第一篇：2011年安委會工作匯報

夯實基礎 落實責任 安全達標

——XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目部

2011年安全工作總結及2012年計劃

2011年XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目工程，在全體參建人員的共同努力下，圓滿的完成了年初制定的安全工作目標。現場文明施工亮點很多：通用組合場、鍋爐組合場、鍋爐房上及各專業施工班組建設始終保持亮點，施工主道路口大型門樓、溫馨提示、九條禁令，煙囪安全通道及人行安全通道的亮化，每個施工區域的大型門樓、三牌兩圖，塑鋼網圍護、宣傳牌、警示牌、條幅，電梯安全通道亮化，A排外、冷水塔、爐后休息廳宣傳櫥窗制作，汽機島防護欄桿及臨時安全施工通道。在各類安全檢查中多次獲得好評，4月份XXXX集團公司及公司春季安全大檢查獲得第一名、在業主及監理月度綜合考評多次獲得第一名，并頒發安全文明施工流動紅旗，通過XXXX省住房和城鄉建設廳的驗收，獲得“省級安全質量標準化示范工地”稱號。

主要工作總結如下：

一、落實責任、健全體系，促進安全管理工作

2011年項目部圍繞職業健康安全與環境管理703目標，落實各級管理人員的安全責任，簽訂年度安全生產責任狀。建立項目部、專業分公司、施工班組的安全生產責任考核管理機制。

安環部根據專業分公司進點施工情況逐步對三級安全監督管理網絡進行健全完善。通過多種形式，組織全員對安全管理制度開展學習，明確各級施工人員的安全責任和義務，促進了安全管理工作的有序開展。依據安全管理制度，安環部每月對專業分公司及外協隊伍進行安全管理考核，做到一級對一級負責。根據考核每月評選1個工作先進單位及3個先進個人，頒發安全文明施工“流動紅旗”及“安全標兵”，并進行獎勵，此舉大大促進了安全管理各項工作的開展。

二、開展風險源辨識和安全隱患排查推行本質化安全 1.項目部根據工程進度情況，及時對項目部危險源清單及環境影響因素進行了更新。根據工程進度要求，確立了周危險源分析規定，制定相應的預防控制措施，安全監督體系根據清單要求進行過程監督控制，有力的確保了預防控制措施的實施。

2.對重大施工項目，項目部督促施工專業分公司編制了專項施工方案，如煙囪建筑及鋼內同安裝、循環水泵房、A排外腳手架、冷水塔、主廠房封閉等施工均編制安全施工專項方案、對重大專項方案，項目部在完成編審批的前提下，邀請建設單位、監理公司以及相關單位專家進行了評審。3.項目部每月召開一次月度安全形勢分析會，安環部每周召開一次安全工作例會及部室會。通過各類會議對安全工作進

行總結，分析，查找不足，部署下階段安全工作開展方向和工作重點。

4.項目部主要領導定期不定期組織安全大檢查，全年共進行機械、施工用電、腳手架專項安全大檢查26次，綜合性安全大檢查12次；根據不同的施工季節，項目部積極響應上級單位文件精神，開展季節性安全檢查活動。通過各類大檢查2011年共檢查出安全不符合項509項，下發整改通知單110份，限期整改、閉環，促進了本質化安全建設。5.對各類違章項目部加大了處罰力度，全年共計對違章行為69人進行罰款，共計：16200元，共接到監理公司罰款30800元。通過經濟處罰，現場違章施工行為得到了有效的遏制。對于安全文明施工工作突出的專業分公司和個人，項目部進行了物資獎勵，截止目前，共計發放獎勵基金39100元。

三、強化安全教育培訓、宣傳工作 提高全員安全意識 1.項目部嚴格執行安全教育培訓管理制度，對所有進場施工人員進行了體檢，三級安全教育培訓工作。2011年共計舉辦安全教育培訓班76期，706人次。

2.為全面提高管理人員安全管理水平，進一步提高安全意識，項目部邀請安全專家，舉辦了2期安全管理知識培訓班。3期起重司索、指揮、操作技能培訓，并進行相應的技能考核。消防知識、腳手架、用電安全培訓班各1期的培訓。3.在全國“安康杯”競賽及“安全生產月” 活動，項目部

開展了一系列安全宣傳活動：舉行了安康杯競賽啟動儀式，安全生產月宣誓儀式，搭設安全咨詢臺，開展送安全進基層活動，舉辦安全知識競賽和安全猜謎活動，聘請宿州市第一人民醫院醫生進行人工復吸及胸肺復蘇法培訓，通過寓教于樂的宣傳活動，進一步促進了各級人員安全意識的提高。

四、超前策劃加大投入推進安全標準化建設

2011年項目部嚴格遵循建設方的安全策劃以及監理公司的要求，結合施工現場實際情況，對項目部的二次策劃方案進行了完善、升版。項目部多次召開二次策劃評審會議，開展施工小區規劃、策劃。每個施工區域及組合場，用塑鋼網隔離維護、塑鋼網上懸掛單位標示及宣傳牌、制作大型門樓、三牌兩圖區域牌及各專業施工班組進行標準化建設；進入施工區域制作大型門樓、溫馨提示、中央九條禁令；施工主要通道路口制作考核制度牌、案例宣傳牌、亮點及違章宣傳牌；由于現場狹小，在煙囪西側制作長達80米的施工行人安全通道，并進行宣傳、亮化、大型溫馨提示及警示牌；截止目前，制作大型門樓10座、三牌兩圖13塊、溫馨提示及宣傳展板24塊，宣傳牌、警示牌、標識牌2788塊。項目部在安全措施費用投入上嚴格做到了專款專用，全年共投入100多萬元。

五、加強起重機械、腳手架、消防安全管理工作

針對現場機械情況，項目部加強了對起重機械的使用、維護、過程中監督管理。對存在的問題進行分析，對大型機械操作、維護人員進行定人定崗。對各類機械進行細致的排查，開展專項檢查，力求做到查出不符合一項，整改一項，規范機械管理,確保機械安全使用。

項目部對施工中各類腳手架工程，嚴格執行驗收合格后掛牌使用的制度，規范腳手架的搭拆管理工作。針對北方氣候特點，項目部加強了消防的管理工作，建立了消防管理網絡，定期開展消防安全檢查。

六、加強應急管理工作

項目部編制了13項安全生產事故應急預案，并根據工程需要進行了修訂升版。為增強項目部的應急能力，項目部購臵一批應急物資，定期組織各級施工、管理人員進行預案學習。在全國消防日前夕，項目部進行火災應急預案的演習活動，演習結束，項目部對預案和演習活動進行了評審。

存在主要問題: 1.部分單位負責人安全意識淡薄，未能履行安全管理職責，甚至對安全文明施工有抵觸情緒。

2.部分單位沒有嚴把人員進場關，未體檢、審核、三級安全教育培訓，就安排施工。

3.個別單位在未編制作業指導書就安排施工；施工前未交底、未進行環境條件確認；施工中未按作業指導書施工。4.部分腳手架未經驗收合格后掛牌，就使用、就進行下一道

工序，驗收流如形式。

5.個別單位站班會未開展，部分站班會流如形式。6.部分管理人員沒有履行自己安全職責，對違章行為不管不問，視而不見，認為都是安全員的事，造成現場施工人員習慣性違章還是經常發生。

7.定臵化管理不到位，如A排外、循泵房、冷水塔、爐后等場地平整，用一塊平整一塊，二次策劃跟不上；周轉性材料及拆除下建筑材料，隨處亂放。

8.文明施工沒有做到常態化管理，主動性比較差，沒有深入班組管理；腳手架上懸浮物、腳手架底部及區域的垃圾雜物不清理，砌筑垃圾不及時清理，對文明施工不投入，文明施工時好時差，對清理好的區域不維持，如鍋爐電梯北側及除氧間，A排外、循泵房。

9.施工用電不能完全做到規范化使用，存在臨時隨意拉接，接地不規范、一閘多機等現象。

10.對起重工、操作工、電焊工、電工，架子工等特種作業人員未做到持證上崗，特別是建筑塔吊指揮及水塔施工電梯，嚴禁無證上崗。

11.個別單位對項目部及監理下發的整改單，拖延、不落實整改、閉環。

12.個別單位對罰款單不執行（不拿、不繳）有抵觸情緒，對違章人員起不到警示、教育作用；

13.對外協隊及班組管理深入不夠，管理理念及企業文化沒有很好融合。

2012年項目面臨著投產發電，各類設備安裝將進入高峰，項目部將陸續完成鍋爐水壓試驗、倒送電、汽機扣缸、酸洗、整套啟動等重大節點任務。項目部將堅持“安全第一 預防為主 綜合治理” 的安全方針，不斷提高安全管理水平，確保機組安全順利達標投產。

2012年的安全工作計劃：

一、堅持職業健康安全與環境管理703目標，落實安全生產責任制，安全責任層層分解，簽訂2012年安全生產責任狀，堅持項目部、專業分公司、施工班組的安全生產責任考核管理。

二、在全施工區域開展危險點、危險源分析控制活動，嚴格執行安全技術交底和施工前安全環境條件確認制度。

三、積極和業主、監理方保持信息溝通，對多家單位施工，簽訂安全文明施工管理協議，積極利用多方力量協管好現場。

四、定期召開項目部安全生產委員會會議、月度安全分析會、每周安全網絡會議及部室會，分析安全動態，實施動態管理，協調解決工程中出現的安全問題。

五、加大安全宣傳教育力度，更好地為工程服務。結合公司及XX集團春季安全大檢查、公司安全警示日、“安全生產

月” 活動，進行全方位安全宣傳，成立春季安全大檢查及“安全生產月”活動領導小組，制定活動方案，營造良好的安全生產氛圍。規范員工的安全行為，提高員工安全生產意識；加大對違章的處罰力度。

加強員工紀律教育，落實各項規章制度，嚴格工作票審批程序。做好義務消防員的培訓，針對工程不同時期的具體特點，加大現場的防火宣傳，落實各項防火措施。

做好員工安全再教育工作，利用業余時間對員工進行安全知識、安全技能、消防安全知識等教育。加強員工特別是外協工的安全思想道德教育，利用每周安全學習、站班會等形式進行各類安全學習，提高員工思想道德水平和安全技術水平。

六、認真開展安全檢查，消除各類安全隱患。

強化安全網絡每日檢查力度，落實每日檢查整改情況，對月度違章進行分析，制定針對性的防范措施，并把日常檢查的不符合做為考核專業分公司重要依據，以日促日，以日促年，真正落實具體工作。

針對工程進展情況，做好春季安全大檢查、季節性專項檢查、防臺防汛檢查、施工機械安全專項大檢查、施工用電安全專項檢查等工作，消除各類安全隱患。

七、進一步強化文明施工管理，努力營造良好的施工環境

強化文明施工區域管理，繼續以“六化”為基礎實施標

準化安全生產，加強安全文化建設，完善安全管理的長效機制和常態化管理，努力實現安全管理的可控、能控、在控。創建全國電力建設工程文明施工一流現場。

嚴格執行職業安全健康和環境管理體系，實施垃圾分類存放；對可能產生的污染，如棉紗頭、廢油等進行集中回收，嚴格按國家環保要求處臵。

做好月度“安全文明施工”及“安全標兵”評比活動，加大對文明施工責任區和文明施工個人考核獎勵。

在新的一年里，隨著工程逐步走向安裝、調試高峰，現場安全管理難度進一步加大，我們面臨的困難還很多，但是我們堅信有各專業分公司的大力支持，只要我們時刻牢記“安全責任重于泰山”，安全警鐘長鳴，以高度的責任感，加強對施工過程的監督管理，通過全體員工的共同努力，精心安裝調試，踏實工作，就必將能夠實現整體工程的安全生產。

二0一一年十二月三十一日

第二篇：安委會工作匯報

新疆國信準東煤電項目

2014年第三季度安全委員會安健環管理工作匯報

上海斯耐迪工程咨詢監理有限公司

新疆國信準東煤電項目監理部 2014年9月14日

各位領導、同志們：

本工程開工以來，我部在新疆國信煤電項目指揮部的領導下，與施工單位密切配合，始終把安全放在第一位，領導重視、責任落實、制度健全、措施得力，安全文明施工始終處于受控、在控狀態。在參建單位的共同努力下，未發生任何安全事故，文明施工水平不斷提高，至2014年9月底，累計安全無事故天數為314天。

下面，我代表斯耐迪監理部，向各位領導匯報我部2014年三季度所做的主要安全工作，存在的差距和四季度應重點抓好的安全工作，不當之處，請批評指正。一、三季度主要安全工作

1、加強對大型機械的管理，落實各項安全措施。

大型機械的管理是安全工作的重點。我部認真落實新疆國信煤電項目指揮部下發的關于大型機械管理使用的規定和我部制定的《大型機械設備安全管理措施》，落實三季度安委會上領導提出加強大型機械管理的要求。首先抓吊車的管理。我部對施工單位塔吊安拆的合格證書、隊伍資質、人員體檢、安全教育、安全交底等認真審查，不完善的補充健全，保證安裝合乎管理程序。安裝過程中，參加安全交底，符合試驗，旁站監督。投入使用后，檢查新疆國信煤電項目指揮部下發的《吊車防碰撞措施》的落實情況，還按規程的要求，檢查交接班記錄，要求上報月檢查報表等，以留有管理痕跡。監理在巡查中發現吊車使用方面的問題，及時進行協調。如1#與2#主廠房塔吊的防碰撞措施等，我部都組織召開專題會協調解決，力所不及的，匯報安監部。其次，抓好對其它大中型機械的管理，要求上報有關手續，建立登記臺賬，按照“七不準”的要求，不合格的機械不準使用。監理在巡查中發現1#塔吊有問題，責令檢修試驗合格后在使用；煙囪整體施工平臺、主廠房封閉用吊籃、物料提升機等，都要求上報了出廠合格證、制作檢驗記錄，并參加負荷試驗；自制的爬梯、掛籃、吊籠等也上報了制作、自檢報告；倒鏈、焊機、無尺鋸等也要求檢查合格貼標簽使用。

2、抓好對施工用電的管理，做到規范用電

觸電是建筑施工的五大傷害之一，也是安全防范的重點。我部按照《施工現場臨時用電安全技術規范》的要求，檢查用電情況，糾正處理違章。首先抓電源和用電設備的規范化。電纜一律使用橡膠護套線，用電設備接零、接地保護規范，用電制度齊全，管理檔案完整，電工持證上崗。其次是檢查，對違章作業予以糾正、處罰。化學水施工電焊機二次線裸露、凝結水施工電源盤使用塑料護套線、酸洗廢液池施工電源線無插頭、多處電纜地埋無標志樁等問題，我部在巡查中發現后，都進行了處罰，并要求施工單位認證整改，經監理復查確認，減少了在用電方面的違章，保證了安全用電。

3、加強現場巡查，及時發現問題，消除隱患

堅持現場巡查，主要項目旁站，及時發現問題，落實整改，把事故消滅在萌芽狀態，這是做好安全工作的重要方法。我部把主要時間放在現場，熟悉現場的施工狀況，有重點地抓好預控預防，糾正施工過程中的違章，保證作業安全。

腳手架管理方面，石膏脫水樓、鍋爐酸洗廢液池架子用木方代替腳手板，予以處罰；引風機、制漿車間拆除架子高處拋擲，予以處罰；主廠房砌筑架子拉結點不牢、燃油泵房架子無操作平臺，要求整改。高處作業管理方面，鍋爐、空冷、脫硝等吊裝作業，缺少水平繩、自鎖器，存在單梁行走、無保護攀爬等問題，要求整改，整改不力的，予以罰款處理；廠房各層平臺臨邊防護有的地方只有一根水平繩，BC列、鍋爐間割開的孔洞未能及時封閉等問題，督促整改，堵塞漏洞。交叉作業協調方面。煙囪與脫硫塔、脫水樓、煙道支架等周圍施工項目的交叉作業問題，我部進行了多次協調，遇到一些阻力，在業主領導的支持下，使問題得以解決，保證了煙囪施工安全無事故。碎煤機與輔機循環水泵房的交叉作業問題，也曾經發生爭吵，經過工作，達成了協議，保證了作業安全。

4、做好重點項目的監控，制定有效防范措施

二季度，煙囪、鍋爐、空冷等施工的高處作業應該是安全工作的重點。我部對此抓住不放，分析評價危險源，會同業主、施工單位，制定防范措施，并認真檢查落實，切實保證作業安全。

煙囪施工的提升裝置、作業平臺上的滅火器、消防水等，我部專業監理與安全監理經常巡視檢查。煙囪發生兩次落物掉到煙道支架上后，我部一方面要求施工隊采取措施，防止落物；同時請業主領導批準，暫停了煙道支架的施工。煙囪結頂后，也沒有放松，參加筒壁刷油吊籃、內襯施工平臺的負荷試驗，并認真審批防腐作業方案，參加內襯施工安全交底，要求重點落實防火措施，保證作業安全。我部還對鍋爐吊裝、空冷吊裝、BC列施工等重點監控，檢查安全措施的落實情況，確保防護到位，作業安全。

新疆國信煤電項目指揮部領導多次強調，要做“六防”工作，我部認真貫徹落實，要求施工單位制定預防措施和應急預案，并檢查落實情況。在防汛方面，與業主配合檢查防汛物資的準備情況，不夠的要求補足，并督促三家施工單位進行了防汛演練。在現場巡查中，監理發現2#主廠房房架吊裝措施不力，切割下的邊料掉下險些砸在零米砌筑人員的頭上；BC列擴建端頂部踢下一個扣件掉到路上，離行人四、五米左右。對于屢次發生高處落物問題，在予以處罰的同時。還要求施工單位加強安全教育，采取有力措施，防止此類問題的再次發生。我部還對化學水架子倒塌事件、推斷電纜事件調查處理，下發通報，亡羊補牢，警示大家。

5、開展安全活動，抓好文明施工，營造良好的安全氛圍 我部認真貫徹落實大唐集團下發的開展安全月活動的文件，督促施工單位積極開展了六月份安全月活動，運用全員簽字、有獎征文、現場競答等形式，起到了教育職工，促進安全工作全面提升的作用。在文明施工方面，按照定置化管理和區域劃分，檢查落實情況，促進施工單位克服了場地窄小的困難，力求做到定置化，材料碼放基本整齊，道路平整專人清掃。在現場安全宣傳形式方面，我部督促檢查施工單位設置條幅標語、警示標志、大幅宣傳牌、彩旗等，對山西電建在電梯通道搭設、河北電建在汽機平臺布置方面創造的亮點，予以宣傳。

6、三季度安全工作有關數據統計

下發監理通知單6份，下發罰款單49份，召開安健環工作例會12次，組織安全文明施工檢查12次，審批安全專項方案22份，施工方案（安全部分）16份，參加安全交底、負荷試驗26次，召開安全主題會4次。

二、存在的主要問題：

1、有的施工單位對安全文明施工工作重視不夠，導致該單位安全文明施工工作不能及時落實整改。如石膏脫水樓施工違章問題屢禁不止；化學水架子等問題。

2、有的施工單位在安全投入方面不夠。鍋爐、脫銷、加熱器平臺吊裝等缺水平繩；脫硫塔施工使用的腳手板破損嚴重等。三、三季度重點安全工作

四季度，1#爐水壓試驗、2#爐吊裝、廠用電受電、煙囪內襯施工、圓煤倉球形網架安裝等施工項目應作為安全工作的重點。為了保證今年安全目標的實現，我們要抓好以下十二項工作：

1、做好“三基”（基層、基礎、基本功）工作，夯實安全管理工作基礎

認真落實各項安全管理制度，安全管理兩個體系要充分發揮作用，各級例會制度必須堅持：搞好班組建設，開好站班會，做好“三交”“三查”、“三講一落實”；加強專業技術培訓，增加安全技能，有利于做到“四不傷害”。

2、做好安全交底和危險點預控，使施工人員干時有數，減少違章 在施工中，要運用危險因素辨識和環境因素識別評價的方法，分析預控本項目的危險點（源），分析施工環境對人體健康和環保的影響，從人機料法環五方面做好預控預防。安全交底要做到“雙簽字”，使安全生產在技術措施上有保證。

3、抓好安全檢查，及時消除隱患，把事故消除在萌芽狀態 我們要按照安規的規定和業主的要求，認真開展各項安全檢查，并在檢查的頻次、內容、形式上不斷創新。表揚先進，曝光違章，互相促進，達到減小違章的目的。安監人員要做到“四勤”，加強現場巡查，及時發現問題，消除隱患。

4、抓好大型機械的管理，落實機械使用規定，杜絕機械事故的發生 各種吊車的管理，應做為機械管理的重點，我部要在司機指揮，群塔作業，防雷接地，安全運行等方面加強檢查，確保按規程作業。其它木工、鋼筋、鉚焊、起重機械，也必須按規程進行檢查，做到“七不準”。

5、規范施工用電，確保用電安全

我部要嚴格按照規范的要求和新疆國信煤電項目指揮部用電制度的規定，加強現場巡查，發現不合格出及時糾正，確保用電安全。

6、規范作業行為，做到遵章守紀，我部要制止習慣性違章，把它作為工作重點，下大力氣抓好。要加大對違章的處罰力度，要以“三鐵”治理“三違”，我們的信條是“寧聽罵聲，不聽哭聲”，糾正違章絕不心慈手軟。

7、利用多種形式，搞好安全宣傳教育，提高職工安全素質 我部要與業主、施工承包商一起，運用標語、照片、條例、安全簽字等形式，進行宣傳教育，提高職工的自我保護意識和能力，從要我安全轉變為我要安全。

8、抓住施工作業重點，進行現場監控旁站

我部要對水壓、點火、吹管、穿轉子等重大危險項目重點監控。認真審批方案、監督措施落實、參加安全交底、實行旁站監理。還對高處作業、交叉作業加強現場協調，制定防范措施，以保證危險作業的教育到位，防護到位，作業安全。

9、加強文明施工管理，力創火電一流施工現場

新疆國信煤電項目指揮部工程的安全文明施工目標是爭創全國火電建設安全文明施工一流現場，要實現這個目標，我們要做到大量認真細致的工作。我部決心在安監部的領導下，于施工單位一起，抓好精細化、潔凈化施工，做好成品保護，實現文明施工的“六化”。

10、利用多種安全活動，促進安全工作全面提高，我部要把握秋查，安全月活動，專項整治等活動，督促施工單位開展“三項活動”，加強“三項建設”，建設安全生產的長效機制。

11、做好防火防寒工作，落實應急計劃 我部還要注意抓好防火防寒工作，煙囪內襯防腐、脫硫塔防腐要作為防火重點，其他個匯總帶有火源的作業，易燃易爆品的存放，也不能放松。在防寒方面，也不能因為本地區雪量小而掉以輕心，要做好必要的物質人員準備。

12、加強學習培訓工作，提高安全工作水平

我部將按照業主和公司總部的要求，全員抓安全，每一個監理都是安全員。對違章問題誰發現誰糾正。安全監理更要加強學習，提高安全知識和管理水平，處理好各項安全工作，不發生管理不到位的問題。

各位領導、同志們：

“風吹鼉鼓山河動，電閃旌旗日月高”，1#機組決戰已經展開，2#機組總攻的號角也正在吹響，讓安全工作為勝利的戰船保駕護航，讓安全工作者為年末雙投續寫輝煌

2014年9月14日

第三篇：安委會工作匯報

、安委會工作報告

各位領導、同志們:

今天召開XXXXX有限公司2013年第三次安全生產委員會工作

會議。本次會議召開目的是總結前三個季度安全工作的經驗與不足，部署公司第四季度安全保障工作。今年以來公司領導非常重視XX業

務安全管理工作,精心組織了XX安全管理體系大檢查活動，XX安全

管理工作逐步進入軌道，公司安全生產總體形勢保持著平穩的態勢。

三季度以來，公司組織開展了應急預案、環境安全因素與危險源識別

等2項專項安全教育培訓，組織了公司安全大檢查、XX安全體系大

檢查等2次綜合性安全大檢查，組織了中秋節安全大檢查、消防大檢

查等2項專項安全大檢查，組織了各類現場檢查50余次，累計查處

各部門安全管理漏洞18條次、各類隱患20余條，累計查處違章作

業人員3人次。公司通過XX安全管理體系大檢查，各部門安全管理

方面展露出很多不足，我們需要加大力氣夯實公司XX安全管理體系，全面推進安全工作開展。下面就第四季度安全生產工作情況向安委會

做簡要匯報：

一、前階段安全工作總結

1.XX安全管理體系的完善

為完善XX安全管理體系，2013年9月25日公司精心組織了

XX安全管理體系大檢查活動，公司領導非常重視此次活動，成立了

以總經理為領導小組組長的檢查組織機構，對標《中國南車安全檢查

評價標準》對XX業務各單位安全組織機構、管理制度、安全教育、安全檢查落實等情況進行了細致、徹底的檢查。在檢查中我們發現，絕大多數單位安全管理經驗貧乏，不知道怎樣執行安全生產管理要

求。存在一些薄弱環節，具體表現在：一是少數單位沒有“管生產必

須管安全”的概念，認為都是公司安全員的事；二是各單位安全管理

知識貧乏，各單位的安全組織機構沒有建立，沒有建立相對應的崗位

安全職責；三是各單位對安全危機意識不強，沒有建立危險源識別及

防范措施庫；四是少數單位對此項大檢查工作的重視程度和開展的力

度不夠扎實，對隱患的認定不夠準確，有的還臨時編制文件或引用已

失效的文件蒙騙檢查組；五是個別專項檢查組開展檢查工作不可避免的存在漏查，檢查工作存在漏洞。針對上述問題項目管理部需加強對

各單位安全管理工作加強監督和指導，督促各單位認真開展隱患的排

查和整改，把各項基礎工作做得更加扎實到位，以促進XX安全生產

形勢的進一步穩定好轉。

2.開展員工應急預案、環境因素與危險源識別教育培訓

9月，公司編制了應急預案、環境因素與危險源識別等2項專項

課件，組織各部門負責人和安全管理人員進行了系統的學習，提升了

安全管理人員對突發事件的應急應變及搶險救援能力、以及加強了對

環境因素與危險源識別的能力，同時要求各單位受訓人員對本單位全

體人員完成轉訓工作，從而提升公司全體員工安全應急意識與危險源

管控能力。

3.持續開展現場檢查工作

現場巡查是公司發現和治理安全隱患的一種有效方法。安全管理

人員制定安全巡檢表每天定期對作業區域進行安全巡查，對發現的問

題及時做好記錄，并立即聯系相關部門、責任人進行整改關閉。第三

季度，共開展檢查50余次，發現各類不符合項10余項，主要分布

為：安全管理漏洞25%，設備、工裝設施管理不到位10%，安全防

護不到位45%，現場隱患15%，違章作業5%。安全管理主要體現在各級安全組織架構不清晰，各單位安全崗位職責不健全；現場隱患隨

著XX廠房建設進度而不斷完善；違章作業主要表現為無證操作、冒

險作業等方面。公司先后開展了場內車輛、消防設施、特種設備等專

項檢查、XX線排水檢查、圍墻專項檢查，查出各類10余項問題，均

已登記到隱患管理臺賬中，并要求責任部門/人員限期整改，確保年

度“四零一無”安全生產目標。

4.設備的運行管理

設備管理不善一直是造成生產事故的主要原因，公司新造任務已

基本停工，公司設備管理人員面對因停產而停止運行的各項設備管理

維護經驗還是相對匱乏，面臨極大的挑戰，設備管理人員克服了困難，與總部加強溝通，借鑒總部優良經驗，針對停工設備的管理維護編制

了《停工設備的運行維護專項計劃》并組織實施，確保了公司停工設

備管理工作安全穩步有序進行。

二、第四季度安全保障工作要求

（一）明確安全生產責任制，強化安全工作責任體系。

1．各單位根據《XX安全體系檢查情況及整改計劃表》進行整改，規范XX現場安全管理工作，認真學習公司安全管理手冊，明確各單

位、各班組是安全的責任主體，各單位、各班組一把手是安全工作的（二）有效運行XX安全管理體系，持續改進工作績效。

在四季度，公司仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標，持續改進XX安全管理體系，運行以標準、制度、程序為基礎，完善

XX安全管理體系文件，持續改進體系運行。在運行過程中，要重點

做好以下幾方面工作：

1．認真學習研究總公司體系文件，依據公司體系標準，參照公

司不同層面、不同崗位的職責（職能），結合實際，明確細化各單位

安全管理網絡與崗位職責，確保體系運行工作落到實處；

2．認真學習、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運

行的主要內容，不斷摸索經驗，完善XX安全管理體系；

3．根據XX現場實際情況，細致開展危險源辯識評價，管理方

案制定與實施、運行控制，事故應急救援預案的完善工作；

4．按照公司安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓、危險

源識別、隱患整改、事故調查處理等各環節納入體系運行，實行規范

管理；

（三）加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成人人重安全的生產氛圍。

1．繼續采取各種行之有效的宣傳活動，利用專題安全教育、安

全簡報等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓全體員工

形成一個良好的安全氛圍；

2．認真做好外來施工人員入場教育培訓、全員三級安全教育和

特殊工種安全教育培訓工作。新進場員工的安全培訓要全部達標。按

規定組織特種作業人員的培訓工作，確保特種人員100%持證上崗。

分層次開展形式多樣的安全教育培訓，進一步提高安全監管水平；

（四）強化現場安全管理，加強安全監督檢查，做好事故應急預

案。

1．第四季度要一如既往地做好現場的安全管理。項目管理部安

全員以及各單位兼職安全人員必須每天對現場進行檢查，重點要杜絕

員工的“三違”作業。

2．強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關鍵設備的日常監控管理工作，確保重點要害部位、關鍵設備的安全穩定運行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。

3．加大安全生產監管檢查與監督檢查力度。各單位、各班組要

認真履行安全監管職責，依據相關規定、標準進行深入細致的日常檢

查、專業檢查、作業現場檢查，強化班組、生產現場、檢修作業現場的安全管理，各單位、各班組要保證安全管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。

4．項目管理部要根據實際情況，開展事故應急救援體系建設和

完善工作，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大

限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

三、工作展望

公司新造停產期間，項目管理部需嚴格執行新造停工設備維護保

養計劃，維護保養好停工設備、設施。同時加大保安值班巡邏檢查，確保提產期間公司財產安全新造現場的臨時生產安全措施。

今后一階段公司安全管理工作的重心在XX現場，核心在XX班

組。在今后的工作中，要落實班組安全建設責任，明確班組安全建設

目標，創新班組安全建設手段，夯實班組安全基礎，加強XX安全規

范檢查，嚴格落實考核制度，按計劃推進XX安全管理體系建設工作，不斷提高公司的安全管理水平和安全生產保證能力，夯實管理基礎。

同志們，公司新造任務雖然已全部完成，XX安全管理工作通過

梳理安全管理體系、作業流程，逐步步入正軌，公司安全管理工作雖

不斷進步，但問題也存在不少，我們仍需不斷完善，堅持不松懈推進

安全管理工作，夯實XX安全管理體系，才能確保公司XX安全生產。

讓我們共同攜手持之以恒地抓好安全管理工作，確保公司每位員工的生命財產安全！

謝謝大家！

第四篇：安委會辦公室二季度工作匯報材料

安委會辦公室二季度工作匯報

一、重點工作完成情況

一）開展安全培訓教育工作

組織開展了“學黨史 促安全”安全生產知識競賽，抽調優秀選手參加集團公司競賽集訓。開展生產管理系統應用培訓，同步召開了安全監督網會議；舉辦二季度安全輪訓，邀請專家講解生產經營單位應急預案編制、評審、發布、備案、培訓、演練相關要求及新修訂的《安全生產法》。各縣公司分批次、分層次組織安全生產知識培訓20次。深刻汲取安康“6.3”人身觸電、咸陽“10.29”觸電傷亡、榆林“12.25”人身傷害以及今年漢中“4.7”人身觸電等各類典型事故問題教訓，組織開展事故事件警示教育活動，對公司發生的非責任性安全生產事件進行通報、警示，要求深層對照反思自身安全工作的薄弱環節和管理漏洞，進一步加強員工安全防范意識和應急自救能力。

（三）開展安全生產主要問題整改

結合城固“4.7”事故，開展安全生產整頓，各分管領導認真落實安全生產“一崗雙責”職責，深入基層檢查指導。按照《延安供電分公司安全生產主要問題整改方案》，建立月度、季度、長期性問題整改責任清單，逐項落實整改任務，逐級落實整改責任，嚴格整改標準，完善工作機制，按照時間節點和整改要求加強督導檢查，扎實推進整改任務落地見效。上報集團公司2020、2021年一季度安全生產專項整治三年行動總結及十大問題隱患和制度措施雙清單。截止5月共分解問題整改安排32條，其中4月份5條，5月份4條，截止5月底，共完成23條，完成率72%。

（四）開展春季安全生產大檢查督查工作

結合安全生產專項整治三年行動“1+2+5+8”的方案體系及公司實際，制定了春檢督查方案，抽查6個縣分公司的9個部門，3個縣級調度中心，18個作業班組以及運行中心5個保線站、3個運維站，抽查4個作業現場，認真梳理督查中發現的問題，要求各單位、各部門結合主要問題整改清單、季節特點及電網設備運行情況，消除各類安全隱患，為迎峰度夏打好基礎。

（五）開展作業現場監督檢查工作

按照“四不兩直”原則，對各單位、各類作業現場（涵蓋生產檢修、基建工程、大修技改、營銷作業、農網工程、配網工程、信息通信等各專業）開展現場安全監督檢查，及時發現違章和不安全現象，并督促整改。配備45臺布控球，對大修、技改、基建施工、配網檢修等作業現場實施全方位的遠程視頻監控。截止5月底，累計查處違章189起，處罰225人，處罰金額60300元。

（六）開展全國安全生產月活動

要求各單位主要負責人通過“公開課”、“微課堂”、基層宣講等形式面向干部職工宣講習近平總書記關于安全生產重要論述，持續推進習近平總書記關于安全生產重要論述入腦入心、見行見效，為慶祝建黨100周年營造良好安全環境。開展“6.16安全宣傳咨詢日”活動，通過形式多樣、線上線下相結合的安全宣傳咨詢活動，集中宣傳安全生產政策法規、應急避險和自救互救方法。緊密結合“我為群眾辦實事”實踐活動，開展安全宣傳“五進”活動。

（六）配合完成集團公司2020綜合目標考核

對各單位2020年安全工作主要指標進行考核，完成市公司安全目標考核上報，完成了主要領導安全生產工作履職報告。

二、存在問題

一是制度落實不夠嚴格。部分單位和個人尚未形成按章作業的思想行為自覺，依然按照“習慣性”工作，僥幸心理仍然存在。

二是能力素質不夠過硬。部分員工應急處置能力有所欠缺，安全基礎技能訓練不扎實，處險不知險、知險不避險、規程制度學習不深入，滿足于“知道了”、“明白了”，眼高手低的情況依然存在。

三是指導幫帶不夠有力。部分單位抓安全的思維理念陳舊，檢查督導浮于表面，摸不到實情、查不到隱患、找不準問題，對基層指導履職形式化，重任務完成、輕安全把關。

四是安全生產三年專項行動及安全生產主要問題整改滯后，仍然存在應付現象。

三、下階段工作

一是抓好檢修、基建等工作現場安全管控。加大作業現場安全監督檢查頻次和力度，繼續采取到作業現場前不發通知、不打招呼、不用陪同、不聽匯報、直奔基層、直插現場的形式，重點對各作業現場“兩票”的填寫與執行、勞務分包工程施工人員資質、安全工器具的使用、現場安全措施、臨時用電等薄弱環節進行排查。現場出具監督檢查問題清單，并跟蹤檢查整改情況，落實安全保障部門的職責。加大違規問責處罰力度，事故（事件）調查發生后，第一時間進入責任追究環節，開展全方位全過程的倒查追責；對重復通報且整改不到位的問題進行掛牌督辦，安全約談。

二是抓好應急管理，做好應急能力建設自查自糾。按照西北能監局及集團公司應急能力建設工作的總體部署要求，監督檢查、督促各部門在已開展的自查活動基礎上，落實應急能力建設專項督查工作任務。結合單位實際編制各類應急預案、方案，形成相互銜接、完整配套的應急預案體系。加強對預案的動態管理，做好對預案修訂、備案、評審、升級與更新。狠抓預案落實工作，根據實際情況和具備的條件，采取桌面演練、現場演練和專項演練、綜合演練等方式經常性地開展預案演練，不斷提高全員技術水平、實戰能力。生產、調控、運行部門要切實加強設備巡視、監控和維護，做好負荷預測，針對電網設備薄弱環節和特殊運行方式，提前編制電網應急預案和限電序位，制定事故處理預案，加強應急準備，強化汛期值班和領導帶班制度，保持通信暢通和信息及時報告，有效處置突發事件，確保電網安全運行。

三是加強作業現場安全監控。督促各單位嚴格執行《延安供電分公司作業現場視頻監控系統管理規定》，根據各業務部門月度檢修計劃，對作業現場進行遠程視頻檢查，定期統計及通報各單位、部門、中心視頻監控平臺日常使用情況，督促監控人員每日填寫《作業現場視頻監控日志》，詳細記錄當日作業現場監控情況、發現的問題、違章查處情況、違章處罰情況。抽調督察隊人員開展常態化現場督查，加大反違章力度。

四是定期排名并通報各單位各項安全生產工作開展情況。制定安全生產工作定期通報制度，根據不同階段安全生產工作狀況，對反違章、安全生產主要問題整改情況等進行通報。

第五篇：第一季度安委會工作匯報材料

2013年第一季度安委會 安

全 工 作 匯

中國十五冶新疆天富電廠項目部

2013年04月02日

報

天富電廠2013年第一季度安委會匯報材料

尊敬的天富電廠2X660MW工程項目建設、監理、總包單位各位領導、專家：

大家好！首先，請允許我代表中國十五冶金集團有限公司向業主、監理和總包單位對我公司天富工程項目的關心與指導表示衷心感謝。下面我就天富工程建設和安全生產情況向各位領導做簡要匯報，敬請批評指正！

一、工程概況：

我公司所承建的天富電廠2×660MW熱電工程，分為A標段和D標段兩個單位工程。

項目于2013年03月25日復工，目前，正在準備全面大干工作中，結合所確立的安全目標和“安全第一、預防為主、綜合治理”的總體要求，我項目部計劃了以下幾個方面的工作：

二、確立安全工作的指導思想、目標計劃，明確安全工作的總體思路。

1、指導思想：堅持“以人為本，安全第一；改善環境，保護健康”的方針，認真貫徹執行國家安全生產法律法規，強化監管，深化整治，務實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高項目安全水平，建立安全生產長效機制，確保生產經營安全運行。

2、控制目標：杜絕死亡、重傷事故；杜絕機械設備重大事故；杜絕火災事故；輕傷事故率不超過2‰；施工現場達標率為１００％；三級安全教育率為１００％；

三、春季施工總要求及注意事項

1、總要求

1）、做好春季施工質量保證措施計劃；

2）、各項設施和材料提前采取防風、防火等措施；

3）、制定春季施工的防火、防風、防煤氣中毒等安全措施；

2、注意事項

1）、高空作業時，加強安全管理和安全措施，并采取可靠的防風措施；

2）、春季施工期間加強對機械設備的維護工作，保證設備能正常運轉；

3）、在大風、沙塵、霧天應停止施工；

3、嚴格落實各項制度，實現安全生產可控、在控。

我項目部從增強制度的針對性和可操作性出發，先后對安全生產責任制規范、安全獎懲管理辦法、現場文明施工標準、安全生產應急救援預案等進行了修訂，項目管理過程中，嚴格執行管理制度匯編中高處作業安全管理制度、高空作業安全管理制度、施工現場安全防護設施管理制度、危險源辨識與評價控制制度、現場文明施工管理程序等相關管理

制度。同時，我項目部加強對勞務隊伍的管理，嚴格堅持“五關控制”（資質審查關、入場教育關、過程控制關、人員流動關、工程結算關）,進一步強化了規章制度的執行力，實現了用“三鐵”反“三違”、杜絕“三高”、實現“三控”的目標。

五、加強安全教育管理，進一步提升職工的安全生產意識。

按照我公司安全工作計劃的安排，項目部對入場人員及時進行三級安全教育培訓，組織開展安全工作規程、規定、制度等學習考核工作。通過各項安全教育，進一步提高了職工的安全意識。

六、下一步安全工作安排和設想：

2013年是我們全面貫徹落實業主針對安全工作的各項指示和要求，全面實現 “平安工程”各項目標、指標和任務的關鍵時期，任重道遠。因此，我們要全力以赴做好以下幾項工作：

1、要突出重點、落實責任，大力加強施工現場的安全管理工作。要高度重視安全管理工作，真正落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，圍繞施工中的重點、管理中的難點和易發事故的焦點問題進行專項整頓和監督，特別是要加強對高危險作業工程的過程控制，加大監督檢查的力度。對吊裝作業、高處作業、上下交叉作業、帶電作業、夜間加班作業要明確方案、制定措施、強化監督，落實責任，嚴防死守，確保安全工作的萬無一失。

2、要強化夏季五防和冬季五防安全措施的落實，最大限度地消除各類隱患。

要全面開展好各項安全施工大檢查活動，檢查要分別以防風、防汛、防雷電、防坍塌、防食物中毒和防風、防火、防凍、防滑、防煤氣中毒為重點，要根據季節性的變化并結合現場的實際情況制定針對性強的階段性安全工作目標，強化安全檢查的工作力度，對檢查出的問題要嚴格進行徹底整改，最大限度地消除各類隱患和死角，確保施工現場和工作面、工作環境的安全。

3、要進一步增強安全法制觀念，強化規章制度的執行力。

各級安全生產第一責任人、主管領導和安全專職人員要認真學習、領會貫通國家安全生產法規和業主關于安全管理的指示精神，增強政策觀念、法律觀念和以法辦事的能力。

4、要進一步深入抓好勞務隊伍的動態管理和過程控制。

隨著工程的進展，勞務隊伍的安全管理越來越成為安全工作的重點和難點，勞務人員的安全隱患越來越明顯和突出。因此，在勞務隊伍的管理上必須做好兩個方面的工作：

（1）要在全面落實勞務隊伍“五關”措施（審查錄用關、安全教育關、人員流動關、過程控制關和工程結算關）的基礎上，監督勞務隊伍配足安全管理人員，并納入現場安監部門的管理和領導，并按照安全

管理規定的要求落實安全風險抵押金制度，合同簽訂前應明確雙方在安全管理方面應承擔的責任和需履行義務，以規范勞務隊伍的安全管理。

（2）要強化勞務人員的安全教育，對所有勞務人員都要有完整的安全教育管理臺帳，特別是對流動性大的勞務隊伍和人員要做好跟蹤管理，落實安全管理責任，強化監督和控制，防止安全意外事件的發生。

5、要進一步加強施工班組的安全管理。

重點要抓好五個方面的工作：一是每天的班前會的召開；二是認真履行好安全交底和全員簽字的管理程序；三是努力開展好每周一次的安全檢查；四是要充分發揮好班組兼職安全員的作用，為他們提供好發揮作用的平臺。五是監督落實好“四清”、“四零”、“四到位”和“三不施工”的具體要求。

四清：作業任務清、危險點清、作業程序清、安全措施清；

四零：作業班組要實現安全生產零違章、作業人員零傷害、監督管理零寬容、工作質量零差錯；

四到位：人員到位、措施到位、執行到位、監督到位；

三不施工：班前會交代不詳實不施工、隱患問題未整改不施工、預防措施未落實不施工。

以上是我公司天富項目安全生產情況的匯報，不妥之處敬請各位領導、專家批評指正！也衷心希望各位領導、專家在我項目施工過程中嚴

格把關，指出我們存在的差距與不足，提出您的寶貴意見與建議，幫助我公司的安全管理水平不斷提高，謝謝！！

中國十五冶新疆天富電廠項目部2013年4月2日