第一篇：2011年度電器儀表班年度總結(jié)

2011年度電器儀表班年度總結(jié) 電器儀表班主要負(fù)責(zé)我公司的電氣儀表維修檢測(cè)工作負(fù)責(zé)區(qū)域點(diǎn)多、面廣

設(shè)備種類比較復(fù)雜。回顧2011年電器儀表班感到無比的驕傲和自豪。在生產(chǎn)

部的直接領(lǐng)導(dǎo)下圍繞公司的多個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)強(qiáng)化班組建設(shè)保質(zhì)保量完成公司

下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。班組向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)班組工作成績(jī)走在公司的前列

具體經(jīng)驗(yàn)如下

作為電工班一名普通的員工在感謝公司領(lǐng)導(dǎo)信任的同時(shí)也深感自身責(zé)

任的重大對(duì)自身提出“三高”自身素質(zhì)高技術(shù)水平高管理能力高平時(shí)

關(guān)鍵性、重點(diǎn)、危險(xiǎn)較大的地方沖在最前作出工作表率。以前我是十幾年的

外線電工面對(duì)現(xiàn)在計(jì)算機(jī)控制深感不足邊干邊學(xué)積累經(jīng)驗(yàn)。在青工培養(yǎng)

上做好“傳、幫、帶”將多年的工作經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、作風(fēng)毫無保留傳給他們。在

管理上以人性化管理為基礎(chǔ)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮侠戆才艈T工工作。在生活上為他們

排憂解難在心態(tài)上寬容、善解人意。分配下來的工作盡量在第一時(shí)間內(nèi)完成

不拖延不找借口注意自己的一言一行努力樹立自己的威信。

青工的技術(shù)水平、工作態(tài)度一直是班組的工作重點(diǎn)平時(shí)注意講解電氣原理

圖現(xiàn)場(chǎng)講解演示讓他們對(duì)電氣控制知識(shí)有個(gè)基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)鼓勵(lì)他們放開

手腳多提高多動(dòng)手我們還制作一些電氣控制箱可以隨時(shí)動(dòng)手操作。一些

常用的電氣圖紙及時(shí)發(fā)到班組多看多學(xué)有意識(shí)的分解一些電氣元件弄清其

中的控制原理提高大家的知識(shí)逐步成長(zhǎng)。隨著企業(yè)的自動(dòng)化程度精度越來越

高對(duì)設(shè)備的監(jiān)控維護(hù)也提出更高的要求對(duì)儀表的維護(hù)也日顯重要。鑒于此

我們挑選兩名有文化素質(zhì)好的青工重點(diǎn)培訓(xùn)兩年來工作能力大有提高能

解決生產(chǎn)中出現(xiàn)得許多問題。另外在碼頭出廠、包機(jī)這兩處我們各設(shè)專人負(fù)責(zé)

保證進(jìn)廠、出廠順利進(jìn)行達(dá)到了預(yù)期的效果。

班組管理是任何一集團(tuán)的核心。首先注重培養(yǎng)大家環(huán)保節(jié)約意識(shí)加大修

舊利廢力度從廢設(shè)備上拆下可用的舊零件重新組裝。好比投光燈、通風(fēng)機(jī)

等。其次樹立“危險(xiǎn)無處不在”的意識(shí)定期組織大家學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。第

三影響主機(jī)停機(jī)故障優(yōu)先安排人員處理人員安排上技術(shù)能力強(qiáng)的帶技術(shù)能力

弱的。定期請(qǐng)電氣主管來班組給大家上課、培訓(xùn)營(yíng)造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍

工作中大家互相幫忙共同交流進(jìn)步。在滿足生產(chǎn)需要的同時(shí)也照顧大家的后www.tmdps.cn

顧之憂體會(huì)班組的人文關(guān)懷讓大家在這樣一個(gè)大家庭里和睦相處。一年下來

班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大加強(qiáng)正是由于我們對(duì)企業(yè)的敬業(yè)、責(zé)任很好的完

成了生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并積極配合公司的多次技術(shù)改造包括煤磨排渣提

升機(jī)技改石灰石取料機(jī)料耙電器控制改為變頻器控制下料倉(cāng)口振動(dòng)控制的多

處安裝增加窯中炮筒風(fēng)機(jī)電源容量改善筒體冷卻效果增加30多處風(fēng)壓、溫度、攝像監(jiān)控點(diǎn)10多處輸送皮帶拉繩開關(guān)的恢復(fù)完成兩個(gè)新建水泥庫(kù)的

電氣安裝工程篦冷機(jī)風(fēng)機(jī)增容技改等等。

同2010年相比班組員工技術(shù)水平工作能力呈上升勢(shì)頭班組氣氛活躍

向上班組工作能力進(jìn)一步得到加強(qiáng)。以過40的我以展開手腳準(zhǔn)備大干一場(chǎng)

將自己的激情、熱血融入這片熱土。明年的工作依然任重道遠(yuǎn)我們依舊信心百

倍再接再厲努力為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

班組是企業(yè)最基層的單位組織是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。只有

建設(shè)出一流的班組才能辦成一流的企業(yè)。

企業(yè)的各項(xiàng)決策最終要落實(shí)到班組來執(zhí)行班組的戰(zhàn)斗力是否強(qiáng)大直接影響到 企業(yè)的決策能否有效地執(zhí)行與實(shí)施。

第二篇：儀表班班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總結(jié)

儀表班班組建設(shè)總結(jié)

按照國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)思路，儀表班在中衛(wèi)局、保自所的幫助和指導(dǎo)下，梳理了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作內(nèi)容，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，經(jīng)過一年來深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的創(chuàng)建工作，初步理清了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的具體內(nèi)容，細(xì)化了工作流程，重點(diǎn)突出了班組內(nèi)的基礎(chǔ)管理、安全管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作的指示要求，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案，并組織班員進(jìn)行討論，統(tǒng)一了全班人員的思想。大家紛紛表示，開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組工作是利班、利己的好事，應(yīng)大力提倡，認(rèn)真落實(shí)，確保創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組工作安全順利圓滿。儀表班結(jié)合中心實(shí)際，具體開展了以下工作：

一、減負(fù)提效力促班組精益管理。

班組按照《國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《寧夏電力公司班組建設(shè)管理細(xì)則》要求，依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)化、減負(fù)、提效”的目標(biāo)和“簡(jiǎn)單、實(shí)用”的原則，對(duì)基礎(chǔ)資料、技術(shù)資料臺(tái)賬、各種規(guī)章制度、各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作流程、管理制度等逐一進(jìn)行梳理、完善，對(duì)繁瑣冗余、重復(fù)、不符合班組實(shí)際，不產(chǎn)生價(jià)值的制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行合并、刪減，并制定《電測(cè)儀表專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》。

二.多措并舉力保班組安全之關(guān)。

全體班員集體討論、集思廣益，確立了以班組“五位一體”，“ 工作執(zhí)行到位的“十大行為”，現(xiàn)場(chǎng)“五查”安全管理模式，編制了安全順口溜。

1、在安全工作方面借鑒推行“排查-整改-落實(shí)-驗(yàn)收-考核”五位一體的安全閉合模式。將儀表校驗(yàn)過程管理進(jìn)行分配，由班長(zhǎng)，安全員、工作負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，班員層層承包。班員對(duì)儀表所管轄的變電所缺陷排查本進(jìn)行一級(jí)承包，安全進(jìn)行整改二級(jí)承包，技術(shù)員落實(shí)三級(jí)承包，班長(zhǎng)進(jìn)行最后的驗(yàn)收，考核四、五級(jí)承包，從每個(gè)崗位、每個(gè)人，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。

根據(jù)工作類型及解決處理方式，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化處理解決步驟和程序。在這其中，進(jìn)一步明確每項(xiàng)工作的性質(zhì)與類型，明確每個(gè)人的功能定位，明確工作事件中每個(gè)人的權(quán)利責(zé)任與義務(wù)。將每件工作事務(wù)中的處理程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)定，所涉及到崗位和人員進(jìn)行定位，并形成書面化，各相關(guān)人等均得熟背牢記。在日常的工作中，各工作事件均按照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)處理程序來進(jìn)行對(duì)應(yīng)處理解決。以流程標(biāo)準(zhǔn)化來管理工作進(jìn)程，推進(jìn)各崗位人員之間的及時(shí)跟進(jìn)處理。工作任務(wù)出現(xiàn)時(shí)，各崗位人員按照既定的流程各自進(jìn)行相關(guān)的工作，而不是依賴管理人員來進(jìn)行工作全程調(diào)控催促，最大化減少因個(gè)人理解差異、人與人之間銜接不到位等不確定因素對(duì)工作進(jìn)程的干擾。即便了出了事故與問題，也能按照事先所明確的流程和相關(guān)崗位人員責(zé)任劃分情況，迅速找出問題點(diǎn)所在，追查出事故責(zé)任人，避免內(nèi)部的扯皮與推逶現(xiàn)象。

2、現(xiàn)場(chǎng)工作按個(gè)執(zhí)行“五查”流程。班長(zhǎng)檢查員工現(xiàn)場(chǎng)工作是否進(jìn)行了危險(xiǎn)點(diǎn)分析，是否對(duì)儀表檢驗(yàn)進(jìn)行“五查”（查誤差：檢查儀表校驗(yàn)數(shù)據(jù)是否在合格范圍之內(nèi)；查外殼：用目測(cè)法檢測(cè)儀表的外殼，包括產(chǎn)品名稱及型號(hào)、出廠編號(hào)、輔助電源的額定電壓和額定頻率、準(zhǔn)確度等級(jí)及對(duì)應(yīng)的測(cè)量范圍、制造廠商及生產(chǎn)日期；查回零：檢查指針是否在零刻度線處，不在時(shí)進(jìn)行零位調(diào)式；查變差：根據(jù)變差公式算出相應(yīng)變差；查斷電：在測(cè)量范圍上限通電30S，速速減少被測(cè)量至零，用標(biāo)度尺長(zhǎng)度的百分?jǐn)?shù)標(biāo)示，指示器偏離零分度線不應(yīng)超過最大允許誤差的50%）。并把“五查”內(nèi)容結(jié)合到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書中，要求每次校驗(yàn)儀表都嚴(yán)格按照以上五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行，通過“五查”規(guī)范了電測(cè)儀表專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交流流程，使得儀表的量值傳遞更有準(zhǔn)確性。

3、班組人員集思廣益，自己編織了現(xiàn)場(chǎng)工作安全順口溜。安全生產(chǎn)很重要，規(guī)章制度要記牢；停電兩票要辦到，安全標(biāo)示全掛好；停電之后要檢驗(yàn)；看看是否把電斷，工作之前要想清；先后順序應(yīng)分明；檢修工作要細(xì)心；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)把流程；四不傷害要記牢；十個(gè)不準(zhǔn)應(yīng)遵守；檢修工具齊擺放；防具護(hù)具都戴全；人身設(shè)備都重要；干活時(shí)候要注意，安全一定要做到；否則人傷設(shè)備毀；安全先從我做起；確保一生都?xì)g喜。要求大家時(shí)刻謹(jǐn)記班組安全順口溜，確保設(shè)備和人身雙安全。

4、工作執(zhí)行到位的“十大行為”。“差不多”到“零缺陷”；從“事實(shí)被動(dòng)”到“事實(shí)主動(dòng)”；從“只想推諉”到“總能承擔(dān)”；從“做了就行”到“做好才夠”；從“條件導(dǎo)向”到“目標(biāo)導(dǎo)向”；從“知難而退”到“迎難而上”；從“憑情愫辦事”到“按要求辦事”；從“想當(dāng)然”到“再三核實(shí)”；從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”；從“到頂了”到“還不夠”。“十大行為”使得工作做任何事情不但要做好，而且要做到最好。

5、堅(jiān)持班組勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)責(zé)任制與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的方法。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段來增強(qiáng)班組職工的安全生產(chǎn)責(zé)任心，把班組崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)列入班組崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核范圍，使班組職工履行安全責(zé)任的好壞與利益分配掛鉤，從面打破班組間、崗位間的安全生產(chǎn)“大鍋飯”，調(diào)動(dòng)班組職工的積極性，強(qiáng)化班組勞動(dòng)保護(hù)工作，確保安全生產(chǎn)。

通過員班組“五位一體”，“ 工作執(zhí)行到位的“十大行為”，現(xiàn)場(chǎng)“五查”安全管理模式及安全順口溜，使班組員工安全意識(shí)內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，煉化于品，員工的工作作風(fēng)和思維方式進(jìn)一步有了新的突破，安全文化與生產(chǎn)高度融合，核心價(jià)值觀不再是空洞的理念，全員共保安全的凝聚力，使命感更強(qiáng)。確保每次儀表校驗(yàn)合格率調(diào)前合格率98%以上，調(diào)后合格率100%。

三、豐富多彩力爭(zhēng)班組文化落地

為進(jìn)一步凸顯環(huán)境育人的理念，打造班組文化品牌，濃厚班組文化氛圍，儀表班組文化建設(shè)，以員工進(jìn)入班組為主線，到成才走出班組為終點(diǎn)，緊緊圍繞班組共同愿景（）。

1、走進(jìn)班組，一幅幅以“員工培訓(xùn)”為主要內(nèi)容的個(gè)性化版面呈現(xiàn)眼前：“三成（成長(zhǎng)—贏在起點(diǎn)，成器—內(nèi)在修煉，成才—實(shí)現(xiàn)雙贏）”“、三入（入腦—員工培訓(xùn)，入眼—現(xiàn)場(chǎng)操作，入心—班組活動(dòng)）”、“十大行為”、“活動(dòng)留影”等匠心獨(dú)運(yùn)的布局溫馨和諧；辦公桌隔斷內(nèi)激情而有活力員工風(fēng)采使得整個(gè)班組文化凸顯出一種濃濃的人文氣息。

2、通過讓員工親自梳理的崗位安全職責(zé)，個(gè)人生涯規(guī)劃等，充分調(diào)動(dòng)員工的參與意識(shí)，達(dá)到“自主”、“合作”、“探究”的目的，豐富素質(zhì)教育的內(nèi)涵。豐富多彩的班組文化建設(shè)，既陶冶了班組情操，又提高了班組凝聚力，更重要的是對(duì)員工的品性起著潛移默化的熏陶作用，員工在這樣的環(huán)境中學(xué)習(xí)，生活，他們的心態(tài)也會(huì)變得自然、寧?kù)o與和諧。

四、恩威并施力挽班組隊(duì)伍之心

為加強(qiáng)儀表班隊(duì)伍建設(shè)，儀表班采用恩威并施相結(jié)婚雙管齊下的辦法，使員工既在一個(gè)有制度而又溫馨的大家庭工作。

1、建立績(jī)效考核制度。

“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”！如果一個(gè)班組，業(yè)績(jī)突出的班員與表現(xiàn)不好的班員沒有什么差別，整個(gè)班組隊(duì)伍的工作都將沒有激情，失去活力。建立績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作態(tài)度、員工滿意程度及工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為發(fā)放獎(jiǎng)金重要依據(jù)，甚至班長(zhǎng)平時(shí)的一句口頭嘉許，一封信或一次當(dāng)眾表?yè)P(yáng)，都將收到意想不到的效果。當(dāng)然，獎(jiǎng)懲并非績(jī)效考核的最終目的，只是激勵(lì)手段，目的在于引導(dǎo)、鼓勵(lì)班組人員們?cè)谙嗷ヅ浜稀⑾嗷F(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上形成一種“能者上，平者讓，庸者下”的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2、建立“二清楚、三必訪、四必談”制度。

“二清楚”：

1、對(duì)員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)要清楚，即對(duì)員工在工作中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)要明了，取其長(zhǎng)而補(bǔ)其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動(dòng)性；

2、對(duì)員工不同時(shí)期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。“三必訪”：

1、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進(jìn)行慰問并送上健康的祝福；

2、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟(jì)或者其他原因出現(xiàn)困難時(shí)要進(jìn)行資助或幫助，使其家庭形勢(shì)好轉(zhuǎn)，能專心正常工作；

3、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時(shí)，要與個(gè)人進(jìn)行談心或進(jìn)行家訪了解原因，努力幫助其改正。“四必談”：

1、員工思想波動(dòng)要必談，即員工個(gè)人思想有情緒、有波動(dòng)時(shí)，要主動(dòng)進(jìn)行談心交流、用正確的人生觀、價(jià)值觀去進(jìn)行指導(dǎo)、引導(dǎo)，變波動(dòng)為平穩(wěn)；

2、員工人際關(guān)系緊張要必談，即員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致關(guān)系緊張時(shí)，要通過談心疏導(dǎo)，找出原因，解開疙瘩，達(dá)到團(tuán)結(jié)；

3、員工工作變動(dòng)要必談，即員工工作發(fā)生調(diào)動(dòng)或免除時(shí)，要進(jìn)行新崗位的教育培訓(xùn)或思想開導(dǎo)，使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；

4、新員工入隊(duì)要必談，即新工人進(jìn)入工作隊(duì)伍時(shí)，要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛護(hù)他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。

通過這種恩威并施相結(jié)合的辦法，使班組人心就像一股繩凝在一起，責(zé)任清晰明確，工作落實(shí)有力，執(zhí)行力顯著增強(qiáng)，形成了一支有著很強(qiáng)向心力、凝聚力與戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有一批能夠互相學(xué)習(xí)、互相支持、互相鼓勵(lì)、互相合作的員工。

第三篇：儀表班二零一零年工作總結(jié)

儀表二班二零一零年工作總結(jié)

今天已經(jīng)是2010年12月15日了，2010年轉(zhuǎn)瞬間將成為歷史，我們儀表二班今年的工作也要馬上圓滿地結(jié)束了。回顧這這一年來的工作，我們無論在思想上、學(xué)習(xí)上還是在工作上都取得了很大的進(jìn)步，也成長(zhǎng)了許多，我們成績(jī)的取得當(dāng)然離不開車間領(lǐng)導(dǎo)以及同事們大力的支持和幫助。2011年即將來臨，新的一年面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了我們明年順利地完成各項(xiàng)工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)對(duì)我們一年來的工作總結(jié)如下：

一、今年圓滿地完成如下的工作

1、前4個(gè)月，完成了老催化、老氣分裝置的保運(yùn)工作，在DCC新裝

置安裝調(diào)試期間，我們班抽調(diào)常永光同志協(xié)助項(xiàng)目部盯靠在現(xiàn)場(chǎng)，僅

余下的4人完成兩套裝置的維修維護(hù)工作。在12月，完成老催化裝

置的反再和三機(jī)的檢修工作。

2、4月至5月，老催化、老氣分裝置停工，DCC裝置開工。當(dāng)時(shí)集

團(tuán)公司的頭等大事就是DCC裝置開工。在車間主任的帶領(lǐng)下，全車

間的維修力量都集中在此，我們邊學(xué)習(xí)新設(shè)備、新工藝邊工作，DCC

裝置開工一次開工成功。

3、7月至8月，DCC裝置進(jìn)行了一次小修；由于設(shè)備施工的缺陷，終止劑管線著火，造成6路儀表線燒損。我們儀表二班無論是檢修還

是搶修，都不怕辛苦，任勞任怨，迅速、圓滿地完成任務(wù)。

4、11月，DCC裝置油漿系統(tǒng)由于工藝操作和設(shè)備原因，造成分餾塔

底液位雙法蘭變送器負(fù)壓引壓管堵，我們迅速判斷故障原因，制定解

決方案，僅用2個(gè)小時(shí)就解決故障，保障了正常生產(chǎn)。

5、12月，寒冬將至，防凝防凍成為儀表工作的重中之重，伴熱、保

溫和加裝防凍液是儀表防凝防凍的常用手段。我們儀表二班對(duì)DCC

裝置的所有的伴熱進(jìn)行了檢查疏通，將玻璃管液位計(jì)的內(nèi)伴熱拆除改

為外伴熱，保證了每一條伴熱管路都暢通；對(duì)DCC裝置的所有的保

溫進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，盯靠保溫施工隊(duì)的保溫工作，確保保溫效果；對(duì)

DCC裝置的所有引壓管都加裝防凍液。現(xiàn)實(shí)情況表明我們所做的工作

是行之有效的。確實(shí)有效地保證了DCC裝置冬季的正常生產(chǎn)。

二、今年工作中的不足

1、由于DCC裝置開工，我們儀表二班人員進(jìn)行了調(diào)整補(bǔ)充，現(xiàn)在共

有8人。新老搭配，新班組成立后，工作重點(diǎn)都放在了對(duì)DCC裝置的維修維護(hù)工作上，對(duì)班組的建設(shè)工作沒有足夠重視。

2、新老同志對(duì)新裝置的設(shè)備和工藝都不熟悉，邊學(xué)習(xí)邊工作，造成工作有時(shí)被動(dòng)。

3、對(duì)新裝置冬季防凝防凍工作力度不夠。在10日左右的嚴(yán)寒面前，我們整個(gè)裝置上共有5根伴熱線不通，幸未影響正常生產(chǎn)。

三、對(duì)明年工作的要求和希望

1、安全放在首位，沒有安全就沒有一切。我們要積極響應(yīng)、落實(shí)公司和

車間提出的安全口號(hào)、措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全部下發(fā)的安全導(dǎo)報(bào)，認(rèn)真

吸取各類事故教訓(xùn)，整改我們工作中的不規(guī)范行為，緊抓安全意識(shí)弦

不放松。

2、要保證完成DCC裝置的日常維修維護(hù)工作，保證DCC裝置安全、經(jīng)

濟(jì)、平穩(wěn)的運(yùn)行。能安全、迅速、圓滿地完成車間主任及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安

排的臨時(shí)緊急任務(wù)。

3、針對(duì)以上提出的不足，我們明年

1)加強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、信”六個(gè)方面，從點(diǎn)滴細(xì)節(jié)抓好班組管理。

2)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高班組人員的技術(shù)水平和實(shí)踐能

力。日常工作的學(xué)習(xí)，我們可以通過學(xué)習(xí)理論知識(shí)結(jié)合解決在工

作中遇到的專業(yè)難題，這也是我們最常用的。我們還可以每人自

己制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，這樣每人會(huì)結(jié)合自己的能力、興趣和現(xiàn)

階段的應(yīng)用，量化自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，車間可以結(jié)合個(gè)人綜合制定

共同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到穩(wěn)定提升個(gè)人能力的目的。

3)針對(duì)新裝置伴熱管線過長(zhǎng)，伴熱的儀表過多，而且伴熱線路存在缺陷，在下次檢修時(shí)，要抽調(diào)專人盯靠更改伴熱線，玻璃管液位

計(jì)改外伴熱，伴熱線要盡量做到伴熱管線短，伴熱線路簡(jiǎn)單清晰，一表一伴，輕、重伴熱要分清。

以上是我們班2010年工作總結(jié)。偉大的成功就在于平凡的、重復(fù)的日常工作之中。在以后的工作中，不管工作還是學(xué)習(xí)多么的單調(diào)枯燥，我們都要兢兢業(yè)業(yè)，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，一起努力工作，勤奮的工作，努力提高自身文化素質(zhì)和各種技術(shù)技能，為了集團(tuán)公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

儀表二班

2010-12-15

第四篇：2012年儀表班年終總結(jié)

2012年儀表班年終總結(jié)

儀表班全體員工在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力和保運(yùn)中心的大力協(xié)助下，我們?cè)诖_保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)又發(fā)揚(yáng)茂化建不怕艱難、刻苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了湛江東興2012的裝置保運(yùn)及大修、技改任務(wù)，確保了裝置內(nèi)儀表設(shè)備的正常運(yùn)行，為生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行及正常生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：

一、特護(hù)機(jī)組工作方面。

1、按時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)進(jìn)行了及時(shí)的處理，未能處理的進(jìn)行掛牌跟蹤。

2、日常維護(hù)保養(yǎng)工作：

1、柴油加氫新氣機(jī)C4102非驅(qū)動(dòng)端溫度TI4703、2#催化煙機(jī)BE31101及1#催化煙機(jī)J201B軸瓦溫度開機(jī)后不久就損壞的問題一至無法得到妥善解決；

2、機(jī)組儀表設(shè)備定期潤(rùn)滑及強(qiáng)制保養(yǎng)，我們都是提前做好計(jì)劃，各機(jī)組儀表設(shè)備每月做一次保養(yǎng)。在新的一年里我們?nèi)砸訌?qiáng)這方面的工作。

3、持續(xù)加強(qiáng)班組成員的安全教育和技能培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了特護(hù)巡檢察的重要性。特護(hù)機(jī)組是生產(chǎn)裝置的主要運(yùn)輸設(shè)備，如果出現(xiàn)故障停機(jī)，整套生產(chǎn)裝置就會(huì)停產(chǎn)，嚴(yán)重的會(huì)造成設(shè)備事故或人員傷亡事故。因此，我們對(duì)職工進(jìn)行了責(zé)任心的教育及技能方面的培訓(xùn)。為了更好地增強(qiáng)員工的責(zé)任心，我們實(shí)行了嚴(yán)格考核制度，對(duì)巡檢流于形式的進(jìn)行扣罰，表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等。

二、湛江東興停工檢修方面：

2012年4月始，湛江東興煉油廠開始了三年一度的全場(chǎng)裝置停工檢修，我儀表班承擔(dān)了1#催化、1#氣分、聚丙烯、油品及供排水的大修及技改工程，和2#催化、2#氣分及產(chǎn)品精致的檢修工作，經(jīng)過2個(gè)月全體員工的努力工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，我們出色的完成了大修期間的檢修及技改工作，得到了業(yè)主的認(rèn)可。2012年9月27日湛江東興再次停工檢修，我儀表班緊密配合，對(duì)各個(gè)車間提出的問題進(jìn)行跟蹤處理，對(duì)臨時(shí)的改造項(xiàng)目也積極配合施工，確保裝置盡快的完成檢修，進(jìn)入待開工狀態(tài)，如機(jī)組C4102、BE31101、J201B的拆檢維修，各裝置的聯(lián)鎖信號(hào)調(diào)試等等。為裝置平穩(wěn)一次開工成功做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、維保工作

通過全體員工都努力工作，儀表班出色的完成了2012保運(yùn)任務(wù)，雖然經(jīng)歷了湛江東興的兩次全場(chǎng)停工，儀表班仍堅(jiān)持自己的職責(zé)，努力做好日常保運(yùn)工作，確保裝置內(nèi)儀表設(shè)備的正常運(yùn)行及，如：2012年10月份停工期間，2#催化提出儀表問題七十多項(xiàng)，我們主動(dòng)聯(lián)系工藝車間，與工藝車間逐一對(duì)接銷項(xiàng)，確保問題得到妥善解決與處理，為平穩(wěn)開工做出了保障；還有聚丙烯PK101壓力開關(guān)PAL141B故障，我們努力鉆研，最終將問題處理好，避免了因其損壞造成設(shè)備的停運(yùn)的威脅，并未業(yè)主節(jié)省了配件。當(dāng)然在維

保過程中還存在著一些不足，如機(jī)組溫度探頭多次損壞等，今后應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)這方面的技術(shù)鉆研與攻關(guān)。

四、技改技措方面

今年初大修時(shí)保運(yùn)裝置內(nèi)的技措工程外，儀表班還承擔(dān)了，湛江東興舊球罐噴淋系統(tǒng)改造，常減壓四合一爐改造及茂名1000萬噸/年常減壓項(xiàng)目的部分儀表項(xiàng)目，為公司效益的增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。

五、班組管理方面

今年是公司革新管理的一年，公司正朝著打造麥肯模式前進(jìn)，儀表班在學(xué)習(xí)貫徹公司管理理念的前提下，發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)良傳統(tǒng)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，努力改革班組管理方式，制定和完善班組管理制度及作業(yè)流程等，努力向總部提出的新的管理理念靠攏，進(jìn)一步的提高自己。

今年也是培訓(xùn)工作進(jìn)入常態(tài)化的第一年，儀表班堅(jiān)持每月制定培訓(xùn)計(jì)劃，每天進(jìn)行半小時(shí)的員工技能培訓(xùn)，并在月底進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，對(duì)不足的地方進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)好的方面進(jìn)行保留與發(fā)揚(yáng)。

管理是工作能否做好的重要因素，一個(gè)班組的好壞，全看這個(gè)班組的管理人員的水平及技能，因此我們要吸取之前的管理教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)好的管理方法，努力管好班組，為公司培養(yǎng)出更多的專業(yè)人才，并為公司創(chuàng)造出更大的利益。

總結(jié)2012年儀表班的工作成績(jī)及存在的問題是為了更好地吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為更好地完成2013的儀表維保工作打下基礎(chǔ)。展望2013年，我們充滿信心，但又感到責(zé)任重大，現(xiàn)階段我們不論從意識(shí)上、責(zé)任心還有技能等等方面都達(dá)不到要求，在這個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)給了我們很大支持與幫助，因此，我們深信在大家的通力協(xié)作下，一定能讓儀表班一步一個(gè)臺(tái)階，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們要做到如下具體的工作：

一、提高員工的責(zé)任心。巡檢不能流于形式，而是要更加認(rèn)真細(xì)致。儀表設(shè)備的維護(hù)及潤(rùn)滑保養(yǎng)要做到位。要有主人翁精神，為企業(yè)著想，積極主動(dòng)工作，不等不靠。

二、加強(qiáng)各相關(guān)專業(yè)的溝通，更好地配合各專業(yè)維護(hù)檢修工作。

三、對(duì)存在的漏點(diǎn)在有機(jī)會(huì)時(shí)認(rèn)真處理，把出現(xiàn)故障的儀表設(shè)備在下次檢修中進(jìn)行分析原因，努力鉆研并找出解決方法。

四、加強(qiáng)員工儀表專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工技能水平。

***儀表班

2012-11-8

第五篇：2016年儀表班先進(jìn)事跡材料（模版）

儀表班先進(jìn)事跡材料

化工電儀部?jī)x表班，擔(dān)負(fù)著化工公司所有生產(chǎn)控制儀表的維護(hù)、維修工作和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中DCS系統(tǒng)的維護(hù)工作。儀表班通過深入開展班組建設(shè)，班組員工的素質(zhì)得到明顯提升，逐步成為一支充滿活力和激情，勇于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。過去的一年中，儀表班認(rèn)真落實(shí)公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的原則。較好的完成全年工作計(jì)劃和任務(wù)。主要工作如下：

一、安全方面：加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，針對(duì)儀表班管轄的設(shè)備點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境多變特點(diǎn)，加強(qiáng)巡檢力度和隱患排查，為預(yù)防安全事故的發(fā)生，一日一累積的提高安全意識(shí)；加強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、環(huán)境的熟悉，快速掌握現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的位置，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)鎖投切和儀表設(shè)備維修操作票制度，實(shí)現(xiàn)安全工作可控、在控。通過一系列的教育，班組成員的安全意識(shí)明顯提高，實(shí)現(xiàn)全年無安全事故，保障了安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行。

二、生產(chǎn)方面：加強(qiáng)日常巡檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位儀表安全操作規(guī)程，落實(shí)儀表的準(zhǔn)確率、完好率。在節(jié)約挖潛上下功夫，加強(qiáng)修舊利廢、厲行節(jié)約。在班組各成員的共同努力下，出色的完成了化工公司各車間的各項(xiàng)檢修任務(wù)和儀器儀表的維護(hù)保養(yǎng)工作。尤其是在對(duì)硫酸精制酸和鍋爐脫硫脫硝的兩次技改項(xiàng)目改造中，本著時(shí)間緊任務(wù)重人手少，對(duì)班里人員合理的安排和分工，及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制儀表安裝、電纜敷設(shè)和接線，并利用加班加點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)完成了整個(gè)儀表安裝和DCS系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，保障了生產(chǎn)裝置按時(shí)順利的投產(chǎn)運(yùn)行。

三、班組的管理和培訓(xùn)方面：細(xì)化基礎(chǔ)建設(shè)，提高管理水平，在班組的管理中，狠抓班組管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任。儀表班按照“靠制度管人，用流程管事”的原則，對(duì)班組的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的整理和重新修訂，規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，使每名員工都能做到對(duì)量化指標(biāo)、崗位職責(zé)一目了然，做什么，該怎么做，做到心中有數(shù)。使班組的管理體系更加規(guī)范。在班組培訓(xùn)工作中，儀表班是以班組成員的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)工作能力為目的展開的，因此，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理。制定培訓(xùn)計(jì)劃，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題回到班組，大家共同研究，實(shí)際演練操作，拿出最佳解決方案，運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中。切實(shí)提高了員工的實(shí)際水平和分析解決問題的能力，同時(shí)，還加強(qiáng)對(duì)新工藝、新裝置（儀器儀表）、新技術(shù)的熟悉學(xué)習(xí)和掌握，提高了業(yè)務(wù)的實(shí)際操作技能水平。

2016年儀表班在全體人員共同努力下取得一點(diǎn)成績(jī)，但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和差距，才能更好更快的進(jìn)步。在未來工作中，儀表班全體員工將加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，忠于企業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，更好的為公司的發(fā)展而做出貢獻(xiàn)。

化工公司儀表班 2016.12.31