第一篇：安檢科支部工作總結(jié)

安檢科黨支部工作總結(jié)

2010年將要過(guò)去，在這將要過(guò)去的一年里，我把我們黨支部這一年的工作情況做一總結(jié)，從中找出差距，為明年更好的工作創(chuàng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在過(guò)去一年里，我黨支部在神華集團(tuán)********有限責(zé)任公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們黨支部的工作取得了較好的成績(jī)。科領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)全科職工克服了各種困難，提高安全意識(shí)，嚴(yán)把安全關(guān)，轉(zhuǎn)變被動(dòng)局面，基本完成了公司安排的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我科黨支部重要做的幾方面工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、年初我科支部積極配合公司黨委，開(kāi)展支部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，找出了我科黨支部在工作中的不足，并加以改正。根據(jù)上級(jí)黨組織對(duì)學(xué)習(xí)的要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安排活動(dòng)。

二、充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，及黨員的先鋒模范作用，全面加強(qiáng)黨建工作，大力推進(jìn)政治思想工作，精神文明建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作。充分利用班前會(huì)講國(guó)情、礦情，增強(qiáng)了職工熱愛(ài)礦山的信心和熱情。

三、認(rèn)真抓好黨支部“三會(huì)一課”制度，組織生活會(huì)，民主評(píng)議黨員等制度，落實(shí)到實(shí)處。全年上黨課二次，召開(kāi)黨員大會(huì)四次，支部民主生活會(huì)二次，支部會(huì)六次，使全體黨員經(jīng)常接受組織的教育，始終把深入貫徹、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，并把“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)融入到安全管理之中，保證和促進(jìn)了黨組織政治核心作用的發(fā)揮。

四、積極參加公司組織的每月政治學(xué)習(xí)和能源公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)理論，學(xué)習(xí)心得交流，黨員干部還寫(xiě)了論文，提高了政治覺(jué)悟。

五、積極開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，“一個(gè)黨員一面旗，黨員身邊無(wú)事故”每個(gè)黨員干部，支部都寫(xiě)了承諾書(shū)，活動(dòng)的主題口號(hào)是“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)提水平，我是黨員我?guī)ь^”來(lái)帶動(dòng)全科的黨員干部，提水平，創(chuàng)業(yè)績(jī)。

六、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，積極培養(yǎng)要求進(jìn)步的積極分子加入中國(guó)共產(chǎn)黨這一先鋒組織中來(lái)。

七、關(guān)心黨員在實(shí)際生活中的困難，及群眾的各種困難，主動(dòng)找他們談心，了解情況，并幫助解決實(shí)際困難。還通過(guò)黨員向群眾輻射，了解群眾的疾苦，并組織黨員進(jìn)行幫扶。

八、認(rèn)真開(kāi)展了班組建設(shè)和本質(zhì)安全管理活動(dòng)，對(duì)職工開(kāi)展了安檢員綜合素質(zhì)考評(píng)和危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。

九、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我科成立了民管小組和黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對(duì)職工敏感的問(wèn)題召開(kāi)了建民小組參加的工資會(huì)，把每個(gè)月的工資分配在會(huì)議提出來(lái)研究，對(duì)職工的工資、出勤、新扣款項(xiàng)、金額，全部進(jìn)行上墻公布。對(duì)隊(duì)留資金的使用，則通過(guò)集體討論并留有使用記錄。

十、對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)、計(jì)劃生育、綜合治理等方面，我黨支部嚴(yán)格按照《******公司黨群綜合工作目標(biāo)管理考核驗(yàn)收細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，建立健全組織機(jī)構(gòu)，制定了完成目標(biāo)的計(jì)劃和措施，并嚴(yán)格按責(zé)任狀執(zhí)行。

今后的工作中，我科黨支部將在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)懷下，認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步提高安檢科黨支部管理水平，不斷改進(jìn)工作中存在的缺點(diǎn)和不足，帶好廣大黨員干部，積極配合行政一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，為公司在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做出貢獻(xiàn)。

安檢科

2010年12月10日

第二篇：安檢科7月份工作總結(jié)

安檢科8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃

各位領(lǐng)導(dǎo)、大家好！

我代表河南東升煤業(yè)有限公司把八月份安全生產(chǎn)工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和所有在座的同志作以下匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多批評(píng)指導(dǎo)。

“乘安全活動(dòng)月的東風(fēng)，跨上時(shí)代征程的駿馬。”進(jìn)入八月份以來(lái)，安檢科在河南東升煤業(yè)有限公司在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，黨礦長(zhǎng)和王廣興副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針?biāo)枷霝橹笇?dǎo)，以唯實(shí)、求實(shí)、務(wù)實(shí)精神，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，走科技興礦之路，圓滿的完成了本月的各項(xiàng)工作，為總結(jié)8月份取得的成績(jī)，克服存在的不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

第四期特殊工種瓦檢員和監(jiān)測(cè)監(jiān)控班（7月27日—8月3日），班主任劉振華，也不時(shí)為大家提供便利服務(wù)。加強(qiáng)雨季“三防”隱患排查，按照區(qū)域公司進(jìn)一步加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間培訓(xùn)工作的通知，結(jié)和本礦實(shí)際情況詳細(xì)制定了崗前培訓(xùn)方案，從８月5號(hào)開(kāi)始對(duì)本礦人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

這幾期的培訓(xùn)組織嚴(yán)密，統(tǒng)籌兼顧，管理到位。贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟礦的廣泛贊譽(yù)，也為我們以后的培訓(xùn)工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。上旬，我科組織了三防雨季停電應(yīng)急演練，取得了比較滿意的效果。安檢科在黨礦長(zhǎng)的嚴(yán)格要求下，瓦檢員認(rèn)真執(zhí)行安全巡查，一絲

不茍地測(cè)定瓦斯及一氧化碳的含量，保證礦井的安全維護(hù)。并且每天做好一采區(qū)的排水清淤工作。本月安檢科自始至終積極配合區(qū)域公司的雙回路改造工程，并做好礦區(qū)地面雨季三防的巡查工作。并對(duì)礦井風(fēng)機(jī)進(jìn)行倒臺(tái)實(shí)驗(yàn)。

業(yè)余時(shí)間，礦領(lǐng)導(dǎo)晚上組織在培人員和老師及礦上的留守人員在培訓(xùn)中心開(kāi)展文娛活動(dòng)，唱歌跳舞，戲曲演唱等豐富多彩的自?shī)首詷?lè)活動(dòng)，使同志們?cè)诰o張的學(xué)習(xí)和工作之余放松身心，緩解壓力。然后更加全身心的投入到工作中去。

9月份工作計(jì)劃

1、繼續(xù)搞好安全培訓(xùn)工作，主要包括一般工種的培訓(xùn)和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)；

2、

第三篇：煤礦安檢科工作總結(jié)

煤礦安檢科工作總結(jié)

一、堅(jiān)持以人為本 強(qiáng)化教育培訓(xùn)實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到：抓安全必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓(xùn)。因此，我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個(gè)一”的教育陣地。我們充分利用周一安全活動(dòng)日，周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)安全法律法規(guī)。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)安全知識(shí)，每次提問(wèn)3～5名職工，對(duì)回答不上來(lái)的通知區(qū)隊(duì)班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，從而大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，提高了依法操作能力。我們?cè)趶?qiáng)化職工教育培訓(xùn)的同時(shí)，也注重對(duì)生產(chǎn)科室管理人的培訓(xùn)教育，規(guī)定了學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行閉卷考試，不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。同時(shí)采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動(dòng)，由專(zhuān)業(yè)副總集中授課，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術(shù)素質(zhì)。在抓職工教育培訓(xùn)上，我們還堅(jiān)持突出重點(diǎn)，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實(shí)，特別是加強(qiáng)對(duì)新入礦勞務(wù)工的教育培訓(xùn)。在職工學(xué)校集中培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)規(guī)程考試合格的基礎(chǔ)上，入井作業(yè)后，由專(zhuān)業(yè)副總及生產(chǎn)班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行為期一周班前一小時(shí)集中強(qiáng)化教育，真正使他們認(rèn)識(shí)到如何安全、怎樣安全。通過(guò)對(duì)職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識(shí)和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

二、保持均衡生產(chǎn)力求動(dòng)態(tài)安全實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，安全與生產(chǎn)是車(chē)之兩輪，鳥(niǎo)之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開(kāi)生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的安全，就必須保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對(duì)動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、安檢員盯上處理。各類(lèi)安全檢查必須是在動(dòng)態(tài)中，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊(duì)盯班干部100元，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、安檢員50元。X月份，盡管我們組織了各類(lèi)安全檢查140 余次，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實(shí)踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

三、深化“雙基”建設(shè) 提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們?cè)谇岸螘r(shí)間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點(diǎn)”，實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：30點(diǎn)的大班前會(huì)制度，實(shí)行了每班的盯班干部、工長(zhǎng)的大班前會(huì)制度，實(shí)行了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度，采煤工作面實(shí)行工序化管理，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實(shí)效，平時(shí)抓、抓平時(shí)、長(zhǎng)抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由專(zhuān)業(yè)副總負(fù)責(zé)，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度，規(guī)定采煤專(zhuān)業(yè)每月至少驗(yàn)出2個(gè)合格品

或不合格品，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)每月至少驗(yàn)出4個(gè)合格品或不合格品，機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)每月要驗(yàn)出兩個(gè)合格品或不合格品，否則每少一頭面次對(duì)專(zhuān)業(yè)副總罰款50元。驗(yàn)收過(guò)后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級(jí)處理，從而確保了條條線線、臺(tái)臺(tái)件件時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)干部外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想、開(kāi)闊了眼界，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新、找亮點(diǎn)，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時(shí)，我們將井下現(xiàn)場(chǎng)分成六條線，專(zhuān)業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實(shí)責(zé)任，定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收。此外，我們還大力選樹(shù)典型，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以點(diǎn)帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺(tái)階。

重點(diǎn)工程多： XX井投入使用、自XXXX安面開(kāi)始安撤面連續(xù)不斷等等，這給我們安全管理提出了更高的要求；同時(shí)新工人增多，自去年底至三月底，達(dá)到近四百人，員工素質(zhì)差，安全管理難度大。針對(duì)這種情況，在X季度開(kāi)展了“安全穩(wěn)定季”活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，突出員工安全教育培訓(xùn)，通過(guò)四月份“安全素質(zhì)基礎(chǔ)月”、五月份“安全宣傳月”和六月份“安全素質(zhì)提高月”、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工行為，打造特色北煤安全文化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在一季度安全大好形勢(shì)的基礎(chǔ)上，保證二季度安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了全礦安全生產(chǎn)雙過(guò)半。（3）深入開(kāi)展安全整治活動(dòng)。今年以來(lái)，我們積極組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安

全生產(chǎn)的緊急通知》、2月XX日XXX副省長(zhǎng)和XXX局長(zhǎng)在全省煤礦安全整治電視電話會(huì)議上的講話精神以及公司安全工作會(huì)議等一系列安全指示精神，深入開(kāi)展了安全整治活動(dòng)。①按照省局統(tǒng)一安排和公司安全整治活動(dòng)意見(jiàn)要求，制定了我礦安全整治活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，成立了以礦長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，層層召開(kāi)動(dòng)員發(fā)動(dòng)會(huì)，從宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開(kāi)展安全整治活動(dòng)的意義、目標(biāo)、重點(diǎn)及措施，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)到企業(yè)、進(jìn)班組、入社區(qū)”公益宣傳、“反事故安全月”、“講規(guī)范、反三違、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴(yán)格自律、按章作業(yè)、確保安全”的安全整治千人簽名、安全征文等活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立三個(gè)意識(shí)：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高對(duì)安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識(shí)，為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。②強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施，在礦安全辦公會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門(mén)、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。③堅(jiān)持黨政工團(tuán)大檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和日常抽查不斷線，加大現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理力度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產(chǎn)”和“六落實(shí)”的原則，進(jìn)行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。今年以來(lái)，共開(kāi)展黨政工團(tuán)

安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專(zhuān)項(xiàng)檢查次，有力地促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。④突出礦井防治水、一通三防、機(jī)電提升運(yùn)輸、頂板和火工品五大安全管理重點(diǎn)，確保了礦井安全生產(chǎn)。（4）深入開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。六月份是全國(guó)第四個(gè)“安全生產(chǎn)月”，同時(shí)六月份又是實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵月份，又是麥?zhǔn)占竟?jié)，這給我們的安全工作提出了更高的要求，壓力很大。我們要從講政治的高度出發(fā)，切實(shí)抓好安全工作，要嚴(yán)防死守，要加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，抓好安全基礎(chǔ)工作，要采取掛牌整改，而不是以前的限期整改，深入開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)簽名啟動(dòng)儀式、法制宣傳、技術(shù)比武（采掘機(jī)運(yùn)通五大專(zhuān)業(yè)分別進(jìn)行）、安全大檢查等活動(dòng)，不斷提高員工法律意識(shí)、安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、以開(kāi)展“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)“安全管理、以人為本。”人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。國(guó)家安全總局XXX局長(zhǎng)在上任后提出了安全生產(chǎn)的五個(gè)要素，其中第一個(gè)要素就是安全教育，XXX董事長(zhǎng)根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念，常總說(shuō)過(guò)“人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。”3月22日，在全國(guó)安全電視電話會(huì)議后，包礦長(zhǎng)針對(duì)我礦的實(shí)際情況，提出了“加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)以素保安”的要求。這充分說(shuō)明了安全教育培訓(xùn)的重要性，要保持安全形勢(shì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“以素保安”。尤其是進(jìn)入XX年以來(lái)，我們針對(duì)新工人增加、崗位工

不足、員工素質(zhì)不高的情況，加大員工素質(zhì)教育，創(chuàng)造性地開(kāi)展了“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)，以此為契機(jī)，采取各種形式，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，逐步實(shí)現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果。

1、創(chuàng)造性地開(kāi)展了“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)。“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)，就是在崗位工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)投入正式工作前3分鐘，做“看、想、誦”三件事來(lái)保證安全。即：查看一下現(xiàn)場(chǎng)工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下班前會(huì)的內(nèi)容和有無(wú)遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)（安全口訣）、工作要求和應(yīng)注意的問(wèn)題等，預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)、蠻干等行為發(fā)生，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng)，必須立足崗位，來(lái)源于實(shí)踐，淺顯易懂，好背好記。因此，我們首先開(kāi)展了全礦性的崗位操作口訣征集活動(dòng)。在集思廣義的基礎(chǔ)上，層層篩選，加工提煉，形成了全礦64個(gè)崗位的安全口訣，匯編成冊(cè)，下發(fā)執(zhí)行。各單位將安全口訣制成牌板，懸掛至工作面、迎頭及工作崗位，印發(fā)成隨身攜帶的小卡片，人手一卡，方便隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)掌握。

2、深入開(kāi)展“學(xué)《規(guī)程》、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)。新版規(guī)程一下發(fā)，我們就組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)。進(jìn)入三月份，按照公司的統(tǒng)一部署，在一二月份學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展“學(xué)《規(guī)程》、學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動(dòng)（北煤政發(fā)[XX]32號(hào)文），結(jié)合《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)級(jí)辦法》、《“雙基”礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全程度評(píng)價(jià)辦法》、《“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)》，重新對(duì)新版規(guī)程進(jìn)行了學(xué)習(xí)，整個(gè)活動(dòng)分學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試競(jìng)賽兩個(gè)階段，第一階段三月份結(jié)束，四月

份進(jìn)行全員考試和競(jìng)賽活動(dòng)，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。前后我們兩次規(guī)程全員考試，一月份全員考試2102人，并組織了全礦競(jìng)賽；三月份全員考試2285人。6月份在組織礦搶答競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，參加了集團(tuán)公司組織的競(jìng)賽取得了較好的成績(jī)。

3、開(kāi)展了事故案例剖析教育。我們將我礦近年來(lái)發(fā)生的幾起重大事故，匯編上網(wǎng)發(fā)布，開(kāi)展事故案例教育，各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)、各單位組織員工，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳、社會(huì)帳”四筆帳，從中接受教訓(xùn)。

4、開(kāi)展了員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)工作。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)自救護(hù)救知識(shí)的能力，最大限度的減少傷亡事故，結(jié)合目前正在開(kāi)展的“安全整治活動(dòng)”，從3月5日—3月10日共計(jì)六天時(shí)間，對(duì)我礦井下采掘、生產(chǎn)輔助單位及地面選煤廠15個(gè)單位全體員工進(jìn)行了自救互救常識(shí)的培訓(xùn)。共計(jì)培訓(xùn)44場(chǎng)次，參加人數(shù)2125人。

5、大力實(shí)施“七個(gè)一”安全教育工程。具體由安監(jiān)處、人力資源科、職教中心、政工科負(fù)責(zé)。一是建立從井口安全文化走廊到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”；二是以地面工廣文化廣場(chǎng)為主的安全教育“一廣場(chǎng)”；三是以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”；四是以采掘頭面為主的安全教育“一條線”；五是以區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)為主的安全教育“一園地”；六是以三、四級(jí)安全教育培訓(xùn)為主的安全教育“一重點(diǎn)”；七是以對(duì)“三違”人員多種形式幫教補(bǔ)課為主的安全教育“一課堂”。充分利用各種會(huì)議、宣傳媒體、事故案例分析、安全錄像、安全漫畫(huà)展、安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)等形式開(kāi)展安全教育，班前唱龍礦集團(tuán)之歌和安全宣誓，推

廣安全操作口訣，促使員工自覺(jué)按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達(dá)到寓教于樂(lè)，生動(dòng)感人，努力營(yíng)造一種“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。

6、加強(qiáng)安全第一責(zé)任者的教育。安監(jiān)處、人力資源科要每月召開(kāi)班組長(zhǎng)安全會(huì)議，利用多種形式，對(duì)班組長(zhǎng)以上安全第一責(zé)任者進(jìn)行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責(zé)等方面的教育，不斷增強(qiáng)安全第一責(zé)任者的安全意識(shí)和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。

7、加強(qiáng)對(duì)特殊工種和新工人的教育。特別是獨(dú)立性很強(qiáng)的工種，堅(jiān)持參加上級(jí)三、四級(jí)培訓(xùn)，做到持證上崗。對(duì)新工人和轉(zhuǎn)崗工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，做到“六個(gè)不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不寫(xiě)安全保證書(shū)不準(zhǔn)上崗、不簽定師徒合同不準(zhǔn)上崗、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。

8、強(qiáng)化對(duì)“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)制度”，對(duì)違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合，對(duì)一般“三違”，區(qū)隊(duì)和所在班組必須進(jìn)行分析，公開(kāi)處理；對(duì)嚴(yán)重“三違”，由安監(jiān)處按事故進(jìn)行分析，在全礦通報(bào)，公開(kāi)處理。同時(shí)，對(duì)違章積分達(dá)到60分、嚴(yán)重“三違”或事故責(zé)任者給予停崗一周的安全培訓(xùn)，考試合格經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和家屬簽字后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)自理并在電子屏上亮相，同時(shí)還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和幫教對(duì)象的責(zé)任。對(duì)“三違”多、問(wèn)題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。對(duì)安全質(zhì)量最差的單位，單位領(lǐng)導(dǎo)坐黃椅子。對(duì)安全不放心人物堅(jiān)持定期排查，集中培訓(xùn)，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。在整個(gè)教

育活動(dòng)中，我們同時(shí)做到了與新工人的培訓(xùn)相結(jié)合、與新版《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)相結(jié)合、與“三個(gè)一”（一日一題、一月一考、一季一評(píng)）自我培訓(xùn)相結(jié)合、與準(zhǔn)軍事化管理相結(jié)合的“四個(gè)結(jié)合”，尤其是二季度以來(lái)，我們又深入開(kāi)展了員工“安全素質(zhì)提高月”等活動(dòng)，有力地推動(dòng)了安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展。

三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓了各級(jí)干部安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

一是礦對(duì)每項(xiàng)安全活動(dòng)和重要的工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

二是在全國(guó)重要會(huì)議、節(jié)假日、農(nóng)忙及各種安全活動(dòng)等特殊時(shí)期，各級(jí)干部在堅(jiān)持24小時(shí)值班、跟班制度的同時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)值班，實(shí)行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點(diǎn)地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)崗位和各級(jí)干部上崗情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并實(shí)行了干部請(qǐng)消假制度。

三是各級(jí)干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正做到“五敢、五誰(shuí)、十三不準(zhǔn)”，起到了表率帶頭作用。礦定期對(duì)各級(jí)干部的工作進(jìn)行考評(píng)，對(duì)涌現(xiàn)出的“五敢”干部給予大張旗鼓的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，弘揚(yáng)了正氣，推動(dòng)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

四是在全礦干部職工中進(jìn)行思想整頓，對(duì)照安全上不良現(xiàn)象進(jìn)行自查自糾，查找各自存在的問(wèn)題和不足，寫(xiě)出自查自糾報(bào)告，經(jīng)過(guò)自查自糾，切實(shí)達(dá)到了提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，改正問(wèn)題，克服不足的思想整頓目的。五是開(kāi)展了四次安全第一責(zé)任者的教育活動(dòng)，制定了教育培訓(xùn)規(guī)劃，精心編制了培訓(xùn)教案，從安全法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院、省府的安全工作決定、重大事故案例及各級(jí)安全責(zé)任等方面，系統(tǒng)的進(jìn)行了集中培訓(xùn)。全礦班組長(zhǎng)以上的各級(jí)安全第一責(zé)任者和礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，全部參加了學(xué)習(xí)、考試。進(jìn)一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了安全工作的壓力感和緊迫感。

六是明確責(zé)任，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管。堅(jiān)持每月至少開(kāi)展一次黨政工團(tuán)大檢查。工會(huì)、團(tuán)委充分發(fā)揮安全教育、安全管理的作用，加強(qiáng)群監(jiān)員、協(xié)管員和青年監(jiān)督崗員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大管理和考核，充分發(fā)揮好群眾監(jiān)督檢查作用，把好第二道安全防線。工會(huì)、團(tuán)委對(duì)全礦群監(jiān)員、青年崗員和協(xié)管員進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，組織井口送溫暖6次。安全監(jiān)督崗每月組織一次集中上崗，5月25日，參加了由集團(tuán)公司青年安全監(jiān)督崗總崗組織的三礦青年安全監(jiān)督崗互檢工作，有力地促進(jìn)了全礦的安全工作。七是堅(jiān)持對(duì)全礦各級(jí)管理干部下井情況月度通報(bào)制度。每月25號(hào)對(duì)當(dāng)月全礦管理干部下井情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上到礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，下到一般管理人員，全部在安全辦公會(huì)上及井口電子屏上進(jìn)行通報(bào)，有力地促進(jìn)了各級(jí)管理人員下井盯緊一線，深入井下抓現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

四、深入開(kāi)展“雙基”和“三創(chuàng)”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)實(shí)踐證明，“雙基”和“三創(chuàng)”活動(dòng)是新形勢(shì)下，進(jìn)一步改變煤礦現(xiàn)場(chǎng)面貌，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化水平，保證安全生產(chǎn)的有效途徑。今年以來(lái)，全國(guó)煤礦安全形勢(shì)嚴(yán)峻，重特大事故頻發(fā)，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大，在這種形勢(shì)下，如何在XX年的基礎(chǔ)上，再深化、再提高、再推進(jìn)？我們認(rèn)為，抓住“雙基”和“三創(chuàng)”就抓住了安全的主動(dòng)權(quán)，必須始終如

一、堅(jiān)定不移地走“?抓雙基?、搞?三創(chuàng)?、保安全”的路子不動(dòng)搖，做到兩個(gè)不論，即“不論現(xiàn)場(chǎng)條件多么惡劣，不論生產(chǎn)任務(wù)多么繁重，都要把?雙基?、?三創(chuàng)?擺在第一位”。抓好三個(gè)基礎(chǔ)工作，即“從細(xì)節(jié)入手，抓好員工素質(zhì)基礎(chǔ)；從管理入手，抓好制度基礎(chǔ)；從現(xiàn)場(chǎng)入手，抓好質(zhì)量基礎(chǔ)”。堅(jiān)持“高、新、全、嚴(yán)”四字方針，即“高標(biāo)準(zhǔn)、新思路、全方位、嚴(yán)考核”，再深化、再提高，不斷擴(kuò)大達(dá)標(biāo)范圍和提高標(biāo)準(zhǔn)，全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井和本質(zhì)安全型礦井，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

（一）倡導(dǎo)“四個(gè)領(lǐng)先”，創(chuàng)新管理抓“三創(chuàng)”。

1、倡導(dǎo)制度建設(shè)領(lǐng)先，抓基礎(chǔ)。根據(jù)常總提出的“抓好制度建設(shè)和體系建設(shè)，保證?三創(chuàng)?活動(dòng)的深入開(kāi)展”的要求，我們?cè)趫?jiān)持完善“三個(gè)制度一個(gè)辦法”等行之有效制度的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷創(chuàng)新完善各項(xiàng)制度，建立了目標(biāo)考核、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、物質(zhì)保障、監(jiān)督考核、技術(shù)創(chuàng)新五個(gè)機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用，實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”有機(jī)統(tǒng)一，從根本上調(diào)動(dòng)全礦廣大干部員工抓質(zhì)量、搞“三創(chuàng)”的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，以建立礦井職業(yè)健康安全管理體系為契機(jī)，充分運(yùn)用系統(tǒng)化預(yù)防管理機(jī)制，徹底消除事故隱患，嚴(yán)格控制各種職業(yè)健康的風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少安全事故和勞動(dòng)疾病的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全工作由管理型向研究型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化，推動(dòng)“三創(chuàng)”活動(dòng)的有序、穩(wěn)定開(kāi)展。

2、倡導(dǎo)精細(xì)化管理領(lǐng)先，促發(fā)展。XX年，在“三創(chuàng)”活動(dòng)與“雙建塑”活動(dòng)的結(jié)合上，我們嘗到了“甜頭”。今年以來(lái)，我們繼續(xù)把“雙建塑”活動(dòng)作為推動(dòng)“三創(chuàng)”活動(dòng)的一項(xiàng)重要措施，在行為養(yǎng)成和管理推進(jìn)上下功夫，進(jìn)一步強(qiáng)化基層的精細(xì)化管理，以此促進(jìn)“三創(chuàng)”不斷取得新變化、新突破。同時(shí)，不斷加強(qiáng)安監(jiān)、質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)比武、競(jìng)爭(zhēng)上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安監(jiān)、質(zhì)量隊(duì)伍綜合素質(zhì)。對(duì)“三違”、掛牌、工程質(zhì)量、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等12個(gè)方面的內(nèi)容，做到班考核，日小結(jié)、旬總結(jié)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

3、倡導(dǎo)安全文化領(lǐng)先，樹(shù)品牌。近幾年來(lái)，我們不斷挖掘建礦20多年來(lái)的企業(yè)文化積淀，秉承“厚德載物，創(chuàng)新創(chuàng)造”的北煤精神，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新。

第四篇：安檢科2011年安全工作總結(jié)

二0一一年安全工作總結(jié)

今年，在新一界領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，集中力量進(jìn)行隱患治理，加強(qiáng)了以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心的基礎(chǔ)建設(shè)，通過(guò)后四個(gè)月的治理，礦井的整體面貌煥然一新，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)一級(jí)的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了全年的奮斗目標(biāo)。

主要工作：

1、整章建制

以“制度管企”為起點(diǎn)，先后建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，事故隱患排查治理制度、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度、火工品管理制度等十七項(xiàng)管理制度，從基層、基礎(chǔ)管理，安全責(zé)任落實(shí)等各個(gè)方面整章建制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保障了礦井建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升員工素質(zhì)

針對(duì)特殊工種作業(yè)人員緊缺，我礦堅(jiān)持自組培訓(xùn)和外單位脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，培訓(xùn)特工：安監(jiān)工6人，瓦檢工4人、探放水工17人等確保上崗崗位工全部持證，業(yè)務(wù)能力全部合格。另外扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了井下各崗位（工種）應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能、“一通三防”等“手指口述”培訓(xùn)，使員工深刻熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的規(guī)章制度及安全操作技能，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)動(dòng)作。2011年，礦培訓(xùn)員工達(dá)634余人次，平均每人培訓(xùn)2次，員工整 1

體素質(zhì)得到提升。另外加強(qiáng)事故案例教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴。通過(guò)推行“手指口述法”和軍事管理，增強(qiáng)職工的自保和互報(bào)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。同時(shí)外聘經(jīng)驗(yàn)豐富的水文、地質(zhì)、開(kāi)拓、機(jī)電等方面技術(shù)精英，聯(lián)手共建東溝礦。外聘經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢專(zhuān)家三次來(lái)礦講課并點(diǎn)拔，面對(duì)面，手把手給技術(shù)員傳金送寶，為建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保障。

三、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井制度：

按照領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井制度，領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)督查指導(dǎo)安全生

產(chǎn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)帶班責(zé)任，實(shí)行了帶著問(wèn)題下井，解決問(wèn)題出井，巡查路線及問(wèn)題的處理全部填寫(xiě)信息卡，月度內(nèi)與工資考核掛勾。另外加大監(jiān)督檢查力度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安檢人員以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不論時(shí)間、不論地點(diǎn)，隨時(shí)下井檢查安全工作，對(duì)“三違”人員嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就，有力地打擊了“三違”行為，扎實(shí)推進(jìn)了安全工作，為施工現(xiàn)場(chǎng)提供了安全保障。

四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

狠抓落實(shí)，精細(xì)考核，掘進(jìn)頭堅(jiān)持一巷六線管理，堅(jiān)持使用前探

梁，中腰線緊跟迎頭，頂、幫支護(hù)嚴(yán)密。斜井管理堅(jiān)持做到“一坡三檔”和聲光、信號(hào)靈敏可靠。主、暗斜井礦車(chē)，嚴(yán)格使用防脫銷(xiāo)裝置。同時(shí)規(guī)范職工安全行為，做到斜井“行車(chē)不行人、行人不行車(chē)”，同時(shí)加強(qiáng)規(guī)程和各種圖紙資料管理，規(guī)范制做各種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。

五、加大隱患專(zhuān)項(xiàng)整治和隱患排查力度。

首先，集中力量進(jìn)行隱患專(zhuān)項(xiàng)治理，完成隱患整改項(xiàng)目和安全系

統(tǒng)工程8項(xiàng)： 1）更換東溝、柏山兩輔助提升絞車(chē)。2）完善柏山壓風(fēng)、靜壓灑水系統(tǒng)。3）檢修東溝、柏山兩副井軌道。4）維護(hù)完成四條井筒。5）東溝、柏山兩井壓風(fēng)自救和供水施救系統(tǒng)已建成。6）完善全礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。7）柏山井通風(fēng)系統(tǒng)。8）簡(jiǎn)化東溝井通風(fēng)系統(tǒng)。9）實(shí)現(xiàn)雙回路供電等。其次開(kāi)展日常安全隱患大排查，全年共組織次隱患專(zhuān)項(xiàng)排查。共排查各類(lèi)隱患條，其中“一通三防”條，采掘運(yùn)條，機(jī)電管理?xiàng)l，地測(cè)防治水條，其它條，通過(guò)“三定”落實(shí)，重點(diǎn)督查，全部得到徹底根治。其次，不斷強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查，對(duì)存在嚴(yán)重安全生產(chǎn)隱患的作業(yè)點(diǎn)立即進(jìn)行停產(chǎn)整頓；對(duì)整改不落實(shí)的隱患單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)不按施工組織設(shè)計(jì)施工，系統(tǒng)抗災(zāi)能力薄弱的負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全約談。確保隱患及時(shí)整改，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，真正提高安全工作的監(jiān)管力、執(zhí)行力。

六、落實(shí)安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)我礦安全基礎(chǔ)條件差，工程技術(shù)力量薄弱、安全保障不足的實(shí)際，對(duì)照《煤礦安全準(zhǔn)入條件和實(shí)施國(guó)法（試行）》的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)進(jìn)進(jìn)行組織建設(shè)，各項(xiàng)工程均認(rèn)真編制了施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程，并通過(guò)了審批，施工順序科學(xué)合理，不存在趕工期、搶進(jìn)度、等違規(guī)建設(shè)行為，順利通過(guò)了集團(tuán)公司的準(zhǔn)入驗(yàn)收，同時(shí)也為今后安全工作的順利進(jìn)行提供了保障。

2012年工作重點(diǎn)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，及法律、法規(guī)和

標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理，加大“三違”外罰力度。

2、以“一通三防”為重點(diǎn)，突出頂板管理、地測(cè)防治水及運(yùn)輸

管理工作，加大探放水技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)管力度。掘進(jìn)工作面前探梁使用不規(guī)范的問(wèn)題及軌道運(yùn)輸管理，加大處罰力度，杜絕空頂作業(yè)和行車(chē)行人等違章行為發(fā)生。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，特別是遇特殊地質(zhì)構(gòu)

造、斷層、陷落柱、十字路口、較大段面等處的補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行支護(hù)要求。另外受水患影響區(qū)域，要及時(shí)跟進(jìn)排水設(shè)備，形成完善的排水系統(tǒng)。

4、繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)肅整治生產(chǎn)工作中重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，特

別是掘進(jìn)隊(duì)前探梁的使用不規(guī)范，不剎緊背牢，錨桿支護(hù)的二次預(yù)緊和力矩扳手的使用，施工過(guò)程中不按規(guī)程的設(shè)計(jì)進(jìn)行錨桿、錨索打的角度，單帽，外露長(zhǎng)等，瓦斯探頭的吊掛與使用，防塵噴霧的使用，水炮泥的使用不規(guī)范等。

7、加強(qiáng)安全檢查，質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格考核等強(qiáng)有力的措施，扎

實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過(guò)推行“手指口述法”、“崗位、環(huán)境描述法”和軍事管理，增強(qiáng)職工的自保和互報(bào)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。

8、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作。深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)。采

用事故 案例、現(xiàn)身說(shuō)法等培訓(xùn)方法強(qiáng)化防治水知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。

利用崗位練兵，多工種技術(shù)比武等多種活動(dòng)，規(guī)范員工行為，提高全員素質(zhì)。

2011年

東溝煤業(yè)安監(jiān)科

第五篇：安檢科2011年工作總結(jié)

安檢科2011年工作總結(jié)

7月份以來(lái)，安檢科在礦班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針及上級(jí)有關(guān)文件精神，重點(diǎn)突出“一通三防”、頂板治理、機(jī)電及斜坡運(yùn)輸?shù)葹楣ぷ髦攸c(diǎn)，加大隱患排查整改力度，狠反“三違”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高了職工自我安全防護(hù)能力，主要做法：

2011年安全管理工作取得了良好的安全績(jī)效，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，主要做法有以下幾點(diǎn)。

第一、明確思想，科學(xué)指導(dǎo)、完善了安全制度管理

7月份以來(lái)，安檢科以學(xué)習(xí)礦新安全管理文件精神為切入點(diǎn)，以狠反“三違”和加大隱患治理力度為手段，進(jìn)一步強(qiáng)化安檢科各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真制定了“后三個(gè)月攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)通知、加強(qiáng)事故隱患排查及整改的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)“三違”管理的規(guī)定，保證了礦井安全生產(chǎn)。

第二、制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，在具體工作中，我們從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、文明衛(wèi)生、等細(xì)小環(huán)節(jié)入手，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作得到了很大提高，同時(shí)提升了我礦的安全管理工作水平，保證了安全生產(chǎn)。

第三、創(chuàng)新“三違”管理及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督手段

“三違”不除，事故難無(wú)，我們進(jìn)一步加大了“三違”的治理力度，如果出現(xiàn)“三違”本人和隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記要在調(diào)度會(huì)上做檢討，并在調(diào)度會(huì)上分析三違原因，同時(shí)根據(jù)“三違”管理規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。規(guī)范職工操作行為，安檢員現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)督，使職工操作水平明顯提 1 高。由于安檢員在現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)督，對(duì)職工不安全的操作行為了如指掌，他們能夠做到在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)提醒，及時(shí)糾正，提高了職工的操作行為。

第四、狠抓隱患治理，防范事故發(fā)生

為進(jìn)一步落實(shí)“治理隱患，防范事故”這一主題，我們繼續(xù)推行了“走一路，看一路，查一路”的安全管理模式，在隱患排查方面。安檢員班中排查隱患，并根據(jù)隱患的輕重緩急和危害程度明確責(zé)任人和整改具體時(shí)間；每月組織了三次安全大檢查，查出隱患并按五定原則進(jìn)行整改；在檢查中重復(fù)出現(xiàn)的隱患，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記每條罰款100元，主管業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)掛50元；對(duì)到期沒(méi)有整改或沒(méi)有書(shū)面材料說(shuō)明原因的對(duì)責(zé)任單位罰款100元；每月對(duì)安全隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在調(diào)度會(huì)上通報(bào)。

第五、根據(jù)我礦重點(diǎn)斜坡運(yùn)輸制定專(zhuān)項(xiàng)措施

.我礦重點(diǎn)斜坡運(yùn)輸管理；我們實(shí)行了封閉式掛牌管理，嚴(yán)格落實(shí)行車(chē)不行人制度，由于我礦副斜井、軌道下山、皮帶下山都是斜坡運(yùn)輸，同時(shí)絞車(chē)司機(jī)操作技術(shù)水平不高，運(yùn)輸時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記必須有一人在現(xiàn)場(chǎng)。

第六、加強(qiáng)跟班帶班制度

加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)帶班跟班制度落實(shí)；如果因自己有事，應(yīng)當(dāng)自己跟班的，要安排好，并向安全李礦長(zhǎng)寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)假條并協(xié)調(diào)好。

第七、加大安全培訓(xùn)力度，全面提升職工素質(zhì)。

1.狠抓安全培訓(xùn)，要求區(qū)隊(duì)“每日一題”提問(wèn)，實(shí)行了自學(xué)本和考試成績(jī)相結(jié)合，以及特殊工種培訓(xùn)管理；月底把自學(xué)本交給培訓(xùn) 中心進(jìn)行批改，每月月底對(duì)全員進(jìn)行考試，根據(jù)實(shí)際對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，使職工在理論知識(shí)上得到提高，職工安全培訓(xùn)工作是煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，必須堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則。2.培訓(xùn)亮點(diǎn)

1.對(duì)9名科、隊(duì)長(zhǎng)證件進(jìn)行更改，換發(fā)取證。

2.培訓(xùn)了符合要求科、隊(duì)長(zhǎng)15人全部有證。

3.開(kāi)展7個(gè)工作特殊作業(yè)人員3期，74人辦證工作。安全員18人，瓦檢員4人，電鉗工16人，提升司機(jī)15人，爆破工8人，探水工6人，監(jiān)測(cè)監(jiān)控7人。

4.對(duì)一般崗位人員由集團(tuán)公司和禹州培訓(xùn)中心辦理了46人的崗位證。

5.對(duì)煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)93人，且考試合格。第八、狠抓安檢專(zhuān)職隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象

為確保安檢監(jiān)督隊(duì)伍質(zhì)量，我們礦實(shí)行了安檢員招聘制度，到目前為止，通過(guò)竟聘9人加入到了安檢隊(duì)伍，同時(shí)我們加強(qiáng)了對(duì)安檢員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)知識(shí)和思想道德方面進(jìn)行整頓，并制定了獎(jiǎng)罰制度。只要有吃、拿、卡、要的安檢員，以經(jīng)查實(shí)，立即調(diào)離安檢大隊(duì)，要求他們要多與區(qū)隊(duì)溝通，特別是報(bào)“三違”方面，要先說(shuō)、先制止，如果不聽(tīng)的再報(bào)“三違”，報(bào)“三違”只是一種治理手段。作為安檢員要有原則性，該停頭的必須停頭，并且我們對(duì)停頭人員每次獎(jiǎng)勵(lì)100元，如果錯(cuò)停頭要進(jìn)行罰款100元，要有敢于碰硬的精神，工作作風(fēng)要雷厲風(fēng)行。

九、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)

1.我們開(kāi)展了后三個(gè)月安全攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)，并進(jìn)行落實(shí)貫徹，活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)我礦實(shí)際情況，后三個(gè)月專(zhuān)項(xiàng)治理月活動(dòng)，進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

2.規(guī)范創(chuàng)新了區(qū)隊(duì)舉牌入井制度，并在副井口要求各區(qū)隊(duì)在舉牌入井臺(tái)賬上簽名，規(guī)范職工作業(yè)行為，有效提高作業(yè)行為的養(yǎng)成。3.按照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選各區(qū)隊(duì)優(yōu)秀班組。

4.實(shí)行了科室包隊(duì)參加班前會(huì)制度，由于我礦是新成立的區(qū)隊(duì)班組，沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，科室人員參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)每月不少于9次；規(guī)范了區(qū)隊(duì)班前會(huì)制度化和程序化。

二 存在問(wèn)題與不足

第一、事故隱患整改有效率還有待提高、各職能科室業(yè)務(wù)保安工作開(kāi)展效果不顯著，一些干部職工的安全素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

第二、“三違”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生、習(xí)慣性違章長(zhǎng)期存在，反“三違”工作依然艱巨。

第三、還存在個(gè)別安全監(jiān)督不到位的地方。

三、2012年工作方向

1.由于各種制度已建全，2012年將陸續(xù)開(kāi)展各種制度落實(shí)活動(dòng)，每個(gè)科室都必須對(duì)照自己的制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核落實(shí)，安檢科做好監(jiān)督。

2.繼續(xù)加大安檢員管理力度，制定安檢員的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)認(rèn)識(shí)不到位、不作為、道德低下和與區(qū)隊(duì)串通一氣的安檢員，調(diào)離安檢大隊(duì)。3.規(guī)范職工操作行為，嚴(yán)格區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和安檢員全程監(jiān)督，提高職工操作水平。

4.嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，隱患填寫(xiě)和交接班記錄填寫(xiě)。5.落實(shí)科室包隊(duì)參加班前會(huì)次數(shù)和參加質(zhì)量。6.加強(qiáng)地面管理，特別是機(jī)修廠和主井口。7.加強(qiáng)崗位工操作的監(jiān)督，推行手指口述制度。8.規(guī)范區(qū)隊(duì)集體入井情況，并進(jìn)行考核。9.加強(qiáng)隱患排查整改，每月組織三次安全檢查。

10.2012年重點(diǎn)考核各區(qū)隊(duì)對(duì)臨時(shí)支護(hù)的使用情況，不但對(duì)安檢員進(jìn)行罰款，同時(shí)也要通報(bào)區(qū)隊(duì)，并和隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記掛鉤，一次100元。11.在培訓(xùn)方面和培訓(xùn)單位積極協(xié)調(diào)聯(lián)系，做好取證工作。對(duì)崗位人員、從業(yè)人員加大現(xiàn)場(chǎng)抽查力度，對(duì)身邊危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)防措施教育，防止傷害自己和他人，深入班前會(huì)及時(shí)了解區(qū)隊(duì)培訓(xùn)情況。12.加強(qiáng)檢查各區(qū)隊(duì)持證上崗情況，必須保證持證率達(dá)到100%。13.繼續(xù)加大狠反“三違”力度；繼續(xù)加大對(duì)安檢員的管理力度，堅(jiān)決查除個(gè)別安檢員在安全監(jiān)督中不作為現(xiàn)象。

在安全管理上我們追求精益求精，工作永無(wú)止境，必須牢固樹(shù)立安全第一，長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴的思想意識(shí)，堅(jiān)決做到“一心一意干工作，聚精會(huì)神抓安全”。

安檢科 2011年12月1日