第一篇：物資采購站業務建設情況匯報

物資采購站業務建設情況匯報

文章標題：物資采購站業務建設情況匯報

今年以來，中心黨委認真貫徹落實正規化建設的各項規定，制定了“以物資采購改革為契機，以業務建設為中心，加強正規化管理，全面推進業務建設”的總體思路。全站人員統一思想，明確任務，周密組織，扎實推進，業務建設成效顯著。

一、主要成果

(一)集中采購初戰告捷。到目前為止，物資集中采購已完成預算萬元，占全年計劃的，節約經費萬元，經費節支率達到。長對機關物資集中采購工作給予了高度評價：沒想到物資集中采購

能達到這個水平，更沒想到機關物資集中采購能突破萬。

(二)基礎建設成效顯著。今年先后投入萬元興建了一大一小共多平方米的兩個招投標會議室，裝修了多平方米的辦公樓，購置了電腦、打印機、數碼照相機等辦公設備；投入萬元配置消防器材，改造營區線路，維修庫房和裝卸設備，營區更加規范整潔，工作和生活環境大大改善。

(三)安全工作扎實有效。到目前為止，今年安全工作做到了“三無”（即：無一起事故，無一例案件，無人員上訪事件發生），單位安全穩定。

(四)人員素質穩步提高。采購中心從各單位借調干部以后，現有的采購現役干部全為大學本科學歷，年齡結構得到優化。并先后選送多人參加各類培訓和學習，人員素質明顯提高。

二、幾點體會

(一)各級領導的重視，是業務建設的“支點”。

物資采購中心雖然是非編單位，但各級領導對正規化建設非常重視。一是機關首長重視。部先后從各物資站抽調名干部骨干到中心擔負采購工作，并在經費緊張的情況下擠出萬元，用于采購中心多平方米的業務辦公樓和多平方米的招投標會議室改造和送貨車輛配置。充分體現了部首長對中心采購改革和正規化建設的重視。物資處長經常帶領處里的人員到采購中心現場辦公，檢查指導庫區建設和技術區管理情況，解決中心在采購與建設中碰到的種種問題，恨不得把整個物資處搬到物資采購中心工作。二是中心黨委重視。采購中心現有職工名，需要大筆開支，資金很緊張，但中心黨委緊緊圍繞正規化建設總體思路，提出“以物資采購改革為契機，全面推進正規化建設”的口號，從預算外收入中擠出多萬元用于采購中心的建設。

(二)物資采購改革，是業務建設的“亮點”。

物資集中采購改革，既是業務工作 的重要組成部分，也是正規化管理的重點內容。機關物資集中采購對我們來說是一項新任務，需要面對很多新問題。但中心知難而進，積極探索，努力使物資集中采購改革成為業務建設的“亮點”。

一是嚴把“三關”，練好集中采購的“內功”。機關物資集中采購金額上千萬。如果說分散采購易發生“暗箱操作”，制造“灰色交易”，在集中采購后，如果出現這樣的情況，會造成更加嚴重的影響。因此，在采購中，中心堅決把好“三關”。第一是把好用人關，把政治思想素質高的人員調入采購隊伍，并加強思想政治教育，增強拒腐防變的能力；第二是把好制度關，在采購中按照“三權分離”和“三公”原則，制訂了“八不準”等廉政措施和制度，對機關物資采購從采購程序、采購方式等方面進行全方位制約，防止出現制度上的漏洞。在采購方式上，能招標的盡量招標，能競價采購的不詢價。在采購程序上，談判必須三上以上參與，大宗采購邀請專家和使用單位共同參加談判和評審；第三是把好人情關，采購辦公室成立后，一些供應商想通過托關系，遞條子來贏得訂單，結果都吃了“閉門羹”。經過嚴格的談判和評審程序后，實力不夠的供貨商紛紛落馬，但也敗得心服口服。而一位頗具實力的供貨商深有感觸地說：“我知道這塊市場很大，以前也托過關系想擠進來，但因關系不過硬，沒能如愿，現在你們搞集中采購，我這樣憑實力取勝的商家機會就大多了”。經過嚴格把關，使采購物資的質量、價格、售后服務得到很好的保證。

二是立足服務，把握采購改革的精髓。長這樣說：“物資采購改革的關鍵在于服務，只有搞好服務，贏得用戶認可，改革才有生命力。”中心在服務上下了真功夫，用兩個“跑”字最能體現。一方面積極跑市場，建立穩定的供貨渠道。了解市場要花很多時間和精力，用戶要摞下本職工作跑市場，是件事倍功半的難事。中心先后組織100多人次參加市場

調查，從市場上帶回了大量的第一手資料，收集整理了幾十冊產品信息材料，建立了一百多家供應商的信息庫。與聯想、方正等十幾家國內知名IT企業在沈陽的分公司以及東芝、惠普、IBM等國際知名大公司在沈陽的銷售平臺或總代理建立了穩固的聯系，便于隨時掌握最新的產品信息，對市場的主要產品和供貨渠道有了較深入了解，為采購到質優價廉的產品作了充分的準備工作。長在收到多萬元的集中采購物資后說：“把采購任務交給物資采購中心，省時、省力、省錢又省心，我們很放心”，并真誠的稱采購中心為“陽光辦”。另一方面主動跑用戶，把握用戶需求動態。為了防止因使用單位錯報、誤報計劃而導致所購產品不符合用戶需求的情12全文查看

第二篇：物資采購站業務建設情況匯報

文章標題：物資采購站業務建設情況匯報

今年以來，中心黨委認真貫徹落實正規化建設的各項規定，制定了“以物資采購改革為契機，以業務建設為中心，加強正規化管理，全面推進業務建設”的總體思路。全站人員統一思想，明確任務，周密組織，扎實推進，業務建設成效顯著。

一、主要成果

(一)集中采購初戰告捷。到目前為止，物資集中采購已完成預算萬元，占全年計劃的，節約經費萬元，經費節支率達到。長對機關物資集中采購工作給予了高度評價：沒想到物資集中采購能達到這個水平，更沒想到機關物資集中采購能突破萬。

(二)基礎建設成效顯著。今年先后投入萬元興建了一大一小共多平方米的兩個招投標會議室，裝修了多平方米的辦公樓，購置了電腦、打印機、數碼照相機等辦公設備；投入萬元配置消防器材，改造營區線路，維修庫房和裝卸設備，營區更加規范整潔，工作和生活環境大大改善。

(三)安全工作扎實有效。到目前為止，今年安全工作做到了“三無”（即：無一起事故，無一例案件，無人員上訪事件發生），單位安全穩定。

(四)人員素質穩步提高。采購中心從各單位借調干部以后，現有的采購現役干部全為大學本科學歷，年齡結構得到優化。并先后選送多人參加各類培訓和學習，人員素質明顯提高。

二、幾點體會

(一)各級領導的重視，是業務建設的“支點”。

物資采購中心雖然是非編單位，但各級領導對正規化建設非常重視。一是機關首長重視。部先后從各物資站抽調名干部骨干到中心擔負采購工作，并在經費緊張的情況下擠出萬元，用于采購中心多平方米的業務辦公樓和多平方米的招投標會議室改造和送貨車輛配置。充分體現了部首長對中心采購改革和正規化建設的重視。物資處長經常帶領處里的人員到采購中心現場辦公，檢查指導庫區建設和技術區管理情況，解決中心在采購與建設中碰到的種種問題，恨不得把整個物資處搬到物資采購中心工作。二是中心黨委重視。采購中心現有職工名，需要大筆開支，資金很緊張，但中心黨委緊緊圍繞正規化建設總體思路，提出“以物資采購改革為契機，全面推進正規化建設”的口號，從預算外收入中擠出多萬元用于采購中心的建設。

(二)物資采購改革，是業務建設的“亮點”。

物資集中采購改革，既是業務工作的重要組成部分，也是正規化管理的重點內容。機關物資集中采購對我們來說是一項新任務，需要面對很多新問題。但中心知難而進，積極探索，努力使物資集中采購改革成為業務建設的“亮點”。

一是嚴把“三關”，練好集中采購的“內功”。機關物資集中采購金額上千萬。如果說分散采購易發生“暗箱操作”，制造“灰色交易”，在集中采購后，如果出現這樣的情況，會造成更加嚴重的影響。因此，在采購中，中心堅決把好“三關”。第一是把好用人關，把政治思想素質高的人員調入采購隊伍，并加強思想政治教育，增強拒腐防變的能力；第二是把好制度關，在采購中按照“三權分離”和“三公”原則，制訂了“八不準”等廉政措施和制度，對機關物資采購從采購程序、采購方式等方面進行全方位制約，防止出現制度上的漏洞。在采購方式上，能招標的盡量招標，能競價采購的不詢價。在采購程序上，談判必須三上以上參與，大宗采購邀請專家和使用單位共同參加談判和評審；第三是把好人情關，采購辦公室成立后，一些供應商想通過托關系，遞條子來贏得訂單，結果都吃了“閉門羹”。經過嚴格的談判和評審程序后，實力不夠的供貨商紛紛落馬，但也敗得心服口服。而一位頗具實力的供貨商深有感觸地說：“我知道這塊市場很大，以前也托過關系想擠進來，但因關系不過硬，沒能如愿，現在你們搞集中采購，我這樣憑實力取勝的商家機會就大多了”。經過嚴格把關，使采購物資的質量、價格、售后服務得到很好的保證。

二是立足服務，把握采購改革的精髓。長這樣說：“物資采購改革的關鍵在于服務，只有搞好服務，贏得用戶認可，改革才有生命力。”中心在服務上下了真功夫，用兩個“跑”字最能體現。一方面積極跑市場，建立穩定的供貨渠道。了解市場要花很多時間和精力，用戶要摞下本職工作跑市場，是件事倍功半的難事。中心先后組織100多人次參加市場調查，從市場上帶回了大量的第一手資料，收集整理了幾十冊產品信息材料，建立了一百多家供應商的信息庫。與聯想、方正等十幾家國內知名IT企業在沈陽的分公司以及東芝、惠普、IBM等國際知名大公司在沈陽的銷售平臺或總代理建立了穩固的聯系，便于隨時掌握最新的產品信息，對市場的主要產品和供貨渠道有了較深入了解，為采購到質優價廉的產品作了充分的準備工作。長在收到多萬元的集中采購物資后說：“把采購任務交給物資采購中心，省時、省力、省錢又省心，我們很放心”，并真誠的稱采購中心為“陽光辦”。另一方面主動跑用戶，把握用戶需求動態。為了防止因使用單位錯報、誤報計劃而導致所購產品不符合用戶需求的情

第三篇：物資采購站業務建設情況匯報

今年以來，中心黨委認真貫徹落實正規化建設的各項規定，制定了“以物資采購改革為契機，以業務建設為中心，加強正規化管理，全面推進業務建設”的總體思路。全站人員統一思想，明確任務，周密組織，扎實推進，業務建設成效顯著。

一、主要成果

(一)集中采購初戰告捷。到目前為止，物資集中采購已完成預算萬元，占全年計劃的，節約經費萬元，經費節支率達到%。長對機關物資集中采購工作給予了高度評價：沒想到物資集中采購能達到這個水平，更沒想到機關物資集中采購能突破 萬。

(二)基礎建設成效顯著。今年先后投入萬元興建了一大一小共多平方米的兩個招投標會議室，裝修了多平方米的辦公樓，購置了電腦、打印機、數碼照相機等辦公設備；投入萬元配置消防器材，改造營區線路，維修庫房和裝卸設備，營區更加規范整潔，工作和生活環境大大改善。

(三)安全工作扎實有效。到目前為止，今年安全工作做到了“三無”（即：無一起事故，無一例案件，無人員上訪事件發生），單位安全穩定。

(四)人員素質穩步提高。采購中心從各單位借調干部以后，現有的采購現役干部全為大學本科學歷，年齡結構得到優化。并先后選送多人參加各類培訓和學習，人員素質明顯提高。

二、幾點體會

(一)各級領導的重視，是業務建設的“支點”。

物資采購中心雖然是非編單位，但各級領導對正規化建設非常重視。一是機關首長重視。部先后從各物資站抽調名 干部骨干到中心擔負采購工作，并在經費緊張的情況下擠出萬元，用于采購中心 多平方米的業務辦公樓和 多平方米的招投標會議室改造和送貨車輛配置。充分體現了部首長對中心采購改革和正規化建設的重視。物資處 長經常帶領處里的人員到采購中心現場辦公，檢查指導庫區建設和技術區管理情況，解決中心在采購與建設中碰到的種種問題，恨不得把整個物資處搬到物資采購中心工作。二是中心黨委重視。采購中心現有職工名，需要大筆開支，資金很緊張，但中心黨委緊緊圍繞正規化建設總體思路，提出“以物資采購改革為契機，全面推進正規化建設”的口號，從預算外收入中擠出多萬元用于采購中心的建設。

(二)物資采購改革，是業務建設的“亮點”。

物資集中采購改革，既是業務工作的重要組成部分，也是正規化管理的重點內容。機關物資集中采購對我們來說是一項新任務，需要面對很多新問題。但中心知難而進，積極探索，努力使物資集中采購改革成為業務建設的“亮點”。

一是嚴把“三關”，練好集中采購的“內功”。機關物資集中采購金額上千萬。如果說分散采購易發生“暗箱操作”，制造“灰色交易”，在集中采購后，如果出現這樣的情況，會造成更加嚴重的影響。因此，在采購中，中心堅決把好“三關”。第一是把好用人關，把政治思想素質高的人員調入采購隊伍，并加強思想政治教育，增強拒腐防變的能力；第二是把好制度關，在采購中按照“三權分離”和“三公”原則，制訂了“八不準”等廉政措施和制度，對機關物資采購從采購程序、采購方式等方面進行全方位制約，防止出現制度上的漏洞。在采購方式上，能招標的盡量招標，能競價采購的不詢價。在采購程序上，談判必須三上以上參與，大宗采購邀請專家和使用單位共同參加談判和評審；第三是把好人情關，采購辦公室成立后，一些供應商想通過托關系，遞條子來贏得訂單，結果都吃了“閉門羹”。經過嚴格的談判和評審程序后，實力不夠的供貨商紛紛落馬，但也敗得心服口服。而一位頗具實力的供貨商深有感觸地說：“我知道 這塊市場很大，以前也托過關系想擠進來，但因關系不過硬，沒能如愿，現在你們搞集中采購，我這樣憑實力取勝的商家機會就大多了”。經過嚴格把關，使采購物資的質量、價格、售后服務得到很好的保證。

二是立足服務，把握采購改革的精髓。長這樣說：“物資采購改革的關鍵在于服務，只有搞好服務，贏得用戶認可，改革才有生命力。”中心在服務上下了真功夫，用兩個“跑”字最能體現。一方面積極跑市場，建立穩定的供貨渠道。了解市場要花很多時間和精力，用戶要摞下本職工作跑市場，是件事倍功半的難事。中心先后組織100多人次參加市場調查，從市場上帶回了大量的第一手資料，收集整理了幾十冊產品信息材料，建立了一百多家供應商的信息庫。與聯想、方正等十幾家國內知名IT企業在沈陽的分公司以及東芝、惠普、IBM等國際知名大公司在沈陽的銷售平臺或總代理建立了穩固的聯系，便于隨時掌握最新的產品信息，對市場的主要產品和供貨渠道有了較深入了解，為采購到質優價廉的產品作了充分的準備工作。長在收到 多萬元的集中采購物資后說：“把采購任務交給 物資采購中心，省時、省力、省錢又省心，我們很放心”，并真誠的稱采購中心為“陽光辦”。另一方面主動跑用戶，把握用戶需求動態。為了防止因使用單位錯報、誤報計劃而導致所購產品不符合用戶需求的情況發生，采購前都要根據市場供需情況，與用戶進行多次溝通，征求意見，確認需求，為用戶提多種參考方案。先后為多個單位，與家供貨商共簽訂采購合同份，為機關送貨上門多次，送貨物資達類多件。組織用戶信息反饋調查次，并多次協助用戶解決售后服務問題。在采購中，急用戶之所急，處處為用戶排優解難。如為 采購某型號的筆記本電腦過程中，由于市場貨源奇缺，市場無貨可供，使用單位因急用，最后竟然無可奈何下了

“死命令”：今天要是送不到，貨就不要了。為了完成任務，采購中心聯系由專人從上海乘飛機將貨物送到，又組織人員將貨連夜送到幾十公里外的指定地點，落實了用戶需求，保證了 的順利完成，用戶非常滿意。

(三)抓好“兩防”安全，是業務建設的“重點”。

安全管理是正規化建設的重要內容，也是業務建設的保底工程。中心按照正規化管理的要求，一是建立了安全管理機制，成立了安全工作領導小組，由中心主任親自任組長，各部門領導擔任組員，負責中心安全管理工作。各部門領導對中心主任負責，層層簽訂責任書，各部門成員向各級領導遞交保證書。保證層層有人管，事事有人抓。二是加強重點對象管控。首先加強人員的管理，除有針對性搞好教育外，還了解掌握職工的思想，加大不在崗人員的管控力度。防止出現違反計劃生育政策、參與“FLG”活動和其它違法違紀現象發生。其次抓車輛管理，嚴格派車報批制度，杜絕私自出車；嚴格車輛檢查制度，杜絕帶故障出車；嚴格執行駕駛規章，杜絕違章行駛。第三，加強庫區安全管理，及時檢查登記進出庫區的車輛和人員，及時檢查、保養、維修作業機械，配備防火器材，加強作業管理。三是做好季節性事故的預防工作。加強春秋季防火、夏季防雷擊、四季防電失火等季節性事故案件發生。四是做好敏感期案件事故的預防工作。在“**”敏感期、國家重大活動和重大節日前做好安檢查和教育，有針對性地防止事故案件的發生。

(四)過好“緊日子”，是業務建設的“要點”。

中心目前債權債務的基本情況是：帳面實有債權萬元，其中上報待核銷債權萬元，正在清理訴訟追償債權萬元；現有債務萬元，債務多于債權。

面對遺留下來的呆帳、債務負擔，中心黨委不斷加強財務管理。一是加強清欠工作。對于能收回的債權堅決收回。為了爭取清欠案的勝訴，今年先后組織人員三十余次到協調，終于贏得了艱難的第五次判決，勝訴本金及違約金合計萬元，目前此案正進入執行期。二是黨委班子集體決策大項開支，量入為出，精打細算，不亂鋪攤子，不花“過頭錢”；三是嚴格落實各項財務制度，做到“一支筆”批錢，每一筆開支事前有預算，事中有審批，事后有檢查，不花“冤枉錢”。

(五)搞好有償服務，是業務建設的“增長點”。

到目前為止，中心今年有償服務預算總收入為萬元，略強于去年。支出萬元，超支萬元。

沒有“皇糧”的物資采購中心，在名職工的重負下，有償服務就是維系生存和尋求發展的重要來源。必須發揮優勢，挖掘潛力，增加收益，才能保證單位的穩定和持續發展。在有償服務方面，中心想了很多辦法。一是挖掘潛力，將閑置房屋出租，出租率達到了 %以上，收費率達到了以上。二是將任務分解到各部門，簽訂任務責任書，并與獎懲 掛勾，充分發揮各級才能，調動各級積極性，使任務完成較好。三是改善服務條件，吸引留住客戶。上半年投資元，修繕漏雨庫房，改造閑置房屋，綠化美化營院，改善了服務環境，使客戶愿意來，留得住。四是從人員素質上、工作上提供優良的服務。庫房保管員節假日、雙休日不休息；工作人員樹立良好的職業道德，把客戶當親人，及時為他們排優解難，使客戶有一種回家的感覺。通過優質服務，增加創收，確保了職工工資的發放，保證了單位各項建設和費用支出，保持了單位的穩定、穩步發展。

三、存在問題

一年來我們感到單位還存在一些問題：一是過去遺留債權債務較多。處理這些遺留的問題力度不大，該平帳的沒及時調整，該清理核實呆死賬后上報核銷的沒及時上報，還有些賬目調整不準確。二是有償服務稅收過重，毛收入中，=收%，地方還要收%，除去成本外，毛收入只剩下%左右，生存非常困難。三是今年預算外支出太大，辦公樓裝修除部里投資外，單位投入了萬元，移交退休職工萬元，兩項預算外支出就達萬元。四是預算收入指標難以實現，主要是閑置房屋難以出租，今年要少收入萬元。加上預算外支出萬元，今年至少要赤字萬元。五是勞動人事制度改革力度不大，職工開支負擔較重。六是采購人員業務素質還有待提高，采購業務還需投資建設。

四、明年工作打算

年是物資工作深化改革，新法規陸續出臺的第二年，同時也是 勞動人事制度改革、后勤保障社會化改革等新政策、新法規即將出臺的一年，面臨著很多適應新形式的考驗。因此，新工作總的思路是：以黨的“十六大”精神和“三個代表”思想為指南，以改革為動力，以物資采購工作為中心，以有償服務創收為重點，以勞動人事制度改革和增收節支為突破口，以圓滿完成采購任務和提高自我生存發展能力為目的，以采購服務工作中用戶滿意度100%和增收指標完成萬元為目標，認真落實上級工作布置，拓展采購工作職能，加強黨委班子和基層黨支部建設，下大力氣抓好職工隊伍管理，狠抓“兩防”安全工作的落實，確保單位高度穩定，確保單位安全無事故無案件，確保單位經濟預算收支平衡并略有節余。

（一）加強業務建設，完成采購任務。

一是加強人員思想、業務素質培訓和教育，增強采購人員大局意識，服務意識、廉政意識和敬業精神，不斷提高采購人員業務水平和獨立工作能力。二是不斷完善采購業務硬件建設，配置攝像機、復印機、筆記本電腦等必要的辦公設備。三是積極建立采購網絡，建立專家庫、收集充實資源信息庫。四是不斷總結采購經驗教訓，積極撰寫采購理論研討文章，不斷改進采購工作。五是維修業務設施設備，大修1號、10號庫房頂，汽車吊和庫區排

水系統。

（二）狠抓行管安全，確保單位穩定。

一是加強職工愛崗敬業，遵紀守法、職業道德三個教育整頓，提高職工思想覺悟，增強職工自我約束意識。二是嚴格規章制度，做到賞罰分明。三是狠抓日常管理，保持良好的工作秩序和正規的營院管理。四是籌措資金整修家屬院圍墻和門衛值班室，美化綠化營區。五是狠抓“兩防”安全工作落實，抓好人、車、火、電等重點對象管控，加強門衛值班、庫區巡邏和各級值班制度的落實。通過抓管理，確保單位不發生各種事故案件，杜絕職工上訪現象，確保單位高度穩定。

（三）狠抓有償服務，挖潛節支增收。

一是挖掘閑置房屋出租潛力，力爭出租率達到95%以上。二是實行有償服務經濟指標責任承包制，兌現完成任務情況獎懲制度。三是實行房屋出租合同統一簽訂，由財務部門監督執行制度。四是下力氣做好和地方有關部門房屋出租減免稅收或少交稅工作。五是做好加油站少交稅工作。全年有償服務創收力爭達到萬元，預算支出控制在萬元，年終結余萬元左右，確保職工現有工資標準按時發放，養老保險足額交納。

第四篇：物資采購站業務工作總結及2006工作構想

文章標題：物資采購站業務工作總結及2006工作構想

年，在上級業務部門的關心指導下，我們緊緊圍繞年初確定的以學習貫徹“三個代表”重要思想為統攬，以班子建設為龍頭，實現爭創物資采購工作先進單位和全面建設先進單位的目標，改革創新、科學決策、精誠團結、開拓進取，圓滿完成上級賦予的各項任務。完成收發代儲噸，發出余噸。共

受領采購任務超過億元，達到萬元，規模數量是歷年來最多的。截止目前，完成采購總金額元，節約經費萬元，節支率為。其中機關物資采購金額萬元，節約經費萬元；取暖煤完成萬噸，采購金額元，節省經費萬元。共組織招標次，招標金額萬元，競價性談判次，談判金額萬元，詢價采購余次，簽訂合同份。共上門服務多次。房地產整體移交中，運送和油料裝備器材車次、余噸，只裝備及萬余，裝備車輛和部所屬的車輛；對近的資料進行了整理、歸檔、銷毀。完成了及干部的順利分流。前來組織移交工作的說：“你們整編，可以作為部的一個樣板”，實現了“不使一輛車掉漆，不使一件設備受損，不使一件物品丟失，不使一分公款流失”的目標。合并后，黨委提出了合編、合心、合力的工作思路，把業務建設提高到站生存和發展的高度，突出抓好業務工作。部部長調研、部長和長、檢查工作時對我站的建設給予肯定。

一、以班子建設為龍頭，為業務建設提供強有力的智力支持。

一年來，我們緊緊圍繞靠班子建設抓業務中心工作，為業務工作的開展打下了良好的基礎。

（一）建好班子。“扎實不扎實，關鍵在班子”。我們這屆班子，年齡偏大，平均歲，任現職時間較長，有的成員任現職時間已達年，經歷、性格等又各不相同,我們注重從團結、求實、廉潔、高效、創新入手，建設堅強過硬的班子。一是科學決策。我們注意把握政策，抓大事、議大事，遇到矛盾不上交，棘手問題不回避，確保方向不跑偏。年初，科學制定了站的兩個工作目標；把爭創物資采購工作先進單位作為兩個目標之一。房地產移交過程，沒有模式可借鑒，黨委研究成立個移交工作小組，不到半月時間，完成建庫近年有名職工的供應站順利移交和搬家任務；處理了幾屆班子遺留的解除名合同工、名無檔案職工、墊支年以來的職工保險、交納職工醫療和養老保險等歷史問題；合編后確定了“實現隊列單位和事業單位兼容向隊列單位的思想觀念轉變”的思路。二是抓自律。自身形象是無聲的命令。黨委自身建設過硬，思想穩定，能較好地帶動采購隊伍建設。主官以身作則，樹形像、做表率。班子成員面臨進退去留的沖擊最大，都表示“在位一分鐘，盡責60秒”，向組織遞交了保證書。油料收發，分管領導親自到場；房地產移交時，每名常委蹲一個單位，到一線指導。裝運物資，領導帶頭頂烈日、戰酷暑，和官兵一起滾油桶、搬箱抬柜。在庫區進行雜草清理時，領導帶頭，利用一個多月的時間，每天早起1小時，晚飯后加班小時，共投入人工近次。三是抓團結。團結就是力量，團結出戰斗力。尤其是我站三名主官，如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事經常議，小事隨時碰，平時多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關心。常委分工不分家，出現了主官想政治工作、主官抓事和業務，主官不在，副職也能獨擋一面的良好現象，部門領導也各司其職。三次召開民主生活會，統一思想認識。大家表示只有臨時的工作，沒有臨時的思想；越是臨時黨委，越能考驗班子成員，越要加倍的珍惜友誼，珍惜團結。四是抓人才培養。建設一支高素質的干部隊伍，是高標準完成采購工作的重要環節。經過近幾年的優化調整，我站現有干部中，本科學歷占％，其中研究生學歷人，獲得物流師資格認證的人。年初，按照上級要求，結合業務工作實際，制訂了和季度培訓計劃，分層次、分內容、分階段組織實施。請部領導來站進行采購知識和技能培訓，請多年從事采購工作的領導對采購實際操作進行培訓，請地方專家對政府采購法、合同法進行培訓。同時，建立了激勵機制，激發學習動力。建立考核檔案，定期組織考核，把考核結果和干部晉升及立功受獎結合起來。年初以來，有名常委到部隊高校學習，名常委參加了物流師的學習，還派1名干部到地方學習采購技術知識。積極開展學術研討，在發表學術論文2篇。

二、以業務工作為中心，全面提高保障效能

年起，承擔賦予的取暖煤集中采購任務，年起，承擔物資集中采購任務。一年來，我們按照上級業務部門下達的任務和聯勤服務的總要求開展業務工作，強化服務就是戰斗力，服務就是保障力的意識，做到了人財物向業務工作傾斜，全面提高保障能力。

（一）硬件建設水平得到提高。賦予采購任務以來，站黨委把這項工作作為我們生存和發展的生命線，在經費十分緊張的情況下，年以來原物資站累計投資余元，購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、復印機、打印機、展示平臺、掃描儀等辦公設備，為歷年招標大會的成功召開及建立供應商資源庫等發揮了重要作用。原采購中心近年來還

第五篇：物資采購站工作總結

一、以班子建設為龍頭，為業務建設提供強有力的智力支持。

一年來，我們緊緊圍繞靠班子建設抓業務中心工作，為業務工作的開展打下了良好的基礎。

二、以業務工作為中心，全面提高保障效能

年起，承擔賦予的取暖煤集中采購任務，年起，承擔物資集中采購任務。一年來，我們按照上級業務部門下達的任務和聯勤服務的總要求開展業務工作，強化服務就是戰斗力，服務就是保障力的意識，做到了人財物向業務工作傾斜，全面提高保障能力。

（一）硬件建設水平得到提高。賦予采購任務以來，站黨委把這項工作作為我們生存和發展的生命線，在經費十分緊張的情況下，年以來原物資站累計投資余元，購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、復印機、打印機、展示平臺、掃描儀等辦公設備，為歷年招標大會的成功召開及建立供應商資源庫等發揮了重要作用。原采購中心近年來還投資萬元，整修了平方米辦公樓，改造了平方米的招標會議室。現在我們可在異地同時舉辦個開標大會。

系，做到足不出戶就可以掌握產品的性能和價格；同時，實現了與國際互聯網聯網，隨時從網上瀏覽查看相關信息和資源。我們先后與聯想、方正等十幾家國內知名it企業在沈陽的分公司以及東芝、惠普、ibm、戴爾、索尼等國際知名大公司在沈陽的銷售平臺或總代理建立了穩固的聯系，建立多家供應商的信息數據庫。先后組織多人次參加市場調查，形成了it市場調查報告。年以來，我們每年利用個月時間，行程近萬公里，對供煤商進行實地考察，準確掌握了供煤商真實情況。

（三）采購程序進一步規范。在實施采購過程中，我們制定了《采購業務工作流程》、《操作程序》、《評審組織》《采購活動記錄》、《采購人員職責》、《廉政監督措施》等制度和措施。每次開標、評標都邀請有關部門的人員和地方公證人員參加，評標委員都是內外的專家。在組織詢價采購過程中，不管采購項目大小，我們都嚴格按照規定的程序組織。與用戶核對需求，然后正式給供應商發詢價函，待收到報價函后，將這些資料裝訂成冊，使每一項采購都有據可依。在取暖煤采購過程中，我們認真落實《物資招標管理實施辦法》等規章制度，嚴把供應商資質關、采購評審關、合同簽訂關，主動接受各方的監督。

（四）物資集中采購的影響進一步擴大。取暖煤采購剛起步時，采取分散采購的方法采購，規模不大、效益不高，集中采購逐漸展開后，規模不斷擴大，用戶對我們的理解和支持也逐漸提高。年初，為擴大集中采購的影響，我們組織了一次由家國內外知名的it企業和優秀供應商代表參加的產品展示會，展示了多種高科技產品，得到了等首長、機關及與會代表和參展供應商的一致好評。廣大供應商對物資集中采購更加關注，尤其是利用中國物資采購網和中國財經報發布公開招標公告后，更是向各地供應商打開了一扇窗口，供應商紛紛要求加入我部供應商資源庫名單。

（五）服務職能進一步提升。講政治要體現在服務上，講奉獻要體現在服務上，講打贏也要體現在服務上，黨委一班人把搞好服務看作是反映的形象，展示的窗口的重要媒介。一年來，我站始終把為服務作為改革重點來抓，把服務作為衡量和考核工作業績的主要標準，不斷完善服務保障措施，提升服務檔次。取暖煤采購量占取暖煤總數的60，按照軍區滿意，部隊滿意，供煤商滿意，自己滿意的目標，等上百家煤礦及供煤商進行考察。今年，在煤炭緊缺的情況下，主動上門、靠前保障，對招標落標和列入詢價的以上隊近萬噸取暖煤,分別在地區組織了次競價談判，得到了部隊的高度贊揚。建立了信息反饋和回訪制度，主動上門征求用戶意見，進行政策宣傳和技術服務，對供貨時間、價格、質量、售后服務和資金結算等環節實行全程跟蹤問效。辦公用品采購，涉及到四大機關，年以來，規模和數量進一步擴大，由開始的幾個品種達到現在的余個品種。為防止因使用單位錯報計劃或計劃不準，采購前我們都根據市場供需情況，與用戶溝通，為用戶提供科學合理的方案。在為部采購筆記本電腦時，他們提出最后交貨期限后，在貨源緊缺的情況下，我們派專人從乘飛機連夜將貨物送到，又將貨物連夜送到幾十公里外的指定地點。