第一篇：鴻偉摩爾2010年度工作會議圓滿落幕

鴻偉摩爾2010年度工作會議圓滿落幕

2011-01-27 16:28:30 來源：鴻偉摩爾總經辦 瀏覽：183次

在2011年新年即將到來之際，鴻偉摩爾一年的工作基本結束，各個項目的服務工作也都圓滿收尾。總結過去一年的成果，鴻偉摩爾在專業上有了更進一步的提升，各項工作都獲得了客戶一致的好評，在行業內建立了良好的口碑。

總結過去，展望未來，2011年1月25日，鴻偉摩爾召開了2010年度工作會議，會議的主題是“總結成績、改進工作、提升專業、共創未來”。會議由鴻偉摩爾總經辦籌辦，全體員工參加了會議。整個會議共八個主要內容：

一、2010年公司各項工作總結；

二、2011年公司發展計劃；

三、各員工進行年度個人工作總結及來年工作計劃；

四、董事長做公司發展規劃；

五、董事長進行宏觀經濟、房地產、商業地產等發展形勢分析；

六、專業知識及業務培訓；

七、全體員工討論并提出對公司項目及管理等各方面的意見及建議；

八、2010年度優秀員工表彰及頒獎。

會上，首先由董事長楊建偉向大家致辭，他在致辭中對公司2010年的工作做了簡要回顧，指出在過去的一年里，鴻偉摩爾在各方面都取得了較大的突破，公司業績節節攀升，項目運營能力不斷加強。所有服務的項目均獲得開發商的一致認可與好評。楊董在肯定了公司全體員工在2010年的工作成績的基礎上，也分析了2010年度公司在經營和管理等方面存在的問題，提出了在經營和管理中需要加強和改進的工作，希望大家再接再厲，加強學習，提高專業水平，為2011年的各項工作奠定堅實的基礎，并且強調公司所有員工必須具備意識能力與專業能力，同時也堅定不移地表達了鴻偉摩爾是以“商業地產專業服務”為遠大發展目標。

其后，副總經理對2010年公司的項目管理與行政管理作了總結，剖析了在今年的項目工作中取得的成績及還存在的不足之處，提出需加強項目服務的標準化管理與專業化建設，以便在今后的工作中揚長避短，提升專業水平，提高工作效率。對于公司行政管理方面指出，在2011年的工作中需加強各項制度的執行力度，對公司網站、日常辦公管理、員工培訓、客戶管理、績效考核等方面的管理工作要在2010年的基礎上加以提高，完善企業軟件管理方面的打造，建設一套具有鴻偉摩爾特色的管理制度、管理方式和企業文化。

員工是企業最大的財富，是企業發展的根本，此次會議也繼續秉承鴻偉摩爾“事前有計劃，事后有總結”的工作原則，每個員工都認真總結了一年來的工作，并針對各自的工作及公司2011的發展目標制定了2011年的工作計劃。要把廣大員工的智慧和力量凝聚到發展和壯大企業上來，關鍵在于企業是否全心全意依靠職工。因此會議上特別安排全體員工共同談論并對公司發展及管理提出建議和意見的議程。所有的員工都以“主人翁”的態度，各抒己見，為公司的管理及發展“獻計獻策”。鴻偉摩爾將在2011年的工作中認真考慮并總結，根據員工的意見對各項工作進行優化改進。會議的最后，對2010年度優秀員工進行了表彰和獎勵，希望鴻偉摩爾能繼續保持這種“爭優創先”的風氣，大家共同努力，與鴻偉摩爾攜手并進，共創佳績。

會議結束后，全體員工吃年夜飯，席間大家相互舉杯敬酒，相互感謝和鼓勵。年夜飯后還舉行了員工娛樂互動活動，將氣氛推向了高潮，在一片歡聲笑語和祝福聲中，鴻偉摩爾2010年度工作劃上了一個圓滿的句號。對于鴻偉摩爾來說，2011年將一如既往地努力，迎難而上，再接再勵創造新的輝煌。

第二篇：社團周圓滿落幕

“轟炸式“的社團活動，你圍觀了沒？——記易斯戴社團首屆社團文化節圓滿落幕

為豐富校園文化生活，加強各社團之間的交流，并配合我校素質拓展活動的開展，全面提高我校大學生的綜合素質，我院首屆舉辦的 “社團文化節”在火熱的五月初圓滿落幕。

“社團文化節”以“演繹青春、激情飛揚”為主題，目的在于以“社團文化節”為依托，營造內容豐富、形式多樣、健康向上、不斷創新的校園文化氛圍。既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程；既然鐘情于玫瑰，就勇敢地吐露真情；既然進入了易斯戴，就該展現自我。

活動周中，舉辦活動的社團層出不窮，從最初的活動策劃，到期間的活動布置彩排，以及等到最后的活動評比社團部成員們奔波忙碌著。據負責人介紹，為舉辦好首屆社團文化，在各個方面都要將計劃安排得無懈可擊。

本次社團活動有：日語社發起的“穿合服”社團活動，邀請每位在校大學生去試穿合服，了解日本的民族風情，宣揚本社團的社團特色，在校園中穿合服四處游走的學生更給學院大學生活增添了一道亮麗的風景線。動漫社的“電影時刻” 社團活動，在一種極其輕松愉悅的環境下學習知識，了解動漫社和深厚的日本文化，培養大學生綜合素質，從而繁榮校園文化。舞蹈社“ 敲響心靈的舞步”的舞蹈現場教學，在艱苦的舞蹈訓練過程中，磨練自己的毅力，是舞蹈社舉辦此次活動的目的之一。而越劇社的“傳誦經典，品味越韻”的越劇專場活動，則是為弘揚中國藝術文化，培養大學生對中國戲曲文化的興趣特別舉辦的。其中還有個別的戶外社團活動例如輪滑、街舞show等。

本次社團文化節結束后，還向學院學生發起“你最喜歡的社團活動”的投票活動，選出自己最愛的社團活動，以及為什么喜歡，并提出對社團的建議和意見，意見被采取者還將榮得獎品一份。

大學校園中，學生社團作為大學生自我管理、自我鍛煉的組織，是大學生第二課堂的重要基地，學生社團活動是引領校園主流文化的重要力量。通過本次社團文化活動，不僅僅舒緩了學院學生忙碌的大學生活，同時還豐富了同學們的課余生活，讓大學生活顯得更加豐富多彩，并鍛煉了培養了學生自主組織社團活動的能力。

應仲瓊

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第三篇：校園藝術節圓滿落幕

第二屆校園藝術節圓滿落幕

12月27日，歷時一個半月的威海技師學院第二屆校園藝術節終于圓滿閉幕，由于恰逢元旦佳節之際，閉幕式晚會散發著濃濃的節日氣氛，在校師生觀看了此次演出。閉幕式由王衛建主任主持，程學兵副院長致藝術節閉幕詞，并代表學院致新年賀詞。

晚會在一首優美的管樂合奏中拉開帷幕，緊接著是在校園文化藝術節中獲獎的大合唱，十佳歌手，相聲，小品，舞蹈等精彩節目。晚會高潮迭起，贏的了觀眾的陣陣喝彩。

此次校園文化藝術節，不僅為廣大同學提供了施展才華的舞臺，更進一步貫徹落實了職校學生素質教育拓展計劃，同時豐富了校園文化生活，營造了和諧向上的校園文化氛圍，提升了我校學生的整體素質、促進了學生健康和全面發展。

第四篇：公司總結會圓滿落幕

祝賀公司2011工作總結暨表彰大會圓滿落幕

本報訊

1月21日，公司2011年工作總結暨表彰大會在公司舊餐廳隆重召開。參加本次大會的公司主要領導有：公司董事長兼總經理張建萍、供應副總王路俊、行政副總王天仁、生產副總王永慶、安全副總霍建偉、董事長助理沈建軍、焦化廠廠長王明、焦化廠副廠長高紅林等。本次會議由公司行政副總王天仁主持召開。公司中層管理人員以及職工共計220余人參加了本次大會。

會議首先聽取了張建萍董事長關于公司2011的工作總結以及2012工作計劃的安排部署。講話中，她首先對公司全體職工的無私奉獻、社會各界的大力支持表示了衷心的感謝。隨后她回顧了過去一年中公司在強化管理、安全生產、開拓思路、整合資源等方面的成績。2011年，面對國際國內紛繁復雜的經濟形勢和挑戰，公司經濟產值突破38億元，創改革以來新高； 2011年，面對未進行消防安全驗收，取得安全生產許可證的嚴峻情況，公司領導干部和全體員工同心同德、并肩戰斗，克服了重重困難，順利完成了2號焦爐工程的建設；2011年，面對金融危機影響加劇，焦化行業不景氣，政府信貸收緊的困難境況，公司領導不辭辛苦、日夜不眠不休，找關系，拉路子，最終簽訂了與多家銀行、投資機構、貿易公司的合作協議，保證了公司的正常運營。同時總經理在報告中也清醒地認識到我們發展中的不足和2012年面臨的挑戰，包括制度改革、創新發展、以人為本戰略方針等方面與一些成熟的現代企業相比，我們的差距還比較明顯，2012年需要我們更加腳踏實地、更為主動開拓、更富創新精神，推動公司發展實現新的跨越。

在聽取了董事長的工作總結之后，供應副總王路俊做出了重要講話。他指出，盡管我們在2011年取得了不錯的成績，但是新的一年我們不能停止前進的腳步，一定要與時俱進，再接再厲，再創輝煌。緊接著，生產副總王永慶宣讀了公司對201112個先進集體和36個優秀員工的表彰決定，充分肯定了他們在工作中的先鋒模范作用，號召全體員工學習先進、趕超先進，為公司發展做出更多貢獻。在催人奮進的音樂聲中，公司董事長及其他領導依次為獲獎代表頒發了獎品。頒獎儀式過后，由先進集體代表楊茂銀和優秀員工代表馬建軍分別作了發言，發言誠懇質樸，激情滿懷，在感謝公司的關愛、呵護的同時，也表明必將在以后的工作中奮發圖強，勇登高峰，為公司的發展戰斗不止，奮斗不息。會議最后由公司生產副總王永慶對新一的工作進行了深入闡述。講話中，王總提到，要正確看待、服從和適應改革，并支持、擁護、執行好改革的各項決議和措施。希望我們大家認清形勢，明確責任、目標，面對新的一年，新的機遇和挑戰，耀鑫人一定要攜手并肩，共創曜鑫更加輝煌燦爛的明天！

隨著大會主持人激情、高亢的閉幕致辭，本次總結表彰大會圓滿落下帷幕。

第五篇：鴻偉摩爾應邀考察昆山市場談策劃法則(

鴻偉摩爾應邀考察昆山市場談策劃法則

（一）2007-08-07 15:27:29 來源：鴻偉摩爾 瀏覽：123次

日出東方，鴻偉摩爾迎來錦繡前程，鴻偉摩爾昆山分公司迎來項目考察高峰期。應昆山兩家大型發展商的邀請，鴻偉摩爾董事長楊建偉先生一行前往昆山實地考察項目。

在與開發商的交流過程中，楊建偉先生興致勃勃的暢談了幾點策劃法則。

適度超前法則：策劃要講究審時度勢，太超前不被市場接受，要跳樓；太滯后坐失良機，沒有效益；與市場同步，利潤攤平且很易被人模仿，效益短暫。如何適度超前地引導市場、創造市場大有學問。適度超前產生的先發效應，可保持相對時間的無競爭狀態，從而獲取超額利潤。

系統化運作法則：策劃不是一兩個點子而是一個系統工程，包括：調查研究、企業或項目診斷、企業或項目戰略定位、理念創新、策略設計、資源整合、操作實施、顧問監理、動態調整、總結提升等諸多環節。

核心優勢法則：策劃不管是對區域、企業還是個人，最主要的是準確的自我定位，即找出自己的核心優勢，最大限度地開發和利用這種優勢，并量身度造設計一套切實可行的發展策略，才能以最小的投入，取得最大的收獲。

在楊建偉先生激情洋溢的，旁征博引的講解之后，開發商紛紛表示鴻偉摩爾理解了策劃的真諦，策劃不是無病呻吟，策劃是給開發商指明方向，實現土地和資金價值最大化。