第一篇：道里區城管局2011年上半年工作總結和下半年工作安排20110630

道里區城管局2011年上半年工作總結

和下半年工作安排

上半年工作情況

年初以來，我局將城市管理作為民心工程來高度認識，在做好各項管理工作的同時，相繼開展了樓體立面粉刷水洗、居民庭院整治、市政道路暢通、園林綠化彩化等工程，全局上下戮力同心，攻堅克難，城區環境面貌煥然一新，人民群眾的滿意度得到明顯提高。

一、環境綜合整治工作取得新成效

1、改變人居環境，實施居民庭院整治工程。按照市、區政府“三惠民”的工作要求，區城管局以“貼近百姓生活、改善居民環境”為目標，在去年整治754個庭院的基礎上，按照“搶前抓早”的工作思路，積極籌措資金7000余萬元（市投3000萬元、區投4000萬元），在全市率先啟動并完成整治任務，共整體改造庭院100個、大面積維修庭院110個、局部維修庭院448個、整體改造廣場10個、局部維修廣場20個。一是領導重視，超前謀劃。區政府主要領導、主管領導多次召開會議研究部署，并親自深入現場督辦工程進度。二是部門聯動，超常舉措。按照“一盤棋”的理念，將區整治辦、城管行政執法局、街道辦事處資源整合，形成“四位一體”局面。三是搶前抓早，率先推進。采取定任務、定進度、定人員、定責任的辦法，聘用專業設計公司，對改造建設庭院前期設計，將設計效果圖公示，根據居民意見多次修改設計方案，得到理解和支持。四是加強管理，保證質量。將工作人員與庭院捆綁包保，對施工進度、施工現場進行協調督導，聘請監理公司，劃分責任區域，全程監督，規范現場施工，嚴把質量關、進度關。五是建管交接，長效管理。由區整治辦、街道辦事處、施工單位簽訂建管交接協議，交接后由各街道辦事處自行組織專人日常管理維護；對于建設施工質量問題，施工單位按照一年建、二年維護的原則，對庭院內的公共設施維修。

2、改變老城面貌，實施樓體粉刷水洗工程。區城管局按照區委、區政府的部署，積極籌措資金5400萬元（市投1700萬元、區投3700萬元），迅速啟動樓體立面粉刷水洗工程。經過努力，全區需要粉刷水洗的樓體1571棟全面完工（哈房物業除外）。（其中：企事業單位粉刷水洗991棟、區整治辦粉刷水洗580棟）。一是迅速啟動，部署到位。區政府主要、主管領導掛帥，成立城管局、街道辦事處、中央大街管理處、教育局、衛生局等單位主要領導為成員的樓體粉刷領導小組，在區城管局設立整治辦公室，負責全區樓體粉刷工作的指導、協調和推進工作。二是分片包干，責任到位。4月20日召開全區動員大會，提高認識，明確任務，統一行動，工作有序推進。各街道辦事處制定了嚴密計劃，任務細化、量化到每個人、每一天。三是強力推進，速度到位。區整治辦組織出動30支施工隊伍1200余人，對各街道辦事處排查出的棄管樓體、無能力和拒刷樓體全面粉刷。各街道辦事處積極組織人力，動員所負責區域樓體的產權單位進行粉刷。四是注重質量，安全到位。區整治辦與施工方簽定安全責任狀，向安全要效益、向安全要質量。簽訂質量保證書。區整治辦加強監督、巡查、驗收，督促各單位按期完成任務。

二、市容環境衛生工作取得新進展

1、強化達標示范街區整治工作。結合各項清理整治的作業標準，采取“整合資源、聯合作業、日查夜清”的方式，對達標示范街路進行全區域、全角度、全覆蓋的清理整治，街區綜合環境質量得到明顯的整體提升。

2、強化清掃保潔凈化工作。根據區域功能定位的特點，采取灑水車、干掃車、水洗車、路邊石清洗車、高壓水洗車“五組合”按照早3時至6時、中午12時15時、晚20時至22時的三時段的作業模式，加大機械化清掃保潔力度，提高作業質量和保潔頻次。同時，增加清掃保潔作業人員，加大對人行道清掃力度，加強果皮箱擦拭維護力度，確保街區環境衛生全面達標。

3、強化垃圾收集管理工作。按照垃圾收集不落地的工作要求，道里區加大投入，增加垃圾收集容器，投資60余萬元，采購3000余個移動式垃圾箱，采取固定容器、固定點位的作業方式，進行收集投放。同時，投放300余萬元，購進20臺小型鉤臂式垃圾車及100個鉤臂式垃圾箱，每天早上4點至7點，擺放在指定地點，方便袋裝垃圾及掃道土的投放。

4、強化戶外廣告牌匾清理整頓工作。2月22日開始，與區城管行政執法局相互配合，陸續對全區主干街路地毯式清理。涉及東部的重點廣場、重點區域、重點旅游景區周邊輻射街路；中部的安字片、愛建商圈、西部的河字片、建字片、民字片、顧鄉大街周邊的輻射街路的不合格牌匾廣告、宣示物的清理整頓工作。截至至6月30日，共拆除違章懸掛額匾1131塊、刀匾493塊、招牌旗幌1651個、落地牌匾284塊、立面廣告3962塊、高空廣告22塊、路燈廣告607塊、橋體廣告4塊、落地桿148根、宣示物及時貼516處。在打造精品迎賓干道工作中，在市整治辦2010年樓體改造的基礎上，對埃德蒙頓路、城鄉路、機場路的違規牌匾廣告設施進行了集中清理，共清理拆除城鄉路、楊場路、埃德蒙頓路違章懸掛牌匾36塊、窗體廣告320余處、亂貼廣告767處、落地廣告267塊、招牌旗幌46個、亂設條幅121處。

5、強化群力新區城市管理工作。從今年3月份開始，群力新區17條市政道路環境衛生以及部分公園的管理工作移交我局，移交后，在延續群力新區開發辦成功管理辦法的基礎上，采 取各項有力措施，努力打造優美的城區環境。我局迅速成立了11人的管理辦公室，組建了清掃中隊，購臵了一些必要的機械設備，目前，已有30余臺作業車輛，對群力新區加強清掃保潔和公園、綠地的管理。

三、市政道路工作取得新突破

1、道路維修工作。今年從4月20日起，調派機械設備50余臺套，選派技藝精湛的13支施工隊伍600余人，對市民反映強烈的三環以內破損道路安康街、安吉街、安平街等201條道路進行集中維修，維修工程于6月5日在全市率先竣工，維修面積12.5萬平方米，投資1500余萬元。

2、道路大中修工程。道里區今年工農大街、安陽路2條為大中修道路，道路總面積10萬平方米，投資金額2400萬元。由于工農大街、安陽路的車流量大，如全封閉施工將增加周邊交通壓力，因此，160余人的施工隊伍連續3個晝夜施工，6月6日在全市率先竣工，高考前搶修完畢，贏得了市民的贊譽。

3、道路結構性升級改造工程。今年一期道路結構性升級改造工程開工柳樹街、朝陽胡同、顧鄉南頭道街、河松街4條道路，目前進入收尾階段，改造道路面積2萬平方米，投資1000余萬元。二期道路結構性升級改造工廠街、利民街、經緯三道街3條道路，近期向社會發布封閉公告后，組織隊伍進場施工，二期結構性升級改造道路面積2.7萬平方米，計劃投資1200余萬元，按計劃，8月1日前全部竣工并交付使用。

4、管理工作。一是施工管理。市政道路維修堅持“加強領導、落實責任；加強巡視，檢查到位；合理安排，分工負責；科學組織施工，保證道路暢通；繼續實行切割工藝，提高維修質量；跟蹤檢查，跟蹤監督”的6項要求，并要求施工單位做到“三個確保”，即：增強質量意識，確保工程質量；修管有機結合，確保合理工期；注重監管到位，確保文明施工。二是占挖道管理。對有手續的占挖道路施工現場責任到人，主動與施工單位聯系，宣傳文明施工，跟蹤式服務，上半年共發現處理違章占道326處，追繳占道費5.1萬元，發現處理私挖超挖市政道路25起，追繳挖道費 68萬元。三是市政設施整治。在我市開展清理整頓臨街樓梯踏步、扶手、采光井專項整治工作中，整修1729 處約3760平方米，油飾樓梯扶手95處約225平方米；粉刷臺階1326處約3315平方米。四是工地管理。對前進路工地、康安路海富康城小區棄管裸土地面存留的大量殘土及建筑垃圾徹底清理，共清運殘土80余車、500多立方殘土，平整裸土地面積3000余平方米。五是市政110工作。的士城管熱線成立以來，受理案件769件，處理完畢762件，結案率達到99%。

四、園林綠化工作取得新飛躍

以強化養護管理為手段，在可綠化面積少的現狀條件下，發揮區位優勢，平面與立體相結合、五色草與草花相結合、景觀樹與花卉相結合的手段，大力建設我區園林綠化工程。堅持景觀建設出效果，綠化建設上檔次，管理養護有保障。

1、建設工程工作。一是綠彩化建設。2011年我區綠彩化景觀建設工程采取市區聯動的方式，重點提高 “一線、兩片、三個通道”的綠彩化景觀。“一線”是指沿江風景線。結合我市推出的大型萬傾松江濕地游旅游項目，以沿江公園南側的覆層綠化，北側的稀樹草坪形成植物景觀，在公園內入口和廣場處建設4組立體五色草花壇；“兩片”是指中央大街和愛建新城片區。在中央大街片區采取立體五色草模紋花壇、觀賞花卉與露地草花相結合的彩化方式，建設5組立體五色草花壇和52組組合花箱；在愛建片區增設192個鐵藝護樹架，廣場彩化采取樹木、室內觀賞花卉和草花相結合的方式，打造植物景觀；“三個通道”是指商務通道、政務通道和旅游通道，完成了公路大橋雙環提檔升級、友誼路提檔升級、北安街綠化、新陽路彩化、丁香街路建設以及 尚志大街、兆麟街、柳樹街、新陽路、安發橋橋體垂直綠化、公路大橋立體花柱等15個綠彩化項目建設。全區共栽植樹木9.11萬株（不含群力）。二是綠地設施整治。組織施工單位對全區存在裸土和園林設施破損的112處街路和綠地進行了集中整治。共完成裸土鋪裝54233平方米，設施維修230處，更換樹池223個。

2、養護管理工作。一是樹木補植。對路面死樹進行了移除及補植，共補植49條街路的1038株行道樹。二是日常養護管理。充分發揮各預測、預報點的作用，做好樹木病蟲害監測及防護工作，取得良好效果。在公園管理上，通過水沖、水洗路面等形式延長清掃保潔時間，使公園管理走向精細化，在星級公園評定中，斯大林、九站、顧鄉公園分別由二星級公園晉升為三星級公園，建國公園被評定為二星級公園。三是完善長效管理制度。完善“巡、管、督”考評機制，充分調動管理員工作積極性，通過日常巡視，確保園林設施完好整潔，提高撫育管理標準，使管理逐步走向精細化、規范化軌道。

五、數字城管工作取得新成績

1、信息采集、上報量再創新高。監督員采集、上報案件72000余件，視頻監控3700件，同比增加2%，立案率100%、結案率98%以上，全市同行綜合排名繼續保持領先地位。二是突發事件協調處置增速。協調督辦責任單位處臵緊急突發案件547件、市民訴求3458件，上級部門派單5476件，在規定時限全部完成，協調力度不斷加大，解決時限進一步縮短。三是專項監控行動效果明顯。配合冬季清冰雪、春季衛生環境整治以及“迎哈洽”和“濕地節”等專項整治行動，相繼開展了戶外牌匾廣告普查，重點路段區域環境秩序維護，景觀景點看護等專項監控行動，提供及時準確的信息保障。四是網絡平臺系統設備設施運轉良好。按要求完成公安“天眼工程”并網前期普查和系統設備接入等前期技術準備工作，通過定期維護、限時保養和改造升級，網絡平臺 整體鏈接始終保持暢通，所有設備運轉狀況良好，提供良好的技術支撐。五是志愿者義務活動得到廣泛贊譽。組織開展義務清除冰雪、擦洗公共設施、撿拾綠地垃圾、清運散落殘土垃圾等志愿活動，起到了文明宣傳教育作用，擴大了市民群眾參與面。六是黨員先鋒崗創建工作再受肯定。完成中央組織部領導來中心考察“黨員先鋒崗”創建活動的經驗材料撰寫、參觀活動程序安排等前期準備工作，受到各級組織部門的充分肯定。

六、干部素質和能力取得新提升。我局始終高度重視干部教育培訓工作，在日常組織政治理論學習、業務學習的基礎上，2011年3月，組織整個系統干部職工開展集中教育培訓，制定了豐富的培訓內容，組織了經驗介紹、座談研討等多種形式。通過培訓，干部職工進一步明確了思路，提振了精神，更新了觀念、轉變了作風，提高了干部職工政治素質和適應快速發展需要的能力。

七、信訪和安全工作取得新穩定。我局對信訪和安全工作高度重視，局領導每次逢會都進行強調。信訪工作組織專人負責，積極排查不穩定因素，耐心細致接訪，維護了穩定。安全工作定期組織開展檢查，特別是在樓體立面粉刷水洗、居民庭院改造、市政道路維修、園林綠化等重大工程和清掃保潔作業中，均為發生任何安全責任事故。

下半年工作安排

為了貫徹落實省市領導指示精神，按照市城管局的安排部署，6月27日下午，我局組織全系統干部職工召開了“學先進、找差距、提升城市管理水平”工作動員大會，下一步將做好以下方面工作。

一、市容環境衛生、環境綜合整治工作

1、從清掃保潔入手，提高管控水平。針對人員不足問題，向社會公開招聘清掃保潔作業人員，保障清掃保潔作業頻率和標準。同時，在現有人員不足情況下，保重點，先保證15條示范街路和重點區域保潔到位，增加人員，保障作業質量。在機械化清掃保潔三時段作業的基礎上,結合污染路段及夏季特點，強化作業標準，對污染嚴重路段加大機械化清掃作業頻次，巡回灑水降塵作業。采取小隊、中隊、大隊、局業務科室四級檢查的方式對轄區街路進行巡視檢查，對發現的問題進行及時處理。

2、從解決垃圾不落地入手，提高居民庭院和街路管理能力。發揮街道辦事處的主體作用，對重點街區加大新聞宣傳教育力度，引導商家和居民按時投放；合理劃分作業區域，充分利用散袋收集車輛巡回收集；按照全市垃圾收集作業標準，對重要節點、易產生垃圾區域投放移動垃圾箱，擬投放3000余個。6月27日，我局組織各街道辦事處召開了座談會，征求了意見，目前正在按照庭院面積、樓道數量、居民戶數進行人員、資金測算，測算后將報區政府申請經費。

3、從重點區域入手，打造亮點景觀。以中央大街為示范街路，以斯大林公園和群力新區的金河公園為示范區域，提升管理標準和質量，向全區15條示范街路全面鋪開，將市容、市政、園林、數字城管等行業的人員、各種機械車落實到街路上，任務細化到每個人、每臺車，真正將網格化落到實處。群力新區管理工作中，實行獎懲機制，績效考核，扣分累加制，直接與物業公司經濟效益掛鉤，激勵制約各物業公司；組建公園臨時管理機構，在機構未經審批前，從園林系統抽調專業人員，對幾個重點公園分別配備2-3人強化管理；協調城管行政執法部門和群力開發辦有關處室，共同配合，對野蠻拉運強化管理，爭取短期見效。

4、以強化制度入手，做好監督檢查。一是強化檢查。由區城管辦、民政局、愛衛辦對各街道辦事處居民庭院管理、散袋垃圾收集拉運工作情況天檢查、周通報、月排名，定期召開會議點 評；按照市、區規定和標準，對工作滯后、影響全區整體形象的單位通報批評。被黑榜曝光單位，按規定處罰；陸續對改造新建的庭院全部進行建管交接。強化管理，鞏固整治成果。區整治辦、區民政局不定期對新建庭院管理維護情況檢查，成績列入年終目標考核。同時，對于維護不到位、環境臟、亂、差的單位全區通報，經濟處罰

二、市政道路工作。一是做好二期結構性升級改造工廠街、利民街、經緯三道街等三條道路改造工作，8月1日前完成二期道路改造任務，并做好工程質量的監督管理工作。二是對上半年工程逐條逐塊進行質量和工程量的驗收，確保準確無誤。三是調查摸底目前存在的無維修價值道路，論證分析作出計劃上報，爭取早日施工。四是對維修工作延伸，破損道路做到發現一處，維修一處，確保道路完好率達95％以上。五是繼續做好基建工地開、竣工的管理工作；對占挖道費認真清查，力爭收繳率達98%以上；對挖道工程管理跟蹤監管，文明施工率達95%以上；加強占道管理，與執法局配合，做好占道刷車的和大排檔管理工作。

三、園林綠化工作。一是迎七

一、迎十一立體圍欄花架建設及擺花工作；二是市建委路改工程建管交接工作；三是做好2008、2011年綠化工程驗收工作；四是做好綠地、植物的養護管理工作，加大巡視力度，保護好已取得的綠化成果，使樹木的成活率達到98%，保存率達到95%；五是做好植物病蟲害防治工作，達到精細化管理水平；六是加強對公園的管理力度，力爭達到星級管理水平；七是秋冬植、秋冬補植及冬季綠籬防寒工作；八是做好2012年綠化建設的規劃工作。

四、數字城管工作。一是日常工作。做好日常巡查監控，加大協調處臵力度，進一步提高辦案質量和效率。二是專項整治。以國慶節、中秋節及元旦為工作階段，圍繞各階段重點工作，繼續開展各類專項整治行動，重點監控和解決影響衛生環境的難點 熱點問題。三是網絡維護。配合相關部門繼續做好交通、公安監控網絡接入前準備工作。力爭完成中心系統擴容容、新增視頻點位的立項及建設工程。適時對整個網絡進行全面維護升級，確保資源重整后網絡系統的正常運行。四是監督員管理。強化監督員培訓，提高整體隊伍素質，繼續組織志愿者義務奉獻活動，努力創建道里監督員服務品牌。

道里區城市管理局 二○一一年六月三十日

第二篇：道里區城管局2011年上半年工作總結(改后)

耕 耘

——道里區城管局2011年上半年工作回顧

年初，我局就把城管工作作為民心工程來抓，同時開展了樓體立面粉刷水洗、居民庭院整治、市政道路改造、園林綠化彩化、數字城管、黨建、紀檢監察等工作。

一、黨建工作與中心工作貼得更緊

為了加強干部隊伍的建設，我局年初利用3天時間開展了以“抓落實、破難題、進一步超越自我”為主題干部集中教育培訓，此次培訓采取以區委黨校專家輔導、局領導授課，出題分組研討、統一集中測試等形式，基層干部完成了既定培訓任務，達到了預期目標，取得了良好成效。通過培訓，干部職工明確了思路，提振了精神，更新了觀念、轉變了作風，提高了干部素質和適應快速發展需要的能力。

以事業為舞臺，為成事者提供機遇，在干事中鍛煉隊伍。按照我局任用干部“大穩定小調整、成熟一個調整一個和嚴格篩選、慎重任用、從嚴要求、熱情扶持、放手使用”的原則，上半年累計對3批6人進行基層干部調整；5批19人通過考核轉政。本次干部調整打破了我局以往無依據、不規范、靠年頭的錄用作法，旨在提高干部積極能動性，改變懈怠、滯后、不作為、不敢擔當的思想。基層干部調整為能干事者拓寬了發展空間、提供了展示自我的平臺。

建立健全各項規章制度，是實現我局各項工作的保證。兩年來我局先后制定出臺了《道里區城市管理局副科級以上干部規定》、《黨員干部廉潔從政規定》、《管理人員關于著裝管理的規定》、《道里區城市管理局行政建設黨員干部、職工工作人員廉潔從政規定》等一系列規章制度，從行為上規范了黨員領導干部。

以媒體為平臺，加大我局對外宣傳。以媒體為基礎是我局對

外宣傳的重要手段；以傳媒單位的緊密聯系是我局加大對外宣傳的重要途徑。2011年上半年，全局在生活報、新晚報、哈報、晨報、黑龍江日報等報刊登新聞212次；省電視臺新聞夜航和市電視臺哈爾濱新聞、都市發現等新聞欄目56次。通過新聞媒體的報導，讓市民參與到城市環境衛生管理中來。

二、環境綜合整治工作走在全市前列

要求，我區以“貼近百姓生活、改善居民環境”為目標，區長郭冀平、副區長李杰多次召開會議研究部署，并親自深入現場督辦工程進度。在去年整治754個庭院的基礎上，區委、區政府積極籌措資金7000余萬元，按照搶前抓早的工作思路，由唐子安副局長掛帥采取定任務、定進度、定人員、定責任的辦法，聘用專業設計公司，對改造庭院進行前期設計，將設計效果圖公示，爭取居民意見并多次修改設計方案，采取將工作人員與庭院捆綁包保的方式，聘請監理公司，對施工進度、施工現場進行協調督導，劃分責任區域，全程監督，規范現場施工，嚴把質量關、進度關。在唐子安副局長的帶領下，我區共整體改造庭院100個、大面積維修庭院110個、局部維修庭院448個、整體改造廣場10個、局部維修廣場20個。多部門聯動按照“一盤棋”的理念，由區整治辦、街道辦事處、施工單位率先在全市簽訂建管交接協議，哈爾濱電視臺給予了及時報導。

改變老城面貌，實施樓體粉刷水洗工程。道里區是哈爾濱市的老城區，人口居住密集、城區縱身長、區域位置顯要。為迎哈恰會，老城區舊貌換新顏工作迫在眉睫。我區迅速啟動，部署到位。區委、區政府積極籌措資金5400萬元，迅速啟動樓體立面粉刷水洗工程。4月20日召開以“提高認識，明確任務，統一行動”為主題的全區動員大會，成立以副區長李杰為組長，以城管局、庭院改造是我市十大惠民工程之一。按照市、區政府的工作

街道辦事處、中央大街管理處、教育局、衛生局等單位主要領導為副組長的樓體粉刷領導小組，在區城管局設立整治辦公室，負責全區樓體粉刷工作的指導、協調和推進。我局按照區委、區政府的部署，全區需要粉刷水洗的樓體1571棟，哈洽會前全部完成既定任務。強力推進，確保哈洽會前按期完成。根據施工工期短、任務重、難度大等因素，區整治辦組織出動30支施工隊伍1200余人，對各街道辦事處排查出的棄管樓體、無能力和拒刷樓體全面粉刷。各街道辦事處積極組織人力，動員該責任區域樓體的產權單位進行粉刷。

三、全區市容環境整體得到了提升

一是強化達標示范街區整治。根據清理整治的作業標準，我局采取“整合資源、聯合作業、日查夜清”的方式，對達標示范街路進行全區域、全角度、全覆蓋的清理整治，全區街區綜合環境質量得到明顯的提升。二是強化清掃保潔的凈化作業。根據道里區區位的特點，采取灑水車、干掃車、水洗車、路邊石清洗車、高壓水洗車“五組合”按照早、中、晚三時段的作業模式，加大機械化清掃保潔力度，提高作業質量和保潔頻次。同時，增加清掃保潔作業人員數量，提高人行道清掃力度，加強果皮箱擦拭維護力度，確保街區環境衛生全面達標。三是強化垃圾收集管理。按照市委、市政府垃圾收集不落地，防止造成二次污染的要求，為了使散袋垃圾的收運工作更科學、合理、便民，經區政府協調，該工作由辦事處全權負責，城管局督辦，為確保這項工作有效運轉，我局就“增加垃圾收集容器” 向區政府做了專項匯報，區財政下撥資金60余萬元，采購3000余個移動式垃圾箱，采取固定容器、固定點位的作業方式，進行收集投放；同時，投入300余萬元，購進20臺小型鉤臂式垃圾車及100個鉤臂式垃圾箱，每天早上4點至7點，擺放在指定地點，方便袋裝垃圾及掃道土的倒

運。四是強化戶外廣告牌匾清理整頓。2月22日開始，我局與區城管行政執法局配合，在市容所所長李雪巖的帶領下，采取地毯式排查，對全區主干街路進行了清理。截至至今，共拆除違章懸掛額匾1131塊、刀匾493塊、招牌旗幌1651個、落地牌匾284塊、立面廣告3962塊、高空廣告22塊、路燈廣告607塊、橋體廣告4塊、落地桿148根、宣示物及時貼516處。在打造精品街路中，對埃德蒙頓路、城鄉路、機場路的違規牌匾36塊、窗體廣告320余處、亂貼廣告767處、落地廣告267塊、招牌旗幌46個、亂設條幅121處進行了集中清理。五是打造群力新區為全省、全市城市管理品牌。今年3月份開始，群力新區17條道路以及五個公園正式移交我局管理，接到任務后，我局迅速成立了以于偉政牽頭的11人管理辦公室，采取“邊組建邊工作，邊工作邊協調，邊迎檢邊建隊，邊總結邊建章”的方法，組建了清掃中隊，購置了30余臺專業的機械設備，對群力新區加強清掃保潔和公園、綠地的養護，努力打造品牌城區。

四、市政道路建設連續四年，在全市起到了拉動作用

道路維修工作。4月20日起，調派機械設備50余臺套，選派13支施工隊伍600余人，投資1500余萬元，對市民反映強烈的三環以內的201條、12.5萬平方米破損道路進行集中維修。

道路大中修工程及道路結構性升級改造工程。道里區今年投資4600余萬元，對我區道路進行大中修及道路結構性升級改造。對工農大街、安陽路2條街路進行大中修，維修總面積10萬平方米；對柳樹街、朝陽胡同、顧鄉南頭道街、河松街、工廠街、利民街、經緯三道街7條道路，分兩期進行道路結構性升級改造，改造總面積4.7萬平方米，按計劃，8月1日前全部竣工并交付使用。

加強市政道路的管理工作，是完成好城市發展的前提。一是

施工管理。市政道路維修堅持“加強領導、落實責任；加強巡視，檢查到位；合理安排，分工負責；科學組織施工，保證道路暢通；繼續實行切割工藝，提高維修質量；跟蹤檢查，跟蹤監督”的6項要求，并要求施工單位做到“三個確保”，即：增強質量意識，確保工程質量；修管有機結合，確保合理工期；注重監管到位，確保文明施工。二是占挖道管理。對有手續的占挖道路施工現場責任到人，主動與施工單位聯系，宣傳文明施工，跟蹤式服務。上半年共發現處理違章占道326處，追繳占道費5.1萬元；發現處理私挖超挖市政道路25起，追繳挖道費 68萬元。三是市政設施完善。在我市開展清理整頓臨街樓梯踏步、扶手、采光井專項整治工作中，修補踏步1729 處3760平方米，油飾樓梯扶手95處225平方米；粉刷臺階1326處3315平方米。四是工地管理。對前進路工地、康安路海富康城小區棄管裸土地面存留的大量殘土及建筑垃圾徹底清理，共清運殘土80余車、500多立方米，平整裸土地面積3000余平方米。五是市政110工作。的士城管熱線成立以來，受理案件769件，處理完畢762件，結案率達到99%。

五、園林綠化又添新景觀

根據我區道路狹窄、空間有限的現狀，為使我區綠彩化更具特色，局長沈志海同志親率園林部門的領導干部赴長春調研，借鑒經驗。總結出：應發揮區位優勢，以強化養護管理為手段，在可綠化面積少的現狀條件下，平面與立體相結合、五色草與草花相結合、景觀樹與花卉相結合，堅持景觀建設出效果，綠化建設上檔次，管理養護有保障。

建設工程工作。2011年我區綠彩化景觀建設工程采取市區聯動的方式，重點提高 “一線、兩片、三個通道”的綠彩化景觀。“一線”是指沿江風景線。結合我市推出的大型萬傾松江濕地游旅游項目，以沿江公園南側的覆層綠化，北側的稀樹草坪形成植

物景觀，先后建設4組立體五色草花壇；“兩片”是指中央大街和愛建新城片區。在中央大街片區采取立體五色草模紋花壇、觀賞花卉與露地草花相結合的彩化方式，建設5組立體五色草花壇和52組組合花箱；在愛建片區增設192個鐵藝護樹架，廣場采取樹木、室內觀賞花卉和草花相結合的方式，打造植物景觀；“三個通道”是指商務通道、政務通道和旅游通道，完成了公路大橋等15個綠彩化項目建設。組織施工單位對全區存在裸土和園林設施破損的112處街路和綠地進行了集中整治。全區共栽植樹木9.1萬株；共完成草皮鋪裝54233平方米；設施維修230處；更換樹池223個。

養護管理工作。在街路管理上，對死樹進行了移除和補植，共補植49條街路的1038株行道樹并加大對樹木病蟲害監測及防護工作，取得良好效果。在公園管理上，通過水沖、水洗路面等形式延長清掃保潔時間，使公園管理走向精細化，在星級公園評定中，斯大林、九站、顧鄉公園分別由二星級公園晉升為三星級公園，建國公園2009年還是個棄管公園，一年上一個新臺階，現在已經晉升為二星級公園。

六、數字城管工作繼續名列前茅

信息采集、上報量再創新高。上半年，上報案件72000余件，視頻監控3700件，同比增加2%，立案率100%、結案率98%以上，全市同行綜合排名繼續名列前茅。協調力度不斷加大，解決時限進一步縮短。協調督辦責任單位處置緊急突發案件547件、市民訴求3458件，上級部門派單5476件，在規定時限全部完成。專項監控效果明顯。配合冬季清冰雪、春季衛生環境整治以及“迎哈洽”和“濕地節”等專項整治行動，相繼開展了戶外牌匾廣告普查，重點路段區域環境秩序維護，景觀景點看護等專項監控行動，提供及時準確的信息保障。按時完成公安“天眼工程”并網

前期普查和系統設備接入等前期技術準備工作，通過定期維護、限時保養和改造升級，網絡平臺整體鏈接始終保持暢通，所有設備運轉狀況良好，提供良好的技術支撐。志愿者義務活動得到廣泛贊譽。組織開展義務清除冰雪、擦洗公共設施、撿拾綠地垃圾、清運散落殘土垃圾等志愿活動，起到了文明宣傳教育作用，擴大了市民群眾參與面。黨員先鋒崗創建工作再受肯定。完成中央組織部領導來中心考察“黨員先鋒崗”創建活動的經驗材料撰寫、參觀活動程序安排等前期準備工作，受到各級組織部門的充分肯定。

七、信訪和安全工作基本穩定

我局本著善待職工、依法辦事的原則解決信訪案件，對無理訪、常訪人員堅決打擊。安全工作定期組織檢查，特別是在樓體立面粉刷水洗、居民庭院改造、市政道路維修、園林綠化等重大工程和清掃保潔作業中，均未發生任何安全責任事故。

上半年的工作，在區委、區政府的堅強領導下，在以沈志海同志為班長的帶領下，按照“分工不分家、分散不分力、分人不分心”的原則，繼續發揚城管團隊“特別能吃苦、特別能戰斗、特別講奉獻”的精神，我局先后獲得省級表彰4項、市級10項、區級18項，累計9個單位28人受到嘉獎。道里區城管局團委被黑龍江省委、省政府評為“2010全省五四紅旗團委”稱號；清潔大隊友誼分公司經理馬興麗獲得黑龍江省五一勞動獎章；清潔大隊通達分公司隊長徐春苓被評為“黑龍江省優秀職工”稱號；青年突擊隊副隊長張學義獲得“黑龍江省新長征突擊手”稱號；道里區城管局黨委被評為“哈爾濱市百強黨委組織”稱號；道里區城管局黨委書記楊金清被評為哈爾濱市優秀工作者；道里區城管局離退休黨支部被評為“哈爾濱市五好離退休黨支部”稱號；城管局群工部主席張彤被評為“哈爾濱市五五普法先進個人”；清

潔大隊通達分公司隊長徐春苓被評為“哈爾濱市優秀共產黨員”；清潔大隊副隊長吳慧敏被評為“哈爾濱市為國育才優秀母親稱號”； 道里區城市管理局被評為創建“平安道里”先進單位；道里區城市管理局被評為20103531工程建設先進單位；道里區城市管理局黨委書記楊金清被評為創建“平安道里”先進工作者和十佳支持工會工作者；副局長唐子安、劉俊源、隋 靜，市容科科長張旭天，審批科科長梁秀英，清潔大隊副隊長吳慧敏被評為道里區優秀共產黨員；數字城管、清潔大隊被評為道里區先進基層黨組織；數字城管副主任曹福霞，斯大林公園主任劉法山，清潔大隊黨支部書記趙毓香被評為道里區優秀黨務工作者道里區城管局市容科科長被評為道里區“十佳公仆”稱號等，收到各類錦旗20余面，人民群眾的滿意度得到明顯提高。

雖然我們做了大量工作，取得了許多成績，但我們還要清醒的認識到，有以下幾個方面應引起注意。第一，在干部隊伍建設上。個別單位，個別干部組織紀律觀念淡薄，不會做思想工作；缺少駕馭全局的能力；不注重學習，理論功底薄；自身素質，在全局節奏快、要求高的環境中明顯力不從心；基礎建設，人員思想，人員素質遠遠與當前發展的形勢不相適應。第二，在黨員廉潔從政和工程建設上。我局一年幾個億工程，為防止中飽私囊、謀取私利、貪污腐敗、財務不公開等問題的出現，領導干部應加強廉潔從政理論學習，用黨風黨紀洗腦，用制度提醒自己，規范廉潔從政行為。第三，自查自糾自省。是否存在利益面前動心、動手行為；是否有利用國家財產為己謀私的行為；是否有利用職務之便為己謀利的行為；是否在用人、工程、干部調整中損公肥私、有損黨的形象、傷害廣大職工身心的現象；是否對有利的事情爭搶去干，無利的事情退縮，與黨員要求格格不入的現象等。

第三篇：區城管局工作總結及來年工作安排

區城管局工作總結及來年工作安排

區城管局工作總結及來年工作安排今年以來，xx區城管局在xx區黨委、政府的正確領導和上級部門的業務指導下，以鞏固深化文明城市創建成果為目標、加快推進“美麗銀川”行動，緊緊圍繞“十大工程、百項任務”、“一區一園一改造”和自治區主干道路大整治大綠化工程等工作任務，勇于探索深化城市管理體制改革，全面實施精細化城市管理工作，為營造安全有序、整潔美觀、文明和諧的市容環境，全面建設“美麗銀川”、“五個金鳳”開拓進取、不懈努力。現將全年工作總結如下：

一、慎密安排、加強協調，全力以赴確保各項重大活動順利進行 為確保“美麗銀川”行動現場觀摩會、房車博覽會、國際公路自行車賽銀川段、穆斯林企業家峰會、中阿博覽會、自治區縣域經濟觀摩會等20余項重大活動在我區順利進行，我局根據市區工作安排，制定方案，明確具體要求、量化分解指標。積極協調相關部門、加強溝通聯系、形成合力，對難度大、交叉多的問題進行有效解決。多次召開中層干部會議，就各項活動涉及到的重點、難點問題進行討論研究，制定具體措施。嚴格落實領導帶班制度，出動機械化作業車輛2萬余次、環衛工人6萬人次，對賀蘭山路、親水大街、北京路實行全機械化清掃，其它8條主干道在人工保潔的基礎上，進行機械化清掃，每天安排6次酒水降塵，確保道路干凈整治。對26家建筑工地出入口進行整治、硬化。對轄區主干道的368下水道口用燒堿進行清洗。執法中隊重點對街巷道路占道經營、店外經營、門頭牌匾、非機動車輛亂擺放等環境衛生進行綜合整治，共規范門頭牌匾262戶（統一高度1.5米全新）、非機動車輛亂停放142處（頭南尾北擺放），清理亂堆亂放、亂搭亂掛360余處，整治清理占道經營130處、店外經營125處，清理玻璃貼字132處，燈箱廣告83個，橫（條）幅46條，全力確保會場周邊主次干道、參觀線路、重要路段環境衛生干凈整潔，得到各級領導的一致好評。

二、積極開展大整治、大綠化工作，提高城鄉環境衛生管理水平今年，xx區結合自治區主干道大整治、大綠化工作，認真抓好城鄉環境綜合整治，除重點整治南北環高速、包蘭鐵路沿線之外，對11條主干道進行摸排，確定重點整治任務，采取縣處級領導包街、包重點地段等方式。對轄區主干道路沿線及兩側可視范圍內的各類戶外廣告進行全面清理規范，清除道路沿線違規攤點、違章、破舊建筑物等；針對艾依河周邊、沈陽路等開展了大干三個100天環境衛生專項整治；組織xx區機關干部、志愿者，武警官兵對轄區內的環境衛生進行全面清理整治，使大整治、大綠化工作取得實效，城鄉環境面貌有了較大改觀。截止目前，共清運建筑垃圾88.98萬方、回填土方84.1萬方、整治出綠化用地397.5畝、整治場地973畝，修補人行道4.5萬平方米，粉刷整治墻面0.82萬平方米，清理淤泥0.21萬方，治理污水0.5萬立方米，設置彩鋼板圍欄300米，漉網覆蓋650平方米，砌圍墻780米，取締廢品收購站6戶，清理違規攤點20余處，拆除不符合標準廣告牌8處；協助辦事處拆除違建房屋36家、彩鋼房63間。

三、全面推行精細化城市管理，實現城市管理新跨越

按照城市管理“三分建、七分管”的理念，創新城市管理模式，全力實施網格式精細化城市管理，促進環境衛生、市容市貌、機關效能和隊伍建設四個方面的大提升。一是研究制定《xx區城市管理執法局精細化管理實施方案》和《xx區城市管理綜合執法局精細化管理考核辦法》。二是將轄區劃分為48個網格，按照“定路、定責、定人”的三定模式，實行執法中隊、環衛站管片，責任區管塊，執法隊員和環衛工人管段的全方位、無縫隙精細化管理。三是將轄區95條街路分級管理（即嚴管街、控制街、規范街），實行縣處級領導包街制，打造8條“示范街”。四是加大精細化考核力度，對每個精細化責任區從工作標準、在崗人數及在崗時間等，實施全程監督和考核，形成完整的作業、監督、檢查、整改，確保精細化管理量化實施。五是實行局領導跟班制，每天由1名局領導班子成員帶隊對市容市貌、環境衛生進行檢查。成立督查室，負責全局日常督查考核。六是實行績效工資。執法隊員、環衛工人每人每月200元、衛生監督員每人每月600元績效工資，獎勤罰懶，極大提高了職工的工作積極性。七是充分利用數字化城管、qq群平臺、新浪微博與市民相互溝通，共同破解城市管理難題。

四、積極開展各項整治活動，全面提升市容環境新面貌

結合全年工作目標，開展了占道經營、餐廚垃圾、牌匾標識、規范建筑工地管理及渣土撒漏、校園周邊環境、夜市燒烤、犬類、艾依河周邊環境等專項整治活動。下發宣傳單7000余份，共清理占道經營2680處，店外堆放2670戶，店外經營2653戶；拆除破損門頭牌匾595家，led電子屏359家，小燈箱、外立面廣告766塊；捕捉流浪犬300余只；暫扣燒烤爐具31臺，桌子500余張，椅子2000余把；查處漏灑車輛400余輛，督促轄區65家出入口無硬化、無安裝沖洗設備的建筑工地進行整改，協調組織市建設局、xx區安監局等單位查封建筑工地5家；先后抓獲制假證人員5名、處理張貼各類小廣告人員12起27人；積極協調保綠特公司，確定餐廚垃圾收運時間段，確保收運工作。在福州街等處投資50萬元規范門頭牌匾；投資40萬元設置非機動車免費停放架，勸導市民有序停放，規范非機動車秩序；協調交警部門對機動車輛亂停放現象進行整治，規劃設置停放點5處，停車泊位60余個；發放《xx區實施“門前三包”聯保責任倡議書》5000余份，簽訂xx區“門前三包”聯保責任書3950份。

五、加大環衛資金投入，提升環境衛生管理水平

今年以來，以完善環衛機械化作業制度為抓手，以提升作業標準為重點，積極創新管理理念和方法，推行網格式精細化管理，轄區環境衛生整體水平顯著提升。一是加大投入，配強人力。先后投入資金1400萬元，購置了大型清掃車、掃地車、灑水車等各類車輛13輛，環衛機械化作業車輛達到85輛，大大減輕了環衛工人的勞動強度；動員轄區企事業單位積極參與到創建“美麗銀川”行動中，12家企業捐款420萬元；新增100名環衛工人，為932名環衛工人每人每月增加工資270元，將環衛工人免費營養早餐標準提高至7元；環衛車輛駕駛員工資標準由2060元提高至2600元。二是提質擴面，規范實施。將車輛按照掃—吸—沖—洗的功能進行分組，實行包片、包街，定人、定車、定責、定獎懲，并為每輛環衛機械化車輛安裝gps車載裝置，加強對環衛車輛的監督和管理，嚴格規范作業。三是全面推進，突出成效。在賀蘭山路、北京路、親水大街全面實施機械化清掃，環衛工人保潔工作由兩班調整至三班，實行無縫隙、全時段保潔。四是規范要求、精細管理。嚴格規范垃圾中轉站的操作規程，加強衛生管理，確保正常運行。隨著城市擴張、垃圾量增加，今年新啟用5座垃圾中轉站，增加3輛垃圾轉運車，延長開放、關閉時間。根據xx市公廁管理規范要求，對轄區17座星級公廁進行規范化管理，力爭到2013年底將17座星級公廁提升一個檔次。

六、數字化城管正式運行，為精細化城市管理夯實基礎

自4月15日，xx市數字化城管試運行以來，確立了適合xx區實際的“數字城管”長效考評考核機制，制訂出臺《xx區數字化城市管理責任單位考核細則》，監督評價范圍包括5個街道辦事處、10個區直職能部門。實行《案件兜底制度》管理模式，針對個別管理事項不能明確劃分到相關職能部門的問題，由xx區數字化城市管理指揮中心統一派遣專業部門。這一舉措不僅從根本上杜絕了城市管理領域的漏洞，而且有效避免了部門之間互相推諉扯皮現象的發生。同時制訂出臺《xx區數字化城市管理責任單位考核細則》，建立適合xx區實際的“數字城管”長效考核考評機制，為全面實施精細化城市管理夯實了基礎。今年4月至9月，xx區數字化城市管理指揮中心共接收派遣案件8463件，處置數8215件，結案數7851件，結案率95.48%，綜合指標76.7。

七、加強黨支部建設，強化城管隊伍管理

進一步規范黨總支部組織建設。今年2月經xx區機關工委同意撤銷原黨支部，成立黨總支部，總支下設4個黨支部。黨總支部不斷健全黨建工作制度，充分發揮政治核心作用。結合“學黨章、守紀律”集中教育活動，加強黨課學習，邀請市委黨校教授進行專題輔導；組織開展廉政故事、格言、漫畫、案例演講比賽。切實轉變工作作風，激發正能量，進一步提高干部職工廉潔自律意識、責任意識、服務意識。圍繞“轉作風、促效能、樹形象、優服務”的目標，采取一系列新舉措，大力加強執法隊伍建設，全面提高為民服務水平。一是嚴格落實效能建設十項管理制度，制定完善了《xx區城管局執法隊員“八不準”》等各項制度，以制度管人、以制度規范辦事程序。加大治庸、治散、治懶工作力度，提高辦事效率，組織執法隊員，在寧夏軍區給水團進行封閉式軍事訓練，加強了團隊意識、集體榮譽感和組織紀律觀念，提高干部職工的戰斗力和執行力。二是抓學習培訓提高執法水平。建立每周學習例會制度，對執法隊員進行全面培訓，提高執法隊員的業務水平和綜合素質。在依法行政方面，嚴格執行“執法五步驟”和“四則運算”，要求執法隊員在執法過程中必須著制服、掛牌、持證上崗、使用文明語言、嚴格按程序執法。三是加強對環衛工人的安全教育培訓。組織環衛工人開展交通安全警示教育，提高環衛工人自我防范意識，減少交通事故發生。為激發環衛職工提高技能熱情，組織開展了環衛職工技能競賽，形成了“比、學、趕、超”的工作氛圍。四是率先在三區城管系統成立公安中隊，協助城管行政執法，有效防止暴力抗法事件發生。五是結合群眾評議機關和干部作風、城管系統作風大提升等活動，開展形式多樣宣傳活動，以設立集中宣傳點、作風建設專題片、環衛車輛車體宣傳等形式，進一步提升作風形象，努力打造“人民滿意”的城管隊伍。上半年在xx市城管局進行的政風行風考核中，我局取得全市城管系統第一名。

八、認真辦理人大議案、政協提案及信訪投訴工作

2013年根據xx區人民政府安排，由我局承辦的人大代表意見建議3件、政協委員提案2件，目前已全部辦結。認真辦理信訪投訴，截止目前，共受理各類投訴案件810件，其中群眾投訴340件，xx區督辦轉辦投訴179件，12345市長信箱52件，微博239件現已全部辦結，辦結率100%。

九、下一步打算

在2013年工作基礎上，我們認真查找不足，加大整改力度。一是進一步強化制度，以制度管人，規范執法行為。二是以深入開展“美麗銀川”行動，“大整治、大綠化”活動為契機，繼續深入推進城市精細化管理，按照xx市城管委的工作要求，加強督查力度，狠抓長效管理機制，按照潔化、綠化、亮化、序化的要求，鞏固嚴管示范街、背街小巷示范街，向縱深推進。三是積極爭取資金加大環衛投入力度，提高機械化清掃率，減輕環衛工人勞動強度，提高工人作業安全系數。四是繼續完善內部監督管理機制，強化督查督導檢查，加強網格式精細化的日常管理，著實提高城市市容環境管理水平。五是充分利用數字化城管、qq群平臺、新浪微博對城市管理中發現的問題及時、高效、快捷處置。六是緊緊圍繞“內強素質、外樹形象”的理念，克服怕苦畏難情緒，弘揚金鳳精神，扎扎實實開展各項工作，為建設靚麗整潔、優美有序、文明和諧金鳳做出更大的貢獻。

第四篇：城管局2021半年工作總結和下半年工作安排

城管局2021半年工作總結和下半年工作安排

一、上半年工作開展情況。

（一）大氣污染防治。X.餐飲油煙。加強餐飲油煙污染防治，查處油煙擾民案件X余起，收繳經營性小煤爐X余個，取締露天燒烤，對現有X臺套油煙凈化裝置的運行加強巡查監管，對標對表完成省環保督察反饋問題整改。

X.渣土管控。加強渣土運輸監管，查處違規運輸渣土行為X起,處罰X起，罰款X.X萬元；辦結轉辦案件X起。

X.降塵控塵。強化揚塵污染監管，查處揚塵污染案件X起，罰款X萬元；加強道路清掃保潔，減少煙塵污染源。

X.矸石堆場。加強矸石堆場整治，查處違規堆場X處，關停取締X個，生態修復X處，處罰X人，罰款X.X萬元，推進X處規范化堆場、X處社會堆場建設。

（二）生活垃圾治理。

X.人員設施。現有鄉鎮垃圾中轉站X座（擬進行升級改造），布設垃圾桶箱X.X萬個，各類環衛車輛X余臺，配備農村專兼職保潔員X余人。

X.垃圾治理。深入推進全區農村生活垃圾治理，上半年完成垃圾清運X萬余噸（至皖能電廠），無害化處理率達X%。不斷完善農村生活垃圾“戶集村收、公司轉運、集中處理”的市場化處理體系，市場化覆蓋率X%。保障按時序完成非正規垃圾堆放點規范整治任務。

X.督查考核。進一步完善農村生活垃圾處理市場化運行機制，壓實鄉鎮監管責任，強化對市場化公司服務質量的監管考核，加強資金使用監管，科學提升農村生活垃圾處理和人居環境整治水平。

（三）X疫情防控。

加強疫情防控，開展市場外圍消殺X余次，對環衛設施每日消殺，查處活禽交易X余起，開展集中整治X余次，募集捐款X.X萬元支持疫情防控。

（四）文明城市創建。

X.數字城管。強化數字城管，上半年接辦市局督查反饋問題X個，整改X個；開展鄉鎮督查X次，召開全區數字城管點評會X次，保障完成市、區創城辦督查反饋問題整改。

X.市容秩序。加強沿街立面整治，拆除違規廣告X余處計X余㎡；整治店外經營，取締流動攤點X余起，清理出店經營X余起、占道經營X余起，暫扣物品X余車，處罰X人，罰款X.X萬元；規范攤點群X處，設置季節性瓜果臨時攤點X處；開展“空中線纜”整治，拆除（捆扎）X余ｍ，拆除線桿X處。

X.環境衛生。城區X條道路（X.X萬㎡）實現機械化保潔（市場化保潔X條），城區X座公廁運行管護正常（新建X座、改建X座），開展集中整治X次，清理牛皮癬、小廣告X余處，城區生活垃圾日產日清，無害化處理率X%。

X.行政審批。規范廣告（行政）審批，批準門頭招牌X個，公益廣告X處；完成行政審批X件，實現網上辦理X件，辦結率X%；信息公開發布X條。

X.靜態交通。上半年，勸離違停車輛X余臺次，拍照取證X臺次，處罰X臺次，罰款X.X萬元，移送交警處理X臺次。

X.拆違控違。上半年，查處違建行為X起，依法拆除違建X處合計X㎡，處罰X人、罰款X.X萬元。

二、工作中存在問題。

（一）缺編問題嚴重，人少事多矛盾突出。按照國家標準，城管執法人員配備比例不低于城市常住人口的萬分之五，我區城常住人口區X萬人，執法人員應配編制X名，尚缺X個編制。

（二）矸石市場混亂，堆場源頭治理困難。

作為資源大區，區內七大煤礦煤矸石年產量大，相關煤礦未能嚴格履行環保職責，隨意出售矸石，造成煤矸石市場混亂，增大煤矸石堆場治理源頭困難，治標難治本。

（三）歷史欠賬較多，城管經費保障困難。

鑒于X區財政困難的現狀，在城市管理、生活垃圾處理等方面經費不足、歷史欠賬較多。目前，在支付城鄉環衛一體化項目運行經費和皖能電廠垃圾處理費等方面存在較大資金缺口，嚴重制約了工作的正常開展。

（四）區縣政策差異，制約我區工作推進。

“田大謝八”四區的城市管理工作由市統籌，我區則未納入，客觀上增大了我區城市管理工作難度，制約我區文明創建推進水平。

三、下半年工作安排。

（一）深化城管執法體制改革。面對實際工作中源頭管理不到位、末端執法難度大等問題，進一步厘清行政監管與行政處罰的職責邊界、主體責任，有效銜接源頭管理與末端執法。充分發揮城管委的作用，及時處理解決城管執法協作中的重大事項和重大問題，強化聯合執法，深入推進城管執法體制改革。

（二）提升城市市容環境整治。

面對市政建設滯后，店外經營無處疏導等現實問題，集中力量攻堅，城鄉統籌推進，持續開展市容環境整治，加快“老舊區”“背街小巷”改造進度，完善市政基礎設施，改善市容環境秩序，提高環境衛生質量，提升城市服務功能。

（三）加強城管執法隊伍建設。

切實解決因住建系統等部門行政處罰權劃轉給城管部門執法力量不足的問題，科學調配編制，保障執法隊伍的裝備配備與待遇，打造一支政治合格、紀律嚴明、業務精通、作風過硬的城管執法隊伍。

（四）破解城市管理問題“頑疾”。

針對“集貿市場場外經營，背街小巷臟亂差，非機動車道亂停放”等城管“頑疾”，推行并完善路段責任制（路長制）等措施，落實網格化責任，推行精細化管理，進一步壓實責任，通過嚴格管控、疏堵結合，努力破解城市管理“頑疾”問題。

第五篇：xx年城管局工作總結

xx年城管局工作總結

撰寫人：___________

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xx年城管局工作總結

總結范文

xx年以來，城管局緊緊圍繞創建省級文明城市、衛生縣城，以市委擴大會議為契機，凝心聚力，開拓思路，突出重點，切實做好環境衛生保潔和市容秩序管理等工作，全力打造城管形象，實現城管工作水平新提升。

一、xx上半年工作回顧

(一)多措并舉，強化市容管理。

一是實施“清晨洗臉工程”。徹底清除小廣告等城市“牛皮癬”。二是開展馬路市場、流動攤點、店外店經營集中整治。取締馬路市場、流動攤點，統一整治城區店外店經營，堅決將店外店惡習整治到位。三是建立經營疏導點。按照“主干道嚴禁、次干道嚴控、小街巷規范”要求，合理規劃建設，統一管理。四是規范戶外廣告設置。對城區大型廣告、店招店牌進行改造，選擇有資質的設計單位統一規劃、設計，按照“一街一景、一路一特色”要求，打造精品示范街、示范路，提升城市品位。五是開展三輪車專項整治。對違規載客電動三輪車嚴厲查處，對人力三輪車統一式樣、統一車型，規范管理。六是加強渣土車、混凝土車管理。強化源頭防控，堅持“六統一”“兩規范”，嚴禁拋灑滴漏。七是規范非機動車停放秩序。科學合理施劃非機動車停放點，做到停放整齊，管理規范。八是加強住宅小區監管。強化環境衛生及秩序管理，切實改變住宅小區臟亂差狀況，推進綠化補植專項行動，對小區提檔升級，創建精品小區。

(二)全面覆蓋，提升環衛水平。

一是建立全覆蓋，不留死角的環衛保潔體系。實行機掃和人掃的科學布局，增加作業班次，提高保潔質量，持續開展“查盲點、除死角”活動，全面消除環衛管理盲區。二是建立城區生活垃圾收集、運輸、處理體系。科學合理規劃、設置垃圾投放點、垃圾桶、果殼箱，生活垃圾定時定點投放、及時清理。三是全面實行“門前五包”。與城區經營戶簽訂環境衛生管理責任制，確保商鋪門前環境良好，提升街容街貌。

(三)關注民生，開展便民服務。

一是實施公共自行車服務項目建設。為方便市民出行，xx年xx月起，在城區建設了公共自行車租賃網點52個，投放自行車1100輛，自xx月中旬正式運營以來，受到了群眾廣泛好評。二是改造老舊報刊郵亭。為完善城市家具功能，提升城市形象，xx年以來，城管局對城區24個陳舊老化、有損市容市貌郵亭進行更換，重新制作新型郵亭，重新布點。

(四)穩步有序，推進環境整治。

根據省市要求，我縣從xx年開始開展了為期3年的全縣城市環境綜合整治行動，制定了“9556”整治方案，整治內容涉及城管、住建、公安、水務、交通、工商、藥監、青陽鎮等職能部門。城管局作為牽頭部門，會同設計院編制了xx縣城市環境綜合整治規劃(xx—xx)，與各職能部門上下聯動，密切協作，按時完成了xx年整治工作任務，并于xx年xx月順利通過省市城市環境綜合整治驗收。通過整治，我縣城市面貌進一步改善，城管局獲得了xx年全市城市環境綜合整治先進集體榮譽稱號。

(五)嚴格獎懲，完善管理機制。

為提升城市管理水平，建立完善了“棋盤式、網格化”管理模式，將城區劃分為7個區域，實行定人定崗，領導包片，精細管理。同時，開展“三比”活動：“反應比速度”、“執行比力度”、“激情比指數”，制定獎懲考核機制，下發了《xx縣城管局執法區隊xx年績效考核辦法(試行)》，對照考核細則對每個區隊城市管理工作進行考評，每月考核，每月通報，每月兌現獎懲，引導干部職工進位爭先的發展意識，形成全系統學先進、趕先進的濃厚氛圍。

(六)明確職責，推動齊抓共管。

針對目前我縣城市管理方面體制不順、職責不清、部門之間推諉扯皮現狀，為提升城市精細化管理效能，建立高位協調、統一高效的城市管理長效管理機制，結合省級文明城市、衛生縣城創建，縣政府先后下發了《縣政府關于明確城市管理工作責任范圍的通知》、《縣政府關于進一步明確城市管理委員會職責的通知》及《縣政府辦公室關于調整xx縣城市管理委員會成員的通知》，對城管委和城管局主要職能重新明文定位，理順了城市管理體制，形成了強大合力，推動了齊抓共管的“大城管”新格局。

(七)招大引強，全力招商引資。

xx上半年，城管局嚴格按照縣委、縣政府招商引資工作要求，強化招商引資第一要務、第一產業、第一政績意識，多措并舉，齊頭并進，主攻大項目與特色產業，超額完成了招商引資任務，共簽約3個億元項目，動工1個。其中臺灣客商縱兆寶先生投資的江蘇順都浩誠電子科技有限公司xx分公司，投資10億元，生產LED芯片、光電產品，該項目正在施工階段;澳大利亞客商約翰遜先生投資的xx創新三維科技有限公司，投資1.5億元，生產3D打印。此外，香港客商朱總一行來洪考察建廠，計劃投資5億元以上，目前正在洽談，有望簽訂協議。

總結范文

在全縣經濟社會發展順利實現“雙過半”的重要時刻，我們按照年初的部署，組織開展半年小結、互學互評系列活動。目的就是采取“現場看、集中聽”的形式，總結xx上半年工作，分析當前的形勢，部署下半年工作，再鼓干勁、再添措施、再加壓力，確保完成全年的目標任務。兩天來，大家集中精力、克服疲勞、連續作戰，通過“互學互評”互相學習，看到了變化，更找到了差距;通過“互學互評”相互交流，評出了壓力，更評出了干勁。從通報的評議結果來看，應當說比較客觀地反映了各鄉鎮(開發區)、各部門的工作情況和發展狀況。同時我們也要看到，發展是一個動態的過程，排名也不會一成不變。排名前列的鄉鎮、部門要戒驕戒躁、再接再厲，排名靠后的要正視差距、負重奮進，進一步形成比學趕超、創先爭優的濃厚氛圍。

剛才，麻智輝所長代表經濟社會發展顧問團，對各鄉鎮的巡查情況進行了點評，從專家的角度對我們進行了點撥，非常到位。特別是在差異發展、特色產業、產城融合、現代農業發展以及完善旅游設施、挖掘文化內涵等方面提出很多很好的建議，希望鄉鎮的同志認真消化吸收，將麻所長的建議和要求運用到發展實踐中去。匡輝縣長對“互學互評”情況進行了客觀點評和全面總結，并部署了下半年政府方面的主要工作，很全面，重點也很突出,我完全贊同，希望大家抓好落實。下面，我結合這兩天來自身的感受，謹談三點認識和體會。

一、互學互評，令人欣慰

這次互學互評，既現場巡查鄉鎮，又集中聽34個部門小結，可以說是發展成果的大檢閱，發展水平的大比拼，發展經驗的大交流。通過兩天來的現場看、集中聽，大家都感到年有發展、半年有變化，令人欣慰，值得肯定。

1、鄉鎮(開發區)工作，呈現你追我趕、競相發展的良好局面。各鄉鎮(開發區)雖然工作基礎和條件不一樣，但大家都在圍繞大局找位子，立足自身謀發展，工作都有新突破、新發展，可以用“四個力”來概括：一是實力在壯大。xx年xx上半年，除了小藍經濟開發區和銀三角等縣本級外，其他16個鄉鎮共完成財政總收入12.4億元，一般預算收入8.1億元，分別占全縣的34.1%和34.6%，較去年同期提升了近17.4和21.1個百分點。雖然說，有財政分成調整因素的影響，但更多地是鄉鎮自身努力的成果。我們18個鄉鎮(開發區、新區)，財政總收入保持30%以上增幅的有8個，一般預算收入有14個。二是魅力在顯現。各鄉鎮(開發區)通過“五化”整治、清潔工程、新農村建設和生態綠化建設等多措并舉，進一步推動了環境的提升、面貌的改善、魅力的顯現。三是動力在增強。我們巡查的18個項目點，可以說是鄉鄉有重點，鎮鎮有亮點，處處有項目，涉及到一產、二產、三產、房屋征收等各個方面的成果，必將進一步增添我們未來發展的動力和后勁。四是合力在提升。各級干部在實踐操作中共識共為、共擔責任，大家吃苦耐勞、一線奮戰，工作標準和水平得到較大提升，開拓創新、真抓實干和攻堅克難的能力得到較大提升。

2、部門工作，呈現服務大局、共謀發展的良好態勢。昨天聽了34個部門的小結發言，也看了其他部門的書面材料，總體感覺，各部門都能緊緊圍繞全縣發展大局和中心工作，創造性地開展工作，也取得了良好的成效。一是體現在認真履職上，各部門立足自身職能，在助力全縣改革發展穩定上做了大量扎實細致的工作，保證了縣委、縣政府各項決策和工作部署的高效落實。二是體現在服務大局上，大家轉變部門利益至上的思想觀念，緊緊圍繞全縣的中心工作，無論是親歷親為，還是外圍造勢;無論是在房屋征收一線，還是在服務重大項目建設的過程中，大家都堅持一切以發展為主，以大局為重，形成了加快發展的強大合力。三是體現在爭創一流上，各部門在各自領域勇爭全省、全市的一流。比如說財政收入和一些開放型指標繼續全省領跑，創建政務環境評比全市第一;比如說，陸續承辦全國休閑農業與鄉村旅游現場交流會、全國環保系統能力建設現場會、全省鎮村聯動建設發展現場推進會等國家級、省級現場會，真正做到了以無數個第一來支撐，我們構建打造核心增長極的重要戰略支點。

3、整體工作，呈現重點突破、亮點凸顯的良好勢頭。xx年以來，全縣上下以“2+6”項目推進年為主線，全力以赴抓項目、惠民生、促發展，實現了“三年倍增計劃”的良好開局。一是中心工作有突破。我們緊緊抓住招商引資這一“生命線”工程，把房屋征收作為最大的發展工程、最大的民生工程，全力推動兩大中心工作。xx上半年，全縣共簽約落戶項目26個，其中億元以上項目14個，10億元以上工業項目2個;共征收房屋面積56.2萬平方米，騰出發展用地4484畝。得益于兩大中心工作的強力支撐，全縣主要經濟指標繼續保持平穩增長態勢。

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