第一篇：企業(yè)崗位職責(zé)和考核辦法

崗位職責(zé)和考核辦法

一、生產(chǎn)部經(jīng)理

（一）、崗位職責(zé)

1.制定年度工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施。2.根據(jù)銷售部排產(chǎn)單，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，保證按質(zhì)按量按期交貨。

3.直接管理工段長(zhǎng)及以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)和安全文明生產(chǎn)意識(shí)，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長(zhǎng)。

5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。

6.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會(huì)和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。7.審核每天的各類報(bào)表并督促按時(shí)報(bào)送。

8.協(xié)助人事行政部做好員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評(píng)比工作。

（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.制定計(jì)劃

⑴要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣1分。

⑵要求對(duì)照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作都已做了安排，沒(méi)有大的遺漏。每有一項(xiàng)應(yīng)安排工作沒(méi)有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作計(jì)劃（包括例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）。

⑴生產(chǎn)任務(wù)

要求按時(shí)完成公司下達(dá)的排產(chǎn)單。每有1單不能按時(shí)交貨，每推遲1天扣2分。⑵產(chǎn)品質(zhì)量

要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò)0.1%扣1分，降低0.1%獎(jiǎng)1分。⑶安全生產(chǎn)

每有一起5000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣10分；每有一起500元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完（包括年終獎(jiǎng)金）。⑷其它工作

要求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工作計(jì)劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會(huì)研究決定事項(xiàng)及總經(jīng)理交辦工作。每有1項(xiàng)沒(méi)能按時(shí)完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高扣2分。

⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績(jī)加10分。3.內(nèi)部管理

⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u(píng)時(shí)走訪3個(gè)員工，根據(jù)員工意見(jiàn)酌情扣0-5分。

⑵要求客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事行政部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2分。4.部門協(xié)作

要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣0-5分。5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反扣2分。

二、生產(chǎn)部主管（兼安全員）

（一）、崗位職責(zé)

1.確保生產(chǎn)部下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。3.根據(jù)領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。

4.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

5.掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。

6.做好員工安全考核、質(zhì)量考核和考勤工作。

7.負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。8.負(fù)責(zé)維修、工具倉(cāng)庫(kù)的管理。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.生產(chǎn)準(zhǔn)備

根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日計(jì)劃及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放各種材料并清理剩余材料及時(shí)退庫(kù)。材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣5分；每有一次剩余材料不及時(shí)退庫(kù)扣2分；材料存放零亂，沒(méi)有定位存放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度

⑴及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問(wèn)題。凡屬于職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問(wèn)題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。

⑵按規(guī)定需上報(bào)的問(wèn)題需在問(wèn)題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2分。

⑶認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄。

每缺1天記錄扣2分，填寫(xiě)不認(rèn)真扣1分。3.員工教育

⑴對(duì)受處罰員工必須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

⑵每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。未做扣2分。4.執(zhí)行紀(jì)律

要求當(dāng)班時(shí)有2/3的時(shí)間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按相關(guān)作出處理。凡好好先生、不堅(jiān)持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2分。5.安全生產(chǎn)

每有一起5000萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣10分；每有一起500元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完（包括年終獎(jiǎng)金）。6.產(chǎn)品質(zhì)量

要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò)0.1%扣1分，降低0.1%獎(jiǎng)1分。

7.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，加10分。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。9.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)扣2分

三、生產(chǎn)部質(zhì)管員

（一）崗位職責(zé)

1.參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

2.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。3.按檢驗(yàn)方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

4.及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)送檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)接粉工段操作人員工作質(zhì)量進(jìn)行考核。5.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。

6.驗(yàn)收、保管化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)試劑臺(tái)帳 7.完成部門負(fù)責(zé)人交辦工作 8.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)方法的制修訂草案編寫(xiě)。

（二）工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.完成檢驗(yàn)工作任務(wù)

⑴按檢驗(yàn)方法規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次的成品及時(shí)進(jìn)行抽檢。抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。

⑵要求每天對(duì)破碎工段清洗分選工序進(jìn)行監(jiān)督抽檢，沒(méi)少完成1次扣1分。⑶要求每隔1個(gè)小時(shí)檢驗(yàn)一次成品；每隔兩小時(shí)檢驗(yàn)一次接粉工段包裝重量和質(zhì)量；每少完成1次扣1分。2.檢驗(yàn)工作質(zhì)量

要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。每發(fā)生一次漏判、誤判扣2分。3.檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性

要求原始記錄齊全，填寫(xiě)清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時(shí)報(bào)送。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報(bào)告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5分。4.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)扣2分。

四、生產(chǎn)部倉(cāng)管員（財(cái)務(wù)部出納兼）

（一）、崗位職責(zé)

1.按公司有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行進(jìn)、出倉(cāng)操作。2.對(duì)進(jìn)倉(cāng)物資按公司有關(guān)管理要求存放、保管。3.保持倉(cāng)庫(kù)整潔、衛(wèi)生

（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.進(jìn)倉(cāng)操作

所有進(jìn)倉(cāng)物資都必須清點(diǎn)核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量和抽查袋重、目測(cè)包裝物有否破損、有否混雜。進(jìn)倉(cāng)成品經(jīng)驗(yàn)收后，開(kāi)出進(jìn)倉(cāng)單（一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、留底各1聯(lián)），并及時(shí)記帳。進(jìn)倉(cāng)原輔材料須存放在待檢區(qū)，經(jīng)驗(yàn)收合格后，開(kāi)出入庫(kù)單（一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、供應(yīng)方、留底各1聯(lián)），并及時(shí)記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時(shí)每次扣2分。2.出倉(cāng)操作

成品出倉(cāng)，憑銷售部出倉(cāng)單發(fā)貨，并記帳；生產(chǎn)部領(lǐng)用原輔材料，憑生產(chǎn)部管理員開(kāi)出的領(lǐng)料通知單，開(kāi)出領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字后照單發(fā)料（領(lǐng)料單一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、領(lǐng)料人各1聯(lián)），并及時(shí)記帳。以上每有違規(guī)操作或記帳不及時(shí)1次扣2分。3.帳實(shí)相符

每月1次盤點(diǎn)，所有物資存量帳、實(shí)必須相符。倉(cāng)庫(kù)帳與財(cái)務(wù)帳相符。一項(xiàng)不符合扣2分。

4.定置管理、標(biāo)識(shí)清楚、碼放整齊；道路暢通、防火防潮；環(huán)境整潔、衛(wèi)生。此工作由生產(chǎn)部安排人員協(xié)助做好。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

五、人事行政部經(jīng)理

（一）、崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施及檢討、改善、修訂。

2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。3.組織督促各部門編制工作計(jì)劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實(shí)辦公例會(huì)、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。

4.辦理員工招聘、錄用、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

5.調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。

6.規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好員工保險(xiǎn)、福利工作。

7.負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的管理。8.負(fù)責(zé)采購(gòu)管理。

9.負(fù)責(zé)門衛(wèi)、食堂、宿舍管理。

（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.制定計(jì)劃

⑴要求每年元月15日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1天扣2分。

⑵要求對(duì)照本部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，就企業(yè)文化建設(shè)、人事管理制度修訂完善、人力資源配置、員工教育培訓(xùn)、薪酬制度改革、考核制度改革等各個(gè)方面作出目標(biāo)合適、完成時(shí)間明確、方法步驟具體的切實(shí)可行的計(jì)劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣0-5分。

2.完成月工作計(jì)劃（包括辦公例會(huì)決議事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）

要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和每月辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的任務(wù)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作沒(méi)有完成扣5分；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分；每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)扣2分。3.日常事務(wù)處理

要求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，及時(shí)正確高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；及時(shí)行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能。

考核時(shí)在自評(píng)基礎(chǔ)上隨機(jī)抽取3項(xiàng)（件）日常事務(wù)工作處理案例，核查是否及時(shí)（符合公司規(guī)定的時(shí)限要求或有關(guān)部門、員工請(qǐng)示的生效時(shí)間）、是否正確（符合國(guó)家法律政策、符合公司制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題（不及時(shí)或處理不正確）扣2分。

4.部門協(xié)作

要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣0-5分。5.供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格、價(jià)格合理

⑴根據(jù)各種原輔材料合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，在接到采購(gòu)申請(qǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)比價(jià)制度、采購(gòu)合同制度及貨款支付制度，確定到貨時(shí)間。每有一次影響生產(chǎn)計(jì)劃扣2分。

⑵所供應(yīng)原輔材料必須滿足公司質(zhì)量要求。凡由于采購(gòu)的原輔材料不合格影響生產(chǎn)計(jì)劃或?yàn)榱瞬挥绊懮a(chǎn)計(jì)劃而讓步接收，每發(fā)生一次扣2分。

⑶掌握原輔材料行情，控制采購(gòu)價(jià)格，做到用最低的價(jià)格采購(gòu)最合適的原輔材料。每有一宗價(jià)格明顯偏高扣5分。6.內(nèi)部管理

⑴要求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對(duì)門衛(wèi)、炊事員、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導(dǎo)?？荚u(píng)時(shí)，調(diào)查員工對(duì)門衛(wèi)、炊事員、清潔、宣傳工作的評(píng)價(jià)，扣2分。

⑵要求客觀、公正、按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。每遲完成一天扣2分；考核小組復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2分。7．運(yùn)輸管理

根據(jù)銷售部發(fā)貨指令，及時(shí)合理的安排運(yùn)輸車輛進(jìn)行發(fā)貨安排，監(jiān)督倉(cāng)管員的發(fā)貨工作，每有一次發(fā)貨不及時(shí)導(dǎo)致客戶投訴或運(yùn)輸過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量出問(wèn)題，扣5分。8.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反扣2分。

六、辦公室主管

（一）、崗位職責(zé)

1.策劃、組織實(shí)施各種員工福利活動(dòng)，文體活動(dòng)、對(duì)外活動(dòng)。2.負(fù)責(zé)公關(guān)、接待工作。

3.協(xié)助部門經(jīng)理做好辦理員工招聘、錄用、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。4.負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、登記、存檔等各項(xiàng)文件管理工作。5.全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動(dòng)等作出目標(biāo)合適、完成時(shí)間明確、方法步驟具體的切實(shí)可行的計(jì)劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣0-5分。2.公關(guān)、接待

⑴負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關(guān)系。酌情扣0-5分。⑵合理制訂來(lái)客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。每有一次客人合理投訴或抱怨扣2分。

3.要求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，及時(shí)正確高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；及時(shí)行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能。

考核時(shí)在自評(píng)基礎(chǔ)上隨機(jī)抽取3項(xiàng)（件）日常事務(wù)工作處理案例，核查是否及時(shí)（符合公司規(guī)定的時(shí)限要求或有關(guān)部門、員工請(qǐng)示的生效時(shí)間）、是否正確（符合國(guó)家法律政策、符合公司制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題（不及時(shí)或處理不正確）扣2分。4.文件管理

⑴校對(duì)、審核、報(bào)批、編號(hào)、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；及時(shí)處理外來(lái)文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣0-5分；視齊全程度酌情扣0-5分。

⑵審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同文本；審核各種用??；凡因?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣10分。5.質(zhì)量管理體系

確保質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，按照體系文件的要求每有一項(xiàng)不合格扣1分，必須通過(guò)每年的外部監(jiān)督、換證審核，若通不過(guò)全部扣完（包括年終獎(jiǎng)金）。6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。7.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)扣2分。

七、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)

（一）、崗位職責(zé)

1.熟悉掌握財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度和有關(guān)法規(guī)。遵守各項(xiàng)收費(fèi)制度、費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，保證?？顚Ｓ?。

2.編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算，對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出建議和措施。3.按照會(huì)計(jì)制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備;賬目健全、及時(shí)記賬算賬、按時(shí)結(jié)賬、如期報(bào)賬、定期對(duì)賬(包括核對(duì)現(xiàn)金實(shí)有數(shù))。保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

4.嚴(yán)格票據(jù)管理，保管和使用空白發(fā)票，收據(jù)要合規(guī)范。票據(jù)領(lǐng)用要登記，收回要銷號(hào)。

5.妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和移交。

6.及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)，做好財(cái)產(chǎn)清查和核對(duì)工作，做到賬實(shí)相符。

7.遵守《會(huì)計(jì)法》，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)出納及其他有關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

8.對(duì)主管部門和審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)等部門依照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的監(jiān)督，要積極配合并提供會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料。

9.會(huì)計(jì)調(diào)離本崗位時(shí)，要將會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、預(yù)算資料、印章、票據(jù)、有關(guān)文件、會(huì)計(jì)檔案、債權(quán)債務(wù)和未了事項(xiàng)，向接辦人移交清楚，并編制移交清冊(cè)，辦妥交接手續(xù)。

10.遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、一絲不茍、熱忱服務(wù)。11.加強(qiáng)與主管部門溝通合理避稅。爭(zhēng)取政府部門的相關(guān)優(yōu)惠政策。12.掌握公司的成本控制，提相關(guān)費(fèi)用控制的合理化建議。13.積極配合總經(jīng)理做好其他相關(guān)工作。

（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.每月3號(hào)前將上月財(cái)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，每有一項(xiàng)數(shù)據(jù)錯(cuò)報(bào)扣2分。2.單據(jù)審核及時(shí)無(wú)差錯(cuò)，每有一次單據(jù)審核延時(shí)或差錯(cuò)扣2分。

3.財(cái)務(wù)原始憑證無(wú)丟失發(fā)生，出現(xiàn)一次憑證丟失或不完全扣10分，并按情節(jié)嚴(yán)重性合理賠償相應(yīng)損失。

4.對(duì)賬及時(shí)準(zhǔn)確，每有一次對(duì)賬延時(shí)或差錯(cuò)扣2分。

5.發(fā)票無(wú)丟失、出錯(cuò)，每有丟失或差錯(cuò)扣5分，并按稅法規(guī)定承擔(dān)罰款金額及其他相應(yīng)費(fèi)用。

6.納稅申報(bào)無(wú)延誤、準(zhǔn)確率100%，每有一次申報(bào)延時(shí)或差錯(cuò)酌情扣3分，造成公司損失的賠償相應(yīng)損失費(fèi)。

7.財(cái)務(wù)體系流程及培訓(xùn)建立及優(yōu)化完善，不完善扣2分。8.財(cái)務(wù)信息資料齊全、無(wú)外泄，資料丟失或外泄扣2分。

9.按時(shí)完成員工養(yǎng)老、工傷保險(xiǎn)，不得延誤，每有一次延誤扣2分。10.要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)扣2分。

八、出納

（一）、崗位職責(zé) A、銀行存款管理

1、設(shè)置“銀行存款日記賬”，出納員按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序每日進(jìn)行逐筆登記。出納員定期將公司銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單核對(duì)，并按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)簽字后報(bào)總經(jīng)理審閱。

2、除了供日常零用支付所需限額以外的現(xiàn)金，公司收到的各種匯票、支票等，均需及時(shí)存入銀行。

3、財(cái)務(wù)部人員應(yīng)加強(qiáng)銀行存款余額、收付業(yè)務(wù)的保密工作，財(cái)務(wù)部只向公司領(lǐng)導(dǎo)提供銀行存款余額情況。

4、公司銀行付款由公司經(jīng)辦人員填寫(xiě)“付款審批單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、總經(jīng)理簽字后辦理付款。

5、公司收到客戶貨款入賬或匯票無(wú)法存入銀行等情況，出納員在最短時(shí)間內(nèi)通知總經(jīng)理。B、現(xiàn)金管理

1、公司收入現(xiàn)金按照國(guó)家《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》的規(guī)定，對(duì)公司銷售產(chǎn)品、以及其它經(jīng)營(yíng)收入收取現(xiàn)金時(shí)，必須向付款方開(kāi)具銷售發(fā)票或收據(jù)，如實(shí)按規(guī)定的時(shí)限、順序、逐欄、全部欄次一次性填寫(xiě)，加蓋“現(xiàn)金收訖”和“收款人”印章，并及時(shí)存入公司賬戶。

2、公司支付現(xiàn)金范圍：公司員工工資、津貼、獎(jiǎng)金；個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其它開(kāi)支。

3、出納員支付現(xiàn)金可以從公司庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得坐支現(xiàn)金。因特殊情況確需支出的，事先報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理。

4、出納員從銀行提取備用金填寫(xiě)“現(xiàn)金領(lǐng)用單”，經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。

5、公司員工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫(xiě)“借款單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后提取。

6、出納員建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆登記現(xiàn)金收付，賬目日清月結(jié)，每日結(jié)算，賬款相符。

7、公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜不得存放現(xiàn)金，如遇盜竊和遺失現(xiàn)金，由出納人員如數(shù)賠償。C、支票管理

1、公司支票由出納員專人保管。

2、公司“財(cái)務(wù)專用章”和“法人代表章”分別由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)與出納員各自保管，支票蓋章時(shí)“財(cái)務(wù)專用章”由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)親自加蓋，并復(fù)核付款原始憑證。

3、出納員妥善保管好公司支票，因丟失造成公司損失本人承擔(dān)全部責(zé)任。

（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.憑證、帳表準(zhǔn)確率100%，完整無(wú)缺失，每有丟失或差錯(cuò)扣2分。2.現(xiàn)金收付無(wú)差錯(cuò)，管理安全，出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣2分。

3.發(fā)票、支票購(gòu)買及時(shí)無(wú)誤，開(kāi)具準(zhǔn)確率95%以上，出現(xiàn)一次延誤或差錯(cuò)扣2分。4.費(fèi)用報(bào)銷及時(shí)、無(wú)差錯(cuò)、無(wú)違規(guī)違法行為，每有一次對(duì)賬延時(shí)或差錯(cuò)扣2分。6.財(cái)務(wù)信息資料齊全、無(wú)外泄，資料丟失或外泄扣2分。7.要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)扣2分。

九、車間工段長(zhǎng)

（一）、崗位職責(zé)

1.按照部門經(jīng)理、主管的安排，帶領(lǐng)本工段人員保質(zhì)保量、按時(shí)完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)。

2.在領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備、安全、衛(wèi)生和廠紀(jì)廠規(guī)等負(fù)責(zé)。3.在生產(chǎn)過(guò)程中要帶頭按產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，并監(jiān)督操作人員按規(guī)范操作，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

4.在生產(chǎn)中應(yīng)帶頭文明生產(chǎn)，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，并鼓勵(lì)大家實(shí)行之。對(duì)于生產(chǎn)中節(jié)約生產(chǎn)，愛(ài)護(hù)車間衛(wèi)生有明顯成績(jī)的員工，除加以鼓勵(lì)外，要報(bào)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5.工段長(zhǎng)是生產(chǎn)中的技術(shù)骨干，能熟練掌握本工段生產(chǎn)中的技術(shù)知識(shí)和操作技能，并能主動(dòng)對(duì)其他員工進(jìn)行傳、幫、帶，能為提高整個(gè)工段和部門的技術(shù)水平而努力。

6.要團(tuán)結(jié)員工，在工作中吃苦在前，以身作則，能帶領(lǐng)大家共同完成本工段的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。

7.應(yīng)具有高度的責(zé)任心和全局觀，能認(rèn)真執(zhí)行公司或部門臨時(shí)安排的工作，能積極為兄弟工段創(chuàng)造必要的生產(chǎn)條件，善于和兄弟工段搞好團(tuán)結(jié)。

（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.由于工作安排不合理，消極怠工，造成未能保質(zhì)保量、及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，每出現(xiàn)一次扣2分。

2.由于本工段原因造成質(zhì)量事故，每出現(xiàn)一次扣2分，并且要承擔(dān)相應(yīng)的損失。3.由于管理不善造成安全事故，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)，直至年終獎(jiǎng)金。

4.由于管理不善造成設(shè)備事故，從而影響生產(chǎn)進(jìn)度的，每出現(xiàn)一次扣2分，并且要承擔(dān)相應(yīng)的維修費(fèi)用。

5.在設(shè)備改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源等方面做出突出成績(jī)，加10分。6.文明衛(wèi)生執(zhí)行情況按《衛(wèi)生管理制度》執(zhí)行。

十、清洗、破碎、上車工段

（一）、崗位職責(zé)

1.對(duì)本崗位所從事工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2.礦石清洗合乎質(zhì)量要求，鉆頭、鐵屑等其他雜物不得帶入。

3.礦石大小合乎破碎要求。

4.從事特殊工種作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照該工種操作規(guī)程要求操作，按要求佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

5.每次破碎后把機(jī)器周圍衛(wèi)生打掃干凈。6.下班時(shí)把自己所用工具放到指定地點(diǎn)。

7.上車時(shí)注意自身安全，叉上礦粉待叉車平穩(wěn)后方可搬動(dòng)。8.礦粉碼放應(yīng)整齊美觀，不得亂堆亂放。

9.上車發(fā)現(xiàn)破損包如數(shù)更換，以保質(zhì)保量把貨物交付給客戶。

（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.工作時(shí)嬉笑打鬧、消極怠工者，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

2.礦石清洗馬虎，不合乎質(zhì)量要求，每出現(xiàn)一次扣2分；造成成品質(zhì)量事故的，按要求賠償相應(yīng)的損失。

3.違章作業(yè)、未按要求佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分，造成工傷事故的，按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處理。

4.文明衛(wèi)生執(zhí)行情況按《衛(wèi)生管理制度》執(zhí)行。

5.按要求上車裝粉，每出現(xiàn)一次不合格扣2分，違章作業(yè)造成工傷事故的，按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處理。

6.按要求遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)扣2分。

十一、包裝工段

（一）、崗位職責(zé)

1.開(kāi)機(jī)前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如縫包機(jī)加油、放好相應(yīng)規(guī)格的編織袋等等。2.包裝計(jì)量準(zhǔn)確。

3.包裝封口縫合平整、美觀，合格標(biāo)簽縫合牢固。4.套袋時(shí)應(yīng)避免倒袋。

5.下班前打掃好衛(wèi)生，放好包裝袋，把垃圾清理干凈。所有清理工作都必須是停機(jī)后進(jìn)行。

6.磨機(jī)下清潔必須是停機(jī)以后清掃，磨機(jī)房里面做到不放置編織袋及其他任何物品。

（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.工作時(shí)嬉笑打鬧、消極怠工者，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。2.沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次包裝計(jì)量不準(zhǔn)確扣1分，且承擔(dān)相應(yīng)的返工費(fèi)用。3.沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次包裝質(zhì)量不合格扣1分。

4.文明衛(wèi)生執(zhí)行情況按《衛(wèi)生管理制度》執(zhí)行。

5.違章作業(yè)，開(kāi)機(jī)清理，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分，造成工傷事故的，按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》處理。

6.按要求遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)扣2分。

第二篇：崗位職責(zé)考核辦法

弘毅碼頭分公司崗位職責(zé)考核辦法

為了確保公司各崗位職工嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行崗位職責(zé)，全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)，完成工作計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)處罰落后，特制定本辦法。

一、考核對(duì)象

分公司各部門負(fù)責(zé)人及所有在崗職工。

二、考核依據(jù)、范圍

1、各被考核人員崗位職責(zé)及履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況。

2、各被考核人員完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實(shí)際情況。

3、各被考核人員完成月度、季度工作計(jì)劃和指標(biāo)的實(shí)際情況。

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

1、組長(zhǎng)由分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理?yè)?dān)任。

2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：各科室主管。

四、考核方式

對(duì)所有被考核人員實(shí)行考核評(píng)級(jí)并與績(jī)效工資掛鉤獎(jiǎng)罰。

1、對(duì)每個(gè)被考核人員日常工作和履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況進(jìn)行考核打分，滿分為100分。

2、對(duì)每個(gè)被考核人員的考核結(jié)果分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)和D級(jí)。90分以上為A級(jí)、85分以上為B級(jí)、65分以上為C級(jí)、65分以上為D級(jí)。

3、考核評(píng)級(jí)作為被考核人績(jī)效工資、崗位及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。

第三篇：班主任崗位職責(zé)及考核辦法

為發(fā)揮班主任在班級(jí)管理中的主導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化，并為班主任聘任、評(píng)優(yōu)及發(fā)放班主任津貼等提供依據(jù)，根據(jù)我校實(shí)際，特制定本細(xì)則。

一、考核辦法：

1、班主任考核分為少先隊(duì)常規(guī)工作、學(xué)?；顒?dòng)、后勤管理及教導(dǎo)處工作四部分，滿分為100分，分值各為40分、30分、20分、10分。

2、班主任工作考核分值依以上三項(xiàng)內(nèi)容為依據(jù)，采用得分制和扣分制相結(jié)合的方法。

二、考核內(nèi)容及考核細(xì)則：

（一）少先隊(duì)常規(guī)工作考核：（40分）

1、以少先隊(duì)每周檢查為依據(jù)，檢查內(nèi)容包括紀(jì)律、衛(wèi)生、路隊(duì)、眼保健操四項(xiàng)，每周評(píng)出各項(xiàng)積分前兩名班級(jí)頒發(fā)流動(dòng)紅旗，若大隊(duì)委抽查不合格，則扣除先進(jìn)班級(jí)流動(dòng)紅旗數(shù)一次。

2、能認(rèn)真開(kāi)展好學(xué)校布置的班級(jí)主題隊(duì)會(huì)活動(dòng)課，做到有內(nèi)容、有記錄，并按時(shí)上交記錄，此項(xiàng)檢查優(yōu)秀等級(jí)相當(dāng)于兩次流動(dòng)紅旗，合格相當(dāng)于一次流動(dòng)紅旗，不開(kāi)展或不能按時(shí)上交記錄不計(jì)分。

3、班級(jí)黑板報(bào)檢查計(jì)分方法參照主題隊(duì)會(huì)計(jì)分方法標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、升旗儀式輪流制，國(guó)旗下的獻(xiàn)詞演講和旗手三至六年級(jí)輪流，任務(wù)完成情況優(yōu)秀加3分，良好加2分，合格加1分，較差扣1分。

5、計(jì)分方法：學(xué)期結(jié)束，統(tǒng)計(jì)各班流動(dòng)紅旗總數(shù)和隊(duì)會(huì)記錄情況，第一名的班級(jí)為滿分40分，其他班級(jí)計(jì)分辦法：40分÷第一名班級(jí)紅旗數(shù)×該班紅旗數(shù)。

6、扣分事項(xiàng)：

①每周一的升旗儀式，要認(rèn)真組織學(xué)生全員參加，班級(jí)中發(fā)現(xiàn)有學(xué)生不參加升旗儀式，每人次扣0.5分。

②課間、課外活動(dòng)和日常行為是否規(guī)范，一周內(nèi)班級(jí)中有兩人次打架或隨地扔紙等其他與學(xué)校要求不符的不文明行為的，取消該班本周流動(dòng)紅旗評(píng)選資格。

（二）學(xué)校及少先隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)（30分）

1、每學(xué)期少先隊(duì)活動(dòng)分值30分，次數(shù)不限，每次活動(dòng)分?jǐn)?shù)=30÷活動(dòng)次數(shù)。

2、計(jì)分方法：按每次活動(dòng)細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)選出前三名為一等獎(jiǎng)，計(jì)滿分； 四至七名為二等獎(jiǎng)，減3分；其余為三等獎(jiǎng)，減5分；不開(kāi)展活動(dòng)不計(jì)分。

（三）、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理考核內(nèi)容：（20分）

1、學(xué)期初班主任和后勤簽訂財(cái)產(chǎn)管理登記表，期末后勤處負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

2、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理優(yōu)秀為滿分。有輕微損壞（桌凳損壞兩套以內(nèi)），視情節(jié)每次扣1-5分。班級(jí)財(cái)產(chǎn)損壞嚴(yán)重（桌凳損壞兩套以上），視情節(jié)每次扣5-10分。

3、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理不善，靜校后不關(guān)鎖門窗，不關(guān)燈，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（四）、教導(dǎo)處工作考核：（10分）

1、以班主任任教學(xué)科成績(jī)分期中、期末兩次考核，每次5分?？己藘?nèi)容為任教學(xué)科兩次考試平均分為依據(jù)。

2、計(jì)分方法：第一名為5分，第二名3分，第三名2分。（同年級(jí)兩個(gè)班的以分差3分為限，3分以內(nèi)為一、二名，超過(guò)3分含3分，為一、三名）

三、其它加分、扣分情況：

1、承擔(dān)學(xué)校一次任務(wù)，完成優(yōu)秀的加3分，良好加2分，合格加1分，不能按時(shí)完成或不合格減1分。

2、班級(jí)中隊(duì)長(zhǎng)參與大隊(duì)部活動(dòng)情況，優(yōu)秀等級(jí)加3分，良好加2分，合格加1分，不合格不計(jì)分。

3、班級(jí)學(xué)生在校級(jí)大型活動(dòng)中被學(xué)校選拔一人加0.5分。

4、班級(jí)學(xué)生在少先隊(duì)布置的活動(dòng)中獲獎(jiǎng)均給班主任加分，區(qū)級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)依次加3、2、1分；市級(jí)依次加4、3、2分；省級(jí)依次加5、4、3分；國(guó)家級(jí)依次加6、5、4分。

四、班主任津貼發(fā)放辦法。

1、班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)：一等每月為65元，二等每月為55元，三等每月為45元。每學(xué)期期末統(tǒng)一發(fā)放，不足月班主任費(fèi)為：實(shí)際天數(shù)÷30天×所獲得等級(jí)月獎(jiǎng)金數(shù)。

2、按四項(xiàng)量化考核總分高低，取一、二、三等獎(jiǎng)。前三名為一等獎(jiǎng)，四至七名為二等獎(jiǎng)，其余為三等獎(jiǎng)。

五、學(xué)校每學(xué)期區(qū)級(jí)優(yōu)秀班主任評(píng)選，參照本積分量化細(xì)則執(zhí)行。其它未盡事宜，學(xué)校研究解決。

第四篇：村干部考核辦法、村干部崗位職責(zé)

重慶市渝北區(qū)興隆鎮(zhèn)龍寨社區(qū)委員會(huì)

目錄

總則..........................................................................................................................................................2 第一章

考核內(nèi)容..................................................................................................................................2

一、村支“兩委”成員工作的考核內(nèi)容.........................................................................................2

二、村支“兩委”成員的考核分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)等次。.........................................2 第二章 出勤制度....................................................................................................................................3

一、加強(qiáng)考勤管理............................................................................................................................3

二、違紀(jì)界定....................................................................................................................................3 第三章 值班制度....................................................................................................................................3

一、值班安排....................................................................................................................................3

二、值班任務(wù)......................................................................................................................................3

三、值班紀(jì)律....................................................................................................................................3

四、責(zé)任措施....................................................................................................................................4 第四章 崗位職責(zé)....................................................................................................................................4

一、書(shū)記職責(zé)......................................................................................................................................4

二、主任職責(zé)......................................................................................................................................4

三、副書(shū)記職責(zé)..................................................................................................................................5

四、會(huì)計(jì)職責(zé)......................................................................................................................................5

五、村支“兩委”成員職責(zé)..................................................................................................................6 第五章 考核流程....................................................................................................................................6

一、日?？己说幕境绦?...............................................................................................................6

二、考核的基本程序................................................................................................................6

三、村支“兩委”考核被確定為不稱職等次的，按照相關(guān)規(guī)定處理。.............................6

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龍寨村村支“兩委”考核制度崗位職責(zé)管理

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總則

為切實(shí)加強(qiáng)龍寨村班之內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高辦事效率，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的政策，根據(jù)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神，制定我村村干部考核制度如下：

一、村干部考核對(duì)象是村支兩委全體成員。

二、村干部考核與年初的崗位責(zé)任合同書(shū)和村規(guī)章制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，年終嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，認(rèn)真兌現(xiàn)。

三、村干部要做到年初有工作計(jì)劃，年終有工作總結(jié)，并在村民代表會(huì)議上進(jìn)行述職。

第一章

考核內(nèi)容

為正確評(píng)價(jià)龍寨村村支“兩委”成員工作表現(xiàn)和工作成績(jī)，結(jié)合本村實(shí)際，特制定《龍寨村村支“兩委”考核暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱《考核辦法》）。

一、村支“兩委”成員工作的考核內(nèi)容

包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)。德，是指政治思想表現(xiàn)、工作作風(fēng)、職業(yè)道德、品德修養(yǎng)，組織紀(jì)律。能，是指掌握與本職工作相關(guān)的知識(shí)、政策法規(guī)及應(yīng)用能力，具有與本職工作相匹配的協(xié)調(diào)組織能力和應(yīng)變能力。勤，是指事業(yè)心、工作態(tài)度和勤奮精神?？?jī)，是指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。

二、村支“兩委”成員的考核分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)等次。

各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是： 優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，嚴(yán)格履行義務(wù)、崗位職責(zé)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有創(chuàng)新精神，出色地完成工作目標(biāo)（任務(wù)）。稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，能較好地履行義務(wù)、崗位職責(zé)，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，按規(guī)定要求完成工作目標(biāo)（任務(wù)）。

有下列情況之一者考核確定為不稱職：

1、政治素質(zhì)較差，在重大政治是非問(wèn)題上立場(chǎng)動(dòng)搖，不能嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律的；

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作崗位要求，不能有效履行職責(zé)，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作目標(biāo)（任務(wù)），或在工作中造成嚴(yán)重失誤的；

3、違反工作紀(jì)律，在開(kāi)展村政事務(wù)中造成工作失誤，損害群眾利益的；

4、參與賭博、迷信、色情等活動(dòng)在群眾中造成較壞影響的；

5、因打架斗毆、酗酒鬧事、嚴(yán)重違反社會(huì)公德，造成嚴(yán)重后果的；

6、無(wú)正當(dāng)理由拒不服從工作安排，無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，擾亂村政事務(wù)正常工作秩序的；

7、不遵守請(qǐng)假銷假制度，連續(xù)曠工5天以上，累計(jì)曠工20天以上的。

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龍寨村村支“兩委”考核制度崗位職責(zé)管理

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第二章 出勤制度

一、加強(qiáng)考勤管理

1、必須自覺(jué)遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，需外出辦理業(yè)務(wù)前，須告知村委會(huì)書(shū)記（陳淑全）、主任（劉小莉）。

2、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。

3、周一至周五為工作日，周六、周日為休息日。節(jié)日值班由書(shū)記統(tǒng)一安排。

4、員工的考勤情況由副書(shū)記（馮春麗）同志考勤，考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰的雙倍予以處罰。

二、違紀(jì)界定

1、違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：

2、遲到：指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位(或作業(yè)地點(diǎn));遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣10元;遲到30分鐘以上的扣半天基本工資;遲到一小時(shí)的扣全天工資;

3、早退：指提前離開(kāi)工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理。

4、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的;曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資;考核直接不稱職。

5、脫崗：指在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位的，脫崗一次罰款20元。

第三章 值班制度

一、值班安排

1、村干部實(shí)行輪流值班。每周安排1 名村干部值班；

2、值班時(shí)間為星期一致星期日，共計(jì)7天；

二、值班任務(wù)：

1、值班干部主要負(fù)責(zé)處理村內(nèi)日常事務(wù)，及時(shí)做好上傳下達(dá)工作，維護(hù)為群眾提供政策或有關(guān)業(yè)務(wù)咨詢，辦理有關(guān)事務(wù)。

2、接待來(lái)訪或辦事的群眾，處理相關(guān)事務(wù)，維護(hù)村民正常的生產(chǎn)生活秩序，保持全村穩(wěn)定。

3、積極調(diào)處各種矛盾糾紛，及時(shí)處臵突發(fā)性事件，并向本村委領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

4、辦理好上級(jí)交辦和村“兩委”決定的事項(xiàng)，做好詳細(xì)的當(dāng)日值班記錄，待接班者核對(duì)無(wú)誤后將值班記錄進(jìn)行交接

5、負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生及財(cái)產(chǎn)安全。

三、值班紀(jì)律：

1、值班人員在值班期間必須堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)請(qǐng)假。

2、在值班期間不準(zhǔn)打牌、賭博、酗酒或做與值班無(wú)關(guān)的事。

3、在值班期間不準(zhǔn)隨意脫崗、離崗。

4、值班人員如遇特殊情況必須先自行請(qǐng)好替班人員，再經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可調(diào)班離崗，–

龍寨村村支“兩委”考核制度崗位職責(zé)管理

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不得自行調(diào)崗。未經(jīng)請(qǐng)假擅離工作崗位，四、責(zé)任措施：

1、村主要領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查值班情況，與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)掛鉤。

2、凡檢查到未值班的人員一次罰款200元，遲到、早退的一次罰款30元。

3、值班期間出現(xiàn)村辦公室等重要部位被盜案件的，值班人員及相關(guān)責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

4、凡值班時(shí)間信息傳遞有誤或處臵突發(fā)事件不力，造成不良影響的，直接追究當(dāng)事人的黨紀(jì)、政紀(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的將交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

第四章 崗位職責(zé)

一、書(shū)記職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，負(fù)責(zé)制定本村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，研究重大問(wèn)題。

2、組織和帶領(lǐng)全村黨員干部和群眾，搞好精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)、基層組織建設(shè)，建設(shè)富裕文明社會(huì)主義新農(nóng)村。

3、抓好黨支部的自身建設(shè)，負(fù)責(zé)召集支部委員會(huì)議和支部黨員大會(huì)，研究安排支部工作中的問(wèn)題及時(shí)提交支部大會(huì)討論決定；深入細(xì)致地做好群眾的思想政治工作，積極向群眾宣傳黨的路線、方針、政策和法規(guī)，切實(shí)解決群眾的思想政治問(wèn)題。

4、負(fù)責(zé)村、組干部的教育、培養(yǎng)、選拔、推薦、考核和監(jiān)督管理工作。領(lǐng)導(dǎo)村民委員會(huì)、村經(jīng)濟(jì)組織、共青團(tuán)、婦聯(lián)、民兵等組織，支持和幫助他們依照法律和各自章程開(kāi)展工作。

5、尋求富民強(qiáng)村路子，幫助指導(dǎo)農(nóng)民增收，積極改善群眾生產(chǎn)生活條件，推動(dòng)全村科學(xué)發(fā)展。

6、結(jié)合本村實(shí)際情況，認(rèn)真履行黨委政府及農(nóng)業(yè)園區(qū)相關(guān)工作、推動(dòng)五谷基地公司建設(shè)，負(fù)責(zé)五谷基地公司的各項(xiàng)相關(guān)安全建設(shè)，群眾思想工作、矛盾糾紛、現(xiàn)場(chǎng)處理、落實(shí)安排工作人員各項(xiàng)工作等。

7、積極完成鎮(zhèn)黨委、政府安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、主任職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，教育村民熱愛(ài)黨、熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)家鎮(zhèn)，遵紀(jì)守法

2、主持召開(kāi)村委會(huì)會(huì)議、村民代表會(huì)議、村民會(huì)議，討論決定涉及全村村民利益和全村性工作的大事。

3、貫徹執(zhí)行村民會(huì)議和村民代表會(huì)議的決議、決定。向村民會(huì)議、村民代表會(huì)議負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，召集并主持村民會(huì)議、村民代表會(huì)議，貫徹執(zhí)行村民會(huì)議、村民代表會(huì)議的決議、–

龍寨村村支“兩委”考核制度崗位職責(zé)管理

重慶市渝北區(qū)興隆鎮(zhèn)龍寨社區(qū)委員會(huì)

決定

4、主持村民委員會(huì)日常工作。在鎮(zhèn)黨委、政府的指導(dǎo)和村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)本村村務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)村民委員會(huì)副主任、委員及下屬各工作委員會(huì)依法開(kāi)展村民自治活動(dòng)，并對(duì)下屬各委員會(huì)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)

5、制定執(zhí)行各項(xiàng)村務(wù)規(guī)章制度。在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并貫徹落實(shí)村民會(huì)議代表會(huì)議制度、村務(wù)公開(kāi)制度，民主評(píng)議村委會(huì)成員制度、村委成員報(bào)告工作制度、民主理財(cái)制度、村委會(huì)成員離任審計(jì)制度等；教育、引導(dǎo)和督促村民自覺(jué)遵守村民自治章程、村規(guī)民約。

6、支持和組織村民發(fā)展生產(chǎn)。帶領(lǐng)本村村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)，做好本村各類經(jīng)濟(jì)組織和村民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的服務(wù)和協(xié)調(diào)工作，維護(hù)各類經(jīng)濟(jì)組織和村民的合法權(quán)益。

7、帶頭遵守、嚴(yán)格執(zhí)行村民自治章程、村規(guī)民約，帶領(lǐng)村民委員會(huì)協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府開(kāi)展工作，按時(shí)完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，重大問(wèn)題及時(shí)向村黨支部請(qǐng)求匯報(bào)。

8、完成其他工作。

三、副書(shū)記職責(zé)

1、宣傳和執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，負(fù)責(zé)制定本村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，研究決定重大問(wèn)題，帶領(lǐng)黨員、干部和群眾，深化農(nóng)村改革，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)村級(jí)經(jīng)濟(jì)積累和實(shí)力，幫助、指導(dǎo)農(nóng)民增收，改善生產(chǎn)、生活條件，盡快改變本村面貌，實(shí)現(xiàn)脫貧致富、奔小康的目標(biāo)。

2、按照《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織工作條例》抓好本村黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的核心領(lǐng)導(dǎo)作用和黨員的先鋒模范作用。

3、負(fù)責(zé)建立、健全村級(jí)組織工作運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部、群眾的積極性。

4、抓好精神文明建設(shè)，帶頭做好村民的思想政治工作，教育群眾要移風(fēng)易俗，破除迷信，樹(shù)立社會(huì)主義新風(fēng)尚。

5、負(fù)責(zé)村、組和村辦企業(yè)干部的教育、培養(yǎng)、選拔、推薦、考核和監(jiān)督管理。

6、協(xié)助書(shū)記完成相關(guān)事宜。

四、會(huì)計(jì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)村財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)集體資產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)管理制度。

2、定期編制“財(cái)務(wù)公開(kāi)”資料交民主監(jiān)督小組簽字后上墻張榜公布。定期編制“村務(wù)公開(kāi)”資料，并張榜公布

3、加強(qiáng)土地管理，完善土地承包及工副業(yè)合同，做好結(jié)算和兌現(xiàn)工作，負(fù)責(zé)村部日常內(nèi)務(wù)管理，完善村級(jí)制度建設(shè)，協(xié)助黨支書(shū)記抓好黨建業(yè)務(wù)工作。

4、搞好戶籍、人口管理，負(fù)責(zé)完成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)綜合統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。

5、認(rèn)真做好報(bào)帳結(jié)帳的出納工作。村會(huì)計(jì)在結(jié)報(bào)時(shí)要認(rèn)真編制好財(cái)務(wù)收支結(jié)報(bào)單，字跡要清楚，收支項(xiàng)目要正確，附件要齊全。各種原始憑證要規(guī)范，非生產(chǎn)性開(kāi)支要按規(guī)定執(zhí)行，不得坐收坐支，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)。

6、搞好全村財(cái)務(wù)公開(kāi)工作，公布的內(nèi)容要全，公布的數(shù)據(jù)要實(shí)，公開(kāi)的綜合質(zhì)量要好。

7、搞好集體所有土地的保護(hù)和管理工作，同時(shí)幫助做好農(nóng)戶間的土地流轉(zhuǎn)工作，并按規(guī)定簽訂好流轉(zhuǎn)協(xié)議。按時(shí)按質(zhì)完成各類農(nóng)經(jīng)報(bào)表、工業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等的匯總上報(bào)工作。

8、推動(dòng)五谷基地建設(shè)做好接待，會(huì)議記錄等，完成其他工作。

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龍寨村村支“兩委”考核制度崗位職責(zé)管理

重慶市渝北區(qū)興隆鎮(zhèn)龍寨社區(qū)委員會(huì)

五、村支“兩委”成員職責(zé)

1、協(xié)助主任管理好本村的文化和社會(huì)治安綜合治理工作，抓好民政調(diào)解和幫教違法青少年的教育管理工作；

2、協(xié)助主任在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面宣傳，推廣科技工作，協(xié)助抓好青年民兵在防洪、護(hù)林、防火工作中的組織應(yīng)急工作；

3、協(xié)助主任管理好本村各村民小組的農(nóng)機(jī)配套服務(wù)工作、水利設(shè)施配套及清溝瀝水工作；

4、協(xié)助主任抓好本村的人口與計(jì)劃生育工作；

5、協(xié)助主任抓好本村的殯改工作。

6、完成好自己業(yè)務(wù)相關(guān)工作。

第五章 考核流程

村支“兩委”成員的考核工作在區(qū)人事局的宏觀指導(dǎo)下，由鎮(zhèn)黨委和行政共同負(fù)責(zé)?？己朔譃槿粘？己撕涂己耍粘？己穗S時(shí)進(jìn)行，由村黨支部和村委會(huì)負(fù)責(zé)；考核以日?？己藶榛A(chǔ)，由鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)。

一、日?？己说幕境绦?/p>

1、聽(tīng)取村委會(huì)班之的日常工作匯報(bào)；

2、查閱被考核人的工作記錄，檢查履行義務(wù)、崗位職責(zé)和完成工作目標(biāo)（任務(wù)）的情況。

二、考核的基本程序

1、村支“兩委”成員認(rèn)真總結(jié)履行崗位職責(zé)和完成工作目標(biāo)（任務(wù)）情況，在村黨支部委員會(huì)或村委會(huì)上述職，接受評(píng)議，然后填寫(xiě)《考核登記表》；

2、村黨支部書(shū)記或村委會(huì)主任根據(jù)評(píng)議結(jié)果，寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，提出初步考核等次意見(jiàn)；

3、各鎮(zhèn)黨委根據(jù)村支“兩委”日?？己擞涗浐蛡€(gè)人總結(jié)，在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，確定考核等次。

三、村支“兩委”考核被確定為不稱職等次的，按照相關(guān)規(guī)定處理。

村黨支部和村委會(huì)，必須嚴(yán)格按規(guī)定要求，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，給予嚴(yán)肅處理，考核不稱職。

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龍寨村村支“兩委”考核制度崗位職責(zé)管理

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龍寨村村支“兩委”考核制度崗位職責(zé)管理重慶市渝北區(qū)興隆鎮(zhèn)龍寨社區(qū)委員會(huì)

第五篇：廚師崗位職責(zé)及考核辦法

廚師崗位職責(zé)及考核辦法

為保證員工及上級(jí)行來(lái)人接待的用餐，維護(hù)良好的支行形象，解決職工就餐問(wèn)題，特制定本崗位職責(zé)和考核辦法。

一、崗位職責(zé)

1、愛(ài)崗敬業(yè)，具有良好的烹飪技術(shù)，掌握各類菜式烹制，隨時(shí)變換菜式，掌握各種菜品的營(yíng)養(yǎng)搭配。

2、根據(jù)人數(shù)變化，增加或減少下料，做到飯菜量不缺少剩，負(fù)責(zé)食堂成本節(jié)約工作，包括：水、電、煤氣、米面、調(diào)料等。嚴(yán)格執(zhí)行葷素的投放比例，合理使用原材料，減少浪費(fèi)，控制、降低成本。

3、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，按照規(guī)范的工序認(rèn)真完成本職工作，確保制作菜品的安全衛(wèi)生，讓員工和客人就餐放心。搞好廚房、餐廳，儲(chǔ)物室衛(wèi)生，生熟分開(kāi)存放，保證不讓職工吃有異味食品，防止食物中毒。

4、能勝任各種來(lái)人接待的菜品制作，根據(jù)規(guī)定的食譜精心操作，保證質(zhì)量、品種、檔次及色、香、味、形均符合要求，滿足員工、來(lái)客和辦公室的要求。負(fù)責(zé)飯菜花樣的創(chuàng)新、調(diào)換頻次,每月至少更換一次伙食菜單，早餐做到小菜品種多、花樣多，每日必有牛奶、雞蛋，面食種類要多而精細(xì)。

5、烹飪掌握火候，加熱要徹底。對(duì)大塊的肉、家禽要特別注意翻炒均勻，確保菜品的質(zhì)量和安全。

6、來(lái)人接待遵循涼菜葷素搭配合理，以健康素菜為主，的原則，裝盤花樣要新穎，菜品顏色、味道要搭配，以時(shí)令蔬菜為主。熱菜遵循“一熱三鮮”的原則，燉菜配料要種類多，蔬菜現(xiàn)炒，掌握葷素菜的特點(diǎn)，采取不同的方法精心制作、搭配。主食必須安排兩種，可自制蒸餅、花卷、饅頭、烙餅和面條，不允許從外面購(gòu)買。

7、檢查灶臺(tái)、鍋、鏟、勺子、案板、抹布等是否干凈，洗手盆和毛巾要每日上下午更換、保持干凈整潔。檢查后勤人員購(gòu)買的原材料品種、數(shù)量是否齊全，質(zhì)量是否合格，不使用不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的原材料。操作過(guò)程要嚴(yán)格防止污染，半成品二次烹調(diào)時(shí)做到燒熟煮透，并隨時(shí)搞好本區(qū)域的衛(wèi)生。

8、自覺(jué)遵守 《 農(nóng)發(fā)行員工行為規(guī)范 》 的規(guī)定，儀容儀表，個(gè)人衛(wèi)生要符合支行規(guī)定。語(yǔ)言文明禮貌，服務(wù)周到熱情，一視同仁。

9、嚴(yán)格遵守安全操作，合理使用操作器具，液化氣使用前后檢查是否漏氣，關(guān)緊，管件是否有老化現(xiàn)象，電器設(shè)備無(wú)漏電或有滴水現(xiàn)象，嚴(yán)禁單個(gè)電源超負(fù)責(zé)使用。發(fā)現(xiàn)絲毫隱患及時(shí)上報(bào)，防止火災(zāi)發(fā)生和人身事故發(fā)生。

10、嚴(yán)格遵守用餐時(shí)間，每周一至周五：早餐8:20;午餐12:00;晚餐18:00。

11、上班時(shí)間必須穿工作服，戴廚師帽，下班前檢查并打掃食堂衛(wèi)生（地面、桌面、灶臺(tái)、飯碗、水池、抹布是否擦洗干凈），物品擺放整齊規(guī)范。

12、定期清理冰箱。冰柜每月1號(hào)、15號(hào)除霜保養(yǎng)，所用工具、抹布、碗筷消毒處理，（含員工碗筷）。

二、處罰條例：

1、嚴(yán)格遵守支行的各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按操作程序制作菜肴食品，凡不按規(guī)定操作造成員工、客人中毒、菜品無(wú)法使用的，支行嚴(yán)厲處罰及要求賠償。

2、嚴(yán)格按照支行各項(xiàng)安排精心準(zhǔn)備飯菜，控制菜肴的制作成本，減少原材料的浪費(fèi)，未按要求執(zhí)行每次處罰100元。

3、不按要求執(zhí)行支行安排和接待標(biāo)準(zhǔn)，未能完成好接待任務(wù)或嚴(yán)重違反食堂管理紀(jì)律的，每次罰款100元，直至解除勞動(dòng)合同。

4、辦公室每日檢查食堂衛(wèi)生，未按要求打掃或者衛(wèi)生不符合要求的，每次處罰50元。

5、每制作一種新的菜品，并受到員工和來(lái)客喜愛(ài)，獎(jiǎng)勵(lì)10元。全年接待工作和職工早餐受到員工、來(lái)客好評(píng)的，年末一次獎(jiǎng)勵(lì)300元。