第一篇：沖壓課質(zhì)量管理辦法[推薦]

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沖壓課質(zhì)量管理辦法

一、目的: 為提高作業(yè)員及檢驗員之工作積極性與責(zé)任心，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本辦法。

二、適用范圍：

沖壓課內(nèi)所有線別。

三、定義：

1.利用檢驗員管控作業(yè)員，通過運(yùn)行下工站檢上工站避免漏工站。

2.利用沖壓課自主檢查記錄表之操作對各工站進(jìn)行抽檢，使員工時刻保持高度警惕，以保證作業(yè)質(zhì)量。

四、內(nèi)容

4.1 作業(yè)員：

4.1.1 作業(yè)員須嚴(yán)格按SOP作業(yè)，并在完成本站工作內(nèi)容后自檢。

4.1.2 作業(yè)員須順檢SOP規(guī)定之上工站內(nèi)容。

4.1.3 作業(yè)員須核對SOP是否正確，如與實際操作不符，及時向領(lǐng)班反饋做相應(yīng)調(diào)整。

4.2 檢驗員：

4.2.1 檢驗員須及時記錄不良狀況按自主檢查表中填寫。

4.2.2 核對SOP與實際操作是否一致，如不一致及時反饋做相應(yīng)調(diào)整.4.3 技術(shù)員: 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http://www.tmdps.cn

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4.3.1 技術(shù)員須將模具架好后,在模具里墊一快與SOP規(guī)定料厚相符的材料進(jìn)行調(diào)整模高;

4.3.2 技術(shù)員待模具架好調(diào)試完整后,從第一工程開始沖一片成品交與該線班長做首件;

4.3.3 技術(shù)員每日/周須對各自區(qū)域內(nèi)之機(jī)器設(shè)備/工具整理并做保養(yǎng)維護(hù),以保證機(jī)器設(shè)備/工具正常運(yùn)作.4.4 班長:

4.4.1 每日須復(fù)核各機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)狀況.4.4.2 每日對生產(chǎn)之相應(yīng)SOP做確認(rèn),如與實際不相符應(yīng)立即上報并做相應(yīng)調(diào)整.4.4.3 新人上崗時,須對其進(jìn)行崗前培訓(xùn),確認(rèn)OK后方可上崗.4.4.4 每日對員工做檢出率測試兩次,將檢出率測試之狀況記錄于沖壓課質(zhì)量記錄表內(nèi),并于質(zhì)量廣告牌內(nèi)做相應(yīng)記錄.4.4.5 每日將員工之工作狀況記錄于于質(zhì)量廣告牌內(nèi),記錄方式為:

4.4.5.1 在生產(chǎn)中人為,鉚釘漏/混裝.沖雙片料2(含)pcs以內(nèi)在該線質(zhì)量廣告牌記錄為紅色,班長提出書面改善報告，4.4.5.2 在生產(chǎn)時人為壓傷/刮傷/變形.錯位等不良狀況3(含)pcs以上就需要登入質(zhì)量廣告牌記錄為紅色;

4.4.5.3 外觀性品保判退不良每周超出3(含)批以上該班長要以書面提出有效的改善對策,并在質(zhì)量廣告牌記錄登入紅色警告;更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http://www.tmdps.cn

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4.4.5.4 作業(yè)員在順檢過程中,有發(fā)現(xiàn)上工站之不良(順檢之不良品須對班長反饋，由班長知會責(zé)任人),獎勵藍(lán)蘋果.4.4.5.5 每月對質(zhì)量廣告牌內(nèi)容作整理,首次評比之一、二名及倒數(shù)一、二名,做相應(yīng)行政獎勵及行政處罰,對連續(xù)評比兩次倒數(shù)一、二名者,進(jìn)行相應(yīng)之經(jīng)濟(jì)處罰,連續(xù)評比三次倒數(shù)一、二名者,予以嚴(yán)懲.重罰.4.4.5.6 每日核對員工實際操作與SOP是否相符,如不符須做調(diào)整或反饋.4.5 組長及課長: 4.5.1 每日抽查各班內(nèi)員工之實際操作與SOP內(nèi)容是否一致.4.5.2 確認(rèn)新進(jìn)員工上崗操作手法.4.5.3 每周對各班做檢出率測試,組長每兩天作本課測試一次,課長每周對本課測試一次,并將結(jié)果記錄于沖壓質(zhì)量記錄表內(nèi).4.6 出現(xiàn)以下狀況之處理方式:

4.6.1 批退:被品管批退之產(chǎn)品,除管理決策.模具因素以外,其余不良由責(zé)任班別自行義務(wù)重工或用扣除加班費(fèi)做懲處.4.6.2 客訴:研究討論對策,并視狀況對責(zé)任班別作相應(yīng)懲處.(輕者責(zé)任人與班長做行政處罰;重者責(zé)任班別之責(zé)任人與班長經(jīng)濟(jì)處罰,甚至于責(zé)任人做辭退.)4.7 沖壓課人員評比方式及權(quán)限

4.7.1作業(yè)員每天的品質(zhì).績效.配合度由當(dāng)天的班長評定，4.7.2各班長每天的品質(zhì).績效.配合度由當(dāng)天的組長.評定，4.7.3針對以上評比結(jié)果由課長做全面的初審后上報，五、相關(guān)表：

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5.1 沖壓課質(zhì)量測試記錄表。5.2 沖壓課品質(zhì)管控圖。

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第二篇：沖壓產(chǎn)品交付管理辦法（本站推薦）

1目的

為保證產(chǎn)品交付質(zhì)量滿足顧客要求，特制訂本辦法。2適用范圍

本辦法適用于沖壓生產(chǎn)部向二工廠交付的沖壓產(chǎn)品質(zhì)量控制過程。3術(shù)語

無 4引用文件

無 5職責(zé)

5.1沖壓生產(chǎn)科負(fù)責(zé)交付產(chǎn)品的包裝、裝車； 5.2沖壓質(zhì)檢科負(fù)責(zé)交付產(chǎn)品裝車前的質(zhì)量控制； 5.3物流公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸過程中產(chǎn)品質(zhì)量控制；

5.4二工廠質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對接收產(chǎn)品的質(zhì)量檢查及質(zhì)量信息反饋； 5.5沖壓質(zhì)檢科負(fù)責(zé)二工廠質(zhì)量信息反饋的分析及改進(jìn)措施； 5.6二工廠生產(chǎn)計劃科負(fù)責(zé)下發(fā)每日交付產(chǎn)品計劃。6.管理內(nèi)容和規(guī)定 6.1備貨

6.1.1二工廠生產(chǎn)計劃科至少提前一天將第二天需要的產(chǎn)品明細(xì)下發(fā)沖壓部沖壓生產(chǎn)科，以便備貨。

6.1.2沖壓生產(chǎn)科在接到二工廠需求計劃后負(fù)責(zé)組織備貨，并通知庫房檢驗員對質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。6.2產(chǎn)品裝車

6.2.1沖壓生產(chǎn)科必須選用與產(chǎn)品特性相適宜的器具和搬運(yùn)工具對零件進(jìn)行碼放和裝車，保證在運(yùn)輸中交付的產(chǎn)品不損壞、變形等，有特殊要求時按二工廠要求進(jìn)行裝運(yùn)。6.2.2沖壓質(zhì)檢科對裝運(yùn)產(chǎn)品的標(biāo)識、器具合理性、零件碼放方式等發(fā)運(yùn)條件檢查，確保產(chǎn)品運(yùn)輸過程中質(zhì)量保證，發(fā)現(xiàn)不合格不允許發(fā)交。6.2.3搬運(yùn)中，注意保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識，防止丟掉或被擦掉。

6.2.4產(chǎn)品裝車時，物流公司主管人員必須在現(xiàn)場，對裝車零件的數(shù)量、外觀質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)不合格件及時提出，有權(quán)拒裝。

6.3產(chǎn)品運(yùn)輸過程中的監(jiān)控

6.3.1沖壓生產(chǎn)科對每次交付產(chǎn)品的情況，包括交貨時間、數(shù)量予以記錄，并適時對交付情況與二工廠進(jìn)行信息溝通，以確保100%交付。6.3.2在產(chǎn)品運(yùn)輸過程中車行路線必須保證產(chǎn)品質(zhì)量，如遇到路面損壞修整要繞行或慢行。如行駛曲線路面時要慢行。

6.3.3物流公司對運(yùn)輸過程中的產(chǎn)品質(zhì)量采取防護(hù)措施，如防雨、防塵、防磕碰等。6.3.4產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)緊急狀況時，物流公司及時通知沖壓生產(chǎn)科和二工廠生產(chǎn)計劃科，以便協(xié)調(diào)處理。6.4產(chǎn)品接收

6.4.1產(chǎn)品送達(dá)后，司機(jī)要請二工廠接收產(chǎn)品的主管人員對到達(dá)的產(chǎn)品號、名稱、數(shù)量以及外觀質(zhì)量（無嚴(yán)重變形、磕碰等）確認(rèn)。

6.4.2完成產(chǎn)品交付簽收后，二工廠接收產(chǎn)品的單位應(yīng)盡快將單據(jù)返回沖壓生產(chǎn)科庫管員，沖壓生產(chǎn)科對交付完成的產(chǎn)品要進(jìn)行核實，確保100%交付。6.5質(zhì)量信息管理

6.5.3二工廠接收產(chǎn)品時或在使用中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題時及時向沖壓質(zhì)檢科反饋，反饋內(nèi)容必須對不合格產(chǎn)品的零件號、名稱及問題描述清楚，以便迅速查找原因，解決問題。6.5.2 沖壓質(zhì)檢科接到反饋的信息立即對零件質(zhì)量情況進(jìn)行確認(rèn)并分析原因、制定相應(yīng)的整改措施，并在2個工作日內(nèi)將信息處理結(jié)果及措施反饋二工廠，并對整改后的產(chǎn)品整改情況進(jìn)行跟蹤，二工廠對整改情況進(jìn)行確認(rèn)。7責(zé)任界定

7.1產(chǎn)品質(zhì)量問題屬于沖壓生產(chǎn)過程中造成的自身問題，沖壓生產(chǎn)部100%責(zé)任。7.2產(chǎn)品質(zhì)量問題屬于運(yùn)輸過程造成的，物流公司100%責(zé)任。

7.3二工廠已經(jīng)裝配使用，造成的質(zhì)量問題責(zé)任無法判斷的使用單位100%責(zé)任。7.4發(fā)生激勵時按工廠規(guī)定執(zhí)行。8．附則

8.1 本辦法由沖壓生產(chǎn)部制定并負(fù)責(zé)解釋。8.2自本辦法下發(fā)之日起執(zhí)行。附加說明： 本辦法提出部門： 本辦法歸口部門： 本辦法起草人： 本辦法審核人： 本辦法批準(zhǔn)人： 本辦法會簽人： 發(fā)放范圍： 本辦法閱讀范圍：

第三篇：沖壓廠質(zhì)量崗位設(shè)置

質(zhì)量工程師

1.每日開班前對質(zhì)檢科所屬區(qū)域進(jìn)行5S狀態(tài)檢查，不符合要求的地方，應(yīng)通知該區(qū)域負(fù)責(zé)人立即整改，并在事后復(fù)查并將不符合項拍照留存作為考評依據(jù)。

2.每日收集前一天生產(chǎn)所發(fā)生的報廢單，并與生產(chǎn)線日報表上填寫的報廢數(shù)量進(jìn)行核對，確認(rèn)無誤后錄入電腦存檔，計算日報廢率寫入白板。

3.每日檢查返工單并檢查返修組是否依據(jù)返工委托單內(nèi)容進(jìn)行正確返修，并將返修數(shù)量錄入電腦存檔，計算返修率，寫入白板。4.每周四前統(tǒng)計出前一周生產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)，包括報廢率、返修率和PPM，并于周四下午一點鐘通知相關(guān)人員召開質(zhì)量會議。5.每月組織一次質(zhì)量提高項目，并積極推動，跟蹤落實。6.每月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括基本技能和體系流程。7.每兩周對大眾所有生產(chǎn)零件按三坐標(biāo)測量要求進(jìn)行測量。8.負(fù)責(zé)對量檢具進(jìn)行統(tǒng)一管理和發(fā)放，嚴(yán)禁使用失效量具和檢具。9.建立檢具臺帳和量具臺帳。附錄： 1.報廢單 2.返修委托單 3.每周質(zhì)量分析統(tǒng)計表 4.每周質(zhì)量會議記錄 5.每月培訓(xùn)記錄 6.每月項目進(jìn)度表 7.三坐標(biāo)委托書 8.量具發(fā)放記錄表 9.量具檢測統(tǒng)計表 10.檢具檢測記錄表 11.檢具登記一覽表 生產(chǎn)線質(zhì)檢員

按照安全和環(huán)境負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)所屬區(qū)域安全和環(huán)境工作并在開班前檢查，如有問題立即整改。

1.質(zhì)檢員按照生產(chǎn)計劃，在生產(chǎn)前將檢具放置于燈光室并將封樣件懸掛于網(wǎng)架上，打開燈光室燈光。

2.在生產(chǎn)前依照工藝卡核對每臺壓機(jī)的工藝參數(shù)包括平衡缸壓力，氣墊壓力、裝模高度、和頂桿舉升高度，如有與工藝卡不符合的停止生產(chǎn)立即通知機(jī)臺長進(jìn)行調(diào)整，所有工藝參數(shù)確認(rèn)后在檢查記錄表備注一欄記錄:工藝參數(shù)確認(rèn)OK。

3.每班生產(chǎn)的第一件合格零件為首件，按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)對零件進(jìn)行檢查，具體步驟按照檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，首件檢查完畢后將首件放置于檢具上進(jìn)行尺寸測量，檢具使用按照檢具作業(yè)指導(dǎo)書將測量尺寸記錄于尺寸檢查表上，如有任何問題應(yīng)立即停止生產(chǎn)，解決問題后恢復(fù)生產(chǎn)。4.在生產(chǎn)過程中，按照檢驗作業(yè)指導(dǎo)書要求的頻次貨時間間斷的對零件進(jìn)行抽檢，抽檢的標(biāo)準(zhǔn)依照檢驗標(biāo)準(zhǔn)，同時做好記錄。抽檢完成后將零件放置于檢驗區(qū)料架內(nèi)，往復(fù)循環(huán)直至本輪生產(chǎn)全部完畢后，將所有抽檢零件放入最后一個料架內(nèi)，如有任何問題應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并同時進(jìn)行追溯，解決問題后，才能恢復(fù)生產(chǎn)。

5.在每輪生產(chǎn)結(jié)束時按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)對最后一個零件進(jìn)行末檢，并做好記錄，將首檢零件從檢具上取下放入生產(chǎn)用料架內(nèi)，將末檢零件放置于檢具上，進(jìn)行尺寸測量，并做好記錄。

6.每輪生產(chǎn)結(jié)束后將末檢零件、檢具和封樣件歸還至檢具房。7.每班生產(chǎn)結(jié)束后將質(zhì)量檢查表、尺寸測量表交與質(zhì)量工程師存檔，當(dāng)班班長做好交接班記錄對在過程中的不良現(xiàn)象及時傳達(dá)至下一個班組，準(zhǔn)確填寫當(dāng)班生產(chǎn)的報廢單、返工單，將報廢單交與質(zhì)量工程師，返工單交返修組。

8.每班生產(chǎn)結(jié)束前10分鐘，安全和環(huán)境負(fù)責(zé)人對自己所屬區(qū)域進(jìn)行清潔工作，班長負(fù)責(zé)檢查。

9.每周周六班長根據(jù)檢具清潔計劃組織人員對檢具房的封樣件和檢具進(jìn)行清潔工作，質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)檢查。附錄：

1.零件質(zhì)量檢查表 2.尺寸測量表 3.安全和環(huán)境責(zé)任圖 4.檢具清潔計劃 5.可疑品處理流程 6.檢具作業(yè)指導(dǎo)書 7.零件檢驗標(biāo)準(zhǔn) 8.零件檢驗作業(yè)指導(dǎo)書

包裝終檢員

1.按照安全和環(huán)境負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)安全工作并在開班前檢查5S狀態(tài)，如有問題立即整改。

2.依照零件檢驗標(biāo)準(zhǔn)和出庫零件特殊要求對倒箱和終檢庫內(nèi)零件進(jìn)行終檢，終檢完成后在零件標(biāo)簽上（三聯(lián)單）蓋章確認(rèn)。3.對于批量（≥10）問題，應(yīng)立即通知質(zhì)量主管，進(jìn)行確認(rèn)，不得盲目判斷。

4.經(jīng)終檢確認(rèn)后的零件應(yīng)及時通知叉車放入成品庫中并同時做好終檢記錄表。附錄： 1.零件檢驗標(biāo)準(zhǔn) 2.出庫零件特殊要求 3.終檢記錄表 4.安全/環(huán)境區(qū)域圖

來料檢驗員

1.按照公司質(zhì)量管理制度和來料檢驗規(guī)范的要求積極開展來料檢驗活動 2.整理好相關(guān)原始數(shù)據(jù)。填寫好相關(guān)報表，及時交于品保部。以便品保部對供應(yīng)商質(zhì)量狀況作跟進(jìn)。為公司評合格供應(yīng)商提供有力證據(jù)。3.努力學(xué)習(xí)、積極參加培訓(xùn)以提高業(yè)務(wù)水平避免出現(xiàn)錯、漏驗。4.嚴(yán)格執(zhí)行不合格品控制程序?qū)Σ缓细衿愤M(jìn)行標(biāo)識、隔離和處置。5.正確使用和保管好檢測器具、相關(guān)文件、圖章和記錄 6.對進(jìn)料長期庫存品使用前進(jìn)行抽檢。7.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它相關(guān)工作。

第四篇：沖壓車間安全生產(chǎn)管理辦法

沖壓車間安全生產(chǎn)管理辦法

版本號：B 修改碼：2 ****CY-04 1 目的

為了減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其它損失, 樹立“安全 版本號：B 修改碼：2 ****/CY-04 6.1.4特殊工種操作工在工作時必須隨身攜帶操作證。

6.1.5各類人員要按照沖壓車間《勞保用品管理辦法》的要求，正確使用勞動保護(hù)用品。6.1.6 嚴(yán)禁“三違”，避免造成經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害事故。6.1.7 對發(fā)生技安事故隱瞞不報的，按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。6.1.8 如出現(xiàn)重大安全事故，以公司處理結(jié)果為準(zhǔn)。

6.1.9 沖壓車間全體員工，可針對具體情況，適時提出有關(guān)安全問題的合理化建議，被采納后，按《安全生產(chǎn)獎懲制度》給予適當(dāng)獎勵。6.2鈑金工安全操作規(guī)程

6.2.1 上崗前必須穿戴好勞保用品,違者處罰100元。

6.2.2 工作時必須檢查好風(fēng)動工具，確認(rèn)性能良好后方可使用,違者處罰100元。6.2.3 用手錘、橡皮敲打零件時，起落范圍內(nèi)不得有人和障礙物,違者處罰100元。6.2.4 用手剪剪切零件時，起落范圍內(nèi)臉部不得正對余料飛出的方向，切下的邊角余料要及時處理,違者處罰100元。

6.2.5 使用臺鉆時，嚴(yán)禁戴手套，使用砂輪機(jī)必須戴防護(hù)眼鏡,違者處罰100元。6.3叉車司機(jī)安全操作規(guī)程

6.3.1叉車駕駛員須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持有特種駕駛執(zhí)照，方可駕駛，嚴(yán)禁無證駕車,違者處罰100元。

6.3.2出車前應(yīng)檢查操縱系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)，起重液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)，確認(rèn)完好安全可靠方可出車,違者處罰100元。

6.3.3叉車不得超負(fù)荷作業(yè)，不得帶病行駛。物品的高度定為：大架子2個，小架子3個。如果高度影響視線，不能向前行車，只允許短距離倒行，在叉運(yùn)頂棚、側(cè)圍架子時，必須觀察好行走路線，確認(rèn)無礙的情況下緩行,違者處罰100元。6.3.4被叉運(yùn)的物品必須距離地面200毫米以上,違者處罰100元。

6.3.5開車前須將叉車桿向后傾斜100～15度，叉桿距地面應(yīng)保持30～100毫米,違者處罰100元。

6.3.6提升物品時，叉車必須停穩(wěn)不動并嚴(yán)禁人在下方站立和通過。如發(fā)現(xiàn)有人在下方站立或通過，對該人處罰100元，對未及時制止的的叉車司機(jī)處罰100元。

6.3.7車叉上、物品上、駕駛室踏板上，如發(fā)現(xiàn)站人扣罰叉車司機(jī)100元，扣罰司機(jī)外其他人每人100元。

6.3.8叉車在工房內(nèi)域時速不準(zhǔn)超過每小時5公里,違者處罰100元。6.3.9在工房內(nèi)無特殊緊急情況嚴(yán)禁踩急剎車,違者處罰100元。6.4沖壓工安全操作規(guī)程

6.4.1上崗前必須接受班前安全教育方可上崗,違者處罰100元。6.4.2上崗前必須穿戴好規(guī)定的勞動保護(hù)品,違者處罰100元。

6.4.3作業(yè)前要仔細(xì)查閱交接班紀(jì)錄，并做好交接班紀(jì)錄,違者處罰100元。

6.4.4工作前清理操作現(xiàn)場、整理工作環(huán)境，嚴(yán)禁在設(shè)備、沖模上放雜物、工具、圖紙。工藝

版本號：B 修改碼：2 ****/CY-04 文件應(yīng)存放得當(dāng)。鈑料應(yīng)存放整齊平穩(wěn)使之容易傳遞,違者處罰100元。

6.4.5裝模前應(yīng)檢查所有設(shè)備是否正常完好，特別是離合器制動器及其控制裝置必須靈敏可靠，安全防護(hù)裝置必須齊全有效，保持機(jī)床的潤滑照明良好，如有故障應(yīng)立即停機(jī)檢修，嚴(yán)禁帶病作業(yè),違者處罰100元。

6.4.6沖模安裝使用前應(yīng)檢查是否合格，如有問題應(yīng)馬上向模修工提出，待確定無問題方可上機(jī),違者處罰100元。

6.4.7調(diào)試時應(yīng)做到精力集中，謹(jǐn)慎作業(yè)，不得從事任何與本工作無關(guān)的事情，因病或疲勞體力不支時，不得繼續(xù)作業(yè)，違者批評教育。

6.4.8壓力機(jī)在工作狀態(tài)時，不得清理模具工作面上的廢料、潤滑沖模和設(shè)備,違者處罰100元。6.4.9多人操作一臺沖床時，必須分工明確、配合默契，有多人操作時使用光柵配多個操作按鈕站,違者處罰100元。

6.4.10 生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備沖模有不正?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停車檢查不得湊合使用，如需修模具和檫模具時，必須按下急停按鈕和放置安全支撐（對角位置）之后，身體各部位方可進(jìn)入沖床模具內(nèi),違者處罰100元。

6.4.11當(dāng)設(shè)備處于運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)時，操作者不得隨意離開崗位，如果因故暫時終止操作離開崗位，應(yīng)切斷電源。如果較長時間停止操作離開崗位，除切除電源外還應(yīng)關(guān)掉電源，將沖模調(diào)至下死點。下次接著工作時，首先檢查設(shè)備、沖模無問題后方可作業(yè),違者處罰100元。6.4.12必須在規(guī)定的機(jī)械手運(yùn)行現(xiàn)場外（黃線外）工作，進(jìn)入機(jī)械手運(yùn)行現(xiàn)場，必須通知機(jī)械手運(yùn)行工將機(jī)械手關(guān)閉,違者處罰100元 6.5行車安全操作規(guī)程

6.5.1駕駛橋式行車者，必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后持操作證上崗,違者處罰100元。6.5.2上崗前必須穿戴好勞動保護(hù)用品，接受崗前安全教育方可上崗，違者處罰100元。6.5.3工作中集中精力，駕駛室內(nèi)不準(zhǔn)閑人入內(nèi)，不準(zhǔn)吃東西、看書、看報和地面上人員閑談，違者處罰100元。

6.5.4司機(jī)接班時，應(yīng)對制動器、吊鉤、鋼絲繩和安全裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)性能不正常時，應(yīng)及時匯報，待問題解決后方可運(yùn)行，違者處罰100元

6.5.5開車前必須鳴鈴、操作中接近人時亦應(yīng)給以斷續(xù)鈴聲或報警，違者處罰100元。6.5.6操作時應(yīng)按指揮信號進(jìn)行，對緊急停車信號不論任何人發(fā)出都應(yīng)立即停車，違者處罰100元。

6.5.7起重機(jī)駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守“十不吊”，不得違反，違者處罰100元。

6.5.8當(dāng)確認(rèn)起重機(jī)上或周圍無人時，才可以合主電源，如電源斷路裝置上加銷或有標(biāo)牌時，應(yīng)由有關(guān)人員除掉后才可閉合電源，違者處罰100元。

6.5.9閉合主電源，應(yīng)使所有的控制器手柄置至零點，違者處罰100元。

6.5.10工作中突然斷電時，應(yīng)將所有的控制器手柄回零位，在重新工作前，應(yīng)重新檢查起重機(jī)動作是否正常，起重機(jī)工作時，不得進(jìn)行檢查和維修，違者處罰100元。

6.5.11 起重機(jī)在行運(yùn)物件過程中，不得調(diào)整起升制動器，如遇到起升機(jī)構(gòu)制動器突然失靈時，版本號：B 修改碼：2 ****/CY-04 駕駛員應(yīng)立即發(fā)出信號，通知下面人員離開，并迅速將控制手柄反復(fù)起落，并開動大小車選擇安全地點，把被吊物件落下。不應(yīng)任其自由降落。隨后再進(jìn)行檢修，絕不可在行運(yùn)過程中檢修，違者處罰100元。

6.5.12起重機(jī)正在行運(yùn)中遇到突然停電或電壓下降等故障，使重物無法放下時，駕駛員應(yīng)馬上呼叫，通知下面的人員立即讓開，駕駛員和地面起重人員不準(zhǔn)離開工作現(xiàn)場，要立即采取嚴(yán)密措施控制現(xiàn)場，做好警戒，不得任何人進(jìn)入，然后請專業(yè)人員檢修，違者處罰100元。注：1.技安員每月兩次檢查行車設(shè)施，易損零件，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系維修人員或向相關(guān)部門匯報。“十不吊”即：

1、超負(fù)荷不吊

2、歪拉斜吊不吊

3、指揮信號不明不吊

4、安全裝置失靈不吊

5、重物起過人頭不吊

6、光線陰暗看不清不吊

7、埋在地下的物件不吊

8、吊物上站人不吊

9、捆綁不牢不穩(wěn)不吊 100、重物邊緣鋒利無防護(hù)措施不吊 6.6機(jī)械手安全操作規(guī)程 6.6.1任何人

6.6.1.1任何人在機(jī)械手工作時，不準(zhǔn)進(jìn)入機(jī)械手運(yùn)轉(zhuǎn)范圍內(nèi)。違者處罰100元，如果出現(xiàn)事故，自負(fù)其責(zé)且要從重處罰。

6.6.1.2未經(jīng)培訓(xùn)的任何人不準(zhǔn)操作機(jī)械手，允許按循環(huán)停止按鈕及急停鈕。違者處罰100元，如果出現(xiàn)事故從重處罰。6.6.2沖壓操作工

6.6.2.1移動工作臺及調(diào)試機(jī)四看:1)看上料手位置2)看下料手位置3)看操作站位置4)看機(jī)械手循環(huán)是否關(guān)閉。如果出現(xiàn)撞壞機(jī)械手或壓壞模具或撞壞操作站，處罰100元。6.6.2.2見面交班。將機(jī)械手循環(huán)關(guān)閉，機(jī)械手上，模具內(nèi)，對中央臺上，拆垛機(jī)傳送帶上不準(zhǔn)留件。休息時或其他故障不用機(jī)械手時要關(guān)閉循環(huán)。發(fā)現(xiàn)一次，處罰100元。6.6.2.3調(diào)試機(jī)械手時要用程序循環(huán)模式。確認(rèn)序列程序無誤后再提交程序,生產(chǎn)時要經(jīng)常檢查壓機(jī)及機(jī)械手的運(yùn)行情況。使用強(qiáng)制命令與設(shè)備維修和管理部門溝通后再使用,不準(zhǔn)強(qiáng)制安全于沖床的信號。運(yùn)行前要檢查機(jī)械手、拆垛機(jī)上是否有松動易落的東西及端拾器是否夾緊。如果因機(jī)械手、拆垛機(jī)上的東西進(jìn)入模具內(nèi)，而壓壞模具，處罰100元。

6.6.2.4拔小車插頭之前及下載文件之前，要關(guān)掉驅(qū)動。推出小車之前，要把電纜收好，防止壓壞電纜。調(diào)整側(cè)移時要先關(guān)掉驅(qū)動再排氣。發(fā)現(xiàn)一次，處罰100元。

6.6.2.5出現(xiàn)急停信息，復(fù)位后，不允許在自動模式下使用機(jī)械手。手動后，再循環(huán)。如果不按要求去作而出現(xiàn)事故處罰1分。

6.6.2.6對機(jī)械手進(jìn)行初始化時，要注意后端裝置及其他設(shè)施的安全。如果出現(xiàn)事故，處罰100元。

6.6.2.7 2400T、1000T處要有操作工守住。如果無人看守，發(fā)現(xiàn)一次，處罰100元。如果出

版本號：B 修改碼：2 ****/CY-04 現(xiàn)事故，加倍處罰。

6.6.2.8要依次起動機(jī)械手的三個裝置，不允許同時起動。起動機(jī)械手時要檢查護(hù)欄內(nèi)是否有人。起動機(jī)械手時要注意后端裝置及小車支架，與沖床不相干涉，以及模具內(nèi)是否有件，再起動機(jī)械手生產(chǎn)。如果不按要求去作而出現(xiàn)事故，處罰100元。

6.6.2.9壓機(jī)上有人及模具上有人時，機(jī)械手上不準(zhǔn)帶件，不允許動操作站內(nèi)與機(jī)械手有關(guān)的文件，不允許動鍵盤。如果不按要求去作而出現(xiàn)技安事故，處罰100元。

6.6.2.10上模具調(diào)整機(jī)械手后，要檢查無遺留物后再起動機(jī)械手。如果有東西遺留在模具內(nèi)，而壓壞模具，處罰100元。

6.6.2.11使用機(jī)械手時，要拆除短接的安全信號。這方面工作和維修站溝通好，如果因未拆 除短接的安全信號而出現(xiàn)技安事故，處罰100元。

6.6.2.12換料時檢查是否有移動障礙。如果出現(xiàn)事故，視情節(jié)處罰100元。

6.6.2.13任何人在機(jī)械手帶件停止時，不準(zhǔn)到工件下方去排廢料及其他工作。發(fā)現(xiàn)一次，處罰100元。

6.6.2.14機(jī)械手循環(huán)打開時，在單次模式下，按鈕起動沖床時，要一下按住，至沖床過下死點后再松手。不允許中間停車，發(fā)現(xiàn)相撞時除外。如果不按要求去作而出現(xiàn)技安事故，處罰100元。

6.6.2.15不允許兩人以上同時操縱一個操作站，急停時除外。一個操作站只允許一個人操作。如果不按要求去作而出現(xiàn)安全事故，處罰100元。

6.6.2.16調(diào)試模具時，先把機(jī)械手關(guān)閉。提交序列程序前要關(guān)閉循環(huán)，復(fù)位或下載程序前要關(guān)掉驅(qū)動。調(diào)整拆垛機(jī)時要拔下安全插頭。如果不按要求去作而出現(xiàn)安全事故，處罰100元。6.7模具鉗工安全操作規(guī)程

6.7.1上崗前穿戴好勞動保護(hù)用品，準(zhǔn)備好作業(yè)工具, 沒有穿戴好勞動保護(hù)用品者處罰100元。

6.7.2在現(xiàn)場作業(yè)時應(yīng)先清理現(xiàn)場，確認(rèn)安全后方可作業(yè),違者處罰100元。

6.7.3工作中應(yīng)正確使用工具、精力集中，使用風(fēng)動工具時要注意飛屑，要戴好防護(hù)眼睛,違者處罰100元。

6.7.4在機(jī)床上修理模具時，要使用安全栓，對角放好安全支撐,違者處罰100元；在機(jī)床上修理模具完畢后應(yīng)整理好所帶工具以防落在模具內(nèi)，清理好工作現(xiàn)場,違者處罰100元 6.8焊工安全操作規(guī)程

6.8.1工作前，應(yīng)確認(rèn)乙炔瓶、氧氣瓶、減壓器、導(dǎo)管設(shè)備完好可靠后，方可操作,違者處罰100元。

6.8.2乙炔瓶，須有符合安全要求的安全器、防暴薄膜等安全裝置，否則禁止使用,違者處罰100元。

6.8.3氧氣瓶禁止接觸油類，手有油或帶有油污的油手套時，不得做和氧氣有關(guān)的工作，氧氣瓶不得放置在日光下爆曬,違者處罰200元。

6.8.4搬運(yùn)氧氣瓶、乙炔瓶，必須輕拿輕放，放置穩(wěn)固，以防傾倒，搬運(yùn)氧氣瓶、乙炔瓶與

版本號：B 修改碼：2 ****/CY-04 明火的距離至少應(yīng)在100米以上，確需適當(dāng)縮短時，須有可靠的防護(hù)措施,違者處罰100元。6.8.5在氧氣瓶上裝減壓器時，應(yīng)站在側(cè)面，打開搬運(yùn)氧氣閥門要緩慢，防止氧氣起火爆炸,違者處罰100元。

6.8.6點燃焊槍時，應(yīng)先開乙炔閥門，后緩開氧氣閥門，熄火時，應(yīng)先閉氧氣閥門，后閉乙炔閥門,違者處罰100元。

6.8.7離開工作崗位時，必須將點著焊槍閉滅,違者處罰100元。6.8.8一個安全器禁止使用兩個焊槍,違者處罰100元。

6.8.9發(fā)現(xiàn)氣焊設(shè)備漏氣時應(yīng)立即停止工作，用肥皂檢查，不得使用明火，氣焊設(shè)備發(fā)生凍結(jié)時，須用熱水或蒸汽解凍，不得用火烤,違者處罰100元。6.9駐我廠外單位人員的管理要求

6.9.1外來駐廠人員要遵守我公司相關(guān)管理制度，不經(jīng)過許可，不得操作設(shè)備及工廠指定區(qū)域外進(jìn)行工作、維修工裝等工作。

6.9.2外單位駐沖壓車間人員，要遵守我公司和沖壓車間有關(guān)安全、5S等規(guī)章制度，如進(jìn)入廠房必須整齊穿戴相應(yīng)的勞防用品和工作服，戴好安全帽等。

6.9.3外單位來的車輛禁止停放在廠門口，要停靠在行駛道路右側(cè)的路邊；允許進(jìn)入廠房內(nèi)的車輛禁止停放在黃色通道上，停放在綠色地區(qū)域時要求擺放規(guī)整，禁止歪斜停放。6.9.4對違反以上要求的人員，沖壓車間將通告其所在單位，由其所在單位給予處理。6.10沖壓車間安全生產(chǎn)責(zé)任制 6.10.1 主任職責(zé)

6.10.1.1認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針和上級有關(guān)勞動保護(hù)工作的法令、法規(guī)、指示、規(guī)章制度，切實貫徹安全生產(chǎn)“五同時”，并做好記錄。

6.10.1.2組織好每周的安全檢查，制定并組織實施沖壓車間勞動保護(hù)措施計劃，及時消除不安全隱患。經(jīng)常向職工進(jìn)行安全教育，并對班前五分種安全教育執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。3 發(fā)生事故馬上報告技安部門，并嚴(yán)格按“三不放過”原則處理事故。6.10.2生產(chǎn)科長職責(zé)

6.10.2.1認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)制度在本單位的貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作列入日程，做到“五同時”。

6.10.2.2組織制定、實施本單位的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施計劃。6.10.2.3組織車間安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)、設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、保護(hù)器材處于完好狀態(tài)，并教會職工安全合理使用。6.10.2.4及時報告本車間發(fā)生的事故，注意保護(hù)現(xiàn)場。6.10.3安全員職責(zé)

6.10.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，協(xié)助沖壓車間主管領(lǐng)導(dǎo)制定年技安措施計劃，參加技安部門組織的會議和活動，認(rèn)真執(zhí)行布置的各項任務(wù)，定期報告工作情況。6.10.3.2每天深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時糾正和處罰，對情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)立即報告車間主管領(lǐng)導(dǎo)和技安部門，負(fù)責(zé)對不安全隱患的整改和上報工作。

版本號：B 修改碼：2 ****/CY-04 6.10.3.3發(fā)生工傷事故馬上報告技安部門，保護(hù)好現(xiàn)場，組織人員進(jìn)行搶救，參加工傷事故的調(diào)查和分析，協(xié)助車間主管領(lǐng)導(dǎo)做好事故報告的登記和統(tǒng)計，并對其正確性負(fù)責(zé)。6.10.3.4負(fù)責(zé)辦理車間勞動保護(hù)用品、用具，嚴(yán)格執(zhí)行班前五分鐘制度，有權(quán)參與車間工藝布置，對安全要求進(jìn)行把關(guān)。6.10.4班組長職責(zé)

6.10.4.1督促工人嚴(yán)格執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極配合和支持技安員的工作，每天進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時報告并參與整改。

6.10.4.2認(rèn)真做好班前五分鐘安全教育，在布置生產(chǎn)任務(wù)時，必須布置安全工作，對班組工人進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和新工人的三級安全檢查教育,組織、監(jiān)督正確使用防護(hù)用品，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

6.10.4.3發(fā)生事故立即報告車間主管領(lǐng)導(dǎo)和技安員，保護(hù)好現(xiàn)場，配合技安部門調(diào)查事故。6.10.5工人、技職人員職責(zé)

6.10.5.1認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本工種安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不妨礙他人安全作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，情節(jié)嚴(yán)重可上報有關(guān)部門。

6.10.5.2班前、班后檢查所使用的工具、設(shè)備保證安全可靠，并做到正確使用。保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，愛護(hù)和正確使用防護(hù)用品、用具。認(rèn)真接受班前五分鐘安全生產(chǎn)教育活動。6.10.5.3積極參加公司和車間組織的安全生產(chǎn)活動，主動提出改進(jìn)技安工作的建議。6.10.5.4發(fā)生事故應(yīng)立即報告班組長，保護(hù)好現(xiàn)場，并向調(diào)查組人員如實介紹事故情況。對出具證言材料的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。6.10.6氧氣、乙炔、氬氣瓶安全管理辦法

6.10.6.1氧氣、乙炔瓶由材料室設(shè)專人保管。氬氣瓶由模具班和鈑金班各保管一瓶，工材庫保管三瓶。發(fā)放要有記錄。

6.10.6.2氧氣、乙炔要定置擺放，環(huán)境要求通風(fēng)、干燥、搬運(yùn)方便的地方。

6.10.6.3氧氣、乙炔瓶上的緩沖墊、安全帽要齊全、閥門嚴(yán)密，壓力表、乙炔表、要靈活好用，并要定期檢驗。

6.10.6.4搬運(yùn)氣瓶時，要用專用車，不許在地面上滾動。6.10.6.5氣焊工用氧氣瓶，乙炔瓶要與明火相距100米以上。6.10.7庫房安全管理辦法

6.10.7.1非材料庫管理人員，嚴(yán)禁入內(nèi)。特殊情況需經(jīng)主管副主任批準(zhǔn)方可進(jìn)入。6.10.7.2易燃、易爆、或有毒物品要有專人保管，不能與其它物品混放，不能與人同室。6.10.7.3存放易燃、易爆物品的庫房要有防火設(shè)施與措施，保管人員每周至少檢查一次是否有不安全隱患，并做好記錄。

6.10.7.4庫房內(nèi)不能大量存儲物品，原則上是隨用隨提，提取易燃、易爆或有毒物品必須有車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，限量發(fā)放。

6.10.7.5車間技安員每周至少對庫房安檢一次。6.10.8勞動保護(hù)用品使用制度

版本號：B 修改碼：2 ****/CY-04 6.10.8.1沖壓工段工作的車間所有員工在沖壓工作現(xiàn)場（綠地內(nèi)）必須戴安全帽。6.10.8.2沖壓工在穿夏季工作服時，必須戴護(hù)腕，穿防砸鞋或皮鞋，穿皮鞋時褲子要過腳面，不允許穿布鞋。

6.10.8.3穿長袖工作服時，袖口一定要系好，戴好護(hù)腕、手套，不論季節(jié)，必須戴加厚凡布手套。

6.10.8.4凡吊運(yùn)模具和在沖壓工段工作現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)的模具鉗工，必須戴好安全帽。6.10.8.5使用風(fēng)動工具時必須戴眼鏡。

6.10.8.6使用電焊作時，必須戴防護(hù)面罩和電焊手套。6.10.8.7氣焊工作業(yè)時必須戴色鏡。

6.10.8.8鈑金工在鈑金班作業(yè)時，必須穿好工作服戴工作帽，戴加厚凡布手套。6.10.8.9使用風(fēng)動工具時必須戴防護(hù)鏡。6.10.8.10搬動零件時必須戴圍裙及凡布手套。

6.10.8.11在車間區(qū)域內(nèi)作業(yè)的叉車司機(jī)、單排司機(jī)，必須穿工作服、戴工作帽。6.10.8.12進(jìn)入沖壓工段拉運(yùn)零件的人員必須戴工作帽、圍裙、護(hù)腕、凡布手套。7 記錄 無 8 附件 無

第五篇：質(zhì)量管理辦法

質(zhì)量管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)工程項目質(zhì)量管理，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重不良影響事件發(fā)生，依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等國家、行業(yè)法律法規(guī)、業(yè)主和公司工程質(zhì)量“零事故、零缺陷”管理目標(biāo)要求，結(jié)合近年來工程項目質(zhì)量管理實際，制定本辦法（以下簡稱本《辦法》）。

第二條 以工程質(zhì)量“零事故、零缺陷”為責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系要求，明確工藝工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)、管理保證措施，完善各崗位質(zhì)量職責(zé)和考核獎懲辦法，落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制要求；確保工程無質(zhì)量隱患，工程一次交工驗收合格，分部工程、單位工程合格率100%。

第三條 作業(yè)隊班組是本項目工程質(zhì)量的責(zé)任主體，總隊履行工程質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)；技術(shù)室是工程質(zhì)量的技術(shù)保障主體；安質(zhì)室是工程質(zhì)量的監(jiān)督落實主體。

第四條 實行全面質(zhì)量管理，積極組織技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動，在持續(xù)改進(jìn)中有效克服質(zhì)量通病，不斷提高質(zhì)量管理水平，創(chuàng)建各級樣板工程、優(yōu)質(zhì)工程。

第五條

總隊各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極支持質(zhì)量監(jiān)督管理工作；建立定期、不定期工程質(zhì)量巡檢機(jī)制，及時處置實體質(zhì)量和質(zhì)量管理中存在的問題。

第二章 組織機(jī)構(gòu)

第六條 工程質(zhì)量實行終身負(fù)責(zé)制、施工質(zhì)量包保責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，必須建立健全以隊長為主要責(zé)任人的項目質(zhì)量保證體系,形成涵蓋各層次、各崗位的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)，隊長負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量管理各項活動。

第七條 技術(shù)室是工程項目質(zhì)量的主管部門，負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理工作；其他各職能部門對工程項目質(zhì)量管理控制工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)支持和提供服務(wù)。

第八條 成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，組長由隊長擔(dān)任，副組長由副隊長擔(dān)任，組員為技術(shù)、試驗、安質(zhì)、機(jī)械、物資等各部科室負(fù)責(zé)人。

工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)是：

一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，以及建設(shè)、監(jiān)理、公司有關(guān)質(zhì)量管理控制方面的規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量管理與控制，組織、策劃、實施工程項目質(zhì)量大檢查，督促存在問題的整改。

三、定期組織召開工程項目質(zhì)量分析例會，分析、總結(jié)階段質(zhì)量管理狀況，做出重大質(zhì)量管理決策，確保項目工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、負(fù)責(zé)項目管內(nèi)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)措施的制定和實施，施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)督管理。

第十條 必須配備專職的質(zhì)量檢查人員。保持質(zhì)量管理人員的相對穩(wěn)定，保證質(zhì)量管理工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

第十二條 技術(shù)室負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量控制工作；安質(zhì)室負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作；機(jī)物室負(fù)責(zé)工程施工的機(jī)械、物資保障工作。

第三章 質(zhì)量職責(zé)

第九條 隊長

一、隊長負(fù)責(zé)組織開展各項質(zhì)量管理工作，對承建工程項目的施工質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)建立健全本項目的質(zhì)量保證體系，合理配置項目質(zhì)量管理資源，并保持其有效運(yùn)行。

三、負(fù)責(zé)主持制定本項目工程質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量責(zé)任制，并定期檢查考核規(guī)章制度的執(zhí)行落實情況。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作接口關(guān)系，定期組織開展工程項目質(zhì)量大檢查，及時消除工程質(zhì)量隱患和缺陷，保證施工質(zhì)量。

五、負(fù)責(zé)項目從業(yè)人員施工技能培訓(xùn)及日常的質(zhì)量意識教育工作，確保培訓(xùn)績效。

六、組織和參加工程項目質(zhì)量驗收工作，并對驗收結(jié)果負(fù)責(zé)。

七、及時、如實報告各類工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。第十條 副隊長

一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照施工組織設(shè)計組織施工生產(chǎn), 對分管的工程施工質(zhì)量及分管工作承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、協(xié)助隊長組織開展定期、不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和消除工程質(zhì)量隱患和缺陷，保證施工質(zhì)量。

三、合理調(diào)配施工現(xiàn)場資源,滿足工程質(zhì)量控制的需求。第十一條 技術(shù)室主任

一、對工程項目的施工技術(shù)管理負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)組織工程項目開、竣工貫通測量和設(shè)計文件的審查工作，并對其結(jié)果負(fù)責(zé)。

二、負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計，識別本項目工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序和特殊控制工序，制定和下達(dá)工程質(zhì)量控制措施。

三、負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量技術(shù)資料的檢查、指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)與相鄰單位的施工技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

四、負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員編制本管段重點控制工程的技術(shù)交底、專項施工方案和施工組織設(shè)計。對本單位施工技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的真實性、完整性負(fù)管理責(zé)任。

五、制定并實施本項目質(zhì)量通病的預(yù)控措施，開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動，改進(jìn)施工工藝，確保承建工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求。

六、負(fù)責(zé)項目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施、過程質(zhì)量的控制、音像圖片資料、關(guān)鍵技術(shù)、工藝實踐及科技創(chuàng)新的總結(jié)等資料的收集歸檔工作。

七、進(jìn)行質(zhì)量管理策劃，負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品的處置方案及其預(yù)防措施，并督促檢查實施。

八、組織參加施工項目的過程質(zhì)量檢查驗收，對由于工作失職，該進(jìn)行檢查的沒檢查，或?qū)z查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不作處理，造成質(zhì)量事故或重大影響的，應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。

九、負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量管理等相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的收集、發(fā)放、宣貫工作。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)質(zhì)量法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

第十二條 技術(shù)員

一、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量自檢工作，正確填寫施工技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，對工程施工技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的正確性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對施工現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料、施工測量、施工放樣、技術(shù)交底工作，并對復(fù)核結(jié)果、測量數(shù)據(jù)、交底內(nèi)容負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)編制各類單項、綜合性施組方案，重大質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案。

四、負(fù)責(zé)施工各項監(jiān)測任務(wù)，并如實記錄監(jiān)測情況，確保監(jiān)控記錄的真實性和完整性，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告技術(shù)室主任。

五、參加施工項目的過程質(zhì)量檢查驗收，對由于工作失職，該進(jìn)行檢查的沒檢查，或?qū)z查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不作處理，造成質(zhì)量事故或重大影響的，應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。

六、負(fù)責(zé)校核施工現(xiàn)場設(shè)計地質(zhì)與實際地質(zhì)情況符合性，對發(fā)生變更的施工內(nèi)容，負(fù)責(zé)按規(guī)定完善變更手續(xù)。

七、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量問題的處置方案及其預(yù)防措施的制定和落實。

第十三條 調(diào)度

一、負(fù)責(zé)了解掌握工程施工情況，對存在的質(zhì)量問題，進(jìn)行追蹤了解，并向項目主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。

二、負(fù)責(zé)收集施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量信息，確保一些重大質(zhì)量問題在第一時間向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、主管部門傳遞，并對事件發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤了解，及時上報有關(guān)情況。

第十四條 安質(zhì)環(huán)保室主任

一、負(fù)責(zé)對工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，并對檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。參加項目定期質(zhì)量大檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，編制下發(fā)質(zhì)量檢查通報，制定整改措施，追蹤監(jiān)督整改情況。

二、負(fù)責(zé)項目的施工過程質(zhì)量監(jiān)管、日常質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，提出整改措施，追蹤督促整改。

三、參加工程項目單位工程完工質(zhì)量驗收工作，參加工程項目竣工質(zhì)量自驗工作。

四、收集整理工程質(zhì)量檢查驗收信息，對工程項目驗工計價單上所列工程項目進(jìn)行質(zhì)量審核簽字認(rèn)可，對工程質(zhì)量不合格的項目不予驗工計價。

五、與建設(shè)單位質(zhì)量管理部門、地方質(zhì)監(jiān)部門、駐地監(jiān)理建立聯(lián)系、定期溝通，負(fù)責(zé)處理業(yè)主、監(jiān)理、地方質(zhì)監(jiān)部門提出的質(zhì)量問題及與質(zhì)量相關(guān)事宜。

六、參加質(zhì)量控制措施、專項施工方案的編制，對實施過程進(jìn)行檢查。

七、定期上報質(zhì)量報表和季度工程質(zhì)量分析總結(jié)報告，建立工程項目質(zhì)量工作相關(guān)信息臺帳。

第十五條 專職質(zhì)量檢查員

一、負(fù)責(zé)施工項目的過程質(zhì)量檢查驗收，對檢查驗收結(jié)果負(fù)責(zé)。

二、參加定期質(zhì)量大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)制定糾正措施，追蹤監(jiān)督整改工作。

三、嚴(yán)格按國家、行業(yè)質(zhì)量管理法規(guī)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，并對存在的質(zhì)量問題提出整改建議;對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

四、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗批的內(nèi)部檢查驗收，對檢查結(jié)果的質(zhì)量負(fù)責(zé)，參加分項、分部工程質(zhì)量的檢查。

五、定期上報質(zhì)量報表和季度工程質(zhì)量分析總結(jié)報告，建立工程項目質(zhì)量工作相關(guān)信息臺帳和工作日志。

六、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本單位的質(zhì)量管理工作，參加隱蔽工程的檢查驗收。

第十六條 機(jī)械室主任

一、負(fù)責(zé)本項目機(jī)械設(shè)備管理的日常和定期檢查，并將檢查情況進(jìn)行通報。

二、負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備供方評價和選擇，對采購及租賃機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)對采購合同的管理，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格進(jìn)貨簽驗手續(xù)，建立完善機(jī)械檔案資料，并具有可追溯性。

第十七條 項目機(jī)械管理員

負(fù)責(zé)進(jìn)場工程施工機(jī)械的定期檢查，確保工程機(jī)械性能滿足施工生產(chǎn)質(zhì)量需求，對機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

第十八條 項目物資室主任

一、負(fù)責(zé)本項目物資材料管理的日常和定期檢查，并將檢查情況進(jìn)行通報。

二、負(fù)責(zé)對主要物資材料供方評價和選擇，對采購及租賃物資材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)對采購合同的管理，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格進(jìn)貨簽驗手續(xù)，建立完善的物資卡片、驗收記錄制度，保證所采購的各項物資符合質(zhì)量要求，并具有可追溯性。

第十九條 物資員

一、對采購、使用的工程材料、成品、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。

二、負(fù)責(zé)物資材料采購供貨方的調(diào)查評價工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資材料質(zhì)量和數(shù)量的檢查驗收。

三、負(fù)責(zé)對物資材料存貯、收發(fā)、使用管理，建立材料使用發(fā)放臺帳，保證物資材料質(zhì)量的可追溯性。

第二十條 試驗員

一、按規(guī)定進(jìn)行原材料、試件取樣、送樣，并對取、送樣品的真實性和代表性負(fù)責(zé);嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試驗，對試驗和檢測數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。

二、按配比選定單，對提供的砼、砂漿施工配合比的可靠性負(fù)責(zé)。

三、及時向試驗室主任反饋試驗信息，并對所承擔(dān)的試驗檢驗工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第二十一條 財務(wù)室主任

一、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量成本核算，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供資金保障。

二、協(xié)助辦理質(zhì)量事故罰款收繳事宜。第二十二條 預(yù)算合同室主任

一、負(fù)責(zé)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在驗工計價單簽字確認(rèn)，確保驗工計價的工程項目質(zhì)量全部合格。

二、對存在質(zhì)量問題的工程項目，不予驗工。

三、負(fù)責(zé)工程項目合同關(guān)于質(zhì)量條款履行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理匯報。

第二十三條 領(lǐng)工員（工班長）

一、對所負(fù)責(zé)的工號的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

二、對現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，對質(zhì)量問題組織整改，確保工程施工質(zhì)量。

三、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)班組認(rèn)真執(zhí)行落實施工技術(shù)交底和各類質(zhì)量控制措施。

第二十四條 作業(yè)人員

一、嚴(yán)格按施工技術(shù)交底施工作業(yè)，認(rèn)真履行本崗位的工作職責(zé)。

二、遵章守法，杜絕違章作業(yè)，不斷提高自身的技能水平。

三、對本崗位承擔(dān)的工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

第四章 資源保障

第二十五條 工程項目施工調(diào)查時，應(yīng)對配置人力、物資、機(jī)械、設(shè)備、儀器、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的適宜性、充分性進(jìn)行核查，按工程合同要求，核查各類資源配置和履約情況。

第二十六條 工程項目開工前，按合同承諾及滿足施工生產(chǎn)需求配齊各類資源，對發(fā)生變更的情況，及時形成書面報告報業(yè)主、監(jiān)理審批。

第二十七條 開工前項目技術(shù)、安質(zhì)、機(jī)械、物資等科室應(yīng)對人員、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、物資機(jī)械、儀器設(shè)備配置情況進(jìn)行檢查，確保滿足施工生產(chǎn)需求。

第二十八條 工程項目部選擇協(xié)作隊伍及勞務(wù)用工人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定認(rèn)真審核其執(zhí)照、資質(zhì)、安全許可證、業(yè)績等情況，并登記造冊建立管理臺帳。

第二十九條 技術(shù)室重點檢查施工技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作閱歷；測量儀器精度情況、校核檢定情況；施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配備情況。

第三十條 安質(zhì)室重點檢查專職質(zhì)量管理人員、試驗人員、特種作業(yè)人員持證情況，質(zhì)量檢測工具的配備情況，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理法規(guī)配備情況。

第三十一條 機(jī)械室重點檢查進(jìn)場機(jī)械設(shè)備規(guī)格型號、使用性能，機(jī)械供方的選擇評價資料，機(jī)械、設(shè)備管理制度建立情況，機(jī)械管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)配備等管理情況。

第三十二條 物資室重點檢查進(jìn)場物資規(guī)格型號、使用性能，物資供方的選擇評價資料，物資管理制度建立情況，物資管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)配備以及采購合同的管理情況。

第五章 教育培訓(xùn)

第三十三條 工程項目開工前應(yīng)對所有參建的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量意識和質(zhì)量法制教育，以及施工技能的培訓(xùn)，并編制、實施本項目的階段性質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃。

第三十四條 根據(jù)職責(zé)分工組織實施教育培訓(xùn)工作，管理人員側(cè)重質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度方面的培訓(xùn)；作業(yè)人員側(cè)重操作規(guī)程、操作技能等方面教育培訓(xùn)。

第三十五條 質(zhì)檢員、試驗員、施工員、材料員等相關(guān)人員，應(yīng)按國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定取得相應(yīng)的資格證后持證上崗。

第三十六條 工程項目施工管理人員、技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行不少于16個學(xué)時的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)；專職質(zhì)檢員經(jīng)培訓(xùn)考核合格、取得上崗資格證書后，每年參加公司對其組織進(jìn)行的集中培訓(xùn)時間不少于24學(xué)時；開工前，由項目總工程師組織，按照設(shè)計文件和相關(guān)方要求，對其進(jìn)行專門交底培訓(xùn)并考核，考核合格后方可持證上崗；作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行不少于12個學(xué)時的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)章、施工操作技能、質(zhì)量通病防治等的教育培訓(xùn)；從事新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等施工的作業(yè)人員還應(yīng)進(jìn)行不少于8個學(xué)時的四新方面操作技能的培訓(xùn)。

第三十七條 根據(jù)公司“三標(biāo)一體”管理體系文件規(guī)定，項目經(jīng)理部組織實施的教育培訓(xùn)工作，應(yīng)填寫相關(guān)教育培訓(xùn)記錄，并報上級主管部門備案。

第六章 質(zhì)量檢查

第三十八條 質(zhì)量檢查的形式分為定期大檢查、不定期巡視檢查和專項檢查、日常性檢查；工程質(zhì)量驗收評定分為分項工程驗收評定（檢驗批）、分部工程驗收評定、單位工程驗收評定和工程竣工驗收評定。其中，分項工程的質(zhì)量驗收評定是質(zhì)量管理活動的基礎(chǔ)和核心。

必須每周組織一次質(zhì)量大檢查，負(fù)責(zé)對首件工程、關(guān)鍵工序?qū)嵤┎欢ㄆ谘惨暀z查和專項檢查，負(fù)責(zé)分部、分項工程檢查驗收和質(zhì)量評定；技術(shù)、質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，實施日常性質(zhì)量檢查及過程管控。確保工程實體質(zhì)量內(nèi)實外美、質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行、檢驗批數(shù)據(jù)真實反映工程實體質(zhì)量。

第三十九條 定期質(zhì)量大檢查應(yīng)由項目主要領(lǐng)導(dǎo)主持，技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、機(jī)械、物資、預(yù)算合同等部門人員參加，對質(zhì)量檢查的路線、內(nèi)容和重點部位進(jìn)行事先策劃，編制質(zhì)量檢查表，如實記錄檢查情況。檢查應(yīng)當(dāng)覆蓋管內(nèi)所有工程項目，檢查后進(jìn)行分析總結(jié)，對檢查情況進(jìn)行通報。

第四十條 質(zhì)量檢查和驗收記錄必須真實完整，并具有可追溯性。對各級檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，落實整改責(zé)任人，按時限要求及時整改閉環(huán)，整改回復(fù)資料存檔備查。

第四十一條 工程項目要根據(jù)施組安排，針對施工各階段及關(guān)鍵工序、重點部位工程段落，由項目主管領(lǐng)導(dǎo)組織，有關(guān)部門參加進(jìn)行專項檢查，做好檢查記錄。檢查內(nèi)容應(yīng)包括：

一、施工測量放線準(zhǔn)確、精度滿足規(guī)范要求。

二、按照施工圖設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范組織施工，工程質(zhì)量符合設(shè)計、合同和驗標(biāo)要求。

三、重點工序、部位的施工質(zhì)量控制手段、措施、方法是否有效，變更設(shè)計履行審批程序情況。

四、工程日志等施工原始記錄填寫及時、真實、準(zhǔn)確、完整，簽認(rèn)齊全。

五、有關(guān)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施得到落實，凡列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)的項目要重點檢查。

六、建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗、試驗合格，設(shè)備有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

七、將已完工程質(zhì)量驗收，總結(jié)工程質(zhì)量狀態(tài)，重點分析存在的缺陷和不足，制定改進(jìn)措施。

八、建設(shè)單位、監(jiān)理單位規(guī)定填寫的各類工程質(zhì)量監(jiān)控、檢驗表格資料填寫得是否規(guī)范，各類管理人員的簽字確認(rèn)的手續(xù)是否完備。

第四十二條 項目各職能部門應(yīng)每月進(jìn)行一次對口工作業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)，也可結(jié)合其他各類檢查一并進(jìn)行，重點檢查協(xié)作隊伍和勞務(wù)用工人員質(zhì)量職責(zé)履行情況和工作開展情況，并指導(dǎo)及幫助其落實各項工作的開展。

第四十三條 工程在隱蔽前，由項目施工技術(shù)人員進(jìn)行自檢，并報項目質(zhì)檢工程師檢查，合格后邀請監(jiān)理工程師檢查簽證，簽證認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序的施工。隱蔽工程檢查證應(yīng)按行業(yè)規(guī)定或業(yè)主要求由技術(shù)人員填寫，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存。隱蔽工程檢查合格后，因長期停工，在復(fù)工前應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢查簽證。

第四十四條 項目質(zhì)檢工程師對內(nèi)部驗工計價的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)審查簽認(rèn)，只有經(jīng)質(zhì)檢工程師簽認(rèn)的工程項目和數(shù)量，方予驗工計價。

由下列情況之一者，不予驗工計價：

一、工程質(zhì)量不合格或構(gòu)成質(zhì)量事故尚未處理的。

二、由于施工錯誤或處理事故而增加的工作量。

三、缺少隱蔽工程檢查證或未經(jīng)檢查簽證而隱蔽的。

四、原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等缺少應(yīng)有的試驗檢驗鑒定資料或無出廠合格證的。

五、未按變更設(shè)計程序辦理變更設(shè)計或手續(xù)不全的。

第七章 重點監(jiān)控

第四十五條 凡施工難度大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、采用四新技術(shù)、重點創(chuàng)優(yōu)工程項目，均應(yīng)列為重點質(zhì)量監(jiān)控項目。

第四十六條 重點質(zhì)量監(jiān)控項目應(yīng)編制專項施工方案或?qū)ｍ椀馁|(zhì)量控制措施，嚴(yán)格履行建設(shè)單位和公司有關(guān)方案審核、審批的相關(guān)規(guī)定。

第四十七條 必須強(qiáng)化施工技術(shù)交底復(fù)核，加強(qiáng)過程的監(jiān)控量測；施工作業(yè)時，項目主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理人員必須到場跟班管理、督導(dǎo)指揮。

第四十八條 嚴(yán)格按審批后的方案、措施或交底施工，現(xiàn)場質(zhì)量管理人員嚴(yán)格監(jiān)督方案、措施或交底的執(zhí)行落實情況。

第四十九條 對項目辨識出的關(guān)鍵工序及質(zhì)量隱患存在部位和環(huán)節(jié)，編制專項的質(zhì)量預(yù)控措施，嚴(yán)格監(jiān)控落實情況。

第八章 工程創(chuàng)優(yōu)

第五十條 工程項目開工前，應(yīng)對符合創(chuàng)優(yōu)條件的工程項目按公司“優(yōu)質(zhì)工程管理辦法”的規(guī)定要求，向公司工程管理部申報創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，經(jīng)公司工程管理部審定后行文公布，未列入計劃的項目不予參加評選。應(yīng)按確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，成立工程創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)保障工程創(chuàng)優(yōu)資源的投入，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的具體實施組織工作。

第五十一條 技術(shù)室負(fù)責(zé)各類資料的收集、整理工作，并指定專人負(fù)責(zé)后期創(chuàng)優(yōu)的事務(wù)聯(lián)絡(luò)、資料匯總工作。

第五十二條 必須加強(qiáng)對創(chuàng)優(yōu)項目在施工中的檢查、指導(dǎo)，按公司“優(yōu)質(zhì)工程管理辦法”及相關(guān)文件的規(guī)定，技術(shù)、安質(zhì)科室要及時總結(jié)和積累先進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量控制經(jīng)驗和相關(guān)業(yè)績，收集整理施工過程的影像資料。

第五十三條 必須對已列入創(chuàng)優(yōu)計劃的項目，要進(jìn)行重點監(jiān)管，對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)要深入工地加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，積極采用現(xiàn)代化管理方法和科技手段，開展科技創(chuàng)新，以確保創(chuàng)優(yōu)項目的實現(xiàn)。

第五十四條 必須加強(qiáng)對創(chuàng)優(yōu)工程項目的資料管理，保證做到資料的完整、準(zhǔn)確。保管好各類優(yōu)質(zhì)工程、工程質(zhì)量表彰獲獎文件、證書，并及時上報。

第九章 獎勵處罰

第五十五條 應(yīng)建立完善工程質(zhì)量激勵約束機(jī)制。對在工程質(zhì)量管理中做出優(yōu)異成績的個人，應(yīng)及時給予表彰獎勵；對質(zhì)量管控體系高效運(yùn)行、制度措施落實到位，整體或關(guān)鍵部位質(zhì)量優(yōu)異，為公司獲得榮譽(yù)的單位，應(yīng)給予表彰獎勵。

第五十六條 質(zhì)量事故和嚴(yán)重不良影響事件責(zé)任單位，公司依據(jù)《工程質(zhì)量獎懲辦法》、《安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》之規(guī)定，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰和責(zé)任追究。

第五十七條 因質(zhì)量問題受到處罰的人員和單位，不得參加當(dāng)年評先評優(yōu)。

第五十八條 隱瞞事故，經(jīng)舉報查證屬實，對事故責(zé)任單位及其責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人加重處罰。

第五十九條 有下列情況之一者，按隱瞞事故論處,進(jìn)行責(zé)任追究。

一、發(fā)生質(zhì)量事故后，不按規(guī)定時間上報，謊報或隱瞞不報而擅自處理者；

二、事故發(fā)生后，故意破壞現(xiàn)場，阻礙、干擾調(diào)查工作正常進(jìn)行，以及提供偽證者；

三、事故發(fā)生后使用掩飾手段未如實上報者；

四、有意縮小事故返工損失，降低事故等級者。

第十章 附 則

第六十條 本辦法中未詳內(nèi)容執(zhí)行公司的有關(guān)制度辦法和文件規(guī)定。

第六十一條 本辦法由路基總隊負(fù)責(zé)解釋。第六十二條 本辦法自印發(fā)之日起施行。