第一篇：建設單位工作總結

建設單位工作總結

2020年為萬全風電場二期項目并網發電的關鍵期，建設內容主要包括風機吊裝、箱變安裝、集電線路導線及附件安裝、電氣安裝等，回顧本年度的工作情況，主要完成了以下幾個方面的工作，現總結如下：

一、進度管理

1.審核進度計劃，實行動態管理

根據現場實際情況及總進度目標，每月審核進度計劃，將計劃細化到每周每天，同時將計劃分解為關鍵點進行動態控制。

2.進駐施工現場，監督計劃實施

建設期間，工程部全體人員進駐施工現場，在升壓站臨建房進行辦公，隨時監督計劃的落實情況，分析計劃未完成的原因及存在的問題，及時采取措施對計劃實行動態調整，確保總體進度目標的實現。

3.積極協調塔筒供貨

因塔筒廠家不能如期進行供貨，我部門多次組織開會協調，要求塔筒廠家加強對分包商的管控力度及運輸協調工作，并協同施工總承包單位多次安排人員前往塔筒制造廠督促供貨，最大限度地減少因塔筒延遲供貨造成的吊裝影響，確保了風機的連續吊裝。

4.克服場外必經道路修路造成的運輸困難

X408縣道是設備運輸進場的唯一道路，今年修路斷交影響了設備的正常運輸，我部門聯合總承包單位、塔筒廠家與道路施工單位及道路建設單位進行多次溝通協調，確定設備通過方案，提前協調疏通道路，避開道路施工時段交錯通過，無法通過的情況下，在塔筒等待的時候先安排進行塔筒內的電纜安裝，以便縮短吊裝時的施工時間，最大限度地減小了因道路斷交帶來的影響。

5.編制《風機吊裝完成情況統計表》，將塔筒、機組設備的供貨時間及吊裝完成時間逐一進行記錄，與進度計劃進行對比，隨時掌握進度情況。

6.每天記錄施工日志，將當日的施工情況、存在問題及重要事項進行詳細記錄，便于管理、查找和總結。

二、質量管理

1.每月開展質量大檢查，對工程實體質量和工程資料進行全面排查，將質量問題整理匯總，并要求限期整改完成，質量問題較嚴重的給予經濟處罰。

2.每天巡視施工現場，按照工程部編制的《萬全二期施工獎懲規定》對施工單位進行考核，對質量不符合要求的，隨時進行處罰，同時賦予監理必要的權限，充分發揮監理單位的監管職能，確保工程質量處于可控狀態。

3.完善公司各項質量管理制度并嚴格實施，及時參與單位工程、分部工程、重點部位及關鍵工序的驗收，確保各分項、分部、單位工程合格率均為100%。

三、技術管理

1.加強制度建設，進一步完善技術管理工作體系及技術管理辦法，明確了相關崗位職責，確保了技術管理機制的良好運行。

2.及時更新整理技術和質量法規及技術規范標準清單，加強對法律法規和規范標準的貫徹學習，做到查詢方便，提高了技術和質量等方面的理論知識，從而更好地指導實踐。

四、檔案整理

通過加強對檔案各項規范的學習，結合新能源公司最新檔案分類方案和項目建設實際，對我公司的檔案整理辦法進行了修訂，對各方面的不足之處進行完善，優化了檔號編制方法、案卷編目、照片檔案及電子檔案等內容，有效地指導了萬全風電場二期項目的檔案工作。

同時在工程建設期間，對監理單位和施工單位進行了統一交底，每月對工程資料的收集和預立卷情況進行檢查，對存在的問題及時要求閉環整改，有效提高了參建單位的文件質量和齊全程度，優化了整理方法，使檔案管理逐步向規范化邁進。

五、提高工作的計劃性

以整體目標為前提，各個任務目標為基礎，每月精心編制個人工作計劃，做到工作有目標，及時進行總結，力求將工作效率最大化。

六、存在不足

1.工程管理協調方面仍有欠缺，需不斷提高；

2.PC總承包模式管理方法有待優化，需多加學習提高；

七、2021年工作計劃

1.完成水土保持工程的施工、管理及驗收工作，加強管理和協調工作，及時進行驗收；

2.完成萬全二期項目的檔案整理及驗收工作，加強過程中的指導、監督和檢查工作；

3.根據公司的部署和安排，完成新項目的建設管理任務；

4.繼續加強學習風電相關理論知識，拓寬知識面，以更好的開展新項目；

5.加強學習管理知識，培養日常記錄及總結習慣，提高自身管理水平，力爭打造自己的管理模式。

第二篇：建設單位工作總結

重慶主城港區朱家壩作業區

馮家灣化工碼頭一期工程

液體化工泊位

建 設 單 位 工 程 情 況 匯 報

重慶建工集團馮家灣化工碼頭

一期工程bt項目管理部

二〇〇八年七月八日

一、工程概況

工程名稱：重慶主城港區朱家壩作業區馮家灣化工碼頭一期工程液體化工泊位

建設單位：重慶化工碼頭有限公司（最終業主）

重慶雙源建設監理咨詢有限公司（代理業主）

重慶建工集團有限責任公司（b t 業主）

設計單位：中交第二航務工程勘察設計院有限公司 施工單位：中交第二航務工程局有限公司

監理單位：長航監理有限公司

監督單位：重慶市交委質監站

行政管理：重慶市交委港航處

建設地點：重慶市長壽區晏家馮家灣化工碼頭

重慶主城港區朱家壩作業區馮家灣化工碼頭一期工程項目位于重慶長壽化工園區，工程建設規模為新建3個3000噸級泊位及相應的配套設施，3個泊位分別為1個散貨泊位、1個多用途泊位和1個液體化工泊位，設計吞吐量為193萬噸/年，設計通過能力為200萬噸/年。工程概算總投資2.19億元（其中建安工程投資1.8億元）。

該工程建設總工期為二年（2007.1.1—2008.12.31），其中液體化工泊位工期要求于2007年11月完成。

液體化工泊位的土建工程：水工結構、護岸、陸域、邊坡、道路、管網、消防水池、事故水池等由中交二航局項目部施工；其相應配套的房屋建筑工程：綜合用房、化工用房、氮氣站等由專業分包單位重慶住宅建設公司施工；液體泊位安裝工程：起重裝卸設備、電氣設備、控制系統、管道及附屬設備、消防系統、環保系統及罐體設備等由重慶安裝集團施工。

本次先期投入使用的液體化工泊位工程范圍為dm0-dm18，總長360米。液體化工泊位土建、安裝工程總造價7000萬元。

先期投入使用的液體化工泊位于2007年2月28日開工，于2007年11月底建成。

二、工程管理機構設置

本工程為bt模式，建設期間由重慶建工集團投資，建設期間的業主職能主要由重慶建工集團履行，負責設計文件批復以后的工作，包括投資融資、組織項目建設、作為bt乙方履行建設單位相關管理工作。重慶化工碼頭有限公司為本工程的最終業主，負責設計文件報批及報批前的工作，并負責施工圖概算的審批。代理業主單位重慶雙源建設監理咨詢有限公司，主要負責建設期間設計變更、技術核定與審定，以及未計價材料的批價，成套設備采買業務等。

重慶建工集團成立由集團領導任項目經理的bt項目管理部，管理部履行建設期間業主日常的現場管理職能。bt項目管理部設執行經理、項目總工，下設工程部、合同預算部、綜合部等日常管理部門。

三、招投標情況

本工程按國家招投標建設管理程序，經過招標公示確定中標單位，土建工程由中交二航局中標，為施工總承包單位，土建工程中標暫定造價為1億2755萬元。安裝工程由于專業性強、工程體量較大，按招投標建設管理程序組織了專業招標，由重慶工業設備安裝集團有限公司中標施工，安裝工程合同暫定造價約4000萬元。

四、質量、進度、安全控制 為了加強施工現場的管理，促進質量、進度、安全、效益的和諧統一，重慶建工集團成立了以分管領導任指揮長的現場指揮部加大現場協調管理力度，bt項目管理部根據工程現場實際情況，加強了以施工單位為實施責任主體、監理單位為監督管理責任主體的管理體制與組織結構。項目管理部抽調有經驗的bt項目管理部管理人員、專業工程師充實到各施工區，實行分片分區管理制度，對各工序施工質量、進度進行控制并協調搶工交叉作業種種施工配合。bt項目管理部根據工程進展情況，從開工至今一直堅持每周星期一監理例會，監理例會形成書面紀要61期，重點協調進度技術質量工作，bt項目管理部堅持每周星期二生產例會，由重慶建工集團項目指揮長親自主持，各施工項目經理、重要現場負責人參加，重點協調解決進度、施工干擾、施工交叉配合協調問題，bt項目管理部還堅持每周日常生產例會，搶工期間2007年7月至11月堅持每天下午4:00生產指揮會，協調每天進度，督促監理單位對各工序施工質量進行檢查、驗收，保證施工質量滿足技術、規范要求；化工泊位工程進度在集團公司領導的關懷和指導下，在代理業主單位的大力協助、配合和指導下，在bt項目管理部全體同志的共同努力下，終于扭轉了工程局面，解決困擾施工的各種困難，為工程的順利進行掃清障礙；管理

部根據現場情況時時聯系代理業主、設計單位處理設計技術問題，并得到設計單位的積極協助與配合，設計單位派駐現場常駐設計代表，設計專業負責人、設計項目負責人、項目總工、設計院領導多次帶隊親臨現場處理協調設計技術問題，使工程的設計技術問題得到了解決，bt項目管理部督導監理單位及施工單位技術質量人員根據工程情況的變化不斷改進、優化施工方案，提高施工效率，促進了工程進度。化工泊位工程在重慶市交委質監站多次親臨現場檢查、指導下，在監理人員的監督管理下，在施工單位的積極配合努力下，土建工程質量優良，安裝工程質量合格。化工泊位綜合工程在2007年11月底完工，完成了兩集團（重慶港務集團、重慶建工集團）2007年11月底完成化工泊位的工作目標。液體化工泊位的設備及裝置于2008年5月22日至26日進行了聯動試車。設備及裝置試車順利、運行正常，達到了設計及相關規范要求。

針對化工泊位斜坡道立柱裂縫，由重慶市建科院進行了專業檢測鑒定，由中交二航勘察設計院進行了修復處理設計，考慮到化工泊位斜坡道立柱修復處理后的安全穩定運營，2008年4月10日召開了斜坡道立柱裂縫處理方案專題會議并通過專家評審。由中交二航局負責實施修復處理，并于2008年5月23日施工處理完畢，2008年7月8日在中交二航局項目部會議室召開會議通過了專項修復處理驗收。

五、專項驗收情況

液體化工泊位于2007年11月底完工，在各級行政主管部門，專項（專業）管理部門的大力協助、指導和支持下，通過了各項專項驗收，為液體化工泊位先期投入試運營創造了條件。篇二：建設單位2013工作總結 2013工作總結 2013年已將逝去，隨著金宇名庭北區竣工順利交付業主使用，南區大部分樓主體和外裝飾完成，個人在本取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了2013年工作目標。現將有關2013個人工作情況作如下總結：

一、本工作中基礎任務完成情況

2、北區外網及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低，調試過程中存在不可抗力因素，經工程部、監理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進行調試及最終驗收。北區地下車庫已進入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創新。

3、南區4#5#8#9#10#11#樓已完成進度目標任務。其主體結構、砌體、室內抹灰、外墻保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進度目標順利完成，部分分項超前完成目標。3#6#7#樓由于原場地的砼力砼業未搬遷，導致施工單位進場時間受阻，但在隨后的主體施工過程

中，進度在質量和安全較好控制的前提下穩步的進行中，截止冬季停工時符合公司針對南區進度的指導思想。1#主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進行至12層，已完成14年外立面裝飾隊伍進場施工作業的前提條件。2#已完成三面外立面干掛花崗巖施工，正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進入現場安裝。南區地下車庫已完成回填土工程，待明年春天氣溫回升后進行車庫地面施工。為了迎合銷售部針對 10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關施工單位針對10#11#樓外網及室外廣場工程的搶工期行動也于冬季停工前夕順利完成任務。

4、在這一年的工程管理中，我們根據總結過去工程建設中存在的一些問題，針對問題進行研究突破口，解決了一些質量安全技術和管理缺陷。其中室內地面成形得到了很大的改觀，對此公司領導也給予好評。前期材料和人員準備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質量過程控制的嚴密和樣板工程領路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區室內地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對其他分項工程的質量改觀也必須堅持這些重要工作。

在北區項目后期進行中，我們聯合項目監理部、窗框制作安裝廠家及物業服務人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進行技術和施工安裝要點研討會。會后通過項目實施階段的認真監督和履行各方責任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復存在。

對于一個樓盤能否吸引來購房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區在后期裝飾裝修階段，針對外裝飾顏色及材料選定，大家各抒己見、多方考察，并以23#幼兒園為實體實驗，在多款實體樣板的噴圖后，最終選定了液態花崗巖仿石漆。在對這種新型材料技術方面我有了很大的提高，在北區施工過程中不斷的總結經驗，學習

技術要點，掌握管理路線，并將所學所悟運用于南區4#5#樓，其效果已超越北區。雖然北區20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會讓它在南區重蹈覆轍。

二、工作中需改進和加強的要點

1、關于進度目標完成的方法。在進度控制過程中，應注意控制節點，各分項施工的交叉作業點的預期控制不完善，將導致下個道工序沒有施工作業面或本道工序的施工質量及成品保護不到位，還需加強各分項驗收之前的完善工作。

2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進行加強監督，完善對施工項目部人員的管理制度，組織監理對施工人員進行二次崗前培訓，將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養護時間24h之內不得放置體積、質量較大物品的原則灌輸至施工相關人員。加強混凝土養護的管理和監督，杜絕“水比油貴”事件的再次發生。混凝土的養護效果與碳化深度緊密聯系，養護不到位，混凝土表面強度低，密實度不夠，碳化很快的就深入內部。

3、加強現場安全管理。增加施工現場的安全檢查密度并定期檢查項目部和勞務隊伍的安全管理人員配備數量。針對安全管理意識落后的項目部或勞務班組，組織現場安全監理工程師對其進行教育，幫助提高安全防范意識和正確方案。

4、提高現場變更簽證的時效性。根據目前的管理漏洞和存檔不完善，規范存檔制度、簽字確認及報送程序的管理。在開工后下發文件以傳達新制度，規定現場發生經濟簽證，經現場總監簽字確認后10日內送達工程部，工程部相關人員審核后15日內送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據簽證內容以項目部名稱、實時現金撥付簽證及最終進入項目決算的形式進行分類。

5、加強分包隊伍的管理。嚴格審查分包隊伍的進場條件，以簽署認可的工程合同為依據，熟悉合同內容，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的力度。協調分包隊伍進場前與監理人員關于分包工程驗收程序的方案確認。分包隊伍資質審核合格后，對其進場后的施工現場場地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監理人員現場審核簽字確認。在分包工程施工過程中對其施工內容的資料進行實時抽檢，以確保分包工程實體驗收完后其資料空缺，導致項目整體資料無法整合驗收。

6、在協調總包單位與分包單位施工交叉作業矛盾時，應注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的范圍，并針對各個范圍內所牽扯到的內容費率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關不合理費用。

7、針對工程實體的洞口、室內外水電管路、開關插座及第三方產品圖紙的預留位置認真理解，做到合理化的實施于工程實體里。在實施過程中，經常到一線工地中檢查并與相關施工人員積極溝通，讓所有預留位置和預埋件能起到作用不至于浪費人力和材料。

8、重視項目后期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經完成，其他尚在施工，如對成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴重的是有的損傷難以恢復到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關系到確保工程質量、降低工程成本，按期竣工的重要環節。建立成品、半成品保護相關的獎罰制度，共同維護成品、半成品的質量。

9、提高現場監理人員的監督責任心。現場監理人員綜合業務能力有待提高，對后期道路綠化及外管網的監管存在盲區，現場實時工程量的記錄缺失嚴重。金宇名庭由于圖紙設計原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監理在裝飾原材料的進場檢驗方面有些松懈，這給以后物業維護帶來隱患，雖然多數都在公共部位，但依然會造成不良影響。

在“金宇名庭北區”開盤之時，我很榮幸的見證了集團公司的實力。當我在售樓部看見絡繹不絕的購房者滿載笑容之時，由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區”，使我更有動力去完善工程項目管理工作，為公司的明天做出努力！總結過去，展望未來，2013年工作量多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為金宇名庭項目的榮耀，貢獻自己的最大力量。

工程部： 張琨

2013年12月30日篇三：2011施工單位工作總結 2011年工作總結及2012年工作規劃 第一部分 2011年工作總結

時光荏苒，轉眼2011年已經進入尾聲，回首過去一年，從找工作到現在要感謝的人很多，有很多收獲，也有很多遺憾。“往者不可諫，來者猶可追”，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對遺憾只能在今后的工作中進一步學習，爭取做到智明而行無過。在這段時間中，我不僅加深了對原來學習知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領導和主管的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發展和巨大的收獲，下面是過去一段時間經歷的一些體會：

畢業后參與的第一個項目是海灣大橋青島端接線工程橋面瀝青鋪裝工程。海灣大橋青島端接線工程橋梁起止樁號為k1+140.274---k8+691，總長約7.6km，包括四流路、重慶路、黑龍江路、海爾路等立交橋，總面積495556.44m2。混凝土橋面鋪裝層自上而下為：4cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料(sma-13)+3cm細粒式瀝青混凝土（ac-10c）+瀝青預拌碎石封層+熱sbs改性瀝青防水粘結層，瀝青間采用改性乳化粘層（灑布量0.6l/m2），橋面采用拋丸處理（構造深度0.4-0.8mm）。

此工程具有1）工期緊，工作量大，提供工作面不及時；2）時間緊，1個月內要完成雙層60萬平方瀝青攤鋪，原材料5萬噸，對

瀝青拌合站的原材料組織和拌合設備的能力要求很高；3）技術標準要求高，試驗檢測頻率高的難點。工程自2011年5月5日開工至2011年6月25日竣工，歷時一個多月。在這一個多月的工程建設中我與項目部全體工作人員始終把工程質量放在首位，牢固樹立“說了算、定了干、高質量、按期完”的觀念。克服工程建設任務重、工期要求緊、且各個橋標提供的工作面施工水平高低不一等困難。在艱苦奮戰一個多月之后保質、保量的如期實現主線貫通，向黨和人民交了一份滿意的答卷。

接下來參與的是xxx，施工范圍包括海爾路主線（k1+263.15～k3+293.71）、管理路六至

十、長沙路（k8+251.38-k8+758.95）及株洲路（k0+505.45-k0+629.89和k0+950-k1+190.26），共長5.12km。主要工程量包括雨污水管線5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他單跨暗渠440.42m；給水管線1858m；拆除路面及基層50756.6m3；擋墻483.8m；二灰攤鋪89573.4m2；瀝青攤鋪170615.9m2；人行道鋪設42413.8m2。此工程前期主要是各種地下管線和暗渠的施工，對我來說是第一次接觸。在項目部同事們和自己好奇心的幫助下，在這段時間內，我著實從頭學起，虛心請教，可以說是學到了很多。從北引道水穩攤鋪到污東1-污東9；從海爾路東暗渠再到株洲路下臥，這其中還穿插進行海灣大橋青島端接線工程匝道的橋面瀝青鋪裝。匆匆三個月的時間轉舜即逝，回首這三個月，過的緊湊亦充實，付出的是汗水，獲得是豐碩的回報。

十月份，我正式調入公司xxx部。面臨的是全新的工作環境和工

作方式。在公司這樣的一個平臺上，使我有機會可以接觸到更多的領域，學習更多的知識。印象比較深刻的主要有以下幾點：

1、原材料控制：

凡進入現場的原材料，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規定的數量進行檢驗。對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施，避免水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應提前與試驗室聯系，對水泥的實際標號進行二次復查；砂石中不得含雜異物、煤屑等，尤其是不能混白灰。當發現原材料與樣品不符或異常時，應與試驗室聯系，及時處置。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用3d強度和28d強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中使用。

2、回填土的控制

回填土施工之前，應如實填寫回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工，如果沒有要求就按國家相關規范執行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。回填土應按規范要求分層夯實,不得漏夯，并逐層驗收。經試驗合格后,才能進行下一步回填，不合格則進行返工處理。

3、混凝土質量控制 對于有特殊要求的混凝土及大體積混凝土應提前委托，開罐后應進行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌混凝土時，應嚴格執行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態調整。在使用粉煤灰時 ,應避免或減少環境的污染。攪拌站留置混凝土試塊,試驗室將根據攪拌站生產混凝土等級、批次、時間、對攪拌站進行混凝土生產評定,使混凝土生產的水平得到控制。

4、污水處理廠 污水處理廠作為水工工程之一，其標高控制，抗滲防漏是工程的重點和難點，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構筑物的薄弱點。在工序報驗時應重點檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質量。

隨著社會的發展，人們對質量的要求越來越高，質量是一個企業生存和發展的堅實基礎。質量的提高需要靠大家的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質、高水平的專業技工和管理人員是重點。

過去的工作中，在領導的關懷和同志們的支持與幫助下，經過不斷努力，我適應了這種工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭

自己專業技術水平能夠不斷提高。同時我清楚地認識到，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經驗，提高業務能力和工作水平，為公司的發展做出自己新的、更大的貢獻。

第二部分 2012年工作規劃

從2011年的工作中認識到不足，2012年面臨的任務更加艱巨。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結”極力推進質量管理的工作進展。

1、強化過程控制，加大監督、檢查力度 2012年公司質量管理要繼續加強對施工現場的監督檢查工作。兩級公司質量管理部門要按照公司對施工現場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現場都要監管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。

2、加強工程創優工作

各項目公司、項目部要根據公司創優計劃要求，謀劃好本單位的工程創優工作，認真制定工程創優方案，在施工過程中嚴格按照創優方案要求進行過程控制，使創優工程的每個工序的質量達到創優方案的要求。

3、加強質量信息的反饋與溝通篇四：建設單位項目部工作總結2012年

保山市弘晟房地產開發有限公司

施甸縣2012年保障用房工作總結 施甸縣2012年保障用房由施甸住房和城鄉建設局籌建，由我公司代建，是施甸縣2012年最重要的民心工程，我單位本著實事求是的態度，開工至今100個工期日歷天期間對該項目科學管理，合理安排，與投資方及施工方真誠協作，合理安排。至今已有明顯成效，現從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結匯報。

一、項目概況

施甸縣2012年保障用房建設項目共14個子單位工程，規劃選址用地面積32440m2，規劃總建筑面積55964m2,其中住宅建筑面積52665.74m2,商業面積2888.26m2,總投資約1.6億人民幣。

本項目設計等級三級，安全等級二級，設計使用年限50年，屋面防水等級ⅲ級，耐火等級二級。結構形式基礎為沉管灌注樁基礎，上部結構體系為現澆鋼筋混凝土剪力墻、框架結構。抗震等級三級，抗震設防烈度8度。

項目監理中標單位為保山凌峰工程監理有限公司，施工中標企業為施甸縣建筑工程有限責任公司。施工單位共分兩個項目部（廉租住房項目部、公共租賃住房項目部）。

一、進度控制

按照公司及施甸縣住建局制定的工程進度要求，項目建設應在年底完成60%的投資內容，實際截止到目前，已完成約7000萬投資內容，其中，沉管灌注樁全部完成，7個子單位工程已完成至±0.00層面，13#樓完成至+6米結構層，11#樓、4#樓完成至+3m層，此7個子單位工程已達到預計進度要求，剩余7個子單位工程工期有延誤。工期延誤的主要原因在于工程前期勞務分包單位（樁基礎施工公司）設備陳舊，經常性停工修理。另外，樁基礎混凝土保養齡期較長，樁密度大，數量多也是造成工期延誤的主要原因。

針對上述問題，項目部針對性采取加大樁機數量投入，并要求基礎施工公司在質量保證的情況下，盡可能的加班加點施工，平均日產樁基礎數量90根以上，至11月底最終完成樁基礎施工。

目前未開挖基礎有1#、2#、10#三棟，計劃在春節前這三棟全部完成至于+3.00層面,10#樓需完成至+6m結構層面；其他棟號計劃全部完成至結構封頂。

后期進度控制，我公司將督促施工單位加大人力物力投入，高峰期計劃使用人工600以上，并應在合同工期內提前2-3個月竣工。

二、質量控制

從開工以來，項目部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創優質工程打下了堅實的基礎。通過了區質監站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。

首先，樁基礎施工過程中，項目部、監理部及施工單位各自派出技術人員及記錄員，在近1個半月的施工過程中，控制到沒根樁，并做好每根樁記錄，通過計算，樁充盈系數均達到或超過設計要求。經過靜載實驗，按設計要求加荷，最大沉降不超過3cm，平均沉降2.5cm。通過小應變檢測，樁不合格率小于95%，且不合格部位多數為群樁承臺中個別樁30~50cm內夾泥現象，這在本就很難控制質量的沉管樁施工中已是相當優秀。樁位偏移情況也得到有效控制，我公司要求樁位放樣必須單日重復測量，最大限度減小擠土效應。

其次，主體結構施工前，由我公司統一定位放樣，防止兩個項目部因儀器偏差或技術錯誤造成項目整體放樣偏差。施工過程中，做到施工單位自檢合格后，報監理復檢，節點部位驗收邀請縣質監站現場檢查，通過全面驗收后，方允許進入下道工序。對存在質量隱患的部位，施工單位也積極配合整改。

項目監理部每周定時組織召開工地現場監理會議，對存在質量問題進行討論，并確定可行方案，必要時現場召開臨時會議。參會人員涉及到施工到位各施工班組小組長。在會議中，解決了多數現場協調及現場質量問題。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。1． 盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。2． 對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及

時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關單位進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。

3． 工程簽證方面，實行監理工程師、總監、項目部經理、總公司預算工程師等分層審

批程序，層層把關，對于不應支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽

證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現場安全文明施工

由于本項目的目標是施甸縣安全文明工地，所以我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工將下大力氣抓，規范整個施工現場。

五、反思與建議 通過對一年工作的總結，我們認為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中

給項目增加過多的可變因素，并影響項目的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、加大主控項目驗收力度，節點部位，公司及現場監理旁站，充分保證結構安全。

3、規范現場安全文明施工細節，務必保證杜絕重大安全事故的發生。

綜上所述，2012年在各部門領導的關懷指導下，在項目各部門的密切配合下，施甸縣2012年保障房項目部從項目的嚴謹性著手，嚴格控制工程質量及工程進度，較好的完成了領導安排的各項任務。項目部對本工程現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能達到同行業的較高水平，項目各崗位人員在工作上兢兢業業，認真負責，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平。

保山市弘晟房地產開發有限公司 2012年12月24日篇五：建設單位年終工作總結03 建設單位年終工作總結

——2009年xxxx項目部工作總結 xxxx項目部在公司及局項目部的正確領導下，在各業務部門幫助和支持下，毫不動搖地貫徹“超常規、爭第一”這一核心理念，充分發揮項目班子的領導作用，堅持以科學發展觀為指導，以質量為中心，以安全為重點，以創優為平臺，努力實現經濟效益與社會效益和諧發展。通過全體員工的頑強拼搏，圓滿完成了各項任務并取得了顯著成效，各項工作喜獲豐收，xxxx項目部承攬的16.43公里的施工任務，跨四個鄉鎮22個行政村，有特大橋4座，大橋1座，中橋2座，框構橋2座，涵洞22座，路基土石方132萬方。截止目前，xxxx項目部完成橋梁樁基2438根，承臺276個，墩臺279個，框構小橋完成273.3橫延米，挖土方開累完成69877m3，借土填方264508m3，挖石方617919m3，路基附屬漿砌石完成圬工方44470 m3，強夯78745 m、沖擊碾壓63048 m，堆載預壓33582 m3；漿砌附屬工程已完成85%，橋面系完成65%，完成了2009年的施工任務。

主要工作回顧

一、全力以赴保證架梁通道順利暢通。22 2009年是xxxx高速鐵路架梁施工的關鍵年。我項目部在局集團xxxx項目部內第一家完成懸灌梁的施工，第一家完成本管段的架梁。今年三月份在開工一年后，滕州、滕州南兩個 架梁場向管段架梁，而架梁通道內的工程量相當大，時間緊，任務重，面對嚴峻的工期壓力，為確保架梁通道安全暢通，xxxx項目部全體人員團結一致，頑強拼搏，克服困難，使全管段257片梁于9月20日全部架設完成。為保架梁通道順利暢通，加快施工進度，我們采取了以下措施：

一是簽訂了工期包保責任狀，項目部領導班子成員分片包點，分解任務，明確職責，明確完成時間和具體責任人，強化了現場的組織指揮。為了十字河111#臺過度段施工能夠及時完成任務，項目經理張長軍同志連續通宵堅守在施工現場協調指揮，處理現場問題，使該過渡段提前完成了施工，也為架梁機鋪平了道路。

二是圍繞施工現場，對控制性工程的工期深入研究，圍繞工期倒排工序，再圍繞工序倒排勞動力、材料、機械設備，并對控制點施工采取24小時派人旁站，發現問題及時處理，現場處理不了的馬上匯報項目部領導，無論在什么情況下都必須保證重要控制點不能停工。如大官莊特大橋9#墩、十字河87#墩、55#墩及水中墩施工，我們就是按照架梁日期倒排工期，根據在規定時間內完成任務所需要的機械設備及人力、物力，配足施工資源，并明確具體負責這些重要控制點施工人員，保證能夠24小時正常施工，使這些控制點都按照施工計劃提前完成了施工任務。

三是妥善解決好各種矛盾。強化對現場的組織，疏通外部

環境，為保證施工環境，妥善處理現場存在的各種矛盾，我們抽調副經理黃育華同志專門負責處理現場出現的矛盾和問題，發現問題及時處理，把問題和矛盾化解在萌芽狀態。如在十字河幾個重要施工部位都曾出現過因拖欠工程款或與當地群眾發生矛盾而阻工的現象，黃育華同志及時解決處理，對一時不能處理到位的做好解釋工作，項目部在資金十分緊張的情況下資保證了施工隊伍的穩定。同時積極與地方相關部門溝通協調，爭取他們的大力支持，與當地公安派出所一起成立了四個現場聯防隊，有效打擊了惡意阻工鬧事的不法分子，保證了施工現場的穩定。

四是注重發揮技術先行，技術保障作用，加強與監理、設計等單位的協調溝通，及時準確做好各項技術交底和現場技術控制工作，每個施工工序完成后，馬上通知監理人員報檢驗收，及時進入下道施工工序；在需要變更時，及時通知設計單位來人現場實地考察，經過他們同意后，及時變更。同時加強與他們的溝通聯系，努力爭取他們的理解支持和幫助。五是采取自身加壓，加大“保險系數”等辦法來保證施工進度快速推進。即在集團公司xxxx指揮部每月下達施工計劃指標的基礎上，然后加大20%的工作量下發到各施工專業隊、架子隊，即便受到冰雪、大雨等自然天氣的影響，也能保證完成上級下達的任務指標。在加大工作量的同時，實施倒排工期，即把總體目標劃分為目標，目標再劃分為季度目標，季度目標劃分為月度目標，季劃分為旬、旬劃分為天，用小目標保大目標。

六是采取切實有效的激勵機制。為調動全員的工作積極性，我們制定了一系列的獎罰激勵機制，對完成任務好、工作中貢獻大、表現十分突出的員工，在給予物質獎勵的同時，在入黨、選拔推薦到領導崗位等政治待遇時優先考慮，增強了員工想干事、能干事、愿干事、干成事的積極性。同時對民工也采取現金獎勵的辦法調動他們的積極性和主動性，規定重點控制施工點完成日期，并在節點完成的當天現場發放獎金，這樣大大調動了施工人員的積極性，他們晝夜加班加點干，而且工作效率明顯提高，在規定的時間內全部完成了節點計劃，保證了架梁通道的順利暢通。

七是開展了“百日大干”勞動競賽活動。自2009年2月21日至5月31日，開展了“百日大干”勞動競賽活動。為各施工班組下達了施工計劃，并每個月進行一次評比，評出三個完成計劃好、質量控制好、安全管理好的施工班組，一個優秀架子隊，一個優秀部門和若干優秀個人，進行表彰獎勵，發放獎金和榮譽證書。整個百日大干共獎勵優秀施工班組9個，優秀架子隊、優秀部門各3個，優秀員工及優秀民工70余人，發放獎金14萬多元。通過這些措施極大的調動了全體員工及民工隊伍的積極性，圓滿完成了施工任務，保證了架梁通道的安全順利暢通。

二、黨建工作有突破

項目部黨工委緊緊圍繞公司黨委及局項目部黨工委的工作部署，加強了工地黨組織建設，使項目黨建工作有了新的突破。一是積極開展了“深入學習實踐科學發展觀活動”，“黨風廉政宣傳教育月活動”，領導干部和重要崗位管理人員述職述廉群眾對領導干部評績評廉活動，新老黨員七一宣誓活動，參觀臺兒莊抗日大戰紀念館以及“超常規，爭第一”專題教育活動，聘請當地棗莊市中級人民檢察院牛檢察長為全體黨員干部上了一堂法制教育課等活動，大家在參與各項活動的時候，認真學習記錄，學后討論交流，并寫了較為深刻的體會感想，使各項活動取得了良好的效果，廣大黨員干部深受教育。特別是開展的“超常規，爭第一”專題教育活動，使全體黨員干部都對“超常規，爭第一”這一核心理念有了新的認識，堅定了爭第一的思想觀念和在xxxx線不打勝仗誓不罷休的決心。二是按要求及時召開了領導班子民主生活會，開展了相互批評和自我批評。班子成員通過民主生活會，認真總結了工作中存在的不足，制定了整改措施，加強了團結，促進了工作，充分發揮了領導干部的主觀能動性和模范帶頭作用，堅定攻堅在前，吃苦在前的思想，形成了以班子建設為核心的團隊建設風格，充分發揮了各級黨組織的職能作用。三是黨工委始終把“班子建設”作為重點工作。

第三篇：建設單位工作總結

分宜縣香爐山礦業有限公司1號尾礦庫

二期壩工程驗收

工

作

總

結

分宜縣香爐山礦業有限公司

分宜縣香爐山礦業有限公司1號尾礦庫二期壩工程

驗收工作總結

分宜縣香爐山礦業有限公司1號尾礦庫位于新余市分宜縣鈐山鎮境內，距離新余市約45公里，交通較為便利。本地區屬低山丘陵地形，氣候溫濕，四季分明。分宜縣香爐山礦業有限公司1號尾礦庫為分期建設，機械碾壓均質粘土壩，尾礦庫壩高28.0米，總設計庫容130.53立方米，為四等庫，山谷型。

為保證該工程能按合同約定要求的質量如期順利完工，我公司專門派出了駐現場代表，負責在施工現場的指揮與協調溝通工作，如開工手續，勘察設計，監理委托，施工圖審查，質量監督，安全監督等。在工程施工過程中，我公司由專人負責施工現場的日常管理工作。從材料的進場，到各分項，分部工程及隱蔽工程的檢驗，均由專人進行檢查驗收，并協調監理，施工及設計單位之間的工作，全方位為施工單位做好后勤服務。

在施工過程中，我們嚴格按照有關法律法規的規定，無明示或暗示勘察，設計，施工，監理單位不執行工程建設強制性標準，降低工程建設質量的行為，也無故意迫使承包方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料采購方面，我公司除對工程進場材料質量嚴格把關外，嚴格按照合同約定不強制指定材料供應商和廠家。

本工程方案設計書由江西省冶金設計院編制，施工圖由湖南

正和勘察設計科技咨詢有限公司設計，他們的資質及從業人員與其承擔的任務相符。施工圖、設計變更及其它設計文件的簽字和圖章手續齊全，設計文件中無指定材料及廠家現象。在工程施工過程中，設計部門的專家多次到工地現場指導工作，設計單位的技術人員還多次到工地現場進行現場檢查，全力配合施工單位做好設計文件的落實，在此表示感謝。

江西省新大地建設監理有限公司負責本工程的監理工作。在施工中，他們嚴格按照監理規范，監理細則及規劃和現行工程驗收規范進行監理和驗收。監理部設項目總監一名，各專業監理配備齊全。在施工中監理部采取旁站及平行檢查等監督措施和方法，各項制度健全，責任制落實到位。在施工現場嚴格監理的同時，全力配合施工單位的工作，做到了嚴格監理，熱情服務，全心全意為業主負責。

該工程的施工單位是江西南方礦山建設有限公司，施工單位有完善的質量保證體系，各項責任制度健全，項目部施工及管理人員素質過硬。在施工過程中，能認真執行國家有關法律法規要求，嚴格管理，層層落實。項目部在施工過程中能嚴格控制原材料及半成品質量，確保按試驗規范要求；嚴格按圖施工，確保設計文件的落實；并能采取有力的安全防范措施和環保措施，確保安全生產和環境保護。在施工單位提交了基礎驗收申請報告后，監理部組織了各方對工程進行了初驗確認工程達到設計文件規定的質量標準，已全部完成了合同約定的全部內容，工程質量也符

合國家有關驗收規范規定。

我公司在2011年6月申請了試生產（運行），且在安監部門備案。運行幾個月來，我們嚴格按照有關法律法規的要求，由專人對尾礦庫定期進行位移監測，浸潤線觀測并實時記錄，定期不定期的對壩體，排水系統等進行檢查，落實汛期和日常值班制度。幾個月以來，尾礦庫整體運行良好。

在安監等主管部門的大力支持下，在各位領導和專家的關心指導下，在參建各方主體的努力和配合下，我們參加工程建設的各方主體均能按照國家有關法律法規要求，嚴格執行工程建設強制性標準，認真履行合同約定，使本工程能夠順利完工及竣工驗收。經過對本工程全面檢查，驗收，我們確認該工程具備驗收條件，工程質量符合驗收合格標準，我們建設單位同意對該工程進行驗收。

最后，我們再次對參加驗收的各位領導，專家和各方主體表示感謝！

分宜縣香爐山礦業有限公司

2011年9月20日