第一篇：鴻偉摩爾應邀考察紹興大世界五金機電市場

鴻偉摩爾應邀考察紹興大世界五金機電市場

2010-12-10 10:32:22 來源：鴻偉摩爾 瀏覽：216次

2010年12月7日，鴻偉摩爾前往紹興市機電商會、紹興五金機電商貿有限公司，與商會會長，項目董事長等領導進行了當面的會談。對項目的基本情況和開發方向做了初步了解。該五金機電市場項目位于紹興市柯橋區，占地面積250畝，規劃總建筑面積約20萬平方米，同時期望在周邊配有綜合管理、超市、購物、辦公等類型的商業配套。

通過雙方會談和對項目基本情況了解后，鴻偉摩爾董事長楊建偉對目前的初步設計方案提出建議：商業地產絕對不能拍腦袋做事，1、前期要做大量的調研分析工作，比如商業定位、功能定位、業態規劃等要充分了解、分析市場的可行性、市場需求、消費群體在哪里等；

2、建筑設計首先要滿足功能需求，要符合商業運用要求；

3、設計一定要注重項目的長遠發展需要，便于項目日后的提升；

4、通過調研后要對項目進行投資收益和投資風險分析，然后再確定租售比例，確保投資風險最小回報最大。

鴻偉摩爾的觀點與建議得到了商會會長和項目領導高度認可，鴻偉摩爾專業的理念使得對方有濃厚的合作意向，具體合作方式及流程正在積極商榷中。

第二篇：鴻偉摩爾應邀考察昆山市場談策劃法則(

鴻偉摩爾應邀考察昆山市場談策劃法則

（一）2007-08-07 15:27:29 來源：鴻偉摩爾 瀏覽：123次

日出東方，鴻偉摩爾迎來錦繡前程，鴻偉摩爾昆山分公司迎來項目考察高峰期。應昆山兩家大型發展商的邀請，鴻偉摩爾董事長楊建偉先生一行前往昆山實地考察項目。

在與開發商的交流過程中，楊建偉先生興致勃勃的暢談了幾點策劃法則。

適度超前法則：策劃要講究審時度勢，太超前不被市場接受，要跳樓；太滯后坐失良機，沒有效益；與市場同步，利潤攤平且很易被人模仿，效益短暫。如何適度超前地引導市場、創造市場大有學問。適度超前產生的先發效應，可保持相對時間的無競爭狀態，從而獲取超額利潤。

系統化運作法則：策劃不是一兩個點子而是一個系統工程，包括：調查研究、企業或項目診斷、企業或項目戰略定位、理念創新、策略設計、資源整合、操作實施、顧問監理、動態調整、總結提升等諸多環節。

核心優勢法則：策劃不管是對區域、企業還是個人，最主要的是準確的自我定位，即找出自己的核心優勢，最大限度地開發和利用這種優勢，并量身度造設計一套切實可行的發展策略，才能以最小的投入，取得最大的收獲。

在楊建偉先生激情洋溢的，旁征博引的講解之后，開發商紛紛表示鴻偉摩爾理解了策劃的真諦，策劃不是無病呻吟，策劃是給開發商指明方向，實現土地和資金價值最大化。

第三篇：鴻偉摩爾應邀考察杭州九堡中國四季青服裝交易中心商業項目

鴻偉摩爾應邀考察杭州九堡中國四季青服裝交易中心商業項目

2007-08-16 10:36:23 來源：鴻偉摩爾 瀏覽：122次

2007年2月1日，受浙江華浙實業開發有限公司和浙江華貿鞋城發展有限公司的邀請，鴻偉摩爾總經理楊建偉先生、副總經理王保紅先生等一行三人，實地考察了位于九堡的中國四季青服裝交易中心商業項目，以尋求華貿鞋業皮具廣場的項目招商、運營管理的優化解決方案。

該中心一期規劃總面積756畝，二期可利用土地1135畝，另有后備物流發展用地3336畝。位于九堡鎮內，南臨德勝路，與杭州新客運中心相對，同時地鐵站，高速路近在咫尺。

我司認為，從商業規模和交通配套來看，該中心已經具備了成為新的商業核心的基本條件。只要進行專業化、系統化的規劃、招商、運營管理，中國四季青服裝交易中心成為杭州檔次最高、面積最大、功能最全的服裝城將指日可待