第一篇：設(shè)備工程部基礎(chǔ)管理自查小結(jié)

基礎(chǔ)管理自查情況

近年來，公司設(shè)備管理以開展設(shè)備評級升級活動為抓手，全面推進(jìn)TPM管理，強(qiáng)化設(shè)備點巡檢工作，重點整治設(shè)備現(xiàn)場的臟、亂、差以及設(shè)備的跑、冒、滴、漏，查找和清除設(shè)備“六源”（污染源、故障源、缺陷源、浪費源、安全隱患源、清掃困難源），提升了公司設(shè)備技術(shù)狀況和關(guān)鍵重點機(jī)房（機(jī)臺）的現(xiàn)場管理水平，加大設(shè)備工程維修統(tǒng)管力度，維修費用大幅下降，設(shè)備工程管理工作步入良性循環(huán)軌道。但對標(biāo)設(shè)備管理先進(jìn)企業(yè)，我們還有一定差距，特別是設(shè)備工程基礎(chǔ)管理方面差距還比較大，主要表面在以下幾個方面。

一、設(shè)備綜合管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面

隨著公司勞動用工制度的改革，設(shè)備綜合管理崗位人員逐步離崗，無人員補(bǔ)充，設(shè)備綜合方面的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無人收集與統(tǒng)計，反映設(shè)備管理成效的一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如設(shè)備新度系數(shù)、設(shè)備完好率、主要設(shè)備可動率、主要設(shè)備利用率、設(shè)備維修費用率、設(shè)備事故（故障）損失、萬元產(chǎn)值維修費用率等無法統(tǒng)計與計算，關(guān)鍵重點設(shè)備臺帳沒有及時更新，事故（故障）臺帳缺失。

二、設(shè)備技術(shù)檔案方面

設(shè)備技術(shù)檔案（如出廠技術(shù)資料、安裝維修改造資料及驗收報告、檢驗檢測資料及報告）很不完善，主要原因是采購單位與安裝維修改造單位沒有順利移交、即使移交也無專人保管或交檔案室了事，給設(shè)備操作使用、維修改造帶來相當(dāng)多的“麻煩”。

三、設(shè)備點、巡檢方面

公司歷來非常重視設(shè)備點、巡檢工作，設(shè)備工程部組織專業(yè)技術(shù)人員制訂了公司關(guān)鍵重點設(shè)備點巡檢基準(zhǔn)表，單位在使用基準(zhǔn)表時不針對本單位設(shè)備的實際情況直接使用表格，造成一些參數(shù)與設(shè)備不相符，出現(xiàn)“低級錯誤”，另外，點巡檢“走過場”的情況比較多，超前、滯后計錄或憑想像記錄的情況也不少，失去了點巡檢的作用。

四、特種設(shè)備管理方面

特種設(shè)備管理沒有嚴(yán)格落實“三落實、兩有證”的要求，主要表現(xiàn)在沒有落實特種設(shè)備安全管理人員，即使指定了人員但未培訓(xùn)，未取得相應(yīng)的資質(zhì)證書；部分壓力容器和壓力管道無使用登記證。

五、備件管理方面

近來，各單位備件計劃的準(zhǔn)確性有所提高，但急件計劃還偏多；備件供應(yīng)質(zhì)量與及時性有所改善，但還有提高空間；單位備件庫存資源共享性較差，不方便查閱；庫存量偏高，閑置積壓備件較多。

六、固定資管理方面

公司有專用的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，但由二級核算改為一級核算后，系統(tǒng)存在一些問題，如工程項目、建筑物的面積等信息丟失，另外，入帳時間也發(fā)生錯誤。

公司要求A、B公司之間不能內(nèi)部調(diào)撥，確實要調(diào)撥需A、B公司做出售與新增（即撥付單位出售、請撥單位新增），牽涉發(fā)票問題，部門無法解決。

七、工程項目管理方面

一是“三邊”工程多，導(dǎo)致工程質(zhì)量、費用控制難度大，超預(yù)算項目較多。二是工程項目施工過程控制還沒管理到位，過程資料收集不全。三是驗收、結(jié)算不及時，導(dǎo)致在建工程量，不能及時轉(zhuǎn)固，影響折舊、攤銷，不能真實反映公司當(dāng)期成本情況。

八、土建維修管理方面

土建維修主要存在兩方面問題，一方面審批手續(xù)不全，部分單位沒有按公司相關(guān)制度辦事，甚至擅自安排外包隊進(jìn)場施工現(xiàn)象尚未完全杜絕。另一方面一些較大維修項目沒有開展方案認(rèn)證，精細(xì)化管理不到位，存在施工風(fēng)險，費用不能做到經(jīng)濟(jì)實惠。

九、工程維修基礎(chǔ)臺賬方面

工程維修基礎(chǔ)管理工作非常薄弱，項目級維修臺賬缺失，工程驗收資料、技術(shù)資料存放在各單位，沒及時歸檔，易造成丟失。

設(shè)備工程部

2018年7月24日

第二篇：設(shè)備科“三甲復(fù)評”自查小結(jié)

設(shè)備科“三甲復(fù)評”自查小結(jié)

為了迎接“三甲復(fù)評”，爭創(chuàng)最佳成績，設(shè)備科按照醫(yī)院復(fù)評辦的工作布置和要求，召開了全科人員動員會，使大家統(tǒng)一了思想，提高了對三甲復(fù)評重要性的認(rèn)識。為了確保三甲復(fù)評各項指標(biāo)的落實，科室成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了工作職責(zé)并進(jìn)行了分工。同時按照醫(yī)院《三級綜合醫(yī)院評審分解表》的有關(guān)要求，對設(shè)備科及相關(guān)科室評審分解責(zé)任進(jìn)行了自查，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、設(shè)備科和相關(guān)科室總分為64.5分，自查得分為51.5分，達(dá)標(biāo)率為79.85%。

二、自查中存在的問題：

1、在自查過程中，設(shè)備科和相關(guān)科室分解任務(wù)中的多項指標(biāo)涉及到的面較大，需要主管部門與其他科室配合完成，或超出我科完成范疇，影響了我科自查得分。

2、協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作存在不足。設(shè)備科不論是設(shè)備工作，還是信息系統(tǒng)管理，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作，最大限度為臨床服務(wù)。

3、知識培訓(xùn)，強(qiáng)化操作技能存在不足。設(shè)備科全科人員應(yīng)進(jìn)一步積極組織學(xué)習(xí)有關(guān)知識，力求人人熟悉

三、下一步工作改進(jìn)措施

1、按照評審標(biāo)準(zhǔn)的要求，再次組織全科人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)、崗位職責(zé)，醫(yī)院設(shè)備管理，職業(yè)道德及醫(yī)療安全有關(guān)內(nèi)容。爭取人人掌握熟記有關(guān)內(nèi)容，以備院評審時的抽查考試。

2、科室收集有關(guān)內(nèi)容，印制《設(shè)備科制度匯編》，人手一冊，以便自學(xué)和考察學(xué)習(xí)效果。同時，調(diào)動全科人員主觀能動性，采取自學(xué)和中午休息時間組織學(xué)習(xí)的方式相互檢查學(xué)習(xí)情況，并模擬抽查回答問題。對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行總結(jié)并定期通報，對考試成績記錄備案。

3、積極開展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，力求人人掌握。

4、科室管理小組不定期進(jìn)行自查、督導(dǎo)，促進(jìn)整改

根據(jù)本科室實際情況成立了庫房管理、設(shè)備維修、中心機(jī)房三個小組，每個小組按照科室制定的自查工作對制度、工作記錄和相關(guān)技術(shù)掌握情況進(jìn)行了自查，對存在的問題及時整改；對學(xué)習(xí)培訓(xùn)和三甲復(fù)評活動中表現(xiàn)突出成績優(yōu)秀者，科室給獎勵并記入考核。

經(jīng)過此次“三甲復(fù)評”自查，相信在我科全體人員的共同努力下，我們有信心，有決心圓滿完成三甲復(fù)評工作，為我院取得最佳成績作出貢獻(xiàn)。

第三篇：設(shè)備工程部辦公室5S管理規(guī)范

設(shè)備工程部辦公室 5S 管理規(guī)范

一、個人辦公區(qū)域 1.1 桌面上： 僅允許擺放電腦顯示器、鼠標(biāo)、文件架、文件、文具、臺歷、小型綠化盆栽、飲用水杯 / 壺、電話等辦公必備物品，整理撤除其他不必要的放置物，所有桌面上的物件需定位擺放（擺放位置見示意圖），使用完后的文件、物品等及時歸位，并做到及時清掃保持清潔工作，下班后需嚴(yán)格按照臺面定位標(biāo)準(zhǔn)擺放各類物件。1.1.1 文件架：擺放在辦公桌內(nèi)側(cè)上方，橫型文件架(三層)不能超過 2 個，文件架內(nèi)的文件夾需分類擺放并有明顯標(biāo)識，架內(nèi)文件夾及文件需擺放整齊有序，一目了然，能做到需要的文件資料能快速找到，使用完后又可以及時準(zhǔn)確歸位。1.1.2 文件：整理出不要用，沒有使用價值的文件，將無價值文件及時撤除，并將需要用的文件，按個人的分類標(biāo)準(zhǔn)放置于文件夾內(nèi)，保密文件需特別保管。所有文件不可褶皺和嚴(yán)重破損，個人文件排放需整齊并有效愛護(hù)。1.1.3 文具筒：擺放于文件夾側(cè)旁，及時撤除不可以使用的文具，并對各文具分類標(biāo)識存放；對不經(jīng)常使用和體積較大的文具，可擺放在抽屜內(nèi)。1.1.4 小型綠化盆栽：擺放于文具筒側(cè)旁，植株需保持生氣，無枯枝敗葉，葉面無明顯灰塵，定期養(yǎng)護(hù)植株并保持植株和花盆的清潔。1.1.5 臺歷、通訊錄：臺歷擺放于小型綠化盆栽側(cè)旁，通訊錄貼在顯示器右邊的玻璃下面不透光處。

第四篇：管理評審工作小結(jié)___(工程部)專題

秦皇島市安邦房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理部

管理評審工作小結(jié)

內(nèi)審結(jié)果

審核組共審核標(biāo)準(zhǔn)條款 46 條發(fā)現(xiàn) 4 項不合格，占總項的8.6％，主要表現(xiàn)在:日常施工管理工作中未留下工作痕跡，質(zhì)量目標(biāo)制定不夠詳細(xì)。我部對審核組開出的不合格項分析了原因，制定了糾正措施計劃，并于5日內(nèi)關(guān)閉了不合格項。

不合格項整改情況

1．對現(xiàn)場資料從新收集、整理。涉及到需甲方參與的工程管理類的所有資料均簽字或蓋章。

2．我部門已完善了本部門的工作手冊、重新制定了質(zhì)量目標(biāo)，新的質(zhì)量目標(biāo)為：“施工資料收集及時率100%；分部分項工程一次驗收合格率100%；工程竣工驗收合格率100％；客戶滿意度≥90%。” 執(zhí)行情況

1．自貫標(biāo)以來至今，我工程部管理人員組織、參與工程分部分項的驗收，并按照《質(zhì)量手冊》中的相關(guān)條款，對施工現(xiàn)場的管理制定了一系列的管理措施。

2．我部門制定了工程現(xiàn)場評分表，每月25日會同監(jiān)理、施工單位共同對現(xiàn)場質(zhì)量、安全及文施進(jìn)行聯(lián)查，對每一項均設(shè)置分值。發(fā)現(xiàn)不合格項及時要求施工單位進(jìn)行整改。

對管理體系的改進(jìn)意見

通過對1SO9001質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)，我工程部深刻的認(rèn)識到，貫徹國家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的重要性，為日后我部門對現(xiàn)場施工管理指出了正確的方法。本公司的《質(zhì)量手冊》相關(guān)內(nèi)容貼切現(xiàn)場管理，完全使用。暫無改進(jìn)意見。

對外審準(zhǔn)備情況及計劃安排

至今為止，我部門已基本完成所需的資料，對于外審的計劃安排完全聽從于公司的整體安排。做好外審人員的接待工作，在評審中全力配合。力爭一次性通過審核。

第五篇：設(shè)備工程部職責(zé)

設(shè)備工程部職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)及其設(shè)備、工程管理有關(guān)條例。

2．負(fù)責(zé)制定公司機(jī)動工程管理長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計劃。

3．負(fù)責(zé)制訂機(jī)動工程管理規(guī)章制度、實施細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織起草、修訂、審核設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程。

4．負(fù)責(zé)編制公司、系統(tǒng)停產(chǎn)檢修計劃。

5．負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、外借、封存、保管、報廢，建立好臺帳。

6．負(fù)責(zé)設(shè)備事故管理，組織重大設(shè)備事故的調(diào)查分析處理。7．負(fù)責(zé)特種設(shè)備、機(jī)電設(shè)備的專業(yè)技術(shù)管理，搞好機(jī)電技術(shù)人員、設(shè)備操作維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。

8．負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施檢修計劃的審查，確定檢修內(nèi)容，施工單位，核定檢修費用，組織對檢修質(zhì)量進(jìn)行驗收。

9．負(fù)責(zé)公司設(shè)備、備件采購計劃的審定和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、非標(biāo)設(shè)備的選型和質(zhì)量，參與設(shè)備、備件的質(zhì)量驗收。配合公司招標(biāo)辦、營銷公司組織設(shè)備、備件的招投標(biāo)工作。

10．參與公司現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理中的設(shè)備管理相關(guān)內(nèi)容。11．負(fù)責(zé)工程項目的施工管理、合同管理、工程施工、工程質(zhì)量監(jiān)督以及工程驗收和竣工資料歸口管理。

12．負(fù)責(zé)工程項目資金管理和項目預(yù)結(jié)算的審核。

13．配合財務(wù)部做好在建工程列轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)組織編制固定資產(chǎn)清單。

14．負(fù)責(zé)編制工程項目月度資金計劃，協(xié)助財務(wù)部辦理項目固定資產(chǎn)的年終決算。

15．負(fù)責(zé)組織設(shè)備的檢修、維護(hù)及安全經(jīng)濟(jì)運行，負(fù)責(zé)有色冶金爐窯以及有關(guān)技改項目工程施工、維護(hù)、檢修的管理。

16．負(fù)責(zé)機(jī)電產(chǎn)品分供方和工程維修施工分承包方的選擇和評價。17．負(fù)責(zé)組織設(shè)備、工程系統(tǒng)開展同業(yè)務(wù)競賽、考核和統(tǒng)計報表及基礎(chǔ)管理工作。

18．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。