第一篇：2012年華縣供電分公司安全目標責任書

2012年華縣供電分公司安全目標責任書

為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步明確和夯實各級各類人員安全生產責任制，將“生產標準化、安全精細化”始終貫徹于全年安全生產當中，杜絕一切不安全事故的發生，確保我公司2012年度安全目標的順利實現，特制訂目標責任書。

一、目標任務

1、按照安全生產原則要求，任何部門安排工作的同時，要布置檢查安全工作。一旦發生事

故，部門負責人承擔相關責任。

2、各單位全年安全培訓次數不少于12次，安全活動不少于48次，安全演講不少于2次，安規考試成績合格率100%。

3、按照設備運行規程要求對轄區內設備進行巡視，維護工作，按照工作職責每年至少2次

（春、秋季）對設備隱患進行消缺。

4、嚴格執行《安規》標準，切實執行省公司制訂的“兩卡”，規范作業程序，實施標準化

作業，工作現場必須有身穿“紅馬甲”的安全監督員，安全監督到位。

5、認真開展隱患排查治理工作，按照定及時消除隱患，并及時上報有關部門，實施閉環管

理。

6、不發生人身傷亡事故、大面積停電事故和設備損壞事故。

7、不發生我方負同等以上責任一般交通事故。

8、不發生火災事故。

9、不發生惡性誤操作事故。

10、不發生因我方管理原因造成的農村人身觸電傷亡事故。

11、不發生倒桿、斷線事故或設備被迫停止運行超過24小時。

12、不發生輸電設備事故。

13、變電設備事故率≤0.1次/臺.年，配電設備事故≤0.5次/百公里.年。

14、不發生我方負主要責任的線路設備被盜事故。

15、不發生因管理不善而造成的設備燒壞事故。

16、因工作需要雇傭民工、車輛，必須鑒定安全責任合同，報安監部備案。

二、獎勵與懲處：

1、獎勵和懲處嚴格按照《陜西省地方電力（集團）全生產獎懲規定》和《華縣供電分公司

安全管理績效考核獎懲辦法》和《華縣供電分公司安全生產事故隱患排查治理實施細則》執行。

2、實行安全一票否決制，對未完成目標責任的部門取消年終評選先進資格。

第二篇：分公司經營目標責任書

****公司 經營目標責任書（參考）為充分調動****公司高級管理人員積極性，確保****公司經營目標的實現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

在完善****公司管委會領導下總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動****公司經營管理人員積極性的同時，建立集團對****公司的經營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時推動****公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動****公司管理手段和經營風格的轉變，增強****公司管理層的抗風險意識和能力。

二、年經營考核期間：年01月01日至年12月31日。

三、雙方的權利和義務

（一）甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執行。

（二）乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經營政策和管理規定。

2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經營資產的安全與完整，不得使經營資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）和月度的經營計劃及投資計劃。（2）和月度工作計劃。（3）和月度的財務預算和財務會計報表。（4）銷售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經營責任考核指標

薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金

1、基礎工資：1萬元/月；

2、績效工資：3萬元/月，根據每半年一次的考核結果進行支付；

3、獎金：完成部門利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

工作目標及所占權重

五、考核過程

1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；

2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經理與其進行面談，對目標進行調整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；

4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）

5、如責任人上半年未發生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取；

七、其它

1、若責任人完成指標，將續簽2009工作責任書，在2008責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；

2、由于決策失誤或者經營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

4、本責任書由集團總裁和****公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、****公司各持一份。

集團總裁： ****公司第一負責人： 日期：日期： 篇二：經營目標責任書 經營目標責任書 目標責任人：

公司：

實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

一、考核期間：20年 月 日至年月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務；

二、公司的權利、責任和義務

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；

2、公司將根據2013年《薪酬制度》關于業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與

考核，每季度進行一次；

4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。

5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；

6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定；

三、責任人的權利、責任和義務

1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。

2、責任人應在計劃內完成下列主要經營和管理指標（見附件）。

3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。

4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。（2）產品市場的最新情報報告。（3）產品質量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關文件和報告。（5）季度述職報告。

5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力；

6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績

目標考核占考核分值90%。

四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。公司： 責任人：

日期： 年月日 日期： 年月日篇三：xx公司經營目標責任書 xx公司經營目標責任書

為了實現河南zzlq建設有限公司中長期發展戰略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標：

一、責任人：分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

二、經濟指標：

1.凈利潤：基本目標為 萬元，爭取目標為 萬元。2.獨自承攬施工產值：基本目標為 萬元。3.管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過 萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過萬元。

三、其他指標：

4.安全生產：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發生。5.項目進度：在業主規定的合同工期內完成工程項目。

6.項目質量：內竣工工程經業主驗收全部達到優良等級。

7.項目利潤：內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

8.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。

9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現辦法：

經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位考核系數

分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位考核系數

年末除經營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

五、分公司目標責任考核系數計算

11.分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則k=0；若年末凈利潤超過基本目標，則k=1+（實際利潤－基本目標）/（爭取利潤－基本目標），k最大值為3。

12.獨自承攬施工產值指標沒達到，k值減0.2；管理費用指標沒達到，k值減0.2。13.安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，k值減0.5；導致人員重傷或財產重大損失，k值減0.2。

14.項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發生1次，k值減0.2。

15.項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優良等級，k值減0.2。

16.項目利潤指標沒達到：每有1個項目（內結束項目經審計后利潤低于基本目標2個百分點），k值減0.2。

17.項目管理指標沒達到：根據情況，k值減0.2～0.5。18.員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，k值減0.2。19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2；月度基本工資有3次及以上發放延遲，k值減0.2；季度績效工資有2次及以上發放延遲，k值減0.2。

六、崗位考核系數計算：各崗位考核系數是4個季度考核系數的平均值。

七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執行。

八、本責任書解釋權在公司總經理辦公會。

第三篇：分公司工作目標責任書

分公司工作目標責任書

一． 經濟責任目標：

1.全年完成工程項目合同簽訂額萬元

（小寫萬元）。施工產值萬元（小寫萬元）。

2.全年完成上交營業稅萬元（小寫萬元）。所得稅萬元（小寫萬元）。

3．確保一次性上繳總公司利潤萬元（小寫萬元）。

二．安全責任目標：

1．杜絕死亡重傷事故的發生，輕傷事故率不超過4%。

2.分公司經理必須有安全考核證A證，項目負責人必須有安全考核證C證，如發生經主管部門通報的死亡和重傷事故除承擔所有事故處理費用外，公司加罰5萬元，并承擔相應的法律責任。

三． 創優責任目標：

1．確保創建并確保省優質工程獎項(如中州杯)。確保上報省優工程獎項，結構優質獎項。

2．確保創建或獲得地市級優質工程獎項，地市級結構優質工程獎項。

3．確保完成省級安全文明工地項，地市級安全文明工地項。上報省級安全文明工地項，地市級安全文明工地項。

4．獲優質工程獎按公司2012年下發的創優獎勵辦法第一條第二

條執行。獲安全文明工地獎按公司2012年下發的創優獎勵辦法第三

條執行。

5.從2013年開始，公司增加創優費用的上繳任務，要做好創優

評先的基礎工作。

四．風險責任目標：

加強合同管理和農民工工資、材料及租賃的管理，確保不因民工

聚眾上訪或合同糾紛訴訟的發生，凡被當地主管部門通報批評或網上

通報被列為不良記錄的，按公司2012年下發的創優獎勵辦法第五條

執行。如發生訴訟時由分公司及負責人連帶承擔法院判決義務。

五．管理責任目標：

1．執行公司的各項管理制度，接受公司對工程項目的質量、安

全的檢查和監督，承接工程項目一律實施《項目法》管理。

2．保證堅決執行公司的《區域經營管理規定》和《印鑒、證照、證件管理制度》，如違反制度規定、自愿執行制度規定的各項處罰條

款。

3．因本單位原因給總公司造成的損失（如對公司賬戶的查封、凍結、劃撥款項等），除無條件歸還總公司代為支付的全部款額外自

愿接受已造成經濟損失金額20%的罰款。

4．服從公司財務部的統一管理，執行財務管理制度，接受公司的財務監督。

六．其他約定和補充責任目標：

1.執行分公司成立時與總公司所簽訂的《分公司目標經營管理責

任協議書》《分公司經營管理辦法》《對分公司成立經營的要求》《擔

保協議》《勞動合同》所有約定條款，如有違約按約定的違約條款執

行。

2.違規違法經營，承擔一切法律責任及經濟責任，嚴格執行與公

司簽定的分公司經營辦法。

七． 此責任書從年月日到年月日 止，有

效期年。

河南寶鼎建設工程有限公司(蓋章)

董事長（總經理）（簽字）：

責任方分公司

分公司負責人（簽字）:

年月日

第四篇：新疆華電沙爾布拉克水電安全生產目標責任書

新疆華電沙爾布拉克水電有限責任公司

安全生產目標責任書

二〇一五年一月二十六日

新疆華電沙爾布拉克水電有限責任公司

安全生產目標責任書

為認真貫徹“以人為本，堅持安全發展”的原則，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產責任制，最大限度地調動職工的積極性和主觀能動性，確保人身和設備安全，全面完成201 5 公司安全目標和各項工作任務，特簽訂本責任書。

一、期限：2015 年1 月1 日至2015 年12 月31 日。

二、遵循的方針與原則

1.貫徹“以人為本，安全發展”，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針；

2.堅持“保人身、保設備、保發電”的原則；

3.堅持“誰主管誰負責”、“誰審批誰負責”和“管生產必須管安 全“的原則；

4.堅持事故、事件調查處理“四不放過”的原則； 5.堅持安全生產“五同時”的原則；

6.堅持“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的原則。

三、目標和任務(一)安全保證目標、不發生人身重傷及以上人身事故；、不發生一般及以上設備、火災、水災、涉網等事故； 3、不發生負同等及以上責任的一般交通事故； 4、不發生電廠垮壩事故； 5、不發生洪水漫壩、水淹廠房事故； 6、不發生惡性誤操作事故； 7、不發生全廠停電事故；、不發生造成較嚴重社會影響的安全生產事件；、完成新疆公司與自治區簽訂的《安全生產目標管理責任書》中 所有考核內容；、完成安全生產標準化達標工作。11、不發生安全生產違法行為。(二)安全控制目標: 1、非停次數0次；、技術監督各項得分不低于95 分； 3、安全檢查、安評閉環整改完成率100%； 4、“兩票”實施率100%，“兩票”合格率100%； 5、“兩措”完成率100%；、人員持證上崗率100%，培訓合格率100%。、應急預案完成備案，應急預案演練計劃完成率100%。

四、承擔的責任(一)安全責任

對本單位基建安全工作和安全目標的實現負全部責任。(二)制度保障責任

l、建立健全本單位安全生產責任制；、依據上級有關法律、法規、標準、規程、制度和措施，制定適 合本單位的安全生產管理制度、措施，確保制度、措施的明確性和可 操作性；、充分發揮安全保證體系和安全監督體系的作用，在組織上保證 各項制度和措施的實施；、完善培訓制度，定期進行員工培訓，保證員工掌握所需要的生 產技能、安全知識及規程要求，培養嚴謹的工作作風。、保證本單位安全生產投入的有效實施，督促、檢查本單位的安 全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；、及時、如實報告生產安全事故，組織制定并實施本單位的生產 安全事故應急救援預案。

五、考核兌現

按照《華電新疆發電有限公司績效目標管理辦法》的有關規定考核，未盡事宜按《華電新疆發電有限公司安全工作獎懲規定》執行。

第五篇：安全生產目標責任書(分公司和項目經理)(精)

寧夏新月建筑有限公司第十三分公司 安全生產目標責任書

為加強施工安全生產管理工作,堅決杜絕重大傷亡事故,降低安全事故的發生,順利完成分公司與總公司簽訂的目標責任書所規定的各項安全指標,根據《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和銀川市委、政府、市建設局加強安全生產工作的指示要求,結合本公司安全生產存在的安全隱患檢查情況,特制定2004年建筑施工安全生產目標責任書如下:

一、指導思想

認真學習貫徹《建筑工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》和《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》等法律、法規、堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針,突出“以人為本、關愛生命”的主題,緊密結合建設工程生產特點和實際,制定安全生產管理制度,建立安全生產的長效機制,遏止和杜絕特大、重大傷亡事故的發生,有效促進企業建筑安全生產形勢的穩定和好轉。

二、安全生產管理目標

施工現場安全生產,文明施工合格率80%,優良率30%,特大傷亡、重大傷亡為零。

三、安全生產工作目標

貫徹實施《建筑工程安全生產管理條例》等法律、法規、建立健全本企業安全生產指標控制體系,完善安全生產各項管理制度,按規定設置安全管理機構,配備專(兼職安全生產管理人員,逐級落實項目部內部安全生產責任制,加大企業安全生產投入,確保安全生產經費專款專用。

1、建立健全項目安全機構,制定完善的各項安全生產管理制度,項目部有安全責任書,把安全指標層層分級落實到個人,危險源和危險部位有切實行的監控措施。

2、加大企業安全生產投入,安全施工措施的落實,安全生產條件的改善等。

3、職工人數超過50人的工地,應配備專職安全管理人員。

4、黃河龍大廈工地應配2名專職安全管理人員,按專業配備人員,負責現場安全管理工作。

5、施工現場安全防護必須措施到位,做法符合規范要求。

四、項目部內部監督管理基本要求

1、施工現場專職安全監督管理人員由項目經理直接委派,其工資、獎金等由項目經理安排,分公司發放。

2、加強日常安全生產監督管理,項目經理要組織定期和不定期的安全生產檢查評比活動,獎優罰劣,建立內部安全定期檢查制度,并加以落實,項目部每月將安全生產情況報分公司,分公司將安全生產情況上報總公司。

3、加強對重大安全隱患,重要部位的監控,制訂隱患整治計劃和工作方案,切實落實有效的專項整治措施,深化安全生產專項整治和重大安全事故的應急預案。

五、處罰

項目經理必須嚴格遵守目標責任書,如有違反,分公司處以下列處罰:

1、經分公司綜合檢查,安全生產文明施工達標低于80分者,給予限期整改,并下發整改通知,經二次復查仍不過關者,按低于80分以下,每降低1分對項目經理處以1000元罰款,低于75分以下者,對項目經理給予警告,并處

以2000元罰款。

2、發生一起重傷事故,對項目經理罰款5000元,對安全員罰款2000元。

3、發生一起重大傷亡事故,取消項目經理的資質,還必須承擔一切法律責任和經濟賠償。

六、獎勵

分公司以項目部的罰金作專戶儲存,用于對項目經理和工作業績突出人員的獎勵,只要本內無重傷事故、無不良記錄,安全生產文明施工經市有關部門檢查評分在85分以上者,分公司對項目經理獎勵5000元。

寧夏新月建筑有限公司第十三分公司 負責人:項目經理: 二OO四年二月一日 安 全 生 產 目 標 責 任 書

寧夏新月建筑有限公司第十三分公司

寧夏新月建筑有限公司第十三分公司黃河龍大廈

項目部安全生產目標責任書

為加強施工安全生產管理工作,堅決杜絕重大傷亡事故,降低安全事故的發生,順利完成項目部與分公司簽訂的目標責任書所規定的各項安全指標,根據《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和銀川市委、政府、市建設局加強安全生產工作的指示要求,結合本項目部安全生產存在的安全隱患檢查情況,特制定2004年建筑施工安全生產目標責任書如下:

一、指導思想

認真學習貫徹《建筑工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》和《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》等法律、法規、堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針,突出“以人為本、關愛生命”的主題,緊密結合建設工程生產特點和實際,制定安全生產管理制度,建立安全生產的長效機制,遏止和杜絕特大、重大傷亡事故的發生,有效促進企業建筑安全生產形勢的穩定和好轉。

二、安全生產管理目標

施工現場安全生產,文明施工合格率80%,優良率30%,特大傷亡、重大傷亡為零。

三、安全生產工作目標

貫徹實施《建筑工程安全生產管理條例》等法律、法規、建立健全本項目部安全生產指標控制體系,完善安全生產各項管理制度,按規定設置安全管理機構,各班組必須配備專職安全生產人員,逐級落實項目部內部安全生產責任制,加大企業安全生產投入,確保安全生產經費專款專用。

1、建立健全項目安全機構，制定完善的各項安全生產管理制度，項目部有 安全責任書，把安全指標層層分級落實到個人，危險源和危險部位有切實行的 監控措施。

2、加大企業安全生產投入，安全施工措施的落實，安全生產條件的改善等。

3、每個班組人數超過 20 人的，應配備專職安全人員。

4、施工現場安全防護

必須措施到位，做法符合規范要求。

四、每個班組內部監督管理基本要求

1、施工現場專職安全監督人員由各班組長直接委派，其工資、獎金等由項 目經理安排，分公司發放。

2、加強日常安全生產監督管理，各班組長要組織定期和不定期的安全生產 檢查評比活動，獎優罰劣，建立內部安全定期檢查制度，并加以落實，各班組 長每月將安全生產情況報項目部，項目部將安全生產情況上報分公司。

3、加強對重大安全隱患，重要部位的監控，制訂隱患整治計劃和工作方案，切實落實有效的專項整治措施，深化安全生產專項整治和重大安全事故的應急 預案。

五、處罰 各班組長必須嚴格遵守目標責任書，如有違反，項目部給予以下處罰：

1、經項目部綜合檢查，安全生產文明施工達標低于 80 分者，給予限期整 改，并下發整改通知，經二次復查仍不過關者，按低于 80 分以下，每降低 1 分 對出問題的班組長處以 1000 元罰款，低于 75 分以下者，對出問題的班組長給 予警告，并處以 2000 元罰款。

2、發生一起重傷事故，對出問題的班組長罰款 3000 元。

3、發生一起重大傷亡事故，對出問題的班組長將逐出分公司，還必須承 擔一切法律責任和經濟賠償。

六、獎勵 項目部以收取的罰金作專戶儲存，用于對各班組長和工作業績突出人員的 獎勵，只要本內無重傷事故、無不良記錄，安全生產文明施工經市有關部 門檢查評分在 85 分以上者，項目部對各班組獎勵 2000 元。寧夏新月建筑有限公司第十三分公司黃河龍大廈項目部 項目經理： 木工班組長： 砼工班組長： 鋼筋工班組長： 二 OO 四年二月五日

安 全 生 產 目 標 責 任 書 寧夏新月建筑有限公司 第十三分公司黃河龍大廈項目部