第一篇：控虧減虧工作進展情況匯報

***煤礦控虧減虧工作進展情況匯報

1、按照公司控虧減虧工作要求，制定了《**煤礦控虧減虧工作方案》。

2、將全年減虧目標細化分解到各責任科室、責任隊組，制定了《**煤礦控虧減虧實施方案》。

3、對供應庫存進行清倉查庫、盤活物資工作，統(tǒng)計、上交閑置物資，由公司調(diào)配，合計金額****萬元。

4、制定并下發(fā)了《**煤礦電力考核辦法》及《**煤礦照明燈使用管理辦法》，最大限度節(jié)省電費。

5、會同***礦經(jīng)營管理部門去鐵北礦學習班組核算工作，總結經(jīng)驗及自身不足，結合本單位實際工作，整合優(yōu)秀資源，不斷完善班組核算體系。

6、制定下發(fā)了底層物資回收計劃，各分管科室嚴格按照計劃明細兌現(xiàn)考核。

7、陪同技術處領導對底層工作面物資回收情況進行現(xiàn)場辦公，經(jīng)現(xiàn)場查驗，木材回收工作完成較好，碼放也比較整齊，個別錨桿回收難度較大，技術處領導建議安全第一，但可回收復用的物資材料必須回收，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的兩處問題：

（1）、有兩根單體縮壓，已在現(xiàn)場告知工作人員，確保安全；（2）、上巷中間段有一處鋼絲繩托繩輪磨損較嚴重，機運科將對托繩輪進行統(tǒng)一排查。

8、會同技術科、供應科對木材二廠加工木材的工作進行現(xiàn)場指導，并詳細討論了各類規(guī)格的木材使用地點、優(yōu)化木材加工方式、提高木材利用率，對井下回收的舊坑木要按實際加工出的木料進行考核，合理安排計劃投入量，盡最大可能減少新木材的消耗。

9、根據(jù)公司整體生產(chǎn)安排，我礦6月—7月停產(chǎn)放假。原計劃6月初開展的清倉查庫工作推遲一周，6月13日—14日由經(jīng)營管理科、供應科、機電科、通風科、技術科聯(lián)合對井區(qū)9個隊組進行了倉庫檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場指導、限期整改，并要求各隊組材料員（倉庫員）對本單位管轄內(nèi)的所有物資材料的需用情況進行清查，將需用材料、備用材料、待修材料及無用材料分別建帳，復查時間為7月中旬，為下一步的統(tǒng)一盤活物資材料工作做好準備。

第二篇：減虧控虧個人先進事跡材料

減虧控虧個人先進事跡材料

減虧控虧個人先進事跡材料

（一）于順同志于1995年6月加入中國共產(chǎn)黨、1988年12月，參加工作，在發(fā)電分場一直從事電氣運行工作。二十幾年來，以”服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，在普普通通運行崗位上始終如一，嚴謹求實、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成領導交辦的各項工作，作為一名共產(chǎn)黨，他處處以黨員的標準嚴格要求自我，在理論學習，聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨的先鋒模范作用，得到領導和同事們的一致好評。下面對該同志的主要事跡作以簡要介紹。

一、面對現(xiàn)實勇于擔當

在其運行工作的28年時間里無論是當主控班長還是200MW、300MW值班員，乃至對外運維工作，能面對現(xiàn)實，放下面子、彎下腰，積極主動謙虛學習，盡快適應崗位需要，處處嚴格要求自己，始終不忘共產(chǎn)黨員的身份，在不同的崗位上能起到模范帶頭作用，多次獲得好評。

二、拿得起、放得下

在老廠機組停備期間，作為一名共產(chǎn)黨員能積極主動以愉快的心情服從領導安排，來到300MW機組從事運行工作。在新廠，面對過去的徒弟，曾經(jīng)手下的班員，能想得開，放得下，一步一步謙虛謹慎從基礎學起，從最低崗位做起，無論是打掃衛(wèi)生，還是倒閘操作，設備停、送電，都能做到不怕苦、不怕累，積極配合，憑借扎實的基本功，很快能獨立頂崗，并多次發(fā)現(xiàn)設備缺陷，贏得全班同志的尊重。

三、用積極的心態(tài)面對問題

2016年8月，因?qū)ν膺\維天津項目部缺人，于順同志面對分場的需要，有著豐富運維工作經(jīng)驗的他，克服父母年紀大、妻子身體尚有病的現(xiàn)實情況，不講條件服從安排，來到天津光伏擔任當時只有3人的站長工作。在天津他不僅要管電站運行調(diào)試，對外聯(lián)系，還要負責租房、簽合同、生活用品采購，每天工作十幾個小時，利用短短的5天時間解決了住房問題，每天節(jié)約1000元的住宿費用，降低了運維成本。

四、用創(chuàng)新思維解決問題

光伏發(fā)電這一新生事物，沒有經(jīng)驗，這是問題，怎么辦？答案只有一個，學習。于順同志經(jīng)常加班加點一方面自學，另一方面主動向現(xiàn)場專家請教，必要時打長途電話請教設備廠家，很快掌握了光伏發(fā)電的基本原理和運行規(guī)律，并結合天津光伏的特點編寫了《走進天津光伏電站基礎知識問答》，較好解決對外運維現(xiàn)場培訓問題。

五、外樹形象，內(nèi)鑄品質(zhì)，干啥都要干好

于順同志剛到天津光伏不久，就接到天津兩個光伏為配合送出線路停電檢修，需要全站停、送電的大型操作任務，他一方面聯(lián)系調(diào)度提交停電申請，另一方面書寫近20份的設備停、送電操作票，最終圓滿完成這次操作任務，獲得甲方的認可。同時積極主動帶領運維人員開展衛(wèi)生清潔工作，使天津光伏衛(wèi)生狀況得到徹底改變。在擔任班組安全員期間，配合班長帶領各個專業(yè)有效開展班組的安全工作，使全班的兩票合格率始終達到100%.作為班組的宣傳報道員，他積極響應公司號召，利用宣傳陣地，多次發(fā)表積極、正能量的稿件，為企業(yè)實現(xiàn)扭虧增盈、彎道超車吶喊助威。

減虧控虧個人先進事跡材料

（二）何湜，現(xiàn)任燃料部燃料管理專工，面對公司決戰(zhàn)大幅減虧的目標，作為燃料部的燃料管理專工，她不忘初心，牢記職責，主要從以下幾個方面做起：

不忘初心 牢記職責

重新完善梳理入廠煤驗收各項規(guī)章制度，完善各環(huán)節(jié)管理，用制度對采制化形成閉環(huán)管理；定期組織人員檢查各班組制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，保證制度執(zhí)行到位，不走過場。

加強過程管理，規(guī)范標準操作。每個月對0.2mm、3mm存查樣品進行不同設備相同人員、不同設備不同人員、同一設備同一人員抽樣復測，每月抽樣率不低于10%,及時查找設備、人員相關趨勢，避免出現(xiàn)系統(tǒng)誤差；每月對聯(lián)合破碎機進行性能試驗，每年進行一次精密度和偏倚試驗；每天到包保班組檢查實際操作；制作帶鎖采樣桶，保證送樣過程可控，增設高清監(jiān)控攝像頭，保證采、制、化、送全過程無死角等措施，完善驗收環(huán)節(jié)。每月及時整理入廠煤相關數(shù)據(jù)，及時對每月入廠煤量、質(zhì)、價進行經(jīng)濟分析，為領導決策提供了準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

2016年11月公司新安裝1臺入廠煤汽車機械采制樣機。入廠煤機械采制樣機的使用可以最大到限度的保證采制樣工作的公平，準確，消除人為因素的影響。為了保證機采設備的順利驗收，正常投入，她與電科院試驗人員一起進行精密度與偏倚試驗，每天在-10℃的室外進行10多小時的工作，歷時7天，共采取了200多個樣品。試驗中何湜發(fā)現(xiàn)一級給料皮帶子樣量不均勻，將會導致破碎過程中入料不均勻，縮分時縮分次數(shù)減少，導致留棄樣代表性降低，她翻閱資料，請教專家進行技術攻關，最后對設備進行技術改造，對一級給料皮帶安裝階梯式擋板，可保證入料均勻，她及時聯(lián)系廠家人員對擋板設計進行溝通，消除了這一系統(tǒng)誤差，眾所周知，采樣誤差占采制化誤差的80%,這一發(fā)現(xiàn)，保證了入廠煤質(zhì)量驗收的準確性。

燃料部煤質(zhì)化驗班隸屬于吉林省技術監(jiān)督局下屬的煤質(zhì)檢測中心，該中心為國家認證認可單位，何湜擔任煤檢中心的質(zhì)量負責人。2016年省技術監(jiān)督局下發(fā)新的檢驗機構驗收標準，為了保證質(zhì)量體系的正常運行，需要對質(zhì)檢站所有體系進行換版，她經(jīng)過3個月的時間，對《程序文件》《質(zhì)量手冊》《作業(yè)指導書》近2萬字全部進行修編，保證質(zhì)檢站體系順利運行。

大力推行燃料項目擴充項目，由于多種原因，該項目一度擱淺，當領導決定將此項目交由何湜負責時，她義無反顧的接起重擔，該項目涉及計劃、數(shù)量驗收、質(zhì)量驗收，煤場管理多個環(huán)節(jié)，她積極聯(lián)系系統(tǒng)廠家人員，對程序進行研究、修訂，現(xiàn)正對各環(huán)節(jié)控制進行分解試運行，燃料擴充項目的上線運行，可實現(xiàn)全部數(shù)據(jù)自動上傳。

言傳身教 心存感激

何湜大力開展培訓工作。當股份公司其他同行電廠的同事來請教，她也毫無保留地將經(jīng)驗傳授給別人。她明白授人以魚不如授人以漁，不但對員工傳授專業(yè)知識，還教大家學習方法、生活態(tài)度，不管什么時候，都要積極進取、勇于擔當、堅持不懈的努力，機遇永遠垂青于有準備的人。

都說燃料專業(yè)艱苦，整天和煤打交道、工作責任大，但是她卻無怨無悔，因為她熱愛這個事業(yè)，何湜常常對身邊的人說，要感謝企業(yè)，珍惜工作，企業(yè)培育我們，幫助我們成才，給了我們展現(xiàn)自己才能的平臺，我們必須克勤克敬，兢兢業(yè)業(yè)，維護企業(yè)的利益，同時還要繼續(xù)不斷的學習，充實自已，用激情和勤奮實現(xiàn)夢想，努力做一個對企業(yè)有用的人。她說到做到。因為這是她愿意為之奉獻一生的事業(yè)；因為她喜歡這種積極向上的人生狀態(tài)，這是她人生價值的體現(xiàn)。

每個人心中都有一個夢想，何湜她的夢想就是做到燃料管理專業(yè)領域的專家，實現(xiàn)燃料全過程智能化管理。她曾多次擔任吉電股份采制化比賽裁判、集團公司化驗比賽裁判、集團專家?guī)斐蓡T、公司第一批雙通道專業(yè)帶頭人，國家實驗室質(zhì)量控制師，2015年被其他電力集團邀請擔任采制化比賽裁判。成績都是過去的，現(xiàn)在企業(yè)面臨諸多新形勢、新情況、新問題，實現(xiàn)燃料全過程智能化管理工作任長而道遠，但是何湜會堅定信心，一步一個腳印的走下去，實現(xiàn)她的夢想。

現(xiàn)在，面對公司大幅減虧的關鍵時期，何湜做到了把個人的命運與企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來，把自己和企業(yè)融為一體，恪盡職守，不畏艱險、崗位建功，敬業(yè)奉獻、為了企業(yè)這個”大家”的生存發(fā)展，勤奮努力、全力以赴，勇往直前，為公司的建設發(fā)展，奉獻自己的青春和年華。

減虧控虧個人先進事跡材料

（三）唐連山 同志是燃運分場電工班一名工人，中國共產(chǎn)黨黨員。在公司面臨著嚴峻困難的情況下，他立足本職工作，履行自己的職責，積極發(fā)揮自己的工作熱情，從一點一滴做起，為公司的減虧控虧主題實踐活動做了應盡的責任。幾年來，唐連山同志無論在老廠還是在新廠，默默的為公司減虧控虧做著自己應盡的工作。別人沒有看到的、想到的他能看到能想到，別人沒做到的他都在盡自己最大努力去做到，做好。

在老廠，輸煤通訊對講已經(jīng)使用近二十年了。因為老廠用的通訊對講不是專業(yè)廠家制造，是二十年前我公司委托一小廠為我們制作。以前，對損壞的機板要拿到廠家，花錢用廠家維修損壞的主機板。十年前，這個小廠就不給我們加工配件及不再負責維修為我們修理對講機內(nèi)部元器件了。由于輸煤對講系統(tǒng)24小時工作，輸煤棧橋內(nèi)環(huán)境惡劣，加之機箱密封不好，粉塵潮氣每天侵蝕著對講機元器件，經(jīng)常發(fā)生電子元件擊穿、短路、電路燒損等故障，嚴重影響上、卸煤工作的通信聯(lián)絡，也嚴重威脅人身和設備安全。看到此情況，唐連山看在眼里，急在心上。他想，廠家已經(jīng)不為我們修理損壞主機板了，如果再重新上一套對講系統(tǒng)，根據(jù)老廠輸煤段來算，至少也得50萬元以上，如果對故障損壞的主機板能自己修復繼續(xù)使用，這將給公司要節(jié)省50多萬元的費用。于是，他利用以前自學點無線電技術，根據(jù)其工作原理，順藤摸瓜地找故障點，一點點的檢查，一步步的用表測量。為了及早掌握故障查找方法，幾個月來他中午從不休息，平時和大家一起工作，中午自己研究，經(jīng)過他的不懈努力，終于攻克了難關，能對故障機進行修理。他每修一臺故障機成本最多不超過10元，有的只需幾角錢。可一臺主機板當時售價900元，老廠有三十五部對講機，這十年當中每臺機器至少損壞過十幾次，由于電路板進行多次反復焊燙，一些集成塊和晶體管及電子元件都無法焊在電路板上了，為了讓機器能使用，他就用導線左右連接，甚至把元件捆綁在電路板上。這幾年來，就對講系統(tǒng)這一項就為公司節(jié)省上萬元資金。

2015年，唐連山同志隨班組一同來到新廠，在新廠工作期間，他發(fā)現(xiàn)輸煤皮帶機上使用的智能MCC綜合保護裝置經(jīng)常損壞。這個綜合保護裝置作用在皮帶驅(qū)動電機及各三通檔板推桿電機上，集遠程、就地啟停操作，過載、過流、過熱、接地、聯(lián)鎖、故障，運行中各項電流顯示，事故顯示等綜合性保護裝置。這個裝置一但出現(xiàn)故障或損壞，皮帶機及三通檔板就不能啟停和動作，必須要有同型號的”綜保”裝置更換才能正常工作。近十年來，由于各種原因，已經(jīng)損壞了近二十臺智能MCC綜合保護裝置，每臺價格為5600元。”綜保”損壞可以去買，可需要幾天的時間才能購回來，這幾天時間，皮帶就要停止運行，即浪費資金，又影響上卸煤工作，嚴重時影響到發(fā)電。有一次，5段皮帶因為”綜保”損壞，沒有備件，造成5段皮帶停運，給公司生產(chǎn)造成很大被動。唐連山同志看到這個情況后，心里也很著急，但這個東西不是電工班能修復了的，必須去廠家購買。這時他就想，已經(jīng)是廢了的東西，莫不如拆開看看，什么構造，壞在哪里，能修上更好。于是，他就對損壞的”綜保”進行拆卸查看。經(jīng)他一步步拆卸檢查，發(fā)現(xiàn)這個裝置是因為潮濕和清掃衛(wèi)生時滴進水珠造成原件燒損，有的印刷電路也大面積燒光。多少天來，他廢寢忘食，天天研究，天天測量，終于修復了一臺，到皮帶機上試驗，一切正常，達到了使用狀態(tài)。于是，他到處收集近十年中損壞的”綜保”裝置，一臺臺的檢測，一臺臺的修理，經(jīng)常利用中午時間進行裝置修理。經(jīng)過幾個月的時間，他把近二十臺有故障和燒損的智能MCC綜合保護裝置都給修復了，部分已經(jīng)用在設備上，按每臺5600元計算，唐連山同志修復”綜保”這一項就為公司節(jié)省了近10萬元。

由于5段皮帶除鐵器操作箱緊挨地面，下半部已經(jīng)腐爛，粉塵，沖掃水全都進箱里了，使除鐵器操作箱里的電器控制元件受煤粉及潮濕的侵蝕損壞，短路、燒毀配線故

障時有發(fā)生，導致除鐵器不能投入使用。唐連山同志看到這一情況，就和班長研究重新配置一個離開地面的操作箱。沒有原來容積大小尺寸的箱子，就去材料庫院里揀了一個比原來尺寸小了許多的廢舊箱子，把原來能用的開關將積粉清理干凈再利用上，配置操作箱內(nèi)的配線，按鈕、指示燈都是由在其他廢舊配電箱內(nèi)拆來使用的。由于除鐵器操作箱內(nèi)有可控硅電子元件，而且可控硅觸發(fā)裝置已經(jīng)損壞，沒有這個觸發(fā)裝置，可控硅是不工作的。按標明廠家詢問和索要價格，廠家給出一只觸發(fā)器6000元的價格，因為我公司所安裝的除鐵器電氣控制都是該廠生產(chǎn)的，其他廠家沒有相同的型號，最終因價格無法承受沒有購買。為了恢復除鐵器的使用，同時又要為公司節(jié)約費用，唐連山又研究起這個觸發(fā)裝置，自己花近100元錢在網(wǎng)上購買了所需的電子元件，把可控硅觸發(fā)器修復，用在了除鐵器上，使除鐵器恢復了使用。這一項為公司節(jié)省近6000元，同時又將設備及早達到投入使用條件，保障了安全生產(chǎn)。今年的四月份左右，由于3段皮帶采樣機操作箱封閉不好，清掃水滲透箱內(nèi)，使采樣機工作用的變步器短路燒壞。這一情況的發(fā)生，使得B側采樣機不能工作。這時分場研究要重新上報購買一臺變頻器。這時，分場專工殷杰讓唐連山將變頻器拆下打開看看，能修就不用買了，實在不行再買。于是唐連山用了兩天的時間進行拆卸研究，將變頻器燒損部位及元件修復，回裝到B側采樣機上試驗，一切正常，僅此項就為公司節(jié)省2至3千元資金。在平時日常工作中，他看到一些廢舊東西，包括線頭、小螺栓、接線柱、導軌等等，他都會揀回來放好，無論他自己還是班組其他人，檢修設備時需要一些東西，都想起他，都向他要，特別是一些短導線，能用就不需要從成捆線中剪下來用。按照他的說法，別看一米半米導線不算什么，日久天長算起來那要省下若干米。班組在唐連山的影響下，在檢修完設備后，對使用剩余的導線等都拿回班里放起來，留下次能用上時再用。設備上使用的電暖氣、電熱風、運行用的洗衣機，檢修班組用的電動工具等等，只要出故障，都找唐連山同志都去給檢查和處理，能給修復處理的，都給修復了，使好多物品、工具延長了使用周期，也為公司節(jié)省購買這項物品的資金。

這幾年當中，經(jīng)過唐連山同志的辛勤鉆研，不斷努力，修舊利廢，為公司直接或間接節(jié)省了十多萬的資金，也為公司開展的三年扭虧，減虧控虧主題實踐活動中做了應有的貢獻。

第三篇：2013年控虧減虧優(yōu)勝班組材料

控虧減虧 優(yōu)勝班組

——電氣檢修班

面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、電解鋁價格持續(xù)低迷的嚴峻形勢，我們深刻認識到鋁電公司面臨的經(jīng)營形勢，積極采取各項措來施控虧減虧，和企業(yè)一起渡過難關。

一是堅持不懈的抓好安全生產(chǎn)工作，確保“零工亡、零容忍”。

堅持把節(jié)能工作與安全生產(chǎn)工作，作為頭等大事來抓，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度和“工作票制度”，認真做好“停電——驗電——接地——掛牌”等技術措施，本安全生產(chǎn)無事故，員工無“三違”。

二是增強班組全體成員的節(jié)約意識。

認真組織班組成員學習節(jié)能減排的有關通知、文件精神，使其充分認識到節(jié)能減排的重要性和必要性。廣泛宣傳、深入發(fā)動，大力弘揚“節(jié)約光榮，浪費可恥”的社會風尚，不斷提高員工的節(jié)約意識，使節(jié)能減排成為每個人的自覺行動。做到外出是要關閉電燈、飲水機、電腦、空調(diào)等用電設備電源，空調(diào)要控制在適當?shù)臏囟龋募疽话悴坏陀?26℃。通過此次活動，我班人員一見到走廊或大廳的白天還亮著的時候，就會下意識的去關掉。

三是加強設備缺陷管理

及時消除現(xiàn)場設備缺陷，力爭做到第一時間把缺陷消除，保證設備處于完好狀態(tài)，杜絕跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場做到“工完、料盡、場地清”。截止到上半年，共消除缺陷1000多項。

四是加強修舊利廢和科技創(chuàng)新管理 通過對修舊利廢的宣傳和獎勵，努力提高檢修人員工作的積極性，主動性，能修復再利用的設備就重新修復，最大限度提高設備的利用率，最大限度地為企業(yè)節(jié)約成本。通過對設備的小改小革，進一步提高設備的安全性能，使設備少出或不出事故就是最好的控虧減虧。如3#機磨煤機雙電源改造和儀用空壓機控制電源改造。

五是 做好設備的保養(yǎng)，提前預防，將故障消除在萌芽狀態(tài)。隨著夏季氣溫升高，設備散熱和轉動部位的潤滑面臨嚴峻的考驗。我電氣檢修根據(jù)設備臺賬和以往設備工況，對輔機進行全面的保養(yǎng)。如1#機的引風機加裝軸流風機，除灰和儀用空壓機電機解體檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時消除。

六是建立健全設備設施臺帳

將設備型號、安裝投運日期、曾發(fā)生故障原因和部位，保養(yǎng)周期、運行工況等情況記錄在案，做到一切心中有數(shù)。

面對困難，迎難而上，以頑強的意志、扎實的業(yè)務技能，在實現(xiàn)兩臺135MW機組穩(wěn)定運行的同時，安全、高效、優(yōu)質(zhì)的精彩完成了機組檢修任務。堅決打贏全年控虧減虧攻堅戰(zhàn)，努力實現(xiàn)扭虧為盈目標，推動公司科學發(fā)展！

第四篇：工作進展匯報

工程機械車間黨支部“找差距”

2012年，神華集團號召全子公司開展“全國學神華，我們怎么辦”活動，努力開創(chuàng)神華安全發(fā)展的新境界。為此工程機械車間在黨支部的領導下，圍繞著找差距、抓整改，努力提高工程機械車間的各項工作質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)的順利進行；今年的主要工作緊緊圍繞“全國學神華，我們怎么辦”這個主題開展各項工作，對車間工作進行找差距、抓源頭。

1、各班組之間通過3次相互檢查和學習，把班組內(nèi)業(yè)相互對比，對各自不足的地方向其他班組學習、改進，提高安全內(nèi)業(yè)方面內(nèi)容，文明生產(chǎn)方面。

2、車間提高自主創(chuàng)新能力。車間大力提高原始創(chuàng)新能力，大力加強集成創(chuàng)新能力，形成單項相關技術的集成創(chuàng)新優(yōu)勢，努力實現(xiàn)關鍵領域的整體突破。要加快引進消化吸收再創(chuàng)新，充分利用科技存量，形成優(yōu)勢加快發(fā)展。為了提高自主創(chuàng)新能力，必須確立車間在自主創(chuàng)新中的作用，建設產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系，努力實現(xiàn)新技術的產(chǎn)業(yè)化。要發(fā)揮中心黨支部的戰(zhàn)略導向、綜合協(xié)調(diào)和服務功能，創(chuàng)造更好的創(chuàng)新環(huán)境。

3、要把領導班子的學習當作大事常抓不懈，加大調(diào)學力度，采取不同形式加強干部對理論知識、科技文化知識、政策法規(guī)知識、市場經(jīng)濟知識的學習培訓，使領導干部的領導水平能勝人一籌，能走在社會和時代的前列，才能領導企業(yè)。

4、加強以民主集中制為重點的制度建設，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，實行集體領導和個人分工相結合，建立科學民主的決策議事機制。領導班子成員帶頭廉潔自律，率先垂范。

5、完善內(nèi)業(yè)資料。通過學習汽修車間、吊斗鏟車間的內(nèi)業(yè)資料的內(nèi)容和模式，結合自身的工作性質(zhì)，把一些需要修改和補充的內(nèi)容進行逐步完善，把車間黨支部管理的痕跡進一步加深。以提高每位職工的思想意識為目標，配合黨支部每月檢查，車間內(nèi)業(yè)要求全車間參與，各班組成員每月進行學習和檢查，車間對提出可行性意見和建議進行改進，通過互相學習和監(jiān)督的辦法，促進內(nèi)業(yè)資料的完善和提高。

工程機械車間黨支部

第五篇：2012工作進展匯報

XX街道2012年主要工作任務及進展情況

現(xiàn)將XX街道2012年主要工作任務及進展情況匯報如下：

一、基本情況

XX街道總面積111平方公里，其中，耕地面積2.8萬畝，有林面積9.6萬畝，森林覆蓋率53%。轄7個村、2個社區(qū)、61個村民組，總人口1.8萬。2011年，全街地區(qū)生產(chǎn)總值完成20.1億元；財政一般預算收入完成1.4411億元；固定資產(chǎn)投資完成4.5億元；農(nóng)民人均純收入達到9186元。

二、2012年主要工作任務及進展情況

（一）總體思路和目標

2012年，我們將全面落實省、市、縣會議精神，以“強力推進城鄉(xiāng)一體化建設，打造宜商宜居宜游新城區(qū)”為目標，以“項目強街、產(chǎn)業(yè)富民、城鎮(zhèn)興街、旅游利民”為核心發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進新城區(qū)開發(fā)建設、加快經(jīng)濟結構調(diào)整和轉型升級、促進和諧社會建設和黨的建設等各項工作，努力推動XX經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)健康發(fā)展。預計到年末，全街地區(qū)生產(chǎn)總值增長40%，達到26億元；固定資產(chǎn)投資增長40%，達到

6.3億元；財政一般預算收入增長40%，達到2.01億元；農(nóng)民人均純收入增長20%，達到9342元。

（二）主要工作及進展情況

1、XX新城征地動遷工作

按照新城總體規(guī)劃，一期工程項目建設，需征地5255畝，搬遷758戶，涉及大蒿子店村3個村民組、1個開發(fā)區(qū)，澇泥 1

塘子村3個村民組，共 2216人。搬遷各類企業(yè)15家;拆除養(yǎng)殖大戶2個；移墳450穴。這次征遷工作涉及面廣、工作量大，困難多，推進難度前所未有。從去年11月份開展此項工作以來，全體機關干部、所在村干部均放棄了節(jié)假日、禮拜天的休息時間，經(jīng)過近3個月的緊張工作，紅山新城一期工程房屋征收工作總體進展順利，成效明顯。截止目前，已經(jīng)完成征地任務。654戶已經(jīng)簽定房屋拆遷協(xié)議，完成率86.27%，剩余104戶正在進行中。

2、XX紅山文化國家遺址公園建設工作

自2011年2月份，XX紅山文化國家遺址公園進入二期工程建設階段。主體項目建設和101線改移共征地306.87畝，搬遷農(nóng)戶114戶。

目前，遺址公園主體項目建設涉及的72戶入戶核量工作已全部完成，正在簽訂拆遷協(xié)議。

國道101改移工程涉及的42戶搬遷戶，拆遷協(xié)議已經(jīng)全部簽完，房屋、樹木等補償款已全部發(fā)放到戶。征地補償款正在發(fā)放之中。

3、XX文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設工作

按照新編制完成的《XX縣旅游發(fā)展總體規(guī)劃》，為全面提升我縣旅游影響力，縣委、縣政府擬在我街XXX村和XX村規(guī)劃建設方圓10平方公里的XXX文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)一處，包括56米高的女神像和大型祭拜廣場。為配合這一規(guī)劃，我們將紅山玉系列產(chǎn)品、XX剪紙藝術品、地方土特產(chǎn)作為紅山文化旅游

紀念主打產(chǎn)品，近期將組織XX和XX村到這些廠家參觀學習，適時組織生產(chǎn)，待將來XX文化旅游市場形成一定規(guī)模后，以上述兩村為基礎，建設紅山文化紀念品展賣一條街。

3、民營經(jīng)濟工作

一方面，根據(jù)新城開發(fā)建設總體規(guī)劃要求，XX境內(nèi)處于新城規(guī)劃核心區(qū)的36家鐵選企業(yè)將陸續(xù)搬遷，直接造成民營經(jīng)濟產(chǎn)值下降，稅收大幅度減少，企業(yè)用工大幅度萎縮。另一方面，建凌線改造后，其沿線礦山已經(jīng)允許開采，XX鐵礦石產(chǎn)量將會大幅度增加。根據(jù)這一實際，為保證新城建設順利進行的同時，又能實現(xiàn)經(jīng)濟建設快速發(fā)展。我們將通過資源整合、企業(yè)重組大幅提高企業(yè)準入門檻，新建企業(yè)必須達到年產(chǎn)鐵精粉30萬噸以上。促進優(yōu)勢資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中。目前，XX鐵選廠搬遷擴建即將進入土建施工階段。XX集團的引進正在洽談中。

4、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作

一是推進省級標準化畜牧小區(qū)建設。今年，我們將籌資700萬元，在XX村新發(fā)展養(yǎng)豬、養(yǎng)羊?qū)I(yè)小區(qū)3個，在全街改、擴建大戶8-10戶。二是充分發(fā)揮XX村XX葡萄園區(qū)的示范作用，做好立體栽培和反季節(jié)栽植玫瑰香葡萄的推廣和普及工作，帶動更多的農(nóng)民致富。三是重點抓好人畜飲水工程建設，擴大供水范圍。在XXX、XX2個村各落實人畜飲水工程1處，解決 2個村民組186戶，628口人的吃水困難和安全飲水問題。四是落實中草藥種植1000畝。

5、民生工作

一是重點解決好新城區(qū)和紅山文化遺址公園建設過程中失地農(nóng)民安置補償、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險及戶口變更等問題，使其真正成為惠民、利民的重要舉措。二是面對新城區(qū)人口大量增長的實際，我們將配合縣城建部門新建大型垃圾處理廠一處，實現(xiàn)生活垃圾集中處理，減少環(huán)境污染，改善街區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況，提高人民的生活質(zhì)量。三是加強生態(tài)建設，籌資85萬元，在張福店村紅山文化保護區(qū)內(nèi)，完成標準果樹園造林500畝，其它坡耕地造林740畝。

2012年，在各級領導的關心和幫助下，我們將緊緊把握發(fā)展機遇，采取一切得力措施，團結帶領全街廣大干部群眾，扎實苦干，努力促進全街各項工作再上新臺階。