第一篇：金域緹香監理工作總結09年12月06.03

南京萬科金域緹香工程監理工作總結

一、工程概況：

1、工程名稱：南京萬科金域緹香工程（會所、1-8棟、幼兒園及地下車庫）

2、建設單位：南京萬科置業有限公司

3、工程地點：建鄴區泰山路與嵩山路之間（嵩山路139號）

4、設計單位：南京民用建筑設計研究院有限公司

5、施工總承包單位：江蘇順通土建總包、江蘇錦華裝飾、上海全筑裝飾、江蘇順通裝飾

6、項目組成及建筑規模：總建筑面積約121273m2，容積率1.6，精裝飾。

7、主要建筑結構及構造類型：框架剪力墻結構（靜壓管樁基礎）

8、工程質量等級要求：合格

9、預計工程總投資額：約3.63億元

10、預計項目施工工期：26個月

11、施工概況：本工程監理自2007年9月進場，樁基子分部工程于2007年10月開始施工，于2008年1月樁基工程施工完成，1-8棟各單位工程于2007年11月開始施工，于2009年5月完工，各棟精裝飾工程于2009年2月25日進場施工至2009年12月完工。

二、監理工作內容：

1、建筑工程：包括樁基、圍護結構、地下基礎、地上結構、砌體工程、粉刷工程等；

2、安裝工程：包括建筑物內外的消防、給排水、供電、電氣、防雷、通風、空調、煤氣、弱電、通訊、動力等專業；

3、室外總體工程：包括圍墻、門衛、道路、路燈、會所、網球場、花壇、園路、建筑小品、鋼結構、地下管網等；

4、配套工程：包括變電站、泵房、垃圾站、小區內市政配套的接口等；

5、室內外裝修：包括建筑外立面、售樓處、會所、樣板房、電梯廳、入口大堂、架空層、小區公共輔助設施部分；

6、小區綠化：綠化工程，包括與綠化有關的設備、種植土及上下水管道等；

7、審核施工單位已完工程數量（月報、工程簽證變更），準確率應達到90%以上；如不能滿足要求，每發現一次，罰款1000元；

8、密切配合建設單位做好甲供材料（設備）的供貨計劃、跟蹤檢查驗收等工作，做好各供貨商合同履約情況的評審和對各施工單位甲供材料管理的考評工作；

9、負責審核各承包商和供貨商進度款；

10、負責審核施工總包單位編制的竣工圖后交付建設單位；

11、負責工程監理文件的整理和歸檔，經建設單位認可后移交建設單位；

12、負責審核各承包商和供貨商上報的結算資料并對結算價進行審核。

三、監理經過：

1、公司根據《監理合同》及業主要求于2007年9月組建南京萬科金域緹香項目監理部，項目監理部根據《監理合同》、本工程特點、工程進展需要適時配備樁基、測量、土建、強電、弱電、給排水、裝飾、園林綠化等專業監理工程師，項目監理實行總監理工程師負責制，由總監理工程師代表江蘇省華廈工程項目管理有限公司全面負責和領導本工程的監理工作，建立總監理工程師----專業監理工程師----監理員三級人員組成的直線制監理機構：①樁基階段總監：甘元玉；總監代表：扈益彬；專業監理工程師：尹冬駿、路秀銘、章士宏、葉興環、劉樹海；監理員：高波、趙剛、沈玉喜、王升濤、周成龍、王學；見證員：丁小松；資料員：王敬；②主體施工階段總監：甘元玉；總監代表：扈益彬；標段負責人：尹冬駿、路秀銘、章士宏； 專業監理工程師：陳俊、陳永鐸、葉興環、孫海鵬、高崗；監理員：高波、趙剛、沈玉喜、王升濤、周成龍、王學；見證員：丁小松；資料員：王敬、楊飛飛；③全裝修施工階段；總監：甘元玉；總監代表：扈益彬；標段負責人：陳俊、劉君、吳忠石；專業監理工程師：黃留生、陳永鐸、葉興環、高崗、章士宏；監理員：趙剛、沈玉喜、王升濤、周成龍、王學；見證員：丁小松；資料員：楊飛飛；④入住準備階段：總監代表：扈益彬；專業監理工程師：陳俊、劉君、吳忠石、章士宏、陳永鐸、葉興環、黃留生、高崗；資料員：楊飛飛。同時，項目部配備了計算機、打印機、一臺全站儀、經緯儀、水準儀、測距儀、數碼相機、三套常規檢測儀器等硬件設施，為公正科學監理提供了條件。

2、監理工作依據：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國安全生產法》建設部、國家質量技術監督局聯合發布GB50319----2000、《建設工程監理規定》；本工程業主與施工單位簽定的工程施工合同（含招投標文件等合同組成文件）；監理合同、監理大綱；本項目全套施工設計圖紙（含地質勘察資料）、設計圖紙交底與施工圖會審記錄及文件；關于工程所用材料、半成品和構件質量控制方面的現行技術法規（如質量標準、取樣、試驗標準等）；中華人民共和國建筑部頒布的現行建筑工程施工質量驗收規范（GB50300----2001）；有關應用新技術、新工藝、新材料、新結構等權威性技術監督部門的技術鑒定書；建筑施工安全檢查評定標準；江蘇省建設工程單位估價表，土建、裝飾計價表（04版）；其它與本工程有關的文件。

3、項目部根據國家現行法律、法規、新規范、強制性條文、設計文件、監理合同、大綱等并結合本工程實際情況分階段適時編制了《監理規劃》、《監理細則》，其中《監理規劃》修訂補充了2次，《監理細則》編制10部，真正做到以《監理規劃》指導現場監理工作，以《監理細則》衡量各專業監理工程師工作。

4、為了認真履行監理合同，項目部及時制定了項目監理部服務目標、管理制度、組織機構、各監理人員職責、考評表、現場巡視、平行檢驗、檢查驗收、見證取樣送檢、旁站監理、廉潔自律、日報、周報、月報、工程例會等各項監理制度，并嚴格按照公司通過的ISO9001：2000認證體系要求，開展各項監理工作。

5、萬科金域緹香各單體樁基工程于2007年10月開工，于2008年1月完工，并于2008年1月監理組織樁基驗收合格。各單體上部結構于2007年11月正式開工，基礎分部監理于2008年1月組織了業主、設計院、勘測單位、樁基施工單位、土建施工單位等進行基礎分部驗收并通過。主體分部監理于2008年12月組織總包、設計院、業主等相關單位進行主體驗收并順利通過，2009年11月監理邀請了質檢站、業主、設計院施工單位分別對1-8棟進行監理預驗收，并于2008年12月參與業主組織的正式竣工驗收，一次性順利驗收通過，竣工備案完成。

四、監理合同履行情況說明

由于本工程是國內房地產品牌企業—萬科集團在南京的工程，是高檔精品住宅，現場項目監理部在公司的大力支持下，在業主的全力配合和指導下，在項目部全體監理人員的努力和辛勤工作下，萬科項目監理部成功完成了監理合同中業主委托的各項監理內容，并取得了較好成績，受到了政府部門、業主及社會的一致好評。具體表現在：

（一）質量控制：

本工程在質量控制過程中，項目部始終遵循以下原則；

1、堅持質量第一的原則。

2、堅持以人為控制核心。

3、堅持預防為主。

4、堅持質量標準。

5、貫徹科學、公正、守法的職業規范。

在監理工作中，我項目部要求各位監理人員牢固樹立質量第一的意識，認真貫徹落實工程建設標準強制性條文、新規范。吃透設計要點、意圖，加強施工質量事前、主動控制。分階段及時總結經驗，揚長避短，及時發現問題，解決問題，本工程監理共簽發了300多份質量類和安全類監理工程師通知單，共見證取樣、送檢100多次，均一次性合格。從而有力的確保了工程質量。在樁基、混凝土、基礎回填、屋面施工等關鍵、重要部位，監理實行了24小時連夜跟班旁站監理，從而確保了該部位施工質量，每道工序均在施工單位三檢合格的基礎上，監理再進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序的施工。對進場的各種原材料、構配件等均進行了嚴格把關，材料進場前，必須先申報質量保證資料，各專業監理工程師認真查驗，質量保證資料不齊全、不合格的材料，一律不得進場，查驗合格后再到現場進行外觀質量檢查，核驗材料規格、廠家、批號，是否符合合同、質量保證資料等要求，外觀自量核驗合格后，方可進場，進場后監理再進行現場見證、取樣、送檢，試驗合格后方可同意使用，從而杜絕了不合格材料進場使用，保證了本工程質量。

對部分重要、關鍵的分部分項工程，監理要求施工單位提前兩周申報施工方案，監理收到方案認真審核后，方可同意施工單位按方案施工。真正做到了事前、主動控制的效果，并節約了時間，保證了質量。在控制好工序、材料質量的基礎上，監理部也十分重視平行檢驗、巡視檢查、驗收的工作，在各種檢查驗收中發現的問題，均要求施工單位不折不扣地完成，并再次申報監理驗收。

（二）進度控制

由于本工程是高檔精品住宅，工期對房地產商比較敏感，對此，項目監理部在安全、質量保證的前提下，加強了本工程的進度控制。

1、要求施工單位及時上報總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃并對照實際進度進行進行自我分析，監理每周工程例會將各施工單位計劃進度與實際進度進行比較、分析，并及時修正。

2、實行月報制度，即各施工單位每天將工程計劃、施工內容、實際施工內容以及進度提前、滯后的原因分析，人員、材料等情況、如實使用統一表格書面匯報監理，監理再進行審核、匯總、上報業主，對需要協調的方面，監理及時給予協調，以保證各施工單位按原計劃施工。

3、到安裝、裝飾階段，由于施工單位較多、配合工作較多監理部不定期召開專題協調會，特殊情況采用現場協調會、專題會等及時解決各單位存在的進度問題。

4、對業主負責采購供應的材料、設備，監理及時提供進場時間，并提醒業主提早按原計劃供應到位。

5、對總進度計劃進行分解、確定基礎、主體、竣工驗收等節點控制時間，以保證總進度計劃的順利實現。

6、加強現場管理，研究各工序如何合理安排。如何增加人員，如何各工序交叉施工，如何改進施工工藝，如何加快施工進度，經監理與施工單位的多次研究、商討、實施，最終主體進度創造出了3天一層的進度。

7、要求施工單位全力追趕進度，無陰雨天，必要時連續24小時施工。根據工程進度及時增加所需工種工人，確保工程總工期。

（三）投資工程

監理根據《監理合同》委托的內容，具體做了以下監理工作：

1、認真審核施工單位提交的施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，及時檢查各施工單位是否嚴格按工程承包合同要求進行施工。

2、按合同要求做好現場已完的合格的工程計量工作，做到了準確率在95%以上。

3、嚴格控制現場變更、工程簽證。

4、檢查工程進度和施工質量，及時驗收各分部分項工程，實事求是簽署每月形象進度款。

5、公正、科學地進行索賠控制。

（四）安全文明

我監理部在狠抓質量、進度的同時，高度重視現場的安全文明生產，監理部及時成立了安全文明小組，著重做了如下工作；

1、貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，以及國家先行的有關安全生產的法律、法規、建設行政主管部門的安全生產規章和制度。

2、督促承包商落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制。

3、督促承包商對工人進行安全生產教育及分布分項工程的安全進行技術交底。

4、審查承包商施工方案及安全技術措施，腳手架、塔吊、人貨電梯安、拆方案等。

5、檢查并督促承包商按照建筑施工安全生產技術標準和規范要求，落實分部分項工程或各工序及關鍵部分的安全防護措施。

督促檢查施工現場的消防、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項目工作。

6、定期組織安全文明綜合例行檢查，提出意見并限期整改。

7、發現違章冒險作業的責令其停止作業發現隱患的責令其停工整改。在本工程監理過程中，專職安全監理每天組織總包及分包單位的安全員進行巡查，對檢查出的問題及時要求施工單位進行整改；每次例會要求施工單位做好安全文明施工的防護工作，通過上述監理工作，有力地消除了安全隱患，促進了文明施工，為安全施工提供了保障。

（五）合同信息管理

1、合同管理 對工程中簽定的合同，為能使合同內容得到有效的執行，監理對每一份合同都進行了分析，包括合同的主要意圖，承、發包雙方的權利與義務以及響應罰則的適用條件等。通過對合同內容進行分解，確立了合同執行的依據，并能對合同的各條款做出合理的解釋。

在執行合同的過程中，監理部主要做了以下工作：

（1）按照合同的要求對工程的質量、進度、投資進行控制。（2）按照合同的要求簽付工程款。

（3）按合同的有關內容，對工程中的索賠進行管理。

（4）按合同的內容，進行了各材料供應商與總承包商的協調工作。（5）按合同要求進行現場安全文明管理。

（6）對于不按合同內容施工的，嚴格按照合同的有關罰則進行處罰。

2、信息管理

信息是進行有效控制的基礎，它全面反映了工程項目各個階段的狀況，為保證信息交流的“正確、暢通、快捷”。監理部在信息管理上做了如下切實有效的工作：

（1）明確專人負責信息管理，要求各建設方統一使用《江蘇省建設工程施工階段現場用表》，各方往來均以書面資料為準。

（2）現場配備了計算機、并建立了本項目的信息數據

（3）項目部各種資料必須經專業監理工程師審查、簽字，總監再次審核、簽字，資料員最后審查、收發、分類、存檔、保管，以確保資料管理的規范化、標準化完整。

（4）對項目部各種報表、文件、圖紙等嚴格按照ISO9001：2000版質量認證體系要求進行收發、分類、歸檔、保管。

（5）定期的對收集的資料進行分析、比較。

（6）每天向業主、各施工單位傳遞有關的信息資料。

（7）對已有的信息建立信息檔案，做到一分鐘內能找到任何一份資料。

五、監理完成情況評價

在萬科金域緹香工程監理過程中，現場項目部在公司的大力支持下，在業主的全力配合和指導下，在項目部監理人員的努力和辛勤工作下，嚴格按照ISO9001：2000版質量體系認證的要求開展各項監理工作，成功地完成了監理合同中業主委托的各項監理內容。具體表現在：

（一）、工程質量 在工程施工中，監理始終嚴把各原材料、構配件、工序質量關，嚴格執行“樣板引路制”，認真組織各分部各分項工程驗收，按南京市一戶一驗及萬科要求，對現場所有房間進行實測實量工作，對超出規范要求的，及時要求施工單位進行整改，工程質量始終處在受控之中。

（二）、工程進度

在萬科金域緹香工程施工過程中，監理始終按照合同工期及各節點控制的時間進行嚴格控制進度，樁基子分部、基礎、主體分部、裝飾分部、示范區等節點時間均按業主要求順利完成。

（三）、工程投資

監理嚴格按合同進行現場變更，簽證的計量與審核，準確率均在95%以上，根據工程進展，適時簽付工程進度款。

（四）、安全管理

監理嚴格按照《安全生產法》、江蘇省文明工地標準要求進行安全文明控制，到目前為止，現場未發生一起安全事故，在2008年度本工程獲得了“省文明工地”的稱號。

總之，萬科項目監理部在各位監理人員辛勤工作下，在2009年度12月“示范性監理項目“檢查中取得了較好成績。

六、對工程建設中存在的問題、建議及處理意見

1、貴司管理施工單位、分包單位的部門較多，如有關變更涉及到貴司設計部門，有關成本涉及到貴司成本部，監理認為，所有與本工程有關的一切事務應由貴司工程部統一牽頭內部協調，然后一致對施工單位，有助于樹立工程部管理威信，避免多部門管理的不良現象。

2、貴司設計、成本等需變更及確認價格的各種事宜，不能及時與施工單位處理協調，達成一致，影響工程進度。

3、口頭指令較多，影響簽證質量。

4、部分分包單位無資質，如地板、櫥柜安裝單位等不符合行業管理要求。

5、設計變更較多，且不及時增加成本，影響進度。

6、個別監理人員組織協調能力需提高，要做到及時解決現場每一個問題，更好地為業主服務。

針對上述問題，監理建議：

1、對施工現場貴司的管理，應統一由項目部管理。

2、設計變更應在施工前變更完成，且有正式規范變更手續，有關材料價格確認應在施工前完成。

3、嚴格限制分包及甲供材品種數量。

4、嚴禁無資質分包單位進場施工，以確保合法。

5、及時下發指令，偏于監理管理及施工單位施工。

5、各道工序安排應符合規范要求。

6、努力提高監理人員素質，不斷提高組織協調能力，更好地為業主服務。

七、監理工作總結結束語

南京萬科金域緹香工程現已竣工并已交付，監理認真履行了合同，在今后的監理工作中，我們將發揚本次工程中的優點，對成功的經驗進行總結，并在今后的監理工作中再上新臺階，以便更好的為萬科服務，為我國監理事業作出新的貢獻。

江蘇省華廈工程項目管理有限

萬科項目監理部

2009年12月

第二篇：香緹豪庭電力施工

香緹豪庭一期1#、2#變配電所、室外供電管線土建工程投標報價

要求

一、報價范圍：

1、1#、2#變配電所的配電裝置的基礎預埋。包括電纜支架、電纜溝蓋板、金屬橋架、接地系統的安裝。

2、室外供電管網開挖、預埋，設備基礎、電纜溝井的砌筑。包括電纜支架、電纜溝井蓋板、接地系統。

3、所有金屬材料暫按5000元/噸計入報價。

3、配合供電部門設備安裝、穿線等，直到正式供電結束。

二、報價依據

1、詳見供電公司審核通過的圖紙。

2、報價按2004版《江蘇省建筑與裝飾工程計價表》、《江蘇省安裝工程計價表》及相關現行取費定額。

三、付款方式

1、進場施工7天內付5萬元。

2、工程施工完畢付至竣工造價的40%。

3、工程通過供電公司驗收合格后付至竣工造價的60%。

4、工程審計結束后付至審計總價的90%.5、余款10%待質保期結束一次性無息返還。

6、每次付款時須提供正式安裝工程發票。

四：評標方式：經評審的最低價中標，低于成本的除外。

五、結算方式

1、合同綜合單價不變，工作量按實結算。

六、其它

1、施工單位必須持有電監會頒發的《承裝（修、試）電力設施許可證》。

2、施工單位必須是淮安供電公司認可的電力施工入網企業。

3、標書制作二本，正、副各一本。

4、投標截止時間2011-7-29下午4時

淮安仁基置業有限公司

2011-7-25

第三篇：金域南外灘2008年工作總結

金域南外灘2008年工作總結

我從2008年10月到金域南外灘任職，至今已有4個月。從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱情相助，也得到了開發商、營銷中心的理解與支持。經過這4個月的工作，我們不敢說有任何成績,但金域南外灘全體員工的團結協作、為公司榮譽而戰的精神，是值的我們倍感欣慰的。作這個小結的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達到兩個目的:其一，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，總結經驗，吸取教訓;其二，對外樹立天環物業品牌形象，為來年公司順利進駐金域南外灘項目打下堅實的基礎。任職以來，主要完成的工作如下:

一、從2008年10月初到11月底。主要是配合開發公司和營銷中心作好了兩次重大活動的協助工作，一是2008年10月30日至10月2日房交會現場衛生和秩序維護工作。二是組織公司18名秩序維護員參加了11月15日金域南外灘項目在神龍大酒店的開盤慶典活動。兩次活動的圓滿成功，不但取得了開發公司對我公司的高度評價，而且給我公司對外宣傳樹立了良好的口碑。

二、掌握了小區的基本情況，了解員工的思想動態。由于任職時間較短，很多事情只能邊干邊學習，在此期間，日常工作主要靠的是全體員工的高度自覺。在大的事件處理上能積極向領導匯報，迅速采取措施，未出現嚴重錯誤，但在工作細節上還存在不少問題，好在有領導和同事及時指出并補救，均未產生嚴重后果。

三、推動員工按公司的計劃、安排，完成各項工作。重點抓的工作有:

1、員工儀容儀表、禮節禮貌；

2、親情服務；

3、做好節日安排，特別是安排好保安的春節生活；

4、處理好與開發商的合作關系，為09年的工作打下基礎。這一時期的工作，總的來說比較明晰，與員工的協調配合也較好，工作效率較高，但考慮問題時有時還不夠全面，需要改進的地方還很多。

在這4個月的工作當中，也存在一些不足之處，如在員工業務技能培訓方面比較薄弱，還沒有制定一套完整的員工考勤制度，還應拿出更多的時間與開發商、員工溝通，有待在今后的工作中予以改進。同時，自己將全面、系統地學習、掌握物業管理知識，提高自己的專業水平。決心在新的崗位上，投入更多的時間、更大的熱情，完成公司布置的各項工作，不辜負公司領導的期望。

金域南外灘物業管理處

二○○九年一月八日

四、2009年的基礎準備工作：

1、端正思想、改變認識，與開發商保持統一的思想，樹立“本一家”的理念，勇于承擔責任，為了共同的利益，不計得失，做好全方位的服務贏得對我們的信任，通過我們的言行讓開發商、理解、肯定。

2、做好專業化物業管理流程的準備。使**管理的項目，都能夠通過規范的作業流程，確保實現在事先設定的品質目標、成本目標和時間目標。

3、做好項目接管的準備工作。

4、做好業績考核與激勵機制的準備。依據職責和計劃客觀評估工作業績，并以此為基礎公正確定職務晉升和利益分配，讓利益差別與業績差別成比例，保證團隊持續的工作熱情。

5、要做好多區域、多級分權管理架構的準備，要使整個體系的運轉高效且風險受控。

6、要做好核心管理和團隊建設的準備。

2、奠定基礎搞好培訓、讓業主滿意

**物業管理中心人員來自基層，接觸物業行業不久。所以我們要從基礎培訓、從政策法規，從業技能，從觀念轉變進行系統的培訓。制定詳實可操有針對性的培訓計劃。并結合成人教育特點，項目部的具體情況，開展形式多樣的培訓。從而達到對工作程序，工作內容怎樣做，該做什么，不該做什么。對本職崗位有初步的了解達到上崗的要求。為迎接業主入住做好各項前期準備工作，達到預期效果。

3、樹立熱愛企業、建設企業的思想、積極配合、開展工作

在工作中我們要始終強調“主人翁”精神，以熱愛建設項目的態度去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部門崗位做好配合，發揮團隊精神，主動為客戶服務不強調客觀。有條件要做，沒有條件創造條件也要做。只要對項目部發展有利，都要積極做好。當好主人。熱愛、建設、管好項目為**在豐臺區樹立良好的品牌

7、加強物業管理知識的學習，提高專業化管理水平

8、搞好宣傳教育，拉近業主與物業距離，用心與業主接觸溝通交流：

七、2007年的六大希望

1、個人要在持續反思中去強化責任心、熱情和對人的尊重。

2、有意識去感受工作樂趣，追求大家合作成就一番事業的幸福感。

3、對自身能力要揚長補短，將自己不足之處列成清單，逐項改進。

4、重視工作的模式。注意總結改進工作方法，把成功做法形成模式，運用到同類問題的處理。

5、樹立經營意識，珍惜資源，要患得患失，重視投入產出關系。

6、強化項目管理能力。

2007年是**物業管理中心成長壯大的一年，在物業市場日趨激烈競爭的時代，隨著政策法規逐步完善，業主維權意識逐步提高，媒體不利的輿論導向使業主更加敏感，也使物業管理陷入尷尬境地，要擺脫尷尬除站穩市場，抓住機遇外，就要在服務的整體水平和服務質量上下功夫，服務重在細節。細節貴在“以人為本，以誠為準”于細微處見精神。我們要精誠團結，提高整體服務水平和服務質量關鍵的時刻，如何適應市場，得到業主認可,關鍵在“轉變觀念、樹立服務意識”做好各項基礎工作，充分利用現有資源及開發提供的平臺。認認真真、扎扎實實地做好每一件工作。在領導下，努力進取把握機遇，讓開發 “我們行、我們一定行”！

第四篇：2014金域世家張新力工作總結

2014個人工作總結

我叫張新力，于2014年9月10日入職正商置業任土建工程師崗位，迄今工作已有近半年了。正商置業公司是鄭州市有名氣的公司，很多樓盤都在市內，而且是自己開發自己建的經營模式。帶著敬畏之心和感恩之情，我來到了金域世家項目施工現場，負責2，3標段的1#、2#、5#、6#、9#、10#、13#、14#、17#、18#樓的施工管理工作以及道路施工和文明施工的管理。在正商上班的這段時間里，我嚴格遵守公司的各項規章制度，積極學習了解正商的質量及安全文明施工標準，快速吸收企業文化精髓，通過各種形式運用到現場施工過程中。理論聯系實際的開展工作，經過幾個月的不懈努力，辛苦耕耘，終于圓滿的完成了公司連續搶工期的6#、9#、14#樓的預售節點任務，為公司戰略目標的完成貢獻出了自己應盡的力量，同時也順利的完成了辦公區、生活區臨建、場區道路硬化等各項工作目標。

在擔任土建工程師的工作過程中，在公司強有力的培養和支持下，我個人的專業知識和個人素養也取得了很大的進步。

在前兩個月的試用階段，公司為新員工組織了很多次新員工培訓。促使自己很好的適應了公司的管理模式，糾正了自己與公司方針不符的工作方式和行為。使我深刻認識到“不管怎么做，結果最重要”這句話的真諦。入職以來，為了更快更好地融入公司這個團隊適應新公司的要求，我加緊對公司的管理流程和運行模式進行熟悉，學習公司的企業文化，以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，更快更好地完成各項工作任務。本著結果導向的精神在項目經理的支持下，最終把自己的工作做好做扎實。

從自己進入金域人家工地開始，一直努力完成領導交付的一切工作，對領導安排的工作認真努力去做好。工地前期挖土施工階段，現場到處都是塵土，沒有施工道路，我們辛苦頂著烈日驕陽，四處放線定位，控制樓體及臨時道路的位置，布置臨水臨電，預埋生活區污水管道，協調各單位工作上的銜接，在項目經理的領導下開展各項現場工作，按照合同要求對勞務單位的施工質量、施工進度進行監督控制，協調解決分包單位的現場問題，在鋼筋隱蔽驗收及砼收面等施工環節上嚴格監督施工單位按照公司的要求施工，以保證工程質量。認真組織協調土建與各分包單位進行交叉作業，確保工程進度。特別是在趕預售工期階段，在現場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時及時跟進落實現場影響工程進度的問題，為按期達到預售節點創造了良好的條件。盡量把存在的問題減到最少。一點一點的解決問題，終于得到了可喜的成績。

工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態到實物形態的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先深入的去熟悉施工圖紙，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好。推崇“把持規矩、掌握方圓”的理念，即常說的基礎零控線，從結構施工開始就給出一個明確可量化的標準，用來控制土建基面的精度，同時為后續工序提供有效的控制手段。施測、校對、復核，一個都不放松;其次結合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是確認工程的放線人員的理解是否與自己的思想一致，發現問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態。

在工程每道施工工序開始前，首先根據施工圖紙、圖集規范以及正商標準對該工序操作人員進行細致交底；在工程每道施工工序完成后，及時按照公司標準以及規范要求進行檢查，驗收，把發現的問題及時糾正在下一節施工工序前，總結經驗和教訓，減少錯誤的連續發生。

作為土建技術員，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，在掌握第一手現場資料之后，結合施工圖紙及相關技術資料，深入現場施工第一線與各班組負責人員研究施工方法及節點的技術措施，采納合理化的建議，并與領導溝通討論，最后制定出完善的施工方案和施工計劃。協調配合好土建與各分包單位間的工作、嚴格按照合同要求對施工單位的施工質量、施工進度進行監督控制。

認真審閱施工圖紙，對存在的問題及時提出，并及時與公司技術中心聯系及時解決。不影響工期，不造成返工。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行，深入施工第一線了解工程的實際狀況并能及時解決各分包方的實際困難，嚴格進行施工質量控制、監督施工進度，協調解決分包單位的現場問題，真正做到對工程質量負責，對公司負責。

在正商工作的近半年時間中，自己學會了很多知識。特別是在項目李經理的帶領下，對工作安排及工期安排上，學到了很多，以前自己只是停留在表面，沒有深入到事情的內部，有些事情自己忙的不可開交，可還是沒有很好的完成工作，在李經理的指導下，和班組一起每天落實施工的人員數量及材料情況。深入到工作的核心，抓住工作的重點，以重點為圓心，向四周發展。及時發現不利因素并及時處理。為公司預售努力。雖然自己很累，可看到成績也感到很欣慰。

公司要發展，品質在提升。帶動自己也獲得不斷提升。在公司的半年中，自己的知識水平增加了。從砼收面，可以看到公司對質量品質提升的決心。雖然自己被罰款，盡管覺得不開心。但是堅信別人能做好自己也能做好。在后續的施工中，自己嚴格要求自己，嚴抓過程控制，發現問題及時處理，嚴格按照公司要求施工，雖然很累，可自己沒有怨言，能為公司整體的品質提升付出自己的一點努力，是自己的驕傲也是對自己的肯定。

自己的工程管理還存在很多不足，通過這段的工作，自己學到了很多，要自己不斷奮斗，努力學習，填補自己的不足，使自己成為更全面及符合公司要求的管理人員。看清自己的位置，擺正自己的態度，明白自己的工作內容，發現問題、解決問題、注意工作匯報及工作的跟蹤落實。嚴格要求自己，避免自己誤入歧途。2014年已經過去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，還有許多不盡如人意之處，通過平時反思發現了各方面的不足也總結了經驗。

做為一名土建工程師，我對施工成本的控制始終力度不夠，半年的工作當中關于成本方面接觸的只是停留在口頭。缺乏成本控制的概念，這也將是本人以后注重的學習點和努力方向。

溝通能力必須加強，沒有充分利用公司的資源。在工作的過程中，由于對其他專業不太熟悉，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過項目部這個平臺做到資源共享，從而提高自己的業務水平。

缺乏前瞻性，在工作過程中，特別是工程施工的前期階段，由于缺乏前瞻性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清。在以后的工作過程中，我要認真制訂自己的工作計劃，加強工作目的認識，提高自己對于會發生問題部位的敏感性，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

專業面狹窄，作為一個土建工程師，應該是一專多能的，這樣才符合公司發展的需求。對建筑行業很多知識還認識不夠，限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其它專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

總結過去，展望未來，2015年也將是工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。而我的專業能力，還有很多不足，本專業知識水平還有待于提高，我將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的能力，在以后的工作中，希望公司領導能一如既往給我更多的理解和更大的支持，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，工作積極，任勞任怨的完成好本職工作及公司領導的工作指示和安排，爭取為公司創造更大的效益，為公司的發展強大貢獻更多的力量。

總結人：張新力

日期：2015.1.8

第五篇：香緹麗舍二期物業開辦費測算

香緹麗舍二期物業開辦費測算

一、小區業主會所（活動室）房屋裝修費用

（一）裝修位置：業主會所（活動室）

（100平方米、待配）

（二）裝修說明：活動中心、地面鋪設地磚，吊頂、廚房和衛生間簡單裝修，墻面刷白。配備桌椅、麻將桌、棋牌等活動器材和用品等設施。

（三）費用估算，總費用控制在50000元左右。

二、“怡華-香緹麗舍”二期物資裝備投入計劃

（一）二期物資裝備投入的原則

1.本著科學、節約、必需、實用、以滿足服務質量管理目標的實際需要為原則。2.物資裝備投入由物業負責。

（二）物資裝備投入測算的說明

在物資裝備投入測算中，按補充辦公設備、小區設施設備、維修用具、清潔保潔設備、安全與服務調度，分類細列并測算；

（三）物資裝備投入計劃

1.用于“怡華?香緹麗舍”的物資裝備。1.1 補充辦公設備類

序號

項目

數量

單價（元）

合價（元）

用途 1

驗鈔機

1臺

1000.00 1000.00

辦公用 2

電腦

2臺

5000.00 10000.00

辦公用

打印機（傳真機）

1臺

1200.00 1000.00

辦公用 4

復印機

1臺

900.00 900.00

辦公用 5

空調

3臺

2200.00 6600.00

辦公用 6

文件柜

6個

500.00 3000.00

辦公用 7

各類標識

1批

5000.00 1000.00

數碼相機

1個

1700．00 1700．00

員工服裝

24人

500.00 7600.00

合計

32800.00

1.2 設施設備維修機具用具類

序號

項目

數量

單價（元）

合價(元)

用途

備注 1

扳子、起子

3套

100.00 300.00

維修

卷尺

2把

5.00 10.00

維修

5米

輕便式管子鉸扳

1套

150.00 150.00

維修

手提電鉆

1把

500.00 500.00

維修

強光電筒

2把

100.00 200.00

維修

鋸弓（固定式）

2套

20.00 40.00

維修

電工工具

2套

200.00 400.00

維修

帶腳管子鉸扳

1把

100.00 100.00

維修

內六角扳

2套

80.00 160.00

維修

銼刀

4把

10.00 40.00

維修

管子鉗

8把

60.00 480.00

維修

管子割刀

1把

60.00 60.00

維修

套筒扳手

1把

500.00 500.00

維修

32件套 14

梅花扳手

2套

200.00 400.00

維修

8件套 15

開口扳手

2套

200.00 400.00

維修

10件套 16

管螺紋絲攻

1套

200.00 200.00

維修

6－80mm 17

螺絲刀

4套

100.00 400.00

維修

鋼絲鉗

4把

20.00 80.00

維修

8寸 19

斜口鉗

2把

20.00 40.00

維修

6寸 20

活動扳手

2套

200.00 400.00

維修

圓規

2把

10.00 20.00

維修

直角尺

2把

10.00 20.00

維修

大剪刀

2把

20.00 40.00

維修

電錘

1把

1000.00 1000.00

維修

電工工具箱

2只

100.00 200.00

維修

手錘

2把

20.00 40.00

維修

6磅 27

手錘

1把

30.00 30.00

維修

12磅

固定式臺虎鉗

1臺

300.00 300.00

維修

高壓電工工具

1套

500.00 500.00

維修

烙鐵

1只

100.00 100.00

維修

鋁合金梯

2部

500.00 1000.00

維修

（1.5米、2.5米各一部）32

電工安全帶

1套

100.00 100.00

維修

吊砣

1只

10.00 10.00

維修

三角拉馬

1套

100.00 100.00

維修

游標卡尺

1把

200.00 200.00

維修

外徑千分尺

1把

200.00 200.00

維修

卡簧鉗（內）

1把

150.00 150.00

維修

卡簧鉗（外）

1把

150.00 150.00

維修

液壓壓線鉗

1套

500.00 500.00

維修

YQK—240 40

木、瓦工工具

1套

200.00 200.00

維修

臺鉆

1臺

1000.00 1000.00

維修

磁力線砣

1只

50.00 50.00

維修

鋼卷尺

2把

5.00 10.00

維修

1m 44

塞尺

1套

80.00 80.00

維修

水平尺

1把

50.00 50.00

維修

裁紙刀

2把

5.00 10.00

維修

尖嘴鉗

4把

15.00 60.00

維修

弱電專用烙鐵

1把

100.00 100.00

維修

儀表專用螺絲起

1套

150.00 150.00 維修

什錦銼

1套

120.00 120.00

維修

手提電焊

1臺

600.00 600.00

潛水泵

1臺

1000.00 1000.00

合計

12960.00

1.3 清潔、保潔類（補充）

序號

項目

數量

單價（元）

合價（元）

用途

備注

清潔工具

1套

2000.00 2000.00

日常保潔用

包括、涂水器、玻璃刮、垃圾桶等

綠化工具

1套

200.00 200.00

綠化用

包括小草剪、大草剪等 3

手推車

1輛

800.00 800.00

保潔用

手動噴霧

1臺

1000.00 1000.00

保潔消殺用

打草機

1臺

4500．00 4500．00

鐵垃圾桶

10只

380．00 3800．00

塑料垃桶

24只

150．00 3600．00

合計

15900.00 1.4 安全、服務調度類（補充）

序號

項目

數量

單價（元）

合價（元）

備注 1

對講機

6只

800.00 4800.00

治安、工程用 2

強光電筒

4支

200.00 800.00

治安、工程用 3

巡更棒

4支

320．00 1280．00

護衛器材

2套

300.00 600.00

治安 合 計

7480．00

1.5 物資裝備投入匯總表

序號

項目

金額（元）

備注 1

補充辦公設備類

32800.00

設施設備維修機械用具

12960.00

清潔保潔類

15900.00

安全與服務調度類裝備

7480.00

合計

69140.00 說明:上述物資裝備投入為概算。

三、其它類費用

序號

項目

數量

單價（元）

合價（元）

備注 1

交房印刷品費用

全套

13680。

13680.00

檔案袋裝宣傳材料

4620．00

共16項

購買兩證（兩書）

390套

30．00 11700.00 業相關資料

驗房接待費

3000.00

合 計

33000.00元

四、合計開辦費用匯總：

（一）+

（二）+

（三）=152140。00元

（一）、小區業主會所（活動室）裝修費用：50000.00元

（二）、物資裝備投入：69140.00元

（三）、其它類費用：33000.00元

兩書和物