第一篇：球團(tuán)工段第一季度工作總結(jié)

第一季度工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，也許是生活、工作的忙碌之因吧！總感覺到時(shí)間的倉促，當(dāng)2012年的新氣氛還未細(xì)細(xì)去品味時(shí)，不知不覺第一季度已經(jīng)結(jié)束了。只有擅于總結(jié)才能提高，只有勤于發(fā)現(xiàn)才會(huì)進(jìn)步，也是一種習(xí)慣吧，現(xiàn)對(duì)2012年第一季度的工作做出以下總結(jié)：

“安全是企業(yè)的生命”，雖然擁有了安全不一定擁有一切，但失去了安全將意味著一無所有，創(chuàng)再多的效益，做再多的工作都必須保證安全的前提下進(jìn)行，一旦事故發(fā)生就會(huì)對(duì)成績(jī)一票否決，就會(huì)對(duì)工作大打折扣，所以整個(gè)過程中，我工段始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，過程中做了諸多工作：

1、每月定期召開安全例會(huì)，用講道理和舉事例的方法提高大家的安全意識(shí)，增長(zhǎng)全員的安全知識(shí)，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力。

2、定期組織工段領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行檢查，及時(shí)整改，跟蹤落實(shí)到位，一桿子到底。

3、積極參加公司、分廠組織的安全活動(dòng)（安全演講、安全知識(shí)競(jìng)答）。

4、保證“安全五分鐘”講話的質(zhì)量，要求通過具體的事例來達(dá)到教育的效果。

5、日常操作行為的規(guī)范。

通過以上諸多方面的努力，在第一季度中確保了工段無重大事故發(fā)生，但仍然沒有杜絕一些意想不到的設(shè)備事故。布料小車脫軌導(dǎo)致 的皮帶燒毀事件，油泵電機(jī)燒毀事件。更為可怕的是3月1號(hào)的煤氣管道爆炸事件。我們是在安全方面做了許多努力，但這些事故仍然暴露出工段的一些不足之處。事后我們吸取教訓(xùn)，重樹新風(fēng)。對(duì)規(guī)程進(jìn)行了修改，對(duì)操作進(jìn)行了規(guī)范，加大了考核力度，以此來推動(dòng)安全工作的進(jìn)度。

不過，“生產(chǎn)才是企業(yè)的正餐”，工段把抓生產(chǎn)作為主責(zé)任，從工藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的物理化驗(yàn)一絲不茍、認(rèn)真對(duì)待，從上料源頭抓起到成品出倉確認(rèn)，確保了全季度共產(chǎn)球團(tuán)礦188611.024噸，完成計(jì)劃任務(wù)的94.31%；消耗高硅精礦粉47213.16 噸、低硅精礦粉162853.79噸、鈉土580.95噸、鈣土3657.4噸；生球平均落下強(qiáng)度5.79次/個(gè)，球團(tuán)礦品位合格率100%、綜合合格率100%、成品率96.8%、抗壓強(qiáng)度2.95、抗壓合格率99.26；豎爐利用系數(shù)7.14、作業(yè)率為89.02%、影響時(shí)間為29229分鐘。從整體來看球團(tuán)生產(chǎn)較為理想，當(dāng)然過程中也進(jìn)行了檢修，原于布料小車的脫軌、煤氣不足、鏈板電機(jī)調(diào)速器軸承壞等等原因。同時(shí)3月份原于2#高爐爐況不順對(duì)2#豎爐進(jìn)行了（20-31號(hào)）為期12天的停產(chǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)安全與生產(chǎn)的后勤保障，所以工段對(duì)日常的衛(wèi)生和勞紀(jì)管理常抓不懈，做了以下工作：

1、每周工段內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查。

2、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個(gè)人，讓全員能提高責(zé)任心。

3、三月份響應(yīng)“文明月”要求除了徹底的大掃除外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

了油漆、粉刷，保證了現(xiàn)場(chǎng)的清潔亮麗，保證了設(shè)備見本色。

4、通過過程中考核、說服、教育加強(qiáng)了全員的行為規(guī)范，減少了違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理。

軟件工作是一項(xiàng)必不可少的工作，全季度工段從以下幾方面做起：

1、保質(zhì)保量地完成了“六個(gè)一工程”。

2、每月進(jìn)行一培一考，且嚴(yán)肅考試制度，以提高全員的學(xué)習(xí)氛圍。

3、積極督促工段人員進(jìn)行投稿，為企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

4、做好各項(xiàng)日志和交接班記錄。

總之，過去的一季度是盡心盡力，全力以赴，從安全到生產(chǎn)，從衛(wèi)生到勞紀(jì)，從管理到制度做了諸多的努力，雖然成績(jī)有保證，但不足也存在。當(dāng)然，過去的無法挽回，重要的是在今后的工作中工段將不斷完善，不斷總結(jié)，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取在下季度能實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

一、保質(zhì)保量完成產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)；

二、保證安全無事故；

三、保證現(xiàn)場(chǎng)清潔亮麗；

四、杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象；

五、做好各項(xiàng)軟件工作

球團(tuán)工段

2012年4月1日

第二篇：2004年球團(tuán)工段黨支部工作總結(jié)

2004年球團(tuán)工段黨支部工作總結(jié)

2004年球團(tuán)黨支部在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以江總書記“三個(gè)代表”重要思想為指針，加強(qiáng)黨員干部和職工群眾的政治思想教育，把公司、廠的兩會(huì)精神深化到血液中，緊緊圍繞豎爐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)動(dòng)全體職工，真正做到心往一處想，勁往一處使，確保了高爐的穩(wěn)順生產(chǎn)，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)，充分

發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的靈魂，是生命線。支部工作的重點(diǎn)歸根結(jié)底就是為確保本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益保駕護(hù)航。2004年，我工段主要取得了以下成績(jī)：

一、到10月份止，共計(jì)生產(chǎn)球團(tuán)礦544187噸，超過目標(biāo)計(jì)劃10854噸；

二、球團(tuán)礦質(zhì)量穩(wěn)步提高，至10月份止，平均合格率達(dá)到96.52，超目標(biāo)計(jì)劃1.52,TFe穩(wěn)定率97.96，超目標(biāo)計(jì)劃4.96，堿度穩(wěn)定率98.71，超目標(biāo)計(jì)劃5.71，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)到92.59，F(xiàn)eO指數(shù)達(dá)到0.34，抗壓強(qiáng)度達(dá)到318N/個(gè);

三、1-10月份實(shí)現(xiàn)成本降低額50.13萬元，創(chuàng)利潤(rùn)506.55萬元。

四、全體員工空前團(tuán)結(jié)，職工隊(duì)伍素質(zhì)全面提高，全年沒有出現(xiàn)過任何違法亂紀(jì)的事情。

回顧一年來的工作，我們成績(jī)的取得，與我們支部的工作是密不可分的。2004年，我們支部主要做了如下工作：

一、根據(jù)廠黨委年初提出的“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念，將保鐵工作作為重中之重。

1、為了滿足高爐年產(chǎn)180萬噸生鐵的要求，燒結(jié)廠黨委年初提出了“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，并確定了2004年球團(tuán)礦年產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃為64萬噸。球團(tuán)支部積極響應(yīng)這一號(hào)召，在全體職工中廣泛開展了“煉鐵在我心中”的大討論”，大大加強(qiáng)了員工的保鐵意識(shí)，激發(fā)了廣大職工“愛崗敬業(yè)、保鐵增鋼”的熱情。

2、根據(jù)“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念，我支部配合行政制訂了一系列適應(yīng)保鐵形勢(shì)的規(guī)章制度與措施，建立了一套嚴(yán)格的考查、考核機(jī)制。先后出臺(tái)的制度與措施主要有：《2004年球團(tuán)工段經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《2004年球團(tuán)工段挖潛增效指標(biāo)保證措施》、《球團(tuán)工段管理考核辦法》、《球團(tuán)工段崗位文明衛(wèi)生整頓規(guī)定》、《各作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)核算實(shí)行辦法》、《維修人員尾數(shù)降薪辦法》、《“四項(xiàng)整頓”考核制度》、《經(jīng)濟(jì)核算預(yù)警機(jī)制》、《關(guān)鍵崗位尾數(shù)淘汰辦法》、《球團(tuán)工段作業(yè)率攻關(guān)措施方案》等等。這一系列的制度措施，成了我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要保證。

3、按照以往的經(jīng)驗(yàn)，以黨政負(fù)責(zé)人、班組骨干為重點(diǎn)，繼續(xù)推行“一崗兩制”，做到思想人人抓、生產(chǎn)人人管，全員參與企業(yè)管理，確保全年思想政治工作邁上新的臺(tái)階，努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)效益與精神文明雙豐收。

二、支部繼續(xù)開展“公司建薄板，我該怎么辦”的大討論，結(jié)合公司開展“正確把握形勢(shì)，全面創(chuàng)新管理，迎接鋼鐵工業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)”大討論，及時(shí)認(rèn)真地做好形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，鼓足同志們的干勁，明確各自職責(zé)，確保豎爐各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)國內(nèi)一流水平。

1、全年實(shí)現(xiàn)“一個(gè)黨員一桿旗”，以黨員的模范帶頭作用，去影響身邊的人，帶動(dòng)周圍的人一起為支部、行政的全年目標(biāo)，艱苦奮斗，為黨旗添輝。

2、切實(shí)做好黨員的責(zé)任區(qū)管理，和行政協(xié)調(diào)統(tǒng)一。使黨密切聯(lián)系群眾，在群眾中生根、開花、結(jié)果，充分發(fā)揮黨員的模范作用。

3、耐心做好一、五軋分流人員的思想工作，使他們盡快適應(yīng)新的環(huán)境，安心新的崗位，保證了人員重組后的職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

4、在認(rèn)真開展讀書、讀報(bào)活動(dòng)，及時(shí)學(xué)習(xí)黨中央與公司、廠各級(jí)重要指示和文件，提高黨員自身業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)。

①全工段建立以黨小組為主體的學(xué)習(xí)小組，吸收入黨積極分子參與，定于每月第二周的星期四下午2:00為學(xué)習(xí)活動(dòng)日，支部書記及時(shí)檢查學(xué)習(xí)效果和發(fā)言記錄，使學(xué)習(xí)真正落到實(shí)處。

②每月召開一次班組骨干會(huì)及職工大會(huì)，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。貫徹上級(jí)指示精神，發(fā)動(dòng)大家讀一、二本好書，樹立正確的人生觀，增強(qiáng)職工正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人、主人五種關(guān)系的能力，使全段人員全心投入改革經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之中。

5、廉政治段，全年實(shí)現(xiàn)段務(wù)公開。

①不截留、挪用職工收入（段務(wù)每月由職工代表審查一遍，公布于眾，自覺接受職代會(huì)監(jiān)督）。

②加強(qiáng)班組骨干的考核和管理，充分調(diào)動(dòng)其積極性，段提拔班組骨干時(shí)，必須以以往考核為依據(jù)，廣泛聽取群眾意見，工段集體商量考察，把一批優(yōu)秀的職工提拔到班組管理崗位上來，對(duì)班組骨干做到半年一考核，一聘免。

6、認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作，使他們先從思想上、行動(dòng)上入黨，做到明確入黨目的、動(dòng)機(jī)，為黨及時(shí)輸送優(yōu)秀合格人材。

7、深入群眾，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，大力實(shí)施“送溫暖工程”，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)

定。認(rèn)真做好困難職工的思想工作，并及時(shí)為困難職工解決困難，讓困難職工感受到黨組織的溫暖。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，認(rèn)真開展“三會(huì)一課”活動(dòng)，健全黨的組織，組織黨員積極學(xué)習(xí)“十六大”精神，努力領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想，做“四有”人才，樹立為人民服務(wù)的思想，人人爭(zhēng)做星級(jí)黨員。

9、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、女工、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)他

們具有遠(yuǎn)大理想和對(duì)現(xiàn)實(shí)的理解，為他們爭(zhēng)取權(quán)利、解決困難，真正做到勁往一處使，心往一處想，充分發(fā)揮他們的作用。

10、開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果作為考核黨員的依據(jù)，重獎(jiǎng)為工段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出突出貢獻(xiàn)的黨員（工段和支部抽一定數(shù)量的經(jīng)費(fèi)做為黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金）。全年共組織黨員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)6次，累計(jì)回收廢鋼40.22噸，創(chuàng)利4萬余元。

11、狠抓班組經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)現(xiàn)全年效益指標(biāo)的完成。

1）、通過加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)行“預(yù)警分析”機(jī)制，完善成本管理措施，廣泛開展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)。

2）、加強(qiáng)燃料、動(dòng)力消耗的管理與考核，降低工序成本。

A、精心操作，嚴(yán)格按工藝要求控制好圓筒烘干溫度和豎爐焙燒溫度，控制好煤氣放散，降低煤氣消耗。

B、在生產(chǎn)和設(shè)備故障引起的停產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制設(shè)備空轉(zhuǎn)，休風(fēng)操作不得超過2小時(shí)，電除塵在能滿足生產(chǎn)要求的同時(shí)，要留有一個(gè)電場(chǎng)備用，實(shí)施節(jié)約用電。電雖然一直在虧損，但由于采取有力措施，目前逐月在降低。

C、嚴(yán)禁私自動(dòng)用消防水沖洗崗位衛(wèi)生，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈，嚴(yán)禁私接電爐取暖。

1-10月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況一覽表

項(xiàng)

目

產(chǎn)

量

固定費(fèi)用

膨

潤(rùn)

土

備

品

配

件

電

耗

煤

氣

水

耗

制

造

費(fèi)

用

工

序

成本

單

位

萬

t

元/t

元/t

元/t

元/t

元/t

元/t

元/t

元/t

實(shí)際

54.4220.1

39.09

0.53

12.4

16.09

0.21

0.87

49.33

目

標(biāo)

53.33

20.54

8.93

0.31

11.73

7.84

0.2

0.7

50.2

5超

目

標(biāo)

1.09

-0.41

0.16

0.22

0.68

-1.75

0.01

0.17

-0.92

成本降低額

（萬元）

22.31

-8.7

-11.97

95.24

-0.54

-9.25

50.13

盡管我們2004年取得了較好的成績(jī)，但支部工作尚有欠缺。2003年我們將認(rèn)真總結(jié)過去一年的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，再接再厲、艱苦奮斗爭(zhēng)，并有信心迎頭趕上，爭(zhēng)創(chuàng)2005模范黨支部。

第三篇：2004年年終球團(tuán)工段黨支部工作總結(jié)

****年球團(tuán)黨支部在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以江總書記“三個(gè)代表”重要思想為指針，加強(qiáng)黨員干部和職工群眾的政治思想教育，把公司、廠的兩會(huì)精神深化到血液中，緊緊圍繞豎爐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)動(dòng)全體職工，真正做到心往一處想，勁往一處使，確保了高爐的穩(wěn)順生產(chǎn)，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的靈魂，是生命線。支部工作的重點(diǎn)歸根結(jié)底就是為確保本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益保駕護(hù)航。****年，我工段主要取得了以下成績(jī)：

一、到**月份止，共計(jì)生產(chǎn)球團(tuán)礦******噸，超過目標(biāo)計(jì)劃*****噸；

二、球團(tuán)礦質(zhì)量穩(wěn)步提高，至**月份止，平均合格率達(dá)到*****%，超目標(biāo)計(jì)劃****%,TFe穩(wěn)定率*****%，超目標(biāo)計(jì)劃****%，堿度穩(wěn)定率*****，超目標(biāo)計(jì)劃****%，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達(dá)到*****%，F(xiàn)eO指數(shù)達(dá)到****，抗壓強(qiáng)度達(dá)到***N/個(gè);

三、*-**月份實(shí)現(xiàn)成本降低額*****萬元，創(chuàng)利潤(rùn)******萬元。

四、全體員工空前團(tuán)結(jié)，職工隊(duì)伍素質(zhì)全面提高，全年沒有出現(xiàn)過任何違法亂紀(jì)的事情。

回顧一年來的工作，我們成績(jī)的取得，與我們支部的工作是密不可分的。****年，我們支部主要做了如下工作：

一、根據(jù)廠黨委年初提出的“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念，將保鐵工作作為重中之重。

*、為了滿足高爐年產(chǎn)***萬噸生鐵的要求，燒結(jié)廠黨委年初提出了“煉鐵的需求就是我們的追求”、“保煉鐵就是保燒結(jié)”的全新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，并確定了****年球團(tuán)礦年產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃為**萬噸。球團(tuán)支部積極響應(yīng)這一號(hào)召，在全體職工中廣泛開展了“煉鐵在我心中”的大討論”，大大加強(qiáng)了員工的保鐵意識(shí)，激發(fā)了廣大職工“愛崗敬業(yè)、保鐵增鋼”的熱情。

*、根據(jù)“保煉鐵就是保燒結(jié)”的理念，我支部配合行政制訂了一系列適應(yīng)保鐵形勢(shì)的規(guī)章制度與措施，建立了一套嚴(yán)格的考查、考核機(jī)制。先后出臺(tái)的制度與措施主要有：《****年球團(tuán)工段經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《****年球團(tuán)工段挖潛增效指標(biāo)保證措施》、《球團(tuán)工段管理考核辦法》、《球團(tuán)工段崗位文明衛(wèi)生整頓規(guī)定》、《各作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)核算實(shí)行辦法》、《維修人員尾數(shù)降薪辦法》、《“四項(xiàng)整頓”考核制度》、《經(jīng)濟(jì)核算預(yù)警機(jī)制》、《關(guān)鍵崗位尾數(shù)淘汰辦法》、《球團(tuán)工段作業(yè)率攻關(guān)措施方案》等等。這一系列的制度措施，成了我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的重要保證。

*、按照以往的經(jīng)驗(yàn)，以黨政負(fù)責(zé)人、班組骨干為重點(diǎn)，繼續(xù)推行“一崗兩制”，做到思想人人抓、生產(chǎn)人人管，全員參與企業(yè)管理，確保全年思想政治工作邁上新的臺(tái)階，努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)效益與精神文明雙豐收。

二、支部繼續(xù)開展“公司建薄板，我該怎么辦”的大討論，結(jié)合公司開展“正確把握形勢(shì)，全面創(chuàng)新管理，迎接鋼鐵工業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)”大討論，及時(shí)認(rèn)真地做好形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，鼓足同志們的干勁，明確各自職責(zé)，確保豎爐各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)國內(nèi)一流水平。

*、全年實(shí)現(xiàn)“一個(gè)黨員一桿旗”，以黨員的模范帶頭作用，去影響身邊的人，帶動(dòng)周圍的人一起為支部、行政的全年目標(biāo)，艱苦奮斗，為黨旗添輝。

*、切實(shí)做好黨員的責(zé)任區(qū)管理，和行政協(xié)調(diào)統(tǒng)一。使黨密切聯(lián)系群眾，在群眾中生根、開花、結(jié)果，充分發(fā)揮黨員的模范作用。

*、耐心做好一、五軋分流人員的思想工作，使他們盡快適應(yīng)新的環(huán)境，安心新的崗位，保證了人員重組后的職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

*、在認(rèn)真開展讀書、讀報(bào)活動(dòng)，及時(shí)學(xué)習(xí)黨中央與公司、廠各級(jí)重要指示和文件，提高黨員自身業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)。

①全工段建立以黨小組為主體的學(xué)習(xí)小組，吸收入黨積極分子參與，定于每月第二周的星期四下午*:**為學(xué)習(xí)活動(dòng)日，支部書記及時(shí)檢查學(xué)習(xí)效果和發(fā)言記錄，使學(xué)習(xí)真正落到實(shí)處。

②每月召開一次班組骨干會(huì)及職工大會(huì)，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。貫徹上級(jí)指示精神，發(fā)動(dòng)大家讀一、二本好書，樹立正確的人生觀，增強(qiáng)職工正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人、主人五種關(guān)系的能力，使全段人員全心投入改革經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之中。

*、廉政治段，全年實(shí)現(xiàn)段務(wù)公開。

①不截留、挪用職工收入（段務(wù)每月由職工代表審查一遍，公布于眾，自覺接受職代會(huì)監(jiān)督）。

②加強(qiáng)班組骨干的考核和管理，充分調(diào)動(dòng)其積極性，段提拔班組骨干時(shí)，必須以以往考核為依據(jù)，廣泛聽取群眾意見，工段集體商量考察，把一批優(yōu)秀的職工提拔到班

第四篇：球團(tuán)個(gè)人工作總結(jié)

篇一：2011年球團(tuán)車間工作總結(jié) 2011年球團(tuán)車間工作總結(jié)

2011年球團(tuán)車間在分廠各位領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，開展各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化治理生產(chǎn)流程，健立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高管理水平，工作扎扎實(shí)實(shí)，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，創(chuàng)造了同行業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)。

一、遵循學(xué)習(xí)、探索、實(shí)踐—工藝操作技術(shù)水平顯著提高，指標(biāo)良好，全年超額完成上級(jí)下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1、當(dāng)月投產(chǎn)、當(dāng)月達(dá)產(chǎn)。2010年12月22日開始熱試，雖然經(jīng)歷了投產(chǎn)時(shí)設(shè)備設(shè)施不完善，但在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間管理干部的共同努力，想盡種種辦法，克服重重困難，解決了系列問題，從而使投產(chǎn)期間較為順利，在2011年1月20日，日產(chǎn)達(dá)到1799.94噸，2月份平均日產(chǎn)達(dá)1840.44噸。

2、精心操作、工藝攻關(guān)。車間一方面通過對(duì)缺陷和制約設(shè)備，以最快時(shí)間治理，另一方面嚴(yán)格落實(shí)和加強(qiáng)工藝操作的細(xì)化要求。采取與同行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，溝能交流，和不斷地實(shí)踐摸索，與同行業(yè)相比我們煤氣在熱值、流量不足的情況下，在最快的時(shí)間內(nèi)掌握了操作方針，并實(shí)施貫徹落實(shí)，使得日產(chǎn)基本穩(wěn)定在2200噸左右，最好的指標(biāo)在周平均日產(chǎn)2400噸以上，1-11月份共完成635339.9噸，轉(zhuǎn)鼓平均94%以上，大大降低了生產(chǎn)成本。

二、堅(jiān)持優(yōu)化、創(chuàng)新、改進(jìn)—實(shí)施設(shè)備系統(tǒng)細(xì)化與完善管理，設(shè)備維護(hù)得當(dāng)，全年無較大（除了自身缺陷外，無人為管理不善）設(shè)備事故停機(jī)，從而保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

1、持續(xù)快速的優(yōu)化技改，為生產(chǎn)創(chuàng)造必要和良好的設(shè)備基礎(chǔ)。（1）、膨潤(rùn)土給料機(jī)和配料精粉倉下料口改造，穩(wěn)定了原料配料提供相對(duì)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配料。（2）、改造潤(rùn)磨機(jī)抽風(fēng)結(jié)構(gòu)不合理，得以正常使用。（3）、烘干機(jī)擋輪、托輪的技改調(diào)整，避免設(shè)備損壞停機(jī)。（4）、球盤二平臺(tái)給料機(jī)4種刮刀和減速機(jī)油路改造，保障了產(chǎn)能。（5）、原料進(jìn)球盤前加一組小輥篩，治理小鋼球和垃圾雜物，利于下道工藝及設(shè)備。（6）、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器，減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度和降低粉末入窯。（7）、濕返1#皮帶電滾筒改造，降低設(shè)備故障停機(jī)。（8）、大、小輥篩電機(jī)增加過流保護(hù)裝置，減少跳閘停機(jī)。（9）、鏈篦機(jī)兩邊抽風(fēng)管道各增加5個(gè)清灰管道，便于檢修時(shí)清灰。（10）、回轉(zhuǎn)窯托輪調(diào)整，能及時(shí)得到調(diào)整和不用外清師傅節(jié)約了費(fèi)用。（11）、環(huán)冷系統(tǒng)：內(nèi)外環(huán)托輪加注油孔，技改擋料墻、平料坨、篩料梁、下料口、增加視頻觀察等，使環(huán)冷設(shè)備更加完善合理。（12）、中控室內(nèi)增加各種儀表、儀器和自動(dòng)調(diào)整，為熱工制度操作創(chuàng)造了良好條件。

2、強(qiáng)化設(shè)備細(xì)化管理，落實(shí)點(diǎn)巡檢維護(hù)質(zhì)量，車間具體落實(shí)了以下幾個(gè)方面工作。（1）、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位了解、掌握本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能工作原理，以便正確使用及維護(hù)。（2）、落實(shí)設(shè)備交接班制度，落實(shí)“凡事必究”的原則，一年來內(nèi)部設(shè)備問題考核達(dá)100多項(xiàng)，使一些小問題或不認(rèn)真的行為得到糾正和重視，杜絕了較大事故的發(fā)生。（3）、極力創(chuàng)造良好的設(shè)備操作，運(yùn)行條件。對(duì)于影響或制約工藝的、對(duì)于員工不好操作的、對(duì)于隱患、危險(xiǎn)的、對(duì)于易損、易耗的，對(duì)于不好維護(hù)或檢修的，都針對(duì)性地極力優(yōu)化，整改、創(chuàng)新，使設(shè)備基礎(chǔ)得到較好的改善，也利于創(chuàng)造崗位操作和點(diǎn)巡檢維護(hù)工作。（4）、系統(tǒng)設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)注每一部位，制定了班長(zhǎng)對(duì)本區(qū)域設(shè)備的細(xì)化管理。

對(duì)重點(diǎn)部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。對(duì)不好檢查、不好維護(hù)或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次。

對(duì)所有設(shè)備都細(xì)化分解成部位管理，被檢查時(shí)間不超過3天。對(duì)鏈一回一環(huán)系統(tǒng)，由班長(zhǎng)組織崗位工、維修工以每隔3天或一周時(shí)間，系統(tǒng)檢查、維護(hù)一次。每周三由韓主任帶領(lǐng)班長(zhǎng)，維修班長(zhǎng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行排查。（5）、加強(qiáng)檢修時(shí)對(duì)烘干機(jī)、潤(rùn)磨機(jī)、球盤、風(fēng)機(jī)及鏈一回一環(huán)等設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)部位及隱敝部位，進(jìn)行常規(guī)檢查或檢修維護(hù)。

一年來通過對(duì)設(shè)備的使用3種，通過不斷地優(yōu)化改進(jìn)，通過不斷地加強(qiáng)管理，也通過全體員工的共同努力，使的設(shè)備運(yùn)行保障能力得以實(shí)質(zhì)性地提高，從而鞏固提高了設(shè)備基礎(chǔ)管理。

三、樹立高標(biāo)準(zhǔn)、樹正氣、促和諧—制度與人性合理，相結(jié)合，完善車間各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)。

1、重視安全、關(guān)注崗位、尊重每一人。今年車間的基礎(chǔ)管理尤其體現(xiàn)“尊重與重視”，車間整個(gè)生產(chǎn)流程每一崗位、每位員工在為安全生產(chǎn)的大向下，都是同等重要，都要有規(guī)范和細(xì)致的管理，它包含了設(shè)備、工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范措施。5s工作等最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，既遵循安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，也體現(xiàn)崗位工作質(zhì)量要求，更是對(duì)每一位員工的關(guān)注與認(rèn)可，另一方面車間貫徹班組落實(shí)分廠的各種安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。和車間內(nèi)部崗位操作的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理查隱患，糾違章，開展排查人、物、管理的安全不到位情況，員工的安全防范意識(shí)有一定提高。對(duì)班組的安全工作起到了重要積極作用。

2、嚴(yán)肅紀(jì)律、樹立正氣、制度面前人人平等。紀(jì)律與制度是穩(wěn)定生產(chǎn)的生要因素，是安全生產(chǎn)的重要保障。一年來車間著重致力于員工循序漸進(jìn)、日積月累、規(guī)范性的素質(zhì)培養(yǎng)致力于各種考核制度的建立與完善，致力于制度平等與人性合乎情理相結(jié)合，因此正氣之風(fēng)在車間在班組樹起了一面旗幟，雖然在日常管理中遇到了許多困難，但是為車間的基礎(chǔ)建設(shè)起到了正面積極地作用。

3、美化車間環(huán)境，優(yōu)化工作場(chǎng)所，創(chuàng)建清潔生產(chǎn)。投產(chǎn)一年來車間在優(yōu)化治理工藝操作與缺陷設(shè)備的同時(shí)，也極力對(duì)崗位工作環(huán)境的改善，尤其是下半年在貫徹分廠5s工作標(biāo)準(zhǔn)下車間治理改變，員工的規(guī)范養(yǎng)成，提高了素養(yǎng)、提高了工作質(zhì)量。車間一直灌輸著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的管理思想，在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上強(qiáng)化提高內(nèi)涵素質(zhì)，在車間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管理的經(jīng)典“事事按標(biāo)準(zhǔn)、處處見管理”，和車間創(chuàng)建的發(fā)展理念“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀，來激勵(lì)球團(tuán)車間每個(gè)人。另一方面也極力治理粉塵污染點(diǎn)。針對(duì)環(huán)冷、回轉(zhuǎn)窯、干返系統(tǒng)、放灰點(diǎn)的粉塵污染，車間想盡辦法進(jìn)行優(yōu)化，技改上下了很大功夫，目前這些點(diǎn)都得到了有效控制。目前車間的總體環(huán)境應(yīng)該是由內(nèi)而外的得到較大的改觀，也得到大家的贊許肯定。

4、懂技術(shù)、學(xué)管理、提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)體現(xiàn)了一個(gè)單位的綜合實(shí)力，今年車間團(tuán)隊(duì)干部隊(duì)伍得到了壯大。主要強(qiáng)化了干部骨干的職能和職責(zé)，引導(dǎo)思想觀念的創(chuàng)新，堅(jiān)持以身作則，為人表率，培訓(xùn)干部管理技能。提高執(zhí)行力與影響力，今后我們還要開展自檢、自省、自律的作風(fēng)，加大學(xué)習(xí)力度，提高技能，有效地科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高班組管理自治水平，為分廠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作努力。

一年來發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開拓，全面完成任務(wù)，總結(jié)一年的工作，與分廠的要求相比，我們還有存在不足之處。

一、班組安全工作不容樂觀，安全基礎(chǔ)管理有待提高，一年來共發(fā)生4起傷事故，車間對(duì)每一起事故都做認(rèn)真的分析總結(jié)教訓(xùn)，主要是員工對(duì)本崗位的設(shè)備結(jié)構(gòu)性能和崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知及防范能力，這幾個(gè)方面的技能不夠掌握，我們還要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)組織培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)檢查，作具體深入的工作，舉一反三從而避免安全事故的發(fā)生。

二、重點(diǎn)崗位操作技能有待提高，對(duì)造球工藝，熱工制度調(diào)控篇二：球團(tuán)工段第一季度工作總結(jié)

第一季度工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，也許是生活、工作的忙碌之因吧！總感覺 到時(shí)間的倉促，當(dāng)2012年的新氣氛還未細(xì)細(xì)去品味時(shí)，不知不覺第 一季度已經(jīng)結(jié)束了。只有擅于總結(jié)才能提高，只有勤于發(fā)現(xiàn)才會(huì)進(jìn)步，也是一種習(xí)慣吧，現(xiàn)對(duì)2012年第一季度的工作做出以下總結(jié)： “安全是企業(yè)的生命”，雖然擁有了安全不一定擁有一切，但失

去了安全將意味著一無所有，創(chuàng)再多的效益，做再多的工作都必須保 證安全的前提下進(jìn)行，一旦事故發(fā)生就會(huì)對(duì)成績(jī)一票否決，就會(huì)對(duì)工 作大打折扣，所以整個(gè)過程中，我工段始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為 主”，過程中做了諸多工作：

1、每月定期召開安全例會(huì)，用講道理和舉事例的方法提高大家 的安全意識(shí)，增長(zhǎng)全員的安全知識(shí)，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力。

2、定期組織工段領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行檢查，及時(shí)整改，跟蹤 落實(shí)到位，一桿子到底。

3、積極參加公司、分廠組織的安全活動(dòng)（安全演講、安全知識(shí) 競(jìng)答）。

4、保證“安全五分鐘”講話的質(zhì)量，要求通過具體的事例來達(dá) 到教育的效果。

5、日常操作行為的規(guī)范。

通過以上諸多方面的努力，在第一季度中確保了工段無重大事故

發(fā)生，但仍然沒有杜絕一些意想不到的設(shè)備事故。布料小車脫軌導(dǎo)致的皮帶燒毀事件，油泵電機(jī)燒毀事件。更為可怕的是3月1號(hào)的煤氣

管道爆炸事件。我們是在安全方面做了許多努力，但這些事故仍然暴 露出工段的一些不足之處。事后我們吸取教訓(xùn)，重樹新風(fēng)。對(duì)規(guī)程進(jìn) 行了修改，對(duì)操作進(jìn)行了規(guī)范，加大了考核力度，以此來推動(dòng)安全工 作的進(jìn)度。不過，“生產(chǎn)才是企業(yè)的正餐”，工段把抓生產(chǎn)作為主責(zé)任，從工 藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的物理化驗(yàn)一絲不茍、認(rèn)真對(duì)待，從上料源 頭抓起到成品出倉確認(rèn)，確保了全季度共產(chǎn)球團(tuán)礦188611.024噸，完成計(jì)劃任務(wù)的94.31%；消耗高硅精礦粉47213.16 噸、低硅精礦粉 162853.79噸、鈉土580.95噸、鈣土3657.4噸；生球平均落下強(qiáng)度

5.79次/個(gè)，球團(tuán)礦品位合格率100%、綜合合格率100%、成品率96.8%、抗壓強(qiáng)度2.95、抗壓合格率99.26；豎爐利用系數(shù)7.14、作業(yè)率為 89.02%、影響時(shí)間為29229分鐘。從整體來看球團(tuán)生產(chǎn)較為理想，當(dāng) 然過程中也進(jìn)行了檢修，原于布料小車的脫軌、煤氣不足、鏈板電機(jī) 調(diào)速器軸承壞等等原因。同時(shí)3月份原于2#高爐爐況不順對(duì)2#豎爐 進(jìn)行了（20-31號(hào)）為期12天的停產(chǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)安全與生產(chǎn)的后勤保障，所以工段對(duì)日常的衛(wèi)生 和勞紀(jì)管理常抓不懈，做了以下工作：

1、每周工段內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查。

2、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個(gè)人，讓全員能提高責(zé) 任心。

3、三月份響應(yīng)“文明月”要求除了徹底的大掃除外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了油漆、粉刷，保證了現(xiàn)場(chǎng)的清潔亮麗，保證了設(shè)備見本色。

4、通過過程中考核、說服、教育加強(qiáng)了全員的行為規(guī)范，減少 了違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理。軟件工作是一項(xiàng)必不可少的工作，全季度工段從以下幾方面做 起：

1、保質(zhì)保量地完成了“六個(gè)一工程”。

2、每月進(jìn)行一培一考，且嚴(yán)肅考試制度，以提高全員的學(xué)習(xí)氛 圍。

3、積極督促工段人員進(jìn)行投稿，為企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

4、做好各項(xiàng)日志和交接班記錄。

總之，過去的一季度是盡心盡力，全力以赴，從安全到生產(chǎn)，從 衛(wèi)生到勞紀(jì)，從管理到制度做了諸多的努力，雖然成績(jī)有保證，但不 足也存在。當(dāng)然，過去的無法挽回，重要的是在今后的工作中工段將 不斷完善，不斷總結(jié)，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取在下季度能實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

一、保質(zhì)保量完成產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)；

二、保證安全無事故；

三、保證現(xiàn)場(chǎng)清潔亮麗；

四、杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象；

五、做好各項(xiàng)軟件工作

球團(tuán)工段

2012年4月1日篇三：球團(tuán)車間上半年工作總結(jié) 球團(tuán)車間半年工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，不知不覺2015年上半年已經(jīng)過去，根據(jù) 公司“光華字(2015)16號(hào)”文件要求，現(xiàn)對(duì)2015年上半年的工作做 出以下總結(jié)：

一、成績(jī)與不足

上半年球團(tuán)車間共計(jì)生產(chǎn)球團(tuán)43558噸，合格率達(dá)到90%，基本

能滿足高爐生產(chǎn)的需求，上半年球團(tuán)車間生產(chǎn)、安全方面還是比較穩(wěn) 定的，人員結(jié)構(gòu)也比較穩(wěn)定，5月份球團(tuán)車間根據(jù)公司、廠里的要求 把球團(tuán)燒嘴進(jìn)行了改造，把球團(tuán)原來使用的煤氣發(fā)生爐停用改用環(huán) 保、熱值穩(wěn)定的高爐煤氣，經(jīng)過一段時(shí)間的使用發(fā)現(xiàn)用高爐煤氣燒制 出的球團(tuán)從各方面都好于原來焦?fàn)t煤氣和發(fā)生爐煤氣混合使用燒出 的球團(tuán)，有效的降低了成本和能耗，成績(jī)雖然有一點(diǎn)但是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一 直是球團(tuán)車間的薄弱環(huán)節(jié)，而且車間人員對(duì)“節(jié)能降耗”的認(rèn)識(shí)也比 較低、人員操作技能偏低、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)也做的不到位等等，其實(shí) 球團(tuán)車間還有很多方面需要改進(jìn)，這就需要公司和廠里加大對(duì)球團(tuán)車 間的幫扶，這樣我們球團(tuán)車間才能不斷進(jìn)步。

二、下半年工作計(jì)劃

下半年我們球團(tuán)車間將從以下幾方面做起

1、每月不定期召開安全例會(huì)，用講道理和舉事例的方法提高大 家的安全意識(shí)，增長(zhǎng)全員的安全知識(shí)，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力；

2、加強(qiáng)對(duì)工藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的化驗(yàn)、認(rèn)真對(duì)待，從上料源頭抓起到成品出倉確認(rèn)，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；

3、現(xiàn)場(chǎng)管理我們下半年的重點(diǎn)工作之一，做好現(xiàn)場(chǎng)管理要從以下四方面做起： 1）、每周車間內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查 2）、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個(gè)人，讓全員能提高責(zé)任心。3）、7月份按要求除了徹底的大掃除外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行油漆、粉刷，保證現(xiàn)場(chǎng)的清潔亮麗，保證設(shè)備見本色。4）、通過過程中考核、說服、教育加強(qiáng)全員的行為規(guī)范，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、保質(zhì)保量、嚴(yán)格按公司和廠里的要求控制生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，徹底貫徹“節(jié)能降耗”的指標(biāo)，把“節(jié)能降耗”作為重中之重抓起來

5、做好各項(xiàng)日志和交接班記錄，落實(shí)班前班后的交接；

球團(tuán)車間：李本德 2015年7月10日

第五篇：球團(tuán)個(gè)人工作總結(jié)

篇一：2011年球團(tuán)車間工作總結(jié) 2011年球團(tuán)車間工作總結(jié)

2011年球團(tuán)車間在分廠各位領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，開展各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化治理生產(chǎn)流程，健立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高管理水平，工作扎扎實(shí)實(shí)，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，創(chuàng)造了同行業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)。

一、遵循學(xué)習(xí)、探索、實(shí)踐—工藝操作技術(shù)水平顯著提高，指標(biāo)良好，全年超額完成上級(jí)下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1、當(dāng)月投產(chǎn)、當(dāng)月達(dá)產(chǎn)。2010年12月22日開始熱試，雖然經(jīng)歷了投產(chǎn)時(shí)設(shè)備設(shè)施不完善，但在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間管理干部的共同努力，想盡種種辦法，克服重重困難，解決了系列問題，從而使投產(chǎn)期間較為順利，在2011年1月20日，日產(chǎn)達(dá)到1799.94噸，2月份平均日產(chǎn)達(dá)1840.44噸。

2、精心操作、工藝攻關(guān)。車間一方面通過對(duì)缺陷和制約設(shè)備，以最快時(shí)間治理，另一方面嚴(yán)格落實(shí)和加強(qiáng)工藝操作的細(xì)化要求。采取與同行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，溝能交流，和不斷地實(shí)踐摸索，與同行業(yè)相比我們煤氣在熱值、流量不足的情況下，在最快的時(shí)間內(nèi)掌握了操作方針，并實(shí)施貫徹落實(shí)，使得日產(chǎn)基本穩(wěn)定在2200噸左右，最好的指標(biāo)在周平均日產(chǎn)2400噸以上，1-11月份共完成635339.9噸，轉(zhuǎn)鼓平均94%以上，大大降低了生產(chǎn)成本。

二、堅(jiān)持優(yōu)化、創(chuàng)新、改進(jìn)—實(shí)施設(shè)備系統(tǒng)細(xì)化與完善管理，設(shè)備維護(hù)得當(dāng)，全年無較大（除了自身缺陷外，無人為管理不善）設(shè)備事故停機(jī)，從而保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

1、持續(xù)快速的優(yōu)化技改，為生產(chǎn)創(chuàng)造必要和良好的設(shè)備基礎(chǔ)。（1）、膨潤(rùn)土給料機(jī)和配料精粉倉下料口改造，穩(wěn)定了原料配料提供相對(duì)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配料。（2）、改造潤(rùn)磨機(jī)抽風(fēng)結(jié)構(gòu)不合理，得以正常使用。（3）、烘干機(jī)擋輪、托輪的技改調(diào)整，避免設(shè)備損壞停機(jī)。（4）、球盤二平臺(tái)給料機(jī)4種刮刀和減速機(jī)油路改造，保障了產(chǎn)能。（5）、原料進(jìn)球盤前加一組小輥篩，治理小鋼球和垃圾雜物，利于下道工藝及設(shè)備。（6）、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器，減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度和降低粉末入窯。（7）、濕返1#皮帶電滾筒改造，降低設(shè)備故障停機(jī)。（8）、大、小輥篩電機(jī)增加過流保護(hù)裝置，減少跳閘停機(jī)。（9）、鏈篦機(jī)兩邊抽風(fēng)管道各增加5個(gè)清灰管道，便于檢修時(shí)清灰。（10）、回轉(zhuǎn)窯托輪調(diào)整，能及時(shí)得到調(diào)整和不用外清師傅節(jié)約了費(fèi)用。（11）、環(huán)冷系統(tǒng)：內(nèi)外環(huán)托輪加注油孔，技改擋料墻、平料坨、篩料梁、下料口、增加視頻觀察等，使環(huán)冷設(shè)備更加完善合理。（12）、中控室內(nèi)增加各種儀表、儀器和自動(dòng)調(diào)整，為熱工制度操作創(chuàng)造了良好條件。

2、強(qiáng)化設(shè)備細(xì)化管理，落實(shí)點(diǎn)巡檢維護(hù)質(zhì)量，車間具體落實(shí)了以下幾個(gè)方面工作。（1）、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位了解、掌握本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能工作原理，以便正確使用及維護(hù)。（2）、落實(shí)設(shè)備交接班制度，落實(shí)“凡事必究”的原則，一年來內(nèi)部設(shè)備問題考核達(dá)100多項(xiàng)，使一些小問題或不認(rèn)真的行為得到糾正和重視，杜絕了較大事故的發(fā)生。（3）、極力創(chuàng)造良好的設(shè)備操作，運(yùn)行條件。對(duì)于影響或制約工藝的、對(duì)于員工不好操作的、對(duì)于隱患、危險(xiǎn)的、對(duì)于易損、易耗的，對(duì)于不好維護(hù)或檢修的，都針對(duì)性地極力優(yōu)化，整改、創(chuàng)新，使設(shè)備基礎(chǔ)得到較好的改善，也利于創(chuàng)造崗位操作和點(diǎn)巡檢維護(hù)工作。（4）、系統(tǒng)設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)注每一部位，制定了班長(zhǎng)對(duì)本區(qū)域設(shè)備的細(xì)化管理。

對(duì)重點(diǎn)部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。對(duì)不好檢查、不好維護(hù)或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次。

對(duì)所有設(shè)備都細(xì)化分解成部位管理，被檢查時(shí)間不超過3天。對(duì)鏈一回一環(huán)系統(tǒng)，由班長(zhǎng)組織崗位工、維修工以每隔3天或一周時(shí)間，系統(tǒng)檢查、維護(hù)一次。每周三由韓主任帶領(lǐng)班長(zhǎng)，維修班長(zhǎng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行排查。（5）、加強(qiáng)檢修時(shí)對(duì)烘干機(jī)、潤(rùn)磨機(jī)、球盤、風(fēng)機(jī)及鏈一回一環(huán)等設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)部位及隱敝部位，進(jìn)行常規(guī)檢查或檢修維護(hù)。

一年來通過對(duì)設(shè)備的使用3種，通過不斷地優(yōu)化改進(jìn)，通過不斷地加強(qiáng)管理，也通過全體員工的共同努力，使的設(shè)備運(yùn)行保障能力得以實(shí)質(zhì)性地提高，從而鞏固提高了設(shè)備基礎(chǔ)管理。

三、樹立高標(biāo)準(zhǔn)、樹正氣、促和諧—制度與人性合理，相結(jié)合，完善車間各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)。

1、重視安全、關(guān)注崗位、尊重每一人。今年車間的基礎(chǔ)管理尤其體現(xiàn)“尊重與重視”，車間整個(gè)生產(chǎn)流程每一崗位、每位員工在為安全生產(chǎn)的大向下，都是同等重要，都要有規(guī)范和細(xì)致的管理，它包含了設(shè)備、工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范措施。5s工作等最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，既遵循安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，也體現(xiàn)崗位工作質(zhì)量要求，更是對(duì)每一位員工的關(guān)注與認(rèn)可，另一方面車間貫徹班組落實(shí)分廠的各種安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。和車間內(nèi)部崗位操作的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理查隱患，糾違章，開展排查人、物、管理的安全不到位情況，員工的安全防范意識(shí)有一定提高。對(duì)班組的安全工作起到了重要積極作用。

2、嚴(yán)肅紀(jì)律、樹立正氣、制度面前人人平等。紀(jì)律與制度是穩(wěn)定生產(chǎn)的生要因素，是安全生產(chǎn)的重要保障。一年來車間著重致力于員工循序漸進(jìn)、日積月累、規(guī)范性的素質(zhì)培養(yǎng)致力于各種考核制度的建立與完善，致力于制度平等與人性合乎情理相結(jié)合，因此正氣之風(fēng)在車間在班組樹起了一面旗幟，雖然在日常管理中遇到了許多困難，但是為車間的基礎(chǔ)建設(shè)起到了正面積極地作用。

3、美化車間環(huán)境，優(yōu)化工作場(chǎng)所，創(chuàng)建清潔生產(chǎn)。投產(chǎn)一年來車間在優(yōu)化治理工藝操作與缺陷設(shè)備的同時(shí)，也極力對(duì)崗位工作環(huán)境的改善，尤其是下半年在貫徹分廠5s工作標(biāo)準(zhǔn)下車間治理改變，員工的規(guī)范養(yǎng)成，提高了素養(yǎng)、提高了工作質(zhì)量。車間一直灌輸著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的管理思想，在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上強(qiáng)化提高內(nèi)涵素質(zhì)，在車間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管理的經(jīng)典“事事按標(biāo)準(zhǔn)、處處見管理”，和車間創(chuàng)建的發(fā)展理念“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀，來激勵(lì)球團(tuán)車間每個(gè)人。另一方面也極力治理粉塵污染點(diǎn)。針對(duì)環(huán)冷、回轉(zhuǎn)窯、干返系統(tǒng)、放灰點(diǎn)的粉塵污染，車間想盡辦法進(jìn)行優(yōu)化，技改上下了很大功夫，目前這些點(diǎn)都得到了有效控制。目前車間的總體環(huán)境應(yīng)該是由內(nèi)而外的得到較大的改觀，也得到大家的贊許肯定。

4、懂技術(shù)、學(xué)管理、提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)體現(xiàn)了一個(gè)單位的綜合實(shí)力，今年車間團(tuán)隊(duì)干部隊(duì)伍得到了壯大。主要強(qiáng)化了干部骨干的職能和職責(zé)，引導(dǎo)思想觀念的創(chuàng)新，堅(jiān)持以身作則，為人表率，培訓(xùn)干部管理技能。提高執(zhí)行力與影響力，今后我們還要開展自檢、自省、自律的作風(fēng)，加大學(xué)習(xí)力度，提高技能，有效地科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高班組管理自治水平，為分廠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作努力。

一年來發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開拓，全面完成任務(wù)，總結(jié)一年的工作，與分廠的要求相比，我們還有存在不足之處。

一、班組安全工作不容樂觀，安全基礎(chǔ)管理有待提高，一年來共發(fā)生4起傷事故，車間對(duì)每一起事故都做認(rèn)真的分析總結(jié)教訓(xùn)，主要是員工對(duì)本崗位的設(shè)備結(jié)構(gòu)性能和崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知及防范能力，這幾個(gè)方面的技能不夠掌握，我們還要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)組織培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)檢查，作具體深入的工作，舉一反三從而避免安全事故的發(fā)生。

二、重點(diǎn)崗位操作技能有待提高，對(duì)造球工藝，熱工制度調(diào)控篇二：球團(tuán)工段第一季度工作總結(jié)

第一季度工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，也許是生活、工作的忙碌之因吧！總感覺 到時(shí)間的倉促，當(dāng)2012年的新氣氛還未細(xì)細(xì)去品味時(shí)，不知不覺第 一季度已經(jīng)結(jié)束了。只有擅于總結(jié)才能提高，只有勤于發(fā)現(xiàn)才會(huì)進(jìn)步，也是一種習(xí)慣吧，現(xiàn)對(duì)2012年第一季度的工作做出以下總結(jié)： “安全是企業(yè)的生命”，雖然擁有了安全不一定擁有一切，但失

去了安全將意味著一無所有，創(chuàng)再多的效益，做再多的工作都必須保 證安全的前提下進(jìn)行，一旦事故發(fā)生就會(huì)對(duì)成績(jī)一票否決，就會(huì)對(duì)工 作大打折扣，所以整個(gè)過程中，我工段始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為 主”，過程中做了諸多工作：

1、每月定期召開安全例會(huì)，用講道理和舉事例的方法提高大家 的安全意識(shí)，增長(zhǎng)全員的安全知識(shí)，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力。

2、定期組織工段領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行檢查，及時(shí)整改，跟蹤 落實(shí)到位，一桿子到底。

3、積極參加公司、分廠組織的安全活動(dòng)（安全演講、安全知識(shí) 競(jìng)答）。

4、保證“安全五分鐘”講話的質(zhì)量，要求通過具體的事例來達(dá) 到教育的效果。

5、日常操作行為的規(guī)范。

通過以上諸多方面的努力，在第一季度中確保了工段無重大事故

發(fā)生，但仍然沒有杜絕一些意想不到的設(shè)備事故。布料小車脫軌導(dǎo)致的皮帶燒毀事件，油泵電機(jī)燒毀事件。更為可怕的是3月1號(hào)的煤氣

管道爆炸事件。我們是在安全方面做了許多努力，但這些事故仍然暴 露出工段的一些不足之處。事后我們吸取教訓(xùn)，重樹新風(fēng)。對(duì)規(guī)程進(jìn) 行了修改，對(duì)操作進(jìn)行了規(guī)范，加大了考核力度，以此來推動(dòng)安全工 作的進(jìn)度。不過，“生產(chǎn)才是企業(yè)的正餐”，工段把抓生產(chǎn)作為主責(zé)任，從工 藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的物理化驗(yàn)一絲不茍、認(rèn)真對(duì)待，從上料源 頭抓起到成品出倉確認(rèn)，確保了全季度共產(chǎn)球團(tuán)礦188611.024噸，完成計(jì)劃任務(wù)的94.31%；消耗高硅精礦粉47213.16 噸、低硅精礦粉 162853.79噸、鈉土580.95噸、鈣土3657.4噸；生球平均落下強(qiáng)度

5.79次/個(gè)，球團(tuán)礦品位合格率100%、綜合合格率100%、成品率96.8%、抗壓強(qiáng)度2.95、抗壓合格率99.26；豎爐利用系數(shù)7.14、作業(yè)率為 89.02%、影響時(shí)間為29229分鐘。從整體來看球團(tuán)生產(chǎn)較為理想，當(dāng) 然過程中也進(jìn)行了檢修，原于布料小車的脫軌、煤氣不足、鏈板電機(jī) 調(diào)速器軸承壞等等原因。同時(shí)3月份原于2#高爐爐況不順對(duì)2#豎爐 進(jìn)行了（20-31號(hào)）為期12天的停產(chǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)安全與生產(chǎn)的后勤保障，所以工段對(duì)日常的衛(wèi)生 和勞紀(jì)管理常抓不懈，做了以下工作：

1、每周工段內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查。

2、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個(gè)人，讓全員能提高責(zé) 任心。

3、三月份響應(yīng)“文明月”要求除了徹底的大掃除外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了油漆、粉刷，保證了現(xiàn)場(chǎng)的清潔亮麗，保證了設(shè)備見本色。

4、通過過程中考核、說服、教育加強(qiáng)了全員的行為規(guī)范，減少 了違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理。軟件工作是一項(xiàng)必不可少的工作，全季度工段從以下幾方面做 起：

1、保質(zhì)保量地完成了“六個(gè)一工程”。

2、每月進(jìn)行一培一考，且嚴(yán)肅考試制度，以提高全員的學(xué)習(xí)氛 圍。

3、積極督促工段人員進(jìn)行投稿，為企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

4、做好各項(xiàng)日志和交接班記錄。

總之，過去的一季度是盡心盡力，全力以赴，從安全到生產(chǎn)，從 衛(wèi)生到勞紀(jì)，從管理到制度做了諸多的努力，雖然成績(jī)有保證，但不 足也存在。當(dāng)然，過去的無法挽回，重要的是在今后的工作中工段將 不斷完善，不斷總結(jié)，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取在下季度能實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

一、保質(zhì)保量完成產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)；

二、保證安全無事故；

三、保證現(xiàn)場(chǎng)清潔亮麗；

四、杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象；

五、做好各項(xiàng)軟件工作

球團(tuán)工段

2012年4月1日篇三：球團(tuán)車間上半年工作總結(jié) 球團(tuán)車間半年工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，不知不覺2015年上半年已經(jīng)過去，根據(jù) 公司“光華字(2015)16號(hào)”文件要求，現(xiàn)對(duì)2015年上半年的工作做 出以下總結(jié)：

一、成績(jī)與不足

上半年球團(tuán)車間共計(jì)生產(chǎn)球團(tuán)43558噸，合格率達(dá)到90%，基本

能滿足高爐生產(chǎn)的需求，上半年球團(tuán)車間生產(chǎn)、安全方面還是比較穩(wěn) 定的，人員結(jié)構(gòu)也比較穩(wěn)定，5月份球團(tuán)車間根據(jù)公司、廠里的要求 把球團(tuán)燒嘴進(jìn)行了改造，把球團(tuán)原來使用的煤氣發(fā)生爐停用改用環(huán) 保、熱值穩(wěn)定的高爐煤氣，經(jīng)過一段時(shí)間的使用發(fā)現(xiàn)用高爐煤氣燒制 出的球團(tuán)從各方面都好于原來焦?fàn)t煤氣和發(fā)生爐煤氣混合使用燒出 的球團(tuán)，有效的降低了成本和能耗，成績(jī)雖然有一點(diǎn)但是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一 直是球團(tuán)車間的薄弱環(huán)節(jié)，而且車間人員對(duì)“節(jié)能降耗”的認(rèn)識(shí)也比 較低、人員操作技能偏低、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)也做的不到位等等，其實(shí) 球團(tuán)車間還有很多方面需要改進(jìn)，這就需要公司和廠里加大對(duì)球團(tuán)車 間的幫扶，這樣我們球團(tuán)車間才能不斷進(jìn)步。

二、下半年工作計(jì)劃

下半年我們球團(tuán)車間將從以下幾方面做起

1、每月不定期召開安全例會(huì)，用講道理和舉事例的方法提高大 家的安全意識(shí)，增長(zhǎng)全員的安全知識(shí)，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力；

2、加強(qiáng)對(duì)工藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的化驗(yàn)、認(rèn)真對(duì)待，從上料源頭抓起到成品出倉確認(rèn)，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；

3、現(xiàn)場(chǎng)管理我們下半年的重點(diǎn)工作之一，做好現(xiàn)場(chǎng)管理要從以下四方面做起： 1）、每周車間內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查 2）、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個(gè)人，讓全員能提高責(zé)任心。3）、7月份按要求除了徹底的大掃除外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行油漆、粉刷，保證現(xiàn)場(chǎng)的清潔亮麗，保證設(shè)備見本色。4）、通過過程中考核、說服、教育加強(qiáng)全員的行為規(guī)范，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、保質(zhì)保量、嚴(yán)格按公司和廠里的要求控制生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，徹底貫徹“節(jié)能降耗”的指標(biāo)，把“節(jié)能降耗”作為重中之重抓起來

5、做好各項(xiàng)日志和交接班記錄，落實(shí)班前班后的交接；

球團(tuán)車間：李本德 2015年7月10日