第一篇：煤礦四季度安全工作計劃

繼續全面貫徹落實集團公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產安全，以質量標準化為基礎，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎，現將四季度安全工作總體安排如下：

一、指導思想

在礦業公司冬季安全生產管理中，要以隱患排查為根本制度、現場管理為主要手段，安全質量標準化為管理主線，狠抓“三大體系”建設和全員安全培訓教育，全面落實安全生產責任制，以人為本，開展冬季百日安全生產活動，為全年安全工作做好收尾工作。

二、工作目標

1、杜絕輕傷、重傷和二級非傷亡事故。

2、礦領導干部跟、值班無空崗。

3、達到集團公司一級質量標準化標準。

4、開展百日安全生產活動，最好冬季“三防”工作。

三、安全管理規定

1、嚴格執行安全包保制度。班子成員實行安全包班組，職工之間互保聯保，以“三鐵”手段，嚴抓細管，徹底杜絕“三違”和習慣性違章，寧聽罵聲，不聽哭聲。

2、認真落實領導干部值班、下井跟班規定，深入井下一線，親自排查隱患，超前防范事故，真正做到“不安全不生產、隱患不除不生產、質量不達標不生產、安全沒有把握不生產”和安全生產“六不準”，確保四季度實現安全零事故。特種作業人員必須持證上崗，嚴格做到不遲下不早上、不空班漏崗規定。

3、加大隱患查處力度，消滅車輛事故、機電事故、爆破事故、冬季“三防”事故等各項事故，嚴格查處“三違”行為。

4、每星期安全監察部門組織全礦安全質量大檢查、并根據自查情況現場落實整改，并對所查問題進行通報處罰。

5、加大對“三違”人員排查和處理力度。按照礦要求充分發揮班組長兵頭將尾的職能，提高跟班隊長、班長安全責任心，加大對危險人物的排查，消除人的不安全行為；認真落實職工互保聯保工作制度，大力開展反“三違”和習慣性違章活動，堅決杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴進行處理。

6、繼續加大質量標準化工作力度，保證生產現場實現動態達標，凡達不到標準的必須停產進行整改。

7、加強機電運輸安全管理。切實加強對機電線路的安全管理，必須保證100%安全可靠；加強各安全保護檢查維護，確保安全運行。

8、堅持抓重點、重點抓，對施工地點進行認真研究，充分考慮到各種不確定因素，制定出嚴密、完善的安全生產措施，確保我礦各項工作能夠有序開展。

9、切實做好地面安全管理工作，切實抓好冬季“三防”工作，加強地面安全監管。

第二篇：煤礦2013年四季度安全工作計劃

2013年四季度安全工作計劃

繼續全面貫徹落實集團公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產安全，以質量標準化為基礎，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎，現將四季度安全工作總體安排如下：

一、指導思想

在礦業公司冬季安全生產管理中，要以隱患排查為根本制度、現場管理為主要手段，安全質量標準化為管理主線，狠抓“三大體系”建設和全員安全培訓教育，全面落實安全生產責任制，以人為本，開展冬季百日安全生產活動，為全年安全工作做好收尾工作。

二、工作目標

1、杜絕輕傷、重傷和二級非傷亡事故。

2、礦領導干部跟、值班無空崗。

3、達到集團公司一級質量標準化標準。

4、開展百日安全生產活動，最好冬季“三防”工作。

三、安全管理規定

1、嚴格執行安全包保制度。班子成員實行安全包班組，職工之間互保聯保，以“三鐵”手段，嚴抓細管，徹底杜絕“三違”和

習慣性違章，寧聽罵聲，不聽哭聲。

2、認真落實領導干部值班、下井跟班規定，深入井下一線，親自排查隱患，超前防范事故，真正做到“不安全不生產、隱患不除不生產、質量不達標不生產、安全沒有把握不生產”和安全生產“六不準”，確保四季度實現安全零事故。特種作業人員必須持證上崗，嚴格做到不遲下不早上、不空班漏崗規定。

3、加大隱患查處力度，消滅車輛事故、機電事故、爆破事故、冬季“三防”事故等各項事故，嚴格查處“三違”行為。

4、每星期安全監察部門組織全礦安全質量大檢查、并根據自查情況現場落實整改，并對所查問題進行通報處罰。

5、加大對“三違”人員排查和處理力度。按照礦要求充分發揮班組長兵頭將尾的職能，提高跟班隊長、班長安全責任心，加大對危險人物的排查，消除人的不安全行為；認真落實職工互保聯保工作制度，大力開展反“三違”和習慣性違章活動，堅決杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴進行處理。

6、繼續加大質量標準化工作力度，保證生產現場實現動態達標，凡達不到標準的必須停產進行整改。

7、加強機電運輸安全管理。切實加強對機電線路的安全管理，必須保證100%安全可靠；加強各類安全保護檢查維護，確保安全運行。

8、堅持抓重點、重點抓，對施工地點進行認真研究，充分

考慮到各種不確定因素，制定出嚴密、完善的安全生產措施，確保我礦各項工作能夠有序開展。

9、切實做好地面安全管理工作，切實抓好冬季“三防”工作，加強地面安全監管。

2013年9月6日

第三篇：煤礦三季度工作總結和四季度安全工作計劃

安全檢查匯報材料

汶上義橋煤礦有限責任公司

2015年9月8日

首先，對集團公司各位領導、專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心地感謝！2015年是我礦不斷提高礦井生產能力，保持礦井安全形勢持續穩定的重要一年，為更好地適應新的煤炭經濟形勢和現場安全生產實際情況，我們在安全工作上不斷思考總結，不斷創新提高。下面，就義橋煤礦在安全管理創新方面的情況做匯報如下：

（一）突出“三個嚴防”，扎實開展“三項安全活動” 三個嚴防：一是嚴防因安全周期不斷延長而產生松懈麻痹思想；二是嚴防因經濟形勢嚴峻而放松安全管理；三是嚴防因過于追求生產目標的完成而降低工作標準。

三項活動：一是開展了班前會安全預想“一日一題”活動。班前會通過開展崗位危險源安全預想活動，引導職工自覺養成崗前靜思三分鐘，靜心思考工作前，作業地點可能存在的不安全因素；工作過程中，應該注意哪些安全事項；工作結束后，想著怎樣為下班創造安全的工作環境。二是開展了“六項”安全制度的集中學習活動。為加強各崗位工種對應知應會的熟練程度，安檢部重新梳理了《井下采掘爆破安全管理特別規定》、《關于井下爆破作業流程安全確認辦法的實施意見》、《液壓支架起吊運輸操作維修特別規定》、《安全

生產處罰界定標準》、《師帶徒管理制度》、《手指口述安全確認法》六項安全制度，并組織進行了集中學習。三是開展崗位應知應會及支架、放炮管理規定突擊抽考活動。安檢部采取突擊抽考的形式，檢驗各單位對安全制度、安全要求的學習貫徹落實情況，獎優罰劣，全礦通報，增強了區隊、班組、個人對應知應會、崗位危害辨識以及礦上硬性規定、硬性要求的現場落實。

（二）全面推行精細化管理，提高現場安全質量標準化建設水平

1、實施現場文明整治精細化管理。制定各生產現場、機電硐室的物料設備存放、管線吊掛、牌板標識等標準，統一執行。在節支降耗的基礎上，給職工創造舒適的工作環境，提升現場文明管理水平。

2、重點工作流程精細化管理。在支架特別規定、放炮特別管理規定的基層上，對斜巷提運、遠程供液等重點工序進行流程精細化的規定，實現現場操作有規范，監督有標準，逐步提升職工安全操作技能。

3、對地面各重要機臺、工種進行建章立制。為進一步強化地面安全管理，堵塞漏洞，對洗煤廠、機廠、支架等單位，對矸石山、變電所等重要崗位的特殊工種進行編制“4b”規范，杜絕安全檢查走馬觀花，現場操作隨意無序。

4、我們不斷在“優化設計、安全投入，人本管理”上下功夫，持續改善職工現場作業環境。要求基層安全管理人員，特別是要求安監員根據現場實際，結合自身的工作經驗，在現場組織、人員配置、設備小改小革等方面積極獻言獻策，力爭做到“能用設備的不用人”，不斷降低職工勞動強度，改善現場作業環境。

（三）強化煤礦事故案例教育，扎實開展反事故斗爭專題活動。

1、利用安全例會，每季度組織全員收看一次煤礦事故警示教育視頻。

2、對發生的煤礦事故及時進行通報，讓每一個人第一時間受到警示。3、8月份，我礦組織開展了學習“提升運輸八起典型違章”專題活動，通過用身邊的違章案例教育身邊的人，以增強教育的說服力和感染力，提高職工的安全意識和安全行為。4、9月份，我礦還根據集團公司統一部署，印發了《關于開展反事故斗爭活動暨九月份安全工作意見》，活動要求通過廣泛開展以“五查、五反”為主題的反事故斗爭活動，堅決排除各類事故誘發因素，強化考核、突出重點，開展一場全面、全員、全方位的反事故斗爭活動。該項活動期間重點開展兩項教育（深入開展安全宣傳教育、開展職工安全思想及心理疏導教育）、深化三項排查治理（深化安全隱患排查治理、深化薄弱人物排查治理、深化“三違”治理）。

（四）積極開展各類安全活動，提高各職工工作素質及工作方法。

1、開展“安全要求”每月兌現活動。每個月由安全監察部不斷總結梳理現場差距與不足，提出相應的整改提高措

施及要求，以oa的形式發給相關責任單位，每月初對于落實不力或新發現的問題，再次要求，再次督促，直至使這些工作標準及操作要求變成自覺習慣。

2、深入開展區隊對標學習。通過開展區隊對標學習、安全知識提問考試、半年公開測評等活動，結合會議通報、書面通報等形勢，樹“正”“反”兩面典型，營造“比學趕超”的濃厚氛圍，激發區隊安全生產自主管理和從業人員安全學習的積極性。

3、深入開展工作交流座談會。通過工作交流、會議座談的形式，讓每一名專職安全管理人員把握現場安全原則與應急靈活性，增強現場服務意識和指導意識，增強安檢員應急處理能力，提升改善工作方法。

（五）設計好培訓內容，考核嚴培訓效果，切實提高強化安全培訓質量。

我礦結合“干部上講臺、培訓到現場”的具體要求，根據我礦安全工作實際，近期開展了提升運輸、沖擊地壓防治等專題培訓活動，真正達到了 “干什么、學什么，管什么、用什么，考什么”的要求。

同時，為防止培訓學習走過場，流于形式，我們探索了微機考試和模擬場景口答新型考試形式，并加強了監督考核力度，由安全監察部負責“周二集中學習”“每日一題” “規程措施”培訓情況的不定期抽考，確保雙管齊下，達到“真培訓、真學習、真提高”的目的。

今天，各位領導、專家蒞臨我礦檢查工作，給予技術指篇二：2014年三季度安全工作總結及四季度安全工作計劃

桐梓縣眾源煤業有限公司

三季度安全工作總結及四季度安全工作計劃 2014年

三季度安全工作總結及四季度安全工作計劃

今年三季度，公司以《二○一四安全生產工作計劃》為指導，在集團公司以及眾源礦委的正確領導下，堅持“以人為本、安全發展”的管理理念，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，認真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長效機制，狠反“三違”，加強職工教育培訓，加大教育宣傳力度，提升職工的認知度和執行力，嚴格執行煤礦領導帶班下井制度，強化責任主體，狠抓現場管理，突出重點環節，超前防范，求真務實，扎實工作，實現了第三季度的安全生產，并繼續保持了良好的安全生產勢頭。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作計劃向各位作一簡要匯報。

三季度安全工作總結

（一）安全基本情況

1、首先我礦三季度在安全生產上取得了很大的成果，這是全礦員工共同努力得來的，在三季度我礦只發生了幾起皮外傷事故，未發生與之嚴重的事故，這樣的成果與大家的努力分不開的，2、安全檢查：三季度公司共組織了安全檢查9次，共查出各類隱患問題65條。整改隱患65條，整改率達到了100﹪。對查出的重大安全隱患立即下達了安全監察指令。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業，采取措施限期整改，并到期復查。

3、我礦三季度安全生產工作的成績：三季度我礦首先順利對1032采煤

工作面的收尾工作，在收尾工作上保證了安全，未出現一起事故，并完成了密閉工作。完成了112對拉采煤工作過的順利貫通，隨之調整完成采煤，并對通風系統進行了很大的調整，且風量均滿足要求，系統合理可靠。111采煤工作面的安全生產，保障了我礦的產量支撐。113運輸巷和回風巷的開掘，使我礦不至于出現采掘失調現象。

4、安全罰款：對重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現象按公司規定及時進行了處罰，共計罰款8200元。

（二）主要安全工作

安全工作始終堅持以安全監管為中心，以治理瓦斯、頂板管理、防治水為重點，以質量標準化為基礎，創建安全生產長效機制，實現了安全生產。總的來講：開展了一個活動；強化了二項工作；抓住了三個重點。

1、開展了一個季度安全大會 9月22日公司召開了2014年三季度安全工作總結會和四季度安全生產工作計劃會，對三季度的安全工作進行了很好地總結，并對2014年及四季度的安全工作進行了全面地部署，并開展了實現安全生產無事故競賽活動。公司成立了活動領導小組，有活動主題，活動目標，內容和要求。各礦對該活動也都進行了廣泛地宣傳發動。各都加強了瓦斯治理、現場管理、頂板管理、防治水管理、機電運輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過大家的努力工作，競賽活動取得了完滿成功，達到了預定目標，為下一步的工作打下了良好基礎。

2、強化了二項工作

（1）強化了安全監管工作

管理靠制度，我礦三季度因為有嚴格的制度，使我礦三季度工作1032采煤收尾、112對拉工作面形成，113運輸巷、回風巷開掘安安全全、順順利利完成，以此更加完善健全了一些管理制度。

公司定期進行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項檢查。深入現場，重點查處現場基礎管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負責、誰主管誰負責、誰簽字誰負責”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統一”的原則。三季度公司共組織了安全檢查9次，共查出各類隱患問題65條。整改隱患65條，整改率達到了100﹪。對查出的重大安全隱患及時下達了整改指令。

（2）強化了安全隱患整改工作

隱患就是事故，“企業不消滅事故，事故就消滅企業”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年三季度公司加大了對隱患的治理工作，及時消除不安全因素。對查出的安全隱患登記建檔，進行復查銷號，做到隱患不整改不銷號，堅決做到隱患排查治理不流于形式，不走過程。1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監督制度。實行分級排查隱○

患，對存在重大隱患的地點，必須停產整改，及時上報并做到整改措施、責任、資金、時限和預案進行“五落實”管理。2公司每月召開了一次安全隱患整治專題會議，分析研究當月安全○

生產重大問題及隱患，并進行整改監督，對下月的安全工作作出安排。3公司對每次檢查所查出來的一般安全隱患堅持做到指定隱患整○ 改責任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進行了復查。對重復出現的隱患和限期未整改好的隱患嚴格按公司規定及時作出了罰款。對重大安全隱患先停止了工作面的作業，下達了整改指令，責令礦井制定整改方案，嚴格按“五定”（定人/定時/定標準/定措施/定資金）的原則進行整改，驗收合格后方可恢復生產。4對治理結束的事故隱患，公司組織進行了驗收，驗收合格的及時○

跟蹤銷號。

3、抓住了三個重點（1）抓住了三季度安全生產好勢頭，繼續發揚各項安全工作的開展。嚴格堅持安全第一的方針。二、三季度安全工作中存在的問題

盡管三季度各礦實現了安全生產，有了一個良好的開局，但同時也暴露了許多問題，存在很多薄弱環節、不足之處、不安全因素等。

通風系統合理、可靠，不存在問題，但機電運輸管理、頂板管理還存在較大的差距。

1、機電運輸管理的問題

（1）由于我礦運輸比較復雜，111采煤工作面采用皮帶運輸，1032采煤采用礦車運輸，在計量上，工人之間產生了矛盾，總之111采面工人吃了虧，所以在礦委研究決定后將購買皮帶計量器進行計量，這樣就解決了這一問題。

（2）機電方面，3季度，井下工作調整很大，導致機電工作落后，很多地方機電設備未及時回收，新增地方設備未能及時安設到位，所以篇三：2015年三季度安全工作總結及四季度安全工作計劃

鄰水縣福興煤業有限公司

炭廠灣煤礦

第三季度通風工作總結

礦長：葉仁鋒

總工：祝玉邦

通風科長：祝尉斐

編制：祝尉斐

編制日期：2015年9月29日 2015年三季度安全工作總結及四季度安全工作計劃 今年三季度，公司以《二○一五安全生產工作計劃》為指導，在公司礦部的正確領導下，堅持“以人為本、安全發展”的管理理念，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，認真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長效機制，狠反“三違”，加強職工教育培訓，加大教育宣傳力度，提升職工的認知度和執行力，嚴格執行煤礦領導帶班下井制度，強化責任主體，狠抓現場管理，突出重點環節，超前防范，求真務實，扎實工作，確保了公司三季度的安全生產，實現了第三季度的良好局面，并繼續保持了良好的安全生產勢頭。

本季度通風工作開展進度不錯，完成預定的目標，還有部分“一通三防”安全隱患沒有整改到位，由于我礦的復雜性，動態隱患比較嚴重，本季度安全檢查全面由礦長葉仁鋒、技術負責人祝玉邦帶領副礦長、各科室及部門人員，本季度每月底對全礦井進行了全面的安全檢查一次，由各科、隊、班組的配合下對全礦井的通風，瓦斯治理為重點、以及綜合防塵、防滅火檢查、放炮管理、巷道維修，以礦井質量標準化建設的各個項目進行了全面的檢查，為礦井后期驗收工作能全面展開，為驗收各項工作做好準備，以完成通風、瓦斯治理、綜合防塵、放炮管理、巷道維修等各項工作任務，在檢查過程中檢查出的隱患比較多，礦井的“一通三防”存在隱患比較多，檢查出的安全隱患，對“一通三防”也提出了整改要求。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作計劃向各位作一簡要匯報。

一、三季度安全工作總結

（一）安全基本情況

1、安全績效：三季度杜絕了各類事故的發生，實現了安全生產。

2、安全檢查：結合省、川東局、市、縣煤炭局組織專家組于2015年7月27日到我礦進行防滅火治理專項檢查，防治煤與瓦斯突出專項檢查，對礦井進行了一次礦井全覆蓋拉網式的檢查?？h煤炭局組織專家組于2015年8月26日到我礦進行隱患整改驗收工作，對礦井進行了一次礦井全覆蓋拉網式的檢查。將礦井采、掘、機、運、通、防突、防排水等各大系統及工藝、礦井安全監控、人員定位、壓風自救、通訊、供水施救、緊急避險等六大系統及安全管理機構、人員、制度、培訓、技術管理等方面進行了徹底排查，專家組排查出的安全隱患結合我礦自查 三季度公司共組織了安全檢查18次，共查出各類隱患問題70條。整改隱患66條，整改率達到了98﹪。對查出的重大安全隱患立即下達了安全監察指令。每次次查出的安全隱患及時組織工程技術人員編制整治方案和整治安全技術措施，隱患整改實行定措施、定人、定資金、定時限和預案等五落實進行整改，礦上組織整改人員通過學習后進行限期的整改。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業，采取措施限期整改，并到期復查。

3、安全罰款：對重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現象按公司規定及時進行了處罰，共計罰款1600元。

（二）主要完成的工作

安全工作始終堅持以安全監管為中心，以治理瓦斯、防治水為重點，以質量標準化為基礎，創建安全生產長效機制，實現了安全生產?？偟膩碇v：強化了二項工作，完成了目標任務。

1、強化了二項工作

（1）強化了安全監管工作

管理靠制度。7月份，公司制定下發了《二0一五安全生產工作計劃》；《關于實施煤礦安全生產獎懲辦法的通知》；《關于加強火工品

管理的規定》《加強“一通三防”安全管理規定》四個安全方面的文件，從而完善健全了一些管理制度。

每周對礦井進行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項檢查。深入現場，重點查處現場基礎管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負責、誰主管誰負責、誰簽字誰負責”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統一”的原則。一季度公司共組織了安全檢查18次，共查出各類隱患問題70條。整改隱患66條，整改率達到了98﹪。對查出的重大安全隱患及時下達了安全監察指令。

（2）強化了隱患整改落實工作

隱患就是事故，“企業不消滅事故，事故就消滅企業”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年一季度公司加大了對隱患的治理工作，及時消除不安全因素。對查出的安全隱患登記建檔，進行復查銷號，做到隱患不整改不銷號，堅決做到隱患排查治理不流于形式，不走過程。1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監督制度。實行分級排查○

隱患，對存在重大隱患的地點，必須停產整改，及時上報并做到整改措施、責任、資金、時限和預案進行“五落實”管理。2公司每月召開了一次安全隱患整治專題會議，分析研究當月安○

全生產重大問題及隱患，并進行整改監督，對下月的安全工作作出安排。3公司對每次檢查所查出來的一般安全隱患堅持做到指定隱患整○

改責任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進行了復查。對重復出現的隱患和限期未整改好的隱患嚴格按公司規定及時作出了罰款。對重大安全隱患先停止了工作面的作業，下達了安全監管指令，責令科室制定整改方案，嚴格按“五定”（定人/定時/定標準/定措施/定資金）的原則進行整改，驗收合格后方可恢復生產。4對治理結束的事故隱患，公司組織進行了驗收，驗收合格的及○

時跟蹤銷號。

2、完成的目標任務

本季度完成重點維修清理巷道計劃1800米。其為+383m水平1101首采工作面回風巷維修清理600米，1101首采工作面進風巷維修300米，1102備采進風維修600米，+383m至+525m回風上山噴漿支護300米。（1）完成整改各水平控風設施。

（2）完成整改各水平的壓風自救系統。

（3）完成整改各水平的防塵系統。

（4）完成各水平風量調節、修筑調風、控風設施。

（5）完成對各水平防滅火設施設備的整改維護。

二、三季度安全工作中存在的問題

盡管一季度各礦實現了安全生產，有了一個良好的開局，但同時也暴露了許多問題，存在很多薄弱環節、不足之處、不安全因素等。

（一）井下存在“一通三防’工作不到位，井下隔爆水袋不規范，灑水防塵、消防灑水不到位，密閉管理不規范。

（二）采、掘、支護工藝有不符合《煤礦安全規程》的要求。

采煤工作面沒有形成全風壓通風系統，沒有2個安全出口，沒有可靠支護，以掘代采，極易發生頂板事故或造成事故擴大。工人在沒有采取可靠支護措施的頂板下空頂作業，屬于重大安全隱患和嚴重的違章冒險作業。

（三）通風系統合理、可靠，不存在問題，但局部通風管理、瓦斯管理還存在較大的差距。

1、局部通風管理的問題

（1）局扇安裝位置有時不合理。

（2）作為突出礦井、高瓦斯礦井，煤巷、半煤巖巷掘進工作面未完全配備“雙風機，雙電源”。篇四：寸草塔煤礦“一通三防”三季度工作總結及四季度工作計劃

“一通三防”

前三季度工作總結四季度工作計劃

寸草塔煤礦 2012年9月13日 2012年寸草塔煤礦全面貫徹兩級公司安全工作會議精神，圍繞寸草塔煤礦整體目標，根據“一通三防”、“技術管理”的職責，強化管理，積極創新，使“一通三防”技術工作穩步提高。通過前三季度總結，尋找差距，為做好第四季度“一通三防”整體工作奠定基礎。

一、2012年前三季度“一通三防”工作總結

（一）成立“一通三防”專項治理小組

成立以礦長為組長的“一通三防”治理領導小組，嚴格按照《寸草塔煤礦2012年“一通三防”實施細則》開展活動，由總工程師牽頭生產辦通風組配合，組織各職能科室進行“一通三防”專項整治，將查出的隱患及時以隱患整改通知書的形式下發，各單位在規定時間內積極整改，使“一通三防”各項工作得以穩步推進。

（二）技術管理工作

以“一通三防”為重點，以技術創新為手段，以班組管理為基礎，以本安體系為抓手，穩步提升“一通三防”的基礎管理工作，實現礦井高產高效，重點做了以下幾個方面的工作：

1、通風系統方面：（1）優化通風系統，構筑可靠通風設施，以保證礦井所需風量，目前礦井總回風量6998m3/min，負壓為1040pa，礦井等積孔為4.33m2，礦井有效風量率為91%，漏風率為0.7%，屬低負壓、通風容易礦井。

（2）杜絕不符合《煤礦安全規程》規定的串聯風、循環風。

（3）合理配置采面風量減小負壓，同時對上下隅角設置嚴實的擋風簾，從而最大限度地減少采空區漏風；

（4）及時調整通風系統，砌筑通風設施，保證了通風系統的安全可靠。（5）一月份完成了寸草塔煤礦2012年通風能力核定并報通風管理部備案。

2、防火方面：

（1）嚴格執行“一焊一審批”制度，控制月度電氣焊施焊次數，并做好記錄，是否在井下施焊由機電信息中心及生產辦通風組負責把關。

（2）加強采空區浮煤管理，一經出現浮煤超規定標準，由生產辦通風組對相關責任人進行嚴格處罰。對工作面上下隅角進行撒布巖粉，防止浮煤氧化引起火災。

（3）加強采空區氣體檢查，每周由通風隊檢查一次，并做好記錄，生產辦通風組不定期抽查，每月由生產辦通風組組織一次全面檢查（包括密內氣體、密閉質量、漏風情況等）。（4）加強井下各變電所、配電點、硐室、移動電氣設備的消防器材檢查，確保完好可靠。

（5）隨時向上隅角噴灑阻化劑，同時向上下隅角及各密閉前撒布巖粉。

（6）配備了一臺1000m3/h的移動注氮機，制定了注氮管理制度并嚴格按制度進行預防性注氮。

（7）措施的執行，有力地保證了防滅火工作的順利開展，前三季度中未發現所采工作面有發火、發熱跡象，各采空區密閉也保證了有害氣體控制在標準范圍內。

（8）加強地表堵漏監管，生產辦通風組、通風隊安排專人監督檢查地表堵漏質量。

3、防塵方面

（1）完善了消防三通，轉載點噴霧，輔運巷和總回大巷噴霧，加強了采煤機和掘錨機的內外噴霧、架間噴霧。

（2）減少煤塵堆積，減少了產塵量，有效控制煤塵超標。

（3）人工灑水滅塵

我礦進入2012年，重新對井下區域進行劃分，具體為: 輔運大巷、綜采回風、22107回風順槽由兗礦新陸隊負責灑水滅塵工作；各掘進工作面的順槽均由各掘進隊進行自行灑水滅塵工作；主運大巷及綜采運輸順槽由運轉隊進行灑水滅塵工作；總回風大巷及系統中其他地點均由通風隊進行灑水滅塵。

（4）通風隊測塵工定期對井下粉塵濃度進行測定,各生產場所全塵及呼塵指標均符合《規程》要求。

（5）炮掘工程采用水泡泥，放炮前、后及時灑水降塵，有效地控制井下粉塵。

（6）按照公司要求對綜采回風順槽安設防塵濾網。

4、監測監控方面

（1）嚴格按《規程》規定在井下各生產場所安設各類安全監測傳感器，按照公司下發的《神東煤炭集團安全監測監控管理辦法》對井下傳感器進行了增設。

（2）對于采面、掘進面的上隅角、回風流等地點加裝了co傳感器。

（3）各輔助運輸車輛、采煤機、掘錨機都安裝了機載傳感器。

（4）對配電點增設溫度傳感器及煙霧傳感器。

（5）按《規程》要求，每10天對于各類傳感器、斷電儀等進行標校，以保證靈敏可靠。

（6）將工業視頻與監測監控分開管理，并補充了監測監控維護人員，提高了專業化管理水平。

（7）根據公司要求實現了監測監控與調度同臺值班。

5、瓦斯抽放：

（1）對綜采工作面安裝移動式抽放泵站，并24小時正常運轉。

（2）在公司的大力支持下，完成了抽放管路內的氣體、溫度、壓力、流量的實時監測，并實現并入全礦安全監測系統。

（3）前三季度綜采工作面共抽放瓦斯489553m3,抽放率達81.6%。

6、通風設施的完成情況 前三季度，共構筑永久密閉2道、防火密閉10道、行車風門8組、行人風門6組、擋風墻10道，各地點共安裝隔爆水袋6組。

7、瓦斯防治

（1）每日利用班前會通過“每日一題”、“視頻錄像”、“案例分析”等多種形式對我礦專職瓦檢員進行了業務技術知識培訓，提高瓦檢員的整體職業技能。

（2）按照《煤礦安全規程》規定，規范了我礦的瓦斯檢查地點。（3）重點采掘工作面派專職瓦檢員進行盯防，加強瓦斯管理。篇五：煤礦三季度工作總結及四季度工作打算

煤礦三季度工作總結及四季度工作打算 三季度，ｘｘｘ工會在煤業公司工會和部黨委的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以學習貫徹省總十二大、集團公司三屆一次雙代會精神為抓手，突出建組織、建制度兩大工作重點，緊緊圍繞工作中心，緊密結合自身實際，積極參與民主管理和維護職工權益，通過夯實基礎、建用制度，xxx工會工作邁出了扎實的第一步，有力地促進了改革發展和穩定工作。現將三季度主要工作情況扼要匯報如下：

一、高點起步，工會自身建設全面加強

（一）健全工會組織，組織建設得到加強。xxx作為一個成立黨委僅一年的新單位，上半年是公司唯一一家沒有工會組織的單位。今年6月24日，召開了xxx首屆一次雙代會，建立了以職工代表大會為主要形式的民主管理組織形式，選舉產生了首屆工會組織系統。7月份，經公司工會批復后，首屆工會委員會、經費審查委員會、女工委員會組織正式啟動。在工會組織建設上，按照工會章程和公司工會有關規定，重點抓了三項具體工作。一是健全工會組織。按照黨政工同步設置的原則，依照行政科室和業務系統，重新劃分和調整了部分工會小組，內部及駐外均建立了覆蓋面廣的組織系統。二是認真做好會費的收繳工作。根據工資報表，對每一名會員的應交會費額進行了準確計算，下達到每個車間工會執行，確保標準統一，按時足額上交，沒發生欠交和拖延現象，較好地完成了會費收繳工作。三是認真貫徹落實首屆一次“雙代會”任務。多次召開全委會和擴大會議，認真學習和貫徹首屆一次“雙代會”會議精神。用較短的時間完成了資料匯編工作，特別是對于新制訂的一些規章、制度和工作條例，及時組織職工代表學習，認真解答職工提出的各種疑問，收到較好效果。

（二）注重學習創建，思想建設得到加強。一是認真學習貫徹“三個代表”重要思想。按照公司工會和黨委的統一部署，充分利用宣傳欄等輿論陣地，扎實開展以“三個代表”重要思想為主要內容的學習活動。制定詳細的學習配檔表，做到有意見、有安排、有組織、有檢查，做到“時間、內容、人員、效果”四落實。二是積極開展學習型企業創建活動。努力營造學習工作化、工作學習化的氛圍，積極配合黨委開展讀書筆記活動，購買部分學習書籍和資料發給職工，促使廣大干部職工形成自覺學政治、學業務的良好習慣。銷售車間工會還利用開展學習創建活動，因陋就簡地籌建了“職工之家”。三是認真開展“三轉”主題教育。在“三轉”主題教育中，根據xx黨政的同意部署，利用政治學習日時間，充分發揮群眾組織的作用，以工會小組為單位，學習討論《市場經濟20問》，引導職工查找思想觀念上的差距，管理上的差距和工作作風上的差距，進一步堅定了加快發展、干事創業的信念，促成了聚精會神搞銷售，一心一意謀發展的濃厚氛圍，大力弘揚了團結和諧、上下一心、共謀發展的良好風氣。

（三）夯實工作基礎，制度建設得到加強。一是建立了每周政工例會制度。會議有黨委書記或副書記主持，工會、紀委、辦公室、政工科、團支部有關人員參加。通

過召開會議，溝通各部門工作情況，協調解決有關問題，統籌推進各項工作。二是在公司工會的指導下，認真準備各種申報材料，完成了社團法人的登記工作，工會組織取得了合法地位，形成了有效的社團法人活動機制，為下一步開展工作提供了法律保障.二、圍繞中心，民主管理工作扎實推進

（一）結合實際，擬訂民主管理工作推進方案。認真學習公司工會《關于開展職代會星級創建和民主管理星級競賽活動的意見》，提高對活動重要性的認識，對照標準，對本單位的民主管理工作進行了客觀和實事求是的檢查分析，肯定了成績，找出了差距。并根據《意見》要求，初步擬訂了實施方案，推進此項工作的開展，目前，此項方案正在討論之中。認真貫徹首屆一次“雙代會”通過的《部務公開意見》，對涉及運銷部改革發展的重大問題、職工切身利益向職工公開，接受職工群眾的監督。

（二）圍繞中心，主動維護職工權益。在主任辦公會上，工會按照職代會通過的有關規定，依法認真履職，要求對即將實行的《xxx獎罰辦法》交職工代表討論。會議一致通過了這一提議。之后，部工會按照職工參與民主管理的有關規定，召集職工代表團長聯席會議兩次討論了《xxx獎罰辦法》，各分團組織職工代表，充分行使權利，討論非常認真，特別對任務指標、獎罰細則等進行了細致的討論，經過廣泛征求意見，工會形成了書面意見反饋給部行政，職工代表的作用得到充分發揮。

（三）職工代表的參政議政意識明顯增強。關注公司發展，提高職工代表的責任意識，充分行使職工代表的權利，對于職工關注的焦點和熱點問題交職工代表討論。根據公司工會的部署，認真討論公司戰略規劃、重大項目投資、勞動合同等重大決策事項，積極建言獻策，集思廣益，為大集團建設做出應有的貢獻。根據集團公司工會部署和借公司爭創全國質量管理獎之機，兩次開展了職工滿意度問卷調查活動，掌握職工思想動態，了解職工的關注點，為進一步改進工作和解決企業發展存在的問題提供了依據。積極參加爭創全國質量管理獎活動，按照評審要求，認真做好民主管理等方面的迎檢工作，并以此為契機，進一步做好各項基礎管理工作。

三、注重維權，認真落實職工生活保障制度

（一）關心職工健康和做好生活保障工作。一是依法開展保障工作。根據《集體合同》等有關規定，利用三周的時間，在總醫院、療養院組織了職工健康查體，共有191名職工進行了健康查體，使職工了解了自己的健康狀況，維護了職工的健康權，受到職工的普遍歡迎；二是認真組織好療養工作。為搞好的健康療養和榮譽療養工作，工會嚴格組織程序，精心設計療養標準，認真排查申請人的資歷條件，三次召開車間工會主席會，研究療養工作。經過嚴格申報、審批程序，為2名職工安排了健康療養，為15名職工安排了榮譽療養。療養人員名單經全委會集體討論通過后張榜公布，增加了工作透明度，提高了職工群眾對榮療工作的滿意度。

（二）積極開展獻愛心送溫暖活動。一是切實關心病困職工生活。充分發揮工會組

織聯系群眾的作用，在醫保不能完全滿足病人醫療所需的情況下，主動為兩名患癌癥重病的職工進行了困難救濟，在部黨政的大力支持下，想盡辦法解決他（她）們的醫療陪護困難。特別是8月份，部工會廣泛發動，在全體職工中開展了為病困職工xx獻愛心捐款活動，191名職工參與了捐款活動，共收到捐款近27600元，有的領導和職工捐款高達500元，充分體現了社會主義大家庭的溫暖和“一方有難，八方支援”的優良傳統，為病困職工解決了實際困難；二是積極開展慈心一日捐活動。根據集團公司的號召，經過深入宣傳和廣泛發動，共收到捐款7280元，為社會救助貢獻了力量。

四、宣傳工作和文化生活

（一）認真組織答卷活動。一是開展了十六大知識答卷活動。把黨的十六大作為文宣工作的重點，圍繞十六大設計了豐富多彩的活動。廣大職工踴躍參加，增強了學習十六大的積極性和主動性，提高了學習效果，對答卷情況進行了認真的評獎；二是積極參加公司“慶?！镀髽I勞動爭議處理條例》實施十周年知識答卷”活動，組織答題人員認真學習《條例》和有關知識，經過充分準備和認真答題，所有答題人員全部獲得了優秀獎，進一步提高了有關人員了對《企業勞動爭議處理條例》的熟悉和掌握程度，推動了勞動爭議處理工作的開展。

（二）開展慶祝建國54周年活動。一是以“愛黨、愛國、愛礦、愛崗”為主題，開展“迎國慶、抒情懷”硬筆書法比賽。二是舉辦迎國慶歌舞晚會。

（三）不斷加強宣傳工作。一是利用報紙、電視等新聞媒體和宣傳欄，對工會組織開展的各項活動進行宣傳報道，擴大教育影響。二是注重文化陣地建設。在力所能及的條件下，修繕“職工之家”，配備了必要的活動設施，為職工學習文化和休閑娛樂提供了良好的環境。加強駐外單位的文化基地建設，結合駐外單位特點，籌建了職工文化活動室，充分發揮了文化陣地的作用，職工的凝聚力和向心力進一步增強。四季度主要工作打算（要點）

一、認真學習貫徹全總十四大和省總十二大會議精神，根據公司工會部署，深入抓好理論學習工作。

二、做好公司工會和上級黨組織部署的各項工作任務。

三、制訂方案，創造條件，集中時間開展建家活動。

四、出臺和實施民主管理星級競賽和職代會星級達標辦法，促進煤質運銷部民主管理上水平。

五、認真進行回頭看，查找機制和制度上的不足，搞好今年收尾和明年籌劃工作。

第四篇：煤礦四季度安全管理規定

關于加強四季度安全管理的規定

煤礦各單位：

今年前三個季度，××事故的發生，使我礦安全生產工作陷入十分被動的局面，但經過認真開展反思活動、公司上下一致努力，近期我公司安全生產形勢穩步好轉。為進一步做好我公司的安全管理工作，杜絕事故的發生，根據公司安全生產工作會議精神，特對四季度的安全管理作如下規定：

一、強化現場管理

（一）扎實做好隱患排查治理工作

1、各隊組要嚴格按照新版安全質量標準化標準要求，嚴格落實從個人、班組到區隊的隱患排查治理責任，全面排查整改本單位施工區域、作業場所存在的隱患，對本單位無法整改的隱患要及時上報分管業務部室。每一層面查出的隱患一律按照排查、記錄、匯報、整改、驗收考核、統計分析“六步”程序進行閉環管理，做到細致入微無漏洞，全面防范無死角。部室查出而本單位未查出較大隱患、重大隱患，每條分別扣責任單位安全績效分2分和3分。

2、井下各大部室每周1次開展各自業務范圍內的隱患大排查，并要認真組織好本部室的小分隊活動。隱患排查和小分隊活動范圍要覆蓋井下所有采掘頭面、重點工程、零星作業地點、邊緣死角，對各個區域的頂板、瓦斯、機電、防治水、輔助運輸、崗位人員操作等進行全面檢查，排查出的各類隱患必須監督隊組限期整改。隱患排查和小分隊活動結果及時分別報安全監察部隱患排查室和監察大隊。未按要求認真開展隱患排查或小分隊活動的，對責任單位罰款2000元，單位正職和分管副職罰500元/次，未按時上報檢查結果對單位正職和分管副職罰200元/次。

3、安全監察部對各部室、各單位的檢查情況進行復查。安全監察部檢查出重大隱患（如頂板隱患、機電失爆、輔助運輸、工程質量等方面的問題），而業務部室或隊組因隱患排查責任落實不到位而未查出的，每條隱患對責任部室和隊組各罰款1000元，安全績效分各扣5分。

4、四季度礦長小分隊要不定班次動態組織活動，加大檢查力度和檢查范圍；月度特別小分隊保證每班在地面檢查時間不得少于1小時，重點查處違章違紀行為、重要崗位人員履職情況和重大安全隱患。

（二）嚴格落實值班、跟班、帶班管理規定

1、各單位要加強值班人員管理，嚴格落實調度指揮部下發的值班人員管理規定，做到24小時在崗，及時掌握安全生產情況，并按要求開好班前會、班后會，強調當班安全注意事項。安全監察部不定期進行檢查，發現違反規定的，對值班人員罰500元/次、責任單位正職和安全副職各罰300元/次。

2、各隊組要加強自主管理，嚴格落實跟班管理規定。各隊組要嚴格落實《××煤礦調度管理制度》，以及近期下發的《關于對各基層隊組跟班的補充規定》，單位正職和副職跟班次數不得少于規定要求，并要組織好班前會、班后會，做到與工人同下同上，在現場要加大對不放心人、不放心作業地點的管理力度，必須盯在重點工程、過地質構造、瓦斯異常區域等頭面，及時發現和消除事故隱患，各項安全技術措施必須落實到現場，確保安全管控有效到位。安全監察部對各隊組管理人員值班、跟班情況進行檢查，按相關規定嚴格考核。

3、煤礦領導和部室帶班人員要按照新版安全管理安全質量標準化標準的要求，下井帶班必須做到“五個三”，即；“三在”(上班在前、下班在后、班中在崗)；“三必清”(當班任務清楚、入井人數清楚、任務執行情況清楚)；“三走到”(新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區域要走到)；“三掌握”(瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握);“三指導”(出現緊急情況要指導、出現疑難問題要指導、發現較大安全隱患要指導)，確保礦井安全生產。

二、夯實三基工作

（一）加強崗位培訓、嚴格證件管理

職工教育培訓中心、人力資源部牽頭，各單位配合，認真落實好集團公司下發的《××煤業集團關于安全生產基礎培訓工作的指導意見》的精神和要求，以基層生產一線管理人員和操作崗位員工為主體，以應知應會、規范操作、自救互救、避災線路等現場安全生產基礎知識為重點，負責公司整體培訓方案的制定、落實和檢查工作。對于培訓成績優秀的員工要給予正激勵；對于二次培訓考核仍不合格的員工，視為不符合崗位要求，要嚴格落實文件要求，予以解除勞動關系。

要嚴格履行崗位人員培訓程序，加強新工人、轉崗、換證人員的培訓管理；各基層隊組要加強本單位人員崗前培訓、持證管理，杜絕無證、證件過期、證件無效人員上崗作業。

（二）嚴格落實2012版安全質量標準化標準

生產技術部牽頭，各單位配合，認真落實省煤炭廳下發的《××省煤炭工業廳關于印發省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的精神和要求，資料上要修訂完善公司各項管理制度和文件記錄，做好迎檢準備工作；現場上要對照2012版安全質量標準化標準，認真開展安全質量標準化整治工作，堅持每周一個治理重點，每月樹立一個標桿隊組，不斷創新管理，提高安全質量標準化水平。

（三）認真實施準軍事化管理

人力資源部牽頭，各單位配合，認真落實集團公司下發的《××煤業集團實施準軍事化管理指導意見》的精神和要求，制定并負責落實我礦準軍事化管理的實施方案，用軍隊令行禁止和軍人絕對服從的作風，規范職工行為，提高職工的服從意識和執行力，強化職工安全意識、提升安全技能，從根本上做到杜絕違章指揮、違章作業。

三、嚴格責任追究

（一）凡采掘頭面或零星作業地點出現以下情況之一的，必須進行停產整頓，責任單位進行全員培訓，單位正職或相關責任人要在礦電視臺亮相，現身說法，并在礦早會上做出深刻檢查。

1、安排無證、證件過期、證件無效人員上崗作業的；

2、發生較大非傷亡或嚴重工傷及以上事故的；

3、工作面標準化嚴重不達標的（超過10條問題）；

4、存在嚴重機電失爆或關鍵崗位、部位出現誤動作的；

5、出現崗位操作人員觸犯公司安全“紅線”、“黃線”的。

（二）發生輕傷及其以上事故、一般非傷亡及其以上事故的，均上臺階處理。

（三）發生局定重傷或重大非傷亡及以上事故，比照死亡事故和特別重大非傷亡事故對責任人進行考核。

（四）發生較大瓦斯超限斷電事故（3—5%），對跟班干部、班組長、隊長給予行政記大過處分，部室分管人員給予行政記過處分。

（五）當月在現場查處和在事故分析中認定的三級嚴重“三違”及以上人員、失職人員停工培訓3天。

（六）一個月連續發生2次（或2次以上）同類事故（認定為一般非傷亡及以上事故），隊組分管人員給予免職，隊長給予行政警告處分。

（七）隊組匯報了重大隱患，分管部室未安排處理，對部室分管人員停工培訓5天，部長在公司早會上說明原因，分別扣安全績效分4分和2分。

（八）嚴格按照《安全責任風險抵押考核辦法》相關規定進行考核：

1、月度發生輕傷事故，責任單位免發月風險抵押獎勵。

2、月度發生嚴重工傷事故，責任單位、分管業務部室免發月風險抵押獎勵，并沒收抵押本金重新抵押，其他單位（含井上下所有抵押單位、副總）免發月風險抵押獎。

3、月度發生局定重傷及其以上事故，全公司免發月風險抵押獎勵，并沒收抵押本金重新抵押。

4、月度發生瓦斯外斷事故，責任單位、分管業務部室免發月風險抵押獎勵，并沒收抵押本金重新抵押，其他單位（含井上下所有抵押單位、副總）免發月風險抵押獎。

5、月度發生嚴重失爆，責任單位免發風險抵押獎勵；若嚴重失爆非機電管理部人員查出，則免發機電管理部、機電副總月風險抵押獎勵。

6、月度發生群體違章，責任班組免發月風險抵押獎勵。

7、月度發生停產事件，嚴重影響安全生產，責任單位免發風險抵押獎勵。

8、月度發生一般三違人員,免發50%月風險抵押獎勵;發生四級嚴重三違人員,免發月風險抵押獎勵;發生三級嚴重三違及其以上人員,免發月風險抵押獎勵并沒收抵押本金重新抵押。

9、月度發生失職人員,免發月風險抵押獎勵;月度受刑事處分、行政處分、黨紀處分的人員，免發月風險抵押獎勵并沒收本金重新抵押。

安全監察部 二〇一二年×月×日

第五篇：四季度礦井安全工作計劃

松樹溝煤礦四季度礦井安全工作計劃

為充分認識搞好當前安全工作的極端重要性，認真吸取“7.24”事故教訓，經礦班子研究，對四季度的安全工作制定以下工作計劃。

一、指導思想

嚴格堅持“集中精力、齊抓共管，全面出擊、狠反‘三違’，盯緊重點、嚴防事故，狠抓落實”指導原則，緊緊圍繞我礦“統一思想、強化管理、提高素質、夯實基礎、努力實現基礎年”的工作思路，牢固樹立“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”和“安全事故零目標”安全理念，嚴格落實礦、隊安全生產責任制和班組崗位責任制，形成全員抓安全的高壓態勢；強化現場安全監督檢查，及時消除整改各類不安隱患；大力開展反“三違”和反習慣性違章活動，規范安全操作行為，增強職工自主保安意識；深入開展質量標準化建設，夯實安全工作基礎，全面開創我礦安全工作新局面。

二、工作目標

1、杜絕輕傷、重傷和二級非傷亡事故。

2、礦領導干部跟、值班無空崗。

3、達到二級質量標準化標準。

三、安全管理規定

1、嚴格執行安全包保制度。班子成員實行安全包班組，職工之間互保聯保，以“三鐵”手段，嚴抓細管，徹底杜絕“三違”和習慣性違章，寧聽罵聲，不聽哭聲。

2、認真落實礦關于領導干部值班、下井跟班規定，深入井下一線，親自排查隱患，超前防范事故，真正做到“不安全不生產、隱患不除不生產、質量不達標不生產、安全沒有把握不生產”和安全生產“六不準”，確保四季度實現安全零事故。特種作業人員必須持證上崗，礦跟班嚴格做到與工人“同下、同行、同上”，嚴格做到不遲下不早上、不空班漏崗規定。

3、加大隱患查處力度，消滅頂板事故、機電運輸事故、爆破事故、一通三防事故、冬季“四防”事故等各項事故，徹底消滅“三違”行為。

4、每星期安檢部門組織全礦安全質量大檢查、并根據自查情況現場落實整改，并對所查問題進行通報處罰。

5、加大對“三違”人員排查和處理力度。按照礦要求充分發揮班組長兵頭將尾的職能，提高跟班隊長、班長安全責任心，加大對危險人物的排查，消除人的不安全行為；認真落實職工互保聯保工作制度，大力開展反“三違”和習慣性違章活動，堅決杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴進行處理。

6、繼續加大質量標準化工作力度，保證生產現場實現動態達標，凡達不到標準的必須停產進行整改。

7、加強機電運輸安全管理。切實加強對絞車工、大巷運輸安全管理，必須保證100%安全可靠；加強各類安全保護檢查維護，確保安全運行；加強供電管理，消滅電氣失爆。

8、堅持抓重點、重點抓，對施工地點進行認真研究，充分考慮到各種不確定因素，制定出嚴密、完善的安全生產措施，確保我礦各項工作能夠有序開展。

9、切實做好地面安全管理工作，切實抓好冬季“四防”工作，加強地面安全監管。

10、以礦“查大系統、治大隱患、防大事故”為重點，扎實開展頂板管理、瓦斯、防火和機電運輸五個攻堅戰。各隊要結合生產現場實際，制定出有針對性的實施方案，加強現場安全技術管理，抓好關鍵部位、關鍵環節的專項整治，及時消除重大不安隱患，嚴防重大事故發生，確保我礦安全生產。

義縣松樹溝煤礦2013年9月6日