第一篇：工地管理策劃介紹

公園里項目工地材料管理前期策劃

公園里居住小區項目是一分公司在晉城的第二個項目，是一分公司執行“建造成本＋酬金”第一個推行的項目，也是模擬股份制項目，根據2015年分公司職代會要求，新工地必須進行前期策劃。材料管理前期策劃是項目前期策劃的主要部分，也是項目成本的核心，更是模擬股份的基石，為把項目成本做真做實，現編制公園里居住小區項目材料管理前期策劃，其核心是對材料管理雙控，即以項目為主的日常管理控制和以分公司材料科為輔的日常檢查監控，讓材料管理策劃成為成本控制的前沿，通過事前的策劃和過程的雙控達到降低成本、富裕員工、回報股東的目的。

一、工程概況：

1、工程名稱：晉城市公園里居住小區項目

2、工程地址：晉城市白水東街

3、工程概況：具體的樓盤和層數、建筑面積以及造價等情況要等招

投標結束之后方可確定。

二、甲乙雙方合同材料條款及注意事項：

目前已知的情況是主要材料如商砼、鋼筋由甲方提供，具體付款方式以及合同詳情要等合同簽訂才可以確定。

三、材料堆放現場文明：平面布置圖必須考慮以下因素：

1、鋼筋堆放場地緊靠鋼筋車間，在塔吊的覆蓋范圍內。塔吊在鋼筋

堆放場地起重量大于3噸，鋼筋按規格型號分類堆放。

2、多層板、木方子整齊堆放在木工車間附近，在塔吊覆蓋范圍內。

3、設置三鋼工具堆放點，按規格類型碼放整齊。該堆放點在塔吊的覆蓋范圍內。

4、商砼道路設置路線與施工場地圍墻隔離，在圍墻留洞口用于商混磅管安裝，把磅車和車輛嚴格限制在圍墻外面，防止丟失工具和鋼筋。

5、工地大門口設16米100噸地磅一臺，對所有進場材料過磅，便于商砼道路和鋼筋道路通行。

6、上述施工場地堆放點和道路都要進行混凝土硬化，施工場地堆放點厚度5-10ＣＭ，采用Ｃ１０混凝土，道路厚度20ＣＭ采用C20混凝土。

四、項目部材料員分工：

本項目現有材料員三名：武飛龍、張瑞強、郭冀敏。具體分工如下：

1、材料負責人：武飛龍具體職責是制定針對項目部材料管理辦法、需用量計劃臺賬、招標、采購、租賃合同、材料成本分析、協調等工作。

2、材料信息員：武飛龍具體職責是收發文登記薄、三級帳、供方預審、評定、供方資料等工作。

3、三鋼工具管理員：郭冀敏具體職責是周轉工具臺賬、周轉工具使用協議、三鋼租賃月度結算單（含外租）、三鋼工具調撥、退庫以及班組辦理領退手續等工作。

3、現場過磅員：張瑞強對所有進場材料車輛過磅，根據具體情況安

排毛重和皮重的順序，為保證數量準確，相關材料收料人必須同時監磅，取得一致后，由過磅員開具過磅單，相關收料人同時在過磅單上簽字。同時過磅員每日在過磅登記簿上按時間順序登記，材料負責人每日結束核對過磅登記簿當天過磅記錄，無誤后在當日截止上蓋章。過磅員第二天按照順序繼續對當天過磅登記。

4、鋼材收料員：張瑞強是第一責任人，鋼材驗收為五人驗收，即鋼材收料員、材料負責人、項目工程師（或試驗員）、施工工長和項目經理驗收，鋼材收料員根據過磅單開具驗收單，同時填寫《大宗材料驗收記錄單》附過磅單，并讓相關人員簽字驗收，根據分公司大宗材料兩人點數、過磅驗收的要求，項目部要求作武飛龍為第二責任人參與鋼材驗收，并同時簽字簽發驗收單才能有效。登記驗收記錄、匯總當月進場數量和累計數量，月末匯總供應商進場鋼材數量和金額，和材料負責人一起履行與供應商的簽字蓋章。

月末以結算的任務書、領料單作為工程使用部位主材追溯的依據，依據施工任務書上的實際用量結合盤點做出耗用表，按月按照分公司要求的帳表單填制工作，每月匯總進場鋼材數量和金額，履行相關人員簽字等工作。

5、商混收料員：武飛龍為商混收料員，首先根據過磅單除以系數，折算方量，核對來料憑證上的數量是否與折算方量一致？第二，根據材料需要量計劃核對來料憑證上的商混規格型號等級是否與材料需要量計劃一致？兩項經復核無誤后，商混收料員在廠家送貨單上簽字，并附我方過磅單。系數要與技術人員一起測算商混表觀密度確定系數。同時登記驗收記錄、匯總當月進場數量和累計數量，按月盤點、耗用等分公司要求的帳表單填制工作，月末匯總供應商進場鋼材數量和金額，和材料負責人一起履行與供應商的簽字蓋章，項目部要求材料負責人作為第二責任人參與商混驗收。

月末以結算的任務書、領料單作為工程使用部位主材追溯依據，依據施工任務書上的實際用量結合盤點為“0”做出耗用表，每月按照分公司要求的帳表單填制工作，按月匯總商混進場數量和金額，履行相關人員簽字等工作。

6、現場材料員：郭冀敏是第一責任人，具體職責是對砂、石、白灰、水泥的驗收，根據砂、石過磅單折算方量，白灰過磅，磚和加氣塊現場點數，相關人員參與的驗收，項目部要求作武飛龍為第二責任人參與上述驗收，并同時簽字簽發驗收單才能有效。核對憑證、開具驗收單、登記驗收記錄、匯總當月進場數量和累計數量，按月盤點、耗用等分公司要求的帳表單填制工作，按月匯總進場水泥、地材數量履行相關人員簽字。

月末以結算的任務書、領料單作為工程使用部位主材追溯依據，依據施工任務書上的實際用量結合盤點做出耗用表，分公司要求的帳表單填制工作，每月匯總進場水泥地材數量和金額，履行相關人員簽字等工作。

7、庫房保管員：武飛龍具體職責是庫房材料驗收、保管，批量材料必須由材料負責人派其他材料員共同驗收，填寫庫房驗收記錄，按照以任務書為依據發放材料，填寫領料小票，做到材料去向清楚，月末盤點并按照領料小票做出耗用表。OA系統的填寫。

五、市場調查、詢價、洽商、招標、預審及采購合同及合同評審：

1、市場調查：武飛龍對市場調查，取得廠家、供應商的營業執照、稅務登記、生產許可證、檢驗報告、合格證等資料，并把調查結果用書面形式列出。特別是把質量、價格做對比一一列出。盡量選擇一般納稅人的公司，如不是要盡量把價格壓下去把稅金抵扣回來。

2、詢價：按照質量、價格和付款做對比一一列出，并填表，表格有時間、供應商、材料名稱、規格型號、價格及付款方式等。

3、洽商：對供應商或廠家洽商，對質量、價格付款等內容進行磋商，并把質量、價格和付款做對比一一列出，提出建議選擇的廠家或供應商。

4、招標：招標范圍，鋼材、商混、水泥、多層板、木方子、墻體材料等大宗材料。招標形式，與分公司主管領導和材料科一起招標。也可以和分公司主管領導和材料科一起異標，直到確定中標單位。

5、預審：預審范圍，鋼材、商混、水泥、墻體材料等，需要營業執照、稅務登記、資質證書、組織機構代碼、增值稅證明、生產許可證、產品合格證、檢驗報告等。物資采購合同主要條款是：

① 產品名稱、規格型號、數量、單價、金額。在該條款中強調數量以我方驗收單為準，單價以合同約定價為準，價格是送到工地含稅價。

② 廠家或供應商向我方提供增值稅證明。

③產品技術質量標準。是以國家現行標準或行業標準為準。④產品運輸方式、交貨地點和交貨方法：根據具體情況定。⑤產品的交貨期限，根據具體情況定。

⑥驗收方法。驗收分質量驗收和數量驗收，質量驗收是以國家現行標準檢測結果為依據，并出具合格報告進行驗收;數量驗收是以我方兩人同時驗收，并取得一致后，同時在驗收單上簽字為有效，否則無效。

⑦貨款結算及付款，供應商需先開具增值稅專用發票后，根據與建設單位大合同付款比例付款。

根據與建設單位大合同付款比例付款。⑧雙方的責任有雙方各自責任。

⑨違約責任，根據具體要求違約不得超出原值的3%。⑩仲裁機構及司法管轄權，必須是我方或工程所在地。物資采購合同評審的內容有：

質量、價格、交貨地點、付款、按期不能付款增加的費用，違約責任等，為了讓項目部、分公司主要領導參與合同條款的制定，以及了解合同的風險等，項目部和分公司相關人員進行評審，最后由分公司領導、項目經理簽定合同，為了做好兩年治理，合同要求中標項目經理簽字，最后蓋“山西一建集團”合同章專用章。

六、主要材料需要量計劃、采購計劃和總計劃：

由項目核算員侯玉潔提供材料需用總計劃，再由施工工長根據工

程進度編制每月主要材料需要量計劃、三鋼需用計劃，以上計劃必須得到項目總工楊長青、項目經理張瑞林簽字后，由項目材料負責人武飛龍編制材料采購計劃經項目經理批準后實施。

七、材料驗收：

為保證進場材料量足，工地設置16米長100噸地磅一臺，所有材料進場必須過磅驗收，驗收時根據材料采購計劃、國家現行標準、物質采購合同、材料供應清單或樣品進行驗收。并按以下填寫表格：

1、《大宗材料或批量材料驗收記錄單》，①驗收記錄過程及負差計算率，附過磅單。

②材料驗收有第一責任人和第二責任人之分，技術驗收是項目工程師或試驗員，施工驗收是計劃編制人、項目經理的五人驗收。③共5份，材料2份、總工長和項目經理各1份，并上報分公司1份。④項目經理每簽字結算一次，注銷一次，注銷內容有日期、入庫單編號。

⑤表內所有相關人員需本人簽字不能代簽，項目經理如不在，可以委托他人。⑥日清制。

2、鋼材驗收記錄及月度匯總

①依據每次驗收按時間順序逐日記錄，在最后空白處增加存放地點和入庫結算注銷。是全部的鋼材驗收，不能按樓號分開填寫。②月結有合計，簽字封口不允許變動，簽字人有：收料人、材料負責人、項目經理簽字。

③月末有按各規格型號分類匯總，采用豎列為規格型號，橫列為樓號，橫平豎直，最后合計和累計，本月合計與上述第2合計一致，簽字封口不允許變動，簽字人有：收料人、材料負責人、項目經理簽字。④各規格型號合計為月末收支存表收入使用。

⑤入庫結算時有注銷。注銷的表現形式是：入庫日期和入庫單編號。⑥本表4份，收料員、材料負責人、項目經理各1份，并上報分公司1份。

⑦該表是月結制。

⑧最后按按年度分開，年度有匯總，形式是：豎向是規格型號，橫向是月份，要求橫平豎直，數量一致按年度連在一起裝訂起來。

3、材料驗收單（驗收小票）

①開票依據是各個驗收記錄和大宗材料或批量材料驗收記錄單。②在驗收記錄上登記開票日期和小票編號。

③驗收小票有材料名稱和詳細規格型號，有開票日期、小票編號、有起點和終點，驗收人為雙人簽字。

④向供應商發第二聯（三鋼運費發第三聯）。

⑤交回的驗收小票要與原始小票底聯核對，復核無誤后，從原始小票中抽回，單獨放在一起，沒有抽回的就是沒有入庫結算的。⑥結算入庫時，驗收小票必須交回，并在驗收小票上寫“已入庫結算+入庫編號+時間”。

4、與鋼材供應商月結

①有時間、名稱、規格型號、產地、單位、數量、單價、金額。②單價按合同約定，單價組成：蘭格網價格+調價。

③有數量合計和金額合計，有累計數量合計和金額合計。④有供貨單位和收貨單位雙方簽字和蓋章，我方為兩個人。⑤月結我方4份，收料員、材料主管、核算員各1份，并上報分公司1份。

5、商混驗收記錄及月度匯總

①按時間順序逐日記錄，有毛重皮重和凈重，有施工部位的小計。②是全部的商混驗收，不能按樓號分開填寫。

③月結有合計，在合計數簽字，簽字封口不允許變動，簽字人有：收料人、材料負責人、項目經理簽字。

④月末有按各規格型號分類匯總，采用豎列為規格型號，橫列為樓號，橫平豎直，最后合計和累計，簽字封口不允許變動，最后合計與上述第2合計一致。簽字人有：收料人、材料負責人、項目經理簽字。⑤ 各個規格的匯總，為月末收支存表收入使用。

⑥入庫結算時有注銷。注銷的表現形式是：入庫日期和入庫單編號。⑦5份，分別是材料、核算、工長、項目經理，并上報分公司1份 ⑧該表匯總是月結制。

⑨按年度分開，年度有匯總，形式是：豎向是規格型號，橫向是月份，要求橫平豎直，數量一致按年度連在一起裝訂起來。

6、與商混供應商的月結

①有時間、名稱、規格型號、施工部位、單位、數量、單價、金額。②單價按合同約定，單價按組價形式即：合同價格+調價（如c30，普通300+15凍+15滲=330）

③有送料單份數，有數量合計和金額合計，有供貨單位和收貨單位雙

方簽字，我方為兩個人。

④月結我方4份，材料、工長、核算員，并上報分公司1份

7、地材驗收記錄

①當日逐車驗收，并在驗收記錄上登記，即第一本地材驗收記錄。②按車屬老板結算為單元，當日或第二日換票，建立第二本驗收記錄，具體是在第一本同時記錄上注明換票日期和編號，編號采用“編號—總車數—當前車數”的形式注銷，同時在逐車驗收小票上蓋章并按編號—總車數—當前車數“的形式注銷。

③入庫結算時，在第二本驗收記錄上注銷，具體是“新的編號—總小票張—當前小票數”的形式注銷。

保證換票是一一對應，保證第一本驗收記錄與第二本驗收記錄有依可查，重復和漏的能迅速發現，解決了多年來地材驗收第一本驗收記錄簿正規和第一本轉換第二本時記錄不清楚、不正規的現狀，做到無縫對接、有縫銜接，達到規范地材驗收的目的。

8、入庫結算閉合程序：

結算程序：按編號和時間查找底聯→核對票面信息是否正確（與底聯對比）→在入庫單上簽字→在驗收小票上注銷→在驗收記錄上注銷→和底聯放到一起按編號順序專門存放。八、三鋼根據的外租：

集團機具租賃分公司的三鋼工具不能滿足需求時，由向分公司提交報告，再由分公司向集團物資集中采供事業部提出外租申請報告，報告經物資集中采供事業部核實后遞交集團主管副總，經批準后方可外

租。

九、材料發放和使用：

①材料消耗部分：材料發放必須有施工任務書，依據施工工長開具的施工任務書進行限額領料，大宗材料有施工任務書，其他材料也必須有施工任務書，并依據此施工任務書對領料小票匯總進行材料消耗。②周轉材料部分：依據施工工長開具的多層板木方子需要計劃、三鋼需用量計劃進行購入和調入，如租賃公司不能滿足需要，需向上級部門申請外租，待批準后可以外租，外租費用按月結算并上報分公司。

十、月末盤點、耗用：

①材料消耗部分：必須是按月盤點后，列出實物量月末收支存表，平衡后，做出耗用。②周轉材料攤銷：

① 多層板：已完建筑面積÷總建筑面積×多層板總數=本月攤銷數量

本月耗用：本月攤銷數量×單價=金額

木方子：已完建筑面積÷總建筑面積×木方子總數×70%=本月攤銷數量

本月耗用：本月攤銷數量×單價=金額

② 多層板：已完層數÷總層數×多層板總數=本月攤銷數量

本月耗用：本月攤銷數量×單價=金額

木方子：已完層數÷總層數×木方子總數×70%=本月攤銷數量

本月耗用：本月攤銷數量×單價=金額

③每月對三鋼外租進行月結，并報分公司材料科，租賃費支付計劃應經項目經理簽字，分公司材料科、主管經理審核，分公司經理批準后方可執行。

十一、記賬：

由材料負責人填寫核算臺賬，并報送報表。

材料的記賬必須日清月結，特別是月結，保證帳、物、卡三相符。

十二、材料核算：

由材料負責人填寫材料核算臺賬，并報送報表。

①主要材料采購成本盈虧情況臺賬：根據基價、運雜費、采保費等內容計算出實際價，再用實際價與合同價或地方指導價進行對比，做出盈虧分析，并反映月結盈虧金額和累計盈虧金額。作為主要材料采購成本盈虧情況表的依據。

②主要材料耗用節超情況臺賬：?整理匯總當月材料耗用匯總表中各種主要材料的耗用數量；?依據本月工程報量，由預算部門提供各種主要材料的預算用量；?將各種主材的實際用量和預算用量填入表中，進行節超率和節超金額的對比，反映本月材料節超情況；?做出累計節超情況。作為主要材料耗用節超情況表的依據。

③工程材料費成本盈虧分析臺賬;包括工程實體耗用、材料運費及裝卸費、內部租賃費、外部租賃費、三鋼工具運費、三鋼返還、三鋼丟失、暫估料款風險計提和沖安措費用等。

④材料成本分析：?通過對主要材料耗用節超情況和主要材料采購成本盈虧情況的核算，對比分析出預算成本與實際成本的用量差（即量差）和預算價格與實際采購價格的價格差（即價差）；?結合工程報量，做出實際材料費成本，與預算材料費成本相對比，反映成本降低或超耗的水平和程度（節超量、節超百分率%）；?針對每月的成本盈虧情況，找出存在問題和影響因素，寫出書面報告，對造成虧損的原因及時進行分析整改并制定出相應的控制措施。

十三、余料處理：鋼材剩余料頭應及時堆放在指定地點，由材料組統一進行處理，處理后填寫節約臺帳。對剩余原材料和未形成報量的鋼筋半成品進行盤點。多層板、方木嚴禁長料短用，大料小用。水泥、商混、地材對剩余材料及時回收，二次利用。材料退庫時列出剩余材料名稱和數量，并及時結清手續。

十四、降低材料成本的措施：

1、了解市場價格信息，掌握價格變化趨勢，按“三比一算”(三比：比價、比質、比運距、進行成本核算)的原則，及時組織貨源進場。

2、大宗材料實行招標采購。在公平、公正、公開的條件下擇優選用供貨單位。

3、材料進場堆放應按平面圖合理布置，減少二次倒運。

4、廢鋼材二次利用加工小鐵件、預埋件等，從而節約材料費用。

5、攪拌站砂、石堆場地面硬化，防止混堆和擴散浪費。

6、及時清理散落混凝土，不準許有散落砂漿和混凝土。

7、使用袋裝水泥必須有防潮措施，先進先出不準積壓，水泥堆放離墻30cm，庫內地面應防止水泥受潮變質。

8、主體施工階段剩余混凝土制作門窗預制構件，砂漿可制作成墊塊。

9、支模板時木材不能長料短用、大料小用。

10、砌筑工程中砂漿要回收及教育操作人員在操作中盡量少砍半磚和1/3磚，對1/2磚必須回收使用。

11、進現場半成品材料應有保護措施，貴重物品應入庫。

12、過冬的水溶性涂料應防止受凍。

13、材料的堆放應符合技術要求，防止堆放不當造成浪費。

14、按施工任務書的限額領料發料，超出用料必須找出原因，由工長和項目經理簽字審批后方可再次領用。

15、隨工程進度合理安排周轉材料和機具進出場時間，及時使用，及時退庫，防止丟失和毀壞。在公司周轉材料和機具不足，需在外租賃時，做好市場調研和簽訂好租賃合同。

16、商混合同是按過磅折算方量的，必須車車過磅，折算系數準確。

17、砂、石等地材如有條件的，必須車車過磅，測定折算系數。或車上量方驗收或堆方驗收，以實測實量計算收方量，有條件可按施工預算量包干砂石供料。

18、鋼筋、水泥進現場稱重計量驗收。

19、水泥驗收應隨機進行抽檢。

20、鋼管、頂絲按使用尺寸及根數驗收（報廢材料拒收）。

21、木方子按實測實量驗收。

22、進現場材料驗收必須數量準確，不準估計收料。

23、對于轉庫材料如：水泥、鋼材、防水材料，各類外加劑實行檢驗雙控，既要有出廠合格證，又要有試驗室的合格試驗單方可接收入庫以備使用。

24、收料員驗收把關。收料員對地材、建材及有包裝的材料及產品，應認真進行外觀檢驗，查看規格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質量是否符合標準，包裝、商標是否齊全完好。

25、提料驗收把關。到外單位及材料公司倉庫提料，要認真檢查驗收提料的質量，索取產品合格證和材質證明書。送到現場（或倉庫）后，應與現場（倉庫）的收料員（保管員）進行交接驗收。

26、已進場（進庫）的材料，發現質量問題或技術資料不齊時，收料員應及時填報《材料質量驗收報告單》上報主管部門，以便及時處理；暫不發料，不使用，原封妥善保管，聽候處理意見。

27、項目施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質量返工必須按材料進場價賠償材料費、返工費。

28、各級管理人員對作業層簽發的工序操作、施工組織設計、指令等技術文件和生產指揮文件，違反科學管理或因簽發文件自身存在技術或管理問題所造成的質量返工由主管負責人和簽發人按職位共同承擔賠償材料費和返工費。

29、因違章指揮、工作失職發生的質量安全事故由責任人承擔法律責任和經濟處罰。

30、因作業層的問題所造成的質量返工，應有作業層承擔賠償材料費和返工費。

第二篇：總結管理工地的經驗介紹

總結管理工地的經驗介紹

管理工地的經驗

本人總結了兩點經驗，簡單介紹一下，請大家指正。

1、管人，這點很重要。一個工地有很多人，管理人員、現場施工技術人員、民工等，如何管理這些人，是一個工地成敗的關鍵！學會用人，首先要求這個人要有責任心，他（她）不一定要有很好的技術，但必須對所從事的工作盡心盡職。根據這點，你可以選出你認為他可以勝任的工作崗位，再根據崗位及工作業績實施獎懲。

2、管事，一個工地事情很多很多，每個人各有職責，各管其事?？茨闼幍奈恢枚?，但有一點十分重要，管事時，強調一個團隊協作精神！如何才能發揮團隊力量，你必須具備相當的協調能力，既要考慮全局，又要顧及個體利益。

以上兩點，展開內容太多，我在這里不再贅述。希望對搞施工的同行有所幫助，不對之處，懇請指正。

管理中要充分利用好身邊的一切可利用資源,比如,在他們中安排小工頭(帶班組長),每天按工程整個工期所定的每天工期進度的考核,和獎罰掛上鉤(進度,質量,安全,),完成優良率是很重要的指標.你不抓小工頭,盲目地亂抓還不亂套啊,誰會聽你的啊,當著你面做點樣子你看看,可PP一轉...你懂得算大帳和算小帳里面是怎么回事,那你做起事來就很容易了,做工程,大帳你要著眼于簽單這一塊,那基本上是純利，, 弱電項目施工工地管理經驗

做為項目經理在管理工地的時候都遇到過工地的工人不好管理的經歷。如果你按照下面的幾個方法進行運做一定會處理好這樣的事情。

一：和老板（總經理）要溝通好。你要讓老板知道項目經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點。可以按照：當要給工頭給付工資的時候，必須先經過項目經理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要。因為?，F在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意。要給老板說。專款專用。沒有錢什么事情都不好辦的。

二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。

三：在開工前一定要技術交底：開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據）。但必須你對交底的內容熟悉。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現你才華的最好時機。管理起來的時候會很輕松。

四：不要對他們有感情：要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。否則。你的小辮會被他們抓住的，到時候可能會到雞飛蛋打的尷尬境地。

五：經常開會。這樣的話他們會認為這個工地管理是很科學的。是有程序的。自然他們會嚴格要求自己的。六：整改和處罰最好以書面的形式告之。使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因為人是有逆反心理的）最好要在開工前給他們交代《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然處罰和整改單開出了，就一定要實行。在他們下次領取工資的時候就要從中扣除。不能等到最后，否則他們沒有警覺感。

七：最后告訴你一個最管用的方法。當工頭對你說不太重要的事情的時候。你保持沉默不要理會他們，故意和別人說話或做其他事情。他們會很害怕你的。

第三篇：會展策劃與管理專業介紹

會展策劃與管理專業

一、人才培養目標

為我國社會主義現代化建設培養具有相應科學文化知識、專業理論知識、德、智、體、美全面發展，適應市場經濟需要，具有創新精神和實踐能力，能夠提供會議/展覽營銷、會議/展覽策劃、會場/展館布置、會議/展覽綜合服務、會議/展覽參與事務、體育賽事/節慶活動的策劃、組織和服務等方面的管理和專業服務人才。

二、職業面向

本專業畢業生主要面向各類會議和展覽組織、會展服務企業、酒店、旅行社、會展場館、大型企事業單位、政府部門、會展媒體、會展教育培訓機構、廣告公關企業、活動策劃企業、會展其他相關企事業單位。

三、學制

三年制?？?。07年開始招生，目前已畢業學生就業率達到100%，平均工資3000元/月。

四、專業知識

主要學習會展策劃與管理、會展營銷、會展布局與設計、會務接待與服務、企業參展實務等方面的專業理論知識，掌握節事活動策劃與管理、會展場館管理、市場調查與預測、旅行社經營與管理、會展物流管理等專業知識。

五、專業特色

會展業主要包括會議、展覽、節慶旅游、體育文化活動，是我國的新興行業，也是重要的經濟增長點，集商品展示交易、經濟技術合作、科學文化交流為一體，兼具信息咨詢、招商引資、交通運輸、城市建設、商業貿易、旅游服務等多功能的一種新興產業。通過會展活動，能帶動巨大的物流、人流、資金流、信息流，提升城市品位和知名度，進而推動經濟和社會的發展，目前對于高校畢業生的人才需求比例達到1:7。

我校是四川省首家開設會展策劃與管理專業的公辦高校，確立了“以策劃/服務為核心”的專業定位，依托領先西部的會展產業優勢和教學實訓資源，走“產學研”相結合的辦學之路，倡導開放創新的互動式教育教學理念，形成動態復合的教學實踐體系和教育教學模式。通過創新教學實踐—實務實踐—全線實踐三個層次的教學實踐體系，強調學生綜合素質和知識整合，創新能力的培養。本專業在西部旅游會展培訓中心的基礎上，科研開發，實訓基地建設保持與行業發展同步，設有“西部旅游會展培訓中心”，“旅

游會展文化推廣中心”，在多家企業建立了實習基地。同時擁有一支結構合理，理論和實踐相結合的師資隊伍，近年來專業師生們在教學中取得了優秀的成果，多次在國家級高校會展策劃賽事中獲獎，同時引入了中國商業聯合會“會展業職業經理人”資質證書制度，學生通過考試獲得證書比例達到85%。

第四篇：會展策劃與管理專業介紹

會展策劃與管理專業（專業代碼：640107）

我院是寧夏最早開辦會展策劃與管理專業的高職院校，自開辦本專業以來，在積累經驗的同時，也取得了顯著的成績。我們擁有“全國十佳會展教師”，、全國優秀會展教師。在第四屆全國科院校技能大賽會展專業總決賽中，我系會展項目策劃代表隊在81個參賽方案中獲三等獎，會展項目設計代表隊在53個參賽方案中獲三等獎，同時我院還榮獲會展教學比賽優秀組織獎和會展專業競賽優秀組織獎。

一、專業設置

會展業是我國最具發展潛力的新興行業之一，對國民經濟有強大的拉動作用，有識之士早已把會展業定位為21世紀的“朝陽產業”、中國經濟的新增長點。據統計，我國（不含港、澳、臺）每年舉辦的有一定規模的展會活動約為3000個左右，所創造的直接收入超過百億元，帶動商貿、旅游、交通、通訊等相關產業的經濟產值近千億元，會展業因其高利潤以及對相關產業經濟增長1∶9的貢獻而被推崇為“現代城市的面包”。

21世紀中國將成為展覽大國。2010年上海“世博會”即將來臨，業內專家普遍預測，未來若干年，中國會展業仍將以年均15%-20%的速度持續增長。我國今后3年內，會展市場需要從業人員200萬人左右，需要高級管理人員50萬人左右，而且每年以15%的速度遞增。為了培養會展人才滿足市場的需要，旅游管理系開設“會展策劃與管理”專業。

會展策劃與管理專業培養掌握會展策劃與管理、旅游管理等基本知識、基本技能，具有較高的會展活動策劃與組織能力、旅游企業管理能力的高素質高技能應用性或管理型專門人才。

二、專業培養目標

本專業培養掌握必需的文化科學知識和會展專業知識和職業技能，具有良好的職業素質和創新創業意識，在會展以及相關行業從事策劃、設計、營銷、服務、管理等崗位工作的，面向生產、建設、服務、管理第一線崗位需要的，德、智、體、美等方面全面發展的高素質技能型專門人才。

三、專業主干課程介紹

會展概論、會展經濟學、經濟法、會展策劃、會展項目管理、會議運營管理、會展實務、參展商實務、會展市場營銷、會展旅游管理、商務談判、電子商務、展示設計、廣告概論、會展英語、現代社交禮儀、公共關系、電腦輔助設計等。

四、專業證書考試

我院實行“多證式”培養模式，學生根據教學計劃通過三年學習，成績合格頒發教育部備案的專科畢業證，為提升綜合素質和具備職業準入資格，學院將組織本專業學生參加以下證書考試：

公共基礎課應取得以下資格證書：

●全國計算機信息高新技術考試辦公模塊操作員證書；

●大專英語B級證書、普通話二級乙等（含二級乙等）以上證書。

專業課應取得以下證書：

至少應取得以下職業資格證書中的一項：

●國家職業資格會展策劃師；

●國家職業資格會展管理師；

●國家職業資格全國導游人員資格證。

五、專業就業方向介紹

本專業面向會展行業監督管理職能部門以及國際會展中心、慶典賽事活動場館、會展策劃公司、展品物流公司、展品貿易公司、展示廣告設計公司、展覽器材生產公司、旅游公司、會議型酒店等會展企業輸送會站策劃與管理專業人才。

初始崗位：會展服務、會展營銷、會展文員等。

目標崗位：會展策劃、會議管理、展場管理、會展項目經理等。

第五篇：文明工地創優策劃

安全創優策劃方案

濟寧綠地公館二期二組團

安 全 創 優 策 劃 方 案

濟寧綠地嘉慧置業有限公司

2018年7月12日

安全創優策劃方案

一、工程概況

濟寧綠地國際城項目位于濟寧城區的醇熟地段，琵琶山路與濟鄒路交匯處向東600米路南。項目占地658畝，總建筑面積約為80萬平米。一期項目已完成開發，二期項目正在建設，二期用地面積25.7萬平米，總建筑面積62.9萬平米。本工程為 A6#-A8#樓、C4#-C5#樓及 2#地下車庫。二標段建筑面積約 5.17萬平方米，其中住宅、商業及儲藏室建筑面積約 4.33 萬平方米，地下車庫建筑面積約 0.83 萬平方米。

安全創優目標：爭創濟寧市安全文明示范工地和濟寧市觀摩工地

二、安全文明管理措施

1、安全文明管理依據

建設工程安全文明施工相關法律、法規、地方性相關要求、合同文件、《安全文明施工標準化》圖冊要求。

2、安全文明管理體系

項目總包單位成立以項目經理為組長的“安全文明施工領導小組”，明確項目安全管理責任制度和各項安全文明管理措施的落實。監理單位對項目安全文明管理實施全過程監控。集團每月組織一次在建工程巡查。政府安監部門不定期巡查。

3、安全文明管理職責

1.1、施工單位是現場安全文明管理運行的組織實施單位，負直接責任。其項目經理是項目安全生產、文明施工第一責任人，負責制定管理制度和檢查監督工作。

1.2監理單位是負責監理項目安全文明施工的監督管理實施單位，總監作為項目安全文明施工監理工作的負責人，對項目開展各項安全文明施工的全方位監督管理工作。

1.3建設單位項目經理是現場安全文明管理第一責任人，對安全文明管理負全面管理責任。項目經理責成施工單位制訂相應計劃和控制措施，督促監理單位按照合同和有關規定，對項目安全文明施工進行監督管理。

4、各項安全技術措施

1.1、嚴格執行建設部頒布的“一標準三規范”（《建筑安全檢查評分標準》、《施工現場臨時用電安全技術規范》、《建筑施工高處作業安全技術規范》、《龍門架及井架物料提升機安全技術規范》）及國家、省、市有關生產法令、規章制度，1

安全創優策劃方案

努力搞好安全生產。

1.2、與各施工班組簽訂《安全生產協議書》，加以雙方均應受到安全質量及文明施工的獎罰約束。

1.3、認真做好安全教育、宣傳工作。

各級管理人員自覺接受安全教育，學習安全法規、安全操作規程，提高安全意識和安全管理工作水平。對新工人進行三級安全教育，多形式開展經常性安全教育。通過宣傳欄、印發宣傳資料等形式開展各種安全宣傳工作。

1.4、對施工用電、外腳手架、砼現場攪拌、“三寶”及“四口”防護、吊裝等制訂專項措施。對施工中存在不安全因素進行預先分析，制訂切實可行的施工安全技術措施，確保施工安全。

1.5、做好各工種、各分部工程的安全技術交底，以便更好的貫徹執行安全技術措施。

1.6、所有特種作業人員均應經專人培訓考試合格，持證上崗。

1.7、加強施工現場的安全檢查監督，公司每月組織一次、項目經理部半月進行一次全面的安全檢查，工地安全員每天進行檢查，發現隱患及時整改。

1.8、開展班前安全活動、班前安全日活動，從而提高工人安全意識和安全技能。建立遵章守紀、違章獎罰制度，做到獎罰分明，鼓勵先進、鞭撻落后。

1.9、在施工現場適當位置掛設安全標語，在危險部位、重點部位懸掛安全標志，以提高現場所有人員的警惕性，減少人員的不安全行為。

2、“三寶”、“四口”及“臨邊”防護

2.1、進入施工現場人員都要佩戴安全帽，進行高處作業都要求佩帶安全帶。腳手架外架內側全部掛設密目式安全網和兜網。

2.2、每個出入口、投料口上方均用鋼管搭設防護棚，每邊挑出寬度1.5m，非出入口加設圍欄，井架出入口設置防護門。現場攪拌區按規定搭設防護棚，配電箱進行編號分區管理，責任落實到人。

2.3、較小的預留洞口采用木蓋板或鋼筋網片進行遮蓋。管道口采用鋼筋網加設密目式安全網圍護，或用合板將洞口全部封死。層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護。

3、施工用電

安全創優策劃方案

3.1、嚴格執行JGJ46-2005《施工現場臨時用電安全技術規范》，認真按照用電方案施工。實行“三相五線制”，設置三級漏電保護，做到“一機一箱一閘一漏電”保護。

3.2、采用合格廠家生產的標準配電箱、開關箱。場內干線均采用架空電纜或套管地下敷設，嚴禁將各層電線架設在腳手架上。

3.3、配備專職電工負責施工用電的架設和維修管理工作，確保用電安全，非作業人員嚴禁操作。

3.4、現場配備的配電箱、開關箱均上鎖，由專職電工保管，露天的配電箱及開關箱均加設防雨頂蓋。維修設備時，切斷電源，并掛“有人維修，嚴禁合閘”的警示牌，嚴禁帶電工作。

3.5、夜班作業，照明由電工統一布設，并且跟班管理，不準施工班組擅自私拉亂接。

4、主要垂直運輸機械

4.1、工程垂直運輸主要采用塔吊、施工電梯或物料提升機運輸，必須為正規廠家的定型產品，產品有出廠檢驗合格證，要有經過有關部門檢驗合格的準用證，有安全可靠的運行保證。各種安全裝置必須完好。

4.2、嚴格遵守各種機械設備的操作規程，各項安全防護裝置齊全。

4.3、實行專機專人，持證上崗操作，加強垂直運輸機械的檢查維修和保養制度，建立檢查、維修記錄。處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修、保養或調整等工作。

4.4、當機械發生故障造成設備損壞或發生事故，及時進行搶修、搶救。發生事故，及時調集有關人員進行調查分析、追究有關人員責任，制訂防范措施，對事故按“三不放過”的要求處理。

5、施工機具

工程主要施工機具有：鋼筋機械、攪拌機及各種振動器等。各種機具的防護罩、安全裝置均齊全，每機一閘一漏電，并與專用保護零線進行接零保護。

6、腳手架

6.1、嚴格按腳手架搭拆施工方案進行施工，做好安全交底。

6.2、從基礎開始分段驗收達到橫平豎直的要求。拉結點、剪刀撐必須按要求設 3

安全創優策劃方案

置。

6.3、腳手架基礎素土夯實，做寬度240mm高120mm砼C20地梁，地梁外側設寬 200mm深300mm明溝排水。

6.4、立桿下面必須墊通長木板，規格不小于5×15×200cm，內外立桿應綁掃地桿，內外立桿要加設底托。

6.5、施工現場使用的安全網必須符合GB16909-1997國家標準。

7、安全防火

7.1、施工現場所有臨時設施應按要求采用阻燃型材料搭設，符合防火要求。7.2、所有臨設庫房、宿舍、木工棚、辦公室等處均配備足夠數量的滅火器、消防桶、消防鉤等專用消防器材。

7.3、加強消防安全意識教育，做到防重于治。組建義務消防隊，搞好消防員的培訓。

7.4、加強現場用電管理，對施工電焊、氣焊做到按操作規程操作，做好防火措施。彩板房內嚴禁使用電爐、電暖氣、電熱毯等取暖設備，照明必須采用36伏安全電壓。線路采用線槽式明敷設。使用220V電壓時，線路敷設必須符合JGJ46-2005《施工現場臨時用電安全技術規范》的規定。

三、現場安全文明管理

1、±0.00以上結構安全管理

1.1、要求總包單位根據結構的形式設計腳手架，并對腳手架進行安全驗算。1.2、施工時設多個流水區，在區與區上下之間，要做臨時性防護欄桿。對結構的敞口處，設置固定的防護欄，統一到高度1.2m,用紅白漆涂刷。

1.3、支模要嚴格按照操作規程，使用頂撐和滿堂紅架子時，要有二人以上合作，在柱梁綁鋼筋立模時，做好可靠的防護。在拆模時，安排專職看護人員。

1.4、樓板上的結構預留洞口，加蓋封嚴，對電梯井口，制作開啟式的防護門，高1.2-1.5m,井內要層層封死或用安全網每隔三層封一道,并及時清理網內雜物,洞口四周設防護欄桿,通道口搭設防護棚3-6m長,寬出通道口兩邊各1m。

1.5、電梯井口所有臨邊敞口處設護欄,人行馬道上的碎砼塊、垃圾等危險物品,每天安排人員清理。

1.6、不管在任何情況下，杜絕上下立體交叉作業，如出現這種情況，根據工程 4

安全創優策劃方案 的緩急，指令停止一方。

2、裝飾工程安全管理

1.1、處理結構的剔鑿人員，必須戴好護目鏡，注意周圍的人員、機械安全，所搭設的臨時架子，做到安全使用。

1.2、使用外架施工，設計方案報上級主管部門同意后才可施工，滿鋪腳手板，外綁封閉安全網。

1.3、內裝修所搭設的滿堂紅腳手架，嚴格按要求搭設，滿鋪腳手板，不留空檔，并做到工完場清，有臨邊敞口處綁兩道防護欄桿，高度1.2m。

3、臨時用電安全防護管理

1.1、臨時用電必須按規范的要求，做施工組織設計（方案），建立必要的檔案資料。臨時用電必須建立針對現場的線路。設施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。臨時用電線路必須按規范架設整齊，架空線采用絕緣導線，不成束架空敷設，也不沿地面明敷設。

1.2、配電系統必須實行分級配電，種類配電箱、開關箱外觀保持完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色，統一編號，箱內無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖。

1.3、獨立的配電系統必須按部標采用三相五線制的零保護系統，各種電氣設備和施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座按規定采用可靠的接零或接地保護，在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統。

四、施工現場文明施工措施

1、施工現場圍墻封閉整潔，按公司CI標準作標志。

2、在大門明顯處設置統一樣式的施工標牌，標牌寫明工程名稱，建筑面積，建筑單位，設計單位，施工單位，工地負責人，開工日期，竣工日期等內容，并保持整潔完好。

3、場地設有規定的六牌兩圖，即：施工平面布置圖（分基礎、結構、裝修三個階段），組織機構圖，現場布置應與平面圖相符，安全管理制度，安全組織，消防組織和義務消防員名單板，場容、場貌管理制度板，環衛管理制度等。

4、施工現場設排水措施，場地硬化，運輸道路暢通。

安全創優策劃方案

5、對施工現場的各種安全，消防設施及勞動保護器材加強管理，定期進行檢查維修，及時消除隱患，保證其安全有效。

6、建筑物四處的零散料及時清理，垃圾、渣土外運做到工完、料凈、場地清，保持施工現場的整潔干凈。

7、樓梯，踏步，休息平臺，陽臺處等懸挑結構上不堆放料具和雜物，做好成品，半成品的保護工作。

8、保持內外隊伍施工現場材料堆放整齊，成方，成堆，成線，劃分責任區內無積水。

9、施工區域內，劃分責任區，設標志牌，分片包干到人。安全文明施工管理措施示例：

基坑防護欄桿 樓梯臨邊

井口臨邊

配電箱標準做法

施工出入口防護棚 加工場防護棚

安全創優策劃方案

工地大門 工地圍墻

樓內臨時消防設施 場區消防設施

非施工區域裸土100%覆蓋 安全通道防護

五、環境衛生管理

1、施工現場要經常清掃，保持清潔衛生，做到場地平整、道路暢通、現場無積水，四周排水溝保持無雜物堵塞。散裝水泥及砼攪拌機做好防揚塵、防噪音措施。散裝料進場或建筑垃圾外運，均加蓋封嚴，防止沿路散落。

2、職工休息室天天打掃，做到窗明地凈、文具及生產工具擺放整齊。職工宿舍各班組實行門前三包政策，保持宿舍干凈通風無異味，電線不準私拉亂接。

3、生產、生活所產生的污水不亂倒亂流，集中處理后排向指定溝水井。

4、廁所有專人清洗，有沖洗水源，并及時沖洗，禁止隨地大小便。建立衛生包干責任區，責任到人分區管理。

5、食堂灶面鋪貼瓷磚，地面用水泥砂漿壓光，并有一定的流水坡向，以便經常

安全創優策劃方案

沖洗清潔。對炊事人員進行健康檢查，持有健康證，并對炊事用具每周不少于1次進行消毒。剩飯、剩菜倒入加蓋的塑料桶內，不準隨意亂倒。

六、文化娛樂及應急措施

1、生活區設立文娛活動室、電視室，設宣傳欄、閱報欄，及時公布有關形象進度及個別突出表彰等新聞新事，供職工學習、休閑。

2、設立專職保潔員負責生活區、作業區的文明衛生清潔工作。

3、設置醫療應急處，并配備藥箱、現場事故醫療應急措施。

七、現場保安及消防制度

1、指定落實現場保衛制度，聘用專職保安人員，加強外來人員管理。

2、成立現場防火領導小組，制定現場安全防火管理規章制度，配備各種消防器材，培訓專職消防人員。

3、成立消防小組，組織定期對工人進行培訓教育之后，提高職工的防火意識，使之熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，防患于未然。

4、所有住宿職工必須在保衛室登記花名冊，外來人員不得進入，如有探親訪友者必須友相關班組長或老職工在門衛處登記來訪時間，出去時應辦理注銷手續，非相關人員一律不得留宿。

濟寧分公司