第一篇：2002年第三監(jiān)理部清華信息港項(xiàng)目部工作總結(jié)1

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)

2002年度 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié) 及材料采購計(jì)劃相同，符合要求后方可進(jìn)場，并填寫進(jìn)場材料驗(yàn)收表；如不符合則令其退場，如廣東省基礎(chǔ)公司基礎(chǔ)施工前，進(jìn)場的承德鋼材與甲方要求的不符，我們及時(shí)出具監(jiān)理工程師通知單，要求退場并進(jìn)行見證退場；江蘇華建進(jìn)場的廣東“路路通”水泥經(jīng)檢驗(yàn)為不合格產(chǎn)品，我方及時(shí)采取措施，進(jìn)行見證退場，并做好見證退場記錄，同時(shí)給予江蘇華建嚴(yán)厲警告。

對已進(jìn)場的材料構(gòu)配件，都進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，對需要見證送檢的，我方見證取樣，親自送檢，如進(jìn)場的鋼筋，經(jīng)監(jiān)理工程師三證檢查、外觀檢查合格后，隨機(jī)見證取樣，親自送到具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，檢驗(yàn)合格后再由承包商填寫材料構(gòu)配件報(bào)審表，我方簽認(rèn)后方可用于工程。

對施工前的各工序都要事先做好技術(shù)安全交底，對特殊工序則召開專題會(huì)議確定其施工方法，加強(qiáng)工程預(yù)控，以保證施工時(shí)有備無患。

（二）事中質(zhì)量控制：

施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，我方不僅加強(qiáng)施工現(xiàn)場和施工工藝的監(jiān)督控制，督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，進(jìn)行工序質(zhì)量控制，而且還要實(shí)行現(xiàn)場檢查確認(rèn)制度，在工程關(guān)鍵部位設(shè)置控制點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場檢察，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，并做好有關(guān)記錄，認(rèn)真分析質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品和施工工藝及時(shí)處理和改正，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程旁站，有效地控制了工程施工質(zhì)量。如遇砼澆注，則有24小時(shí)專人旁站砼澆注全過程，有效地控制了結(jié)構(gòu)砼的質(zhì)量，業(yè)主對我監(jiān)理部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度也給予了高度評價(jià)。

（三）事后質(zhì)量控制：

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和國家、省、市的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工完成的工序進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，絕不放過任何質(zhì)量問題，以滿足業(yè)主的期望為己任，收到了較好的效果。

總之在施工全過程中，施工單位是否按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)操作規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，是直接涉及工程質(zhì)量能否滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們必須認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定，把好質(zhì)量關(guān)，為業(yè)主提供滿意的監(jiān)理和技術(shù)咨詢服務(wù)，為樹立中海品牌做出我們的貢獻(xiàn)。

二、工程進(jìn)度方面

（一）進(jìn)度控制的目標(biāo)

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完善項(xiàng)目控制性計(jì)劃，審查承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好動(dòng)態(tài)控制，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力完成合同規(guī)定的工期，（二）進(jìn)度控制的方法

1、口頭通知方式：

如人工挖孔樁在施工過程中，作業(yè)人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作效率不高，我方在每天的巡檢中，都要進(jìn)行督促；

2、書面通知方式：發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助施工單位制定趕工計(jì)劃，以力爭將滯后的工期搶回來，同時(shí)對工期的延誤及時(shí)確認(rèn)，為今后工期索賠提供原始依據(jù)；

3、工程周例會(huì)及專題會(huì)議方式：

對出現(xiàn)的工期滯后問題，及時(shí)召開專題會(huì)議，研究解決辦法，并在每周的周工程例會(huì)上要求施工單位要重視施工進(jìn)度，有必要時(shí)要采取有效措施趕回工期；如辦公主樓遇見異常地質(zhì)情況，無法按施工合同規(guī)定的工期完成，我方及時(shí)邀請地質(zhì)部門有經(jīng)驗(yàn)的老工程師和各單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人員，召開專題會(huì)議，分析形勢，并根據(jù)設(shè)計(jì)院的變更和該段時(shí)期內(nèi)所要完成的具體工程量，形成符合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃表，盡快地完成了施工任務(wù)；

4、運(yùn)用支付手段方式；

在支付手段上，對進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃規(guī)定要求的，預(yù)以減付或停付工程款，督促承包商盡快完成進(jìn)度計(jì)劃要求。

三、施工安全方面

根據(jù)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和技術(shù)規(guī)程，我監(jiān)理部協(xié)助施工單位建立健全了安全保障體系，制定了現(xiàn)場安全文明施工管理辦法，定期檢查，督促整改；并嚴(yán)格檢查各承包商安全管理體系、應(yīng)持證上崗人員的證件；同時(shí)認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對重要吊裝設(shè)備的安裝和使用進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并要求施工單位必須得到安全檢查部門和安檢站的同意使用證書后方可允許其使用該設(shè)備，同時(shí)要求起重設(shè)備的安裝、深井下作業(yè)、工程爆破等危險(xiǎn)工種必須編制專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行施工作業(yè)；在每道工序施工前都要求施工單位必須做好技術(shù)安全交底，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育，以保證不出現(xiàn)安全問題；

四、合同管理方面

合同管理同樣是監(jiān)理的重要工作，而合同也是監(jiān)理工作的依據(jù)，必須嚴(yán)格按照監(jiān)

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié) 理規(guī)程的要求認(rèn)真執(zhí)行。

五、組織協(xié)調(diào)方面

采用了有效的組織形式、工作制度，把它們有機(jī)地結(jié)合起來，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)一絲不茍的工作，根據(jù)合同要求和有關(guān)的設(shè)計(jì)、法律法規(guī)及時(shí)解決各單位之間的沖突和矛盾，充分展示了監(jiān)理工程師的組織決策能力；

該工程從2002年8月至今，經(jīng)過項(xiàng)目全體人員齊心協(xié)力的工作，孵化樓A、B棟、研發(fā)樓的基礎(chǔ)工程都通過了竣工驗(yàn)收，質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同要求，同時(shí)主體工程封頂已指日可待（孵化樓A、B棟已確定最后封頂時(shí)間為2003年元月25日，研發(fā)樓已確定最后封頂時(shí)間為2003年元月28日）；目前該工程已進(jìn)入工程關(guān)鍵階段，監(jiān)理部將把工作重點(diǎn)有主體施工逐步轉(zhuǎn)移到裝修施工方面，并緊抓工程施工進(jìn)度，以確保合同工期（2003年6月30日竣工）的順利實(shí)現(xiàn)，在此期間我們加大了對施工單位各方面的監(jiān)控，配合施工單位夜以繼日地加班，幾乎每天都要工序檢查驗(yàn)收、每天都要澆灌砼，各專業(yè)監(jiān)理工程師輪流現(xiàn)場值班，為施工單位提供快捷方便的服務(wù)，也為工程的順利進(jìn)行做出了我們的貢獻(xiàn)。

雖然在今年的工作中我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績，但這與公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心關(guān)懷、與業(yè)主的大力支持和理解是完全分不開的，在此我們向公司全體領(lǐng)導(dǎo)、公司全體同事及清華信息港全體同仁表示最衷心的感謝！當(dāng)然，在工作中我們還有一些缺點(diǎn)和不足，在新的一年里，我們將更加努力，克服往日的缺點(diǎn)和不足，繼續(xù)弘揚(yáng)真誠團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗、積極進(jìn)取、嚴(yán)格苛求、自覺奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，揚(yáng)長避短，保質(zhì)保量地完成公司交給我們的任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主和我們公司的共同目標(biāo)不懈努力。

此致！

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第二篇：2002年第三監(jiān)理部清華信息港項(xiàng)目部工作總結(jié)

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2001年 深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)

? 控制工程質(zhì)量的工程專題會(huì)議紀(jì)要97份； ? 主館±0.00以上主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收評定為優(yōu)良； ? 附館地下室防水經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、土建聯(lián)合自檢為合格；

⑶工程進(jìn)度：

? 主館按調(diào)整后的控制計(jì)劃已進(jìn)入地下室全面裝飾裝修階段； ? 主館鋼結(jié)構(gòu)已進(jìn)入屋面施工的尾聲；

? 主館消防工程中水系統(tǒng)基本完成，電系統(tǒng)管線安裝完成； ? 空調(diào)設(shè)備安裝工程完成總量的80%； ? 水處理系統(tǒng)設(shè)備安裝完成70% ? 幕墻工程龍骨安裝基本完成； ? 電梯工程已進(jìn)場； ? 鍋爐設(shè)備工程完成70%；

? 智能化工程已開始部分電纜施工；

⑷配合工程招標(biāo)：

? 完成鋼結(jié)構(gòu)公開招標(biāo)； ? 完成幕墻工程公開招標(biāo)； ? 完成水處理工程公開招標(biāo)； ? 完成消防工程公開招標(biāo)； ? 完成屋面工程公開招標(biāo)； ? 完成電梯工程公開招標(biāo)； ? 完成空調(diào)工程公開招標(biāo)；

? 完成發(fā)電機(jī)組（含環(huán)保工程）的公開招標(biāo)； ? 完成樓宇、安防、車庫智能化工程的公開招標(biāo)； ? 完成鍋爐設(shè)備安裝工程公開招標(biāo)； ? 完成電梯設(shè)備安裝工程公開招標(biāo)；

作為政府重點(diǎn)工程，為確保工程質(zhì)量，業(yè)主要求所有分部分項(xiàng)工程都要進(jìn)行招標(biāo)，為幫助業(yè)主順利完成這項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，我項(xiàng)目人員不分晝夜編寫文件；順利完成以上招標(biāo)工作。我們說招標(biāo)工作之所以艱巨，是因?yàn)樗粌H招投標(biāo)文件編寫工作量大，它的涉及專業(yè)知識較多，而且成敗直接關(guān)系到業(yè)主的聲譽(yù)；之所以復(fù)雜，是因?yàn)樯婕胺蕉?，稍有不慎，就有可能影響我公司的名譽(yù)，盡管如此，我公司員工仍然

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié) 本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，依照有關(guān)法律法規(guī)，憑著過硬的綜合專業(yè)知識水平，圓滿的完成了每一次的招標(biāo)工作；獲得業(yè)主的好評。

二、科學(xué)管理 嚴(yán)格苛求

深圳市四大標(biāo)志性建筑物之一游泳跳水館工程，作為市政府重點(diǎn)工程，不僅技術(shù)含量高，工期緊，而且有著特殊的質(zhì)量要求，該工程必須爭獲“魯班獎(jiǎng)。本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的的理念，急業(yè)主所急，真誠為業(yè)主著想，把工程質(zhì)量視為我們的監(jiān)理工作中心，為此，我們制定出施工前質(zhì)量“三審核”施工中“一控制”的保證措施；以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。已經(jīng)驗(yàn)收的基礎(chǔ)工程及地下室主體工程的驗(yàn)收被評定為優(yōu)良。

（1）施工前加強(qiáng)施工單位“三證”（資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)格證書）資料 的審核，堅(jiān)持創(chuàng)牌工程，使用一流的專業(yè)施工隊(duì)伍。目前，所有施工隊(duì)伍均為甲級單位。通過嚴(yán)格審核施工隊(duì)伍，消除了不規(guī)范施工的隱患；并消滅發(fā)生重大質(zhì)量事故的任何隱患。

（2）施工前加強(qiáng)分項(xiàng)工程施工方案的報(bào)審；監(jiān)理公司在與各承包方的配合函中，明確要求施工單位應(yīng)做到方案在前；施工在后方案經(jīng)審核合格后方可施工。監(jiān)理則要根據(jù)每項(xiàng)工程特點(diǎn)和工程要求，編制監(jiān)理細(xì)則報(bào)公司工程部審核，方可實(shí)施。而要求施工隊(duì)伍根據(jù)工程要求，制定施工方案，并報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方可施工，做到分部分項(xiàng)工程有的放矢，從而杜絕了無為的施工。

（3）施工前主要材料的報(bào)審；也是保證工程質(zhì)量的重要手段。我們對工程所使用的主要材料，監(jiān)理都要求現(xiàn)場隨機(jī)抽樣并排專人到專職檢測單位進(jìn)行樣品檢測，檢測合格報(bào)告報(bào)審后視為合格材料。

（4）施工過程的控制。為了嚴(yán)格控制施工過程的質(zhì)量，我們對業(yè)主鄭重承諾提供24小時(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每晚至少保證有2-3名專業(yè)工程師在施工現(xiàn)場巡視；如遇砼澆注，則有24小時(shí)專人監(jiān)控砼澆注全過程。有效地將可能發(fā)生的質(zhì)量事故遏止在萌芽中。例如主館地下室一次外墻砼澆注時(shí)，正遇星期天，工人誤將普通砼澆搗外墻，恰遇我監(jiān)理工程師巡視至此發(fā)現(xiàn)后即刻制止；并采取有效措施避免了一次質(zhì)量事故的發(fā)生。事后業(yè)主對我監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度予以高度評價(jià)。

（5）我們在進(jìn)行質(zhì)量控制的同時(shí)，把加強(qiáng)現(xiàn)場文明管理亦列入重要的日常工作之中。為此，在業(yè)主的支持下，我們開展了形式多樣的現(xiàn)場安全文明教育，懸掛安全標(biāo)語、張貼宣傳畫、設(shè)置安全警示牌等，并制定了一系列的現(xiàn)場安全文明措施如：

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié) 施工現(xiàn)場配備專職安全員，進(jìn)入現(xiàn)場人員必須帶安全帽佩帶工作卡，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，確保了安全文明措施落實(shí)到實(shí)處。在我監(jiān)理公司的有效監(jiān)督和施工單位的配合下，游泳跳水館工程獲得了2001年5月深圳市“安全文明工地銅匾獎(jiǎng)”同時(shí)獲中建總公司CI金獎(jiǎng)。

正是有大家同心協(xié)力辛勤的工作，才可能得到業(yè)主對我們監(jiān)理工作的首肯。為我們企業(yè)屹立于社會(huì)競爭之林，樹立了良好的社會(huì)形象。

三、鎖定目標(biāo) 加強(qiáng)協(xié)調(diào)

本工程是為迎接省運(yùn)會(huì)，并作為重大賽事游泳、跳水的競技場所，工期不能因任何事由予以延期。為深圳市九運(yùn)會(huì)而建造的游泳跳水館，不僅質(zhì)量高，而且工期緊。是否能按期完成是本工程成敗的關(guān)鍵。而本工程，業(yè)主指定分包單位較多，大大增加我們工作的協(xié)調(diào)難度。

設(shè)計(jì)監(jiān)理方面，本工程由于采用由外國結(jié)構(gòu)師進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，但由于業(yè)主與其簽定的合同不夠嚴(yán)謹(jǐn)，施工設(shè)計(jì)范圍深度有爭議，加上工程難度大，工程工期嚴(yán)重受到影響，并因此導(dǎo)致整個(gè)工程的計(jì)劃工期后延。如何才能確保工程如期完成，為了將鋼結(jié)構(gòu)的工期影響降到最低，我監(jiān)理公司數(shù)十次組織業(yè)主、設(shè)計(jì)方、寶冶等相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，積極參與催促設(shè)計(jì)加快設(shè)計(jì)速度與圖紙轉(zhuǎn)化后的確認(rèn)工作。當(dāng)初，華森設(shè)計(jì)公司對我司作為設(shè)計(jì)監(jiān)理表示懷疑、不習(xí)慣甚至不滿，通過我們能力工作，華森公司現(xiàn)在已主動(dòng)要求我們參與設(shè)計(jì)的管理及協(xié)調(diào)。

本工程鋼結(jié)構(gòu)施工單位為遠(yuǎn)在上海的公司，是有實(shí)力的大公司，但由于老國有企業(yè)的體制問題，員工隊(duì)伍積極性不高，管理不到位，為此及時(shí)組織有關(guān)人員對加工場地進(jìn)行鋼構(gòu)件加工的實(shí)地考察，加強(qiáng)力量跟蹤督促寶冶加快施工圖的轉(zhuǎn)化及加工現(xiàn)場管理力度增加技術(shù)全面、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工力量進(jìn)駐項(xiàng)目指導(dǎo)施工；要求寶冶采取有效措施配齊施工設(shè)備，加快現(xiàn)場安裝進(jìn)度；同時(shí)與業(yè)主在目標(biāo)工期內(nèi)作出相應(yīng)的工期調(diào)整。到目前為止，鋼結(jié)構(gòu)主館預(yù)埋件全部完成；附館埋件也基本解決；為贏得最后沖刺寶貴時(shí)間的奠定了基礎(chǔ)。

由于建筑物中的設(shè)備復(fù)雜，技術(shù)含量高。尤其是游泳比賽競技用設(shè)備，一般很少接觸，監(jiān)理難度大。因而各專業(yè)交叉配合較復(fù)雜。在工程建設(shè)中，各專業(yè)施工的交叉配合，也是極其復(fù)雜的過程。它不僅要求各專業(yè)積極認(rèn)真配合，而且各項(xiàng)工作應(yīng)具備前瞻性。這無疑對監(jiān)理的協(xié)調(diào)提出更高的要求。為此我們組織每天碰頭會(huì)及必要時(shí)

深圳科宇工程顧問有限公司 XXX工程監(jiān)理工作總結(jié) 組織專題會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，到目前為止，共進(jìn)行各專業(yè)專題協(xié)調(diào)會(huì)97次，每周例會(huì)紀(jì)要共67期，及時(shí)作好了總包、分包各施工單位的信息溝通工作，有效地解決了施工中出現(xiàn)的困難和問題。為施工單位創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

四、實(shí)事求是 持續(xù)改進(jìn)

今年我們組織了不少公開招標(biāo)工作，以往在這方面的經(jīng)驗(yàn)也不多，在政策方面應(yīng)該說掌握得不錯(cuò)，但在內(nèi)容的細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)方面還應(yīng)不斷總結(jié)，以香港測量師行為目標(biāo)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)的水平。

在設(shè)計(jì)監(jiān)理方面，對國外設(shè)計(jì)運(yùn)作模式還了解不夠，未能及時(shí)向業(yè)主提出不同的意見，造成鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)嚴(yán)重影響到本工程的進(jìn)度。質(zhì)量控制方面對特殊工程防水認(rèn)識還存有不足，如地下室有些部位滲水現(xiàn)象。這些失誤都無疑是值得我們在今后的監(jiān)理工作中值得注意汲取的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

該工程從2000年9月至今，經(jīng)過項(xiàng)目全體施工人員齊心協(xié)力的工作，主、附館主體均已完成，游泳跳水館工程已初具規(guī)模，主館鋼結(jié)構(gòu)封頂已指日可望（已確定最后目標(biāo)時(shí)間2002年元月30日封頂）。目前該工程已進(jìn)入工程關(guān)鍵階段，監(jiān)理部將所有的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到抓工程進(jìn)度方面，以確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合約中的合同工期（2002年4月30日竣工），如期拿到代表公司榮譽(yù)的工期獎(jiǎng)，我們加大了對施工單位分部工程進(jìn)度的監(jiān)控，同時(shí)在施工現(xiàn)場全面掀起大戰(zhàn)120天趕工高潮。為配合工程施工隊(duì)伍日夜加班的需要，我們已將每天的早會(huì)改為晚會(huì)，各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)搭配輪流現(xiàn)場值班，為施工單位工序驗(yàn)收提供快捷方便的服務(wù)條件。

根據(jù)工程需要，該工程合同到2002年4月30日全部完成，監(jiān)理保修期間，2002年6月以后，除土建、電氣、水處理各留一名專業(yè)工程師，其余人員公司另行安排。

雖然，在今年的工作中取得一定的成績，但我們并不會(huì)因此而降低監(jiān)理人員廉正自律的要求，相反我們會(huì)把公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主的信任化著工作動(dòng)力，倍加努力地與全體員工齊心協(xié)力，繼續(xù)弘揚(yáng)真誠團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗、積極進(jìn)取、嚴(yán)格苛求、自覺奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，揚(yáng)長避短，保質(zhì)保量完成這個(gè)代表公司形象的“窗口“重點(diǎn)工程。為實(shí)現(xiàn)業(yè)主和我們監(jiān)理公司的共同目標(biāo)不懈努力。

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第三篇：2002年第三監(jiān)理部清華信息港項(xiàng)目部工作總結(jié)

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2001年第二監(jiān)理部游泳跳水館項(xiàng)目部工作總結(jié)

在辭舊迎新的鐘聲里聲中，我們迎來了嶄新的2002年。

回顧過去的一年，我們項(xiàng)目在公司的統(tǒng)一部署和項(xiàng)目部全體員工的共同努力下;始終堅(jiān)持以公司的經(jīng)營策略為依托，以公司制定的質(zhì)量方針為服務(wù)宗旨；一切工作從維護(hù)業(yè)主與承包商的利益出發(fā)，在業(yè)主授權(quán)與支持下，對工程承包商的的施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施了有效的的監(jiān)控，為業(yè)主與施工單位的施工技術(shù)的溝通，架起了一座實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的橋梁，充分發(fā)揮監(jiān)理公司的管理、協(xié)調(diào)作用；而我們的出色的工作也得到了業(yè)主與承包方的贊譽(yù)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展不斷開拓新市場，樹立“中海監(jiān)理”品牌，做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、重信求益講求實(shí)干

作為深圳市重點(diǎn)工程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的予以了充分的重視的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目上每位員工都把它看成一種信任與動(dòng)力，因而項(xiàng)目總監(jiān)的帶領(lǐng)下，在為業(yè)主提供高效能的服務(wù)的同時(shí)，始終堅(jiān)持講求獨(dú)立、自主、實(shí)干，第二監(jiān)理部成為真正團(tuán)結(jié)高效的監(jiān)理集體，確保了監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則中各項(xiàng)目標(biāo)的100%的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將工程情況匯報(bào)如下： ⑴工程投資：

? 完成工程發(fā)包24項(xiàng)，合同額約196712108.19元，總投資控制在3.5億元的概算范圍內(nèi)；

? 累計(jì)完成施工產(chǎn)值12695.57萬元，占總投資的64.8%；

? 2001全年收取監(jiān)理費(fèi)計(jì)204.631572萬元，從開工至今收取監(jiān)理費(fèi)計(jì)

240.722萬元；收取委托造價(jià)咨詢費(fèi)計(jì)10萬元；收取體育中心小足球

場監(jiān)理費(fèi)2.5萬元；

? 游泳跳水館人員全員平均出勤率為11.8人/月，人均利潤為20.39萬

元；

⑵工程質(zhì)量：

? 主館抗浮錨桿及攪拌樁地基工程質(zhì)量評定為優(yōu)良；

? 附館預(yù)應(yīng)力管樁、樁基工程、地下室地基處理和抗浮錨桿工程質(zhì)量評

定為優(yōu)良；

? 主館地下室結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收評定為優(yōu)良；

? 控制工程質(zhì)量的工程專題會(huì)議紀(jì)要97份；

? 主館±0.00以上主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收評定為優(yōu)良；

? 附館地下室防水經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、土建聯(lián)合自檢為合格；

⑶工程進(jìn)度：

? 主館按調(diào)整后的控制計(jì)劃已進(jìn)入地下室全面裝飾裝修階段；

? 主館鋼結(jié)構(gòu)已進(jìn)入屋面施工的尾聲；

? 主館消防工程中水系統(tǒng)基本完成，電系統(tǒng)管線安裝完成；

? 空調(diào)設(shè)備安裝工程完成總量的80%；

? 水處理系統(tǒng)設(shè)備安裝完成70%

? 幕墻工程龍骨安裝基本完成；

? 電梯工程已進(jìn)場；

? 鍋爐設(shè)備工程完成70%；

? 智能化工程已開始部分電纜施工；

⑷配合工程招標(biāo)：

? 完成鋼結(jié)構(gòu)公開招標(biāo)；

? 完成幕墻工程公開招標(biāo)；

? 完成水處理工程公開招標(biāo)；

? 完成消防工程公開招標(biāo)；

? 完成屋面工程公開招標(biāo)；

? 完成電梯工程公開招標(biāo)；

? 完成空調(diào)工程公開招標(biāo)；

? 完成發(fā)電機(jī)組（含環(huán)保工程）的公開招標(biāo)；

? 完成樓宇、安防、車庫智能化工程的公開招標(biāo)；

? 完成鍋爐設(shè)備安裝工程公開招標(biāo)；

? 完成電梯設(shè)備安裝工程公開招標(biāo)；

作為政府重點(diǎn)工程，為確保工程質(zhì)量，業(yè)主要求所有分部分項(xiàng)工程都要進(jìn)行招標(biāo)，為幫助業(yè)主順利完成這項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，我項(xiàng)目人員不分晝夜編寫文件；順利完成以上招標(biāo)工作。我們說招標(biāo)工作之所以艱巨，是因?yàn)樗粌H招投標(biāo)文件編寫工作量大，它的涉及專業(yè)知識較多，而且成敗直接關(guān)系到業(yè)主的聲譽(yù)；之所以復(fù)雜，是因?yàn)樯婕胺蕉?，稍有不慎，就有可能影響我公司的名譽(yù)，盡管如此，我公司員工仍然

本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，依照有關(guān)法律法規(guī)，憑著過硬的綜合專業(yè)知識水平，圓滿的完成了每一次的招標(biāo)工作；獲得業(yè)主的好評。

二、科學(xué)管理嚴(yán)格苛求

深圳市四大標(biāo)志性建筑物之一游泳跳水館工程，作為市政府重點(diǎn)工程，不僅技術(shù)含量高，工期緊，而且有著特殊的質(zhì)量要求，該工程必須爭獲“魯班獎(jiǎng)。本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的的理念，急業(yè)主所急，真誠為業(yè)主著想，把工程質(zhì)量視為我們的監(jiān)理工作中心，為此，我們制定出施工前質(zhì)量“三審核”施工中“一控制”的保證措施；以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。已經(jīng)驗(yàn)收的基礎(chǔ)工程及地下室主體工程的驗(yàn)收被評定為優(yōu)良。

（1）施工前加強(qiáng)施工單位“三證”（資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)格證書）資料 的審核，堅(jiān)持創(chuàng)牌工程，使用一流的專業(yè)施工隊(duì)伍。目前，所有施工隊(duì)伍均為甲級單位。通過嚴(yán)格審核施工隊(duì)伍，消除了不規(guī)范施工的隱患；并消滅發(fā)生重大質(zhì)量事故的任何隱患。

（2）施工前加強(qiáng)分項(xiàng)工程施工方案的報(bào)審；監(jiān)理公司在與各承包方的配合函中，明確要求施工單位應(yīng)做到方案在前；施工在后方案經(jīng)審核合格后方可施工。監(jiān)理則要根據(jù)每項(xiàng)工程特點(diǎn)和工程要求，編制監(jiān)理細(xì)則報(bào)公司工程部審核，方可實(shí)施。而要求施工隊(duì)伍根據(jù)工程要求，制定施工方案，并報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方可施工，做到分部分項(xiàng)工程有的放矢，從而杜絕了無為的施工。

（3）施工前主要材料的報(bào)審；也是保證工程質(zhì)量的重要手段。我們對工程所使用的主要材料，監(jiān)理都要求現(xiàn)場隨機(jī)抽樣并排專人到專職檢測單位進(jìn)行樣品檢測，檢測合格報(bào)告報(bào)審后視為合格材料。

（4）施工過程的控制。為了嚴(yán)格控制施工過程的質(zhì)量，我們對業(yè)主鄭重承諾提供24小時(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每晚至少保證有2-3名專業(yè)工程師在施工現(xiàn)場巡視；如遇砼澆注，則有24小時(shí)專人監(jiān)控砼澆注全過程。有效地將可能發(fā)生的質(zhì)量事故遏止在萌芽中。例如主館地下室一次外墻砼澆注時(shí)，正遇星期天，工人誤將普通砼澆搗外墻，恰遇我監(jiān)理工程師巡視至此發(fā)現(xiàn)后即刻制止；并采取有效措施避免了一次質(zhì)量事故的發(fā)生。事后業(yè)主對我監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度予以高度評價(jià)。

（5）我們在進(jìn)行質(zhì)量控制的同時(shí)，把加強(qiáng)現(xiàn)場文明管理亦列入重要的日常工作之中。為此，在業(yè)主的支持下，我們開展了形式多樣的現(xiàn)場安全文明教育，懸掛安全標(biāo)語、張貼宣傳畫、設(shè)置安全警示牌等，并制定了一系列的現(xiàn)場安全文明措施如：

施工現(xiàn)場配備專職安全員，進(jìn)入現(xiàn)場人員必須帶安全帽佩帶工作卡，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，確保了安全文明措施落實(shí)到實(shí)處。在我監(jiān)理公司的有效監(jiān)督和施工單位的配合下，游泳跳水館工程獲得了2001年5月深圳市“安全文明工地銅匾獎(jiǎng)”同時(shí)獲中建總公司CI金獎(jiǎng)。

正是有大家同心協(xié)力辛勤的工作，才可能得到業(yè)主對我們監(jiān)理工作的首肯。為我們企業(yè)屹立于社會(huì)競爭之林，樹立了良好的社會(huì)形象。

三、鎖定目標(biāo) 加強(qiáng)協(xié)調(diào)

本工程是為迎接省運(yùn)會(huì)，并作為重大賽事游泳、跳水的競技場所，工期不能因任何事由予以延期。為深圳市九運(yùn)會(huì)而建造的游泳跳水館，不僅質(zhì)量高，而且工期緊。是否能按期完成是本工程成敗的關(guān)鍵。而本工程，業(yè)主指定分包單位較多，大大增加我們工作的協(xié)調(diào)難度。

設(shè)計(jì)監(jiān)理方面，本工程由于采用由外國結(jié)構(gòu)師進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，但由于業(yè)主與其簽定的合同不夠嚴(yán)謹(jǐn)，施工設(shè)計(jì)范圍深度有爭議，加上工程難度大，工程工期嚴(yán)重受到影響，并因此導(dǎo)致整個(gè)工程的計(jì)劃工期后延。如何才能確保工程如期完成，為了將鋼結(jié)構(gòu)的工期影響降到最低，我監(jiān)理公司數(shù)十次組織業(yè)主、設(shè)計(jì)方、寶冶等相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，積極參與催促設(shè)計(jì)加快設(shè)計(jì)速度與圖紙轉(zhuǎn)化后的確認(rèn)工作。當(dāng)初，華森設(shè)計(jì)公司對我司作為設(shè)計(jì)監(jiān)理表示懷疑、不習(xí)慣甚至不滿，通過我們能力工作，華森公司現(xiàn)在已主動(dòng)要求我們參與設(shè)計(jì)的管理及協(xié)調(diào)。

本工程鋼結(jié)構(gòu)施工單位為遠(yuǎn)在上海的公司，是有實(shí)力的大公司，但由于老國有企業(yè)的體制問題，員工隊(duì)伍積極性不高，管理不到位，為此及時(shí)組織有關(guān)人員對加工場地進(jìn)行鋼構(gòu)件加工的實(shí)地考察，加強(qiáng)力量跟蹤督促寶冶加快施工圖的轉(zhuǎn)化及加工現(xiàn)場管理力度增加技術(shù)全面、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工力量進(jìn)駐項(xiàng)目指導(dǎo)施工；要求寶冶采取有效措施配齊施工設(shè)備，加快現(xiàn)場安裝進(jìn)度；同時(shí)與業(yè)主在目標(biāo)工期內(nèi)作出相應(yīng)的工期調(diào)整。到目前為止，鋼結(jié)構(gòu)主館預(yù)埋件全部完成；附館埋件也基本解決；為贏得最后沖刺寶貴時(shí)間的奠定了基礎(chǔ)。

由于建筑物中的設(shè)備復(fù)雜，技術(shù)含量高。尤其是游泳比賽競技用設(shè)備，一般很少接觸，監(jiān)理難度大。因而各專業(yè)交叉配合較復(fù)雜。在工程建設(shè)中，各專業(yè)施工的交叉配合，也是極其復(fù)雜的過程。它不僅要求各專業(yè)積極認(rèn)真配合，而且各項(xiàng)工作應(yīng)具備前瞻性。這無疑對監(jiān)理的協(xié)調(diào)提出更高的要求。為此我們組織每天碰頭會(huì)及必要時(shí)

組織專題會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，到目前為止，共進(jìn)行各專業(yè)專題協(xié)調(diào)會(huì)97次，每周例會(huì)紀(jì)要共67期，及時(shí)作好了總包、分包各施工單位的信息溝通工作，有效地解決了施工中出現(xiàn)的困難和問題。為施工單位創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

四、實(shí)事求是 持續(xù)改進(jìn)

今年我們組織了不少公開招標(biāo)工作，以往在這方面的經(jīng)驗(yàn)也不多，在政策方面應(yīng)該說掌握得不錯(cuò)，但在內(nèi)容的細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)方面還應(yīng)不斷總結(jié)，以香港測量師行為目標(biāo)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)的水平。

在設(shè)計(jì)監(jiān)理方面，對國外設(shè)計(jì)運(yùn)作模式還了解不夠，未能及時(shí)向業(yè)主提出不同的意見，造成鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)嚴(yán)重影響到本工程的進(jìn)度。質(zhì)量控制方面對特殊工程防水認(rèn)識還存有不足，如地下室有些部位滲水現(xiàn)象。這些失誤都無疑是值得我們在今后的監(jiān)理工作中值得注意汲取的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

該工程從2000年9月至今，經(jīng)過項(xiàng)目全體施工人員齊心協(xié)力的工作，主、附館主體均已完成，游泳跳水館工程已初具規(guī)模，主館鋼結(jié)構(gòu)封頂已指日可望（已確定最后目標(biāo)時(shí)間2002年元月30日封頂）。目前該工程已進(jìn)入工程關(guān)鍵階段，監(jiān)理部將所有的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到抓工程進(jìn)度方面，以確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合約中的合同工期（2002年4月30日竣工），如期拿到代表公司榮譽(yù)的工期獎(jiǎng)，我們加大了對施工單位分部工程進(jìn)度的監(jiān)控，同時(shí)在施工現(xiàn)場全面掀起大戰(zhàn)120天趕工高潮。為配合工程施工隊(duì)伍日夜加班的需要，我們已將每天的早會(huì)改為晚會(huì)，各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)搭配輪流現(xiàn)場值班，為施工單位工序驗(yàn)收提供快捷方便的服務(wù)條件。

根據(jù)工程需要，該工程合同到2002年4月30日全部完成，監(jiān)理保修期間，2002年6月以后，除土建、電氣、水處理各留一名專業(yè)工程師，其余人員公司另行安排。

雖然，在今年的工作中取得一定的成績，但我們并不會(huì)因此而降低監(jiān)理人員廉正自律的要求，相反我們會(huì)把公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主的信任化著工作動(dòng)力，倍加努力地與全體員工齊心協(xié)力，繼續(xù)弘揚(yáng)真誠團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗、積極進(jìn)取、嚴(yán)格苛求、自覺奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，揚(yáng)長避短，保質(zhì)保量完成這個(gè)代表公司形象的“窗口“重點(diǎn)工程。為實(shí)現(xiàn)業(yè)主和我們監(jiān)理公司的共同目標(biāo)不懈努力。

深圳科宇工程顧問有限公司

第X項(xiàng)目管理部（X）

20XX年XX月XX日

第四篇：項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)

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臨夏監(jiān)理部2012年10月2

52012年臨夏監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞在以“安全第一、質(zhì)量并進(jìn)”的前提下，嚴(yán)格過程控制，堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，以 “設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程合同”為依據(jù)，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本達(dá)到了“預(yù)期的目標(biāo)。

一、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設(shè)單位密切配合，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，又不損害承建單位的合法權(quán)益；對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗(yàn)收。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起，努力做好項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計(jì)做好四大控制（質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全）。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對不同的情況，對各參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”（高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)）。

二、2012年的監(jiān)理工作

臨夏市CNG項(xiàng)目自2012年3月20日開工，2012年10月25完成子站客服，站房及母站站房，壓縮機(jī)房的封頂和外墻裝飾工作，設(shè)備，儀表及工藝管線已施工完畢，預(yù)計(jì)2012年11月中旬結(jié)束。并對去年合同遺留的天然氣線路工程進(jìn)行監(jiān)理，尤其在聯(lián)誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則，在每天施工前對施工人員的安全措施進(jìn)行檢查，確保施工安全。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安全第一，質(zhì)量并進(jìn)”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成確定的目標(biāo)。目前燃?xì)夤艿拦こ瘫驹乱讶拷Y(jié)束，CNG工程已開始進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。

在工程施工過程中，加強(qiáng)對施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理。

進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理部針對本工程施工特點(diǎn)，有針對性的對進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進(jìn)度控制的對策 ：制定合理部署，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度計(jì)劃，對關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會(huì)上對進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決。

質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙、變更的審核，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，對重點(diǎn)部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案；做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

c.嚴(yán)格審查分包單位，對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊(duì)伍，堅(jiān)決予以杜絕。

d.加強(qiáng)成品保護(hù)，對于已施工過的工作，搞好保護(hù)工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個(gè)人的保護(hù)意識。

e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序。

ｅ.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

ｆ.加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對于于不合格的材料立即退場。

ｇ.加強(qiáng)過程控制，對工程的施工進(jìn)行全方位、全過程控制。每一道工序、每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查，做好記錄，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗；監(jiān)理人員實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理；指揮部有關(guān)人員值班配合。

ｈ.加強(qiáng)現(xiàn)場見證取樣、檢驗(yàn)、檢測工作，所用材料均達(dá)到或超過設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范要求。

安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電、防火、安全標(biāo)志、安全防護(hù)、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過定期（每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日）與不定期的檢查，做到常強(qiáng)調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個(gè)工地沒有出現(xiàn)安全事故。

組織協(xié)調(diào)：由于工程社會(huì)影響大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進(jìn)度。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進(jìn)行管理，并取得一定效果。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理；以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù)。

總之通過上面一系列的措施，目前，臨夏市CNG工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會(huì)本著“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、監(jiān)理工作體會(huì)：

通過這段時(shí)間的工作，對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的，我們的項(xiàng)目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是最好的。我們不但要這樣說，同時(shí)也這樣嚴(yán)格要求自

己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實(shí)際中就會(huì)讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。

強(qiáng)調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進(jìn)行的有力保證。主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，通過溝通，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時(shí)也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持；主動(dòng)與參建各方溝通，通過溝通、了解、配合，才會(huì)使工程高效、有序地進(jìn)行，才能確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

超前控制：監(jiān)理工作的預(yù)見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)管理是相輔相成的，對此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數(shù)，綜合進(jìn)行考慮，才能做好對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的控制

四、、監(jiān)理工作的管理措施

一條原則、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段。

一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。

兩個(gè)重點(diǎn)：重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位。

1）、重要的分部分項(xiàng)工程：分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、設(shè)備安裝、水電安裝。分項(xiàng)工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設(shè)備、動(dòng)力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路、綠化等分項(xiàng)工程。

2）、關(guān)鍵部位：梁柱接點(diǎn)、梁板接點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預(yù)應(yīng)力長拉、防腐、防水、管網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝、單機(jī)測試、聯(lián)動(dòng)試車等。三個(gè)階段

1）、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查施工組織設(shè)計(jì)、方案，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗(yàn)與審批；配合比是否符合要求。

2）、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。

3）、成品驗(yàn)收階段：通過檢驗(yàn)和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值。

四個(gè)手段

1）、旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站監(jiān)理。

2）、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的要求返工。

3）、試驗(yàn)：對各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗(yàn)進(jìn)場，對于有要求的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場見證取送樣。

4）、復(fù)檢：在施工完一個(gè)工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后，方可進(jìn)行下道工序施工。

玉門油田百思特工程咨詢有限責(zé)任公司

臨夏項(xiàng)目部

2012年10月25日

第五篇：項(xiàng)目部監(jiān)理部工作總結(jié)

****年項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員在**公司及**分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞在以“工程質(zhì)量、安全管理”為重點(diǎn)，嚴(yán)格過程控制，在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將工程建成并投入使用為目的，堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，以有關(guān)“設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程合同”為依據(jù)，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本達(dá)到了“業(yè)主持續(xù)滿意”的服務(wù)宗旨。

一、監(jiān)理工作成效

項(xiàng)目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設(shè)單位密切配合，堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，又不損害承建單位的合法權(quán)益；對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗(yàn)收。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起，努力做好項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計(jì)做好四大控制（質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全）。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對不同的情況，對各參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”（高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)）。

二、2008年的監(jiān)理工作

**市會(huì)展中心項(xiàng)目自2008年5月1日開工，2008年8月30完成地下室封頂，預(yù)計(jì)2008年12月底主體結(jié)束,地基與基礎(chǔ)工程工程經(jīng)驗(yàn)收合格。在結(jié)構(gòu)施工中，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。

在工程施工過程中，加強(qiáng)對施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求，對工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理。

進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度，為此我監(jiān)理方針對本工程施工的特點(diǎn)，有針對性的對進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進(jìn)度控制的對策 ：制定合理部署，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度計(jì)劃，對關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會(huì)上對進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決。

造價(jià)控制：造價(jià)控制是監(jiān)理工作中比較難的一項(xiàng)控制。在計(jì)量支付過程中，首先按圖對工程進(jìn)行核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍內(nèi)，且每期付款都為業(yè)主提供一份詳細(xì)的報(bào)表，指出施工單位申報(bào)數(shù)量、我方核定數(shù)量、付款應(yīng)扣除數(shù)量和應(yīng)付數(shù)量。

質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙、變更的審核，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，對重點(diǎn)部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案；做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

c.嚴(yán)格審查分包單位，對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊(duì)伍，堅(jiān)決予以杜絕。

d.加強(qiáng)成品保護(hù)，對于已施工過的工作，搞好保護(hù)工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個(gè)人的保護(hù)意識。

e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序。ｅ.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

ｆ.加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對于于不合格的材料立即退場。ｇ.加強(qiáng)過程控制，對工程的施工進(jìn)行全方位、全過程控制。每一道工序、每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查，做好記錄，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗；監(jiān)理人員實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理；指揮部有關(guān)人員值班配合。

ｈ.加強(qiáng)現(xiàn)場見證取樣、檢驗(yàn)、檢測工作，所用材料均達(dá)到或超過設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范要求。

安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個(gè)單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電、防火、安全標(biāo)志、安全防護(hù)、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過定期（每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日）與不定期的檢查，做到常強(qiáng)調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個(gè)工地沒有出現(xiàn)安全事故。

組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進(jìn)度。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進(jìn)行管理，并取得一定效果。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理；以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù)。

總之通過上面一系列的措施，目前，許昌市會(huì)展中心工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會(huì)本著“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、監(jiān)理工作體會(huì)：

通過這段時(shí)間的工作，對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的，我們的項(xiàng)目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是最好的。我們不但要這樣說，同時(shí)也這樣嚴(yán)格要求自己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實(shí)際中就會(huì)讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。

強(qiáng)調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進(jìn)行的有力保證。主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，通過溝通，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時(shí)也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持；主動(dòng)與參建各方溝通，通過溝通、了解、配合，才會(huì)使工程高效、有序地進(jìn)行，才能確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

超前控制：監(jiān)理工作的預(yù)見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)管理是相輔相成的，對此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數(shù)，綜合進(jìn)行考慮，才能做好對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的控制

目標(biāo)分解、層層控制、建立好各種臺帳：對工程目標(biāo)的層層分解，是確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，建立好監(jiān)理臺帳，是對工程進(jìn)行量化管理、動(dòng)態(tài)控制的前提。如本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良，把目標(biāo)分解到各分部、分項(xiàng)進(jìn)行控制，這樣不但思路明晰，而且操作起來

四、、監(jiān)理工作的管理措施

一條原則、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段。

一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。

兩個(gè)重點(diǎn)：重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位。

1）、重要的分部分項(xiàng)工程：分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、設(shè)備安裝、水電安裝。分項(xiàng)工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設(shè)備、動(dòng)力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路、綠化等分項(xiàng)工程。

2）、關(guān)鍵部位：梁柱接點(diǎn)、梁板接點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預(yù)應(yīng)力長拉、防腐、防水、管網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝、單機(jī)測試、聯(lián)動(dòng)試車、通水試驗(yàn)要求等。

三個(gè)階段

1）、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查施工組織設(shè)計(jì)、方案，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗(yàn)與審批；配合比是否符合要求。

2）、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。

3）、成品驗(yàn)收階段：通過檢驗(yàn)和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值。

四個(gè)手段

1）、旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站監(jiān)理。

2）、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的要求返工。

3）、試驗(yàn)：對各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗(yàn)進(jìn)場，對于有要求的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場見證取送樣。

4）、復(fù)檢：在施工完一個(gè)工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后，方可進(jìn)行下道工序施工。

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許昌**會(huì)展中心項(xiàng)目部 2***年12月17日