第一篇：朱薪志總經理在公司安全生產工作會議上的講話 2014年

在公司2014年安委會擴大會 安全生產工作會暨春檢預試動員大會上的講話

（2014年2月25日）

朱薪志

同志們：

今天，我們將2014年安委會擴大會、安全生產工作會和春檢預試動員大會三會合一，以電視電話會議形式延伸到鄉鎮供電所，充分體現了公司對安全生產工作的高度重視，既符合國網公司、冀北公司精簡會議、提高效率的工作要求，也體現了公司重要部署全員發動、一貫到底的工作作風。稍后，張西術副總經理將作工作報告，對2014年安全生產工作進行全面部署，我完全同意。請各部門、各單位結合實際嚴格落實。

回顧2013年安全生產工作，面對繁重的工作任務、緊迫的現場工期、嚴格的質量要求、全體干部員工發揚吃苦耐勞、連續作戰的優良傳統，舍小家、顧大家，勇于拼搏，甘于奉獻，安全基礎得到了全面鞏固，作業管控實現了全面加強，人員行為做到了全面規范，在地區最大負荷突破1100萬千瓦、持續保持高位運行的情況下，成功經受了強風雷雨、高溫高濕、重度霧霾等惡劣天氣考驗，電網和設備安全穩定運行水平有效提升，圓滿完成了全國“兩會”等近百項保電任務，連續8年榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位。成績的取得來之不易，在此，我代表公司黨委,向在座諸位并通過你們，向不辭辛苦、忘我工作在生產戰線上的廣大干部員工表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

今天參會的有公司安委會全體成員，機關本部各部門、基層各單位、縣公司主要負責同志、分管安全生產工作的同志及一線班組長、供電所長、安全員。作為支撐和保障公司安全生產的中堅力量，大家工作的好壞、作風的優劣、質量的高低，直接關系到公司的安全發展、科學發展、和諧發展，關系到公司事業的成敗。希望大家切實擔負起這個責任和使命，認識好、審視好、把握好安全工作的極端重要性，以更高標準、更嚴 要求、更實作風，全身心、全方位、全神貫注、全力以赴地做好安全生產工作。下面我講三方面意見。

一、深刻認識安全工作面臨的嚴峻性近年來，隨著安全管理體制的變革、機制的完善，公司安全生產取得了長足進步。特別是經過“三集五大”體系建設的再磨合、再梳理、再優化，公司安全生產總體保持了良好態勢，各項指標穩中有升。但是，成績屬于過去，對安全形勢我們永遠不能估計過高、估計過好，時刻不能過于放松、過于樂觀。當前，面臨的安全形勢和困難挑戰仍然嚴峻。一是裝備水平亟需提升。盡管過去的一年，公司主配農網掉閘率同比分別大幅下降32.5%、41.5%、44.8%，但在負荷6次刷新記錄的情況下，占比超過1/5的變壓器滿載過載運行，445臺老舊設備需要更換，縣公司35千伏變電站單電源率超過60%，這些隱患時刻警醒著我們的安全神經。說得嚴重些，就像不定時“炸彈”，隨時威脅著我們的電網安全。二是春檢預試任務繁重。今年是“電網建設年”，公司基建、技改、大修 等工程建設、檢修作業處于多現場、多工種、高強度作業狀態，時間緊、任務重，加之迎峰度夏前夕是投產高峰期，新設備的管理和投運后電網運行方式的調整面臨重大考驗。三是電網運行環境影響嚴重。隨著電網規模不斷擴大、配套工程逐年增多，輸變電設施安全隱患問題逐漸顯現，樹線矛盾、外力破壞等涉電事件防范難度日益加大，因用戶設備造成的線路掉閘事件在配農網層面時有發生。四是基礎管理有待加強。個別領導干部抓安全的積極性、主動性不夠，對職責范圍內的安全管理工作情況不明、底子不清，對不安全事件處理失之于寬、失之與軟。個別單位規章制度執行不嚴、工作標準要求不高，存在“上熱、中溫、下涼”現象，壓力層層衰減。

二、深刻認識確保安全供電的重要性 2013年，全國安全形勢十分嚴峻，接連發生多起重特大事故，給人民群眾生命財產造成嚴重損失。黨中央、國務院高度重視，總書記、李克強總理等中央領導多次作出重要批示，強調始終把人民生命安全放 在首位，指出“發展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線堅決不可逾越。國網公司先后兩次召開安全生產電視電話會議，劉振亞董事長、舒印彪總經理親自部署安全大檢查、隱患大排查工作，要求公司系統務必高度重視，深刻吸取教訓，消除風險隱患，確保安全健康發展。公司作為國有大型企業，關系國民經濟命脈，既是安全生產責任主體，也是事故防范和先期處置主體，要切實把安全生產與轉變公司發展方式和電網發展方式結合起來,促進安全生產與現代公司同步協調發展。

一要時刻牢記肩負的責任。電網企業承擔著重要的政治責任、經濟責任和社會責任。電網安全事關國計民生和社會穩定，責任重大、影響重大。公司系統要切實增強大局意識、責任意識和憂患意識，始終把確保電網安全運行和電力可靠供應放在各項工作的首位，努力為經濟社會發展提供安全可靠的電力保障。

二要始終保持清醒的頭腦。安全好不好，關鍵看領導。保證安全，是公司工作永 恒的主題，永無止境。各級領導要經常抓、長期抓，任何時候都不能有絲毫松懈和麻痹大意。要堅持居安思危、警鐘長鳴，老生常談、老話常說，精雕細刻、精益求精，切實把安全抓緊、抓實、抓好，努力為公司改革發展穩定創造良好條件。

三要牢固樹立防范的理念。實現安全生產長治久安，必須將管理重點由事后處理轉到事前防范上來，狠抓基礎、基層、基本功，對各類管理和行為違章“零容忍”，以“三鐵”反“三違”、杜絕“三高”（領導高高在上、規程制度束之高閣、基層員工高枕無憂），做到安全互保、責任共擔，寧聽罵聲、不聽哭聲。只要預防到位、風險控制到位、隱患整改到位、責任落實到位，就一定能夠防患于未然，避免各類事故發生。

四要切實把握安全的要義。安全管理水平是公司發展素質、管理能力和工作業績的綜合體現，是干部員工隊伍素質和工作作風的集中反映。安全管理不只是一項專業工作，更是一項復雜的系統工程，涉及生產、基建、營銷、農電、后勤、集體企業等各個 方面，關系多個部門，覆蓋各個層級，關乎每一名員工。任何一個局部失控、任何一個環節出現紕漏、任何一個員工行為失范，都會對安全造成不利影響，甚至釀成重大事故。公司系統必須堅持全員、全面、全過程的“三全”要求不動搖，花大力氣、下大功夫，從嚴管理、規范管理，提高公司安全工作整體水平。

三、深刻認識加強安全管控的關鍵性 安全生產是實實在在的工作，涉及管理的方方面面，既考驗個人工作能力，又檢驗領導管理水平。各單位要正確處理安全、效益、進度的辯證關系，強調安全是最大利益、做大福利的理念，形成全員參加、黨政同責、齊抓共管的安全局面。

一是全面做好“兩會”保電，確保萬無一失。唐山電網是冀北電網的重要組成部分，對保障首都和冀北地區安全可靠供電發揮著舉足輕重的作用。3月初，全國“兩會”將在北京召開，這是我國政治生活中的大事，也是我們重要的政治保電任務，公司上下要充分認識保證“兩會”可靠供電的重要 性，樹立“高、嚴、細、實、快”的作風，做到高標準、嚴要求、細措施、實作風、快節奏，狠抓責任落實、隱患治理和查糾違章。要把杜絕發生電網大面積停電事故，保障電網安全穩定運行作為安全工作的頭等大事，抓緊、抓實、抓深、抓好，確保零缺陷、零事故、零差錯、零失誤。

二是全面落實安全責任，確保管控到位。一人把關一人安，眾人把關穩如山。要切實增強“安全是一個單位整體素質和管理水平綜合指標”的認識，將安全責任前移、安全壓力下移。堅持嚴抓嚴管、重獎重罰，將壓力傳遞到每個干部員工，分解到每個崗位，細化到每個環節。要堅持黨政同責、一崗雙責，構建黨政工團齊抓共管的“大安全”格局。特別是各級領導干部要帶頭履行責任，把安全與業務同安排、同推進、同落實、同檢查，保證安全投入、安全培訓和基礎管理三到位。安監部門要發揮協調作用，認真履行監督管理職能。專業部門要認真履行專業安全管理職責。集體企業要與主業實行“同管理、同標準、同評價、同考核”，形 成一體化安全管理格局。人資部門要以杜絕安全事故、減少安全事件、實現年度目標，作為衡量安全責任落實、貫徹公司安全工作要求的重要標準，加強考核和績效管理。

三是全面備戰春檢預試，確保取得實效。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強調專業謀劃的科學性，強化超前預防的準確性，抓小抓早、防微杜漸。要按照國網公司、冀北公司要求，緊密跟蹤負荷變化和電網運行情況，加強設備維護，秉承個人保班組、班組保車間、車間保公司的原則，落實現場安全監督，優化電網運行方式。要加大需求側管理力度，加強電網風險分析、預警、發布、控制，強化二次分析與一次方式分析相互配合、融合和支撐。要做好應急管理，完善應急預案，強化突發事件應急組織和協調能力，確保應急響應迅速、應急處置有效、保障措施有力。

四是全面加強安全培訓，確保能力提升。隨著“三集五大”體系建設的不斷深入，新的管理理念、新的管理模式、新的規章制度對安全管理提出了更高要求，加強安全培 訓比以往任何時候都顯得更加重要。要適應體制機制改革的需要，突出廣泛性、全員性、及時性、實效性、持續性抓好跨工種、跨專業、轉崗人員和新員工的安全培訓，提高各類員工危險點、源辨識能力。要將春檢預試與安全培訓有機結合，以現場為戰場查缺補漏，抓好實戰練兵，從安全生產最前沿的員工抓起、從最基本的操作抓起、從最實用的技術抓起，開展專項安全技能培訓，切實提高安全管理能力和技能水平，保證所有參加春檢預試人員全部經過專業培訓后進行現場作業。

五是全面強化作風建設，確保“大安全”。安全生產的基礎是嚴格管理，保障是謹慎作風。各級領導干部要結合群眾路線教育實踐活動深入一線，摸準實底，掌握實情，及時發現解決影響安全生產的主要矛盾和問題。管理人員要緊盯現場，管控流程，做到人到、眼到、心到，切實把住現場安全關。在這里，我再次強調，各單位一把手，特別是縣公司一把手，要進一步增強責任意識，強化求實作風，弘揚擔當精神，敢于負責、敢抓敢管，切實發揮好示范帶頭作用，把公司要求落到實處，把安全功課做深、做細、做扎實、做到位，確保萬無一失。

同志們，“兩會”保電任務在即，春檢預試即將全面展開。希望各單位、各部門牢固樹立“大安全”理念，嚴格落實保障措施，持續豐富管理手段，全面培育安全文化，確保完成全年安全生產目標任務，為建設“一強三優”現代公司做出新的更大貢獻！

第二篇：總經理在公司2016安全生產工作會議上講話

XXX總經理在公司2016 安全生產工作會上的講話

同志們：

今天我們按慣例召開新一年第一個全員安全會議，主要總結2015年安全管理工作的得失，對今年的工作進行展望和部署，為公司新一年的經營管理工作建立良好的發展環境。剛才XXX副總代表公司安委會所做的《二○一六安全生產工作報告》，對安全工作進行了詳盡客觀的總結分析，對此我完全同意。希望全體員工能夠認真領會報告的精髓，嚴格按照要求落實好各環節的工作，把安全生產推向深入，把公司經營管理推向新的高度。

同志們，2015年的工作剛剛過去兩周，對于全年的經營管理成果，我們歷歷在目、恍如昨日。一年來，我們克服了市場形勢持續低迷的態勢，XXXX創歷史最高水平；我們主動出擊，以高起點、高標準的要求完成XXX，成功爭取XXXXX投產；我們歷經XXXX艱難申辦，實現了XXXX，并順利完成了XXXXX；公司各部門、單位協同一致，緊密銜接，四季度連續創造多項生產作業的新記錄……這些成績的取得，得益于公司全體干部員工堅定的精神意志和面對困難不服輸的拼搏韌勁，更是得益于所有默默守衛在安全管理第一線的“安全衛士”的堅持。在此我代表公司安委會，向奮戰在公司安全生產一線的廣大干部員工，表示敬意和感謝！

同志們，安全管理是一項需要長期堅持的工作；安全管理工作總是在追求“零”的目標。如果我們說“今年我們發現了多少

多少問題”、“整改了多少多少隱患”，恰恰說明了我們安全管理工作還遠沒有達到理想的要求。2015年，我們在各方面取得了矚目的成績，但并不代表安全管理工作就做到了萬無一失。大家不能忘記XXXX事故和XXX事故，不該忽視XXXXX等事件，說明了公司的安全生產管理工作依舊形勢嚴峻，要實現長治久安，我們責無旁貸。

同志們，2016年是“十三五”的開局年，是XXXX公司XXXXX的關鍵之年，各項工作容不得半點馬虎和紕漏。今年，公司生產經營的主旨就是一切圍繞“XXXX”一個目標又好又快地發展，但務必首要堅守住安全生產這條紅線，才能實現宏偉目標，否則一切皆為空談。結合剛才的報告，我對今年安全管理重點工作提出幾點要求。

一、全面實現安全生產標準化與管理體系的結合

安全生產標準化建設貫徹落實一年來，基本能夠按照既定的方針、計劃開展好相關的工作，但是重心還是局限于機關部門、制度完善和宣傳教育幾個層面，落實工作還沒有得到有效鋪開，這與去年安全生產會上的要求有差距。因此，今年務必做好兩方面的工作。一是盡快做好安全標準化體系和綜合管理體系內核的融合。安全標準化是當前公司安全管理的核心，也是公司整體管理工作的重點之一。一年來，公司相關部門在安全規章制度的建設方面投入大量的精力，各項生產經營行為都在制度的框架下有效運行，取得了較好的成效。但安全標準化體系與公司管理體系還存在兩條線的問題，沒有得到有機結合、形成合力，多頭管理、分散執行也造成了資源的浪費。因此，今年要著重將安全標準化

體系和綜合管理體系進行有效結合，將共性的內容整合在一個框架內，服務于生產和管理。同時，按照綜合體系的要求，進一步完善安全標準化相關制度文件，形成規范管理。二是體系融合的框架下，推進標準化建設工作的落實。去年，公司在標準化管理推進方面有所欠缺，客觀原因是生產工藝改造、新項目投產等工作分散了公司相當多的精力，相關單位分身乏術，推進落實的節奏沒有把握好；主觀原因還是在意識認識上沒有提到應有的高度，后期缺少檢查和指導。今年，公司要總結教訓，建立健全標準化推進的長效機制，做好日常的指導、檢查和經驗總結，結合季度月度績效評價，把標準化工作推向深入。相關部門要定期組織好標準化工作的督促指導和檢查考核，各基層單位要結合“XXXXXXXXX”等有效的載體，在年底前至少建立一個XXXXXX。

二、切實貫徹安全風險管控和XXXX制度的落實

安全風險管理是實現安全生產的第二道防線（第一道是安全意識的養成）。2015年，公司舉全力推進落實了XXXXXX制度，在制度制定、風險辨識、落實推進上下了大力氣，其重視程度，相關部門和基層單位有目共睹。為什么我們要舉全公司之力實行這樣一個制度？因為風險管控和確認制與公司生產管理各個層面息息相關，是以最低的成本、最小的風險實現安全生產的最佳手段。只要對安全風險進行了有效的辨識和控制，就能基本將安全事故隱患消滅在萌芽狀態。因此，事前的管理永遠要比事后的補救容易得多。今年是公司實現XXXXXX的一年，任何微小問題都會影響整體大局；同時，今年公司還將面對XXXXXX等重重壓力，安全管理范圍和工作量會增加，更需要我們嚴格落實好風險

管控和確認制工作。一是要進一步抓好安全風險辨識工作，在目前開展的XXXXXX的基礎上，對公司XXXX流程再做梳理，特別是對曾經發生過安全生產和設備事故的行為、流程，要重點做好分析。二是嚴格落實好XXXXX制工作，編制好風險流程展示板、風險辨識單的格式和內容，緊貼生產實際，起到積極有效的主動防御作用。三是繼續無間斷、不定期開展好各項安全生產檢查和隱患排查治理，形成習慣性工作。調動全員積極性，共同參與隱患的排查和發現，動員廣大干部員工加入到公司安全管理的環境中，共同保證公司安全生產的可控形勢。

三、大力開展安全生產管理培訓和創新創效

“安全生產、意識先行”，這是我在去年安全生產管理會議上提出的口號，今年我還要再次強調它。提高安全意識，在我的理解中，他是主觀意識和客觀教育的整合體，是主觀客觀相互輔助，共同起到的作用。先說主觀意識，我們在長期的XXXX管理中，對于操作規程、施工流程監管得比較嚴格，但對于XXXXX等細節問題卻時常疏忽。“XXXXXXXX”，這個要求規章制度中有、安全培訓中講、安全員心中懂，但就是落實不到現實中。想不到一定做不到，思想決定行為,說明了安全意識的提高必須要有主觀能動性。我們再說客觀教育。公司每年投入幾萬元用于安全生產教育，但教育工作的力度、深度和方式方法仍有不足，偶然還會發生安全教育與實際生產“兩層皮”的問題。原因是多方面的，既有創新創效方法不足的問題、也有領導重視強度不夠的緣由。針對問題，今年公司必須要在安全意識的養成上有所側重、有所加強。一是各部門、單位層面要利用各類會議，不厭其煩地加強

員工安全意識的說教，特別是各級安全管理人員，要成為安全意識養成的重點跟蹤對象。二是公司層面要在安全管理獎懲上加大力度，重獎重罰，對于不能很好履行安全監督工作的安全員，輕則通報批評，重則“下課”轉崗；相關責任領導要連帶追責。三是加強對安全培訓教育方式方法的創新，使之更接地氣、更務實。在月初召開的公司管理工作務虛會上，安監部提出了要制作生產操作培訓教育片的設想，我認為很好，開了個好頭，但更希望能夠做得出彩，成為培訓的標桿，真正使安全生產培訓教育工作成為促進公司發展的強勁動力。

最后，關于如何落實好今年安全管理工作，我要對公司所有的安全生產管理者強調四個“嚴”。一是嚴肅。安全管理工作是紅線、是高壓線，不能視同兒戲。作為從事XXXXX的一名員工，必須了解自己在企業生存環境中的重要地位，必須對自己身處的險境有清醒的認識，以謙卑嚴肅的態度對待你的工作、使命、生命和家庭幸福。二是嚴格。安全管理要鐵面無私、公正不阿，處處以法律法規為準繩。公司經過六年的苦心經營，已經建立健全了一套完整的安全管理規章制度體系，但問題時有發生，究其原因就是執行貫徹不力。因此，就需要我們處處以“嚴格”作為標準，開展好各項管理工作。執行層要嚴格落實制度、執法層要嚴格開展檢查，客戶單位要嚴格統一標準，將安全管理工作落到實處。三是嚴實。當前全國轟轟烈烈開展的“三嚴三實”主題教育，其中的“實”字同樣可以貫徹到我們的安全管理工作中。“實”是我們開展各項管理工作，取得扎實成效的基本保證，是

對管理“精準化”的不懈的追求。大家應該記得，XXXX事故前我們要求XXXXX，卻忽略了XXXX；事故后，我們關注了XXXX，卻忽略了XXXX。僅僅一個XXXX問題，就讓公司吃了兩次虧，一次次被動挨打，就是安全管理“不實”的典型案例。“向管理要效益”是我們常說的一句口號，但落實起來卻很不容易，問題就是我們還做不到真正的“細”和“實”。因此，每一名員工，都要學會把事情展望全了、考慮細了、做實了，真正正正實現“嚴密”和“扎實”，這都是安全生產管理者必須潛心修煉的一個課題。四是嚴厲。安全生產管理必不可少地要輔以檢查考核和處罰。過去我們做到了，但沒做好，重獎輕罰，這樣起不到“警示”和“懲戒”的作用。考核獎懲是基礎管理工作中基本的管理手段，必須要在安全管理的框架內利用好這個“利器”。各部門、單位務必要以“嚴厲”的態度狠抓安全隱患和違章行為，對于違反公司安全管理規定的，無論是干部還是員工、無論級別大小、無論客戶還是施工單位，一律公平公正、嚴厲處罰，形成高壓態勢，真正將安全生產“高壓線”的作用體現到實際生產中。

同志們，2015年已經成為歷史，安全管理工作已經隨著新一年的到來翻開了嶄新的一頁。希望大家能夠繼續保持清醒的頭腦，團結一心、志存高遠，以超常規的熱情拼搏2016，為實現XXXX公司扭虧發展，實現我們為之驕傲的理想目標而努力！

第三篇：朱薪志總經理在公司2014年8月份月度例會上的講話

在公司2014年8月份工作例會上的講話

（2014年8月13日）

朱薪志

同志們：

今天，公司召開8月份工作例會，主要目的是貫徹落實公司年中工作會議精神，總結7月份工作情況，對8月份重點任務進行安排部署，狠抓作風建設，強化執行力建設，高效高質完成既定目標。

根據會議安排，首先由營銷部宣讀國網公司關于95598投訴抽查情況的通報；

下面由配電運檢室就投訴情況作深刻檢查；

下面由監察部宣布公司投訴考核處理意見；

下面請運營中心作運營情況專題匯報；

下面請財務部作加快預算進度執行情況專題匯報；

下面請基建部作加快電網建設和特高壓前期工作專題匯報；

下面請運檢部作降低配農網故障掉閘率專題匯報；

下面請營銷部作大力開拓市場，提高優質服務水平專題匯報；

下面請分管領導工作點評； 下面請黨委書記劉福義講話； 剛才，劉書記做了一個很好的講話，分管領導就相關工作提出了明確要求，希望大家結合實際認真抓好貫徹落實。下面，我講三個方面意見。

一、7月份工作簡要回顧

7月份，在任務重、挑戰多、壓力大的形勢下，公司各方面工作取得了新進展，重點工作可以用“兩個平穩”、“三個推進”來概括。

“兩個平穩”是指生產運行平穩、經營運行平穩。生產方面：迎峰度夏期間，各單 位嚴格落實保供電各項措施，強化電網科學調度，開展變電站特巡和輸電線路防外破專項治理，21支應急搶修隊伍24小時在崗值守，在負荷再創歷史新高的情況下，確保了電網安全穩定運行，確保了居民生活和重要用戶用電，得到了市委市政府主要高度評價。經營方面：密切關注經濟形勢變化，強化“度電必爭”意識，拓展業擴報裝重點項目“加急綠色通道”，完成報裝容量14.21萬千伏安，降低結存容量60.5556萬千伏安，降低28.03%。加快推進電能替代，重點推廣電窯爐、電鍋爐等項目，1-7月份實現替代電量9.9億千瓦時，提前4個月完成全年指標。強力開展反竊電專項行動，檢查5.6萬戶，查處95戶，追收113.12萬元。嚴格增收節支要求，嚴格成本全業務管控，可控費用壓降29.84%。7月份，公司售電量完成64.71億千瓦時，可比口徑增長13.56%；1-7月份累計完成423.86億千瓦時，可比口徑增長0.66%。售電均價完成575.03元/兆瓦時，同比降低2.78元/兆瓦時；市場占有率 95.22%，可比口徑提升3.46%；線損率完成9.92%，降低0.34個百分點。

“三個推進”是指電網建設、教育實踐活動、品牌建設扎實推進。電網建設方面：全力配合國網公司開展特高壓工程前期準備，促請政府下發支持性文件，錫盟-山東特高壓線路唐山境內建設取得實質性進展。順利通過國網公司配電自動化復驗，標志著城市配網自動化進入實用化階段。教育實踐活動方面：公司系統全部召開專題民主生活會，各級領導班子深入查擺問題，廣泛談心交心，聚焦“四風”對照檢查，以整風精神開展批評與自我批評，廣大領導干部受到一次嚴肅的黨內生活洗禮，取得了“紅臉、出汗、排毒”的效果，得到了國網公司督導組、冀北公司督導組高度評價。各支部專題組織生活會和民主評議黨員大會將于本周內完成。品牌建設方面：新華社等主流媒體累計刊發各類稿件120余篇次；《國家電網報》頭版頭條及專版刊發公司百年電力稿件，有力提升了企業形象；“三亮兩閃一集中”監 控法的研究與實踐論文獲得中國電力企業聯合會“2014全國電力企業優秀管理論文大賽”一等獎。

二、著力治理“庸、懶、散”，全力提振“精、氣、神”。

8月份，是迎峰度夏度汛的最關鍵時期，生產、建設、服務、對標等任務十分繁重，時間緊、難點多、壓力大，需要全員蓄力，全面發力，全方位給力。但是，按照公司年中工作會議提出的實現作風突破、短板突破、內功突破、對標突破的要求，機關一些部門、個別領導干部依然存在著慢作為、不作為、亂作為、低效率的“庸、懶、散”現象，造成執行力層層壓縮、衰減、變形，造成考核力逐級淡化、弱化、虛化。“庸”，就是思想平庸、能力平庸、工作平庸。主要表現為：對上級決策和部署執行不力，以會議貫徹會議，以文件落實文件，看似忙忙碌碌，實則碌碌無為；遇到問題繞道走，碰到矛盾就上交，只占位子，不愿盡責，不思進取，缺乏事業心和責任感，打不開工作局面，不求有功、但求無過；“懶”，就是懶于學習、懶于做事、懶于擔當。主要表現為：安于現狀，得過且過，工作待遇講得多，貢獻干得少，辦事拖拉，敷衍塞責，推諉扯皮；缺乏大局意識、服務意識，大事做不來，小事不愿做，志大才疏，好高騖遠，眼高手低；“散”，就是紀律松散、作風渙散、形象懶散。主要表現為：有令不行、有禁不止，甚至我行我素、為所欲為；組織紀律觀念差，自由散漫，疲疲沓沓，松松垮垮，上班遲到早退，開會開小差、玩手機、打瞌睡，有事不請假，外出不報告。

“庸”是能力問題，“懶”是態度問題，“散”是管理問題。一些黨員干部存在的這些“機關病”、“官僚病”，是病在身上、根在心上，說到底是思想出了問題。必須結合黨的群眾路線教育實踐活動，在能力、態度、管理上進行綜合整治，抓重點、抓典型，動真格、求實效，不搞形式、不走過場、不應付了事。要以解決具體問題為目標，獎懲結合、對癥下藥，既要治標，更要治本，需 要經常大喝一聲、猛擊一掌，形成常態“頭腦風暴”、“作風風暴”，讓“庸、懶、散”現象無處藏身，立竿見影、藥到病除。

治病要治根，治理“庸、懶、散”，提振“精、氣、神”是劑良藥。“精氣神”是優秀的傳統文化，是成就事業最為重要的思想元素。古人云，樹活風雨土，人活“精、氣、神”。有了“精、氣、神”，就會有理想、有追求、有膽識、有魄力、有風采、有希望，就富有生機與活力；失去“精、氣、神”，就會萎靡不振、不求進取、無所作為。“精、氣、神”是人體生命活動的根本，更是一個團隊、一個企業生產力、創造力、生命力的集中體現。

國網公司十年的跨越發展實踐就是提振“精、氣、神”的生動詮釋和體現。無論是“兩個轉變”路徑的構建、“三集五大”戰略的形成、“一強三優”現代公司藍圖的描繪，還是大力推進建設特高壓建設、發展堅強智能電網，一件件、一樁樁，沒有一種敢為人先的拼勁、闖勁、干勁，沒有“堅持、堅守、堅韌、堅強”、“三吃一擔”、“兩越”的“精、氣、神”，別說干，連想都不敢想。對公司而言，黨員干部在攻堅克難中提升“精、氣、神”的品位、素質、價值、能量，顯得尤為重要，更加必要。特別是面對安全生產、電網建設、優質服務等工作中的難點、熱點問題，更要有“咬定青山不放松，任爾東西南北風”的執著，敢于啃硬骨頭，不達目的不罷休；面對同業對標指標提升，更要有“視而不見是愚人，不抓不搶是庸人，錯失良機是罪人”的責任意識、憂患意識、機遇意識，擺脫自我陶醉和滿足心理，摒棄甘居人后、不思進取的消極心態，時時向高標準看齊，搶抓機遇、創先爭優。

一是聚“精”。對黨員干部來說，“精”是理想信念。理想信念是支柱，堅定的信念是提振“精、氣、神”的支撐和保證。堅定信念澆灌的“精、氣、神”，才會任它風吹雨打，巋然不動，歷久彌堅。當前，公司面臨加快發展與打牢基礎的“雙重任務”；面臨提升發展規模與提升發展質效的“雙重使 命”；面臨深化體制改革與促進公司和諧的“雙重責任”。迫切需要各級領導干部堅定加快科學發展的信念。有了這種信念，不管是乘勝前進還是遇到困難挫折，都能使我們始終保持清醒頭腦和認識，勝不驕，敗不餒。

二是提“氣”。精盛則氣華，有好的精神才有好氣勢、好狀態，才能轉化為推動工作的強大動力。鼓足氣勢不能光憑一腔熱血，不能僅呈匹夫之勇，更不能一味蠻干。新階段、新使命、新任務，提振“精、氣、神”要創新思維，以觀念更新，思路創新，打開工作新局面。要勇于超越自我，只有更好，沒有最好。看準的，就要用開拓創新的朝氣大膽想，用勇爭第一的銳氣大膽闖，用破題解難的勇氣大膽干。猶豫不決，瞻前顧后，只會貽誤發展機遇。要敢于打破條條框框，不含糊、不猶豫，不懈怠、不盲從，因地制宜找對策，尋思路，抓成效。

三是會“神”。“神”是“精”和“氣”合二為一展示出的風采和氣度。“責重山岳，能者方可當之”。擔負的責任越大，越需要 提高履責能力。各級領導干部要敢于擔當、善于負責，做到愛崗敬業有精神、刻苦鉆研有精神、攻堅克難有精神。要敢于承擔責任，不患得患失，左顧右盼，堅決克服事事求安穩、時時患得患失、處處畏首畏尾的消極心態。對于矛盾，不和稀泥，不搞緩兵之計，敢于亮明觀點，敢于較真碰硬，敢于直面問題。對違反制度的人和事不姑息、不遷就、不敷衍，該出手時就出手，該亮劍時劍出鞘，營造干事創業、風正氣順的良好發展環境。三、八月份重點工作

一是切實提升電網安全穩定水平。當前正值迎峰度夏關鍵時期，負荷始終高位運行。各單位要完善迎峰度夏保電方案，加強電網運行管理，做好高溫、雷雨等惡劣天氣預警和風險分析，增加重載、滿載和老舊設備巡視頻次，做好防汛物資儲備和檢查，確保電網安全度夏。要深刻吸取昆山特大爆炸事故教訓，強化生產、基建、技改、檢修等安全管理，嚴防重大責任事故。要加強用戶安全管理，針對近期國網系統發生的由用戶 引起的安全事件，營銷部要依托地方政府，督促用戶抓好內部隱患整改，防范用戶安全問題威脅電網安全。要扎實做好秋檢預試安全準備，全員開展安規普調考，提高一線員工安全意識，為秋檢預試打下堅實基礎。

二是切實提升優質服務能力。要嚴格配網搶修管理，強化業務流程管控，推進專業協同高效配合，確保工單閉環處理，杜絕工單分理超時、生產信息報送不準確情況發生。要加強服務風險監控，對每一位客戶、每一次投訴、每一項停電，都要認真嚴肅對待，查找分析問題根源，盡一切可能少停電、快送電、多供電。要嚴格落實市政府批復的有序用電方案，強化“缺電不缺服務”理念，均衡安排參與有序用電客戶，做好宣傳解釋工作，最大限度降低社會影響。

三是切實提升電網建設速度。要抓住國家大力推進特高壓建設重大機遇，積極與黨委政府匯報溝通，密切與屬地職能部門協作，做好工程線路路徑、用地手續辦理，確保工程按期開工。要統籌協調好內外部施工 力量，嚴格執行里程碑計劃，確保投產大齊坨、嘴東2項110千伏輸變電工程。要加強施工方案管理，分級開展方案審查，確保剛性執行。按照“五到位”要求，推進標準化工藝全面應用，提升工程質量和工藝水平。

四是切實提升經營管理績效。要按照冀北公司時間節點要求，扎實推進“三集五大”體系建設成效評估。各部門既要加強與上級部門匯報溝通，又要加強對基層單位、縣公司專業指導，核查重點難點問題，確保高分通過。要持續加大市場開拓力度，深化業擴報裝全環節協同，確保高壓業擴平均接電時間縮短3.5天。要加快推進電能替代工作，積極爭取補貼政策。要加強“量、價、費、損、利”等關鍵指標分析研判，增強計劃、預算管控力。圍繞重點指標，根據輕重緩急，優化投資結構和時序，提高投入產出效益。專項計劃管理部門要加快推進項目實施，提高計劃執行均衡性。要加強經營診斷分析，持續深化增利獎勵管理，嚴格控制“三公”費用和非生產性支出，實現成本、效益、費 用一體化管控。

五是切實提升同業對標配合協同。8月份，是提升指標水平的攻堅沖刺階段。各部門要認真落實公司專題分析會部署，瞄準本專業既定指標任務，嚴格落實管理責任，強化指標分析，深入查找指標產生差異的原因、影響因素和程度、變化趨勢和規律，提出針對性解決措施。要加強匯報溝通，加快建立與國網公司、冀北公司對口專業部門的常態溝通機制，積極匯報公司實際情況和工作困難，力爭取得國網公司和冀北公司認可和支持。

六是切實提升班組減負實施進度。減輕班組負擔既是踐行黨的群眾路線的重要舉措，也是提升管理水平、加強基層執行力的重要途徑。工會牽頭，要以“合并同類項、剔除冗余項”為原則，理順各管理層級之間、牽頭部門與各職能部門之間在班組建設中的關系，細化責任分工，明晰管理界面，避免政出多門。要站在服務班組的角度換位思考，廣泛聽取一線班組員工的意見建議。要 學習借鑒先進班組經驗，完善管理手段，切實解決班組信息系統多、臺賬記錄多、檢查評比多、文山會海多、盲目培訓多等負擔過重問題，通過減負實現增效。

第四篇：朱薪志總經理在公司2014年9月份月度例會上的講話

在公司2014年9月份工作例會上的講話

（2014年9月16日）

朱薪志

同志們：

今天，公司召開9月份工作例會，主要目的是貫徹落實冀北公司月度工作會議精神，總結8月份工作情況，緊緊抓住9月份這個完成重點任務的黃金期，推進重點項目的攻堅期，謀劃明年思路的關鍵期，勇于擔當，敢于擔當，善于擔當，確保完成各項任務指標。

根據會議安排，首先由監察部宣讀關于開平客戶服務分中心有關問題處理意見的通報；

下面請運營中心作關于公司運營情況專題匯報；

下面請安監部作關于加強秋檢預試安全管控專題匯報；

下面請運檢部作關于秋檢預試、輸電線 路防外力破壞專題匯報；

下面請營銷部作關于營配貫通工作專題匯報；

下面請分管領導工作點評；

剛才，分管領導就相關工作提出了明確要求，希望大家結合實際認真抓好貫徹落實。下面，我講三個方面意見。

一、8月份工作簡要回顧

安全生產亦實亦穩。全面加強迎峰度夏期間風險管控和應急管理，有效應對雷擊、強降雨等惡劣天氣威脅，開展變電站特巡576座/次,輸電線路特巡356條/次，處缺62項，治理違章樹木1144棵,制止違章作業29起,保障了汛期電力可靠供應。組織秋檢預試前安全、技術培訓“熱身”，培訓率、通過率100%,在8月份冀北公司《安規》和“兩票”調考中，公司總成績排名雙第一。

電網建設提質提速。落實冀北公司姜雪明總經理、趙鵬書記與市委市政府主要領導會談精神，推動框架協議迅速落實落地。在遵化、玉田政府全力支持下，錫盟—山東特2 高壓工程協議全部取得，為10月份開工創造了條件。加大基建工程前期協調力度，成立領導小組，提前介入拆遷、跨越、青賠、線路走廊清理等協調工作，確保工程順利推進。8月份，投產青莊塢110kV輸變電工程，新增變電容量16萬千伏安，新增110kV線路長度31.88公里。

營銷服務至微至顯。加快營配數據貫通，拍攝配網照片9000張，完成變電站系統錄入、輸電線路系統清查、數據整理及 145條10千伏線路數據梳理測繪。大力開源增供，截至8月底，增供擴銷增售電量14.97億千瓦時，完成指標77%；營業普查增加收益1452萬元，完成指標的111.32%。積極推動以電鍋爐、熱泵、電采暖等方式替代燃煤鍋爐項目，1-8月累計完成電能替代項目142個，實現電能替代電量12.03億千瓦時。姜雪明總經理、趙鵬書記對公司電能替代工作給予充分肯定，要求充分發揮電能在便捷、安全、高效、清潔等方面的優越性，實現企業效益和社會效益的“雙豐收”。教育實踐活動善作善成。整改落實、建章立制環節扎實推進，分層分類梳理出7大類、132個突出問題。按照“兩方案一計劃”，明確時間表、責任人和監督檢查措施，“掛牌”督辦，限期“銷號”，已完成整改53項。

二、爭分奪秒，履責擔當，加速推進各項重點工作

9月份，是完成全年工作任務承上啟下的重要階段，是實現對標趕超的關鍵時期。千帆競發、百舸爭流，逆水行舟、不進則退。時間節點、目標任務、發展質量都要求我們吹響集結號，打好沖鋒戰。但是，與絕大多數干部員工一心一意對工作，廢寢忘食抓工作，竭盡全力干工作的主旋律、正能量格格不入、不相協調的是：個別部門和單位、個別領導干部面對難事、急事、大事、復雜的事，不作為、慢作為，甚至亂作為；工作作風疲沓，履責擔當精神弱化，一事當前，不是首先想如何擔責任、作貢獻，而是計較個人得失，“得罪人”的事不干，“討人嫌”4 的話不說；只要不出事，寧愿不做事，以“鴕鳥心態”謀求自保，以平庸思想混沌度日。這正是個別單位和部門作風軟弱渙散，工作難見起色和亮點的重要原因。

總書記在系列重要講話中多次強調，領導干部要敢于擔當，并將敢于擔當作為好干部的重要標準之一。擔當是一種精神、底氣、境界的鮮明反映，也是一個人的人品、素質、責任的綜合體現，擔當精神必須大興。一個合格的領導干部，首先必須是一個勇于擔當、能夠擔當的人。只有具備了勇于擔當的境界、精神和品行，才能在困難矛盾面前不縮手，在歪風邪氣面前不低頭，維護做人尊嚴，堅守做人底線，體現做人價值。只有勇于擔當，才能在錯綜復雜的矛盾面前，敢于拍板，敢下決心；才能在急難險重任務中，不回避、不推諉、不扯皮，主動靠前請命；才能在重大原則問題上立場堅定、旗幟鮮明，不隨波逐流。

敢于擔當，靠得是狹路相逢勇者勝的“亮劍”精神。這種精神，正是我們企業急 需的，也是真正做強做優所必需的。人生的價值就是在勇于擔當中成長，在善于擔當中前行，在敢于擔當中發展。各級領導干部是公司發展的骨干力量，必須想在前，干在前，知責任，敢擔當，如果首先考慮的不是大局利益，而是個人得失，喜歡討巧作秀，不練真功，結果必然是失了機遇，誤了發展，傷了民心，損了形象。

各級黨組織要旗幟鮮明地支持擔當者，為敢于擔當的領導干部打氣撐腰鼓勁。要使更多敢于擔當的好干部涌現出來，要做到既有導向、又有底線，使黨員干部提高忠誠度、強化執行力。要健全完善干部考核任用機制，大力培養選拔敢抓敢管、敢于擔當的干部，為敢負責而得罪了人、丟了票的干部主持公道。讓那些愿擔當、敢擔當、能擔當、善擔當的干部得到重用，讓那些不敢擔當的“老好人”、“圓滑官”難混日子。要健全責任追究機制，對在重大事項和關鍵時刻放棄擔當的黨員干部問責，使敢于擔當者理直氣壯、不敢擔當者無所推，讓領導干部把敢于6 擔當變為內心深處的價值追求和行為習慣，讓更多敢于擔當的干部脫穎而出。

三、9月份重點工作

一是著力維護安全穩定局面。以秋季安全大檢查、設備隱患排查為契機，結合宣貫《河北省電力條例》，集中開展為期3個月的“清障護電”專項行動，深化政企聯合、警企聯動機制，提升隱患動態協同管控。針對秋檢交叉作業多、停電時間長、安全風險大等形勢，科學安排預試檢修、方式調整，嚴格計劃剛性執行，做到“應修必修、修必修好”。強化每日現場安全管控，尤其要加強小型零修、相鄰帶電風險、臨時性作業安全防護。各級領導特別是主要負責同志，要重心下移、目光前移，帶頭深入一線檢查督導。要超前做好國慶節各項保電準備，增強預警預控和應急保障能力。密切跟蹤關注社會輿論、輿情信息，強化監控，防止影響公司形象的負面事件發生。

二是著力打造堅強可靠電網。項目建設始終是支撐公司發展的重中之重，必須立足 “規劃一批、開展一批、核準一批、建設一批、投產一批、儲備一批”的總要求，抓實、抓深、抓細、抓牢。錫盟—山東特高壓工程方面，公司上周增設了業主項目部，充實了安全、技術、質量管理力量。建設部要本著早開工、早投運、早見效原則，進度上要加速，管理上要加力，對事關特高壓工程事宜急事急辦、特事特辦，確保在冀北公司率先開工。主、配、農網方面，要科學調配施工力量，嚴格關鍵節點管控，精益計劃、資金、質量和進度管理，確保每一項工程高質高效竣工，實現“完成一個工程，打造一個精品”。

三是著力增強營銷服務能力。要圍繞“量、價、費、損”核心業務，精耕細作、精益求精。電量方面，受市場低迷、大氣污染防治持續推進等多種因素影響，售電量增速總體呈下滑趨勢，完成全年經營指標任務面臨較大壓力。越是困難越要主動作為，越是艱苦越要奮發有為。要引導公司上下人人關心電量、時時想著電量、處處維護電量，讓每一名員工為公司電量增長、效益提升建8 言獻策、付諸行動。營銷系統要認真落實國網公司關于簡化業擴手續提高辦電效率的工作意見，持續深化“一口對外、流程精簡、協同高效、全程管控、智能互動”的服務模式。繼續大力開拓電能替代市場，幫企業算好經濟帳、環保帳，引導高耗能企業加快設備改造。電價、電費、降損方面，深入開展營業普查、用電稽查，保持高強度、高頻率打擊竊電、違約用電行為態勢，確保營銷成果顆粒歸倉。扎實做好供電服務收費政策落實工作，公開操作流程、收費標準，避免引發不必要的投訴和不良輿論導向，為10月1日正式實施創造良好環境。

四是著力提升精益管理水平。按照冀北公司統一部署，9月底前全面完成“三集五大”成效評估。相關部門要進一步加強與冀北公司對口溝通，扎實做好佐證材料準備，確保按照時間節點要求保質保量完成。要充分發揮同業對標“抓手作用、導向作用、激勵作用和載體作用”，對重點指標堅持日調度、周預警、月考核和跟蹤督查。各職能部 室要加強對基層單位的專業指導，主責部門與指標配合部門要相互補臺、無縫銜接，數據共享、責任共擔，實現“結果型對標”向“過程型對標”轉變。要穩步推進營配貫通數據治理，促進營配數據集成和常態維護機制建立，實現營配貫通深化應用目標。

五是著力強化“三個建設”支撐。總書記指出，作風建設永遠在路上。群眾路線教育實踐活動沒有終點。目前，第三環節整改落實工作已經展開，公司督導組要加強指導，嚴格審核把關，對問題不清、責任不明、措施不細的督促修訂完善，必要時責令“返工”、“補課”。各級領導干部既要抓好個人整改，又要親自研究分管領域 “四風”問題整改，抓實“兩項服務”落地。要加快班組建設管理提升。會上，公司已下發實施方案，明確了具體步驟、工作要求，11月底將下發考核細則。各部門、各單位一方面要深刻認識加強班組建設管理提升工作的重要性、必要性，將班組建設列為“一把手”工程，各司其職、各負其責，逐條逐項10 分解落實管理標準，推動專業管理向班組延伸；另一方面要跟蹤盯辦減負項目落實，以效率、效能提升和員工滿意度作為檢驗依據，不定期回訪，實時跟蹤評估班組減負成效。國慶節將至，各級黨委要切實擔負起黨風廉政建設主體責任，紀檢部門要切實擔負起監督責任，嚴明紀律，狠剎“四風”，強化問責，提高執紀監督的實效性和震懾力。各級干部要率先垂范，身體力行，自覺遵守八項規定，主動接受監督。

同志們，國網公司、冀北公司四季度工作會議將于10月份中上旬召開，請辦公室精心做好公司四季度工作會議籌備組織。各部門、各單位要全面總結前三季度工作成果，梳理存在問題，謀劃四季度重點工作，分管領導要親自督導把關，加強形勢分析和政策研究，密切跟蹤國網公司、冀北公司最新部署，提前啟動材料起草工作，確保會議精簡、高效。

第五篇：公司總經理在安全工作會議上的講話

在公司安全質量 工作會議上的總結講話

同志們：

今天我們在這里召開一年一度的安全質量工作會議，統一部署和安排公司2011年的安全質量工作。剛才*總傳達了**集團2011年安全工作會議的精神和國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》、國資委《中央企業安全生產禁令》的內容,***同志代表公司作了2011年安全質量的工作報告，對公司2010年安全質量管理工作進行了全面總結，分析了當前安全質量工作所面臨的形勢和存在的主要問題,并對公司2011年安全質量工作進行了全面安排。同志們一定要認真學習，嚴格貫徹落實。

總體而言，這次會議貫徹了“統一認識、堅定信心、團結一致、落實責任”的主導思想，為完成2011年安全質量工作任務奠定了良好的基礎。下面我就加強安全質量工作著重強調以下幾點意見：

一、新形勢下，要進一步提高認識，切實增強抓好安全質量工作的緊迫感和責任感

公司成立五年來，實現了跨越式的發展。公司規模迅速擴大，給安全質量工作也提出了更新更高的要求。這幾年公司未發生重大安全質量事故，我們要清楚地認識到：這一方面是因為大家開展了大量耐心細致的工作，另一方面也是由于公司承接的施工項目相對較少，發生事故的概率相應也小。但是根據今后的發展需要，公司要保持EPC 總承包的一級資質，還要進一步擴大EPC總承包的規模，拓展水務領域的業務。隨著公司業務量的逐漸加大和發展方式的轉變，安全生產工作也進入了敏感期。這就要求我們時刻保持清醒的頭腦，以積極的心態應對公司一系列新形勢、新任務和新特點的考驗，切實提高安全質量管理工作的水平。

意識是行動的先導，各級安全生產管理者的安全意識是本單位安全管理成敗的決定因素。安全生產歸根到底是對安全生產的認識和態度問題，是對安全生產重視不重視的問題。在我們以往的安全質量管理工作中，有的領導還存在缺乏安全質量工作的政治意識、法律意識和經濟意識的現象，表現在行動中，就是工作不嚴謹，抓落實不夠，學習不認真。今后，我們的各級領導干部都要高度重視這項工作。實踐證明，只有領導重視了，員工才有可能重視；只有領導認識到位了，安全工作才不會走過場。各單位的主要領導對安全要多問、多管、多抓，重大隱患要胸中有數，重大問題要親自協調。只有樹立牢固的安全意識和先進的安全理念，才能把本企業的安全生產管理引向正確方向；也只有安全意識強，具有先進安全理念的領導，才能成為安全責任心強的領導，才能帶領出安全意識和安全責任心強的隊伍。

二、深刻領會并認真貫徹國務院《通知》及國資委《中央企業安全生產禁令》等文件的精神，全面落實集團關于安全生產工作的各項要求

公司全體員工要進一步把思想統一到國務院以及集團關于安全生產工作的各項政策、部署與要求上來，認真貫徹落實國務院《關于 進一步加強企業安全生產工作的通知》和國資委關于《中央企業安全生產禁令》中的具體要求，牢固樹立“以人為本”、“安全發展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加深對安全發展理念和工作保障體系的認識，主動排查隱患，細化整改措施，強化監督檢查，加強過程監控，確保公司安全生產的穩定局面。

三、落實責任、規范管理，進一步明確細化安全質量工作的責任制度

在今天的會議中，公司與各子（分）公司、各項目經理部負責人簽訂了安全生產責任書，這些負責人就是其所代表單位的安全生產第 一責任人。希望你們能夠擔當起安全守護者的重任，認真抓好安全工作，真正做到安全生產與經營工作同研究、同部署、同檢查、同落實；要通過層層簽訂安全生產責任書，使安全任務“橫要到邊，縱要到底”，不留死角；安全防范措施要具體落實到每個崗位、每個人和每個環節，形成“人人管安全、人人重視安全”的局面。安全生產管理不是某個人、某個部門的責任，是需要全員參與的一項系統工程，各單位要制定科學的安全管理制度，使安全責任環環相扣，嚴格落實，全員參與執行，才能搞好公司的安全生產管理工作。

四、加強對總承包項目安全管理，特別要重視對外協隊伍的管理 目前，公司的經營方式和經營領域呈現出多樣化的態勢，各單位的經營性質和經營特點截然不同，三大板塊要根據各自的情況制定不同的安全生產目標、不同的安全生產管理辦法。公司安全質量部現在已經在著手做這方面的工作，下一步就是要狠抓落實，各單位要結合 各板塊經營工作的特點，切實做好三大板塊的安全生產管理工作，特別是要重點加強總承包項目的安全質量管理工作。

工程總程包項目安全工作的重中之重是加強外協隊伍的管理，因為總承包項目不管是自營還是分包，公司都是合同主體，都要承擔最終的管理責任，所以，我們決不能對安全工作放任自流，也不能以包代管，而是要規范監督分包單位的安全質量管理行為，嚴格要求各分包單位認真執行國家安全生產、工程質量方面的法律、法規和標準。具體而言，要做好以下幾個方面的工作：

第一，公司各相關部門和項目經理部要認真把關，認真鑒別施工隊伍的法人或法人授權資格，審查其建筑施工資質等級證書、營業執照、安全生產許可證等資質、資格證書，核查施工隊伍的安全、質量管理體系和各項安全、質量規章制度的健全程度，并要及時督促施工隊伍建立健全安全、質量、技術管理機構，配備足夠數量的專職安全員、質量員和其他工程技術人員，同時也要隨時檢查“三類人員”和“特種作業人員”持證上崗情況以及自有設備和租賃設備是否“四證齊全”，是否達到了安全生產的要求。

第二，各項目部要在開工前與外協隊伍簽訂《安全生產協議書》，從而明確各自的權利、義務和責任，沒有簽訂協議的堅決不得開工。

第三，各項目部要嚴格履行安全協議，將外協隊伍納入自己的管理體系，對其進行全面的監督管理，同時做好施工過程中的自查、自糾工作，并做好各種安全記錄。

第四，項目負責人和安全管理人員一定要認真學習《建筑法》、《安全生產法》、《勞動法》等相關法律法規，建立起堅實的安全堡壘，為企業減少風險。

只有按照以上要求執行，才能實現全面創優的管理目標，才能避免因半路撤換施工隊伍而造成的經濟損失。

五、加大安全檢查力度，嚴格執行獎懲制度，確保項目的全過程安全防范與控制

各單位的專職安全、質量檢查人員，要認真履行檢查監督的職責，進一步加大檢查工作力度。第一，要認真學習、掌握各項工程技術，熟知各項規范、標準，了解工作流程和施工順序；第二，檢查工作要認真負責，要勇于承擔起責任，不怕得罪人，同時也要做到人性化管理，既要堅決制止施工人員的違章作業，又要尊重其人格，既要解決問題，又不能激化矛盾；第三，安全質量部要加強對總承包項目的巡視督查，發現問題及時與項目部溝通，研究解決方案，搞好過程控制；第四，要嚴格執行獎懲制度，真正做到公平公正、獎懲分明、落實到人——獎要落實到人頭，罰也要落實到人頭，獎懲決定公開公示，真正起到示范和激勵作用。公司在新近出臺《安全質量管理辦法》補充條例中設立了安全質量獎懲基金，也從制度上保證了獎懲制度的有效實行。

今年是公司“二五”規劃的開局年，也是有效實行獎懲制度的第一年，我們實行的是“重獎重罰，多獎少罰”的試行制度，以“鼓勵先進、督促落后、全面促進公司安全生產工作、確保工程質量和安全目標的實現”為目的。希望各單位提高認識，根據本單位實際情況，認真落實安全質量工作，努力提高安全生產標準化水平，積極推進“創先爭優”活動，把安全生產工作提高到一個新水平。

六、繼續推進“跨越大業主，直接面向小業主”活動的覆蓋面 “跨越大業主，直接面向小業主”是我們在項目管理工作中的創新，它既是目前公司發展新形勢的需要，也是市場給我們提出的要求。不論是房地產開發還是工程施工，我們都不可避免地要與小業主發生關系，尤其在執行房屋質量分戶驗收標準以后，我們必須要直接面對小業主。作為一個負責任的國有企業，我們的血管里要流淌著道德的血液，要服務于社會大眾，也要獲得企業利益。為此，我們既要安全文明施工，保證工期和工程質量，盡可能地讓小業主買到放心的、可心的房子，又要想方設法降低施工成本，實現企業利益的最大化，這就是這項活動的真正意義所在。去年這項活動我們做得不錯，今年要繼續發揚，有條件的項目部都要認真組織開展，并且不能走過場，要切實取得安全生產的實效。

同志們，今年是公司實施“二五”規劃的開局之年，做好安全質量工作是我們順利完成“二五”階段各項工作的重要前提。我們要以科學發展觀為指導，以國家法規政策和集團文件的各項要求為依據，提高認識，扎實工作，堅決杜絕重大傷亡事故的發生，以優異的表現為公司的生產經營保駕護航。我相信，在大家的共同努力下，公司2011年的安全質量工作一定會取得更加令人滿意的成績。在此感謝同志們的辛勤努力與付出，謝謝大家！