第一篇：金河綠洲項目技術部工作總結及計劃安排

金河綠洲項目技術部

2016年施工技術管理總結及2017年工作計劃

本工程為統建農民拆遷安置小區（金河綠洲）工程，位于雙流縣九江鎮。工程由A地塊1～6號樓B地塊7～20號樓組成。A、B地塊地下室1層，地上7~11層全部為單元式住宅樓，及部分一層為商業?？偨ㄖ娣e284960.47平方米，其中：地上部分為213798.17平方米，地下室為71162.3平方米。建筑標準層高3米，建筑高度：7層：21.30米；10層：30.30米;11層：33.30米。主體結構為框剪、框架、剪力墻結構?？拐鹪O防烈度為7度。

項目部配備項目經理1人、技術部管理人員4人：質量部管理人員4人，安全部管理人員8人，工程部分為3個工區，一工區管理人員12人，二工區管理人員12人，三工區管理人員9人。

項目部貫徹執行成都建筑工程集團總公司技術管理要求。2016年技術部的工作因為各種原因，存在任務重、時間緊的困難。但經過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力，施工生產有序進行，技術管理工作基本滿足現場要求，各項任務在規定時間內按要求完成。這和項目領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。技術部順利完成了2016年的工作目標?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎椖坎考夹g管理取得了一些成績但也存在一定不足?，F對2016年金河綠洲項目技術部管理情況和2017年工作計劃匯報如下：

一、形象進度情況

A、B區地下室框架主體全部完成；

1#樓主體框架完成，二次結構完成1-7層及屋面磚砌體完成； 2#樓主體框架完成，二次結構完成1層； 3#樓主體框架完成；

5#樓主體框架完成，二次結構屋面磚砌體完成； 6#樓主體框架完成；

7#樓主體框架完成，二次結構完成1層及屋面磚砌體完成； 8#樓主體框架完成； 9#樓主體框架完成； 10#樓主體框架完成； 11#樓主體框架完成； 12#樓主體框架完成； 13#樓主體框架完成1-7層； 15#樓主體框架完成； 16#樓主體框架完成； 17#樓主體框架完成； 18#樓主體框架完成； 19#樓主體框架完成1-11層； 20#樓主體框架完成；

二、技術部管理情況

項目技術部根據施工圖紙、設計圖審查文件及公司施工經驗編制實施性施工組織設計，并組織自審，自審發現的問題整改完成后報公司審批，審批完成后報監理審核，批準后實施。精細化管理開始之前，我項目部的深基坑專項施工方案屬于超過一定規模危險性較大二級重大方案，由公司工程技術部組織召開了專項施工方案專家論證會。項目部的懸挑腳手架專項施工方案屬于B類專項施工方案，由公司組織評審，施工中嚴格按照已審批完成的方案實施。截止目前，我項目技術部共編制并通過審查審批的方案的施工方案27份。施工方案

如下：

1、沉降觀測專項方案

2、基坑降水專項方案

3、基坑護壁專項方案

4、基坑抗浮錨桿專項方案

5、地下室后澆帶加固專項方案

6、安全文明專項方案

7、地基釬探專項方案

8、防汛應急專項方案

9、鋼筋施工專項方案

10、混凝土施工專項方案

11、腳手架（懸挑）施工專項方案

12、臨時用電專項方案

13、砌體結構專項方案

14、金河綠洲施工組織方案

15、塔吊基礎施工專項方案

16、土方開挖（深基坑）專項方案

17、土方回填專項方案

18、工程樣板引路專項方案

19、模板施工專項方案 20、群塔作業防碰撞專項方案

21、軟弱層換填施工專項方案

22、突發事件綜合應急預案

23、卸料平臺施工專項方案

24、揚塵、噪聲污染防治措施施工方案

25、質量常見問題防治措施

26、重大危險點源監控措施

27、磚胎膜專項方案

技術部始終保持和設計院、監理單位、業主單位溝通暢通。并編寫各類專項方案及圖紙會審工作的落實。在圖紙會審過程中與成本部緊密溝通。圖紙會審工作截止到2016年12月已經全部通過監理單位、業主單位及設計單位的審查蓋章工作。

技術部每天編寫每日工作進度報表交業主單位。每周編寫工作周報交監理單位。每月編寫進度對比分析報告交監理單位及業主單位。及時反饋現場真實情況，保證工作順利開展。

三、質量管理情況

2016年金河綠洲項目除了13#、19#、3#樓外，其余15棟全部主體框架完成。金河綠洲項目為創標準化工地，創優質結構工程。在施工過程中嚴格按照質量管理制度對施工質量進行過程控制，在工人作業之前，嚴格執行施工技術交底制度，要保證被交底人員對交底文件的領會理解。先交底后施工。強化各崗位的技術交底，促進對施工作業要點的掌握。堅持“三檢制”的質量檢查制度。并按現場實際情況做好質檢記錄。減少施工質量通病的發生。保證工程的結構安全性和使用性均符合設計要求。各部位的鋼筋模板制作安裝及隱蔽、滿堂腳手架搭設等都經過質量部、安全部檢查合格后，經監理單位驗收合格，簽注混凝土澆筑令后進行下一道工序施工。

四、2017年工作計劃

2017年金河綠洲項目根據固化工期的安排，各工序穿插多，時間緊，任務重。具體的工作計劃如下： 1、2017年3月進行基礎驗收； 2、2017年4月進行主體驗收； 3、2017年6月進行外保溫驗收； 4、2017年7月進行電梯驗收； 5、2017年8月進行分戶驗收； 6、2017年9月進行單體驗收； 7、2017年10月進行防雷驗收； 8、2017年11進行消防驗收； 9、2017年12月進行綜合驗收，移交安置；

10、其中2017年9月至12月進行總平施工；

成都建筑工程集團總公司

金河綠洲項目技術部

2017年1月18日

第二篇：項目技術部工作總結

項目技術部工作總結

本項目今年以來從主體一層開始施工，到8月18日封頂，至今砌體結構基本完成，抹灰工作已開始，技術部在這一年來的工作有成功的地方，也有許多值得總結需要提高的地方。

工程施工過程中，項目技術部隨現場施工進度提前編制各分項工程施工方案，及時給現場作業人員提供技術上的支持，做好服務與監督工作。圖紙產生設計變更后，及時發放到相關人員手中，并做好技術交底，統一思想認識。由于本工程施工圖紙的設計人員調離了原單位，設計院將工作整體移交給了另外一個人，現場出現技術問題需要咨詢設計時，她經常以本工程不是她設計的，具體不太清楚為由無法回復，所以設計協調方面難度比較大。而甲方項目部在技術方面能夠提供的協助和服務也非常有限，所以項目只能通過與4#、5#、6#樓的施工人員進行溝通，參考他們的做法，然后再進行綜合考慮，結合自己的經驗確定最后做法。但是因為自己經驗有限，對圖紙的理解有時也會存在偏差，所以不可避免的出現了一些問題。這些都是應該總結經驗，吸取教訓，學習提高的地方。

在科技推廣應用方面，本工程采用了建設部推廣的十項新技術中的7項，包括高性能混凝土技術（混凝土裂縫防治技術）、高效鋼筋與預應力技術（HRB400級鋼筋的應用、粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術）、新型模板及腳手架應用技術（爬升腳手架應用技術）、建筑節能和環保應用技術（新型墻體材料應用技術及施工技術）、建筑防水

新技術（高聚物改性瀝青防水卷材應用技術）、施工過程監測和控制技術（大體積混凝土溫度監測和控制）、建筑企業管理信息化技術等。其中電動整體升降腳手架的應用及大體積混凝土裂縫防治技術是比較典型的，擬編制一份施工技術總結，目前正在醞釀中。新技術的應用，在一定程度上節約了項目成本，提高了管理人員及工人的素質。比如：直徑14的豎向鋼筋本來是應該采用綁扎搭接的，但項目通過與工人的交流、學習，克服了小直徑鋼筋焊接難以保證質量的困難，采用了電渣壓力焊連接，僅此一項就給項目節約了20多萬的成本。

此外，除了盡力完成自身工作以外，與其他部門及同事的合作與相互配合上也做了不少工作，相互之間的關系都比較融洽，營造了一種和諧的工作氛圍。

第三篇：項目技術部第一季度工作總結

河南晉煤天慶煤化工有限責任公司 2012年第一季度項目技術部工作總結

第一季度工作重點：

（一）手續辦理情況：

1、背壓發電項目項目申請報告、可研修改招議標，確定編制單位，3月份完成報告編制工作。

2、水土保持方案招議標、確定編制單位，3月份草稿編制完成。

3、背壓發電項目環評報告通過專家評審、修改完畢報省環保廳等待批復。

4、水資源論證報告通過專家評審、拿到省廳批文。（未完成）

原因：河口水庫分水方案未定。

5、鐵路專用線報鐵道部辦理行政許可。（未完成）原因：鐵道部未指定統一的上報文件格式。

（二）安環組工作情況：

1、制定、下發《2011年下半安全風險抵押考核文件》，組織召開安全委會。

2、制定、下發《關于做好2012年安全生產的工作安全》。

3、項目現場現場安全管理：

①建立健全各項安全規章制度：尤其是吊裝作業，動土作業，動火作業，斷路作業，高處作業，受限空間作業等，要吸取其他企業的事故教訓，切實提高公司作業安全的管理水平，防范安全事故的發生。

②強化施工現場各類危險性作業的許可管理制度，制定出完善的各種票證，進行規范化管理。

③抓好新進員工和新進施工人員的安全教育和培訓，提高安全意識，健全公司安全生產長效機制；目前已培訓員工248人次。

④組織參加公司級安全大檢查，節假日安全大檢查；尤其是作好春節前的安全大檢查。2012年元月3日進行了春節前綜合安全大檢查。查出問題15項，全部整改完畢。每周三召開工地例會，組織安全人員學習，并且聯合監理、各施工隊安全員進行聯合檢查已進行12次，查出問題68項，已全部整改完畢。

⑤規范新進施工隊的入場秩序，告知入場須知和注意事項，已下發入場安全須知7份。

一月份：

1、完成元旦春節綜合安全大檢查。

2、完成晉煤安全一號文件宣貫活動。

二月份：

1、制定天慶公司安全會議制度。

2、完成天慶公司安全一號文件的宣貫和考試。

三月份：

1、制定完畢各種安全票證。

2、組織新進人員安全教育考試、簽訂個人承諾書。

(三)質檢組工作總結：

1、建立各項質檢、取樣管理辦法：

完成《河南晉煤天慶煤化工有限責任公司取樣管理辦法》制定下發工作，并要求各相關單位嚴格執行。

完成《河南晉煤天慶煤化工有限責任公司設備材料進場質量管理辦法》制定下發工作，并要求各相關單位嚴格執行。

2、要求監理及相關單位協同做好各類材料、試塊質量送檢工作，以及工程質量監督管理工作。

（四）圖紙、圖書資料管理工作：

1、根據實際情況修訂了《圖書資料管理補充規定》。

2、接收來自各部門的文件資料，及時的填寫檔案資料移交清單，并經部門負責人，分管領導簽字認可后，分類放入檔案盒中入庫進行保管。接收到的資料及時的進行電子登記并存檔，收到的圖紙按類別存放并及時的聯系工程部負責人，通知各施工單位領取圖紙，做好圖紙的分發工作。

3、整理各類書籍技術資料，并作好書籍技術資料的借閱，續借，歸還管理。在二月底辦理完成了各部門2010——2011的書籍逾期手續辦理。隨著OA辦公自動化軟件的推廣和應用，現有技術書籍全部錄入到OA系統中，以備同事們借閱查看。

存在的不足及下一步工作安排：

（一）手續辦理：

所有手續辦理已經移交至各相關專業組，當其他各專業組需要協助時，項目技術部將盡一切最大努力幫助完成手續辦理。

（二）安環工作：

做好晉煤集團的安全會議精神傳達和安全技術會診工作。做好節日安全大檢查的工作及安全生產月的宣傳活動。

隨著項目推進如火如荼的展開工程建設，加大安全巡檢力度和考核，最大程度減少和避免安全事故發生，為完成安全目標打好基礎。

（三）質檢工作：

業務知識和工作經驗相對欠缺，加大學習業務知識力度，做好日常材料質量檢驗和工程質量檢驗相關工作。

（四）圖紙、圖書資料管理工作：

圖紙及技術資料即將大批到場，如何做好圖紙和技術資料的保管和發放工作就顯得極其重要，為了更好的服務好項目建設，及早對各類圖紙進行專業分類，編碼存放，對各類技術資料進行規整歸檔。同時，做好電子資料的錄入和對接工作（OA和數據庫連接）。

項目技術部2012年4月7日

第四篇：項目技術部的工作總結

在集團公司及分公司領導的強有力領導下，xx項目部技術質量管理工作，嚴格按照集團公司所下發的《工程質量管理辦法》和各項程序管理文件，通過組織、協調、控制和決策，對工程技術質量實施全過程的動態管理。

xx工程位于xx院內,總建筑面積為16888.7m2。整體呈“L”字型,由綜合樓部分和風雨操場部分組成，均為現澆框架結構形式，本工程的建成為*****提供一個教學、實驗、體育運動為一體的綜合性教學場所。工作中有一些收獲，更感覺到一些不足，現將本的具體技術質量管理工作情況總結

一、工程技術質量管理總體情況。

工程于20xx年4月1日開工，要求2005年8月底竣工并交付使用。本工程工期緊，工程質量目標為“省優”，技術質量管理工作的形式相當嚴峻，項目部管理人員加強學習，嚴格管理，堅持技術指導施工，強化施工過程控制，加強工程細部質量施工處理，不斷提高工程質量，圓滿完成本的項目部的技術質量工作任務。

工程施工過程中，不僅克服夜間不能施工（地處居民區）對工程進度的影響，使工程按期交工，并且嚴抓技術質量管理，得到上級領導和甲方、監理單位的普遍認可。2005年5月31日，省建設廳組織的檢查組對工地的安全、技術質量、現場等進行了綜合性突擊檢查，2005年6月9日，工地又受到大市建管處、質監站聯合組織的綜合大檢查，20xx年8月7日，工地又接受了上級領導的順利外審，檢查中均對工地施工情況進行了不同程度的肯定，其中省建設廳的檢查小組在總結會議種明確指出，xx工地檢查中實體檢測（主要檢測板筋保護層厚度、層高、柱截面尺寸的偏差）合格，技術資料整理合格。同時工地還多次受到濰坊、濱州等地同行的多次參觀。但項目部的管理人員深知，我們所做的還遠遠不夠，還有很多不足之處，全體成員不驕不躁，持續努力。

二、工程技術質量管理具體情況。

1、認真學習技術質量管理文件，并引導至實踐應用。

20xx年年初集團公司先后以電子版的形式頒布以下文件：威建集團質量管理辦法、優質工程質量控制標準、2005*****施工技術資料整理規定、建筑工程施工工藝標準、施工技術資料及質量驗收樣表、施工質量驗收規范2000系列。這些文件對項目部的技術管理工作起著積極的指導作用。在項目部經理的領導下，項目部人員積極開展學習，學習中我們結合國家現行施工規范及集團公司各項程序文件，做到相互聯系，相互融入，使得新要求、新工藝真正意義的理解。同時我們在學習理論的基礎上，將理論與實踐密切結合，做到活學活用。

2、開工前準備工作。

由于工期緊，工程項目一經確定，項目部首先抓緊進行現場臨建布置圖的繪制和臨建施工工作，在工程還未進行挖土施工，臨建已基本施工完畢。當項目部接收到工程圖紙后，以技術人員為主緊鑼密鼓的開始了審圖、鋼筋配料、工程預算、各種材料和器材的計劃選用等工作事宜，這些為后期施工的正常進行打下了堅實的基礎。

同時根據公司決策和工程情況，確定本工程的質量目標為“省優”，并立即開始實用性、針對性、科學性地編制施工組織設計、各項專業施工方案，而且根據工程情況，做好細部處理部位和二次設計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中細部處理中項目部對樓梯間的墻裙排設特別進行研究，最后決定排設成隨樓梯臺階對墻磚進行鋸割，使墻磚的磚縫布設成臺階形，這樣既美觀大方又節約材料，收到各方的一直好評。

3、工程施工中技術質量管理工作。

首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可使用，對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結果的檢查，確保主體結構的安全可靠性。

第五篇：生產技術部工作總結和2013工作安排

2012年工作總結和2013工作安排（生產技術部）2012年，在廠領導的正確領導下，全廠各部門的緊密配合下，緊緊圍繞2012廠長工作目標、部門工作目標，以兩措計劃、檢修預試計劃、生產建筑物及技術改計劃為準繩，把握大盤、扎實推進；以保持建設五星級發電企業和信息化A級建設為抓手，加強安全生產管理、設備管理和技術監督等各項日常管理；以制度化、精細化、標準化為管理手段，加強安全生產執行力和時效性。嚴格工作計劃、布置、控制、總結流程閉環管理；加強設備事故預控、隱患治理工作；堅持“安全第一、應修必修、修必修好”的原則，充分發揮職能管理作用，打牢安全生產基礎，全面完成安全生產目標?，F就一年的工作情況總結如下。

一、主要指標完成情況(統計到12月2日)

1、連續安全生產：2789天

2、發電量：計劃電量25.93億kW·h，實際完成35.79億kW·h。

3、生產廠用電率：指標0.22%，實際完成0.34%；升高：0.12%（發電量較低）

4、綜合廠用電率：指標：0.82%，實際完成：1.03%；升高：0.21%（發電量較低）

5、水庫入庫水量：65.13億m3，發電用水量：70.59億m3，發電耗水率：3.88m3/kW·h；水能利用提高率：5%；

6、缺陷：主設備：5項，消缺：5項，消缺率：100%；輔助設備：208項，消缺：200項，消缺率：96.15%；

7、繼電保護：投入率：100%，正確動作率：100%

8、設備評級：主設備完好率：100%，一類率：100%；輔助設備完好率：100%；

二、職責履行情況

（一）設備檢修預試完成情況2011年按檢修預試計劃，安全優質的完成了全部計劃工作，具體工作完成情況如下。

1、組織完成了汛前#1機組A修，#2機組B修，#3~#5機組C修，正在開展#3機組大修工作（工期60天，11月26日～1月24日）。

2、組織完成了220kV、110kV十二條線路及母線、#1~#5主變B以及0#B主變預試和保護定檢工作。

4、組織完成了廠用電系統預試、保護定檢工作。

5、組織完成了一、二號廠深井泵汛前檢修工作。

6、組織完成了壩頂200T門機防腐處理工作。

（二）設備技改、隱患治理及安全文明生產方面工作完成情況

1、機電設備技改方面有：主要組織完成了二號廠直流系統改造工程、#

2、#3機組錄波裝置改造、運行培訓仿真系統的建設，正在進行烏江生活水處理工程、二號廠尾水臺車控制系統的改造工程，即將開展201線路光差保護改造、二號廠廠區集水井控制系統改造、KKS編碼等工作。

2、隱患治理方面：主要組織完成了廠房易來水部位清理整治工作、一號廠消防水管路改造等工作。

3、安全文明生產方面：主要完成了110kV開關站、#1主變外循環、推力外循環、技術供水室及廊道、水機室廊道水磨石處理，一、二號廠房及其主要通道墻面治理，大壩欄桿防腐處理。

（三）技術監督工作開展情況

1、技術監督體系持續改進：6月份因人員崗位變動，以烏電廠【2011】

42、43號文件對技術監督管理網絡及人員進行了調整，保證體系有效運轉。

2、充分發揮技術監督專職職能，設備隱患得以有效治理：充分發揮各級人員監督人員職責，大力開展設備隱患治理，有效解決了#2主變滲油、剪斷銷剪斷、工作密封漏水等主設備缺陷，保證了主設備的安全穩定運行。

3、認真落實、及時總結，成績顯著：定期召開技術監督專題會，對各專業提出的問題認真分析、提解決方案，及時整改落實；及時傳達、組織學習新的規定和上級有關規章制度。在技術監督領導的有效組織，各專業認真總結下，2011金屬、絕緣、化學、電測、系統專業均榮獲省電力行業技術監督專業一等獎，熱工、水機專業榮獲專業二等獎。

（四）部門管理工作開展情況一年來，緊緊圍繞廠長工作目標，充分發揮團隊作用，以保持集團公司五星級發電企業、信息化A級為主線。

1、強化計劃管理、抓落實、重執行，制訂了廠2011-2015年技術進步、節能、科技管理工作規劃，2011、2012機檢修預試計劃以及生產建筑物、大修理技改計劃，以及創建華電集團五星級發電企業目標方案，按月制定月度檢修預試和工作計劃。

2、嚴格計劃執行，完成所有檢修預試任務及生產建筑物、大修理技改計劃招投標管理工作；繼續推進各項目實施工作和過程管控工作。

3、嚴格技術標準執行力，規范各部門技術方案、竣工報告、設備評級、設備異動、三級驗收等技術管理標準的執行；完善修訂技術標準，與時俱進。

4、組織編制完成了水工、信通、發電部門技術工作手冊的編制及印刷工作；推進機電維護技術工作手冊的編制和已完成手冊的應用。

5、生產文化建設方面，完成了機電維護部及其各班組、發電部及其各班組、水工部及其各班組、信通部及其班組的安全文化和部門（班組）文化的看板建設；臺帳、資料、文件柜的規范建設等。

三、2012年工作打算2012年，生產技術部全體將在廠領導的正確領導下，圍繞廠安全生產目標，鞏固五星級發電企業成果，規范技術管理各項工作，充分發揮職能作用，為確保安全生產目標的實現而努力工作。

1、完善修訂生產技術管理制度；

2、強化制度執行力；

3、強化工作執行力和時效性；

4、加強計劃管理及其執行力；

5、加強工程施工過程管控力；

6、完成機電維護技術工作手冊編制工作及全廠技術手冊推廣使用工作；

7、以集團公司“五星級發電企業標準”為指導，嚴格過程管理；

8、以華電“信息化A級”為目標，努力構建企業信息化管理平臺；

9、擬訂生產系統創新管理課題，并組織生產系統各部門嚴格實施，切實達到創新管理目標；

10、堅持“應修必修，修必修好”的原則，按照設備檢修預試計劃開展工作，確保設備安全穩定運行；

11、堅持技術進步和科技創新，認真開展技術改造各項工作；

12、嚴格執行招投標有關規定，嚴把技術質量關；

13、加強技術監督工作。