范要求，但局部地方仍存在問題需整改，經整改后通過驗收。

九、工程檔案管理情況

1、施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料較齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交

2.完成合同約定情況：總承包合同約定、分包合同約定、專業承包合同約定經審查已按照合同約定內容完成。

3.技術檔案和施工管理資料：經審查建設前期、施工圖設計審查等技術檔案齊全；監理技術檔案和管理資料齊全；施工技術檔案和管理資料齊全。

4.試驗報告：經審查主要建筑材料（鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、電氣材料等）試驗報告齊全，符合要求。

5.工程質量保修書：工程質量保修書已簽訂，并編制了商品房質量保證書和房屋使用說明書。

十、監督和整改情況：

在工程建設的每一分部、分項過程中：建設、設計、監理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質量關，對需要整改的地方，一經提出施工方便立刻認真整改，整改后監理方進行復查驗收，達到標準要求后，才能進入下道工序施工。

在施工過程中，監理單位嚴格按照國家的建筑工程施工質量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監理任務，工程施工過程中的每一個工序都嚴格按照監理大綱、監理程序做，保證了工程質量。

十一、工程總體評價：

經過建設、設計、監理、施工、監督等單位共同密切配合，金都商集工程已經順利完工。達到竣工驗收條件，現正式組織竣工驗收。

施工單位負責人：

嘉禾金殿建筑有限公司（章）