第一篇：公交運輸快客分公司加強基礎(chǔ)管理年情況匯報

公交運輸快客分公司加強基礎(chǔ)管理

年情況匯報

快客分公司“加強基礎(chǔ)管理年”情況匯報

根據(jù)公司“加強基礎(chǔ)管理年”的總體要求，快客分公司的基礎(chǔ)管理工作緊緊圍繞創(chuàng)建品牌客運，以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化為目的。抓管理，樹品牌，創(chuàng)營收，爭效益。針對各環(huán)節(jié)的制度建設(shè)、薄弱環(huán)節(jié)，分析存在的問題，進行深入細致的剖析，尋找解決問題的措施，制定了詳細的實施細則，明確了工作重點和方

向，5個月來，通過加強基礎(chǔ)管理，分公司基礎(chǔ)管理薄弱的情況得到了逐步改善，生產(chǎn)經(jīng)營活動平穩(wěn)有序進行，下

面將我們前一階段的工作簡單匯報，并對存在的問題進行梳理，在下一步的工作中整改規(guī)范：

1、思想上重視，是開展“加強基礎(chǔ)管理年”活動的保障：班子成員在思想上高度重視這一活動，充分認識到這一活動的開展對快客分公司發(fā)展的重要意義，5個月來，共召開6次專題會議，統(tǒng)一了思想，提高了認識，明確了目標(biāo)。圍繞全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合我們的實際，分析存在的問題，制定解決問題的措施，在建立完善《快客分公司“加強基礎(chǔ)管理年”實施細則》的基礎(chǔ)上開展了各項工作。提高了分公司班子成員的素質(zhì)和整體管理水平

2、狠抓制度建設(shè)是“加強基礎(chǔ)管理”的必要手段：開展活動以來，我們根據(jù)分公司實際，科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化、重點化建立完善包括機構(gòu)職能、崗位職責(zé)、工作流程、績效考核、質(zhì)量評價、差錯追究等內(nèi)容的制度，在車輛安全、運行、機務(wù)、司乘人員考核管理等

方面都制定了相應(yīng)的管理制度。制定了安全、運行、機務(wù)管理規(guī)定三大項，駕駛員安全行車規(guī)定一項，崗位職責(zé)十六項，司乘人員考核辦法五項，工作規(guī)范標(biāo)準六項，分公司考勤、辦公室管理、財務(wù)管理、差旅費、衛(wèi)生檢查、低值易耗品管理、非生產(chǎn)車輛管理制度七大項等等。一系列制度措施的建立有效地保障了分公司各項工作在管理制度的指導(dǎo)和制約下有序進行。

3、找問題，定措施，抓落實是加強基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵：制度的建設(shè)是為了搞好生產(chǎn)經(jīng)營，我們根據(jù)工作實際，層層展開，尋找各環(huán)節(jié)的問題，并制定解決的措施和辦法。

在分公司整體運力安排上，合理安排，科學(xué)調(diào)度，團結(jié)協(xié)作，確保運力資源合理利用，彌補成本上漲因素。在公司對集約化經(jīng)營的總體思想指導(dǎo)下，我們和各分公司團結(jié)協(xié)作，共享客源，確保快客車輛的合理利用，最大限度地用好用足快客分公司車輛。目前，我們又

走訪了市內(nèi)各大旅行社，簽訂旅行社用車協(xié)議，根據(jù)車輛包租業(yè)務(wù)情況，科學(xué)抽調(diào)車輛開展加、包車、旅游包車、機場接機業(yè)務(wù)，提高了車輛利用率。某線路根據(jù)節(jié)假日客流高峰，及時安排車輛加班，今年春節(jié)、春運、“小長假”，我們根據(jù)客流情況適時增加了運行班次，提高了營收水平。對右玉線路也根據(jù)客流情況，適時延長發(fā)車間隔時間，停發(fā)1-2部車輛，在滿足本線路客流需求的情況下，緩解了客流較大線路的壓力，滿足了加、包車業(yè)務(wù)的運力需求，提高了車輛利用率，降低了運行成本。

在組客方面，針對運行中出現(xiàn)的不良競爭行為，我們堅持不懈地理順市場環(huán)境，加強組客力度。積極疏通各方面關(guān)系，在火車站停放接站班車，管理人員上火車站組客，前期對西門外臨時停車點個體經(jīng)營戶的霸道經(jīng)營進行了遏制，現(xiàn)在右玉車輛運行環(huán)境有較大改善。某線路，針對某六里橋站外混亂的“黃牛”降價組客情況，我們根據(jù)實際，探討

了增加某車輛實載的幾種措施，尋找最佳方案，一是派出我們的人員護點，二是雇傭喊站票托兒，三是利用當(dāng)?shù)嘏沙鏊谖覀儼l(fā)車時間進行站外整頓。我們共同認真研究了幾種組客方式的利弊，認為利用當(dāng)?shù)嘏沙鏊谖覀儼l(fā)車時間進行整頓比較合理，有長效性。

針對整體服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)素質(zhì)不高的問題，我們首先從改變乘車環(huán)境入手，增加了某和右玉班車的座位套，定時對車輛座位套進行更換和清洗，同時，我們也正在籌備開展實施“快客分公司青年文明號”活動，通過細化服務(wù)標(biāo)準、加強員工培訓(xùn)、提高服務(wù)技能、開展服務(wù)競賽等活動，嚴格服務(wù)質(zhì)量考核制度，切實把服務(wù)工作搞起來。真正樹立集約化經(jīng)營良好的社會形象。

在成本控制方面，我們抓住成本最大項目—-油料，從內(nèi)部管理上做文章，一是提高駕駛員的操作技能，強化駕駛員的節(jié)油意識。對駕駛員進行培訓(xùn)，讓駕駛員在經(jīng)濟時速內(nèi)安全行車；二是加

大油料考核力度，利用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，對超、節(jié)油料的駕駛員進行重罰、重獎。通過這些措施的實行，效果明顯，剔除氣候因素影響，3、4月份油耗比1、2月份明顯降低。

總之，我們在加強基礎(chǔ)管理活動中，不斷發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，使各項工作得以順利進行，顯示出加強基礎(chǔ)管理工作的重要性。

4、找差距、挖根源，努力提高整體管理水平

深入開展“加強基礎(chǔ)管理年”活動是一項長期堅持不懈的工作。市場在變化，我們也根據(jù)市場變化不斷創(chuàng)新管理手段。根據(jù)前一階段的工作情況，我們進行了認真梳理，在下一步的整改工作中主要抓好下面幾個方面的工作：

一是充分認識“加強基礎(chǔ)管理”工作的重要性，把在“加強基礎(chǔ)管理年”活12全文查看

第二篇：公交運輸快客分公司加強基礎(chǔ)管理年情況匯報

快客分公司“加強基礎(chǔ)管理年”情況匯報

根據(jù)公司“加強基礎(chǔ)管理年”的總體要求，快客分公司的基礎(chǔ)管理工作緊緊圍繞創(chuàng)建品牌客運，以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化為目的。抓管理，樹品牌，創(chuàng)營收，爭效益。針對各環(huán)節(jié)的制度建設(shè)、薄弱環(huán)節(jié)，分析存在的問題，進行深入細致的剖析，尋找解決問題的措施，制定了詳細的實施細則，明確了工作重點和方

向，5個月來，通過加強基礎(chǔ)管理，分公司基礎(chǔ)管理薄弱的情況得到了逐步改善，生產(chǎn)經(jīng)營活動平穩(wěn)有序進行，下面將我們前一階段的工作簡單匯報，并對存在的問題進行梳理，在下一步的工作中整改規(guī)范：

1、思想上重視，是開展“加強基礎(chǔ)管理年”活動的保障：班子成員在思想上高度重視這一活動，充分認識到這一活動的開展對快客分公司發(fā)展的重要意義，5個月來，共召開6次專題會議，統(tǒng)一了思想，提高了認識，明確了目標(biāo)。圍繞全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合我們的實際，分析存在的問題，制定解決問題的措施，在建立完善《快客分公司“加強基礎(chǔ)管理年”實施細則》的基礎(chǔ)上開展了各項工作。提高了分公司班子成員的素質(zhì)和整體管理水平

2、狠抓制度建設(shè)是“加強基礎(chǔ)管理”的必要手段：開展活動以來，我們根據(jù)分公司實際，科學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化、重點化建立完善包括機構(gòu)職能、崗位職責(zé)、工作流程、績效考核、質(zhì)量評價、差錯追究等內(nèi)容的制度，在車輛安全、運行、機務(wù)、司乘人員考核管理等方面都制定了相應(yīng)的管理制度。制定了安全、運行、機務(wù)管理規(guī)定三大項，駕駛員安全行車規(guī)定一項，崗位職責(zé)十六項，司乘人員考核辦法五項，工作規(guī)范標(biāo)準六項，分公司考勤、辦公室管理、財務(wù)管理、差旅費、衛(wèi)生檢查、低值易耗品管理、非生產(chǎn)車輛管理制度七大項等等。一系列制度措施的建立有效地保障了分公司各項工作在管理制度的指導(dǎo)和制約下有序進行。

3、找問題，定措施，抓落實是加強基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵：制度的建設(shè)是為了搞好生產(chǎn)經(jīng)營，我們根據(jù)工作實際，層層展開，尋找各環(huán)節(jié)的問題，并制定解決的措施和辦法。

在分公司整體運力安排上，合理安排，科學(xué)調(diào)度，團結(jié)協(xié)作，確保運力資源合理利用，彌補成本上漲因素。在公司對集約化經(jīng)營的總體思想指導(dǎo)下，我們和各分公司團結(jié)協(xié)作，共享客源，確保快客車輛的合理利用，最大限度地用好用足快客分公司車輛。目前，我們又走訪了市內(nèi)各大旅行社，簽訂旅行社用車協(xié)議，根據(jù)車輛包租業(yè)務(wù)情況，科學(xué)抽調(diào)車輛開展加、包車、旅游包車、機場接機業(yè)務(wù)，提高了車輛利用率。某線路根據(jù)節(jié)假日客流高峰，及時安排車輛加班，今年春節(jié)、春運、5.1“小長假”，我們根據(jù)客流情況適時增加了運行班次，提高了營收水平。對右玉線路也根據(jù)客流情況，適時延長發(fā)車間隔時間，停發(fā)1-2部車輛，在滿足本線路客流需求的情況下，緩解了客流較大線路的壓力，滿足了加、包車業(yè)務(wù)的運力需求，提高了車輛利用率，降低了運行成本。

在組客方面，針對運行中出現(xiàn)的不良競爭行為，我們堅持不懈地理順市場環(huán)境，加強組客力度。積極疏通各方面關(guān)系，在火車站停放接站班車，管理人員上火車站組客，前期對西門外臨時停車點個體經(jīng)營戶的霸道經(jīng)營進行了遏制，現(xiàn)在右玉車輛運行環(huán)境有較大改善。某線路，針對某六里橋站外混亂的“黃牛”降價組客情況，我們根據(jù)實際，探討了增加某車輛實載的幾種措施，尋找最佳方案，一是派出我們的人員護點，二是雇傭喊站票托兒，三是利用當(dāng)?shù)嘏沙鏊谖覀儼l(fā)車時間進行站外整頓。我們共同認真研究了幾種組客方式的利弊，認為利用當(dāng)?shù)嘏沙鏊谖覀儼l(fā)車時間進行整頓比較合理，有長效性。

針對整體服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)素質(zhì)不高的問題，我們首先從改變乘車環(huán)境入手，增加了某和右玉班車的座位套，定時對車輛座位套進行更換和清洗，同時，我們也正在籌備開展實施“快客分公司青年文明號”活動，通過細化服務(wù)標(biāo)準、加強員工培訓(xùn)、提高服務(wù)技能、開展服務(wù)競賽等活動，嚴格服務(wù)質(zhì)量考核制度，切實把服務(wù)工作搞起來。真正樹立集約化經(jīng)營良好的社會形象。

在成本控制方面，我們抓住成本最大項目—-油料，從內(nèi)部管理上做文章，一是提高駕駛員的操作技能，強化駕駛員的節(jié)油意識。對駕駛員進行培訓(xùn)，讓駕駛員在經(jīng)濟時速內(nèi)安全行車；二是加大油料考核力度，利用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，對超、節(jié)油料的駕駛員進行重罰、重獎。通過這些措施的實行，效果明顯，剔除氣候因素影響，3、4月份油耗比1、2月份明顯降低。

總之，我們在加強基礎(chǔ)管理活動中，不斷發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，使各項工作得以順利進行，顯示出加強基礎(chǔ)管理工作的重要性。

4、找差距、挖根源，努力提高整體管理水平

深入開展“加強基礎(chǔ)管理年”活動是一項長期堅持不懈的工作。市場在變化，我們也根據(jù)市場變化不斷創(chuàng)新管理手段。根據(jù)前一階段的工作情況，我們進行了認真梳理，在下一步的整改工作中主要抓好下面幾個方面的工作：

一是充分認識“加強基礎(chǔ)管理”工作的重要性，把在“加強基礎(chǔ)管理年”活

動中形成的工作方法當(dāng)作今后指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作的“方法論”，貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題。

二是具體細化落實各工作環(huán)節(jié)基礎(chǔ)管理的要求，建立完善各項原始記錄，根據(jù)工作流程開展各項工作，努力做到各項管理手段的具體落實。

三是根據(jù)市場變化不斷創(chuàng)新管理手段，適時建立完善適應(yīng)市場、有利于分公司發(fā)展的管理制度。

四繼續(xù)增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，彌補服務(wù)缺失的不良影響，把服務(wù)工作切實做到位，做到家。

五是繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷提高分公司整體管理水平和管理能力。

半年來，在加強基礎(chǔ)管理方面我們雖然做了一定的工作，但仍然存在許多有待于進一步提高和改進的地方，不足之處請同志們提出批評指正。

第三篇：快客分公司加強基礎(chǔ)管理年情況匯報

快客分公司加強基礎(chǔ)管理年情況匯報

快客分公司“加強基礎(chǔ)管理年”情況匯報

根據(jù)公司“加強基礎(chǔ)管理年”的總體要求，快客分公司的基礎(chǔ)管理工作緊緊圍繞創(chuàng)建品牌客運，以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化為目的。抓管理，樹品牌，創(chuàng)營收，爭效益。針對各環(huán)節(jié)的制度建設(shè)、薄弱環(huán)節(jié)，分析存在的問題，進行深入細致的剖析，尋找解決問題的措施，制定了詳細的實施細則，明確了工作重點和方向，5個月來，通過加強基礎(chǔ)管理，分公司基礎(chǔ)管理薄弱的情況得到了逐步改善，生產(chǎn)經(jīng)營活動平穩(wěn)有序進行，下面將我們前一階段的工作簡單匯報，并對存在的問題進行梳理，在下一步的工作中整改規(guī)范：

1、思想上重視，是開展“加強基礎(chǔ)管理年”活動的保障：班子成員在思想XX度重視這一活動，充分認識到這一活動的開展對快客分公司發(fā)展的重要意義，5個月來，共召開6次專題會議，統(tǒng)一了思想，提高了認識，明確了目標(biāo)。圍繞全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合我們的實際，分析存在的問題，制定解決問題的措施，在建立完善《快客分公司“加強基礎(chǔ)管理年”實施細則》的基礎(chǔ)上開展了各項工作。提高了分公司班子成員的素質(zhì)和整體管理水平

2、狠抓制度建設(shè)是“加強基礎(chǔ)管理”的必要手段：開展活動以來，我們根據(jù)分公司實際，科學(xué)化、合理化、系統(tǒng) 化、重點化建立完善包括機構(gòu)職能、崗位職責(zé)、工作流程、績效考核、質(zhì)量評價、差錯追究等內(nèi)容的制度，在車輛安全、運行、機務(wù)、司乘人員考核管理等方面都制定了相應(yīng)的管理制度。制定了安全、運行、機務(wù)管理規(guī)定三大項，駕駛員安全行車規(guī)定一項，崗位職責(zé)十六項，司乘人員考核辦法五項，工作規(guī)范標(biāo)準六項，分公司考勤、辦公室管理、財務(wù)管理、差旅費、衛(wèi)生檢查、低值易耗品管理、非生產(chǎn)車輛管理制度七大項等等。一系列制度措施的建立有效地保障了分公司各項工作在管理制度的指導(dǎo)和制約下有序進行。

3、找問題，定措施，抓落實是加強基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵：制度的建設(shè)是為了搞好生產(chǎn)經(jīng)營，我們根據(jù)工作實際，層層展開，尋找各環(huán)節(jié)的問題，并制定解決的措施和辦法。

在分公司整體運力安排上，合理安排，科學(xué)調(diào)度，團結(jié)協(xié)作，確保運力資源合理利用，彌補成本上漲因素。在公司對集約化經(jīng)營的總體思想指導(dǎo)下，我們和各分公司團結(jié)協(xié)作，共享客源，確保快客車輛的合理利用，最大限度地用好用足快客分公司車輛。目前，我們又走訪了市內(nèi)各大旅行社，簽訂旅行社用車協(xié)議，根據(jù)車輛包租業(yè)務(wù)情況，科學(xué)抽調(diào)車輛開展加、包車、旅游包車、機場接機業(yè)務(wù)，提高了車輛利用率。XX線路根據(jù)節(jié)假日客流高峰，及時安排車輛加班，今年春節(jié)、春運、5.1“小長假”，我們根據(jù)客流情況適時增加了運行班次，提高了營收水平。對右玉線路也根據(jù)客流情 況，適時延長發(fā)車間隔時間，停發(fā)1-2部車輛，在滿足本線路客流需求的情況下，緩解了客流較大線路的壓力，滿足了加、包車業(yè)務(wù)的運力需求，提高了車輛利用率，降低了運行成本。

在組客方面，針對運行中出現(xiàn)的不良競爭行為，我們堅持不懈地理順市場環(huán)境，加強組客力度。積極疏通各方面關(guān)系，在火車站停放接站班車，管理人員上火車站組客，前期對西門外臨時停車點個體經(jīng)營戶的霸道經(jīng)營進行了遏制，現(xiàn)在右玉車輛運行環(huán)境有較大改善。XX線路，針對XX六里橋站外混亂的“黃牛”降價組客情況，我們根據(jù)實際，探討了增加XX車輛實載的幾種措施，尋找最佳方案，一是派出我們的人員護點，二是雇傭喊站票托兒，三是利用當(dāng)?shù)嘏沙鏊谖覀儼l(fā)車時間進行站外整頓。我們共同認真研究了幾種組客方式的利弊，認為利用當(dāng)?shù)嘏沙鏊谖覀儼l(fā)車時間進行整頓比較合理，有長效性。

針對整體服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)素質(zhì)不高的問題，我們首先從改變乘車環(huán)境入手，增加了XX和右玉班車的座位套，定時對車輛座位套進行更換和清洗，同時，我們也正在籌備開展實施“快客分公司青年文明號”活動，通過細化服務(wù)標(biāo)準、加強員工培訓(xùn)、提高服務(wù)技能、開展服務(wù)競賽等活動，嚴格服務(wù)質(zhì)量考核制度，切實把服務(wù)工作搞起來。真正樹立集約化經(jīng)營良好的社會形象。

在成本控制方面，我們抓住成本最大項目—-油料，從內(nèi)部管理上做文章，一是提高駕駛員的操作技能，強化駕駛員的節(jié)油意識。對駕駛員進行培訓(xùn)，讓駕駛員在經(jīng)濟時速內(nèi)安全行車；二是加大油料考核力度，利用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，對超、節(jié)油料的駕駛員進行重罰、重獎。通過這些措施的實行，效果明顯，剔除氣候因素影響，3、4月份油耗比1、2月份明顯降低。

總之，我們在加強基礎(chǔ)管理活動中，不斷發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，使各項工作得以順利進行，顯示出加強基礎(chǔ)管理工作的重要性。

4、找差距、挖根源，努力提高整體管理水平

深入開展“加強基礎(chǔ)管理年”活動是一項長期堅持不懈的工作。市場在變化，我們也根據(jù)市場變化不斷創(chuàng)新管理手段。根據(jù)前一階段的工作情況，我們進行了認真梳理，在下一步的整改工作中主要抓好下面幾個方面的工作：

一是充分認識“加強基礎(chǔ)管理”工作的重要性，把在“加強基礎(chǔ)管理年”活動中形成的工作方法當(dāng)作今后指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作的“方法論”，貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題。

二是具體細化落實各工作環(huán)節(jié)基礎(chǔ)管理的要求，建立完善各項原始記錄，根據(jù)工作流程開展各項工作，努力做到各項管理手段的具體落實。

三是根據(jù)市場變化不斷創(chuàng)新管理手段，適時建立完善適應(yīng)市場、有利于分公司發(fā)展的管理制度。

四繼續(xù)增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，彌補服務(wù)缺失的不良影響，把服務(wù)工作切實做到位，做到家。

五是繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷提高分公司整體管理水平和管理能力。

半年來，在加強基礎(chǔ)管理方面我們雖然做了一定的工作，但仍然存在許多有待于進一步提高和改進的地方，不足之處請同志們提出批評指正。

快客分公司

第四篇：快客分公司2015年星際車輛考評辦法

快客分公司車輛“掛牌評星”管理實施辦法

根據(jù)公司黨委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<關(guān)于在全區(qū)交通運輸行業(yè)深入推進“掛牌評星”活動的通知>的通知》（寧天固運黨發(fā)[2015]2號）要求，為規(guī)范運輸服務(wù)行為，增強從業(yè)人員責(zé)任意識和服務(wù)意識，塑造企業(yè)品牌，促進分公司整體健康有序發(fā)展。按照公司“顧客至上、安全第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，結(jié)合分公司實際，特制定本辦法。

一、星級類別

“星級車輛”分安全星、文明星、衛(wèi)生星、誠信星和守法星。

二、考核范圍

以營運客車為單位，對47部營運車輛和在爭創(chuàng)先進、安全運營、文明服務(wù)、誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營、服務(wù)群眾等內(nèi)容進行綜合考評（具體考核項目見附件1）。

三、考核機構(gòu)

分公司“掛牌評星”考評小組，組成人員如下：

組 長：呂全義

副組長：李建平余浩

成 員：馬學(xué)兵 胡象明 崔廣平王紅梅 王斌

考評小組辦公室設(shè)在運調(diào)科，由王斌具體負責(zé)工作資料整理與公布。

1三、考評辦法

1、按照責(zé)任分工，由科室以日常安全生產(chǎn)服務(wù)檢查、車輛動態(tài)監(jiān)控、營運車輛服務(wù)質(zhì)量檢查、旅客意見滿意度調(diào)查、車站反饋的信息、從行業(yè)管理部門交警部門調(diào)取的車輛和人員違法違規(guī)或抄告信息、公司職能部室反饋的信息等作為考評依據(jù)。

2、安全科負責(zé)“安全星、守法星”項目、運調(diào)科負責(zé)“文明星、衛(wèi)生星和誠信星”項目，考評結(jié)果由科室負責(zé)人按月匯總、分管經(jīng)理確認簽字后（使用《快客分公司“掛牌評星”管理登記表》附件2），由考評小組每季度進行綜合考評并公示。

3、所有考評項目以次數(shù)計算，對應(yīng)考核結(jié)果記錄違規(guī)次數(shù)或拾金不昧等好人好事次數(shù)；各科室對應(yīng)要做好記錄，出現(xiàn)違法違規(guī)和好人好事要有相應(yīng)的工作記錄。

4、掛牌評星每年一次，具體評定結(jié)果以分公司考評小組會議確定結(jié)果為準。分公司“星級車輛”牌匾實行流動制，對獲得該榮譽的車輛在下考評中不符合要求的分公司考評小組應(yīng)及時收回榮譽獎牌。

5、參加考評車輛參評必須符合車輛未中途轉(zhuǎn)讓、駕駛員服務(wù)滿一年。車輛綜合違規(guī)次數(shù)少、好人好事次數(shù)多和駕駛員為共產(chǎn)黨員的車輛有優(yōu)先參加分公司“星級車輛”和公司級“文明號”車輛的參評。

26、具備分公司“星級車輛”或公司級“文明號”的車輛有資格申報行業(yè)或政府部門“共產(chǎn)黨員先鋒車”的參評資格。

7、考評結(jié)果作為車輛和駕駛員“評先選優(yōu)”主要依據(jù)。分公司參加考評車輛涵蓋全部營運車輛和駕駛員，分公司全部營運車輛20%作為分公司星級車輛。年終根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況通過分公司會議決定給予車輛授牌，給予當(dāng)車駕駛員或表現(xiàn)突出駕駛員給予一定物質(zhì)獎勵。

四、工作要求

1、分公司掛牌評星工作旨在推動和提升分公司整體服務(wù)質(zhì)量，分公司各科室和崗位人員要切實履行工作職責(zé)，嚴格遵守“尊重事實、公開、公正、公平”的原則開展工作。

2、考評小組在實際工作當(dāng)中要不斷補充和完善評比標(biāo)準，積極探索評比工作的長效機制。

3、各科室之間要加強工作配合與協(xié)作，扎實做好日常基礎(chǔ)資料的收集整理，確保評選工作規(guī)范運行，穩(wěn)步推進。附件：

1、快客分公司“掛牌評星”綜合考評表

2、快客分公司“掛牌評星”管理登記表

二〇一五年三月十日

第五篇：快客分公司關(guān)于開展保持黨的純潔性學(xué)習(xí)

快客分公司關(guān)于開展保持黨的純潔性學(xué)習(xí)

教育活動的實施方案

根據(jù)集團公司黨委《關(guān)于開展保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動的通知》和2012年雁運黨字9號文件《關(guān)于開展保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動的通知》精神，為進一步加強支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，迎接黨的十八大勝利召開，根據(jù)分公司黨支部實際，決定開展保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動，現(xiàn)制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想

認真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志在十七屆中央紀委七次全會上的重要講話精神與省、市十次黨代會精神，認真落實中央、省、市委關(guān)于“基層組織建設(shè)年”的工作部署，堅持黨要管黨、從嚴治黨，大力保持黨員干部思想純潔、隊伍純潔、作風(fēng)純潔和清正廉潔，以應(yīng)對精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險、消極腐敗的危險，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，始終保持黨的性質(zhì)與宗旨，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強本次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，分公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)組。組 長：劉 春 副組長：王官陽

成 員：劉有寶 郭鴻艷 劉彩虹 楊麗榮 魏群山 馮萬斌

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由張銀杉具體負責(zé)日常活動的記錄等工作。

三、目標(biāo)要求

保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動堅持以思想教育、正面教育、自我教育為主，在崗位作奉獻、發(fā)展上水平，推動轉(zhuǎn)型跨越中做出新的成績。通過開展保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動，黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力得到進一步增強，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)得到進一步加強，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識得到進一步強化，廣大黨員干部先鋒模范作用得到進一步增強。

四、方法與步驟

開展保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點。學(xué)習(xí)教育活動要與學(xué)雷鋒活動、對黨忠誠教育活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“基層組織建設(shè)年”活動緊密結(jié)合，從3月開始，到6月結(jié)束。學(xué)習(xí)教育活動按“宣、學(xué)、查、改、提”五個階段開展。

第一階段：宣傳動員階段

主要活動內(nèi)容：制定活動方案，宣傳發(fā)動。

（一）制定活動方案，安排具體工作內(nèi)容及要求。

（二）在3月底前學(xué)習(xí)傳達會議精神，召開動員會議，2 層層動員部署，確保思想發(fā)動覆蓋至所有參加活動的黨員干部。充分運用《雁運之聲》、簡報、宣傳欄等宣傳渠道，強化對開展黨的純潔性教育活動的宣傳引導(dǎo)，積極宣傳開展這次學(xué)習(xí)教育活動的重大意義，讓廣大黨員干部人人皆知、個個參與。要認真做好黨的純潔性教育活動開展情況和活動中好經(jīng)驗、好典型的總結(jié)和宣傳，為開展活動營造濃厚的輿論氛圍。

第二階段：組織學(xué)習(xí)階段

分四個環(huán)節(jié)，集中在四月份進行，主要任務(wù)是加強理論武裝，提高思想認識。

1、開展一段集中學(xué)習(xí)。組織黨員進行思想動員，采取多種形式，認真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》等黨內(nèi)法規(guī)，學(xué)習(xí)胡錦濤同志“七一”重要講話和在十七屆中央紀委七次全會上的重要講話精神，學(xué)習(xí)袁純清同志在全省黨風(fēng)廉政建設(shè)干部大會上的講話精神，堅定理想信念，增強政治意識、責(zé)任意識和大局意識，確保黨的純潔性。在醒目位置開設(shè)學(xué)習(xí)園地，黨組織負責(zé)人要對黨員至少上一次黨課，進行一次專題輔導(dǎo)。集中學(xué)習(xí)要有學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)標(biāo)準、學(xué)習(xí)筆記。

2.接受一次傳統(tǒng)教育。要借助我省豐富的紅色文化資源優(yōu)勢，開展一次全方位的重溫黨的光榮歷史和奮斗歷程，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、牢記宗旨使命的教育活動，大力弘揚太行精神、3 呂梁精神、右玉精神，提高廣大黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔從業(yè)意識，增強保持黨的純潔性的自覺性。

3.開展一次警示教育。采取觀看反腐倡廉警示教育片，剖析典型案例等形式開展警示教育，教育黨員干部自重、自省、自警、自勵，筑牢思想防線，增強防腐拒變能力。深入開展紀律作風(fēng)整頓，不斷增強黨員干部勤政務(wù)實的工作作風(fēng)和令行禁止的紀律觀念。

4.組織一場事跡報告會。組織一場在創(chuàng)先爭優(yōu)活動和各項事業(yè)中涌現(xiàn)出來的先進事跡報告會，用身邊的事教育身邊的人，形成學(xué)習(xí)先進、創(chuàng)先爭優(yōu)、純潔黨性的良好氛圍。

第三階段：查擺問題

分兩個環(huán)節(jié)，集中在5月份進行，主要任務(wù)是廣泛征求意見，找準差距不足。

1.組織一次問題查擺。通過召開座談會、個別談話、發(fā)放征求意見表、設(shè)立征求意見箱等方式，廣泛征求服務(wù)對象和黨員群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的意見，切實找出在保持黨的純潔性方面存在的問題與差距。征集到的意見和建議要與創(chuàng)先爭優(yōu)活動中梳理出問題的落實情況一并進行整理反饋。

2.開好一次民主生活會。以保持黨的純潔性為主題，結(jié)合工作實際與征集到的意見，召開一次專題民主生活會，認真開展批評和自我批評。具體要做到“六查六看”：查思想 差距，看信念堅定不堅定；查政治差距，看立場堅定不堅定；查道德差距，看本色保持沒保持；查作風(fēng)差距，看聯(lián)系群眾密切不密切；查廉潔差距，看律己嚴格不嚴格；查工作差距，看業(yè)績明顯不明顯。于5月底前組織黨員召開專題組織生活會。

第四階段：整改階段

分三個環(huán)節(jié)，集中在6月上旬進行，主要任務(wù)是制定整改措施，確保工作落實。

1.開展一次整改公示。領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要針對在保持黨的純潔性方面存在的問題，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)點評意見和思想工作實際，制定出進一步整改措施。整改措施經(jīng)黨組織負責(zé)人審核同意后，以適當(dāng)方式進行公示，接受監(jiān)督。

2.進行一次群眾評議。采取與創(chuàng)先爭優(yōu)“雙評雙定”群眾評議工作相結(jié)合的方式，對黨組織和黨員干部“保持黨員干部思想純潔、隊伍純潔、作風(fēng)純潔、清正廉潔”、“加強基層組織建設(shè)、履行崗位職責(zé)、承諾踐諾、聯(lián)系和服務(wù)群眾”等情況進行測評，評議結(jié)果要在一定范圍內(nèi)公開。

3.健全一套長效機制。要堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改，明確時限、措施、責(zé)任人以及檢查督促方法，強化學(xué)習(xí)教育活動的成效。要注重方法創(chuàng)新，注重探索經(jīng)驗，注重成果轉(zhuǎn)化，充分運用深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動中形成的長效機制，切實做好整改落實和鞏固提高，建立健全 保持黨的純潔性的長效機制。

五、總結(jié)提高階段

六月底認真做一次總結(jié)回顧。認真總結(jié)開展黨的純潔性教育活動的總體情況、取得的初步成效、主要做法和基本經(jīng)驗、今后鞏固和擴大活動成果的意見，形成完整的資料。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要認真總結(jié)自身參與教育活動，在思想、工作、作風(fēng)等各個方面取得的實際成效，進一步明確今后努力的方向，為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，再造一個新雁運奠定堅實的基礎(chǔ)。