第一篇：建筑年中工作總結

利用自治區專項資金xxx工程已于xx年實施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。xx年經局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～.分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為x元。

二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：

1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術人員組建成施工項目經理部。項目經理部實行項目經理負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關系統一協調，后勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益，力爭質、效雙贏。項目經理部組成人員如下： 各機構職能如下：

安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監督檢查和負責整個工程現場安全檢查工作。

工程技術組：負責整個工程技術工作。

財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金;負責本工程的成本核算、經濟分析和工程結算。

后勤物資組：負責施工現場材料采購供應和施工人員生活服務工作。

2、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易于管理、安全可靠、經濟合理的原則。

2)施工平面布置宜根據施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。3)施工平面布置應緊湊合理，節約用地、盡量少占耕地。

3、施工總進度

施工總進度為xx年5月10日開始xx年6月10日，歷時30天。

4、完成主要工程量 1)渠堤整治土方m3;2)管理房新建m2(二層);3)測流橋新建1座;4)測流橋改建3座。

四、文明施工與安全生產

為了保證工程在安全文明環境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動，整個工期沒有發生任何治安事件和大小傷亡事故。

1、文明施工

各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。

施工作業規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。

2、安全生產

健全安全生產監督網絡，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經理、技術質量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經理為第一負責人。

組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。

施工前進行安全技術交底，特種作業人員持證上崗，從事危險作業職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業，安全人員經常到現場做安全檢查。

五、主要施工方法

開工后項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。根據圖紙和發包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監理人進行工程量計量的測量資料復核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的構造柱、圈梁和現澆砼樓板等部位。(1)模板

模板的制作與安裝應滿足施工圖紙要求的建筑物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。(2)材料 1)水泥

水泥應符合國家和行業的現行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規定取樣進行質量檢驗。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。2)骨料

骨料應符合規范規定，級配由試驗確定并經監理人同意。所有運至施工現場的骨料按品種、產地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經監理人抽檢合格并簽字確認后在使用。3)配合比、取樣試驗

各種不同類型結構物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應按sd105-82有關規定執行，并在實驗前3天報告監理人審批。施工中若要改變，須重新得到監理人批準。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現場進行砼取樣試驗。4)普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養護。

3、管理房墻體砌筑

管理房墻體砌筑參用240×120空心粘土磚砌筑，水泥砂漿灌筑并勾縫。為了使墻面平整，施工時采用雙側掛線砌筑。

4、鋼結構橋制安 1)、工程概況 鋼結構測流橋：排架采用φ160鋼管;橋面板采用10#槽鋼做支撐并用5×5角鋼連接后鋪裝2mm厚的鐵皮作為橋面;拉現采用φ16的元鋼(或鋼絲繩);欄桿采用5×5角鋼焊接。

2)、施工方法：按照設計圖紙對建筑物進行定位，放出建筑物邊線，施工放線應執行《水利水電工程測量規范》(sz5293)中有關規定。

第二篇：建筑年中工作總結

建筑年中工作總結范文

今天小編為大家收集資料整理回來了關于2016工作總結，希望能夠為大家帶來幫助，希望大家會喜歡。同時也希望給你們帶來一些參考的作用，如果喜歡就請繼續關注我們()的后續更新吧!

利用自治區專項資金xxx工程已于xx年實施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。xx年經局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治。該工程項目主要包

括三湖河干渠四閘～.分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為x元。

二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：

1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術人員組建成施工項目經理部。項目經理部實行項目經理負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關系統一協調，后勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益，力爭質、效雙贏。

項目經理部組成人員如下：

各機構職能如下：

安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監督檢查和負責整個工程現場安全檢查

工作。

工程技術組：負責整個工程技術工作。

財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金;負責本工程的成本核算、經濟分析和工程結算。

后勤物資組：負責施工現場材料采購供應和施工人員生活服務工作。

2、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易于管理、安全可靠、經濟合理的原則。

2)施工平面布置宜根據施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。

3)施工平面布置應緊湊合理，節約用地、盡量少占耕地。

3、施工總進度

施工總進度為xx年5月10日開始—xx年6月10日，歷時30天。

4、完成主要工程量

1)渠堤整治土方m3;

2)管理房新建m2(二層);

3)測流橋新建1座;

4)測流橋改建3座。

四、文明施工與安全生產

為了保證工程在安全文明環境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動，整個工期沒有發生任何治安事件和大小傷亡事故。

1、文明施工

各施工項目平面布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。

第三篇：建筑公司老總年中工作總結

再接再厲 突破創新 砥礪奮進 再創輝煌

——阿里山集團董事長、總經理***在2012年上半年總結大會上的報告

同志們：

時間過的很快，轉眼之間2012年上半年就過去了，在七月九日的集團領導例會上，我就對上半年的總結做了布署。大家行動很快，各分公司、各部門的總結報告我都看過了，非常好，通過總結和盤點，同志們對上半年工作的成績和不足都做到了心中有數，從而對下半年的工作也有了目標和方向。這些年我們始終堅持“五有”的工作理念，“有數”是個基礎，離開了這個基礎，“有序、有責、有力、有效”就無從談起了。對我們的工作要做到心中有數，總結是一個非常好的手段，所以，我希望大家都能靜下心來，把今天的總結會開好。

一、今年上半年的工作

今年上半年，我們是在整個經濟大環境及其困難下負重前行的。上半年世界經濟動蕩難平，歐洲經濟全面告急，我國經濟下行態勢十分明顯，GDP增長率從歷年8%以上到今年 可以說是亮點紛呈，成績分外喜人，保持了集團發展的步伐仍在加快。

上半年，我們實現了企業總產值近3億元；實現銷售收入10598萬元；工程管理費收入124萬元；上交國家稅金935萬元；在全市同行業企業效益普遍下滑的形勢下，我們的一些經濟指標仍保持了增長的態勢。

上半年，我們共獲得全省安全文明小區五項，獲得全省住建系統QC科技二等獎一項，我們還獲得了阿里山市住建局頒發的“建筑安全管理先進單位”的榮譽稱號。今年4月17日，我還到北京代表集團親自領取了中國施工企業管理協會頒發的“信用評估三A級信用企業和會員單位”的獎牌，這是國家層次的對我們集團管理水平和社會信用評估的充分肯定。

6月25日，在建筑公司、集團辦公室、財務等相關部門的團結協作、共同努力下，我們還順利的通過了ISO9000國際質量安全環境體系認證復審。這一切都表明了，集團的整體性管理運行是良好的，阿里山集團是健康的、是充滿活力的。

下面，就集團上半年的各項工作，我著重說一下：

1、阿里山建筑開發喜獲豐收、碩果累累

阿里山社區從2010年3月31日正式破土動工，到現在僅僅近28個月的時間，我們就完成了一期、二期總計近20萬平方米的建筑開發任務，許多工程在今年都要陸續交工，所以說，2012年是阿里山喜獲碩果的豐收年。

B2——B8七棟3萬平方米多層住宅小區，目前入住率已達到了80%以上，小區內的景觀、道路、綠化等基礎設施已配套完備。今年3月，A區近10萬平方米、8棟高層住宅全面竣工，572戶陳公村民符合有關要求順利回遷。B1、B9號樓8000平方米高層住宅樓，近期完工已處于完善階段，近50%的業主目前已拿到了入住的鑰匙。C區48000平方米五棟高層住宅樓正在按工期有序進行，九月底將保證如期交房。

回顧阿里山建筑開發28個月的日日夜夜，我們可以說是感慨萬千，從前的陳公村老屋陋巷那是一幅什么樣的破舊的景象？如今僅僅28個月的時間，這里高樓林立就徹底改變了面貌。它就像座豐碑，記錄下了阿里山人的勞動、阿里山人的奉獻，同時也標志著阿里山集團實力大增已進入到一個新的發展階段。28個月的日日夜夜，參與阿里山建筑開發的領導和同志們，起早貪黑，抗嚴寒、戰酷暑，不怕疲勞、不怕吃苦，精心施工、力求完美，大家出了力、流了汗、做了難，在這里我代表集團領導班子，向同志們表示衷心地感謝，謝謝大家了！

在這里我還要特別說一下阿里山A區的三月份交房，應該說這是對阿里山集團的一次前所未有的嚴峻考驗，因為它事關陳公村572戶村民的順利回遷，關系到社會穩定大局，承載著市、區兩級黨委、政府對這項重大民生工程的重托，同時也是對我們兩年來辛苦勞動成果的最后檢驗。關鍵的時候，同志們表現出了臨危不亂、泰山壓頂腰不彎的氣魄，*總監、郭總、吉德經理時刻緊盯現場、坐陣指揮；物業、財務、銷售和各項目部全力以赴、緊密配合、上下同心、空前的團結、高度的一致，每個人都在盡心盡力、誠惶誠恐地做事，許多同志累病了、嗓子啞了，仍然堅守在工作崗位上。由于室外工程還沒有配套完成，業主情緒很大，這使我們的交房工作更是難上加難。同

志們笑臉相迎、笑臉相送，接到業主提出的質量問題，相關項目部的維修人員隨叫隨到，立即搶修解決問題，保證業主的100%滿意。同志們就是這樣用真誠、熱情和周到的服務化解了一個個業主的抵觸情緒，從而使572戶陳公村民平穩、無震蕩地順利回遷。一次性平穩交房600套，這應該說是一個奇跡，我們可以驕傲地說，市區領導交給的陳公村改造民生工程任務，我們圓圓滿滿地完成了，而同志們在A區三月份交房中，所表現出的對工作高度負責的精神、極強的團隊協同作戰能力，將是阿里山集團發展史上的一筆寶貴財富，有了它，阿里山發展就有動力，創建百年阿里山就大有希望！

2、阿里山“大物業”穩健推進，成效顯著

在今年春天市里的“兩會”上，我提出了“大物業”的構想，得到了市領導的肯定。目前看，阿里山“大物業”正在穩健推進，成效比較明顯，發揮了一定的品牌影響力。今年2月物業公司正式接管阿里山的物業工作，雖然只有短短的五個月的時間，這里的物業工作可以說步入正軌已經有模有樣、基礎非常牢靠。按照“大物業”的框架，他們抓管理、促效益、樹形象，堅持三星級的服務標準，對保潔、保安、日常維護等工作，建章立制、從嚴管理。熱誠接待、不厭其煩的周到服務，得到了業主的一致好評。在A區和B1、B9號樓的兩次交房中，阿里山物業公司組織有力、作風扎實、工作細致，經受住了考驗。事業年輕、隊伍年輕，阿里山物業公司為什么能在短短的五個月時間，取得如此顯著的成績，關鍵在于他們正心做人、用心做事，不忘的是責任，只要每個人都盡職盡責，就會產生驚人的力量和奇跡！

目前，阿里山“大物業”的硬件建設也正在有序地推進。集團投資300

萬元興建的社區幼兒園，眼下主體工程即將封頂、勝利在望。前些天我們已經和市幼兒園達成了意向，實行租賃經營，發揮其全市最佳的品牌效應。

隨著建筑開發的進行，阿里山商業地產的氛圍已經形成，一、二級商業地產即將完善。目前，1.2萬平方米的綜合商業用房正籌劃發售、租賃，預計將有1.8億資金迅速回籠，從而既保證集團資金暢通、平穩發展，又促進阿里山“大物業”做得更好、做得更實。

剛才集團已正式委任***同志為物業公司經理，并擔任集團總經理助理，希望金磊同志不負眾望把工作干得更加出彩。

今年上半年，開發銷售公司巧打“大物業”這張牌，利用一切可以利用的媒體加大宣傳力度，舉辦靈活多樣的促銷活動，千方百計撬動銀行按揭貸款瓶頸，使阿里山成為了全市為數不多的月月有房銷、周周有進帳的銷售業績。截止六月底，他們已銷售房屋43套，回籠銷售資金4700萬元。

3、管理年活動扎實有效、亮點突出

年初集團確定2012年為全面落實目標責任制的管理年活動，從而使集團管理更加規范化、制度化，發展的主題、主線更加明晰。

今年上半年，建筑公司以提升管理水平為重點，全面落實目標考核責任制，保持了經營，質量管理、安全生產良好的發展勢頭。

在上半年建筑市場極其不景氣，競爭異常激烈的形勢下，建筑公司加大了市場信息搜集力度，多點出擊，想方設法承攬工程，共參加工程投標11項，中標項目8項，中標率達到了72.7%，中標工程合同金額達到7100.7萬元。上半年新開工建筑面積為41270.5平方米，總施工面積達到了43萬平方米。最近，武城鼎盛安置小區9721平方米，總造價1080萬元，工程也已開工建設。

在質量管理上他們克服了工程分布廣且人手不足的困難，以阿里山為中心，著重抓好日常質量管理和工程驗收兩大環節，對所有在建工程事前有交底和事中不定期巡查，并每月進行了綜合檢查。加大了懲罰力度，上半年罰款近萬元，從而很大程度上遏制了質量通病和質量隱患的發生。

安全生產歷來是企業的重中之重，上半年建筑公司在各項目部全面落實了安全生產責任制，加強了室外吊籃施工、塔吊機械及三寶四口等方面的管理，使集團整體安全生產形勢始終處于平穩良好的狀態。

勞務公司是今年集團工作的一個亮點，他們打破常規、開拓進取，邊籌建邊運作，半年之內已初見成效。目前，公司年檢和安全生產許可證等資料準備完畢，已報上級部門正在待批；勞務檔案也已建立成形；勞務人員工資按“實名制”和嚴格的管理程序已做到了及時發放。上半年，他們支付勞務人員工資170萬元。最難能可貴的是，目前勞務公司已經擁有了在冊人員577人，上半年就簽定了勞務承包合同8項，完成了工程總量63萬元。在今年上半年阿里山C區的緊張施工中，集團勞務公司發揮了極好的“救場補臺”作用。實踐證明，勞務人員實行公司化統一管理，是徹底解決農民工工資發放、穩定勞務人員隊伍的最佳途徑。對于這項工作，我們將加快推進。

上半年財務人員做了大量有效的工作，聯系社會各界、溝通銀信部門，推介項目效益，體現了阿里山人堅韌不撥、勤奮工作的精神，展示了阿里山集團的良好形象，融通了多方資金，擴大了投資渠道，儲備了足夠的資金，保證了集團的運轉。

抽調精兵強將，充實企管辦力量，是2012年集團的一項重大舉措。半年來，企管辦發揮了集團領導層的上傳下達、總調度、總協調的作用，加強了對各科室、各分公司的目標責任考核力度，督查處加大了對工程質量、安全、進度的督查力度，使集團的全面管理年活動扎實進行，落到了實處。按照集團的指示，企管辦還承擔了我們經營中的一些難事、急事、大事的協調解決。由于歷史的原因，新順地塊資產負債清理錯綜復雜，極難解決，企管辦同志迎難而上、鍥而不舍，多少次頭頂烈日奔波于市區和開發區之間。在他們的努力下，新順地塊的交接已見眉目。阿里山小區改水修路一直是個老大難，他們逐戶走訪、多方努力，終于做通了234戶業主的工作。從6月21日到如今近20天，他們冒著烈日每天都在小區門前收取改水修路所需費用，目前，這項工作可望近期得到圓滿解決。

集團辦公室緊緊圍繞集團工作中心，當好后勤，引進人才，辦好周報等各項工作都有了長足的進展，尤其是在上半年的企業資質復審中，克服了諸多困難，使企業得以順利驗證過關。

4、多種產業生機勃勃、效益明顯

上半年，集團主業發展、多業推進，使整體效益大大提升。

石材市場緊緊圍繞年初制定的“以管理促經營，以服務促穩定，以穩定

促收費”工作思路，積極、穩妥、有效地開展工作，取得了較好的成績。1——6月份，他們各項收入達90萬元，實現了時間過半、任務過半。他們重點抓了四項工作：一是大力優化經營環境，完成了市場門市房外墻整改、污水井、水電設備、門窗等設施進行了全面的檢修，使市場的經營環境得到了極大的改觀。二是強化服務意識，提高服務質量，實行親情服務、上門服務，把管理寓于與業主的交往之中。三是走出去向同行市場學習先進管理經驗，了解同行市場經營動態，“知已知彼”，掌握經營主動權。四是加強以“尊重、信任、關心、包容”為核心內容的團隊合作精神，團結出戰斗力、團結出業績，目前石材市場的房屋出租率已達到98%以上。

裝飾公司積極發揮一級資質的品牌效應，不斷提高施工水平和產品質量，進一步強化了市場拓展能力，業務量顯著增加。上半年他們共完成企業總產值達500多萬元，超額完成了年初制定的工作任務目標。

力求完美、精益求精，上半年他們交付的“新湖家園”和“資通物流”共8000多平方米的門窗工程，均得到了甲方的一致好評，從而樹立了阿里山集團的良好形象。

定了干、說了算，裝飾公司有著一支作風過硬的隊伍。從阿里山配套景觀工程建設，到零星工程施工，從集團辦公樓的外部裝修，到集團黨員活動室及榮譽室的內部裝飾，他們都高標準地如期完成了任務。

以改革為動力，康健板廠全面推行和完善崗位責任制，把員工的薪資收入和崗位責任及工作績效結合在了一起，極大地調動了職工的積極性，從而使苯板產品得到了優化，實現了高耗能產品向低耗能產品的轉化，這使久攻

不破的節能降耗難題也得到了較好的解決，噸煤耗同比減少了0.3噸、綜合成本同比下降了3.36個百分點，康健板廠呈現出了前所未有的生產經營大好局面。上半年他們實現了產品銷售收入305.46萬元，同比增加了10萬元，下半年效益可望將有較大的增長。

憑借外墻保溫資質優勢，康健板廠工程承攬異常火爆，上半年已承攬工程量16000余平，合同總金額達到了820萬元。

年初正式上馬的建筑裝飾保溫一體板項目，通過他們不懈的努力在短短三個月內就正式達產。經過半年來的攻關，使得產品逐步成熟，真石漆的色差問題、氟碳漆的表面粗糙問題都得到了根本性的改觀。

上半年，金融擔保、商混等工作經營態勢平穩，產品質量也有了較大的提升。

經營上的長期成功只有在我們時時刻刻心懷恐懼才有可能，做好自己使企業平穩發展，關鍵在于人的因素。為此，做好政治思想工作我們一刻也沒有放松。上半年阿里山黨支部和工會，注重發揮黨員的模范帶頭作用，培養員工的主人翁意識，黨建工作和工會工作都有了新的發展，得到了明顯的效果。“七一”前夕，中共德城區委授予阿里山集團黨支部“創先爭優標兵基層黨組織”榮譽稱號，于陽等四名年輕同志被正式吸收入黨。德城區總工會還授予阿里山集團“先進基層工會”榮譽稱號。

今年6月23日，為慶祝建黨九十一周年，我們阿里山集團還協辦了“同心同行，慶七一，星耀阿里山”演唱會，省市領導及全市各企事業單位二千

多人共同觀看了演出，可以說是盛況空前、影響很大，充分展示了阿里山集團的良好形象。這場演唱會耗資近百萬元，李書鋒同志擔任總策劃、總制片，集團沒出一分錢，所有的費用都是李書鋒完全靠市場運作的，這樣的心系企業、敢于創新的精神是值得在集團上下發揚光大的。

企業發展了，不忘是責任，不忘的是回饋社會。最近我們認捐了慈善基金100萬元，區委區政府授予阿里山集團“阿里山慈善獎”并被稱之為“最具愛心企業”。隨著企業實力的增長，我們阿里山集團將一定會承擔更大的扶危濟困社會責任。

二、今年下半年的工作

今年下半年國家經濟大環境形勢仍不明朗，發展中的一些矛盾可能更加突出。對此，我們一定要認清形勢，增強憂患意識，把困難估計得更充分一些，把措施準備得更周密一些，以最大的決心、最硬的措施、最強的凝聚力，攻堅克難、卓有成效地做好工作，完成全年工作任務目標。下半年我們著重要做好以下工作：

一、精心抓好建筑施工，切實保證質量、安全、進度，實現三個百分之百。

年初，我們提出了“管理提升年”的工作目標，各相關單位緊緊圍繞這個管理目標開展工作。但一些前進中的問題與矛盾卻日漸突出，為此，我們將進一步強化施工管理，這次強化施工管理總的思路是：關口前移、深入項目、全面了解和控制項目資金使用情況，全面提升工程質量、安全、進度管

理水平。目前，集團正在醞釀“開發項目施工管理規定”，規定起草將注重吸取包括項目經理在內的各方意見，借鑒兄弟單位成功經驗，使集團上下團結一心，共同提升項目管理水平。

下半年，集團對中標的工程項目管理要上道，新的施工辦法要落地，規范化管理要延伸到每一個工程細節。要繼續實行“包保制”，實現人人心中有目標、肩上有任務、工作有責任。阿里山建設指揮部、建筑公司、企管辦、督查處要合力形成閉環式的管理模式，創優的目標要一刻也不能動搖，阿里山C區奪取泰山杯必須堅定不移，不達優絕不能交工。

明年集團的國際體系質量、環境、職業健康安全三項認證即將到期，需要進行重新換證、重新審核。而按照國家標準，建筑施工企業換證審核將執行新的標準，我們要“笨鳥先飛”，建筑公司要組織相關人員在學懂弄通國家新標準的基礎上，相關資料現在就要開始準備，工程管理也要按新的標準開始運行，無論是軟件和硬件都要保證明年集團換證順利通過，因為這是事關企業未來發展的大事。

下半年仍要大力推動工程招攬，企管辦、建筑公司要組織足夠力量，動員項目經理和廣大職工廣開渠道、廣采信息、加強聯系、積極參與投標，提高中標率，爭取更多的新工程開工建設。在建筑市場不景氣的形勢下，為保運行、保發展，我們必須搶占更大的市場份額。

安全生產是施工中特別突出、極其重要的工作。為此，我們必須把安全作為重中之重的大事常抓不懈，杜絕各類安全生產事故，達到萬無一失。安全生產要從項目施工開始，抓住各個環節，簽訂安全承包合同，全部崗前培

訓、持證上崗、教育警示、資金投入、完善措施、健全防護、規范操作。崗位責任、監督檢查，要一級對一級，一級保一級，形成全過程、全方位的安全管理網絡。安全上要實行問責制，出了事故相關領導、分管部門、項目經理都要承擔責任、嚴肅處理、經濟重罰。

二、以阿里山三期工程為龍頭，全力推進房地產開發建設。

今年六月份，據統計全國有七十二個大中城市住房價格普遍上漲。盡管國家調控力度仍在加大，但剛性需求旺盛，房地產市場“小陽春式”的轉暖已經呈現，我們必須抓住機遇加快房地產的開發建設。

阿里山三期20多萬平方米商住綜合體社區建設規劃，*總監幾次跑北京邀請國家一流的設計專家早已完成，并已上報到了市規劃局。但是，由于市里“阿里山水系兩岸”的城市規劃幾番變更，我們的規劃方案一度擱淺，不能進行。最近市里“阿里山水系兩岸”的規劃正式出臺了，應該說比較宏偉，運河、岔河、減河西側將有六條近百米寬的景觀大道穿越而過，按照這個規劃，與阿里山毗鄰的岔河景觀大道的開拓，我們將減少50畝近五萬平方米的開發面積。但這為我們同時也帶來了一個難得的機遇，阿里山東臨的岔河景觀大道可直達南部生態區的太陽湖、太陽島景區，形成了一個車程尚不足十分鐘的生活圈。為此，阿里山的地理位置更為優越，升值空間更大，這樣我們的三期開發商業地產就將達到45000平方米。最近家樂福、沃爾瑪兩家著名的全球連鎖商業企業，登門主動尋求合作，準備在阿里山經營一家三萬平米的大型綜合購物商場，目前我們正在洽談中，根據條件再做選擇。

阿里山的“兩區同建”項目，市區及新華辦事處的領導們都希望我們承

擔、介入。其中一個是開發區**社區項目，總占地279畝，總建筑面積達45萬平方米，預計投資12億以上，目前我們正在引資洽談中。另一個是***村改造項目，總占地650畝，規劃總建筑面積達64萬平方米，目前正在規劃與核算中。我們將本著既搶抓機遇，又量力而行的原則，以保持集團房地產開發持續健康的發展態勢。

下半年的房屋銷售要有新思路，不能靠天吃飯、坐門等客，要抓住房地產市場轉暖的契機，采取針對性的措施，把銷售激活，將手中的剩余房源盡快銷出去，加快資金回籠，保證資金暢通。

開發公司下半年要完成資質升級。……&**景園的房產證辦理與房款清算要盡快完成。##項目投資回收也要加緊進行。##項目目前裹足不前、問題很多，要找到癥結和出路，盡快解困。

三、多項產業要有新發展，新作為。

總體看，今年上半年集團多項產業經營比較平穩，基本上都達到了時間過半任務過半，但我認為這還遠遠不夠。“步子不大年年走，成績不多年年有”，這樣的精神狀態怎么會有大的作為？為此，我要求不論超額的幅度大小，年底算總賬，各相關單位都必須超額完成任務，突破創新要落到實處。年終總結大會上，我們要列榜公布，排出名次來，企管辦要做好跟蹤考核。

石材市場要在現有的基礎上，拓展思路，進一步把經營搞活搞實，加大宣傳力度，把剩余的未租房源盡快租出去，這是個實實在在的硬指標、硬任務，必須千方百計辦好。

裝飾公司要主動出擊拓展市場，在裝飾工程上，必須盡快干一個在全市有影響的大項目，這個題兒你們始終沒有破。這個坎兒闖不過去，裝飾公司就難有大的發展。

物業公司仍要做好阿里山“大物業”這篇文章，“三星級”服務僅僅是個基礎，要力求為業主提供“管家式”、“保姆式”的服務。同時還要做好成本核算，保證最佳效益。隨著C區的交工和阿里山的逐步完善，社區食堂、老年康樂中心、娛樂室等硬件設施現在就要謀劃，盡快實施，把“五有”理念要延伸到工作考核中，做好升級的準備工作。對老的小區要主抓規范服務，管理提升，摘掉虧損帽子。

康健板廠要抓住當前市場紅火這個契機。一個企業的發展，往往是善于抓住機遇，緊走幾步就會邁上一個更加廣闊的發展空間。要繼續抓好一體板的質量穩定和市場推介，爭取下半年創造更大的效益，做集團的排頭兵。

四、全面落實“三大發展戰略”，為集團穩步發展夯實基礎。

2010年集團提出了“人才、品牌、效益”三大發展戰略。企業要發展，關鍵靠人才，人才優勢是企業競爭力的核心，我們要努力使人才優勢成為集團持續發展的支撐力量。

下一步，我們一要多渠道引進人才，加大專業人才、高層次人才的引進力度。對確有真才實學、專家型的人才，我們可以采取重金聘請，爭取二到三年徹底改變管理層的知識結構。

二要多層次培養人才，選擇性地派人參加國家、省、市的專業培訓，或

請專家到集團親自授課，在這方面我們要舍得花本錢。從下半年開始，我們要加強學習型企業的建設，企管辦要拿出詳細的規劃，不僅技術部門要學，從集團領導到各科室都要學，學技術、學經營、學管理。每個月要有不同的學習內容，學了就要考試，成績好的表揚獎勵，差的就要批評。晉升工資、樹先評優都要與之掛鉤，有個說法。目前我們一級建造師很少，難以適應集團發展的需要。年輕同志都必須報考，一到兩年拿到資格證書，集團將給予獎勵政策的兌現。

三要全方位使用好人才，充分發揮各類人才的作用，創造良好的人才環境，構筑集團人才高地。年初，我們啟用了幾個年輕的大學生走上了領導崗位，半年實踐看，這些同志有朝氣、有活力，工作成效非常明顯。最近我們啟用的財務科的祖蕊、板廠的楊濤這兩個年輕大學生，他們有專業背景，老同志幫他們一把，他們就會挑起大梁，干一番事業。

品牌是企業走向市場的通行證。經過我們十幾年的拼搏，集團國家一級建筑資質企業；裝飾公司國家一級資質；阿里山“大物業”都具有一定品牌的魅力，這是一筆無形的財富，我們必須珍惜它。但大家要知道，品牌在手并不是一勞永逸的，一時不慎就會前功盡棄、砸了牌子。所以品牌抱在懷里是保不住的，我們必須從頭做起，創更大的、更具有影響力的品牌。為此我們要做好以下三件事：

要高標準、爭一流。

第四篇：年中工作總結

2012年年中總結

不知不覺中，2012年就這樣過了一半了，新年伊始的鐘聲仿佛還在耳邊，然而時間確確實實從我們指縫間溜走了，卻沒讓人察覺出來。回顧這半年來自己的工作，有成功有失敗，有贊許也有批評，工作中我不斷的成長，自我發展。在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，我順利地完成了2012年上半年的各項工作任務，在思想政治和業務素質方面都有了更進一步的提高。現在我就將半年來取得的成績和存在的不足總結如下：

一、思想政治表現及職業道德方面

半年來，本人認真遵守公司規章制度，有效利用工作時間，在崗位上盡心盡職，努力做好每一件事；認真學習產品知識，積極與領導同事溝通，不懂就問，力求在有限的時間內學得更多，貢獻得更多；本人愛崗敬業，虛心求學，具有強烈的責任感和事業心。

二、具體工作和取得成績方面

我的工作崗位是商務人員，主要負責協助市場部與技術部的工作，比如詢價，做標書投標，采購等。相比較于開始工作的時候，對于商務工作自己已經慢慢的步入正軌了，一些項目已經能夠一個人獨立完成。半年來的工作，我又收獲了很多，學到了很多。

首先對于詢價溝通的理解，我有了更高的認識。詢價，其實也是很注重技巧的，當遇到一個不熟悉的產品需要詢價之時，如果時間允許還是要自己先上上網了解一下這個產品的相關信息的，比如產品的廠家出自哪里，有哪些性能，網上的參考價格大概是怎樣等等這些。因為我們講，與人溝通在于知己知彼，要與商家詢價砍價，那么首先產品這一塊我們當然不能是一問三不知，讓商家覺得我們是外行從而給我們報高了價格，這樣子，當然就不利于我們降低成本了。在與人溝通的時候，最重要的一點便是，不論遇到什么情況都要鎮靜，不能慌張，自亂了陣腳。陣腳一亂，則越做越亂，頻頻出錯。現在的我，遇到問題，不再像之前一樣，直接求助于同事或者經理。我會先分析問題的所在，試著自己去解決了。

還有就是投標的項目，每一個細節都要處理得當才行。我比較有幸，在6月份參與了兩次比較大的投標。一個是移動公司的入圍供應商評選，一個是防盜

架投標。以前雖然也投過很多移動的標，但那些都是比較簡單的，標書做起來要求不是很大。可是這回就大相徑庭了。就說防盜器這個項目吧，產品客戶是沒有指定的，只是給了相關參數，于是就要自己看懂一些產品參數，然后自己網上去尋找一些有實力的，有相關產品的廠家來支持我們去投標。當中還要仔細看招標文件，認真研究評分方法。像合同條款偏離表這些，細節的東西一定要注意，相關的加分項目，比如交貨期，產品質保期，付款方式等等這些，一定要仔細一一對照進行回答，盡量做到優于招標要求而拿到加分。還要跟廠家進行產品技術的一些溝通，以便在進行樣品演示的時候能充分體現出我們所選產品的優勢，揚長避短，爭取取得高分。總之，做標書，最重要的一點就是要認真，細心，切不可應付了事而造成評分時候出現漏答項目，缺少相關資料等以至于被扣分。在投廣西移動的這兩個標時，我得到了公司同事的很多幫助與指導，因為自己的不熟練，這兩次標都在投標的前一天晚上我要加班，令我感動的是，我們部門經理和市場部經理，他們也都要跟著留下來一起加班，卻毫無怨言。半年來，我學到了更多的東西，也真切的體會到了公司同事融融的相處情意，互幫互助。

三、存在的不足

總結半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力不夠，在詢價報價方面存在一些錯誤。另一方面，就是工作量多，有時不能分清主次，工作中出現一些混亂，有時工作出現問題了但上報情況不夠及時，工作效率不高。

二是對一些工作項目情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，等問題出現了才想著去補救，出現被動局面。

四、下半年的工作打算

下半年我將進一步發揚優點，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是提高工作效率。努力學習更多的知識，多做事，以求孰能生巧，縮短做一件事情的工作時間。工作中注重抓中心，抓關鍵，分清事情主次，各個突破。

二是加強工作作風培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而 2

進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

以上便是我對2012年半年來的工作總結，半年來，我有了新的收獲，更深的感觸。感謝公司同事、領導對我的信任與支持，我會再接再厲，不斷的嚴格要求自己，爭取在下半年取得更好的成績的。謝謝！

第五篇：2012年中學工作總結

一年來，在高新區文教局的正確領導及關心支持下，我校以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，認真學習上級有關精神，全校師生緊密團結，緊緊圍繞學校“發展”的大主題，以畢業班工作為重點，全面推進教育改革、實施民主管理，樹立了良好的校風、教風、學風，營造了積極向上的育人環境，按計劃完成了各項工作。

一、領導班子作風建設加強，黨風廉政建設全面推進。

1、加強了理論學習。一學期來，組織了領導班子學習有關文件和資料，開展了三個代表重要思想的學習教育活動和師德教育活動，通過會議、觀看vcd、寫心得和刊出宣傳專欄等形式，切實提高了領導班子的思想素質和理論素質。

2、增強了聯系溝通。一學期來，通過學校工會，召開教代會會議、教代會的提案和建議，學校認真考慮、集思廣益，合理地實行整改。通過家長和學生座談會，由家長和學生對學校領導班子作風及工作征求意見，改變工作作風，做到全心全意為師生服務。

3、公開了辦事程序：根據上級黨風、行風廉政建設的要求，堅決實行校務公開制度。學校辦事公開程序，作出服務承諾，特別是對于學校人事調動、編班、學校購物和財務開支等工作，力求做到嚴密規范，做到公平、公正、公開。凡事不是一個人說了算，如人事調整、重大經濟支出、學校建設等大事，要經班子反復討論決定，在聘任教師和解聘教師，都要通過學校班子集體討論或副校長以上集體討論，促進了學校領導作風建設制度化和規范化。

二、堅持德育為首，突出德育工作的實效性和針對性江澤民同志在《關于教育問題的談話》中強調“思想政治素質是最重要的素質”，“是素質教育的靈魂”。這從素質教育的高度對德育的重要性作了明確的闡述。我校一直堅持把德育作為教育教學工作的重中之重來抓。

1、搞好主題教育。本學期，學校將九月定為“文明禮貌月”，學校以貫徹《公民道德建設綱要》為主線，深入開展主題教育，對學生進行愛國主義、集體主義、社會主義教育，在各種活動中有機滲透德育工作。通過班會、板報、國旗下講話、觀看愛國主義電影等活動，對各年級學生進行文明禮貌教育。學校加強對學生的法制教育，結合普法活動，對學生進行有關法律知識學習活動，對全校各年級學生進行有關法律知識測試，組織學生收看禁毒錄象，組織學生討論，寫讀后感；組織了校外輔導員法制講座，強化了學生的法制意識，杜絕了學生重大違紀現象的發生。

2、加強陣地建設，提高教育效果。學校充分利用廣播、板報、畫廊等輿論陣地開展宣傳教育活動。班級板報做到每月一期，主題鮮明，內容豐富，貼近學生生活，富有教育性。每期板報都進行檢查評比，評比結果納入班級量化評比。德育、團委、少先大隊各條線認真做好櫥窗、廣播會宣傳工作。扎實抓好主題班會教育活動，進行主題班會觀摩活動，并接受了區文教局領導對學校班團隊活動的檢查評比。李梅、張彩勤、余莉三位青年教師在不同年級開設了主題班會觀摩活動。這在一定程度上促進了我校班團隊活動的研究，提高了班會課質量。

3、加強德育網絡建設，提高德育效果。探索家庭、社會和學校教育有效結合的方法和途徑，積極開展社區教育活動，開展好家長學校各項活動。本學期各年級家長學校集中開課一次，開課主題是“家教新觀念、新課程改革”。本學期各年級家長學校集中開課時，我們還請部分家長作經驗介紹。團委切實做好對團員的教育工作，本學期召開了團代會，促進了團的組織建設和陣地建設，增強凝聚力，積極推薦優秀學生入團。

4、落實德育管理措施，抓好學生的養成教育。我們繼續強化班干部值日制，對學生執行日常行為規范情況進行督促和嚴格檢查，推行班級量化評比活動，每周公布，每月評比一次，量化評比結果與班主任業績掛鉤。學期結束進行量化評比結果匯總，并作為評比先進年級、班級的重要依據。本學期量化扣分明顯減少了。開學初，學校就對學生儀容儀表、學生佩帶胸卡提出了具體要求，班級、年級、學校檢查相結合，日日查，周周查，以培養學生的文明行為習慣；充分發揮學生的自主教育管理能力，使學生養成自覺遵守中學日常行為規范的習慣，強化了規范教育，把養成教育當作德育工作的一個重點。

5、狠抓衛生工作，“防非”工作效果顯著。今年上半年，在我們國家的一些地區出現了“非典”型肺炎疫情。疫情發生以來學校高度重視，立即召開了各級會議，認真貫徹市、區兩級有關預防“非典”的有關部署，成立了專項工作小組，在全校范圍內確立“非常時期，預防是硬道理”的思想，強化宣傳工作，切實做好防控措施的制定及落實工作。下半年，上級領導部門又下發了“防非典”工作文件，學校馬上作出應對，并布置了相關條線工作人員隨時候命，及時做好了各種應急準備工作。

6、加強安全保衛工作。“安全無小事”，本學期，安全保衛工作進一步強化，進一步落實保衛工作制度和崗位職責。嚴防社會閑雜人員混入校園，尋釁滋事。對校園內重點部門、重點部位落實防火、防盜措施，做到有備無患、警鐘長鳴。在課間、中午、晚自習等重點時間加強了巡查，安全工作不僅僅是學校領導和保衛部門的事，全體師生員工都有責任和義務作好安全工作。本學期，學校無一例失竊事件發生。

三、積極推進素質教育，提高教育教學成效新課標進一步確立了以提高學生綜合素質，培養學生創新精神和實踐能力為核心內容的現代教育質量觀。本學期，學校以課程改革為動力，以畢業班工作為突破口，不斷深化以提高課堂質量和效益為中心的教學改革，堅持科研興校，牢牢地把握質量這條生命線。

1、行課程計劃，改革課程結構。學校認真執行國家和省市有關部門關于調整課程計劃的意見，開齊開足各類課程。同時在研究性學習和校本課程開發方面進行了進一步研究和探索。

2、加強教學常規管理，完善目標考核。目前，學校的教學常規管理已步入了規范化的軌道，本學期學校的重點工作是教育教學工作，學校繼續完善和加強教學常規管理，完善目標考核，切實抓好備課活動和教研活動，加強對備課、教研活動的考核、檢查，落實備課組長、教研組長責任制。每個教研組備課組都認真組織好備課、教研活動，做到有計劃、有組織、有內容、有收獲、在實效性上下工夫，收到了良好的效果。學校正常進行教學質量抽測、階段性考試和月考等，每次考試后，教務處及時組織閱卷、成績統計、及時通報成績，大力表揚學習刻苦、成績優秀的學生，引導學生把主要精力用于學習，教師把主要精力用于提高教學質量上，教師相互聽課學習已成風氣。加強電教管理，完善了借用制度，保證電教設備使用率達30%，學科開設率達70%，加強校園網建設，委托電教老師開發了教師電子備課系統，并著手創建學校的教育資源庫，并加強研究活動，探索學科和信息技術的整合。學校把教師的信息技術教學能力作為考核其教學素質和能力的一個標準。加強理、化、生各科實驗室的使用及管理，完善器材、藥品的登記、保管、維護等工作。

3、進一步加強教學研究，提高教研水平。學校教科研工作得到進一步加強，教研氣氛日漸濃厚。許多教研組都能結合本學科的特點，開展形式多樣的教研活動。語文組注重研究大語文環境下語文學習的特點，注重培養學生的人文素養，擴大學生的知識面，在學生中開展詩詞、成語、優秀作品積累閱讀活動，取得了豐富的成果。物理、化學等教研組都能結合學科特點，開展教法、學法研究，具有各自的特色。許多教師積極參加課題研究工作。本學期我們要進一步加強教科研工作，濃厚教科研氛圍。以課題研究帶動教科研工作的深入開展，市級課題要充分發揮集體智慧，爭取早日拿出研究成果。積極鼓勵、支持教師進行教學改革，探索教改方法，各教研組都推出了一批教師上研究課、示范課，推進教學方法的改革。學校市級課題進入了具體實施階段，廣大教師積極撰寫一篇教科研論文，本學期全校有9篇論文在省級以上報刊發表，22篇論文在市級刊物或論文評比中獲獎，在全校形成濃厚的教研氛圍。

4、切實加強畢業班工作在畢業班工作中，我們做到目標明確，責任到人，學校多次召開會議，確立畢業班總體奮斗目標，然后層層分解目標，落實各班級的奮斗目標。使老師、學生、家長做到心中有數，在平時的工作中做到有的放矢。學校又多次召開會議，統一思想，提高認識。目前，在全校上下形成了既給畢業班加壓、又為畢業班鼓勁、為畢業班服務的良好氛圍。對畢業班的特殊情況，我們教育學生從增強學生信心入手，對學生多進行賞識教育，對學生的評價突破了學習結果評價單一的方法，多角度地評價學生，諸如：進步獎、優秀獎、學習態度獎等，每次被表揚的學生占總人數的70%，最大限度地調動學生的積極性。我們要求教師改變教育教學理念。突出學生主體地位，強調學生個性差異，分層教學，讓每位學生每節課都有收獲。畢業班學生心理壓力大，容易產生焦躁、悲觀、自負等不良心態，我們提醒教師特別是班主任要做好學生心靈疏導工作，發現不良苗頭，及時查找原因，及時處理。

四、師德教育，加快學校隊伍建設學校一直把教師職業道德建設放在教師隊伍建設的突出位置，采取切實措施，大力提高教師職業道德素質。本學期，學校通過一系列活動，加強職業道德建設，主動適應全面推進素質教育的需要，主動適應精神文明建設的需要，充分調動廣大教師實施素質教育的積極性、創造性，發揮廣大教師在全面推進素質教育進程中的主力軍作用，使廣大教師堅定信念，教書育人，為人師表。我們在教師和干部隊伍建設上認真做好以下幾個方面的工作。

1、加強理論學習，強化目標管理，提高師德修養學校組織教師認真學習《教師法》、《中小學教師職業道德規范》，大力實施師表工程，使教師認識到自己的使命和責任。大部分教師都能做到身正、敬業、愛生、奉獻、熱愛教育事業，熱愛教師職業，熱愛每一個學生，不排斥差生，杜絕體罰學生，不輕視借讀生，不以罰代教，不以教謀私，不搞有償家教，以身立教，以自己豐富的知識和健全的人格在學生中樹立起良好的師表形象，并給學生以深遠的影響。

2、督促教師進行繼續教育，引入職崗競爭機制抓好教師繼續教育工作。一期來，學校積極發動學歷未達標的教師繼續學習。如函授學習、崗位培訓學習，非師范類教師教育學、心理學的學習等，創造條件，讓教師取得資格證和學歷達標。加強了對教師的信息化教學技術的培訓,全體適齡教師經過努力，在10月參加的信息技術考核中全部合格。青年教師全都能利用多媒體進行教學，在學科組中開課率達到了70%以上。共3頁,當前第2頁123引入了教師競爭機制。為了激勵教師競爭精神，加強對教師的平時考核和學期考核，對教師教學工作進行每期綜合評價，確定優秀教師和末位教師，作為今后確定考核等次、晉級、提拔、使用、調整的主要依據，做到優者上，劣者下。對于教學成績突出的教師實行記功和獎勵，調動了教師積極性。

五、政教團委工作政教、團委在班主任的配合下，狠抓學生政治思想教育，采取校會、班會等多種形式，結合派出所上法制課，學校對學生進行了中學生日常行為規范教育、愛國主義教育、安全教育、價值觀的教育，學校的校風得到了很大好轉，這方面班主任做了大量的工作，團委在發展團員和發動師生捐資方面也做了大量工作。“十一”及元旦還舉行了文藝晚會。

六、做好后勤保障工作，強化服務意識開學初，我們進一步強化以教師滿意為基礎、學生滿意為核心、家長滿意為最終目標的“三滿意”工程。要求教輔、后勤等部門進一步樹立為教學和師生服務的思想，在優質服務上下功夫，進一步提高辦學效率。本學期，我們進一步深化后勤人員管理制度改革，探索后勤服務社會化的方法途徑。教輔、后勤部門通過學習，確立服務意識，落實規章制度，明確崗位職責，明確工作任務，不斷提高服務質量，變被動服務為主動服務。教輔人員遵循勤儉辦學的方針，做好學校財務工作的計劃性，他們積極配合教務處，及時添置教學儀器、辦公用品、圖書資料等；做好學校財產及圖書管理，做到領取有手續，使用有造冊登記，并且經常進行檢查落實，提高利用率。

七、體衛宣傳工作抓體育的領導定期召開科組會，堅強對體育工作的管理。十月14日組織了學校田徑運動會。健全了校運動隊和兼職教練。組隊參加了高新區農民運動會、市中學生田徑運動會，田徑運動會的成績高出學校預料成績。衛生工作，本學期后半期有所改進，宣傳廣播也加強了櫥窗和壁報的刊出。主要存在問題和努力方向存在問題：

一、學校硬件設施不到位，多媒體教室有缺損，學生及教師的電子閱覽室都沒有。

二、一費制之后，學校收費每期少了50萬元，學校自身發展缺乏相應資金。

三、教師編制緊張，領導班子成員課務量大努力方向：

一、有關食堂問題，在下學期要著重抓好。

二、加強領導班子的考核和教師考核及管理，培養和提高教師隊伍素質。

三、嚴格執行市、區教育局關于教師考核條例，對教師進行考核。共3頁,當前第3頁123