第一篇：四季度安全述職報告[定稿]

四季度安全述職報告

尊敬的總經理：

2010年四季度，我中心在公司領導的正確領導下，始終把安全生產放在工作的首要位置，認真落實安全生產問責制，努力學習安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“冬季六防”安全重點防范，實現了本季度一切事故為零的奮斗目標，為公司安全生產提供了有力的計控保障，現將四季度工作總結如下：

一、學習方面：能夠積極參加公司召開的安全生產例會和其他安全生產分析會，認真記錄會議內容，利用中心調度會及檢斤班組長例會及時傳達和落實上級安全會議精神;學習安全事故案例，汲取安全經驗教訓，結合中心實際，教育員工注重安全基礎，形成人人關心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。

二、現場管理方面：以“冬季六防”為主，從硬件上保證安全，安排了以下七方面工作：

1、針對冬季強風特點，對環產路高空線路進行防風加固工作、對北120t檢斤室工作臺玻璃進行防風加護處理、維修防盜門及窗4次；

2、在維修隊的配合下對環產路、北門檢斤室的上下水、蒸汽管網進行了維修；

3、制作安全標志牌13個；

4、為北環路水管進行保暖；

5、為1#、2#軌道衡，華龍耐材，環產路2#120t檢斤室安裝監控攝像頭15處；

6、為沒有保暖設備的檢斤室安裝電熱板8組，同時安排專人負責；

7、完成公司清潔日安排的各項工作。

三、培訓方面：加強安全培訓和教育，增強職工的安全意識。

1、重點抓了新進人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓，對所有檢斤工進行了2011年一季度上崗資格考試，共82人次；

2、對新進及轉崗人員，根據崗位性質的不同，對安全重點進行培訓，共21人次；

3、根據公司“消防月”工作按排，對中心區域內消防器材進行檢查，更換了標準室的臨期消防設備；組織員工學習《陜西省消防條例》和相關消防知識學習，使員工增強安全意識在技能上保證安全不出問題。

四、存在問題：

1、我中心三號鐵水衡檢斤室地處鐵道中間位置危險源較多，對檢斤員上下班等方面帶來很多不便，存在安全隱患，建議領導實地考察，選址重建；

2、北門檢斤室地下水管網多出滲水，使路面結冰，被迫停運，建議領導實地考察，適時進行大面積維修。

通過努力，我中心在安全工作方面取得了良好的成績，四季度沒有發生任何安全問題，安全隱患也得到了及時排除，為公司的生產經營提供了穩定的環境。2011年，我將再接再厲，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實，更穩固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心理，使中心的安全工作更上一個臺階。

第二篇：軋鋼廠2010年四季度安全述職

軋鋼廠2010年四季度安全述職報告

尊敬的總經理：

四季度是棒線項目部工程建設向公司生產序列的轉化的特殊時期，也是工程項目沖刺和生產準備全面介入的關鍵時期。面臨著交叉作業頻繁，現場環境復雜，涉險人員數量增加等方面諸多危險因素。為此，棒線項目部（軋鋼廠）認真落實，以習總為核心的公司試車攻關班子精神，嚴格執行工程建設和安全生產方面的管理制度，制定非常時期安全管理措施，全員參與多措并舉，成功實現了工程向生產的過度，也為日后順利試生產打好了基礎。具體工作開展情況如下：

一、嚴格施工單位資質審核把關，履行區域危險、危害因素告知及安全技術交底義務，明確劃分管理責任。

四季度，棒線項目部先后對的6個參建單位的安全資質進行了審查把關，并與其逐個簽訂《施工安全協議》，明確劃分了雙方安全管理責任，并將其所分包工程存在的危險（危害）因素進行了書面告知，為工程建設順利進行奠定了堅實的安全技術基礎。

二、建章立制，夯實責任，服務為先，突出重點，強化過程安全控制管理，切實履行安全監管責任。

四季度，項目部認真領會項目部工程建設10.12專題會議精神，依據工程特點，先后制定了非常時期《項目部安全管理及考核辦法》、《工程質量、進度、安全管理制度及考核辦法》等，明確崗位培訓人員、設備檢修人員、工程參建人員及參建施工單位的安全管理責任和管理考核細則。為了進一步將各項安全管理制度落到實處，項目部明確了各級人員的管理職責，實行責任包干，績效掛鉤考核，突出工程外圍協調與內部安全督查，要求現場施工人員牢固樹立“一切為了工程”的“一盤棋”意識，及時協調解決施工過程存在的問題和矛盾。

針對棒材生產線試車投運，提前制定了《棒線項目部安全管理制度》明確了各級人員的安全職責，依據崗位設置修訂了《崗位安全操作規程》，計劃組織崗位編制人員上崗安全技能考試，力爭開機試車時做到有章可依，有章必依，合格上崗，人機和諧。

三、加強信息溝通和信息反饋，確保了工程各工序科學化、合理化展開；棒材生產穩步提高。

為確保施工和生產過程中各種信息及時溝通，項目部（軋鋼廠）每天早、晚召開兩次碰頭會，及時匯總當天工程和生產中存在的問題，對不能協調處理的及時上報，要求各施工員對施工現場存在影響工程進度、質量、安全等重大事項協調處理結果及時反饋。解決了施工過程中存在的矛盾、質量問題和技術爭議等，確保工程現場所有區域隨時處于受控狀態。要求安全科全過程監護試車工作。及時發現和整改生產過程存在的違章和隱患。堅持夜間廠長現場值班和干部帶班制度，保證了信息的準確性和及時性。為棒材生產穩步提高打好了基礎。

四、嚴格各項危險作業、非常規作業申請、審批手續的辦理，切實落實各項安全技術措施。確保安全施工，生產順利。

棒線工程在原廠址施建，邊拆邊建，地上地下情況復雜，為了確保施工安全，減少或避免工程建設對公司大系統生產的影響，項目部嚴格執行公司動土制度，動火制度，危險作業申請審批手續的辦理，組織召開危險特殊作業安全專題會8次，及時加強與公司相關部門、單位的溝通，指定危險特殊作業現場安全責任人，細致落實各項安全技術措施。1—3#燒結系統等拆除、生產系統水、電、氣系統改造工程難度大，危險性高，為確保安全生產和不影響線線材工程進度，施工組指派專人全程協調、監護，確保了多次危險作業的順利完成。

五、積極深入現場，突出安全隱患排查，加大糾違考核力度。施工隊伍人員和軋鋼廠新進員工都存在安全意識較差，個體素質參差不齊現象，外加工期緊，試車認為重，現場立體交叉作業頻繁。為了及時排查安全隱患，項目部每周一次組織由監理方、施工員、技術員、乙方項目經理（或安全員、技術員）等組成的工程安全、質量、進度專項檢查，采用互查、自查的有效方式，及時匯總、通報檢查考核情況，并派專人跟蹤驗證安全隱患整改結果，對整改不到位的，督促限期整改，加大考核力度。同時指派兩名施工員佩戴“安全督察”標志，攜帶照相機每天現場進行安全檢查，對檢查存在的安全隱患及時通報考核、跟蹤驗證，收到了良好的效果。

六、以人為本教育領先，強化內部安全管理，穩步提升崗位人員的安全操作技能，牢固樹立“安全第一

我要安全”的意識。

針對軋鋼廠新建單位，、人員素質參差不齊，軋鋼廠決定由施工組（安環科）牽頭，綜合組（綜合辦）、生產籌備組（軋鋼車間）、技術組（技術科）、檢修組（機動車間）配合對新進人員分批進行管理制度、安全知識、工藝技術等課堂教育培訓13次，要求崗位培訓人員嚴格遵守相關安全管理制度，熟記崗位《安全操作規程》，實行操作技能、安全規程考試考核，同時簽訂《師徒安全協議》和“互保聯保”“三不傷害”《安全責任書》。對委托新招的崗位臨時工，除簽訂《臨時用工安全生產管理協議》外，對新招臨時工進行系統安全教育培訓，結合崗位特點強化教育，扭轉觀念，穩步提升崗位培訓人員的安全操作技能，牢固樹立“安全第一

我要安全”的意識，為棒材試產、達產、安全順行打下了堅實基礎。

七、堅持“五同時”原則，實現本質安全，為棒材生產線順利開機試車創造先決條件。

為了堅持“五同時”原則，實現本質安全，項目部及時組織相關人員系統學習AQ2003—2004《軋鋼安全規程》，了解軋鋼安全技術要求，依據規程對照檢查安裝現場安全防護設施，及時對安裝單位提出整改要求，進一步完善各類安全防護設施。提前申報了部位消防器材、煤氣防護器材、崗位安全警示提示牌、工作牌等，同時督促組織人員及時清理施工現場，盡快熟悉工作環境，為棒材生產線順利開機試車創造條件。

八、施工與試車工作穿插進行，安全防范措施未及時落實，人員安全意識較差，導致11.23墜落事故發生。

由于棒材試車時間緊、任務重，各項工作于施工交叉進行，盡管項目部，在現場安全防護，人員教育等方面做了大量的工作，但由于施工現場安全防護措施落實工作未及時、到位；人員安全意識及個體素質不同，導致張民鋒高處墜落事故的發生，事故發生后項目部，嚴格按照“四不放過原則”和“隱患從嚴、事故從實的原則”進行了處理，對施工現場和試車工作進行了從新部署，進一步完善了現場監護管理職責，確保了后續試車期間的安全。

軋鋼廠2011年一季度主要安全工作安排

一、以冬季“六防”工作為重點，切實落實冬季施工及現場安全生產管理措施，確保生產、工程建設安全順行。

二、制定并完善各項安全管理制度，夯實各級安全管理責任，以制度為安全防火墻，以制度的強制力和人性化教育相結合。穩步提升安全管理水平。

三、制定安全培訓教育計劃，突出以安全教育培訓工作為重點，分期、分層對員工進行有針對性的安全操作技能培訓，確保所有人員合格上崗。

四、繼續做好非常規作業、危險作業、特殊作業的審批、監護工作；嚴格現場安全措施的落實。

五、完善班組建設管理制度，制定班組活動學習方案，逐步提高班組安全管理水平。

六、組織進行崗位危險（危害）因素辨識，編制《崗位安全標準化作業手冊》，推行安全標準化作業。

七、強化崗位臨時用工日常管理及節假日期間干部安全責任管理，確保薄弱環節的有效控制。

八、完善現場各類防護，警示標志、標識，抓好棒材達產期間安全生產管理工作，同時認真落實線材基建期間各項安全措施。

以上是棒線項目部2010年四季度安全管理工作總結及軋鋼廠2011年一季度工作安排，請領導批評指正。

2010年四季度安全述職報告

單 位：軋鋼廠

述職人：

日 期：2011年1月4日

2011年一季度安全述職報告

單 位：軋鋼廠

述職人：

日 期：2011年4月4日

尊敬的總經理：

一季度是軋鋼廠成功轉型之后進入正式生產序列的第一階段，也是新系統實現達產達效目標的開局階段，面對新的目標，新的任務，新工藝，新設備，新人員大量增加，軋鋼技能和新系統不匹配的現狀，軋鋼廠首先以人員安全意識培養為切入點，分層次，多方位，多角度，多種形式進行培訓，督促員工牢固樹立安全第一的思想，同時建立健全了各項安全管理制度，規范員工行為；其次從安全硬件設施的完善出發，從地下到行車，盡最大努力對運行設備的安全防護、保護設施進行了完善；第三，從外圍作業環境的改變方面也做了大量的工作。確保了一季度各項生產目標指標的完成，但是由于工程遺留問題較多，新進人員安全意識淡薄，部分管理人員制度落實過程中執行力不到位等原因，造成區域內部連續發生了2.21和3.8兩起輕傷事故。針對事故分廠也嚴格按照事故的“四不放過”原則進行了處理，對相關責任人進行了問責。現就一季度軋鋼廠安全工作具體開展情況及二季度重點工作安排做如下匯報。一、一季度安全工作開展情況：

1、建章立制，強化落實，持續改進，合理制定全年安全生產目標。一季度，軋鋼廠根據國家軋鋼單元標準化達標要求，結合軋鋼實際，從安全責任制建立開始，分別建立了教育培訓，現場管理，非常規及危險作業，治安消防，煤氣專項管理，檢修監護等方面的管理制度；修訂完善原有管理制度及相關考核制度12項，涵蓋了軋鋼安全生產的方方面面。明確了各級人員的安全管理責任，基本保證了安全生產工作的制度化，規范化要求，為各項生產指標的完成奠定了堅實的組織保證，在以上工作基礎上軋鋼廠班子結合公司要求及軋鋼現狀認真討論并合理制定了全年安全工作要點，并制定了階段性工作進程及管理責任劃分，使全年工作有目標有重點的進行開展。

2、貫穿以教育培訓為主線，分級、分層、突出重點強化培訓，有效提高全員安全意識及安全技能。

一季度軋鋼廠總計補充新工350余（包括轉崗）人，全部進行了三級安全教育，并按照分廠設計的安全教育“一卡通”的形式把所有人員三級安全教育情況收集在安環科備案。在基礎安全常識培訓的前提下對煤氣專業人員，電鉗工，行車工等相關特種作業人員先后進行了煤氣專業技能，消防技能，行車指揮手勢等方面的培訓，累計參培人員121人次。收集整理了同行業及內部生產管理中間發生的事故案例13個印發至班組并要求員工學習討論，舉一反三的吸取事故教訓。同時組織班組長人員進行了軋鋼危險因素辨識知識培訓，為崗位危險因素辨識及預防控制措施的制定奠定了基礎。結合實際建立了軋鋼廠季度上崗考試題庫，并認真開展了二季度上崗資格考試工作，本次季考參考率99%，一次合格率80%。對于一次不合格人員在補考的基礎上進行了相應的考核。

3、以班組建設為重點，現場為陣地，夯實基礎，穩定情緒，現場督導，治理隱患，防范未然。

眾所周知班組是企業的最小單元，是企業安全生產的前沿陣地，為充分利用好班組這個上下級有效溝通的平臺，分廠實行安環科安全員責任包干，車間主任包干，作業區作業長包干，三級包干和分廠廠長積極參與的形式，按照既定活動計劃及活動形式認真組織開展活動，為保證活動的有效性，分廠要求每個廠長每周必須參加兩個班組的活動，并對班組工作做出指導，由此一來及時有效的發現和解決了生產現場存在的隱患和基層班組、一線員工存在的問題。分廠通過每月一次的班組驗收樹優罰差，極大的激發了員工安全學習討論的積極性和主動性。在培訓提高員工安全技能，激發員工廣泛參與隱患查處的基礎上，開展了三不傷害月活動并結合實際的提出了“學技能，反三違，做合格員工”的系列活動，通過活動的開展，共同查處隱患30處，收到合理化建議13項，極大的完善了區域安全硬件設施。

4、“三化”工作穩步推進，安全形式逐步好轉。

三化風暴在公司范圍的開展，有效的促進了雙基工作的開展，前期由于硬件設施、人員素質等方面原因，軋鋼廠推進不是很理想，二月份以后已基本規范，目前在安全口率先執行“三化”管理的基礎上其它各個專業口也推行“三化”管理，進一步落實公司精細化管理的要求。

5、加強特種設備、特種作業人員的管理。

分廠目前特種設備（行車，汽包等）管理從制度方面已經完善，但由于新設備的運行不十分可靠，現場事故隱患較多，尤其是電磁吊運行至今尚不夠完善，只有采取監護運行，關于這一隱患的徹底治理，分廠已經拿出整改方案，但實施還需一定的時間。特種作業人員方面，分廠現有行車工67人，電、鉗、焊工持證人員不到30%，給安全生產管理工作帶來難度。

6、嚴格二類危險源點監控，加強應急救援管理，提高應急救援水平。經過分廠危險因素辨識，共識別出二類危險源點有8個，按照不可容許風險管理要求，分廠實行分級管理，分級責任落實，分級監督管理，現有控制措施基本可行。為確保事故狀態下最大可能的減少人員傷害和財產損失，分廠已經編制了各類生產事故應急救援預案，并在逐步演練，各級應急信息溝通電話也在重點區域進行公示。以確保應急工作的有效落實。

7、加強外協單位安全生產監管工作，精整，成品行車，水系統，等5個崗位，屬于托管和承包崗位，分廠已經與各相關方簽訂了安全管理協議，明確雙方管理責任，同時作為監管責任主體單位，軋鋼廠對這一塊的管理都是按照正式工管理模式進行管理。

8、現場管理方面：

前期由于工程遺留問題較多，現場治理難度大，員工工作時間較長，等原因，一度有些欠賬。不過到本季度末，按照分廠治理計劃已經全部完成。三、二季度工作重心：

1、認真吸取事故教訓，舉一反三對區域內部存在的隱患發送各方面力量按照“五到位”的原則進行治理。

2、二季度圍繞勞動競賽活動，分階段制定安全管理措施。并重點督促落實，提高執行力。

3、持續推進三化工作進程。

4、進一步規范班組建設，樹立標桿班組，以帶動其他班組共同進步。

5、完善標準化作業手冊的編制，并扎實推進落實到崗位

6、盡早運籌高線安全管理工作。確保高線平穩轉型。

7、扎實布置安全月和夏季五防工作。

以上是軋鋼廠一季度安全工作總結及二季度主要工作安排，請總經理批評指導，本人認真落實。

第三篇：文聯四季度述職

文聯四季度述職

四季度，文聯工作繼續堅持服務礦山、服務職工的方向，在做好本職工作的同時，不斷挖掘、發展我礦文友熱情，激發文友活力、增強文友凝聚力、開拓文友以筆抒發愛企之心、以文促進念企之情的平臺，推動了企業又好又快發展。下面我將四季度文聯主要工作進行述職。

1、扎實做好《XX》雜志出版發行的相關工作。完成了56期《XX》的整理、校對、定稿、印刷、發行工作。56期《XX》以 為主題，圍繞，安排文友下基層、走基層開展安全創作活動。雜志中共有文章 篇，其中不乏像 一樣的優秀作品，得到廣泛的共鳴與認可。目前，57期XX的稿件征集已經完成，正在進行內容的整理、校對和定版中。

2、挖掘文友特長為勞模撰寫相關事跡材料。十月份開始積極聯系文友撰寫“感動中國的礦工”的事跡材料，通過他對勞模的觀察、了解，加上在工作之余的采訪和對工友的詢問，經過一個月的時間，綜合完成了上萬字的報告文學，多角度表現了新一代礦工知識改變命運的成長成才之路，整理后已上報至有關機構。

3、鼓勵文友參加征文工作。文聯通過網絡公布了征文活動，并針對各區隊接觸網絡少的特點，由各包保責任區負責人采用分別通知的方式，保證了文友投稿最大化，最終共征集文章30余篇，選送集團公司20余篇。文章分別從不同角度謳歌了企業轉型跨越的巨大變化和發展成就，表達了我礦員工面對發展與挑戰的信心與豪情。經過嚴格的評選，我礦獲得 等獎 名，等獎 名的好成績。

4、增強文聯組織凝聚力與活力。一年來，上級領導和各位文友皆給予了文聯很多的關心與支持，為了表示感謝同時搭建一個共同交流的平臺。臨近新年之際組織籌備了“入基層 興文化 促轉型 謀跨越”工會文聯新春文友座談會，座談會開展當天，集團公司文聯主任、礦黨委書記、工會主席和眾多文友參加了此次座談并與文友進行近距離互動交流，由文友自發組織的舞臺文藝節目受到大家的歡迎同時帶動了現場熱烈的氣氛。會后，各位文友都領取到了一份精心準備的新年禮物。

5、凝聚文友集體合力，將基層支部創先爭優匯報材料的整理。為將創先爭優活動中的特色做法、典型經驗和取得的成效進行認真總結，并將亮點案例完成出書匯編工作。礦組織部委托文聯對各基層單位上交材料20余篇進行校稿、潤色。文聯充分發揮基層文友分面廣、貼近實際的特點，結合實際情況，將材料進行了分工。各位文友通過業余時間與基層單位進行了對接，細致的進行了整理、收集和成稿工作，圓滿的完成了任務。

6、總結2011年文聯全年工作，并對下一年工作做出安排。對上一工作進行了認真的總結，并通過查缺補漏，優化完善制定出了新一年的計劃安排。

二、存在的不足

1、工作任務重、人員少、頭緒多，抓工作有顧此失彼現象。如：在處理一些事務性工作上占去了一大部分精力，深入基層的時間較少，解決實際問題投入的精力相對較少；

2、對業務工作有待于進一步學習，對個人的理論修養有待于進一步提高；

3、由于自身條件及認識的局限。在文聯工作服務于礦轉型跨越發展的大局中，存在形勢把握不透、宣傳不太到位、深度挖掘不夠等問題。

三、今后努力方向

在今后的工作中，要不斷加強自身的政治理論學習和形勢任務學習，提高自身素質，積極配合領導研究和解決問題。堅持高度的責任心，深入基層調研，通過征求意見摸底等形式，了解職工心聲，有針對性地進行宣傳教育工作，注重打造一支精干的文學創作隊伍、注重打造一本服務礦山、服務職工的精品雜志、注重形成一個有特色、有亮點、有成效的群眾文化陣地，推出文學精品，繁榮企業文化，為推動我礦的群眾文化建設，切實起到積極的作用。

二○一二年一月

第四篇：四季度安全工作措施

貴肥公司聯合煤礦

四季度安全工作措施

為深刻貫徹《貴州肥礦能源有限公司關于廣泛開展查隱患、治災害、創環境、保安全活動》的通知、《關于貴州礦業有限公司安全生產進行督察的通知》的調度通知（山東能源[2012]100號文）要求；聯合煤礦主要領導班子帶領有關科室負責人嚴格按照公司以開展安全風險預控、強化“冬季四防”綜合措施落實為抓手，以“保安、增量、降本”為攻堅點，突出誠信履職、責任落實、層級管理、逐級考核，高、細、嚴管控，集中精力打好年底安全生產沖刺硬仗，為實現安全生產一周年。確保全年最后三個月安全生產。重點抓好以下幾方面工作： 一、四季度安全工作措施：

1、為突出四季度主抓安全為目標，扎實開展整頓思想、整頓作風、整頓紀律、整頓現場、整頓組織，有針對性開展安全專項檢查和重點督查，嚴查制度執行不力、工作標準不高、隱患排查不嚴細、措施落實不到位的現象，嚴防松懈麻痹、精力渙散、思想波動、自我松馳等不安全行為。在前一階段開展工作的基礎上，把隱患排查治理工作進一步制度化、規范化，作為安全工作的重要手段，融入安全生產全過程。

2、每周由礦級領導組織從地面到井下組織開展全方位、全覆蓋的安全生產自查自糾。對特殊環節、關鍵崗位進行深度檢查，加強井下各工作地點、掘進迎頭等薄弱環節的安全檢查，及時發現立即處理問題。對查出的各類隱患和問題，按“隱患排查、整改、復查制度”、“隱患責任追究制度”，落實責任單位、責任人。

3、每旬由分管主要領導組織各單位開展以自查、互查、相結合的安全檢查。對不具備安全生產基本素質的職工，要實施待崗培訓，經考試合格，方可上崗。對礦級領導干部不按規定下井帶班的，要通報批評。

4、每日由帶班領導帶隊，組織開展安全專項督查。重點檢查重大隱患排查和隱患整改治理情況、現場盯班管理情況及特種作業人員的上崗情況等，對薄弱人員上崗作業加強動態管理，杜絕零打碎敲事故的發生，對存在隱患未整改或整治達不到標準的對相關責任人員進行嚴肅處理。

5、加強值班工作；督促各部門重視和加強值班工作，安監護科提前做好四季度期間的安全值班、帶班工作計劃表。由調度室、安監科負責監督檢查。

6、安監科組織崗位安全防控小組，主要針對薄弱時間（夜班）、薄弱崗點、關鍵環節等崗位地點進行巡查，對發現的問題，及時制止和違章違紀行為，把好井下安全生產的第一道防線，確保礦井安全生產。

7、嚴格執行“礦級領導帶班制度、重大安全生產隱患排查治理制度、全面質量標準化責任區域劃分管理規定、責任區域劃分獎懲考核制度”，凡四季度期間發生安全事故的相關單位及相關責任人員一律從嚴處理。

8、全礦各級管理人員月度“查隱患、治災害、創環境、保安全”排查與整改職責納入安全業績考核，由安監科每月26日前按規定考核，報礦相關領導審批后財務科嚴格執行。

9、在生產和建設過程中，樹立“煤礦事故可防可控”理念，采取多種檢查方式(自檢自查、回返復查、階段檢查、日常檢查等)，查找人員不安全管理行為和采掘、機電、運輸、通風、瓦斯、防治水“八大系統”等安全生產系統要素管理中有可能引發事故隱患的問題，專人對存在問題和隱患進行分析，形成定期的安全狀態制度。二、四季度安全生產目標：

1、全礦杜絕輕傷以上人身事故及較大僥幸事故。

2、杜絕“一通三防”、“地測防治水”和“機電運輸”、等礦井六大災害源的重大事故。

3、完成公司下達的各項安全生產任務。

4、確保工程質量達到公司規定的二級以上標準。

聯 合 煤 礦

2012年10月25日

貴肥公司聯合煤礦

四季度安全工作措施

編制單位：安監科

審 核 人：

編 制 人：

編制時間：2012年10月25日

執行時間：2012年10月26日

第五篇：四季度安全工作措施

四季度安全保障措施

為認真貫徹落實礦四季度工作會議精神，深刻認識四季度是實現全年安全奮斗目標的關鍵時期，扎實開展好“提境界、強責任、聚合力，以穩定安全形勢喜迎投產十周年”主題活動，完成礦交付的各項任務目標，膠輪車隊立即召開班子會制定保障措施，利用班前會傳達到每位職工，認真貫徹執行。工作目標：

1、實現安全生產，杜絕輕傷以上人身事故及嚴重三違。

2、高效優質完成井下安裝撤除輔助運輸任務，創精品工程，爭先進單位。

3、車間維修服務水平顯著提高，質量標準化保持在一級水平。

具體工作措施：

一、安全生產方面

1、深入開展案例教育。結合近期綜采三隊液壓管子打眼傷人事故、北宿煤礦“9.11”事故等，利用班組安全活動日時間進行講解。通過對事故案例的剖析掌握事故的預防措施，提高職工現場隱患的辨識能力，確保區隊的生產安全。再算“五筆帳”，結合兄弟單位的輕傷事故給個人、家庭、區隊帶來的影響，擺明安全與生產、安全與效益、安全與職工切身利益的關系，進一步

提高職工對當前安全生產形勢的認識，增強職工現場操作水平和自保互保能力。

2、依托“四五級聯動”全員安全培訓體系，繼續努力全面提高區隊職工的安全素質，在原有利用公開欄進行每日一題進行日常培訓基礎上，指派教育培訓聯絡員定期將學習資料上傳到隊公開網站或膠輪車隊職工交流平臺QQ群上，從而方便職工查閱學習。定期根據實時重點工作任務出試卷組織考試，大力提升區隊職工的安全意識與安全素質。

3、嚴格落實安全獎懲制度，強化安全管理。區隊人人寫出安全承諾書，逐層簽訂安全責任書。針對區隊安全目標實行逐級負責制，各班組對工區負責，做到無破皮傷以上人身事故，無紅黃牌，月度無“三違”；各職工對班組負責，嚴格遵守各項規章制度，做到不違章作業，不違反勞動紀律。哪一個環節出現問題，按照隊有關制度嚴厲懲處。

4、強化隱患排查及整改落實，嚴格落實區隊、班組、個人隱患排查責任。嚴格執行三位一體安全檢查和安全動態管理，對現場每一個運輸環節過程都要進行解剖式檢查，針對檢查出的危險源和存在的事故隱患，制定切實可行的防范措施及時整改，形成閉環管理。車輛安全故障隱患不排除，車輛決不帶病運行，實現事故的源頭預控，確保車輛正常使用。

5、加大安全不放心人排查力度，值班人員嚴格落實班前十問自測和班組安全不放心人排查情況。對不符合下井要求的安全

不放心人堅決不予下井，并落實不放心人幫教措施。對那些常違章、常上網等安全不放心人，進行家訪、談心，讓其以飽滿的熱情投入到工作中來，確保上崗人員安全。

二、工作任務方面

1、井下各項輔助運輸工程，嚴格按照安全技術措施進行組織實施。組織職工認真學習重點運輸任務相關的安全措施及《煤業公司關于印發裝封車的補充規定的通知》等，切實杜絕安撤輔助運輸過程中出現的各類安全常見問題。

2、跟班領導嚴格按照隊驗收質量標準進行操作，確保運輸質量，合理安排當班工作運輸任務，確保工期。在干好漂亮活的同時更要保持現場良好的作業環境，做到文明施工，每班指派專人對車輛衛生及施工場所附近環境進行打掃，物品分類擺放整齊，打造區隊良好形象。

3、車間確保提供好后勤服務工作的同時，針對時間緊任務重的實際情況，緊緊抓住車輛維護和保養這條主線，加大維修力度，在確保車輛的良好安全運行的情況下，對車輛的內外飾及時整修更換安裝，來提高車輛的整體形象。

三、車間組織方面

1、進一步完善車間計分制度，充分調動車間檢修人員的積極性。通過班前會，組織發動，講清礦井轉換輔助運輸的嚴峻形勢，膠輪車各種類型車輛檢修工作異常緊迫，動員他們提高效率、甘于奉獻，切實增強責任意識，下定決心保證車輛檢修保養任務

保質保量的按期完成。

2、維修車間嚴格按照修舊利廢管理辦法，明確分工、落實責任，把車輛各種配件分揀回收，能復用的修復后繼續使用，不能復用的分類整齊擺放，切實做好節支降耗工作。

3、嚴格對照質量標準化要求對車間進行定期內部大檢查，針對查出的問題尋找差距，進一步完善的精細化管理標準，再次掀起學標準、遵標準、強整改的熱潮，通過落實責任，徹底把不完善、不適宜、不準確的工作標準全部整改完畢，消除死角，全力確保精細化管理上水平、上臺階。

膠輪車隊

2010-10-3