第一篇：南站清產核資總結報告

上海南站長途客運有限公司 2013年度清產核資工作總結報告

一、清產核資工作推進情況

根據交運集團股份公司《關于開展清產核資工作的通知》（滬運交資（2013）68號文）的有關要求，結合自身情況，公司成立了以副總經理郭衛民為組長，由辦公室、財務部、保障部、信息部、客運站和下屬物流公司相關人員共同組成的清產核資工作小組，對公司的資產進行了全面清查。

本次清產核資工作分三個階段進行。第一階段，由公司財務部梳理賬面總體資產；第二階段，由財務部、辦公室、保障部、信息部、客運站和物流公司等聯手對實物資產進行清查核實；第三階段，由有關部門填制清產核資報表，并對此次清產核資工作做出總結。

二、清產核資的基礎數據情況

（一）清查概況

本次清產核資基準日為2012年12月31日。截至基準日，公司本級及下屬子公司共有2戶，公司總資產（合并口徑）賬面數為267521657.54元，清查數為267521657.54 元，2012年公司實現營業收入109579361.96元，歸屬母公司凈利潤39706893.44元。公司資產結構中，流動資產88924849.5元，占總資產33.24%，非流動資產178596808.04 元，占總資產66.76%。2012年12月31日，公司共有在職員工206人。（其中子公司上海南站物流有限公司員工33人）

（二）總體資產情況

1、各類應收賬款等清查情況

截至清查基準日，公司應收賬款賬面數1030783.91元，壞賬準備476002.31元，應收賬款賬面凈額554781.6元。其中1年以內的應收賬款568138.61元，3-4年應收賬款462645.3元，是應收上海長旅票務有限公司的代售客票款，公司已全額計提壞賬準備。

其他應收款337071元，主要是售票員的備用金，均在1年以內，公司按年末余額3%計提壞賬準備10112.13元。預付款項是下屬物流公司預付的油費和中轉運費。

2、存貨、固定資產、在建工程、無形資產等清查情況 經過清查，基準日的固定資產賬面原值為142421966.56元，凈值為109984824.36元。其中房屋建筑物原值112515311.07元，凈值98094166.11元，機器設備原值22072812.01元，凈值7995741.92元，辦公及電子設備原值5631619.61元，凈值2566359.45元，車輛共8輛，均為非營運車，原值2202223.87元，凈值1328556.88元。以上資產未發現盤盈和盤虧情況，賬面值與清查情況一致。

基準日公司無在建工程。公司的無形資產是客運站大樓及停車場等運營所占的土地，面積為21759㎡，性質為無償劃撥，公司支付土地使用權價值為79240350元，按公司取得時的公司剩余存續期進行攤銷，基準日的賬面值為67423806.4元，清查數為67423806.4元。

3、對外投資、金融資產清查情況 基準日公司沒有對外投資及金融資產。

（三）負債情況

1、銀行借款情況

基準日公司短期借款余額2000萬元，為一年期流動資金借款，年利率5.83%，于2013年4月7日到期，公司已歸還。

2、流動負債情況

基準日公司賬面應付賬款96397459.44元，清查核實為96397459.44元，是公司出售客票應付各車輛運營公司的結算款，以及下屬物流公司的行包代理應付結算款。其中集團內應付賬款5835464.81元，是集團內關聯方應付結算款余額。

基準日賬面應付職工薪酬4183925.28，清查數為4183925.28元，其中2012年度獎金4160000元。

基準日應交稅費賬面額3377718.83元，清查數為3377718.83元。基準日賬面其他應付為7696798.77元，清查數為7696798.77元。其中集團外其他應付款余額7521896.07元，清查數為7521896.07元，主要是大客流指揮中心工程余款1765646元，票外險1342894.8元，社保、公積金個人負擔118105.9元，各類押金、保證金4295249.37元，集團內其他應付款余額174902.7元，是應付關聯方上海利客票務有限公司的售票手續費。

（四）人員情況

基準日，公司及控股子公司共有在職員工206人。公司本級在職員工173人，其中高級管理人員4人，管理人員40人，生產人員126人，其他人員3人。2012年發放工資總額1376萬元

子公司上海南站物流有限公司在職員工33人，其中高級管理人員2人，管理人員5人，生產人員23人，其他人員3人。2012年度發放工資總額253.74萬元。

（五）企業層級及投資管理情況 基準日，公司合并口徑無對外投資。

（六）車輛、設備、土地房屋建筑物及對外租賃情況 基準日公司共有非營運車8輛，賬面原值2202223.87元，賬面凈值1328556.88元，清查數與賬面數一致，車輛正常使用中，沒有對外租賃。

基準日公司房屋建筑物面積24247.79㎡，其中客運大 樓3-4層租賃給上海海之杰大酒店有限公司，面積為6666㎡，年租金為235萬元，租賃期為2006年11月—2015年12月。

三、清查結論與工作評價

（一）清產核資中發現的問題 1.存在問題

通過此次清產核資，雖然公司賬面資產與清查數相符，但也存在著一些問題。主要是固定資產基礎管理存在不足，管理流程不夠完善，智能化調度系統及智能化一卡通系統等成為閑置資產。

2.原因分析

固定資產基礎管理存在不足，主要表現在固定資產臺帳登記的空調型號規格與實際清查有出入，經查是由于登記后，因原型號不符合公司需要，供應商調換另一型號，沒有變更登記。清查中還發現，在日常管理中存在著重采購輕管理，主要是公司人員崗位變動較大，日常管理責任落實不到位。智能化調度系統及智能化一卡通系統等成為閑置資產，主要是該批設備是公司開業初期購置，隨著公司客流增長、系統升級，原設備不能適應新的業務需要，因此形成閑置。

四、整改措施與工作抓手

（一）資產基礎管理方面

加強固定資產日常管理，使固定資產管理制度化，落實 崗位責任制，細化固定資產管理流程，首先是購置驗收，其次是維護，再次是清查盤點。對淘汰落后的閑置資產及時處置，夯實資產質量。

（二）內控制度建設方面

提高對內控制度建設重要性的認識，完善內控制度，建立健全內控體系，對內控制度實施動態管理，完善內控監督檢查機制，建立內控評價體系，保證內控持續改進。

（三）進一步健全和完善規章制度

公司的各項管理制度已經納入質量管理手冊，公司將針對此次清產核資發現的問題，逐一對照，完善各項管理制度，提高公司的管理質量。

二零一三年五月二十日

第二篇：南站清產核資總結報告

上海南站長途客運有限公司

2013清產核資工作總結報告

一、清產核資工作推進情況

根據交運集團股份公司《關于開展清產核資工作的通

知》（滬運交資（2013）68號文）的有關要求，結合自身情況，公司成立了以副總經理郭衛民為組長，由辦公室、財務部、保障部、信息部、客運站和下屬物流公司相關人員共同組成的清產核資工作小組，對公司的資產進行了全面清查。

本次清產核資工作分三個階段進行。第一階段，由公司

財務部梳理賬面總體資產；第二階段，由財務部、辦公室、保障部、信息部、客運站和物流公司等聯手對實物資產進行清查核實；第三階段，由有關部門填制清產核資報表，并對此次清產核資工作做出總結。

二、清產核資的基礎數據情況

（一）清查概況

本次清產核資基準日為2012年12月31日。截至基準

日，公司本級及下屬子公司共有2戶，公司總資產（合并口

徑）賬面數為267521657.54元，清查數為267521657.54元，2012年公司實現營業收入109579361.96元，歸屬母公司凈利潤39706893.44元。公司資產結構中，流動資產88924849.5元，占總資產33.24%，非流動資產178596808.04 1

元，占總資產66.76%。2012年12月31日，公司共有在職員工206人。（其中子公司上海南站物流有限公司員工33人）

（二）總體資產情況

1、各類應收賬款等清查情況

截至清查基準日，公司應收賬款賬面數1030783.91元，壞賬準備476002.31元，應收賬款賬面凈額554781.6元。其中1年以內的應收賬款568138.61元，3-4年應收賬款462645.3元，是應收上海長旅票務有限公司的代售客票款，公司已全額計提壞賬準備。

其他應收款337071元，主要是售票員的備用金，均在1年以內，公司按年末余額3%計提壞賬準備10112.13元。預付款項是下屬物流公司預付的油費和中轉運費。

2、存貨、固定資產、在建工程、無形資產等清查情況 經過清查，基準日的固定資產賬面原值為142421966.56元，凈值為109984824.36元。其中房屋建筑物原值112515311.07元，凈值98094166.11元，機器設備原值22072812.01元，凈值7995741.92元，辦公及電子設備原值5631619.61元，凈值2566359.45元，車輛共8輛，均為非營運車，原值2202223.87元，凈值1328556.88元。以上資產未發現盤盈和盤虧情況，賬面值與清查情況一致。

基準日公司無在建工程。

公司的無形資產是客運站大樓及停車場等運營所占的土地，面積為21759㎡，性質為無償劃撥，公司支付土地使用權價值為79240350元，按公司取得時的公司剩余存續期進行攤銷，基準日的賬面值為67423806.4元，清查數為67423806.4元。

3、對外投資、金融資產清查情況

基準日公司沒有對外投資及金融資產。

（三）負債情況

1、銀行借款情況

基準日公司短期借款余額2000萬元，為一年期流動資金借款，年利率5.83%，于2013年4月7日到期，公司已歸還。

2、流動負債情況

基準日公司賬面應付賬款96397459.44元，清查核實為96397459.44元，是公司出售客票應付各車輛運營公司的結算款，以及下屬物流公司的行包代理應付結算款。其中集團內應付賬款5835464.81元，是集團內關聯方應付結算款余額。

基準日賬面應付職工薪酬4183925.28，清查數為4183925.28元，其中2012獎金4160000元。

基準日應交稅費賬面額3377718.83元，清查數為3377718.83元。

基準日賬面其他應付為7696798.77元，清查數為7696798.77元。其中集團外其他應付款余額7521896.07元，清查數為7521896.07元，主要是大客流指揮中心工程余款1765646元，票外險1342894.8元，社保、公積金個人負擔118105.9元，各類押金、保證金4295249.37元，集團內其他應付款余額174902.7元，是應付關聯方上海利客票務有限公司的售票手續費。

（四）人員情況

基準日，公司及控股子公司共有在職員工206人。公司本級在職員工173人，其中高級管理人員4人，管理人員40人，生產人員126人，其他人員3人。2012年發放工資總額1376萬元

子公司上海南站物流有限公司在職員工33人，其中高級管理人員2人，管理人員5人，生產人員23人，其他人員3人。2012發放工資總額253.74萬元。

（五）企業層級及投資管理情況

基準日，公司合并口徑無對外投資。

（六）車輛、設備、土地房屋建筑物及對外租賃情況 基準日公司共有非營運車8輛，賬面原值2202223.87元，賬面凈值1328556.88元，清查數與賬面數一致，車輛正常使用中，沒有對外租賃。

基準日公司房屋建筑物面積24247.79㎡，其中客運大

樓3-4層租賃給上海海之杰大酒店有限公司，面積為6666㎡，年租金為235萬元，租賃期為2006年11月—2015年12月。

三、清查結論與工作評價

（一）清產核資中發現的問題

1.存在問題

通過此次清產核資，雖然公司賬面資產與清查數相符，但也存在著一些問題。主要是固定資產基礎管理存在不足，管理流程不夠完善，智能化調度系統及智能化一卡通系統等成為閑置資產。

2.原因分析

固定資產基礎管理存在不足，主要表現在固定資產臺帳登記的空調型號規格與實際清查有出入，經查是由于登記后，因原型號不符合公司需要，供應商調換另一型號，沒有變更登記。清查中還發現，在日常管理中存在著重采購輕管理，主要是公司人員崗位變動較大，日常管理責任落實不到位。智能化調度系統及智能化一卡通系統等成為閑置資產，主要是該批設備是公司開業初期購置，隨著公司客流增長、系統升級，原設備不能適應新的業務需要，因此形成閑置。

四、整改措施與工作抓手

（一）資產基礎管理方面

加強固定資產日常管理，使固定資產管理制度化，落實

崗位責任制，細化固定資產管理流程，首先是購置驗收，其次是維護，再次是清查盤點。對淘汰落后的閑置資產及時處置，夯實資產質量。

（二）內控制度建設方面

提高對內控制度建設重要性的認識，完善內控制度，建立健全內控體系，對內控制度實施動態管理，完善內控監督檢查機制，建立內控評價體系，保證內控持續改進。

（三）進一步健全和完善規章制度

公司的各項管理制度已經納入質量管理手冊，公司將針對此次清產核資發現的問題，逐一對照，完善各項管理制度，提高公司的管理質量。

二零一三年五月二十日

第三篇：2012年10月清產核資總結報告

2011年清產核資總結報告

根據股份公司和我公司下發的《2011實物資產清查方案》，我公司對下屬各單位進行了實物清查工作，現將清查情況說明如下：

一、固定資產：包括機械設備、檢試驗儀器、電子辦公設備、食堂用具、房地產等。

（一）截止2012年12月31日，固定資產632臺套，原值11860.43萬元，凈值7006.60萬元.其中有使用價值549臺套，原值11322.83萬元，凈值6981.53萬元；無使用價值48臺套，原值318.65萬元，凈值15.33萬元；有賬無物35臺套，原值218.94萬元，凈值7.74萬元。

1、機械設備：現有224臺套，原值8606.19萬元，凈值4748.35萬元，其中有使用價值169臺套，原值8083.35萬元，凈值4730.42萬元（其中包括由于施工生產需要，借給指揮部使用的小車42臺，原值2081.75萬元，凈值1736.62萬元）；無使用價值20臺套，原值303.90萬元，凈值10.20萬元；有賬無物35臺套，原值218.94萬元，凈值7.74萬元。

2、食堂用具：3臺套，原值1.21萬元，凈值0.37萬元。

3、試驗儀器：現有220臺套，原值167.36萬元，凈值99.66萬元，其中有使用價值203臺套，原值159.08萬元，凈值97.04萬元；無使用價值17臺套，原值8.28萬元，凈值2.62萬元。

4、電子設備：現有184臺套，原值85.67萬元，凈值36.61萬元，其中有使用價值173臺套，原值79.19萬元，凈值34.10萬元；無使用價值11臺套，原值6.48萬元，凈值2.51萬元；

5、房地產：現有一棟辦公樓，原值3000萬元，凈值2119.59萬元。

（二）2012年增減情況：總計增加40臺套，原值791.30萬元，凈值766.27萬元，減少71臺套，原值127.03萬元，凈值35.24萬元。

1、機械設備：增加15臺套，原值750.10萬元，凈值726.83萬元，其中包括指揮部用車6臺套，原值441.94萬元，凈值428.38萬元。實際我公司增加9臺套，原值308.16萬元，凈值298.45萬元（其中包括小車5臺，原值198.62萬元，凈值193.34萬元）。變價處理10臺套，原值102.90萬元，凈值31.51萬元，變價處理價格34.28萬元，贏利2.77萬元。

2、試驗儀器：增加16臺套，原值37.78萬元，凈值36.24萬元。報廢61臺套，原值24.13萬元，凈值3.73萬元。變價處理價格1.87萬元，潛虧1.86萬元。

3、電子設備：增加9臺套，原值3.42萬元，凈值3.20萬元。

（三）無使用價值固定資產：無使用價值48臺套，原值318.65萬元，凈值15.33萬元。

1、機械設備：20臺套，原值303.90萬元，凈值10.20萬元。全部為2008年以前歷史原因形成，無新增無使用價值設備。

2、檢試驗儀器設備：17臺套，原值8.28萬元，凈值2.62萬元。

3、電子辦公設備：11臺套，原值6.48萬元，凈值2.51萬元。

（四）有帳無物固定資產： 35臺套，原值218.94萬元，凈值7.74萬元。

機械設備：35臺套，原值218.94萬元，凈值7.74萬元。全部為2008年以前歷史原因形成，無新增有帳無物設備。

（五）擬報廢處理固定資產：

通過此次實物清查發現，有部分固定資產（包括機械設備、電子辦公設備和檢實驗儀器設備）已經達到報廢年限，狀況較差，無法使用，目前折舊基本已經提完，賬面只有凈殘值，總計79臺套，原值2046.20萬元，凈值93.15萬元。其中機械設備51臺套，原值2031.44萬元，凈值88.02萬元，電子辦公設備11臺套，原值6.48萬元，凈值2.51萬元，檢實驗儀器設備17臺套，原值8.28萬元，凈值2.62萬元。計劃將這79臺套固定資產進行報廢處理，但由于這些資產多為一些小型設備，報廢處理后處理價格不會太高，基本是廢鐵價格，會產生一定的賬面損失。

二、庫存材料：包括主材、周轉材料和低值易耗品及有帳無物物資和無使用價值物資。

（一）主材：庫存金額：1495.9萬元。

（二）周轉材料和低值易耗品：庫存凈值：121萬元。

（三）無使用價值物資：244.3萬元。其中包括：

1、瀝青設備租賃公司：11.4萬元，歷史原因形成庫存，配件所應用設備現已報廢變賣。

2、原十項目：150.8萬元，2001年因修哈市江北西環大橋購置鋼

模板，未按規定攤銷，形成較大庫存。

3、原土方公司：80.6萬元，原鼎昌公司解散分配給我公司的挖掘機配件，因挖掘機早已變賣處理，且現挖掘機型號早已淘汰，所以形成較大庫存。

4、物資供應站：1.4萬元，原供應站已解散多年，形成庫存勞保。

（四）有帳無物物資：103萬元。其中包括：

1、原河南撫項項目：27萬元，2003年項目完工，在物資存放和調遷時丟失，形成有帳無物。

2、公司機關：1.7萬元，原處領導調走，帶走筆記本電腦多臺，形成有帳無物。

3、原十項目：6.6萬元，在達連河施工項目完工后，調遷時物資丟失，形成有帳無物。

4、原3、9隊：32.6萬元，項目解散后形成有帳無物。

5、物資供應站：35.5元，2000年原3隊在五大連池施工時，在交通廳物資公司購水泥，此款當時未付，后經處領導同意，供應站支付后掛供應站帳待處理。

三、完工項目撤點工作：

截止10月30日，完工項目（包括鶴大一項目、平林三項目、齊甘三項目、前嫩八項目、漠北九項目、前嫩十項目、綏牡十七項目和北黑十八項目）撤點工作已經全部結束，哈阿出口倉庫新建了350平米彩鋼板房，撤回物資經設備物資部驗收后，以項目為單位，已經全部分門別類存放于哈阿出口物資倉庫內，其中檢試驗儀器設備裝箱經

質檢工程部驗收后，統一存放在質檢工程部倉庫，各項目按儀器臺帳，把每臺儀器都分別裝箱，每臺儀器都貼有統一標簽，標簽上都分別注明了儀器的詳細情況等。標簽貼在儀器裝箱的外側，以便為了在調配的時候較容易找到所需要的儀器。儀器擺放整齊，一目了然。現在除了三項目有兩臺試驗儀器和個別的測量儀器還沒拿回來驗收外，其余的項目全部都已驗收完畢。各項目的測量儀器也都拿回單位的地下室庫房里，按臺帳入庫驗收，貼好標簽并擺放整齊。具體撤點情況以及下一步打算如下：

（一）撤點情況： 鶴大一項目：

1、彩鋼板房604m，調給六項目和哈阿倉庫使用；

2、水泥棚子1棟640 m，調給六項目使用；

3、其他物資調入哈阿物資倉庫。

4、變賣物資：塑料模具6010塊，金額46,620.00元；廢瀝青罐2個，金額20,000.00元；石屑1000 m，金額20,000.00元；廢鐵1.47T，金額3,800.00元。合計金額90,452.00元，全部為現金，已交項目財務。

5、未送回物資：電纜線2捆和部分總務備品項目自行保管，籃球架子一個送給當地政府了。

平林三項目：

物資清查完就地封存，有一個瀝青罐調給十八項目未開調撥單。齊甘三項目：

2物資已運回哈阿倉庫，原齊甘橋隊有一臺電腦主機丟失。已經要求項目調查原因。

前嫩八項目：

1、變賣物資：彩鋼板房約963 m，變賣金額115,500.00元；沙發、茶幾、老板臺、椅變賣金額3,000.00元；彩鋼板房一棟頂賬給駐地人（因有協議說完工后給他5000 m土，沒有給，所以給他一棟彩鋼板房）。合計金額118,500.00元，全部為現金，已交項目財務。

2、調配物資：重油罐1個，給九三小點；照明燈1臺、汽油發電機1臺調七項目，未開轉賬調撥單。

3、未送回物資：塑力纜125米、電纜1903米、瀝青泵1個。拌合站大門、門衛房隨拌合站使用。

4、送回物資：山門2個，拌合站和駐地圍欄，小型機具和總務備品等已入庫。

漠北九項目：

1、彩鋼板房指揮部留用1棟108 m，其他彩鋼板房全部變價頂賬，808 m，98,958.00元。油罐3個，頂賬10,000.00元。鋼筋一共27.66T，變賣現金115,566.00元。合計頂賬108，958.00元，現金115,566.00元，已交項目財務。

2、一根電纜約70米長，在拆除的原400站下埋著，無法挖出來，沒有運回。3、2009年購買的1臺24KW發電機丟失；車載電臺3臺、對講機5部、數碼相機1臺丟失。已經要求項目調查原因。

2222

前嫩十項目：

1、彩鋼板房3棟210m，準備調給加嫩線十八項目； 2、2010年購鋼模板14.3T全部攤銷了，應賬上留5%殘值。

3、部分周轉材料和低值易耗品未攤銷。已經要求項目整改。綏牡十七項目：

1、變賣物資：彩鋼板房5棟350 m、玻璃鋼板房3棟、菱美土板房2棟和經理室物品，共計作價50.000.00元，抵賬當地外欠款；拌合站剩余碎石250 m，作價12,500.00元抵賬，載重汽車一臺變價處理現金10，000.00元，已交公司財務部，賬務處理已經完成，總計頂賬67，500.00元。

2、送回物資：制砂機1臺、3小捆電纜線、油罐2個、小型機具和后勤用品等已經入庫驗收。

北黑十八項目：

1、變賣物資：彩鋼板房350㎡，變價處理現金52500元，已上交項目財務。2、2棟彩鋼板房150 m，與加嫩民工連隊彩鋼板房互換；1棟彩鋼板房75 m，留給指揮部主管復墾領導用；1棟75 m，拉回加嫩線項目使用，其它物資全部調往加嫩繼續使用。

所有項目變價處理帳內外設備物資原值2，477，622.40元，凈值304，098.42元，變價處理金額總計563，476.00元，其中現金387，018.00元，抵賬176，458.00元。

（二）下一步打算：

222

21、根據2012年工程任務落實情況，再有新任務時，考慮到平林三項目的所有物資全部就地封存，首先將該項目的所有物資調往下一個項目使用。

2、一、八、九、十七項目的物資全部再哈阿出口物資倉庫封存，由設備物資部統一進行保管，明年再有新任務時，由項目上報物資使用計劃，設備物資部統一調配，采取出庫領用制度，原則上不再購置新的物資。

3、檢實驗儀器設備由質檢工程部統一保管，明年再有新任務時，由項目上報使用計劃，質檢工程部統一調配。

設備物資部 二O一一年十一月二十日

第四篇：農村集體資產清產核資工作總結報告

農村集體資產清產核資工作總結報告

一、基本情況

楊柳街道共有農村村級集體經濟組織x個，組級集體經濟組織xx個，其中：開展農村村級集體資產清產核資工作的經濟組織x個，開展組級集體資產清產核資工作的經濟組織xx個；共清理出集體資產xxxxxxxx.xx元，其中：經營性資產xxxxxxx元；共清理出集體資源性資產xxxxx.xx畝，其中：農民用地xxxx.xx畝。

二、工作舉措

宣傳動員，提高認識，營造氛圍。財務清理涉及面廣，工作量大，工作難度大，為了營造良好清理工作的氛圍，明確財務清理工作的重大意義，提高對財務清理工作的認識，我街道召開了農村集體資產清產核資工作會議，對此次清產核資工作提出了具體要求，擴大了清產核資工作的影響力和知曉度，為清產核資工作的后續開展打下了較好的群眾基礎。

加強領導，組建工作小組，明確責任。為了加強對清產核資工作的領導和監督，確保此次村社財務清理工作有序進行，我街道辦成立了清產核資小組，負責日常工作和業務指導，明確了相關工作職責與要求，為清產核資工作的開展提供了有力的組織保障。

因地制宜，制定方案，組織培訓。為了使財務清理中具體可行，便于操作和借鑒，就清產核資工作的清理時段、清理范圍、清理方法及清理要求、組織紀律、清理兌現、清理終結等各方面作了具體的安排。清理的范圍為所有集體資產；清理時段是xxxx年xx月xx日；清理內容和要求：采取自上而下與自下而上相結合，賬內清查與賬外核查相結合，做到賬賬相符、賬款相符、賬實相符、賬據相符、賬內與賬外相符，制定財務管理辦法，健全財務管理制度，全面推行村社賬務公開，為了提高清產核資清理工作小組的素質，對工作小組進行了業務培訓。

三、主要問題

通過對x個村、xx個社xxxx年xx月xx日以前的財務進行清理，通過清理發現以下問題：一是資金管理混亂，缺乏規范和有效的內部管理機制，隨意購置，任意處置，資產管理意識淡薄。二是單據不規范，白條入賬。歷史留下來的借支欠款和白條抵庫較多的問題，有物無賬、賬卡不符、賬實不符，形成賬外資產無人負責、無人管理等，目前，仍未得到很好的解決。三是村財務民主監督制度不健全，監督小組作用沒有真正發揮。

針對此次清產核資工作發現的問題，我街道辦將及時糾正，并在制度層面查找原因，通過建章立制，進一步規范村級資金、資產的使用管理，嚴格財務紀律，并以清產核資為契機，把工作做細做實，嚴格把關，全面實行財務管理規范化。

四、下一步工作

認真做好清產核資的后續工作。

1、鞏固清產核資工作成果。對本次清產核資漏清漏報和錯報的資產、資產盤盈、各項資產損失、資金掛賬以及往來賬款等進行清理核實后，按清產核資規定申報處理。

2、做好農村集體經濟組織成員資格界定工作，開好村民代表大會，制定農村集體經濟組織成員界定工作方案，開好商討會，做好摸底工作。

3、完成農村集體經濟組織成員界定張榜公示工作。

4、確定農村集體經濟組織成員。

5、完成農村集體經濟組織成員股份量化等工作。

第五篇：農村集體資產清產核資工作總結報告

農村集體資產清產核資工作總結報告范文

為進一步加強農村集體經濟組織資金、資產、資源的管理，摸清家底、化解債務、發展壯大村集體經濟。根據《x市農村集體資產清產核資實施方案》文件精神，我鎮從x月開始開展村集體經濟清產核資工作，并相關部門和鎮村社各級共同努力下，圓滿的完成了工作任務，現將主要工作情況總結如下：

一、基本情況

平泉鎮共有村級集體經濟組織 xx個，組級集體經濟組織 xxx個，其中：村級集體經濟組織應開展xx個，組級集體經濟組織應開展xxx個；共清理出集體資產xxxxx萬元，其中：經營性資產xxxx萬元；共清理出集體資源性資產xxxxx.xx畝，其中：農用地xxxxx.xx畝。

二、工作舉措

（一）成立專班，充實工作力量。為順利推進全鎮清產核資工作，我鎮成立了以鎮長為組長，分管領導為副組長，農業服務中心、財政所、各村為成員單位的工作領導小組，專門負責工作的統籌安排，指導推進。同時建立了工作例會制度，分階段收集工作推進中的問題和建議，有力有效的保障了工作的順利開展。

（二）明確責任，細化工作措施。在建立工作團隊，理順工作關系的基礎上，我們明確了各成員單位的工作責任，農業服務中心負責全面統籌指導、信息收集匯總上報；財政所負責“三資”情況的指導、收集、復核；各村負責本村組清產核資工作的宣傳培訓、資料收集、匯總上報。在工作開始階段，精心組織鎮村兩級工作宣傳培訓會，首先由鎮上組織各村召開宣傳培訓會，讓各村經辦同志熟悉政策、了解業務，然后各村再組織本村組相關負責同志，召開村級宣傳培訓會，確保該項工作政策一致、準確科學、推進有序。

（三）嚴格獎懲，強化考核力度。為確保工作保質保量開展，我們嚴格獎懲逗硬，要求各相關站辦所和各村務必高度重視、精心組織、強力推動清產核資工作，嚴肅追究未按時完成工作任務的村，在年終目標考核上根據各村工作完成情況，視情況進行加減分。

三、主要問題

（一）點多面廣，歷史遺留問題較多，導致全面清理的難度大；

（二）村、組干部新老交替，業務水平參差不齊，導致業務工作進度緩慢。

四、下一步工作

（一）進一步加大培訓力度。為確保相關經辦同志的政策熟悉度，解決工作中出現的風險和問題，我們準備再通過組織村組干部，召開培訓會的方式，提高大家的業務能力和工作效果。

（二）進一步查漏補缺。組織相關人員，對全鎮清產核資資料再次進行全方位、多角度梳理排查，對排查出的問題及時研究解決，確保工作結果真實準確，科學有效。

（三）進一步保障到位。視工作開展情況，及時補充調整團隊人員，同時鎮財政拿出適當資金，用于工作開展。從人員上和資金上，為工作的順利推動提供物質保障。