第一篇：聊城市有線廣播管理員訴求書

聊城市有線廣播管理員訴求書

各位領導：

我們黨和國家十分重視發展廣播事業，特別關心廣大農村勞動人民收聽廣播，早在1950年，中央人民政府新聞總署就發布了“關于建立廣播收音網”的決定，隨著農業集體化和農業生產的發展，“1956年到1967年全國農業發展綱要”第三十三條規定了發展農村廣播網的任務要求，聊城地區的農村有線廣播在各級黨政領導機關的重視和廣大群眾的熱情擁護下，從無到有，從小到大，為了把有線廣播辦好，山東省人民委員會于1963年4月9日公布了“關于農村有線廣播建設、使用、管理、維護”的暫行規定，把有線廣播辦好是人民群眾的普遍要求，是廣播工作者的光榮任務。我們遵照毛主席“努力辦好廣播為全中國人民和全世界人民服務”為最高標準，在聊城地區黨委政府的正確指導下，全區八個縣配備了行政廣區播管理員，在區黨委的指示下，各公社舉薦一名出身好政治面貌好，有文化，膽大心細的能吃苦耐勞的青年擔任公社廣播管理員，因此有線廣播管理員這支隊伍就誕生了。

1966年文革開始后全地區八個縣，在縣委的指導下，縣轄行政區先后架設廣播專用線并建立了廣播放大站，各級黨委指示，做到村村通廣播，戶戶喇叭響，那時鐵絲緊缺，我們籌好資金到外地采購，想盡千方百計購買回來，各村準備木桿、毛竹，一切就緒后開始動工架線，勘測線路，定位挖洞，立桿架線。當時設備落后，工具簡陋，肩扛人抬。在這種有條件下要干，沒條件創造條件也要干的決心下，任勞任怨，圓滿完成了上級黨委交給的光榮而艱巨任務。那時的信號線是各區郵電支局通往各公社的電話線，每晚三小時的廣播時間，完全是人工搬倒順開關完成，一個縣的廣播網千村萬戶走街串巷，小喇叭進入每戶的家庭。每村隊有一名不脫產的務工記工的廣播管理員，因此縣、區、社一支強大的有線廣播隊伍組建起來了。

1968年，縣站成立了水泥桿廠，水泥桿代用雜木桿，縣站機線人員少，每次整改架線都調用我們這些公社廣播管理員。施工時，我們用攀登木桿的牙子鐵鞋，套上一段橡膠管代用蹬水泥桿的鐵鞋。人工運桿立桿，人工放線，都在那艱難的條件下，圓滿完成了縣站通往各區的廣播專用線路水泥桿化。1970年，撤區劃社，各公社下設管理區，原公社的管理員成了管理區的管理員。當時由于資金短缺，社建線路的架設沒有達到嚴格的技術標準，只是讓每戶百姓收聽到廣播。1974年中央廣電局下達了《農村有線廣播技術標準和技術管理規程》（試行本），對我們的工作做到嚴格要求，而后改進了不合理的線路走向及其他一些亂接亂掛的現象，使聊城地區的廣播網的線路走向正規化。

根據社會的發展需要，地區廣播局先后在聊城、莘縣、朝城舉辦了多次由縣站、公社廣播放大站廣播管理員參加的廣播培訓班，為全地區的有線廣播事業發展維護管理打下了堅實的堅實的基礎，地革委會有批準了由聊城通往各縣的廣播專用線，那次施工調用了不少有線廣播管理員參加，很快地完成了八縣聯通廣播工程。那時我們到每個村隊架設線路與廣播網的整改，都是自帶中午的熟食在該作業的村內讓人給加熱一下就解決午飯，根本沒有什么生活補助和勞動報酬。我們這些人在本村還須上河，管理區在上河出工時就給我們所在的生產隊去河工任務，以保證我們個人的全年工分分配。

76年文革結束后，中央廣播事業局廣發地字（1978）886號文件和正式頒發《農村有線廣播技術標準和技術管理規程》及魯革發（1979）第41號批轉省廣播事業局《關于貫徹中發（1978）37號文件辦好農村有線廣播網的報告》后,各級領導對有線廣播工作要求更加嚴格,縣局機務組的師傅們為確保良好的播音質量，用精湛的技術把廣播機，各社站的放大機的噪音降到最低點，力求達到各項電氣優良的標準指標；外線工作人員把信號線路上每根電桿扶正，傾斜度不超過５°，線擔修正，每個瓷瓶擦干凈，把雷擊破損換掉，確保每公里的電氣指標在氣候潮濕的條件下，不小于２兆歐，雙線環阻要平衡，單線環阻要小。我們這些廣播管理員為了黨中央政策及各級政府的指示，確保在第一時間傳達到群眾心中，在維修線路時，不怕風吹雨淋，道路艱險，冒著酷暑嚴寒爬電桿排故障，線路暢通是我們的神圣職責；用戶喇叭不響找我們修理，不管什么時間隨叫隨到，直到修好喇叭，達到群眾滿意為止。喇叭響是我們廣播員義不容辭的責任和義務，地區廣播局堅持每年組織各縣局參加的檢查團，按照中央廣播事業局《農村有線廣播技術標準和技術管理規程》，檢查各區各縣的廣播管理工作，因而提高了全有線廣播的設備線路的質量，被中央廣播事業局地方廣播處評為全國農村廣播事業先進單位，為全區人民贏得了榮譽。請領導再思，即使各縣站及公社放大站的設備再優良，如果沒有我們這些有線廣播管理員的辛苦工作，廣大群眾也不會聽到清晰的聲音和美妙動聽的樂曲的啊！

1982年，國家的體制改革，各鄉鎮放大站僅保留一、二名有線廣播管理員，維修本鄉鎮的廣播線路，每人每月的工資為30元，由縣局發放。

社會發展突飛猛進，科學技術日新月異，無線電臺代替了落后的有線廣播，至此聽有線廣播喇叭的時代一去不復返。但是我們這些干了幾年、十幾年甚至幾十年的“政治工作是一切工作的生命線”的有線廣播管理員，卻被社會遺棄了，這使我們十分痛心！“忘記了過去，就意味著背叛”。

激情火熱工作的歲月已經逝去，獲得獎狀榮譽的時代也載入歷史，我們年輕時把青春獻給了有線廣播事業，有的同志現已年過花甲，有的同志現已年逾古稀八旬，體弱多病，大多的人已喪失了勞動，自理能力，生活十分困難，有些老同事已經辭世??

在以總書記為首的黨中央的卓絕英明領導下，各級黨和政府解決了不少歷史遺留問題，落實了一些惠民政策。我們衷心希望各級領導堅持“尊重歷史、保障民生、明確責任、確保落實”的原則，對我們這些有線廣播管理員惠及關照，讓我們時時刻刻渴望回到社會懷抱的夢想得以實現，我們的夢----中國夢！使我們感到黨和政府給予的關愛、體貼、溫暖。讓我們這些老邁年高的人，安樂幸福的走完人生最后一程----晚年！

敬禮！

此致

聊城市全體有線廣播管理員 年 月 日

第二篇：訴求書

訴求書

我是汕頭市濠江區礐石街道尾村村民吳開雄向上級部門反映我村兩委主要領導，在處理村民宅基地時嚴重違規的問題。并強烈要求上級領導給予糾正他們錯誤行為，以使我應得宅基地權益得到保障。

我村于1999年分配村民宅基地，分配方案是以戶單位結合人口進行的。由于當時我在外謀生不在村，沒有分到宅基地。后來我找過村干部要求補分宅基地。村干部說村里已經沒有剩余宅基地了。可是情況卻完全不是這樣。后來村干部陸續賣了十多座宅基地，每座面積多數為130多平方米，少部分80-90多平方米。其中有人買了四座共600多平方米。有的沒有向村辦理買賣手續，繳交任何費款就擅自建成樓房。我們村是個較小村莊，有什么建設大家都一清二楚。可是村干部卻熟視無睹，難道這種情況正常嗎？后來我 了解到村集體還存有宅基地，因此，我于2017年10月再向村委主要領導要求分配宅基地，得到答復是村干部陳輔民、曾照德說他們沒有宅基地，不可能分配給我，存有的要高價拍賣的。他們說分配宅基地時我戶份額已分到我兄弟處了，我要求他們拿出證據，他們拿出的登記本竟是村干部假我之名簽的。（現村書記陳輔民說簽名者是原村會計陳為濤）現在我戶有3個人口在村里。可我在村即沒有一間房屋及一平米宅基地。故請求上級領導主持公道，督促村領導為我解危解困。解決宅基地問題，使我有家可歸，老有所居。

姓名： 身份證號碼：

電話：

2018年 月 日

第三篇：訴求書

荒山改造申請

縣林業局：

本人在城西村孟家七組（太平山）承包荒山，9林班，67-1小班，該荒山

四至：東至道，南至馮姓落葉林、宋姓地邊，西至道，北至張姓地邊。該荒山

大部分面積是澇洼地，多次造林均無成效，樹木成活率幾乎為零，為了合理的

利用荒山、荒地資源，本人申請對荒山進行改造，將改造后的荒山栽植產值

高、見效快的大榛子經濟林，使該處荒山成為可利用、有價值的土地。

特此申請

申請人：

年 月 日

第四篇：訴求書

鐵道部黨組、部公安局黨委：

我們是2009年7月至2012年鐵路退休民警。關于在轉制過程中，核定鐵路退休民警退休工資的一系列不合法、不合規、不合理、不合情的問題。向你們反映如下：

始于2009年的鐵路民警改制工作，經過三年的漫長等待，到2012年7月終于完成了一個段落。按照改制的基本精神和思路，改制后民警的收入水平不低于原體制的收入水平。從目前情況來看，對在職民警通過各種津貼、補貼基本彌補了不同體制的收入差距。然而，對待鐵路退休民警卻沒有得到應有的彌補，其差距十分巨大。據粗落估算，原體制核算的2012年退休民警的退休金，與新體制核算的退休工資，每月相差1500——1800元。如此巨大的差距實在無法讓民警接受。理由如下：

按照社保核定退休人員退休金，每年都有一個新的核定標準，這個標準的制定是按照各個省、區的整體社會經濟發展水平，上在崗職工平均工資水平，以及物價走勢等因素，經過科學論證而制定的，具有嚴密的科學性和合理性。他由“基礎養老金、個人帳戶養老金、過渡性養老金”三部分組成。其中：個人帳戶養老金是計算退休金的主要組成部分。一個人在職時交納養老金的多少基本能夠說明其對社會

貢獻的大小，因為交納養老金的多少，是按本人上月平均收入總額的一定比例交納的。同時這個交納標準的制定，還充分考慮了我們國家在收入分配方面的低水平、廣覆蓋和

防止收入差距兩極分化的基本思路。因此，每年各省、區都制定一個最低交納標準和最高交納標準。按照鐵路收入水平一般交納的都高于最低標準，最高交納標準為正科職與副處級及以上級別人員，但到正科職與副處級基本上就封頂了，而不是想交多少就交多少。然而，目前鐵路民警退休工資的核定，卻要退回到2008年的標準核定。2008年到2012年長達五年時間，社會經濟狀況發生了巨大變化，何況這五年是鐵路職工收入變化最大的五年。僅2011年某局職工收入增長了百分之十七（此數據來自該局2011年職代會工作報告）。因此，這樣給鐵路退休民警核定退休工資，是極其不公平也是不合理的，嚴重侵害了民警的切身利益。完全搞亂了退休金的完整體系，人為造成了新的矛盾。

現在到達退休年齡的鐵路民警，從上世紀九十年代初就

開始交納退休基金，已經交納了二十多年。按照國家規定交納養老金滿十五年就可以享受社保養老金。當前退休的鐵路民警幾十年都是按照企業的薪資標準在交納養老金，然而退

休時卻要按照其他標準核定退休金。既不合情又不合理，這是對民警利益的漠視和踐踏，嚴重侵害了民警的應有權益，同時也損害了政府的公信力。不僅如此，鐵路民警還同鐵路企業簽定有勞動合同，單方解除合同是否違法？是否應當給予經濟補償？對于在新老政策銜接過程中，出現的退休待遇不同的問題，國發（1997）26號等文件，早有明確的規定和原則，要求“按照待遇水平合理銜接，新老政策平穩過渡”，即：“養老金減少的不減發，增加的逐步增加”執行。何況中央和國家歷來在勞動人事管理工作中一貫都是堅持：“職務級別靠上不靠下，工資待遇就高不就低”的原則。這也是勞動人事管理工作的普遍做法和慣例。有關部門為什么罔顧中央和國家的規定呢？我們強烈呼吁，并要求鐵路退休民警的退休金按照社保退休金標準核定。以維護鐵路退休民警的切身利益和合法權利。

我們的訴求是：

1、對于2009年7月至2012年6月到達退休年齡，而未給辦理退休的民警，應當連續計算工齡到2012年6月30日止。

2、鐵路企業應當將養老保險統籌基金，交納到2012年

6月30日止。

3、補發2011年至2012年鐵路企業增加的工資收入，以及提高的工齡津貼。由民警補繳2011年1月至2012年6月的個人養老金。

4、退休民警的退休工資，應當不低于同等條件鐵路企業退休人員的養老金標準。

5、依據“交納養老金滿十五年，可以享受社保退休金”的規定，目前到達退休年齡的民警，交納養老金已近二十年

完全符合這一規定。應當按照社保退休金標準核定退休金。

6、按照中央和國家關于：“養老金減少的不減發，增加的逐步增加”的原則和規定；以及中央六部委“關于鐵路退休民警工資待遇就高不就低”的原則，進行彌補差額。應當分別計算出每位退休民警兩種不同核定標準之差，其相差部分應當由鐵路企業承擔。因為，鐵路民警為企業流血、流汗、出生入死苦干了一輩子，到退休遭到隨意拋棄，實在讓人寒心。據我們了解彌補差距，這是包括民航、石油、煤炭等企業，彌補改制后退休民警收入差距的普遍做法。我們相信上

級領導會有更多更好的辦法，我們急切期盼著。

2009年7月至2012年退休的鐵路民警

2013.1

第五篇：訴求書

我叫劉長安，我是公司的第四批正式骨干，目前就職山東續保2組團隊長。在這里我想向你訴求的是4-23日我公司下發的2013年四季度10-12月份的考核結果。在這次考核中我被列入降級人員，由于我是骨干所以直接降級為坐席。

我誠心的接受這次考核成績，公司的考核肯定是建立在多個測評指標的結果上，以結果來論是公平公正的。但我熱切希望公司能考察到我們這些帶領新人團隊的新團隊長的一些實際情況。接下來我就向公司具體說明一下詳細情況。

我是2013年8月中旬，被提為代理團隊長。山東續保2組于2013年9月份正式組建，當時成員有22人而其全部是剛剛從培訓班培訓完基礎知識的新坐席，由于急需人力，他們只在新兵營培訓一周后就直接上線了，并且負責分別是德州、臨沂、濰坊三個地區的續保工作。從撥打話術、到地區核保政策、到系統操作、再到落地支公司的溝通，他們都需要全面的培訓。9月份上線以后時間只能允許我們一邊撥打一邊進行細化培訓。由于我當時剛升為團隊長，從一名坐席到一個既要管理團隊又要完整系統的對他們培訓的綜合管理人來說，我當時的能力和精力確實匱乏和不足。這導致了9、10這兩個月份的業績、已經各項kpi都不達標，但是隨著時間的推移11、12有所改善，但是仍然無法達到一個優秀團隊的標準。

向您訴說這個過程，我完全沒有在為自己工作的失職說理由找推辭。我真的熱愛這份工作，我特別感謝公司能夠給我一個參與管理的機會，我一直想做到最好，以后還想做的更好，但是像我這樣的新人團隊長又帶領新人團隊新字輩真的需要一個能犯錯的機會，一個學習的階段，一個積累的過程，一個成熟的轉變。

2014年的第一個開門紅季度已經過去了，經過2013年四季度的落后失敗的磨練，在這這個季度三個月里我們山東續保2組分別達成139%，65%，107%，分別名列山東續保兩個第一，一個第五的成績，各項活動量指標和專項均列山東續保前列。

向你訴說這個過程絕不是向您說明我已經很優秀，只是想讓公司看到我在進步，我在成長，我正一步一步踏實的走向優秀，我想讓公司放心我真的有能力可以勝任這個份熱愛的工作，此時此刻我敢向任何一個優秀團隊長和優秀團隊發起挑戰。

最后我想大膽向您說：請您體諒一個新團隊長帶領一支新團隊的難處，它和一名老的團隊長帶領一支成熟的團隊相比我們起點不一樣，對于我們的考核公司應該考慮到實際不同之處。再者希望公司在這樣的重大考核之前只能提前一個季度給我們下達預警和詳細考核辦法說明。這樣我們新人團隊長保證可以在規定的時間內完成最華麗的蛻變，蛻變之后我希望公司用最嚴苛全面的辦法來考核我們真正的能力。