第一篇：分公司責任書

工程有限公司 2017年度分公司責任目標書

根據本人的意愿及公司發展需求，我（姓名）（身份證號）負責公司 省區域范圍內2017年度的經營業務，現自愿服從公司制訂的以下原則：

1、分公司負責人在所屬轄區內所承接的項目必須每月做好統計報表。包括項目名稱、項目聯系人姓名及聯系方式、所收費用具體明細及開銷明細、保證金金額及來源、總收入及提成收入金額。每月30號之前上報總公司，便于公司信息統計及資源管理。

2、公司印章（包括公章、法人章、造價員印章、建造師印章）必須嚴格按照公司管理手冊中印章的使用范圍及管理辦法進行使用。外出投標若需要帶出使用的，必須做到人章一體，不得將印章隨意放置或轉交他人。分公司辦公地點內不得將印章隨意放置，必須鎖至專門的檔案柜或辦公抽屜內。印章遺失必須上報總公司并在所屬區域的省級報紙上刊登遺失聲明。若因印章管理不善為公司帶來經濟糾紛或投標中的圍標串標處罰，總公司會對分公司負責人進行經濟上的處罰。

3、分公司由分公司負責人對其區域內的經營活動負責。若因業務需求需要聘請做資料或外勤人員，需向總公司報備，基本工資作每月成本從經營總收益中扣除，獎金或補貼由分公司負責人從分公司提成中自行發放。

4、為了公司證件及人力資源最大效益化的使用，分公司在所屬轄區內所參與項目投資金額原則上不得小于1000萬元。具有代表性的工程項目可以申報總公司獲得批準。

（譬如800萬以上的園林綠化項目，500萬以上城市道路與照明項目，500萬以上的環保項目等）。

5、項目投標與合作者接觸時必須向對方講明公司中標后的管理辦法：（1）成本票未提供或未及時提供的公司不予撥款。（2）增值稅專業發票需要抵扣的必須從公司賬戶支付材料款。（3）中標項目總公司會派遣公司人員進行監督管理，工資由中標合作者承擔，月薪5000元。（4）建造師證件使用費用為一級市政建造師每月4000元，二級市政或房建建造師每月1000元，此費用由中標合作者承擔，承擔時間為工程中標公式發出后至項目完工時。分公司負責人必須在項目中標前向合作者講明這四點，避免項目中標后與合作者產生矛盾和糾紛。

6、各分公司負責人在本省區域內經營必須嚴格管控投標中的各種風險，如與其他公司標書串標，用有在建的建造師，制作套證，假證，制作虛假業績,報名后不參與開標，上傳電子標書與其他公司相同IP、相同電腦等行為使公司列入黑名單，公司會對其做出處罰。

7、總公司于2017年度開設外省分公司共6個（安徽、江西、四川、江蘇、福建、廣東），現對于各分公司負責人提出經營目標要求：安徽分公司年中標金額達到1億元，資質費用達到100萬元；江西、四川、江蘇、福建、廣東五省分公司分別年中標金額達到5000萬元，資質費用達到70萬元。年底總公司會對分公司具體經營情況進行統計歸納。超額完成計劃有獎勵，未完成目標有處罰。具體措施另行通知。

責任人（簽字）：

年 月 日

第二篇：分公司綜治責任書

四川川交路橋有限責任公司公路分公司

項目治安綜合治理、消防工作目標管理責任書

根據公司和廣漢市綜治委下達的工作目標要求，及公司與分公司簽定的責任書內容，為分公司及項目生產經營活動創造良好的內部治安環境，特制定本責任書：

一、治安綜合治理、消防工作目標

1．全年無群體斗歐事件、無重特大案件和治安災害事故發生； 2．全年無人參與邪教組織；無職工聚眾鬧事、非法游行、示威； 3．全年無“六害”行為發生。4．全年無火災發生。

二、工作責任：

1． 項目部負責對下屬工點、科室、班組落實責任制，完善治安、消防月考核制度。負責對職工的獎懲兌現，確保單位內部穩定。

2．項目部按照有關規定配備專（兼）職保衛人員，認真落實各項治安防范措施，做好防火、防盜搶、防爆炸、防破壞、防詐騙、防竊密的“六防”工作，負責保管好單位內部的現金、有價證卷及票據、印章、勘測儀器、合同文本以及易燃易爆、劇毒等危險品。切實防止各類事故發生，維護好內部治安秩序。

3．對項目內部進行消防安全檢查，及時排除各種不安全隱患。接到隱患整改意見通知書后，應立即采取有效措施，堅決予以整改。并負責對職工開展消防知識教育，組建義務消防隊，保證全年無火災發生。

4．在職工中開展禁毒宣傳教育，嚴防職工涉毒犯毒，要經常排查和解決內部的矛盾和糾紛，將各類不安定的因素消滅在萌芽狀態。

三、獎懲

項目全面實現治安綜合治理、消防工作目標，獎勵項目第一責任人（項目經理）人民幣貳千元；第二責任人（項目總工）人民幣壹仟伍佰元；第三責任人（項目安保科長）人民幣壹仟元；未完成治安綜合治理、消防工作目標，罰項目第一責任人（項目經理）人民幣壹仟元；第二責任人（項目總工）人民幣捌百元；第三責任人（項目安保科長）人民幣伍佰元。

四、獎勵由分公司統一發給，罰款交分公司財務審計處。

本責任書由分公司組織檢查實施，各項目要及時、準確上報事故及經濟損失情況，不得假報、漏報，年終進行評比，兌現獎懲。

川交公司公路分公司：

項目經理：

二〇一〇年 月 日

第三篇：xx分公司黨風廉政建設責任書

黨風廉政建設責任書

二○一二年八月 xxxx保險股份有限公司xx分公司

黨風廉政建設責任書

為切實加強xxxx保險股份有限公司xx分公司黨風廉政建設工作，深入開展反腐敗斗爭，根據《XXXX股份有限公司黨風廉政建設責任制實施辦法》，制定本責任書。

一、責任范圍

分公司黨委書記、分公司分管領導任職期間管轄的工作范圍，為黨風廉政建設的責任范圍。

二、領導責任

（一）分公司黨委書記是責任范圍內的黨風廉政建設第一責任人，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦。

（二）分公司分管領導根據工作分工對職責范圍內的黨風廉政建設負主要領導責任。

三、主要職責

（一）認真貫徹落實黨風廉政建設責任制的有關規定，分析研究責任范圍內的黨風廉政建設狀況，針對發現的苗頭和傾向性問題，有針對性的提出黨風廉政建設工作意見、措施和要求，并推動落實。

（二）認真組織學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發展觀，嚴格執行黨的政治紀律,保障黨和國家方針政策以及公司黨委決策部署的有效實施。

（三）認真組織學習黨章和其他黨內條規，學習國家廉政法律法

規，經常進行黨性黨風黨紀教育、法制教育、職業道德教育、反腐倡廉教育，有針對性的開展廉潔從業警示教育，加強廉政文化建設，提高拒腐防變的能力。

（四）按照中央建立健全懲治和預防腐敗體系工作規劃的部署和要求，認真進行任務分解，采取有力措施，保證分工任務的落實。

（五）認真貫徹落實中央關于黨風廉政建設、廉潔從業的法規制度，在分管工作領域積極推進制度創新，深化體制機制改革，從源頭上預防和治理腐敗，在職責范圍內認真組織落實廉潔從業的各項規定。

（六）認真貫徹執行公司治理的相關制度，強化對權力運行的制約和監督，建立健全決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的權力結構和運行機制，推進權力運行程序化和公開透明。

（七）加強對職責范圍內黨風廉政建設情況的監督檢查，監督檢查本系統、本單位領導班子黨風廉政建設情況和領導干部廉潔從業情況，及時發現職責范圍內違反廉潔自律規定的問題，并認真組織處理。

（八）認真組織重要信訪舉報件的核查，嚴肅查處違紀違法案件，追究相關人員的責任。積極做好防范違紀違法案件工作，制定相應規章制度和措施，抓好內部管理，防范案件發生。

（九）支持黨委嚴格按照規定選拔任用干部，防止和糾正選人用人上的不正之風。

（十）加強作風建設，認真糾正損害公司客戶利益和員工利益的不正之風，維護公司的社會聲譽和良好形象。

（十一）領導、組織并支持紀檢監察機關依紀依法履行監督檢查

處分等職責，及時聽取工作匯報，切實解決重大問題。

四、責任追究

責任雙方如未能正確履行本責任書規定的職責，按照有關規定進行責任追究。

五、責任期限

責任期限為責任雙方的任職期間，領導干部職務或管轄的工作范圍發生變動的，應當重新簽訂黨風廉政建設責任書。

六、本責任書一式貳份，簽訂責任書的雙方各保留壹份。

分公司黨委書記（簽名）： 時間： 年 月 日

分公司分管領導（簽名）： 時間： 年 月 日

第四篇：2012年目標管理責任書(分公司)

中國移動通信集團河南有限公司安陽分公司

2012年安全生產消防保衛及綜合治理工作目標管理責任書

為貫徹落向現實公司安全生產、消防保衛和綜合治理工作責任制，切實有效地預防各類安全事故發生，維護內部穩定，確保安全運營，支撐2012年各項業務持續、健康、快速、協調發展，確保移動通信安全暢通，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，特制訂本目標管理責任書。

一、各縣（市、區）分公司經理是本單位安全生產、消防保衛和綜合治理工作的第一責任人，監督本單位全體嚴格遵守《中國移動通信集團河南有限公司安全生產責任制（試行）》，全面負責本單位的安全工作。分管生產經營的負責人統籌組織生產過程中各項安全生產制度和措施的落實，完善安全生產條件，對本單位安全生產工作負重要領導責任；分管安全生產工作的負責人協助主要負責人落實各項安全生產法律法規、標準，統籌協調和綜合管理本單位的安全生產工作，對安全生產工作負綜合管理領導責任；其他負責人要按照分工抓好分管范圍內的安全生產工作，對分管范圍內的安全生產工作負領導責任。

二、安全生產工作第一責任人的職責：

（一）認真貫徹執行國家法律、法規和各級政府及公司有關安全工作指示，做好安全生產、消防保衛、綜合治理和保密工作；

整改的，應當及時報告本單位有關負責人，檢查及處理情況要記錄在案并錄入安全管理系統；

（四）參與各類安全生產事故的調查，并提出事故處理意見；

（五）每月向上級匯報本單位的安全保衛工作情況和改進措施。半年和年終向上級和本單位安全生產委員會報告工作；

（六）參與本單位通信消防、報警及監控設備的選型、施工企業的選擇和工程驗收工作；

（七）按規定及時采購和發放符合安全標準和產品質量要求的消防安全器材和勞動防護用品。

四、2012年安全工作目標

（一）健全完善安全生產保障體系，落實安全生產責任制。成立以分公司總經理為組長、相關部門經理為成員的安全生產、消防保衛和綜合治理領導小組；綜合部配備專職安全管理員，各縣（市、區）分公司設置專（兼）職安全管理員；按照“誰主管、誰負責，誰簽字、誰負責”的原則，層層簽訂安全生產管理責任書，建立從上到下一級抓一級，從下到上一級保一級的安全生產責任保障體系。各級安全生產責任書應目標明確、措施得當、責任界定清楚，做到內容具體，層層簽訂、人人簽訂，具有針對性和可操作性。責任書簽訂率達到100%，2012年2月底前完成。同時還應與在同一生產樓、辦公樓、營業廳、基站等作業區域內的外單位簽訂安全生產管理協議，明確安全責任。

件。嚴格消防設施維護管理工作職責，確保消防設施維護管理工作真正落到實處。建立消防設施維護管理檔案，健全消防設施制度和工作流程，加強對消防設施維護保養企業的管理，逐步推進2012年消防設施維護管理工作。

（六）加強交通安全管理，嚴格遵守公司《車輛安全管理辦法》。一是要嚴格執行公司有關車輛方面文件的制度和要求，強化管理和執行力度，確保公司人員、車輛和財產安全。二是要加強車輛GPS定位系統的使用和管理工作，制定本單位車輛考核辦法，確保車務通系統高效和安全使用。三是加強車輛的維修保養力度，保障公司車輛安全運行。

（七）開展安全生產宣傳教育，提升員工安全意識和技能。堅持經常對職工進行遵紀守法和安全生產及職業道德教育和安全技能培訓，每年至少組織二次活動，受教育面達100%。新員工上崗前必須全部進行安全培訓，對兼職安全員每年至少組織一次培訓。

（八）認真落實《中國移動通信防火封堵管理規定》和《中國移動通信集團河南有限公司防火封堵日常管理實施細則》，充分認識防火封堵工作的重要性，加強對防火封堵施工中的管理和配合工作，確保封堵過程的安全和封堵結束后材料的緊固、放置等方面符合安全標準，確保通信安全運營。

（九）按照《中國移動通信集團公司員工勞動防護用品管理辦法（修訂）》和《河南有限公司員工勞動防護用品管理辦法（修訂）》

責任目標的縣（市、區）分公司，將根據存在問題的嚴重程度，給予通報批評；對發生重大責任事故，造成重大損失和影響的分公司，按照公司績效考核辦法的規定給予扣分或一票否決，并同時追究相關責任人的行政責任或法律責任。

六、本責任書自簽訂之日起生效。

主管單位：中國移動通信集團河南有限公司安陽分公司

負 責 人：

責任單位：中國移動通信集團河南有限公司安陽市 分公司

負 責 人：

簽字日期：2011年12月28日

第五篇：分公司2012經營目標管理責任書

*********分公司

2012經營目標管理責任書

為充分調動公司管理人員積極性，確保公司下達經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，公司（甲方）與 ******（乙方）簽訂2012經營目標管理責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。

一、目標經營期限：

自2012年1月1日起至2012年12月31日止。

二、考核方法：

實行百分制；其中：經濟指標占80%、目標期基礎管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。

三、乙方目標期內主要經濟指標（80分）

1、糧油收購任務萬公斤。其中：小麥收購任務萬公斤、玉米收購任務萬公斤、其他糧油收購任務萬公斤。

2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。

3、當年預購定金回收率100%。

4、本核定的費用指標萬元，嚴格控制，不得突破。

四、乙方目標期內主要工作任務（10分）

1、認真學習、貫徹執行國家糧油購銷政策，文明經商，誠實守

信，嚴格執行甲方各項管理制度、規定和決議，確保乙方生產經營和各項管理工作有序開展。

2、嚴格按照（安全生產目標管理責任書）規定的要求，做到安全生產管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學習教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標期內不得發生火、汛、盜、電等違規操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產實行“一票否決制”。

3、認真按照“儲量技術規范”和有關倉儲管理制度、規定的要求，積極開展倉儲“規范化管理”建設工作，做到工作規范化、日常化、程序化，并有工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。

4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區域播種面積95%以上，履約率90以上。

5、制定年、季度學習計劃并認真組織實施，重點加強對全員糧油形勢與政策、職業道德、職業素質、職業技能和規章制度等培訓、學習和教育，強化員工隊伍建設，以黨建、精神文明創建活動為載體，積極培育企業文化，全年無違法亂紀案件。

三、黨建、工會工作（10分），按與集團公司簽訂的責任書和本地黨組織相應的考核細則考核

1、按照年初確定的經濟指標和工作任務，由甲方組織績效考核領導小組對乙方進行全面考核。

2、甲方對乙方考核與考核期內不定期考核、綜合評價相結

合的方式進行。

3、本《經營目標管理責任書》年終經營管理綜合考核、分量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成經營目標未達到70%、或糧油倉儲規范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經紀律的，乙方負責人自動辭職。

4、乙方完成確定的目標任務，甲方獎勵乙方經營者基礎獎金額為萬元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準數，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實現目標任務未達到60%的不予兌現獎金。

5、本目標管理責任書由于政策變動、不可抗力的原因致使無法履行時，允許變更和解除。

6、本目標責任書實施辦法，最終以集團公司年終考核結果為準。

甲方：*********分公司

負責人：

乙方：*********分公司

負責人：

簽訂日期：年月日