第一篇：煙草生產購銷科質檢倉儲部副部長競聘稿[大全]

煙草生產購銷科質檢倉儲部副部長

競聘稿

煙草生產購銷科質檢倉儲部副部長競聘稿

尊敬的各位領導、各位同志： 您們好！首先，感謝市局給我提供了這次競聘上崗的機會。我叫，年畢業于學校，學歷，現年歲，任煙葉生產購銷科質檢倉儲部副部長，主要負責煙葉等級質量及樣品工作。今天我競聘的崗位是煙葉分級技師。

我于1981年參加工作，81年至86年間先后在原地區農產公司和原地區煙草公司從事保管工作。87年開始從事煙葉質量檢驗，曾于97—98年借用進出口公司負責收購等級質量工作。至今擔任部

副部長，期間，本人勤學苦練，積極探索，銳意進取，煙葉質量檢驗水平有了較大提高。考取國家等級質量鑒別資格證書，并擔任省第五屆煙葉質量評委。煙葉分級技師是從事煙葉質量檢驗的專業性崗位，要求有豐富的煙葉質量工作經驗和較高的分級水平；是集煙葉種植、生產管理、病蟲害防治、煙葉收購、調撥、煙葉樣品管理于一身的綜合性崗位，要求具備煙葉生產、收購各環節的相關知識，能夠獨立發現和解決工作中的實際問題；是負責煙葉收購、調撥質量的管理性崗位，要求具備一定的組織協調能力；是全市煙葉技能的排頭兵和領航者，在煙葉生產發展和等級質量深入探索中起示范帶頭作用。根據對自身條件的客觀分析，我認為本人競聘煙葉分級技師具備以下優勢： 一是煙葉分級技能不能一蹴而就，它需要在長期的工作實踐中進行摸索，不斷總結，是一點一滴積累的結果。而本人從事煙葉等級質量檢驗工作長達23年之

久，負責煙葉收購指導、煙葉等級質量培訓和樣品制作工作。積累了豐富的工作經驗，鍛煉了較高的技能水平，形成了對煙葉等級質量的獨到見解，具備較高的專業敏銳性。

二是本人參與歷年的煙葉工商交接，多次外出學習，參與其他地區的煙葉質量交流學習。能夠站在更高的層面用全局的眼光看問題，能夠較好地把握煙葉等級質量研究和發展的趨勢，從而對本市的質量工作作出科學的指導。三是本人自以來，任部副部長，負責煙葉中心倉庫的日常管理。在收購季節參與協調各縣分公司、各煙葉站點的收購調撥工作。使我具備了一定的管理和協調能力。

四是本人勤奮好學，善于向書本學習科學文化知識，向周圍的領導和同志們學習工作經驗，善于在工作實踐中認真總結和提升。愛崗敬業，兢兢業業，塌實肯干，勇于承擔更多的工作任務，對工作認真負責，具有較強的責任感和自信

心。

請領導和同志們給予我的信任和支持，如果我有幸競聘成功，我將從一下幾方面開展工作：

1、領導和部門領導的安排下，繼續做好煙葉收購人員的培訓工作，言傳身教培養出更多的煙葉技能人才，全面提高我市煙葉分級人員的技能水平；繼續在煙葉收購中平衡好全市收購眼光，及時對收購質量作出指導，保障收購工作順利進行；繼續做好煙葉樣品的制樣和審定工作，指導煙葉樣品的管理和使用，為提高我市樣品制作和管理水平打下基礎；繼續當好部長的助手，搞好煙葉中心倉庫的日常管理工作。

2、用發展的眼光看問題，在工作中積極探索，勇于實踐，起模范帶頭作用。為周圍的同事提供更多幫助，對自己的知識和技能不吝嗇、不保留。全心全意致力于提高我市煙葉分級技能的整體水平，為安順煙草的發展貢獻一份力量。

3、積極參與烤煙生產工作。近幾年來，我由于工作崗位性質的原因，主要參與煙葉收購調撥工作，而對煙葉生產的參與不夠，但煙葉分級技師的工作內容不僅僅是煙葉質量，而應該是熟悉煙葉生產、收購、調撥整個過程的全能型人才。參與煙葉生產是技師不容推卸的責任，也只有積極參與煙葉生產，才能全面提升自己的技能水平。

4、積極開展科研項目活動。以解決工作中的實際問題為目的，積極主動開展科研項目試驗活動，爭取撰寫出較為優秀的論文，探索出較多、較有水平的成果，為改變我市科研成果少的現狀盡一份力。

如果此次競聘沒能如愿，說明我的水平和能力離煙葉分級技師崗位的要求還有一定差距，我決不灰心氣餒，將以此鞭策自己，在今后的工作中更加努力學習，全面提高自己的工作能力。謝謝大家！

第二篇：競聘生產部副部長11.30

競聘材料

尊敬的萬總、游總、各位領導：

您們好！

我今天競聘的職務是生產部副部長。我叫雷永輝，今年27歲，中共黨員，畢業于信陽農專，畜牧獸醫專業，03年1月在正大集團營銷實習；03年7月畢業后直接加入雙匯集團，從一名員工做起，先后擔任品管員，標準化管理員，分割車間副主任，屠宰車間主任等職務，現任鮮凍品事業部生產部計劃主管。

一線員工的親身經歷，讓我養成了吃苦耐勞、忠誠敬業的精神，一線的車間管理，讓我具備了果敢、強勢的實戰管理能力，在事業部工作讓我學了會從全局看問題和解決問題；

08年，競聘擔任事業部生產部計劃主管，負責計劃、質量和培訓管理。7個月來，通過多種形式的管理創新，1-9月份, 實現10萬頭均質量損失3733元，比08年指標5200元減少1467元，降幅28.2％；比同期的5171元減少1437元，降幅27.8％。

通過科學平衡計劃，加強市場信息互通，加快產品結構調整，合理實施產品調撥，五對接效果明顯改善。1-9月份，實現產品調撥3138.65噸，減少入庫貶值239.47萬元，彌補了市場鮮品缺貨； 1-9月份缺貨率已經控制到

4.25%以下，比同期9.54%下降5.29個百分點；同比減少1.57萬噸缺貨損失，9月份已控制到3%以下。

進入雙匯的五年來，是屠宰業鍛煉了我的意志，成熟了我的思想，堅定了我的信心，我非常渴望能有這樣一個崗位更全面的鍛煉自己，為企業效力。

我的主要工作思路：

一、樹立目標，創新思維，系統規劃，實現部門管理價值。

圍繞生產系統頭均創利10元目標，以質量管理、成本管理（產能、勞效），基礎管理、供應鏈管理為核心，協助生產副總、部長做好管理規劃，突出每月管理重點，抓好每天日常工作。具體規劃如：

1、做好屠宰業產能規劃，提高產能利用率，科學定崗定員，提高生產效

率，實現人均勞效5頭/日。

2、做好質量管理整改規劃，根據季節不同、工廠管理水平不同，集中開

展質量管理整頓和培訓，做到質量標準穩定，滿足市場開拓需要，確保全年

無食品安全問題。

3、做好成本費用控制規劃，每日跟蹤、每月召開費用管理視頻分析會

1次，總結各科費用控制經驗，及時傳播快速移植，努力完成頭均60元費用目

標。

4、做好基礎管理改善規劃，制定科學的標準化管理，創新培訓形式，計

劃每年培養后備管理干部50名，通過管理培訓提高綜合素質，通過素質提高

促進管理水平提升。

5、圍繞頭均創利目標計劃，通過生產經營模式創新，全力實現大屠宰、小分割，爭取超額完成頭均10元創利目標。

在新的管理形勢面前，我會時刻保持頭腦清醒，思路清晰，每日做到工

作有計劃、有過程、有結果，大膽創新思維，轉變觀念，深入工作，精準研

究，用工作成績實現一個部門的管理價值。

二、控制屠宰業變化管理，確保每日利潤最大化。

近兩個月利潤水平的提升，是行情把握的準、調整的快、盯的緊，抓利

潤就是抓好變化管理。生產環節要密切關注：

1、關注采購質量變化。當豬價下降時，要控制好ABC級采購比例，確保

質量與市場對接，防止生豬品質的變化。通過計算：分割肉出品率每下降1%，按膘肉原料差價計算影響毛利下降6元/頭。

2、關注市場標準變化。當銷價提升時，要穩定市場需求標準，嚴防“質

量過剩或價格過低”；或者“質量過差或價格過高”造成產品滯銷，影響毛利

提升。

3、關注白條、分割兩大流向的變化。當白條和分割毛利頭均差異超過

20元時，要快速加大高毛利流向的生產銷售。通過計算，如果晚1天調整流

向，每100頭白條影響整體毛利0.4元/頭。（按股份屠宰廠5000頭計算）。

4、關注鮮銷率的變化。按鮮凍差價計算，鮮銷率每提高1%，影響頭均

毛利上升4.6元；因此要盯緊生產計劃，做好結構調整，確保滯銷產品轉化

銷售，旺銷產品高價銷售。

5、關注生產指標的變化。嚴格控制損耗率，出品率，下料率，正品率的指標，每日核算白條、分割品毛利情況，加強管理控制。通過計算，綜合出

品率每降低0.1%，影響毛利1.6元/頭。

三、創新生產模式，力降生產成本。

壓縮成本如同提高銷價一樣重要，怎樣確保頭均60元費用的完成，是生

產系統09年的核心工作，生產環節必須做到：

1、科學分配產能，提高生產勞效。

做好屠宰設備的檢修保養，對影響車速流程實施改造，發揮設備最佳性

能，科學分配產能，系統研究定崗定員，保證完成1500萬頭的產量。根據預

算，日均屠宰4.5萬頭以上，頭均費用在68元以下，因此，要抓住機會，擴

產上量，提高產能利用，攤薄費用。

2、創新生產模式，全力實現大屠宰、小分割。

大屠宰就是市場白條數量要大，小分割，就是分割白條數量要小；要通

過生產、銷售模式的創新，主動引導白條市場，改變目前小屠宰、大分割的現狀，把白條銷量比例從現在的30%提高到70%，按照頭均費用差異20元計

算，全年可以降低費用1.2個億，頭均可降低8元；按分割人均勞效10頭/

日計算，預計減少分割人員1800人，全年減少工資2700萬元。

3、消除6項管理損失，全面降低生產成本。

一是適機上量，減少開工不足造成的產能損失，二是科學組織生產，減

少低效造成的能源損失，三是按計劃采購生產，減少不良庫存損失，四是嚴

格工藝標準，杜絕產品質量損失，五是準確把握行情，避免庫存潛虧損失，六是提高員工忠誠度，減少腐敗行為損失。管好屠宰業既要從細節入手，又

要大膽創新，實施科學管理。

四、不斷提高供應鏈管理水平，增強市場供應能力，全力做好市場服務。

通過1-9月份供應鏈管理經驗的總結，生產系統要做好6個控制，第一、盯緊每天屠宰預計量，結合訂單調整屠宰量；第二、根據缺貨產品預測，提

前安排調撥供應，解決部分工廠結構性入庫；第三、根據缺貨區域，采取工

廠循環調撥，增強整體供應能力，第四、做好成本測試，及時調整產品價格，減少結構性缺貨；第五、工廠、市場做到誠信經營，按計劃預報、生產、供

應，確保屠宰、調理兩個缺貨率控制在2.5%以下；第六、每個大區派駐工廠

信息員一名跟蹤服務，項目經理、副經理、接到供應鏈投訴，必須30分鐘內

給予答復，全面提升供應鏈管理的高度，全力為市場做好服務。

五、提高生產管理水平，實現基礎管理升級。

基礎管理常抓常新，歸根揭底：一是隊伍更新快，自覺意識不強；二是

標準化水平不高，三是監督控制不到位，四是思想重視程度不夠。因此，“根

治基礎管理問題，首先進行思想革命，提升基礎管理認識的高度”。生產環節

必須認真做好三件事：

1、開展科學的標準化管理。

屠宰業管理變化快，標準化規范沒有臨時通知多，標準化效果都不高。

因此，針對標準化管理的誤區，各部門要共同參與研究，共同編寫標準全面，操作性強的管理規范，安排專職人員，負責推進更新，確保標準化信息準確

傳遞、持久執行、不因干部調整變樣、不因員工更新走形。

2、不斷提高干部管理水平。

生產部將不斷創新內部培訓形式，做好四類培訓：一是，事業部統一集

中培訓，快速豐富理論知識和實戰能力；二是，工廠內部干部互換，培養管

理多面手，互補車間管理優勢；三是，工廠之間干部互換，互補工廠管理優

勢。四，組建團隊培訓，事業部挑選各工廠優秀部長、經理，組成管理培訓

小組巡回培訓，現場指導、現場交流、現場改進。

3、建立長期管理幫扶機制。

目前，新廠多，新干部多，管理水平參差不齊，管理現狀各不相同，生

產系統將針對不同工廠，不同管理層次，抽調懂生產、懂財務、懂經營的專家型干部，組成專業的管理幫扶小組，長期進行工廠幫扶整頓，直到工廠經營方向明確，思路清晰，能夠向健康方向發展為止。

尊敬的萬總、游總、各位領導。干好屠宰業，就要熱愛這個行業，要研究這個行業，創新這個行業，最終戰勝這個行業。無論競聘成功與否，我將一如既往、認真工作、繼續提高，為雙匯集團的高速發展，盡自己的微薄之力。

競聘人：雷永輝 2008年11月30日

第三篇：生產部副部長競聘演講

尊敬的各位領導、評委、同志們：

大家好！

今天，我站在這里參加競聘演講，首先要感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會，提供了展示自我的舞臺。這次機會對我來說是一個機遇，更是一次挑戰。中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措。今天我本著鍛煉自己，服務大家的宗旨站在這里，參加本次競選。公司深入開展優化改革，有關職能科室重新進行整合，就生產技術部來說，有許多問題正等待著我們去處理、去完善。這對我來說是一次全新的挑戰，我愿意面對和熱愛這次挑戰。我根據自己的實際情況，決定競選生產部副部長一職，我愿在求真務實中改造自己，在積極進取中完善自己，在不斷拼博中表現自己，希望能得到大家的支持。

首先向大家作個自我介紹，我叫謝鑫，中共黨員，大專學歷，助理工程師，水廠副廠長，于2000年進入公司工作，已在水廠工作14年。

我的演講主要分為三個部分:一是我對生產部工作的認識;二是我的個人優勢;三是假如我當選后的工作思路。下面我就以上三部分內容向大家匯報如下：

一我對生產部工作的認識

這段時間，我系統的對即將優化為生產部的工作內容有了進一步的了解。生產部的工作涉及面廣、工作量大，現有的成績來之不易，這與相關人員不辭辛苦、勤奮扎實地工作是分不開的。本部門主要職責是：

1、根據公司生產計劃安排安全生產。

2、嚴格執行勞動紀律，合理組織生產，保證安全、文明生產，不斷提高工作效率。

3、貫徹各項技術管理制度，嚴格監督、執行安全操作規程，保證安全生產。

4、認真檢查，督促運行人員安全運行設備，機電維修人員精心維護設備。

5、負責調查處理生產事故，保證設備“安全、穩定、高效”運行。

6、參與其他有關生產與技術方面的工作。

二我的個人優勢

至2000年進入公司工作以來，先后從事管道安裝、機電維修工作，通過自己的努力曾擔任水廠機電維修班班長及現任水廠副廠長一職，在此期間被評為宜賓縣“三化排頭兵”，并多次被水務局黨委及公司黨支部評為優秀共產黨員、崗位能手及先進工作者。現根據個人工作情況總結為以下幾點：

1、有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業精神。從參加工作以來，我工作踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，努力進取，任勞任怨，努力做好本職工作，積極完成領導交辦的各項工作任務，為企業奉獻自己的青春和才干。

2、有虛心好學、開拓進取的創新意識。我積極參加公司組織的機電維修人員培訓及崗位練兵，同時還自我加壓，有意識要求自己多學習業務知識，在學習中，圍繞從事的工作做到“四勤”，即勤看，勤聽，勤記，勤思。在平時的日常工作中多動腦筋，多總結經驗，改進方法，創新務實，提高效率。

3、有誠實待人、嚴于律己、誠信為本的優良品質。在日常工作和生活中，不斷加強個人修養，“對事嚴格要求，對人坦誠相待”，嚴于律己，尊敬領導，團結同事，得到了領導和同事的充分肯定。

4、有雷厲風行、認真細致的工作作風。在多年的工作經歷中磨練出了工作嚴謹，持之以恒、精益求精的心理素質，養成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣。

5、有良好的政治素養。踏上工作崗位以來，我始終加強政治理論學習，不斷提高自己的政治素養，識大體、顧大局，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，從一點一滴做起。

6、有良好的專業技術基礎。多年來對水廠供水設備的性能及安全操作規程運行情況熟練掌握。對水廠的安全供水、機電設備安全運行管理及供水調度有了更深入的理解。

三我當選生產部副部長后的工作思路

如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命。從以下幾個方面展開工作：

1、對車間生產、設備安全等工作負責；

2、配合制定相關管理方案并具體實施；

3、貫徹執行體系方針目標，保證生產目標的完成；

4、擺正位置，在工作中服從領導，高效迅速完成領導下達的工作任務；

5、加強學習，提高素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養。另一方面加強業務知識和管理知識的學習，與時俱進，不斷充實，使自己更加勝任本職工作。

6、扎實工作，創新進取，實現高效管理。既發揚以往好的作風、好的傳統，埋頭苦干，扎實工作，開拓創新，又注重在工作實踐中摸索經驗更好的為生產提供保障。

如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風，求真的工作態度、進取的工作精神，用心，用情，用智慧干好本職工作。

如果我不能當選，說明我離這個崗位的要求還有一定的差距，請大家指出我的不足，我將以此為新的起點，繼續踏實工作，改進自己的不足，通過學習、實踐，不斷提高自己的綜合能力。

我的競聘演講完畢，謝謝大家！

演講人：謝鑫

2015年

第四篇：競聘倉儲部部長（副部長）職務方案

競聘倉儲部部長（副部長）職務方案

因倉儲部部長職位空缺，為保證倉儲各項工作正常運營，同時深化公司用人機制改革，激發干部職工的工作積極性和創造性，提高公司人力資源開發和利用水平，經公司領導研究決定，在全公司范圍內公開競聘倉儲部副部長（部長），特制定本方案。

一、競聘方式與原則

通過公開競聘上崗，采取演講答辯的方式，堅持公正、公開與平等、競爭、擇優相結合，員工申請與崗位需要相結合的雙向選擇原則。

二、競聘職位：倉儲部副部長（部長）

三、組織結構

為確保本次競聘工作順利開展，公司成立領導小組。

組 長：

副組長：

領導小組下設競聘工作辦公室，辦公室設在人力資源部，負責競聘工作的日常運行和協調。

職 責：

1.審核公開競聘上崗實施方案。

2.對報名參加競聘的員工任職資格進行審核。

3.對公開競聘工作進行整體組織、安排、部署、監督跟進，同時對工作中的重大事項進行協調。

4.匯總競聘人員競聘演講、答辯結果。

四、競聘范圍

本次競聘對象面向全公司范圍內符合任職資格條件的基層管理人員。

五、任職條件

1.基本條件：思想政治素質高、有較強的組織觀念和大局意識，事業心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認度；有一定的組織領導和協調管理能力，具備擔任中層干部所需的相關知識和工作經驗；工作作風扎實，公道正派，廉潔自律，善于團結同志。

2.資格條件

（1）參加競聘者年齡在28周歲以上，大專以上學歷，具備崗位所需的專業技術職務任職資格、職業資格。

（2）參加競聘者符合《工作分析手冊》中描述的競聘崗位的任職資格。

（3）參加競聘者應具備3年以上基層管理工作經驗。

六。競聘流程

1.人力資源部于2014年2月28日前發布《關于倉儲部副部長（部長）公開競聘上崗的實施方案》的通知。

2.競聘者在人力資源部333室領取并填寫《中層管理干部競聘上崗報名表》，并提交畢業證、職稱等證件原件及復印件。競聘領導小組負責對報名者進行資格審查，確定參加競聘人選后通知本人。

3.組織競聘者進行競聘演講和答辯。由人力資源部組織，競聘工作領導小組為評委，報名者根據競聘崗位職責發表競聘演講并答辯，重點評價過去工作總結及評價（10分）、工作能力和經驗（20分）、工作思路（40分）、現場答辯（25分）、舉止儀表（5分）。

4.由相關領導審定并確定聘任人選后，提交總經理辦公會議研究決定。并按相關流程辦理干部聘任手續。

七。時間安排

競聘工作從2014年2月28日8：00-3月3日17:30完成。

報名時間：2月28日9：00-3月2日17:00

報名地點：辦公樓333室，聯系電話：

八、其他

為加強監督、指導，確保競聘過程中各階段工作的透明度，特在辦公樓前設立意見箱，以便大家提出意見和建議。

人力資源部

二0一四年二月二十七日

第五篇：食品公司肉制品生產部副部長競聘演講稿

各位領導，大家好！

非常感謝各位領導給我們提供這次展示自我，挑戰自我，成就事業的機會。我叫，今年32歲，大專學歷。96年8月，應聘加入雙匯集團，分配到，從一名普通工人做起，很快成為車間技術骨干，98年2月份進入生產中心，從事集團公司生產管理工作，擔任生產中心副主任至今。

今天我競聘的職務是肉制品生產部副部長。我的競聘報告共分三部分：

1、自身優勢；

2、對肉制品生產部工作的認識；

3、工作思路。

第一部分自身優勢

我認為，競聘肉制品生產部副部長一職有下列優勢：

1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神，同時對雙匯有深厚的感情。

八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻雙匯，為雙匯大業、為肉制品事業部的發展貢獻自己的微薄之力。

2、我具有吃苦耐勞，務實熱情，敢于承擔重任的工作作風。

我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務實熱情、敢于承擔任何壓力的工作作風。在肉制品業競爭激烈、經營比較困難的今天，我參與肉制品生產部的競聘，就是因為我深知“無限風光在險峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業部的工作目標、工作要求，踏實工作，不斷創新思路，勇于承擔各種壓力。

3、我具有比較豐富的生產管理經驗和協調能力，能更好地組織協調各工廠、各部門的工作。

我在生產中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產組織工作，具備了一定的生產管理知識和經驗，同時煉就了我較強的生產組織、協調能力。生產部需要協調技術、銷售、采購、生產、物流等部門，具備較強的協調、組織能力非常重要，我認為我具有這方面的能力。

4、熟悉肉制品業生產情況，能夠快速適應新的工作。

我起步于一名普通工人，在生產一線掌握了肉制品從原料加工到產品包裝入庫的全過程，掌握了生產肉制品主要設備的操作技術要點，熟悉了肉制品工藝知識和產品加工標準；在生產中心我一直負責協調集團公司肉制品業工作，熟悉各單位的設備、產能、生產布局和產品結構，熟悉肉制品業生產經營情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規范，對集團公司肉制品業物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉制品業生產管理標準化》文件的制定，標準化的推進非常清楚。這些知識和經驗，使我能很快適應新的工作要求。

第二部分：對肉制品生產部工作的認識

肉制品事業部作為集團公司一個主導的生產經營主體，必須確保供應鏈順暢，控制好銷售、采購和生產，實現產、供、銷三統一。就生產部的工作，我認為要做好以下四個方面：

1、做好肉制品生產計劃的編制、下達，保證按生產計劃嚴格實施，保證市場供應，保證產品的新鮮度。

2、對生產過程進行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實生產過程中的供應鏈管理。

3、全面推行生產標準化，落實生產管理標準化，提高產能、提高勞效，增加企業贏利水平。

4、加強各生產單位成本核算與考核，加強各單位生產成本的對比與總結，并對生產成本異常的單位進行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創利水平最高。

為此，對做好肉制品生產安排、生產協調、生產管理工作我充滿信心。

第三部分：工作思路

如果我競聘成功，我將協助生產部長做好以下七個方面的工作：

一、圍繞工作目標，做好與四個部門的銜接，實現產供銷三統一。

四季度肉制品事業部計劃生產高低溫肉制品20.5萬噸，實現利潤1.3億元，噸均創利634噸，要實現這個目標，必須加強與技術、銷售、采購、生產四個部門的銜接，解決目前生產與銷售的不平衡，生產設備布局與市場需求的不協調。

1、做好與技術部門的銜接：

市場在變化，消費觀念也在變化，我們的產品就要不斷調整，因此，必須不斷開發新產品，培育新產品，重點推出新產品，而要想培育上量的產品，實現規模化的生產，必須有現代化的設備做支撐，也就是說開發產品不僅要適應消費者，還要與生產實際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導產品。

2、做好與銷售部門的銜接：

肉制品業是一個朝陽產業，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產業，按照市場規律必須嚴格“以銷定產“，牢固確立”市場第一“的觀念，各種產品都有其消費的規律性，也就是市場需求的規律性。因此作為生產管理者必須了解市場，了解不同時期的市場需求，預測現有產品在不同時期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調配各種生產資源，實現對生產組織、生產管理的“游刃有余”。

3、做好與采購部門的銜接：

作為肉制品業，要保證生產正常進行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與采購部門的銜接，及時為采購部門提供需求信息，實現采購與生產的有機統一，要根據不同時期的原料市場、原料價格的變化，調整生產，實現產品的最佳組合，即產品符合標準要求，又達到成本最優，創利水平最高。

4、做好與生產部門的銜接：

生產組織、生產管理的職能主要是做好生產安排，指導生產并進行監督考核。因此對每一個生產廠家必須有一個全面的了解，包括各個工廠的人員、設備、產能、資源、當地消費習慣、外部環境、市場狀況，只

有這樣，才能在產品布局、生產規劃、生產組織、產品發運上做到資源有效配置、合理利用，使生產與市場需求充分對接。

只有實現與技術、銷售、采購、生產的有效銜接，才能理順供應鏈，實現肉制品業生產按訂單運作，落實產品的新鮮度管理。我在生產中心規范落實了高低溫產品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規范，以后從定單收集、審核、生產加工、備貨、派車、裝車等各個環節入手，加強肉制品進、銷、存管理，落實肉制品72小時訂單管理，對出現問題的責任單位領導進行處罰，實行“日通報、周總結、月兌現”，最終實現產、供、銷三統一。

二、完善質量管理體系，建立內部市場質量鏈。

隨著消費者保護意識的加強，特別是今年質量問題非常多。1-8月份市場反饋肉制品質量問題1483起，其中雜質問題714起，占48.15％，品質問題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問題135起，占9.1％，已經危及到食品安全，分析原因主要是執行力差，管理不善造成的。我認為應從以下四個方面加強管理：

1、以質量考核為基礎，做深做精工廠內部管理，強力推行生產加工標準化，實現集團公司肉制品生產管理標準化。

2、繼續推行完善肉制品市場反饋質量問題處罰制度，對市場反饋質量問題，生產部每月進行匯總，并按損失金額的多少進行排序，實行質量“一票否決權”。

3、在各肉制品廠建立內部市場鏈，下道工序作為上道工序的市場，下道工序有權檢查上道工序的產品，發現問題實行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質量意識。

4、配合技術、質檢、安全等部門對食品安全實行巡回檢查，發現問題就地整改。

三、降低生產成本，提升產品競爭力。

肉制品生產成本包括原材料成本和制造費用兩個方面。要提升產品市場競爭力，必須從這兩個方面加強控制，提高產品的創利能力。

對原材料成本，實行考核通報處罰制。生產部將在生產中心現有原料綜合利用率考核的基礎上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低于考核標準的單位除進行集團公司通報外，還要進行經濟處罰，經濟處罰實行連帶制，對責任人、車間主任、生產部長、項目經理實行“四三二”處罰制，即“責任人40％、車間主任20％、生產部長20％、項目經理20％”。

對費用成本，一方面生產部按照一個工廠穩定幾個品種，一個規格盡可能固定到一個單位生產的原則，分解生產計劃，有效整合資源，優化生產流程，另一方面實行目標成本層層分解制，按照費用計劃，將公司指標分解到部門、車間，由各部部長、車間主任負責；部門領導和車間主任再將部門指標分解到班組，班組把指標分解到個人；各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項目經理對公司整個費用指標負責，收入和公司指標完成情況直接掛鉤，每月兌現。

四、突出對比，加強成本核算，樹立經營意識。

生產部對各單位的生產成本進行核算分析，對工廠的各項費用進行橫向對比、總結，找出各工廠可控費用和不可控費用。剔除工廠不可控費用，如人員工資、廠房設備折舊等，對工廠可控費用進行重點分析，制定控制措施，對工廠的生產經營，進行指導、跟蹤、監督，同時要求各工廠成立成本核算小組，根據現有產品生產工藝和現有原料庫存進行原料最佳組合，實現產品最大贏利水平。

五、推行標準化操作，實現管理標準化。

生產中心通過理論與實踐有機結合，已經出臺了《集團公司肉制品生產管理標準化》，我將按照集團公司肉制品生產管理標準化的要求、抽專人推行生產管理標準化，查找各單位生產加工、生產管理中不足，規范作業流程，落實生產管理標準化，完善標準化管理，同時制定處罰措施標準化，對不按標準操作的，按標準處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進的管理方法拷貝到異地公司，實現集團公司各個肉制品廠家生產加工的標準化、生產管理的標準化。

六、進行創新管理，實行生產管理垂直化。

為加強對肉制品單位控制力、執行力，確保生產單位嚴格按計劃生產，肉制品生產部對分廠調度室（或調度部）正副主任實行垂直化管理，即對調度室（調度部）主任的工作業績進行考核，工資多少由肉制品生產部根據考核結果確定，并以書面形式反饋各單位財務室（財務部），據此發放，同時對各單位調度室（或調度部）主任有建議任免權。

七、加強稽查與考核，實現肉制品的預算管理。

1、組建肉制品稽查隊，對各肉制品廠實行全方位檢查。

目前，控制力弱、執行力差。在生產上直接表現為政令上情不下達，產品加工不統一、供應鏈不順暢、工廠各自為政、企業經營不理想。

作為生產部副部長就是配合生產副總、生產部長組織各工廠的生產經營活動，組建肉制品稽查隊，巡回檢查全國各肉制品廠，對生產加工、生產組織、生產經營進行全方位檢查，發現問題及時通報。

2、加強生產環節的考核，為各單位生產經營提供依據。

生產部必須加強對各肉制品廠生產環節的考核，考核指標主要為產量勞效、質量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標，這六個指標按照責、權、利相對稱原則，進行分值分配，對各肉制品廠進行綜合考評，考評結構實行周通報、月考核，一方面在整個集團公司進行橫向對比，達到互相學習、共同進步的目的，另一方面根據考核結果，對各單位的生產經營進行指導，達到預期目標。

在這里，我再次感謝各位領導能給我這次競聘的機會，無論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進取，做好本職工作。“踏踏實實、高度負責、迅速反應、馬上行動”是我的工作作風，我會用實際行動，回報大家、回報雙匯。

競聘人：

年十月五日