第一篇：平遙縣糧食局二OO二年工作總結(jié)

平遙縣糧食局二OO二年工作總結(jié)

今年是在全國執(zhí)行保護產(chǎn)區(qū)、放開銷區(qū)，加快糧食購銷市場化改革步伐的第一年，也是我們糧食企業(yè)真正步入市場，經(jīng)受考驗、迎接挑戰(zhàn)的第一年。一年來，我們糧食系統(tǒng)廣大干部職工在縣委、政府和省、市糧食部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞本局年初確定的順應(yīng)糧食購銷市場化改革，以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新為動力，調(diào)整為手段，不斷創(chuàng)新經(jīng)營策略，強化管理機制，鞏固“四有”成果，努力走出一條不依賴國家補貼，自主經(jīng)營，自我發(fā)展的新路子，推動我縣糧食工作全面發(fā)展的糧食總體工作思路，牢牢咬定年初既定的各項工作目標(biāo)，團結(jié)一致，克服困難，銳意進取，使糧改和各項業(yè)務(wù)工作都取得了較好的成績。受到了省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。全年共計獲省市縣各類表彰榮譽10余項?，F(xiàn)就二OO二年的工作總結(jié)匯報如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成較好，經(jīng)營業(yè)績逐年提高。1、1—11月份全系統(tǒng)糧食購銷企業(yè)共收購糧食9769萬斤,占指標(biāo)的199%,預(yù)計全年可達1.1億斤,占指標(biāo)的224%。2、1—11月份全系統(tǒng)糧食購銷企業(yè)共銷售糧食8671萬斤，占指標(biāo)的248%,預(yù)計全年可達1億斤,占指標(biāo)的285%。3、1—11月份全系統(tǒng)購銷企業(yè)實現(xiàn)利潤16.3萬元,占指標(biāo)的203%。預(yù)計全年可實現(xiàn)利潤30萬元,占指標(biāo)的375%。4、1—11月份全系統(tǒng)糧食購銷企業(yè)發(fā)生商品流通費用（不含財務(wù)費用）363.5萬元，比去年同期同比增加3%。5、1—11月份全系統(tǒng)七個附營企業(yè)累計加工小麥2910 萬斤，獲取加工費收入116萬元，比去年同期分別增加1369萬斤、54萬元，同比增長89%、87%。

二、職工觀念得到了轉(zhuǎn)變，購銷市場進一步拓展。實現(xiàn)既定的目標(biāo)和任務(wù)，關(guān)鍵在人，先導(dǎo)是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。我們在年初就把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念作為部署今后各項工作的前提，以思想的大解放，觀念的大轉(zhuǎn)變來積極應(yīng)對購銷市場化的大形勢，實現(xiàn)糧食經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。我們利用班前學(xué)習(xí)、召開專題會議、出墻報、黑板報，擬發(fā)情況反映等多種形式，大力宣傳國家糧改政策，市場經(jīng)濟有關(guān)知識，糧食購銷市場化后企業(yè)所面臨的困難和企業(yè)將來的發(fā)展趨勢，強化職工危機教育、市場教育，并在全系統(tǒng)發(fā)起“渡難關(guān)、求生存、謀發(fā)展”的大討論，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入到各企業(yè)與職工促膝談心、了解職工的心態(tài)和情緒，面對面分析糧食形勢，為職工釋疑解惑，引導(dǎo)職工樹立市場意識、競爭意識、參與意識、服務(wù)意識、大局意識，使職工真正明白“效益靠市場”、“生存靠自身”、“大河有水小河滿，大河沒水小河干”的道理。同時，進一步深化工資分配制度改革，徹底打破檔案工資，全面執(zhí)行效益工資，從根本上理順市場經(jīng)濟條件下勞動和報酬的關(guān)系，直接推動了干部職工全面走向市場的積極性，主動性，干部職工的精神面貌有了很大的改觀，工作的積極性、主動性增強了，銷售熱情空前高漲。截止11月底，全系統(tǒng)糧食購銷企業(yè)職工個人銷售糧食已達5636萬斤，占總銷售量的65%。還涌現(xiàn)出銷售上百萬的銷售能手7名，不斷拓展了購銷市場，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益。三、三項政策得到了落實，企業(yè)效益穩(wěn)步提升。今年以來，我們堅持以收購為基礎(chǔ)，以銷售為龍頭，以效益為目標(biāo)，把購銷工作作為“重中之重”抓實抓好。在保護價品種的收購上，我們?nèi)匀粓猿职词《ūＷo價常年常時掛牌敞開收購，千方百計把黨和國家對農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的優(yōu)惠政策落到實處。在實際工作中，我們認(rèn)真執(zhí)行國家新的糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依質(zhì)論價，同時嚴(yán)格收購紀(jì)律，規(guī)范收購行為，堅持不限收、不拒收、不停收、不壓級壓價，不代扣農(nóng)業(yè)稅以外的任何稅費，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實保護農(nóng)民利益。對退出保護價收購的品種，我們繼續(xù)按照“購得進、銷得出、不虧損”的原則，積極組織收購。在此基礎(chǔ)上，我們創(chuàng)新收購方式，一是堅持庫所收購和下村設(shè)點收購相結(jié)合，增設(shè)農(nóng)村收購網(wǎng)點，變開門坐等為上門服務(wù)，鼓勵職工走村串戶收購。二是堅持縣內(nèi)收購與縣外收購相結(jié)合，在敞開收購本縣糧食的基礎(chǔ)上，主動到糧食主產(chǎn)區(qū)購進糧食。截止目前已收購糧食9769萬斤，既滿足了農(nóng)民售糧要求，保護了農(nóng)民利益，又夯實了糧食購銷企業(yè)的糧源基礎(chǔ)。在銷售上，我們主動出擊，開拓市場，采取壓庫促銷、即購即銷等方式，做到快進勤銷，順價早銷，實現(xiàn)了購得進、銷得出、有盈利的良性循環(huán)。第一，年初縣局下達銷售任務(wù)，列入各購銷企業(yè)目標(biāo)考核內(nèi)容，制定了促銷創(chuàng)利的獎懲措施，調(diào)動銷售積極性。第二，堅持每月例會督導(dǎo)，在集體了解市場行情，掌握供求趨勢的情況下，針對不同情況制定相應(yīng)的營銷策略，促使各企業(yè)抓住有利時機擴大銷售。第三，及時把握信息，強抓機遇。今年不失時機地抓了專儲玉米出庫、儲備庫集并等有利機遇，各企業(yè)之間相互協(xié)作，聯(lián)購聯(lián)銷，巧打地區(qū)差、品種差、時間差，取得了不錯的經(jīng)濟效益。第四，組織購銷隊伍，南下北上，鞏固老客戶，開發(fā)新客戶，建立了多個穩(wěn)定的購銷市場。同時在購銷中，我們注重強化購銷質(zhì)量，在實踐中基本上做到了以最低的費用獲取最高的利潤。今年上半年購銷業(yè)務(wù)毛利率達到9%，比去年同期增長了三個百分點。截止目前全系統(tǒng)糧食購銷企業(yè)已順價銷售糧食8671萬斤，獲取經(jīng)營毛利354.7萬元。

四、面粉質(zhì)量得到了提高，市場份額逐步擴大。“科技是企業(yè)的翅膀，質(zhì)量是企業(yè)的生命”。在連續(xù)兩年更新朱坑、卜宜、寧固糧站面粉廠三臺面粉加工設(shè)備的基礎(chǔ)上，今年我們又為直屬倉庫、洪善糧站、東泉糧站面粉廠引進了三臺新型面粉加工設(shè)備，并完成了對城關(guān)糧站綜合加工廠大型面粉加工設(shè)備的改造工程。在經(jīng)營中，我們抓質(zhì)量保品牌，抓經(jīng)營拓市場，從基礎(chǔ)原料入手，進行全方位監(jiān)控管理，做到不合格產(chǎn)品不出廠，同時強化生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)，不斷改進工藝，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在一個較高的水準(zhǔn)上。今年五月我們又印發(fā)宣傳材料近3000份，在全縣各鄉(xiāng)村大力開展宣傳活動，逐步擴大古城牌面粉的影響力和知名度。此外，充分發(fā)揮糧油服務(wù)社功能，不斷壯大銷售網(wǎng)絡(luò)，強化網(wǎng)點建設(shè)，不斷擴大市場占有份額。目前已在全縣范圍內(nèi)建立農(nóng)村糧油服務(wù)社近450個，并在周邊縣如汾陽、介休、沁源等建立糧油網(wǎng)點10多個。截止11月底全系統(tǒng)七個面粉廠共計加工小麥2910萬斤，獲取加工費收入116萬元，加工量和加工費收入分別與去年同期增加1369萬斤，54萬元，同比增長89%，87 %。

五、內(nèi)部管理得到了加強，開源節(jié)流成效顯著。為使企業(yè)在購銷政策和補貼政策發(fā)生重大變化后，能獨立生存，健康發(fā)展。我們一是強化目標(biāo)管理。首先科學(xué)測定完成指標(biāo)。年初就以購銷量、利潤、費用指標(biāo)為核心，實行全面化目標(biāo)管理。由縣局結(jié)合上年下達的年度考核指標(biāo)，剔除預(yù)計的補貼損失等因素，采取成本倒算法、零基預(yù)算核定費用的辦法，綜合測算出各企業(yè)保平不虧應(yīng)達到的購銷量、利潤、費用等目標(biāo)，各項指標(biāo)都較上年有較大程度的提高。其中：收購指標(biāo)達到6000萬斤，同比增長15%；銷售指標(biāo)達到了8500萬斤，同比增長63%；經(jīng)營利潤達到300萬元，同比增長15.4%。附營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)達到72.4元，同比增長18%。并把倉儲建設(shè)、精神文明等目標(biāo)都進一步進行了充實和完善。其次，對整個企業(yè)管理工作的各環(huán)節(jié)量化、細化到0.5分。年終考評得分與各單位年終獎金直接掛鉤。第三，健全考評機制。局長與各單位正職領(lǐng)導(dǎo)簽定責(zé)任書，分半年和年終兩考核。超標(biāo)重獎，達標(biāo)有獎，不達標(biāo)受罰。各單位根據(jù)責(zé)任書層層分解指標(biāo)，縱向到底，橫向到邊，月月有指標(biāo)，人人有任務(wù)。加之我們通過逐月召開經(jīng)濟運行分析會，局領(lǐng)導(dǎo)和科室逐月深入基層督導(dǎo)檢查等，使得全系統(tǒng)上下出現(xiàn)了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好的競爭和發(fā)展氛圍。截止11月底，全系統(tǒng)各項工作目標(biāo)都達到了預(yù)期的效果。其中全系統(tǒng)糧食購銷企業(yè)的經(jīng)營利潤已達354.7萬元，占指標(biāo)的118%。截止目前已有五個糧站超額完成全年利潤指標(biāo)。預(yù)計年底所有糧食購銷企業(yè)都可完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是加強資產(chǎn)管理。實行資產(chǎn)重組，如實行門店租賃，果園承包等，今年共計為企業(yè)增加效益34萬元。特別是聘請能人承包酒廠，截止目前已銷“平遙家”酒200多噸，不僅填補了我縣制酒釀造業(yè)空白，又成為拉動全縣商辦工業(yè)經(jīng)濟的一個拳頭產(chǎn)品。三是加強財務(wù)管理。實行財務(wù)“一支筆”審批制度，嚴(yán)格報銷程序，大力壓縮各種費用支出，重點管住汽燃費、手機費、業(yè)務(wù)招待費等開支。今年1—11月全系統(tǒng)糧食購銷企業(yè)在購銷業(yè)務(wù)量加大的情況下共發(fā)生商品流通費用（不含財務(wù)費用）363.5萬元，僅與去年同期同比增加3%。四是加強銷售貨款回籠管理，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金損失和利息支出。截止11月底僅發(fā)生利息支出289.7萬元，與去年同期同比減少17%。五是抓好清理拖欠工作，截止目前累計收回欠款近100萬元。六是加強倉儲管理，實行單倉管理制度，保管費與去年同期減少近6萬元，從管理中增加了經(jīng)濟效益。

六、救災(zāi)和退耕還林的糧食供應(yīng)得到了及時發(fā)放，政府職能進一步發(fā)揮。

在認(rèn)真貫徹三項政策，代表政府履行好糧食收購、保管職能、保障市場供應(yīng)的基礎(chǔ)上，切實做好救災(zāi)救濟救急等重大政治任務(wù)。今年共計按質(zhì)按量按時供應(yīng)面粉138萬斤，其中124萬斤面粉用于全縣的救災(zāi)救急工作，14萬斤面粉用于全縣2800名困難職工的救濟工作，目前已全部供應(yīng)到位，下拔到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和困難職工手中。此外，重點搞好退耕還林的糧食供應(yīng)工作。目前退耕還林所需糧食240萬斤已全部備足，糧食兌現(xiàn)已全面展開。

七、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)扎實開展,企業(yè)發(fā)展后勁進一步增強 在基礎(chǔ)建設(shè)方面，從九八年到現(xiàn)在我們已累計投資800余萬元。今年共投資近200余萬元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其中投資40萬元為直屬庫、洪善、東泉面粉廠引進了三套新型等級面粉加工設(shè)備；投資150萬元完成城關(guān)糧站大型面粉加工設(shè)備技改工程；此外還投資10余萬元在東泉糧站新修了160平方米的面粉車間，在卜宜糧站修建了400平方米的鋼罩棚，為直屬倉庫更換了變壓器等。

八、機關(guān)機制得到了轉(zhuǎn)換，工作作風(fēng)進一步好轉(zhuǎn)。為適應(yīng)糧食購銷市場化改革后的新形勢和新要求，今年以來，我們?nèi)D(zhuǎn)變和充分發(fā)揮各科室的職能作用，推動全局整體工作和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。我們一是根據(jù)面臨形勢和機關(guān)工作重心的轉(zhuǎn)移，重新界定了各科室的職能和主要工作任務(wù)，要求各科室把所有精力和工作都轉(zhuǎn) 移到維護和服務(wù)于基層企業(yè)，轉(zhuǎn)移到維護和服務(wù)于經(jīng)濟效益上來。對機關(guān)整體工作進行了明確分工，具體確定了各科室的工作目標(biāo)，并將每項工作目標(biāo)任務(wù)具體分解落實到機關(guān)每個職工頭上，提出了量化指標(biāo)。為保證機關(guān)科室責(zé)任制的落實，我們還制訂了相應(yīng)的百分考核細則，與年終獎金分配直接掛鉤，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，形成了一定的激勵制約機制。二是制訂并充實完善了崗位責(zé)任制、考勤制度、用車管理制度、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報制度等機關(guān)各項管理制度。三是從“三感”教育入手，開展了三次大的思想作風(fēng)整頓，使局機關(guān)職工真正認(rèn)識到機關(guān)與企業(yè)是生死與共、唇齒相依的關(guān)系，真正樹立了危機感、緊迫感、使命感，使他們積極主動地把所有精心全部投入到基層，投入到為企業(yè)創(chuàng)利增效上。今年以來，五個主要職能科室共計下基層調(diào)研、指導(dǎo)170余人次。四是推動科室逐步開展經(jīng)營活動。今年我們共設(shè)立了以綜合科、購銷公司、批發(fā)市場為整體的三個經(jīng)營小組。主要從事糧油購銷、旅館經(jīng)營、門店租賃等業(yè)務(wù)，每組經(jīng)營利潤10萬元，并與其工資的25%直接掛鉤，突破有獎，不達受罰。截止目前三個經(jīng)營小組經(jīng)濟運行情況良好。

九、黨務(wù)工作得到了加強，精神文明明顯提高。近年來，我們堅持“兩手抓兩手都要硬”的方針，在搞好物質(zhì)文明的同時，重點抓好精神文明建設(shè)工作。首先是切實加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，全面推行企務(wù)公開，加大對各基層企業(yè)的審計監(jiān)督力度，進一步促進了企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。其次，加大文明單位創(chuàng)建力度。幫助指導(dǎo)朱坑糧站創(chuàng)建文明單位，目前六站一庫已全部成為縣級以上“文明單位”。第三，抓好環(huán)境改造、綠化美化工作，搞好日常的室內(nèi)外衛(wèi)生，使站容站貌得到了徹底整治。第四，抓好通訊報道工作。今年已有20余篇稿件被國家、省、地各類報刊以及縣工作動態(tài)、縣廣播電臺、縣電視臺采用，有力地擴大了我縣糧食行業(yè)的影響力和知名度，取得了兩個文明的雙豐收。

二OO二年，在縣委、政府和上級糧食主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全系統(tǒng)干部職工的共同努力下，又取得了令人滿意的成績。但一分為二的看，問題仍然存在，主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是改制企業(yè)處于癱瘓或半癱瘓狀態(tài)，有待于實行二次改制。二是部分干部職工思想滯后，“等”“靠”“要”的思想依然存在。三是國家剛性政策與市場發(fā)展的要求不配套，影響企業(yè)正常業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)。這些都需要在今后的工作中，切實加以解決。

在二OO二年大的經(jīng)濟環(huán)境仍然偏緊，市場競爭激烈的情況下，能夠取得上述成績，主要得益于以下四個方面： 一是得益于我們緊緊抓住了解放思想不放，徹底轉(zhuǎn)變了干部職工的思想觀念。今年以來，我們把解放思想，轉(zhuǎn)變觀念作為部署今后各項工作的前提，始終不渝地抓下去。積極利用多種形式，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變觀念，逐步走向市場，尤其是通過觸及每個職工切身利益的分配制度改革，充分調(diào)動了他們走向市場的主動性和積極性，使廣大干部職工樹立了吃市場飯、辛苦飯的全新的市場經(jīng)濟新觀念和“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我維護”的理念，真正與企業(yè)共呼吸、共命運，推動了各項經(jīng)濟工作的順利開展。

二是得益于系統(tǒng)上下團結(jié)協(xié)調(diào)、上下一心，形成強大的攻堅合力。首先是領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團結(jié)協(xié)調(diào)。在班子建設(shè)中，我們局站兩級領(lǐng)導(dǎo)始終以思想政治建設(shè)為先導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想和黨的一系列方針政策，在工作中求真務(wù)實，勤奮敬業(yè)，中心工作共商合議，遇事講大局，講原則，并處處以身作則，嚴(yán)守制度。具體工作上分工把關(guān)，相互配合。促進了各項工作的順利開展。其次是干群關(guān)系空前密切，上下一心，形成強大的攻堅合力，一年來，系統(tǒng)上下團結(jié)統(tǒng)一，思想認(rèn)識一致，工作目標(biāo)一致，上上下下一種聲音，一種精神，一鼓作氣，一貫到底，才得以圓滿完成各項任務(wù)。

三是得益于我們以市場為導(dǎo)向，立足市場搞活了購銷業(yè)務(wù)。近幾年我們能夠扭虧增盈的主要原因之一就是觀念圍著市場轉(zhuǎn)，機制圍著市場建，營銷圍著市場搞。以市場經(jīng)濟的目光，積極探索企業(yè)發(fā)展新路。一年來，我們一方面瞄準(zhǔn)市場，搶抓機遇，強化了原糧購銷業(yè)務(wù)。另一方面積極適應(yīng)形勢和市場的變化，以服務(wù)“三農(nóng)”為導(dǎo)向，狠抓了面粉加工業(yè)務(wù)。既成功地實現(xiàn)了以附補主、創(chuàng)利增效之目的，又成功地解決了改革中分流職工的再就業(yè)問題。

四是得益于我們進一步強化了企業(yè)內(nèi)部管理。近年來，我們以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，強化責(zé)任落實。通過簽定責(zé)任書，領(lǐng)導(dǎo)跟蹤督導(dǎo)，例會促進、嚴(yán)格獎懲等措施，使目標(biāo)責(zé)任落到了實處。以財務(wù)管理為核心，強化支出約束，狠挖降耗潛力，千方百計降低糧食經(jīng)營費用，著力提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。以資產(chǎn)管理為重點，合理利用企業(yè)現(xiàn)有的所有資源，充分發(fā)揮其最佳效能，使其能夠更好地為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)。近五年來，我們共投資800余萬元用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、門店改造、設(shè)備更新等，既充分發(fā)掘了現(xiàn)有資源潛力，取得了較好的經(jīng)濟效益，又為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了一個好的基礎(chǔ)。

5、得益于有一個好的政策作后盾。近幾年我們能夠扭虧增盈另外一個關(guān)鍵性因素是政策性因素。在實踐中，我們始終不渝地堅持執(zhí)行了“三項政策”，認(rèn)真研究政策，靈活運用政策，緊緊抓住了當(dāng)前好的政策機遇，強化了購銷業(yè)務(wù)，取得了較為可觀的收益。盡管我們盡了最大的努力，但每年的經(jīng)營收入僅占總收入的40%。隨著糧食購銷市場化的進一步深入，如果糧食補帖政策發(fā)生根本性的重大變化，我縣糧食企業(yè)的生存和發(fā)展也將面臨前所未有的困難和危機。二OO三年是我縣致力走好市場化路子，保持穩(wěn)定發(fā)展極為重要的一年，也是我縣糧食工作能否跨上一個新臺階的關(guān)鍵之年。二OO三年我縣糧食工作的總體思路是：以黨的十六大和“三個代表”重要思想為指針，圍繞一個中心，走好兩條路子，強化三種建設(shè)，抓好四項工作，實現(xiàn)五大目標(biāo)，為全縣的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出新貢獻。圍繞一個中心，即以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心。

走好兩條路子，即走好糧食購銷和多種經(jīng)營兩條路子，推動企業(yè)自主經(jīng)營，自負盈虧，自我約束,自我發(fā)展。強化三種建設(shè)，即強化思想政治建設(shè)、業(yè)務(wù)技能建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，推動干部職工大力轉(zhuǎn)變觀念，提高業(yè)務(wù)技能，積極適應(yīng)購銷市場化要求；推動全系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，樹立糧食行業(yè)良好形象。抓好四項工作，即抓好糧食的購銷與加工轉(zhuǎn)化工作，努力服務(wù)于農(nóng)業(yè)農(nóng)民，確保糧食企業(yè)有盈利不虧損；抓好糧食企業(yè)的改革與發(fā)展工作，確保糧食企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高；抓好退耕還林和救災(zāi)糧供應(yīng)工作，努力推動農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，確保政府職能落到實處；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，確保為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)提供強有力的思想政治保證。

實現(xiàn)五大目標(biāo)，即購銷上臺階，加工上規(guī)模，份額有擴大，改革有突破，效益創(chuàng)新高。

遵循以上思路，結(jié)合工作實際，我們確定2003年全縣糧食流通工作的主要任務(wù)是：

1、抓好糧食收購工作，努力服務(wù)于農(nóng)業(yè)農(nóng)民，夯實企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)。

今年我們要進一步強化糧食收購工作，對保護價收購的品種，要從保護農(nóng)民種糧積極性，努力增加農(nóng)民收入，維護農(nóng)村社會的穩(wěn)定的政治高度來認(rèn)識，要立足倉容、場地優(yōu)勢，繼續(xù)堅持“五不”即常年常時掛牌收購，不限收、不拒收、不停收、不壓級壓價，不代扣農(nóng)業(yè)稅以外的任何稅費，真正做到敞開收購，對非保護價品種，繼續(xù)按照“購得進、銷得出、不虧損”的原則，積極組織收購。力爭最大限度的掌握糧源，為糧食經(jīng)營和主渠道作用的發(fā)揮創(chuàng)造條件，同時要調(diào)整收購方式，變“定購”為“訂單”，發(fā)揮國有糧企經(jīng)營實力強和信譽度高的特點，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)，增加農(nóng)民種糧收入。

2、抓好糧食銷售和加工轉(zhuǎn)化工作，確保糧食購銷企業(yè)有盈利不虧損。

要積極適應(yīng)糧食購銷市場化改革的大趨勢，克服坐等銷售的消極思想，千方百計加大促銷力度，實現(xiàn)順價銷售，取得良好的經(jīng)濟效益，要不斷更新銷售理念，不斷提高糧食購銷企業(yè)參與市場競爭的能力，要在鞏固現(xiàn)有的銷售渠道，守住陣地的基礎(chǔ)上，主動與產(chǎn)銷區(qū)的糧食企業(yè)和省內(nèi)外用糧大企業(yè)強化橫向協(xié)作聯(lián)合，穩(wěn)定供求關(guān)系，進一步拓寬銷售渠道。同時要創(chuàng)新經(jīng)營模式，調(diào)整營銷策略。積極探索并逐步改變原糧購進原糧銷出的陳舊單一的經(jīng)營模式，走好多種經(jīng)營的路子。充分利用現(xiàn)有的場地和設(shè)備資源，繼續(xù)開展門店、場地租賃、果園承包等多種項目，尤其是要開辦糧食精深加工，重點強化面粉加工業(yè)務(wù)，要把面粉加工工作為企業(yè)今后賴以生存和發(fā)展的一項戰(zhàn)略性來抓，自上而下高度重視面粉加工業(yè)務(wù)。強化環(huán)節(jié)管理，積極降低物耗，提高面粉質(zhì)量，創(chuàng)造放心面粉，進一步擴大市場占有份額，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、抓好企業(yè)改革和發(fā)展工作，確保糧食企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高。

今年我們要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，因地制宜，分類指導(dǎo)，扎實抓好改制企業(yè)的二次改革，徹底扭轉(zhuǎn)虧損局面。要進一步深化購銷企業(yè)人事、分配、勞動三項制度改革，同時要通過產(chǎn)權(quán)制度改革，優(yōu)化組合各種資源，使其能更好地為企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。要以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，強化企業(yè)內(nèi)部管理，切實改變企業(yè)管理不嚴(yán)，經(jīng)營粗放的現(xiàn)狀，要真正建立起一套經(jīng)營管理者能上能下、人員能進能出和收入能增能減的激勵競爭機制，增強企業(yè)的經(jīng)營活動力。

4、抓好退耕還林和救災(zāi)糧供應(yīng)工作，努力推動農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

今年我們要積極主動承擔(dān)政府委托的糧食儲備、農(nóng)村救災(zāi)救濟、軍糧供應(yīng)和國家政策性糧食供應(yīng)任務(wù)，要在履行好政府職能的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一是承擔(dān)好各級糧食儲備任務(wù)，與代儲單位簽訂代儲協(xié)議，明確權(quán)利義務(wù)，確保糧食安全儲存、企業(yè)有利可圖。二是做好糧食政策性供應(yīng)工作，如退耕還林以糧代賑糧食兌現(xiàn)工作，既要確保國家的糧食兌現(xiàn)政策落到實處，又要使企業(yè)通過以糧代賑工作獲得合理的經(jīng)濟效益。三是做好農(nóng)村糧食救災(zāi)救濟和軍隊糧油的供應(yīng)工作，既要保證糧食供應(yīng)，又要避免增加企業(yè)虧損負擔(dān)。

5、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)提供強有力的思想政治保證。

要以突出學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十六大和“三個代表”重要思想為重點，強化職工學(xué)習(xí)教育，使他們樹立正確的人生觀、價值觀，更好投身于為企業(yè)創(chuàng)利增效上來，要通過進一步強化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。同時要繼續(xù)加強反腐倡廉和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，全面提高工作質(zhì)量和效率，樹立企業(yè)良好形象，此外要進一步加精神文明建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)提供強有力的思想政治保證。

第二篇：二年工作總結(jié)

二年工作總結(jié)

在這二年以來，按時完成交待的各項任務(wù)，完成一些工程預(yù)算，解決一些水利糾紛，積極配合站所同志，攻克難以完成的任務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)方面的相關(guān)知識，不斷探索取得業(yè)務(wù)上的更大進步。

工程實施嚴(yán)格實行合同管理，安排專職工程管理人員和技術(shù)人員，深入工地，施工現(xiàn)場，加強工程管理和監(jiān)督，嚴(yán)格把程質(zhì)量關(guān)，控制材料消耗和工程投資，搞好工程進度，監(jiān)督施工單位，嚴(yán)格按施工規(guī)范，及操作規(guī)程進行作業(yè)，協(xié)助和處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)，協(xié)調(diào)及辦理工程變更等方面的問題，管理人員必須加強施工現(xiàn)場明確施上負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人及安全負責(zé)人，施工時在施工現(xiàn)場，必須有施工的明顯標(biāo)志，安全及路障標(biāo)志，措施要齊全做到文明施工，保持施工現(xiàn)場整潔，在施工過程中，對隱蔽工程，每一道工序完成后，應(yīng)經(jīng)工程管理人員檢驗合格后，才能進行下一道工序，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，不留隱患，在技術(shù)上，水利局有有很多高手專家值得我向他們學(xué)習(xí)，在本站向黃明貴站長學(xué)習(xí)，學(xué)無止境，抓住每一個機會，人的一生有多少個這樣的機會?從99年上班，到現(xiàn)在有十多個年頭!愿今年的職稱評審過關(guān)。

在空閑時間認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論“三個代表”重要思想“十七大”精神，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)山盆鎮(zhèn)黨委和政府的有關(guān)文件，學(xué)習(xí)水利局的有關(guān)文件，領(lǐng)會其精神，以實際行動，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻，樂觀向上的心態(tài)，做好每一次工作。

2011年8月8日

第三篇：二年工作總結(jié)

2013年 度 自 我 總 結(jié)

自我總結(jié)內(nèi)容：從德、能、勤、績四個方面總結(jié)本的工作。

1、德：政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。

2、能：教育業(yè)務(wù)水平管理能力的作用發(fā)揮，教育業(yè)務(wù)技術(shù)，提高知識更新情況。

3、勤：工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)和遵守勞動紀(jì)律情況。

4、績：履行職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、效果和取得成果的水平。（注：總結(jié)須用黑色墨水書寫，字跡清楚，字?jǐn)?shù)不少于800個。）

2014年1月 15日

第四篇：工作總結(jié)O

員工個人工作總結(jié) 模板

光陰如梭，2010年轉(zhuǎn)眼即逝；銀裝素裹，喜迎2011年的降臨。2010年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻?；厥走^去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝****裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階；真的是你們承托了我。可以說2010年是****上海分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦?/p>

一、主要工作

（一）2010年5月—7月在****裝飾有限公司。

藍天興都項目部。通過一個半月的實踐與學(xué)習(xí)，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線，和安全管理類工作。

公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)春申景城ALUK系統(tǒng)門窗的，工。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點數(shù)→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個過程。

（二）2010年7月—9月，在上海春申景城項目部。前兩個月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過這兩個月的學(xué)習(xí)，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解。來到這里，我也積極參與到項目管理的隊伍中來。在這里主要負責(zé)做的工作有：

（1）進材料時數(shù)量清點，安排堆放的場地

（2）進場材料的質(zhì)量檢查（特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃）

（3）1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收

（4）1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收

（5）1~4#樓的成品保護檢查

（6）組織監(jiān)理進行1~4#樓的噴淋試驗，及檢修

（7）ALUK配件，覆膜廠提貨

（8）畫5,6#樓門窗加工圖

（三）2010年9月—2011年1月，在****上海分公司擔(dān)任項目經(jīng)理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴X2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負責(zé)的工作如下：

（1）根據(jù)總包要求，排施工工期

（2）組織安裝班組進場，簽訂合同

（3）協(xié)調(diào)落實車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題

（4）與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)

（5）收集相關(guān)材料的資料，報監(jiān)理批復(fù)

（6）現(xiàn)場施工的管理（安裝質(zhì)量，工人安全）

二、經(jīng)驗和收獲

通過在寶業(yè)幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）項目管理，（內(nèi)部、外部）溝通協(xié)調(diào)很重要。

（二）做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

（三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。

（四）擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（六）要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進行思想交流?！艿煤霉と?，才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足與缺點

通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。

（二）缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。

（三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。

（四）對新的事物，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。

（五）把生活中的一些瑣事，帶進到工作中來，影響工作心情和效率。

四、下步的打算

針對2010年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）加強與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。

（二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。

（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣，從而提高主動性和積極性。

（五）合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。

當(dāng)一個合格的項目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo)！在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，自覺加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作計劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識。及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結(jié)才有力量，需要合作才會成功，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進吧！

第五篇：糧食局工作總結(jié)

糧食局工作總結(jié)

在市委市政府和省糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市糧食系統(tǒng)廣大干部職工認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，克難攻堅，開拓進取，與時俱進，扎實工作，全面完成了年初確定的目標(biāo)任務(wù)，得到了國家糧食局、省、市政府、有關(guān)部門的充分肯定?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作完成情況

（一）國有糧食購銷企業(yè)

改革任務(wù)基本完成。國有糧食購銷企業(yè)改革是糧食流通體制改革的重要組成部分，是全國、全省糧食系統(tǒng)首要的工作任務(wù)，也是省、市政府的一項重要工作，更是全市糧食工作的重中之重。

一年來，按照上級一系列會議、文件要求，我們切實加強領(lǐng)導(dǎo)，及時采取措施，積極穩(wěn)妥地推進國有糧食購銷企業(yè)改革，在全省率先完成了改革任務(wù)。

（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，切實解決制約改革發(fā)展的實際問題。市政府對國有糧食購銷企業(yè)改革高度重視，建立了國有糧食購銷企業(yè)改革聯(lián)席會議制度。各縣（市、區(qū)）在底子薄、困難多、資金不足的不利情況下，進一步加強了對改革工作的領(lǐng)導(dǎo)。多渠道籌集資金為分流職工補繳了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，補發(fā)了退休人員工資和遺屬補助等費用。逐步為部分職工辦理了終止勞動合同手續(xù)。采取土地置換、房地產(chǎn)開發(fā)、企業(yè)破產(chǎn)等方式，積極籌措資金，持續(xù)不斷地進行職工身份置換，減輕了企業(yè)負擔(dān)。采取企業(yè)重組、企業(yè)改制與職工身份轉(zhuǎn)換、補償安置相結(jié)合的辦法，促進了縣市區(qū)國有糧食購銷企業(yè)改革的順利進行。

（2）加強調(diào)度，落實責(zé)任，保證了改革平穩(wěn)有序進行。進一步強化措施，加大力度，落實了目標(biāo)責(zé)任制。成立了資產(chǎn)界定和財務(wù)關(guān)系理順組，抽調(diào)專人配合財政、農(nóng)發(fā)行，深入企業(yè)，對政策性財務(wù)掛帳逐筆剝離。對重點企業(yè)、重點縣區(qū)進行督促檢查，幫助解決改革中出現(xiàn)的問題和困難，保證了改革全面推進，順利進行。

全市xx家國有糧食購銷企業(yè)，保留xx家國有獨資企業(yè)，其他購銷企業(yè)通過兼并重組，全部實施了改革改制。購銷企業(yè)職工xx人，全部進行了分流安置，其中，自謀職業(yè)xx人，購銷企業(yè)留用xx人，創(chuàng)辦實體或有原附營企業(yè)安置xx人。全市共籌集資金xx億元用于職工身份轉(zhuǎn)換，其中，省財政支付xx萬元，市財政下?lián)苈毠し至靼仓觅Y金xx萬元，縣級財政補助xx萬元，企業(yè)自籌xx億元。全市認(rèn)定xx年政策性財務(wù)掛帳xx萬元，共剝離xx萬元。

從總體上看，全市國有糧食企業(yè)改革手續(xù)完善，程序規(guī)范，方法靈活，改革改制的形式符合省市文件要求，各

項政策得到較好落實，富余職工得到妥善分流安置，企業(yè)已全部建立起新的勞動、用工、分配制度，全市國有糧食購銷企業(yè)改革任務(wù)已基本順利完成。

（二）糧食購銷儲存工作進展順利。全市糧食系統(tǒng)高度重視糧源建設(shè)，認(rèn)真做好糧食收購、銷售、儲存業(yè)務(wù)，適時推陳出新，輪換陳化糧，確保了全市糧食總量平衡，保證了全市糧油市場穩(wěn)定。

一是認(rèn)真開展糧食購銷業(yè)務(wù)，按時完成了省政府下達的收購建議指標(biāo)。及時將省下達我市的糧食收購建議計劃分解落實，研究部署糧食收購工作，積極與農(nóng)發(fā)行協(xié)調(diào)收購資金貸款，爭取最大限度地掌握糧源。各縣（市、區(qū)）和市區(qū)糧食購銷企業(yè)提前準(zhǔn)備，共騰空倉容xx萬噸，水分測定儀xx臺。各糧庫按照國家七部委要求，以大局為重，小麥集中上市期間暫停了地方儲備糧輪出和銷售，避免了市場糧價下跌，保護了農(nóng)民種糧收益。同時加大工作力度，千

方百計籌措資金，保證了貨款及時兌付。一年來，全市共收購糧食xx萬噸，占省政府下達建議計劃的xx%。

二是規(guī)范各級儲備糧管理，保證了儲備糧“數(shù)量真實、質(zhì)量良好，儲存安全。在抓好糧食購銷的同時，大力推行規(guī)范化管理，建立健全了管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系，提升了全市地方儲備糧管理水平，實現(xiàn)了地方儲糧管理行為規(guī)范化、業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度科學(xué)化、管理手段信息化的目標(biāo)。組織開展了三次糧油安全普查，確保了庫存糧油安全。

（三）糧食行政執(zhí)法工作邁出第一步。為了發(fā)揮糧食部門職能作用，組織人員參加了市法制辦舉辦的行政執(zhí)法人員公共法律知識培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《糧食流通管理條例》及相關(guān)配套文件等法律知識，聽取了法制辦、工商局介紹執(zhí)法經(jīng)驗和業(yè)務(wù)流程。同時深入各縣（市、區(qū)）進行調(diào)查了解，指導(dǎo)基層單位執(zhí)法工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各縣（市、區(qū)）執(zhí)法活

動，為做好糧食市場監(jiān)管，規(guī)范市場秩序奠定了良好的基礎(chǔ)。年底，全市共審核辦理《糧食收購許可證》xx戶，其中法人xx戶，個體工商戶xx戶。在糧食收購資格審核、審批工作中，嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)的要求，對申請企業(yè)的申報材料認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，耐心解答疑難問題，建立了實地核查記錄，及時為企業(yè)辦理許可證，確保了審批工作清晰、一目了然，做到了審批工作不“缺”位、監(jiān)督檢查不“越”位、行政處罰不“錯”位，受到糧食經(jīng)營企業(yè)的好評。

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