第一篇：2017.32忠烈祠西街55號辦公場所修繕工程監理總結docx

忠烈祠西街55號修繕工程監理工作總結

一、工程概況 工程名稱：忠烈祠西街55號辦公場所修繕工程 2 建設地點：本工程位于成都市青羊區忠烈祠西街55號 3工程類型：鋼結構 4 工程規模：約300平方米 5投資總概算約萬元人民幣。

6工程施工時間：2016年11月11日——2016年12月10日

二、工程結構特點：

(1)、主體結構基礎采用獨立柱現澆鋼筋混凝土承臺基礎和現澆鋼筋混凝土地梁，主體為鋼結構框架，層面采用彩鋼夾芯板，層面檁條采用材質為Q235B的矩管80X60X4.0,間距為1.2m。檁條間設置有拉條

(2)、本工程建筑平面呈矩形平面結構，橫向1跨，跨距為3.6米，橫向總長3.6米；縱向4列柱，柱距均為6米，縱向總長18米；柱腳采用預埋錨栓連接，鋼架柱為H型鋼，框架柱與梁之間均采用螺栓連接。現場實測軸線尺寸：1-2/2-3/3-4/4-5/鋼架柱間距為6.01m、6.00m/6.02m,A-B鋼架柱間距為3.6m。抽測構件柱距偏差及柱對角線差滿足《鋼結構工程施工質量驗收規范》附錄表D的規定。

(3)、主要材料使用規格： 1）土建部分混凝土采用本地商品砼C15、C20、CC30、及相關抗滲混凝土；鋼筋采用HRB400E?

16、?

12、?20，HPB300?6.5、?8；2）鋼架柱采用H型鋼，鋼構件采用Q235矩管，樓板采用壓型鋼板，屋面采用彩色涂層鋼板。

工程項目建設實施相關單位名錄：

4．1建設單位：成都市青羊區人民政府太升路街道辦事處 4．2質監單位：成都市青羊區質監站

4．3設計單位：四川華西建筑設計院有限公司 4．4監理單位：成都建設城建工程咨詢管理有限公司 4．5施工單位：四川匯工建設工程有限公司

二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施

1、根據項目特點，項目監理機構人員由下表所列人員組成。總監理工程師： 1人； 總監理工程師代表： 1人；

土建和鋼結構安裝工程： 各1人，土建和鋼結構施工安裝監理人員結合；

資料信息管理員1人，安全監理人員1人（兼）。

2、投入的監理設施

現場由建設單位提供監理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。監理公司自備鋼卷尺、電腦1 臺、照相機1 部、游標卡尺一把。建設單位提供的監理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。

三、監理合同履行情況

按照監理合同，編制了監理規劃，結合本工程實際特點，及時編寫了監理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設監理規范》要求及有關監理規定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的書面監理工作交底，監理過程中嚴格履行了監理合同，并嚴格按照建筑法及有關監理規定進行監理操作，認真地行使了監理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監理任務。

1、工程進度控制情況

在本工程監理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制工程進度。

2、工程質量控制情況

⑴在本工程監理過程中，監理人員嚴格按照合同、監理規范及施工規范規程實施監督管理，能夠積極配合業主的工作，及時向業主匯報工程質量的監督、檢查、跟蹤控制，監理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了一定的作用。為了保證工程的質量，監理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設中沒發生重大質量問題或事故。

⑵在質監站監督檢查中，本工程的總體質量評價較好。但是也提出一些問題。經過監理人員的督促，這些質量問題已經整改完畢。

⑶本工程均通過施工、設計、勘察、監理、建設五方竣工驗收，根據《建筑工程驗收統一標準》（GB50300-2001）規定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現了合同質量目標。

3、工程投資控制情況

⑴在本工程監理過程中，監理人員嚴格按照合同及有關工程量的變更文件，通過對工程實體的工程量的計量由總監審批工程款支付申請證書。

⑵工程索賠方面，監理工作中注重事前、事中控制，及時進行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協助建設單位辦理建設單位應做的工作，在整個過程中，未發生施工單位向建設單位進行的索賠事件，實現了投資控制和合同管理目標。

4、工程安全控制情況

監理人員定期（每周）對施工現場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養工作，避免機械事故的出現，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監理人員已及時下達書面通知書令其整改。現場監理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發現、及時解決，從開工至竣工未出現安全事故。

四、監理工作成效 本工程經過建設單位、施工單位、監理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。

監理工作成效方面可歸納為以下幾點： 1.做好事前、事中、事后的控制工作

首先要求施工單位現場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發現問題，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業指導書。根據以往監理工作經驗及結合當地實際工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。

2.加強事中巡視、檢查? 在工程施工過程中，監理人員加大現場巡視頻率，發現問題后及時以監理工程師通

知單或監理工作聯系單形式下發給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。

3.不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與采取現場巡視檢查、旁站監督等措施，現場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題，消除了質量隱患，確保了工程質量。

4.充分認識到監理服務的重要性，擺正了監理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監理中處理好與施工單位的關系，確立了嚴格監理、監幫結合、平等相待、以理服人的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監理市場。

?、工程監理中嚴格按照建設工程監理規范進行監理操作，以標準化、科學化、規范化的管理方式進行監理工作，按照質量體系認證要求實施了說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監理規范化工作的成果，促進了監理事業的健康發展。

綜上所述，我們對該工程的監理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現的質量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質量，監理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協調工作能夠到位，所以該工程在整個監理過程中是比較成功的，工程質量也得到了保證。當然，不足之處在所難免，在今后的監理工作中我們會更加努力！

成都建設城建工程咨詢管理有限公司

2016 年 月

日

第二篇：大廟修繕工程監理工作總結

**大廟日常保養工程

監 理 工 作 總 結

杭州**監理有限公司

2016年7月8日

楓橋大廟日常保養工程

監理工作總結

一、工程概況

工程名稱：*大廟日常保養工程 建設單位：**鎮人民政府

設計單位：**設計集團股份有限公司 施工單位：**古建園林工程有限公司 計劃工期：60天 中 標 價：71萬元 **大廟坐北朝南，平面呈長方形，東西通面寬26.41米，南北通進深77.71米，總建筑占地面積2653.51平方米，沿中軸線依次為門廳、戲臺中廳后廳，兩側依次為鐘鼓樓、廂房、耳房等。該建筑共三進，各進之間設天井，石板鋪地。整個建筑布局嚴謹、規整、對稱。

楓橋大廟現存建筑構架未經大的改動，維持了初建時的形制風格。經水準儀和鉛錘測量，整組建筑未明顯沉降傾斜。隨著時代的變遷和社會經濟的發展，業主單位因使用需要對樓面、隔斷、屋頂等進行改造。由于建筑年久失修，屋面出現多處漏雨點，瓦件部分殘破。木椽、望板受風雨霉爛、開裂、油漆斷白龜裂脫落。

二、監理內容和依據

（一）監理內容：

1、審查進場人員的上崗資質證書；

2、審查施工組織設計，檢查開工準備情況，提出意見和建議；

3、檢查進場材料設備合格情況，杜絕不合格材料和老化設備進場；

4、審查專項施工方案，提出意見和建議；

5、對重要施工部位旁站現場監理，對隱蔽工程實行旁站，并實行各單位會簽制度；

6、施工過程中加強現場的監督和檢查；

7、督促施工單位完善質保體系，并落實安全生產和文明施工措施；

8、按月向業主單位提交工程進度，存在問題及時與各方進行溝通解決。

（二）監理依據：

1、《中華人民共和國文物法》、《文物保護工程管理辦法》、《中國文物古跡保護準則》浙江省頒布實施的關于工程建設監理的規定。

2、監理合同、施工合同、招投標文件、施工圖紙、會議紀要等。

三、質量控制情況

在施工過程中，對工程質量進行全程監理，對一些重要部位、隱蔽部位進行旁站監理，嚴格按照施工圖紙和其他工程相關文件做到事前控制的重點，同時做好事中控制、事后控制。處理好質量、進度、投資三者間的關系，及時與業主、設計和施工方進行溝通、協同業主和施工方對工程進行全面檢查，防止留下質量隱患。根據工程維修方案和現場實際情況，編制相關監理文件，并嚴格執行隱蔽工程驗收制度。日常監理過程中加強檢查，把質量和安全隱患扼殺在萌芽狀態。督促施工方嚴格按照設計方案、施工圖紙、施工驗收規范施工，有問題及時與各方進行溝通協商解決。

四、工程進度控制情況

本工程于2016年4月27日進場施工，現已順利完工，由于雨水較多，工程無法正常施工，導致工程工期順眼至2016年7月8日正式完成。

五、本工程日常保養維修內容

1、楓橋大廟日常保養工程進行整體翻修屋面；

2、更換后廳明間后二架梁桁條1根。拼補中廳東次間后大步串枋1根；

3、貼補柱子18處；

4、霉爛椽子、望板、封檐板更換，調換斷裂望磚；

5、屋脊和斜溝鋪設三元乙丙防水卷材；

6、中廳軒廊屋面與中廳屋面交接處設置不銹鋼天溝；

7、屋脊子孫瓦按照原工藝做法復原；

8、按照原樣補配屋脊兩端缺失的翹角12只；

9、內外墻體：墻面粉刷層起鼓、開裂脫落部分按照原傳統工藝進行修補粉刷；

10、柱子、木構件、板壁、門窗等油漆層起鼓、脫落部分按照設計要求和原傳統油漆工藝進行油漆修復；

11、石柱、石構件表面進行脫漆恢復原貌；

12、柱子、梁架、門窗、板壁、雕花件用水進行除灰清洗；

13、新補配木構件進行做舊處理；

14、一切垃圾廢物清除出場，地面、天井等進行清洗整理。

六、工程造價控制情況

本工程合同價71萬元，按合同文件要求支付工程款、配合業主進行投資控制、對現場簽證單認真審核。

七、安全控制

要求施工單位項目部安排專人進行管理，禁止非施工人員入內，并對施工人員進行安全技術交底，確保文物本體和人員安全。在施工中絕對貫徹安全文明施工，加強用電安全，消防安全管理，始終把安全放在第一位。

八、管理協調

在整個工程施工中，加強工程的管理，采用直接交涉或發放監理通知單等措施督促施工單位加強內部管理，協調解決存在的問題，督促施工方進行文明施工。成品保護及定期安全檢查，整理、提交總竣工資料，使工程資料能及時完整的在施工完成后報送業主單位。

九、工程總結

在整個工程施工過程中，監理單位本著不改變文物原狀原則，切實保持文物原有的歷史信息、文化信息，局部改動要求做到整體風格統一，在細部上易于識別，根據設計圖紙、招投標文件、施工合同、監理合同及各類聯系單，對本工程進行質量、進度、造價三個內容的控制，楓橋大廟日常保養工程在施工中得到業主單位、設計單位及上級主管部門的大力支持，在施工單位的認真配合下，本工程順利完工，對該工程我項目監理部定位合格工程，請業主單位及上級領導組織驗收。

杭州**監理有限公司 2016年7月10日

第三篇：工程監理總結

B10

監理工作總結

監理單位（章）：

總監理工程師：

法定代表人：

日期：

江蘇省建設廳監制

監理工作總結

我公司受（建設單位）的委托，對XXX土建、安裝工程實施施工階段監理，并于2011年8月2日派駐項目監理部開始對XXXXX土建、安裝工程進行施工階段質量控制。通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，于2012年1月5日達到竣工條件，經施工單位申請，我項目監理部于1月9日對該工程進行了竣工預驗收。現將我項目監理部對工程的質量、進度、造價、安全等總結如下：

一、工程基本情況

（一）本工程參建方：

1、建設單位：XXXXX2、勘察單位：XXXXXXXXXXX3、設計單位：XXXXXXXXXXX4、施工單位：XXXXXXX5、監理單位：XXXXXXXXXX

（二）工程概況

1、工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX；

2、工程地點：XXXXXXXXXXXX；

3、結構類型：框架；

4、層數：2；

5、建筑面積：XXX㎡；

6、工期：2011年11月；完工日期：2012年11月；竣工日期：2012年11月10日。

（三）承包單位基本情況

承包單位：南通華安建設工程有限公司

承包范圍：土建、建筑電氣、給排水、設備安裝

現場項目經理部全面負責XXXXXXXXXXXXX土建、安裝工程的施工任務，各管理人員配備基本齊全，資格符合要求，各施工專業人員持證上崗，符合要求，人員配備也基本滿足施工要求。各類施工機械設計規格、型號、數量滿足要求，工程原材料、構配件、設備能按使用計劃落實到位，施工過程中組織有序，與項目監理部的配合也比較好。

主要采取的施工方法

1、現澆砼全部采用商品砼，基礎、現澆梁板砼采用泵輸送砼。

2、框架柱、梁、板、均采用多層板模板。

3、鋼筋接頭、框架柱均采用電渣壓力焊形式。

4、其它分部工程及各工序為常規施工做法。

二、工程質量監理過程控制情況

（一）、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。

（二）、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，其中我們共查驗鋼材合格證、質保單、復檢報告共10份，水泥出廠合格證、質保單、復檢報告4份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

（三）、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、梁、板、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是屋面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、商品砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監督。

（四）、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監理檢查發現后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

總的說，本工程通過監理的嚴格控制，施工質量取得了較好的效果，主體內在的質量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，地面未發現明顯的裂縫，墻面窗臺處、屋面未發現滲漏現象。

（五）工程地基基礎和主體結構的質量情況

1、地基基礎與工程質量情況

在柱基和條基基礎施工過程中，現場監理人員跟蹤旁站，對柱基、條基的斷面尺寸，砼配合比，振搗等的質量控制，作了詳盡的監理旁站記錄，按監理規范要求見證取樣了

砼試塊。包括土方、模板、鋼筋、砼等分項工程，對該分項工程的分部工程在認真驗收及統計的基礎上，承包單位自評為合格，經監理驗收確認合格。

2、主體結構的質量情況

主體結構中對柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收，從驗收情況看，總體質量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和砼工程個主要的分項工程，經承包單位自驗自評和監理單位驗收，全部達到合格標準。

（六）其它分部工程質量情況

1、屋面分部工程共查驗項，其中卷材防水屋面、剛性屋面和細部構造各驗收個檢驗批，全部達到合格標準。

2、建筑裝飾分部工程共查驗項，其中一般抹灰分項有個檢驗批，飾面磚分項為個檢驗批，門分項為個檢驗批、鋁合金窗、門分項為個檢驗批,水性涂料涂飾分項各為個檢驗批，經驗收全部達到合格標準，各分項工程經驗收，全部達到合格標準。

3、建筑電氣分部共查項，各分項工程檢驗批驗收合格，各分項工程經驗收，全部達到合格標準。

4、觀感質量：①建筑與結構查驗了室外墻面、水落管、屋面、室內墻面、室內天棚、室內地面、護欄等內容。②建筑電氣查驗了配電箱、板、接線盒、設備器具、開關、插座、防雷、接地等內容綜合評價為一般。

5、共抽查送檢C25砼標養試塊8組，C15砼標養養護試塊2組，C25同條件養護8組，石子1次，燒結多孔磚1次，防水卷材1次，鋼材1次，水泥1次，天然砂1次評定結果均達到合格要求。

6、主要功能項目的抽查結果：①建筑與結構查驗了屋面淋水試驗記錄，建筑物垂直、標高、全面測量記錄等內容。②建筑電氣照明以全負荷試驗記錄，避雷接地電阻測試記錄，線路、開關、接地、插座檢驗記錄等內容，滿足設計及規范要求。

（七）、質量綜合評定

本項目監理部根據分項、分部（子分部）單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關規范、標準的要求。觀感質量為一般，質量控制資料完整，主要項目的安全和功能檢測資料齊全。因此，我們認為該單位工程達到施工合同約定的工程質量合格等級，單位工程能滿足設計要求的安全和使用功能，可以驗收交付使用。（對各單位工程的詳細質量狀況見竣工評估報告）。

三、工程進度控制情況

本工程按合同規定于2011年11月正式動工，經批準的施工組織設計中進度計劃安排需冬季施工，由于施工過程中種種原因，工程拖延至2012年11月10日基本完工，在此期間監理部組織多次催促工程進度，但成效甚微。

四、施工安全控制情況

在本工程基礎部分施工過程中，施工單位的安全設施齊全，交底及時明確，未發生一般和重大事故，安全技術資料檔案基本齊全。

五、監理工作成效

在施工監理過程中，我們進常對照《監理合同》、《施工合同》明確建設單位、監理單位、承包單位三方的責任、權利和義務制定了完整、可行的《監理規劃》，并提交了施工階段監理工作交底書，具體地明確了監理工作目標、工作方法和崗位、職務責任，進一步細化了旁站監理方案，建立了監理管理工作制度及質量監督制度。監理人員進駐工地后，加強各項管理制度，保證工程有組織、有秩序的進行，有效地促使了監理工作的開展。

在本工程施工階段的監理過程中，我們依據監理合同、施工合同、設計圖紙及文件、國家現行的施工驗收規范、工程建設強制性條文規定對本工程進行了公正、獨立、自主的監理工作。施工單位基本能夠按照監理程序的要求報送相關資料，且資料與施工同步形成，對于工程所用的各種主要原材料堅持進場報驗，審核其質量證明文件，現場抽檢復試，確保合格后才能用于工程。各施工工序堅持由施工單位“三級”自檢合格后報監理及甲方驗收，合格后方可進行下道工序施工。關鍵部位和關鍵工序監理實施全過程現場旁站監理，一般部位和工序采用了巡視、平行檢驗等方法，做好事前、事中控制，對發現的質量安全隱患、施工操作不規范行為及時糾正，并以工地例會/會議紀要、監理工程師通知和監理工作聯系單等形式文字性通知，使該工程在整個施工過程中沒有出現較大的工程質量事故和安全事故，同時維護建設單位的合法利益，監督承包單位履行施工承包合同，協調解決施工難題。在監理工作過程中，共發出聯系單26份，整改通知單18份，由于工程小我們實行每周一次的由三方參加的現場碰頭會，及時處理解決施工中的有關問題。

1、堅持工地例會制。監理例會為半月一次。這是實施監理服務、協調建設各方關系、解決問題的一種有效方式。會上使各方熟悉監理程序，學習相關法規、標準，了解最新建設信息，總結半個月來的質量情況，重點加強對質量通病的防范和質量缺陷的糾正，明析各方的責任、權利和義務，并及時將例會內容形成紀要反饋到建設單位和承包單位。

2、堅持監理月報報送制。每月月末將本月監理工作主要完成的工作內容、問題處理情況、尚需解決問題、工作小結、工程進展概況等逐項報送建設單位，使業主對工程質量、進度和對監理工作有一個系統的了解，有效地加強了監理與業主的聯系。

3、理順了工程資料整編程序和務求原始資料的真實性、準確性及完整性。施工單位在最初的資料報驗中存在不少問題，經監理人員逐條逐項予以糾正并灌輸正確概念，進行理順，使工程資料的同步性、完整性有了一個質的提高，切實起到了“監、幫、促”的積極作用。

監理過程中，我監理人員在具體的監理工作中得到了建設單位對我們的理解和支持，施工單位和監理單位的協調配合，并與建設單位達到默契配合，使工程施工規范、有序、順利地開展，收到了良好的效果。

第四篇：工程監理總結

建立組織及監理制度

1、建立組織：組成工程項目監理部。

2、建立制度：按照《建設工程監理規范》（GB50319_2000）及相關文件的要求；在本項目建立了設計交底及施工圖會審制度、工程質量驗收報驗制度、施工組織設計(方案)報審制度，開（復）工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現場會議制度等。

監理工作開展情況

（一）施工準備階段

監理人員于施工準備階段全部進入施工現場，對本工程項目監理工作進行了規劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質量進行了檢查，主要進行了如下工作：

1、審查了施工單位及工程項目經理、項目技術負責人及主要管理人員的資質和資格；

2、檢查了施工單位質量、安全保證體系和質量、安全管理體系的建立情況，現場管理制度和責任制度的建立和落實；

3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產施工方案；

4、檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質、臨時設施的準備情況；

5、參加了設計技術交底會議，并提出了建設性的意見和建議；

6、編制了施工監理規劃及關鍵分部分項工程的監理細則；

7、組織監理人員認真熟悉圖紙，找出施工質量控制的重點和難點，制定應對措施；

8、建立了施工現場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監理工作交底。

（二）施工階段

1、檢查施工現場質量管理體系、施工質量檢查制度的實施情況和現場施工技術管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術交底等。

2、督促施工單位對進入施工現場的原材料、半成品、成品等進行現場驗收。

3、對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序或部分的設置了質量控制點，如：衛生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監理手段。

4、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如隔墻工程、吊頂工程、機電管道等隱蔽驗收等。

5、對進場材料按規定嚴格的執行了見證抽樣制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢。

6、對違反建設工程規范、標準及安全規定的質量行為及時進行處理，對施工過程中出現的質量缺陷，監理人員針對出現的問題及時督促并幫助施工單位進行糾正、處理、將影響工程質量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監理人員及時督促、指導施工單位做好施工技術資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術資料進行核查簽認，保證了工程技術資料的真實性、準確性和完整性。

8、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進行見證檢測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛生間蓄水試驗、膨脹螺栓拉拔試驗等，實施了旁站檢測，并查驗了相關的監測資料和實物。

9、每周組織召開施工現場工地監理例會，針對現場施工技術、工程質量、施工安全等問題根據工程進度實施的提出需要注意的事項和存在的問題、并提出相關的要求等。

（三）質量驗收工作情況

工程監理人員對工程施工質量全過程進行了監理，對施工質量驗收做了以下工作：

1、督促施工單位在工程質量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現場監理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。

3、參加分部工程的驗收對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質量評價報告，總監理工程師或總監代表對驗收合格的分部工程進行簽認。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質量缺陷及時發出整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監理工程師對整改項目重新進行驗收，驗收合格后在整改回執上進行簽認。

5、對施工單位的竣工報驗申請進行審簽，并出具了單位工程質量評價報告。

6、參加建設單位組織召開的工程竣工驗收會，并編寫了工程施工監理總結。

第五篇：工程監理總結

監理工作總結

一、工程概況

我監理公司于2008年2月承接了麗陽雅筑工程的監理任務。該小區是由成都龍泉龍躍房地產開發公司開發。工程地址:成都市龍泉驛區龍泉街辦長順路19號,共有 2棟多層住宅樓，層數:6+1,總高:22.63米,建筑面積:1# 2844.9平方米,2# 6102.1平方米,結構類型:磚混結構.2008年2月17日開工,2009年6月8日竣工。監理周期:477天.二、監理概況

（一）項目監理部組織機構

現場開展監理工作。項目監理部共有4名成員。

（二）監理工作制度

根據監理規劃、監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責。

1、安排專人負責填寫監理日記。

2、各專業監理工程師每天對各施工現場巡檢,關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理。

3、由總監組織召開工地例會，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重

點解決。

4、每月由總監總結本月監理情況，及時向業主及公司匯報。

5、各專業委派專人負責編制整理監理內業資料。派專人負責管理公司、業主下發的工程文

件，以及對承包單位發出的指令文件，并形成收發文記錄備查。

（三）項目部內部管理制度

1、監理部辦公室墻上嵌掛“總監、監理工程師崗位責任制”、“監理工程師職業道德守則”、“質

量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。

2、配備電腦、打印機，實現規范化管理。

三、項目監理部工作方法及原則

項目監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的項目監理部各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監理合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工第1頁

作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委托合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

在對業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

四、監理合同履行情況

（一）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專業監理工程師在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查安全生產許可證、管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

工程監理過程中,我專業監理工程師要求土建、水、電各專業施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報我監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門業已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經我專業監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違

背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

4、對施工機械設備及環境的控制

進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求。

在環境控制方面，我們針對工程及周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。

（二）安全控制

依據《建設工程安全生產條例》、《施工企業安全生產評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《建設工程現場管理規定》、和成都市施工現場管理規定進行控制，督促施工單位安全文明施工，無安全事故發生。

（三）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監理部

結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多

存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監理部全體人員也積極協助，為施工單位創造有利條件；監理部相關專業人員及時對隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監理。從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（四）合同管理

現場監理過程中，受業主委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料采購合同的訂立，監督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。

根據監理合同的規定，具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（五）信息管理

項目監理部通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規發布情況。

五、監理工作小結

1、受業主成都龍泉龍躍房地產開發公司信任和委托，四川省今天工程建設有限責任公司于

2008年2月17日進駐施工現場。進駐現場的監理部人員深感肩上責任的重大，一年多來，監理人員在現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好質量、安全、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監理公司全面協調現場各方面工作及施工現場各家施工單位的共同努力,最終促使監理合同范圍內的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

2、該工程2009年6月22日正式通過驗收.至此，我公司所監理的麗陽雅筑監理工作已按業

主委托的《監理合同》全面完成。

3、回顧一年多的現場監理工作，在監理公司總部的正確指引下，在項目總監理工程師的正

確領導下，經過項目部的全體人員的共同努力，在麗陽雅筑項目上，監理項目部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發揮了較大的作用，總結監理工作成績的取得，是和成都龍泉龍躍房地產開發公司的正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監為首的項目監理部全體人員向業主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

4、隨著基本建設事業的蓬勃發展，下一階段，我項目監理部將進一步努力提高監理工作水

平，增強監理企業綜合實力，為我國基本建設多創精品工程盡獻一份力量。

編制人：

審核人：

四川省今天工程建設有限責任公司

麗陽雅筑項目監理部

2009年6月22日