第一篇：關(guān)于酒店人事調(diào)整的通知

明珠國(guó)際大酒店文件

明珠文〔2014〕3號(hào)

簽發(fā)人：

關(guān)于酒店人事調(diào)整的通知

各部門：

結(jié)合酒店實(shí)際情況，并經(jīng)酒店董事會(huì)研究決定，現(xiàn)做如下人事調(diào)整：

餐飲部傳菜員馬建軍晉升為傳菜部副部長(zhǎng)，協(xié)助馮進(jìn)完成日常工作； 保安部保安員段學(xué)華晉升保安部副隊(duì)長(zhǎng)；

以上人員試用期一個(gè)月，同時(shí)希望新任職人員在新的崗位不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以飽滿的熱情在本崗位上再立新功。以上調(diào)整自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。

行政人事辦公室

2014年3月4日

—1—

第二篇：人事調(diào)整的通知

河南*****公司

人事調(diào)整的通知

通知：

人事部{2017.2}001號(hào) 簽發(fā)人：

經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，任命***為公司人事部招聘專員，解除其原采購(gòu)專員職務(wù),該崗位直接向總經(jīng)理匯報(bào)工作。其崗位職責(zé)如下：

1、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘工作；

2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃；

3、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職務(wù)說(shuō)明書；

4、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析，對(duì)招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求；

5、發(fā)布職位需求信息，做好公司形象宣傳；

6、搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、篩選，安排聘前測(cè)試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來(lái)面試（筆試），對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試（筆試）考核，出具綜合評(píng)價(jià)意見；

7、組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作，確保面試工作的及時(shí)開展及考核結(jié)果符合崗位要求；

8、對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通，完成錄用通知；

9、負(fù)責(zé)招聘廣告的撰寫，招聘網(wǎng)站的維護(hù)和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通；

10、招聘費(fèi)用的申請(qǐng)、控制和報(bào)銷；

11、總結(jié)招聘工作中存在的問題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析報(bào)告；

12、跟蹤和搜集同行業(yè)人才動(dòng)態(tài)，吸引優(yōu)秀人才加盟公司；

13、熟悉公司人力資源制度，對(duì)應(yīng)聘人員提出的相關(guān)問題進(jìn)行解答。

望公司各門店、各部門在以后的工作中積極配合。

主題詞：人事 調(diào)整

主 送：總經(jīng)辦 人事部 各門店

2017年2月6日

第三篇：公司調(diào)整和人事任免的通知

公司調(diào)整和人事任免的通知

關(guān)于×××××有限公司人事任免的通知

經(jīng)董事會(huì)研究決定，任命×××為×××××有限公司公司各車間、部門：

董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。免去×××原×××××有限公司總經(jīng)理職務(wù)。

特此通知

×××××有限公司 二0一×年×月××日

第四篇：街道人事調(diào)整方案

街道人事調(diào)整方案

為充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，做到人盡其才，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的責(zé)任感和使命感，促使機(jī)關(guān)各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階，特制定本方案。

一、基本原則：

1、大穩(wěn)定，小調(diào)整；

2、各辦公室根據(jù)工作需要定編，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制；

3、實(shí)行競(jìng)聘上崗的原則；

4、5人以上的辦公室可設(shè)副主任一名

（因今年國(guó)土工作任務(wù)重，國(guó)土所設(shè)副主任2名），辦公室正、副主任年齡要求45周歲以下。

二、機(jī)構(gòu)及人員、崗位設(shè)置：

（一）、機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置：

（二）、崗位設(shè)置：

略

三、調(diào)整辦法：

1、凡人事關(guān)系在辦事處的干部職工均可參加競(jìng)聘，如未競(jìng)上，則原工資關(guān)系在機(jī)關(guān)的實(shí)行換崗培訓(xùn)，工資關(guān)系在機(jī)關(guān)，培訓(xùn)崗位在社區(qū)；原工資關(guān)系在社區(qū)的仍在社區(qū)工作；

2、競(jìng)聘采用“個(gè)人演講、集中評(píng)票”的辦法進(jìn)行，即每位干部職工上臺(tái)脫稿講演個(gè)人對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)及打算，時(shí)間3—5分鐘，由其他干部職工根據(jù)其演講及平時(shí)綜合素質(zhì)投票，算出個(gè)人得分（不演講的扣5分），最后按崗位設(shè)置從高分取到低分，錄用的最低分?jǐn)?shù)線為：如一個(gè)崗位一人競(jìng)聘，最低分?jǐn)?shù)線為80分，如一個(gè)崗位兩人競(jìng)聘，最低分?jǐn)?shù)線為65分，如一個(gè)崗位三人競(jìng)聘，最低分?jǐn)?shù)線為60分；

3、各干部可報(bào)兩個(gè)志愿選擇崗位（競(jìng)聘辦公室正、副主任的可報(bào)三個(gè)志愿，如未競(jìng)聘上辦公室正、副主任，其二、三志愿在一般干部崗位競(jìng)聘時(shí)等同于一、二志愿），競(jìng)聘時(shí)優(yōu)先第一志愿；

4、競(jìng)聘分兩輪進(jìn)行，第一輪競(jìng)聘辦公室正、副主任，評(píng)分分值構(gòu)成：黨政領(lǐng)導(dǎo)40分，主管領(lǐng)導(dǎo)5分，機(jī)關(guān)干部45分，社區(qū)（村）書記、主任10分；

5、第二輪競(jìng)聘各辦崗位，分值構(gòu)成：黨政領(lǐng)導(dǎo)40分，辦公室主任5分，機(jī)關(guān)干部45分，社區(qū)（村）書記、主任10分；

6、如兩輪競(jìng)聘后尚有空缺崗位，則未競(jìng)聘上的可根據(jù)第二志愿再重新競(jìng)聘；

7、每人最后總得分算法：

A、辦公室主任：總得分=黨政領(lǐng)導(dǎo)所評(píng)票數(shù)/黨政領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)×40 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 機(jī)關(guān)干部所評(píng)票數(shù)/機(jī)關(guān)干部人數(shù)×45 社區(qū)(村)書記、主任所評(píng)票數(shù)/社區(qū)(村)書記、主任人數(shù)×10;

B、一般干部職工:總得分=黨政領(lǐng)導(dǎo)所評(píng)票數(shù)/黨政領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)×40 辦公室主任評(píng)分 機(jī)關(guān)干部所評(píng)票數(shù)/機(jī)關(guān)干部人數(shù)×45 社區(qū)(村)書記、主任所評(píng)票數(shù)/社區(qū)(村)書記、主任人數(shù)×10;

8、時(shí)間安排：2月5日制定方案，2月6日上午召開機(jī)關(guān)干部會(huì)，宣布方案細(xì)則，同時(shí)開始報(bào)名選崗，報(bào)名截止時(shí)間：2月6日下午5：00，2月7日到8日召開評(píng)聘會(huì)議，確定各辦人員。

四、其他事項(xiàng)：

1、凡換崗培訓(xùn)人員，一律只享受基本工資待遇（即級(jí)別工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、工齡工資、補(bǔ)保工資、生活津貼），培訓(xùn)時(shí)間暫定半年，半年后視其表現(xiàn)及工作需要再?zèng)Q定是否上崗；

2、為保障女干部職工的權(quán)益，孕婦及尚在哺乳期的機(jī)關(guān)女干部職工指定上崗，如本人確有要求，可按競(jìng)聘程序辦理。

第五篇：街道人事調(diào)整方案

街道人事調(diào)整方案

街道人事調(diào)整方案2007-12-17 16:50:32第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)街道人事調(diào)整方案

為充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，做到人盡其才，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的責(zé)任感和使命感，促使機(jī)關(guān)各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階，特制定本方案。

一、基本原則：

1、大穩(wěn)定，小調(diào)整；

2、各辦公室根據(jù)工作需要定編，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制；

3、實(shí)行競(jìng)聘上崗的原則； 4、5人以上的辦公室可設(shè)副主任一名（因今年國(guó)土工作任務(wù)重，國(guó)土所設(shè)副主任2名），辦公室正、副主任年齡要求45周歲以下。

二、機(jī)構(gòu)及人員、崗位設(shè)置：

（一）、機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置：

（二）、崗位設(shè)置：

略

三、調(diào)整辦法：

1、凡人事關(guān)系在辦事處的干部職工均可參加競(jìng)聘，如未競(jìng)上，則原工資關(guān)系在機(jī)關(guān)的實(shí)行換崗培訓(xùn)，工資關(guān)系在機(jī)關(guān)，培訓(xùn)崗位在社區(qū)；原工資關(guān)系在社區(qū)的仍在社區(qū)工作；

2、競(jìng)聘采用“個(gè)人演講、集中評(píng)票”的辦法進(jìn)行，即每位干部職工上臺(tái)脫稿講演個(gè)人對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)及打算，時(shí)間3—5分鐘，由其他干部職工根據(jù)其演講及平時(shí)綜合素質(zhì)投票，算出個(gè)人得分（不演講的扣5分），最后按崗位設(shè)置從高分取到低分，錄用的最低分?jǐn)?shù)線為：如一個(gè)崗位一人競(jìng)聘，最低分?jǐn)?shù)線為80分，如一個(gè)崗位兩人競(jìng)聘，最低分?jǐn)?shù)線為65分，如一個(gè)崗位三人競(jìng)聘，最低分?jǐn)?shù)線為60分；

3、各干部可報(bào)兩個(gè)志愿選擇崗位（競(jìng)聘辦公室正、副主任的可報(bào)三個(gè)志愿，如未競(jìng)聘上辦公室正、副主任，其二、三志愿在一般干部崗位競(jìng)聘時(shí)等同于一、二志愿），競(jìng)聘時(shí)優(yōu)先第一志愿；

4、競(jìng)聘分兩輪進(jìn)行，第一輪競(jìng)聘辦公室正、副主任，評(píng)分分值構(gòu)成：黨政領(lǐng)導(dǎo)40分，主管領(lǐng)導(dǎo)5分，機(jī)關(guān)干部45分，社區(qū)（村）書記、主任10分；

5、第二輪競(jìng)聘各辦崗位，分值構(gòu)成：黨政領(lǐng)導(dǎo)40分，辦公室主任5分，機(jī)關(guān)干部45分，社區(qū)（村）書記、主任10分；

6、如兩輪競(jìng)聘后尚有空缺崗位，則未競(jìng)聘上的可根據(jù)第二志愿再重新競(jìng)聘；

7、每人最后總得分算法：

A、辦公室主任：總得分=黨政領(lǐng)導(dǎo)所評(píng)票數(shù)/黨政領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)×40 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 機(jī)關(guān)干部所評(píng)票數(shù)/機(jī)關(guān)干部人數(shù)×45 社區(qū)(村)書記、主任所評(píng)票數(shù)/社區(qū)(村)書記、主任人數(shù)×10;B、一般干部職工:總得分=黨政領(lǐng)導(dǎo)所評(píng)票數(shù)/黨政領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)×40 辦公室主任評(píng)分 機(jī)關(guān)干部所評(píng)票數(shù)/機(jī)關(guān)干部人數(shù)

×45 社區(qū)(村)書記、主任所評(píng)票數(shù)/社區(qū)(村)書記、主任人數(shù)×10;

8、時(shí)間安排：2月5日制定方案，2月6日上午召開機(jī)關(guān)干部會(huì)，宣布方案細(xì)則，同時(shí)開始報(bào)名選崗，報(bào)名截止時(shí)間：2月6日下午5：00，2月7日到8日召開評(píng)聘會(huì)議，確定各辦人員。

四、其他事項(xiàng)：

1、凡換崗培訓(xùn)人員，一律只享受基本工資待遇（即級(jí)別工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、工齡工資、補(bǔ)保工資、生活津貼），培訓(xùn)時(shí)間暫定半年，半年后視其表現(xiàn)及工作需要再?zèng)Q定是否上崗；

2、為保障女干部職工的權(quán)益，孕婦及尚在哺乳期的機(jī)關(guān)女干部職工指定上崗，如本人確有要求，可按競(jìng)聘程序辦理。

街道人事調(diào)整方案