第一篇：2012年年中安全生產工作總結

第六工程項目部2012年年中安全生產工作總結

尊敬的各位領導、各位同仁：

今天我懷著愉快的心情參加今年的年中安全總結會，向各位領導匯報工作，與各位同仁共同探討安全管理工作的得失成敗。認真聽取各位領導及同仁的良好建議和寶貴意見，向各項目部學習寶貴的安全管理經驗，對我項目部半年來的安全管理工作做一個簡要的總結。

2012年上半年我項目部安全生產狀況良好，未發生輕傷事故，重傷事故為零，死亡事故為零，基本實現了我項目部上半年的安全生產管理目標，為下半年的安全生產管理工作奠定了良好的基礎。今年上半年，我項目部順利實施了三環檢修項目、三環公司磷酸廠10萬噸濃縮裝置非標制作及設備安裝項目、三環公司450非標制作及設備安裝項目、江川江林集團500噸石灰生產線非標制作及設備安裝項目。截止目前為止，10萬噸濃縮及450項目已順利竣工，江川項目正處于收尾階段。在上半年四個項目實施的過程中，我們本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，把安全管理的重點放在施工現場，第一時間發現違章行為，第一時間糾正違章行為。督促我們的安全管理人員及現場施工管理人員認真履行“一崗雙責”，大力推行班前安全教育制度，有效的減少了施工現場違章行為的發生。從一定的角度來說，安全是第一生產力，不但關系到我們員工的生命安全和身體健康，也關系到我們項目部的健康穩定發展。我們也將不遺余力做好各項安全管理工作，認真執行公司的各項安全管理制度，堅決把安全管理工作做好，落到實處。

自本年一月份至今，我們的安全管理工作綜述如下：

1、自2011年下半年推行班組班前安全教育制度以來，我項目部組織各個施工班組認真執行。自今年以來，班前安全教育制度已在我項目部各個施工班組中廣泛開展，并基本形成了常態化、日常化。同時，我們組織所有施工管理人員及各施工班組學習了《云南建工集團有限公司關于轉發國務院堅持科學發展安全發展促進安全生產持續穩定好轉意見的通知》，為2012年的安全管理工作形成了一個的良好的開端。2、2月份，根據公司【2011】77號文《2012年安全文明標準化推進工作計劃及實施方案》的要求，我項目部共購買工作服278套，安全帽200頂，實現了我項目部在建項目員工安全帽、工作服的統一。2月底，對三環檢修項目的居住地進行了搬遷，較大的改善了員工的居住環境。3、3月份，我項目部按照公司【2012】4號文《關于組織清理施工現場不符合使用要求的安全防護用品的通知》要求，對在建的所有項目的安全防護用品進行了徹底清查。對破損的安全帶、安全帽、鋼繩、葫蘆等進行了取締及銷毀，及時對各類安全防護用品進行了購買及補充，對公司安全檢查要求整改的項目進行了及時有效的整改。4、4月份，我項目部組織了2012年度全員安全教育考試，較好的普及了安全知識，為項目部的安全管理工作創造了一個良好的安全氛圍。5、5月份，根據公司“反三違”活動的要求，我項目部三環檢修及

江川兩個在建項目均懸掛了“反三違，除隱患，強意識，保安全”的宣傳橫幅，并組織全體人員進行了學習。6、6月份，根據“科學發展，安全發展”的主題，我項目部共懸掛安全宣傳橫幅3幅，撰寫安全征文3篇，發放“一法四卡”宣傳卡片120份，6人參加了交通安全知識講座，4人參加了職業健康衛生安全知識講座，8人參加了三環中化化肥有限公司安康杯安全知識競賽答題活動。

縱觀半年來我項目部的安全管理工作，

第二篇：年中安全工作總結

2014年上半年安全工作總結 2014年上半年，在項目部全體員工的努力下，按照分公司年初制定的安全工作思路和安全生產目標，扎實工作，確保了2014年上半年無一例輕傷以上事故發生。上半年無安裝和機械設備事故，無爆破、頂板、片幫等事故，無環境污染事故，無火工品被盜事故，順利地完成了分公司下達的各項安全生產指標。上半年安全工作主要表現在以下幾個方面：

一、堅持“以人為本、安全發展”的理念：

1、安裝、掘進、輔助各重要崗位大部分都是在項目部干了幾年的老員工，具有嫻熟的操作技能，安全意識較強。

2、新招的員工安排老員工一對一傳、幫、帶傳授安全生產技能，安全教育培訓率100%。

3、利用員工學校、班前例會、周例會、安全技術交底時間組織全體員工學習安全生產知識和技能，提升員工安全生產意識和業務知識。員工學校培訓共舉行了6期，到課率90%以上。

4、特種作業人員包括爆破員、信號工、擁罐工、電機車司機、鑿巖工、出渣工、提升機司機的培訓率100%，持證上崗率100%。

5、組織安全技術交底26次。

二、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針：

1、上半年項目部完善了《項目部火工品領用管理制度》等九項管理制度及時組織員工學習、抓好安全管理制度宣貫工作。

2、班組長以上人員簽訂了《班組長安全生產責任書》，所有員工簽訂了《員工安全生產責任承諾書》，明確了安全責任，做到凡事有人負責、有章可循、有人監管。

3、積極開展“4·6”安全生產日，“安全生產月”活動期間，懸掛宣傳條幅，張貼宣傳標語，組織員工學習活動精神并對學習效果進行測驗。

三、堅持“不安全不生產、不環保不生產”原則

加大安全檢查、隱患治理和反“三違”力度，上半年項目部組織參與有規模安全檢查24次，查出和整改隱患87條，查出“三違”人員17人次，處罰1400金元，有力地遏制了“三違”現象的發生，提高了員工的安全意識，規范了員工的安全行為。

四、對各項安全措施追蹤監督落實到位：

1、嚴格執行盡力值班制度和領導下井帶班制度。對領導下井帶班執行情況進行公示。對領導下井帶班現場處理情況進行記錄和交班，保證了項目部安全生產正常進行。

2、加強施工現場安全管理，班組長兼職安全員，實行項目部班組兩級現場安全管理、及時排除隱患，督促員工改正習慣性違章、遠離“三違”、做到“四不傷害”、爭創“三零”班組，創造良好的作業環境。

3、加強了防汛、防雷電、防暑等季節安全施工的管理工作。并進行了專項檢查和整治行動。

4、完善了《新鋼良礦項目部應急救援方案》組織應急救援小分隊進行學習、演練，提高了項目部事故救援的應急處理能力。

5、加強了對施工機械設備的安全管理工作，進行了設備點檢記錄，將以前的故障搶修改變成現今的設備維修，把故障隱患消除在萌芽狀態。

6、健全、提高了職業病防范措施，年初開工后對全體員工進行了體檢，有效預防控制和消除職業病危害。

五、推動項目安全標準化達標工作:

1、對照安全標準化達標標準完善了項目部各項安全資料。

2、按照安全標準化達標標準對生產與生活現場進行了達標整改。回顧2014年上半年的安全工作，也發現項目部安全管理方面的不足。2014年下半年必須進一步做好做細以上工作外，還要加強以下幾個方面的工作；

1、反“三違”力度不夠，跟班領導視察疲勞，有所放松，管理人員必須提高自我認識，對習慣性違章加大出發力度。

2、教育引導不到位，必須加大員工學校的辦學力度，提高全員安全意識。

3、安全標準化工作還未進一步深入到每個員工的心里，生產過程中還需從細節方面著手，從管行為方面來抓好安全標準化工作。2014年下半年安全生產工作計劃

為進一步提高安全生產管理水平，切實抓好2014年下半年安全生產工作，根據項目部自身特點，制定項目部下半年的安全工作計劃如下：

一、“三個堅持”指導安全工作思路：

1、堅持“以人為本、安全發展”的理念；

2、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；

3、堅持“不安全不生產、不環保不生產”原則；

二、“六個杜絕”確保安全生產目標：

1、杜絕一般及以上安全事故，因工死亡人數為零，重傷人數為零，輕傷率為零。

2、杜絕設備、交通、火災事故。

3、杜絕安裝、提升運輸、爆破、頂板、片幫等安全事故。

4、杜絕環境污染事故。

5、杜絕較大及以上職業病危害事故，職業病人數控制指標為零。

6、杜絕火工品被盜事故。

三、“抓好以下安全工作重點”確保全年安全管理任務：

1、繼續深化安全標準化達標工作，將安全融入每一項日常作業中，確保安全生產標準化持續、深入、有效的落實到安全管理和生產每一個細節中。

2、落實員工培訓制度，項目部員工培訓課程每月一期，一如既往地開展下去，新招員工的安全教育必須進行。并一對一安排老員工傳、幫、帶，熟練掌握本崗位安全技術操作規程。通過多種渠道讓大家全面了解崗位操作規程，這就是員工學校的必要性、嚴律性和持效性。特殊工種必須經過培訓取得操作證后方可上崗。

3、落實領導現場下井帶班制度，嚴格執行項目部管理人員井下帶班計劃。現場帶班人員及時檢查、發現、處理安全隱患，當碰到有處理不了的問題，必須詳細交班，并作好井下帶班記錄，及時上報上月帶班下井執行情況和本月帶班下井計劃。

4、落實安全周例會制度，堅持每周召開一次班組長以上人員參加的安全生產例會。對上半月安全生產完成情況作一次點評，對下半月安全生產作一個安排。堅持每班都有班前會，敘述著重當班作業人員所要注意的安全事項。作為每天必

上的第一課，借此提高員工安全意識，養成良好的安全習慣，堅持安全生產技術交底，嚴格按規范程序作業。

5、落實安全檢查與隱患整改工作制度，項目部每月組織進行四次安全檢查，跟班領導加強施工現場安全監督生產班組每班檢查，對查出的隱患嚴格按“三定”表及時整改。

6、落實下半年一系列安全生產宣傳活動。積極組織開展“百日安全無事故”等活動。利用安全板報、懸掛橫幅、張貼標語等進行多樣形式的宣傳，提高員工的安全知識技能。

7、加強機械設備安全管理工作，對裝巖機、電機車、礦車、風鉆及電器設備做到勤檢查、勤保養，把機械設備隱患處理萌芽狀態，做到所有設備不帶隱患工作，保證安全生產正常進行。

8、加強職業病防范措施，年初對全體員工進行職業病檢查，有效預防控制和消除職業危害。井下所有作業點保證通風良好，個人要佩戴好防護用品，作業前灑水洗幫，嚴禁在井下吸煙和睡覺。

9、加大反“三違”力度，對“三違”現象處罰要嚴厲，不講情面、不做老好人，有效遏制“三違”現象，規范員工安全行為，養成良好安全習慣。

10、嚴格執行火工品領用管理制度，誰領用、誰負責，杜絕火工品丟失現象。

11、加強對特殊季節的安全施工管理工作。對節前、節后復工、汛期、暑期、冬季施工等季節性工期必須進行專項檢查和整治行動。

12、加強對上級安全文件的宣貫和資料上報工作。項目部各項安全管理資料保證及時、準確地記錄歸檔，需要上報的有關安全資料必須及時上報。

13、加強安全標準化施工隊的建設，提升班組安全建設能力，實現項目部安全健康持續發展，確保項目部2014年全年安全生產目標。

新鋼良礦（安裝）項目部

2014年6月30篇二：2014年上半年安全生產工作總結

認真落實安全生產管理方針

不斷提高安全生產管理水平

----2014年上半年安全工作總結 2014年上半年通過堅定不移的貫徹落實公司安全生產管理方針，警鐘長鳴，常抓不懈，堅持不懈的抓教育，抓隱患，抓違章，開展好安全生產月活動，發動全員參與安全管理，不斷提升基層基礎安全管理水平，通過各級各部門共同努力，2014年上半年實現了無大事故發生，安全生產形勢持續穩定。

1、增強全員安全意識，安全教育常抓不懈。

（1）每周五下午組織生產系統管理人員召開安全例會，每周組織各部門安全員進行安全學習，學習安全管理理念，分析典型事故案列，強調安全注意事項，上半年組織安全例會學習39次，并要求各部門將會議精神貫徹傳達到全體職工，不斷提高全員安全意識。

（2）對新進廠職工開展公司級安全教育，開展外來施工人員安全教育，在6月2日-5日安全月期間組織全體職工觀看了《盲洞.迷途》警示教育光盤，組織開展事故案例警示教育，監督各車間每天召開班前班后會，安全天天講、班班講，不斷強化全員安全意識，使職工深刻認識事故的殘酷性，安全教育和演練的重要性，遵章守紀的必要性。

2、強化隱患排查治理，加強風險管控能力。

（1）每周五組織公司級安全檢查，督促各車間每周開展車間級安全檢查，督促各車間深入開展全員排查隱患工作，查改各種安全隱患，不斷提高風險管控能力。上半年共組織公司級檢查19次，合計罰款21021元。

（2）加強日常安全檢查。安全科人員每天進行日常巡檢，重點查看關鍵裝置、重點部位及生產作業現場，發現問題及時聯系相關單位落實整改，通過“走動式”安全管理及時消除安全隱患，避免事故發生，上半年累計檢查出389項安全隱患。

3、強力推行安全制度，嚴格落實安全責任。

沒有規矩就沒有方圓，沒有制度就沒有安全，只有嚴格安全規章制度，安全才有保障。根據《橡膠助劑車間目標管理績效考核經濟責任制》，安全科根據每月安全事故、安全科日常檢查及值班檢查違章違紀現象等，對車間進行嚴格考核及綜合績效評分，落實車間管理責任，上半年對各車間累計考核、處罰36505元，通過嚴格考核，增強了各車間制度意識，強化了車間安全管理責任意識。

4、強化應急救援演練，提高應急處置能力。

為加強公司應急救援體系建設，6月16-26日組織各車間、各班組開展了應急救援預案演練活動，安全科組織了考核驗收。各車間均高度重視，精心組織，員工均認真對待，積極參與。通過演練，強化了應急救援協調聯動和聯合處置機制，完善了應急預案體系，提高了預案的嚴謹性、針對性和可操作性，鍛煉了應急救援隊伍，完善了應急救援器材。通過演練，使班組長在獨立處置突發事件和應急水平上得到了很大提升，基本達到達到了沉著穩定、指揮有序。通過演練，提升了員工應急意識和自救、互救、搶險救援能力，明晰了在事故面前的個人職責，職工安全意識、安全技能不斷增強。

下半年工作計劃

1、繼續強化安全教育。安全科抓好每周二安全員學習和每周五安全例會教育，督促各車間抓好每天班前班后會安全教育，做好車間黑板報、宣傳欄安全教育，強化安全確認意識，堅持“安全優先”原則，強化班組安全管理，形成“遵章守紀、規范操作、標準化作業”的安全行為文化。

2、強化隱患排查治理工作。安全科組織好每周五安全文明清潔生產檢查，繼續加強日常安全巡檢，抓好危化品裝卸、儲存、使用等各環節的安全管理，督促檢查防護器具的規范使用情況，以及各類“三違”現象；督促各車間開展好安全文明清潔生產檢查，落實好職工自查隱患工作，對查出的問題和隱患，制定措施，限期整改，落實考核，通過“深入檢查、嚴格考核”提高員工安全意識，規范員工安全行為，消除各種安全隱患。

3、強力推行各種安全制度。結合實際深入落實安全生產確認制、交接班制度、巡回檢查制度、安全技術操作規程，嚴格執行安全生產41條禁令和有關的安全規定，對發生的問題嚴格落實考核，落實各部門安全管理主體責任，提升基礎安全管理水平。

4、加強業務學習，提升職業化水平。安全科人員要提高學習力，學習和掌握安全生產法律法規和安全生產專業知識，提高發現問題、解決問題的能力，在不斷的工作學習中提高認識，掌握干好工作的基本技能和知識，提高安全監管能力。總之，我們一定充分認識安全工作的極端重要性，認識安全生產具有的長期性、復雜性、艱巨性、反復性的特點，認真落實公司安全生產管理方針，抓教育，抓隱患，抓違章，強化基層基礎管理，完善安全技術措施，強化生產過程監控，查改各類事故隱患，提高安全管理水平，防范各類事故發生，確保安全生產形勢持續穩定。篇三：2014年上半年安全工作總結

實驗室2014年

上半年安全工作總結和下半年安全工作計劃

一、上半年安全工作總結 2014年已經過了半年，實驗室安全工作以公司年安全工作目標責任為指導，以安全標準化為標準，以 “安全第一，預防為主，綜合治理” 的方針為原則，在各級領導的關懷與支持下，做到零傷亡、零事故，現對上半年的安全工作做一總結。

1、強化安全生產意識、明確落實安全生產責任

①、過去的半年里，實驗室所有安全工作的順利開展，都是以“不斷強化員工安全生產意識，保障職工生命健康安全”為準繩。通過開展班組安全活動，組織安全培訓，組織消防應急演練，來灌輸和強化“安全第一”的工作思想意識，讓員工身臨其境或者設身處地地感受到“安全”的重要性和“不安全”的毀滅性，最終促使員工在工作和生活中養成自覺遵守安全秩序，自覺學習安全知識技能，自覺創造安全的工作生活環境，為自己和身邊人的安全著想的良好習慣；

②、完善安全生產責任制，堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，加強安全目標責管理，落實單元負責人安全責任。按照安全標準要求，部門逐級全員簽訂了《2014年實驗室安全、環保工作目標責任書》，責任書中明確了相應人員的安全環保目標和工作職責；部門通過月度安全環保考核，把安全生產責任的落實每一個工作環節每一個人；

③、各單元完善各自崗位的“安全操作規程”，編制本單元“危險化學品管理辦法”。

2、安全教育培訓 ①、嚴格執行新進員工的三級安全教育制度，給員工建立三級安全教育卡，考核合格后方可上崗。

②、建立實驗室安全培訓計劃，以班組安全活動為載體組織開展內容豐富、形式多樣的安全教育活動，來強化員工的安全生產意識，提高員工的安全生產知識，鍛煉員工的應急救援技能。上半年共組織開展部門級安全教育培訓四場12學時，班組級安全教育培訓24場次48學時。

3、部門安全環保監督檢查

①、安全環保監督檢查包括日常檢查、專項檢測、節假日檢查、季度檢查、月度考核、日常抽查以及上級機構組織的各種安全環保檢查。實驗室制定了《2014年安全、設備、環境工作檢查計劃》，其中列入38項檢查，上半年已完成20項，發放部門整改通知單12份，整改完成11份，1份正在整改。通過監督檢查能及時發現安全環保工作中存在的問題和隱患，能督促員工做好相關安全環保工作，保證了部門上半年安全環保工作目標的完成。

②、堅持做好部門對個檢測室的月度安全環保工作考核，并通在部門內部報考核結果，對查出的問題和隱患及時與班組安全員及班組長溝通解決，分析原因、研究整改措施，整改措施的落實，整改結果的驗證，整改記錄的整理都嚴格按照安全標準化進行。

4、加強部門風險管理，加大隱患排查治理

①、組織部門全員開展2014實驗室風險評價工作。部門于2014年2月20日至2014年3月25日開展了風險評價工作，對部門的作業活動、設備設施進行了危害性分析，評價出實驗室作業活動135個、作業危險源125個、不可接受風險源1個、環境因素32個、重要環境因素0個，形成了實驗室2014年《危險源清單與風險評價表》、《不可接受風險清單》、《環境因素清單與評價表》《重 要 環 境 因 素 清 單》、，編寫了《實驗室2014年風險評價報告》。對部門存在的不可接受風險制定了專項應急預案和巡檢制度，并加強安全教育，以加強風險控制，使不可接受風險處于可控狀態，保證現場作業安全開展。②、通過大量的檢查排查及時發現并解決安全隱患。檢查出的安全隱患及時上報部門主任，并建立《重大事故隱患治理情況登記表》和《實驗室安全隱患治理臺賬》，每月把部門安全隱患排查和整改情況上報公司安全環保部，現場當時能糾正的隱患就現場糾正，現場糾正不了的給相應檢測室組長下發部門主任簽發的安全環保整改通知單限期整改，由部門安全員對整改結果進行驗證，整改完成的歸檔記錄。上班年共檢查出安全隱患3項，整改完成2項，1項正在整改。

5、職業健康和危險物品管理

①、在職業健康方面按照公司計劃和要求，對部門員工的勞動防護用品配置進行了評價和更新，上報的部門上半年個人勞保用品更換清單，組織開展了安全

設施及個人勞保用品專項檢查，安排各檢測班組組織開展了勞動防護用品的培訓和演練，建立了部門全員《勞動者職業健康監護檔案》。

②、建立健全危險化學品檔案和安全技術說明書，集中收集和處理部門產生的危險廢棄物，并做好登記。

二、下半年安全工作計劃

1、繼續做好安全標準建設

按照公司安全生產標準化達標實施手冊，繼續完善實驗室標準化建設和要素管理，以部門2014安全環保工作目標為中心，以班組安全管理為基礎，以預防重點部位、重點崗位安全事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作為常態，落實各項安全規章制度，開創安全工作新局面。

2、認真做好安全環保工作考核，確保部門安全環保工作目標順利完成認真開展各項安全環保檢查和部門月度考核，通過檢查、糾正、整改、完善、督促各檢測班組做好日常安全生產工作來支撐部門全年目標的完成。

3、確保實驗室認可的順利通過 2014年是實驗室通過能力認可的關鍵一年，經過前期的努力雖然已經通過了現場評審，但是還存在很多問題，下半年的安全工作在做好安全標準化的同時要嚴格按照cnas認可準則開展，確保實驗室安全工作符合認證準則要求。xxxxx 2014年6月16日篇四：2013年上半年安全管理工作總結 2013年上半年工作總結 2013年上半年，安全管理科在公司領導的正確帶領下及各車間科室員工的大力支持和努力配合下，通過認真落實“安全第一，預防為主，強化管理，持續改進”的安全生產方針，扎實推進安全生產標準化，著力于完善安全規章制度，安全教育培訓，安全檢查，隱患排查治理等工作。上半年未出現重特大安全生產事故，公司安全生產形勢整體穩定，實現了安全生產的既定目標。現將公司上半年安全管理工作總結如下：

一、上半年安全管理工作完成情況

1、明確工作目標，落實安全責任 2013年初，公司組織召開了2013安全環保工作會議，確定了公司安全生產工作目標，全面部署了2013年公司的安全生產工作重點。并與各部門負責人簽訂了《安全環保工作目標責任書》明確安全生產具體目標，分解安全生產工作具體任務，細化安全生產工作具體要求。確保安全生產目標和任務責任落實到每個崗位和每個人。

2、加強培訓教育，提高安全意識

利用業余時間組織公司全體行車工、起重工開展了特種作業人員的安全培訓教育工作。學習內容涉及特種設備的基本檢測規程與標準、起重機基本傳動原

理、起重機電器系統、起重機安全操作規程及操作注意事項等。共31名行車工、起重工參加了安全培訓教育。通過播放起重傷害事故案例分析影像資料片的形式，從中吸取他人血的教訓，使行車工、起重工意識到本崗位的特殊性和重要性。又一次的提高了安全意識。教育結束后通過檢查發現，工作中玩手機、上網、看書、閑聊、做與工作無關的事情等違章現象明顯減少，使其注意力在工作中更為集中了。同時在焊接車間備料組兩臺行車遙控操作改進后，嚴格按照“四新”教育制度，聯合設備部門對焊接車間所有的行車工進行了新設備使用安全教育。對新設備的操作方法、注意事項、操作規程及安全性能逐一進行了學習。從而進一步促進了安全生產工作，達到了安全教育學習的目的。

3、加強安全檢查，做好隱患排查

安全檢查是搞好安全生產的重要手段，通過檢查發現和查明各種缺陷、危險有害因素和隱患，督促整改；通過檢查監督各項安全規章制度的實施；通過檢查制止違章指揮、違章作業，違反勞動紀律的行為。安全檢查工作主要從以下兩方面入手的：

一是加強日常安全檢查，每天勤下現場，查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及作業現場。檢查過程

中發現物的不安全狀態，要求責任部門立即整改，較大問題下發隱患整改通知書限期整改；發現人的不安全行為，立即批評、教育，同時進行處罰、通報。通過走動管理，及時發現事故隱患，糾正“三違”行為，杜絕事故發生。上半未出現重大事故隱患，隱患排查臺賬上半年累計一般隱患143項，整改141項，整改率98.6％。

二是組織車間開展安全自查，安全工作如果光靠安管科進行而沒有車間安全管理人員的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉車間安全管理人員和一線員工的眼睛，所以必須督促車間認真開展安全隱患自查活動（下發了隱患自查活動表）。

4、開展安全活動，提高防范意識 為進一步貫徹“預防為主、防消結合”的消防安全方針，公司組織領導干部職工開展了消防應急演練活動。在演練活動之前安管科首先對公司全范圍的所有消防設施器材進行了徹底的清查，檢查消防設施點34處，更換過期滅火器97具。檢查完畢后便邀請興業消防科配合組織開展了消防應急演練活動，此次演練活動涉及各防火重點部門和關鍵設備（部位）的操作者共34人參與。主要目的是通過開展火災事故的應

急演練，使每位參與者能學會滅火器的正確使用方法，掌握突發情況的應對能力，提高自我安全意識，化解風險。通過這次消防演練，增強了廣大干部職工的防范意識和自救的能力，了解和掌握如何識別危險、如何采取必要的應急措施等基本操作，以便在事故中達到快速、有序、及時、有效的效果。

5、定期組織培訓，保證持證上崗

按照公司年初制定的培訓教育計劃，并根據區安監部門下達的文件精神及要求，認真貫徹落實《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》的通知。牢固樹立“培訓不到位就是重大隱患”的意識，堅持依法培訓、按需施教的工作理念，以落實持證上崗和先培訓后上崗制度為核心。組織對涉及各崗位的電焊工、行車工、起重工、電工等29名特種作業人員參加了特種作業人員培訓。同時按照規定對公司主要負責人、安全管理人員進行培訓。保證100％持證上崗。

6、加大安全投入，提升生產裝備

建造良好的工作環境少不了安全投入。安全資金的投入落實，等同于創造經濟效益。上半年公司累計安全生產投入 2.72 余萬元。用于各類安全教育培訓和設備設施的更換改造。公司按計劃對焊接車間備料 組兩臺行車改良了地面遙控操作裝置，使行車工在炎熱的夏季不受熱處理表淬時高溫蒸汽的侵害，改善行車工作業環境，保障職工職業健康安全。

二、存在的問題和不足

安全生產具有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然有了一定程度的提高，但還有很多不足之處。

1、在安全技術知識的掌握方面和安全管理上需要繼續提高，工作中有漏洞，監督檢查有盲區，有時不能及時發現和糾正職工存在的習慣性違章。

2、安全培訓教育工作做的不夠細致，缺乏針對性，有些員工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章仍存在，員工三違現象仍未杜絕，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后要根據員工的需求，以實用性為主，緊密聯系生產實際，有針對性的加以培訓教育。同時，對習慣性違章加大處檢查及罰力度。決不能放松懈怠，要切實做到警鐘長鳴，從零抓起。

三、下半年工作計劃

1、繼續加強各類宣傳教育培訓工作，營造學習氛圍。在安全生產過程中，員工的習慣性違章時有發生，因篇五：2014上半年安全工作總結 **** 2014上半年安全工作總結 2014年上半年，安全管理工作在市局黨組的正確領導下，在安保科上下的高度重視下，認真貫徹落實2014年全省系統安全管理工作電視電話會議精神，堅持市局（公司）“加強安全管理六項工作”總體任務，以安全隱患排查為重點，以“安全標準化”建設為主線，嚴格落實安全生產責任制，積極推進安全管理“三化”建設，不斷加大安全設施投入、隱患排查治理、應急預案演練、安全教育培訓和專業人才培養力度，繼續保持了“零責任事故”、“零因公死亡”記錄，有力支持和保障了全市系統的安全發展。現將我科室半年來的安全工作總結如下：

一、安全工作開展情況

（一）安全生產經營崗位責任制得到有效落實。1月份, 為進一步明確目標責任，根據省局（公司）出臺的《山西省**系統2013安全管理綜合考核評分細則》,市局（公司）與各縣市局（營銷部）、市局機關各部門簽訂了《社會管理綜合治理責任書》和《安全生產目標責任書》，將安全工作目標和安全生產控制指標分解落實到各科室、各崗位，有效形成了較為科學的安全責任網絡。

（二）安全隊伍素質、員工安全意識得到提升和增強。安全工作無小事，今年，我科室繼續強化培訓教育，認真組織開展系統的安全培訓工作，針對不同對象和不同工作重點，開展各種層次和內容的培訓，以此提升了全員安全意識與素質，做到了經常抓、抓經常、反復抓、抓反復，保證了安全工作在各個環節的有效落實。一是把對全員的安全日常教育納入全局政治學習計劃，逢會必講安全，在職工上下牢固樹立“求安全、保穩定、促發展”的思想，讓員工在學習中不斷提高對安全工作的認識和規范自己的安全行為。二是二月份為增強單位各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產人員對安全生產的責任感和明確各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產人員在安全生產中應履行的職責和應承擔的責任，對中層干部開展了安全生產責任制培訓。三是三月份對于新進職工，為了使他們對**有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，對新職工進行以企業規章制度、安全知識、操作規程為內容的教育培訓。四是根據國家**專賣局2014年的培訓計劃安排，市局黨組安排安保科長到中國**總公司職工進修學院接受相關安全知識的教育，進一步提高了安全領導在安全方面的業務素質和能力。五是為努力提高職工安全意識，進一步規范交通秩序、預防交通事故，切實有效應對安全生產突發事件、事故或災害，根據省局《2014年山西省**系統安全管理工作要點》的通知，于4月底參加省局舉辦的交通安全警示教育、現場處

置及消防應急救援培訓。六是為進一步提高企業主要負責人和安全管理人員的安全意識、安全決策水平，嚴格落實持證上崗制度。根據市安監局的安排,4月19日—25日，在市安監局對我局(公司)的主要負責人及安全管理人員進行為期一周的安全資格培訓，我局公司共有12人參加培訓。七是為加強消防安全管理工作，進一步健全市局（公司）消防安全工作責任體系，落實消防工作責任制，根據市局（公司）安委辦的安排，5月份，在市局（公司）培訓中心對各部門指定人員進行了兼職安全員培訓。截止上半年，共組織開展和參加各項安全培訓6次，培訓人次達70余人次,12人取得安全管理員證書，3人取得特種設備證書。

（三）安全檢查和工作考核逐步強化。

一是根據安排部署，一月份我科室組織相關人員走訪各縣市局（營銷部），扎實開展了“除火患、保平安”的春季專項行動。二是在三月份對新建的市物流中心做了全面細致的檢查，針對其存在的隱患限期進行了整改。三是六月份組織開展了2014年上半年行業安全檢查，對各縣市局（營銷部）存在的問題下達整改通知書，明確整改時限，并督促其進行認真整改，使全市安全管理工作邁上了一個新臺階。四是強化日常安全檢查，深入開展專項安全檢查。通過認真排查及時發現問題，及時監督整改，消除各種事故隱患。截止7月份，共深入開展日常檢查10余次，專項安全生產大檢查1 次，共下發書面隱患整改通知書4份，查出隱患整改14項，完成整改項14項。五是認真落實防雷辦5月份對我局（公司）檢查整改的各項要求，對整改要求提出相應的整改方案，制定了明確的整改落實完成時間表，截止6月23日，全面完成了防雷辦安全檢查的各項整改要求。

（四）安全規章制度得到完善。

市局（公司）制定了《**市**行業安全制度匯編》，其中包含安全目標管理制度等79項制度。加強對《安全生產法》、《消防法》、《道路交通安全法》和《機動車駕駛證申領和使用規定》（公安部令第123號）等法規的教育、培訓和執行，不斷加大依法依規管理企業安全的力度，同時《生產安全事故應急預案》等八項預案也在市安監局備案，為建立健全安全生產“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督”長效機制奠定了基礎。

（五）安全生產標準化得到深入推進。

目前我局（公司）的安全標準化二級正在達標階段，爭取本七月份左右完成達標任務。今年上半年，我科室在做好安全狀況評估的基礎上,完善組織機構、安全投入、規章制度、教育培訓、基礎設施、現場管理、隱患排查治理、危險源監控、職業健康、應急管理等方面的資料，同時認真向臨汾市局（公司）學習，借鑒了它們的一些良好經驗。

（六）外來施工作業安全監管得到強化。通過參加工程項目落地、進度跟蹤專題會議，收集全市**系統報建、在建項目工程信息資料，統計2014年上半年在建工程和技改項目，嚴格投資項目安全管理程序，出臺外來施工作業安全管理規定，進一步明確了相關方安全責任，同時通過安全達標評審，不斷加大安全基礎設施“三同時”管理力度，有效提高了基建工程項目的安全監管水平。

（七）加大投入，夯實基礎

一是截止5月底全面完成了物流中心和**市局（營銷部）的火災自動報警、防盜報警、視頻監控、巡更等系統的安防設施建設安裝。二是對所有基層部門按照上級有關要求和標準，統一配置或更換攝像頭。截止七月份，新增探頭65個。三是定期檢查消防設備，聘請專業消防檢測機構對市局機關消防設備進行檢測，對存在問題的部位及時做了整改，并全部更換了到期的滅火器。

（八）組織消防逃生演練

為增強員工消防安全意識，熟練掌握逃生救援、自救互救等消防知識，提高緊急情況下的逃生和救護能力，4月14日，我們邀請**特勤中隊在**市局(公司)組織開展了辦公樓消防專項逃生演練活動。增強了大家的消防安全防范意識和應急處理能力，為進一步提高市局(公司)安全防范及管理水平奠定了良好的基礎。

第三篇：2013年中安全工作總結

2013年上半年工作總結

一、工作開展情況：

㈠、按照省、市公司2013年安全工作的各項部署，根據我局具體情況，制定2013年安全工作計劃。認真貫徹落實省、市公司“安全管理提升”活動方案和月度計劃，深入基層站所切實做好宣貫、監督、指導工作。二月份完成了節日及“兩會”保電任務；三月份完成了工區、站所春檢計劃審核、春檢材料和安全工器具領取工作；四月份完成了對“四種人”的《安規》考試工作；五月份開展了安全大檢查工作；六月份扎實開展了“安全月”活動，對各站所深入村社、學校宣傳安全用電知識活動進行了督導和檢查。

㈡、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合我局安全管理的實際情況，加大了安全管理力度。

1、加強對各站所春檢現場、農網施工現場和其它作業現場的安全檢查，查找安全隱患，責令限時整改。編制一季度《安全簡報》，對個別作業現場的不規范行為進行公示，起到一定“鞭策”作用。

2、加強對各站所安全管理的制度執行、檔案資料健全等工作的監督檢查，重點就安全活動記錄、班站長工作日志、班前班后會議記錄以及春檢周匯報等內容進行檢查。通過定期巡檢與抽檢，各站所安全管理制度執行有力，檔案資料填

寫趨于規范。

㈢、組織各部門站所認真學習省公司《安全生產反違章實施細則》，學習國網公司《安全簡報》與《事故快報》，加強職工安全思想教育。

第四篇：生產部年中工作總結

生產部年中工作總結

自2月15日正式入職公司以來，已有近5個月之久，在這段時間里，根據前期所規劃的工作目標，目前沒有任何進展，但對公司目前實際生產經營狀況已經有了較深的認知，現對主要工作情況總結如下：

1、生產計劃的制定及達成從3月15日起開始成立了計劃部，由肖偉擔任計劃員及跟單員，同時，肖偉還兼做成品發貨及財務部分工作，沒有很好的深入，生產計劃的制定及跟進、達成，沒能達到預期效果，只能維持常規工作的進行；

計劃的達成率每月度只有36%，其余的都是延期的訂單（按照油漆車間后端完成時間）

下步改善措施：

將所有訂單的進度跟進由各車間主管各自負責，并列入績效考核及周期達成率的獎罰，8月份開始實施。

2、品質管理

生產先前的品質部，就是肖乃志負責后端包裝前的檢驗及油漆制程檢驗，李長松負責家具木飾面白胚的檢驗，這樣的操作方式，給生產員工造成依賴，甚至出現錯誤，大多員工會直接說這是質檢的責任，他沒有檢驗出來，這樣的品質檢驗毫無意義，還會給后續的品質改善措施、獎罰等帶來很大的阻力；

改善措施：

宣導品質是生產出來的，不是檢驗出來的理念，以個人、班組為單位，自產自檢，主管監督的模式來開展，對當班主管在制程中的返工率、售后投訴返修比率進行重點考核，每月度匯總各類數據，并進行張貼通報，一并算入當月績效考核；

3、現場管理

在管理介入上也是三分鐘熱度，沒有形成規律來進行檢查評比，車間主管自

身標準不高，加之員工的行為沒能有效監督，車間現場管理的隨意性太大，占用通道、材料及半成品、輔助材料擺放混亂，車間員工穿拖鞋的盛行、勞動紀律非常差；

改善措施：

強化日常工作中的監督，現場管理列為績效考核，每周一次會同生產、行政的檢查，并對檢查結果進行張貼公布，以《6S管理規定》來每月度進行匯總評比，并按規定進行獎罰，進行雙重考核監督；

4、工藝改善及產品標準制訂

下半年將產品標準件的制定當做重點工作來開展，組織成立產品標準推進小組，并分階段設定完成周期，全面提升公司產品標準，此項工作不是獨立的某個部門或者個人能完成的，需要各個環節緊密配合，積極協調，一起努力才能完成的。

5、各項制度的落實

目前有個現象，就是公司所出臺的每一項規章制度或者通知，沒有進行專項的培訓、考核，只是通過會議、張貼來實現傳達的目的，但具體落實及具體操作流程如何對接，沒有明確，甚至部分骨干人員都不知道如何去做；建議由行政部牽頭，將我司所有的規章制度，涉及全員的進行全員培訓，部分需要相關崗位參加的分類培訓，并簽到，這樣在執行上會有明顯的改善。

總而言之，執行力就是生產力，生產力就是企業的生命力，沒有強大的執行，做什么都是徒勞，下部工作，尤為在此方面我個人要以身作則。

張磊2014.07.10

第五篇：2014生產部年中工作總結

2014年中總結匯報

2014年已悄然去半，值此半年總結之際，我首先誠摯感謝公司領導對我的信任和期望，其次我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來，深刻對本部門半年以來工作的不足之處做出細致總結，相信在公司高層的英明領導下，我們公司一定會蒸蒸日上。

一、生產計劃管理

2014年上半年，生產部在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，盡最大努力合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到各車間，有效遏制了以前生產計劃性不強的狀況，使生產逐步進入一種均衡有序的狀態，盡可能的提高零部件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了各汽車廠訂單的交貨，保證訂單完成率，但是生產計劃完成率還存在一定問題，這是我們生產部門今后工作中努力的方向之一。

2014年上半年，生產部按照公司14年一年的整體目標，認真規劃各月的生產目標，嚴格按照各月生產計劃進行有序生產，基本完成了半年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,并盡可能的完成公司制定全年目標。比較過去三年，14年上半年比11年上半年產值增長3.64%，14年上半年比12年上半年產值增長22.27%，14年上半年比13年產值增長1.89%，以下為2011-2014年各年上半年升降器生產的付數（沖壓件折合成付數）與每個月的產值量對比圖

2011-2014年產量/值對比圖

生產部已經成立半年多，圍繞人的管理我們做了一定工作。我們深知“人”是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們所有要展開的工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開也必須得到大多數員工的理解和支持，只有這樣一項好的制度才能充分落實，公司才能穩步前進；

我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，逐步完善生產部的各項規章制度，我們制定的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化、細致化”；

制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工逐步表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化、細致化”，下一步更要與辦公室多溝通，盡量完善我們的管理制度，提供更好的管理標準。

1、配合各部門利用生產淡季時間對各個層面的員工進行必要有效的培訓，提高員工素質，加強團隊思想，增強企業凝聚力

2、上半年對廣大員工反饋的幾個重點部門進行嚴格的管理，并對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準及工資標準，以后將優勝劣汰。

3、下半年將繼續配合辦公室完善生產部考核辦法，制定車間主任的考核方案，根據目標生產任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

2014年上半年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，定期對車間員工進行安全認識培訓檢查，加強沖壓、點焊操作安全，灌輸防火、防盜等安全意識。根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告及處罰，四、現場管理

2014年上半年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對目前生產現場環境、地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是實現管理初級水平有了一定的收獲，下一步將繼續堅定不移的落實現場5S管理，將5S管理日常化，并定期檢查，并將今年8月份定為5S管理月，對優秀的車間、個人予以獎勵，對不足的地方進行通報批評。

2014年下半年工作計劃

一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。爭取全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。

二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

1、制定生產《沖壓產能分析表》、《點焊產能分析表》《交叉臂產能分析表》來反映工作產能。

2、通過制定半成品、成品庫最低庫存、最高庫存、安全庫存來調節庫存量，加大零部件的流轉速度來提高資金流動率。

3、聯合質檢部門通過《廢品統計表》來反映控制失效成本，控制廢品指標。

4、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。

三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證

1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命，聯合質檢部門將質量獎落到實處。

2、認真領會貫徹執行質量要求，明確質量的重要意義，強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。

3、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。

四、強化管理，四個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們公司的生產服務。

3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學，標準更統一、更細致。

4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。

2014年上半年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的還不夠理想，致使我們在工作中配合的一般，盡管對工作沒有產生太大的影響，但我認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的資源的浪費。2014下半年年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力量。

五、展望：

2014下半年年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對下半年年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的最大努力！

xxxxxx有限公司

生產部

2014-07-14