第一篇：河南省科技進步先進(縣)供電企業建設管理~

附件1 河南省科技進步先進（縣）供電企業建設管理辦法

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實國家電網公司建設統一堅強智能電網總體部署，大力推動新型農網建設，有序、有力、有效開展我省“科技進步先進(縣)供電企業建設”（以下簡稱“科技先進縣建設”）工作，充分發揮先進典型的示范引領作用，特制定本辦法。

第二條 科技先進縣建設必須符合國網公司推進統一堅強智能電網建設總體目標要求，堅持先進典型的合理分布與工作先進性并重原則，充分調動廣大縣級供電企業的積極性，確保建設工作取得實效。

第三條 本辦法適用于河南省電力公司所屬縣級供電單位，包括直管、股份制和代管企業。

第二章 工作職責

第四條 河南省電力公司農電工作部負責管理、指導先進縣建設總體工作，制定評價標準，對申報單位進行考評命名；開展業務指導和經驗交流，組織對科技先進縣的動態考核與復查；組織建設成果發布和推廣等工作。

— 4 — 第五條 各市公司農電主管部門負責本單位科技先進縣建設工作，相關部門積極配合；制定工作規劃、計劃；對申報河南省電力公司科技先進縣建設的單位進行工作成效評估；負責對科技先進縣建設工作進行具體指導、檢查和成果推廣。

第六條 縣供電企業是創建工作的實施主體，應按照省電力公司總體部署和市公司統一安排，積極開展科技進步縣創建工作，大力推動企業科技進步，不斷提高企業科技創新能力和可持續發展能力。

第三章 創建工作

第七條 縣供電企業根據企業戰略發展要求，結合自身實際情況，科學制定科技先進縣建設規劃、計劃和實施方案，落實工作措施，采用科學有效的方式、方法，全員參與、全過程控制，扎實有序推進創建工作。

第八條 創建工作必須有利于解決企業發展中的重大技術難題，工作思路清晰、目標明確、重點突出、實效顯著；要密切跟蹤國網及省公司堅強統一智能電網建設動態，積極探索新型農網建設和農網智能化建設。

第九條 開展科技先進縣建設活動，要與實施新農村電氣化工程、同業對標創一流等工作有機結合，注重建立和完善科技創新機制，加大科技投入和科技成果推廣，加強科技人才隊伍建設，廣泛開展群眾性技術革新活動，不斷增強科技成果轉化能力，促

— 5 — 進企業實現可持續發展。

第十條 縣供電企業要逐步將創建工作納入常態管理，健全創建工作保障體系，營造建設工作氛圍，不斷自我超越、追求卓越，促進企業實現鞏固、完善、提高、創新的良性發展。

第四章 申報及考核工作

第十一條 “科技進步先進(縣)”申報周期為兩個年度。申報及考核要確保質量、嚴格把關，突出建設效果的先進性和實用性。

第十二條 縣供電企業首先依據《河南省科技進步先進(縣)供電企業評價標準》進行自我評估，符合標準要求的，向市公司申請預考核，申報材料至少包括：先進縣建設工作自查報告（包括必備條件完成情況和自查得分）、工作總結、企業主要經濟技術指標計算依據和相關證明材料。

第十三條

市公司組織專家對申報單位進行調研，對評價結果達到標準要求的，于申報年度4月底之前向河南省電力公司申報。

第十四條

省公司農電工作部組織對申報單位進行調研考核，考核合格的授予“河南省科技進步先進(縣)供電企業”稱號。

第十五條

評價和考核工作務求實效，工作程序主要包括三部分：

（一）聽取縣供電企業科技先進縣建設工作匯報（含書面匯報和多媒體介紹）；

（二）查看現場，查驗資料，核實經濟技術指標和相關數據；

（三）與被考核單位交換意見，反饋調研情況，提出工作建議。

第五章 工作要求

第十六條 各市公司要加強工作指導和引導，正確把握科技先進縣建設工作方向，防止弄虛作假、做表面文章，杜絕不切實際搞形象工程。

第十七條 各縣（市）公司在推進科技先進縣建設中，要加強與科研院所間的密切合作，不斷優化研發資源，聯合開展技術攻關，提高技術開發與創新實力。

第十八條 開展科技先進縣建設的供電企業，要充分發揮科技對企業發展的重要支撐作用，注重專業研究與員工創新相結合，促進農電科技人才隊伍整體素質不斷提高。

第六章 附 則

第十九條 本辦法由河南省電力公司農電工作部負責解釋。第二十條 本辦法自頒布之日起實施

第二篇：科技進步先進(縣)供電企業考核應知應會[范文]

蕪湖縣供電公司科技進步先進（縣）供電企業考核應知應會

1、“科技進步先進（縣）供電企業建設”簡稱為“科技先進縣建設”。

2、開展科技先進(縣)供電企業創建工作的指導思想及主要任務：

答：指導思想：深入貫徹國網公司建設統一堅強智能電網的戰略部署，積極推進農電系統實施科技興電戰略。通過開展“科技先進縣”建設活動，大力推廣應用先進成熟農網技術與科研成果，培養和樹立縣供電企業科技進步標桿，整體推進農網科技進步工作，提升農網裝備的技術水平與智能化水平，以點帶面，促進農網與主網協調發展，更好地滿足縣域經濟發展和社會主義新農村建設需要。

主要任務：選擇管理基礎扎實，電網裝備及自動化水平較好，有一定創新能力的縣供電公司，以應用《科技成果推廣目錄》、《農網科技進步支撐框架》為重點，大力推廣先進、成熟的科研成果，不斷完善農電企業科技創新機制，著力培養專業技術人才，全面推進企業科技進步，促進企業安全生產和經營管理水平明顯提高、企業綜合實力和持續發展能力顯著增強。

3、我公司本次申報國網科技縣類別：C類

4、科技先進縣必備條件有幾條：5條，分別為1．獲得“國家電網公司一流縣供電企業”稱號。2．農網科技進步組織機構健全，領導小組每年至少兩次專題研究農網科技工作。3．根據企業發展要求，每年制定切實可行的科技計劃，科技計劃完成率100%。4．每年至少一項科技成果獲得網省電力公司或地(市)以上政府科技進步表彰。5．全面完成上級單位下達的生產經營責任制目標，主要經濟技術指標處于領先水平。其中綜合線損率: A類≤5.0%； B類≤5.5%；C類≤6.0%，供電可靠率(RS1): A類≥99.8%；B類≥99.75%；C類≥99.7%，綜合電壓合格率:A類≥99.0%；B類≥98.5%； C類≥98.0%

5、科技進步縣考核標準分為六大項，總分800分，其中：技術進步管理100分、成果與技術應用100分、科技轉化效果300分、科技隊伍建設100分、員工創新100分、科技進步保障100分。評價總分達740分，且各項考評得分率均在90%以上，認定達到“科技進步先進(縣)供電企業”標準要求。

6、國網公司開展科技進步先進(縣)供電企業創建工作始于哪年：2009年

7、“科技進步縣”申報周期為兩個，首次申報工作于 2010年開始。

8、國網公司確定的201011個創建單位主要有：天津靜海、山東蓬萊、浙江義烏、浙江海寧、河南孟津、安徽蕪湖縣、重慶銅梁、陜西蒲城、河南滎陽、山東昌邑、江蘇昆山

9、“SG186工程”：包括主要包括一個平臺、八大業務系統、六個保障體系。其中：一個平臺的主要內容是指企業門戶、應用集成、數據中心、數據交換、信息網絡。

八大業務系統：包括財務（資金）管理、營銷管理、安全生產管理、協同辦公管理、人力資源管理、物資管理、項目管理、綜合管理等八大業務應用系統。

保障體系有：信息化安全防護體系、標準規范體系、管理調控體系、評價考核體系、技術研究體系和人才隊伍體系。

10、“SG186工程”的目標是實現四大目標：一是建成“縱向貫通、橫向集成”的一體化企業級信息集成平臺，實現公司上下信息暢通和數據共享；二是建成適應公司管理需求的八大業務應用，提高公司各項業務的管理能力；三是建立健全規范有效的六個信息化保障體系，推動信息化健康、快速、可持續發展；四是力爭到“十一五”末，公司的信息化水平達到國內領先、國際先進，初步建成數字化電網、信息化企業。

11、農網科技進步支撐框架包括：農網發展重點應用技術、農網科技進步成果匯編兩部分，其中包括8個專題42項應用技術、7個專題64項成果

12、國網公司統一堅強智能電網分三步走：2009年至2010年為規劃試點階段、2011年至2015年為全面建設階段、2016年至2020年為引領提升階段

13、智能電網(smart power grids)，即電網的智能化，也被稱為“電網2.0”，它是建立在集成的、高速雙向通信網絡的基礎上，通過先進的傳感和測量技術、先進的設備技術、先進的控制方式以及先進的決策支撐系統技術的應用，實現電網的可靠、安全、經濟、高效、環境友好和使用安全的目標。1

第三篇：河南省企業節水管理規劃

河南省中興起重機械有限公司

節約用水工作規劃

2017.10.20

節約用水工作規劃

為積極響應上級主管部門下達的節水文件精神，更好的做好節水工作，提升員工節能節水意識，公司以“培養意識，嚴格管理”為首要原則，圍繞公司節水總體目標，結合公司實際情況，特制訂如下工作計劃：

（1）定期對公司內用水情況進行小結，繼續推進有效地節水措施，對不完善的地方要改進，對疏忽的地方要強化管理，為以后節能工作更好的開展提供可靠的依據。

（2）為了更好的落實各類節水措施、特成立節水工作領導小組，落實檢查節水工作開展情況，并進行指導監督，以全面完善、推進節水管理工作邁上新的臺階。

（3）修訂節水管理制度。為了使節水工作真正落到實處，根據公司的實際情況，進一步修訂各類節水管理辦法，對其進行梳理，是節水工作更符合公司實際情況，確保節水措施執行到位。

（4）制作節水宣傳標語、橫幅，在公司內張貼、懸掛，為節水工作開展創造良好的氛圍。同時在公司內宣傳欄，開辟節水專題欄，做好輿論宣傳的節水導向工作。

（5）抓好節水檢查和監控。通過限制用水等方法嚴格落實節水措施。加強可用資源重復利用。（6）根據文件精神要求，利用空余時間，組織職工進行學習、討論，不斷強化職工的節水意識。

（7）加強職工學習，并鼓勵廣大職工利用自己的聰明才智為公司節水工作獻計獻策，結合公司特點，對節水工作提出合理化建議。

（8）搞好節水宣傳和教育。積極開展形式多樣的宣傳活動，廣泛宣傳國家關于節水的法律政策，宣傳節水的好經驗、好做法普及節水知識，帶動全公司職工加入到節水活動中來，獨立營造濃厚的節約能源的社會氛圍。總之，公司將密切配合上級領導，進一步抓好節水工作，全面落實各項目標任務，確保完成任務。節能降耗工作是一項長期、系統的工作，是我們建設節約型社會的必然選擇，是企業、社會可持續發展的必由之路。只有加強管理、明確責任、措施 得當、提高技術水平、持之以恒，供水企業的節能降耗工作才能有聲有色的開展下去，企業才能降本增效，又快又好的發展下去。

河南省中興起重機械有限公司

日期：2017年10月20日

第四篇：企業先進管理報告

領導垂范 全員參與 強化制度執行力

立足現狀 挖掘潛能 實施管理精細化

二〇〇九年企業管理工作回顧

2009年，**金屬公司認真貫徹落實集團公司董事會會議精神，全公司上下緊緊圍繞“認識提升，安全提速，技術提速，管理提速”的總體思路，深入開展“向八個方面要效益”及學習實踐科學發展觀活動，強化基礎管理，挖掘內部潛力，完善制度建設，推廣先進管理模式，企業管理工作持續穩步、健康發展，為全年各項目標任務的順利完成做出了積極的貢獻。回顧2009年，我公司在企業管理工作中主要做了以下幾方面的工作：

一、明確目標，層層分解，確保全年各項指標順利完成年初，根據公司生產部門與董事會簽訂的目標責任書，結合實際，通過征稿、評選、討論、評審等一系列手段，制定了“2009年**金屬公司工廠方針目標”。并通過“方針目標展開圖”以及逐級簽訂目標責任書的形式，對目標進行層層分解落實，逐級分解到車間、班組及個人。在方針目標的實施過程中，采取監督檢查、信息反饋、跟蹤考核、及時調整等手段，加大監控力度，及時了解目標的完成情況，并針對具體指標制定了相應的控制措施。定期跟蹤檢查各班組目標完成情況，實行百分制考核，百分制計獎，并對各車間實行否決指標帶系數考核，充分體現考核的公正、公平、合理，從而確保了全年各項生產經營指標的順利完成。

二、積極發揮經濟責任制杠桿作用，充分調動廣大職工的積極性和創造性

一是在借鑒以往經濟責任制考核的基礎上，提高員工參與度。首先征求各員工意見和建議，提前進行溝通和協調，然后對意見和建議進行收集整理，確定各班組最終的經濟責任制指標。譬如調整了收率、加工損失和加工量等指標的獎懲分，產品合格率的考核改為不合格數考核，增加了一等品的考核指標等；二是對于違反各類規章制度者，堅持要求與各部門領導、職能人員、班組長、當事人及值班人員多級掛鉤，形成了一級抓一級、一級管一級、一級對一級負責的局面，收到了良好的效果。

三、認真組織，狠抓落實，全力推動“向八個方面要效益”活動健康發展

為全面落實公司的“8項增收、17項節支”和 “向八項增效措施要效益”工作，公司及時制定了包括30個大項，108小項的《活動實施方案》，定期和不定期對各項指標進行跟蹤檢查、統計、指導和協調，及時了解各指標的完成情況。

在“向八個方面要效益”活動中，一是按照廠級領導行政分工和包點采用“分工負責制”和“分片承包制”，按照中層干部專業分工和部門劃分采用“專業負責制”和“區域負責制”，按照各類人員具體分工和職責采用“項目負責制”，全權負責規定范圍內的“管理發展年”活動有關事宜；二是采用目標管理的模式，在全廠范圍內按照廠、車間和班組三級對活動進行了層層分解落實，使得每一項工作的目標、措施、主管廠級領導、負責部門、配合部門、負責人、實施人、完成時間以及監督檢查等都一一得以明確；三是明確要求各級領導干部和各類人員對負責范圍內的活動進行全過程監管；四是引入“績效管理”機制，制定了相應的考核兌現辦法，專門提出一部分資金，按照通用指標和單項指標分別進行獎勵，重點是考核“向八個方面要效益”活動的成效，并將其作為評價各級領導干部和各類人員工作業績的重要依據。

與此同時，公司還在實施成本管理，挖潛創效方面做了大量工作。一是立足自身實際，建立與生產經營形勢相匹配的成本管理體系，成本控制由事后核銷向事前控制轉變，由粗放型管理向精細化管理轉變。從而實現了全年噸線材工成本84.58元，比簽訂的目標責任書節約3.92元；全年綜合能耗66kg標煤/噸，在原定指標的基礎上降低了2.5 kg標煤/噸；二是把握關鍵環節，積極探索可控制性強的動態成本控制體系，堅持做到按月考核，季度小結，清算；三是加強資產管理，提高資產使用效率。對不良資產、閑置資產進行統一保管，統籌調配，科學使用。做好設備保養、修理、改造工作，重點開展修舊利廢活動，全年共計完成105.2萬元，完成計劃的105.2%；四是積極探索新技術、新工藝，提高資產使用率，開辟降本增效新路；五是加強物資管理，規范物資采購。嚴格控制上報計劃時無預見性和隨意性，提高計劃準確率，進一步完善各項消耗定額；六是嚴格生產過程控制，優化工藝參數，對運行設備進行動態檢測，提高裝置運行平穩率、加工量和收率。七是嚴格實行專業費用登記管理，做到每一筆開支都有根有據，清清楚楚，從而控制和降低了費用開支，并為下編制費用計劃提供了科學依據；全年支出定額料費用2425.53萬元，節省74萬元，降低2%，一般材料費為1034萬元，為計劃總額的121%；八是制定了各崗位職責和三定工作計劃，加大培訓力度，優化人力資源配置，盤活內部用工存量，清退了部分臨雇工，降低了人工成本。

四、繼續以強化基礎管理為核心，全方位提升各項管理工作水平

㈠、生產計劃組織。在材料緊缺、價格不斷變化的情況下，我們一是隨時根據生產、庫存動態和原材料價格，及時調整加工量和運行方案，做好原料、產品庫存、銷售等各方面的平衡；二是合理調配全廠水、電、汽的供給，保證輔助設備的安全平穩，切實提高裝置運行水平，積極解決生產運行難題，保證良好的生產秩序；三是成立技術攻關活動小組，開展裝置運行“四比”活動，積極應對設備運行不穩定對全廠生產造成的嚴重影響，努力提高裝置加工量和收率。

㈡、安全環保工作。牢固樹立“以人為本”思想，按照“安全管理抓預防，環保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環保工作，為企業發展保駕護航。一是繼續推行安全首長負責制，逐級簽訂目標責任書，使安全責任層層落實；二是加強安全教育培訓工作，實行安全取證上崗制度，不定期進行安全消防培訓和事故演練，增強了職工的安全意識和應急能力，累計舉辦各類培訓8次，培訓人員800人次，培訓率達100%；三是開展生產安全事故隱患排查，狠抓隱患排查治理，重點對廠內機動車輛、行吊、化學品儲罐、壓力容器等進行檢查。共排查治理隱患200多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”；四是加強基礎管理工作，充分利用現有的檢測、測量等管理體系，形成“自查自糾、互查互糾、上下互動、互相促進”的立體模式，鞏固安全標準化二級企業達標成果，完善和規范安全標準化體系建設，力爭達到體系標準；五是成立了廢氣、噪聲治理領導小組，制定了《廢氣、噪聲治理方案》，并取得了階段性成果。通過一系列扎實細致的工作，實現了全年安全環保無事故。

㈢、設備管理。堅持“預防為主”，維護與計劃檢修相結合的方針，狠抓設備現場管理。一是重點抓好“供、管、用、修、接”五個環節，繼續完善全員設備管理機制，搞好設備日常維護工作和大修工作，有針對性地進行技術創新和改造，健全設備管理檔案；二是積累設備特護經驗，對本單位設備特護范圍、特護規定逐步進行完善；三是高度重視設備管理人員的培訓工作，提高了設備管理人員的整體素質；四是裝置檢修工作準備充分、安排合理、全面推進、突出重點，為生產任務的完成奠定了良好的基礎。

㈣、技術管理。一是工藝指標的制、修訂。全年共調整內控指標31項，16次，工藝指標調整5次；二是繼續嚴格執行巡檢考核制度。全年共考核25人次，經濟處罰7500元；三是加快全廠裝置操作規程和方案的審核進度，共修訂審核14個裝置操作規程，審核各種方案53個；四是開展科技創新活動。舉辦了第三屆科技論文發表會，共征集論文44篇，推薦發表論文10篇，其中獲獎8篇；五是嚴格定額管理，嚴控原輔材料質量，確保了生產成本大幅下降。僅常壓緩蝕劑一項較上年減少用量109.02噸，價值245.53萬元；催化鈍化劑較上年減少用量53.1噸，價值66.26萬元；消泡劑較上年減少用量32.6噸，價值59.91萬元；六是圍繞節能降耗，不斷挖掘和推廣新技術、新工藝、新設備、新材料的使用。全年累計完成節能任務1.41萬噸標煤，完成年計劃的106.82%。

㈤、質量管理。以“質量第一”的思想為指導，通過各種管理手段和措施，全面強化質量教育工作，提高全員質量意識，加強生產過程控制和動態檢測，嚴把質量監督關，確保了產品100%合格出廠。同時加強了QC小組活動的管理，全廠共注冊QC小組43個。被推薦參加陜西省“延長石油杯”QC成果發表賽的8個小組成果，3個獲得一等獎，1個獲得二等獎，4個獲得質量信得過班組稱號，其中1個小組還被推薦為全國優秀QC小組。

㈥、職工培訓。一是抓好基礎培訓，全年共送外培訓人員213人次，開展在崗培訓3000多人次；二是對全廠特殊作業人員取換證情況進行了摸底，其中復證175人，取證207人，正在辦理47人；三是進行了全廠性的綜合知識競賽和崗位技術比武活動，參加人數近500人。通過各種方式的培訓學習，職工的技術水平和專業素質得到了進一步提高。

㈦、現場管理。以現場管理為中心，重點推進“7S”和TnPM管理工作。各班組根據實際情況，制定出現場“7S”檢查標準，TnPM推進方案，現場管理手冊等。一是要高標準、嚴要求；二是要嚴執行，勤檢查；三是要獎罰明、嚴考核。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求事，獎優罰劣。通過“7S”活動的開展和TnPM工作的推進，使現場面貌煥然一新。維修車間針對車間內部現場臟亂差的實際，及時引入定置管理，取得了良好的實際效果。用維修車間一名材料員的話說：“通過7S活動的不斷深入開展，不僅使車間的環境整潔多了，而且通過定置管理，物件機具擺放一目了然，隨手就能取到，不用費時間找，工作輕松多了”；常壓一車間和電氣車間為了防止出現操作失誤，在工作現場醒目位置設立了作業指導書；重整加氫車間根據工作實際，積極推行可視化管理，專門就關鍵設備的點檢設計制作了點檢路線和點檢作業指導書。

㈧、規章制度建設。一是根據生產及管理需要，修訂和完善了《業務招待費報告制度》、《計算機網絡管理辦法》等18個制度。在完善各項規章制度的同時，狠抓制度的貫徹落實，使制度的執行情況大有好轉。同時轉發了集團公司、煉化公司等上級部門制度共47個，下發各類國家標準12個，新制定標準70個，修訂標準59個，下發標準書籍9冊。在下發制度和標準的同時，要求各單位人員分層次認真組織學習，從而保證了制度執行的規范性，形成了按制度辦事，用制度管事的良好局面；二是完成GB19147-2009《車用柴油》的貫標工作；三是進一步加強標準化信息工作，提高了標準信息的權威性和時效性。

㈨、QHSE體系管理。2009年，不僅要做好測量體系的建立和完成質量管理體系的轉換工作，還要迎接三年的到期復評，任務相當艱巨。因此，在年初就對以上工作進行了策劃，對各個專業人員進行了分工和培訓，對審核人員進行取證（測量體系和QHSE綜合體系內審員分別為15人和24人）等等，并組織了內部審核和管理評審，于11月27日通過了測量體系審核，12月15日通過了QHSE復審。

各位代表，回顧2009年，我廠企業管理工作取得了喜人成績，但是還存在一些問題。一是由于原油性質變化和電脫鹽運行情況并不穩定，使得我廠全年生產運行數據并不理想；二是廢堿渣儲存量日漸增多，罐體腐蝕滲漏嚴重，存在較大安全隱患；三是傳統觀念沒有完全扭轉，導致EAM軟件系統在我廠運行兩年多，仍然不能發揮最大效用；四是新調整、提拔的部分中層領導干部的組織能力和管理水平還有待提高；五是QHSE綜合體系內審員應進一步充實。對于這些問題，我們將在今后的工作中重點加以解決。

二〇一〇年企業管理工作設想

2010年，我們將認真貫徹落實集團公司和煉化公司的部署和安排，一方面從健全管理制度、規范管理程序、明確管理標準入手，重點抓好規章制度以及標準的貫徹和落實；另一方面在生產管理上精耕細作，技術管理上精益求精，成本管理上精打細算，現場管理上精雕細刻，實現生產經營全過程的精細化管理。

為此，我們對2010年企業管理工作做如下安排：

一、實施精細化管理

㈠、生產組織

一是面對原油供應不均，重質化嚴重，影響裝置加工量和收率等問題，技術攻關小組要積極摸索最佳工藝參數，優化裝置操作，處理好上下游銜接和溝通，解決好這些問題；二是各長周期運行裝置（常壓一車間、催化一車間、重整加氫車間），必須做好運行后期的隱患排查治理，確保實現兩年一修目標；三是針對廢堿渣儲存現狀，要進一步完善安全控制措施和應急預案，落實措施和預案的可行性和操作性，并做好措施和預案的培訓、演練工作，確保萬無一失；四是進一步加強外部有效溝通和公用系統的調配工作，為裝置高效平穩運行提供良好的環境。

㈡、安全環保

一是貫徹預防為主思想，嚴格生產和作業過程控制，關口前移，重心下移，變被動管理為主動管理；二是進一步強化安全和環保教育工作，不斷提高全體職工的安全環保責任意識和技能水平，特別要下大力氣解決一部分人的麻痹懈怠思想。不斷提高安全環保管理隊伍素質，打造一支責任心強、業務過硬的安全環保管理隊伍；三是繼續加強QHSE管理體系和安全標準化的運行管理，解決體系與安全環保管理工作脫節的問題，充分發揮體系在安全環保工作中的指導作用，不斷提高其運行和績效水平；四是牢固樹立本質安全的思想，進一步加大安全硬件建設和投資力度，一方面從根本上消除安全隱患，另一方面增強意外事件的應變能力，防止事故的漫延和擴大；五是建立健全安全環保責任制和崗位作業規程，進一步明確責任，將所有生產和作業活動全部納入制度管理軌道。認真開展各類安全環保檢查，不斷改進檢查方法、提高整改效果等環節工作；六是進一步加大安全環保考核力度，在對各類事故進行嚴肅處理的同時，要對各種違反安全環保紀律的現象和安全環保防范不力的單位和人員從重從嚴進行處罰；七是加強全廠各類環保設施的運行管理，從源頭抓起，嚴格過程控制，確保達標排放。積極采用先進技術和設備，減少污染物產生總量，同時提高綜合利用水平。㈢、設備管理

一是在現有制度基礎上，建立健全一整套設備管理制度，將設備全壽命管理納入制度管理軌道；二是面對各單位設備管理人員水平參差不齊的現狀，有針對分層次地組織技術培訓，打造一支責任心強、業務過硬的設備管理隊伍；三是進一步推進TnPM管理工作，創建清潔現場，規范各類各級設備檢修模式，提高職工自主維護管理水平；重視EAM軟件系統應用，提高信息化管理水平；

4、總結裝置長周期運行經驗，逐步降低裝置大檢修頻次，使我廠裝置運行水平穩步提高；五是積極利用現有儀器和技術，加大對有關設備的狀態檢測，及時發現和消除設備存在的故障；六是積極組織好裝置大修工作，特別要做好計劃、材料準備、施工隊伍管理、過程控制、施工質量把關等環節的組織和管理。

㈣、技術進步

一是進一步加強工藝紀律，嚴格工藝指標的制定和執行兩個環節管理，確保生產過程始終處在受控狀態之下；二是積極開展攻關和探索，尋求最佳操作工藝和指標，使生產工藝不斷得到改進和優化。重點解決原料重質化、循環水問題等技術難題；三是認真組織，合理安排，切實抓好技改技措項目的施工質量和工期管理，確保工程保質保量按期完成；四是以定額管理為中心，進一步加強能耗管理，同時，積極實施技改技措，確保節能降耗目標的實現；五是加大工藝技術人員的培訓力度，不斷提高工藝技術人員素質，打造一支責任心強、業務

過硬的工藝技術隊伍。

㈤、質量管理

一是建立健全質量管理責任制，進一步明確和落實質量管理責任；二是加大培訓力度，不斷提高全體職工的質量責任意識和技能水平，打造一支責任心強、業務過硬的質量管理隊伍；三是充分發揮QHSE管理體系的作用，不斷提高其運行和績效水平。積極組織各種群眾性質量管理活動和質量攻關活動，不斷提高質量管理和產品質量水平。

㈥、現場管理

一是完善以八項制度為核心的班組制度，逐步將班組各項工作納入規范化管理軌道。完善班組長選拔任用機制，加大班組長培訓力度，不斷提高班組長素質。同時，通過明確班組長權限、提高班組長待遇等措施，進一步增強班組長的責任心和工作積極性；二是逐步在班組中推行自主管理、學習型班組創建、民主管理等模式，充分發揮班組在管理中的堡壘作用；三是繼續做好7S的推廣和深化工作，認真組織好專業現場周檢。

㈦、人力資源。

一是從干部任用、完善考評、加大獎懲力度等方面入手，不斷建立健全干部管理制度，形成能上能下，優勝劣汰的良性機制；二是通過外培、內培、輪訓等手段，進一步加大干部培訓力度，逐步提高干部隊伍的政治和業務素質。通過晉升職務、先進評比等一系列激勵措施，調動職工學技術的積極性；三是積極改進培訓工作，重點強化一線操作人員技能培訓，特別是崗位應知應會的培訓；四是適時出臺定期輪崗制度，培養一專多能的綜合性人才，建立企業人才貯備機制；五是積極探索新的用人機制，逐步實現個人發展目標和企業發展目標的協調一致。

㈧、成本管理。

嚴格費用管理程序，做到先計劃，后使用；嚴格預算管理，在確保預算精準的基礎上，強化使用過程控制，減少和杜絕超支現象的出現。強化費用管理，做到不該花的堅決不花，可花可不花的堅決不花。

二、強化制度執行力

中國電力首席執行官李小琳所作《靜水深流》，其中火爐所折射出的道理很能揭示制度的本質特性：火爐就好比是制度，用手去碰燒熱的火爐就必然會受到被“燙”的懲罰。這個火爐具有以下“四個特性”：一是預警性，爐子被燒紅的時候不要試圖用手摸，一看就知道火爐是熱的，是會燙人的；二是即時性，你只要試一試立即就會被燙傷，絕不會拖泥帶水、不了了之；三是必然性，你只要每次碰它就絕對都會被燙傷，不會下不為例；四是平等性，不管是誰，都會被燙傷，無一例外。這四點很富有哲理性，很能說明問題，它將制度的本質特性形象地闡釋了出來，也能給我們制度執行者帶來很多耐人深思的啟示。

首先，強化制度自身建設。制度建設的最終目的不是為了懲罰而在于能更好地發揮其規范和控制職能。一是要嚴謹制度制定。通過深入的調查研究，在廣泛征求意見的基礎上，針對不同情況制定不同的管理制度，保證出臺的制度切實可行；二是要及時完善梳理制度。達到上一層面是下一層面制度制定的依據和準繩，下一層面是上一層面制度的細化和量化過程，各層面制度相輔相成、互為支撐；三是建立制度評價機制。定期對制度的科學性進行評價，廣泛征求各方面的意見與建議，讓制度更完善、更符合實際工作需求。

其次，思想教育和制度培訓齊頭并進。一是提升管理人員覺悟，強化服務意識,樹立制度執行理念,主動地擔負制度執行的責任,確保各項規章制度得到貫徹執行；二是開展有效的制度培訓。建立學習培訓激勵機制,加強對學習培訓質量的考評考核,為提高制度執行能力奠定基礎。

再次，克服難以逾越的“面子”文化。在傳統的管理觀念中，大家都注重“面子”，都很在乎傷不傷感情，尤其在執行者中最易出現人情大于制度的現象，有些違規行為就在眼皮底下

發生，但由于怕傷面子，怕壞了和氣，往往該查的不查，該管的不管，該追究的不追究，該報告的不報告，導致一些人抱有僥幸心理，助長了辦事情看“面子”的歪風邪氣。

第四，科學運用制度的管理功能。管是手段，理是目的，在管住和管好的基礎上理清理順才能發展，作為管理者要從繁雜的管的工作中解放出來，把大部分管的工作交給制度，把自己80%甚至更多的時間和精力花在理上。在理中管，做到管而不死，理而不亂，就能做到管得最少理得最佳，就能理順關系，理清職責，理和氣氛，理暢心情，讓每位員工更樂意來努力，來高效地執行每一項制度完成更高目標。

第五，加大對違法違規行為的處罰力度。對違反規章制度的人和事，要重拳出擊，出拳要快、打擊要準、效率要高，體現制度是鐵、制度是鋼，要讓他知道這個“火爐”碰后必傷，要讓違規者明白違規成本遠大于違規所獲收益。

第六，領導要做制度執行的典范。在戰爭影視劇中，我們通常會聽到“兄弟們，給我沖啊”和“同志們，跟我沖啊”的指令，效果完全不同。前者指令發出，有的士兵不想沖，指揮官又給予一些激勵政策，打死一個敵人獎十塊大洋，即使是這樣仍有士兵不愿意沖；而另一方指揮官，他們身先士卒，站在奔跑沖鋒的隊伍前沿，向戰友高喊：同志們跟我沖啊！指揮官的身后，是無數士氣更加高漲的士兵，他們一鼓作氣，所向披靡，最終取得了戰斗的勝利。“跟我沖”體現了領導者身先士卒的作風，在他的帶領下沖上去的必定是一個無堅不催的團隊。領導者既是分管工作的直接責任者，又是執行制度的推動者，起著表帥和示范作用。只有做執行制度的典范，方能推動群體或單位制度執行的暢達，從而煥發整個團隊的戰斗力。各位代表，同志們，過去的一年，通過全廠廣大職工的共同努力，我們取得了優異的成績。2010年，我們面臨的任務更艱巨，還需要我們繼續奮斗，繼續努力。讓我們在集團公司、煉化公司和廠黨政的正確領導下，緊緊圍繞精細化管理目標，積極行動起來，心往一處想，勁往一處使，從基礎抓起，從小事做起，做精、做細、做實各項工作，全面提高廣大職工的凝聚力和向心力，共同創造**金屬公司更加美好的明天。

謝謝大家！

第五篇：企業先進管理經驗交流材料

山西龍建化工有限公司先進管理經驗

交流材料

山西龍建化工有限公司，是中國建材聯合會混凝土外加劑分會理事單位，山西省最大的專業混凝土外加劑生產企業，高新技術企業，山西省科技廳：“科技型企業”，山西省質量技術局：質量信譽AA級，山西省農行AA級信用度企業，山西省工商局“重合同守信用單位”“百強民營企業”，省國、地稅納稅A級企業。是集科研、開發、銷售及服務于一體的國家高新技術企業。

目前，國內混凝土外加劑企業數量多、分散廣、競爭激烈，如何在激烈的市場競爭中提高經濟效益，占據行業主導地位，對企業的管理水平和綜合實力都提出了更高的要求。

一、積極推動質量管理和品牌戰略實施

質量是經營戰略的核心，質量管理是企業管理的中心環節。公司從改革和發展的全局出發，正視產品質量現狀，充分認識加強質量管理和實施品牌戰略的重要性和緊迫性，努力增強做好質量工作、提高產品質量的使命感和責任感。公司始終堅持正確的市場觀、經營觀和效益觀。把滿足客戶需求、維護消費者利益和承擔社會責任作為企業的經營宗旨。制定了迎接挑戰，參與競爭，抓好產品質量和名牌戰略兩項工程。不斷培植企業服務能力，提升核心競爭力，樹立良好品牌形象，努力開創具有黃騰特色的經營模式，促使經濟效益與社會效益同步、穩步上升。

1、加強質量法制觀教育，強化名牌意識、誠信意識和競爭意識。

公司把“質量是企業的商譽和生命”作為企業的經營理念，把“知誠信、守誠信、用誠信”作為員工的行為準則，充分利用宣傳欄、宣傳冊，大力宣稱《產品質量法》、《價格法》等與企業經營息息相關的法律法規，征訂相關學習材料和雜志，聘請專家授課，以案釋法，公司員工自發編寫了誠信歌、誠信謠，不斷提高誠信經營的自覺性，有力促進了企業員工素質提高，增加了企業向心力，打造了精英團隊，增強了企業文化氛圍。

2、建立健全質量保證體系

公司不管加強質量監管體系，于2007年通過ISO9901質量管理體系認證，并根據國家有關政策和規定，結合生產經營工作的實際需要，編制了《質量手冊》，確立了銷售商品100%合格率的質量目標，從產品的原材料購進到銷售中的各個環節以及售后服務都進行了明確詳細的規定，作為企業內部的規章制度嚴格執行。同時成立質量監管小組，負責公司產品質量、計量的日常監督檢查，同時與責任人的工資、獎金掛鉤，形成了一套從上至下的質量監督體制。

3、嚴把進貨渠道和銷售環節，塑造誠信良好形象 企業積極貫徹落實ISO9001質量管理體系及ISO14001環境管理體系的相關標準，于2013年通過中鐵鐵路CRCC認證。從進貨渠道嚴格把關，堅持從名優廠家進貨，采購商品必須具有國家認證的產品合格證明。嚴格履行貨物入庫驗收手續，將購進貨物、發票、合格證等統一驗收，從源頭上杜絕假冒偽劣原材料，以確保產品質量。

4、規范服務質量標準，開展精品服務工程

憑借全方位的服務贏得客戶，根據混凝土外加劑的特性，由原來的售后服務改為售前、售中、售后服務。售前：為用戶提供技術咨詢，按照工程質量要求，幫助用戶選擇適用產品。由業務員從施工現場提取水泥、基料樣品、索要氣象環境資料，經技術部門做好適應性試驗后，做成樣品，讓用戶現場實驗，符合要求后，再進行批量生產。對施工情況比較特殊，工程質量要求特別高、條件相對嚴格，基料的理化成分較為復雜，便派高級技術人員對現場實際情況進行檢測、分析，優化配方成分，進行現場試驗，直至達到工程技術要求，再批量生產。售中：公司嚴格履行合同，遵守信用，保證按時、按質、按量、按品種型號如期運送到交貨地點，保證工程正常運行。售后：對工程進展中出現的新情況新問題，公司以滿足用戶需求、快速應變為宗旨，及時調整產品種類或型號，保障施工的順利進行。

二、完善創新機制，建立學習型企業

山西龍建化工有限公司瞄準建材工業“十二五”發展規劃，充分整合企業資源，積極調整產品結構和研發方向，以超前的開發理念，靠技術和銷售雙輪驅動，人才和品牌拉動，采取借用外腦和內部挖掘等模式，利用及即時兌現和股權激勵等手段，大大提高了廣大技術工作者的主觀能動性，在產品改造和新產品開發等方面取得了顯著的成績。

1、建立技術中心，完善創新機制

混凝土外加劑是指為改善和調節混凝土的性能而摻加的物質。混凝土外加劑在工程中的應用越來越受到重視，外加劑的添加對改善混凝土的性能起到一定的作用，但外加劑的選用、添加方法及適應性將嚴重影響其發展。為適應不同建筑工程對混凝土工作性能的具體要求，對混凝土外加劑配方比的靈活性和特性提出了更高的要求。公司為適應市場變化，建立技術中心，滿足客戶需求，建立技術中心，對生產工藝，產品配方比調整，產品售前售后的技術服務提供有力保障和支持。

2、完善激勵機制，增強員工學習動力

我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創新，以創新推動企業發展。通過對市場上產品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習；學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發了個人學習內動力。一是薪酬激勵。不同學歷給予不同的基本薪酬制度；二是獎懲激勵。對在管理創新、科技攻關、產品創新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。

3、加強產學研合作，走以自主研發為主體，創新與產學研相結合的道路。

山西龍建化工有限公司本著以南京師范大學的科研和教學實力為基礎，培養員工具有實際應用能力為目的，結合企業實際情況，為企業發展和項目研發打基礎的目的，與南京師范大學協商一致，成立了南京師大-山西龍建混凝土外加劑應用研發中心（產、學、研基地）。

產學研基地的建立，將是學校和企業產、學、研的一個全面接觸，將是真正意義上的研發生產基地。為大學直接參與經濟建設和企業發展，是科學技術真正成為第一生產力找到一個恰當的切入點；為企業研發能力的提高，技術的后援支持和持續發展能力的增強提供好的條件和有力保障，使南京師范大學在新型無機非金屬材料、精細化學品等領域得到進一步發揮，為學校培養企業需要的人才做出貢獻。

技術中心將發揮高效與企業聯合的優勢，山西龍建化工有限公司作為南京師范大學成果轉化和技術服務的一個窗口，山西龍建化工有限公司發揮企業在新型無機非金屬材料、精細化學品市場的優勢，將科技成果轉化為生產力提供資金的保障。

同時，山西龍建化工有限公司與中國建筑材料科學研究總院簽訂戰略合作協議。雙方在新產品、新技術、新工藝的研究開發上展開深入合作。共同研發了混凝土抗硫酸鹽類侵蝕防腐劑，豐富了產品線，增加了市場份額。

產學研模式的建立，使企業在技術創新體系建設中，逐步邁向創新國際化，不斷提高技術創新能力，開放式的成果轉化機制已經形成。

三、著手執行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力 樹根理論為公司尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業不乏經營戰略、人力資源管理、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關注他們之間的相互聯系和結合，而將人員、戰略、運營三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。執行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發展與變化的世界里，速度已經起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們公司在創建學習型企業的同時，以執行力的提高來打造企業的獨特競爭力，從而為企業的長久生存和成功抓好關鍵。

1、明確目標，常抓不懈，引導執行力文化

隨著知識經濟的發展，企業文化已成為一種強大的力量。21世紀企業之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。

首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結合質量管理體系的內審工作，查措施落實、查制度執行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業績考核。同時，對各種政策、措施的執行；對質量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領導都率先示范，做出表率。

2、面對現實，作風嚴謹，維護執行力文化

對企業內的各種行為進行規范和引導是維護執行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹的態度，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經過認真的論證后下達執行，先試行，后改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執行者的意識。

3、依托學習，找準方法，提高執行力水平

執行力發揮的水平主要取決于執行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規定：要組織相關執行人員學習理解規定的要求，有相關部門指導執行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執行的人去執行。

4、實施監督，完善考核，順暢執行力流程

執行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現企業的戰略目標的。為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監督部門和考核方式。

著手執行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力

樹根理論為學習企業尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業不乏經營戰略、人力資源管理、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關注他們之間的相互聯系和結合，而將人員、戰略、運營三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。執行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發展與變化的世界里，速度已經起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創建學習型企業的同時，以執行力的提高來打造企業的獨特競爭力，從而為企業的長久生存和成功抓好關鍵。

1、明確目標，常抓不懈，引導執行力文化

隨著知識經濟的發展，企業文化已成為一種強大的力量。21世紀企業之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。

首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結合質量管理體系的內審工作，查措施落實、查制度執行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業績考核。同時，對各種政策、措施的執行；對質量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領導都率先示范，做出表率。

2、面對現實，作風嚴謹，維護執行力文化

對企業內的各種行為進行規范和引導是維護執行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹的態度，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經過認真的論證后下達執行，按照九千體系的方法，先試行，后改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執行者的意識。

3、依托學習，找準方法，提高執行力水平

執行力發揮的水平主要取決于執行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規定：要組織相關執行人員學習理解規定的要求，有相關部門指導執行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執行的人去執行。

4、實施監督，完善考核，順暢執行力流程

執行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現企業的戰略目標的。為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監督部門和考核方式。

通過這個課程的學習，我想：無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。安全

1、有計劃、有安排、有重點、有落實，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作。

車輛單位，安全工作無處不在，車輛日常的生產運行過程就是一個消除來自各方面事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。多年來，我們始終堅持以執行運輸車輛交通安全管理“十八法”為最基本的安全管理辦法和安全監控手段。同時堅持每季度召開一次的由公司領導班子及基層隊領導組成的安委會，群策群力，分析各基層隊上報的工作難點和重點控制人員，制定相應對策，采取相應措施，為下一季度的安全工作指明方向。在生產組織中，我們按照“十八法”的要求，針對人員、車輛、思想狀況、外部環境的不同，選派相應類別的駕駛員執行任務。對長途車輛，堅持履行長途手續，執行檢驗、安全部門、公司主管領導、調度四級把關審核制度。每逢節假日到來之時，公司提前制定安全防范措施，進行安全教育，嚴格執行“三交一封”管理規定，要求請假人員必須在安全部門交執照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊、公司方可辦理請假手續。在執行制度的同時，安全教育工作是我們安全工作的主要內容，公司每天下午的生產會必講安全，中隊每日早晨的安全講話上再三叮嚀安全，這些工作都能夠及時結合國家及局、處安全形勢、公司安全狀況、特殊生產任務等不同情況，提出在不同時期、不同階段、不同任務條件下安全工作的具體要求和應注意的事項。今年以來，我們在安全教育中，抓住職工隊伍中仍然存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負擔，安全工作越講事故越多”的錯誤認識，開展安全理性教育，激發了安全工作中人的主觀能動性作用，提高了職工的安全意識。

2、根據季節特點和工作實際，組織生產時先安排好安全工作。

地處黃土高原的車輛運輸單位，在生產組織中，受季節影響較大。由于環境惡劣、山路崎嶇、坡陡彎急，給原本復雜的安全管理工作帶來了更多的困難。為此，我們結合季節特點和工作實際。在不同條件下采取了不同的安全措施，在夏季，天氣高溫、瀑雨不斷，防洪防汛工作自然成為我們安全工作的重點，及時制定下發了《關于做好防洪防汛工作的通知》，成立了人員、車輛搶險小分隊。對一些防洪項目，如車場排水渠、工房地基下陷、圍墻外水道不暢等問題進行了認真的整改，做好了“防大汛、抗大洪”的準備工作。三季度季節換季之季，人員不適應狀況明顯，加之生產任務緊，導致安全工作不利因素較多的現狀，7月份氣溫一再升高，酷暑難當我們下發了公司《三季度安全管理特別措施》，公司及時制定下發了《關于進一步加強夏季安全生產管理規定的通知》，對夏季如何做好安全工作、預防事故發生提出了11個方面的要求，著重就工段修理過程中防火、防爆、防中毒和司助人員的防暑、降溫等方面做了特別的規定。加大了安全檢查及回場檢查力度，消減物的不安全因素。并專門規定，對重點工作和5臺車以上的長途任務，由中隊干部帶隊，對10臺車以上的作業任務，由公司領導帶隊，負責安全工作。二○○一年，我們對執行的幾次大型任務，如鉆井二處西安搬家、建安公司兩次往安塞搬家，出發前公司都組織外出司助人員進行專門的安全教育，工作過程中，由中隊領導帶隊，做到了安全生產。對一些安全風險性大的工作，如在大卡車背通井機時，公司領導帶隊組織有關人員保路保車，防止了“萬一”的發生。我們為了進一步強化安全管理工作，汲取每月十五日“車場日”對設備檢查的經驗，規定每月28日為公司“安全日”，并制訂實施辦法，重點檢查人的不安全行為。這一天到來之時由公司領導帶隊對各配屬區塊駐外車輛進行檢查，對駐外人員進行教育，對存在的問題，在現場督促整改，并提出相應的措施。去年以來，公司領導共帶隊檢查12次，查處各類隱患78條，當場督促整改70條，責令回隊整改8條。這個舉措，從制度上促使管理人員深入生產一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開展找準了方向。在冬季到來，天寒地凍、路滑路況差，我們及時制定下發了《冬季安全管理措施》及《冬季安全行車注意事項》，并選聘有駕駛經驗的駕駛員，組織開展了實地冬季安全行車操作教育。同時還對車輛安全設施進行了系統檢查，逐臺車配備了防滑堰木、防滑鏈條和警示標志。從而，極大程度的提高了安全系數。

3．根據我公司安全生產中的實際情況，制定對策，探索新的管理辦法，保持安全生產的良好局面。

安全戰略是我公司的首要戰略，也是我公司工作的難點之所在，今年，公司在安全生產方面面臨的主要問題有：一是收編二處各單位總計150余臺車輛和人員以及二處車輛系統兩次重組整合帶來的負面影響；二是新招聘100多人中不安全因素多；三是設備老化，物的不安全因素多；四是安全環境（包括自然環境、外界條件、道路狀況）的進一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，公司領導班子高度重視，積極探索，在征得職工意見后分步實施了“住外片長負責制”、“重點人員領導承包制”和“車輛安全風險獎金考核制”等多項管理制度。經過一年的實施運作證明，確實起到了強化安全工作的目的。

①堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產的良好局面；堅持生產組織中以“十八法”為基本辦法，來合理安排駕駛員的工作；堅持安全檢查工作，查違糾錯；堅持周一安全例會和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態；堅持投資硬件建設，對移交的25臺工程車投資15萬元進行整修，消除物的不安全隱患。這些辦法的實施解決了今年以來我公司因車輛整合和新招聘人員問題而帶來的不安全因素。

②加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為。我公司現有各種機動車輛327臺，交通安全管理的難度相當大，公司領導班子決定用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證交通安全。去年，我們嚴肅處理了3月25日和4月1日兩起工作中喝酒的事件和個人，執行了交通安全管理的“四個一”處罰規定，有效剎住了喝酒風。處理了4月14日機械事故的有關責任人，防止了類似安全隱患的發生。去年1—12月份，我們堅持上路檢查91次，檢查車輛1356臺,查處各類違章車輛27臺次，處理4人次。實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

③、探索安全管理的新辦法，適應新時期的安全工作。今年公司每月召開一次全體職工參加的安全大會，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由召開一次安委會，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點，一方面起到了加強職工安全意識的作用。我們探討用經濟的手段來管安全的辦法，實行了車輛安全風險獎金考核制度，在全公司建立起了一種安全生產上的風險共擔、榮辱與共的管理機制。針對人員分散、駐外片點安全管理松懈的問題，制定了片長負責制，給予片長相應的管理權力和報酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。對招聘的100多名人員，一人不漏地制定幫教措施，幫助其提高技術素質和駕駛技能，并堅持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術素質差的人員上崗。這些辦法的實施，為我公司創造安全生產的良好環境打下了基礎。

④、在實際工作中，我們溶入了“付出一萬的努力，防止萬一的發生”的企業安全理念。我們車輛整體狀況差，新度系數僅為0.6，為防止因機械故障引發交通事故，根據公司設備管理制度，將15日的“車場日”檢查工作與季度設備大檢查工作結合起來，機動部門以檢查車輛的傳動、制動、轉向等影響安全行車的關鍵部位為重點。安全部門檢查車輛滅火機完好配備狀況、特車壓力容器使用情況等方面。一年來，共開展設備檢查工作12次，共檢查車輛3866臺次，查出問題238個，整改率達到100%。極大程度上降低了物的不安全因素。4．加強健康、安全與環境的認知教育，逐步建立HSE管理體系。

根據公司《關于開展“加快HSE體系建設爭創三無一達標”競賽活動的通知》精神，今年我們加快了HSE管理體系建立步伐，對9個基層單位安全管理網絡進行了調整和完善，配備兼職HSE監督員28人，專職HSE監督員4人，建立了以監督管理為核心的部門分工協作，監督管理并行，上下級負責，全員參與管理的安全環保管理新機制。堅持實行HSE管理，制訂了“兩書一表”，尤其是在執行重點任務和外出創市場時，注重嚴格按HSE作業計劃書工作，提高了公司整體運行能力。在進行有關HSE知識宣傳教育的同時，公司下發HSE知識宣傳手冊50本，組織全體職工進行HSE考試一次，選派各中隊管理干部學習HSE知識26人次，有效地推動了公司HSE工作。通過對HSE知識內涵的學習，使我們安全工作的外延更廣，我們認識到，在生產組織過程中，首先要考慮職工和其他人員的健康，同時對環境保護工作要給予充分的考慮。在炎夏時節，為了確保安全，保護職工的健康，我們要求司助人員在外執行長途任務時要午休，公司從經營政策上給予相應的經濟補助，下發了午休費。針對各型罐車有時在外放水、排污油的現象，根據HSE標準要求，指定了排污點。并教育大家不準隨處泄污油、污水，要自覺地做好環境保護工作。堅持“先軟件、后硬件的原則，在HSE軟件建設的基礎上，我們克服資金緊張的現狀，投資10萬元在車場設立了HSE宣傳教育牌6塊，制作宣傳燈箱50個，對車場地坪及圍墻進行翻新。為了進一步推廣和普及HSE管理知識，公司于去年9月3日舉辦了“安全在我心中暨HSE知識演講大賽”活動，這次比賽，準備充分，組織嚴密，不同身份的選手從不同的層次闡述了安全工作的重要性，整個競賽過程中始終洋溢著一種進取的風氣，全體司助人員、職工家屬、子女扶老攜幼都來參加演講大賽，表現了強烈的參與意識，大家用行動表明了安全工作需要人人參與才能搞好這一深刻的認識。通過活動，有效地促進了公司和職工個人的健康、安全與環境行為。