第一篇：總工會(huì)目標(biāo)管理督查考核工作制度

XX縣總工會(huì)

目標(biāo)管理督查考核工作制度

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)和完善目標(biāo)管理督查考核工作，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性和創(chuàng)造性，確保縣總工會(huì)工作高效、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)《XX縣級(jí)部門(mén)目標(biāo)績(jī)效考核實(shí)施辦法》，特制定本制度。

第二條 本制度適用于縣總工會(huì)機(jī)關(guān)各部室及納入目標(biāo)管理的直屬事業(yè)單位（以下簡(jiǎn)稱各部門(mén)）。

第三條 本制度由縣總工會(huì)目標(biāo)管理督查辦公室牽頭組織實(shí)施。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

第四條 目標(biāo)管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組

縣總工會(huì)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組由主席、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)為縣總工會(huì)目標(biāo)管理督查辦公室（簡(jiǎn)稱目督辦，設(shè)在縣總工會(huì)辦公室）。

目標(biāo)管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：審議目督辦提交研究的各項(xiàng)問(wèn)題；討論決定目標(biāo)管理督查工作的重大事項(xiàng)。

第五條 目督辦職責(zé)

執(zhí)行目標(biāo)管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)決定，承辦目標(biāo)管理督查各項(xiàng)具體工作，指導(dǎo)各部門(mén)的目標(biāo)管理督查工作。按期收集、匯總、整理、上報(bào)目標(biāo)管理督查工作的相關(guān)材料，協(xié)調(diào)擬定目標(biāo)的項(xiàng)目、考評(píng)和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，并牽頭組織考評(píng)。督促檢查縣委、縣政府目督辦下達(dá)的督辦事項(xiàng)完成情況，督促檢查專項(xiàng)目標(biāo)牽頭部門(mén)下達(dá)的督辦事項(xiàng)完成情況，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)研究決定的重大事項(xiàng)完成情況。

第六條 目標(biāo)責(zé)任人及職責(zé)

目標(biāo)總責(zé)任人：縣總工會(huì)主席。全面負(fù)責(zé)縣總工會(huì)目標(biāo)管理督查工作。

目標(biāo)責(zé)任人：縣總工會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)分管部門(mén)目標(biāo)管理和黨組決定事項(xiàng)貫徹落實(shí)情況的督查工作。

部門(mén)目標(biāo)責(zé)任人：各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)制定本部門(mén)主要工作目標(biāo)、年度特色工作目標(biāo)、職能工作目標(biāo)和內(nèi)控目標(biāo)，組織本部門(mén)按時(shí)完成縣總工會(huì)目督辦分解下達(dá)的縣委、縣政府目督辦制定的目標(biāo)績(jī)效考核體系中的各項(xiàng)目標(biāo)、各目標(biāo)牽頭部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)新增專項(xiàng)目標(biāo)、自定工作目標(biāo)等。按時(shí)、按要求向縣總工會(huì)目督辦報(bào)送目標(biāo)執(zhí)行情況、報(bào)表、自查報(bào)告和總結(jié)，做好目標(biāo)檔案，負(fù)責(zé)本部門(mén)的目標(biāo)管理督查工作。

第三章 目標(biāo)制定程序及目標(biāo)管理督查工作 第七條 目標(biāo)制定程序 一、一般程序

各部門(mén)應(yīng)于上一年度12月份擬定下一年度主要工作目標(biāo)、年度特色工作目標(biāo)、職能工作目標(biāo)和自定工作目標(biāo)，送分管領(lǐng)導(dǎo)審定后交縣總工會(huì)目督辦匯總，經(jīng)縣總工會(huì)辦公會(huì)議確定后報(bào)縣委

目督辦。縣總工會(huì)目督辦根據(jù)縣委、縣政府主要工作目標(biāo)和目標(biāo)績(jī)效體系設(shè)置及縣委目督辦的批復(fù)，提出全年目標(biāo)分解建議，交各部門(mén)擬制本部門(mén)分解目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定，由縣總工會(huì)目督辦匯總，印發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。

目標(biāo)項(xiàng)目一經(jīng)認(rèn)定，無(wú)特殊情況，不得更改。因條件變化，確實(shí)需要調(diào)整的，應(yīng)事先提出修改意見(jiàn)和理由，按程序報(bào)批后執(zhí)行。否則視作未完成當(dāng)年該項(xiàng)目標(biāo)。

二、特殊程序

各目標(biāo)牽頭部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)新增專項(xiàng)目標(biāo)，縣總工會(huì)目督辦按各部門(mén)職能分解下達(dá)。

縣總工會(huì)自定工作目標(biāo)，可由各部門(mén)提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定，由縣總工會(huì)目督辦提交縣總工會(huì)黨組會(huì)或縣總工會(huì)辦公會(huì)審定后，印發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。

第八條 目標(biāo)管理督查工作

一、目標(biāo)管理

縣總工會(huì)目標(biāo)工作實(shí)行分級(jí)管理原則。縣總工會(huì)目督辦在縣總工會(huì)目督領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各部門(mén)的目標(biāo)管理工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的目標(biāo)管理（落實(shí)到人）及由本部門(mén)牽頭辦理的目標(biāo)工作任務(wù)。

二、督查工作

縣總工會(huì)目督辦督查縣委、縣政府目督辦下達(dá)的督辦件，縣領(lǐng)導(dǎo)、縣總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的批（交）辦件，縣總工會(huì)黨組會(huì)、辦公會(huì)

研究決定和交辦的重大事項(xiàng)；督促各部門(mén)按時(shí)完成省委、省政府目標(biāo)、縣委、縣政府目督辦制定的目標(biāo)績(jī)效考核體系中的各項(xiàng)目標(biāo)、各牽頭部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)新增專項(xiàng)目標(biāo)和縣總工會(huì)自定工作目標(biāo)，檢查目標(biāo)完成進(jìn)度和情況。

第四章 目標(biāo)考核

第九條 目標(biāo)考核按照“實(shí)事求是、客觀公正、科學(xué)合理、獎(jiǎng)懲逗硬”的原則，采取自查與檢查相結(jié)合、平時(shí)抽查與年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

第十條 目標(biāo)考核在縣總工會(huì)目督領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由縣總工會(huì)目督辦牽頭組織實(shí)施。考核評(píng)定按《XX縣總工會(huì)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行。

第十一條 考核內(nèi)容

一、縣委、縣政府目督辦制定的漢源縣縣級(jí)部門(mén)考核指標(biāo)體系設(shè)置中的各項(xiàng)目標(biāo)。

1、工作業(yè)績(jī)。包括重點(diǎn)工作目標(biāo)、職能工作目標(biāo)。

2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)。包括年度特色、干部培訓(xùn)、調(diào)查研究、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。

3、內(nèi)部管理。包括效率質(zhì)量、隊(duì)伍建設(shè)、行政成本。

4、效果評(píng)價(jià)。包括縣總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、部（室）協(xié)作評(píng)價(jià)、社會(huì)公眾評(píng)估。

二、縣委、縣政府下達(dá)的專項(xiàng)目標(biāo)和督查目標(biāo)的完成情況。

三、各牽頭部門(mén)下達(dá)的專項(xiàng)目標(biāo)完成情況。

四、縣總工會(huì)自定工作目標(biāo)的完成情況。

五、縣委、縣政府和縣委、縣政府目督辦決定納入年度工作目標(biāo)考核的其他重大事項(xiàng)的完成情況。

六、縣總工會(huì)黨組要求納入年度目標(biāo)考核的新增目標(biāo)的完成情況。

七、各部門(mén)開(kāi)展目標(biāo)管理和督查工作的情況。第十二條 考核辦法

一、月報(bào)月查。各部門(mén)每月末要對(duì)本月所承擔(dān)的工作目標(biāo)運(yùn)行及完成情況進(jìn)行認(rèn)真自查，對(duì)下月擬進(jìn)行的工作進(jìn)行預(yù)報(bào)。自查情況須形成簡(jiǎn)要文字連同工作預(yù)報(bào)按時(shí)（當(dāng)月28日前）報(bào)縣總工會(huì)目督辦。

二、季度自查。各部門(mén)每季度末要對(duì)所承擔(dān)的工作目標(biāo)的運(yùn)行和完成情況進(jìn)行認(rèn)真自查，并將自查情況形成簡(jiǎn)要文字按時(shí)（季度末的下一月3日前）報(bào)縣總工會(huì)目督辦。

三、半年抽查。各部門(mén)半年后要對(duì)所承擔(dān)的工作目標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行認(rèn)真自查，并形成自查報(bào)告按時(shí)（7月5日前）報(bào)縣總工會(huì)目督辦。縣總工會(huì)目督辦將對(duì)各部門(mén)承擔(dān)的縣委、縣政府工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查考核，抽查考核所記成績(jī)?cè)谀杲K考核時(shí)一并計(jì)算。

四、年終考核。各部門(mén)在自查的基礎(chǔ)上，形成自查總結(jié)報(bào)告按時(shí)報(bào)縣總工會(huì)目督辦。縣總工會(huì)目督辦在縣總工會(huì)目督領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下組織對(duì)部門(mén)承擔(dān)的目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行全面考核。

五、縣委、縣政府目標(biāo)、縣委、縣政府目督辦制定的目標(biāo)績(jī)效考核體系中的各項(xiàng)目標(biāo)、縣級(jí)部門(mén)新增專項(xiàng)目標(biāo)等按各牽頭單位的具體考核辦法執(zhí)行。承擔(dān)目標(biāo)任務(wù)的部門(mén)應(yīng)按牽頭單位的要求和時(shí)限進(jìn)行自查，并形成正式文字材料按時(shí)報(bào)送牽頭單位，同時(shí)報(bào)縣總工會(huì)目督辦。

六、綜合性業(yè)務(wù)工作由縣總工會(huì)牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行督查考核，年終提出考核意見(jiàn)，由縣總工會(huì)目督辦匯總，報(bào)縣總工會(huì)目督領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。

七、年度考核情況由縣總工會(huì)目督辦負(fù)責(zé)總結(jié)，形成文字材料報(bào)縣總工會(huì)黨組審定后予以通報(bào)。考核結(jié)果作為各部門(mén)年終目標(biāo)獎(jiǎng)分配的依據(jù)。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)分解目標(biāo)的考核結(jié)果作為個(gè)人年終目標(biāo)獎(jiǎng)分配的依據(jù)。

第十三條 目標(biāo)考核結(jié)果與干部考核掛鉤。

第二篇：目標(biāo)管理督查工作制度

目標(biāo)管理督查工作制度

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理督查工作，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí),根據(jù)《XX》和全市目標(biāo)管理督查工作有關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合XX實(shí)際，特制定本制度。

第二條

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新進(jìn)取，不斷增強(qiáng)工作的針對(duì)性、實(shí)效性，確保中央、省委、市委關(guān)于XX的重大決策和工作部署落到實(shí)處。

第二章 工作職責(zé)

第三條督查工作主要職責(zé)

（一）抓好上級(jí)有關(guān)方針政策、決策部署貫徹落實(shí)的督查。

（二）抓好上級(jí)批示及交辦事項(xiàng)的督查落實(shí)。

（三）抓好重要會(huì)議、文件和重點(diǎn)工作貫徹落實(shí)情況的督查。

（四）抓好上級(jí)下達(dá)的主要工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況的督

查。

（五）抓好單位領(lǐng)導(dǎo)重要批示及交辦事項(xiàng)的督辦落實(shí)。

（六）適時(shí)做好督查調(diào)研工作。

第三章 工作原則

第四條 堅(jiān)持實(shí)事求是原則。從實(shí)際出發(fā)，求真務(wù)實(shí)，全面客觀，不加評(píng)論，杜絕弄虛作假，如實(shí)反饋情況。

第五條 堅(jiān)持有的放矢原則。突出市委、省委統(tǒng)戰(zhàn)部的安排部署，以及有關(guān)重點(diǎn)工作事項(xiàng)開(kāi)展督查。

第六條

堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效原則。力求事事有著落、件件有結(jié)果，規(guī)范督查程序，切實(shí)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)效。

第四章 工作程序

第七條 督查立項(xiàng)。辦公室對(duì)督辦事項(xiàng)進(jìn)行任務(wù)分解，明確目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室、責(zé)任人等，形成分工方案，報(bào)部主要領(lǐng)導(dǎo)審核同意。

第八條

通知承辦。辦公室向分管領(lǐng)導(dǎo)、承辦處室（單位）發(fā)送督查通知，明確督查具體任務(wù)。

第九條

跟蹤督辦。辦公室及時(shí)了解、掌握督查事項(xiàng)辦理進(jìn)展情況。緊急事項(xiàng)，及時(shí)辦理；一般事項(xiàng)，按照相關(guān)文件規(guī)定時(shí)限辦理；需調(diào)研、協(xié)調(diào)辦理的事項(xiàng)，跟蹤督辦。

第十條

督查反饋。承辦處室（單位）對(duì)督查事項(xiàng)的辦 －2－

理、辦結(jié)情況，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，及時(shí)反饋辦公室。辦公室整理匯總后，向部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

第十一條

材料歸檔。督查事項(xiàng)辦結(jié)后，將有關(guān)材料進(jìn)行整理、歸檔。

第四章 工作方式

第十二條

跟蹤督查。采取現(xiàn)場(chǎng)督辦、適時(shí)走訪、催報(bào)材料等方式，跟蹤督辦，掌握進(jìn)度。

第十三條

聯(lián)合督查。根據(jù)工作需要，可邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)參與，共同開(kāi)展督查。對(duì)需部機(jī)關(guān)多個(gè)處室或其他部門(mén)共同督查的事項(xiàng)，由辦公室牽頭，相關(guān)處室（單位）參與進(jìn)行督查。

第十四條 調(diào)研督查。視督查事項(xiàng)需要，可組織有關(guān)處室（單位）開(kāi)展調(diào)研、了解情況，研究對(duì)策，解決問(wèn)題。

第五章 配套制度

第十五條

建立階段匯報(bào)制度。即每月匯報(bào)、每季度督查，每半年點(diǎn)評(píng)。

第十六條

建立分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭督查制度。年初，辦公室擬定季度督查方案，報(bào)部主要領(lǐng)導(dǎo)審定。

第十七條

建立辦結(jié)報(bào)告制度。督查事項(xiàng)辦結(jié)后，由負(fù)責(zé)承辦處室（單位）形成辦結(jié)報(bào)告（一事一報(bào)）報(bào)辦公室。

－3－

多個(gè)處室（單位）共同承辦的事項(xiàng)，由牽頭處室（部門(mén)）匯總報(bào)告。

第十八條

建立情況通報(bào)制度。督查事項(xiàng)辦結(jié)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以及存在的問(wèn)題等，由辦公室采取《目標(biāo)督查動(dòng)態(tài)信息》的形式進(jìn)行通報(bào)。

第六章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第十九條

建立督查工作機(jī)構(gòu)。成立督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在本部辦公室，負(fù)責(zé)督查工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和日常事務(wù)的組織實(shí)施。

第二十條

發(fā)揮督查職能作用。積極支持辦公室督查工作人員開(kāi)展工作。

第二十一條 健全督查工作機(jī)制。建立逐層督查工作體系，各分管領(lǐng)導(dǎo)為督查工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，各處室負(fù)責(zé)人為督查工作負(fù)責(zé)人。不斷完善督查工作評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，逐步建立起科學(xué)合理的督查工作考評(píng)制度，每年年底對(duì)督查工作進(jìn)行部?jī)?nèi)通報(bào)表彰。

第七章 附則

第二十二條

本制度由督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起生效。

－4－

第三篇：某市總工會(huì)目標(biāo)管理考核實(shí)施方案

某市總工會(huì)目標(biāo)管理考核實(shí)施方案

某市總工會(huì)目標(biāo)管理考核實(shí)施方案

根據(jù)全市工會(huì)工作會(huì)議精神，結(jié)合工作任務(wù)和目標(biāo)，特制定全市工會(huì)系統(tǒng)目標(biāo)管理考核實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以市六屆三次全委會(huì)議、省總九屆五次全委會(huì)議精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以增強(qiáng)工會(huì)組織爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，進(jìn)一步提升工會(huì)工作整體水平為目的，推動(dòng)各級(jí)工會(huì)組織全面履行好工會(huì)的各項(xiàng)職能，在組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工權(quán)益方面發(fā)揮重要作用，為完成市總工會(huì)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

二、考核范圍

各系統(tǒng)、直屬工會(huì)，鄉(xiāng)工會(huì)。

三、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核總分為100分。考核內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作、會(huì)議及活動(dòng)參加和材料上報(bào)情況、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)三個(gè)部分，基礎(chǔ)工作為70分，會(huì)議及活動(dòng)參加和材料上報(bào)情況為20分，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為10分。基礎(chǔ)工作部分以市總工會(huì)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)具體考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)；會(huì)議及活動(dòng)參加和材料上報(bào)情況以參加市總工會(huì)各種會(huì)議、各項(xiàng)活動(dòng)情況及工作總結(jié)上報(bào)情況為考核依據(jù)；爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，分為省級(jí)、佳市級(jí)和市級(jí)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即本系統(tǒng)獲得三級(jí)集體榮譽(yù)情況。

四、評(píng)比辦法

采取自檢與年終聯(lián)評(píng)相結(jié)合的原則，統(tǒng)一組織，分組實(shí)施。

1、考核組考核與市總工會(huì)各部門(mén)測(cè)評(píng)相結(jié)合。

2、平時(shí)完成市總工會(huì)布置的參加會(huì)議、大型活動(dòng)

及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況分值與年終

檢查考評(píng)分值相結(jié)合。

3、按被考核單位工作性質(zhì)劃分考核區(qū)域，共分為系統(tǒng)工會(huì)、直屬工會(huì)、鄉(xiāng)工會(huì)三個(gè)考核區(qū)，以考核區(qū)為單位，按得分多少排列名次。

4、目標(biāo)考核辦公室對(duì)目標(biāo)管理工作落實(shí)情況不定期進(jìn)行抽查。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 按考核區(qū)劃分，依據(jù)得分多少，單位多少，確定獎(jiǎng)勵(lì)范圍，每個(gè)考核區(qū)優(yōu)勝單位比例不超過(guò)30%；達(dá)標(biāo)單位和不達(dá)標(biāo)單位比例以各單位達(dá)標(biāo)與否的實(shí)際結(jié)果為準(zhǔn)。對(duì)獲得優(yōu)勝稱號(hào)的單位頒發(fā)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)品，對(duì)獲得達(dá)標(biāo)稱號(hào)的單位頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)和獎(jiǎng)品，同時(shí)對(duì)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)主席、工會(huì)副主席、工作人員分別給予一次性不等額的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從各單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)中支出。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，市總工會(huì)成立目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：市總工會(huì)主席 副組長(zhǎng)：市總工會(huì)副主席 市總工會(huì)副主席

市總考評(píng)辦公室成員由市總各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

市總考評(píng)辦公室負(fù)責(zé)目標(biāo)管理考核日常工作的組織協(xié)調(diào)及考核。附：全市工會(huì)系統(tǒng)目標(biāo)管理考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

市總工會(huì) 3月21日

第四篇：督查考核辦公室工作制度

督查考核辦公室工作制度

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，強(qiáng)化工作責(zé)任，維護(hù)政令暢通，推動(dòng)決策落實(shí)，根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本制度。

一、督查考核內(nèi)容

1、上級(jí)機(jī)關(guān)重要文件、會(huì)議精神及對(duì)鎮(zhèn)政府的重點(diǎn)督查事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況；

2、鎮(zhèn)政府出臺(tái)的重要文件和制定的重大決策、工作部署的完成落實(shí)情況；

3、鎮(zhèn)政府各單位工作計(jì)劃階段性工作的執(zhí)行情況；

4、黨委辦公會(huì)議等各類重要會(huì)議決議的完成落實(shí)情況；

5、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)重要批示和指示的完成落實(shí)情況；

6、需要檢查和督促落實(shí)的其它事項(xiàng)。

二、職責(zé)分工

督查考核工作由督查考核辦公室具體組織實(shí)施。督查考核辦公室明確專人負(fù)責(zé)，采取分級(jí)督查、任務(wù)歸口、責(zé)任到人的督查方式，負(fù)責(zé)任務(wù)的分解、督促檢查和信息反饋。各承辦部門(mén)接到督查通知后，要明確具體承辦人員，認(rèn)真按時(shí)辦結(jié)。

三、工作方式

督查事項(xiàng)立項(xiàng)之后，在規(guī)定的辦結(jié)期限內(nèi)，由督查考核辦公室定期或不定期對(duì)承辦部門(mén)的工作進(jìn)展情況和辦理結(jié)果進(jìn)行催報(bào)。

四、工作程序

1、立項(xiàng)。由黨政辦公室確定需要督查的事項(xiàng)及承辦部門(mén)，明確承辦時(shí)間，進(jìn)行分類登記。并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱主要領(lǐng)導(dǎo)審簽同意，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示件經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示，明確承辦部門(mén)后立項(xiàng)辦理。

2、登記。立項(xiàng)后的督查事項(xiàng)由督查考核辦公室填制“鎮(zhèn)政府督查事項(xiàng)情況表”，逐項(xiàng)登記文件編號(hào)、領(lǐng)導(dǎo)批示、承辦部門(mén)、交辦時(shí)間、辦結(jié)時(shí)限等，并立即將交辦件送達(dá)承辦部門(mén)簽收。

3、承辦。承辦部門(mén)接到督查件后，要認(rèn)真負(fù)責(zé)地盡快提出辦理意見(jiàn)。涉及兩個(gè)部門(mén)以上的督查件，以承擔(dān)主要工作的部門(mén)為主辦部門(mén)，其他部門(mén)為協(xié)辦部門(mén)，主辦部門(mén)須協(xié)調(diào)有關(guān)承辦工作，負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)承辦事項(xiàng)，及時(shí)匯總、整理出初步意見(jiàn)。

4、催辦。督查考核辦公室根據(jù)督查事項(xiàng)的辦結(jié)時(shí)限，及時(shí)催辦。急件要在當(dāng)日或次日詢問(wèn)；一般件要每隔一周催辦一次。

5、反饋。對(duì)如期辦結(jié)的事項(xiàng)，承辦部門(mén)要及時(shí)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告落實(shí)情況（或附文字材料），并告知督查考核辦公室備案；對(duì)未能如期辦結(jié)的事項(xiàng)，承辦部門(mén)要主動(dòng)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)解釋說(shuō)明情況，提出續(xù)辦時(shí)限，并告知督查考核辦公室。

6、通報(bào)。督查考核辦對(duì)納入領(lǐng)導(dǎo)交辦的督查考核事項(xiàng)完成情況，須以周督查簡(jiǎn)報(bào)、督查月報(bào)等形式進(jìn)行通報(bào)；對(duì)列入《全年目標(biāo)任務(wù)分解表》中每年、半年、每月、半月的工作完成情況，督查考核辦須以半月督查簡(jiǎn)報(bào)、督查月報(bào)等形成進(jìn)行通報(bào)；每季度、半年和全年分別工作完成情況進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放季度、半年和全年績(jī)效考核工資。

7、歸檔。建立督查工作檔案，凡立項(xiàng)登記的督查事項(xiàng)辦結(jié)后，督查考核辦公室及時(shí)將辦理過(guò)程中形成的材料，連同督查事項(xiàng)落實(shí)情況反饋整理歸檔。

五、辦理時(shí)限

1、有明確時(shí)間要求的督查事項(xiàng)，承辦部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按限辦時(shí)間及時(shí)反饋；對(duì)緊急事項(xiàng)，督查考核辦公室要立即交辦，承辦部門(mén)要從速反饋。

2、沒(méi)有明確限辦時(shí)間的，一般在5個(gè)工作日內(nèi)反饋；批示“酌處、研處、閱處、統(tǒng)籌考慮”的，一般在10個(gè)工作日內(nèi)反饋。

3、涉及2個(gè)以上部門(mén)的督查件，限辦時(shí)間包括主辦部門(mén)和協(xié)辦部門(mén)的辦理時(shí)間。主辦部門(mén)主動(dòng)牽頭協(xié)辦部門(mén)，協(xié)辦部門(mén)積極配合，一般在2個(gè)工作日內(nèi)將意見(jiàn)送達(dá)主辦部門(mén)，由主辦部門(mén)匯總整理后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋。

4、若因特殊情況，限期辦理確有困難的，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以書(shū)面形式向交辦領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，并以領(lǐng)導(dǎo)簽批意見(jiàn)到督查考核辦備案，督查考核辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽批意見(jiàn)重新確定執(zhí)行人和完成時(shí)間。

六、保障措施

1、承辦部門(mén)接到督查事項(xiàng)后，須抓緊辦理，不得推諉、延誤。需要幾個(gè)部門(mén)承辦的事項(xiàng)，由主辦部門(mén)協(xié)調(diào)各協(xié)辦部門(mén)，落實(shí)具體經(jīng)辦人員。

2、本制度由督查考核辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。

3、本制度自發(fā)布之日起施行。

第五篇：督查工作制度

XXXXXX公司 督查工作制度

為加強(qiáng)公司執(zhí)行力建設(shè)，促進(jìn)公司管理水平上臺(tái)階，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)研究，制定本制度。

一、督查組的構(gòu)成

公司組成由機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員為成員的督查工作小組，在公司黨政主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。督查組有調(diào)查權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)和一定的處理處罰權(quán)。

二、督查工作的性質(zhì)

督查組不干涉公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位和科室的正常管理工作，而是在發(fā)揮所在科室正常職能的基礎(chǔ)上，集中力量采取調(diào)查調(diào)研、突擊檢查、專項(xiàng)督辦等方法，對(duì)公司各項(xiàng)管理活動(dòng)本身進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促，重在對(duì)失職、瀆職行為的處理、處罰。通過(guò)督查制度，進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制。

三、督查的主要內(nèi)容

1、公司、月度計(jì)劃執(zhí)行情況。

2、公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記交辦督查的事項(xiàng)。

3、總經(jīng)理辦公會(huì)、工作例會(huì)及各類專題會(huì)等議定決策的事項(xiàng)。

4、各級(jí)管理人員和員工執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況。

5、單位、科室及員工投訴事項(xiàng)。

6、根據(jù)公司要求需要進(jìn)行督查的其它事項(xiàng)。

四、督查方法

1、督查組將根據(jù)督查的主要任務(wù)，按業(yè)務(wù)職責(zé)范圍開(kāi)展常規(guī)督查、專項(xiàng)督查、綜合督查、專題調(diào)研等活動(dòng)，督促各單位的工作，做到件件有人負(fù)責(zé)，事事有具體人員承辦。

2、根據(jù)被督查事項(xiàng)的時(shí)限要求，要根據(jù)工作實(shí)施的進(jìn)度，分階段、有側(cè)重地及時(shí)進(jìn)行。采取電話督查、現(xiàn)場(chǎng)督查、會(huì)議督查、上門(mén)督查等方式查進(jìn)度、查效果、查問(wèn)題、查根由。

3、對(duì)督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，一般事項(xiàng)由督查責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；重要事項(xiàng)報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。對(duì)重要問(wèn)題提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

4、各單位根據(jù)督查組的要求，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)落實(shí)并報(bào)告落實(shí)情況，必要時(shí)提交專題報(bào)告。

五、督查流程

1、確定目標(biāo)。督查組至少每周集中活動(dòng)一次，有針對(duì)性地確定日常督查的側(cè)重點(diǎn)、確定需要進(jìn)行專項(xiàng)督查的內(nèi)容，確定督查的具體方法、時(shí)間和參加人員。

2、查前準(zhǔn)備。參加專項(xiàng)檢查人員根據(jù)專項(xiàng)檢查的內(nèi)容、對(duì)象和方法，學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，明了公司要求，并準(zhǔn)備好檢查記錄和有關(guān)文書(shū)。

3、實(shí)施檢查。按確定的檢查內(nèi)容、對(duì)象和方法，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，并將檢查情況記入檢查記錄。

4、查后處理。檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)向當(dāng)事單位負(fù)責(zé)人指出，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不能立即整改的問(wèn)題，下達(dá)《督查整改建議書(shū)》，限期改正，實(shí)行閉合整改。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題，及時(shí)形成督查報(bào)告和處理建議，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策處理，并按要求進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。

5、總結(jié)歸檔。每次檢查結(jié)束后，對(duì)全部檢查情況作出書(shū)面總結(jié)，著重歸納存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)的措施。檢查所形成的書(shū)面材料整理后做好歸檔。

六、幾點(diǎn)要求

1、督查組要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，公正公平，大膽工作，講求時(shí)效和實(shí)效，有查必果。每周至少一次通報(bào)督查情況或形成督查報(bào)告提交公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

2、各單位要支持督查組的工作，如實(shí)提供信息、反映實(shí)際情況，不得以任何借口頂住不辦、拖延不辦或弄虛作假。

3、督查組成員要處理好各自日常工作職責(zé)和督查工作的關(guān)系，履行好各自科室的服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)職責(zé)。

4、督查組對(duì)公司各項(xiàng)工作的督查做到督辦不包辦、到位不越位，促進(jìn)公司執(zhí)行力的不斷提升，促進(jìn)整體管理水平的不斷提高。

二○一二年八月十日