第一篇：透析國際工程項目成本控制
透析國際工程項目成本控制
[ 2008-5-26 8:31:00 ]
核心提示：國際工程項目成本控制與國內項目成本控制有很大不同，本文就作者有關國際工程項目管理的所見所聞，圍繞如何做好國際工程成本控制談了幾點看法，供讀者品之思之。
建立成本控制制度鏈
要實現國際工程項目成本的有效控制，必須從公司總部到項目建立一整套有關成本控制的制度鏈。主要包括：國際工程經營管理制度、合同評審制度、合同交底制度、出國人員考核選派管理制度、經濟責任制度、工程項目施工組織設計及方案內審制度、設備及大宗物資采購審批制度、國際工程財務管理制度、項目管理制度等。筆者認為應該著重做好以下三點工作：
慎重選派領導班子。選派一個組織能力強、業務素質高的國際工程項目領導班子，特別是項目經理。國際工程的項目經理肩負的責任和行使的權利比國內工程項目經理要大得多，項目經理是國際工程項目管理成敗的關鍵。項目經理和項目領導班子成員要維護國家、公司、項目和項目職工的利益，樹立公司良好形象。
制定合理的經濟責任制。包括國際工程編標、投標經濟責任制和項目經濟責任制兩部分。
編標、投標經濟責任制。合理的編標、投標經濟責任制，是提高國際工程項目中標率和國際工程經營效益的關鍵，過硬的編標、投標質量和經營管理是取得最后國際工程經濟效益的基礎和保障。上世紀末，中國政府發出“走出去”戰略倡導后，我公司細化了國際工程經營管理辦法，采取經營人員工資和獎金與拿到的項目合同額掛鉤，對自行編投標、與其他公司合作編投標及分包等不同方式取得的國際工程項目，提取不同比例的經營基金（合同額的1.5%-0.4%），用于國際工程經營人員的工資、獎金、差旅費、辦公費等經營開銷。國際工程經營政策的調整、細化，大大激發了國際工程經營人員的積極性，國際工程經營額逐年提高。
項目經濟責任制。分項目部與施工隊、班組經濟責任制和項目部與公司經濟責任制兩部分。
項目部與公司經濟責任制一般實行“三保兩掛”加項目職工基本工資核算法，三保是：保證保質、保量按期完成工程任務、保證基本費用和利潤上繳、保證安全生產；做到了三保，國際工程項目職工基本工資就得到了保證。兩掛是完成基本費用和利潤上繳，項目部領導任期薪金與項目職工平均工資掛鉤，項目部領導分別拿職工平均工資幾倍系數，未完成基本上繳，項目領導的工資系數要降低；超額上繳利潤與項目部領導獎金掛鉤，同時與項目職工最終兌現獎金掛鉤；比如實現了超額上繳利潤，超額上繳利潤的40%-60%作為項目領導和職工兌現獎金，項目部經理可以享受其總量的25%，項目部副職享受兌現獎金額，不超過項目經理的70%，剩余部分，由項目部領導根據項目職工崗位、貢獻大小，發放給項目職工。
項目部與施工隊、班組甚至個人簽訂的經濟責任制，是以項目與公司簽訂責任制中，項目中方人員工資含量為基數，核定每項工程每月甚至是每天應完成量，應完成量完成了，并保證了質量和核定的材料消耗，按此基數分解金額發放，未完成甚至存在質量和浪費問題，則在基數分解金額基礎上，扣掉相應的罰款，作為職工當月工資。
制定有效監督機制。我公司對國際工程分級進行合同評審，不同的合同額采取不同的合同評審級別；分為：主管副局長召集、局長召集及工程局黨政領導會議等評審級別；層層把關負責，避免只注重中標數量、低價中標現象發生。建立嚴格的財務管理制度、設備和大宗物資采購審批制度、大額資金使用和經營費審批制度、定期統計報表匯報和定期檢查制度，以及年度審計、項目竣工審計和離任審計制度等。確保距公司總部萬里之遙的海外項目始終處于總部的監控之中。
主要成本因素控制
開展國際工程項目的成本控制，首先需編制成本計劃。在項目動員期間，組織項目到場人員根據合同BOQ計算規則，計算出實際工程量、設備和材料投入量，進行進一步材料費詢價、運用公司內部定額，在綜合考慮公司各項管理費用和上繳利潤、項目管理費用、投標不平衡報價、工程師需求以及合同中暫定量和暫定項等諸因素的基礎上，編制出項目的成本計劃。將各項可能發生的消耗項目細化、量化，下發到施工隊、班組和個人，在施工中對照進行控制。
人工費的控制。人工費的控制就是投入人員數量和人員工資的控制。國際工程中方人工費一般控制在合同額的7%以內，當地雇員人工費和中方人員人工費大致相同。
中方人員數量控制。國際工程一般實行管理人員一人多崗，盡量減少參與人數，并且根據工程進展需要，人員逐步到位；完成其分管工程、工作的人員，立即安排回國；對力工、操作工及技術工人，根據工程進度和實施需要，合理配置，不養閑人，嚴格管理，提高工作效率。一般可根據項目性質、特點和規模，參考高峰期人員數量年完成合同額為15—20萬美元/人，確定中方管理人員數量。
中方人員工資控制。中方人員要打破完全固定工資的觀念，實行基本固定工資（比國內工資標準略高）+浮動工資（包括：進度、質量、安全及材料節約等因素獎勵工資）。固定工資部分有崗位的差別，浮動工資部分一線、二線和后勤管理等人員的差別。也可以根據工程情況對一線實行內部分包，依據成本計劃，對一線管理人員實行完成工程量的工資含量進行發放，對二線和后勤按一線平均值比例發放。
固定工資加浮動工資方式：按工資含量基數，月工資1000美元的職工，與進度、質量、安全和材料消耗掛鉤后，工資組成如下表：
以上為完成了計劃進度，質量要求又無安全事故的情況下，該職工的月工資額。如果進度僅完成計劃的80%，得進度獎金100美元，進度完成計劃的50%，得進度獎50美元，進度完成計劃的50%以下不得進度獎；存在質量問題，則從質量獎中扣除返工量金額；如出現事故，不得安全獎，并處安全事故損失15%罰款。
工程量工資含量方式：將工資基數分攤到分部、分項工程量中，即得出完成單位工程的工資含量，根據實施該項工程的施工隊或班組的月完成工程量，計算出該隊或班組月工資總額，由隊長或班組長根據職工表現，參考項目職工崗級發放；二線職工按一線職工平均數的95%發放。
當地雇員工資控制。當地雇員工資確定是根據當地工資標準，結合當地勞工法，分技術人員、技工和力工等幾個層次，在聘用時，商定其工資數量，簽訂聘用合同。原則上分基本工資+加班，或基本工資+獎金兩種方式發放。一定要注意各施工隊和班組間，當地雇員工資的平衡，項目部在制定的當地雇員管理制度中，要制定統一雇傭辦法和標準，以免出現當地雇員鬧事、罷工等事端。
當地雇員數量控制。當地雇員數量的控制，注意控制兩點：即使項目對施工隊或班組實行了承包管理，也應對其使用當地雇員數量實行監控、指導，不得超額使用當地雇員，以免浪費；當地雇員工資的發放辦法，應明確其工資由所在施工隊或班組編制，由項目會計統一發放，不得出現以隊長或班組長領取，回去分發現象，杜絕空額領取工資現象發生。
材料費的控制。材料費的控制主要是材料采購價格和材料消耗兩方面的控制。
材料價格的控制。大宗材料采購，應采用招標采購辦法，應將當地、我國和其他國家材料到現場后價格情況進行比較，盡量選擇價格低、質量優良和供貨能力有保證的商家，進行采購；零星采購部分，由項目部控制，采購人員也要在當地貨比三家，選擇滿足工程需要，價格低的產品。材料員采購發票或白條一律要用中文大寫，標注發生金額數量，以免發生誤解或改動。
材料消耗的控制。國際工程項目應建立材料管理制度，核定工程材料使用量，嚴格材料計劃、驗收、保管和發放使用等環節的管理；發動項目技術人員、施工人員認真研究標書和工程特點，積極開展利用科學和技術，優化混合料配合比、能用低價材料部分，就不多用高價材料，將職工工資與材料消耗掛鉤，采取合理節約材料部分提獎，嚴格控制材料使用量。同時項目部要采取一切必要措施，防止材料被盜竊現象發生。
機械費的控制。實踐證明，保證較高的設備完好率和利用率，等于我們多投入了幾成設備。控制機械使用費，主要應做好以下三點工作：
合理配置設備。在編制國際工程項目施工組織設計時，就要充分了解掌握工程相關資料、國際工程設備市場情況、工程所在國家資源可利用情況、影響工程施工因素等，根據施工進度和質量要求，準確計算工程量，合理計算設備需要量，選擇能滿足工程需要，經濟性好，可靠性高并便于配套管理使用的設備，對于專業、不配套設備，盡量避免采購，能利用當地資源的，就盡量不自購設備，從而減少項目設備總投入量。
加強設備管理、提高設備完好率。國際工程大多都是新投入設備，要特別加強設備的保養工作，正確使用設備，避免機械故障發生。我們通常設立一個專門的設備保養班組，由一個中方人員帶領4-5名當地人員，專門負責項目設備定期保養工作，監督檢查日常保養情況，每日在工程全線巡視，發現異常及時處理，處理不了的及時上報設備部，安排修理班處理；設立1-2個修理班組，對出現的機械設備故障及時處理，我們這樣做，保證設備完好率90%以上。
合理組織施工、充分發揮設備效能。項目部要認真研究項目特點，合理施工展布，優化施工循序，統一設備使用調度，可以減少和避免大量設備的往返調遣，充分提高設備的利用率，減少成本開支；嚴格操作手考試、考核制度，考試不合格人員，不得上機操作，教育操作手要正確使用設備，既不要亂用設備，又要把設備性能發揮出來，達到單位時間多完成工程量。
資金使用費和工程稅費的控制。資金使用費和工程稅費，一般可以占工程合同額的5%-15%.國際工程與國內工程相比，發生的資金使用費和工程稅費都大大提高。從事國際工程項目管理，應自始至終做好設備、材料配置計劃和到場時間安排，減少材料庫存和設備占用量，避免大量不合理設備和材料投入引發大量資金使用，造成發生大量的資金使用費。
各國工程營業稅、設備和材料進口稅收政策各不同，國際工程項目稅負也不盡相同，除了一般的工程營業稅、設備和材料進口稅外，還常有入市稅、過市稅、利潤稅、洪水稅、教育附加稅等，我們應加強國際工程所在國稅法學習，利用當地稅務專業人員，與我們一道研究采取節、避稅措施，力求守法基礎上，納稅最少。
加強項目內部核算管理。加強國際工程項目內部核算，建立項目經濟分析小組，定期（每半月或每月）召集項目經濟活動分式會，由項目商務副經理主持，項目經理、財務人員、設備管理人員、材料員和工程統計人員等參加，對近期工程進展、資金流量、設備運行、對外關系及分包核算等情況，進行溝通，提出存在的問題和解決建議，研究制定出下一步工作安排計劃，充分利用項目有限資金，保證工程項目正常運行。項目部各部門各自為戰，獨立行動，容易造成資金流失。1995年，巴基斯坦帕特菲德渠工程實施中，因會計核算與工程脫節，我方多付給分包商十幾萬美元，占其完成工程量的50%.這不僅給我方造成了經濟損失，還引發了長達五年多的國際合同糾紛官司。核算的不同步，同樣不能提供與總包組及時結算的支持材料，甚至造成總包組多分攤、多扣留情況出現時，不能及時糾正。
國際工程竣工決算階段成本控制
此階段要做好項目清場工作。作好項目人員回國費用計劃，對下場施工機械設備、機具、剩余材料以及庫存配件進行徹底清查盤點，并進行價值評估，設備、機具、材料和配件是調往新項目，還是運回國，或是就地處理，做好費用計劃，進行核算，得出國際工程項目最終經濟效益結果。將項目實施中發生各項費用開支情況與成本計劃進行比較，對整個項目成本考核，根據項目經濟責任制，對比項目經濟效益結果，進行國際工程項目經濟責任兌現。
結束語：
國際工程成本控制是一項復雜且重要的工作，我們要不斷總結國際工程實施經驗，作好國際工程項目管理各主要環節的成本控制工作，積極爭取有利于我們的工程變更，注重并作好工程索賠工作，唯此，才能取得很好的國際工程管理效益。
第二篇：淺談如何控制工程項目材料成本
淺談如何控制工程項目材料成本
［摘要］目前，在我國建筑市場微利潤形勢下做好材料成本控制，是企業獲得競爭優勢的新突破點。文章就如何做好材料成本控制提出建議和措施。
［關鍵詞］控制；工程項目；材料成本
［作者簡介］陳鳳，廣西壯族自治區冶金建設公司，研究方向：成本控制，廣西柳州，545002
［中圖分類號］ F275.3 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2007）09-0121-0001
當前，我國的建筑市場競爭十分激烈，建筑施工企業贏利空間逐漸縮小，形勢迫使施工企業不得不將注意力轉向內部的成本管理。而材料費用占工程成本的比例很大，因此，做好材料成本控制是企業獲得競爭優勢的新突破點。
目前，企業大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想，尤其是在材料成本控制方面，施工所用的物料費用占整個項目成本中的比重最大，達60%以上，因此降低成本的潛力最大。多數企業在施工準備階段的用料計劃計算得不準確，進料時把關不嚴，質量和數量的誤差較大，物料采購價格不透明，物料采購成本損失嚴重；在堆放物料的地方，經常發生施工現場的車輛碾壓物料入土造成浪費；經常發生物料被盜事件，有的工程竣工后，物料剩余現象嚴重。
針對以上情況，采取如下措施：
一、編制項目預算成本，嚴格限額領料控制制度
在項目的開工階段，就應該根據合同價格的構成，重新調整編制預算成本，才能對工程實施的全過程起到比較、控制的作用。其基本的做法是：編制項目預算成本，按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異。嚴格限額領料控制制度，按理論加損耗的辦法分配給施工作業隊，減少物料成本損失。在施工經驗方面，以鋼結構廠房為例，經驗豐富的施工隊可將損耗系數控制在1.04以內，由此可節約材料、增加效益。對于節約了材料的施工隊伍，公司給予獎勵；而超額領料的施工隊伍，則扣其工程款予以處罰。采用此種手段調動人員的積極性，達到控制材料成本的目的。
二、制定采購計劃，選擇供應商
首先檢查倉庫存貨情況，制定采購計劃。下一步進行市場調研，在充分掌握物資采購信息的基礎上，論質比價，對耗量大、價款總額大的材料采取招標方式，公開競價、擇優選定，降低采購成本。
將材料采購任務分配給每個采購員，每人負責若干種主要原材料的采購。最后，根據各種原材料的目標成本和作業執行的有效性考核每個采購員的經濟責任完成情況。
三、施工階段的材料成本控制
在施工前期的準備階段，對材料核數定量方面盡量做到準確，過多或不足都不利于成本的控制。對照預算成本作出評價，采取積極的防范措施糾正偏差。在項目的施工階段，嚴格材料進場驗收，做到賬物相符，改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗。工程進入收尾，避免出現工完料不盡的情況，并安排專人負責周轉材料的回收，杜絕浪費現象。
四、材料成本的動態管理
材料成本并不是一成不變的，在實際施工過程中，隨著工程量調整、工期變化、材料價格變動，成本都會發生變化。在總價包干和綜合單價包干的合同中，材料的價格是不作調整的，這就要求施工單位規避材料價格風險，主要措施除了加強市場實時的詢價力度外，還要有自己的價格信息網和可靠的供應商隊伍。市場的變化誰都不能左右，一旦遇到某一種或幾種主要材料價格大幅度漲價的情況，就無法保證工程的順利進行，并增加工程成本。
五、材料費索賠
由于客觀原因材料價格大幅度上漲；非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用，都可進行材料費的索賠。承包商要建立健全材料管理制度，記錄建材的進貨日期和價格，建立領用制度，以便索賠時能準確地分離出索賠事項所引起的材料額外耗用量。為證明材料單價的上漲，承包商應提供可靠的訂貨單、采購單或官方公布的材料價格調整指數。
建筑施工企業面對壓價、讓利等白熱化的建筑市場競爭環境，在材料成本部分挖掘潛力，制定材料成本的控制措施、推行責任制和獎懲制，有利于增強全體管理人員的材料成本意識和主人翁精神，有利于提高建筑企業的市場競爭能力，對建筑企業今后的生存和發展具有重大意義。
第三篇：工程項目成本控制論文
工程項目成本控制論文
在學習、工作生活中，許多人都寫過論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的工程項目成本控制論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目成本控制論文1論文關鍵詞：建筑 工程項目
論文摘要：房地產行業的大熱，為我國建筑行業的發展帶來了巨大的機遇。隨著現代建筑工程行業項目的多樣化發展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業控制成本的關鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現狀以及出現的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。
一、建筑工程項目前期的成本控制現狀
1.成本控制管理工作只放在施工建設階段
目前，絕大多數企業存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環節上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現這一現象的原因在于企業以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業還忽略了在工程造價前期企業招標投資、決策和設計階段的成本管理。這導致了雖然企業實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預期的實現建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據對現代建筑工程造價的統計和調查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設計對造價的影響逐漸增大。
2.對建筑工程項目前期成本控制認識有待提高
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過程中。這是由于很多企業領導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結束，實施科學的有效的成本控制管理。
二、建筑工程項目前期的成本控制的意義
1.節約工程項目成本，實現企業利潤最大化
傳統的成本管理片面的強調在建筑企業施工建設過程中的成本控制，較少從經濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節約成本，而忽視了真正需要控制成本的關鍵環節。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現企業的成本管理與控制目標，實現成本管理與控制的成果。只有優化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節約工程項目成本，從根本上解決問題，實現企業利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協調項目開展
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎，同時，也可以通過此知道企業工程造價的開展。
3.利于企業經濟效益的提高
實行建筑工程項目的成本控制，與企業的經濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
三、建筑工程項目前期的成本控制的措施
對于建筑工程項目前期的成本控制，提出以下幾點建議：
1.提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現設計方案優化
建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業投資的前期，就應該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學性來提高成本控制的質量，為工程設計奠定基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應加強實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的實現，提供科學的依據。
用價值工程為依據，實現設計方案的優化。在建筑工程項目前期的成本控制與管理中，通過應用價值工程能使建筑工程項目各個功能更加合理化、能有有效控制成本，實現節約工程資源，優化配置的目的。價值工程的應用，使設計人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內部個部分的比重，同時還能充分考慮與吸收各個方面的意見與建議，實現設計的科學特征。2.確立成本控制原則
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節省，是成本控制與管理的基本原則。節約，絕對不是單純的限制與監督，而是創造條件，著眼于成本的事前監督與過程控制，從提高科學管理水平來入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關。如果只是組織員工的單純監督那就片面了。
目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術與方法。它是將計劃的方針與任務、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設定應該切合實際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。
3.利用技術和經濟措施控制項目前期成本
采取技術措施，是在施工前期充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中的技術方案能夠做出認真的技術經濟論證。用以尋求比較經濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調配，提高機械設施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導致預算的緊張，影響之后的工程進展。
同時，應提高相關人員的職業素質，從根本上解決浪費這一陋習。
結論：
建筑工程項目前期的成本控制與管理關系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現設計方案優化；確立成本控制原則；利用技術和經濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。
參考文獻
[1]陳偉新.建筑工程項目前期造價管理與控制的重要意義[J].工程施工與管理，20xx.（11）.[2]劉麗華.建筑工程項目前期造價控制—工程造價實施的基礎[J].工程項目管
工程項目成本控制論文2摘要：隨著國家經濟增長趨緩，固定投資增速逐步放緩，工程建設市場競爭日趨激烈，市場價格會逐步走低。在總價固定的前提下，項目成本控制成為決定項目效益的關鍵因素，目前，部分長輸管道施工企業未建立完善的目標成本管理體系，有的制度落實情況不理想，造成項目成本失控，如何增強成本控制能力，提高項目效益，作者從三個層面闡述了項目成本控制的具體做法，對長輸管道項目成本控制提供借鑒。
關鍵詞：長輸管道;工程項目;成本控制
1項目成本控制相關概念及理論簡介
1.1項目成本控制的內容項目成本是指在項目實施過程中發生的人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費等費用的總和。項目成本控制就是在項目實施工程中，通過合理調配資源、優化實施方案，調整、控制項目實施要投入的人員、機械設備、施工材料，降低項目實施直接成本，同時加強對間接費用的審核、監督，通過定期的成本費用分析，查找產生費用偏差的原因，提出或預警費用偏差的糾正措施，力爭將各項費用開支控制在項目預定的目標成本內。項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成資料與編制成本報告。1.2項目成本控制的依據項目成本控制的主要依據有以下幾項：①項目合同。項目承包合同是項目成本控制的基礎，合同額是項目成本控制的上限。②項目目標成本。項目目標成本是項目成本控制的綱領性文件，它明確了項目預期的成本控制目標。③進度報告。項目成本控制工作主要是通過實際成本支出情況與項目目標成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取措施或提出預警。進度報告周期性的提供了工程實際完成量，工程項目成本實際支付情況等重要信息，為項目成本控制提供依據。④工程變更。在項目的實施過程中，工程變更是在所難免的。任何工程變更都勢必對項目的成本產生影響。利用變更是承包商增加合同收入，減少項目虧損的必要手段。⑤項目執行計劃。項目執行計劃明確了項目實施的技術方案、人員設備配置、進度計劃安排，是人員、設備費用和項目技術措施費用控制的依據。⑥分包合同。隨著項目管理觀念、模式的不斷發展，項目分包已為大多數項目企業采用，以規避部分項目風險和降低項目成本。1.3項目成本控制的原則作為項目成本管理核心的項目成本控制，在項目實施過程中應遵循以下主要基本原則：①全面成本控制原則。全面成本控制原則是全員、全方位和全過程的管理,項目成本控制是一項綜合性的系統工程，它涉及到項目實施的各個部門、單位，也貫穿項目實施的整個過程。②動態控制原則。項目成本的發生隨著項目實施階段的不同而不同，而且貫穿項目的始終，項目成本控制應強調項目的過程控制,即動態控制,以便及時發現偏差，及時控制糾正。③目標管理原則。根據項目的具體情況測定項目的目標成本，并將之細化分解，作為項目成本控制的依據。在項目執行過程中對其檢查、調整和考核。④責、權、利相結合的原則。在項目實施過程中,項目管理部各職能部門在成本控制上既承擔成本控制責任又享有成本控制的權力,同時要對各部門成本控制中的業績進行定期的檢查和考評,實行獎懲制度，將成本責任落實到實處。⑤開源與節流相結合的原則。項目成本控制包括兩個方面，一是控制成本支出，二是增加合同收入。控制成本支出就要在項目實施過程中定期進行項目成本核算和分析，糾正費用偏差，需找費用結余的途徑；增加合同收入就是充分利用簽證、變更、索賠等途徑增加合同外收入。⑥節約原則。節約原則是項目成本控制的一項基本原則。主要從控制項目成本支出入手，建立明確的費用支出標準和管理制度，加強成本支出的監督審核，提高管理水平和效率，將可能發生的浪費控制在最小范圍。⑦例外管理原則。在項目實施過程中，經常有例外活動發生，項目要充分利用這些“例外”問題，采取積極措施進行檢查、分析，避免對項目成本目標的順利完成產生不利影響。
2成本控制方法
2.1全面成本管理法全面成本管理法是指項目的各職能部門和全體參與人員以提高項目經濟效益為重心，把專業技術、項目管理同現代技術手段相結合建立科學、嚴密、高效的項目成本控制體系，控制影響項目成本全過程、全方位的各種因素，對發生的費用進行預測、決策、計劃、分解、核算、分析和控制。簡言之，全面成本管理就是突出“以人為本”的管理思想，充分挖掘人的潛力和調動人的積極創造性，對項目成本實行全過程、全員參與、綜合性的、預防性的成本管理。2.2目標成本管理法項目目標成本是指在項目管理過程中作為目標要努力保證消耗的成本，具有計劃的性質，是根據項目中標價格和目標利潤等測定的。目標成本管理是目標管理理論在項目成本管理方面的應用，運用會計核算、統計核算與現代管理方法，對項目目標成本進行測算、分解、控制、分析和考核。2.3質量成本管理法質量成本管理是在企業質量管理的實踐中逐步發展起來的，早在20世紀50年代朱蘭就提出了“礦中黃金”的概念，指出了質量成本分析的重要性。質量成本一般認為由兩部分構成，一部分是為達到質量標準而需要支出的費用，即質量控制成本；另一部分是指由于質量問題而造成的損失費用，也成質量損失成本。在質量成本中質量控制成本和質量損失成本是相對立的，質量成本管理的決策依據“控制質量成本”所增加的費用不大于“結果成本”造成的損失，或“控制成本所帶來的經濟效益可以抵消質量問題引起的損失”。2.43+N網格化管理法首先是對公司項目按業主單位的隸屬關系，分為3類，即：A、B、C三大類，然后對具體工程項目再進行分解，主要包括土石方、運管、焊接、防腐、陰保、彎管、試壓等專業，由項目部與各專業單位簽訂內部承包合同，明確雙方的權利和義務關系，主要包括中標價格、目標成本、工作界面，資源配置和材料消耗等，以此為依據，由項目部每月對專業單位進行考核，根據考核結果，與單位月度獎金掛鉤。
3項目成本控制措施
成本按形成機制分為顯性成本、隱性成本兩類，目前，各單位普遍重視顯性成本控制，對隱性成本控制重視不足，造成隱性成本占比逐年攀升，已經成為影響項目效益的關鍵性因素。管道三公司西三東項目主要從三個層面對成本進行控制。3.1企業層面企業層面對項目產生影響的主要由決策成本，企業層面主要是從市場開發決策、制度層面、流程層面對項目的成本產生影響。不同的項目組織模式、分包模式和施工資源的配置等對項目的成本將產生不同的影響。一是企業層面需要明確項目的組織模式，即具體的項目，如何進行組織，這將對項目的成本產生較大影響；二是外包模式，項目的具體工作內容是自行完成還是采取一定量工作任務外包以及外包標段劃分，都將對項目的成本產生實質的影響。如果標段過大，具備能力單位過少，競爭不充分，價格偏高；標段過小，投標單位多，競爭充分，價格低，將使外包單位公共費用分攤過高，減薄項目利潤。項目的資源配置是項目成本的關鍵因素，由項目部負責編制、上報資源配置計劃，由企業層面進行審批后執行，資源過多，容易造成資源閑置，形成成本增加，資源投入過少，會對進度產生不良影響，同樣造成成本增加。因此，資源投入對成本的影響不容忽視，必須引起我們的足夠重視。3.2項目層面項目部層面主要控制管理費、協調費等指標，項目負責將將項目總成本進行分解，并進行分類控制；項目部總成本分為顯性成本和隱性成本.3.3作業層面項目部對焊接機組的成本控制，主要采取3+N網格化管理模式，項目部采取分專業進行管理的措施，項目部與各專業機組簽訂內部成本合同，包括中標價格、工作量、目標成本、工作職責、工作界面、月度考核和月度兌現。每月項目部組織機組召開成本分析會，由機組匯報成本執行情況，項目部按機組的成本節超情況按一定比例進行獎勵或處罰，并將考核結果等下發到各機組。項目部應將焊接機組作為成本控制的重點，主要控制人工費、材料費和設備費，人員和設備固定后，尤其以材料費作為控制的重點，項目部對機組可以采取限額領料、以舊換新的形式進行控制；油料控制采取單公里包干的政策，對由于機組成本超支進行處罰。焊接機組應該將加強施工組織，提高焊接工效、提高焊接合格率等作為降低單公里成本的重點。
4結語
長輸管道工程由于線路長、影響因素多，成本控制歷來是難點，健全目標成本控制體系、完善成本控制方法和措施，是做好長輸管道工程成本控制的關鍵因素。其次，企業決策、項目組織和機組施工工效也將對成本產生很大影響，本文通過對長輸管道工程成本控制理論、方法和措施的論述，從三個層面對成本控制內容和方法進行了深入分析，以為長輸管道工程成本控制提供借鑒。
參考文獻：
[1]王志紅.不懂成本做不好管理[J].機械工業出版社:20xx，6.
工程項目成本控制論文31缺乏統一規劃，整合度不高
由于信息系統缺乏統一規劃，使其在滿足局部業務需求的同時不顧及其他系統數據使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負責企業中各項信息化推進工作，IT人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。IT人員普遍沒有經過系統化的培訓，本地IT人員素質、技術水平差異大。所有項目的開發、施工都完全請社會上的專業公司來完成，增加了雇傭人員數量，造成項目人員相關的成本開銷,增加成本投入。
2信息工程項目的成本控制策略
2.1人工成本的管理與控制
人是影響成本的重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對公司中有技術潛力的人員集中進行技術培訓,利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業務的優勢，結合外雇公司的技術指導共同完成項目開發，可有效降低成本，提高生產率。
2.2設計成本的管理與控制
讓每位項目組成員明確認識成本估算是項目成本管理的一個非常重要的部分，要各個步驟環環相扣、各個環節環環相連。同時，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設備，在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采用先進技術，結合各種方法，縮短驗收時間，杜絕返工現象，取長補短，使得各流程最大程度把測試中可能出現的問題消滅在開發階段。
2.3信息工程項目施工過程的成本控制
2.3.1項目工時統計控制
可按以下程序統計各項目工時：項目組成員填寫工時統計表—項目經理審核—部門領導審批—上報—匯總，這個階段是項目人工成本核算的關鍵，因為工時統計的準確程度直接關系到人工成本核算的準確度。核算出各階段實際耗費的工時，并與預算對比，檢查預算的執行情況，亦可及時調整預算實現成本控制。
2.3.2項目材料的控制
信息項目中搭建系統會產生如下費用：操作系統軟件、數據庫系統軟件和其他應用軟件的購置費；購置計算機、擴建機房、機柜等費用。要在信息工程建設期間，結合實際情況充分考慮該系統可能用到的硬件環境及軟件環境情況，使用最適合項目的系統和設備，而不能“頂級化”購買；合理利用現有資源，采取“利舊”及與開發廠家聯合出資采購的方式來控制材料成本。
2.3.3建立全員的成本控制觀念
信息項目的成本控制涉及到方方面面，需要領導者提供正確的經營決策，而經營決策階段的成本控制關鍵在于決策前科學而深入的市場調研及準確分析，這和市場部門是分不開的，還需要技術部門提供專業的技術意見和人才支持，財務部門做好資金預算和計劃等。由此可知，一個項目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識才能實現有效的成本控制。
3結語
信息工程項目的成本復雜但可控，成本控制由各個具體的部分組成，綜合利用一切資源及時掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節約的技術措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項目實施成本，合理調度資金，可以很大程度上實現工程項目成本的有效控制。
工程項目成本控制論文41確定國有企業工程項目的計劃成本值
確定工程項目的計劃成本值，即施工企業在完成和實現工程質量要求的同時應確保的成本控制值。要確定國有企業工程項目的目標成本，就必須具備以下幾個方面的前提和要求：一是項目管理、技術設備、物資、安全規范、財務等方面的專業人員；二是制定一份具有完整性、可行性、經濟性的施工方案，必須明確方案各階段的進度、目標、利潤、管理制度等；三是統一項目施工內部的花費標準、人員數目、機械設備利用率等;四是進行一定的市場調查，統一外購材料、機械、運輸以及水電等費用的價格；五是建立和完善施工進程對應的監督評價、信息反饋以及責任追究等制度體系。
1.1計劃成本值的預算編制
(1)確定工程數量(根據施工設計方案的施工步驟及施工細目)；
(2)確定施工項目的預算額度(根據行業或中標工程的預算額度)：降低6%～12%機械、人工方面的預算額度，降低國家規定節能、減排、降耗材料中鋼材3%～6%、木材2%～4%、燃油3%～5%、水泥4%～6%；
(3)確定單價
①確定項目管理人員的單日薪資：單日薪資=項目部整體月薪÷人員數÷法定工作時間(天數)；
②確定各材料的單價(以市場價為標準)；③確定機械單臺價格(以市場價為標準)；
(4)確定運輸費用標準根據施工所在地運輸部門及相關部分公布的市場價格為標準。
(5)確定間接費用及轉讓費用因地制宜地按照相關規定為標準。
(6)實時調整施工項目的計劃成本值針對計劃變動、市場價格調幅、方案優化等因素引起的預算調整進行實時地、統一地預算調整。計劃成本的預算值=協定合同價格-施工支出總額+變更總額-拆遷賠款費用-其它費用。計劃成本預算計算公式為:C總=∑C項其中C項=ax1+bx2+cx3+dx4……+yxn式中:C項為橫行分解的某分項計劃成本；a、b、c、d為構成某分項目標成本中各要素單元價格；x為構成某分項目標的要素數量；
1.2制定完善的計劃成本預算控制體系
根據上述確定工程項目施工的計劃成本預算編制，制定完善而可行的成本預算控制體系，一方面可以利用制度將各項費用明確地指向各個施工單位,確保施工過程中產生的各項費用責任到個體，貫徹落實施工中成本預算，另一方面也極大地增強各施工部門在項目施工中協調、溝通和合作，不僅有利于實現整體項目成本預算工作的完成，更能促進和提高施工各單位的責任意識和協作意識，從而深入促進項目的管理工作和質量上的提高。
2制約國有企業工程項目投資成本實現合理化控制的主要因素
合理控制國有企業工程項目投資成本是建筑行業企業的共同期盼，同時更是我國建筑行業獲取更大發展的一大主要途徑。因此，分析和解決制約國有企業工程項目投資成本實現合理化控制的主要因素成為現階段提升國有企業發展的有效途徑。制約國有企業項目投資成本的主要因素有以下幾點：
(1)項目施工中材料價格的管理和監控力度較低對于現階段利用先進技術設備施工的項目工程而言，在整體成本中材料費用的占比是最大的，一般會達到60%～80%,我國國有施工企業目前尚未制定和形成較為完善性的材料利用管理機制，致使項目施工中的材料在實際使用中造成施工不當而浪費現象的發生,進而提高了材料成本預算，在一定程度上增大了項目成本控制的難度。
(2)項目施工中預算把控的力度不強在我國目前的建筑項目施工行業中，經常出現大型企業將項目的各個環節拆分進行外包，尤其是利潤不高的環節外包給小型企業，一方面造成項目施工審計、監控漏洞，增加施工實際使用成本，加大項目成本控制力度；另一方面更為施工帶來施工安全、項目質量等隱患。
(3)施工單位的權責不明確一般而言，項目施工的項目負責人對整體項目進行全面管理和責任監督，同時所有項目參與人員以及施工人員具備相應崗位的責任、義務以及管理權限，由此才能貫徹落實項目施工中權責制度，并踐行施工責任和義務。但由千我國部分施工企業內部建設的發展不均衡以及制度和條例的不夠完善，致使施工單位在進行工程項目施工中部分管理杈限不明確，導致暴露施工問題時無法明確到具體施工單位和部門，在一定程度上制約國有企業工程項目投資成本實現合理化的控制。
3實現丨有企業工稅項丨丨投資成本實現合邢化控制的有效手段
(1)確定計劃預算的編制，加強材料管理和監控力度要、實現國有企業工程項目投資成本實現合理化控制，就必須根據、其制約因素制定相應的、具有可行性和優化性的措施。確定計劃預算編制，加強材料管理和監控力度，主要從成本占比最大的成本中進行預算控制以及實際施工中提高材料利用率的兩個方面實施一系列的有效措施，從而在方案中矯正預算，降低計劃成本；在實際使用中提高材料利用率，嚴格保證材料的正當使用，避免造成不必要的浪費。
(2)提高預算的把控力度提高預算的把控力度，主要通過建立符合建筑市場項目施工實情的管理體制，利用完善的管理體制在項目施工中試行并進行相應的完善，通過市場規律對制度的完善不斷提高項目管理水平，在發現問題、解決問題中提高相應的預算把控力度，在建立健全管理體制的進程中提髙預算的把控力度。
(3)建立相應責任監督機制，明確權責施工單位權責不明，不僅造成在項目施T中發生杈責爭議，造成杈責缺失的情況，同時更讓有些單位懷有僥幸心理，對項目施工帶來相應的隱患。因此，建立相應責任監督機制，明確權責，不僅可以提髙施工企業成本調控能力，更能規范我國建筑行業的建設，促進國有企業健康、有序的發展。
4結語
綜上述，本文主要就我國國有企業項目成本控制的相關概念以及依據原則進行了闡述，并就其制約項目施工中材料價格的管理和監控力度較低、項目施工中預算把控的力度不強以及施工單位的權責不明確作出相應闡述，并在具體優化措施中提出確定計劃預算的編制、加強材料管理和監控力度；提高預算的把控力度；建立相應責任監督機制、明確權責等手段，為我國國有企業工程項目投資實現可行性的成本控制提出一些看法。
工程項目成本控制論文5摘要：首先介紹了工程項目合同管理和責任成本控制，隨后分析了工程項目合同管理措施及責任成本控制措施。結論證實，做好工程項目合同管理和責任成本控制發展，能為建設項目節約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益
基礎上實現企業的可持續發展。
關鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本
1工程項目合同管理和責任成本控制
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發展中，需要基于一定的發展目的，實現合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協議，具備權利和義務關系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協議關系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關系相互組織、指導以及協調、監督等，會對合同當事人的合法權益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內容的有效使用。
1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內，符合企業的建設標準。同時，在對責任成本預算進行編制的時候，也能對責任預算進行分解。在責任成本控制工作中，根據核算、成本控制和經濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進行協調，也能在各個環節工作中，激發工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現[1]。
2工程項目合同管理措施
2.1提高人員素質工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產生，保證合同內容的順利執行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質的提升，組織人員經過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經濟、業務方面的知識，豐富自身的專業性，保證能滿足工程項目的建設要求[2]。
2.2加強合同監督在工程項目實際實施期間對其有效監督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內容的完善性，這樣根據合同上的相關內容才能有序完善。根據合同中的內容，對其提出有效的監督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關系。針對工程小組、分包商等，對合同內容進行指導，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環節進行監督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用。基于一定的工作要求，在簽訂相關合同之前，需要對合同中的相關條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。
2.3構建索賠管理制度
（1）促進施工索賠的實現。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方沒有履行合同，完全未履行合同上的義務，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實際的處理工作將是合同的主要執行過程。但在合同實施的時候，當合同規定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數發展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎條件的，因此根據工程的建設要求，將工程計算作為依據。并且賠償工作的實施也是工程經濟管理的主要手段，分析賠償工作的執行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發展中，工程項目管理工作逐漸產生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發揮培訓和教育工作，保證人們全面認識，促進合同管理工作作用的實現。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據項目的實際情況對合同內容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據法律法規，對合同中的內容詳細分析，對工程項目的實際發展情況進行調查分析，確保能找到賠償的證據。根據合同賠償管理制度維護企業的合法權益，符合新時期企業發展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業的競爭地位，實現穩定生存和發展[5]。
3責任成本控制措施
3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統化發展。基于權、責、利三個發展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據工程項目的實際結構、控制結構等，對人、物、工作內容進行分配。在各個責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據竣工計價和成本核算的內容，為其確定出成本經濟責任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
3.2嚴格考核成本工程項目成本分析工作，主要對工程項目的實際成本、目標成本、內控成本進行分析，按照成本計劃，分析出實際的建設情況，也能對其產生的偏差作出研究。同時，根據不同的問題，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實現調整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業的后期招標工作提供正確依據，在對責任成本分析時也能實現全面分析
3.3控制間接費用當工程項目在實際執行期間，經費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數情況下，隨著項目發展規模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產工作中的開支，以達到一定的節約目的。
3.4控制分工工程結算環節對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質，分析工程中的價格，科學確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據促進合同的簽訂，保證管理工作的科學發展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質量進行控制，根據合同上的相關內容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發展中遇到資金短缺現象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結語
基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發展，能為建設項目節約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益基礎上實現企業的可持續發展。
參考文獻：
[1] 姜新林.談工程項目合同管理與責任成本控制[J].建材與裝飾
[2] 雷磊.談工程項目合同管理與責任成本控制[J].城市建設理論研究（電子版）
[3] 葛九嘉，樊琳琳.強化工程造價管理，提高成本控制意識[J].房地產導刊
[4] 丁德明.淺談基于BIM技術的全過程造價管理在建設工程項目中的應用[J].裝飾裝修天地
[5] 曾麗.探討水利水電施工合同管理與造價[J].城市建設理論研究（電子版）
[6] 柴偉明.大型航電樞紐建設工程成本控制初探[J].中國科技縱橫
[7] 郎春華，羅罡.建設工程項目成本管理研究[J].城市建設理論研究（電子版）
工程項目成本控制論文61建筑工程設計與施工過程中成本控制內容及特點
1．1直接成本控制一般指建筑工程項目設計施工過程中直接消耗的成本的控制，主要包括對建筑工程施工過程中材料費用控制、設備及配件租賃使用費用控制、施工過程工人勞動費用控制等。間接成本控制一般指建筑工程在進行準備、組織及管理過程中的成本控制，主要包括現場管理費用控制、財務費用控制等。
1.2建筑工程設計與施工過程中成本控制的特點建筑工程設計與施工過程中成本控制是建筑企業持續發展的重要內容，是企業的利潤中心，其主要特點為成本控制具有能動性、事先性和系統性，可以避免項目出現重大失誤，具有連續性，不能被孤立、片面。因此在進行建筑工程成本控制時要把企業資金管理、質量管理、安全管理、技術管理等相結合，把所有相關管理對象、要素綜合考慮到成本控制中，才能充分發揮其綜合性和能動性，達到實時對建筑工程項目的監督、控制和修正，從而實現設計與施工過程的動態控制。
2建筑工程設計與施工過程的成本控制原則及實施步驟
2．1建筑工程設計與施工過程的成本控制原則
建筑工程的設計與施工過程的成本控制原則是企業成本管理的基礎工作，也是核心工作，在進行建筑工程成本控制時，必須遵循如下原則:建筑工程成本最低化原則。在遵循成本最低化原則時，必須考慮成本降低的合理性，不能為了降低成本而降低成本，要一方面發揮各項降低成本的可能，并使之轉為實際。另一方面要從建筑工程項目實際出發，確定符合當前工程實際的合理科學的最低成本指標。建筑工程全面進行成本控制的原則，即進行全企業、全過程和全員工的管理，保證企業各方面的成本控制，以免出現成本控制人人不管的現象。建筑工程動態控制的原則，在項目準備階段就應該根據項目施工組織設計中具體方案進行確立項目的成本目標，并進行計劃成本，制定相應方案，為項目的開展提供基礎，達到從項目準備到完結的全過程動態控制。建筑工程目標管理的原則，通過對建筑工程管理目標的設定并分解，將其責任到為，并強化執行力、定期檢查其執行結果，對結果進行評價并修正，從而形成了成本目標的計劃、實施、檢查、處理(即PDCA)循環。建筑工程責、權、利結合的原則，在開展項目過程中，不僅給予項目各單位、部門的相關權利，也應明確其責任，進行有效的業績評定，實行項目獎懲制度，只有真正做到建筑工程的責、權、利結合的成本控制，才會達到成本控制的效果。
2.2建筑工程設計與施工過程的成本控制實施步驟
在建筑工程設計與施工過程中的成本控制主要分為設計、預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核。設計過程中成本控制，在建筑工程設計階段對于整個建筑工程進行把握，對于工程施工階段的成本進行預算，以指導后期的建筑工程施工過程中的成本控制。施工前成本預算、決策、計劃是對建筑工程施工項目未來的成本水平及成本發展進行預算、決策和計劃。對于建筑工程施工項目的各項成本進行合理分析，運用一定的科學方法并結合決策人員的能力進行決策和計劃。施工過程中的成本控制是對影響建筑工程施工的各項因素進行有效控制，對于實際的消耗與計劃進行嚴格控制，并及時反饋，降低施工過程中的浪費。施工結束成本核算是對建筑工程施工后各項消耗進行核算，采用科學的核算方法計算施工過程中成本消耗。建筑工程施工項目成本考核是將建筑工程各項消耗與成本進行對比、核算及分析，了解各項費用使用情況，分析消耗變動因素，從而降低成本。
3建筑工程設計與施工過程中成本控制策略
3.1施工費用策略施工過程中的成本控制是建筑工程設計與施工過程中成本控制最關鍵的內容，必須對施工費用進行嚴格控制，通過控制施工材料費用、人工費和機械租賃費用等進行降低成本，采用合理的統一的招標手段進行采購，以便用更低價格獲取更高質量的材料。充分了解市場需求，根據市場情況進行控制成本，選擇合理經濟的運輸方式減少成本，對于材料的采購根據市場規律進行采購。
3.2施工組織策略建筑工程的成本控制是企業全員性的工作，要明確各級部門的責任，堅決落實各項成本控制的要求，保證人人有責，人人負責，明確各級人員責任。在施工過程中合理進行施工組織，在各級組織管理人員與施工人員共同協調下開展，有租住的進行成本控制，不斷提高建筑工程項目的效益。在成本控制過程中要編制合理科學的計劃和方案，充分考慮各項影響成本控制的風險因素，對于施工過程中影響成本控制的主要因素進行加以控制，降低成本控制的風險，以實現最優配置。
3.3施工技術策略建筑工程的成本控制還要注意對施工技術的使用，綜合考慮施工技術與經濟消耗的關系，在提高技術的前提下提升建筑工程的成本效益。在進行工程前就應該結合建筑工程實際情況，充分了解其規模、機械設備、工期以及材料等情況，因地制宜，選取合適的施工技術進行施工，對項目的施工組織設計方案進行深入研究，選擇最優方案，從而達到成本控制的目的。
4結論
建筑工程設計與施工過程中的成本控制對于建筑工程項目至關重要，其包括建筑工程施工過程中材料費用控制、設備及配件租賃使用費用控制、施工過程工人勞動費用控制等方面。建筑工程設計與施工過程中的成本控制主要原則有全面控制原則、成本最低化原則、動態控制原則、目標管理原則及建筑工程責、權、利結合的原則，建筑工程企業要深入分析成本控制策略，主要從施工費用策略、施工組織策略和施工技術策略等方面入手，加強成本控制。
工程項目成本控制論文7摘要：施工企業工程項目成本管理，是指在項目施工過程中運用必要的技術與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行計劃、組織和監督的一個系統工程。施工企業項目成本控制是企業增加利潤、擴大積累的最主要途徑，是工程項目管理的關鍵。因此抓住施工項目成本控制，就可以及時發現和解決施工項目生產和管理中存在的問題，使生產和管理始終服從于保證工程質量和降低工程成本這個主題。
由于建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標承包商的利潤空間非常有限，中標只是獲得了工程項目的施工權，能否盈利還要看施工企業的成本管理效果。因此，施工企業項目成本管理是企業成本管理的核心。
一、施工企業工程項目成本管理中存在的問題
1、成本管理工作弱化。施工企業為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標價中標，甚至墊資啟動項目，在一定程度上增加了施工企業的風險，損害了施工企業的經濟效益。
2、成本管理缺乏事前預測和過程控制。一些施工企業的成本管理僅限于定期的財務報表，是一種事后檢查，沒有事前預測和過程控制，與現代項目全面成本管理理論相差甚遠。
3、只重視生產成本，忽視全過程的成本管理。一些分公司只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產經營全過程的成本管理。
4、成本管理方法落后。一些施工企業目前的財務管理還是依靠人工報表來完成，項目之間信息的傳遞和處理嚴重滯后，很難實現成本的動態控制。
5、成本管理沒有做到責權利相結合。一些分公司責權利方面不夠統一和明確，導致工作相互推諉，績效無法考核。
二、控制工程項目成本的思路與對策
施工企業工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標、施工、竣工結算的全過程，橫向涉及企業經營、技術、物資、財務等職能部門和項目經理部等現場部門。結合施工企業成本管理現狀，提出工程項目全過程成本管理的思路與對策，具體如下：
1、建立成本責任中心。成本責任中心是指具有一定的管理權限，責、權、利相統一，對所發生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經濟責任的企業內部單位。公司應以項目經理部、各二級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細分，縱向分解到各工程項目經理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負責人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現。項目經理部依據細化和分解的責任成本，與各責任人簽訂合同，明確各自的責、權、利。
2、確定責任目標成本。責任目標成本是企業對項目經理部進行詳細編制施工組織設計、優化施工方案、制定降低成本對策和管理措施提出的要求。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行經濟評估。根據工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標價分離原則，以直接費為依據，推算出項目責任目標成本，下達給項目經理部。
3、制定內部施工定額。內部施工定額是編制施工預算的基礎，公司根據生產要素、市場價格、管理水平和施工技術，按照“成本最低、生產要素最優組合”的原理，制定本企業內部先進、合理的物資消費定額、勞動定額、設備租用定額和費用控制定額。企業內部定額每年或半年可根據市場情況和企業內部情況調整一次。對正在施工的項目，根據調整后的施工定額及時調整施工預算成本。
4、編制施工管理費支出預算。工程項目管理費用依據費用項目及其分配率在企業和項目經理部之間進行分配，項目經理部應編制施工管理費支出預算，嚴格控制支出。對于超計劃和計劃外開支必須嚴加審查，由項目經理部集體研究決定。
5、強化索賠意識，抓好索賠工作。索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場條件等，找準索賠的切入點，適時編制索賠資料，據理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。
6、及時進行完工清算。項目經理部對已完成的分部分項工程，無論是內部還是外包隊伍的工程，都要完工一項清算一項。預算人員應辦好有關資料的交接，以防丟項漏項。當整個項目完工后，按合同要求及時組織有關人員做好竣工決算，核實項目發生的實際成本，分析目標責任成本的完成情況，及時辦理財務賬目的結算和移交工作。
7、建立健全監督機制。建立和完善項目部的財務收支審批制度、內部稽核制度、財產盤查制度和內部工程分包考核制度，強化項目經理部的自我約束機制，嚴格控制工程成本，杜絕項目利潤流失，從而在保證工程質量的前提下實現企業的最佳效益。
8、應用計算機網絡技術進行成本管理。由于工程項目成本管理涉及到估價、預算、資源、進度、變更、索賠等多個范疇，而且信息量大、變化頻繁，要對這些數據進行全過程的動態控制，必須通過計算機來完成。
工程項目成本控制論文8隨著我國教育事業的日益發展，高等教育逐漸大眾化、普及化，高校的發展規模也不斷擴大。作為高等教育事業發展的重要組成部分，高校基礎設施建設為高校教學、科研、生活、管理等工作提供了依托和保障。為了滿足高校不斷發展的需要，大量的高校新建、改建、遷建、翻新工程也不斷擴展，高校基建進入了快速發展階段。隨著國家對于高校基建的投入越來越多，高校基建工程的成本控制暴露出一些問題，這樣將大大地浪費國家的投入并削弱了投入收益。因此，高校基建工程成本管理顯得尤為重要，本文將詳細的剖析我國高校基建工程成本管理。
1.高校基建工程項目特點
1）規模大，周期長。面對招生規模的擴大和高校的全面整合，我國高校校區資源顯得尤為缺乏，多數高校處于高負載運轉狀態中，高校的基建工程處于快速發展階段。同時高校基建的投資額較為龐大，需要較長的建設周期。2）多渠道籌資。由于投資大、周期長、工期緊等特點，高校基建工程的建設資金緊缺。隨著市場經濟的發展，經濟投資日益多元化，高校基建工程的資金來源由單一的國家撥款轉變為多渠道籌資，可以通過自籌、捐贈、企業投資、銀行貸款等多種方式。3）非營利性和公益性。高校基建工程旨在服務于高校教育、科研等，具有公益性和非營利特點，同時兼有經濟效益和社會效益，社會效益更加顯著突出。
2.高校基建工程項目成本控制的途徑
結合高校基建工程項目的特點，借鑒國內外建設項目成本控制的理論以及從事高校工程項目管理的經驗，分別從高校基建工程準備、施工、竣工驗收三個階段進行探討成本控制管理的措施，希望找到高校基建工程成本管理的有效途徑，旨在提高高校工程經濟效益和社會效益。
2.1 項目準備階段
作為成本控制管理的首要因素，制定科學的投資決策尤為重要，決策包括立項、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設工程的各項技術和經濟決策，決定高校基建工程的成本和竣工后的效益。高校應該結合自身情況和國家、地方政策，認真編寫項目建設書和可行性報告，同時科學地進行技術和經濟的評估。作為成本控制管理的基礎，初步的設計是研究工程項目的可行性、經濟性。高校基建工程主要服務于教育科研，同時也是校園文化的重要組成部分，在進行項目設計時應在滿足基本功能的基礎上，注重經濟、成本控制、美觀、實用等原則，確定高校基建工程的主要技術經濟指標，同時組織相關專家進行論證，選出最佳的設計方案。嚴格遵守國家和地方政策的要求，高校基建項目應實行招標制度。首先，需要認真審核參與投標的企業的資格，主要從資質條件、技術、業績、信譽、資金等多方面進行預審。其次，委托具備相關資質的招標代理企業，結合相關政策、規范、法律法規等，編寫科學合理規范的招標文件。另外，為了更好地控制成本，需要認真編寫工程量清單、施工方案等招標文件。
2.2 項目施工階段
1）質量、工期、成本三要素控制。在高校基建工程實施的過程中，為了更好地進行成本控制管理，需要確定合理的質量、工期、成本目標，并通過經濟措施、組織措施、技術措施、合同措施等手段有效地控制“質量、工期、成本”三要素。在確定每個目標值時，不能同時實現三個目標額最大化，需要充分考慮到其他目標的影響，并科學有效地進行分析比較，從而整體上實現目標的最優化。
2）控制人、機、料、法、環對成本的影響。高校基建工程進行成本控制管理時，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強人的成本理念和責任感，充分調動人的主觀能動性并發揮主導作用，在任用人員時本著適才適用的原則。在現代化建設工程中，施工機械是必不可少的物質基礎，直接影響著建設工程的成本、質量、工期等。因此，本著因地制宜、生產適用、技術先進、性能可靠、經濟合理等原則選用機械設備，并制定合理的施工方案。在高校基建工程實施過程中，材料的成本控制是工程成本管理的核心內容。及時充分地了解材料的質量、價格等信息的基礎上，選擇擁有良好信譽、技術強、質量好、實力雄厚的供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質量。供應到施工現場的材料，需要進行全檢或者抽檢，嚴格地把控材料的質量。方法控制是指建設工程實施過程中所采用的工藝流程、技術方法、組織措施等，不合理的施工方案，直接影響建設工程的質量、工期、成本目標的實現。在確定施工方案時，盡量保證技術可行、經濟合理、措施有效。在建設工程實施過程中，存在許多環境因素影響項目成本，環境因素對成本的影響存在一定的不確定性和復雜性。具體包括工資和稅費調整等政策性環境、勞動工具等勞動環境、成本管理制度和質量保證等工程管理環境、氣象和地質等技術環境。
3）合同管理的控制。合同管理是高校基建工程成本控制管理的保證，建設工程實施就是履行合同的過程，規范科學的合同是勞資雙方保障權利義務的基礎。因此，需要增強合同管理意識，提高合同管理水平。依據《合同法》和《勞動法》等相關法律法規，制定完善施工合同，并建立完整合理的管理體系，使合同管理組織更加專業化、科學化。在項目投標和施工的全過程中實施合同管理，嚴格管理勞務分包，防止效益流失。
2.3 項目竣工驗收階段
高校基建工程竣工后，需要按照相關規定編寫項目竣工決算報告，全面綜合地體現項目的建設成果并總結分析財務狀況，是辦理支付使用資產的根據，是考核項目投資效益的依據，同時也是項目竣工驗收的重要組成部分。通過比對施工預算、材料消費、勞動定額和費用開支等，控制實際的成本費用。高校的竣工審核結算需要由財政部相關部門進行評審，結算審核后才能最終確定實際成本。
工程項目成本控制論文9摘要:對于一個企業而言，最大化利潤得實現需要實施科學有效的成本管理。接下來，本文從石油化工施工企業工程項目成本管理中存在的問題入手進行分析，提出具體的成本管理與控制對策，望能夠對大家起到一定的參考價值。
關鍵詞：石油化工;工程項目;成本管理;控制
1工程項目成本管理中存在的問題
1.1工程項目成本管理的認識上存在誤區
很長一段時間里，項目經理在提及成本管理后就覺得這屬于財務部門及核銷人員的工作，與自己沒有任何關系，最終導致技術人員僅負責技術工作、質檢人員僅負責工程質量、工程負責人僅對施工生產與施工進度負責。最終造成，財務會計工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認識誤區的存在必然會對工程項目成本管理造成很大的阻礙。
1.2工程項目欠缺統一的成本控制標準
雖然目前國際國內市場發展空間很大，工程項目中標概率非常高，可是，工程施工隊伍參差不齊、協作型隊伍居多，一些大型的企業外部工程大部分是以勞務分包的形式來開展的'，只是給分包單位指定一個清單價，而項目部門自己的利潤情況只能是在工程竣工結算后才能知道，可見，施工企業成本管理方面欠缺一套可操作性強的成本管理流程，欠缺統一的成本控制執行標準。
1.3企業無具有可操作性的成本內控程序
實施工程項目成本管理與控制的主要目標是獲取最大化的社會經濟效益。在當前的石油化工施工企業當中，內部矛盾是非常突出的，項目成本管理僅僅是延續了以往的計劃經濟模式，管理人員、施工人員多、雜，項目獨立核算不到位，在使用資金上流程不規范，成本核算不清晰，欠缺統一的成本細化程序，監督體系有待進一步完善。
1.4欠缺科學的、行之有效的獎勵機制
在目前的石油化工施工企業當中，不少企業因上下各部門間、各崗位責權利不對應，致使項目考核工作無法順利的開展，然而這種只是安排工作，卻不實施考核的施工情況，不但會對有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴重的是為今后的項目成本管理及控制埋下巨大的隱患。
2石油化工企業工程項目成本管理控制對策
2.1提高企業成本核算水平
成本核算主要是把企業在日常生產經營過程當中發生的成本費用遵循發生對象來實施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業成本預測及成本管理決策的基礎性因素，對企業成本控制管理系統進行科學合理性的規劃則需以創建完善的成本核算系統為前提的。石油化工施工企業成本核算方面，需嚴格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權責發生制、收入與相關的成本、費用配比、按實際成本計價以及重要的基本準則來進行，把石油化工施工企業的產品、半產品、輔助生產部門供應的產品、勞務作業作為核算對象，對于企業成本、施工過程中的花費情況進行系統性的精準性核算，同時形成成本、費用報表，便于企業在制定成本管理與控制措施上供應詳細的數據支持。
2.2強化成本預算管理
要想促使石油化工施工企業項目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進行科學有效的成本預算管理是非常好的一個途徑，而這需要以創建完善的成本費用預算管理系統為基本前提。第一，施工企業在編制預算的過程中，保證預算規劃的全面性，其中包含以下幾個方面：產品成本預算、生產費用預算、制造費用預算、管理費用預算、營業費用預算、財務費用預算、單位完全費用預算等；第二，編制成本預算管理過程中，需要把企業成本費用預算詳細的劃分到各個職能部門中，同時按照各個職能部門的實際成本、費用范圍來制定詳細的成本管理控制計劃，最后交給財務部門進行總結，按照石油化工施工企業的產-供-銷計劃，對項目成本做好有效的把握，對企業成本管理措施中的費用指標進行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業成本費用的精準性預算，形成合力的預算規劃；第三，編制預算規劃后，需要向各個成本責任中心來征求建議，后上報給管理層進行審核，審批通過后便要嚴格的遵循成本預算規劃實施企業工程項目成本管理與控制，嚴格的以預算計劃來進行成本的有效全方位掌控。
2.3強化企業的成本分析與考核管理
石油化工施工企業工程項目成本管理與控制過程當中，成本管理控制部門要在特定時間內針對企業的成本費用狀況開展系統性的檢查，特別是單位成本、費用總額進行成本管理與控制的主要目標，同時需要及時的根基抽查的狀況對項目成本管理與控制成效做出系統性的淺析，同時把自身成本狀況與同行業成本做出縱向的比較與詳細的淺析，在對成本費用進行淺析的基礎上，才能夠非常精準的把握好石油化工施工企業成本費用預算的執行狀況、成本費用的變化情況，及時的找出施工企業工程項目實施過程中存在的成本管理控制問題，從這些問題中進行分析，及時的監督成本責任部門采取相關的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業生產經營管理得到有效的改善，降低各項消費，促使企業經濟效益得到顯著的提升。與此同時，需要遵循施工企業目標成本、責任成本及質量成本等現代化成本管理規定，針對成本責任部門及成本管理責任個人進行明確的獎懲，調動大家工作的積極能動性。
3結束語
石油化工施工企業工程項目成本管理與控制工作是一項復雜系統性的作業，從我國當前基本國情來看，在我國的社會經濟發展當中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對我國經濟發展而言，石油化工施工企業的健康穩定發展十分關鍵，為此，做好使用化工施工企業工程項目成本管理與控制具有非常重要的現實意義。
參考文獻:
[1]劉慶林.石油化工施工企業工程成本管理[J].今日科苑，20xx(06).[2]孫立道.企業成本核算與管理中的現實問題及完善對策[J].太原城市職業技術學院，20xx(2)：77-78.[3]吉曉峰.淺談加工制造業企業成本管理中存在的問題及其對策[J].中小企業管理與科技，20xx(12)：7-8.[4]張明聰，盧聰藝.日本成本管理模式與低碳經濟下中國企業成本管理創新[J].現代商業，20xx(14)：138-139.
工程項目成本控制論文10摘要：隨著城市化進程的加快，工程項目也呈現日益增多趨勢。然而大多工程項目開展中，仍存在較多成本控制問題，難以保證項目的開展獲取更多的效益。這就要求將跟蹤審計方式引入其中，對于成本控制目標的實現可起到明顯效果。但如何做到跟蹤審計與成本控制的有效結合，又成為困擾建設單位的主要難題。本文將對跟蹤審計與工程項目成本控制相關概述、工程項目成本控制中跟蹤審計的應用以及審計風險防范的相關策略進行探析。
關鍵詞：工程項目；成本控制；跟蹤審計；應用
作為反映工程造價與維護業主、各參建單位權益的重要手段，跟蹤審計近年來在工程建設領域中逐漸被重視起來。但由于審計工作水平相對較為滯后，在許多如設計、施工與竣工等階段難以發揮實際作用，成本控制目標很難實現。此時便需考慮審計工作開展中，將全過程跟蹤審計方式引入，保證工程項目的開展能夠獲取最大的效益。因此，本文對跟蹤審計在工程項目中的應用研究，具有十分重要的意義。
1跟蹤審計與成本控制的相關概述
關于跟蹤審計，其主要指為以國家政策方針為依據，利用現代審計手段，使整個投資建設過程被跟蹤審查，以此使工程投資效益得以保證，維護業主以及各參建單位利益。從跟蹤審計的內容看，主要集中在項目準備、項目實施與竣工結算等階段。其中項目準備中，跟蹤審計要求對可行性研究、相關合同、資金籌備以及各審批文件進行審核。而在項目實施階段，審計內容包括合同履行情況、預算編制、施工進度、設計變更、資金運行以及材料設備等。對于竣工結算階段，跟蹤審計主要表現在編報情況、財務決算、成本審計以及交付審計等。由這些審計內容可發現，其中涵蓋的大部分內容以成本控制為主。對于這種成本控制，其貫穿于項目全過程，相關的費用如工程分包、材料設備與人工費等都需納入到控制中，且需考慮到其他如合同、技術與組織等各方面成本。由此可見，成本控制與跟蹤審計都以經濟效益獲取作為目標，將跟蹤審計引入到工程項目中極為必要[1].2工程項目成本控制中跟蹤審計的應用
工程項目成本控制目標的實現，關鍵在于跟蹤審計工作能夠落實其中。針對現行大多工程項目成本控制現狀，一般可能出現成本問題的主要集中在設計階段、施工階段以及竣工結算階段。對此，在跟蹤審計工作開展中，需從這幾方面著手，對于成本控制目標的實現可起到突出的作用。
2.1設計階段成本控制中的跟蹤審計
作為建筑產品價值形成的主要階段，設計階段是影響國內工程投資費用的關鍵所在。有相關數據統計發現，對于大多建筑工程項目，若在設計階段保證技術、經濟等各方面合理，在工程造價上可降低5%~10%.但從設計階段造價控制現狀看，仍有較多弊病存在，如業主將工程項目重點置于施工環節層面，忽視設計方案對工程的影響，或設計方領悟業主意圖有偏離，一旦設計不合理，便會產生設計變更問題。這種情況下，項目一次性投資將受到影響，且其他如維修、保養、能源消耗等各方面費用也會隨之產生，成本控制目標很難實現。對此現狀，在跟蹤審計過程中，應對設計方案嚴格審查，避免施工開展中頻頻出現施工圖變更問題，同時需對設計可施工性進行判斷，如對于設計與施工的結合，假若施工中場地較為狹窄，而設計中對于設備尺寸要求較大，這便面臨工作面受限問題，設備調裝極為困難，工程成本也因此增加許多。所以跟蹤審計開展中，應做好設計可施工性判斷。另外，跟蹤審計應用下，也可從經濟效益、社會效益角度出發，對設計方案進行評價，做到成本與工程比值控制合理，這樣才可提升建筑物價值[2].2.2施工階段成本控制中的跟蹤審計
施工階段中的成本控制較為復雜，有較多不確定性因素可能出現在施工過程中，這對跟蹤審計也提出更高的要求。從其中的不確定性因素情況看，集中表現在政策性調整、市場經濟因素、人為因素等方面。以市場經濟因素為例，由于項目工程開展本身有一定的工期，該工期內可能出現物價上漲問題，此時將面臨成本控制難題。因此，實際開展跟蹤審計工作中，應注意將審計內容界定在：①對工地現場進行審查，做好變更項目、隱蔽工程的分析，為結算審計工作的開展提供依據；②充分考慮工程預算造價問題，審計中可結合圖紙內容，對單體工程單價進行核算，使領導決策有具體的參考；③核價定價工作的開展，由于施工中有設計、定額編制不統一情況存在，此時審計人員需對實際消耗量進行計算，保證計價方法更具可行性、針對性；④分階段審計方式的應用。由于施工過程中涉及到主體施工、安裝施工、裝飾施工以及裝飾等內容，所以可采取分階段審計方式，在各部分審計結束后，開展最終結算審計。除此之外，為使成本控制目標得以實現，要求在定額運用方面，與造價管理部門做好溝通工作[3].2.3竣工階段成本控制中的跟蹤審計
項目竣工階段，部分企業為降低成本，多會在結算中采取弄虛作假、高估冒算等方式，使工程造價真實性受到影響。因此，在跟蹤審計過程中，首先應在工程量上進行審查，判斷工程量真實性是否得以滿足，包括隱蔽工程量、容易混淆項目以及分項工程等。其次，應對工程直接費用進行審查。如稅金、定額費、利潤與間接費等，都需以直接費為基礎。所以在跟蹤審計開展中，主要需對定額基價、項目內容、定額編號等進行判斷，分析定額套用準確性。最后，跟蹤審計中應對材料用量與價格進行審查。審查的內容集中在材料種類、材料用量、價差計算、材料價格套用等方面[4].2.4其他成本控制中的跟蹤審計
除設計、施工與竣工階段中的審計外，將跟蹤審計方式引入工程項目中，也涉及其他審計內容，如合同管理、招投標審計以及材料供應審計等。以招投標審計為例，在跟蹤審計中主要考慮不平衡投標報價問題，避免有假招標等行為存在，有利于規范招投標工作。再如合同管理部分，一般影響成本控制目標實現的因素多集中在合同方面，如合同簽訂不嚴謹、合同管理不善等，都可能產生較多成本問題，此時便要求審計工作開展中，做好跟蹤審計工作。尤其對于合同變更問題、合同履行情況、合同管理程序以及合同實效時間等，都需納入到審計內容中。另外，對于材料供應審計，主要需對材料供應方式進行審計，且判斷施工中的材料計劃是否合理，如材料采購方式、合同簽署以及材料性能檢驗等，這樣在保證材料供應合理的情況下，有利于成本控制目標的實現[5].3跟蹤審計風險控制相關建議
工程項目成本控制中，跟蹤審計風險的引入也存在一定審計風險問題，其成為制約成本控制目標實現的關鍵性因素。其中審計風險問題產生的原因可歸結于外部與內部原因兩方面：①外部原因：多表現為工程造價變化方面，如新工藝、新材料引入后，其涉及的造價問題，若在審計過程中未能將這些變化因素考慮其中，便會導致審計風險產生。②內部原因：從成本控制角度看，如承包合同條款模糊、施工中的變更以及因超付工程款、進度款比例高而帶來的結算問題，這些都可能帶來審計風險。再如來自審計人員自身方面的因素，包括人員專業技能以及職業素養等，也是產生審計風險的主要原因[6].對此審計風險問題，實際控制中要求審計人員對成本控制、審計風險給予正確的認識，保證合同審簽制度進一步完善，有利于審計風險的防范。同時，在跟蹤審計中，可考慮將社會審計力量引入其中，其既可使跟蹤審計工作中工作量得以減少，而且在成本控制方面將更為有效。另外，為滿足審計風險防范與成本控制要求，也需在審計人員素質上不斷提升，保證審計人員對施工中技術、施工管理等內容熟練掌握，這樣在審計工作開展中才能做到游刃有余。同時，在具體審計過程中，應突出審計工作重點，如成本控制中涉及的合同審查部分、項目實施中的成本管理以及其他文件資料審查等，以此使審計質量得以提高，為成本控制提供保障[7].4結束語
跟蹤審計的引入是工程項目成本控制的關鍵所在。實際開展跟蹤審計工作中，應正確認識跟蹤審計與成本控制的基本內涵，立足于現行工程項目施工中設計階段、施工階段與竣工階段等存在的問題，將跟蹤審計貫穿于項目成本控制始終，并做好招投標、合同管理、以及材料供應等方面的審計。同時，對于跟蹤審計中可能出現的審計風險問題，也要求采取相應的控制策略，以此使成本控制目標得以實現，促進工程項目綜合效益的進一步提高。
參考文獻：
[1]張曉東。跟蹤審計在建設項目全過程造價控制中的應用研究[D].鄭州大學，20xx.[2]張春廷。建設工程項目全過程跟蹤審計研究[D].青島理工大學，20xx.[3]陳燕。某高校附屬醫院建設項目全過程跟蹤審計若干問題研究[D].華南理工大學，20xx.[4]蔣攀。工程項目竣工結算審計問題及對策研究[D].云南大學，20xx.[5]張弛。高校基建項目全過程跟蹤審計研究[D].云南大學，20xx.[6]盛東興，翟洪剛。建設項目全過程跟蹤審計在之江大橋工程中的應用[J].公路交通科技（應用技術版），20xx,No.9612:8-10.[7]高春艷。工程項目全過程跟蹤審計方式的應用與研究[D].同濟大學，20xx.
工程項目成本控制論文11施工項目成本管理是施工企業提高經濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利于產生好的效應，獲得良好的經濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。
一、影響建筑施工成本的主要因素分析
工程項目成本一般由兩部分構成：第一部分是投標成本，指工程投標階段發生的成本費用支出，發生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發生的全部生產費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。
（一）施工成本控制體系的建立和運行
成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等，防止出現人人無責、人人不管的現象，全過程控制就是隨著項目施工進展的各階段連續進行成本控制，不能時緊時松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
（二）施工組織設計編制的科學合理性
施工組織設計既是全面安排施工的技術經濟文件，也是指導施工的重要依據，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。
（三）施工隊伍的選擇與管理
項目部所屬各施工隊直接擔負著工程施工，施工隊伍質量的好壞、素質的高低直接影響著施工成本的控制水平。
（四）材料費的控制
在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%～70%。因此，材料費節余將極大地降低施工成本，在實際工作中，大多數項目部在釆購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的采購現象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權完全掌握在項目經理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價材料；釆購人員大多是項目經理信得過的人，對材料的質量標準知之甚少，甚至購買不達標的材料，更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質銹蝕嚴重，而且出現監守自盜的現象。在材料的領用方面，不按定額發料，施工人員想領什么就領什么，想領多少就領多少，多發的材料就丟棄在工地上；對機械配件的領用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復。因此，控制材料費是控制施工成本的關鍵。
（五）機械費用的控制
對于機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低。
（六）其他影響因素
主要有：工程質量控制水平，由于項目部自身原因造成施工質量問題而返工，將增加材料消耗，影響工程進度，造成經濟損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導致發生傷亡事故，項目部將會被罰款甚至停工或被清理出場；項目變更索賠，這一工作稍不細致就會加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴格把關，列入不該支出的費用，或因建設單位欠賬，項目將不斷催討債務而增加差旅費等開支，同樣會增加施工成本。
工程項目成本控制論文12摘要：在施工企業的發展戰略中，成本管理和控制成為管理的重點和難點。建筑工程項目建設也像所有的施工企業一樣，都面臨著成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程項目的各項基礎管理，制定和完善各種有效的管理措施，是建筑工程項目實現成本控制的有效手段和重要保證。
關鍵詞：建筑工程;成本管理;控制措施
建筑工程項目管理有其自身的專業特色，在強化成本管理過程中，既要認真執行項目管理中關于財務、成本的有關規定，又要結合工程項目的實際特點，認真分析項目建設過程中影響成本的各種因素，并采取針對性的應對措施，達到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。
建筑工程項目的成本構成和影響因素具有一定的相似性，但在管理上存在著不一樣的方式和方法。從項目工程的一般影響因素來分析，主要有：1.人的因素。這是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人員在思想認識上存在不足，對成本管理的認識不到位。另一方面，由于人的認識上的不到位，影響了具體操作上的不到位。比如影響工程安全的安全事故。比如在物資采購管理上出現漏洞，造成材料成本失控。這些都是因為人的因素而導致管理上的失誤，影響了項目成本。
2.管理因素。管理因素說到底還是人的因素。當制度不健全或制度健全而執行不嚴時，當責任不明確、工作不扎實而造成工程進展不順利時，當指揮失誤、操作不當影響工程質量、成本和安全時，都可以從管理上找到問題的根源。
3.設備因素。工程建設離不開材料及設備的投入和控制。材料及設備的質量影響設備和設施的正常運行。而施工人員對設備操作技術的掌握，也在一定程度上影響了設備、設施的正常運行。設備維護到位了，運行正常了，故障就少了。
4.其他因素。主要是自然環境的影響，特別是遇到重大自然災害時對工程項目的影響。這是不可抗拒的因素，但對工程項目成本會造成極大的影響。
成本管理是一項綜合管理，項目廣，難度大，存在的問題也多。
主要有：
1.項目質量對成本造成的影響。質量是工程項目的根本，高質量的工程項目會增加質量成本，這樣的質量成本是必須的，為保證質量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽視質量，就會使工程質量大打折扣。打折扣的工程質量隱患無窮，而且還會因為未達到質量標準而付出更高的質量成本，既增加了成本支出，又會對企業信譽造成極壞的影響。
2.項目時間對成本造成的影響。時間成本是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工程項目有規定的施工工期，有技術和標準的要求。在實際施工中，不是工期越短成本越低，而是要求在合同規定或允許的時間內能夠盡量達到最低成本。可有的企業不顧工程項目的實際和自然條件的限制，而是盲目地要進度，趕工期，結果反而會造成項目成本的額外增加。
3.施工材料對成本造成的影響。項目施工所需要的材料費用在整個成本中占有較大的比重，用好了可節約成本，沒用好會增加成本。
一方面，材料的質量。施工材料如果沒有保證，就會影響工程質量，嚴重的還會造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的價格。價格受多種因素的影響，難以控制。在實際施工中，有些企業在施工材料計劃不準確，材料質量不達標，材料價格不透明，材料運輸距離偏長等，都增加了項目施工中的材料成本。
4.施工設施對成本造成的影響。項目施工要使用更多的機械設備，包括施工作業的，材料運輸的。如果日常管理不善，保養維護不足，就會造成設備狀況較差，故障不斷，設備的利用率不高，影響施工進度，使施工成本升高。
5.項目管理對成本造成的影響。
管理也能出效益，但在具體的項目施工中，由于成本核算不細致，成本核算體系不完善，成本管理控制不到位，造成項目管理成本計劃和實際成本不相符，以致無法按照成本計劃對項目成本進行有效控制。
建筑工程項目的成本管理貫穿施工管理的全過程，也是項目施工管理的重點。施工管理的規范與否影響成本控制水平，而成本的高低影響或決定著工程項目的質量。因此，必須強化項目成本管理和控制，通過強有力的管理措施，保證項目施工的安全、穩定運行，確保項目效益。
(一)組織成本預算，強化計劃管理
在組織實施建筑工程項目時，首先要做好項目施工的計劃安排，組織好成本預算。成本預算是推進項目預算管理的核心內容，對項目進行準確的成本預算是提高項目管理水平和盈利能力的內在需要。項目施工管理者應結合施工設計的標準、生產要素的配置等相關情況，分析和確定每個項目的總成本預算，作為項目施工中生產成本的控制依據，使項目管理者和施工人員對目標成本有比較清楚的了解。以便采取相應的手段對每一道工序的成本進行控制，真正發揮成本預算的指導和控制作用。
(二)優化項目施工的組織設計，強化過程管理
建筑工程的項目施工是一項專業性、綜合性較強的工程，需要較強的專業技術的保證。但其中的過程管理也顯得尤為重要。因為，再好的技術，如果不能得到有效的應用和發揮，就無法帶來良好的經濟效益。組織設計就是對整個項目進行有效的規劃，使整個系統都處于受控狀態，特別是成本管理貫穿施工管理的全過程。在這個基礎上，項目管理人員和施工人員要按照施工的技術標準優化日常工程管理，勵和支持各級人員在施工過程創新施工技術，優化施工方法，向先進的工藝技術要效益，向先進的施工方法要效益。同時，要不斷優化人力資源配置，充分發揮各層次人員的工作積極性，使全體項目施工人員齊心協力，團結配合，認真抓好項目的質量、效益、成本、安全等各項管理工作，全力保證工程項目的順利進行。
組織設計其實就是一種管理技術，是對涉及項目工程的人、財、物、料等各種因素的整合、協調與控制。建筑工程項目工程是專業工程、綜合工程，也是特殊工程，涉及面廣，工作量大。單靠哪一部分人、哪一個層面的努力都是不現實的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程項目管理上，管理者要善于發揮各級人員、各個層面的積極性和技術特長，特別是在重點標段，在保證專業技術和質量的基礎上，可采取分段包干的形式，讓專業隊伍進場施工。這樣，既能保證質量，也能縮短工期。同時，要強調各標段之間的配合協作，做到優勢互補、化解風險，從而降低施工成本。
(三)重視設備維護保養，加強設備管理工作
良好的設備、設施是工程項目的基礎和保證。建筑工程項目是一項特殊工程，有許多大型和重型機械設備。因此，必須重視和加強機械、船舶等生產設施和設備的管理。一方面，認真做好設備設施的維護保養工作，在設備的維護保養上要舍得投入，使設備、設施始終處于良好的備用狀態。另一方面，在設備設施的使用過程中，要嚴格按照程序和標準進行操作，保證設備設施的使用效率。這樣，在保證設備設施正常運行的基礎上，提高了工程效率，縮短了施工工期，從而大大地降低了生產成本。
(四)加強施工過程中的材料管理，降低項目成本
在建筑項目工程的成本預算中，材料成本占總成本的比重達到70%以上，是項目成本控制和管理的重點。項目工程所需要的材料多、范圍廣，管理難度大，其中有較大的節約潛力和管理空間。管理到位，就能夠節約材料，降低成本，反之，則會造成浪費，因此，項目施工單位首先要對材料的用途、價格、供應的渠道、數量以及運輸費用進行細致、準確的評價，掌握項目工程在材料使用過程中的實際情況，以便及時地進行調整，有效地進行控制，防止浪費。
當然，材料管理不僅僅是材料到場后的管理，也包括材料采購前的市場調查和價格確定。因為，材料價格直接影響著項目工程的成本，在保證質量的前提下，能夠采購質優價廉的材料，那會對項目工程的成本產生較大的影響。而且，由于建筑項目工程建設的特殊性，材料價格還會受到地方保護主義、標段競爭、市場波動等多種因素的影響，使材料成本無法得到有效地控制。因此，項目管理者特別是物資采購者必須具備市場意識，及時把握市場脈搏，冷靜對待，認真分析，制定有效的應對措施，避免因材料價格上漲對成本控制帶來的不利影響。
工程項目成本控制論文13一、成本控制的意義
1.1成本控制是企業競爭力的經濟體現
目前我國建筑行業競爭激烈，建筑施工企業若想要增強市場份額，并獲得盡可能多的利潤，最大限度地控制成本是最有效、最簡潔的方式途徑。因此，土木工程成本控制是企業競爭力的經濟表現，是企業市場競爭的命脈，體現了企業的管理水平。建筑工程項目成本控制還可以反映該項目工作質量的好壞。
1.2成本控制是項目管理水平的綜合體現
建筑工程所需要的金額十分龐大，工程項目成本的降低，可以說明施工過程中無論是人材機都得到了充分的利用。真正做到了人盡其力，物盡其用，時盡其效。由此可以減少大量不必要的開支，保證了施工過程正常進行。因此，要十分重視提高施工企業的項目管理水平。
1.3成本控制是企業實施的戰略性方針
一個企業的戰略選擇至關重要，“一著不慎，滿盤皆輸”。企業管理中，戰略的需求高于一切。成本控制可以為企業進行戰略選擇提供良好的保障。在當前競爭激烈的市場經濟環境下，施工企業常用的基本競爭戰略就是成本領先戰略。并且在招投標過程中看重的也是企業的施工成本。以成本競爭為中心，利用低成本優勢中標，從而再在施工過程中獲得利潤，使企業能夠長久的生存下去。
1.4成本控制是確立經濟責任機制，實施有效監控的手段
土木工程施工項目成本控制日益成為企業經營管理的重心之一。施工企業對施工工程實施績效評價和有效監控時，由于成本控制代表著企業管理的核心內容，因而成本控制就成為了土木工程施工項目管理績效的標尺和重點。綜上所述，成本控制是土木工程項目管理中的重要內容。加強對土木工程中成本控制的研究，無論對我國建筑行業的發展還是對自身企業都有著非常重要的意義。良好的成本控制管理方式，可為企業獲得良好的社會效益和經濟效益，進而發展和壯大自己，是企業走上良性發展的軌道。同時吸收國外先進的成本控制管理技術，從而增加我國建筑行業在國際市場的競爭力。
二、成本控制現狀
隨著近幾年房地產行業的快速發展，帶動了施工企業的市場競爭。施工單位對工程項目的安全、質量、工期得到保證的前提下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使施工企業在市場競爭中立于不敗之地。但是，我國建筑工程項目管理中卻存在著很多的問題。
2.1成本控制人員不足
土木工程項目管理中很重要的一項內容就是要對施工材料的消耗進行計算。這不僅要求成本控制人員對定額以及現場情況熟悉，而且還要求其全面了解施工方法。這對成本控制人員來說，必須要求他們有很熟練的專業技術。這樣的人員在工程中還是很少見的。因此，在土木工程建設中普遍存在成本控制人員不足的現象。
2.2成本目標制定不嚴謹
許多的施工單位在進行工程預算時，對該工程所需費用測算不準確。以工程定額預算為依據，通常需要參考定額消耗量及市場信息指標價格，然后根據工程量計算分部分項工程的費用。工程量基本上就是參照招投標書中的工程量清單數量，而未在測算工程成本時重新計算工程量，也沒有按照施工實際情況進行項目單價組合。這樣制定的目標成本往往是不精確的，對該過程管理成本控制沒有太大的指導意義。
2.3成本管理中缺乏控制
一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。一些工程項目預計可以完成公司下達的利潤指標，就會隨意擴大成本費用開支范圍，甚至在工程項目中以各種名目報銷不必要的開支，從而使得成本控制混亂無章。
三、成本控制措施
3.1加強成本控制人員的培養
采用工長負責工程施工材料消耗的計算工作，由于工長在施工技術方面非常熟悉，因此對于材料的消耗計算肯定更符合實際情況。此外，這還避免了施工過程中由于材料的緊張而造成施工進度被耽誤這一問題。但這也片面的增加了工長的工作量，其次更好的方法就是施工企業自己培養多方面人才，使其既懂技術又懂得造價，從而才能使項目管理成本控制起到巨大作用，為企業贏得利潤。
3.2建立成本目標控制體系
成本控制的制定要貫穿施工全過程當中，建立一個成本控制體系。在工程開始階段就確定工程項目的總造價和各單位工程的明細造價。在其后的施工、竣工階段，隨著工作的不斷深入，及時的編制設計概算、施工圖預算、進度預算和竣工決算。做到前者控制后者，后者檢驗前者。從而形成一個成本控制體系，對土木工程項目管理定能減少許多不可挽回的損失。
3.3加強非生產性開支管理
對于非生產性費用的開支，施工企業管理層應建立有效的非生產開支審批、報銷程序。減少那些不必要的花費，對于與工程項目建設無關的費用，不予以報銷。同時要對超支的成本進行詳細的分析，然后找出超支原因，提出改進和控制方法。這樣，在整個工程項目施工過程中，也會減少一大筆開銷，從而對該項目工程進行了有效的成本控制。
四、結束語
通過以上的分析總結，可以得出：加強對土木工程項目管理中成本控制，對施工企業不僅可以提高其獲得的利潤，而且還可以提升企業的市場競爭力。
工程項目成本控制論文14摘要：在工程項目相關工作進行的過程中，為了可以使得經濟效益水平得到一定程度的提升，是需要對工程項目成本采取控制措施的，但是現階段我國工程項目成本控制領域中尚且存在一定的問題，筆者依據實際工作經驗及相關文獻資料的記載，對現階段我國工程項目成本控制領域當中存在的問題進行分析，并在此基礎之上提出了工程項目成本控制領域中應當采取的措施，希望以后相關的工作人員對這個問題進行分析時起到一定程度的借鑒性作用，并在我國社會經濟發展進程向前推進的過程中做出一定的貢獻。
關鍵詞：加強；工程項目；成本控制；措施
1.首先對工程項目成本控制管理措施的重要性進行分析
自從出現金融危機以來，在我國范圍內實施了一系列的擴大內需的政策，在此基礎之上工程項目建設領域中的資金投入力度也呈現出來一種不斷提升的趨勢。現階段我國范圍之內投入建設的工程項目不斷的提升，規模不斷的擴大，在此基礎之上自然也就對工程項目建設的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因為相較于傳統性的制造業來說，建設工程項目具有波及范圍大、投資資金多等相關問題的，因此在建設工程項目領域中采取加強的成本控制措施，對于建設工程項目來說是特別重要的。之所以在建設工程項目領域中采取加強成本控制的措施，就是為了能夠對工程項目的質量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎上對施工單位的經濟效益水平做出一定程度的保證，現階段我國范圍之內投入建設的工程項目，工期一般情況之下都是會被壓縮在一個比較緊張的范圍之內，并且在施工相關工作進行的過程中需要使用到的技術的種類也是比較多的，所以針對建設工程項目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設工程項目領域當中實施成本控制的措施，是在對工程項目的工期和質量進行綜合考慮之后，對項目發揮出來的經濟效益水平做出一定程度的保證，與此同時也可以使得企業的綜合競爭力水平得到一定程度的提升。另外一個層面之上，成本管理措施其實也是可以在項目的順利施行做出一定程度的保證的，現階段我國范圍之內投入建設的工程項目的建設周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過程中使用到的材料的種類是比較多的，項目施工相關工作進行的過程中涉及到的消耗資金數量最多的其實就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達到80%，在實施成本控制措施的基礎上，可以在將工期作為實際依據的情況之下開展科學合理的調配和調度工作，自此基礎之上自然也就可以對材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。
2.加強工程項目成本控制措施的過程中應當采取的措施
使得制度建設深化程度呈現出來一種不斷提升的趨勢，使得物資采購控制措施真正意義上得到貫徹落實，企業在實際工作的過程中是一定編制出來物資采購管理機制的，并且在物質采購機制貫徹落實的過程中施行實時的監督管理，應當盡量的在招標領域中施行集中采購措施，以此為基礎達成降低采購成本這一個目標就顯得較為容易。針對地方材料采購工作來說，在實際工作的過程中是應當對貨源展開廣泛的聯系工作的，在對質量、價格以及運輸距離展開綜合分析的基礎之上也就可以將渠道和價格確定下來了，以免在采購工作進行的過程中出現一種甚至是十幾種材料交由一個供貨商展開供貨工作，在此基礎之上供貨商就會形成壟斷，在此基礎之上出現材料價格提升問題的幾率也就會顯得比較高。針對采購完畢的材料是應當施行極為嚴格的把關工作的，需要站在施工材料的質量以及數量層面之上施行嚴格的控制措施，既是需要對施工材料的質量做出一定程度的保證的，也是需要對施工材料的數量做出一定程度的保證的，以免因為材料的質量問題二使得材料出現退場抑或是二次進場這樣的問題，與此同時在材料把關工作進行的過程中，也是需要注意到實際數量和入庫數量之間的差異性這個問題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔不必要的損失。使得全體施工人員的節約意識水平得到一定程度的提升，在此基礎之上對材料的消耗問題形成有效的控制。嚴格的將領料制度控制在既定的范圍之內，在施工相關工作進行的過程中使得組織管理得到密切的管理落實，在此基礎之上也就可以對各個施工環節當中形成的損耗問題形成有效的控制了，與此同時也是可以將因為材料使用失誤而引發的材料浪費問題出現的幾率控制在既定的范圍當中。科學合理的針對位于市場現場中的材料展開布置工作，以免在實際施工的過程中出現二次搬運問題，在此基礎之上自然也就可以將材料的不必要消耗問題控制在既定的范圍之內了。
3.結語
總而言之，成本控制措施在實際實施的過程中需要全員、全過程都參與到其中，從事建設工程施工相關工作的企業在實際工作的過程中只有不斷的探尋嶄新的項目管理措施，使得各種類型的管理措施可以在工程項目建設相關工作進行的過程中得以融合，在此基礎上自然也就可以將工程項目成本控制在既定的范圍之內了，逐步實現成本管理整體優化這樣一個目標，在此基礎上才可以使得企業的整體競爭力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項目發揮出來應有的社會效益和經濟效益了。
參考文獻：
[1]李絢.加強鐵路工程成本核算和控制的措施[J].企業改革與管理,20xx,(04):129.[2]杜麗峰.加強鐵路工程成本核算和控制的措施[J].現代經濟信息,20xx,(10):333.[3]代增忠.加強鐵路項目工程成本控制的措施[J].現代商業,20xx,(06):102.
工程項目成本控制論文15摘要:近年來，我國經濟得到快速發展，建筑行業也取得良好成果。當前公路建筑市場的競爭越來越激烈，有的企業為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，采取不良的手段，有的施工企業將提升內部工程項目管理放在首位，而工程項目管理的重點部分為合同管理與成本控制，其與項目的經濟效益有著密切的聯系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對于公路項目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點。
關鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制
當前公路建筑市場競爭越來越激烈，有的施工企業為了獲得良好的發展，采用一些不良手段實現中標，比如互相壓價，即使中標了，企業的綜合實力不知，導致很難取得良好的經濟效益［1］。在這種情況下，施工企業將重點轉向提升內部的工程項目管理，合同管理與成本控制與工程項目管理的重要部分，其對提升工程項目取得良好經濟效益起著重要作用。本文就對公路工程項目合同管理與成本控制進行探討。
1合同管理與成本控制的重要性
根據發生的性質的不同，可以將公路工程的項目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發生總額是一個固定的成本，其不會受到工程量的增減而發生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進度等有著密切的聯系。可變成本指的是發生總額會受到工程量的增減的影響出現成本的變動，比如，施工材料費、施工人工費等。通過減少投入與降低單價，能夠使人工費、材料費降低。通過分析項目成本構成，項目成本的影響與項目的經濟活動有著很大關聯。它們之間的聯系是建立在合同的基礎上，從本質的角度來看，合同的履約過程可以看作成本的發生過程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強化對促進成本管理發揮重要作用，甚至還有助于項目管理的提升。
2合同管理對于公路項目成本管理的作用
首先，合同管理屬于項目管理的重要部分，合同中體現了建設項目相關的內容，雙方權利與責任在合體中明確規定，所以，它在公路項目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項目管理依賴于合同管理，合同給項目管理提供有效的依據，合體管理人員應當注重其重要性。合體制定過程中，需要參考《公路工程國內招標文件范本》與交通規范，但客戶通常都會增加一些專用條款來規避施工中的風險，以此使公路項目達到良好的效果。因此，項目實施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務，當出現問題時能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對造價控制有著一定作用，承包商、工程師工程項目計量與支付實質的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據，其中有計量、計價、支付等程序，科學計價并辦理支付的過程。由于要實現成本控制的目標，工程支付臺賬的設置是必不可少的，其對支付金額、支付數量等方面能充分體現出來，之后根據合同數量，將總的支付金額計算出來，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達成建設目標。合同管理在工程項目管理中占有重要地位，其貫穿于整個項目中。因此，對項目實施的各項環節、每個步驟進行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對生產安全起到保障作用。安全生產是工程建設的核心，只有保證工程建設的安全，才能使項目參與者獲得根本利益。
3合同管理與成本控制的全程性
3．1成本控制的全程性
(1)事前:成本的預測分析及管理策略。在實施項目過程中，對項目成本的影響做好相關的準備工作，主要為事前規劃和預測，保證目標成本，深入分析目標成本，并將其落到實處;(2)事中:成本的對比分析及糾偏策略。實施項目時，應時刻對比分析目標成本與實際成本，及時發現兩者之間的差異，并將其反饋給相關的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風險遏制在萌芽狀態，以此為實現目標成本奠定基礎;(3)事后:成本的核算分析及獎懲措施。事項成本形成后，通過核算、分析實際成本，查出成本節約或超支的主要因素，將其責任歸屬明確，根據實際情況給予責任單位獎懲。同時，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數據。
3．2合同管理的全程性
(1)事前:合同的談判與審查。首先應做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應主體的資信情況的調查著手，其次，對合同簽訂前的會審制定建立健全，會審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監督。合同履行過程監督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現違約的現象發生。在這個過程中，應對合同履行記錄、跟蹤合同履行過程以及合同結算支付等工作落實到位;(3)事后:合同的糾紛與應對。對合同出現的糾紛問題才有效的應對措施，需要注意的是，事后應對處理是在事前防范與事中控制無效的情況下，來降低企業的經濟損失所采用的一項不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發現合同履行出現問題，應技術采取有效措施處理。
4合同管理與成本控制的管理要點
(1)在施工企業的合同管理中，最關鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風險比較多。且分包行為可能存在一些問題，比如，分包商違約、分包商不當、分包合同內容不嚴謹等，增加了分包風險的發生，給施工企業的發展帶來不良的影響。為了避免分包風險的發生，尤其要注重這幾項工作:①審核分包商資質。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔風險能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風險的發生。②做好合同策劃。在選取采購方式時，應了解擬分包工程項目的特點與要求，采購方式包括談判、招標、直接采購。合同形式有兩種，分包為單價合同、總價合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時，應將這些條款與事項的方案對比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風險的發生率，在分包合同的簽訂當中，應將工程質量、安全、工期、工程款結算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時，應要求分包商商提供履約擔保，以此使分包合同中分包人的違約風險得到有效化解。③加強分包合同管理。施工企業在制定分包商的管理方法時，首先應當將分包授權管理體制進行規范，并對簽證程序及規定進行完善，對相關的證據材料全面的收集起來，為今后可能出現的糾紛的應對工作奠定基礎。(2)在實施項目時，項目部所有工作人員應遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過程成本控制意識。(3)加強分包合同管理。在項目施工過程中，各個部門應做好相關的工作，比如，基礎資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財務狀況盤點等。另外還包括項目費用的核算，判斷材料、半成品、配件庫存等。(4)強化材料的管理與控制。首先應對保證材料質量，把好采購關，以此使采購成本控制好。項目部需要嚴格按照要求進行采購，堅持“貨比三家，擇優選用”的原則，力爭使材料成本降到最低，并保證優質的材料。同時，還需要把好材料手發關，防止出現材料的浪費現象，實現節約用料。但材料進場時應嚴格檢測，查看是否存在質量問題，保證材料的管理的控制。
5結語
總而言之，施工項目獲得良好經濟效益與成本管理有著密切的聯系，因此強化合同管理對促進成本管理發揮重要作用，以成本管理作為核心內容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對施工企業進行檢查、監督與服務等工作奠定良好基礎，其對促進工程項目與施工企業經濟效益的整體提升具有重要意義。
參考文獻
［1］葉群，陳聰聰．淺談公路工程項目合同管理與成本控制［J］．科技創新與應用，20xx(17):209．
［2］陶玉彬．淺談公路工程項目施工成本的控制與管理［J］．民營科技，20xx(11):222．
［3］李淑連．公路工程目標成本管理中的合同控制［J］．工程建設與設計，20xx(06):199－201．
［4］何應明．淺談公路工程項目施工成本管理與控制［J］．黑龍江交通科技，20xx(09):173－174．
第四篇：淺談鐵路工程項目成本控制
淺談鐵路工程項目成本控制
中鐵港航局集團第二工程有限公司 葉見奎
成本控制歷來是施工企業工程項目管理的工作重心，尤其是在鐵路建設市場競爭愈演愈烈的今天更是關系到施工企業的發展和生存。當前很多鐵路工程項目均是工程量清單報價，施工企業都是以低價中標，施工中實際工程量和施工費用與報價時的工程量清單往往出現很大差異，如果施工企業的項目管理和成本控制再不好的話，那么工程項目就會出現虧損，白白辛辛苦苦干幾年還要賠本。施工企業要想在如此激烈的市場競爭中脫穎而出并取得良好的經濟效益，就必須始終堅持不斷地完善項目管理和提高項目成本控制的水平，因此只有不斷強化工程項目的各項管理工作，建立健全成本管理責任制，以成本管理為主線并且貫穿項目全過程，對成本管理的工作要常抓不懈，并且要動員全體員工參與到成本管理中來，形成全員參加，全過程控制，條條線上有人抓成本的局面，并在施工中做到開源節流，最終提高整個工程項目的效益。下面我結合以前的一些工程項目，就目前鐵路工程項目經濟成本管理存在的現狀，與大家一起探討如何實現鐵路工程項目工程成本的有效控制，請大家指正。
一、施工過程狠抓成本控制
鐵路項目成本控制主要體現在人工、材料、機械等方面的控制管理，人工、材料、機械等成本控制具體如下：
1、人工費控制
項目部本身管理人員的人工費相對固定，數目也較小，項目部的人工費的大頭來源于協力隊伍的人工費，也就是通常講的勞務分包費。現在的大部分項目部的分包結算也在合同里做了一次包死，不做調整的規定，但是合同的執行仍然受工作量范圍的限制，超出部分仍將進行預算調整。另外零星用工的存在，受很多外部因素的影響，給項目部成本也會造成比較嚴重地浪費。如何降低人工費，主要有以下途徑：（1）選擇優秀協作隊伍；我們公司歷來有嚴格的外來協力隊伍注冊和評審制度，選擇合適的協力隊伍對項目工程施工和經濟效益來說至關重用。拿武廣客專舉例來說，項目部平時嚴格執行了協力隊伍審查制度和合同簽訂制度，絕大多數協作隊伍在合同履行過程中都能與項目部保持良好的合作關系，并為工程項目施工建設做出了貢獻。此外，當武廣客專項目資金面臨巨大困難時，各施工隊伍都能保持良好的施工狀態，與我們共度難關。（2）超前謀劃，合理安排；鐵路項目施工通常都是工期賢緊，施工過程中應作好超前謀劃工作，提前把施工工序安排好，合理配置協力隊伍的人力資源，提前組織協力隊伍進場，避免搞人海戰術搶工期后出現窩工現象。每日按時召開調度會，安排第二天的施工進度和進行機械設備調配。（3）杜絕零星用工簽認；項目施工中應杜絕零星用工簽認，對于施工中非用不可的零星用工，項目部應以零星用工所完成的工程量來結算，有價結價，沒價結量，沒有單價的工程的單價應由合約部和項目部領導共同開會來確定，力求專業的人做專業的事情，不允許現場人員隨意表態說錢數。
2、材料費控制
材料費用管理是項目管理中的重點，材料費用的支出一般占到工程成本的50%65%，在工程的效益中起著舉足輕重的作用，因此項目部要非常重視材料費用控制。材料費控制應從以下4方面進行控制：（1）、材料量的控制；材料數量的管理，不僅僅是指用于工程上的材料用量，而且也指庫存用量、材料廢料的管理，我們必須依據施工圖預算大致計算出材料量，來指導物資采購，依據施工進度，合理安排庫存材料，要基本保持零目標，避免造成積壓庫存。另外，對工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現工程完工后，剩余材料丟失與損壞現象。同時，合理利用舊料廢料可減少項目對周轉材料的投入，達到節約成本的目的。例如從水上施工回收的鋼護筒，當時舊料處理為2000元/噸，如重新碾平修整成鋼板，加工費為700元/噸，而新購鋼板則為5000元/噸（均價），則相當于省2300元/噸。整個項目折算下來，僅舊料利用就能節省幾百萬元。因此加強材料管理，強化用量控制材料，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環節入手，才能達到對材料成本的有效控制。（2）、材料價的控制；材料價格也是材料成本的控制關鍵所在。在材料采購過程中，項目部不但要實行招議標模式，而且還要積極地走出去，了解外面的材料供應情況和價格，價比三家，在保證質量的前提下爭取最大的價格優惠。建立健全項目部的物資信息網絡，平時還要與客戶建立良好的供求關系，實時有效溝通材料價格信息。（3）、材料 質量過剩控制；在創精品工程的指引下，各項目為創精品，不惜血本，處處講究精品，工藝提高了，材料費用卻大幅上升，造成施工成本急劇加大。因此我們要在保證質量的情況下選擇合適的材料。（4）、定期進行材料核銷；工程項目的材料要實行動態管理，施工所用的混凝土原材料、鋼筋等要定期核銷。項目部本身不設置材料存放場，鋼筋進場后直接轉給協力隊伍，減少了二次倒運的費用。在施工過程中，項目部要求物資部門定期對協力隊伍的鋼筋清點數量，實行動態跟蹤，并根據施工完成情況及時進行材料計算，算出損耗量，超出規定的損耗范圍后要查找原因并解決。同時要防止協力將鋼筋倒賣出去。
3、機械使用費控制
現代施工機械在施工中的作用越來越重要，機械化程度高，帶來機械費用加大，在成本范疇中比重越來越大，機械費控制已經成為項目成本控制重要組成部分。機械費用控制方法如下：（1）、確保機械設備的完好率，提高機械設備的利用率。要求機械設備勤保養、處于完好狀態，爭分奪秒地安排機械設備進行施工，提高機械設備的利用率，防止機械設備閑置，從而降低機械設備使用成本，因此我們必須在機械管理、日常維修保養上下大力氣，花小錢賺大錢。（2）、加強機械配件的采購與管理。機械配件是機械設備的易損件，更換頻繁。因此機械設備應嚴格按安全操作規程操作，嚴禁違規作業，保證其正常使用壽命。對正常機械配件的更換也應加強其審批與監控，避免水分開支，增加成本。（3）、機械油料控制。機械油料漏洞很大，應從3個方面控制油料：A、油料進場時加油車過磅進，空車過磅出；B、加油由項目部的加油車送油（油桶），派物資人員和調度一起監督，司機簽收； C、督促機械司機當天填寫機械運轉記錄，項目部隨時抽查運轉記錄，比較油耗，出現異常立即進行重點監控。（4）、加強分部所有工區內的機械調配，提高機械利用率，從而降低機械成本。
4、施工技術方案和施工組織控制
在施工過程中，施工技術方案直接對施工成本的影響很大。在傳統的成本理念中，往往忽略了技術的經濟成本含量，只注重了施工工藝的結果，造成了成本的加大。施工組織要有條理性、順序性，機械和資源要配置到位，不能出現重復施工和返工現象，工程項目良好的施工組織可以大大節約成本。
5、工程結算控制
對于隱蔽工程，要嚴格辦理現場施工人員簽認手續；其他工程要嚴格按投標預算清單上的工程量進行簽認，同時所有工程量清單必須經由技術主管和項目總工審核才能予以結算，結算工程量不允許出現超出投標預算清單上的工程量。勞務分包合同簽定時要不留變動活口，單價要包死，結算時要拋開中間過程，只按投標預算清單上的工程量作最終結算。對于投標預算清單外增加的工程量，要由現場施工人員簽認，報項目總工程師和項目經理審批，有關部門核實后另行結算，不得與投標預算清單內工程量一同結算。
二、質量成本、工期成本、安全成本的控制
質量成本是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用以及因未達到質量標準而返工所蒙受的經濟損失。保證施工質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來，兩者之間是辯證統一關系。不能過于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想；另外就是片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成不良的影響。工期成本是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。有些項目部對工期成本的重視也不夠，有時工期滯后了會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。因此工程項目前期要抓緊時間施工，合理安排保證工期要求，防止出現工期成本。安全成本是指為保障生產、生活安全而采取相應措施所發生的一切費用。如今對安全施工生產的要求越來越高，提高安全措施肯定會增加安全成本，但減少安全保障措施的支付，一旦出現的安全事故將會使項目部付出更為昂貴的成本代價。
成本管理工作在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高員工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。
總體說來：鐵路工程項目施工要在確保安全和質量的前提下，充分發揮員工的積極性，以成本控制為主線，項目部的所有工作都有圍繞這個主線來展開，在項目實施過程中合理配置資源，積極創造條件組織生產，在滿足進度要求的情況下，最終實現項目的贏利。
第五篇：淺談鐵路工程項目成本控制
淺談鐵路工程項目成本控制
提高經濟效益是施工企業經營最終的追求目標，也是企業生存與發展的根本保證。而工程項目的成本控制是鐵路施工企業增加盈利的根本途徑，也是企業發展的基礎。項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，達到可能實現最低的目標成本的要求。成本控制工作實施程度的大小，直接關系到鐵路施工企業效益的好壞。在鐵路建筑市場日趨激烈的今天，鐵路施工企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷完善項目管理和項目成本控制，強化各項管理工作，健全成本管理責任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經濟效益。
1、鐵路工程項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是鐵路施工企業成本管理的核心，在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則：
1.1全面性原則
工程成本控制中實行全面性原則有兩個含義：一是全員的成本控制，二是全過程的成本控制。控制的對象不能只是成本計算期的實際成本控制，應擴大至實際成本期外的各項業務活動。
1.1.1項目成本的全員控制
項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組，并與每個職工利益密切相關。因此，做好項目成本的控制僅靠項目經理和專業成本管理人員的努力，是無法收到預期效果的，它需要大家共同關心、群策群力。要制訂個部門、各單位的責任上網絡和班組經濟核算制度等，指標要落實到人，做到千斤重擔人人挑，防止出現人人有責而實際上又人人不管的現象。
1.1.2項目成本的全過程控制
施工項目的成本控制，要貫穿于項目施工的始終。形成項目成本的全過程都要有成本控制的意識。在投標階段，要做好項目成本的預算和分析，以合理編制報價，簽好合同；在中標后的項目施工過程中，要制訂好項目的計劃成本和目標成本，采取技術和經濟結合的有效手段，控制好工程項目建設過程中發生的人工費、材料費、機械使用費、運雜費和管理費等事中成本；在竣工驗收階段，要及時辦理工程結算及追加合同價款，做好成本的核算的分析。總之，使施工自始至終處于有效控制之中。
1.2成本最低化原則
成本控制不是單純的限制和監督。一方面要精打細算，節約開支，杜絕浪費。在工程項目成本控制中，應該做到每發生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大于收；在經常性的分部、分項工程成本核算和月度成本核算中，要進行實際成本和預算收入的對比分析，一便從中探索出成本節超的原因，糾正項目成本的不利偏差，以提高項目成本的控制水平。另一方面要按照成本效益的原則，實現相對的成本節約，以較少的消耗取得更多的收益。也就是說，因推行成本控制而發生的成本不應超過因缺少成本制而傷失的經濟收益。另外，要加強合同管理及索賠，增加預算收入，提高施工項目的成本降低率。在實行成本最低化原則時。應注意降低成本的可能性和成本的最低化。注重挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變為現實，通過主觀努力達到理想的最低成本。
1.3目標管理原則
成本控制必須以目標成本為依據。由于目標成本作為企業的整體目標，不便進行日常控制，應按照目標管理理論，設定切實可行的目標成本，并層層分解，落實到各部門、班組甚至個人，進行分級歸口管理；目標的責任應全面，既要建立崗位責任制，又要建立成本責任制；目標的檢查應及時、全面，發現問題及時采取糾正措施；目標的評價應公正、合理。這樣，可以使責任單位明確責任范圍，及時發現成本差異，分析成本節超的原因，并采取措施予以糾正。只有將成本控制置于良性循環之中，成本目標才能得以實現。
1.4責權相結合的原則
在項目施工過程中，要想更多地創造利潤，有效實現成本控制，就必須使成本控制真正發揮作用，按照經濟責任制的要求和“責、權、利”相結合的原則，進行成本控制。在成本控制過程中，項目經理及各個專業的管理人員都應負有一定的成本責任，從而形成整個項目成本控制的責任網絡。項目經理部下屬各部門、各班組及各責任人在肩負成本控制的的同時享有成本控制的權力，即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支及如何開支和開支多少，以實現對項目的成本控制，如物資采購人員在采購材料時，在滿足技術和質量要求的前提下，應享有選擇供應商的權力，以保證材料的相對最低。同時，企業領導對項目經理，項目經理對各部門，各班組在成本控制中的業績要進行定期的檢查和考評，實行“獎節罰超”制度，與工資及獎金掛鉤，做到獎罰分明，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
1.5例外管理的原則
所謂“例外”就是一些不正常的不符合常規的差異。例外管理是西方國家在經營生產管理中進行日常控制的一種方法，特別是在成本指標的日常控制方面采用的更多。一般來說，目標成本的制度是根據當期項目工程的批準預算（中標后的投標概算）、費用開支范圍和標準等因素而定，但在對工程項目施工日常成本控制中，如施工所在地的地址條件、氣候條件等不可預見的因素發生重大變化時，必然影響成本。特別是當前很多鐵路工程項目是工程量清單報價，低價中標，實際施工中實際工程量與報價時的工程量清單往往有很大差異，這樣必然要影響成本。諸如此類的情況，就應按“例外”管理的原則，對目標成本或成本控制作出相應的調整。
2、當前鐵路工程項目施工成本管理存在的問題
2.1只注意事后控制，忽視事中、事前控制
鐵路工程項目的成本形成貫穿了整個施工過程中，許多鐵路施工企業對事后的成本核算非常重視，但對成本的事前、事中控制卻不力，使得項目經理部人員事前并不清楚分部分項的成本控制目標，不明白每月的成本控制計劃，因而就不知道采取組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施，對材料分包、勞務分包和施工管理等成本進行控制，造成公司和項目經理不能隨時掌握項目成本的真實情況，而不能及時進行偏差糾正，最終導致項目成本失控。
2.2項目管理人員經濟觀念不強
目前，我國的鐵路施工項目經理部普遍存在經濟觀念不強的現象，也就是在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗，而無人關心工程項目的成本管理工作。表面看來職責清晰、分工明確，但項目效益是靠大家來創造的，如果搞技術的為了保證工程質量，選用了雖然可行卻不經濟的方案施工，必然會增大工程項目成本；如果搞材料的只從道口質量角度出發，采購了優質高價的材料，即使是材料使用中沒有一點浪費，成本還是降不下來。
2.3“忽視不可預見成本”的管理與控制
目前，鐵路施工項目重視生產成本，弱視質量成本、工期成本、而對鐵路施工生產中出現的不可預見成本的發生只是順應其自然、任其發生，而不加以控制。實際上，不可預見成本也是可以控制的，如安全事故損失就可以避免。其它諸如擾民費、青苗賠償、政府部門罰款等也是可以減少或避免的。
2.4材料管理不嚴，浪費現象嚴重
有些鐵路施工企業沒有領料用料制度，或有制度無人執行，致使材料進場無數，出庫無數，余料無回收，失竊及浪費現象嚴重。尤其是實行計件承包后，工人班組忙于出產量，材料物資過量消耗，機構設備過度磨損，小型手動工具無人愛護，有時借出有手續，還回無驗收；下料計算不準確，廢品率超標，鋼筋堆放無人看管，遺失時有發生，造成閑置浪費，材料供應記錄不全，供貨量與實際不符。有些項目由于人手緊張沒有專職的材料管理人員，沒有供料計劃或供料計劃無人執行。出了問題往往追不到責任人，這也是造成項目成本失控的主要原因。
3、鐵路工程項目成本控制的途徑
降低工程項目成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又開支；只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的。要做好鐵路工程項目的成本控制，必須加強以下幾方面的工作。
3.1編制科學合理的施工組織設計
施工組織設計是指導施工的主要依據，項目施工中要充分發揮技術人員的主觀能動性，鼓勵他們對投標施組中技術方案作必須的技術論證，并結合現場實際，根據規范、合同、工期等，對當期施工項目的施工進度，施工方法、質量、安全等各方面作出最優的施工安排，合理配置資源，制定節約和綜合利用資源的目標與措施，確定合理的施工程序，使施工過程具有科學性，以保證工程施工的順利進行，從而提高經濟效益。在編制施工組織設計時，要充分考慮施工生產過程中的連續性、平行性、協調性合均衡性的相互關系，它是工程施工作業的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據，其目的是為了使建設工程能夠最經濟地得以實施，從而避免重復施工、突擊施工。
3.2實行二次預算分割，合理制定項目目標責任成本
項目責任成本是對項目實施總量控制的依據，由項目管理經費和工程直接成本兩部分組成。項目一開始，應由公司成本管理部門，嚴格按照公司兩個體系，即成本指標管理體系及成本核算管理體系的有關文件精神，根據投標報價，各種自然條件以及當地各種材料（包括甲供料）的價格水平，結合企業定額，預測盈虧平衡點，確定項目目標責任成本。因項目責任成本是事先制定，存在著一定的不可預見性。為了更加切合項目實際，項目部要在責任預算的基礎上，進一步做好市場調查，認真分析工程特點，掌握現場施工單位情況，進行再次預算分割。
3.3采取經濟措施控制工程成本
工程成本分為間接成本和直接成本。
間接成本的支出與工程施工無直接關系，主要是由項目管理機構的組成來決定。因此，要精簡管理層，盡量選用一專多能型的管理人員，經理部要徹底改變“大而全”和“小而全”機構臃腫的狀況，結合項目的特點成立有效的管理機構，同時對各項間接費用進行分解，制定合理間接費開支的各項指標，壓縮開支。如在選擇臨時房屋時，應將新建臨時房屋與租用房屋的費用進行比較，選擇費用比較低的方案。財務部門要逐月對項目管理費使用情況進行分析，發現問題，及時反映，分析原因，制定糾正措施。
直接成本時指施工過程中消耗的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用，它包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費等成本費用。直接成本的控制是降低工程成本的關鍵，而材料費又占工程成本的60%--70%，是影響成本的主要因素，因而是成本控制的重點所在。
3.3.1人工費控制
人工費控制按照“量”、“價”分離的原則，一是對人工單價的控制；二是對項目消耗工天數量的控制。人工費單價的控制主要是通過各作業單層簽訂人工費承包合同來確定。一些技術含量高及主體工程以外的項目可承包給日工資單價比較低的勞動力進行分包，以降低人工費，但是，目前鐵路工程概算編制辦法中一般地區人工費標準只有22.26元/工日，所以，在鐵路工程項目中，人工費單價的控制空間并不大，人工費的控制主要是從用工數量上進行控制，用工數量應按《勞動定額》的工天消耗量簽訂班組承包合同，若無勞動定額可按預算定額工日數量降低一定比例（一般5%--8%）承包給班組；可采用技術革新，不斷提高隊伍的技能，注意勞動組合和人員的配套，充分利用有效工作時間，盡量減少非生產人員數量等手段以提高勞動生產率，降低工天消耗量。
3.3.2材料費的控制
在鐵路工程項目中，材料成本占整個工程成本的比重很大，而且有較大的節約潛力，在其他成本出現虧損時，往往要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的控制，是控制工程成本的關鍵。材料費的控制，按照“量價分離”的原則，一是對材料用量的控制；二是對材料價格的控制。
材料用量要按定額確定單項工程的材料消耗量，嚴格執行材料進場驗收和限額領料制度，有效地控制材料損耗量（如施工操作過程中和施工場內運輸損耗等）；要實行責任成本管理，責任落實到工班，鼓勵職工修舊利廢回收；改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝和新材料；要對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，在保證標材質的前提下，力求用低價材料，并加強周轉材料的管理，以增加材料的周轉次數。
材料價格主要有材料采購部門在采購過程中加以控制，要以材料預算價格來控制材料采購成本。材料采購是材料成本控制的源頭，必須及時掌握市場價格的變化，在實行“貨比三家”和“優中選優”中選擇質優價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產廠家，避免在材料采購時就遠不就近，就次不就好，就高不就低；要合理組織運輸，采用最經濟的運輸方式，降低運輸成本；要對材料資源進行詳細地調查，根據施工計劃，確保材料的均衡供應，盡可能降低材料儲備。
目前，在鐵路工程建設項目中，大部門項目的主要材料特別是鐵路專用材料都是由甲方供應、或者甲方招標、或者甲方指定供應廠家，施工單位沒有辦法在采購中控制材料采購價格，而這些材料的價格又往往高于材料預算價格，項目部應及時向業主反映，爭取以實際采購價結算，這種情況下，材料費的控制主要在于材料用量的控制。
3.3.3施工機械費的控制
機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。為有效控制臺班支出，要制定切實可行的施工組織設計，合理地配置施工機械的型號和數量，加強設備租賃計劃管理，控制好機械租賃費用，避免設備閑置；要加強機械設備的調度工作，提高現場設備的利用率；要加強機械操作人員的技術培訓及設備的維修和保養，提高設備的完好率；對于短缺機械，企業內部又調配不了的情況下，要進行購買與租賃的經濟比較，購置設備數量應滿足現場施工生產需要，切記盲目購置；要嚴格控制人力、動力、燃料等費用的支出，力求從各個角度來降低機械使用的各種費用。
3.4加強質量管理，控制工程質量成本
工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而生產的一切質量事故損失費用之和。在施工中，要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質。要切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率避免返工及質量事故的發生，降低質量成本，提高經濟效益。
3.5加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響
確保項目施工現場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現場管理的重要內容。在項目施工中，要加強現場安全管理，防止安全事故的發生，從而減少項目成本開支。一些工程項目盈得的工程利潤往往被1、2次事故損耗一空。因此，在項目施工中，千萬不能忽視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經濟效益。
3.6加強合同管理，做好調概索賠工作
目前，許多鐵路施工項目采用的是工程量清單報價低價中標。但實際施工中，有些子項的工作內容往往會有所改變，是投標所不能預料的，甚至有些施工子項市報價時工程量清單所不包含的，項目經理部必須認真研究投標報價的編制辦法，熟悉合同條款，結合現場實際，分析合同單價組成以及報價外各子項的實際支出費用，積極向業主和設計部門反映，力求得到業主及設計的認可，調整概算，簽定補充合同，增加預算收入。
合同管理是一項重要的工作，項目經理部必須履行施工合同，在施工合同及補充合同簽定后對合同內容、風險、重點或關鍵問題作出特別說明和提示，向各職工職能部門人員交底，落實施工合同約定的目標，依據施工合同指導工程實施和項目管理工作，避免因合同糾紛而造成的經濟損失。索賠是挽回經濟損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環節。項目經理部在履行施工合同期間，應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據，作為索賠的依據。按施工合同文件有關規定，認真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費用，撰寫索賠文件，及時提出高質量的索賠報告，為索賠成功和企業取得較好的經濟效益打下堅實的基礎。
4、結束語
工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益，就是以最低的成本投入，獲得最大的經濟效益。成本控制是一項貫穿于施工全過程的復雜工作，涉及各部門、各環節及人、材、物各要素，稍有不甚，就可能失控。而每一個鐵路施工項目都有其自身的特點，這就對鐵路施工企業和項目經理部的管理提出了更高的要求。經濟效益觀念是項目經理應牢固樹立的思想觀念，因為工程項目的效益，是企業生存和發展的物質基礎和經營目的，是企業經營管理的著眼點和落腳點。企業應堅持每個項目單獨核算。落實項目成本，以項目成本作為項目經理經濟責任的重要考核指標，項目完工后，通過考核與分析，確認項目成本完成情況，并認真實現獎罰。
企業在搞好工程成本控制的同時，還要開展增產、節能降耗的活動，以及采用先進的科學技術，從而降低成本，取得好的經濟效益。同時，還要加強企業的基礎管理工作，如民工隊伍的使用管理、驗工計價的審核管理、材料的采購管理等，企業的整體效益才能得到提高。
點擊咨詢 