第一篇：項目領導小組2013年工作總結

項目領導小組 2013年工作總結

一年來，圍繞項目建設和投資工作，項目領導小組及時調度并主動跟蹤幫助協(xié)調，推動一批項目順利實施。雖然整體投資規(guī)模雖然同比出現(xiàn)較大降幅，但重大建設項目和股權投資保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，促進了集團轉型的步伐和主業(yè)經(jīng)營盈利的持續(xù)提升。

一、重大項目及投資完成情況

（一）2013年投資總體完成情況。2013年省糧食產(chǎn)業(yè)集團投資計劃16項，計劃投資額13668萬元，預計全年共實施投資項目14項，累計完成投資5076萬元，完成計劃的37%，同比減少2657萬元，減幅33%。其中，固定資產(chǎn)項目實施5項，完成投資1985萬元，新增糧食倉容2.8萬噸；股權投資項目實施9項，完成投資3091萬元新增企業(yè)6戶，吸收社會資本1237萬元參股；新增計劃外項目5項，完成投資2424萬元。

（二）重大項目進展情況。

工貿公司成為投資主力，年度投資2724萬元，占總投資的54%。擴建5萬噸糧食倉容項目竣工并投入使用，新建4棟平房倉，倉容共計2萬噸。股權投資5項，新設了糖業(yè) 公司、建筑公司、邯鄲公司等，經(jīng)營能力明顯提高。

河北京西糧油物流中心項目完成投資500萬元，續(xù)建沿街商鋪，二期建材市場開工準備。

省油脂儲備庫完成投資685萬元，對成品庫改造，增加安裝變壓器和新建小包裝灌裝線一條。

河北天元國有糧食收儲庫 新建2000平方米簡易倉房1棟，倉容8000噸項目竣工。

河北匯通國有糧食收儲庫，使用中央補貼資金項目年倉儲3.2萬噸糧食倉房改擴建項目已經(jīng)開工，對原有0.7萬噸倉房維修改造，新建2棟倉容2.5萬噸倉房和綜合業(yè)務樓，消防泵房，藥品庫，門衛(wèi)室及其他附屬設備。

天津泰臻公司與海南省糧貿公司合資設立三亞商貿公司，集團對河北鹿鴻公司增資，調整天津泰臻公司股權結構等股權投資項目共計完成投資767萬元。

（三）呆滯項目情況。

河北省糧食產(chǎn)業(yè)園、正定新區(qū)的商務項目和石家莊農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流交易中心項目均列為前期項目。主要建設內容是糧食加工、物流、信息發(fā)布等綜合項目群組，糧油加工和倉儲物流項目因收益和稅收較低，不受地方政府的青睞，招商時政策寬松，實際運作的難度大，目前該項目受到用地指標等建設條件的剛性制約，已基本停止運作。

二、2013年投資效果分析 2013年投資項目主要圍繞在擴充經(jīng)營規(guī)模和提升經(jīng)營能力兩個重點方面。通過投資，一是擴大了糧食經(jīng)營覆蓋區(qū)域，提高糧源掌控能力。先后與望都、新樂、辛集、邯鄲等市糧食部門合作組建了收儲公司，加快在全省主產(chǎn)市縣的網(wǎng)點布局，提高糧食收儲能力，掌握一手糧源，力保糧食安全。二是加快經(jīng)營區(qū)域和經(jīng)營范圍的“補白”。與宜賓市民營糧商合資，控股組建潤豐糧油貿易有限公司，重點拓展與五糧液集團等大型用糧企業(yè)的糧食產(chǎn)銷合作，進一步擴大銷售輻射范圍，提升經(jīng)營規(guī)模。投資設立河北永磐建筑安裝有限公司，重點抓好全集團基礎設施建設項目，創(chuàng)新盈利模式。三是推進內部資源整合，實現(xiàn)內部資源共享。以省糧油工貿公司為主體，投資設立河北瑞通糧食物流有限公司，實現(xiàn)糧食物流提檔晉級，把產(chǎn)業(yè)向利潤高的環(huán)節(jié)延伸，為組建二級子集團創(chuàng)造條件。四是固定資產(chǎn)投資加快了企業(yè)轉型步伐。新開工倉房維修改造項目3項，2項竣工新增倉房2.8萬噸，另有1項為中央投資項目，轉為續(xù)建，計劃2014年建成3.2萬噸倉容，能夠進一步的提高集團整體倉儲能力，另外，油脂精煉和京西物流項目的竣工，企業(yè)經(jīng)營能力得到進一步的提升，增強了企業(yè)盈利的基礎和后勁。

三、2013年投資監(jiān)管情況

（一）投資風險控制和監(jiān)管。集團不斷健全完善對外投資管理制度，決策程序進一步科學化、規(guī)范化，逐步形成了 “可行性研究—聯(lián)審批準—項目過程監(jiān)督—信息公開—竣工驗收”的閉環(huán)管理模式和企業(yè)投資管理體系。一是強化投資項目決策程序。以領導班子聯(lián)席會議形式，對年度投資計劃和重大投資項目方案進行審議通過，并按要求向省國資委進行了備案和審核，對涉及收購非國有單位資產(chǎn)、接受非國有單位以非貨幣資產(chǎn)出資的，按規(guī)定對相關資產(chǎn)進行了評估，較好地實現(xiàn)了依法、民主、科學決策。二是強化投資項目監(jiān)督管理，制定《投資監(jiān)督管理實施辦法》、《投資項目工作規(guī)程》等制度，對項目投資完成情況及工程形象進度按月通報，并嚴把審核關，及時幫助項目單位解決建設過程中出現(xiàn)的難題，從源頭上規(guī)范企業(yè)投資行為，防范項目風險。成立由規(guī)劃發(fā)展部、財務部、紀檢監(jiān)察室及所屬各公司相應部門組成的投資管理機構，對投資活動實現(xiàn)全程監(jiān)督管理。三是強化投資項目驗收工作。制定《中央投資項目竣工驗收暫行管理辦法》和《投資項目后評價工作管理辦法》，成立后評價及驗收工作組，在項目實施單位進行績效自評的基礎上，聽取項目建設單位關于項目總體完成情況、資金使用和竣工決策審計、項目自評結果等情況的匯報，查閱項目有關憑證及資料檔案和自評報告，并到項目現(xiàn)場查看工程完成及使用情況，經(jīng)綜合評審后對項目出具審核意見，進一步規(guī)范了項目建設。

（二）省外項目管理。集團投資省外項目1項，由子公 司天津進出口公司與海南省糧油貿易公司合資設立了三亞冀糧商貿有限公司，其中，天津進出口公司完成投資210萬元，占股70%。一是立足開拓海南糧食銷售渠道，開展以玉米、雜糧、飼料和成品糧油為主的大宗糧食貿易業(yè)務，擴大市場占有率和糧食購銷規(guī)模。二是立足三亞房地產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和外地人購房置業(yè)的特點，開展代辦組織團體購房、房產(chǎn)托管及管家服務的中介服務項目。三是開展旅游服務業(yè)務，作為海南地接旅行社，為河北省及外來團隊搞好旅游接待服務業(yè)務。四是開展熱帶水果貿易業(yè)務，成為海南特色高檔水果在河北的貿易商。五是形成冀糧和河北國企在海南的窗口，以個性化服務項目樹立擴大公司影響力。分布情況，進展情況等。為加強對新公司的管控，公司完善法人治理結構，成立了股東會、董事會和監(jiān)事會，董事長和財務負責人均由省糧食產(chǎn)業(yè)集團委派。

（三）與央企、衡水、承德合作項目進展情況

1、與央企合作情況。2010年以來，集團所屬河北省油脂儲備庫食用油倉儲、灌裝、加工項目相繼建成投產(chǎn)，形成了年灌裝160萬箱中小包裝食用油和日處理300噸毛豆油的生產(chǎn)能力，成為冀中南地區(qū)國有糧食系統(tǒng)最大的油脂精煉項目。2011年3月，與中糧食品營銷有限公司簽訂了食用植物油委托加工合作協(xié)議。2012年5月，與中儲糧總公司簽訂了灌裝和精煉代加工委托協(xié)議，并被中糧集團、中儲糧總公司 分別命名為“中糧福臨門河北生產(chǎn)基地”和“中儲糧油脂公司河北加工廠”。今年以來，隨著油脂精煉項目不斷的建成和完善，油脂庫同兩個央企的合作仍保持了良好勢頭，并進一步理順、鞏固了合作、加工和營銷關系。2013年，共為中糧加工各類“福臨門”系列油脂小包裝150萬箱，其中為其代理銷售40萬箱，其余分別運往華北各地。作為中糧原料的供應商，今年共銷售給中糧一級豆油3500噸；為中儲糧油脂有限公司精煉加工大豆原油30500噸，代加工生產(chǎn)華鼎、儲福、儲來寶等系列中小包裝食用油70萬箱。其中代理銷售12萬箱，其余分別由其他代理商銷售或運往華北地區(qū)。

2、省屬企業(yè)進承德對接以后，我集團認真研究，積極推進相關工作的落實。一是班子重視。為加強領導，安排一名副總裁負責開展此項工作，并明確了負責部門，多次與承德市糧食局、平泉縣糧食局等單位溝通協(xié)商，推進合作事宜。于2012年6月與承德市糧食局簽訂了糧食發(fā)展戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。二是積極開展業(yè)務合作。按照戰(zhàn)略合作協(xié)議，我們從政策爭取、糧食貿易、項目建設和信息共享等四個方面與承德市糧食企業(yè)開展工作。三是多方探索深化合作，在貿易上合作外，又結合當?shù)刭Y源情況，與平泉縣糧食局就物流項目、蘑菇養(yǎng)殖、兼并重組等項目進行了研討，提出了一些思路和方案。目前，我們已經(jīng)在庫存稻谷銷售、雜糧收購等糧食貿易和爭取儲備、中儲糧跨省移庫等政策性業(yè)務方便取得了一定進展。資產(chǎn)重組和合資等項目需要進一步的制訂方 案，擇機組織開展。

四、2013年投資存在的問題

2013年集團投資工作存在計劃完成差但同時計劃外項目多等兩大突出問題。主要原因：一是前期項目和種養(yǎng)殖項目可行性缺乏。前期可行性研究不細不實，在年度實施過程中不具備建設條件，計劃安排的全部5項均沒有實施，涉及投資額1043萬元；二是物流項目進展放慢。主要是石家莊農(nóng)產(chǎn)品物流項目和京西物流項目共安排資金9500萬元，因受用地指標限制，石家莊農(nóng)產(chǎn)品物流項目沒有進展。京西項目因房地產(chǎn)市場價格波動，銷售緩慢，影響了后期建材市場項目建設。三是計劃外項目多。全年新增計劃外項目5項，完成投資2424萬元，主要由于年初對整體工作的謀劃準確性欠缺。四是投資和項目管理仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。雖然按照有關規(guī)定，已經(jīng)制訂有投資和項目建設的規(guī)章制度，但與省屬大集團相比還很不全面和完善，在制訂執(zhí)行過程中也有一些欠缺之處，都需要在以后的管理工作中進行改正。五是謀劃項目的能力仍需加強。集團在建和儲備項目不足，缺乏帶動性強和新興產(chǎn)業(yè)項目的支撐。

第二篇：薪酬方案設計項目領導小組

附件1：

河北世紀大飯店物業(yè)管理有限公司

薪酬方案設計項目領導小組

組長：張垣

副組長：賈素軍、關強

組員：喬振林、鞠東林、張承先、李磊、景國偉、張建偉、鞏燕鵬、田佳、孫立強、李建輝、李艷偉、盛曉云、李軍、王德利、朱堯鵬、林疆、何娜、杜志維

主要職責：

1、公司薪酬戰(zhàn)略、薪酬體系計劃書、薪酬福利制度、薪資標準、員工薪酬調整等事項的審批；

2、薪酬管理體系建設與推行、薪酬管理會議組織與召開、會議任務部署與分工、會議決議事項檢查與跟進。

下設二個執(zhí)行、監(jiān)督辦公室及一個操作組具體完成此項工作

執(zhí)行辦公室

主任：關強

成員：喬振林、鞠東林、張承先、李磊、主要職責：公司薪酬體系計劃的制定及審核；薪資核算方法的制定與審核；薪酬制度流程的制定及審核；薪資表的制定與審核；

監(jiān)督辦公室

主任：賈素軍

成員：楊勇振、林疆、李艷偉、李軍、何娜、杜志維

主要職責：對公司薪酬體系計劃的制定及審核、薪資核算方法的制定與審核、薪酬制度流程的制定及審核、薪資表的制定與審核過程提供相關建議并監(jiān)督執(zhí)行；對薪酬執(zhí)行過程的監(jiān)督管理。

崗位測評小組

成員：喬振林、景國偉、楊勇振、林疆、何娜、杜志維

主要職責：負責公司各類崗位評估。

操作組

成員：喬振林、景國偉、孫旭光、李雪、王嘉龍

主要職責：

項目相關方案的起草工作；相關資料的匯總、制作PPT、崗位評估自動生成系統(tǒng)研制、各種圖表的制作等等協(xié)助工作。

第三篇：高速項目協(xié)調工作領導小組辦公室工作總結

縣**高速項目協(xié)調工作領導小組辦公室工作總結

201*年，在縣委、縣政府的正確領導和省**高速項目辦、市**高速征遷協(xié)調辦的指導下，縣**高速項目協(xié)調辦精心組織，周密安排，全力服務高速建設，依靠沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關部門的共同努力，較好完成了**高速銅鼓段征地拆遷任務。完成紅線內征地6478畝（占全線的46%），其中耕地 畝；拆遷房屋13.94萬平方米（占全線80%），涉及拆遷房屋257幢，拆除房屋面積平方米，房屋拆遷戶415戶，建立22個拆遷戶還建安置點，總占地面積200余畝，70%安置房已完工；兌現(xiàn)征地拆遷戶補償費 萬元。確保了工程如期開工，路基線型已全線拉通，共完成路基土石方59%，施工環(huán)境良好。我縣創(chuàng)優(yōu)高速施工環(huán)境的做法受省領導凌成興、舒曉琴充分肯定。我縣“陽光拆遷、人文拆遷、和諧拆遷”的做法獲省**高速項目辦的高度肯定和推廣?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、領導重視，為**高速公路建設提供了堅強保障

今年元月份以來，特別是8月9日**高速公路開工建設以來，**高速建設得到了省、市、縣領導的高度重視。省領導凌成興、舒曉琴分別到我縣考察了**高速公路建設進展情況、高速公路治安建設情況，并提出了明確要求。省交通運輸廳廳長馬志武、贛粵高速公司總經(jīng)理、省**項目辦主任譚生光、省**項目辦副主任楊全新等領導十分關心工程建設，先后多次到我縣實地調研**高速公路征遷進度及施工進展情況，市政府副巡視員胡芳蘭多次到我縣調研征遷進度情況，并要求平穩(wěn)推進征遷工作。縣委、縣政府把**高速公路建設項目列為全縣的“一號工程”。縣委書記胡國瑞多次在縣委書記工作例會、全縣“三重”工作調度會等會上安排部署，提出“全縣征遷工作要走在全線前列，創(chuàng)造一流和諧的施工環(huán)境”的目標要求，還深入到沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)及施工現(xiàn)場調研，詳細了解工程建設情況，現(xiàn)場協(xié)調解決施工中遇到的有關困難和問題，并慰問施工建設者?？h長漆海云到有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、施工標段調研指導工程建設和協(xié)調服務工作。縣委副書記宗旅旅受縣委書記胡國瑞的委托，在全縣**高速公路建設項目征遷動員大會上作動員報告?？h委常委李鳴、副縣長肖曉、縣政協(xié)副主席時水蓮等縣領導多次主持召開征地拆遷工作調度會和推進會，及時研究部署有關問題，多次深入征遷一線協(xié)調解決有關具體問題?？h協(xié)調辦工作人員統(tǒng)籌協(xié)調各項工作，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調解決征地拆遷和施工建設中的具體問題。全縣上下形成了領導高度重視，沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極主動，縣直有關部門配合有力，縣協(xié)調辦協(xié)調到位的良好格局，為**高速公路建設提供了堅強保障。

由于省、市領導及省、市有關部門的高度重視，經(jīng)過縣委、縣政府領導的努力爭取，省**項目辦在我縣設立銅鼓管理部，**高速途經(jīng)我縣建設里程最長（占全線43%，達57.17公里，穿越6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3個林場），并實現(xiàn)了“三個目標”：設置了三個互通、一個綜合服務區(qū)和一個省際收費站。

二、廣泛宣傳，營造支持**高速建設的濃厚氛圍

我縣始終把深入宣傳，廣泛動員作為第一抓手，制定了《**高速公路（銅鼓段）建設宣傳工作方案》，將高速公路建設的目的意義，征遷相關法律法規(guī)及政策宣傳得家喻戶曉。一是開展集了中巡回宣傳?？h協(xié)調辦開通征遷工作政策宣傳車到沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)和沿線村組開展了為期3個月的集中巡回宣傳。二是采取了多種形式宣傳。充分利用廣播、電視、報紙、編發(fā)《工作簡報》及層層召開動員會、張貼宣傳標語、懸掛橫幅、樹立永久性大型宣傳牌、開辟宣傳欄、發(fā)布通告、發(fā)放公開信等形式，及時有效進行宣傳?？h協(xié)調辦全年在縣級以上報刊發(fā)表有關新聞報道及經(jīng)驗做法文章60余篇，其中省級報刊10篇、市級報刊19篇。我縣**高速公路征地拆遷的做法被省**高速項目辦譽為“銅鼓經(jīng)驗”，并以《和諧征遷暖人心》為題，加注“編者按”，并專報省委常委、常務副省長凌成興，副省長洪禮和及省直有關部門領導。三是搞好了公開公示。對征遷補償資金做到“三個公開”，即公開征遷面積、等級和補償標準，公開村組戶及征地拆遷人數(shù)，公開村組戶應得補償經(jīng)費。通過公開透明操作，給了群眾一個明白，還了干部一個清白。從而，為推進**高速銅鼓段征地拆遷安置工作夯實了基礎。

三、克難攻艱，較好完成**高速公路建設征遷任務

面對**高速（銅鼓段）公路建設里程最長、建筑物拆遷量最大、征地面積最廣、征遷最集中、時間緊迫、任務繁重的實際情況，我縣堅定信心、迎難而上，做到“7個到戶”（兩個丈量到戶、三個協(xié)議到戶、兩個安置到戶）。一是強化責任，上下聯(lián)動。征地拆遷工作政策性、業(yè)務性強，涉及方方面面，關系千家萬戶?？h里明確了沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府是征遷工作的責任主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府及相關部門（單位）主要領導是征遷及協(xié)調服務工作的第一責任人，分管領導為第二責任人，沿線各村主要負責人為直接責任人；明確了縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調辦的職責。在征遷工作中，實行縣級領導駐點包干鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導包干村組、鄉(xiāng)村干部包干拆遷戶的工作機制?？h林業(yè)、國土、公安、移動、廣電網(wǎng)絡、電信、聯(lián)通等部門按各自職責，積極配合做好相關工作?？h協(xié)調辦在開展征遷調查摸底、協(xié)助征地拆遷丈量的同時，加強了對全縣征遷工作的協(xié)調、指導、督查和調度。二是依法補償，嚴格監(jiān)管。全縣征遷補償方案嚴格按省、市標準要求實施。對征地拆遷中的各類補償，嚴格執(zhí)行相關法律、法規(guī)和政策，做到“四個一”，即一個政策、一個標準、一個口徑、一視同仁；出臺了《銅鼓縣**高速公路建設征遷資金管理辦法》?？h**高速協(xié)調領導小組嚴格執(zhí)行資金的撥付程序，及時足額將征遷補償資金下?lián)苤裂鼐€鄉(xiāng)鎮(zhèn)場協(xié)調辦，按照“專戶存儲、專款專用”原則，指定銀行設立賬號，實行“封閉運行，全程監(jiān)控”。三是直面矛盾，穩(wěn)步推進。一年來，縣協(xié)調辦全體干部發(fā)揚“5+2”、“白加黑”的工作精神，不分節(jié)假日、加班加點投入工作。站在以人為本和關注民生的高度，滿腔熱情地、深入細致地做好拆遷群眾的工作，確保征地拆遷工作整體推進。

四、真心為民，切實維護廣大人民群眾的根本利益

征地拆遷工作中，我們始終堅持以人為本，在維護群眾利益上力求一個“誠”字。一是熱情周到服務。千方百計幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的具體困難。在征遷工作中我縣堅持做細各項工作，對拆遷戶不是一拆了之，而是從幫助落實宅基地、聯(lián)系過渡房等多方面給予拆遷戶積極協(xié)助。在縣茶場 戶拆遷戶集中安置中，縣協(xié)調辦牽頭組織縣建設、供水、供電、國土、經(jīng)貿委、溫泉鎮(zhèn)為拆遷戶建房選址，并為安置點解決了“三通一平”。縣協(xié)調辦與有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村干部一起幫助拆遷農(nóng)戶搬磚取瓦、搬運家具，聯(lián)系安裝帳蓬，解決拆遷戶暫時居住問題。為了不降低拆遷戶的生活條件，全縣按新農(nóng)村示范點要求規(guī)劃建設22個拆遷戶集中安置點，由鎮(zhèn)村負責統(tǒng)一征用土地、負責“三通一平”等基礎設施，縣**高速協(xié)調工作領導小組從縣調劑經(jīng)費中安排400多萬元用于增加補償精裝修房拆遷、集中安置點建設。通過“心貼心、實打實”的幫扶與服務，贏得了沿線拆遷群眾的積極參與和主動支持。二是及時查漏補缺。一年來，縣協(xié)調辦會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組干部一道，堅持實事求是，依法辦事，有錯必糾的原則，對群眾反映的征地拆遷中清點登記和勘丈中漏登（點、丈）等問題，與省**項目辦、設計代表、施工單位一起再次清點勘丈并重新核算補償費用，共計糾錯 戶，增補農(nóng)民補償資金 萬元，切實維護了被征遷群眾的利益。三是嚴格工作紀律。在工作中，縣協(xié)調辦堅持做到五個嚴禁：嚴禁任何單位和個人截留、挪用征地拆遷費用；嚴禁在征地拆遷中優(yōu)親厚友、亂開口子；嚴禁任何人因私欲未滿足而設置障礙；嚴禁強攬強包工程；嚴禁強行推銷沙石等材料?？h協(xié)調辦工作人員堅持嚴于律已，規(guī)范操作，樹立了真心為民的良好形象，促進了**高速銅鼓段協(xié)調工作穩(wěn)步推進。

五、強化協(xié)調，為**高速公路建設創(chuàng)造良好環(huán)境

按照縣委、縣政府提出的“創(chuàng)建一流和諧的施工環(huán)境”的目標要求，我們著力優(yōu)化了**高速建設環(huán)境。一是主動協(xié)調服務。一年來，縣協(xié)調辦會同省**項目辦銅鼓管理部先后5次召開有沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關部門、施工企業(yè)等方面人員參加的協(xié)調會。多次與相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導主動深入到全縣12個標段項目經(jīng)理部和施工現(xiàn)場，廣泛征求意見，協(xié)調解決施工建設中的有關具體困難和問題，協(xié)助解決工程建設臨時用地及使用農(nóng)村公路，協(xié)調施工用電擴容以保障施工用電，贏得施工單位好評。從而使征遷工作和工程建設在寬松環(huán)境中順利推進，形成了和諧融洽的良好氛圍。二是及時化解矛盾。由于高速公路工程面寬量大，征地拆遷與農(nóng)戶息息相關。在工作中，我們十分注重施工隊伍與當?shù)厝罕姾椭C相處，充分發(fā)揮紐帶作用，及時協(xié)調解決施工過程中村組道路損毀、青苗林木及農(nóng)房受損、改水改路、接水接路及桿管線系統(tǒng)損壞等具體問題，對群眾的合理要求及時向施工單位轉達和溝通，力求互諒互讓，互相理解。同時，協(xié)助指導施工單位狠抓隊伍建設，嚴格工作紀律，嚴禁損害群眾利益的行為發(fā)生，為工程建設順利推進創(chuàng)造了良好環(huán)境。三是狠抓安全穩(wěn)定?？h協(xié)調辦協(xié)調縣公安部門在今年5月提前部署我縣**高速公路建設安全保衛(wèi)工作，設立了5個高速公路建設警務室，加強了高速公路建設涉爆人員培訓。協(xié)調縣安監(jiān)、消防、公安等部門定期檢查工程安全施工情況，并與省**項目辦管理部聯(lián)合開展“創(chuàng)建平安工地”活動，及時分析和防范各類異常苗頭，落實有效措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)。以安全穩(wěn)定的環(huán)境，確保工程施工安全，加快進度。

縣**高速項目協(xié)調工作領導小組辦公室

二0一*年十二月二十九日

第四篇：扶貧新村項目領導小組職責

扶貧新村項目領導小組職責

1、組織村組干部入戶調查農(nóng)戶項目意愿。

2、將農(nóng)戶項目意愿進行排序并認真論證，形成項目書面論證報告。

3、組織召開各種會議，充分發(fā)揮群眾。

4、組織項目實施，協(xié)調相關利益關系。

5、負責項目宣傳，加強對項目的各項管理。

6、負責編制各類文書檔案，按項目要求上報各類表冊。

第五篇：2011成立結核病項目領導小組[最終版]

大矸鎮(zhèn)2012年結核病控制項目

組長：

副組長：

成員：

注：由梁興強負責辦公室日常工作。領導小組成員名單 韓克雄 程楊 梁興強 向小玉唐宗應龐建華 龐興中 冉建清劉幫順梁群 何永強

大矸鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2012年3月6日