第一篇：建設單位主管個人工作總結

閆海朋個人工作總結

自2014年來到山東東辰佳日置業公司已經三年了。在這段時間里，我從事過東辰清風港1-6號樓的現場施工管理，東辰佳苑西區1-13號樓現場施工管理和河口百齡園的施工管理工作。這段時間學到了很多專業的施工管理知識，結識了很多良師益友，積累了很多工作經驗。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在這三年的時間里，通過不懈努力，雖學到了很多工程管理的相關知識，但也認識到為全身心投入到工作中應該更進一步去學習相關的專業技術知識和完善施工管理知識。回顧過去，將工作總結如下：

一、工作經歷 1、2014年2月：到東辰佳日置業公司開始工作，與----共同負責1-6號樓的施工管理工作。2、2014年4月：調離至東辰佳日置業公司勝坨項目部，與----共同負責東辰佳苑西區1-13號樓的項目管理工作。3、2014年6月-至今：獨立負責東辰佳苑西區1-6號樓的項目管理工作。4、2015年2月-至今：同時負責東辰佳苑西區1-6號樓的項目管理工作和河口百齡園的施工項目管理工作。

二、工作總結1、2014年2月到東辰佳日置業公司報到，并從事現場施工管理的工作，與---共同負責1-6號樓，當時的主要工作場所在施工現場，這也是我第一次接觸建設單位的項目管理工作。之前所從事的工作是在中鐵二十二局集團第六工程有限公司駐哈爾濱項目部負責工程施工管理及技術指導，初到建設單位工作真的很不習慣。工作環境的變化，規范的要求，施工要求的改變很大。而且面積很大，我們的工作點也很多，當時熟悉環境，和現場施工要求就花費了好多時間。當然了，在自己艱難的熟悉的過程中我也學到了很多，現在對建設單位的項目管理工作已經很熟悉了。2、2014年，由于項目人員的變動和領導的安排，我開始從事東辰佳苑西區1-13號樓的項目管理工作，由于項目部管理人員少，負責土建的只有我和----。項目工作很繁瑣，包括對施工單位的結算和對項目施工過程中的質量與進度的控制。對于施工單位結算還是相對容易一些的，結合簽訂的合同協議，核算工程量，做到認真細致。對于質量和進度的控制，就相對繁瑣了。在合同內正常結算的基礎上反復推敲，尋找那些隱藏的結算點，希望能為公司多獲得點利潤。由集團公司的要求很高，而且變化很快，例如加班排計劃的確定，當我換了2天加班加點匯總出來，提交上去的時候，集團公司的一封郵件，一個全新的表格發了過來，那時的我幾乎崩潰。2個深夜的奮斗付之東流。沒辦法也只能咬牙重新整理。3、2015年2月，由于項目的需要，我同時監管河口百齡園項目管理工作。剛到可口百齡園就很忙，做百齡園一期的墓穴維修，二期和三期的地平整與土方造勢、新建擋土墻及給水管線工程，這又是一個全新的工作。工程量計算、詢價、選價、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多需要學習的細節和經驗，每參加一個項目的報價，都會發現一些不一樣的工作方法。一切一切都要考自己去摸索，不斷的的工作。說實話這份工作很枯燥，整天都在現場與墓穴、綠化和不是自己專業的安裝工程打交道，但卻也能讓我學到很多。

三、工作感悟：作為項目管理的我們，有著太多需要學習的工作經驗。我要努力提高自己的技能和執行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

3、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作；

4、精細化工作方式的思考和實踐。

5、主抓質量、投資、進度，認真貫徹兩手抓，兩手都要硬的戰略方針。

在今后的工作過程中，我會做到多聽、多看、多想、多做、多走、多溝通，向前輩和領導學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，我相信只要我認真積極對待工作、誠懇熱情待人，我會有跟好的發展。

山東東辰佳日置業有限公司

東辰佳苑西區勝坨項目部

------2017-5-4

第二篇：建設單位資料主管個人年終工作總結(精)

個人年終工作總結

光陰荏苒, 歲月如梭，轉眼間2013年悄然而至。回顧2012，有得也有失。在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了點收獲，臨近年終，我感 覺有必要對自己的工作做一個總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以力促 把工作做得更好，下面我對自己一年來的工作進行簡要的總結。

一、進一步規范了資料室收發文制度

收發文對于建設工程資料的管理是很有必要的，只有把收發文工作做 扎實了，才有源可循，才能做到快速查閱。之前，項目部收發文一直比較 混亂，很多想法執行不下去。從今年年初開始，我的第一件工作就是重新 建立收發文簿，并制定收發文標準。將收發文概括為五個分類，分為內部 收文薄（主要針對公司內部各部門之間的文件傳遞、包括甲委部分的資料 報告）、外部收文（包括各施工單位、監理單位，各單位分開訂成冊，這 樣便于查閱）、內部發文簿（主要針對給公司各部門的發文及項目部各專 業工程師的變更發放，這樣做有利于變更內容及時有效的傳遞）、外部發 文薄（按各監理單位、施工單位分冊裝訂）、傳真及掃描件收/發文記錄。收發文細化分類后，雖然工作量增加了，但真正做到了查閱簡便，對 于咱們分包單位眾多的特點非常實用。雖然在外部收文登記及掃描收發登 記的執行上未達到理想的效果，但總體卓有成效。在收發文細化的基礎上 還規定了資料接收的標準，嚴格規定了涉及經濟糾紛的文件要預先征得工

程師的認可方才收文簽字，比如施工單位報送的聯系單，過去只要是報送 過來的文件不管內容如何全部照單收，這樣很容易讓項目管理被動。因此 增加了對文件內容上的把關，同時還對文件格式及程序進行了一些調整，要求施工單位報給甲方的資料必須要有監理公司的審核、簽字，發揮監理 公司第三方監管的職能。

二、建立資料存檔目錄

資料室是項目部對內對外資料的關鍵窗口，不光要做好資料的收發 工作還得建立檔案存檔的目錄，并在收文備注里注明文件去向。這樣做的 目的就在于有源可追朔、能夠快速查詢，并及時歸檔。我將項目部需存檔 的文件分為了五個大類，第一類為工程準備階段文件，主要內容是項目立 項、用地、勘察、測繪和設計及開工審批文件。第二類為現場管理資料，主要內容為各責任單位的資質資料、政府部門紅頭文件及質檢部門的監督 檢查及回復、對內對外的會議紀要、監理例會紀要、外發通知、聯系單（分 為內部聯系單、外發和外收聯系單，并按聯系在前回復在后存檔）及其它 往來函件等。第三類為施工技術管理文件，內容包括施工單位的施工組織 設計、專項施工方案、監理單位的監理規劃大綱、監理細則、圖紙會審紀 要、設計變更、甲委第三方檢測報告、施工進度控制資料、質量控制資料、安全及文明工地管理資料及對監理和施工單位的考核與評分文件。第四類 為工程經理管理類文件，主要內容為施工合同、現場簽證、進度付款資料、工程結算資料、支付證明、現場施工中項目部寫的情況說明、材料認質認 價單、工程扣款單等。第五類為竣工驗收文件，內容為竣工驗收過程中形 成的文件，如施工單位的竣工驗收質量自評報告、監理單位的竣工驗收質 量評估報告、單位（子單位）竣工驗收記錄、竣工驗收各方評價表以及涉 及各項專項驗收所形成的結論性的文件等等。

這樣，在現場管理過程中所產生的所有文件就系統的進行了分類，打好了框架，存檔的時候只需要按照目錄歸類整理即可，查閱的時候只需 要按文件分類和分冊目錄就可以了。

三、建立電子檔案目錄

在文件分類管理的基礎上建立了電子目錄。針對比較容易引起爭議 及查看頻率高的文件要求不僅要做好每冊的目錄，還要求必須建立電子目 錄，目的在于方便在電腦上檢索及防止因借閱的過程中文件丟失。比如設 計變更、施工合同、工作聯系單等，必須按地塊、樓號分類并建立電子目 錄。

四、督促分包單位移交工程技術資料

整個項目最重要的一個特點就是分包單位眾多。分包資料的接收、把 關和促成分包單位向總包單位移交資料至關重要。因此，這就要求我們的 資料管理員不僅要懂得資料的分類、還得懂得各項分包資料應包含哪些內 容、更要熟悉各專業工程質量驗收規范，同時還得定期督促分包單位在完

工后及時移交技術資料。一方面對分包單位移交給建設單位的資料要進行 把關，另一方面督促和協調分包與總包之間的交接。

土方工程均為村民承包，在技術資料收集環節是個真空。而我們資料 管理工作也根本插不進去。鑒于此，只得撿重點自己動手補一部分。一號 地的地基驗收槽記錄基本收集齊全。

樁基資料截止目前為止，除一號地7號樓未移交外，其它的均已向總 包單位移交，二、三號地樁基資料一直在督催，收效甚微，截止目前還未 移交。建議在工程結算環節考慮加入資料移交情況一項，旨在督催技術資 料移交。

五、編制建設工程檔案移交標準

為了規范對監理資料、施工技術資料的存檔的接收標準，方便將來向 公司移交一整套內容符合規范要求、外觀整潔美觀的建設工程檔案，閑暇 時結合《建設工程文件歸檔整理規范（GB ／T50328-2001）》編制了《東 城新一家置業有限公司建設文件歸檔整理》。從監理資料、施工技術資料 的內容和范圍、質量、外觀、裝訂厚度要求等方面進行規范。為將來竣工 驗收后檔案接收創造了先決條件。預計到年后發至各施工單位進行實施。

六、不足之處

對于建設工程資料的深度、廣度，包括檔案的管理及移交整個環節非 常熟悉，算得游刃有余。但現場資料管理環節比較欠缺。按照我的設想，在現場管理的環節是配合公司例行檢查和對監理單位、施工單位評價考核 時才進行的，因此，在現場管理方面涉及比較少。在今后的工作中，考慮 結合公司的流程適當增加對現場各施工單位、監理單位資料抽查，實行評 比及獎罰制度。

七、建議

1、在工程結算的環節增加技術資料完成情況經資料室審核簽字 的環節，這樣做的目的在于督促施工單位及時地向建設單位和 總包單位移交技術資料，以防因資料不到位影響分部分項驗 收，甚至竣工驗收。

2、在前期資料形成的過程中，給項目部存一份。便于政府部門檢 查的時候有資料可查，同時也是在辦理監督驗收手續時能夠及 時的提供相應的文件，更是為將來竣工驗收提交檔案提前做足 功課。

3、建議在項目較多時考慮制定一套建設工程資料管理、存檔制 度。

4、在員工的業務能力和綜合素質上多提供一些參加培訓和學習的機會，尤其在一線工作的員工。

以上是我個人2012年工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在接下來的2013年中，我將在資料口繼續努力，不斷總結經驗，不斷開拓

和創新，爭取在接下來的一年做得更好！2012年12月17日

第三篇：建設單位個人工作總結

篇一：工程部個人年終總結

工程部個人年終總結 年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的2012年即將過去，更具挑戰的2013年在向我們招手，經過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發現了自身存在的一些不足，現將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下。

2012年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自2011年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續努力工作，積極進取，做得更好。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作；協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協助配合其他部門開展工作。具體如下： 記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發現，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規范與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業人士、尋求同事幫助，網上查找大量與房屋建筑有關的規范、規程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作；協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業需求。

目前項目技術人員經驗和專業知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零一三年，是一個充滿機遇和挑戰的一年，更是一個發展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。篇二：2014年個人年終總結-施工單位 2014年個人年終總結---*** 自2013年7月畢業，來到***公司已經一年半了。在這段時間里，我從事過質量管理，現場施工管理，項目結算，招投標成本預算的工作。這段時間學到了很多專業的施工管理知識，結識了很多良師益友，積累了很多工作經驗。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間里，通過不懈努力，雖學到了很多工程管理的相關知識，但也認識到為全身心投入到工作中應該更進一步去學習相關的專業技術知識和完善施工管理知識。回顧過去，將工作總結如下：

一、工作經歷 1、2014年1月1日：由西安三星排氣項目調往西安三星管道二次配。2、2014年8月1號：西安三星管道二次配結算工作完成，調離西安到公司本部營業事業部。

二、工作總結1、2014年1月1號到西安三星管道二次配報到，并從事現場施工管理的工作，當時的主要工作場所在潔凈室，這也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場所一直都是在室外，初到潔凈廠房工作真的很不習慣。工作環境的變化，規范的要求，施工要求的改變很大。而且潔凈廠房的面積很大，我們的工作點也很多，當時熟悉環境，和現場施工要求就花費了好多時間。當然了，在自己艱難的熟悉的過程中我也學到了很多，現在對于潔凈廠房的施工已經很熟悉了。

2、2014年3月，由于項目人員的變動和項目經理的安排，我開始從事西安三星管道二次配的項目結算工作，協助現場施工管理。項目結算工作很繁瑣，包括對下包班組的結算和對三星業主的結算。對于下包結算還是相對容易一些的，結合簽訂的合同協議，核算工程量，做到認真細致。對于業主的結算，就相對繁瑣了。在合同內正常結算的基礎上反復推敲，尋找那些隱藏的結算點，希望能為公司多獲得點利潤。三星業主對于結算資料的要求很多，而且變化很快，例如加班點工的確定，當我換了2天加班加點匯總出來，提交上去的時候。三星業主的一封郵件，一個全新的表格發了過來，那時的我幾乎崩潰。2個深夜的奮斗付之東流。沒辦法也只能咬牙重新整理。3、2013年7月，西安三星結算工作全部結束，同時我也收到了公司的調令，回無錫本部的營業事業部。剛回到公司就很忙，協助領導參與揚子江的報價工作。造價，這又是一個全新的工作。工程量計算、詢價、選價、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多需要學習的細節和經驗，每參加一個項目的報價，都會發現一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙，沒有誰會細細的教你怎么做，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯，不斷的做重復的工作。說實話這份工作很枯燥，整天都在與數據打交道，但卻也能讓我學到很多。

三、工作感悟：作為跨入這行不久的我們，有著太多需要學習的工作經驗。我要努力提高自己的技能和執行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

3、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作；

4、精細化工作方式的思考和實踐。

在今后的工作過程中，我會做到多聽、多看、多想、多做、多溝通，向前輩學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，我相信只要我認真積極對待工作、誠懇熱情待人，我會有跟好的發展。篇三：建設單位工程部技術工作2010年個人工作總結

個人工作總結 我是金河房地產公司工程部住宅區的一名專業技術人員和管理人員。能為自己的專業而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會，一個發展空間！作為一名技術人員，2010年在工程部領導的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

一、工程技術管理方面 ：

①認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在工程施工過程中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發現了這些技術問題后，我及時的向工程部領導和設計人員聯系，根據現場的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。②做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。

二、工程現場管理方面：

①工程質量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時了解其施工過程，分析產生隱患的根源，及時向工程部領導匯報，并協調監理及施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協調各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優質條件，加強現場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。

在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

三、工程成本控制方面：

①設計變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理。

②做好現場工程的收方工作。確定收方部位和內容，會同公司預算部、采購部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。

在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結拼搏的集體。團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天 2010年在各位領導和同事的關心支持下，整個正定小商品城三期住宅區的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業知識及相關的法律法規。理論聯系實際，在實踐中學習理論，提高業務水平，更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在2011年中做的更好，為公司交出滿意的答卷,為業主交出放心的工程。

石家莊金河房地產開發有限公司 工程部 張明 2010年1月6日

第四篇：建設單位個人工作總結

建設單位個人工作總結

一、整體總結

1、設計院圖紙管理

問題：項目AB區的設計均出自北京市建筑設計研究院。截止目前，根據現場施工中暴露出的一些問題看，圖紙的總體水平不高，圖紙中存在許多低級錯誤（以電氣圖紙為例），譬如，車庫部分、地上部分干線橋架不連續，遺漏；電氣平面圖與系統圖電氣回路或設備型號不符；電氣圖紙電氣預留同暖通專業設計不交圈；設備位置同電氣預留位置不符……

針對圖紙中的系列問題，我們在日后工作中應從以下方面著手予以避免：

（1）設計前做好設計院設計工作的過程控制。總工辦作為公司的技術管理部門，應該發揮其技術優勢，將工程中容易出現的問題，及早同設計院溝通，將一些低級錯誤消滅在出圖前夕；另外開發公司也可向設計院派駐有豐富現場經驗的工程師，督促其設計進度，監察其設計院部門間的溝通協調。

（2）開工前認真組織藍圖的圖紙會審工作。這項工作一定要認真，不能流于形式。開工前應重點把握好電氣預留孔洞，管線等預留預埋工作；按強弱系統重點梳理干線布線走向的完整性、可行性。重點部位，如，強弱電豎井、公共走道、走廊、衛生間等要求設計出詳盡的綜合平面圖。這樣可以避免機電安裝階段梁柱和墻體的破壞，避免設備和電氣橋架管線等的沖突等。

（3）對于設備機房（排風、排煙機房、各種泵房、熱力站等）、地下室走廊設備布置密集，平面布置易改動等場所的電氣設計，可要求設計單位設計根據機電安裝階段的實際情況進行二次管線設計。這樣可以避免因為設備布局變動或安裝方式調整造成結構主體施工期間所做的管線預留預埋浪費現象。

2、開發公司要避免對施工單位的多頭管理，事物處理要程序化。

開發公司針對項目設立的工程部，總工辦等部門，均屬于項目的管理部門，針對項目的現場管理和指令發放。應該統一程序，由工程部統一執行，防止多頭指令的發放造成施工方無所是從，對工程的實施造成不利影響。

3、監理單位的積極性發揮不足

問題：“一個好漢三個幫”，工程的順利開展和質量把控離不開監理公司的辛苦工作。開發商要作好項目，使項目管理效率化，更應充分發揮監理公司的作用。我們B區項目的監理公司項目部，形同虛設，沒有起到應有的作用，糾其根源原因有二：

（1）B區項目各施工單位屢次發生野蠻施工現象，他們既不自檢也不報驗。施工單位還拒絕簽收監理公司下發的工作聯系單和監理通知，整個工程基本處于一種“失控”失控狀態。監理公司所謂的“三控兩管一協調”沒有得到根本性發揮。另外，施工單位留有上一項目的歪風陋習，動輒搞小動作，攻關托人情，利用原有關系，使他們的偷工減料合法化。

（2）監理公司項目部領導班子軟弱，并缺乏有效的控制方式。監理公司軟弱的態度導致項目管理人員的對項目監控難以執行，施工單位面對監理公司的正當監控和要求有持無恐。糾其原因，是因監理公司缺乏有效的管理手段，沒有行使好自己的權利。他們自己沒有意識到手掌控著的很大的權利，他們做事缺乏立場和果敢的力度，事事做 “和事佬”。長期以往便在工作中不知不覺就迷失自己的，喪失自己應有的權利。因此說監理公司項目部領導層的軟弱是造成項目部督管不利的一個重要原因。

要建立一個強有力的監理班子要做好如下幾點：

首先，監理公司擺正態度，正確認識行業賦予自身的各項權利，珍惜并認真履行自己的權利。

其次，當發現監理班子不能很好發揮其作用時，要果斷調整班子。“兵聳聳一個，將聳聳一窩”尤其是選好項目班子的領導，項目部要設置專職總監，杜絕走穴式領導。杜絕總監例會上的“套話、空話”，應該要求或者說引導其重視于質量、進度的控制，問題的解決。

再次，重視監理例會。切實發揮監理的“三控兩管一協調”。要求監理單位每次會議認真落實上周問題，分析工程進度情況，質量控制方面等問題。杜絕監理公司蛻變成單純的質檢員或者混飯的鐘點工。

最后，加大開發公司對監理的支持力度。支持監理工作，認真聽取監理公司意見也是樹立監理威信的有效手段。大小事情，通過監理公司落實實施，可增強其責任心，并逐步樹立起監理公司在施工方的威信。尤其是工程款的撥發，開發公司更應該認真聽取監理意見，做到賞罰分明，強化監理公司在施工單位心目中的威信地位。

只有這樣才能有效發揮監理公司的作用，我們的項目進展和質量才能可調、可控。

4、材料進場控制

B區項目在機電安裝階段在一定程度上，暴露出甲供材料供應上的系列問題。表現在：

（1）甲供材料合同簽訂相對工程進度略顯滯后；

（2）簽訂合同后，材料設備不能及時供應；

應對措施：

（1）涉及到甲供材料的招投標工作要提前進行。杜絕甲供材料出現“人等料”現象。

（2）避免合同簽訂后的失控現象發生。針對項目中出現的拖延供貨周期的供貨企業，我們公司內部應設立企業誠信和履約狀況檔案，對于那些沒有生產能力，或者信譽不好的關系戶企業，杜絕其參與我司其它項目的招投標。

（3）做好重大設備生產供應環節的過程控制。對于項目所需大型設備或者大宗合同應該定期派專人到廠家考察，了解設備生產計劃安排落實情況、生產能力以及生產的質量情況。這樣才能做到心中有數，更好的根據設備生產情況安排好現場施工。

二、問題和建議

1、設備機房和各類泵房電氣配管宜后期建設

根據B區的現場的機電安裝情況，結合往年的施工經驗，我意識到設備機房的電氣管線建設宜安排在機電安裝階段進行。因為結構主體施工期間進行管線預埋存在如下弊端：

首先，設備房的機電設備管線管徑較大，一般現澆板的板厚難以容納為數較多且管徑較大的管線敷設，管線暗敷極易造成板后超高。

其次，先期預埋管線常因位置不適而遭廢棄，造成材料人工的雙重浪費。設備房機電設備安裝時，其安裝方式及平面布置往往同設計圖圖紙出入較大。先期預埋的管線往往不合適而采取橋架或管線明敷的方式彌補先前施工的缺陷，讓樣造成了材料及人工的雙重浪費。

2、住宅內暖通設備同電氣施工缺乏整體觀念。

問題表現在：甲方對住宅內的施工方案缺乏一個整體思想，造成了空調機位偏離電源；暖氣片遮擋等電位盒；洗手盆上留電源插座；燈位盒預留位置偏差較大；同一施工分項不同單位施工單位完成的效果表現不一等諸多情況。

鑒于如上問題，應采取如下辦法

（1）對于住宅項目一定要在結構主體的預埋預留前夕，完成戶內專業的平面綜合。各專業嚴格按照戶內平面綜合進行管線或孔洞預留。

（2）燈位等預留盒位數字化。在戶內平面綜合的基礎上，將不涉及綜合項目的燈位等確定明確位置，如距固定軸線或墻體尺寸準確到厘米，以保證交工時，整體的裝飾效果。

3、大型設備招投標應寫好設備和電氣兩方面技術參數，謹防安裝階段因設備容量不符影響工程進度。

三、個人不足及改進

在工作年限上，已經算是老同志了，但是人總是活到老學到老，工作上還是存在諸多的不足。

首先，業務能力需要全面發展和提高。針對自己弱電方面稍弱的缺陷，我結合現場實際努力學習規范和技術方面基礎知識，另外一方面，虛心虛心向同事學習。通過現場實際和理論學習，這段時間工作覺著進步很大。我堅信努力的工作，認真的學習一定會使自己很快在工作中成長起來。

其次，管理方面強化計劃管理。盡管一直在談計劃，有時在實際工作中往往因各種各樣的原因使自己逐步偏離計劃，也就是計劃的執行度還欠缺。一方面是因為對工程困難程度的預見性不夠。另一方面是因為，對外部資源的有效利用程度欠深度開發。只有懂得協作，攻克事情的癥結才能使工作取得本質性進展。

四、公司發展和建議

2、建筑是個系統工程，土建、水電、幕墻、綠化等任何子工程的完美實現，都離不開整個團隊的協作，以上是本人對一年來工作的淺顯總結和看法，敬請各位同仁批評指正！

第五篇：建設單位個人工作總結

篇一：工程部個人年終總結

工程部個人年終總結 年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的2012年即將過去，更具挑戰的2013年在向我們招手，經過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發現了自身存在的一些不足，現將這一年在南京祿口國際機場基礎工程項目工程部的個人工作總結如下。

2012年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自2011年9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續努力工作，積極進取，做得更好。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作；協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協助配合其他部門開展工作。具體如下： 記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發現，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規范與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業人士、尋求同事幫助，網上查找大量與房屋建筑有關的規范、規程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作；協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業需求。

目前項目技術人員經驗和專業知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零一三年，是一個充滿機遇和挑戰的一年，更是一個發展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。篇二：2014年個人年終總結-施工單位 2014年個人年終總結---*** 自2013年7月畢業，來到***公司已經一年半了。在這段時間里，我從事過質量管理，現場施工管理，項目結算，招投標成本預算的工作。這段時間學到了很多專業的施工管理知識，結識了很多良師益友，積累了很多工作經驗。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間里，通過不懈努力，雖學到了很多工程管理的相關知識，但也認識到為全身心投入到工作中應該更進一步去學習相關的專業技術知識和完善施工管理知識。回顧過去，將工作總結如下：

一、工作經歷 1、2014年1月1日：由西安三星排氣項目調往西安三星管道二次配。2、2014年8月1號：西安三星管道二次配結算工作完成，調離西安到公司本部營業事業部。

二、工作總結1、2014年1月1號到西安三星管道二次配報到，并從事現場施工管理的工作，當時的主要工作場所在潔凈室，這也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場所一直都是在室外，初到潔凈廠房工作真的很不習慣。工作環境的變化，規范的要求，施工要求的改變很大。而且潔凈廠房的面積很大，我們的工作點也很多，當時熟悉環境，和現場施工要求就花費了好多時間。當然了，在自己艱難的熟悉的過程中我也學到了很多，現在對于潔凈廠房的施工已經很熟悉了。

2、2014年3月，由于項目人員的變動和項目經理的安排，我開始從事西安三星管道二次配的項目結算工作，協助現場施工管理。項目結算工作很繁瑣，包括對下包班組的結算和對三星業主的結算。對于下包結算還是相對容易一些的，結合簽訂的合同協議，核算工程量，做到認真細致。對于業主的結算，就相對繁瑣了。在合同內正常結算的基礎上反復推敲，尋找那些隱藏的結算點，希望能為公司多獲得點利潤。三星業主對于結算資料的要求很多，而且變化很快，例如加班點工的確定，當我換了2天加班加點匯總出來，提交上去的時候。三星業主的一封郵件，一個全新的表格發了過來，那時的我幾乎崩潰。2個深夜的奮斗付之東流。沒辦法也只能咬牙重新整理。3、2013年7月，西安三星結算工作全部結束，同時我也收到了公司的調令，回無錫本部的營業事業部。剛回到公司就很忙，協助領導參與揚子江的報價工作。造價，這又是一個全新的工作。工程量計算、詢價、選價、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多需要學習的細節和經驗，每參加一個項目的報價，都會發現一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙，沒有誰會細細的教你怎么做，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯，不斷的做重復的工作。說實話這份工作很枯燥，整天都在與數據打交道，但卻也能讓我學到很多。

三、工作感悟：作為跨入這行不久的我們，有著太多需要學習的工作經驗。我要努力提高自己的技能和執行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

3、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作；

4、精細化工作方式的思考和實踐。

在今后的工作過程中，我會做到多聽、多看、多想、多做、多溝通，向前輩學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，我相信只要我認真積極對待工作、誠懇熱情待人，我會有跟好的發展。篇三：建設單位工程部技術工作2010年個人工作總結

個人工作總結 我是金河房地產公司工程部住宅區的一名專業技術人員和管理人員。能為自己的專業而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會，一個發展空間！作為一名技術人員，2010年在工程部領導的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

一、工程技術管理方面 ：

①認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在工程施工過程中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發現了這些技術問題后，我及時的向工程部領導和設計人員聯系，根據現場的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。②做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。

二、工程現場管理方面：

①工程質量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時了解其施工過程，分析產生隱患的根源，及時向工程部領導匯報，并協調監理及施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協調各方面的關系，盡可能的為項目的進度提供優質條件，加強現場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。

在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。

三、工程成本控制方面：

①設計變更及工程洽商的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報，并做好資料的收集和整理。

②做好現場工程的收方工作。確定收方部位和內容，會同公司預算部、采購部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。

在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結拼搏的集體。團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天 2010年在各位領導和同事的關心支持下，整個正定小商品城三期住宅區的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業知識及相關的法律法規。理論聯系實際，在實踐中學習理論，提高業務水平，更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在2011年中做的更好，為公司交出滿意的答卷,為業主交出放心的工程。

石家莊金河房地產開發有限公司 工程部 張明 2010年1月6日