第一篇：大莊坨鄉監理規劃

古冶區大莊坨鄉前興村等村土地開發項目

監 理 規 劃

河北潤澤眾信工程項目管理有限公司

二○○七年九月

目 錄

一、工程項目概況

二、監理人員的崗位職責

三、監理工作范圍

四、監理工作目標

五、監理工作依據

六、監理工作內容

七、監理工作程序、方法及措施

八、監理工作制度

一、工程項目概況

本工程位于唐山市古冶區林西城區東側，總建筑面積為10.3754公頃，東至卑家店鄉，西至林西城區，南至東興村地，北至北興村地。涉及到大莊坨鄉前興村、北興村、東興村及永興村四個行政村的土地。

工程名稱：古冶區大莊坨鄉前興村等村土地開發項目 項目承擔單位：唐山市國土資源局古冶區分局

規劃設計單位：煤炭科學研究總院唐山研究院礦山測量研究所 項目監理單位：河北潤澤眾信工程項目管理有限公司

二、監理人員的崗位職責

（一）項目總監理工程師的崗位職責

1、確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；

2、主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作；

3、審查分包單位的資質，并提出審查意見；

4、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目進展情況可進行人員調配，對不稱職人員應調換工作；

5、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；

6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；

7、審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工報告；

8、審查和處理工程變更；

9、主持或參與工程質量事故的調查；

10、調解建設單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

11、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；

12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對工程項目進行質量評價，參與工程項目和竣工驗收；

13、主持整理工程項目的監理資料。

（二）專業監理工程師的崗位職責

1、負責編制本專業監理實施細則；

2、負責本專業工作的具體實施

3、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監提出建議；

4、審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；

5、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

6、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；

7、根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；

8、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；

9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證，檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為沒有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

10、負責本專業的工程計量工作，審核工程量的數據和原始憑證。

（三）監理員的崗位職責

1、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；

2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用運行狀況并做好檢查記錄；

3、現場檢查工程質量、進度情況；

4、做好現場見證取樣工作；

項目監理機構正式進駐工地后：

第一，要對施工單位項目部組成人員進行審查，以確定其人員配備，個人素質是否滿足該工程需要；

第二，對中途因故撤離的人員根據工作需要監督項目部補足； 第三，在日常工作中不斷考察施工單位人員情況，有玩忽職守、不愛崗敬業或由于個人專業技術水平、管理水平及年度、身體狀況等原因無法勝任所承擔的工作，應通過甲方建議將該人調離，對項目部的項目經理、技術負責人、質檢員、資料員、技術員、預算員、材料員、安全員、工長等管理人員的職稱證、執業資格證、上崗證的原件要進行審查，并同時留存復印件，對特殊工種的操作工人，如：試驗工、測量工等也要進行審核。

2、對施工用機械設備、工具的把關

施工單位項目部用于工程施工的設備、儀器、工具在進場時均應報審，如挖掘機、裝載機、運輸車輛、推土機、計量器、測量儀器等均需進行把關。

第一，確定其技術狀況是否良好； 第二，確定其數量是否滿足施工工藝需要； 第三，是否有合格證書；

第四，是否和已批準的施工組織設計相符合； 第五，是否與現場條件相適應。

3、對施工工序的質量控制

在每道工序完成后，施工單位都要正式報驗給監理工程師，由現場監理工程師檢驗簽字合格后才允許進入下道工序施工，但在報驗前必須經施工單位班組自檢，工種間互檢和專職質檢員專檢后才能報驗。

（二）進度控制

在日常監理工作中要采取事前控制為主，事中、事后控制為輔的工作方法：

1、控制要以施工承包合同中甲乙雙方約定的合同工期為目標； 的條款為依據；

（3）對合同條款中各種時間的約定到期及時提醒各方；

（4）如合同履行過程中，情況發生變化需要修改補充時及時提示各方。

2、信息管理

（1）國家、省、市建設行政主管部門及機關下達的新法律、法規、文件精神，以及監理公司項目監理部的各項指令都會及時通過公司工程監理部、總工辦及時傳遞到工地，監理組工地具體實施后，再將情況反饋給公司；

（2）項目監理組與建設單位的信息傳遞

建設單位以及設計單位或其他相關單位通過建設單位對施工單位下達的各種指令，都要先由建設單位傳遞給項目監理組，然后再由監理組傳遞給施工單位，或者建設單位同時傳達給監理和施工單位，這樣避免信息的丟失和遺漏，使監理不會對工程失去控制。監理組對施工單位的信息也要同時傳遞給建設單位，使建設單位對自己工程的施工情況有一個全面掌握。在信息的傳遞過程中，為了分清責任，盡可能采用書面形式，并嚴格收發登記簽字制度。

八、監理工作制度

1、設計文件、圖紙會審制度

監理工程師在收到設計文件、圖紙后要根據設計中采用的標準、規范、圖集等盡快熟悉圖紙，將設計意圖看透，同時對圖紙本身存在的問題，各專業間不協調等需要澄清、說明、修改、補充的問題等均要列出清單，然后合同建設、施工單位先碰頭，廣泛聽取各方面意見，然后由建設單位召集各主體單位參加，總監理工程師主持的圖紙會審及交流會議，會后要形成書面會審紀要，經各方簽字蓋章后生效。

2、施工組織、設計審核制度

明，而且監理工程師只簽量，不簽價。

8、項目監理組準備收發文件薄，對公司上級部門、建設單位提供的文字資料，文件要登記簽字，同時發給施工、建設單位的文件、資料也要登記簽字。

9、現場協調會及會議紀要制度

項目監理組定期（一般一周）召開一次由總監主持，建設、施工單位參加的監理例會，主要協調解決施工中發生的質量、進度、投資及安全生產、文明施工，各單位間以及各專業間交叉配合等方面的問題，會后寫出會議紀要，并經各參加方簽字。

10、工程質量事故處理制度

工程質量事故發生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報，對重大質量事故和工傷事故項目監理組應立即上報建設單位。

對一般工程質量事故，應由施工單位處理，填寫事故報告報監理單位。對重大質量事故由施工單位填寫報告一式三份，報監理單位，并組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理，待事故處理后經監理單位復查，確認無誤后方可繼續施工。

11、監理月報制度

各專業監理工程師應寫出每月的監理工作總結上報總監，經總監綜合整理后寫出一式三份完整的月監理工作總結，上報建設單位和監理公司。

12、工程竣工驗收備案制度

在正式驗收前監理單位總監組織建設、施工單位對工程進行預驗收，對工程做出初步評價，征求各方面意見后，寫出工程質量評估報告。

第二篇：大莊坨鄉黨政綜合辦公室思想作風整頓政改方案

大莊坨鄉黨政綜合辦公室

思想作風整頓整改方案

在3月20日全鄉開展以“落實全會精神，轉變工作作風，推進和諧發展”為主題的思想作風整頓活動后，我辦公室所有工作我人員積極學習了省、市、區各級領導的講話及報告精神，重點學習了我鄉《關于開展以“落實全會精神，轉變工作作風，推進和諧發展”為主題的思想作風整頓活動的實施方案》以及任書記《在“落實全會精神，轉變工作作風，推進和諧發展”為主題的思想作風整頓活動動員大會上的講話》，并且對照我辦公室工作現狀進行了分析，現剖析如下：

一、存在問題和不足

1、政治思想學習不夠。在思想上雖然能夠堅持和黨中央保持一致，認真貫徹落實黨的各項方針和政策，但在理論學習上缺乏系統性，對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論理論“三個代表”重要思想以及十六大以來的各項精神學習不夠，不能確切地用其理論來指導業務工作。雖然平時較為注意學習，但學習的內容不系統，不廣泛，不切合工作實際，有時只注重實用性，急用現學，不注重全面系統，扎實苦學。

2、思想解放不足。對當前改革發展中的新生事物，還不能用全新的思維和工作方式去理解，在一定程度上，存在著因循守舊、按部就班，不能大刀闊斧的更新觀念，不善于靈活掌握各項方針政策，創造性的工作。

3、工作協調性不足。辦公室是全鄉機關的一個核心的、協調性的 1

機構，但是，現今，辦公室存在大局意識不強、協調性不足的問題，有時給各科室工作帶來不便。

4、業務水平不夠高。辦公室人員存在安于現狀，不知進取的不正確思想意識，業務水平達不到優秀工作人員的業務水平要求。

5、工作紀律不嚴謹。辦公室工作人員有些存在遵守機關紀律不嚴格現象。

二、整改措施

1、加強政治學習，提高思想水平

在今后的工作中，組織辦公室人員更加認真刻苦的學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅持建設有中國特色的社會主義和最終實現共產主義的信念，努力提高思想理論修養和正確認識、判斷形勢的能力，提高政治鑒別力和政治敏銳性。

2、開拓工作思路，樹立開拓創新精神

辦公室承擔著全鄉機關的綜合服務、指導、協調工作的重任，為更好完成好新時期工作重任，迫切需要轉變觀念，改進工作思路。必須站在全局的高度，從政治上、思想上、業務上、服務水平上，從維護全局的根本利益出發來考慮問題，處理問題。必須不斷解放思想，更新觀念，與時俱進，跟上時代的要求，為本局的根本利益服務。在日常工作中，真正發揮出機關科室“排頭兵”的作用，強化開拓進取意識，創造性地開展工作。一是增強工作的計劃性。按月確定辦公室階段性工作重點、目標，工作落實到人，責任到人。二是增強工作的創新性。保持昂揚向上的精神狀態，堅決克服按部就班、墨守成規的思想，大力倡導開拓創新精神，敢想、敢做，勇于探索，在本職工作

中不斷做出新成績。三是增強爭先創優意識。工作高標準，嚴要求，向先進學習，減少工作差距，力爭使辦公室工作一年一個新臺階，走在全區系統的前列。

3、加強工作協調，提高服務水平

要主動為領導分憂，當好參謀，加強與上級機關的工作聯系，加強與各村委的聯系、溝通，建立良好的協調渠道。進一步在辦公室發揚扎實、認真、無私、奉獻的精神，腳踏實地，埋頭苦干，講實話、辦實事、求實效。深入基層，調查研究，結合實際情況，不斷提高對業務工作指導的及時性、有效性和針對性。在工作中強化服務意識，為基層服務，為機關服務，為領導服務，真正把搞好服務貫徹到工作始終。

4、切實加強自身人員的業務學習和提高

定期組織業務法律法規學習和有關政策學習，組織公文寫作、信息報道稿件寫作培訓，使辦公室人員成為本職工作的行家里手，工作獨當一面。對個人工作定期進行講評、總結，查找差距，改正不足，不斷推進工作上臺階、進位次。

5、嚴格要求，遵守機關工作紀律

對辦公室工作人員進行嚴格要求、教育，要求嚴格遵守機關工作紀律。例如遵守上下班時間，不遲到不早退；不在工作時間干與工作無關的事情等等。

黨政綜合辦公室

2007年4月17日

第三篇：2014年崔莊鄉免疫規劃工作計劃

崔莊鄉2016年免疫規劃工作計劃

2016我鄉將按照《中華人民共和國傳染病防治法》、《疫苗流通預防接種條例》及“上級文件”中相關免疫規劃的總要求，精心組織、加強領導、加大工作力度，努力搞好一個證實（消滅脊髓灰質炎），四項監測報告（脊灰、麻疹、新生兒破傷風、常規免疫接種率）和常規免疫。提高免疫規劃工作質量，全面實現新突破，為全鄉消滅減少相關傳染病發病率和提高我鄉兒童身體素質，特制訂免疫規劃工作計劃如下：

一、加強領導、深入宣傳

我鄉衛生院要當好本地政府的參謀，增強行政干預力度，使各有關部門通力協作，密切配合，進一步完善管理措施和制度，抓好全國4月25日免疫規劃宣傳日的宣傳活動，利用多種形式進行廣泛宣傳，提高群眾的自我參與意識，達到免疫規劃工作家喻戶曉、人人參與。

二、加強基礎免疫、提高工作質量

為縮短、減少兒童易感暴露機會，鞏固提高接種率，接種質量和抗體滴度水平，要進一步搞好免疫接種證、冊的登記，加強流動兒童和計劃外生育兒童的免疫接種管理，及時搞好統計上報和免疫服務，我鄉實行按旬接種免疫。嚴格按照《常規免疫接種率報告方案》、《特殊人群管理方案》、《預防安全注射管理規劃方案》的要求，適時進行接種，嚴格執行五條判定標準，具體要求是：

1、建卡發證：認真執行新生兒月報制度，新生兒一個月內建卡，首次接種發證、做到卡、證、人三相符，建冊發證率達100％。

2、脊髓灰質炎疫苗和含麻成份疫苗免疫率必須達98％以上。

3、其他疫苗接種率達95％以上。

4、乙肝疫苗管理工作：

1根據縣文件精神要求，新生兒在出生24小時內必須及時接種○乙肝疫苗第一針，遵循“誰接生誰負責接種第一針”的原則。新生兒及時接種率達98％以上，按免疫程序接種第二針、第三針，十二月齡內接種率達98％以上，學齡前兒童接種率達100％。首針乙肝疫苗和卡介苗接種登記卡轉卡率必須達100％，上卡、建證率達100％。

2接種單位要有專人負責項目內乙肝疫苗的管理，○建立健全疫苗領發、保管制度，設立疫苗專用帳本，做到帳、苗相符。

3病例報告：按照《中華人民共和國傳染病防治法》及其實施辦○法要求，各級各類醫療衛生機構在發現急性乙肝的疑似病例或確診病例，應于12小時內向衛生院防疫組報告。

4個案調查：在接到疫情報告后，應及時對有副反應病例，開展○個案調查，個案調查表逐級上報。

5注射疫苗必須使用自毀型注射器并且有領發記錄，○自毀型注射器使用完畢后裝入安全盒上交衛生監督所統一消毀，并有登記記錄。

5、加強監測：提高免疫接種成功率，開展基礎免疫相關疾病的調查，對免疫效果進行監測，對十二月齡內“五苗”全在免疫兒童進行免疫成功率監測，免疫成功率要做到95％以上。

7、加強常規免疫接種率監測報告系統，搞好常規免疫接種監測報告，調查和評價分析，搞好相關傳染病漏報調查，常規免疫接種報

告完整率、準確率、及時率達100％.8、做好對二類疫苗接種的宣傳、培訓、技術指導工作，并對各苗做好疫苗領發登記和接種對象的統計工作。

三、建立健全脊灰、麻疹、新生兒破傷風監測系統：

為了進一步提高業務工作質量、明確崗位責任、落實到人，實行監測報告責任制，加強AFP、麻疹、新生兒破傷風病例和疑似病例報告管理，“零”病例旬、月報告率達100％，疑似AFP報告、采便、隨訪率達100％;疑似麻疹病例報告、采血、隨訪率達100％。

四、加強計劃免疫業務培訓：

為提高免疫規劃工作人員業務素質，保證免疫規劃工作質量，防止和杜絕免疫規劃相關疾病的發生，我鄉每月組織有針對性的業務培訓，以提高其業務水平和保證工作質理，使其真正起到兩級預防保健網作用，以提高全鄉免疫規劃工作質量，確保廣大兒童身體健康。

五、加強業務指導、強化督導檢查

衛生院每年進行業務督導、檢查、指導，進一步完善免疫接種卡、證登記管理，確保所有兒童免疫合格接種。對AFP、麻疹、新生兒破傷風病例，疑似病例，“零”報告，特別是乙肝疫苗新生兒出生二十四小時內及時接種調查，免疫規劃統計報表等的及時率、完整率、準確率進行督導檢查，并對發現問題及時指導糾正，并有督導小結。

六、院內資料管理

我鄉按上級要求寫出年計劃，半年、年末總結，督導檢查計劃、學習計劃、特殊人群管理方案，預防安全注射培訓計劃、冷鏈運轉計

劃、小結等，認真做好旬、月AFP、麻疹、新生兒破傷鳳疑似病例“零”報告，新生兒月報告表，年人口數字、培訓記錄，安全注射，冷鏈設備及溫度監測記錄，各種疫苗預算及領發等，年末裝訂成冊，使其免疫規劃工作有章可循。

七、做好入托、入學兒童預防接種證查驗工作

根據縣衛生局、教委轉發衛生廳、省教委轉發衛生部、教育部關于做好入托、入學兒童預防接種證查驗工作的通知的文件精神要求，在每年的開學時間要指派專人進入托幼機構、學校協助開展《預防接種證》查驗工作，并對相關人員進行業務培訓，掌握相關接種信息，做好轄區內無證、漏種學生補證、補種工作，并及時上報各種報表。

八、冷鏈運轉：

為加強疫苗管理和正常冷鏈運轉工作，搞好冰箱、冷藏背包的管理，發現故障及時排除，確保冷鏈系統的正常運轉，冷鏈使用率完好率達100%。

在新的一年里，更要增強責任感，對免疫規劃工作精心安排，細心落實，力求完善，為保證全鄉兒童的身體健康，實現無免疫規劃相關傳染病而努力。

崔莊鄉衛生院

2016年1月10日

第四篇：監理規劃

一、工程項目概況

1．2．項目建設情況：

項目單位：施工單位：

二、監理工作范圍

三、監理工作內容

1.隨時征求業主對工程建設的要求，積極配合為業主工作。2.主持制定工程項目監理規劃。

3.協助業主優化設計方案和施工圖紙。

4.協助業主選擇總、分包單位及供貨商，審查總承包單位選擇的專業分包單位的資質和分包合同。

5.審查施工單位的開工報告。

6.審查施工單位各項施工準備工作，下達開工通知書。

7.督促施工單位建立健全施工管理制度和質量保證體系，并督促其實施。8.參加圖紙會審和設計交底。

9.審批施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案；審查施工單位的年、季、月施工進度計劃并督促其實施。

10.檢查施工單位選用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質量，并進行必要的測試和監控以及簽認，對影響工程使用功能的觀感材料進行質量預控。11.監督施工單位嚴格按照技術標準和設計文件施工，控制工程質量，對違反設計文件、規范和規程的工程，責令施工單位立即改正，必要時簽發工程暫停指令。

12.簽認隱蔽工程和建筑安裝工程的分部、分項工程的質量驗收，未經簽認不得允許施工單位進行下道工序施工。

13.參加工程質量事故的分析和處理，并督促事故處理方案的實施。

14.審查施工單位提出的設計變更的合理性、可行性；經設計單位認可后下達設計變更通知書。

15.凡使用新材料、新產品、新工藝、新技術的項目，應由建設單位批準，要有鑒定證明、產品質量標準、使用說明和工藝要求，監理單位按其質量標準進行驗收。

16.對現場施工過程中的安全生產、文明施工進行檢查，發現有不符合要求的，書面通知施工單位改進。

17.簽認已完工程的工程量，審核工程進度款并簽署工程付款證書。未經監理工程師簽認的工程量，不應計入已完工程量和用作支付工程款的憑證。審核工程竣工結算。18.組織工程階段驗收和竣工初驗，并對工程施工質量提出評估意見和竣工初驗報告。19.分階段進行進度控制，及時提出調整意見。20.處理合同糾紛和索賠事宜。21.檢查施工單位的工程技術資料，督促施工單位對工程技術資料的收集、整理、歸檔，并符合城建檔案的規定。

22.協助業主申報政府質量監督部門對工程進行竣工質量核定。23.建立施工過程中的監理檔案。24.按期向業主報送監理檔案。

25.協助業主與施工單位簽訂工程保修合同。

26.組織召開每周的監理例會，并協調參與施工活動各方的關系。27.協同業主作好經濟簽證工作。28.按月編制監理月報。

29.在整個施工過程中進行旁站監督和巡視監理。30.對引進新科技項目，要求在不改變原材質的基礎上，通過改良提高其性能，達到使用要求，但必須有相應的檢測報告和一年以上的戶外實驗，通過后方可使用。

四、監理工作目標

1、工程質量監理目標：

本工程總體質量目標為優良。

2、工程建設工期監理目標：

根據業主與施工總承包單位簽訂合同工期總目標確定。

3、工程建設投資監理目標：

根據業主與施工總承包單位簽訂合同投資總目標確定。

五、監理工作依據

1、建筑法；

2、根據西藏自治區發改委的該項目的批文；

3、《公路工程施工監理規程》JTJ077-95；

4、監理合同文件；

5、業主與承包人簽訂的施工合同、協議及附件；

6、合同圖紙及說明；

7、合同工程量清單及說明；

8、合同指定使用的標準圖紙、技術規范、工程質量檢驗評定標準和試驗規程等；

9、國家、西藏自治區頒發的關于工程施工、監理等法規；

10、西藏自治區發布的有關工程管理的文件；

11、業主發布的有關工程管理的文件。

六、項目監理機構的組織形式 監理組織框圖如下： 總監代表（監理組長）

七、項目監理機構的人員配備計劃

根據本工程工期緊、任務重的特點。為樹立好公司形象，贏得業主信任，設駐地監理組。項目總監： 耿有平工程師 總監代表: 楊華兵 工程師

三標段駐地監理：萬世銀 工程師

余曉東 技術員

四標段駐地監理：耿有和 工程師 林輝勇 技術員

五標段駐地監理：左華金 助理工程師 胡 江 技術員

商砼站駐地監理：張 亭 技術員 唐玉平技術員

試驗監理：譚素珍、王霞、劉 穎

八、項目監理機構的人員崗位職責 總監（副總）監理工程師崗位職責

（1）工程項目實行總監全面負責制，副總監協助總監工作，總監不在場時，由副總監代行總監處理日常工作；

（2）根據工程項目的具體內容，對監理組成員進行分工和考核；（3）編寫監理規劃，組織編寫監理實施細則，組織交底工作；

（4）組織監理組學習規范、工程設計圖紙；并做好會審記錄，參加工程設計圖紙交紙會議；（5）審查承包商編制的施工組織設計和重要施工技術方案；（6）審查變更設計；

（7）協助顧客確認承包商選擇的分包單位；

（8）組織監理人員實施對工程質量的控制、審核工程施工保證資料；（9）根據標準、規范提出單位工程評價意見；

（10）協助顧客組織單位工程中間檢查及工程竣工驗收；（11）簽發各項監理指令及業務聯系單；

（12）參與各參建單位現場協調，參與事故的調查和處理；（13）審批當月合格工程量、計量支付證書；

（14）審閱監理日記，編寫監理月報，定期向顧客和公司匯報工程進展和存在問題；（15）參加顧客召開的有關會議，主持監理例會；（16）編寫監理工作總結，辦理監理業務手冊。測量監理崗位職責

（1）按工程需要經總監批準辦理檢測設備的申領手續，并負責保管；

（2）負責本標段的設計交樁，復核基準線、控制點，及時提出書面復核文件送業主認可；（3）復核承包單位的加密點和臨時水準點；（4）定期檢查承包單位測量記錄和測量儀器。

（5）匯總各項測量成果，定期向總監（副總監）匯報測量情況。（6）做好監理日記。

材料（試驗）監理崗位職責

（1）審查承包單位工地試驗室管理制度、設備及試驗人員資質；（2）核查承包單位的原材料、成品、半成品供應單位資質；

（3）審核承包單位的進料計劃，檢查進場材料的質量，并核驗質保單；（4）督促檢查承包單位的原材料復試，審核試驗結果，并進行資料收集；

（5）督促檢查承包單位按規范要求進行工程試驗，審核試驗報告，并進行資料收集；（6）檢查承包單位外加工構件質保單，并檢驗構件外觀幾何尺寸；

（7）依據合同負責實施監理對原材料和工程試驗的抽檢工作，并做好臺帳；（8）及時匯總原材料復試和工程試驗結果；（9）做好監理日記；

（10）總監（副總監）臨時交辦的其他工作。內業資料監理崗位職責

（1）建立收發文記錄、技術文件清單；

（2）負責圖紙、文件、資料的簽收、分發、保管；

（3）按照檔案及主管部門的要求，檢查督促承包單位內業資料的管理；

（4）按工程劃分要求，匯總整理質量、進度、計量、支付等資料，提供總監所需數據資料；（5）負責監理辦公室的內勤工作（包括、考勤、打印、文書、檔案、圖表等）；

（6）按公司檔案要求整理監理資料，工程竣工核驗后送公司監理部審查，檔案室驗收；

計量控制監理崗位職責

（1）學習工程設計文件，熟悉工程設計要求；（2）根據合同文件審核合格工程量或計量支付單；（3）設立計量臺帳，做好記錄，做好監理日記；（4）總監（副總監）交辦的其他工作。安全、文明施工監理職責（1）審查承包商的技術安全措施及安全保證體系；

（2）審查承包提交的施工現場平面布置；督促承包商定期、不定期檢查用電、消防安全；（3）審查承包商主要施工機械設備的數量、性能、檢修證；督促承包商檢查機械設備操作運行及保養維修的情況；

（4）審查承包商特殊工種的上崗操作證。現場質量監理崗位職責

（1）堅持以旁站、巡視、抽檢、驗收相結合的方法，全方位控制現場施工質量；（2）堅持按標準辦事，憑數據說話，以書面來往的形式，開展監理工作。

（3）嚴格控制施工單位按技術操作規程施工，進行合格工程量的計量驗收簽證；（4）檢查現場材料、半成品、構件質量；（5）檢查現場施工技術安全操作；

（6）檢查現場機具、設備（包括數量規格和性能）及特殊工種上崗證。（7）按監理合同要求頻率，做好各項抽檢工作；

（8）及時、如實做好現場監理記錄、監理日記及各項抽檢原始資料；（9）按分管工程提供監理工作小結；（10）總監（副總監）交辦的其他工作。

九、監理工作程序： 施工階段的監理程序 監理合同簽訂

編制委托項目監理規劃 組建監理班子進駐施工現場 組織召開監理工作交底會 監 理 準 備 編制委托項目監理細則

監理實施細則交底 實施施工監理 工程結束

編寫工程評估報告

協助施工單位組織工程初驗

協助建設單位組織工程終驗（特大型工程協助建設單位組織竣工驗收）協助建設單位申報工程核驗 施工階段工序質量控制工作程序 施工準備：上道工序檢查 本道工序檢查 不合格 監理抽檢

合格

工序施工 監理巡視抽檢 施工單位自檢 合格

填寫工程報驗單

不合格 監理抽檢

合格

簽認工程報驗單

合格

進入下一道工序施工

技術聯系工作程序

（一）施工單位 提出聯系內容申報 否

磋商 總監理 磋商 重大問題報

設計單位 工程師審核 建設單位

可

施工單位實施 技術聯系工作程序

（二）設計單位 提出聯系內容

建設單位

總監理工程師

施工單位實施

施工階段計量與支付工作程序

施工單位提交開工報告 監理工程師審核 工序施工完成 施工單位：計量申請 附：經監理認可的 合格工程計量資料

不合格 監理：計量審核

合 格

業主審核

監理：計量簽認 發計量憑證

施工單位：支付申請 附：各款項的單價及

數量、相應的證明文件 監理：支付證書 業主審核

業主：財務復核后

支付工程款 竣工驗收程序

施工單位自檢后 提出初驗申請

監理單位審查資料 及現場預檢

協助組織初驗，就存在 問題提出書面整改意見

施工單位整改

否

監理單位復驗

可

施工單位提交工程檔案 資料并提出竣工驗收申請

監理單位提出評估報告

建設單位組織竣工驗收，施工、監理、設計及其它有關單位參加

建設單位申請核驗

進入保修階段

保修階段的監理程序

有質量問題 定期對工程回訪

無質量問題

鑒定質量責任

責任期

結束時的檢驗

維修工程質量檢驗

協助建設單位與施工單位 責任期結束時 的檢驗

辦理終止合同手續

控制點復核程序

準備工作：參加交樁，校核點之記樁

請有關部門 位參照物，檢查點位保護情況，了解 重新交樁 控制點等級精度，制定復核方案，校 正測量儀器，組織測量人員。

實地測量

不合格 復核結果

合格

編制復核成果

交承包商復核

不合格 復核結果

合格

批準承包商采用

承包商控制點加密方案

不合格 監理審核 合格

承包商加密控制測量

不合格 監理復核

合格

批準承包商采用

施工放樣復核程序

準備工作：熟悉設計圖紙，按照圖紙要

求計算測量放樣復核數據

承包人測量放樣方案 放樣數據內業計算

不合格 監理審核

合 格

承包人測量放樣

不合格 監理復核

合格

進入下一道工序

合格工程量計量審核監理程序

準備工作：

1、審核承包商統計工程量。

2、按中期支付方式（表式）要求 進行工作量、工程量歸納、分類

3、臺帳記錄表式確定監理各工序質量簽認隱蔽工程檢查單做好臺帳

承包商提交合格工程量申請表及附件

監理根據臺帳

不予簽證或整 不合格

修合格后簽證 或沒完成 進行審核

合格

簽證合格部分

工程量申請表

報業主審核

十一、監理工作方法及措施

1.每周由總監召開工地例會，施工單位作工作匯報，由業主、監理、施工單位共同解決影響工程質量、阻礙工程進度的問題，確保工程保質按期完工。

2.駐地監理在日常監理中，如實際情況與原設計發生重大變化，首先要摸清實情，掌握現場資料，如實向總監匯報，并提出自己的觀點和看法，供總監參考。

3.駐地監理在工程實施中對關鍵工程、關鍵工藝，必須全程旁站，對隱蔽工程的各項工序必須檢驗合格后方可進行下道工序。、4.試驗監理工程師對進場的材料進行全方位多層次的檢查，并抽檢測試，施工過程中的常規試驗按部頒試驗規程進行。

5.駐地監理對承包人報來的資料要及時抽檢確認，不得積壓、拖延，在抽檢過程中發現承包人弄虛作假，或名不符實要果斷地提出整改措施，責令承包人糾正或改進，對報來的資料經查實無誤，應及時確認，不得用任何方式敲詐和為難承包人。

6.駐地監理在監控工程質量和工程進度的同時，要注意工作方法，時刻平衡好業主、監理、承包商之間的關系，既要得到業主的信任，又不能挫傷承包人的積極性，但也千萬不能以犧牲工程質量為代價，去平衡人際關系，這些矛盾的平衡是每個駐地監理必備的素質。

7.對承包人報來的工程計量，應依據設計實地核實，已計量支付的工程，必須是合格工程，留足質保金，始終掌握對承包人的制約權。

8.項目總監要明確工程質量標準，提出保證工程質量、及工程進度的措施及手段，經常巡視工地，解決駐地監理不能解決的問題，不定時對駐地監理的工作進行檢查，本著幫助提高的原則，加強監理隊伍的團結，提高監理水平。

十一、監理工作制度 1.資質、資格審查制度（1）資質審查包括：

A、對各分包單位的資質審查與認可。B、對主要材料、構配件、設備供應廠家的資質審查。

對經審查不符合有關資質條件規定的分包單位及廠家，總監有權拒絕其人員進入施工現場，其產品不能用于工程建設。（2）資格審查包括：

A、承包單位的資質證明（營業執照、資質等級），承包單位管理組織及其人員的資格與能力。

B、承包單位施工人員持證情況。C、特殊工種施工人員持證情況。

監理單位有權要求承包單位撤換不勝任本項工程的管理及施工人員；嚴禁無證上崗。

2、圖紙資料審核制度

項目總監組織有關專業監理工程師對設計圖紙及有關技術資料進行審核，并提出監理意見，內容包括：

（1）圖紙會審：

開工前對設計施工圖紙及有關技術說明進行會審，認真熟悉圖紙及設計意圖，并參加設計交底。

（2）工程洽商和設計變更：

設計單位的設計變更需經監理工程師審核簽認后交施工單位執行。施工單位的洽商變更要求需經監理工程師審核同意后，方能與設計單位辦理手續。重要問題監理工程師需征得建設單位認可方能簽發。監理工程師的審核工作重點是洽商與變更是否違反有關規范、標準及其它技術文件，是否影響工程安全、使用功能和外觀。施工單位未經監理工程師簽認變更設計內容，其工程量不計入已完工程量。

3、施工組織設計、施工進度計劃和施工方案：

工程開工前，施工單位必須編制施工組織設計或技術方案，并報總監理工程師審查，如有需增加工期、費用，應報業主審批后方可實施。施工單位編制的總施工進度計劃及年、季、月進度計劃，需經總監理工程師審批后認真實施，必要時監理工程師應及時調整進度計劃，確保進度目標實現。

4、有關的施工技術資料：

施工單位在施工過程中有關技術資料，必須交監理工程師審查，主要內容包括：

（1）主要材料、構配件、設備產品合格證、出廠證明、村質證明、試驗報告、準用證、防偽標志等。

（2）施工試驗記錄包括：回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、原材料復試等。（3）施工記錄包括：地基勘探及處理記錄、構造物控制樁放線、定位放線及高程控制記錄、隱檢記錄、預檢記錄、閉水試驗記錄等。項目竣工前，資料由承包單位整理匯總交監理工程師核查。對可疑問題，監理工程師有權進行復驗。

5、會議制度（1）監理例會

為充分發揮監理的組織協調作用，加強履約各方勾通情況，交流信息，協調處理，研究解決合同履行過程中存在的各方面問題，做好三大目標管理的動態跟蹤管理，由項目總監理工程師定期組織和主持例行工作會議。包括：

A、每周召開由建設單位駐工地代表、項目監理部總監理工程師、總監理工程師代表及有關監理工程師、承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員等三方人員參加的監理例會。每次例會將針對近期出現的質量、進度等重點問題協調解決，會議內容及決議寫成紀要，經各方簽認后形成正式文件。B、監理例會的主要議題有： ①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。②工程進展情況。

③確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備等施工資源的投入情況和實現目標的具體措施。

④材料、構配件和設備供應情況及存在質量問題、承包單位應采取的改進措施、解決方法和改進時間。

⑤工程施工過程中存在的質量缺陷，遇到的技術方面難題，明確主要的改進措施、解決方法和改進時間。

⑥分包單位的管理及協調問題。

⑦設計變更、洽商要求和施工中應注意的重點問題。⑧工程款的核定及財務支付中的有關問題和要求。

⑨違約、工期延期、費用索賠的意向及處理方案等事項。⑩施工過程中遇到的或必須注意的其他事項。項目監理部內部定期召開會議，及時收集匯總有關情況，了解上次會議的決議落實情況和存在的問題，準備會議資料，研究確定有關事項的處理原則和方案，討論、協調各專業在監理工作過程中發現的問題，為召開會議做好準備。并與有關各方通報情況、交換意見，督促其做好準備。

（2）專題工地會議

專題工地會議是為了解決工程過程出現專門問題、重大技術難題而召開的會議。專題工地會議由總監理工程師或其授權的專業監理工程師主持；建設單位及承包單位技術負責人和有關專業技術人員出席會議，必要時邀請有關專家參加。研究解決存在的技術和施工難題。

專題工地會議前，有關專業監理工程師應做好準備，力爭在本次會議上解決問題；會上應做好會議記錄，會后整理成會議紀要，經與會代表簽認后，由總監理工程師簽發有關各方。

6、工程質量簽認制度

為加強質量控制，保證質量目標的實現，下列各項必須監理工程師簽認，這種簽認將作為月付款依據：

（1）主要材料、構配件、設備進場后，需經監理工程師驗收簽認，對于存在有出廠質量證明、合格證明等質量保證資料內容中名實不符或其它可疑情況者，監理工程師有權拒收或要求復驗。

（2）隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應進行自檢，并將質量評定、驗收記錄等資料報監理工程師，需檢查的隱蔽工程，應提前二日通知監理工程師，經監理復驗后簽認。重要部位或重點部位應會同設計、施工單位共同檢查簽認。

（3）分項、分部工程在施工單位自評并符合質量目標的基礎上，由監理工程師檢查并簽認。

7、工程支付制度

在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細表后，并在規定的期限內，總監組織有關專業監理工程師，對已完工程量進行核實，并與分項、分部工程簽認記錄對照，確認應付已完成工程量款，總監及專業監理工程師簽認后交建設單位。

8、工程質量問題、質量事故處理制度

（1）工程質量問題、事故處理按建設部頒布的關于《工程建設重大質量事故報告和調查程序規定》及《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》的規定和要求執行。

（2）監理工程師接到承包單位的事故報告后，應立即向總監理工程師、建設單位駐工地代表及上級有關部門報告。

（3）總監理工程師應立即簽署《工程部分暫停指令》，責令承包單位停止施工。并同項目監理部的其他監理工程師一起，協同承包單位保護現場，處理善后工作。

（4）承包單位分析質量問題、質量事故的原因，采取措施使損失減少到最低限度；并會同設計單位負責制定工程質量問題、事故的技術處理方案。（5）項目監理部督促承包單位按處理方案實施。

9、監理日記及監理月報制度

（1）現場監理工程師按日填寫工作日記，記載工程施工部位、質量狀況等主要情況，并記載由于環境因素（天氣、停水、停電等）影響施工進度情況，記錄突發事件發生的原因、持續時間、對工程的影響程度等，作為審核索賠的依據，監理日記將妥善保管，作為歸檔技術資料。

（2）按月編制監理工作月報，報送建設單位。

10、監理技術資料管理制度

（1）現場檔案員負責收發、保管日常工作中的來住文件、通知、報表，并編目登記、建立收發檔案。按月整理日記、會議記錄及有關圖紙技術資料。（2）工程竣工后，整理單位工程監理檔案資料并歸檔。

十二、監理設施表

序號 名稱 規格型號 產地 現狀 數量臺 設備來源 1 砂石、土壤篩 0.075－50 上虞 1 已有 2 烘箱 2B101－Ⅲ 上海 1 已有 壓力試驗機 NYL－2000 無錫 1 已有 4 電型手動擊實儀 無錫 1 已有 5 灌砂筒 φ150 天津 2 已有 6 水泥砼試驗設備 無錫 1 已有 7 砼回彈儀 225型 上海 1 已有 光電液塑限測定儀 2YS－2 南京 1 已有 9 石子壓碎指標儀 標準 上海 1 已有 10 針片狀規準儀 標準 上海 1 已有 11 鈣鎂含量自動測量儀 無錫 1 已有 12 擺式摩擦系數測定儀 DM 江蘇 1 已有 電熱恒溫彭風干燒箱 101A－2 上海 1 已有 擬在本項目使用的主要儀器、檢測設備一覽表

第五篇：規劃和監理

規劃和監理：信息化成功須抓兩個基本點

信息化是當前最熱門的話題，但許多企業和政府部門在信息化建設方面投入了大量人力、物力、財力，效果卻不是那么令人滿意，原因是大家都盯著信息化的核心工作———實施，卻忽視了兩個基本點———規劃和監理。

信息化規劃是以整個企業的發展目標，發展戰略，和企業各部門的目標與功能為基礎，結合行業信息化方面的實踐和對信息技術發展趨勢的掌握，提出企業的信息化遠景、目標和戰略，全面系統地指導企業信息化的進程，協調發展地進行信息技術的應用，及時地滿足企業發展的需要，以及有效充分地利用企業的資源。企業信息化規劃在時間上的跨度一般是三至五年。

每年要根據周圍新的環境，企業新的發展，和技術上新的趨勢等等因素對其作出調整和完善。如果信息化實施是“埋頭拉車”，那信息化規劃就是先要“抬頭看路”.信息系統工程監理是受業主單位委托，依據有關法規、技術標準和信息系統工程監理合同。對信息系統工程項目實施的監督管理。其主要業務范圍涵蓋企業信息化的規劃、各種應用系統(如ERP，CRM等)的選型和實施、計算機網絡工程、系統集成工程等所有有關信息化建設的工程及項目。主要幫助用戶解決信息系統工程建設過程中，從需求分析、方案優選、設備選型到工程監督、質量控制、組織管理、糾紛調解等方面的問題，有效保障信息系統工程建設簽約雙方的利益。

現在，信息化項目的監理已經得到了政府部門的支持和重視，信息產業部、建設部等都已經啟動了監理單位的資質認證以及相關標準化的工作，北京市在2002年5月30日頒布了《北京市信息工程監理管理辦法》規定從2002年8月1日起，北京市政府所管理的信息化工程和北京市財政支持的信息化工程從8月1日開始全部實行監理制，要求專業的IT監理公司介入。

當前的許多研究證明，規劃+實施+監理“三架馬車”共駕齊驅，能大大提高信息化項目的成功率。當然，由于信息化規劃和監理服務的專業性和公正性要求非常高，同時該部分市場總量遠小于產品和實施服務，所以造成了高壁壘低效益的局面，導致信息化規劃和監理的服務商少之又少，但是信息化規劃和監理在信息化實踐中切實提高了信息化的成效，已經形成了較好的行業影響，廣大信息化用戶也能逐步認識到信息化規劃和監理的重要意義，切實駕好“規劃+實施+監理”這“三架馬車”，成功推行信息化，實現管理提升。