第一篇：指導員檢查

干部股評估基層政治指導員細則

一、跟班作業(yè)情況（占20%）

（一）評定范圍：早操出操情況，操課跟班作業(yè)情況，集會干部到位情況。

（二）評定方法：指導員早操無故不出的；正常操課要求指導員必須跟班作業(yè)，沒有跟班到位的；集會包括團組織的各種活動，要求指導員必須參加而不到的。以上情況經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一次者，扣5分，連隊其他干部有以上情況的，扣指導員3分。

二、請銷假情況（占20%）

(一)評定范圍：逐級請銷假制度的堅持情況、雙休日歸隊情況、探親休假情況。(二)評定方法：請銷假必須堅持逐級請假銷假，如有越級請銷假，尤其是指導員休假，不通過干部股，直接找首長簽字的；雙休日正常休假或請事假的指導員，無特殊情況不按時歸隊的。以上經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一次者，扣指導員5分，連隊其他干部有上述情況的扣指導員3分。

三、在職在位情況（占20%）

（一）評定范圍：留營留宿情況、在位率情況、干部平時抽點情況

（二）評定方法：干部股將對干部留營留宿情況進行不定期的檢查，如有白天私自離隊，晚上夜不歸宿的，扣指導員5 分，連隊其他干部有上述情況扣指導員3分；干部集會進行干部抽點，如有指導員不在位的；無故不參加團組織召開的政工會的，扣指導員5分；對連隊干部休假把關不嚴，干部在位率低于要求標準的，扣指導員3分。

四、落實規(guī)定情況（占20%）

（一）評定范圍：官兵關系情況、上報材料情況。

（二）評定方法：本單位官兵關系緊張，發(fā)生打罵體罰戰(zhàn)士現(xiàn)象的；對于干部股下發(fā)的各種通知，要求上報的，如沒及時上報或應付的，扣指導員5分。

五、獎懲情況（占20%）

（一）評定范圍：受上級表彰和處罰、受本級表彰和處罰

（二）評定方法：受師以上表彰的個人和單位，或在師以上單位組織的各種競賽中取得名次的，分別給指導員加10分和5分；受團本級表彰的個人和單位，或在團組織的各項活動中取得名次的，分別給指導員加5分和3分；受師以上通報批評的個人和單位，分別給指導員扣10分和5分；受團本級通報批評的個人和單位，分別給指導員扣5分和3分；干部因違紀受警告處分的，扣指導員3分；受嚴重警告以上處分的，扣指導員5分。

二０００年一月二十日

第二篇：關于加強指導員管理辦法

懷柔區(qū)經(jīng)管站

關于加強鎮(zhèn)鄉(xiāng)指導員工作管理辦法（試行）

為加強對合作社指導員的管理，激勵指導員在農(nóng)村建功立業(yè)，根據(jù)區(qū)經(jīng)管站有關工作安排，結(jié)合鎮(zhèn)鄉(xiāng)實際，特制定本辦法。

一、工作制度

（一）指導員在區(qū)經(jīng)管站和鎮(zhèn)鄉(xiāng)雙重領導和管理下開展工作，平時主要工作場所在鎮(zhèn)鄉(xiāng)。

（二）指導員每天上班時間及節(jié)假日參照鎮(zhèn)鄉(xiāng)機關工作時間及節(jié)假日安排，鎮(zhèn)鄉(xiāng)有特殊情況的除外。

（三）嚴格遵守各項規(guī)章制度，堅守工作崗位，自覺履行工作職責，工作內(nèi)容主要包括：

1、負責指導本轄區(qū)內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作社制定章程、建立健全內(nèi)部運行機制、財務會計等管理制度；負責指導農(nóng)民專業(yè)合作社申報建設項目；負責開展對農(nóng)民專業(yè)合作社的統(tǒng)計監(jiān)測、人員培訓；負責不定期檢查會計帳簿、成員帳戶以及財務報表的填寫情況，對實際經(jīng)營情況與會計帳簿的記載進行審核，特別是對國家財政扶持資金、盈余及盈余分配等重要情況進行重點審核檢查等工作。

2、兼任鎮(zhèn)鄉(xiāng)其他部門工作的人員要及時上報指導科。

（四）謙虛謹慎，清正廉潔，做到不吃請、不收禮、不擾民、不做違法違紀的事情。

二、例會制度

（一）例會時間為每季度第一個月，地點經(jīng)管站五層會議室。

（二）每位指導員要準時參加會議，做到不遲到、不早退，無特殊情況不得請假。

（三）指導員工作例會內(nèi)容主要包括：

1、學習政策理論、業(yè)務知識；

2、匯報階段性工作和調(diào)研情況，交流工作經(jīng)驗；

3、部署當前或下一步工作。

（四）每次開會，每位指導員要準備好書面發(fā)言材料，匯報材料內(nèi)容包括：

1、個人本季度生活、思想、學習、工作情況的回顧總結(jié)及下季度的打算；

2、本鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展思路或鎮(zhèn)鄉(xiāng)工作存在的問題及針對問題提出的措施或建議。

三、學習制度

（一）指導員要認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀理論和十八大精神。學習黨在新農(nóng)村建設方面的各項方針政策、法律法規(guī)和農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的理論、業(yè)務知識等，不斷提高理論知識和業(yè)務水平，增強為農(nóng)民專業(yè)合作社服務的能力。

（二）學習要理論聯(lián)系實際。把學到的知識運用到合作社工作實踐中去，用所學知識指導農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設、發(fā)展和穩(wěn)定。

（三）每年撰寫一份切合鎮(zhèn)情的調(diào)查報告，年底向區(qū)經(jīng)管站述職，接受領導的評議。

（四）認真參加區(qū)、鎮(zhèn)兩級組織的各項學習培訓。

四、參加會議制度

（一）按要求參加區(qū)、鎮(zhèn)組織的各種會議及活動。

（二）按要求認真做好會議筆記。

五、信息報送制度

（一）指導員及時向指導科報送信息，內(nèi)容包括本鎮(zhèn)鄉(xiāng)農(nóng)民專業(yè)合作社典型經(jīng)驗介紹、時事宣傳等。

（二）每年上報信息不少于10條。

六、請銷假制度

（一）指導員必須自覺遵守上班時間，工作期間確有特殊情況的需嚴格執(zhí)行書面請銷假制度。

（二）請假二天以內(nèi)，向鎮(zhèn)主要負責人請假，請假三天（含）以上，寫好書面請假條，由經(jīng)管站指導科備案、批準。

（三）請假結(jié)束后應及時銷假。

（四）無故不請假，擅離崗位者，視情節(jié)輕重給予批評教育、通報或辭退等處理。

七、考核制度

（一）區(qū)經(jīng)管站每年對指導員全面考核一次，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個等次；對考核優(yōu)秀的給予表彰。

考核內(nèi)容包括每位指導員平時工作完成情況、鎮(zhèn)鄉(xiāng)領導及所轄區(qū)域內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作社給予工作態(tài)度、能力的認定和評價。

（二）鼓勵指導員積極向黨組織靠攏，推薦優(yōu)秀指導員加入中國共產(chǎn)黨。

（三）有下列情況之一的，確定為不稱職等次，予以辭退：

1、無正當理由連續(xù)超過一個月不參與鎮(zhèn)鄉(xiāng)工作的；

2、因工作失職或瀆職，造成重大事故或惡性事件發(fā)生，在群眾中造成不良影響的；

3、因個人品行、言行不端，造成嚴重后果或發(fā)生其他與指導員身份不相符的行為，在群眾中喪失口碑的。

懷柔區(qū)經(jīng)管站 2014年3月13日

第三篇：指導員總結(jié)

2013-2014奶牛養(yǎng)殖技術(shù)指導工作總結(jié)

魏青娟

為切實搞好科技入戶工作，一年來，我認真履行技術(shù)指導員的工作職責，積極深入科技示范戶進行現(xiàn)場培訓和入戶指導，與示范戶進行交心談心，幫助他們解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題和存在的不足，并嚴格執(zhí)行技術(shù)指導方案和分戶技術(shù)指導方案，切實把奶牛高產(chǎn)技術(shù)措施落實到戶，到具體每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。通過一年的努力工作，科技入戶工作取得了明顯成效，所指導的示范戶科技意識得到了較大增強，生產(chǎn)水平得到了提高，示范戶經(jīng)濟效益實現(xiàn)了增產(chǎn)、增收，起到了較好的輻射帶動效果。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、認真做好科技示范戶遴選工作

按照示范項目的要求，在確定好主導產(chǎn)業(yè)的同時，技術(shù)指導員要圍繞主導產(chǎn)業(yè)服務，為做強做大產(chǎn)業(yè)發(fā)展認真搞好各項試驗、示范、推廣工作，因此擇優(yōu)選好科技示范戶是示范項目取得成敗的關鍵。我作為一名奶牛技術(shù)指導員，按照示范項目對科技示范戶選擇的標準和要求，我多次深入到作業(yè)區(qū)，通過實地走訪農(nóng)戶，最終選擇了10名責任心強、養(yǎng)殖水平高、輻射帶動能力強、熱愛科學技術(shù)的農(nóng)民，確定為奶牛科技示范戶，從而為科技入戶工作奠定了良好的基礎。

二、認真制定技術(shù)指導方案

在充分掌握各示范戶的基本情況后，對科技示范戶的相關資料進行登記造冊，并根據(jù)各戶的養(yǎng)殖水平、勞力情況、生產(chǎn)中存在的問題等實際，認真制定了奶牛分戶技術(shù)指導方案及各月養(yǎng)殖安排，認真填寫《技術(shù)指導員手冊》，與科技示范戶簽訂項目協(xié)議，為科技示范戶掛牌，指導示范戶填寫《科技示范戶手冊》。

三、認真開展好科技入戶工作

為使科技示范戶改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀念和養(yǎng)殖模式，學會、掌握新的奶牛科技知識，提高奶牛生產(chǎn)中的科技含量，通過科技入戶指導示范戶實施技術(shù)養(yǎng)殖，實現(xiàn)了養(yǎng)戶每年增收17%以上的目標。一年來在生產(chǎn)與管理的關鍵時節(jié)，我采取集中培訓和分戶指導相結(jié)合的方法進行現(xiàn)場培訓進行技術(shù)指導，認真落實技術(shù)指導方案中的每一項技術(shù)措施，確保各項技術(shù)措施落實到位。同時幫助示范戶解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題。通過開展科技入戶指導和培訓，科技示范戶科技意識得到提高，科學意識、管理水平明顯好轉(zhuǎn)，產(chǎn)量、效益得到提升。

四、取得的工作實效。

一年來通過積極的開展科技入戶工作，取得了明顯成效。一是提高了示范戶的學習接受能力。通過科技入戶零距離的技術(shù)指導與培訓，示范戶學習掌握新技術(shù)的興趣很高。在學習過程中還積極咨詢一些相關奶牛業(yè)信息等。二是提高了示范戶輻射帶動能力。在項目實施中，通過大力推廣新技術(shù)，在生產(chǎn)實踐中獲得了經(jīng)濟效益，在示范帶動中贏得了好聲譽，而且深切地感受到了黨和政府的溫暖，都愿意真心實意地接受我們的技術(shù)指導和安排，并且還積極主動把新技術(shù)傳授給周邊群眾，帶領周邊群眾科技致富。三是自身的業(yè)務綜合能力得到了較大提高。通過科技入戶與示范戶零距離接觸與交流，在實際工作中切身感受到示范戶對需求科技要求越來越高，促使自己平時不斷加強業(yè)務知識的學習和積累，遇到相關技術(shù)難題時還要及時找有關專家咨詢，以滿足示范戶的要求。

五、存在的不足及今后的打算。

主要是示范戶的傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀念一時難已改變，關鍵技術(shù)掌握不夠，各養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖情況參差不齊，素質(zhì)有待提高。同時自身的技術(shù)也不夠全面，在今后的工作中需要加強學習，特別是注重加強自身業(yè)務的學習，提升自身科技素質(zhì)。在下步工作中，對示范戶要加強系統(tǒng)的技術(shù)培訓和引導，加大宣傳力度，認真遴選好下一年的示范戶，要把規(guī)模養(yǎng)殖及提高奶牛產(chǎn)奶產(chǎn)量、效益作為加快奶牛業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的突破口來抓，認真研究相關技術(shù)措施，制定具體技術(shù)指導方案，明確發(fā)展目標，有計劃，有步驟地組織實施，尤其是要對一些奶牛養(yǎng)殖業(yè)相關信息加強研究和掌握。同時對示范基地建設工作還有待進一步加強，完善整體、糸統(tǒng)培訓工作及加強技術(shù)指導力度，認真把奶牛養(yǎng)殖技術(shù)貫穿落實到人，努力提高整體產(chǎn)量、質(zhì)量水平。一年來，在科技入戶工作中，通過自己扎實有效的努力開展工作，再加上示范戶的密切配合，圓滿的完成了科技入戶工作要求的各項目標任務，認真履行了一名技術(shù)指導員的工作職責，實現(xiàn)了示范戶和示范基地大幅度的增產(chǎn)、增收，起到了較好的輻射帶動作用，受到了示范戶、輻射帶動戶及各級領導的好評。通過實施這一項目，在工作中經(jīng)常性的和示范戶接觸，讓我切身的感受到了示范戶對奶牛養(yǎng)殖科技知識的追切需求，同時也深感自己知識的貧乏，在下一年的科技入戶工作中自己將更加的努力工作，不斷創(chuàng)新工作思路，提升服務水平，不斷地加強學習、更新知識，只有這樣，才能更好地指導好科技示范戶。

2014年6月1日

第四篇：指導員職責

指導員的基本工作內(nèi)容：

1，指導喇叭的發(fā)放及使用：

1）正常情況下，喇叭會在每周一下午發(fā)放，屆時游戲內(nèi)會收到系統(tǒng)消息（百曉生）提示，前往臨安、嘉興NPC神雕處領取，大家收到消息后請馬上去領取，以免被新的郵件頂?shù)簦€有喇叭有專人負責發(fā)放，時間不能每次都很準確，要是遇到特殊情況，指導喇叭可能會稍晚點發(fā)放。（領取指導喇叭的時候記得一定要給包裹內(nèi)留出足夠的空位，切記一定要丟掉包裹內(nèi)上周的舊喇叭，再點擊大雕領取新喇叭，如果新舊喇叭混合重疊后，喇叭時間就按照舊的喇叭計時，到時候過期了本周就沒喇叭可發(fā)啦！這樣就影響到你的月度獎勵哦！）2）喇叭的規(guī)則：每天不定時使用指導喇叭對游戲知識，活動時間以及安全防盜知識等予以廣播指導，引導玩家正常進行游戲。周一0：00至周日24：00為一個考核期，考核期內(nèi)發(fā)喇叭數(shù)量30+為合格，50+為優(yōu)秀，優(yōu)秀可以發(fā)綁銀和經(jīng)驗獎勵。220月優(yōu)秀（4周）折合每周55，200月合格，200以下半額。

一個服務器內(nèi)的指導員喇叭發(fā)送頻率不能過快，最低指導喇叭間隔15分鐘。低于15分鐘內(nèi)發(fā)的指導喇叭都算是不合格的，不能秒頂玩家的正常喇叭。宣傳盜號、釣魚網(wǎng)站等的喇叭可以直接用防盜喇叭模板里面的內(nèi)容秒頂?shù)簦@個不計算在喇叭的15分鐘間隔內(nèi)。（記住，一定要用防盜內(nèi)容的指導喇叭頂哦，因為我們后臺監(jiān)測看到的正常指導喇叭是需要計算15分鐘間隔的，你發(fā)防盜內(nèi)容的喇叭，才知道你是秒頂?shù)氖遣徽＠龋┓駝t喇叭算不合格！

指導喇叭內(nèi)容必須是指導內(nèi)容的，跟指導無關的內(nèi)容千萬不要發(fā)（比如收售裝備、物品、寶寶、收人等等跟指導無關的內(nèi)容，輕則請出指導團，重則永久封號處理。。）

未按規(guī)定使用指導喇叭、濫用指導喇叭將處以賬號封停作為處罰，未經(jīng)允許私自將賬號轉(zhuǎn)借出售后造成嚴重后果，將處以賬號永久封停作為處罰。A、發(fā)錯指導喇叭內(nèi)容且數(shù)量不大——警告并進入觀察期 B、私用指導員喇叭——封停7-30天并扣除獎勵50% C、利用指導員喇叭發(fā)布不良信息、惡意攻擊等——永久封停 D、濫用指導員喇叭數(shù)量較多，并造成嚴重后果——永久封停

2，遇到玩家游戲內(nèi)找你問游戲相關的問題，請耐心解答，如果不會請看第3條 3，群里的活躍：

1）遇到不會或者BUG類建議類的問題，發(fā)布到POPO群內(nèi)；

2）看到其他指導員發(fā)在群內(nèi)的問題，自己知道的請及時告知，相互交流。

4，及時接收管理的廣播內(nèi)容，收到請回復“1”，點擊收到的廣播上的回復按鈕就可以回復 5，有余力和有時間和精力的同學，建議去論壇回復下玩家的問題，這條不是必須做的，但是會給你的指導評定加分。另外要隨時留意論壇的更新內(nèi)容，以及了解清楚新出活動的內(nèi)容。6，每周一和指導員喇叭一起發(fā)的還有周優(yōu)秀指導員獎勵，以及合格的指導員稱謂 7，請假相關，自己有事不能上線的請事先聯(lián)系群管理請假，理論上不會太刻意限制大家的私人生活的，但是別總請假一直請假就好，適量就行，特殊情況我們也能理解。

8，沒密保的賬號，不予發(fā)放指導喇叭，賬號被盜造成游戲內(nèi)嚴重影響的，將永久封停角色。9，對于本服務器指導員人數(shù)超過2個以上的服務器，建議同服務器的建個本服的群，大家發(fā)的喇叭內(nèi)容最好相互通知下，以避免在同一時間內(nèi)，多次重復的刷指導喇叭的情況。

再次明確下指導員的職責和工作范圍：（包括但不局限以下內(nèi)容）

一、使用指導喇叭發(fā)布：活動預告、游戲知識、防盜防騙提醒等等能對玩家正常游戲幫助的內(nèi)容

二、游戲內(nèi)解答玩家的游戲問題

三、服務器緊急情況的反饋

四、玩家建議的收集和整理（一定要按照標準格式收集整理），是官方和玩家溝通的橋梁

五、異常情況或BUG的反饋和跟進，你得知道你反饋的是什么情況或什么BUG，大概什么時候能解決，到那個時候是否已經(jīng)解決，這個自己得心里有數(shù)。最好要有文檔記錄。

不屬于指導員工作范疇的：（包括但不局限以下內(nèi)容）

一、【非玩家游戲異常的解決者】當然，如果玩家說有異常，有可能是玩家的錯誤操作或者理解錯誤造成的虛假異常，可以引導。確認是異常的及時反饋。

二、【非玩家監(jiān)護人】不是玩家的任何需求都得答應的，比如玩家說沒錢花，你可以告訴他怎么賺錢，但是沒義務給他錢。

三、【非游戲客服】涉及賬號被盜、被停封的情況，可以告訴玩家怎么去做，但是你們不是解決者，當然我也不是，所以如果有朋友線下買贓物被封的，這個也不用找管理了，直接聯(lián)系客服吧。

四、【非預言家】不要發(fā)布游戲內(nèi)尚未生效的任何信息，沒生效就意味著可能會有變化。比如游戲預覽的內(nèi)容，比如聽其他玩家說誰誰誰說的什么，這些內(nèi)容不要在游戲內(nèi)宣揚，包括喇叭、世界頻道、好友聊天等等以指導員身份發(fā)布的言論中。

嚴禁在任何場合，以指導員的身份發(fā)布以下言論：

一、攻擊、詆毀官方的言論

二、對玩家不友好，謾罵等言論，不局限于指導員喇叭，包括私人喇叭、各種頻道、群、好友聊天、歪歪頻道等其他人可以知道你是指導員身份的場合 【發(fā)現(xiàn)一次，嚴重警告；發(fā)現(xiàn)兩次，開除】 在其位，謀其政；我想誰也不愿意看到滿嘴臟話，謾罵的人來當指導員吧 考核期是以連續(xù)4到5個自然周計算 比如本月4月就是從1號到28號截止 50%≤指導喇叭數(shù)量發(fā)放獎勵100%； 40%≤指導喇叭數(shù)量＜50% 發(fā)放獎勵50% ； 指導喇叭數(shù)量＜20% 不予發(fā)放獎勵

每月在線≥25天，每天游戲和泡泡同時在線≥6小時發(fā)放獎勵100%； 10天≤每月在線＜20天，每天游戲和泡泡同時在線≥4小時發(fā)放獎勵50%； 每月在線＜10天，每天游戲和泡泡同時在線＜4小時不予發(fā)放獎勵。

一周無故不上線、連續(xù)請假兩周不上線，視為自動放棄指導員資格，請離出指導員隊伍，號上喇叭強制回收。

每月2次歪歪指導會議，平均每2周一次，除管理宣布會議取消外，請假一次扣除月獎勵喇叭數(shù)額20個，無故缺席一次扣除月獎勵喇叭數(shù)額40個。

以后請假需要跟管理備案方可生效，必須使用以下格式

請假的統(tǒng)一格式是：

服務器： 角色id： 游戲昵稱： 請假開始時間： 請假截止時間： 本次請假天數(shù)： 例如

服務器：國子監(jiān) 角色id：123456 游戲昵稱：狗蛋兒 請假開始時間：20140430 請假截止時間：20140502 本次請假天數(shù)：3天

周優(yōu)秀獎勵：優(yōu)秀內(nèi)的綁銀和經(jīng)驗

解答問題上，目前很難統(tǒng)計，讓大家都截圖也會麻煩 當然你要覺得你解答的多，需要額外加獎勵 可以提供截圖給管理 沒有截圖就默認剛好及格

達到以下條件即可獲得周獎勵：

周簽到天數(shù)≥6天以上 周喇叭數(shù)量≥50個 本周無違規(guī)行為

【私聊管理發(fā)問題格式】

服務器：

游戲賬號：（有的話可填）角色id：（反映問題的玩家角色Id）角色名： 活動玩法名： 發(fā)生時間： 詳細描述： 問題截圖： ========== 例如

服務器：國子監(jiān) 游戲賬號：jisn520 角色id：123456 角色名：狗蛋兒 活動玩法名：騎戰(zhàn)天下

發(fā)生時間：5月25號22點40分左右

詳細描述：活動中，有個怪卡在那，誰也不能點它進戰(zhàn)斗

活動截圖：發(fā)截圖就可以了（如果沒有截圖可以不發(fā)，有圖最好了）

指導員是官方和玩家溝通的橋梁，替官方在游戲內(nèi)執(zhí)行指導玩家的權(quán)利，是官方在游戲內(nèi)的表面工程，請大家必須要站在官方的立場考慮問題；希望我們一起多多努力，盡心盡責做好咱們的本職工作！

第五篇：農(nóng)村工作指導員

2010年專職農(nóng)村工作指導員工作總結(jié)

多年以來，我鎮(zhèn)農(nóng)村工作指導員工作，在市農(nóng)指辦的精心指導下，在鎮(zhèn)黨委政府的高度重視下，在全體農(nóng)村工作指導員的共同努力下，農(nóng)村工作指導員深入農(nóng)村，扎根基層，心系群眾，牢記職責，務實工作，樹立了指導員新形象，開創(chuàng)了工作新局面，促進了農(nóng)村新發(fā)展，工作成效非常明顯，得到了農(nóng)民群眾的普遍認可，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、創(chuàng)新農(nóng)村工作機制，鎮(zhèn)黨委、政府從以下三方面切實加強對農(nóng)村工作指導員的管理

(一)切實增強農(nóng)村指導員的責任意識。

根據(jù)因村派人、因人定村的原則，確定了31名同志擔任全鎮(zhèn)18個行政村的農(nóng)村工作指導員。根據(jù)各村的實際情況，專派能力強，經(jīng)驗豐富的多名鎮(zhèn)級專職指導員進駐經(jīng)濟薄弱村、黨建后進村、信訪集中村；根據(jù)指導員的職責和本鎮(zhèn)工作的實際，明確農(nóng)村指導員工作的目標、任務、措施等，使指導員們目標清晰，責任到位，工作有的放矢，極大地調(diào)動了他們的積極性和創(chuàng)造性。

（二）努力營造良好的指導員工作平臺。

1、優(yōu)化工作環(huán)境。我鎮(zhèn)18個行政村分為三個分中心，并設立專門的辦公室給指導員們辦公。各個分中心的駐村指導員都在下派農(nóng)村指導員之前，鎮(zhèn)黨委召開全鎮(zhèn)各村黨支部書記、村民主任會議，廣泛宣傳建立農(nóng)村工作指導員制度的必要性和重要性，爭取村主要干部的支持，為農(nóng)村指導員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3、加強教育培訓。鎮(zhèn)黨委、政府為指導員提供了工作所需的各種資料，幫助他們對農(nóng)村工作有更全面的認識，早日進入角色。此外，為使市派指導員盡快熟悉所指導村的基本情況，經(jīng)常讓他們參加鎮(zhèn)村工作會議、座談會，通過會議上的經(jīng)驗傳授及相互間的交流溝通，從而為指導員提供有力的工作經(jīng)驗和方法。鎮(zhèn)專職指導員實行幫帶制度，經(jīng)驗豐富的老駐村和年輕駐村結(jié)對共駐一村或兩村，在實際問題的處理中，幫助年輕駐村成長。

4、創(chuàng)新工作平臺。為使指導員之間有一個工作交流的平臺，也使鎮(zhèn)領導全面、準確、及時了解指導員工作情況，定期召開指導員例會，每月一次，利用大家的集體智慧共同探討村級的熱點難點問題，交流工作經(jīng)驗。定時召開農(nóng)指員半工作座談會，總結(jié)這半年來的工作，肯定了各位農(nóng)村指導員在上半年工作中所取得的成效，并對下階段工作提出建議及意見。

（三）著力構(gòu)筑有效的工作管理體系。

結(jié)合本鎮(zhèn)實際建立了以下三項制度，加強對指導員的管理，真正使農(nóng)村工作指導員做到行為有規(guī)范、工作有監(jiān)督，著力營造雙向互動、密切配合的工作新格局。

1、工作匯報交流制。鎮(zhèn)定期召開市派指導員座談會，就在工作中遇到的問題、采取的措施及工作心得等開展討論座談，取長補短，實現(xiàn)共贏。

2、駐村考勤制。鎮(zhèn)級專職農(nóng)村指員實行日簽到制，同機關干部一樣，上班、值班都要及時簽到，由組織辦負責監(jiān)督，并實行下村辦公制度，要求在完成業(yè)務線工作的同時，專門利用周三一天處理村級事務。

3、工作督查制。不定期地抽查各村農(nóng)村指導員的工作情況，督促其工作不斷改進、提高。

四、下階段工作思路

一是理清思路、明確目標。通過深入調(diào)查研究，提出解決各村突出問題方案，對部分碉堡戶做細思想政治工作，廣泛聽群眾聲，知群眾情，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，積極主動化解矛盾。

二是抓綱治村、把握全局。俗話說“牽牛要牽牛鼻子”，農(nóng)村指導工作也是如此。指導員抓住聯(lián)系村的突出問題、熱點問題，做好順應民意的重點工作、中心工作，把握全局，保持穩(wěn)定團結(jié)的良好局面。

三是加強學習、提高素質(zhì)。指導員在今后的工作，應自覺加強學習，要時刻牢記指導員職責，履行好義務，勤于思考，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，揚長避短，切實提高自身綜合素質(zhì)。

四是作風踏實、樹立形象。指導員的言行關系黨委、政府的整體形象，必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，不參與有損于黨員干部形象的各種活動。要設身處地為農(nóng)民兄弟著想，多與農(nóng)民兄弟交朋友，通過家訪、座談、對話等方式與農(nóng)民兄弟建立朋友式的感情，切實取信于民。多做實事、好事，在群眾中樹立起高威信、好形象。

農(nóng)村指導員的工作還需要我們不斷去探索和總結(jié)經(jīng)驗。雖然我們在農(nóng)村指導員工作中取得了一些成績，但離上級的要求、群眾的期望還有一定的距離。我們將不斷在創(chuàng)新載體、完善制度、加強管理、發(fā)揮作用上下功夫，真正使農(nóng)村指導員成為解決“三農(nóng)”問題的表率和先鋒。