第一篇：甲方工程部管理制度

甲方 工 程 部 管 理 制 度

開發(fā)建設(shè)有限公司

部門職責

1、根據(jù)市場營銷部提供的公司開發(fā)項目的要求，負責項目的設(shè)計委托及審查，下達設(shè)計委書。

2、負責新項目立項后制定項目整體開發(fā)計劃。

3、負責項目立項后至開工前的前期報建手續(xù)并負責資料的管理。

4、對方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段密切跟蹤和監(jiān)控，從設(shè)計各階段嚴格控制項目成本，并根據(jù)預算部提供的設(shè)計經(jīng)濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設(shè)計階段定量定額設(shè)計，并負責圖紙審查工作。

5、收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)濟指標、新工藝、新材料、新技術(shù)等，建立工程技術(shù)動態(tài)信息庫，為開發(fā)項目提供工程技術(shù)參考和借鑒。

6、負責跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計，并組織進行圖紙自審，優(yōu)化設(shè)計。

7、負責與項目部進行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù)。

8、負責施工過程中簡單的技術(shù)變更。（不影響建筑主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計）；

9、負責組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產(chǎn)計劃、資產(chǎn)計劃、合同計劃。并將經(jīng)計劃會討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理批準后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；

10、負責跟蹤各類計劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績效考核的依據(jù)。

11、負責審核項目部上報的產(chǎn)值報表，并報執(zhí)行副總、財務(wù)部、辦公室各一份。

12、負責對各項目的工程技術(shù)資料、竣工資料進行審核，并移交辦公室歸檔。

13、負責每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過計劃會進行討論。

14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

工程部經(jīng)理（項目經(jīng)理）崗位責任制度

1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負責工程部工作；

2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計方案，并協(xié)助進行項目立項的申請；

3、負責審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性；

4、負責申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準圖；

5、負責方案設(shè)計的報批，申請《建筑設(shè)計紅線圖》；

6、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計、初步設(shè)計審查會審，并提出修改意見；

7、負責施工圖的審圖，報批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；

8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。

9、審核工程招標標底的合理性；

10、負責環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；

11、與各有關(guān)單位密切聯(lián)系，確定工作相互配合的要求；

12、負責工程報建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；

13、組織施工圖紙的會審，提出修改意見；

14、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出修改要求；

15、起草工程施工合同的條款，審核并確認分包單位；

16、組織制訂年度開發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定，并根據(jù)公司審定后的年度生

產(chǎn)計劃，組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃；

17、負責組織召開月度計劃會議，并將經(jīng)討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核；

18、負責各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據(jù)；

19、負責每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計劃，并提出建設(shè)性意見。

20、根據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件，對工程施工嚴格實行“三控制”；

21、負責組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進行復核，確保工程質(zhì)量；

22、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；

23、審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關(guān)部門商討材料市場價格，并向公司總部備案；

24、申請工程款的撥付；

25、組織工程產(chǎn)品的中間驗收；

26、了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，確定材料的選用；

27、確認工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；

28、審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令；

29、組織工程竣工驗收；

30、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

31、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；

32、負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作；

33、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；

34、審核工程結(jié)算書，提出工程結(jié)算修改；

35、負責工程移交物業(yè)公司（或者移交小業(yè)主）的工作；

36、確認房屋銷售面積的計算結(jié)果；

37、負責組織工程保修期間的工程維修工作；

38、組織本部門員工學習新規(guī)范，了解市場新工藝，新技術(shù)；

39、與有關(guān)部門配合，完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作；

40、負責安排本部門員工的工作時間，并向公司總部備案；

41、負責提供給營銷部開發(fā)項目準確的設(shè)計和施工資料，為市場銷售和客戶服務(wù)提供依據(jù)；

42、完成公司安排的其它工作；

43、向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

土建工程師崗位責任制度

1、負責部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；

2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計方案；

3、參與審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性，并提出建設(shè)性方案。

4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；

5、負責審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出修改要求；

6、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；

7、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質(zhì)量情況；

8、負責工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

9、負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；

10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；負責工程材料見證。

11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求；

12、負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質(zhì)量的預先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；

13、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

14、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；

15、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和準確性；

16、了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；

17、負責落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；

18、負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；

19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作； 20、負責組織工程保修期間的工程維修工作；

21、學習新規(guī)范，了解市場新工藝；

22、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；

23、完成公司安排的其它工作；

24、向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

造價工程師崗位責任制度

1、充分熟悉施工設(shè)計圖紙，國家標準和工程定額及有關(guān)文件，熟悉合同條件。2、負責工程預決算工作，嚴格按照合同審核后簽證，及時完成預決算工作。3、負責月工程進度報表的統(tǒng)計匯總

4、負責施工現(xiàn)場臨時簽證及設(shè)計變更的經(jīng)濟核定 5、負責及時提供銷售及策劃部門需要的各項數(shù)據(jù)、資料

6、負責原材料市場價格的收集匯總。、參加圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)圖上的錯、漏、碰、缺，以書面形式匯報本部門和分管領(lǐng)導，并交設(shè)計單位處理。8、按時計算出各種套型銷售面積。

市政園林工程師崗位責任制度

1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。

2、負責各市政管線的報裝、委托設(shè)計、委托施工、驗收、交用等事宜。

水電工程師崗位責任制度

1、執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標準與規(guī)范；

2、熟知國家設(shè)計規(guī)范要求，負責收集國家相關(guān)法律、法規(guī)等信息，建立設(shè)計規(guī)范信息庫，實行全面設(shè)計質(zhì)量管理。

3、負責項目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動設(shè)備、電話、有線電視、網(wǎng)絡(luò)工程、內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進度的檢查、整改、驗收的管理工作。

4、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計方案；

5、參與審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性，并提出建設(shè)性

方案。

6、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；

7、認真熟悉設(shè)計施工圖、會審記錄、設(shè)計變更、地質(zhì)資料、技術(shù)交底、施工規(guī)范、國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準，參與審核施工單位編制的施工組織設(shè)計方案，并認真復核設(shè)計施工圖所列技術(shù)參數(shù)。

8、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；

9、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質(zhì)量情況；

10、負責工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

11、負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，監(jiān)督承建方是否如約履行《施工合同補充協(xié)議》，是否按照協(xié)議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。

12、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；

13、督促監(jiān)理單位按照合同協(xié)議及《工程質(zhì)量管理條例》要求切實抓好職責范圍內(nèi)的工程質(zhì)量及進度，保障項目月、季、年生產(chǎn)進度計劃實施細則順利完成；

14、根據(jù)年度項目工程開發(fā)實施細則要求，負責實施施工現(xiàn)場的“七通一平”（通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網(wǎng)及場地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時間的具體安排；

15、負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質(zhì)量的預先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；

16、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

17、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；

18、了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；

19、負責落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負責各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見； 20、負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；

21、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

22、負責組織工程保修期間的工程維修工作；

23、學習新規(guī)范，了解市場新工藝；

24、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；

25、完成公司安排的其它工作；

26、向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

資料員（文員）崗位責任制度

1、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)進行前期的資料收集；

2、參與跟蹤工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的過程，為設(shè)計提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；

3、參與工程報建工作，為報建提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；

4、負責發(fā)包方工程資料管理，負責圖紙、通知的收發(fā)；

5、負責部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)的發(fā)、承包方的資料、文件來往簽收，嚴禁越權(quán)收發(fā)；

6、負責部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)與其它有關(guān)單位、個人、工程資料、文件來往的簽發(fā)，嚴禁越權(quán)收發(fā)；

7、建立工程檔案，對工程現(xiàn)場施工資料進行分檔管理，及時歸檔入庫，存檔；

8、負責整理部門召開的各種會議紀要，完成各方會議紀要的簽字、蓋章；

9、負責整理工地日記，每月更換一次工地日記本，并將日記及時歸檔；

10、負責組織有關(guān)人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

11、協(xié)助部門經(jīng)理組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；

12、參加工程竣工綜合驗收工作，負責提供相關(guān)工程資料；

13、負責整理向物業(yè)公司移交工程資料工作；

14、負責整理本次開發(fā)項目竣工后的全部工程資料的整理，并做好工程資料歸檔工作；

15、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；

16、完成公司安排的其它工作；

17、向經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

簽證管理規(guī)定

1、為了加強工程項目建設(shè)各項工作的協(xié)調(diào)與銜接，提高工作效率，實現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量、進度、投資目標，特制定本規(guī)定。

2、本規(guī)定的索賠簽證為：

2.1預算外工程量增減、合同外工作內(nèi)容、設(shè)計變更增加工程量。

施工單位（僅指法法人單位，以下同）提出的索賠簽證理由必須充分，提供的索賠簽證據(jù)必須確鑿，申請的索賠簽證申請單必須規(guī)范。否則，監(jiān)理單位、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。

3、索賠簽證程序

注：時限表述T±n T為需索賠簽證的事件發(fā)生日，“+”為需索賠簽證的事件發(fā)生日之 后，“一”為需索賠簽證的事件發(fā)生日之前，n為天數(shù)。

4、索賠簽證申請

施工單位對需索賠簽證的事件（簡稱事件，以下同）發(fā)生應(yīng)有預見，并于事件發(fā)生日的前兩天（T—2）向?qū)９鼙O(jiān)理人員提交簽證申請單。若施工單位在特殊情況下無法預見事件發(fā)生的，必須在事件發(fā)生日（T+0）通知專管監(jiān)理人員到場確認，并于事件發(fā)生日之后一天內(nèi)（T+1，則處理時限一天）提交簽證申請單。4.1施工單位違返第四條規(guī)定時，監(jiān)理單位對其簽證申請一概不受理。

5、專管監(jiān)理人員對事件的審查鑒定處理

專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后一天內(nèi)（T+1～2，則處理時限一天），對施工單位提交的簽證申請進行審查鑒定處理。

5.1無效索賠簽證的，專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內(nèi)（T+1～2，則處理時限一天），對簽證申請單簽署意見，立即將簽證申請單返回施工單位。5.2費用索賠簽證的，專管監(jiān)理人員必須在事件發(fā)生日之后二天內(nèi)（T+1～2，則處理時限一天），在簽證申請單附頁上簽署初步審查意見，提交設(shè)計部門處理，或提交業(yè)主（預算部門）處理。

5.2.1設(shè)計變更索賠簽證的，設(shè)計單位一般在事件發(fā)生日之后五天內(nèi)（T+4～5，則處理時限三天）作出設(shè)計變更通知，提交項目總監(jiān)理工程師處理，并簽屬意見（同意或不同意）。

5.2.2費用變更索賠簽證的，業(yè)主（預算部門）一般在事件發(fā)生日之后五天內(nèi)（T+4～5，則處理時限三天）作出預算意見，提交項目總監(jiān)理工程師處理。

6、項目總監(jiān)理工程師對事件的審批處理

6.1預算外工程量增加簽證的，工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后三天內(nèi)（T+3，則處理時限一天）審核。若專管監(jiān)理人員初步審查意見與簽證小組審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署專管監(jiān)理人員審查意見、項目總監(jiān)理工程師審核意見、建設(shè)單位審核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。

6.2設(shè)計變更索賠簽證的，項目總監(jiān)理工程師、工程部簽證小組必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)（T+6，則處時限一天）審核。若設(shè)計部門的設(shè)計變更通知與項目總監(jiān)理工程師、簽證小組審核意見基本一致，則在設(shè)計變更通知上簽署項目總監(jiān)理工程師審核意見，并立即將設(shè)計變更通知返回施工單位。否則，提交公司總部處理。

6．3費用變更索賠簽證的，項目總監(jiān)理工程師必須在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)（T+6，則處理時限一天）審核。若業(yè)主（預算部門）預算意見與項目總監(jiān)理工程師審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署業(yè)主（預算部門）預算意見、項目總監(jiān)理工程師審核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。

7、簽證小組對事件的復核處理

總監(jiān)理工程師負責組織及協(xié)調(diào)公司總部的復核工作，實行總監(jiān)理工程師負責制是。

公司總部須在事件發(fā)生后十四天內(nèi)（T+4～7，則處理時限一天）提出復核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。簽證小組的復核意見是監(jiān)理公司的最終意見。

8、施工單位對事件的簽證確認

施工單位必須在事件發(fā)生日之后七天內(nèi)（不經(jīng)簽證小組復核的，T+7，則處理時限一天）或八天內(nèi)（經(jīng)簽證小組復核的，T+8，則處理時限一天）對事件的簽證確認。

8.1施工單位在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)，收不到項目總監(jiān)理工程師簽證小組的簽證申請審核意見，可直接向項目總監(jiān)理工程師查詢，并向監(jiān)理單位投訴。

9、索賠簽證的調(diào)解或仲裁

若施工單位的索賠簽證申請與監(jiān)理公司的最終意見分岐較大，經(jīng)多次協(xié)商無效時，可向政府有關(guān)部門申請調(diào)解或仲裁。

附：

①

簽證單樣本：由施工單位填寫，一式四份：施工、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主

各一份存檔。

② 簽證單附頁：由專管監(jiān)理人員填寫初步審查意見。

工程項目建筑材料和設(shè)備采購、使用管理規(guī)定

為了加強總公司工程項目建筑材料質(zhì)量管理，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量。根據(jù)本公司實際，特制定本規(guī)定：

一、建筑材料和設(shè)備品種采購的確定

甲方工程部根據(jù)工程項目實際需要，將總公司負責采購供應(yīng)的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）共同招標采購的材料列表，以書面形式報總公司總經(jīng)理審批，并將材料和設(shè)備的品種列入《建筑施工合同補充協(xié)議》條款中，共同遵守，相互約束。

二、建筑材料品牌的選定

1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對施工中所需的建筑材料進行市場調(diào)查（條件允許可實地考察），主要對其品牌的質(zhì)量、性能及價格進行分析、比較，寫出書面分析報告，報總公司領(lǐng)導參考，并先出三家以上的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家（以下簡稱：供方）進行招標。在招標前甲、乙雙方有關(guān)材料員要在認可（統(tǒng)一）的材料（或設(shè)備）標底價報價單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評標小組定標。定標后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結(jié)算價仍按雙方合同規(guī)定的標底價格，不得增減。乙方與供方按材料中標價結(jié)算。

2、凡參加材料（或設(shè)備）供應(yīng)投標的單位必須出具有效的工商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，方可參加投標（建設(shè)部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮）。中標的供方必須與乙方按照《合同法》

簽定供需合同。

3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、各種設(shè)備，由總公司工程部調(diào)查市場行情，提出三個以上的供貨單位或廠家參加投標，由總公司領(lǐng)導班子和有關(guān)技術(shù)人員評標，確定中標者。

三、乙方材料員的選定和權(quán)限

乙方以委托書形式，將乙方材料員名單報甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷商及生產(chǎn)廠家。委托書中必須寫明材料員姓名、職務(wù)、工程施工項目名稱、權(quán)限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標底價報單和領(lǐng)取材料單上簽字，在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效，任何一方的主管領(lǐng)導、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認可。

四、建筑材料、設(shè)備采購方式

1、甲方指定品牌并自行采購。（按合同約定范圍）

2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設(shè)備。（按合同約定范圍）

3、乙方自行采購的材料及設(shè)備。（按合同約定范圍）

五、建筑材料進入施工現(xiàn)場及使用控制

供方建筑材料進場必須嚴格執(zhí)行《南寧市建筑施工管理條例》，并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告。監(jiān)理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場見證人進行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達不到合格標準的，應(yīng)立即退場。

六、建筑材料款項的結(jié)算

1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規(guī)定時間），將乙方領(lǐng)用的建筑材料匯總表和調(diào)撥單一式三份報甲方工程部，并交總公司領(lǐng)導審閱。屬甲方提供

建筑材料的，應(yīng)從撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務(wù)部。

2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書一份，甲方在撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務(wù)部。

3、甲方工程部根據(jù)乙方提供的建筑材料匯總表和調(diào)撥單中產(chǎn)品名稱、金額、填寫轉(zhuǎn)帳、付款審批單，經(jīng)總公司主管工程部副總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理審批后，才能交計財務(wù)部付款，并及時將稅務(wù)發(fā)票交計財務(wù)部沖帳。

七、其它

1、甲方工程部應(yīng)及時了解國內(nèi)、外比較成熟的新材料及應(yīng)用情況，并及時向分管副總經(jīng)理匯報。一旦采用新材料，要負責考評、訂貨、采購、保管及發(fā)貨等工作。乙方應(yīng)積極配合甲方使用新材料的工作。

2、乙方發(fā)現(xiàn)品種、質(zhì)量達到甲方要求，且價格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報總公司總經(jīng)理審批，并按本管理規(guī)定實施。

3、對乙方材料已經(jīng)材料員簽字，又拒不使用現(xiàn)場材料組指定材料的乙方，甲方有權(quán)要求乙方服從整個項目統(tǒng)一管理的有并規(guī)定，否則，監(jiān)理公司對不聽勸阻而另購材料的有關(guān)工程分項不予簽證，并勒令其自購材料退場。

工程檔案管理制度

一、管理制度

1、總公司工程檔案室設(shè)在工程部內(nèi)，工程部要設(shè)立專人對檔案室進行管理；

2、凡收進檔案室的檔案應(yīng)分門別類并列明細目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫；

3、接收檔案時，要認真清點核實，辦理好交接手續(xù)；

4、入檔案庫時要按照規(guī)定編好號、排列、裝盒、上架；

5、確保檔案室的安全，嚴格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進入檔案庫房內(nèi)；

6、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙；

7、檔案管理人員熱愛本職工作，加強組織紀律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。

8、檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動時，必須做好檔案、資料的交接工作。

二、檔案借閱制度

1、凡查閱文件、檔案、資料者，應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)；

2、查閱者要愛護檔案，嚴禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進行處罰；

3、嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，在借出檔案時必須嚴格辦理借出登記手續(xù)并當面查點清楚，借出者必須嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時，接待人員要認真檢查，點交清楚后登記注銷。

4、外單位人員借用或復印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦理有關(guān)手續(xù)。

第二篇：甲方工程部管理制度

木棉山莊甲方工程部

天源地福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司木棉山莊項目部

管 理 制 度

部門職責

1、根據(jù)公司開發(fā)項目的要求，負責項目的設(shè)計委托及審查，下達設(shè)計委托書。

2、負責新項目立項后制定項目整體開發(fā)計劃。

3、負責項目立項后至開工前的前期報建手續(xù)并負責資料的管理。

4、對方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段密切跟蹤和監(jiān)控，從設(shè)計各階段嚴格控制項目成本，并根據(jù)預算部提供的設(shè)計經(jīng)濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設(shè)計階段定量定額設(shè)計，并負責圖紙審查工作。

5、收集工程技術(shù)信息，包括開發(fā)規(guī)模、開發(fā)性質(zhì)、暢銷戶型、經(jīng)濟指標、新工藝、新材料、新技術(shù)等，為開發(fā)項目提供工程技術(shù)參考和借鑒。

6、負責跟蹤方案圖、施工圖設(shè)計，并組織進行圖紙自審，優(yōu)化設(shè)計。

7、負責與項目部進行開工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術(shù)支持和服務(wù)。

8、負責施工過程中簡單的技術(shù)變更。（不影響主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計）；

9、負責組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產(chǎn)計劃、資產(chǎn)計劃、合同計劃。并將經(jīng)計劃會討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理批準后下發(fā)至執(zhí)行部門和考核部門；

10、負責跟蹤各類計劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績效考核的依據(jù)。

11、負責審核項目部上報的產(chǎn)值報表，并報執(zhí)行副總、財務(wù)部、辦公室各一份。

12、負責對各項目的工程技術(shù)資料、竣工資料進行審核，并移交辦公室歸檔。

13、負責每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過計劃會進行討論。

14、每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

工程部經(jīng)理（項目經(jīng)理）崗位責任制度

1、在公司的統(tǒng)一安排下，全面負責工程部工作；

2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計方案，并協(xié)助進行項目立項的申請；

3、負責審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性；

4、負責申請規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準圖；

5、負責方案設(shè)計的報批，申請《建筑設(shè)計紅線圖》；

6、與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計、初步設(shè)計審查會審，并提出修改意見；

7、負責施工圖的審圖，報批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；

8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。

9、審核工程招標標底的合理性；

10、負責環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；

11、負責工程報建工作，領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》；

12、組織施工圖紙的會審，提出修改意見；

13、審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出修改要求；

14、起草工程施工合同的條款，審核并確認分包單位；

15、組織制訂開發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定，并根據(jù)公司審定后的生產(chǎn)計劃，組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃；

16、負責組織月度計劃會議，并將經(jīng)討論通過的計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核；

17、負責各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據(jù)；

18、負責每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計劃，并提出建設(shè)性意見。

19、負責組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對工程質(zhì)量進行復核，確保工程質(zhì)量； 20、監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；

21、審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關(guān)部門商討材料市場價格，并向公司總部備案；

22、確認工程現(xiàn)場簽證，提出修改意見；

23、審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令；

24、組織工程竣工驗收；

25、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

26、組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；

27、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；

28、完成公司安排的其它工作；

29、向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

土建工程師崗位責任制度

1、負責部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；

2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計方案；

3、參與審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性，并提出建設(shè)性方案。

4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；

5、負責審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案和施工進度計劃，提出修改要求；

6、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；

7、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質(zhì)量情況；

8、負責工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

9、負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；

10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；負責工程材料見證。

11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求；

12、負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質(zhì)量的預先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；

13、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

14、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；

15、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和準確性；

16、了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；

17、負責落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；

18、負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；

19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作； 20、完成公司安排的其它工作；

21、向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

水電工程師崗位責任制度

1、執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標準與規(guī)范；

2、負責項目整體開發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動設(shè)備、電話、有線電視、網(wǎng)絡(luò)工程、內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進度的檢查、整改、驗收的管理工作。

3、參與審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性，并提出建設(shè)性方案。

4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；

5、認真熟悉設(shè)計施工圖、會審記錄、設(shè)計變更、地質(zhì)資料、技術(shù)交底、施工規(guī)范、國家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗評定標準，參與審核施工單位編制的施工組織設(shè)計方案，并認真復核設(shè)計施工圖所列技術(shù)參數(shù)。

6、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；

7、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質(zhì)量情況；

8、負責工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

9、負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，監(jiān)督承建方是否如約履行《施工合同補充協(xié)議》，是否按照協(xié)議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，杜絕不符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。

10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；

11、根據(jù)項目工程開發(fā)實施細則要求，負責實施施工現(xiàn)場的“七通一平”（通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網(wǎng)及場地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時間的具體安排；

12、負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質(zhì)量的預先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；

13、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

14、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；

15、負責落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負責各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；

16、負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；

17、向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

裝修工程師崗位責任制度計。

1、認真貫徹執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責任制。

2、負責施工現(xiàn)場的工程施工技術(shù)工作，研究掌握施工圖紙、預算、編制工程施工組織設(shè)

3、編制工程總體進度計劃，協(xié)調(diào)各施工工程種按照進度計劃完成各項施工任務(wù)。

4、編制工程施工材料需求計劃，組織施工現(xiàn)場材料驗收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場。

5、組織指導質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量控制計劃，檢查處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，提出處理意見及措施，對工程施工質(zhì)量進行把關(guān)。

6、配合項目經(jīng)理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術(shù)指導工作。

7、與設(shè)計單位溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負責向施工隊、分包單位進行施工做法的書面技術(shù)交底。

8、辦理工程施工過程中裝飾專業(yè)變更洽商。

9、負責在項目經(jīng)理部具體落實《質(zhì)量手冊》《程序文件》的實施工作。

10、組織抓好項目部的有關(guān)質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)分析工作，并識別出相應(yīng)的改進需求、編制改進措施，監(jiān)督糾正、預防措施的實施與驗證。

11、組織對各分項工程施工質(zhì)量、進度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。

12、按照工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定要求組織做好工程文件資料管理工作。

13、編寫竣工驗收報告，參加工程竣工驗收。

14、協(xié)助配合部門工作人員進行相關(guān)事務(wù)性工作。

15、完成領(lǐng)導交辦的其他工作與有關(guān)部門配合。

16、向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

資料員（文員）崗位責任制度

1、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)進行前期的資料收集；

2、參與跟蹤工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的過程，為設(shè)計提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；

3、參與工程報建工作，為報建提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；

4、負責發(fā)包方工程資料管理，負責圖紙、通知的收發(fā)；

5、負責部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)的發(fā)、承包方的資料、文件來往簽收，嚴禁越權(quán)收發(fā)；

6、負責部門經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)與其它有關(guān)單位、個人、工程資料、文件來往的簽發(fā)，嚴禁越權(quán)收發(fā)；

7、建立工程檔案，對工程現(xiàn)場施工資料進行分檔管理，及時歸檔入庫，存檔；

8、負責整理部門召開的各種會議紀要，完成各方會議紀要的簽字、蓋章；

9、負責整理工地日記，每月更換一次工地日記本，并將日記及時歸檔；

10、負責組織有關(guān)人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

11、協(xié)助部門經(jīng)理組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料；

12、參加工程竣工綜合驗收工作，負責提供相關(guān)工程資料；

13、負責整理向物業(yè)公司移交工程資料工作；

14、負責整理本次開發(fā)項目竣工后的全部工程資料的整理，并做好工程資料歸檔工作；

15、與有關(guān)部門配合，完成協(xié)調(diào)工作；

16、完成公司安排的其它工作；

17、向經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

工程檔案管理制度

一、管理制度

1、總公司工程檔案室設(shè)在工程部內(nèi)，工程部要設(shè)立專人對檔案室進行管理；

2、凡收進檔案室的檔案應(yīng)分門別類并列明細目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫；

3、接收檔案時，要認真清點核實，辦理好交接手續(xù)；

4、入檔案庫時要按照規(guī)定編好號、排列、裝盒、上架；

5、確保檔案室的安全，嚴格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進入檔案庫房內(nèi)；

6、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙；

7、檔案管理人員熱愛本職工作，加強組織紀律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。

8、檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動時，必須做好檔案、資料的交接工作。

二、檔案借閱制度

1、凡查閱文件、檔案、資料者，應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)；

2、查閱者要愛護檔案，嚴禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進行處罰；

3、嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，在借出檔案時必須嚴格辦理借出登記手續(xù)并當面查點清楚，借出者必須嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時，接待人員要認真檢查，點交清楚后登記注銷。

4、外單位人員借用或復印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦理有關(guān)手續(xù)。

第三篇：甲方工程部-質(zhì)量管理制度

甲方工程質(zhì)量管理制度

工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)認真作好工程質(zhì)量控制工作。在施工過程中嚴格按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求，檢查督促管理監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。

1、質(zhì)量管理方針,目標，方法,標準和工作流程（1）質(zhì)量管理方針

工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一,預防為主”的方針。（2）質(zhì)量目標

工程質(zhì)量目標：按照合同規(guī)定和規(guī)范要求，本工程為合格標準（3）質(zhì)量管理方法：

工程質(zhì)量管理實行“計劃,執(zhí)行,檢查,處理”的工作方法,不斷改進過程控制。

（4）質(zhì)量管理流程

1甲方工程部檢查督促監(jiān)理單位和施工單位建立完善的工程質(zhì)量管○理體系，成立工程質(zhì)量管理小組，明確各自責任分工，落實責任，建立專業(yè)工程質(zhì)量管理制度。

2甲方工程部組織圖紙會審工作，監(jiān)理單位總監(jiān)及監(jiān)理工程師、施○工單位項目經(jīng)理和技術(shù)人員，必須參加，就圖紙中存在的問題與設(shè)計單位溝通確定，并形成《圖紙會審記錄》。

3監(jiān)理單位在項目進場后15日內(nèi)，將《監(jiān)理大綱》及實施細則上報○甲方工程部，施工單位在項目進場后15日內(nèi)，將《施工組織設(shè)計》上報甲方工程部。4施工單位正式施工前，提前3日內(nèi)向甲方工程部及監(jiān)理單位提報○《工程開工報告》，甲方工程部和監(jiān)理公司監(jiān)理部共同檢查施工單位開工前準備，檢查合格后，簽發(fā)《工程開工報告》同意開工意見后，施工單位方可開工。

5工程施工過程中，每道工序施工前，施工單位必須在自檢合格的○前提下，提前（最遲不得低于2小時）向甲方及監(jiān)理報驗，對施工準備不充分、檢查不合格的，甲方及監(jiān)理有權(quán)對施工單位進行批評、教育、整改及處罰。上道工序不合格（或整改不合格）嚴禁下道工序施工，違者重罰。

⑥ 所有設(shè)計變更，必須通過甲方工程部審核、備案、發(fā)放，不得由施工單位直接與設(shè)計單位辦理工程變更事宜，否則，出現(xiàn)的一切后果全部由施工單位承擔。

⑦單位（或分部）工程檢查驗收，必須在施工單位自檢合格、資料齊全前提下，由甲方工程部約請相關(guān)部門、協(xié)同監(jiān)理、設(shè)計等單位和部門進行檢查驗收。

2、工程質(zhì)量管理標準

1符合與勘察,設(shè)計,施工,監(jiān)理,造價咨詢，材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的○合同及補充協(xié)議的約定和要求。

2符合經(jīng)批準的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。○3符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標準及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)○章制度。

4保證按項目任務(wù)書,設(shè)計圖,合同規(guī)定的數(shù)量,質(zhì)量完成工程,順利○通過驗收,交付使用,實現(xiàn)使用功能。

3、切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責任的以下工作: 1工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施○工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位,并不得肢解發(fā)包。

2不得迫使承包者以低于成本的價格竟標,不得任意壓縮合理工期。○3向勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢、施工單位提供真實,準確,齊全○的原始資料

4不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強制性標準,降低○工程質(zhì)量。辦理政府強制施工圖設(shè)計文件審查備案，辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記○注冊。

4、對勘察,設(shè)計單位的的質(zhì)量管理

1考察選擇勘察,設(shè)計單位,不僅考察其資質(zhì)等級,業(yè)務(wù)范圍,質(zhì)量能○力及信譽,還要考察其過去工程的質(zhì)量水平,技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗。

2采用招標方法選擇勘察,設(shè)計單位,多角度審查比選方案,鼓勵設(shè)○計單位進行設(shè)計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究,進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析,最后選擇優(yōu)化的方案。3組織對設(shè)計工作進行評價,勘察,設(shè)計的質(zhì)量標準須達到設(shè)計任務(wù)○書要求和合同要求,設(shè)計文件清晰,直觀明了,易于理解,各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾,設(shè)計文件完整齊備,有相應(yīng)的概預算和各種經(jīng)濟技術(shù)指標,設(shè)計成果正確,深度符合有關(guān)規(guī)定。

4組織施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底,甲方,勘察,設(shè)計方,監(jiān)理方,施○工單位,分包商,材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加,解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題,充分考慮施工的可能性,便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié),盡量優(yōu)化細化設(shè)計作法。確保施工前所有設(shè)計文件都應(yīng)是確定的,正確的,不能有任何疑問。

5、對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

1依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝,施工工序質(zhì)量,建筑材料與設(shè)備質(zhì)○量的確認權(quán)與否決權(quán),工程量與工程價款支付的確認權(quán)與否決權(quán),工程建設(shè)進度和建設(shè)工期的確認權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。

2監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質(zhì)量責任行為 ○(1)監(jiān)理單位資質(zhì),人員資格,配備及到位情況。(2)監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。(3)對材料,構(gòu)件,設(shè)備用于工程前進行復檢審查的情況。(4)見證取樣的實施情況。

(5)對重點部位,重要節(jié)點,關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。

(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復查情況。(7)組織分項,分部工程的質(zhì)量驗收情況。(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。

6、對施工單位的質(zhì)量管理 1認真選擇施工承包商,在委托任務(wù),商討價格,簽訂合同時應(yīng)注意○考察其質(zhì)量能力,信譽,技術(shù)水平,裝備水平,管理能力,特別是項目經(jīng)理,技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗,企業(yè)質(zhì)量管理體系,以往工程的質(zhì)量標準,企業(yè)等級,資信及企業(yè)形象等。

2嚴格執(zhí)行公司招投標管理制度,要求各投標單位在投標文件中清○楚說明質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證的措施和方法,由工程技術(shù)部負責對這些措施和方法的適用性,科學性,安全性進行審查,作為選擇承包商的依據(jù)。

3由合同管理人員負責在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢○查和監(jiān)督權(quán)力,并將工程施工質(zhì)量責任落實到具體的施工單位,通過合同,委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求,確定質(zhì)量的標準,檢查和評價方法,獎懲辦法。

4負責監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責任行為 ○(1)施工單位,分包單位的資質(zhì),項目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況。(2)施工組織設(shè)計審批和執(zhí)行情況。

(3)現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程,規(guī)范,標準的配置和執(zhí)行情況(4)按審查批準的施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標準的實施情況。(5)分部,分項,單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。(6)質(zhì)量問題整改,質(zhì)量事故的處理情況。

(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工的情況。(8)對分包單位的管理情況。(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。

5在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延,費用超支時,由工程部負責首先○考慮修改或制定周密的計劃,防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。

6監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)○檢查驗收不準進行下道工序的原則,每道工序完成后,先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監(jiān)理,會同甲方,設(shè)計,勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。

7監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度，鋼筋工程,○懸挑工程,防水工程,上下水管,暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監(jiān)理,會同甲方,設(shè)計,勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。

8監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設(shè)計變更和工程變更審批管理程序施○工單位提出變更必須以書面申請方式,經(jīng)監(jiān)理會同甲方,設(shè)計審核并就變更造價,工期達成協(xié)議后批準實施。由甲方,設(shè)計院,監(jiān)理等提出設(shè)計變更經(jīng)與設(shè)計院、監(jiān)理、造價咨詢協(xié)商并與施工單位就變更造價,工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

9工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后,甲方,監(jiān)理,○設(shè)計院,施工單位按照原因分析,責任分析,商定處理措施或方案,處理實施,效果檢查的程序進行。并對責任單位或個人按規(guī)定進行處罰。10嚴格實行質(zhì)量“一票否決”制度，出現(xiàn)下列情況之一者,由監(jiān)理單位○立即下令施工單位停工整改并拒付工程款。(1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)。(2)隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。(3)采用未經(jīng)認可或批準的材料。(4)將工程轉(zhuǎn)包。

(5)自行變更設(shè)計圖紙要求。11 嚴格竣工驗收程序 ○單位,單項和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>

7、罰則（見附表）

第四篇：甲方工程部質(zhì)量管理制度

甲方工程部質(zhì)量管理制度；工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)認真作好；

1、質(zhì)量管理方針,方法,標準和工作流程；1工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一,預防為主；2工程質(zhì)量管理實行”計劃,執(zhí)行,檢查,；工作方法,不斷改進過程控制；

2、工程質(zhì)量管理標準；1符合與勘察,設(shè)計,施工,監(jiān)理,造價咨詢，材料設(shè)；商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求；2符合經(jīng)批

甲方工程部質(zhì)量管理制度

工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)認真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。

1、質(zhì)量管理方針,方法,標準和工作流程

1工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一,預防為主”的方針。○ 2工程質(zhì)量管理實行“計劃,執(zhí)行,檢查,處理”(PDCA)循環(huán)○ 工作方法,不斷改進過程控制。

2、工程質(zhì)量管理標準

1符合與勘察,設(shè)計,施工,監(jiān)理,造價咨詢，材料設(shè)備供應(yīng)○ 商簽定的合同及補充協(xié)議的約定和要求。2符合經(jīng)批準的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。○ 3符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標準及政府部門有關(guān)質(zhì)量○ 管理的規(guī)章制度。

4保證按項目任務(wù)書,設(shè)計圖,合同規(guī)定的數(shù)量,質(zhì)量完成○ 工程,順利通過驗收,交付使用,實現(xiàn)使用功能。

3、切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責任的以下工作: 1工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、○

設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位,并不得肢解發(fā)包。2不得迫使承包者以低于成本的價格竟標,不得任意壓縮○

合理工期。

3向勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢、施工單位提供真實,準○ 確,齊全的原始資料

4不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強制性標○ 準,降低工程質(zhì)量。辦理政府強制施工圖設(shè)計文件審查備案，辦理政府質(zhì)量○ 監(jiān)督登記注冊。

4、對勘察,設(shè)計單位的的質(zhì)量管理

1考察選擇勘察,設(shè)計單位,不僅考察其資質(zhì)等級,業(yè)務(wù)范○ 圍,質(zhì)量能力及信譽,還要考察其過去工程的質(zhì)量水平,技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗。

2采用招標方法選擇勘察,設(shè)計單位,多角度審查比選方案,○

鼓勵設(shè)計單位進行設(shè)計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究,進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析,最后選擇優(yōu)化的方案。

3組織對設(shè)計工作進行評價,勘察,設(shè)計的質(zhì)量標準須達到○

設(shè)計任務(wù)書要求和合同要求,設(shè)計文件清晰,直觀明了,易于理解,各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾,設(shè)計文件完整齊備,有相應(yīng)的概預算和各種經(jīng)濟技術(shù)指標,設(shè)計成果正確,深度符合有關(guān)規(guī)定。4組織施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底,甲方,勘察,設(shè)計方,監(jiān)○

理方,施工單位,分包商,材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加,解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題,充分考慮施工的可能性,便捷性和安

全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié),盡量優(yōu)化細化設(shè)計作法。確保施工前所有設(shè)計文件都應(yīng)是確定的,正確的,不能有任何疑問。

5、對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

1依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝,施工工序質(zhì)量,建筑材料○

與設(shè)備質(zhì)量的確認權(quán)與否決權(quán),工程量與工程價款支付的確認權(quán)與否決權(quán),工程建設(shè)進度和建設(shè)工期的確認權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。2監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質(zhì)量責任行為 ○

(1)監(jiān)理單位資質(zhì),人員資格,配備及到位情況。(2)監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。(3)對材料,構(gòu)件,設(shè)備用于工程前進行復檢審查的情況。(4)見證取樣的實施情況。

(5)對重點部位,重要節(jié)點,關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。

(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復查情況。(7)組織分項,分部工程的質(zhì)量驗收情況。(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。

6、對施工單位的質(zhì)量管理

1認真選擇施工承包商,在委托任務(wù),商討價格,簽訂合同○

時應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力,信譽,技術(shù)水平,裝備水平,管理能力,特別是項目經(jīng)理,技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗,企業(yè)質(zhì)量管

理體系,以往工程的質(zhì)量標準,企業(yè)等級,資信及企業(yè)形象等。2嚴格執(zhí)行公司招投標管理制度,要求各投標單位在投標○

文件中清楚說明質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證的措施和方法,由工程技術(shù)部負責對這些措施和方法的適用性,科學性,安全性進行審查,作為選擇承包商的依據(jù)。

3由合同管理人員負責在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量○ 絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力,并將工程施工質(zhì)量責任落實到具體的施工單位,通過合同,委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求,確定質(zhì)量的標準,檢查和評價方法,獎懲辦法。

4負責監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責任行為 ○

(1)施工單位,分包單位的資質(zhì),項目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況。

(2)施工組織設(shè)計審批和執(zhí)行情況。

(3)現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程,規(guī)范,標準的配置和執(zhí)行情況

(4)按審查批準的施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標準的實施情況。(5)分部,分項,單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。(6)質(zhì)量問題整改,質(zhì)量事故的處理情況。

(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工的情況。(8)對分包單位的管理情況。(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。

5在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延,費用超支時,由工程部○

負責首先考慮修改或制定周密的計劃,防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。

6監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道○ 工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則,每道工序完成后,先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監(jiān)理,會同甲方,設(shè)計,勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。

7監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度，鋼○

筋工程,懸挑工程,防水工程,上下水管,暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監(jiān)理,會同甲方,設(shè)計,勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。

8監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設(shè)計變更和工程變更審批管○

理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式,經(jīng)監(jiān)理會同甲方,設(shè)計審核并就變更造價,工期達成協(xié)議后批準實施。由甲方,設(shè)計院,監(jiān)理等提出設(shè)計變更經(jīng)與設(shè)計院、監(jiān)理、造價咨詢協(xié)商并與施工單位就變更造價,工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

第五篇：甲方工程部 質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度

工程部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)認真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。

1、質(zhì)量管理方針,方法,標準和工作流程

1工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一,預防為主”的方針。○2工程質(zhì)量管理實行“計劃,執(zhí)行,檢查,處理”(PDCA)循環(huán)工作方法,○不斷改進過程控制。

2、工程質(zhì)量管理標準

1符合與勘察,設(shè)計,施工,監(jiān)理,造價咨詢，材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的○合同及補充協(xié)議的約定和要求。

2符合經(jīng)批準的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。○3符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標準及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)○章制度。

4保證按項目任務(wù)書,設(shè)計圖,合同規(guī)定的數(shù)量,質(zhì)量完成工程,順利○通過驗收,交付使用,實現(xiàn)使用功能。

3、切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責任的以下工作: 1工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施○工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位,并不得肢解發(fā)包。

2不得迫使承包者以低于成本的價格竟標,不得任意壓縮合理工期。○3向勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢、施工單位提供真實,準確,齊全○的原始資料

4不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強制性標準,降低○工程質(zhì)量。辦理政府強制施工圖設(shè)計文件審查備案，辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記○注冊。

4、對勘察,設(shè)計單位的的質(zhì)量管理

1考察選擇勘察,設(shè)計單位,不僅考察其資質(zhì)等級,業(yè)務(wù)范圍,質(zhì)量能○力及信譽,還要考察其過去工程的質(zhì)量水平,技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗。

2采用招標方法選擇勘察,設(shè)計單位,多角度審查比選方案,鼓勵設(shè)○計單位進行設(shè)計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究,進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析,最后選擇優(yōu)化的方案。3組織對設(shè)計工作進行評價,勘察,設(shè)計的質(zhì)量標準須達到設(shè)計任務(wù)○書要求和合同要求,設(shè)計文件清晰,直觀明了,易于理解,各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾,設(shè)計文件完整齊備,有相應(yīng)的概預算和各種經(jīng)濟技術(shù)指標,設(shè)計成果正確,深度符合有關(guān)規(guī)定。

4組織施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底,甲方,勘察,設(shè)計方,監(jiān)理方,施○工單位,分包商,材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加,解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題,充分考慮施工的可能性,便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié),盡量優(yōu)化細化設(shè)計作法。確保施工前所有設(shè)計文件都應(yīng)是確定的,正確的,不能有任何疑問。

5、對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理 1依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝,施工工序質(zhì)量,建筑材料與設(shè)備質(zhì)○量的確認權(quán)與否決權(quán),工程量與工程價款支付的確認權(quán)與否決權(quán),工程建設(shè)進度和建設(shè)工期的確認權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。

2監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質(zhì)量責任行為 ○(1)監(jiān)理單位資質(zhì),人員資格,配備及到位情況。(2)監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。(3)對材料,構(gòu)件,設(shè)備用于工程前進行復檢審查的情況。(4)見證取樣的實施情況。

(5)對重點部位,重要節(jié)點,關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。

(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復查情況。(7)組織分項,分部工程的質(zhì)量驗收情況。(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。

6、對施工單位的質(zhì)量管理

1認真選擇施工承包商,在委托任務(wù),商討價格,簽訂合同時應(yīng)注意○考察其質(zhì)量能力,信譽,技術(shù)水平,裝備水平,管理能力,特別是項目經(jīng)理,技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗,企業(yè)質(zhì)量管理體系,以往工程的質(zhì)量標準,企業(yè)等級,資信及企業(yè)形象等。

2嚴格執(zhí)行公司招投標管理制度,要求各投標單位在投標文件中清○楚說明質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證的措施和方法,由工程技術(shù)部負責對這些措施和方法的適用性,科學性,安全性進行審查,作為選擇承包商的依據(jù)。

3由合同管理人員負責在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢○查和監(jiān)督權(quán)力,并將工程施工質(zhì)量責任落實到具體的施工單位,通過合同,委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求,確定質(zhì)量的標準,檢查和評價方法,獎懲辦法。

4負責監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責任行為 ○(1)施工單位,分包單位的資質(zhì),項目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況。(2)施工組織設(shè)計審批和執(zhí)行情況。

(3)現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程,規(guī)范,標準的配置和執(zhí)行情況(4)按審查批準的施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標準的實施情況。(5)分部,分項,單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。(6)質(zhì)量問題整改,質(zhì)量事故的處理情況。

(7)對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工的情況。(8)對分包單位的管理情況。(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。

5在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延,費用超支時,由工程部負責首先○考慮修改或制定周密的計劃,防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。

6監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)○檢查驗收不準進行下道工序的原則,每道工序完成后,先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監(jiān)理,會同甲方,設(shè)計,勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。

7監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度，鋼筋工程,○懸挑工程,防水工程,上下水管,暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字送監(jiān)理,會同甲方,設(shè)計,勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。

8監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設(shè)計變更和工程變更審批管理程序施○工單位提出變更必須以書面申請方式,經(jīng)監(jiān)理會同甲方,設(shè)計審核并就變更造價,工期達成協(xié)議后批準實施。由甲方,設(shè)計院,監(jiān)理等提出設(shè)計變更經(jīng)與設(shè)計院、監(jiān)理、造價咨詢協(xié)商并與施工單位就變更造價,工期達成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

9工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后,甲方,監(jiān)理,○設(shè)計院,施工單位按照原因分析,責任分析,商定處理措施或方案,處理實施,效果檢查的程序進行。并對責任單位或個人按規(guī)定進行處罰。10嚴格實行質(zhì)量“一票否決”制度，出現(xiàn)下列情況之一者,由監(jiān)理單位○立即下令施工單位停工整改并拒付工程款。(1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)。(2)隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。(2)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。(3)采用未經(jīng)認可或批準的材料。(4)將工程轉(zhuǎn)包。

(5)自行變更設(shè)計圖紙要求。11 嚴格竣工驗收程序 ○單位,單項和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>