第一篇：風電場運行維護工作協(xié)調(diào)會制度

工程建管中心運行維護工作協(xié)調(diào)會制度

JGZX【2010】001 目的

為加強天潤新能投資有限公司風電場固定資產(chǎn)管理、確保投資效益；同時加強與被委托運維單位的溝通協(xié)調(diào)，共同確保設備狀況健康良好、確保安全生產(chǎn)，特制訂本制度。2 適用范圍

本制度適用于由天潤新能投資有限公司投資持有的風電場。3 會議原則

3.1 運行維護工作協(xié)調(diào)會按會議內(nèi)容、地點、時間、周期、參會人員安排，分為風電場現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、公司本部協(xié)調(diào)會兩種形式。3.2 風電場現(xiàn)場會

3.2.1 地點為天潤公司投資持有風電場現(xiàn)場，時間為每次例行運維工作檢查之后進行，周期原則上每月不少于一次；會議由工程建管中心或分公司運維部主持，參會人員為被委托運維單位片區(qū)負責人或風電場場長、運維值長、安全員。3.2.2 會議內(nèi)容及次序安排

◆首先由被檢查代維場長對前一階段風電場安全生產(chǎn)、設備管理、技改大修、考核指標完成情況、存在問題分析及整改措施、重點工作完成情況、下一階段重點工作安排及需要協(xié)調(diào)解決的問題進行書面匯報。

◆由工程建管中心或分公司運維部對風電場例行檢查情況進行通報，對風電場考核指標及重點工作完成情況進行評價；對需要雙方協(xié)調(diào)解決的問題根據(jù)風電場資產(chǎn)管理、《委托運維合同》等規(guī)定進行研究探討、解釋答復，對需要請示上級公司解決的問題限時進行答復；安排補充下一階段重點工作及質(zhì)量、時限要求。

◆被檢查風電場安排專人進行會議記錄，整理后以電子文檔形式發(fā)送工程建管中心或分公司運維部，由工程建管中心或分公司運維部審核修改后形成會議紀要，發(fā)送工程建管中心和分公司各相關(guān)部門、被委托運維單位責任部門、片區(qū)經(jīng)理及風電場場長。3.2 公司本部協(xié)調(diào)會：

3.2.1 地點為公司本部大會議室或另行安排會議地點，時間為每個季度第1個月15日前，周期為每個季度一次，可以以電話會議的形式召開，由工程建管中心負責組織安排，提前下發(fā)會議通知。由工程建管中心生產(chǎn)主管領(lǐng)導主持，參會人員為工程建管中心生產(chǎn)經(jīng)營組、質(zhì)量安全組、分公司運維部人員、被委托運維單位運維管理部門負責人、片區(qū)經(jīng)理或風電場場長，必要時約請有關(guān)領(lǐng)導及部門負責人參加。3.2.2 會議內(nèi)容及次序安排：

◆首先由被委托運維單位對前一季度風電場安全生產(chǎn)、設備管理、技改大修、考核指標完成情況、存在問題分析及整改措施、重點工作完成情況、運維費用使用情況、下一季度重點工作安排及需要協(xié)調(diào)解決的問題進行綜合匯報。

◆由被委托運維單位根據(jù)會議通知要求進行安全管理、設備管理、運行分析、專業(yè)培訓內(nèi)容的專題發(fā)言。

◆由工程建管中心生產(chǎn)經(jīng)營組對上一季度風電場考核指標、重點工作完成情況進行通報評價，發(fā)布各風電場同業(yè)對標結(jié)果及分析報告。◆由被委托單位運維管理的部門負責人，對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行答復或安排。

◆由工程建管中心生產(chǎn)主管領(lǐng)導做會議總結(jié)，對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行答復或安排，安排下一階段重點工作及質(zhì)量、時限要求。◆會議由工程建管中心生產(chǎn)經(jīng)營組負責記錄并形成會議紀要，由工程建管中心生產(chǎn)主管領(lǐng)導審核后發(fā)送工程建管中心和分公司各相關(guān)部門、被委托運維單位責任部門、片區(qū)經(jīng)理及風電場場長。

◆年度第一個季度對話協(xié)調(diào)會同時也是上一年度運維工作總結(jié)會，同時簽訂新一輪的《委托運維合同》。本制度由工程建管中心生產(chǎn)經(jīng)營組負責解釋。5 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：風電場運行分析制度

風電場運行分析制度

1.運行分析是提高風電效益的重要工作。風電場運行維護人員應根據(jù)部頒《風電場運行規(guī)程》要求，加強日常運行維護工作，深入進行運行分析工作，不斷提高運行維護水平。

2.運行分析工作主要是對風力發(fā)電機組、變電設備及場內(nèi)35kV 線路的運行狀態(tài)進行分析，摸索規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定防止事故措施。

3.運行分析可分為下列兩種

3.1 綜合分析：分析本場安全運行、經(jīng)濟運行、運行管理的情況，找出影響安全、經(jīng)濟運行的因素和管理中存在的問題，針對其薄弱環(huán)節(jié)，提出提高安全、經(jīng)濟運行和改進管理的措施。3.2 專題分析：針對某些問題，進行專門深入的分析。4.運行分析時間

4.1 除日常分析外，各值應每星期組織班內(nèi)分析會，并做好記錄。4.2 風電場應每月組織一次風電場運行分析會，交流本風電場一個月來故障分析處理情況及經(jīng)驗體會。

4.3 風電公司應每季度組織一次全公司的運行分析會，編寫專題運行分析論文、報告，交流各自的運行經(jīng)驗。

5.運行分析的主要內(nèi)容

5.1 分析設備運行異常現(xiàn)象，如放電、發(fā)熱、異音、熔絲熔斷、開關(guān)和斷電保護及自動裝置異動、溫度、儀表指示異常。特別要注意現(xiàn)象不明顯的隱形異常。

5.2 分析缺陷發(fā)生的原因、發(fā)展趨勢及對安全運行影響，總結(jié)發(fā)現(xiàn)、判斷缺陷的經(jīng)驗及采取的對策。5.3 分析“兩票三制”的執(zhí)行情況。

5.4 分析安全思想狀況，分析執(zhí)行規(guī)章制度情況和存在的問題。5.5 分析升壓站的電能平衡。

5.6 分析主變及各線路負荷變化情況的母線電壓情況。5.7 分析檢修試驗各種記錄的有關(guān)情況。

5.8 分析安措、反措執(zhí)行情況，季節(jié)性事故預防情況。5.9 分析當月風況與發(fā)電量、線變損及場用電的情況。

6.各風電場每月運行分析的主要內(nèi)容應記入“運行分析”記錄簿內(nèi)。每個季度要編寫本風電場的季度運行分析報告。

7.運行中的重要問題要及時向公司領(lǐng)導和有關(guān)部門匯報，并在公司組織的季度運行分析會中交流。

第三篇：機電設備運行、維護、保養(yǎng)制度

機電設備運行、維護、保養(yǎng)制度

機電設備的運行維護、保養(yǎng)必須嚴格按要求執(zhí)行，不得出現(xiàn)設備帶故障或在不良狀態(tài)下運行：

1、機電設備運行之前，操作和維修人員必須對設備進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、操作和維修人員(司機)必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格后持證上崗，嚴格按照《操作規(guī)程》作業(yè)。

3、崗位司機必須熟悉本崗位所屬設備性能、操作方法及安全注意事項，保正設備運行正常，保持現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

4、各隊要及時編制設備檢修計劃，并制定安全措施和技術(shù)措施，同時作好檢修記錄。

5、應根據(jù)設備運轉(zhuǎn)情況規(guī)定日檢時間，并加強巡回檢查，以確保設備良好運轉(zhuǎn)。加強點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患并處理。

6、對所使用維護的設備逐臺進行包機，做到包運轉(zhuǎn)、包維護、包材料消耗。

7、建立設備檔案，做好設備運行、維修、保養(yǎng)記錄，不斷總結(jié)設備管理經(jīng)驗，降低配件材料消耗，充分發(fā)揮設備的效能。

第四篇：機電設備運行、維護、保養(yǎng)制度

機電設備運行、維護、保養(yǎng)制度

一、設備的使用：

1.設備必須按相應的操作規(guī)程操作，操作人員必須熟知所操作設備的結(jié)構(gòu)、性能和技術(shù)參數(shù)，經(jīng)安全技術(shù)培訓，達到本工種的應知應會，持證上崗。

2.新型設備在投用之前，由工程技術(shù)人員對主要維護人員進行技術(shù)培訓，編制有針對性的操作規(guī)程，維護、保養(yǎng)制度之后，方準投入使用。設備的操作司機、檢修工做到“三知、四會、五嚴”合理使用設備，不準超負荷運行。

3.使用中的機電設備各種電氣保護、機械防護裝置必須齊全可靠，并定期檢查、試驗，防爆型電氣設備杜絕失爆，不合格者不準投入使用，并認真記錄備查。

4.設備的運轉(zhuǎn)環(huán)境符合設備運轉(zhuǎn)、檢查要求，保持清潔衛(wèi)生。

二、維護、保養(yǎng)

1.嚴格執(zhí)行日常檢查、保養(yǎng)和定期檢修制度，保證設備狀態(tài)達到完好，確保設備在安全、可靠、經(jīng)濟、整潔的狀態(tài)下運行。

2.建立包機制度，各臺設備的維護、保養(yǎng)包機到人，掛牌留名，做好巡檢工作，并認真記錄。

3.大型固定設備按規(guī)定進行技術(shù)測定和探傷工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不準帶病運轉(zhuǎn)，潤滑部位潤滑油脂經(jīng)檢驗合格后，方準投入使用。

4.定期做好各種儀表、儀器的定期校驗工作。

5.加強設備的潤滑管理，嚴格執(zhí)行設備潤滑的“五定”原則，即定人、定質(zhì)、定量、定期、定點，并做好記錄。

6.設備檢修、檢查嚴格執(zhí)行《煤礦機電設備完好標準》和《煤礦機電設備檢修質(zhì)量標準》。

第五篇：風電場工作例會制度

山西艾特科創(chuàng)風電有限責任公司風電場工

作例會制度

1、目的

為保證本風電場各項工作有計劃地進行,并有利于風電場各項工作的管理，結(jié)合本風電場實際情況制定本制度。

2、適用范圍

本風電場日常工作與例會管理。

3、規(guī)定

3.1 本風電場場務管理實行場會制度，涉及風電場生產(chǎn)、生活的各項工作均由場生產(chǎn)會議討論決定，該會議全員參加，各位員工均有提出場務管理的意見和建議。

3.2 每季度初場長主持召開一次全體員工大會，總結(jié)上季度工作，提出本季度風電場工作計劃。

3.3 每季度末各負責人負責召開本部門人員工作會議，總結(jié)本部門各項工作完成情況，并形成文件上交場長。

3.4 每周六由場長主持召開工作例會。各負責人通報本部門上周工作情況及本周工作計劃。

3.5 結(jié)合風機運行的實際情況，總工程師組織人員不定期召開技術(shù)分析會議。

3.6 每半年、年底召開全場職工大會，總結(jié)半年、全年工作，并制定下半年、下一工作計劃。

3.7 3.8 3.9 班前、后會議由值長組織，每日一次。

以上會議形成的工作計劃和工作總結(jié)進行存檔。

風電場場長每月定期主持召開場務會，召開不少于一次生產(chǎn)調(diào)度會、安全生產(chǎn)分析會、風電場運行分析會、檢修材料消耗分析會、檢修消缺及用工工時分析會。

3.10 風電場各班組負責人每月召開本班組月度例會，總結(jié)班組月度工作完成情況，討論下月工作計劃。

3.11 風電場每周六由場長主持召開周工作例會，各班組總結(jié)班組上周工作完成情況并提交本周工作計劃。

3.12 結(jié)合風電場運行實際情況，場長組織相關(guān)人員不定期召開運行、檢修分析會議（每月不得少于一次）。

3.13 風電場每半年、全年組織召開風電場班組總結(jié)會議，總結(jié)半年、全年工作，制定下半年、下一工作計劃。

3.14 各班組每天由班組負責人召開班前、后會議，安排每天工作和對每天的工作進行總結(jié)；各班組每周要定期召開一次安全活動會議。

3.15 風電場所有會議所形成的工作計劃和工作總結(jié)必須由專人記錄，并進行備案。