第一篇：某某年競職演說(抓管理樹形象開創企業新局面)

某某年競職演說（抓管理樹形象開創

企業新局面）

某某年競職演說（抓管理樹形象開創企業新局面）2007-02-23 09:55:20

競聘上崗，選賢任能，使具有真才實學的員工在管理崗位上充分發揮作用，促進我公司的向前發展，這是公司充滿活力的崗位競爭機制。有競爭的意識，才有積極進取的精神不斷增強自己的才干，這是我應聘職務的理由。我將在公司各級黨政領導的直接領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞和服務公司的中心工作，解放思想，開拓創新，講求實效，扎實工作，為經濟社會發展以及我公司的“三項制度”改革穩步發展做出積極的貢獻。對競聘崗位如何進行管理，在此，請允許我向大家談談我的觀點和工作設想。

目前，隨著網改工作的不斷深入推進，電力企業在農電管理方面面臨以下新問題：

⒈農村低壓綜合線損率高。農電體改后，供電企業農電管理由臺區延伸到千家萬戶，原來由村組承擔的臺區變損、低壓線損和表損都移到供電企業。由于農村用電戶數多而散的特點，在管理和反竊電上難度加大，過去偷電偷的是村里的，村內還有人管，現在偷的是國家的，村內管的人少了或沒有了。偷用電者心安理得，管理者防不勝防。

⒉農電營銷基礎管理存在薄弱環節。在推進農電管理體制改革的進程中，有的單位農電管理沒有及時整體跟進，有些環節仍然停留在傳統的粗放型管理模式上，一定程度上存在著崗位職責不明確、基礎資料不齊全、業務流程不規范、統計數據不真實、營銷分析不透徹等現象。全面構筑與農電管理體制相適

應的統一、規范、科學的農電營銷基礎管理體系已十分突出地擺在我們面前。

⒊農電資產移交不清，安全管理風險大。根據國家政策規定，網改之前農村集體電力資產應無償移交給電力企業，農電資產迅速增多。由于農村用電安全意識不強，隨著供電企業管電到戶，農電事故和法律糾紛必將成為供電企業面臨的一大難題。如何針對體制改革后電力產權、人權的延伸，調整原有的管理方法和手段，加強農電安全管理，合理規避安全風險，使農電安全管理水平在很短的時間內與主業接軌，促進城鄉電力一體化管理是擺在供電基層企業面前一個不容回避的問題。

⒋農電工隊伍整體素質有待提高、管理亟待規范。目前，盡管對農電工進行了擇優聘用和崗位培訓，健全了管理制度和考核辦法，但由于過去長期對農電工松散管理，造成農電隊伍整體素質參差不齊，不能很好地適應農電管理工作的需要。受聘的職工子女也還有一個

適應農村艱苦工作環境的過程，在一定程度上也影響了農電工隊伍的穩定。

針對以上存在的問題，要深入研究、共同探討、突出重點，改革創新，不斷提高農用電規范化管理水平。為此，我認為必須采取以下措施：

⒈強化內部管理，提高管理水平，不斷推進供電所規范化管理。一是要轉變觀念，加強領導，提高對加強供電所建設和規范化管理的認識。要制定好供電所規范化管理考核的工作規劃和年度計劃。要做好宣傳發動工作，讓廣大員工正確認識這項工作的目的和意義，把握好工作方向，工作力求扎實、穩步實施，防止形式主義。二是按照《農村供電所規范化管理標準》，明確各供電所工作職責和崗位職責，建立并落實工作任務、工作內容、工作標準、工作流程和考核辦法，將供電所的營銷管理工作納入規范化管理軌道。三是積極推行縣鄉電力營銷“一體化”管理，建立統一、科學、規范的農村電力營銷體系，統一營

銷業務管理，統一營銷業務流程，統一營銷資料標準，統一營銷制度考核。四是進一步加強供電所營業窗口和電工組的建設，本著經濟實用、科學規范、方便客戶的原則，創造條件，積極組建和改造供電所營業窗口、電工組。

⒉采取科學有效的管理手段，努力降低農村低壓綜合線損率。農村低壓綜合線損是反映農電管理水平的主要經濟指標，線損率的高低決定著電量、電費和差價收入的盈虧水平。要加強臺區的線損管理和考核，按月對臺區線、變損進行統計分析，嚴禁通過調整臺區定比和抄表時間來調整線損率。要加快農村戶表改造進度，農戶的電能計量裝置嚴格加封，要推廣使用具有防撬、防偽功能的封印。要長期開展營業普查活動，堅決打擊竊電行為，維護農村正常的供用電秩序。要加強線路通道的清理。要加強客戶表計來源管理、加快表計輪校、輪換。要加強臨時用電的管理，為便于客戶臨時用電需要，供電所可預備移動

電能表和電料，方便客戶租用。要做好農村配變臺區負荷的監控工作，對長期處于“大馬拉小車”的配變和季節性負荷變動大的配變，要有備用變壓器及時進行調整，想辦法把變損率降下來。

⒊轉變觀念，強化服務，積極開拓農村電力市場。隨著農村經濟的發展，鄉鎮企業的生產、農副產品的深加工、農民生活用電等用電需求將會逐步轉變為持續的用電增長，農村是一個長期的、潛在的廣闊用電市場。必須緊貼客戶，不斷改進農電管理手段和方法，努力提高農村供電質量和服務水平，積極引導農村電力消費，有效開拓農村用電市場，要通過提高供電可靠性和電壓合格率，降低農民實際電價水平，讓家用電器盡早進入農民家庭，積極刺激和引導廣大農民用好電、多用電。進一步深化供電承諾服務，合理簡化用電報裝手續，繼續加強供電所營業窗口和農電工隊伍的規范化建設，設置報修服務電話，將優質服務工作向農村用電市場延伸。

⒋強化宣傳教育，實現電力法規和用電知識普及化。采取會議、報刊、電臺、宣傳欄、標語牌、宣傳車等多種形式，廣泛進行農村安全用電知識和電力法規宣傳，普及安全用電知識，不為增強全民保護電力設施意識，提高安全用電水平，逐步實現供電法規和用電知識普及化。

⒌積極抓好農村電費的回收工作。針對農村用電戶數多而散的特點，在農村電費回收工作上，各單位要主動與鄉、鎮、村協商，爭取他們的大力支持，積極推廣“定點定時定人”收費制。反對簡單依靠停電催收欠費的做法。在確實要采取停電催費的情況下，要嚴格按照規定程序，事先書面通知用戶，避免引起不必要的法律糾紛。同時要創造條件積極嘗試農村金融機構代收電費、電費儲蓄等便捷先進的收費方式，推動電費收費方式多樣化，方便農村客戶交納電費。

⒍切實加強農電工管理，不斷提高農電隊伍整體素質。農電工是農電管理 的基礎力量，是供電企業實現“四到戶”服務的主體，提高農電規范化管理水平關鍵在于有一支高素質的農電工隊伍。要堅持“以人為本”的原則，定期組織業務學習和技能培訓，加強職業道德建設，不斷提高電工的業務能力。要繼續加強指標考核，將指標量化，責任到人，獎懲到人。通過采取各種措施努力將農電隊伍建設成為一支精干高效、嚴格管理、文明服務的正規軍。

公司領導，同志們，以上我提出的工作措施是否得當，歡迎提出批評指正。總之，不管這次競聘的結果如何？我都服從公司各級黨政領導的直接領導，緊緊圍繞和服務公司的中心工作，為我公司的“三項制度”改革穩步發展做出自己積極的貢獻。

我的演講完了，謝謝大家。

第二篇：內抓管理外樹形象努力開創園林綠化工作新局面

內抓管理外樹形象

努力開創園林綠化工作新局面

近年來，縣委、縣政府高度重視園林綠化工作，不斷加大綠化投入，綠地面積大幅增加，綠化檔次不斷提高，城區園林綠化工作取得了階段性成果，人居環境明顯改善，但園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，俗話說：“三分種，七分管”，只有高質量、高水平的養護管理，園林景觀才能逐漸達到完美的景觀效果。目前就園林綠化管護的主要做法和園林綠化養護工作中存在的一些問題向大家匯報如下：

一、加強對園林綠化養護工作的認識。

城市園林綠化在改善城市環境，美化城市方面起著相當重要的作用，受到各級政府及職能部門的重視，也成為老百姓生活中不可缺少的一部分。高效優質的養護管理水平對園林植物發揮生態功能和園林美學功能至關重要，枝繁葉茂、生機勃勃才能表達出園林的藝術美！

1、做好園林綠化管護工作是全體園林職工建設“綠色平南”的職責，是全面打造“綠色平南”，確保平南早日跨入“廣西園林城市”行列的重要保證。

2、做好園林綠化管護工作是促進植物生長健壯，進行植物造景，充分發揮其生態和美學功能的基礎；也是體現園林綠化規劃設計意圖，體現園林藝術水平的保證，更是發揮園林植物生態效益的保證。

二、加強制度建設，建立科學的管理機制。

如何提高園林綠化管護水平，綠化美化我縣的市容市貌，向社會展示良好的“窗口”形象是擺在我們面前的新課題，面對這一新課題，經班子研究決定，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管理人事的工作機制，保證了綠化管護工作的順利進行。

1、強化目標責任制，全面推行目標管理。

根據園林綠化職工的特點，在管理上，全面推行目標管理，嚴格實行三定（即定人、定崗、定任務，競聘上崗，上崗人員統一簽訂崗位承包合同）、兩查（每月定期檢查一次，不定期檢查一次）、一評比（年終總評）的管理制度，同時，制訂詳細、嚴格的園林綠化養護管理質量檢查、考評和獎懲辦法，獎勵先進，鞭策后進，極大地增強了職工的責任感和事業心，從而達到全面提高養護質量水平，實現園林綠化養護的長效管理。

2、制定養護方案，下達目標任務。

在綠化養護管理項目中，制定詳實的綠化養護方案，以供養護管理人員參照實施。養護方案的具體包括養護工作內容、工作計劃調控以及后勤保障三個方面。養護工作內容主要介紹一年養護工作中開展的工作項目，明確界定不同時期、不同地點的養護工作重心，闡述修剪、澆水、施肥、除草及松土等操作實施中的代表做法。工作計劃實行周計劃、月計劃、季度計劃和年計劃，根據層次不同，要求有相應的操作計劃、執行計劃和主管計劃，通過三計劃間的緊密聯系來綜合調控調節。至于后勤保障則依附

著養護工作的季節和天氣，例如運輸車輛、淋水車輛等。

3、分級分層管理，明確各自責任。

在養護管理人員的組織結構上采取三層管理：分管領導—組長—員工，分管領導、組長及員工都有明確的職責范圍和工作內容，積極發揮領導的帶頭及指導作用，提高他們的管理水平，進而促進員工的工作積極性。根據養護地段面積和植物種類多少以及地段和養護等級標準的不同，分成若干獨立管護段。再根據各管護段的要求和特點，結合職工能力和特長，實行承包責任制，按管護區域的不同分成組，日常管護工作由管護人員獨立開展，組長指導，分管領導調控。

4、嚴格管護制度，確保管護任務落實到位。

隨著城市框架的不斷擴大，綠地面積不斷增加，管護任務越來越重，人均管護的綠地面積已由2001年的人均1200平方米，到現在的人均5500平方米左右，為了使綠化養護管理真正步入規范化、科學化的管理軌道，促進園林綠化事業的發展，充分發揮園林綠化效益，我們根據季節的不同，調整工作重點，做到重點地段重點管理（如二環路、環西路、江濱路），把驗收考核作為管護工作的一項主要內容來抓，同時，為了保證各項制度的落實，我們先后制訂了《平南縣城區園林管理所街道綠化管護的要求和標準》、《平南縣城區園林管理所街道綠化管理辦法》和《平南縣城區園林管理所內部管理規章制度》等一系列標準、辦法和制度，以確保工作的順利進行提高管護質量和管理水平。

5、做好工作記錄和資料積累。

認真準確做好管護過程中所發生的各項事宜，如病蟲害防治，清楚地記錄好實施人員、時間、天氣情況、農藥品種、比例及施藥效果等。資料的積累，一方面可作為工作情況檢驗、計算苗木成活率與保存率；另一方面也是經驗的積累，發現工作失誤的原因，以便改進方法，不斷提高管理技術水平。

三、對城市園林綠化植物養護管理的思考

目前各個城市的養護水平與養護標準不盡相同，養護現狀也參差不齊。如何做到花錢少、辦事好，其出路就是市場運作。在市場化運作過程中，要協調處理好以下幾個方面的問題：

1、養護標準與資金投入匹配問題。根據經濟發展地區和行業發展趨勢，綠化養護項目的運作必將通過市場這把杠桿來調控，在規范的招投標制度下進行市場競爭,能力強、水平高的企業自然生存空間會越來越廣闊。

2、行業規范與市場準入制度，要達到健全的市場競爭機制，政府相關部門（或成立相應的機構）必須確定嚴格的行業準入制度，只有有資質、重合同、守信用的企業才是行業所需要的，這樣才能保證行業內部競爭的公平；才能樹立平南園林行業的形象；才能創出平南自己的特色和品牌。

3、園林養護與園林規劃設計、建設及城市整體管理水平的關聯問題。園林建設過程中根據規劃設計進行植物造景，完成園林植物種植，再進入養護期，保證植物成活、生長健壯，植物只有養好后才能體現園林藝術美，充分發揮其園林美學功能。而往往現實并不樂觀，少數樹穴被管線、路基、渣土所包圍，不進行換

土就無法種植，栽后死多、活少（如城區瑞雁大道、龔州大道、城北路等）。城市整體管理水平的同步協調發展十分重要，是保障城市整體景觀效果得以提升的關鍵。加強人為因素的破壞行政執法力度，對哪些蓄意破壞城市綠化的人要嚴加懲處，同時進行市民道德素質教育，開展愛綠護綠宣傳。

總之，城市園林綠化事業是一項惠及百姓的陽光事業，又是一項全社會的系統工程，近年來，城市園林綠化工作取得了一些成績，這是縣委縣政府正確領導的結果，是全社會積極參與的結果。我們將繼續以科學發展觀為指導，求真務實、埋頭苦干，進一步加大城市園林綠化建設力度，力爭早日跨入“廣西園林城市”的行列，努力打造生態、自然、宜居、園林、和諧、文明新平南。

第三篇：年競職演說（職成科科長）

尊敬的各位領導、各位同事：

感謝大家給我今天這次正視自已、鞭策自我的難得機會。

我叫×××，現年×××歲，中國共產黨黨員，大學本科文化，現任職成科副科長并主持科室工作。我于×××年參加教育工作，曾是一名中學化學教師；×××年至×××年在×××縣教育局任職業教育專干，其間共建了×××、×××兩個全省、全國職業教育先進典型；年春，我調任×××一中副校長；年從省委黨校經濟管理專業脫產學習畢業后，先后到縣委建整扶貧辦、縣政府辦和縣、州教育局工作，具有多崗鍛煉的工作經歷。參加工作以來，我始終堅持追求“事業至上、以人為本”的理念，修養“容人之短、敬人所長”的心境，具有“大膽進取、敢于創新”的精神，能夠“溝通上下、協調內外”開展工作。這次，參照競職《方案》，我特競爭職成科科長職位，懇請各位領導和同事們評判。

××年是我到職成科工作的第一年，在上級領導和各方面的關心支持下，工作成效令人倍受鼓舞。總的來說，發展環境越來越好。州委、州政府領導深入職校調查研究，州長常務會議專題研究職教工作，原創：wmxz.cn州政府召開了全州職業技術培訓工作會議，下發了有關文件，落實了工作經費，出臺了優惠政策，明確了職責任務，優化了發展環境。湘西民族職業技術學院正式掛牌籌建，吉首市職專、龍山縣一職創建國家重點職中通過了省級專家評估驗收，是職教工作交出的兩份滿意答卷。投入越來越多。全州職成教育投入萬元，比上年增加萬元，爭取中央和省里的職教經費萬元，比上年增加萬元，更令人驚喜的是州政府為高職院的建設申請貸款億元。規模越來越大。

我們采取“全州統籌、縣市負責、學校自主、就業拉動、上下配合”的措施，全州中等職業學校完成招生任務人，比上年增加新生近三分之一。辦學越來越活。我們堅持優勢互補、聯合辦學、扶持民校，開展校校聯合、校企結合、部門合作，辦學模式靈活多樣，全州以上的職校實現了“鴛鴦配”。

管理越來越實。我們堅持以“規范辦學、落實常規、開展教研、加強師訓”為重點，抓落實，求實效，收到了令人滿意的效果。

職成教育是一個特殊的教育領域，是一項系統的社會工程。按照黨的十六大提出的全面建設小康社會的目標要求，我州職成教育的近期發展目標是：拼搏十二年，走好三大步。即××年中職在校生達到萬人，年中職在校生達到萬人，年中職在校生達到萬人，鄉鎮農校建設分三步全部達到省定優秀標準，構建完善的職成教育體系。我州職成教育的發展思路是：多元投入、重點建設、創出特色。針對現代職業教育“高投入、高成本、高要求”的特征，結合我州少數民族地區職成教育“缺投入、缺師資、缺認識”的現狀，只有在“多元投入、重點建設、創出特色”上力求改革與創新，建立“三教”統籌的人才成長“立交橋”，促進全州職成教育步入快速持續鍵康發展的軌道。

⒈多元投入，建立和完善職成教育的經費投入機制。

以與時俱進的姿態，采取“外爭內創、市場運作、五管齊下”的辦法，加大職成教育投入。一是落實政策性經費。爭取各級政府調整財政支出結構，提高職成教育經費比例，并從城市教育費附加等資金中按政策安排資金用于職成教育。二是爭取上級經費。用好“西開”、“自治”兩塊牌子，重點創建“西開”示范職中和國家重點職中。三是敢于舉債融資。爭取信貸支持，敢于負債建設。四是市場運作增資。推行職校重組與合并，采取低成本擴張；放寬資本準入，采用股分制融資；出售服務經營權，讓公司企業出資建設。五是校企合作創資。抓住生源高峰期，擴大辦學規模，利用職成學校優勢，擴大產學結合，既育人又創資。

⒉重點建設，調整和完善職成教育的結構體系。

根據我州經濟相對落后、教育投入不足的現狀，突出建設一批重點項目。第一，州政府集中力量辦好湘西民族職業技術學院。立足當地，緊貼經濟，面向就業，籌措資金，啟動建設，把學院辦到興奮點上。第二，縣市政府和州直部門大力發展中等職業技術教育。××年前，重點采取“統籌資源、調整結構、政策傾斜”的措施，創建所省級、國家級重點職中和個骨干專業。縣市重點建好一所中等職業技術學校，試辦綜合高中實驗班進行職業技能培訓，推行“雙證”培養目標，做到升學、就業兩不誤。第三，齊心共建職業技術培訓中心。依托職校，會同勞動等部門辦好個高級、個中級示范性培訓中心。縣市建好縣鄉兩級培訓中心，為就業、再就業和“三農”服務。

⒊創出特色，不斷深化職成教育“三大”改革。

首先，要在教育觀念上創特色。克服“講起來重要、做起來次要”的思想，樹立“經濟要發展、職教要先行”的觀念；克服“輕視統籌規劃、協調發展”的思想，樹立“向中等職業教育傾斜”的觀念；克服“一味迎合學生、家長只求升學”的思想，樹立“行行出狀元、白領藍領都光榮”的觀念。

其次，要在教師管理上創特色。采用動態管理，全員聘任，專兼結合；實施名師工程，推行“雙師型”、“多證書”標準；實行績效管理，完善分配制度，吸引留住人才。

然后，要在教學體系上創特色。按照“寬基礎、活模塊、多證書、廣就業”的教學要求開足開齊文化課，職業指導和創業教育作為必修課，模塊分解專業課和培訓課，緊緊圍繞我州“三農”人才需要，培訓數以十萬計的懂技術、會管理的新型農民；圍繞發展勞務經濟，培訓數以萬計的具有技能的勞務人員；圍繞實施工業推動戰略，培養數以千計的智能型高級技術工人。原創：wmxz.c

第四篇：企業加工車間副主任競職演說

文章標題：企業加工車間副主任競職演說

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各位領導、同事們：

大家好，我叫***，現為車間普通工人。我競聘的職務是加工車間副主任。首先，我要感謝廠領導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。

說實話，競聘這一職務我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛煉自己，成功當選固然可喜，說明領導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作；沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

下面，我就向各位領導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優勢和劣勢，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己，我認為我的劣勢主要是三個方面：第一是我的文化程度不高，小時候家里條件不好，母親過早病逝，初中畢業時考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費用不是我一個單親家庭所能承擔的，上了不到一年被迫輟學。那年我才17歲，俗話說窮人的孩子早當家，之后的10余年間，為了生活，我先后從事過建筑工人、工廠女工、售貨員、服務員，當過個體戶老板，也在街頭賣過菜，在社會的熔爐中不斷掙扎、學習和鍛煉，品嘗了生活的艱辛，豐富了人生的閱歷，學會了珍惜崗位、珍惜機會，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。我的第二個劣勢是年齡，過了年我就30歲了，相較于二十出頭的兄弟姐妹來說，我年長了很多。人說男人三十而立，對于女人來說，30歲就較為尷尬了，家庭的責任要求我們遠離天真和浪漫，生活的負擔讓我變得踏實和務實，減少了戀愛、結婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安于本份、努力做事的專注。第三個劣勢是性別。中國幾千年來的“男主外、女主內”的傳統習俗和女人的生理特點，使我們女人在職場打拼中處于一種劣勢。在一些開拓性的工作、高強度的勞動和極度危險的環境中，女人的確比不上男人，不能不說是一種劣勢。

說完劣勢，下面再談一下自己的優勢。我們知道女人在持家方面都是天生的好手，處理起家庭內務井井有條，我也不例外，相夫教子，持家之術不弱于人。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發揮特長，細心維護，我相信，我們女人也一定能干得更好、更出色。為什么呢？首先是因為我們細心，領導想到的，領導交辦的任務，我們會認真對待，細心辦理，不折不扣地執行，領導暫時沒想到的，我們也能有所發現，提出自己的建議，給領導提個醒；其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟姐妹著想，這就是女人；第三是因為我們有耐心，懂得尊重領導，善于協調配合，是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優勢外，我還具有一些特有的優勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長的同事多了些朝氣，有較強的學習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領；比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手；比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任。可以說，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。

當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選為加工車間副主任，我將積極發揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領導的關心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個方面努力：

第一個方面、是要勤于學習。首先要學好技術。工藝、設備、指標、操作方法、生產過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向領導請教、向同事學習，使自己盡快成長為生產上的骨干和行家里手；其次是要學會管理，我認為第一步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領會領導的意圖，科學分解任務目標；第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變為善于協調的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點是在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習、共同進步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業務，盡快地提高素質，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務。

第二個方面、是要勇于負責。主要是對三個方面負責，一是對廠子負責，積極主動地完成廠領導交辦的各項工作任務，不論是日常生產，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠各項

第五篇：落實“五抓”措施 開創非公有制企業黨建工作新局面

落實“五抓”措施 開創非公有制企業黨建工作新局面（2006-8-3經驗交流）

中共羅山縣委組織部

近年來，我們認真落實“五抓”措施，切實加強非公有制企業黨建工作。目前，全縣具備建立黨組織條件的15家非公有制企業，已建立黨組織的有14家，吸納黨員409人，初步形成了“非公有制經濟發展到哪里，黨建工作就延伸到哪里，黨員的作用就發揮到哪里”的良好局面。我們的主要做法是：

一、抓試點，以點帶面推動全盤。在非公有制企業建立黨組織是一項政策性強、較為復雜具體的系統工程，既要保證黨在非公有制企業執政地位的實現，又不能違背企業主的意愿。為慎重起見，我們采取“摸石頭過河”的方法，抓先行試點，摸索經驗，以點帶面，帶動促全盤。經過充分深入地調查研究，我們在縣直15個具備建立黨組織條件的非公有制企業中，選擇了規模較大、基礎較好、黨員人數較多、有行業代表性的的金鼎化工有限公司、東明腸衣有限公司、華聯超市等企業作為試點，由縣委組織部向三家企業派駐黨建工作指導員，幫助企業建立黨組織，認真開展黨組織活動，培養發展新黨員。通過試點，摸索總結經驗，在全縣予以推廣。在此基礎上，示范帶動其它符合建立黨組織條件的企業成立了黨組織。截止目前，已建立黨組織或掛靠其它黨組織的有14家，其中成立黨委1個，黨總支4個，支部6個，掛靠其它黨組織的3個。對黨建工作示范點，我們要求更嚴，創建“五好”黨組織的標準也更高，通過實實在在地努力，真正達到領導班子好、黨員隊伍好、工作制度好、發展業績好、群眾反映好，使之成為我縣非公有制企業黨建工作的亮點。金鼎化工有限公司在企業改革過程中充分發揮黨組織的政治核心作用，使瀕臨倒閉的企業得以起死回生，并不斷發展壯大，成為羅山新的工業支柱。在企業的改革中，我們注重發揮黨組織和共產黨員的作用，進行大膽探索，通過抓黨建，促進了企業改革、穩定和發展。東明腸衣有限公司充分發揮黨組織和黨員的作用，圍繞企業的經營發展抓好黨建工作，使企業不斷得到發展，年創外匯108萬美元，連續4年被縣政府授予“納稅總額超過10萬元”的私營企業。

二、抓陣地，推動黨組織活動經常化。實踐證明，加強黨建活動陣地建設和建立健全黨內各項制度，是搞好非公有制企業黨建工作的關鍵環節。非公有制企業黨組織建立后，必須盡快解決這些問題。我們急企業之所急，想企業之所想，幫企業之所需，根據我縣非公有制企業黨組織大都成立時間不長，黨務干部業務不很熟的實際，由縣委組織部、縣直工委具體指導和直接幫助各企業建立黨建活動室。指導各企業建立一套完整的制度。黨建活動室實行內容統一，板面制作統一。根據企業黨建工作的需要，制作了“爭創‘五好’黨支部專欄”、“黨支部園地”、“黨員電化教育規則”、“黨員評比圖”等板面，還制定了黨內各項制度，如：“支部學習制度”、“三會一課制度”、“民主生活會制度”、“發展黨員工作制度”、“黨風廉政建設制度”、“黨員聯系貧困戶制度”、“民主評議黨員和評議支部制度”、“黨建帶團建、婦建制度”等，據統計，共為非公有制企業制作板面44塊，各種門牌30個，資料柜5個，共投入資金2萬多元。目前，各非公有制企業黨建活動陣地基本達到“五有”，即有牌子、有活動陣地、有設施、有各項制度、有活動內容。統一規范的黨建活動陣地和完善的黨建工作制度，促使各企業黨組織按照黨章的要求，積極開展活動，為非公有制企業黨建工作逐步走上規范化、經常化奠定了良好基礎。如金鼎化工有限公司黨委高度重視黨建陣地建設，布置了黨委會議室、黨委辦公室，完善配套了黨員電教室，各個支部有黨員學習活動室。他們依托完善的活動陣地，以提高黨員政治素質和業務技能為目標，組織黨員以支部為單位集中學習，每月堅持集中學習時間在12小時以上，并堅持黨員三會一課制度，開展文體娛樂活動，加強思想政治工作和企業文化建設。東明腸衣有限公司、華聯超市有限公司、自來水公司、萬客來有限責任公司也都利用活動陣地，結合企業實際，開展了有聲有色的黨建活動。

三、抓活動，大力塑造黨組織的整體形象。黨的十六大通過的新黨章，對非公有制企業黨組織的職能、地位和作用作了明確的界定。非公有制企業黨組織如何履行好在企業中的服

務，保障、監督、凝聚等職能，發揮政治核心作用和戰斗堡壘作用，充分調動黨員的積極性，發揮黨員的先鋒模范作用，我們進行了認真地探討和研究，通過抓活動開展，指導和幫助企業黨組織充分發揮作用，樹立良好形象。在工作中，我們按照黨章要求，堅持企業需要、經營者理解、黨員擁護、職工歡迎的工作原則，把開展黨建活動與企業的生產經營有機結合起來，使黨建工作更加符合企業實際，更加調動黨員職工積極性，更加扎實有效。金鼎化工有限公司黨委正確處理黨建工作與企業生產的關系，充分發揮黨員在生產經營中的模范帶頭作用，認真開展“學業務，學技術，學管理，比貢獻”的“三學一比”及“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”活動，要求每位黨員佩帶“共產黨員”胸牌，時刻激勵警示黨員，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，始終保持黨員隊伍的先進性和純潔性，自覺做到帶頭維護黨和國家的利益，帶頭遵紀守法，帶頭完成生產經營任務。不僅如此，金鼎化工有限公司黨委還在選拔聘用干部時對黨員予以優先考慮。目前公司在職的67名干部中有45名為中共黨員，他們大多來自生產一線和主要管理部門，在企業中挑大梁，起中堅作用。東明腸衣有限公司、友邦木業公司、華聯超市等企業還廣泛開展“黨員聯系戶”活動，讓職工群眾看到共產黨員的風采，贏得他們的信任，從而擴大黨組織的影響。

四、抓班子，建設一支素質較高的黨務干部隊伍。建設和培養一支高素質的黨務工作干部，是推進非公有制企業黨建工作開展的關鍵，為此，我們十分注重黨組織班子建設和黨務干部隊伍建設。縣委組織部、縣直工委與各企業老板積極配合，按照黨章和《中國共產黨地方組織選舉條例》的規定，選舉和任命了各企業黨組織成員，重點選好配強黨組織書記，注重挑選那些素質好、熟悉生產經營、有較好的群眾基礎，年富力強的優秀黨員來擔任非公有制企業黨組織負責人。企業如有符合條件的人選，按照黨章和程序選舉產生。如果企業一時沒有合適人選，由上級黨委直接派人兼任支部書記，并指定黨建聯絡員，建立黨建聯絡員制度。按照這種方式，截止目前，已在8家企業順利產生了黨組織負責人，對6家一時沒有合適人選的企業，委派了兼職負責人，具體組織和領導企業黨組織活動。同時，加強對黨務干部的教育和培訓工作。去年，我們組織非公有制企業黨支部書記及企業法人到新縣參觀學習黨建工作，增長了見識，開闊了視野，達到了取長補短的目的。在舉辦縣直黨務干部培訓班時，我們同樣要求非公制企業黨務干部參加培訓。在平時工作中，我們還比較注重與非公有制企業黨務干部接觸、溝通，探討在新時期做好企業黨建工作的方法、途徑，去年，我們舉辦了全縣非公有制企業黨建工作座談會，邀請20多家非公有制企業的老板和黨組織負責人在一起議黨建、交流經驗，并印發了《非公有制經濟組織黨建工作問答》，具體指導非公有制企業的黨建工作。

五、抓發展，逐步拓寬企業黨組織工作覆蓋面。加大在非公有制企業中發展黨員，壯大黨的力量是搞好非公有制企業黨建工作的一項重要任務。我們按照“十六大”和十六屆三中、四中全會精神要求，注重做好非公有制企業發展黨員工作。針對我縣非公有制企業黨員人數較少，黨的力量薄弱的狀況，我們嚴格按照黨員發展標準和程序，進一步加大發展黨員的力度，幫助引導企業黨組織在管理人員、技術人員、共青團員中培養入黨積極分子。對非公有制企業中那些思想品質好、工作積極肯干、要求進步的企業員工進行重點培養，加強引導，幫助他們樹立正確的世界觀，按照組織發展程序，確定培養聯系人，組織入黨積極分子培訓，企業黨組織在生產經營中給他們壓擔子，提要求，有意識地培養鍛煉他們。金鼎化工有限公司黨委十分重視發展黨員工作，近三年來，共組織120多名入黨積極分子參加了入黨積極分子培訓班，經過培養教育，符合發展條件的30名發展對象被光榮地加入了中國共產黨。飛寰公司黨總支重視培養發展黨員，近期又有4名新黨員面對鮮紅的黨旗進行了莊嚴的入黨宣誓。2002年以來，在全縣非公有制企業中共培養入黨積極分子586名，發展黨員65名，進一步壯大了非公有制企業黨員隊伍，充實了力量。