第一篇：計量工作計劃

計量管理計劃

在正常抄臺區總表和安裝新增三相計量裝置，滿足用戶需求

外，還需做好以下工作：

一、本年度以完成電業局制定高壓線損4.8%的指標為工作重點下，做好其它工作。

二、在電業局實驗所的配合下，做好三相計量裝置檢定工作

1、今年將分批完成三相電能表校驗工作，共計375戶

2、今年將分批完成三相互感器校驗工作，共計393戶

3、對低壓三相電能表完成輪換工作共計14戶

3、對低壓三相互感器完成輪換工作共計9戶

三、由于三月底開始水田變壓器陸續投運，在用電稽查部門的配合下對水田用戶進行逐一檢查，對不符合投運要求的用戶堅決予以糾正并停止投運，直至符合要求后方可投運。

四、由于10月中旬為水稻的收割期，各米廠將陸續生產，因此從10月中旬開始，對所有米廠共計45戶進行嚴格檢查，保證用電計量裝置的準確性。

五、安全工作將繼續以“安全第一、預防為主”為方針，嚴格執行保證安全的組織及技術措施，提高員工自保，互保意識，確保全年工作安全、高效、順利的完成。

六、除以上工作外還應做好突發故障的處理，為用戶服好務，真正貫徹執行用戶是上帝的原則。

第二篇：計量工作計劃

篇一：計量中心2013年上半年工作總結及下半年工作計劃 客服中心計量部2013年上半年工作總結及下半年工作計劃

2013年上半年，客服中心計量部認真貫徹落實宜昌公司及客服中心黨委的各項決策部署，加快推進“兩個轉變”，持續加強“三個建設”，深入開展“創先爭優”活動，有力推動了計量部改革發展、科學發展，工作呈現出安全生產局面穩定、主要指標完成情況良好、企業改革發展平穩推進、員工隊伍精神風貌良好的協調、健康、持續發展態勢。

一、主要工作亮點

1、每月開展質量考核優秀作業現場評比，有效促進現場作業安全、規范。

2、制訂了細致的全員技術培訓方案，堅持崗位能力和職業素養提升并重，發放了教材，開展了《計量專業知識》全員培訓，在計量部上下掀起了學技術、學業務、比能力、比實績的熱潮。

3、計量部團支部被評為國網公司“五四紅旗團組織”。

二、上半年工作回顧

（一）主要目標任務完成情況

——安全生產目標：未發生重傷及以上人身傷亡事故；未發生人員責任的一般電網、設備、火災的事故。

——電網建設目標：順利完成電網建設里程碑任務；全面完成計量關口檢驗任務。

——市場營銷目標：標準計量裝置、在運行計量裝置周期受檢率與周檢合格率達到100%。——生產技術目標：全面完成技術監督重點工作；全面完成信息化任務；全面完成科技創新重點工作。

——經營目標：成本費用、可控費用、資本性支出控制在預算范圍內；勞動工資及社保基金管理規范。

——和諧穩定目標：未發生員工群眾越級上訪、集體上訪及其它影響企業穩定的事件。——“三個建設”目標：實現黨建責任制目標；規范開展干部選拔任用工作；未發生影響中心形象的負面宣傳事件。

（二）重點工作落實情況

安全局面持續穩定。以“安全日”學習活動為載體，結合實際開展“強意識”安全活動，開展了月度“優秀作業現場評比”活動，實行了月度工作票互查考核制度，通過審核、考評、兌現，有效地促進了員工執行規章的規范意識。嚴格各級人員的安全履責評估工作，強化現場安全管理，加強現場安全稽查的執行力度，全面檢查安全工器具及車輛，有計劃地開展安全現場巡查活動，堅決控制和消除影響安全的各種不穩定因素。截止6月30日，計量部已執行各類工作票506張，開展現場稽查303次，未發現違章，未發生公司稽查扣分；連續安全運行2130天。

工作質量有效提升。一是嚴格執行計量標準檢定計劃，計量標準的檢定量值傳遞工作順利進行，所有標準裝置和標準器具均按計劃送檢，上半年共完成了標準電能表6只、電能表校驗裝置8臺、三相電能表現場校驗儀13臺、電流互感器2臺、互感器校驗儀5臺、pt壓降測試儀5臺的檢定工作，所有標準裝置和標準器具均在有效期。二是開展了電能計量裝置安裝工藝、工作質量競賽等一系列活動，采取工作與實訓相結合形式，每月評比，激勵中心廣大員工積極思考、用心做事，提升安裝工藝質量，杜絕計量工作質量差錯，保證電能計量裝置安全、準確、可靠運行。三是加大計量裝置巡檢、現場校驗力度，對巡檢中發現交運集團、民安家園、共東村“沁園小區二期”等表計失壓故障情況及時更換處理，避免了損失。四按照湖北省電力公司老舊電能表清倉利庫工作方案，對公司資產范圍的拆舊電能表和未裝出老式電能表進行了清理，同時嚴格按照要求處理廢舊物資，實行程序公開、紀委參與、檔案備查。截止5月31日，前期庫存清理工作基本結束，共清理拆舊電能表29421只，未裝出老式電能表11533只。服務水平有效提升。一是報裝工作高效優質，提速計量方案審核工作與新裝工程的安裝進度，及時快捷完成城區10kv客戶和公司范圍35kv及以上客戶計量方案審核，科學合理安排施工，及時完成報裝工程的安裝、調試、竣工驗收、送電等工作，優質完成了99戶電能計量裝置的新裝工作,為公司積極開辟電力市場提供了保障。二是對客戶電能計量裝置開展定期校驗，不定期安排對宜昌三新硅業等大客戶電能計量裝置進行檢查，確保計量裝置安全穩定運行。三是完成投訴表檢定11只，各類故障搶修6起，用戶滿意度100%。四是進一步加大對智能電表性能和優點的宣傳力度，組織人員走上街頭，深入社區進行宣傳，積極開展“5.20”國際計量日宣傳服務活動，開展了電能表免費“體檢”和智能表應用宣傳活動，以提升計量服務水平。“三個建設”深入推進。認真開展“九比九爭”和“紅領工程”活動，積極與點軍分中心開展“紅心結”共建活動，充分發揮黨組織的政治核心作用，發揚典型示范作用。嚴格落實領導責任，抓住責任分解、責任考核、責任追究三個環節，細化工作責任和目標要求，嚴格執行“三重一大”決策制度，切實將黨風廉政建設責任制落到了實處。每月開展“月度之星”評選，引導廣大員工投身安全生產、經營管理、計量管理等工作中，用“理念”的滲透深化創先爭優活動，真正實現了“組織創先進、黨員爭優秀、企業發展上水平”。積極舉辦“道德講堂”，通過“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，大力弘揚社會主義先進文化、歌頌真善美，號召全體員工重新審視自己，用心做事，敢于擔當，樂于奉獻。

三、面臨形勢、主要問題

一是在安全生產的風險控制能力上依然存在壓力。計量工作點多面廣，現場安全風險控制難度較大，安全管理距全面、全員、全方位、全過程的要求還有差距；個別員工對本崗位安全責任不明確，安全意識仍然不強，安全素質仍然不高，存在安全風險。二是在推進改革工作中面臨新的考驗。深入推進“三集五大”體系建設，涉及到生產、基建、營銷等業務的整合，對隊伍穩定和安全生產管控能力提出了迫切要求；變電站數字化、電能表智能化等科技變革，對檢測設備、科技水平、人員素質提出了更高要求，全數字電能表的采購、運維管理面臨新的問題。“三集五大”計量集中檢定后，計量器具的運輸成本增加，對計量器具長途運輸交通工具的要求越來篇二：2014年質量計量標準化工作計劃 特車分公司2014年質量計量標準化工作計劃

一、指導思想

以“八大理念”為指導，以解困扭虧為主線，深入落實公司安委會精神，增強質量、計量和標準化工作在突出創新驅動發展，扎實實施質量指標考核，建立服務質量評價制度，穩步提升計量、標準化基礎管理水平，為分公司平穩有序發展保駕護航。

二、工作目標

1、產品質量監督抽查發現問題整改率100%；

2、質量指標考核率100%；

3、標準制修訂項目完成率90%以上；

4、強制檢定計量器具周檢率100%。

三、主要工作內容

1、完善管理制度，全面落實質量責任

一是建立健全管理機構。建立健全分公司、基層單位組織機構和管理網絡，充實管理力量明確專業管理人員，確保人力資源配置到位，并明確質量責任。物資辦、市場生產辦、安全辦等辦公室以及各基層單位要指定專兼職質量、計量和標準化管理人員。

二是強化服務質量控制。分公司市場生產辦要加強用戶滿意度測評工作的管理，組織各基層單位每季度認真開展用戶滿意度測評，確保用戶滿意度達到90分以上。根據本單位的實際情況要定期開展用戶回訪活動，各基層單位依據測評、回訪結果，查找管理中的薄弱環節，分析原因并制定糾正和預防措施，做到有總結、有安排、有落實形成閉環，切實達到改進質量、提高服務的目的。

2、加強培訓宣貫，提高質量意識

一是加強專業管理培訓。結合公司總體安排，組織人員參加油田公司開展的各級領導、質量管理人員、質量檢驗人員、計量檢定/檢測人員等各類培訓班，并確保分公司所有專業人員持證上崗，通過培訓學習、吸引、吸收先進的質量管理方法，加強先進質量管理方法的推廣應用，提高其專業素質。

二是加強崗位培訓。各基層單位要制定培訓計劃，并組織相關人員對體系文件進行宣貫和培訓。同時各基層單位要重點組織和采取不同形式組織崗位員工對各類標準、操作規程進行宣貫，每月至少一次，并保存記錄，分公司將不定期對各基層單位宣貫培訓情況進行抽查。三是加大宣傳教育力度。各基層單位要開展全面質量管理知識普及教育活動，認真組織開展“質量月”、“計量周”、“世界標準化日”等宣傳教育活動，要按照活動主題內容，制定活動方案，營造活動氛圍，提高全員質量意識，并組織全員參加論文、答題、競賽、投稿等活動，同時要充分利用早會、板報、專題會等工具對重大問題、大型活動進行宣傳報道，在分公司形成強有力的輿論氛圍，推動各項工作的有效開展。

3、加強重點環節質量控制，杜絕重大質量事故的發生 定期召開質量分析會。各基層單位每季度要召開質量分析會，對發生的質量問題和事故進行統計分析，并對質量工作進行總結，針對發現的問題及時進行評審并制定糾正和預防措施，并保存相應的記錄。同時定期將發現的問題匯總上報質量安全環保辦公室，由質量安全環保辦公室針對相應的質量問題制定相應的糾正和預防措施，并保存相應的記錄。嚴格執行gy15/f8.3.1《工程質量事故管理辦法》的要求，重點加強對質量事故的管理，杜絕質量事故的發生。

4、有效開展qc小組和質量攻關活動

承擔分公司質量攻關項目課題的單位要按照計劃組織課題的實施和總結工作，在9月前完成總結，并上報成果材料。同時開展好群眾性質量管理小組活動。各基層單位對已經注冊的qc小組課題要按照計劃和程序進行開展活動，分公司不定期對各基層單位qc小組開展情況進行監督指導和抽查。11月中旬前各基層單位完成qc小組成果的總結和發布，從中選出1-2個優秀成果上報分公司，分公司將從中選出優秀成果上報公司。

5、加強計量器具管理，確保計量數據準確

各單位要加強對強制檢定計量器具管理，對計量器具的購置、驗收、檢定、封存及報廢全過程實施動態管理，及時更新計量器具臺賬，確保在用的計量器具檢定有效。

特車分公司質量安全環保辦公室 2014年2月28日 附件

1、特車分公司2014年質量指標分解表 附件

2、井下作業公司質量指標完成情況報表篇三：2014年質量計量標準化工作計劃 分公司2014年質量計量標準化工作計劃

一、指導思想

以“八大理念”為指導，以解困扭虧為主線，深入落實公司安委會精神，增強質量、計量和標準化工作在突出創新驅動發展，扎實實施質量指標考核，建立服務質量評價制度，穩步提升計量、標準化基礎管理水平，為分公司平穩有序發展保駕護航。

二、工作目標

1、產品質量監督抽查發現問題整改率100%；

2、質量指標考核率100%；

3、標準制修訂項目完成率90%以上；

4、強制檢定計量器具周檢率100%。

三、主要工作內容

1、完善管理制度，全面落實質量責任

一是建立健全管理機構。建立健全分公司、基層單位組織機構和管理網絡，充實管理力量明確專業管理人員，確保人力資源配置到位，并明確質量責任。物資辦、市場生產辦、安全辦等辦公室以及各基層單位要指定專兼職質量、計量和標準化管理人員。

二是強化服務質量控制。分公司市場生產辦要加強用戶滿意度測評工作的管理，組織各基層單位每季度認真開展用戶滿意度測評，確保用戶滿意度達到90分以上。根據本單位的實際情況要定期開展用戶回訪活動，各基層單位依據測評、回訪結果，查找管理中的薄弱環節，分析原因并制定糾正和預防措施，做到有總結、有安排、有落實形成閉環，切實達到改進質量、提高服務的目的。

2、加強培訓宣貫，提高質量意識

一是加強專業管理培訓。結合公司總體安排，組織人員參加油田公司開展的各級領導、質量管理人員、質量檢驗人員、計量檢定/檢測人員等各類培訓班，并確保分公司所有專業人員持證上崗，通過培訓學習、吸引、吸收先進的質量管理方法，加強先進質量管理方法的推廣應用，提高其專業素質。

二是加強崗位培訓。各基層單位要制定培訓計劃，并組織相關人員對體系文件進行宣貫和培訓。同時各基層單位要重點組織和采取不同形式組織崗位員工對各類標準、操作規程進行宣貫，每月至少一次，并保存記錄，分公司將不定期對各基層單位宣貫培訓情況進行抽查。三是加大宣傳教育力度。各基層單位要開展全面質量管理知識普及教育活動，認真組織開展“質量月”、“計量周”、“世界標準化日”等宣傳教育活動，要按照活動主題內容，制定活動方案，營造活動氛圍，提高全員質量意識，并組織全員參加論文、答題、競賽、投稿等活動，同時要充分利用早會、板報、專題會等工具對重大問題、大型活動進行宣傳報道，在分公司形成強有力的輿論氛圍，推動各項工作的有效開展。

3、加強重點環節質量控制，杜絕重大質量事故的發生 定期召開質量分析會。各基層單位每季度要召開質量分析會，對發生的質量問題和事故進行統計分析，并對質量工作進行總結，針對發現的問題及時進行評審并制定糾正和預防措施，并保存相應的記錄。同時定期將發現的問題匯總上報質量安全環保辦公室，由質量安全環保辦公室針對相應的質量問題制定相應的糾正和預防措施，并保存相應的記錄。嚴格執行gy15/f8.3.1《工程質量事故管理辦法》的要求，重點加強對質量事故的管理，杜絕質量事故的發生。

4、有效開展qc小組和質量攻關活動

承擔分公司質量攻關項目課題的單位要按照計劃組織課題的實施和總結工作，在9月前完成總結，并上報成果材料。同時開展好群眾性質量管理小組活動。各基層單位對已經注冊的qc小組課題要按照計劃和程序進行開展活動，分公司不定期對各基層單位qc小組開展情況進行監督指導和抽查。11月中旬前各基層單位完成qc小組成果的總結和發布，從中選出1-2個優秀成果上報分公司，分公司將從中選出優秀成果上報公司。

5、加強計量器具管理，確保計量數據準確

各單位要加強對強制檢定計量器具管理，對計量器具的購置、驗收、檢定、封存及報廢全過程實施動態管理，及時更新計量器具臺賬，確保在用的計量器具檢定有效。

分公司質量安全環保辦公室 2014年2月28日 附件

1、分公司2014年質量指標分解表

第三篇：計量工作計劃

客服中心計量部2013年上半年工作總結及下半年工作計劃 2013年上半年，客服中心計量部認真貫徹落實宜昌公司及客服中心黨委的各項決策部署，加快推進“兩個轉變”，持續加強“三個建設”，深入開展“創先爭優”活動，有力推動了計量部改革發展、科學發展，工作呈現出安全生產局面穩定、主要指標完成情況良好、企業改革發展平穩推進、員工隊伍精神風貌良好的協調、健康、持續發展態勢。

一、主要工作亮點

1、每月開展質量考核優秀作業現場評比，有效促進現場作業安全、規范。

2、制訂了細致的全員技術培訓方案，堅持崗位能力和職業素養提升并重，發放了教材，開展了《計量專業知識》全員培訓，在計量部上下掀起了學技術、學業務、比能力、比實績的熱潮。

3、計量部團支部被評為國網公司“五四紅旗團組織”。

二、上半年工作回顧

（一）主要目標任務完成情況

——安全生產目標：未發生重傷及以上人身傷亡事故；未發生人員責任的一般電網、設備、火災的事故。

——電網建設目標：順利完成電網建設里程碑任務；全面完成計量關口檢驗任務。

——市場營銷目標：標準計量裝置、在運行計量裝置周期受檢率

與周檢合格率達到100%。

——生產技術目標：全面完成技術監督重點工作；全面完成信息化任務；全面完成科技創新重點工作。

——經營目標：成本費用、可控費用、資本性支出控制在預算范圍內；勞動工資及社保基金管理規范。

——和諧穩定目標：未發生員工群眾越級上訪、集體上訪及其它影響企業穩定的事件。

——“三個建設”目標：實現黨建責任制目標；規范開展干部選拔任用工作；未發生影響中心形象的負面宣傳事件。

（二）重點工作落實情況

安全局面持續穩定。以“安全日”學習活動為載體，結合實際開展“強意識”安全活動，開展了月度“優秀作業現場評比”活動，實行了月度工作票互查考核制度，通過審核、考評、兌現，有效地促進了員工執行規章的規范意識。嚴格各級人員的安全履責評估工作，強化現場安全管理，加強現場安全稽查的執行力度，全面檢查安全工器具及車輛，有計劃地開展安全現場巡查活動，堅決控制和消除影響安全的各種不穩定因素。截止6月30日，計量部已執行各類工作票506張，開展現場稽查303次，未發現違章，未發生公司稽查扣分；連續安全運行2130天。

工作質量有效提升。一是嚴格執行計量標準檢定計劃，計量標準的檢定量值傳遞工作順利進行，所有標準裝置和標準器具均按計劃送檢，上半年共完成了標準電能表6只、電能表校驗裝置8臺、三相電

能表現場校驗儀13臺、電流互感器2臺、互感器校驗儀5臺、pt壓降測試儀5臺的檢定工作，所有標準裝置和標準器具均在有效期。二是開展了電能計量裝置安裝工藝、工作質量競賽等一系列活動，采取工作與實訓相結合形式，每月評比，激勵中心廣大員工積極思考、用心做事，提升安裝工藝質量，杜絕計量工作質量差錯，保證電能計量裝置安全、準確、可靠運行。三是加大計量裝置巡檢、現場校驗力度，對巡檢中發現交運集團、民安家園、共東村“沁園小區二期”等表計失壓故障情況及時更換處理，避免了損失。四按照湖北省電力公司老舊電能表清倉利庫工作方案，對公司資產范圍的拆舊電能表和未裝出老式電能表進行了清理，同時嚴格按照要求處理廢舊物資，實行程序公開、紀委參與、檔案備查。截止5月31日，前期庫存清理工作基本結束，共清理拆舊電能表29421只，未裝出老式電能表11533只。

生產任務順利完成。一嚴格施行、月度計量電能表的輪換、現場校驗及測試計劃，上半年共完成ⅰ、ⅱ、ⅲ類計量裝置電能表現場校驗838只，電能表輪換49只，現場測試電流互感器590只、電壓互感器106只。tv二次壓降測試77次，優質、圓滿完成了電能計量裝置各項考核指標。二是認真開展計量器具的校驗，上半年共檢定電能表7萬余只，其中：單相智能電能表46815只，三相智能電能表12815只，三相多功能電能表372只。室內檢定互感器6千只，其中：低壓電流互感器5352只、高壓電流互感器348只，組合互感器83套。三是剩保管理中心運轉正常，全年共檢測配送剩余電流動作保護器234臺。四是做好配送工作，上半年配送表計9萬余只，其中：單相

表58937，三相表13563只，多功能表341只，低壓互感器4799只，滿足了各營業單位的需求。五是積極開展用電信息采集系統建設和維護工作，截止2013年06月30日，城區共有專變客戶1849戶，已安裝專變采集終端1486臺，覆蓋用戶1809戶，系統投運1693臺，停運52臺，系統終端投運率96.85%，終端在線率99.12%，抄表成功率97.79%。基建工程不斷優化，根據宜昌供電公司主網基建工作和里程碑節點計劃安排，共完成了黃花、魯班橋、向陽等重點變電站工程的電能表、互感器安裝、試驗工作及tmr的安裝調試工作，并不斷提高施工工藝，為優質達標工程奠定了基礎；完成了220kv遠安變電所數字化改造工程中的表計輪換及互感器檢測工作，確保了其改造工程項目按期投產送電。

服務水平有效提升。一是報裝工作高效優質，提速計量方案審核工作與新裝工程的安裝進度，及時快捷完成城區10kv客戶和公司范圍35kv及以上客戶計量方案審核，科學合理安排施工，及時完成報裝工程的安裝、調試、竣工驗收、送電等工作，優質完成了99戶電能計量裝置的新裝工作,為公司積極開辟電力市場提供了保障。二是對客戶電能計量裝置開展定期校驗，不定期安排對宜昌三新硅業等大客戶電能計量裝置進行檢查，確保計量裝置安全穩定運行。三是完成投訴表檢定11只，各類故障搶修6起，用戶滿意度100%。四是進一步加大對智能電表性能和優點的宣傳力度，組織人員走上街頭，深入社區進行宣傳，積極開展“5.20”國際計量日宣傳服務活動，開展了電能表免費“體檢”和智能表應用宣傳活動，以提升計量服務水平。“三個建設”深入推進。認真開展“九比九爭”和“紅領工程”活動，積極與點軍分中心開展“紅心結”共建活動，充分發揮黨組織的政治核心作用，發揚典型示范作用。嚴格落實領導責任，抓住責任分解、責任考核、責任追究三個環節，細化工作責任和目標要求，嚴格執行“三重一大”決策制度，切實將黨風廉政建設責任制落到了實處。每月開展“月度之星”評選，引導廣大員工投身安全生產、經營管理、計量管理等工作中，用“理念”的滲透深化創先爭優活動，真正實現了“組織創先進、黨員爭優秀、企業發展上水平”。積極舉辦“道德講堂”，通過“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，大力弘揚社會主義先進文化、歌頌真善美，號召全體員工重新審視自己，用心做事，敢于擔當，樂于奉獻。

三、面臨形勢、主要問題

一是在安全生產的風險控制能力上依然存在壓力。計量工作點多面廣，現場安全風險控制難度較大，安全管理距全面、全員、全方位、全過程的要求還有差距；個別員工對本崗位安全責任不明確，安全意識仍然不強，安全素質仍然不高，存在安全風險。

二是在推進改革工作中面臨新的考驗。深入推進“三集五大”體系建設，涉及到生產、基建、營銷等業務的整合，對隊伍穩定和安全生產管控能力提出了迫切要求；變電站數字化、電能表智能化等科技變革，對檢測設備、科技水平、人員素質提出了更高要求，全數字電能表的采購、運維管理面臨新的問題。“三集五大”計量集中檢定后，計量器具的運輸成本增加，對計量器具長途運輸交通工具的要求越來篇二：電力供電公司計量管理工作計劃 電力供電公司計量管理工作計劃 [日期：2007-08-13] 來源： 作者： [字體：大 中 小]

一、總的目標：貫徹執行國家計量工作方針、政策、法規和行業管理有關規定，堅持“質量第一、科學公正、準確可靠、及時守信”的質量方針，恪守“以客戶為關注焦點，滿足客戶需求”的服務公約，從加強和規范人員制度、技術管理入手，狠抓電能計量管理工作，確保電能計量表計的公平、公正、準確。

二、日常工作：

1、按計量裝置分類的要求開展好周校工作，加強專變表計校驗、輪換率，關口表計校驗、輪換關，杜絕跑、冒、滴、漏現象。

2、公司變電站各條柜線進行pt二次壓降測試及ct二次負荷測試工作，對不符合dl/t448—2000《電能計量裝置技術管理規程》要求的貿易結算電能表和pt二次壓降的計量裝置進行改造。

3、對公司標準計量設備做到定期送檢與自檢相結合，根據省市質量技術監督局和省試研究院的統一安排及時送檢，保證量值傳遞的準確性、可靠性。

4、組織人員對運行廠家的電子式電能表的運行質量進行抽查檢定，保優淘劣，加強電能技術監督工作。

5、嚴格按照《質量管理手冊》、《程序文件》、《作業指導書》的要求，依據有關檢定規程、操作規范，開展各項檢定工作，按照新建立的質量管理體系運作，同時結合省一流的標準建立健全相關資料、技術檔案和有關記錄，保證檢定結果的科學公平、準確可靠。

6、積極向基層所（站）提供電能計量業務技術咨詢，指導各所（站）開展好臺區用戶表計用電周期檢查工作，繼續對劣質超差和dd28型表計予以更換為防竊電型電子表,繼續開展各所圩鎮電能表的拆校工作。

7、參與新建、擴建工程中計量裝置配備電能表、互感器以及安裝、驗收工作，嚴把質量技術關，確保公司電能計量裝置的安全運行。

8、加強封鉗、封扣的使用權限管理，嚴禁用戶、所（站）私拆公、專變計量箱封印、表計大蓋封印，并加大相關的考核力度,督促各所臺區電能表箱加封、加固一次性鎖。

9、加強電能計量人員的業務安全技術培訓工作和微機應用培訓工作，采用走出去學，引進來教的方法，提高整體素質，加強職工思想，政治教育，認真執行公司廉潔自律九條規定，教育職工遵章守法，依法檢定。

三、更新改造：

1、加強高科技技術含量產品的引入，提高電能計量的準確性。高低壓電流互感器需采購、使用防竊電型產品，并同時提高互感器的檢測水平，排除人為手工誤差，實現誤差檢測過程的自動化。

2、對較大上網電量的小水電站、315kva及以上變壓器的專變計量表計，可配備智能化反竊電監控系統，用于遠方的遙信、遙測、遙抄、遙控等自動化控制。對城區新增居民小區電能表安裝具有遠抄、集抄功能表計。

3、城網改造工程中，將居民、經營、動力表計全部更換為防竊電型電子表，并配套使用遠抄、集抄功能，杜塞漏洞、降低線損，實現效益的最大化。

4、盡快完善35kv網絡電能計量裝置，利于線損分析及考核。

5、對各所0.4kv公變考核計量箱表計按周期輪換為電子表。篇三：2010年計量認證工作計劃

2010年計量認證工作計劃

一、按照2010培訓計劃的安排,組織全站人員集中宣貫本站質量體系文件，并進行考試。繼續加強業務學習和培訓，積極選派技術人員參加上級部門組織的學習培訓活動，提高監測人員的業務水平。

二、計劃在6月份開展實驗室內部人員之間的比對實驗，比對項目計劃為氨氮、ph、化學需氧量。計劃在6月份開展實驗室內部人員的質控考核實驗，項目計劃為氨氮、ph、化學需氧量、六價鉻、總硬度、高錳酸鹽指數。參加泉州市環境監測站組織的能力驗證考試，考試項目由泉州市環境監測站安排。

三、3月份對本站儀器進行期間核查。

四、擬于7月份聯系福建省計量所、泉州市計量所對在用儀器進行檢定或校準，并完成儀器檢定后的相關工作。

五、8月份完成8個新監測項目（其中水和廢水6個、空氣和廢氣1個、噪聲1個）的實驗及評審準備工作。

六、9月份申請新增項目的上崗證考核工作。

七、繼續加強環境監測質量保證，9月份進行質量體系內部審核工作，10月份進行質量體系管理評審工作，11月份完成省技術監督局的復查評審。

泉州市洛江區環境監測站

二0一0年一月五日篇四：2012年計量工作計劃 2012年非強檢計量器具周檢計劃表

填報單位(蓋章)： 水電管理站 2011年12月 2日

—4—

制表：楊祖懷

聯系電話：4861427 審核：金華 2012年強檢計量器具周期檢定計劃表

制表：楊祖懷

聯系電話：4861427 審核：金華

計量器具外送檢定/校準審批表

—3—

計量器具維修、更新改造審批表 2011 年12月2日

—4—

附件6 年 季度非強檢計量器具周期檢定統計表

—5—篇五：2014年質量計量標準化工作計劃

特車分公司2014年質量計量標準化工作計劃

一、指導思想

以“八大理念”為指導，以解困扭虧為主線，深入落實公司安委會精神，增強質量、計量和標準化工作在突出創新驅動發展，扎實實施質量指標考核，建立服務質量評價制度，穩步提升計量、標準化基礎管理水平，為分公司平穩有序發展保駕護航。

二、工作目標

1、產品質量監督抽查發現問題整改率100%；

2、質量指標考核率100%；

3、標準制修訂項目完成率90%以上；

4、強制檢定計量器具周檢率100%。

三、主要工作內容

1、完善管理制度，全面落實質量責任 一是建立健全管理機構。建立健全分公司、基層單位組織機構和管理網絡，充實管理力量明確專業管理人員，確保人力資源配置到位，并明確質量責任。物資辦、市場生產辦、安全辦等辦公室以及各基層單位要指定專兼職質量、計量和標準化管理人員。

二是強化服務質量控制。分公司市場生產辦要加強用戶滿意度測評工作的管理，組織各基層單位每季度認真開展用戶滿意度測評，確保用戶滿意度達到90分以上。根據本單位的實際情況要定期開展用戶回訪活動，各基層單位依據測評、回訪結果，查找管理中的薄弱環節，分析原因并制定糾正和預防措

施，做到有總結、有安排、有落實形成閉環，切實達到改進質量、提高服務的目的。

2、加強培訓宣貫，提高質量意識

一是加強專業管理培訓。結合公司總體安排，組織人員參加油田公司開展的各級領導、質量管理人員、質量檢驗人員、計量檢定/檢測人員等各類培訓班，并確保分公司所有專業人員持證上崗，通過培訓學習、吸引、吸收先進的質量管理方法，加強先進質量管理方法的推廣應用，提高其專業素質。

二是加強崗位培訓。各基層單位要制定培訓計劃，并組織相關人員對體系文件進行宣貫和培訓。同時各基層單位要重點組織和采取不同形式組織崗位員工對各類標準、操作規程進行宣貫，每月至少一次，并保存記錄，分公司將不定期對各基層單位宣貫培訓情況進行抽查。

三是加大宣傳教育力度。各基層單位要開展全面質量管理知識普及教育活動，認真組織開展“質量月”、“計量周”、“世界標準化日”等宣傳教育活動，要按照活動主題內容，制定活動方案，營造活動氛圍，提高全員質量意識，并組織全員參加論文、答題、競賽、投稿等活動，同時要充分利用早會、板報、專題會等工具對重大問題、大型活動進行宣傳報道，在分公司形成強有力的輿論氛圍，推動各項工作的有效開展。

3、加強重點環節質量控制，杜絕重大質量事故的發生 定期召開質量分析會。各基層單位每季度要召開質量分析會，對發生的質量問題和事故進行統計分析，并對質量工作進行總結，針對發現的問題及時進行評審并制定糾正和預防措施，并保存相應的記錄。同時定期將發現的問題匯總上報質量

安全環保辦公室，由質量安全環保辦公室針對相應的質量問題制定相應的糾正和預防措施，并保存相應的記錄。嚴格執行gy15/f8.3.1《工程質量事故管理辦法》的要求，重點加強對質量事故的管理，杜絕質量事故的發生。

4、有效開展qc小組和質量攻關活動

承擔分公司質量攻關項目課題的單位要按照計劃組織課題的實施和總結工作，在9月前完成總結，并上報成果材料。同時開展好群眾性質量管理小組活動。各基層單位對已經注冊的qc小組課題要按照計劃和程序進行開展活動，分公司不定期對各基層單位qc小組開展情況進行監督指導和抽查。11月中旬前各基層單位完成qc小組成果的總結和發布，從中選出1-2個優秀成果上報分公司，分公司將從中選出優秀成果上報公司。

5、加強計量器具管理，確保計量數據準確

各單位要加強對強制檢定計量器具管理，對計量器具的購置、驗收、檢定、封存及報廢全過程實施動態管理，及時更新計量器具臺賬，確保在用的計量器具檢定有效。

第四篇：關于計量的工作計劃

一、按照20xx培訓計劃的安排,組織全站人員集中宣貫本站質量體系文件，并進行考試。繼續加強業務學習和培訓，積極選派技術人員參加上級部門組織的學習培訓活動，提高監測人員的業務水平。

二、計劃在6月份開展實驗室內部人員之間的比對實驗，比對項目計劃為氨氮、ph、化學需氧量。計劃在6月份開展實驗室內部人員的質控考核實驗，項目計劃為氨氮、ph、化學需氧量、六價鉻、總硬度、高錳酸鹽指數。參加泉州市環境監測站組織的能力驗證考試，考試項目由泉州市環境監測站安排。

三、3月份對本站儀器進行期間核查。

四、擬于7月份聯系福建省計量所、泉州市計量所對在用儀器進行檢定或校準，并完成儀器檢定后的相關工作。

五、8月份完成8個新監測項目（其中水和廢水6個、空氣和廢氣1個、噪聲1個）的實驗及評審準備工作。

六、9月份申請新增項目的上崗證考核工作。

七、繼續加強環境監測質量保證，9月份進行質量體系內部審核工作，10月份進行質量體系管理評審工作，11月份完成省技術監督局的復查評審。泉州市洛江區環境監測站

一、指導思想

以“八大理念”為指導，以解困扭虧為主線，深入落實公司安委會精神，增強質量、計量和標準化工作在突出創新驅動發展，扎實實施質量指標考核，建立服務質量評價制度，穩步提升計量、標準化基礎管理水平，為分公司平穩有序發展保駕護航。

二、工作目標

1、產品質量監督抽查發現問題整改率100%；

2、質量指標考核率100%；

3、標準制修訂項目完成率90%以上；

4、強制檢定計量器具周檢率100%。

三、主要工作內容

1、完善管理制度，全面落實質量責任

一是建立健全管理機構。建立健全分公司、基層單位組織機構和管理網絡，充實管理力量明確專業管理人員，確保人力資源配置到位，并明確質量責任。物資辦、市場生產辦、安全辦等辦公室以及各基層單位要指定專兼職質量、計量和標準化管理人員。

二是強化服務質量控制。分公司市場生產辦要加強用戶滿意度測評工作的管理，組織各基層單位每季度認真開展用戶滿意度測評，確保用戶滿意度達到90分以上。根據本單位的實際情況要定期開展用戶回訪活動，各基層單位依據測評、回訪結果，查找管理中的薄弱環節，分析原因并制定糾正和預防措施，做到有總結、有安排、有落實形成閉環，切實達到改進質量、提高服務的目的。

2、加強培訓宣貫，提高質量意識 一是加強專業管理培訓。

結合公司總體安排，組織人員參加油田公司開展的各級領導、質量管理人員、質量檢驗人員、計量檢定/檢測人員等各類培訓班，并確保分公司所有專業人員持證上崗，通過培訓學習、吸引、吸收先進的質量管理方法，加強先進質量管理方法的推廣應用，提高其專業素質。二是加強崗位培訓。各基層單位要制定培訓計劃，并組織相關人員對體系文件進行宣貫和培訓。同時各基層單位要重點組織和采取不同形式組織崗位員工對各類標準、操作規程進行宣貫，每月至少一次，并保存記錄，分公司將不定期對各基層單位宣貫培訓情況進行抽查。三是加大宣傳教育力度。各基層單位要開展全面質量管理知識普及教育活動，認真組織開展“質量月”、“計量周”、“世界標準化日”等宣傳教育活動，要按照活動主題內容，制定活動方案，營造活動氛圍，提高全員質量意識，并組織全員參加論文、答題、競賽、投稿等活動，同時要充分利用早會、板報、專題會等工具對重大問題、大型活動進行宣傳報道，在分公司形成強有力的輿論氛圍，推動各項工作的有效開展。

3、加強重點環節質量控制，杜絕重大質量事故的發生 定期召開質量分析會。

各基層單位每季度要召開質量分析會，對發生的質量問題和事故進行統計分析，并對質量工作進行總結，針對發現的問題及時進行評審并制定糾正和預防措施，并保存相應的記錄。同時定期將發現的問題匯總上報質量 安全環保辦公室，由質量安全環保辦公室針對相應的質量問題制定相應的糾正和預防措施，并保存相應的記錄。嚴格執行gy15/f8.3.1《工程質量事故管理辦法》的要求，重點加強對質量事故的管理，杜絕質量事故的發生。

4、有效開展qc小組和質量攻關活動 承擔分公司質量攻關項目課題的單位要按照計劃組織課題的實施和總結工作，在9月前

完成總結，并上報成果材料。同時開展好群眾性質量管理小組活動。

各基層單位對已經注冊的qc小組課題要按照計劃和程序進行開展活動，分公司不定期對各基層單位qc小組開展情況進行監督指導和抽查。11月中旬前各基層單位完成qc小組成果的總結和發布，從中選出1-2個優秀成果上報分公司，分公司將從中選出優秀成果上報公司。

5、加強計量器具管理，確保計量數據準確各單位要加強對強制檢定計量器具管理，對計量器具的購置、驗收、檢定、封存及報廢全過程實施動態管理，及時更新計量器具臺賬，確保在用的計量器具檢定有效。

客服中心計量部20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃 20xx年上半年，客服中心計量部認真貫徹落實宜昌公司及客服中心黨委的各項決策部署，加快推進“兩個轉變”，持續加強“三個建設”，深入開展“創先爭優”活動，有力推動了計量部改革發展、科學發展，工作呈現出安全生產局面穩定、主要指標完成情況良好、企業改革發展平穩推進、員工隊伍精神風貌良好的協調、健康、持續發展態勢。

一、主要工作亮點

1、每月開展質量考核優秀作業現場評比，有效促進現場作業安全、規范。

2、制訂了細致的全員技術培訓方案，堅持崗位能力和職業素養提升并重，發放了教材，開展了《計量專業知識》全員培訓，在計量部上下掀起了學技術、學業務、比能力、比實績的熱潮。

3、計量部團支部被評為國網公司“五四紅旗團組織”。

二、上半年工作回顧

（一）主要目標任務完成情況——安全生產目標：未發生重傷及以上人身傷亡事故；未發生人員責任的一般電網、設備、火災的事故。

——電網建設目標：順利完成電網建設里程碑任務；全面完成計量關口檢驗任務。——市場營銷目標：標準計量裝置、在運行計量裝置周期受檢率 與周檢合格率達到100%。——生產技術目標：全面完成技術監督重點工作；全面完成信息化任務；全面完成科技創新重點工作。

——經營目標：成本費用、可控費用、資本性支出控制在預算范圍內；勞動工資及社保基金管理規范。

——和諧穩定目標：未發生員工群眾越級上訪、集體上訪及其它影響企業穩定的事件。——“三個建設”目標：實現黨建責任制目標；規范開展干部選拔任用工作；未發生影響中心形象的負面宣傳事件。

（二）重點工作落實情況安全局面持續穩定。以“安全日”學習活動為載體，結合實際開展“強意識”安全活動，開展了月度“優秀作業現場評比”活動，實行了月度工作票互查考核制度，通過審核、考評、兌現，有效地促進了員工執行規章的規范意識。嚴格各級人員的安全履責評估工作，強化現場安全管理，加強現場安全稽查的執行力度，全面檢查安全工器具及車輛，有計劃地開展安全現場巡查活動，堅決控制和消除影響安全的各種不穩定因素。截止6月30日，計量部已執行各類工作票506張，開展現場稽查303次，未發現違章，未發生公司稽查扣分；連續安全運行2130天。工作質量有效提升。一是嚴格執行計量標準檢定計劃，計量標準的檢定量值傳遞工作順利進行，所有標準裝置和標準器具均按計劃送檢，上半年共完成了標準電能表6只、電能表校驗裝置8臺、三相電能表現場校驗儀13臺、電流互感器2臺、互感器校驗儀5臺、pt壓降測試儀5臺的檢定工作，所有標準裝置和標準器具均在有效期。二是開展了電能計量裝置安裝工藝、工作質量競賽等一系列活動，采取工作與實訓相結合形式，每月評比，激勵中心廣大員工積極思考、用心做事，提升安裝工藝質量，杜絕計量工作質量差錯，保證電能計量裝置安全、準確、可靠運行。三是加大計量裝置巡檢、現場校驗力度，對巡檢中發現交運集團、民安家園、共東村“沁園小區二期”等表計失壓故障情況及時更換處理，避免了損失。四按照湖北省電力公司老舊電能表清倉利庫工作方案，對公司資產范圍的拆舊電能表和未裝出老式電能表進行了清理，同時嚴格按照要求處理廢舊物資，實行程序公開、紀委參與、檔案備查。截止5月31日，前期庫存清理工作基本結束，共清理拆舊電能表29421只，未裝出老式電能表11533只。生產任務順利完成。一嚴格施行、月度計量電能表的輪換、現場校驗及測試計劃，上半年共完成ⅰ、ⅱ、ⅲ類計量裝置電能表現場校驗838只，電能表輪換49只，現場測試電流互感器590只、電壓互感器106只。tv二次壓降測試77次，優質、圓滿完成了電能計量裝置各項考核指標。二是認真開展計量器具的校驗，上半年共檢定電能表7萬余只，其中：單相智能電能表46815只，三相智能電能表12815只，三相多功能電能表372只。室內檢定互感器6千只，其中：低壓電流互感器5352只、高壓電流互感器348只，組合互感器83套。三是剩保管理中心運轉正常，全年共檢測配送剩余電流動作保護器234臺。四是做好配送工作，上半年配送表計9萬余只，其中：單相表58937，三相表13563只，多功能表341只，低壓互感器4799只，滿足了各營業單位的需求。五是積極開展用電信息采集系統建設和維護工作，截止20xx年06月30日，城區共有專變客戶1849戶，已安裝專變采集終端1486臺，覆蓋用戶1809戶，系統投運1693臺，停運52臺，系統終端投運率96.85%，終端在線率99.12%，抄表成功率97.79%。基建工程不斷優化，根據宜昌供電公司主網基建工作和里程碑節點計劃安排，共完成了黃花、魯班橋、向陽等重點變電站工程的電能表、互感器安裝、試驗工作及tmr的安裝調試工作，并不斷提高施工工藝，為優質達標工程奠定了基礎；完成了220kv遠安變電所數字化改造工程中的表計輪換及互感器檢測工作，確保了其改造工程項目按期投產送電。服務水平有效提升。一是報裝工作高效優質，提速計量方案審核工作與新裝工程的安裝進度，及時快捷完成城區10kv客戶和公司范圍35kv及以上客戶計量方案審核，科學合理安排施工，及時完成報裝工程的安裝、調試、竣工驗收、送電等工作，優質完成了99戶電能計量裝置的新裝工作,為公司積極開辟電力市場提供了保障。二是對客戶電能計量裝置開展定期校驗，不定期安排對宜昌三新硅業等大客戶電能計量裝置進行檢查，確保計量裝置安全穩定運行。三是完成投訴表檢定11只，各類故障搶修6起，用戶滿意度100%。四是進一步加大對智能電表性能和優點的宣傳力度，組織人員走上街頭，深入社區進行宣傳，積極開展“5.20”國際計量日宣傳服務活動，開展了電能表免費“體檢”和智能表應用宣傳活動，以提升計量服務水平。“三個建設”深入推進。認真開展“九比九爭”和“紅領工程”活動，積極與點軍分中心開展“紅心結”共建活動，充分發揮黨組織的政治核心作用，發揚典型示范作用。嚴格落實領導責任，抓住責任分解、責任考核、責任追究三個環節，細化工作責任和目標要求，嚴格執行“三重一大”決策制度，切實將黨風廉政建設責任制落到了實處。每月開展“月度之星”評選，引導廣大員工投身安全生產、經營管理、計量管理等工作中，用“理念”的滲透深化創先爭優活動，真正實現了“組織創先進、黨員爭優秀、企業發展上水平”。積極舉辦“道德講堂”，通過“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，大力弘揚社會主義先進文化、歌頌真善美，號召全體員工重新審視自己，用心做事，敢于擔當，樂于奉獻。

三、面臨形勢、主要問題一是在安全生產的風險控制能力上依然存在壓力。計量工作點多面廣，現場安全風險控制難度較大，安全管理距全面、全員、全方位、全過程的要求還有差距；個別員工對本崗位安全責任不明確，安全意識仍然不強，安全素質仍然不高，存在安全風險。二是在推進改革工作中面臨新的考驗。深入推進“三集五大”體系建設，涉及到生產、基建、營銷等業務的整合，對隊伍穩定和安全生產管控能力提出了迫切要求；變電站數字化、電能表智能化等科技變革，對檢測設備、科技水平、人員素質提出了更高要求，全數字電能表的采購、運維管理面臨新的問題。“三集五大”計量集中檢定后，計量器具的運輸成本增加，對計量器具長途運輸交通工具的要求越來

一、總的目標：貫徹執行國家計量工作方針、政策、法規和行業管理有關規定，堅持“質量第一、科學公正、準確可靠、及時守信”的質量方針，恪守“以客戶為關注焦點，滿足客戶需求”的服務公約，從加強和規范人員制度、技術管理入手，狠抓電能計量管理工作，確保電能計量表計的公平、公正、準確。

二、日常工作：

1、按計量裝置分類的要求開展好周校工作，加強專變表計校驗、輪換率，關口表計校驗、輪換關，杜絕跑、冒、滴、漏現象。

2、公司變電站各條柜線進行pt二次壓降測試及ct二次負荷測試工作，對不符合dl/t448

—20xx《電能計量裝置技術管理規程》要求的貿易結算電能表和pt二次壓降的計量裝置進行改造。

3、對公司標準計量設備做到定期送檢與自檢相結合，根據省市質量技術監督局和省試研究院的統一安排及時送檢，保證量值傳遞的準確性、可靠性。

4、組織人員對運行廠家的電子式電能表的運行質量進行抽查檢定，保優淘劣，加強電能技術監督工作。

5、嚴格按照《質量管理手冊》、《程序文件》、《作業指導書》的'要求，依據有關檢定規程、操作規范，開展各項檢定工作，按照新建立的質量管理體系運作，同時結合省一流的標準建立健全相關資料、技術檔案和有關記錄，保證檢定結果的科學公平、準確可靠。

6、積極向基層所（站）提供電能計量業務技術咨詢，指導各所（站）開展好臺區用戶表計用電周期檢查工作，繼續對劣質超差和dd28型表計予以更換為防竊電型電子表,繼續開展各所圩鎮電能表的拆校工作。

7、參與新建、擴建工程中計量裝置配備電能表、互感器以及安裝、驗收工作，嚴把質量技術關，確保公司電能計量裝置的安全運行。

8、加強封鉗、封扣的使用權限管理，嚴禁用戶、所（站）私拆公、專變計量箱封印、表計大蓋封印，并加大相關的考核力度,督促各所臺區電能表箱加封、加固一次性鎖。

9、加強電能計量人員的業務安全技術培訓工作和微機應用培訓工作，采用走出去學，引進來教的方法，提高整體素質，加強職工思想，政治教育，認真執行公司廉潔自律九條規定，教育職工遵章守法，依法檢定。

三、更新改造：

1、加強高科技技術含量產品的引入，提高電能計量的準確性。高低壓電流互感器需采購、使用防竊電型產品，并同時提高互感器的檢測水平，排除人為手工誤差，實現誤差檢測過程的自動化。

2、對較大上網電量的小水電站、315kva及以上變壓器的專變計量表計，可配備智能化反竊電監控系統，用于遠方的遙信、遙測、遙抄、遙控等自動化控制。對城區新增居民小區電能表安裝具有遠抄、集抄功能表計。

3、城網改造工程中，將居民、經營、動力表計全部更換為防竊電型電子表，并配套使用遠抄、集抄功能，杜塞漏洞、降低線損，實現效益的最大化。

4、盡快完善35kv網絡電能計量裝置，利于線損分析及考核。

5、對各所0.4kv公變考核計量箱表計按周期輪換為電子表。

品質對公司的利益與成長、及我們每個人的生活都有至關重要的關系。精測計量檢驗工序是針對品質而產生的一個環節，這一環節的重要性可想而知。20xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰到來。千里之行，始于足下。在新的起跑線上，將加倍的努力。作為精測計量檢測員，如何在新的一年讓品質更上一層樓，我將繼續發揚以往優良的工作作風，總結經驗，從以下幾個方面展開工作：

一、高度的責任感和主人翁精神，對于精測檢驗工作的過程，必須用認真負責的態度去對待，嚴格要求，一絲不茍，做到過程用心，精度放心。而具備主人翁精神，才能做到積極主動，敢做改善的領頭羊，敢于面對和承擔工作中的困難與挑戰，為實現品質零缺陷的目標真正貢獻自己的力量。

二、深入學習高新計量檢測知識，牢固樹立明確品質觀念。掌握品質高新計量檢測知識是做好精測檢驗工作的必備條件。只有通過不斷的學習和積累經驗以及明確的品質觀念做引導，才能讓自己成為一名合格的計量精測員。

三、只為成功進取，不為失敗辯護。因為知識、經驗的不足，工作中難免會有犯錯之時。面對失敗，我們不應逃避和放棄，而是要更加努力地學習和總結，為成功不斷進取。新年將至，在此祝各位領導新年快樂、萬事如意！

祝公司輝煌騰達，蒸蒸日上！

婁衡高速公路第四合同段施工測量計劃書

一、總則及編制依據

依據有關文件和規定要求，全面進行項目測量工作系統規劃和安排，明確測量職責和工作任務，通過過程有效實施和監控，創建優質工程。通過測量體系和職責明確，建立相應機制，從而保證測量工作優質高效完成，為工程施工和質量監控做好充分保證。編制依據：

1.婁底至衡陽高速公路招標文件，技術規范要求，兩階段施工圖設計。

2.國家交通部有關規范和標準。

3.業主、監理有關文件和要求。

4.公司相關規章制度和管理規定。

二、工程概況 本項目是益陽至婁底至衡陽高速公路中的一段，是湖南省 “五縱七橫”高速公路網中岳臨（京港澳）高速公路和二廣高速公路之間新增加的直接連接益陽、婁底、衡陽三市的一條南北向的高速公路。本項目分別連接長常、婁新（在建）、潭邵和衡邵（在建）、衡棗五條高速公路，未來還將繼續向北經沅江市、南縣接杭瑞高速公路，向南經長寧市接岳臨高速公路，從而在二廣高速和岳臨高速之間形成湖南省中部地區一條南北向的高速通道。項目起于滬昆高速（潭邵段）蛇形山鎮東南部長沖（滬昆高速樁號k1165+512.032），設長沖樞紐互通，終于衡陽至棗木鋪高速公路七碗（衡棗高速樁號k70+555.498），全長約117km，沿線途徑婁底市雙峰縣、衡陽市衡陽縣、衡南縣、祁東縣等四縣市。本合同段起點位于衡陽縣庫宗鄉石口村北側（k55+100），與第3合同段終點順接。設置庫宗橋互通，實現與衡邵高速的交通轉換，路線沿丘陵壟崗間相對平緩處向南布設，經大山村、大關村，過新華村東側路線向南布設，經白鶴村，于百花村跨縣道x056，之后跨s315后，經埡口至山頂展線，經伍一村，至壟崗區展線，經黃金村、黃石村、寺沖村、方工村、楊家村，終于日新村（k69+200），全長14.101km。

三、工程特點

本合同段共設互通式立體交叉1處，即庫宗橋互通（樞紐），服務區1處，即檀山咀服務區。大橋1307.5／6座，無中、小橋，主線上跨分離式立交519／3座。通道24道；涵洞24道，人行天橋593.058／9座，渡槽169.16／2座。路基土石方：挖土方289萬方，填土方268萬方。

四、坐標系、高程系采用標準本路段平面控制采用1980西安坐標系，中央子午線為112°10′00″，高程投影面150m,高程系統采用1985國家高準。

五、目標和宗旨

測量目標：測量精度100%達到規范要求，測量過程100%自主 控制，測量事故為零。

測量宗旨：1.執行測量雙復核制，確保測量精度，減少測量誤 差，消除測量質量事故。

2.執行測量責任制，保障施工生產。

3.推行測量量化承包，提高人員責任心，明確測量 工作程序，高效完成測量工作。

（1）施工控制測量：導線、水準復測、加固、保護及過程中監管，確保測量精度要求及各項技術指標。

（2）原地面系統測量：進行橋、涵構造物的放樣和檢查對照。發現問題及時上報。復測原地面同時進行橫斷面繪制及土方量計算，匯總資料并上報簽認。

（3）路基施工測量：土石方557萬方，路基長14.101km，測量確保路基寬度及中邊線位置準確，進行施工填土高程監測，保證斷面和高程準確。

（4）橋涵構造物測量：

全線橋梁和分離式橋梁共9座，人行天橋2座，渡槽2座，涵洞、通道48道。進行施工放樣，進行過程控制及施工中的測控，主要測控任務：溶洞壓漿、橋梁挖孔灌注樁、立柱、系梁、臺帽、承臺、橋臺、肋板、預應力空心板預制安裝、箱梁預制安裝、現澆箱梁測控，涵洞、通道基礎開挖。

六、測量人員分布及主要使用儀器 婁衡高速四標測量人員分布及主要使用儀器 以上儀器已送專門檢定機構進行檢定。儀器精度均滿足測量規范要求。附儀器圖片： gps測量儀基站、索佳儀器拌和站土方測量

七、測量工作程序

施工測量工作工藝流程 測量組嚴格按照工作流程進行測量準備施工放樣，施工測控，測量復核以及測量資料整理和填寫，嚴格按照工序進行測量把關，合格后與測量監理工程師進行每道工序的測量復核，合格后簽認放行。明確測量工作程序，保證測量工作有序高效開展，保障工程順利施工，保證工程施工質量創建優質工程。

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第五篇：遠程計量控制系統工作計劃

遠程計量集中控制系統工作計劃

一、分階段工作計劃：

1、2012年2月1日-2012年4月10日：完善105計量點試點運行工作

1）、2月15日前完成對無煙煤、部分精煤采用制卡計量、取樣、收貨，確保流程清晰，計量系統穩定。

2）、2月15日-2月25日：完成遠程計量數據適時上傳psp結算系統。

3）、2月25日-3月30日：完成與財務部聯系，選擇1-2家供貨廠家，采用運單結算與遠程單據結算并行模式，跟蹤遠程計量系統的準確性。

4）、3月30日-4月10日：選擇1-2家供貨廠家，取消運單結算模式，采用計量系統小票結算模式。

5）、同時與行管部網絡室聯系，在4月前完成基礎網絡系統（含服務器及相應的光纖設備）的設備采購。

6）、在2月底前完成遠程計量控制系統的招標。

2、2012年4月11日-2012年4月25日：

1）、完成8個計量點的基礎網絡。

2）、105計量點的兩臺汽車衡均采用遠程計量模式進行運行。

3、2012年4月26日-2012年6月30日：

逐步完成8個計量點的安裝、調試。

4、2012年6月26日-2012年8月25日：

跟蹤運行效果，完善遠程集中計量控制系統。