第一篇：閆總06年總結報告

廣廈萬間樹形象、質優安全鑄輝煌

———市華廈建安公司副董事長、總經理同志

在2006年總結會上的總結報告

各位領導、與會同志們：

首先，請允許我代表總公司的全體員工，向參加今天會議的市鄉企局、民營局、建設局、建管處的各位領導；新聞單位的朋友們；各分公司、項目部經理及出席今天會議的先進工作者和先進個人；與會的全體同志們表示熱烈的歡迎。

以質量合格，施工安全的2006年已經過去，經社會和諧再創輝煌的2007年向我們頻頻走來。根據公司工作計劃和任務安排，我們召開了本年度工作總結暨二00七年工作安排大會。

本年度工作總結大會，歷時兩天時間。會議期間聽取了各項目部就本單位一年來工作情況及2007年的工作打算匯報。公司感到尤衷的高興和滿意，各單位從不同角度，不同的方面作了較詳細、全面總結，有事實、有例證、客觀公正、暢所欲言、肯定成績、找出差距。達到學有榜樣；趕有方向的效果。下面我就公司2006年來的經營效益和運作情況，向在坐的各位領導作以匯報，向大會作以總結。

二00六年，我公司在市政府、市鄉企局、民營局、市建設局等有關職能部門的正確領導、大力支持下；在公司一班人的努力下；在分公司、項目部全體員工的積極配合下。全年的工作正以 的成效。

1、完成了資質增項工作。原營業范圍是：房屋建筑工程施工總承包叁級，增加市政公用設施叁級資質。在市建設局、建管處的支持協調下，經省建設主管部門復查通過。增項的取得為我們施工開拓了市場，使各方面的專業人才得到了發揮。使企業得到了進一步發展壯大的空間。

2、申報省、市優秀項目經理、文明工地、崆峒獎工作。經過上下共同媽力在項目部、分公司、公司層層評選的基礎上，公司將一分公司第二項目部經理徐俊雅同志、二分公司第八項目部經理閆文廣同志申報省級優秀項目經理；將靈臺縣溪河小區8#住宅樓工程申報為省級文明工地。省建聯以（2006）17號文決定表彰。并將二分公司第二項目部經理閆文軍同志申報為市級優秀項目經理；將華亭縣硯峽新村安置樓工程申報為市級文明工地；同時將華亭縣交警大隊住宅樓、平涼農牧局住宅樓工程申報為崆峒獎。公司決定給2006年度獲得省、市級優秀項目經理和“三優一文明”工地、崆峒獎獲得者以單項獎以資鼓勵。

3、完成了公司每年兩次以質量、安全為主要內容的綜合性大檢查工作。

今年于四月中旬和十月底兩次檢查說明檢查很有必要。對項目部促進很大，效果很好。四月檢查除公司領導及分公司、項目經理20多人參加外，還邀請了市鄉企局、建設局、安監站領導參加指導，對檢查起了不可估量的作用，針對一些實際難處理的問

都有不同程度的提高，老項目部穩中有升，新項目部工程質量也很突出，崇信縣財政局辦公樓、平涼商商貿賓館工程。

三、安全生產及文明施工情況基本良好。

一年來，各分公司、項目部嚴格遵循“以人為本、安全第一”的方針，在布置工作、檢查質量時，把安全生產、文明施工，作為主要內容同步進行。作到管生產，必須管安全，誰主管誰負責。人人事事保安全，安全工作氛圍貫穿于施工的全過程。因而，全年未發生大的安全事故。徹底杜絕了人身傷亡事故，而且公司自成立至今，六年沒有發生安全事故，杜絕了人身傷亡事故，取得這一可嘉成績，也曾受到過市鄉企局表彰，但是我在這里里嚴肅地提醒大家，不能驕傲，不能掉以輕心；不能盲目樂觀。要安全警鐘長鳴，要把安全生產管理高過天，當作頭等大事來抓。要求每一個項目經理保持清醒頭腦，要防患于未燃。要在安全上舍得花錢，加大安全管理規章制度，配備齊安全管理人員，操作人員，要持證上崗。

據今年兩次大型檢查看，各項目部安全制度健全，安全人員到位，安全設施齊全和較齊全，安全資料能與工程進度同步。新開工的項目部工程都在安檢部門辦了安全備案手續，且辦理了安全保險手續等。這都是必要的，必須確保安全工作處于可控、在控、能控狀態。文明施工現場管理也一年比一年好，去年公司就有幾個省、市級文明工地，今年靈臺溪河小區8#樓省級文明工地、華亭硯峽新村5#居住樓市級文明工地，還有比較好的工地。這些

管理費和定額測定費、公司辦工費及公司人員工資等，所需資金是很大的。公司提取管理費是經省地方稅務局確認的。收取數額均報市地方稅務局，在稅前扣除。不是公司自行決定的。因此要求各項目部經理在交納管理費問題上，必須正確對待，按時上交，不能推托，不能當作負擔。公司就管理費繳納，每次都講，在兩次檢查中作為一項工作安排，至今仍有項目部沒交，這種現象必須改變，要端正態度，否則公司要按章程嚴肅處理。

今年交得好的一分公司二、三、五、七、八項目部，二分公司三、四、五、七、八項目部。

六、關于2006年先進單位、先進工作者等受獎名額的設定。二00六年，各分公司、各項目部，全體員工在各自工作崗位上，為公司的發展壯大，項目部的建設，在工程質量的提高上，安全生產管理中，以抓質量、抓安全、抓效益等方面作出了突出、積極貢獻。為此，公司將本著少而精，具有先進性和代表性有原則，決定表彰省、市級優秀項目經理。省、市級文明工地，崆峒獎7個，先進單位項目部4個，先進工作者20名，先進個人20名。這些單位或個人都是我們公司的榜樣，在今天的大會上，將要進行表彰獎勵。希望公司全體員工、項目部向他們學習，在2007年抓質量、抓安全、抓效益（管理費收交上）再作工作，再鼓足干勁，再創新的輝煌，為涌現出更多，更好的先進單位和個人而努力奮斗。

各位領導，與會同志們，過去的2006年所作工作，受到了有

第二篇：閆總發言材料

民主生活會發言提綱

領導班子民主生活會是班子成員強化教育、強化責任、強化制度、強化監督、加強班子思想作風建設的有效形式。正如剛才陳書記講的，今天的民主生活會很及時、很必要,也很重要。

因為來這兒工作時間不長，所以，今天我主要想借此機會就個人最近的一些感受以及一些粗略的想法和意見與大家共同進行交流。首先，我談談來土右這段時間對工作和對班子的一些認識和感想:

說實話，過去我對土右的了解不深、不夠，也很局限。現在看來，企業的經營困難遠遠超出了我當初的估計和預料。作為企業的當家人，現在我不僅深刻地感受到肩負的責任重大，而且也實實在在的感受到了今后工作的壓力。盡管有壓力，但說心里話,我的心情還是愉快的,因為來土右工作的時間雖然很短，但我時時都能體會到職工干部對我和全體班子的期盼，處處都能感受到大家的工作熱情，事事都能體會到在座的各位對我工作的支持，對我的尊重,尤其是最近陳書記、楊總、曹總、王書記的鼎立幫助，更使我感到十分欣慰。只要我們有一個好的領導集體、好的領導班子,土右電力的事情一定能也一定會辦好。

現在，我既然來到了土右，那么就必須對上級負責、對我們的企業負責。面對廣大干部群眾的期盼，面對上級的信任，我和大家一樣，迫切希望能在有限的任期內能實實在在多干些工作，多做些事情。當前，公司工作千頭萬緒，我們大家都正面臨著前所未有的困難和壓力。這些年的領導工作經歷告訴我，越是發展前進中遇到的困難大、問題多，越是要在以下三個方面保持領導干部思想的高度統一，步調的高度一致：

一、越是發展前進的困難大、問題多，越要確立過緊日子、全局上下一盤棋、忠誠企業的思想。當前，從縱向看，土右的發展逐年有所進步，但從橫向看，與其他旗縣相比，我們正在落伍。通過近十幾天的了解，我們深刻的體驗到土右電力面臨和問題和困難很多：一是全旗經濟發展不快，售電量增長緩慢；二是企業職工人數較多，規模較大，費用支出較多；三是企業經營狀況不佳，欠帳較多；四是內控管理不嚴不細，特別是公司的工程管理、財務管理急待進一步加強。

面對存在的困難和問題，為使土右電力在較短的時間擺脫困境，邁入快速健康發展的良性軌道，我認為應著力從以下四個方面做好工作：

一要樹立過緊日子思想，內部深挖潛力，增收節支；

二要積極服務地方經濟，拓展營銷市場，全力擴銷增收；

三是搶抓城農網改造深入實施的機遇，積極爭取集團公司城農網

改造項目支持，盡可能多爭取資金，多爭取項目；

四是爭取市局政策的幫扶，使企業邁上快速發展的良性軌道。這就要求我們公司每個領導，都要切實增強加快發展的緊迫感和責任感，帶頭拿出高昂的斗志和奮發有為的精神狀態來迎接新的挑戰，帶頭堅定加快發展的信心和決心，帶頭確立過緊日子、全局上下一盤棋、忠誠企業的思想。

二、越是發展前進的困難大、問題多，越要顧全大局，維護團結。顧全大局、維護團結是必須具備的政治品格，也是我們干事創業的根本保證。這也要求我們領導同志必須始終做到一個聲音喊到底，一股干勁干到底，努力形成團結進取的良好發展氛圍，共同把公司發展推向前進。為此，我們公司上下要確立“2008年打基礎、脫困境，2009年謀發展、上臺階，2010年大跨越、要爭先”的“十一五”后三年發展戰略，以三年奮斗目標統一大家的思想。

（一）打基礎，就是打企業管理的基礎，進一步完善各項管理制度，做好凡事有制度，事前有告知，事中有控制，事后有考核；脫困境，就是要脫我們目前企業經營的困境，只有全局共同樹立過緊日子的思想，才能上下一心，緊縮各種不必要的開資和投資，才能使企業擺脫困境。

（二）謀發展，就是只有我們企業擺脫經營管理的困境，才能去謀劃我們企業更大的發展。因此，我們要在謀劃企業發展的同時，2009

年，讓我們的企業在綜合管理和整體實力上上一個臺階。

（三）大跨越，就是在我們各項管理制度和工作措施到位的情況下，隨著全旗經濟的快速發展，2010年我們要使企業發展實現大的跨越，不僅敢于同其它的先進兄弟電力公司爭先，而且也具備爭先的條件和實力。

這既是我們土右電力三年發展的目標，也應當是我們全體職工的共同愿景。

三、越是發展前進的困難大、問題多，越要做到求真務實，想干、會干、干好、干出成效。實踐證明，平平淡淡成就不了大事業，按部就班實現不了新跨越。正視和解決當前發展中的困難和問題，迫切要求全體領導同志必須腳踏實地，鋪下身子，既積極進取，又實事求是，求真務實，苦干實干，干出水平，干出成效。我感覺，2008年我們應從以下幾方面達成思想的統一，共謀企業的發展：

一是大家要共樹大局意識，要把企業的利益和職工的利益放在首位。俗話說，為官一任，造福一方。我們在土右電力掌權做官，我認為就必須要為土右電力負責任，為土右電力的廣大職工負責任。因此，我們要自覺講大局，不利于企業發展的事堅決不作，不利于班子團結的話堅決不說。

二是要加強主業財務管理和多經財務管理，多經要實現自主經營、自負盈虧和減少負債的目標。

三是圍繞多經增效增收，公司上下特別是領導干部，要充分體諒多經的困難，從切實改進和加強農網、技改、業擴工程各個環節的管理，特別是工程承發包管理入手，為多經發展找米下鍋，下大力氣為多經發展解決最直接、最現實、最突出的問題。

四是要樹立誠實守信、依法經營的理念。對于國家和上級的政策，既要不折不扣執行，又要真正用好用足。如電價必須執行到位；電氣工程必須多經統一施工，開票到用戶，決不準打白條、攬私話；購電電費統一由公司集中管理，依用戶名建帳立卡，專戶存儲，利息屬于用戶，等等。以此保證公司經營安全和干部安全。

借此機會，我同時也表明一下個人的干事和共事原則，和大家共勉。

我一直認為，班子有沒有凝聚力、戰斗力，直接關系企業的發展成效與水平。班長自身形象怎么樣，直接關系到一個班子的凝聚力。因此，單位發展的快慢與我這個經理有著直接的關系，如果單位管不好、發展不好，我首先就沒法向上級和職工交待。所以，作為一名領導，在今后的工作中，我要和大家一道，從自我做起，從班子做起，結合陳書記關于“四好”班子建設的認識和意見，帶頭做到以下幾點：

一是自覺講黨性、講原則，講責任、講團結，講奉獻、講廉潔。講黨性、講原則，就是在工作中堅持民主集中制原則，凡事一碗水端平，嚴格按制度和程序辦事，秉公辦事，尤其是在重大問題上，廣泛

聽取意見，集中大家的智慧。不折不扣地執行班子的決定，以此維護班子的威信。講責任、講團結，就是自覺樹立一盤棋的思想，擺正位置，對主管工作做到主管而不專斷，既能承擔責任，也能與他人分享權力，做到合心合力、合手合拍。平時班子成員注意溝通交流，表里如

一、言出必行，確保政令暢通。講廉潔、講奉獻，就是帶頭嚴于律己，管住自己，放下一切私心雜念，全身心地投入工作。做到清白為官，遵紀守法，秉公辦事，反腐倡廉，在各個方面做表率、當模范。

二是自覺重實際、辦實事、求實效，努力做到“想辦事、會辦事、辦好事、不出事”。重實際，就是一切從實際出發，想問題、辦事情都著眼實際、尊重實際，通過調查研究，制定切實的發展思路。辦實事，就是成績從實干中來，威望從實干中來，好的作風同樣從實干中來。要少說多做，埋頭苦干，真抓實干。求實效，就是要處理好眼前利益與長遠利益、局部利益與整體利益的關系，不務虛名，講求實效。最終通過實實在在的業績，促進發展，造福企業。

以上是我個人的一些有關思想、作風的感想及意見，也是自己這幾年做一把手的深刻體會。不妥之處，請各位提出批評和意見?？傊?，在今后工作中，我愿恪盡職守，和大家一起振奮精神，團結奮斗，實干有為，力爭實現三年既定發展目標，為共同開創企業發展的新局面作出最大限度的努力。

第三篇：畫冊閆總致辭

四公司宣傳畫冊致詞

作為中國鐵建十八局集團旗下重組成立的工程公司，我們繼承鐵軍遺風，高揚時代旌旗，堅守“誠信、創新永恒，精品、人品同在”的經營理念，以人為本，科學發展，依靠管理增效益，依靠質量創信譽，依靠信譽樹形象。在短短六年間，憑著后發優勢，艱苦創業，逆風飛揚，灑一路汗水，留一路華章，以強勁發展勢頭和優良業績引起集團內外廣泛關注。

四公司的發展，離不開建筑行業中流砥柱十八局集團做后盾，離不開社會各界的支持和關愛。沒有最好，只有更好。我們將堅持做人做事理念不變，強基固本，開拓市場，提升素質，全面發展。愿與各界朋友真誠合作，將建筑事業進行到底，將社會責任進行到底！

公司自誕生之日起，我們秉承“誠信、創新永恒，精品、人品同在”的經營理念，致力于規范管理夯基礎、打造品牌樹形象，短短六年間，憑著后發優勢，推行差異化競爭，在激烈的紅海中，從無到有，創造了一系列絢爛的榮譽。

然成績只屬于歷史，我們深知，面對風起云涌的市場，一旦我們滿足于過去，喪失對市場和客戶的靈敏嗅覺，過去的優勢反而會成為促生企業惰性和慣性成長的負面因素，我們必須繼承和發揚“不畏艱險、勇往直前、敢于勝利”的精神，永不懈怠，做得更好！

適者生存，不進則退?！拔④涬x破產永遠只有18個月?！?這是比爾.蓋茨做企業的箴言。在市場的無情競爭中，唯有時刻擦亮雙眼，做出正確的選擇，發揮團隊的力量，用熱誠的合作，細心的服務，迅速的執行，方能使四公司沿著“集團公司領先、股份公司優秀”的目標發展得更好更快。

第四篇：閆廣福 總結報告

總結報告

本人在商業地產已經工作半個月了雖了解一些基本知識及工作流程但工作能力方面還有待提高雖然自己的水平有限但還是想把這半個月的心得及經驗寫下來和狼友們分享

第一也是最基本的常識提高自己的業務水平熟讀房地產相關知識及項目的最新動態在面對客戶時才能以專業的形象給自己打氣讓自己樹立信心 同時也讓客戶更加的相信你

第二在工作中要保持激情與樂觀的心態即使挨罵也要微笑面對不要讓其他因素影響到工作中自己的情緒保持樂觀讓客戶感覺到我們的真誠與愉快（主要體現在電話銷售 發單頁 接待客戶等和客戶交往時）

第三做好意向客戶的登記即使進行回訪跟蹤不要把客戶的電話遺失 或者中斷和意向客戶的聯系與溝通做好帶客戶看房的前期準備工作

第四經常性和意向客戶溝通即時讓客戶了解我們項目的最新動態加強客戶的購買欲望促使其成交

第五換位思考 多從客戶的角度想問題 這樣自己就可以針對行的解決問題為客戶提供最合適他的投資項目消除他的疑慮讓客戶放心的把投資意向交給我們來做

總之 做業務沒有捷徑只有勤能補琢多看多想 多做多跑積累經驗 奔著一個目標發展我們的最終目標就是《成交》

下周工作計劃

周三整理上周遺留事宜跟進意向客戶及電話銷售工作

周四如公司批準外出跑吳中區和滄浪區中介商談合作事宜

周五如有意向客戶約看泰州項目及開發新客戶工作

周六周日如有客戶去泰州看房就帶客戶去泰州如沒有可根據公司安排進行兩日工作內容

月總結五月份盡最大努力成單爭取做到公司本月第一人如不成單也不氣餒用激情的態度面對工作挑戰自己讓自己更上一層樓

最后 送我們團隊一句話在難啃的骨頭我們也要拿下來因為狼天生具有團隊意識和最鋒利的獠牙

閆廣福

20110503

第五篇：成果總結報告 總

“建立在校企協作與‘雙進’平臺上的實踐教學改革與實踐”

成果總結報告

安慶師范學院一貫重視素質教育，關注學生實踐能力和創新精神的培養。主要領導親自抓教學改革。?建立在校企協作與‘雙進’平臺上的實踐教學改革與實踐?是安慶師范學院黨委書記趙曉和與院長汪青松共同主持的重大教學改革項目。學校堅持面向社會開放辦學，堅持開展校企協作論壇，全面實施?雙進工程?，實現了高校與企業、高校與基礎教育雙向進入和良性互動，探索出了一條拓寬實踐教學領域、開發實踐教學資源的新途徑，開創并實施了大學四年全程式實踐教學模式，促進了大學生創新精神和實踐能力的形成與提高。

一、指導思想與核心理念

指導思想是：通過高校與企業、高校與基礎教育的雙向進入，構筑寬闊的實踐教學平臺，拓寬學生實踐的場域，深化實踐教學改革，培養具有創新精神和實踐能力的優秀人才。

核心理念是：現代大學是個開放的系統，必須在為社會服務和交流中形成穩定有效的通道（校企協作、?雙進工程?等），把大學的實踐課堂延伸到社會基層，把學生的創新精神和實踐能力的培養落到實處。

二、操作模式

本成果的運作模式可以概括為“以論壇促協作，以雙進促雙贏，以實踐強能力，以實踐育創新?！?/p>

第一，以論壇促協作。學校將校企協作論壇、雙進研討會制度化，建筑起高校與地方相互交流、相互支持、相互依托的平臺，讓高校的教師、科研人員與企業的經理和技術人員，基礎教育的領導和教師走到一起來，共同研討高校的人才培養與社會需要相適應的問題、地方經濟可持續發展問題，地方基礎教育改革與教師專業成長問題。2002年，我校主辦了?安徽省基礎教育新課程與高師教學改革座談會?，開始了高校與基礎教育的雙向進入，2005年以來學校與安慶市舉辦了3次校企協作論壇，解決了高校與企業之間高級人才互聘，大學生實踐基地、實習基地建設，共建實驗室和合作研究，校企協作與雙進工程融合等問題；舉辦了5次雙進研討會，以及多次工作協調會，解決了教師教育職前教育教學技能培訓、職后理論提升、職前職后一體化等問題。

第二，以雙進促雙贏。校企協作、雙進工程不是一般意義的合作，而是相互的進入，是深度的合作。在校企協作中，我們聘請了企業的高級工程師作為?雙師型?教師 —1—

參與高校人才培養，學校專家學者到企業開展項目研究、技術攻關和職工培訓；在雙進工程中，我校與安慶市教育局及中小共同努力，實現了?四互?、?四全?。?四互?即?干部互派、名師互聘、資源互享、教研互動?；?四全? 即?全體覆蓋、全程參與、全員進入、全面提升?。高校與企業的雙向進入、高校與基礎教育的雙向進入，實現了你中有我，我中有你，達到了互利雙贏。

第三，以實踐強能力。校企協作與?雙進工程?不僅拓寬了實踐教學的領域，豐富了實踐教學的資源，而且促進了實踐教學的改革：在校企協作與?雙進?平臺上，我校學生從一年級起就開始深入自己未來的職業領域開展實踐鍛煉，堅持四年全程式實踐鍛煉，每年都有明確任務和目標：一年級職業體驗，二年級見習參與，三年技能實訓，四年級實崗鍛煉或實習支教。通過四年全程式的實踐教學，學生的社會適應能力、專業能力顯著增強。

第四，以實踐育創新。面向基礎教育、面向企業開放式的、四年全程式實踐教學最高目標是培養學生的創新精神和能力。學校要求學生?帶著問題下基層，帶著成果回學校?。學生不僅參加到教師主持的科研課題、產學研等合作項目，學校每年還專門發布130多項學生科研立項，扶持學生投身社會實踐，開展研究性學習，并對學生創新成果給予獎勵，激發了學生創新熱情，取得了豐碩成果。

三、成果的形成過程

1．“雙進工程”，高校與基礎教育實現了良性互動

?雙進工程?是為實現高師教育與基礎教育的深度合作，拓寬教師專業化培養的渠道而實施的一項改革。安慶師范學院與安慶教育局及中小學簽訂了合作協議 ,實現了 “ 名師互聘、干部互派、科研互動、資源互通 ” 規范化、制度化，雙方同意將其作為一項工程來建設。這樣中小學名師給在校師范生帶去一線豐富的實踐經驗，并在大學接受培訓，學習最新的教育理念和專業研究成果，擴大眼界，提升教研水平；同時高校教師走進中學設立實踐基地、教研基地。中小學與大學結成了發展共同體，有效地整合了兩者的資源，給學生成才創造了優良的環境，有效地解決了高等師范教育更好的適應基礎教育需要，培養出高素質的專業化教師；基礎教育拓寬渠道,實現教師學習?終身化?，提高教育教學的質量的重大課題。這在國內都是創舉。具體歷程如下：

2002年6月15-16日，我校主辦了?安徽省基礎教育新課程與高師教學改革座談會?，拉開雙進工程的序幕。

2003年，汪青松、曹長德、張國定、董根明、任其平、張啟樹、許世平等被省教育廳聘為基礎教育課程改革講師團專家，從事基礎教育課程改革宣傳與人員培訓工作。

2005年，教師教育?‘三線歸一’（走出去，請進來，結成結成合作共同體）的教師教育課程改革與基礎教育改革互動模式?獲得校級教學成果一等獎。

2007年3月22日，安慶師范學院與安慶市教育局在安慶師范學院龍山校區隆重召開安慶師范學院教師專業發展中心、實踐教學中心和現代教育技術中心成立大會暨“雙進”工程簽字儀式，著重落實?名師互聘、干部互派、教研互動、資源互享?等工作。

2007年3月安慶師范學院派出了6名管理干部和教師出任安慶市教育局局長助理、教研室副主任、中學校長和校長助理。安慶市教育局選派7名干部出任我校教師專業發展中心副主任、實踐教育中心副主任、現代教育技術中心副主任以及有關院系的副院長等職安慶市共派出兩批共26名中學名師進入我校指導兩屆師范類專業的教師技能訓練。

2007年11月2日，安慶師范學院與安慶市教育局召開了 ?雙進工程?教師發展學校建設研討會。會議主要就安慶師范學院與基礎教育研究基地學校安慶四中、健康路小學合作開展的課題研究進展情況進行匯報和咨詢。

2007年9月，在望江縣高泗中學開始了師范生實習支教試點工作。

2007年12月20日，由教師專業發展中心組織各院系分管教學的領導、學科教學論教師，教育學院有關教師以及教務處工作人員一行27人組成的調研團，前往安慶市第四中學、懷寧縣獨秀小學、桐城市第十一中學開展08版教師教育人才培養方案調研工作，召開了研討會，考察了基礎教育教改狀況和教師需求。

2008年安慶一中聘請我校教師擔任《通用技術》課程教師，指導中學生開展通用技術的訓練。2008年1月14日在安慶市承辦的安徽省首屆中小學校長論壇上汪青松院長應邀作《名校要有名師名學生》的講話。

2008年7月4日，我校與安慶市教育局共同舉辦了2009屆師范生實習支教工作啟動儀式及?雙進?工作研討會，努力將師范生實習支教工作建立在雙進和平臺上。

目前，我們已經建立?雙進?工作程序和政策保障機制，每年選派掛職干部、每學期互聘教師、每學期派學生實習支教、每學期召開專題研討會，?雙進?工作正向著?四互?（干部互派、名師互聘、資源互享、教研互動）、?四全?（全體覆蓋、全程參與、全員進入、全面提升）方向發展。

2．校企協作，進一步拓寬了實踐教學的領域

隨著學校規劃的迅速擴大，學校專業設置發生變化，學校在高興師范大旗的同時，也新增一批非師范專業，本著學生發展高于一切的原則，學校啟動了校企協作論壇，與企業開始了深度合作，將學校發展、學生發展和為地方服務有機地結合起來。

2005年4月19日，我校在龍山校區舉辦了第一屆校企協作論壇，提出發揮自身優勢，為地方經濟服務，培養寬口徑、高能力的技術應用型人才。安慶市領導、市發改委、國資委、中小企業局、人才交流中心等部門領導，以及安慶石化、環新集團等安慶十家大型企業的負責人四十余人參加會議。

2006年7月11日，我校與安慶市人民政府舉辦了第二屆校企協作論壇，提出建立長效機制，并舉行合作簽字儀式，標志著校企協作進一步加深。趙曉和書記發表了重要

講話，他指出校企協作論壇的舉辦是學校發展的內在需要，是學校以貢獻求支持的重要途徑。他希望校企雙方在多方面深入合作，建立起長效機制，進一步提高學校服務地方、服務企業的能力，真正實現校企雙贏。

2007年12月7日，我校與安慶市政府舉辦了第三屆校企協作暨“雙進”論壇。主題是“深化教改，提升能力，服務地方”。趙曉和書記主持論壇，他希望通過此次論壇進一步促進學校與企事業單位的交流與合作，推動高等教育的創新、改革與發展，促進地方經濟與社會的發展，實現“雙贏”。主論壇結束后，還設立了兩個分論壇：“安慶師范學院師范生實習支教與教師教育人才培養模式改革研討會”和“安慶師范學院非師范生專業實習?就業?創業與人才培養模式改革研討會”。

3．實踐教學改革，提升了學生綜合素質

學生實踐能力的培養是素質教育兩大重點之一，因此，更新觀念，提高實踐教學的地位，深化實踐教學改革成為高校面臨的重大課題，我校的實踐教學改革就是建立在校企協作與雙進和平臺上。

（1）成立實踐教學中心，加強實踐教學管理。學校于2007年在教務處實踐教學科的基礎上成立實踐教學中心（副處級），專門管理全校的實踐教學。

（2）加強制度建設與創新，促進實踐教學模式的轉變。學校制訂了一系列管理制度，提高了實踐教學的地位，完善了實踐教學的機制。例如，《安慶師范學院實踐教學基地建設規劃（2006—2010年）》（院教工委字“2006”11號），《安慶師范學院關于推進專業人才培養模式改革的若干意見》（院發“2006”25號），《安慶師范學院關于進一步提高教學質量的實施意見》（院發“2006”26號）《安慶師范學院教師教育改革方案（2006—2010年）》、《安慶師范學院教師教育專業人才培養方案》、《安慶師范學院教師職業技能訓練方案》、《安慶師范學院師范生實習支教遴選辦法》等。

（3）形成了四年全程式實踐教學模式，將實踐教學從橫向上分為實驗、實訓、實習、實崗四類，進行分類指導，分類考核，全面推進；從縱向上貫穿本科四年，每個學期學生都有一定的實踐任務。一年級重職業體驗，二年級重參與，三年重實訓，四年級重實崗。

（4）采取了有力措施，保證了實踐教學改革的順利進行。具體措施有：建立大批校外實踐基地，擴建和新建了實驗室、實訓中心；對教師指導學生開展實踐教學津貼給予傾斜，對教師指導學生產生的實踐教學成果給予獎勵；對學生科研立項給予資助，對學生實踐成果予以獎勵。

四、取得的成效

第一，促進了思想解放與觀念提升，實現了教學理念的更新。校企協作與雙進工程打破了高校與社會相互分割的狀態，加深了高校與社會之間的相互了解、相互支持。強化了高校為企業、為基礎教育服務的意識，徹底改變了高校管理者、教師和學生重理論

輕實踐的思想觀念。

第二，優化了實踐教學的環境，改善了實踐教學的條件。通過校企協作與雙進工程學校與企事業單位、中小學簽訂合作協議48份，在原有基地基礎上，新建教育實踐基地53個；安慶帝伯格茨活塞環有限公司捐資在我校建設的?APP工程實訓中心?；學生實驗、實訓、實習、實崗，以及開展社會調查等實踐活動條件大為改善。

第三，豐富了實踐教學隊伍結構，提高了教師實踐教學水平。學校從企業聘任?雙師型?兼職教師181人，中學優秀教師26人，接受基礎教育到我校掛職干部7人，大增強了實踐教學的指導力量；同時學校派出掛職干部6人，教師32人深入基礎教育，20余人深入企業，開展合作研究與技術開發，同時也鍛煉和提高了教師自身實踐教學指導能力。校企協作產學研項目共15項，與基礎教育合作研究項目8項，其中生命科學系與岳西縣申報的省級項目?岳西肥綠色道地中藥材規范種植產業化項目?，獲得省財政40萬元經費資助，該項目總投資達到1000萬元。

第四，推動了實踐教學改革，促進了師范生實習支教。學校成立了實踐教學中心，加大了經費投入，修訂新的人才培養方案，下發了《教師職業技能培養方案》等文件，積極推行開放的、四年全程式實踐教學模式。不僅學生綜合素質和專業能力顯著提高，而且取得了豐碩成果，廣播電視新聞學專業學生每年在報紙、廣播、電臺發表新聞作品200多篇。2007年開始，我校在望江縣進行師范生實習支教改革試點，今年又挑選了324名實習支教學生奔赴支教崗位。

第五，提高了學生社會實踐能力，促進了學生的研究與創新。全程式實踐教學增強了學生的社會適應性，畢業生就業率一直居省內高校前列，不少學生還通過創業帶動他人就業，例如，教育技術專業祝路曼創辦的沖天文化有限責任公司，在其畢業當年員工達到了12人。學生創新成果層出不窮，并獲得社會的承認，我校學生不僅將論文發表到了全國中文核心期刊上，而且還出版著作5部，在2005年、2006年全國計算機仿真大獎賽中兩次榮獲二等獎；2005 年在全國首屆大學生藝術展演活動中榮獲二、三等獎各一個；2007 年在全國大學生數學建模競賽榮獲一、二等獎各一個。

五、成果應用

1．本校應用：安慶師范學院2008版人才培養方案，充分吸收了三次校企協作論壇和雙進工程的成果，壓縮了理論課程，增加了實踐課程，特別是教師教育課程體系的改革，采取了四年全程式教育實踐相滲透的方式，大大強化了教師專業技能；全校各專業確立了?希望在基層?，面向實踐一線專業人才培養的路線，學生不僅在實踐中增長了才干，而且取得了豐富成果。

2．國內應用：《光明日報》等報刊報道和介紹了我校校企協作論壇、雙進工程和實踐教學改革的成果，在全國產生了積極的影響。曉莊學院、合肥學院、玉溪師范學院、南通大學等省內外高校紛紛來我校學習，推廣我校經驗。

3．國際推廣：2007年4月18日在我校舉行的教師教育國際研討會上，推廣了本成果，來自美國、墨西哥、臺灣地區，以及大陸四十多個單位專家肯定了我校的改革，并索要了相關資料。今年10月份將舉辦第二屆教師教育國際研討會，進一步宣傳和推廣本成果。