第一篇：長效機(jī)制 網(wǎng)格化管理資料

鄭州市委副書記王璋蹲點(diǎn)調(diào)研滎陽市網(wǎng)格化管理工作

河南文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)5月28日消息：昨日，鄭州市委副書記、市“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組組長王璋深入聯(lián)系點(diǎn)——滎陽市豫龍鎮(zhèn)蹲點(diǎn)調(diào)研時指出，建立“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制工作是一個動態(tài)的發(fā)展過程，要堅持以“發(fā)現(xiàn)問題重要、解決問題更重要；人員下沉重要、主動履職更重要；責(zé)任到人重要，逐級問責(zé)更重要”的工作思路，推動市、縣、鄉(xiāng)各級人員主動轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極投入網(wǎng)格管理，推動各類問題得到有效化解，真正把網(wǎng)格化管理體系建成一個促進(jìn)鄭州市全面工作整體上水平的長效機(jī)制，為加快推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)鄭州都市區(qū)建設(shè)提供有力保障。

蹲點(diǎn)調(diào)研期間，王璋詳細(xì)聽取了滎陽市、豫龍鎮(zhèn)、碾徐村三級關(guān)于近期長效機(jī)制運(yùn)行情況的匯報。聽取匯報后，王璋對滎陽市在網(wǎng)格化管理工作中的創(chuàng)新精神、務(wù)實作風(fēng)給予了充分肯定。關(guān)于下一步明確工作重點(diǎn)和努力方向，扎實推進(jìn)網(wǎng)格化管理體系建設(shè)，王璋從三個方面提出具體要求。

第一，發(fā)現(xiàn)問題重要，解決問題更重要。網(wǎng)格化管理工作的明顯特點(diǎn)就是，通過自上而下、重心下移，強(qiáng)化基層網(wǎng)格管理人員力量，加快推進(jìn)管理方式從被動處置問題向主動發(fā)現(xiàn)問題轉(zhuǎn)變。發(fā)現(xiàn)問題的根本目的在于解決問題。要把主要精力放在解決問題上，力爭使發(fā)現(xiàn)的問題都能夠得到及時化解，盡快解決。一是要明確解決途徑。

二、三級網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)的問題，能解決的就地解決，解決不了的及時向上一級網(wǎng)格反映，逐級報告，及時處置。二是要掌握科學(xué)方法。對排查出的問題要做到分類研究、科學(xué)謀略、重在效果，找到解決問題的具體辦法，確保問題得到有效解決。三是要注重研究問題。滎陽市根據(jù)編制職能規(guī)定詳細(xì)梳理界定職能部門管理權(quán)限的做法值得推廣。要善于深入研究問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動新機(jī)制規(guī)范有效運(yùn)行。

第二，人員下沉重要，主動履職更重要。重心下沉是建立網(wǎng)格化管理體系的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。大量的公職人員下沉到網(wǎng)格內(nèi)，是整天被動應(yīng)付，還是主動履職，工作效果必然大相徑庭。在這種情況下，人員下沉重要，主動履職更重要。一是要明確職責(zé)。在每一個網(wǎng)格內(nèi)，群眾工作隊，網(wǎng)格長、網(wǎng)格兼職公職人員等的責(zé)任要具體明確。二是要主動履職。職責(zé)明確以后，要圍繞本身肩負(fù)的職責(zé)強(qiáng)化責(zé)任意識，做到主動履職。三是要嚴(yán)格考核。配套網(wǎng)格化管理，建立以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為標(biāo)準(zhǔn)的績效考核機(jī)制，加強(qiáng)下沉人員力量平時的管理，使干部績效考核由過去的年終考核為日常的動態(tài)考核，推動群眾工作隊在新的體制下走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道，真正在網(wǎng)格化管理體系下做出自己應(yīng)有的工作業(yè)績。

第三，責(zé)任到人重要，逐級問責(zé)更重要。條塊融合的網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡(luò)建立后，每一個網(wǎng)格就成為社會管理服務(wù)的基本單元和組織基點(diǎn)。在每一個管理網(wǎng)格內(nèi)，要按照“定人、定崗、定責(zé)、定獎懲”的原則，逐級明確責(zé)任，量化到每一個人，做到責(zé)權(quán)明晰。在這種情況下，責(zé)任到人重要，逐級問責(zé)更重要。一是要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法。發(fā)現(xiàn)問題，第一責(zé)任人必須嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、立即解決，把問題落到實處。二是要嚴(yán)格劃分責(zé)任。按照責(zé)任到人的原則，嚴(yán)格責(zé)任落實，劃分具體責(zé)任。三是要嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。要以履職情況為基本依據(jù)，完善制定可操作性強(qiáng)的獎懲考核措施，確保獎罰兌現(xiàn)，推動新機(jī)制不斷提升，實現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)行。

王璋強(qiáng)調(diào)，建立以網(wǎng)格化管理為載體的“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制，關(guān)鍵是各級、各部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任意識，改進(jìn)工作方法，做到主動履職，促進(jìn)工作落實，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，真正把網(wǎng)格化管理體系建成一個促進(jìn)鄭州市全面工作整體上水平的長效機(jī)制，為加快推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)鄭州都市區(qū)建設(shè)提供有力保障。

在滎陽蹲點(diǎn)調(diào)研期間，王璋一行還實地察看了廣武鎮(zhèn)小麥生長情況，并對當(dāng)前“三夏”工作提出具體要求。

鄭州市委副書記、紀(jì)委書記王璋到梨河鎮(zhèn)調(diào)研網(wǎng)格化管理工作 日期：2012-04-07 來源：文廣新局 作者:薛冬 建設(shè)

4月6日下午，鄭州市委副書記、紀(jì)委書記王璋在我市梨河鎮(zhèn)調(diào)研時指出，作為鄭州市建立長效機(jī)制工作示范點(diǎn)，要堅持以工作取得實效為主、解決實際問題為要，突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作特色，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，探究新措施，完善新機(jī)制、著力求提升，在建立“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制工作方面先行先試，真正發(fā)揮示范帶動作用。王璋一行在我市領(lǐng)導(dǎo)王廣國、劉仲利、湯曉義的陪同下，先后實地察看了梨河鎮(zhèn)陳莊行政村二、三級網(wǎng)格化管理情況和梨河鎮(zhèn)信息平臺運(yùn)行情況。每到一處，王璋都詳細(xì)詢問管理運(yùn)行情況，認(rèn)真聽取我市建立“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制工作在基層的開展和落實情況。

在隨后召開的座談會上，王璋認(rèn)真聽取了我市關(guān)于網(wǎng)格化管理工作的相關(guān)情況匯報。據(jù)了解，為了進(jìn)一步探索新形勢下做好群眾工作的有效路徑，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理工作，我市探索建立“網(wǎng)格管理、條塊融合、差異化履職、逐級問責(zé)”的基層工作推進(jìn)新機(jī)制。在工作中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)推進(jìn)；建立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)；整合資源、形成合力；網(wǎng)格管理、重在監(jiān)督；先行先試，持續(xù)提升；構(gòu)建平臺，覆蓋全市。作為試點(diǎn)單位，梨河鎮(zhèn)建立三級網(wǎng)格，搭建二級平臺，即：梨河鎮(zhèn)作為一級網(wǎng)格、行政村作為二級網(wǎng)格、村民組作為三級網(wǎng)格。通過三級網(wǎng)格管理，兩級平臺，真正體現(xiàn)“一崗多責(zé)、一人多能”和人員下沉的工作原則，構(gòu)建起鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理“縱到底、橫到邊”的責(zé)任體系。使基層問題得到有效處理，實現(xiàn)低成本、高效率、可持續(xù)的工作模式。

王璋對進(jìn)一步建立健全“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制提出三點(diǎn)要求。一是要與創(chuàng)新社會管理工作相結(jié)合，著力提升管理水平。要針對新鄭市在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理方面取得的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作實際，進(jìn)一步總結(jié)完善，不斷提升，做到有探索、有經(jīng)驗、有總結(jié)、有成效，在全市產(chǎn)生震撼力、說服力和帶動力，真正起好示范帶頭作用。二是要與強(qiáng)化群眾觀點(diǎn)相結(jié)合，切實強(qiáng)化宗旨意識。要通過建立長效機(jī)制，強(qiáng)化群眾觀點(diǎn)，堅持群眾路線，充分調(diào)動群眾力量，堅持依靠群眾推進(jìn)各項工作落實。三是要與加強(qiáng)基層組織建設(shè)相結(jié)合，真正強(qiáng)化基層基礎(chǔ)。要切實加強(qiáng)基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要充分發(fā)揮下派工作隊員的職責(zé)作用，建立“網(wǎng)格覆蓋、條塊融合、職責(zé)明確、聯(lián)動負(fù)責(zé)、逐級問責(zé)”的基層工作推進(jìn)機(jī)制，確保新機(jī)制取得實效。

市委副書記王璋深入上街、滎陽調(diào)研網(wǎng)格化管理工作

6月3日，市委副書記、市“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組組長王璋深入上街區(qū)、滎陽市調(diào)研網(wǎng)格化管理工作時指出，建立網(wǎng)格化管理體系是社會公共管理體制的一個創(chuàng)新舉措。要進(jìn)一步建立健全網(wǎng)格化管理工作的考核問責(zé)體制，做到真實考核、公平獎懲，努力推進(jìn)逐級問責(zé)措施落到實處，推動各級公職人員主動履職，促進(jìn)各類矛盾和問題在基層得到有效化解，確保新機(jī)制規(guī)范有效運(yùn)行。

市委常委、鄭州警備區(qū)政委劉貴新一同調(diào)研。

王璋一行先后實地察看了上街區(qū)峽窩鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心、中心路辦事處江南小鎮(zhèn)社區(qū)、中心路辦事處社會管理服務(wù)中心和區(qū)網(wǎng)格化管理辦公室，滎陽市京城路街道辦事處建業(yè)社區(qū)、騰飛社區(qū)，與工作人員和轄區(qū)居民進(jìn)行親切交談，詳細(xì)了解網(wǎng)格化管理體系建設(shè)與運(yùn)行情況。

在上街區(qū)舉行的工作座談會上，劉貴新指出，上街區(qū)和滎陽市全面貫徹落實市委、市政府部署，扎實推進(jìn)網(wǎng)格化管理體系建設(shè)，做到真理解、真重視、真行動、真細(xì)致、真見效、真探索，網(wǎng)格化建設(shè)開局較好。在今后的運(yùn)行過程中要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育，真正做到全員發(fā)動，人人皆知。要進(jìn)一步細(xì)化完善職責(zé)定位，真正做到全域定位，人人有責(zé)。要堅持成果前移，進(jìn)一步深入探索完善，推動新機(jī)制不斷提升。

王璋在總結(jié)講話中對滎陽市和上街區(qū)建立網(wǎng)格化管理體系及新機(jī)制運(yùn)行取得的初步成效給予充分肯定。王璋指出，滎陽市和上街區(qū)通過開展學(xué)習(xí)交流，相互取長補(bǔ)短，達(dá)到了推動雙方共同提高的目的。當(dāng)前，網(wǎng)格化體系已經(jīng)基本建立，各級人員下沉到基層網(wǎng)格，主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。下一步要圍繞建立長效機(jī)制，推動新機(jī)制不斷提升，進(jìn)一步建立健全網(wǎng)格化管理工作的考核問責(zé)體制，做到真實考核、公平獎懲，努力推進(jìn)逐級問責(zé)措施落到實處。關(guān)于進(jìn)一步建立健全網(wǎng)格化管理工作的考核問責(zé)體制，王璋強(qiáng)調(diào)要突出“六個明確”。一是明確考核指導(dǎo)思想。制訂獎懲考核辦法的目的是為了激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工作。要突出可操作性、實效性、導(dǎo)向性，研究制訂獎懲考核辦法。二是明確考核問責(zé)內(nèi)容。考核內(nèi)容要包括當(dāng)前重點(diǎn)工作開展情況、組織領(lǐng)導(dǎo)方面、工作效果方面等，要做到全面考核，真實考核。三是明確考核問責(zé)對象。納入全市網(wǎng)格化管理體系的縣（市）區(qū)、市直單位、群眾工作隊、各級網(wǎng)格長以及直接責(zé)任人等都要根據(jù)差異職責(zé)的原則進(jìn)行考核。四是明確考核渠道。通過信息平臺、網(wǎng)絡(luò)反映、明察暗訪、監(jiān)督評議、新聞媒體曝光、群眾投訴等多種渠道進(jìn)行考核，做到公平獎懲。五是明確問責(zé)種類。包括說服教育、行政問責(zé)，黨政紀(jì)問責(zé)，組織措施問責(zé)，經(jīng)濟(jì)措施，依法依規(guī)等多種問責(zé)種類，真正做職責(zé)差異，責(zé)任區(qū)別。六是明確考評操作方法。要有具體的加減分項目和權(quán)重比例，要做到客觀公正，操作性強(qiáng)。通過這六個明確來實現(xiàn)考評問責(zé)可操作性強(qiáng)、實效性強(qiáng)、導(dǎo)向性強(qiáng)的目標(biāo)，推動各級公職人員主動履職，促進(jìn)各類矛盾和問題在基層得到有效化解，確保新機(jī)制規(guī)范有效運(yùn)行。

王璋指出，建立“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制工作是一個長期的發(fā)展過程。關(guān)于進(jìn)一步扎實推進(jìn)網(wǎng)格化管理體系建設(shè)，王璋從三個方面提出具體要求。一是繼續(xù)鞏固務(wù)實的工作作風(fēng)，確保各項工作取得實效。要以務(wù)實重做的工作作風(fēng)來應(yīng)對思想浮躁、工作浮漂、政績浮腫的不良作風(fēng)，踏踏實實，務(wù)求實效，打消群眾認(rèn)為是走形式、搞活動的顧慮，達(dá)到長效工作機(jī)制的目的。二是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)用心的工作作風(fēng)，用心抓好長效機(jī)制工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要用心謀事，用心干事，真正把全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識落到實處，打消群眾認(rèn)為是一陣風(fēng)、運(yùn)動式的顧慮，自覺接受人民群眾的檢驗。三是繼續(xù)發(fā)揮開拓創(chuàng)新的探索精神，推動新機(jī)制不斷提升。通過創(chuàng)新工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使我們的政務(wù)活動、工作作風(fēng)展現(xiàn)于群眾之中，接受人民群眾的監(jiān)督，打消群眾認(rèn)為搞好了就是出形象、搞不好就是走形式的認(rèn)識。通過不斷探索提升，使新機(jī)制有生機(jī)有活力，持續(xù)健康發(fā)展，真正把網(wǎng)格化管理體系建成一個促進(jìn)鄭州市全面工作整體上水平的長效機(jī)制。

市領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)調(diào)研建立“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制工作情況時指出

鞏固提升 探索創(chuàng)新 重在效果

本報訊（記者 李穎）昨日，市委副書記、市“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組組長王璋深入到滎陽市調(diào)研以網(wǎng)格化管理為載體的長效機(jī)制運(yùn)行情況時指出，建立以網(wǎng)格化管理為載體“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制工作是一個動態(tài)的發(fā)展過程。在網(wǎng)格化體系基本建立以后，要著眼推動新機(jī)制不斷提升，進(jìn)一步鞏固提升，探索創(chuàng)新，重在效果，扎扎實實走出一條可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制之路。王璋一行實地察看了滎廣路路網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度，走進(jìn)在建的廣武鎮(zhèn)唐垌社區(qū)，詳細(xì)詢問新型社區(qū)建設(shè)情況，了解網(wǎng)格化管理體系的建設(shè)與運(yùn)行情況。

在隨后召開的座談會上，王璋聽取了滎陽、鞏義、新密、上街、登封、中原等縣（市）區(qū)網(wǎng)格化管理運(yùn)行的情況匯報，就當(dāng)前機(jī)制運(yùn)行過程中存在的問題及下一步工作建議與大家進(jìn)行了深入座談交流。王璋指出，目前全市網(wǎng)格化體系已經(jīng)建立，各級人員下沉到基層網(wǎng)格，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的機(jī)制不斷健全。下一步要按照市委近期關(guān)于全市長效機(jī)制工作的一系列安排部署，進(jìn)一步鞏固提升，探索創(chuàng)新，重在效果，推動新機(jī)制不斷提升，規(guī)范運(yùn)行，扎扎實實走出一條可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制之路。

一是要“回頭看”，關(guān)鍵是鞏固提升。對3個多月以來的長效機(jī)制工作進(jìn)行回顧總結(jié)。要全面回顧新機(jī)制的建設(shè)情況，包括組織機(jī)構(gòu)、人員下沉、網(wǎng)格劃分等；全面回顧發(fā)現(xiàn)問題、化解問題的具體情況，特別是市委提出的非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營、非法建設(shè)、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、基層組織建設(shè)、公共服務(wù)等7個方面問題的排查化解和城市管理提升工程13項工作推進(jìn)情況。全面回顧新機(jī)制建立后下沉人員主動履職情況；全面回顧差異化職責(zé)后考核問責(zé)情況；全面回顧條塊融合構(gòu)建 “全覆蓋、無縫隙”的網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡(luò)情況。有哪些問題需要認(rèn)真解決，好的經(jīng)驗要堅持鞏固，存在不足要虛心改進(jìn)，主要目的是推動提升。二是要“往前看”，關(guān)鍵是探索創(chuàng)新。不斷探索創(chuàng)新是保持新機(jī)制充滿生機(jī)和活力的關(guān)鍵。要用心發(fā)現(xiàn)和深入鉆研新機(jī)制運(yùn)行過程中遇到的各類問題，把敢于發(fā)現(xiàn)問題、敢于研判問題、敢于解決問題作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)的主要方面。要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，探索創(chuàng)新，做到“五個高度關(guān)注”：高度關(guān)注責(zé)權(quán)結(jié)合問題，真正形成合力。新機(jī)制的關(guān)鍵是條塊融合。如何變原來的條塊分割為條塊融合，真正把權(quán)力下放到基層，實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明，責(zé)權(quán)結(jié)合，要搞好政策研究。高度關(guān)注探索創(chuàng)新，一定要實事求是發(fā)現(xiàn)問題，不搞形式主義、一刀切。高度關(guān)注持恒融入問題，防止“兩張皮”。要改變慣性思維，充分認(rèn)識網(wǎng)格化管理長效機(jī)制不是一項單項工作，而是一個新的工作推進(jìn)機(jī)制，是政府履行職責(zé)推進(jìn)機(jī)制的一個創(chuàng)新。不要把網(wǎng)格化管理同其他工作割裂開來，而是在謀劃、部署、開展工作時，都要全面融入到新的體制機(jī)制當(dāng)中。高度關(guān)注提升能力的問題，做到主動履職。要切實加大各級各部門人員的培訓(xùn)力度，提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，做到網(wǎng)格管理，一崗多責(zé)。高度關(guān)注好融入群眾的問題，自覺踐行宗旨意識。長效機(jī)制的立足點(diǎn)就是要實踐好全心全意為人民服務(wù)的宗旨。由浮在上面到深入群眾是實踐宗旨意識的具體表現(xiàn)。要通過新機(jī)制的建立，充分發(fā)揮好廣大人民群眾的作用，堅持依靠群眾力量，把問題解決在基層。通過長效機(jī)制的建立，把全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識真正落到實處，使我們的工作展現(xiàn)于群眾之中，接受人民群眾的檢驗監(jiān)督，改進(jìn)促進(jìn)我們的工作。

三是要“全面看”，關(guān)鍵是重在效果。建立以網(wǎng)格化管理為載體的“堅持依靠群眾推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制的目的就是，堅持以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，堅持依靠群眾，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，以管理機(jī)制創(chuàng)新推進(jìn)基層工作落實，努力營造穩(wěn)定、高效、有序、和諧的發(fā)展環(huán)境和群眾生活環(huán)境，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)鄭州都市區(qū)建設(shè)提供有力保障。要從思想認(rèn)識不斷深化、運(yùn)行機(jī)制不斷完善、工作效率不斷提高、群眾滿意度不斷提升、工作生活環(huán)境不斷改善等五個方面來檢驗新機(jī)制的運(yùn)行效果，真正構(gòu)建“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙”的管理網(wǎng)絡(luò)，消除管理盲點(diǎn)，實現(xiàn)無縫對接，推進(jìn)管理方式從“被動處置問題”向“主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”轉(zhuǎn)變，從“事后執(zhí)法”向“源頭管理服務(wù)”轉(zhuǎn)變，從突擊式、運(yùn)動式履行職責(zé)向常態(tài)化、制度化履行職責(zé)轉(zhuǎn)變，由被動應(yīng)付變主動履職，由外化強(qiáng)制變?yōu)閮?nèi)化自覺，從體制機(jī)制上保證政府各項職責(zé)全覆蓋、無縫隙落實，使人民群眾工作生活環(huán)境不斷好轉(zhuǎn)。

王璋強(qiáng)調(diào)，建立“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制工作是一個長期的發(fā)展過程，要發(fā)揮探索創(chuàng)新的開拓精神，充分調(diào)動群眾力量，推動新機(jī)制不斷提升，使新機(jī)制有生機(jī)有活力，持續(xù)健康發(fā)展，真正把網(wǎng)格化管理體系建成一個促進(jìn)鄭州市全面工作整體上水平的長效機(jī)制。

鄭州市委副書記王璋到滎陽市工商局調(diào)研指導(dǎo)網(wǎng)格化管理工作

7月8日下午，鄭州市委副書記、市“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組組長王璋深入到滎陽市工商局調(diào)研指導(dǎo)長效機(jī)制的推進(jìn)運(yùn)行情況。在聽取了滎陽市委副書記王新亭、滎陽市工商局局長李珉等關(guān)于的網(wǎng)格化管理工作匯報后，作了重要講話。

滎陽市工商局在推進(jìn)以網(wǎng)格化管理為載體的長效機(jī)制工作中，始終堅持監(jiān)管與服務(wù)并重，堅持非法經(jīng)營等領(lǐng)域的問題排查解決與人員下沉上門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合，為破解市直部門人員少、任務(wù)重、日常監(jiān)管容易出現(xiàn)盲區(qū)做了有效的探索，為市直部門主動融入長效機(jī)制、借助網(wǎng)格化管理提升履職盡責(zé)的能力積累了經(jīng)驗。

自5月份以來，該局依托網(wǎng)格化管理，共排查出問題非法經(jīng)營領(lǐng)域問題701個，已經(jīng)全部予以解決。下沉人員通過上門服務(wù)，共指導(dǎo)辦理個體戶775戶，農(nóng)民合作社8戶、公司61家，辦理動產(chǎn)抵押40起，融資1億元，指導(dǎo)企業(yè)申報著名商標(biāo)5起，成功幫助企業(yè)爭創(chuàng)馳名商標(biāo)1起，為廣大企業(yè)商戶的后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。

王璋書記對滎陽市的網(wǎng)格化工作和滎陽市工商局在網(wǎng)格化管理工作中的有效嘗試給予了充分肯定，認(rèn)為滎陽市工商局網(wǎng)格化建設(shè)落實到位，探索有益，為市直部門將職能職責(zé)融入網(wǎng)格化監(jiān)管提供了寶貴的經(jīng)驗，王璋書記對下步工作提出了具體要求：一是要抓準(zhǔn)主動融入的三個關(guān)鍵部位。要在面上全覆蓋下功夫、在下沉三個三分之一的點(diǎn)上闖經(jīng)驗、在點(diǎn)面結(jié)合上求提升。市直部門要以網(wǎng)格化為契機(jī)、主動融入，借助網(wǎng)格化管理的東風(fēng)，推進(jìn)職能職責(zé)的全面履行。二是要抓牢差異化職責(zé)管理的關(guān)鍵問題。市直部門要在政策法律的框架內(nèi)明確職責(zé)、明晰條塊的差異。在責(zé)權(quán)結(jié)合的問題上進(jìn)行全面探索，著力解決各局委職責(zé)不清、責(zé)權(quán)不明的問題，將條塊充分融合，形成合力。三是要抓實鞏固提升的探索。網(wǎng)格化管理長效機(jī)制是政府履行職責(zé)推進(jìn)機(jī)制的一個創(chuàng)新。長效機(jī)制平臺搭建完成后要在求實務(wù)真上下功夫、防止形式主義，要勇于探索創(chuàng)新，不斷完善考核機(jī)制等各項制度，推動新機(jī)制不斷提升，賦予長效機(jī)制以生機(jī)和活力。讓人民群眾真正從網(wǎng)格化管理中得實惠，讓長效機(jī)制真正能經(jīng)得住人民群眾的檢驗。

學(xué)習(xí)經(jīng)驗 全面融入 落實問責(zé) 全面提升網(wǎng)格化城市管理水平

□鄭州晚報 董艷竹

本報訊 昨日，我市召開網(wǎng)格化城市管理觀摩培訓(xùn)會，進(jìn)一步深化4月27日全市“堅持依靠群眾，推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制推進(jìn)大會要求，對全市網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行再動員、再部署，督促各縣（市）區(qū)、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道辦事處充分利用網(wǎng)格化管理這個載體抓好城市管理工作。市委副書記王璋，市委常委、副市長張建慧，市人大常委會副主任周長松出席會議。培訓(xùn)會上，金水區(qū)經(jīng)八路辦事處介紹了網(wǎng)格化城市管理經(jīng)驗。市城市管理局負(fù)責(zé)人作了題為《學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，推行網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步健全我市城市管理長效機(jī)制》的培訓(xùn)。市城鄉(xiāng)管理綜合考評委員會辦公室通報了今年第一季度、第二季度城鄉(xiāng)管理綜合考評及獎罰情況。

張建慧就進(jìn)一步完善網(wǎng)格化城市管理長效機(jī)制做了具體部署。他要求全市緊緊圍繞“三非”和安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、基層組織建設(shè)、公共服務(wù)7個方面突出問題，以及提升城市管理的13項重點(diǎn)工作開展好網(wǎng)格化管理。要通過網(wǎng)格化城市管理，實現(xiàn) “三個確保”：確保每寸土地都有人管理，消除管理盲點(diǎn)；確保每個問題都有人負(fù)責(zé)治理，消除治理真空點(diǎn)；確保各級網(wǎng)格信息渠道暢通，消除信息盲點(diǎn)。要梳理問題、建立臺賬，逐步解決遏制新發(fā)生，實現(xiàn)新的體制、新的景象、新的管理水平。

王璋在講話中指出，建立以網(wǎng)格化管理為載體的“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制是市委轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式、創(chuàng)新工作機(jī)制做出的一項重要決策部署，建立網(wǎng)格化城市管理新機(jī)制，對做好城市管理工作更具有特殊的意義。各級各部門要積極投身到網(wǎng)格化城市管理工作中，充分利用網(wǎng)格化管理新機(jī)制的優(yōu)勢，進(jìn)一步抓好城市管理工作，推動我市城市管理水平不斷提升。

針對下一階段的網(wǎng)格化城市管理工作，王璋提出“三個重在”：一是要深刻領(lǐng)會網(wǎng)格化城市管理的重要意義，重在提高認(rèn)識。要深刻理解網(wǎng)格化管理長效機(jī)制“三級網(wǎng)格、四級平臺、五級聯(lián)動”的精神實質(zhì)，做到真學(xué)、真想、真懂、真干、真見成效。二是要準(zhǔn)確把握網(wǎng)格化城市管理的要求，重在明確責(zé)任。要實現(xiàn)“三克服”、“三解決”，即要克服官僚主義，解決發(fā)現(xiàn)不了問題的問題，把通過網(wǎng)格化城市管理發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為提高執(zhí)政能力的有效途徑；要堅決克服好人主義，解決不想發(fā)現(xiàn)問題的問題；要堅決克服形式主義，解決不敢問責(zé)的問題。市直部門要實現(xiàn)網(wǎng)格化城市管理工作全覆蓋，創(chuàng)造新經(jīng)驗，主動融入、借助力量。三是要全面實現(xiàn)城市管理網(wǎng)格化的基本功能，重在責(zé)任追究。要做到責(zé)任明確、量化到人、跟蹤考核、嚴(yán)格問責(zé)。要通過責(zé)任追究，推動各級網(wǎng)格管理人員主動履職，切實把網(wǎng)格化城市管理工作落到實處，確保城市管理網(wǎng)格化的基本功能全面實現(xiàn)，推動城市管理水平不斷提升。

王璋強(qiáng)調(diào)指出，在實際推進(jìn)過程中，要嚴(yán)防形式主義走過場失信于民，嚴(yán)防虎頭蛇尾沒效果失信于民，嚴(yán)防模式僵化沒實效失信于民。要按照市委、市政府關(guān)于建立網(wǎng)格化管理長效機(jī)制的安排部署，在謀劃、部署、開展城市管理工作時，都要融入到新的體制機(jī)制當(dāng)中，推動我市城市管理工作持續(xù)提升，不斷提高城市品位，塑造良好城市形象，為加快推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)鄭州都市區(qū)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。會后，與會人員對經(jīng)八路辦事處網(wǎng)格化城市管理進(jìn)行了實地觀摩學(xué)習(xí)。

第二篇：XX鎮(zhèn)長效機(jī)制網(wǎng)格化管理工作匯報

“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”

長效機(jī)制網(wǎng)格化管理工作匯報

XX鎮(zhèn)對網(wǎng)格化管理工作高度重視，周密部署，結(jié)合自身實際，構(gòu)建三級網(wǎng)格，人崗相適“定人、定崗、定責(zé)”，形成“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙”的管理網(wǎng)格，對七個重點(diǎn)領(lǐng)域的矛盾問題做了認(rèn)真細(xì)致的排查處理，目前，運(yùn)行良好。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。一是設(shè)立了XX鎮(zhèn)長效機(jī)制管理辦公室，騰出四間臨街辦公室，高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修，按照“八有五上墻”的要求配齊了軟硬件設(shè)施，并從各部門抽調(diào)8名精兵強(qiáng)將到長效辦，固定3名年富力強(qiáng)干部脫離原工作崗位，全職在長效辦工作，與市長效辦對應(yīng)成立了綜合、宣傳、考核、督查等科室；二是成立了鎮(zhèn)長效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組和7個領(lǐng)域矛盾排查處理領(lǐng)導(dǎo)小組，并逐步形成了完善的長效機(jī)制工作程序；三是及時召開動員會、推進(jìn)會安排部署網(wǎng)格化管理工作，協(xié)調(diào)處理具體問題；四是在市組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們又多次對長效辦干部、各網(wǎng)格長進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)王璋書記、王書記、張書記、翟部長、徐主任的講話要求及文件精神，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、科學(xué)定格，合理定責(zé)。按照上級文件精神，科學(xué)劃分二級、三級網(wǎng)格，我鎮(zhèn)共分為25個二級網(wǎng)格、242個三級

網(wǎng)格。結(jié)合XX鎮(zhèn)原包村工作體制配備二級網(wǎng)格長，其中科級干部16個，優(yōu)秀站所長9個。在三級網(wǎng)格長選配上，首先遵循站所干部相近安排、干部跟隨分管領(lǐng)導(dǎo)的原則，同時結(jié)合各網(wǎng)格的需求，有針對性的選派不同站所的干部，另外，我們按照市委要求配齊了二三級網(wǎng)格長267名。

三、深入排查、準(zhǔn)確分類。一是2次集中組織各網(wǎng)格長、駐村工作隊、首席民警、市直下沉人員等地毯式集中排查問題；二是堅持村組干部日巡查，二級網(wǎng)格長每周組織三級網(wǎng)格長排查2次制度，形成排查常態(tài)化；三是要求安全、環(huán)保、工商等職能部門根據(jù)自己職能在全鎮(zhèn)范圍不間斷地巡查、排查。鎮(zhèn)長效辦將排查出來的矛盾問題及時分類、錄入信息平臺。截止目前，XX鎮(zhèn)共排查出各類矛盾問題663個，其中非法經(jīng)營類299個，非法生產(chǎn)類115個，安全生產(chǎn)類137個，信訪穩(wěn)定類24個，非法建設(shè)類6個，公共服務(wù)類80個，基層組織建設(shè)類2個。

四、條塊結(jié)合，解決問題。一是組織相關(guān)職能部門召開協(xié)調(diào)會，研究處理疑難雜癥的對策，對排查出的七個重點(diǎn)領(lǐng)域的矛盾問題，專門召開了安全類、液化氣充氣點(diǎn)、養(yǎng)殖、非法經(jīng)營、公共服務(wù)等5次協(xié)調(diào)會；二是針對非法經(jīng)營和非法生產(chǎn)類中比較難以鑒定，程序比較復(fù)雜的證照辦理，按照行業(yè)分類，統(tǒng)一制訂營業(yè)執(zhí)照及前置審批手續(xù)流程圖，既增加了解決問題的針對性、科學(xué)性，又減少了盲目性、無序性。

比如，針對各村中養(yǎng)殖業(yè)中規(guī)模小，集約化程度不高的養(yǎng)殖戶，引導(dǎo)他們組建養(yǎng)殖專業(yè)合作社，統(tǒng)一辦理環(huán)評手續(xù)、營業(yè)執(zhí)照等，既確保了經(jīng)營的合法性，又增加了規(guī)模優(yōu)勢，提高了養(yǎng)殖業(yè)的抗風(fēng)險能力。三是梳理問題，分包到人，對排查出的七個重點(diǎn)領(lǐng)域問題及時向網(wǎng)格長下發(fā)辦理通知書，向七大領(lǐng)域小組發(fā)督辦通知書。把長效機(jī)制網(wǎng)格化管理納入到全鎮(zhèn)六月份重點(diǎn)工作進(jìn)行專項考核，做到責(zé)任到位。四是組織協(xié)調(diào)工商、衛(wèi)生等職能部門集中辦理相關(guān)證照，并根據(jù)實際簡化辦事程序；五是強(qiáng)化督查、督辦，鎮(zhèn)長效辦對七個重點(diǎn)領(lǐng)域問題排查、處理等進(jìn)度實行日匯總、日通報，每兩天召開匯報推進(jìn)會，確保了各類問題辦理進(jìn)度，止目前XX鎮(zhèn)六個重點(diǎn)領(lǐng)域排查出的583個矛盾問題，已辦結(jié)個539，辦結(jié)率達(dá)92%。公共服務(wù)領(lǐng)域共排查矛盾問題80個，已辦理66個，辦結(jié)率達(dá)82%。

五、存在問題及建議。一是分類、處理時存在對同一個問題不同部門站的角度不同、對問題的定性不同，存在相互推諉的現(xiàn)象，二是針對養(yǎng)殖類問題，建議市市長效辦對不同部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，出臺統(tǒng)一的操作辦法，簡化辦理相關(guān)證照的程序。

第三篇：網(wǎng)格化管理

強(qiáng)化街路網(wǎng)格化管理考評力度

建立健全城市管理長效化機(jī)制建設(shè) ——錦州市城市管理綜合行政執(zhí)法局

城市管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而建立城市管理長效工作機(jī)制，是針對城市管理工作的階段性和連續(xù)性的特點(diǎn)，以行政管理的長期效益為評判指標(biāo)，由城市綜合執(zhí)法部門通過發(fā)揮行政管理各要素及各環(huán)節(jié)的綜合作用，最終實現(xiàn)行政管理效率最大化的一種工作機(jī)制。市綜合執(zhí)法局在城市管理中率先在市管64條12米寬以上街路實行了網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)了街路管理的無縫鏈接。通過這幾年的努力，我市的市容市貌發(fā)生了可喜的變化，隊伍經(jīng)受住了鍛煉，執(zhí)法理念和執(zhí)法素質(zhì)明顯提升，廣大人民群眾親眼目睹和感覺到了實實在在的整治成果。

一、劃分街路管理等級，確保網(wǎng)格化管理工作落到實處

一是認(rèn)真搞好街路網(wǎng)格化管理組網(wǎng)。綜合執(zhí)法局依據(jù)《錦州市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》賦予的職能：主要負(fù)責(zé)城區(qū)12米寬以上街路第一排建筑物、構(gòu)筑物及其與建筑物、構(gòu)筑物相連接的其他設(shè)施的市容監(jiān)察。綜合執(zhí)法局按賦予的職能要求，將古塔、凌河兩區(qū)以實地勘察和圖上作業(yè)的方式，劃出四個網(wǎng)格化管理區(qū)域，分別由四個網(wǎng)管支隊進(jìn)行區(qū)域管理；將四個區(qū)域分成12個網(wǎng)片，由各支隊（每個支隊3個大隊）的12個網(wǎng)管大隊分別實施網(wǎng)格管理；再將12個網(wǎng)片（每個大隊至少兩個以上單元網(wǎng)格小組）分成25快，由單元網(wǎng)格小組（3—5人）實施網(wǎng)格管理。通過網(wǎng)格化分，使市管街路實現(xiàn)了區(qū)、片、快的組網(wǎng)，從而使市管街路形成了閉合式的無縫鏈接。組網(wǎng)后，將網(wǎng)格化管理工作以圖表的方式，向社會及新聞媒體進(jìn)行了公示。全體入網(wǎng)人員按照“五定”要求，即：定人員、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、定獎懲的方式，參與到網(wǎng)格化管理當(dāng)中，在管理區(qū)域內(nèi)形成了一張橫到邊、縱到底的覆蓋網(wǎng)，最大限度地減少了街路管理上的盲區(qū)和空白點(diǎn)。

二是搞好街路等級劃分。將市管街路劃分為一、二級街路。一級街路60條，二級街路4條，制定了街路網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn)，一級街路要實現(xiàn)“八無”，即無店外經(jīng)營、無店外洗修車、無店外堆放、無固定攤點(diǎn)、無自發(fā)馬路市場、無違章建設(shè)、無各類懸掛物、無影響市容的玻璃字畫。二級街路要實現(xiàn)“四無”，即無自發(fā)馬路市場、無違章建設(shè)、無長期店外經(jīng)營、無擅自懸掛標(biāo)語條幅。

二是建立網(wǎng)格化管理檢查考核平臺。綜合執(zhí)法局將城市管理的監(jiān)督、檢查、考評職能剝離出去，專門成立了網(wǎng)格化管理考評處，使城市管理檢查考評工作形成一個“軸心”，使城市管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理，責(zé)任更加明確，實現(xiàn)了網(wǎng)格化管理工作閉合的環(huán)節(jié)，達(dá)到了發(fā)現(xiàn)問題—收集問題—問題處理—問題反饋—問題結(jié)案等一整套的工作流程，建立了一套科學(xué)完善的監(jiān)督評價體系。

二、建立健全網(wǎng)格化管理考評機(jī)制

通過建立網(wǎng)格化管理檢查考核平臺，在街路網(wǎng)管檢查考評中賦予其擁有職務(wù)晉升、評先選優(yōu)、一票否決的權(quán)力，其主要目的就是把網(wǎng)格化管理作為城市管理的核心工作來抓，把建立一整套的管理、檢查、評比、獎懲等多項制度納入到長期的管理日程上來。

1、嚴(yán)格制定考評規(guī)范。從2006年到現(xiàn)在，我們根據(jù)城管執(zhí)法的特點(diǎn)和形勢發(fā)展變化的要求，局黨委相繼制定了《街路網(wǎng)格化管理考評細(xì)則》、《街路網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《街路網(wǎng)格化管理百分制競賽扣分標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于開展街路網(wǎng)格化管理評比競賽活動的通知》、《關(guān)于城市管理責(zé)任追究暫行規(guī)定》等規(guī)范性文件。這些規(guī)章制度對管理者的工作程序、任務(wù)、責(zé)任等作了全面系統(tǒng)的量化，使之做到抓什么、該怎么抓有具體標(biāo)準(zhǔn)要求，有明確責(zé)任目標(biāo)。因而從制度上對街路網(wǎng)格化管理實行全面定位，為使網(wǎng)格化管理逐步走向制度化、規(guī)范化、長效化奠定了基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格按規(guī)范考評和獎懲。“沒有規(guī)章天天盼、有了規(guī)章不照辦”是過去管理中存在的普遍現(xiàn)象。為杜絕這一現(xiàn)象，我們制定考評規(guī)范后，嚴(yán)格按考評規(guī)范操作，該獎則獎，該罰則罰，不搞變通，不打折扣。相繼開展了季度先進(jìn)網(wǎng)管小組、季度網(wǎng)管先進(jìn)個人、網(wǎng)管先進(jìn)大隊、網(wǎng)管先進(jìn)個人的評比，從而調(diào)動了全體網(wǎng)管隊員的工作積極性和工作主動性。

3、切實對考評做到客觀公正。獎懲考評規(guī)定能不能起到應(yīng)有的作用，真正激發(fā)管理者的工作動力，在很大程度上取決于考評方式能不能客觀公正、公開、透明。為此，除局網(wǎng)管考評處考評外，各支隊也建立了檢查考評組織，兩級檢查組織在檢查中采取明查與暗查相結(jié)合，巡查與督查相結(jié)合，月評與季考相結(jié)合，集中檢查與抽查相結(jié)合等辦法，公開所有考評細(xì)節(jié)，每半月評分一次，以《巡查通報》的方式向網(wǎng)管支隊通報，年終匯出總分，整個過程不搞暗箱操作，使大家對自己分管工作的優(yōu)劣一目了然。通過這種考評，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)、比著干、爭當(dāng)模范的良好氛圍。

4、依托網(wǎng)管平臺達(dá)到管理效益最大化。一是充分發(fā)揮單元網(wǎng)格小組的執(zhí)法作用。制定了責(zé)、權(quán)、力相統(tǒng)一的工作職責(zé)，街路網(wǎng)格管理采取了點(diǎn)面兼治，守住一點(diǎn)，管住一片。在網(wǎng)格區(qū)內(nèi)的難點(diǎn)、重點(diǎn)地段設(shè)防，定點(diǎn)管理，以點(diǎn)治面，使街路管理得到了全面提升；二是動靜結(jié)合，加強(qiáng)治理。針對城市管理中存在的流動性、反復(fù)性問題，各網(wǎng)格單元把日常管理與突擊整治結(jié)合起來，工作上采取彈性工作制，保證在任何時間段只要市容出現(xiàn)問題都有人及時進(jìn)行有效處理；三是加強(qiáng)巡查，嚴(yán)格監(jiān)控。對發(fā)現(xiàn)的問題要果斷處理，不留死角，一天不查，街路就亂，一周不查，可能成片，一月不查，可能成災(zāi)。各網(wǎng)格單元小組保證了每天堅持普查與重點(diǎn)查相結(jié)合。

三、超前思維，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，高效率工作

1、超前的決策思維是從根本上落實街路網(wǎng)格化管理的前提。市委、市政府提出把我市建設(shè)成為“遼西區(qū)域性中心城市”“濱海錦州、海岸錦州”的戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合執(zhí)法局黨委一班人審時度勢，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，著眼于服從服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局，立足我市城市管理的實際，在城市管理中提出了“強(qiáng)化管理、夯實基礎(chǔ)、關(guān)注民生、創(chuàng)新機(jī)制、科學(xué)發(fā)展”的工作目標(biāo)，繼續(xù)改革和深化街路網(wǎng)格化管理長效機(jī)制建設(shè)，打破多年來形成的城市管理模式，從管理的形式、方法及內(nèi)容上改變了吃大鍋飯，責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，隊伍管理理念滯后的問題，使全局人員的思想發(fā)生了全新的變化。

2、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃是著眼于未來城市發(fā)展的大城管格局。

實行街路網(wǎng)格化管理從制度上解決了街路管理的“五定”問題，從管理的范圍上實現(xiàn)了轄區(qū)內(nèi)的全面覆蓋，構(gòu)成了橫到邊、縱到底的管理網(wǎng)絡(luò)，最大限度地消除了管理上的盲區(qū)，并通過完善檢查、考評等配套措施，實現(xiàn)了管理效能與獎金掛鉤，強(qiáng)化和激發(fā)了全體隊員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從根本上走出了整治—反彈—整治的怪圈與模式。

3、高效率滿負(fù)荷工作是實現(xiàn)城管人核心價值觀的體現(xiàn)。

在城市管理中不論是日常的網(wǎng)格化管理還是重點(diǎn)部位、重點(diǎn)路段、錯時管理以及迎“省第七屆少數(shù)民族運(yùn)動會”“市容整治大干一百天”“禁止在城區(qū)焚燒冥紙冥幣”等大型清理整治活動，全局人員起早貪黑、加班加點(diǎn)，所取得的成績是歷史性的，綜合執(zhí)法局這種忘我的工作作風(fēng)，扎實的進(jìn)取精神，表明的是一種態(tài)度，承擔(dān)的是一種責(zé)任，需要的是一種勇氣，它表明了綜合執(zhí)法局敢于接受社會各界的監(jiān)督，并借助監(jiān)督力量提高行政執(zhí)法水平，表明了自我加壓的責(zé)任，表明了言必行、行必果的決心。是一種科學(xué)決策的藝術(shù)，是眼睛向下的作風(fēng)，是承擔(dān)責(zé)任的魄力。

第四篇：網(wǎng)格化管理

近年來，街道計生工作面臨最棘手的問題是大量下崗無業(yè)人員的服務(wù)管理。對下崗無業(yè)失業(yè)人員的計生管理成為我們城市社區(qū)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。針對上述城市社區(qū)計生管理難題，我們經(jīng)過不懈地探索和努力，形成了一套我們自己管理路子，即城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，隨著探索改進(jìn)在不斷完善，社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，日益顯示出它的優(yōu)點(diǎn)和成效。

一、積極探索，網(wǎng)格化管理撥亂反正

城市社區(qū)網(wǎng)格化管理主要依托社區(qū)居民小組長隊伍。自開始，街道開始探索網(wǎng)格化管理的路子。當(dāng)時招聘50名左右的居民樓長，每人每月100元工資，實踐證明，樓長的作用非常不理想。因為100元的引導(dǎo)作用太小。之后，又通過招聘大中專學(xué)生，充當(dāng)社區(qū)工作者，經(jīng)過實踐，新畢業(yè)的學(xué)生工作經(jīng)驗不足，不適合面對面做群眾工作。，到沂源參觀考察后，開始實行現(xiàn)在的居民小組長工作制度。從河濱社區(qū)試點(diǎn)，面向下崗無業(yè)人員招聘專職居民小組長，每月600元工資。試點(diǎn)效果良好，我們迅速在全街道推開，面向社會公開招聘30歲以上下崗無業(yè)人員26名分配到各個社區(qū)。，經(jīng)過街道黨工委的研究，將小組長工資提高到每人每月800元。同時，我們同步向社會招聘社區(qū)工作者12名（每月1200元，五項保險全交）。進(jìn)一步填補(bǔ)管理體制上的空缺。社區(qū)工作者是社會畢業(yè)大中專生，他們雖然群眾工作經(jīng)驗欠缺，但業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)能力較強(qiáng)，這樣他們能夠更好的輔助小組長開展工作。建立社區(qū)居民小組長和社區(qū)工作者兩支隊伍后，我們再通過有效的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和考核機(jī)制對街道轄區(qū)的居民區(qū)實施網(wǎng)格化管理。二、三大支撐，推動網(wǎng)格化機(jī)制順利運(yùn)行

城市社區(qū)網(wǎng)格化網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行有三個重要支撐。第一個支撐是領(lǐng)導(dǎo)重視。街道領(lǐng)導(dǎo)對社區(qū)工作的重視我們該項工作建立的基礎(chǔ)，除了建立小組長隊伍、社區(qū)工作這隊伍之外，還抽調(diào)精干人員充實到社區(qū)，確保社區(qū)工作的人力和領(lǐng)導(dǎo)到位。第二個支撐是財力支撐。街道財政每年劃撥社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)40余萬元，新增計生專項經(jīng)費(fèi)3萬元，獎勵經(jīng)費(fèi)1萬元。新增流動人口管理專項經(jīng)費(fèi)5萬元，計生專職主任專項獎勵經(jīng)費(fèi)每人3000元。財力保障為社區(qū)網(wǎng)格化管理提供強(qiáng)力支持。第三個支撐體制支撐。經(jīng)過兩年來的不斷探索，我們建立起社區(qū)居民小組長和社區(qū)工作者“三制一化”的工作體制即：崗位聘任制；目標(biāo)責(zé)任制；工資統(tǒng)籌制，實行職業(yè)化管理。三個支撐確保城市社區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

三、強(qiáng)化日常管理，網(wǎng)格化機(jī)制日趨成熟

街道各社區(qū)通過提高居民小組長作用，建立起完善的管理網(wǎng)絡(luò)。以海寧社區(qū)為例，海寧社區(qū)將轄區(qū)分為“二區(qū)四片十個責(zé)任塊”，建立起社區(qū)-責(zé)任區(qū)-責(zé)任片-責(zé)任塊“四位一體”的計生管理網(wǎng)絡(luò)。建立健全崗位目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任到人、獎懲到人。實行居民小組長“日工作單”制度，每天在上班簽到時填報當(dāng)天工作具體工作計劃，具體到哪幾個戶，干什么。下班簽退時填報當(dāng)天工作完成情況，具體到完成了多少戶，到什么程度。實行居民小組長“請假單”制度，工作考核獎懲制度。將工作質(zhì)量與工資掛鉤，月工資分為兩部分，一部分為基礎(chǔ)工資500元，按月發(fā)放，另一部分300元，年終根據(jù)平時成績、專項督查、民主測評、獎懲因素等4大項13小項30余個指標(biāo)的考核成績，加入獎勵或處罰分值后一次性發(fā)放。

四、優(yōu)勢凸顯，網(wǎng)格化管理機(jī)制成效卓著

隨著社區(qū)網(wǎng)格化管理機(jī)制的不斷完善，社區(qū)計劃生育工作機(jī)制不斷健全。實施社區(qū)計生網(wǎng)格化管理以來，街道轄區(qū)漏管人員日益減少，自以來，陸續(xù)清理漏管空掛人員270余名。而且自以來社區(qū)和區(qū)直單位空掛人員實行4個月未查體人員月上報、月清理制度運(yùn)行良好，1300多名下崗無業(yè)失業(yè)人員查體運(yùn)行順利。每名小組長各負(fù)其責(zé)對各自管理的育齡婦女情況熟悉了解。定期上門隨訪，搞好管理和服務(wù)。流動人口管理信息日益暢通。小組長常規(guī)入戶，有效保障流動人口信息變動的及時掌握，減少外來人員違法生育情況發(fā)生。城市低生育水平穩(wěn)定。以來，城區(qū)違法生育現(xiàn)象明顯減少，統(tǒng)計8個月未出現(xiàn)違法生育情況，同期對比，有明顯的提升。

五、著眼長遠(yuǎn)，不斷深化完善網(wǎng)格化管理機(jī)制

社區(qū)網(wǎng)格化管理模式有效突破了城市社區(qū)計生管理的瓶頸。總結(jié)該項工作模式的優(yōu)點(diǎn)主要有：一是管理更全面更徹底，劃區(qū)劃片責(zé)任到人，在很大程度上減少管理漏洞；二是管理更規(guī)范更細(xì)致，職業(yè)化管理讓工作者服務(wù)管理更加專業(yè)規(guī)范。三服務(wù)管理便捷長效。隨著該項體制制度的深入運(yùn)行，社區(qū)服務(wù)管理在群眾的印象逐步深化，群眾對社區(qū)的歸屬感不斷增強(qiáng)，會日益接受認(rèn)可社區(qū)的服務(wù)管理，從而在根本上破解城市人口計劃生育管理的難題。雖然該項管理模式日益成熟完善，但就目前的實際仍有不盡人意的地方。今后，街道在區(qū)計生局的指導(dǎo)幫助，在街道黨工委的高度重視關(guān)注以及廣大計生干部和社區(qū)工作人員的共同努力下，進(jìn)一步深化體制、完善管理形成更加成熟完善的城市社區(qū)網(wǎng)格化管理體制，推動街道城市社區(qū)人口和計劃生育工作的前景會更加光明。

消防安全網(wǎng)格化管理

畢節(jié)打造“大方經(jīng)驗”

發(fā)表時間： 2012-5-21 作者： 黃祖祥|張凱

來源： 第2376期

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“從全省來看，消防安全網(wǎng)格化管理工作做得較好的有畢節(jié)，而畢節(jié)做得比較突出的是大方。”這是業(yè)內(nèi)人士對畢節(jié)市大方縣消防安全網(wǎng)格化管理工作的一個斷言。

“長期以來，公安消防部門的工作因受體制和編制制約，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的消防安全監(jiān)管鞭長莫及，對街道、社區(qū)的監(jiān)管較為弱化。網(wǎng)格化管理則可以實現(xiàn)無縫對接，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明晰、力量整合、措施落實、管理到位的基層消防工作格局。”大方縣消防大隊大隊長左煒介紹說。

據(jù)悉，在“清剿火患”戰(zhàn)役行動中，大方縣消防大隊積極探索消防工作網(wǎng)格化管理模式，聯(lián)合派出所、街道辦事處等相關(guān)力量，在轄區(qū)大方鎮(zhèn)開展試點(diǎn)，逐項完成示范建設(shè)任務(wù)，形成了畢節(jié)市的“大方經(jīng)驗”。

據(jù)省消防總隊有關(guān)人員介紹，全省消防安全網(wǎng)格化管理工作現(xiàn)場會近期將在畢節(jié)召開，在意味著“大方經(jīng)驗”將在全省推廣。明確任務(wù)，責(zé)任人員

大方縣轄區(qū)內(nèi)共有8個社區(qū)、34個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、103家重點(diǎn)單位、108萬余人。在開展消防安全網(wǎng)格化管理工作中，該縣依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、社區(qū)對全縣實行網(wǎng)格化劃分、實名制管理。工作中，明確了火災(zāi)隱患排查工作任務(wù)、責(zé)任人員，制定了網(wǎng)格化工作室工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、整治措施和獎懲辦法。

據(jù)介紹，該縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所所長為消防安全網(wǎng)格化管理工作第一責(zé)任人；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)消防安全網(wǎng)格化管理的組織協(xié)調(diào)工作，具體指導(dǎo)各村的消防安全網(wǎng)格化管理工作；各社區(qū)、村委主任為所在社區(qū)、村消防安全網(wǎng)格化管理工作的第一責(zé)任人,做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，有力地推進(jìn)該系縣消防安全網(wǎng)格化管理工作。分解任務(wù)，細(xì)化內(nèi)容

在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照健全消防安全網(wǎng)格化監(jiān)管體系、完善消防安全監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制的總體要求，該縣將轄區(qū)劃分為二級網(wǎng)格——以縣消防大隊、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所為單位劃分的34個“大網(wǎng)格”，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)轄區(qū)消防工作；以行政村和社區(qū)為單位構(gòu)成的378個“小網(wǎng)格”，其中以大方鎮(zhèn)8個社區(qū)劃分為19個網(wǎng)格工作室，明確每個網(wǎng)格室由2名民警和1名協(xié)勤負(fù)責(zé)網(wǎng)格室工作，組織開展網(wǎng)格區(qū)火災(zāi)隱患排查和消防宣傳培訓(xùn)工作。工作中，對事故隱患、重大危險源等問題進(jìn)行排查登記，建立網(wǎng)格化消防安全檢查宣傳記錄本、火災(zāi)隱患網(wǎng)格化排查臺賬以及單位場所網(wǎng)格化劃分臺賬和單位場所檔案，設(shè)立舉報信箱和火災(zāi)隱患舉報熱線電話（96119），實行24小時預(yù)約制度，并建立消防業(yè)務(wù)QQ咨詢服務(wù)。通過建立二級網(wǎng)絡(luò)，形成“橫到邊、縱到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到整個轄區(qū)，力爭實現(xiàn)“無縫隙、無缺口”的消防安全監(jiān)管格局。

同時，該縣確定了公安消防監(jiān)督執(zhí)法人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所工作人員為負(fù)責(zé)網(wǎng)格化隱患排查的兩大主體。消防大隊負(fù)責(zé)消防安全重點(diǎn)單位和重點(diǎn)在建施工工地；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所及片區(qū)民警負(fù)責(zé)派出所列管重點(diǎn)單位、村(社區(qū))的隱患檢查和宣傳培訓(xùn)。實行消防大隊明確專人聯(lián)系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各派出所明確專人聯(lián)系村（社區(qū)）的責(zé)任形式，對網(wǎng)格化火災(zāi)隱患排查整治工作進(jìn)行指導(dǎo)和督促。片區(qū)民警對網(wǎng)格內(nèi)負(fù)責(zé)的社會單位、村（社區(qū)）進(jìn)行消防檢查和宣傳，并負(fù)責(zé)登記造冊。完善制度，強(qiáng)化落實

據(jù)介紹，為規(guī)范消防安全管理，推動網(wǎng)格化隱患排查工作，大方縣建立了日常消防安全管理五項制度。

檢查巡查制度。實行縣消防大隊、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所負(fù)責(zé)日常消防安全工作，對存在的突出問題，每月組織一次有針對性的集中排查；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)網(wǎng)格室消防管理人員負(fù)責(zé)開展日常消防安全檢查，對檢查情況實行登記造冊，并及時錄入消防監(jiān)督管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

督辦移交制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、村（社區(qū)）工作人員在日常消防安全檢查中，對排查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時督促單位進(jìn)行整改；對不能立即整改的嚴(yán)重火災(zāi)隱患，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所移交縣消防大隊，履行書面移交手續(xù)；對嚴(yán)重威脅公共安全的重大火災(zāi)隱患，立即報告縣公安局，由縣公安局提請政府掛牌督辦、限期整改；對群眾舉報投訴的火災(zāi)隱患，由縣公安消防大隊進(jìn)行處理。

宣傳培訓(xùn)制度。消防大隊通過選派業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的消防監(jiān)督人員，以視頻授課的形式，定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所火患排查進(jìn)行針對性培訓(xùn)指導(dǎo)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所在開展隱患排查的同時，大力開展消防安全宣傳，通過社區(qū)網(wǎng)格室設(shè)立的消防便民服務(wù)站、宣傳欄、宣傳櫥窗等消防宣傳陣地，為廣大群眾免費(fèi)提供辦理消防行政許可文書表格及填寫示例，讓辦事單位或個人通過網(wǎng)絡(luò)QQ咨詢服務(wù)或社區(qū)網(wǎng)格平臺就能了解辦理業(yè)務(wù)所需準(zhǔn)備的材料及辦理流程，并設(shè)立及居民樓道消防警示牌。督促轄區(qū)單位開展內(nèi)部消防安全培訓(xùn)，并參加專門的消防安全培訓(xùn)。

網(wǎng)上監(jiān)管制度。消防大隊在“二級網(wǎng)格”的協(xié)同配合下，通過消防監(jiān)督業(yè)務(wù)系統(tǒng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所開展網(wǎng)格化火災(zāi)隱患排查整治工作的開展情況反饋至縣公安局，由縣公安局進(jìn)行月督察通報，并納入績效目標(biāo)考核，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所的任務(wù)量。通過一系列可行的監(jiān)管制度，實現(xiàn)了網(wǎng)格化隱患排查工作的可視化、便捷化、動態(tài)化管理模式。

獎懲問責(zé)制度。對隱患排查工作開展不力的，實行責(zé)任追究和過程追究；對由于工作開展不力發(fā)生亡人火災(zāi)事故的，實行一票否決制，并依法依紀(jì)追究相關(guān)責(zé)任人員責(zé)任等。形成合力，齊抓共管

在網(wǎng)格化管理工作中，該縣實行分級處置、層層分解。各級監(jiān)管人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的消防安全問題，按照自身職權(quán)，能處理的及時處理；不能處理的，及時整理上報縣消防大隊。縣消防大隊對上報的問題實行綜合分析、分類處置，對于一些重大問題，及時報告縣政府，由縣政府牽頭，組織相關(guān)部門，實行聯(lián)合處置。

據(jù)統(tǒng)計，從2011年11月14日至今年3月，該縣共檢查單位3540家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患1819處，督處整改火災(zāi)隱患1710處，下發(fā)《責(zé)令改正通知書》1252份，臨時查封5家，責(zé)令“三停”8家，下發(fā)處罰決定書44份，罰款150500元，拘留4人，有效地消除了一大批火災(zāi)隱患。

第五篇：“網(wǎng)格化”管理

“網(wǎng)格化管理”實現(xiàn)了班級無序管理的“大逆轉(zhuǎn)”

一、問題的提出

班級作為學(xué)校管理的一個基本單位，事情既繁雜又無序。教師在管理過程中，常常因考慮不全面、措施不到位和力度欠火候等原因顯得力不從心。經(jīng)過近幾年的研究和實驗，我發(fā)現(xiàn)采用“網(wǎng)格化管理”能夠化繁為簡，促進(jìn)了班級管理效率，實現(xiàn)了班級無序管理的“大逆轉(zhuǎn)”。可是哪些方面可以采取“網(wǎng)格化管理”？又怎樣具體操作呢？

二、問題的解決策略

策略一：把“座次表”和“學(xué)習(xí)小組劃分表”合并

很多時候，“座次表”和“學(xué)習(xí)小組劃分表”是分開的，表多而亂，不如把兩個表合并在一起，促進(jìn)了課堂教學(xué)中學(xué)生角色的分配和在小組中的方位的結(jié)合，提高了教學(xué)效率。圖表一：原始的“座次表”

（備注：A-H是指學(xué)生。）

原來的表格：該表的用途很單一，跟學(xué)習(xí)等量化指標(biāo)沒有直接的關(guān)系，是一種表格式管理的浪費(fèi)。

圖表二：原始的“學(xué)習(xí)小組劃分表”

原來的表格：該表只是單純的劃分了小組，沒能體現(xiàn)組員的職能劃分，作用不大。圖表三：把圖表一和圖表二合并之后的新表格

我的做法是：小組按照學(xué)習(xí)情況劃分為四個等級，每組中的1號是學(xué)習(xí)組長，底下劃線的同學(xué)是紀(jì)律組長。優(yōu)點(diǎn)是該表把“座次表”和“學(xué)習(xí)小組劃分表”合并了，劃分了小組成員的職能并清晰地表明了組別，學(xué)習(xí)組長負(fù)責(zé)本小組的學(xué)習(xí)計劃的制定、安排學(xué)習(xí)任務(wù)和習(xí)性任務(wù)的日常檢查；紀(jì)律組長則負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本小組的學(xué)習(xí)和活動紀(jì)律，為學(xué)習(xí)性活動創(chuàng)造良好的環(huán)境和氣氛，便于學(xué)習(xí)小組的操作運(yùn)用。

策略二：優(yōu)化類似表格，使之同化形成“班級行政運(yùn)行結(jié)構(gòu)表”

很多班級要么沒有運(yùn)行結(jié)構(gòu)表，要么管理不細(xì)化，造成班級機(jī)構(gòu)不清，職權(quán)部分，學(xué)生管理混亂；要么安排凌亂，不系統(tǒng)。圖表一：班委劃分表

說明：該表只是點(diǎn)明了班委的組成人員，但是沒有確定班委和班級其他機(jī)構(gòu)的地位，造成管理上的不必要的麻煩。圖表二：團(tuán)支部結(jié)構(gòu)圖

說明：該表只是粗略地勾勒出團(tuán)支部的結(jié)構(gòu)，但沒能表露其職能和班委的關(guān)系，會造成班干部之間的職能沖突，降低管理效能。

圖表三：新設(shè)計的“班級行政運(yùn)行結(jié)構(gòu)表”

班級行政運(yùn)行結(jié)構(gòu)表

我的做法是：首先，新的圖標(biāo)按照從上到下的順序點(diǎn)明了不同的機(jī)構(gòu)在班級中的地位，依次是：班委>團(tuán)支部>學(xué)代會>黑板報小組；其次，在每一種機(jī)構(gòu)中，智能的重要程度以金字塔式呈現(xiàn)；再次，點(diǎn)明了不同機(jī)構(gòu)的職責(zé)，能夠讓機(jī)構(gòu)成員明確責(zé)任和任務(wù)，避免管理上的沖突。

策略三：對繁瑣的事務(wù)使用圖表實現(xiàn)“自動化管理”圖表一：班級財產(chǎn)保護(hù)區(qū)劃分表

班級財產(chǎn)保護(hù)是一個動態(tài)的過程，往往責(zé)任不明確，財產(chǎn)常處于無人管理狀態(tài)，造成財產(chǎn)損失之后，常常是望“損”興嘆，但是使用圖表劃分責(zé)任區(qū)、安排責(zé)任人之后就會較容易地解決這些棘手的問題。

己要照價賠償。

2.責(zé)任人平時注意查看和保護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時保護(hù)、制止和報告。圖表二：衛(wèi)生區(qū)劃分表

過去往往劃分不明確，容易造成能干的學(xué)生抱怨，懶惰的學(xué)生越來越多，通過細(xì)化衛(wèi)生區(qū)，劃區(qū)定人，效果良好。

備注：同學(xué)們要按照表內(nèi)自己所轄的衛(wèi)生區(qū)，注意平日的清掃和衛(wèi)生保持工作，遇到大型衛(wèi)生清掃時大家要一起勞動，既要集中突擊，又要分組擊破，既講原則性，又講靈活性，講求細(xì)節(jié)，克服懶惰，追求實效，達(dá)成任務(wù)。

我的做法是：讓每位責(zé)任人要對自己的責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)，組長進(jìn)行具體的指導(dǎo)和檢查，衛(wèi)生委員則對該小組的衛(wèi)生清掃和保持進(jìn)行監(jiān)督。清掃的程序：衛(wèi)生委員→值日組長→責(zé)任人

三、取得的成效

“網(wǎng)格化管理”呈現(xiàn)出整個班級的運(yùn)行是以班委為核心、團(tuán)支部和學(xué)代會為兩翼以及值日小組、學(xué)習(xí)小組和黑板報小組為骨干的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行各項活動，相關(guān)同學(xué)都知道自己在“網(wǎng)格化管理”中的位置，能夠以盡可能大的效率投入到學(xué)習(xí)和生活中去。

通過運(yùn)用“網(wǎng)格化管理”實現(xiàn)了班級無序管理的“大逆轉(zhuǎn)”。在班級中，事事有人管，人人有任務(wù)，學(xué)生自己有條不紊地進(jìn)行自我管理。教師們從繁忙的班務(wù)中解脫出來，以最大的精力投入到教育教學(xué)中去。

四、應(yīng)注意的問題

1.應(yīng)對有關(guān)同學(xué)進(jìn)行相應(yīng)地專門培訓(xùn)。如果只是把這些表格貼在墻上就不聞不問了，那也起不到什么作用了。

2.班主任或教師要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和指導(dǎo)。開始的時候，表格式管理運(yùn)行難免出現(xiàn)困難或者困惑，這時候教師要及時跟上指導(dǎo)，使其成為習(xí)慣。

3.盡可量地讓學(xué)生解決活動過程中的問題。教師只是一個指導(dǎo)者和引領(lǐng)者，活動的主角是學(xué)生。

4.對圖表實行動態(tài)管理。對班級出現(xiàn)的新情況或者新變動，要及時設(shè)計新表格或者采取新措施，實現(xiàn)班級的“無縫隙管理”。